第一篇：《遼寧煙草采購(gòu)管理》[小編推薦]

物資采購(gòu)管理的目標(biāo)和原則

國(guó)家局《煙草行業(yè)工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目管理程序的規(guī)定》明確指出：“物資采購(gòu)項(xiàng)目是指煙用物資（含煙葉配套物資）、煙機(jī)零配件和非煙用物資等采購(gòu)項(xiàng)目?！蔽镔Y采購(gòu)管理是煙草企業(yè)管理的重要組成部分，是加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督的重要內(nèi)容。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理首先要明確物資采購(gòu)管理的目標(biāo)和原則。

一般來(lái)講，物資采購(gòu)管理要達(dá)到的目標(biāo)是“物美價(jià)廉”?！拔锩馈笔侵覆少?gòu)的結(jié)果應(yīng)滿(mǎn)足采購(gòu)人的使用需求，達(dá)到滿(mǎn)足采購(gòu)項(xiàng)目的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！皟r(jià)廉”是指在滿(mǎn)足采購(gòu)人使用需求的前提下，本著節(jié)約、高效的原則，以合理的采購(gòu)成本獲得所需的貨物，提高采購(gòu)資金使用效益?！皟r(jià)廉”不能理解為片面地追求低價(jià)。在物資采購(gòu)管理過(guò)程中，要達(dá)到“物美”和“價(jià)廉”的完美結(jié)合，單純追求一方面都會(huì)偏離物資采購(gòu)管理的目標(biāo)。

物資采購(gòu)管理的原則是采購(gòu)人在制定物資采購(gòu)管理措施以及采購(gòu)過(guò)程中必須遵守的基本準(zhǔn)則,主要有以下幾條。

擇優(yōu)原則：采購(gòu)人通過(guò)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的了解、分析和研究各種物資的供應(yīng)信息，包括品種、品牌、性能、質(zhì)量、價(jià)格、壽命周期、供應(yīng)渠道等，在眾多的產(chǎn)品中找到最符合自身需要、成本又低的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的采購(gòu)目標(biāo)。

批量原則：批量原則是物資采購(gòu)的基本原則。對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售或者采購(gòu)，一次性批量越大，產(chǎn)品價(jià)格越優(yōu)惠。因此在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)主體應(yīng)把可以集中采購(gòu)的產(chǎn)品集中在一起，以實(shí)現(xiàn)增加采購(gòu)批量、節(jié)約采購(gòu)成本的目標(biāo)。

競(jìng)爭(zhēng)原則：采購(gòu)人充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)的重要原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)商為爭(zhēng)取到采購(gòu)人的訂單而展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)采購(gòu)人而言，可以利用供應(yīng)商之間的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)，取得價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

時(shí)機(jī)原則：采購(gòu)工作必須堅(jiān)持時(shí)機(jī)原則，根據(jù)市場(chǎng)情況變化把握時(shí)機(jī)，以便采購(gòu)到滿(mǎn)足需要、符合要求的產(chǎn)品。一般來(lái)講，產(chǎn)品的最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)是在產(chǎn)品進(jìn)入技術(shù)成熟與生產(chǎn)批量擴(kuò)大，銷(xiāo)售價(jià)出現(xiàn)下降的時(shí)期。

范圍原則：采購(gòu)范圍是指采購(gòu)人采購(gòu)貨物的選擇范圍。在采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)范圍選擇的大小，是影響采購(gòu)效果的一個(gè)重要因素。如果采購(gòu)人能在較大市場(chǎng)空間中選擇產(chǎn)品，必然比在狹窄的市場(chǎng)空間中選擇有更多的優(yōu)選機(jī)會(huì)。

專(zhuān)業(yè)原則：科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展、各種產(chǎn)品的性能及價(jià)格因素越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)采購(gòu)人也提出了越來(lái)越高的要求。因此，對(duì)于技術(shù)較為復(fù)雜、金額較大的采購(gòu)，應(yīng)選擇或者委托專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，實(shí)行內(nèi)行采購(gòu)和專(zhuān)家采購(gòu)。方式原則：要更好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，離不開(kāi)采購(gòu)方式的科學(xué)化。同樣的采購(gòu)批量和數(shù)額，可能會(huì)由于采購(gòu)方式不同，采購(gòu)程序不同，使其效果出現(xiàn)極大的差別。因此，要想實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，必須選擇最恰當(dāng)、最科學(xué)的采購(gòu)方式。物資采購(gòu)管理工作現(xiàn)狀

