第一篇：采供部階段個(gè)人總結(jié)

采供部階段個(gè)人總結(jié)

本人自2010年5月15日就職采供部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，本人能夠以積極的心態(tài)，飽滿的工作熱情，很快進(jìn)入工作角色，盡快熟悉規(guī)章制度，較順利完成了工作的交接。現(xiàn)將近期的工作情況談?wù)剛€(gè)人的想法：

一、本公司采供的主要困難是：

1、每批產(chǎn)品的訂單批量不是很大，而且貨期比較急，因此對(duì)采購的成本控制、供方的質(zhì)量控制、貨期的控制帶來了很大的挑戰(zhàn)；

2、采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有重復(fù)安排車輛和人力重復(fù)采購，工作量較大，影響工作效率；

3、某些原材料供應(yīng)商的范圍還不夠廣，部分物資的采購供應(yīng)商較為單一，服務(wù)不到位，這在一定程度上影響了競爭帶來的效益；

4、對(duì)于供貨周期及外協(xié)加工周期較長的物料，采購計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，生產(chǎn)周期不夠，在一定程度上影響了研發(fā)及生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、后續(xù)工作的基本做法：

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨物，我們進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，對(duì)于數(shù)量較大的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，做到在采購過程中能夠爭取到采購的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們要以“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”為工作目標(biāo)，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)以2家以上為宜。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理，對(duì)物資采購的詢價(jià)單、合同、發(fā)票等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。

4、采購要根據(jù)采購申請(qǐng)單提前詢價(jià)

后續(xù)根據(jù)工作的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等方方面面還需要很多較大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

5、采購工作中要加強(qiáng)和各部門的及時(shí)溝通

對(duì)于有計(jì)劃外的采購出現(xiàn)，我們則需要與生產(chǎn)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部等各部門及時(shí)溝通協(xié)商，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算，盡最大能力及時(shí)滿足公司各部門物料方面的需求。

6、進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高工作效率。

7、對(duì)于供貨周期及外協(xié)加工周期較長的物料，要及時(shí)和生產(chǎn)和庫房溝通，盡可能做到提前訂貨，重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)保證研發(fā)、生產(chǎn)周期等的順利進(jìn)行。

可以說采購的價(jià)格與質(zhì)量將在一定程度上影響公司的競爭力。因此采供部要在工作中準(zhǔn)確定位，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在工作中要從細(xì)微處做起，做到價(jià)格控制、質(zhì)量水平、采購效率的精益化，這樣才能使采購工作更有成就，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這也是采供部的工作目標(biāo)，我們會(huì)為這個(gè)目標(biāo)而努力！

第二篇：采供部總結(jié)

工 作 總 結(jié)

部門：后勤服務(wù)集團(tuán)物資采購配送中心 時(shí)間：2011年7月---2011年12月

物資采購配送中心在后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“規(guī)范管理，透明、嚴(yán)格把關(guān)、開源節(jié)流〞的服務(wù)宗旨，認(rèn)真完成了2011年集團(tuán)各部門的物資采購配送工作。工作中我部門結(jié)合物資采購工作實(shí)際，緊緊圍繞后勤集團(tuán)各部門的工作需求開展服務(wù)工作。主動(dòng)加強(qiáng)與使用部門之間的交流和溝通，積極主動(dòng)的定期對(duì)各部門進(jìn)行回訪，認(rèn)真聽取部門意見和要求，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作方法，按照“采購價(jià)格更低、工作效率更高、服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)”的嚴(yán)要求，逐步構(gòu)起了透明、高效、有序的采購運(yùn)行機(jī)制。

在實(shí)施各部門的采購工作中，我們細(xì)化了采購管理制度，每一次采購工作都嚴(yán)格按照制定的物資采購程序和報(bào)銷流程進(jìn)行，本著對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，對(duì)采購負(fù)責(zé)的原則，我們用制度規(guī)范了集團(tuán)各中心的采購行為，有利保證了各部門工作的順利開展。

現(xiàn)將本學(xué)期工作小結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、各部門工作完成情況