遼寧煙草近幾年來(lái)，隨著內(nèi)部監(jiān)督管理工作的不斷加強(qiáng)，在物資采購(gòu)管理方面不斷改革創(chuàng)新，建立了具有特色的物資采購(gòu)模式。

以統(tǒng)一采購(gòu)為主，自行采購(gòu)為輔。母子公司改制和縣級(jí)公司取消法人資格以后，為不斷加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，按照《招投標(biāo)法》和《政府采購(gòu)法》以及國(guó)家局的相關(guān)規(guī)定，省局（公司）出臺(tái)了一系列物資采購(gòu)監(jiān)督管理制度，建立了全省行業(yè)物資采購(gòu)目錄，形成了省局（公司）統(tǒng)一采購(gòu)為主、市局（公司）自行采購(gòu)為輔的物資采購(gòu)管理模式。對(duì)于采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品由省局（公司）統(tǒng)一集中采購(gòu)，簽訂采購(gòu)框架協(xié)議；其他產(chǎn)品由各單位自行采購(gòu)。這種采購(gòu)管理模式，充分發(fā)揮了批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約了資金和成本，提高了工作效率。

以招標(biāo)采購(gòu)為主，其他采購(gòu)方式為輔。招標(biāo)采購(gòu)由于具有公開(kāi)、公平和競(jìng)爭(zhēng)性，這種采購(gòu)方式被廣泛應(yīng)用在采購(gòu)領(lǐng)域。遼寧煙草行業(yè)在物資采購(gòu)方面充分采用招標(biāo)采購(gòu)方式，明確規(guī)定了超過(guò)一定金額的物資必須采用招標(biāo)方式采購(gòu)。如由省局（公司）統(tǒng)一采購(gòu)的物資，全部采用招標(biāo)采購(gòu)方式，聘請(qǐng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供中介服務(wù)，招標(biāo)確定供應(yīng)商，省局（公司）和中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，各單位在采購(gòu)時(shí)簽訂具體的采購(gòu)合同。同時(shí)，也明確規(guī)定了其他采購(gòu)方式的條件和具體的執(zhí)行程序和監(jiān)管辦法。

縱觀遼寧煙草的物資采購(gòu)管理模式，在實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中也存在以下幾點(diǎn)不足：一是采購(gòu)部門(mén)分散，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。省局（公司）綜合計(jì)劃處、經(jīng)濟(jì)信息中心、辦公室、煙葉管理處、銷(xiāo)售管理處均承擔(dān)采購(gòu)職責(zé)，這種方式不利于形成專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍，同時(shí)也不便于監(jiān)督管理；二是采購(gòu)方式單一，不利于發(fā)揮各種采購(gòu)方式的優(yōu)勢(shì)。按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，大部分采購(gòu)項(xiàng)目都必須采用招標(biāo)方式采購(gòu)。目前，遼寧煙草行業(yè)各單位還不具備自行招標(biāo)的資質(zhì)和能力，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，由于項(xiàng)目金額比較低，中介費(fèi)用較少，在有的地區(qū)難以操作；三是采購(gòu)人員素質(zhì)不一，工作效率不高。部分采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)程序掌握不準(zhǔn)確，存在亂作為和執(zhí)行不到位的問(wèn)題。

對(duì)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的建議

加強(qiáng)制度建設(shè)是提高物資采購(gòu)管理水平的基礎(chǔ)。制度是企業(yè)發(fā)展的基石。物資采購(gòu)涉及的部門(mén)多，采購(gòu)的范圍廣，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，因此，必須要建立完善的制度體系，才能確保物資采購(gòu)工作各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，形成規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)工作流程。物資采購(gòu)制度應(yīng)包括管理制度和監(jiān)督制度，管理制度包括立項(xiàng)制度、預(yù)算制度、崗位責(zé)任制度、審批制度、招投標(biāo)管理制度、合同管理制度、驗(yàn)收制度、付款制度、檔案管理制度、供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度、采購(gòu)人員獎(jiǎng)懲制度等。監(jiān)督制度包括物資采購(gòu)公示制度、物資采購(gòu)重要環(huán)節(jié)監(jiān)督制度以及責(zé)任追究制度等。程序合理是提高物資采購(gòu)管理水平的重點(diǎn)。制定嚴(yán)密合理的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程是提高采購(gòu)管理水平的關(guān)鍵。要根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的特點(diǎn)，合理確定招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，充分利用單一來(lái)源采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)采購(gòu)的各自?xún)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”的工作目標(biāo)。在采購(gòu)流程中，應(yīng)注重以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：采購(gòu)計(jì)劃方案的編制審定、供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定、合同簽訂與管理、物資驗(yàn)收入庫(kù)、采購(gòu)付款與往來(lái)校對(duì)、采購(gòu)業(yè)務(wù)的分析與考核等。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息化的支撐作用，通過(guò)信息化提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