1）認(rèn)真完成了集團(tuán)各部門日常的采購工作，及時(shí)、高效、周到的服務(wù)于各部門。根據(jù)各部門所需物資，大致細(xì)分為十一類物資實(shí)行相應(yīng)的定點(diǎn)采購。

2）定期走訪各部門（中心）主動(dòng)了解各部門（中心）所需，根據(jù)所

需進(jìn)行實(shí)地考察及時(shí)采購，保證了各部門（中心）工作的順利完成，及時(shí)、周到的服務(wù)得到了各部門（中心）的認(rèn)可。

3）本學(xué)期實(shí)際完成￥ 40萬元左右的各部門十一類物資采購額

2、飲食中心工作完成情況 1）飲食中心物資采購是我們中心工作的重心，本學(xué)期我們加強(qiáng)了與各食堂的聯(lián)系，定期到食堂了解各類采購食品的情況，把服務(wù)做到了第一線，對(duì)食堂反饋回來的食品質(zhì)量、價(jià)格問題及時(shí)給予解決，建立起了《飲食中心定期調(diào)查反饋表》。2）針對(duì)飲食中心物資采購品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價(jià)格變化大的特殊情況。我們主動(dòng)加強(qiáng)與飲食中心和供應(yīng)商溝通、征求雙方意見，改變了以往固定不變的議價(jià)模式，將雞蛋價(jià)格由原來三月一議改為一月一議。其他物資按原定供貨協(xié)議進(jìn)行議價(jià)，我們每次議價(jià)都做到多次認(rèn)真的市場(chǎng)詢價(jià)、準(zhǔn)確的提供報(bào)價(jià)，合理的進(jìn)行議價(jià)，確保了大宗物資價(jià)格優(yōu)價(jià)供應(yīng)。實(shí)行了更加科學(xué)、靈活的供貨合作模式。3）本學(xué)期2011年3月至2011年11月實(shí)際完成八大類大宗物資采購總數(shù)量為：1,626,998.70 kg（1627噸）、2111件、744桶，總金額為：￥15,727,003.30 元（注：不包含3至8月份蓮華校區(qū)風(fēng)味餐廳現(xiàn)金結(jié)算數(shù)量和金額）。

其中：⑴、大米數(shù)量752,810.00 kg(752.81噸)，金額￥3,102,805.00元?！揪讛?shù)量為304,045.00kg(304.05噸)秈米數(shù)量為448,765.00kg(448.77噸)】;

⑵、豬肉數(shù)量：224,873.54kg(244.87噸)，豬肉金額：￥5,036,539.65元；

⑶、面粉數(shù)量：73,250.00kg(73.25噸)，面粉金額：￥240,400.00元；

⑷、精煉油數(shù)量：171,536.00kg(171.54噸)，精煉油金額：￥1,774,339.06元;⑸、豬油數(shù)量：82,080.51kg(82.08噸)、693件、744桶，豬油金額：￥1,137,408.71 元；

⑹、凍品數(shù)量：174,131.65kg(174.13噸)、1418件，凍品金額：￥2,681,902.53 元；

⑺、腌臘制品數(shù)量：43,761.30kg(43.76噸)，腌臘制品金額：￥904,813.00元；

⑻、雞蛋數(shù)量：104,555.70kg(101.48噸)，雞蛋金額：￥848,795.35元。

3、供貨商管理情況

1）我們建立了供貨商管理機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)供貨商進(jìn)行管理。建立了供貨商家管理的信息庫。及時(shí)對(duì)各食堂的使用情況進(jìn)行有效監(jiān)控。2）認(rèn)真對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，定期審核供貨商家的資質(zhì)，對(duì)于資質(zhì)不符或過期的進(jìn)行及時(shí)更換。

3）建立電話回訪和定期監(jiān)督走訪機(jī)制，掌握商家的供貨情況。對(duì)各中心反映的情況及時(shí)快速進(jìn)行處理，定期填寫《供貨商調(diào)查情況表》。

二 基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權(quán)。

2、樹立服務(wù)意識(shí)

做為物資采購部門，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到各部門認(rèn)可的唯一途徑，我們不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，想采購使用部門所想，急采購使用部門所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購，增加價(jià)格透明度，提高采購效率。對(duì)所有的采購項(xiàng)目，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購運(yùn)行時(shí)間及完成情況，對(duì)采購每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確定各種采購方式的完成時(shí)限，并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，協(xié)助采購使用部門做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。

三、存在問題

1、物資采購工作還在不斷摸索階段，還需要進(jìn)一步完善采購管理制度，規(guī)范采購程序，不斷提高效益與效率。

2、日常工作中要加強(qiáng)各部門的供需情況和庫存情況了解，及時(shí)進(jìn)行調(diào)研反饋匯總。

3、擴(kuò)大商家的邀請(qǐng)范圍，日常注意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的資料充實(shí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。

4、建議強(qiáng)化歸口意識(shí)。采購配送制度改革是大勢(shì)所趨，而且從集團(tuán)的采購實(shí)踐來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應(yīng)

當(dāng)打消顧慮，嚴(yán)格履行物資采購中心的職責(zé)，對(duì)先采購后補(bǔ)計(jì)劃的部門，一定要說明情況并且嚴(yán)格按照我們的申報(bào)流程執(zhí)行報(bào)帳手續(xù)，強(qiáng)化定點(diǎn)集中采購的部門意識(shí)。

四、下一步工作

下學(xué)期我們將按照“規(guī)范采購、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，力爭在行政采購、飲食原材料配送、等采購領(lǐng)域取得更大突破，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序

（二）開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)

（三）進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作

本學(xué)期我們部門的四位同志本著“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極、務(wù)實(shí)”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)認(rèn)真完成了集團(tuán)各部門的每一次采購工作。在我們努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些還需繼續(xù)提高和完善的地方。在下學(xué)期相信通過我們的努力一定能把工作完成的更好。

物資采購配送中心 2011年12月22日

第三篇：個(gè)人階段總結(jié)

總結(jié)與思考

本人***，懷著激情與夢(mèng)想來到海信集團(tuán)，秉著不畏困苦、勤懇努力的信念為公司服務(wù)。我因能加入這一優(yōu)秀團(tuán)體而驕傲，希望在不久的將來海信能為我的加入而自豪。

此次培訓(xùn)分為三個(gè)階段：前期培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)操作，后期培訓(xùn)。

一.培訓(xùn)

在前期培訓(xùn)中，使我逐漸了解海信空調(diào)公司的發(fā)展、企業(yè)文化和制度、團(tuán)隊(duì)的重要性及空調(diào)的各方面知識(shí)，使我更增添了工作的動(dòng)力，也充滿了期待。

軍訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到只有健康強(qiáng)健的身體才能更好地為海信服務(wù)，才能在創(chuàng)新之路上走的更遠(yuǎn)。

安全培訓(xùn)，使我強(qiáng)烈地感受到安全生產(chǎn)意義重大，它不僅涉及到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品安全，更與我們的生命息息相關(guān)，使我更加重視安全。

二． 場(chǎng)內(nèi)實(shí)際操作

11月18日，我們被安排到惠而浦開始實(shí)習(xí)，在此期間我了解到了惠而浦的諸多優(yōu)點(diǎn)，可供海信空調(diào)方面借鑒，也有我們需要注意的地方。

1員工方面

a.優(yōu)點(diǎn)：惠而浦的員工充裕，操作人員也很多，在工作中可以及時(shí)對(duì)缺崗之位進(jìn)行補(bǔ)充，以保證線體的正常運(yùn)行。

b.缺點(diǎn)：人員流動(dòng)性較大，有些新員工由于經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，從而增加返包率。

c.改進(jìn)建議：在新員工上崗之前進(jìn)行快速有效地技能培訓(xùn)，以保證新員工掌握要領(lǐng)。

2）設(shè)備方面

a.優(yōu)點(diǎn)：自動(dòng)化程度較高，節(jié)省了不必要的人力損耗，大幅度提高工作效率。

b.不足（待考慮）：①當(dāng)機(jī)器或設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)大量人員代替設(shè)備，導(dǎo)致人員、財(cái)力、時(shí)間的浪費(fèi)的現(xiàn)象；

②在生產(chǎn)過程中，若有問題產(chǎn)品出現(xiàn)，則定為成批次出現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品大批量返包，使生產(chǎn)效率降低、人員浪費(fèi)。c.改進(jìn)建議：①成立或組建一個(gè)搶修維修班，進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)與檢查搶修；