執(zhí)行有效是提高物資采購(gòu)管理水平的保障。再完善的制度都需要執(zhí)行到位，才能發(fā)揮制度的作用。確保制度能夠有效執(zhí)行是物資采購(gòu)管理工作的重中之重。制度能夠有效執(zhí)行主要取決于兩方面的因素：一是制度本身的科學(xué)性、操作性和實(shí)效性。只有保證制度本身具有合理性，才能確保制度能夠執(zhí)行到位，才能確保按制度辦事不錯(cuò)位；二是制度執(zhí)行有力。執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題既有管理模式方面的因素，也有采購(gòu)人員自身的原因。解決這一問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新物資采購(gòu)管理模式，建立專(zhuān)業(yè)物資采購(gòu)管理部門(mén)，提高專(zhuān)業(yè)化管理水平；要加強(qiáng)物資采購(gòu)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升采購(gòu)業(yè)務(wù)能力，建立采購(gòu)專(zhuān)家?guī)欤茖W(xué)設(shè)定崗位職責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效發(fā)揮采購(gòu)人員的主觀能動(dòng)性。

第二篇：煙草采購(gòu)合同

合同編號(hào)：_________

供方：_________

需方：_________

經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。

1．產(chǎn)品狀況：

┌──┬──┬─────┬─────┬────────────────┐

│面積│畝產(chǎn)│　總產(chǎn)│定購(gòu)數(shù)量　│交貨月份│

│││（斤）│（斤）├─┬──┬──┬──┬──┬──┤

│││││七│ 八 │ 九 │ 十 │十一│十二│

│││││月│ 月 │ 月 │ 月 │月　│月　│

├──┼──┼─────┼─────┼─┼──┼──┼──┼──┼──┤

│春煙││││　││││││

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│夏煙││││　││││││

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│小計(jì)││││　││││││

└──┴──┴─────┴─────┴─┴──┴──┴──┴──┴──┘

2．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：_________。

3．收購(gòu)地點(diǎn)：_________。

4．結(jié)算方式：_________。

5．供方經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

（1）春煙要占總種植面積的_________％

（2）按交貨月份和規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)交售站。

（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不摻雜、不兌假，水分不超過(guò)_________％（符合國(guó)家規(guī)定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。

（4）在正常年景下，未按合同規(guī)定的數(shù)量完成交售任務(wù)的，償付未完成部分總值_________％的違約金。

6．需方經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

（1）對(duì)交售的煙葉必須按國(guó)家規(guī)定的等級(jí)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)論價(jià)，付給供方貨款，不得壓級(jí)壓價(jià)；如有壓級(jí)壓價(jià)，除還足壓價(jià)部分貨款外，應(yīng)按壓價(jià)總值_________‰償付違約金。

（2）在煙葉收購(gòu)時(shí)，約時(shí)定點(diǎn)并做到隨到隨收，不得無(wú)故拖延時(shí)間，如不按合同規(guī)定時(shí)間、數(shù)量收購(gòu)，償付收購(gòu)不足部分總值_________％的違約金。

7．當(dāng)事人雙方都違反合同的，應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)事人一方因第三人的原因造成違約的，應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。

8．供需雙方如遇人力不可的自然災(zāi)害不能履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，以減輕可能給對(duì)方造成損失的，并且應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)供借有關(guān)機(jī)構(gòu)的證明。根據(jù)不可抗力的影響，可以部分或者全部免除責(zé)任。

┌────────────────┬─────────────────┐

│供方簽章│需方簽章│

│││

│年月日│年月日│

└────────────────┴─────────────────┘

第三篇：2018遼寧煙草招聘注意事項(xiàng)