②對(duì)操作人員進(jìn)行規(guī)范操作知識(shí)的普及，并強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化糾責(zé)制度。

3）管理層方面

a.優(yōu)點(diǎn)：班組長、主任權(quán)責(zé)分明，積極推動(dòng)生產(chǎn)，在促進(jìn)產(chǎn)量方面功不可沒；

b.欠妥處：主任級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的事情很上心，在同級(jí)交流方面略有不足，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致辦事效率不高，簡介影響生產(chǎn)。例：

11月20號(hào)，我們將要從流水線轉(zhuǎn)崗到返包區(qū)時(shí)，流水2線袁主任與管返包的劉主任溝通三番，致使我們兩個(gè)小時(shí)之后才完成調(diào)崗，但并未事先給我們安排工作。

或許領(lǐng)導(dǎo)比較忙，但亦可稍察領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通略有不暢，希望可以給海信空調(diào)方面有益參考。

c.建議：建立或完善領(lǐng)導(dǎo)之間的互通機(jī)制。（或許已有，關(guān)鍵在于人與人之間的溝通）

4）技術(shù)、技巧方面

a.個(gè)別崗位或線體或崗位產(chǎn)量上不去有些不是因?yàn)榧夹g(shù)不過關(guān)，有的是因?yàn)椴僮鞣椒ú划?dāng)，有的是其一環(huán)節(jié)時(shí)間、動(dòng)作浪費(fèi)。例1：

11月26日，在惠而浦物料間我去協(xié)助幫忙。

主要是由于0546與0549兩種螺釘混裝，導(dǎo)致螺釘供應(yīng)較為緊張。在協(xié)助過程中我發(fā)現(xiàn)，物料員正在將兩種螺釘分別出檢出來再撿出其他混雜的螺釘，工作效率較低，造成時(shí)間浪費(fèi)。

之后，我提出建議將所有混摻螺釘撥到塑料盒一頭，抓一把螺釘，0546扔到另一頭，剩下的都是0549和少許其他型號(hào)的小螺釘，檢出小螺釘放在右手，剩下的左手全是0549，放入塑料袋。例2：

在返包區(qū)工作，第一步是拆下打包帶，與之對(duì)應(yīng)是裝上打包帶。一天大約有230-260的返包量，每包有2根打包帶。剛開始我們都是徒手拆裝，很快就手會(huì)淤痕，而且效率不高。

后來我們集體商量后，我們想出一方法：將剪掉的那根打包帶截取100-160cm，對(duì)折打結(jié)作為協(xié)助拆裝打包帶的工具。如此一來，手的疼痛減輕了很多，效率也提高了一半以上。聽說在此之前，返包

人員沒有用過此方法。

思考：

①解決問題的方法不知一種，是否有解決問題的決心與想法，應(yīng)以提高效率為首要；

②有些我們看似簡單、淺顯易懂的問題或道理，但有的人未必知曉。因此我們有必要加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的交流，不吝技能知識(shí)，將工作經(jīng)驗(yàn)普及，多做有益公司發(fā)展的事。

三．對(duì)海信空調(diào)的未來展望

1.管理措施

1）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大幅提高一線工作人員的技能素養(yǎng)，創(chuàng)辦技能培訓(xùn)加強(qiáng)班和開展有效的經(jīng)驗(yàn)交流及建立完整的激勵(lì)制度；

2）組織組建優(yōu)秀的研發(fā)與改進(jìn)隊(duì)伍（及質(zhì)量保證與不斷升級(jí)）；

3）吸納暖通方面的等級(jí)人才，建立人才庫，完善后備人才培養(yǎng)。

2.目標(biāo)展望

1）打響海信空調(diào)品牌，主攻中高端空調(diào)機(jī)；

2)擁有優(yōu)秀的外觀設(shè)計(jì)和外觀研發(fā)隊(duì)伍，力求設(shè)計(jì)能夠達(dá)到讓人眼前一亮、念念不忘的感覺；

3）開拓與空調(diào)相關(guān)的業(yè)務(wù)，如：中央空調(diào)設(shè)計(jì)安裝，風(fēng)管、地暖的設(shè)計(jì)安裝等。

第一階段實(shí)習(xí)已結(jié)束，希望自己能在結(jié)下了的時(shí)間內(nèi)不斷學(xué)習(xí)完善和充實(shí)自己，讓自己成為有能力的海信人。

第四篇：個(gè)人階段總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

自2012年5月3日參加工作至今，我已在聯(lián)社度過了整整13個(gè)月。一年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和支持下，本人通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，綜合能力得到進(jìn)一步提升，憑借自身不懈努力，在各方面取得了一些進(jìn)步，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

2012年5月3日至2012年7月16日，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要從事個(gè)貸部的審核、審批工作，聯(lián)社個(gè)貸部與基層信用社信貸業(yè)務(wù)既有著密切的聯(lián)系，又有著一定的區(qū)別。作為環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)整體，雖然有著不同的分工，但緊密相連。

作為從一個(gè)基層信用社來的員工，雖然有了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，但學(xué)海無涯，需要學(xué)的東西還很多。工作中，我不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向前輩同事們學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)，將之前基層社的信貸業(yè)務(wù)和現(xiàn)在個(gè)貸部的信貸審核、審批工作緊密結(jié)合，提高了自己的業(yè)務(wù)能力。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在處理基層信用社的業(yè)務(wù)時(shí)，我能夠準(zhǔn)確地把握基層信用易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，及時(shí)、相應(yīng)地為他們提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在積極參加聯(lián)社組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，我還利用閑暇時(shí)間主動(dòng)閱讀大量的金融書籍和雜志，學(xué)習(xí)監(jiān)管文件，了解金融動(dòng)態(tài)，洞悉改革動(dòng)向，努力學(xué)習(xí)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，積累了許多受用不盡的知識(shí)財(cái)富，自身素質(zhì)得到不斷提升。

不斷的學(xué)習(xí)使我明白，農(nóng)村信用社的改革不是簡簡單單的換名字而已，而是事關(guān)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，是我國金融體系的重要組成部分和農(nóng)村金融的基礎(chǔ)力量。農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，是聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶，農(nóng)村信用社的根在農(nóng)村，離開農(nóng)村就成了無源之水。但這些認(rèn)識(shí)還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐中進(jìn)行深入地探索。

二、提升覺悟，提高素質(zhì)能力

2012年7月17號(hào)，由于工作需要，我被抽到聯(lián)社改革辦工作。我深知，改革就好像中牟農(nóng)信的指揮棒一樣，我因能站在改革的最前沿而感到驕傲和自豪，我因有幸再接觸到新的知識(shí)而感到無比幸運(yùn)。

因此，從我來到聯(lián)社的那天起，我就告訴自己，無論我在哪個(gè)崗位工作，都應(yīng)以勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)默默去耕耘，保證每一項(xiàng)工作順利開展，并最終取得成功。一年多以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，懷著滿腔熱情，積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、遵紀(jì)守法、踏實(shí)苦干，自覺抵制各種社會(huì)不良風(fēng)氣的侵蝕。

三、勤奮工作，提高綜合水平

在我的工作筆記上有這樣幾句座右銘：知難不畏、絕壁可攀。正是以此為人生信則，從進(jìn)入聯(lián)社的第一天開始，我就立志苦練技能，立足于區(qū)區(qū)三尺柜臺(tái)，將“身居柜員平凡崗、甘為事業(yè)獻(xiàn)赤誠”定為自己孜孜不倦的事業(yè)追求。

剛進(jìn)改革辦時(shí)，我的主要工作就是對(duì)７８家公職單位清欠情況和２１家基層社統(tǒng)計(jì)不良貸款清收情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、匯總上報(bào)。由于工作任務(wù)的繁重、復(fù)雜，為了使每次統(tǒng)計(jì)的報(bào)表準(zhǔn)確無誤，我都是統(tǒng)計(jì)之后再反復(fù)核查。在達(dá)標(biāo)升級(jí)期間，加班成了我的家常便飯，尤其是縣政府召開清收推進(jìn)會(huì)時(shí)，我甚至要忙到深夜。付出總是會(huì)有收獲的，在百日競賽里，我超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?？偣睬迨?筆，清收不良貸款 萬元。