煙草公告：http://004km.cn/zgyc/#wwd

2018遼寧煙草招聘注意事項(xiàng)

中公煙草（yczpks）為大家?guī)?lái)2018中國(guó)煙草招聘?jìng)淇假Y料，中公國(guó)企教師團(tuán)隊(duì)精心研發(fā)，全力助力考生順利通過(guò)中國(guó)煙草招聘考試，中國(guó)煙草每年每月各省均有招聘，大家有心儀的煙草公司要及早做好復(fù)習(xí)準(zhǔn)備哦！

招聘對(duì)象為國(guó)內(nèi)全日制普通高校、國(guó)(境)外院校本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生。應(yīng)屆高校畢業(yè)生、留學(xué)歸國(guó)人員必須在2017年7月31日前畢業(yè)，并能在2017年12月31日前獲得在讀學(xué)校出具的學(xué)歷證明或教育部留學(xué)服務(wù)中心開(kāi)具的《留學(xué)回國(guó)人員證明》及《國(guó)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書(shū)》等書(shū)面認(rèn)證材料。

非應(yīng)屆畢業(yè)人員報(bào)名時(shí)需獲得畢業(yè)證、學(xué)位證，留學(xué)歸國(guó)人員須獲得教育部留學(xué)服務(wù)中心開(kāi)具的《留學(xué)回國(guó)人員證明》及《國(guó)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書(shū)》等書(shū)面認(rèn)證材料。

國(guó)家統(tǒng)一招生的普通高校畢業(yè)生離校時(shí)和在擇業(yè)期內(nèi)(國(guó)家規(guī)定擇業(yè)期為二年，有些地方延長(zhǎng)至三年)未落實(shí)工作單位，其戶(hù)口、檔案、組織關(guān)系保留在原畢業(yè)學(xué)校，或保留在各級(jí)畢業(yè)生就業(yè)主管部門(mén)(畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心)、各級(jí)人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)和各級(jí)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的畢業(yè)生，可按應(yīng)屆高校畢業(yè)生對(duì)待。

報(bào)考人員的專(zhuān)業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照畢業(yè)證書(shū)填寫(xiě)，應(yīng)屆畢業(yè)生需按照所學(xué)專(zhuān)業(yè)填寫(xiě)。所學(xué)專(zhuān)業(yè)已列入《2016年遼寧省各級(jí)機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位公務(wù)員(工作人員)招考專(zhuān)業(yè)(學(xué)科)指導(dǎo)目錄》(附件2)，但未列入招考崗位專(zhuān)業(yè)的，不符合報(bào)考條件。

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考試必備：煙草專(zhuān)用教材

煙草公告：http://004km.cn/zgyc/#wwd 招聘最新公告信息。

考試必備：煙草專(zhuān)用教材

第四篇：煙草專(zhuān)賣(mài)局采購(gòu)工作總結(jié)

XX縣煙草專(zhuān)賣(mài)局采購(gòu)工作總結(jié)

＃＃，XX縣局在市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照各項(xiàng)采購(gòu)制度，落實(shí)招投標(biāo)政策，不斷加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)程序的監(jiān)管和對(duì)采購(gòu)結(jié)果的反饋控制。各項(xiàng)采購(gòu)工作均按照規(guī)定圓滿(mǎn)完成。

采購(gòu)工作開(kāi)展情況：

一是統(tǒng)一思想，注重對(duì)采購(gòu)知識(shí)的統(tǒng)一灌輸。按照市局（公司）關(guān)于做好＃＃各項(xiàng)采購(gòu)工作的要求，XX縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）高度重視，迅速組織有關(guān)人員進(jìn)行精神傳達(dá)，并進(jìn)一步制定了＃＃采購(gòu)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，統(tǒng)一全員思想到市局（公司）文件精神上來(lái)，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序，遵循ISO9000質(zhì)量管理體系要求，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作程序的PDCA循環(huán)，真正做到各項(xiàng)采購(gòu)工作的善始善終。