在之后的增資擴(kuò)股階段，我主要負(fù)責(zé)股東資料的填報(bào)、審核、整理、調(diào)整到最后的資金入賬、驗(yàn)資戶的開立、土地證的辦理、縣政府工作協(xié)調(diào)、營業(yè)執(zhí)照的變更以及銀監(jiān)局資料的報(bào)送等一系列繁瑣的工作，為了不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，我付出了十二萬分的努力和細(xì)心，使各項(xiàng)工作順利完成。

四、展望未來，努力克服不足

“金無赤足，人無完人”，一年多以來，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但我深刻地認(rèn)識(shí)到自己的不足：一是缺乏魄力，在工作中有時(shí)放不開手腳；二是缺乏冷靜，在處理一些事情時(shí)有時(shí)會(huì)顯得較為急躁；三是缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些組建農(nóng)商行的規(guī)章制度還不能熟悉掌握。

在今后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力做好以下工作：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)各種金融理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好地適應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展的需要。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。熟練地掌握各種業(yè)務(wù)技能，特別

是應(yīng)熟稔與我工作息息相關(guān)的金融、財(cái)會(huì)等技能，才能適應(yīng)當(dāng)前工作內(nèi)容，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)能力。

三、進(jìn)一步增強(qiáng)解決問題能力。通過實(shí)踐不斷地鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對(duì)待每一項(xiàng)工作內(nèi)容。

在此，我由衷地感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，給了我這么多成長的機(jī)會(huì)，這些工作經(jīng)歷必將使我終身受益。2013年，組建農(nóng)商行已經(jīng)提上日程，我們也將面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各位同事的積極配合下，我們的目標(biāo)一定會(huì)如期達(dá)成。

在聯(lián)社這短短一年多的時(shí)間，是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年，是我不斷成長的一年，也是我對(duì)農(nóng)信社改革工作由陌生到熟悉的一年。感謝聯(lián)社這個(gè)平臺(tái)培養(yǎng)了我，給了我發(fā)展的機(jī)會(huì)，為我插上了騰飛的翅膀，我將繼續(xù)用不竭的汗水，折射出立足崗位、自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取的光芒，用實(shí)際行動(dòng)在崗位上筑起一道亮麗的風(fēng)景線，將拼搏與進(jìn)取撒滿人生，讓我的夢(mèng)想在愛崗敬業(yè)中灼灼閃光。

第五篇：個(gè)人階段總結(jié)

個(gè)人階段總結(jié)

在忙忙碌碌中我們的新學(xué)期開始了，回顧上一學(xué)期自己的工作，真是有喜又憂幼兒教師的職業(yè)是瑣碎的，細(xì)小的但我熱愛我的職業(yè)在工作中我對(duì)每一件事情都認(rèn)真負(fù)責(zé)，剛開始忙手忙腳的我在孩子們當(dāng)中不知所措經(jīng)常有一種挫敗感，和我一起帶班的兩個(gè)老師看出了我低落的情緒，不斷地鼓勵(lì)我教了我很多學(xué)校里學(xué)不到的東西，現(xiàn)將老師們傳授我的寶貴經(jīng)驗(yàn)以及我一學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、培養(yǎng)幼兒的自理能力，以提高孩子的自我服務(wù)水平。幼兒生活自理能力是孩子獨(dú)立性發(fā)展的第一步，由于現(xiàn)代家庭的特殊環(huán)境，使得不少幼兒失去了發(fā)展自理能力的機(jī)會(huì)，在幼兒園主要表現(xiàn)為：一頓飯吃完后滿桌都是飯菜；洗手草草了事，有的洗下來后身上、袖口、地上都是水；玩具玩好亂堆放，弄得滿地都是等等。只有以培養(yǎng)幼兒的自理能力為基礎(chǔ)，才能讓他們?cè)谟變簣@愉快地開展一日活動(dòng)。培養(yǎng)自理能力時(shí)，對(duì)幼兒在不同階段應(yīng)做出不同的要求。

在指導(dǎo)幼兒洗手時(shí)，對(duì)于中班的孩子則要求他們能將袖子卷好，按順序、正確的洗手，能保持盥洗室地面無水。有些自我服務(wù)的內(nèi)容對(duì)幼兒來說比較難掌握，也挺枯燥如果只是一味地灌輸應(yīng)該怎樣做，逼著孩子一次一次練，這種效果一定沒有提高孩子興趣，引導(dǎo)他們自發(fā)的去練習(xí)見效的快。例如，看似一個(gè)簡單的系鞋帶動(dòng)作，孩子們系鞋帶時(shí)要么打了許多死結(jié)，要么索性不系，拖著鞋帶到處走。后來一想，何不編個(gè)小兒歌，讓孩

子邊念，邊學(xué)著系鞋帶。于是就教孩子們念起了：“兩個(gè)好朋友見面握握手，變成兩圓圈，再來握握手?！钡南敌瑤焊瑁∨笥褌兪謽芬獾慕邮芰?。當(dāng)然培養(yǎng)幼兒良好的自理能力需要貫徹到幼兒園的一日

生活、活動(dòng)當(dāng)中。

二、加強(qiáng)德育教育，引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的行為觀念及習(xí)慣。

幼兒的行為，充分反映了他們參與社會(huì)交往，適應(yīng)周圍世界的能力，對(duì)幼兒進(jìn)行德育教育，對(duì)培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對(duì)其身心發(fā)育和成長有著重要而長遠(yuǎn)的影響。俗話說“榜樣的力量是無窮的”，特別對(duì)正處在成長期的幼兒，教師的表率作用對(duì)他們具有至關(guān)重要的意義，可以說，教師在工作和生活中的一言一行都會(huì)對(duì)幼兒產(chǎn)生潛移默化的影響。人

們常常會(huì)在家里或幼兒園里聽到孩子們說：“我們老師就是這樣做的?！笨梢姡變河^察是何等的細(xì)致。這些都對(duì)我提出了更高的要求，作為一名教師，在平時(shí)一定要做到事事嚴(yán)于律己，要求孩子做到的自己首先要做到，平時(shí)也要注意經(jīng)常檢查自己，一旦發(fā)現(xiàn)自己做錯(cuò)了的時(shí)候，要敢于在孩子們面前承認(rèn)錯(cuò)誤，這一點(diǎn)，對(duì)幼兒的教育意義是非常重要。一滴水就是一個(gè)海洋，一個(gè)孩子就是一個(gè)世界。孩子越小，年齡差異就越大，我常常提醒自己要面向全體幼兒，落實(shí)“兩個(gè)優(yōu)先”“兩個(gè)關(guān)注”，學(xué)會(huì)去觀察了解孩子在某階段的一般特點(diǎn)，把握個(gè)體特點(diǎn)，才能及時(shí)解讀幼兒，調(diào)整自己的教育行為，讓教育真正適應(yīng)并促進(jìn)幼

兒的發(fā)展。

三、教師與家長形成教育合力，做到家園同步。幼兒大多數(shù)的時(shí)間還是在家中，前面提起的培養(yǎng)幼兒的自理能力和良好的行為習(xí)慣單靠教師在幼兒園引導(dǎo)，取得的效果一定不會(huì)很明顯，只有家長在家中配合老師繼續(xù)進(jìn)行教育、引導(dǎo)，才能達(dá)到真正的目的。我就通過家長園地將一定的教育方法、經(jīng)驗(yàn)介紹給家長，以便讓他們?cè)诩抑心苷_的引導(dǎo)、教育幼兒。通過家長來園接送孩子的時(shí)間，簡短的談話能讓家長們及時(shí)了解幼兒在園情況，每月不定時(shí)的家訪，則能讓我仔細(xì)了解幼兒在家中的表現(xiàn)，更全面的掌握每個(gè)孩子的特點(diǎn)。

五、教師互相配合，使班級(jí)工作順利進(jìn)行。

“路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！崩蠋煹墓ぷ骷?xì)碎而又繁瑣，在今后的工作中我會(huì)不斷尋找自己的不足，不斷充電，提高自身素質(zhì)，努力完善自己。

2014.2.28

渤海幼兒園

張松