二是規(guī)范采購(gòu)程序，完善“一項(xiàng)一卷”管理。XX縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）＃＃成立招投標(biāo)和采購(gòu)工作辦公室，嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)程序。確保全年預(yù)算的充分利用。按照先打申請(qǐng)，得到批復(fù)后開(kāi)展行動(dòng)的規(guī)定。層層落實(shí)責(zé)任，縣局采購(gòu)辦公室主任為采購(gòu)工作牽頭人，法制科、內(nèi)管辦負(fù)責(zé)采購(gòu)工作過(guò)程和招投標(biāo)的監(jiān)督管理，確保一切程序的合規(guī)合法。同時(shí)，嚴(yán)格按照“一項(xiàng)一卷”整理要求，縣局采購(gòu)辦公室聯(lián)合法制科和內(nèi)管辦梳理完善各項(xiàng)材料，做到有據(jù)可依，有證可查，做好痕跡化記錄。今年以來(lái)，對(duì)于油料費(fèi)采購(gòu)項(xiàng)目，通過(guò)詢(xún)價(jià)，XX縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）確定中國(guó)石化XX石油分公司為油料供應(yīng)單位，全年購(gòu)買(mǎi)油料共約11.18萬(wàn)升，采購(gòu)金額86.28萬(wàn)元，嚴(yán)格實(shí)行“一項(xiàng)一卷”管理；通過(guò)詢(xún)價(jià)，采購(gòu)安裝高清紅外攝像頭及報(bào)警器共計(jì)金額4.28萬(wàn)元；通過(guò)比價(jià)，對(duì)縣局黨員活動(dòng)

室進(jìn)行裝修，市局（公司）批復(fù)金額6.5萬(wàn)元，到現(xiàn)在預(yù)付款4萬(wàn)元；通過(guò)比價(jià)，購(gòu)置XXXXXXX數(shù)碼城優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建配套設(shè)施：索尼HDR-CX180E攝像機(jī)3部，單價(jià)0.5202萬(wàn)元、索尼ICD-AX412F錄音筆3支，單價(jià)0.1694萬(wàn)元、尼康20X50望遠(yuǎn)鏡3臺(tái)，單價(jià)0.2277萬(wàn)元，共計(jì)金額：2.7519萬(wàn)元。

三是按照“三重一大”和集體決策，完善采購(gòu)工作的議事規(guī)則。XX縣局按照采購(gòu)程序，對(duì)于重大工程投資與采購(gòu)事項(xiàng)，首先由黨支部召開(kāi)支部會(huì)議，研究討論。然后，召開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和招標(biāo)采購(gòu)人員會(huì)議，傳達(dá)支部會(huì)議決定，提出采購(gòu)工作的具體要求，并落實(shí)責(zé)任，集思廣益，找出采購(gòu)與招投標(biāo)工作更加完善、合理的新途徑。通過(guò)集體決策，全程廉政監(jiān)督的方式，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)貪污、浪費(fèi)現(xiàn)象。

四是嚴(yán)格審批把關(guān)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高?？h局在資金使用和審批上嚴(yán)格按照資金監(jiān)管程序，層層簽字審批。同時(shí)，由法制科等相關(guān)部門(mén)寫(xiě)出本次采購(gòu)的整改意見(jiàn)書(shū)與監(jiān)督與再監(jiān)督等信息流轉(zhuǎn)表，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出下一步采購(gòu)工作開(kāi)展的新路子，同時(shí)找出不足，為下一步工作開(kāi)展做好借鑒。

五是實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制度。對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)支出或招投標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)行公示制度。公示天數(shù)按照縣局制定的政務(wù)公開(kāi)相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受縣局全體干部職工的監(jiān)督，有任何疑問(wèn)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門(mén)和法制科、內(nèi)管辦負(fù)責(zé)做好解釋工作，真正做到采購(gòu)工作的透明化管理。

存在的問(wèn)題。

一是在招投標(biāo)過(guò)程中，由于辦事拖拉，常出現(xiàn)程序?qū)徟缓?2

規(guī)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二是在采購(gòu)過(guò)程中，容易出現(xiàn)職責(zé)分工不清，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

三是容易出現(xiàn)資金流程進(jìn)行緩慢，程序?qū)徟鷾蟮默F(xiàn)象發(fā)生。

下一步工作措施。

一是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，統(tǒng)一工作目標(biāo)。按照縣局 “三重一大”和集體決策制度，落實(shí)縣局采購(gòu)辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照招投標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)程序進(jìn)行有序的采購(gòu)工作。同時(shí)，建議在ISO9000質(zhì)量管理體系崗位職責(zé)中加入采購(gòu)工作管理人員和招投標(biāo)管理人員職責(zé)，清晰采購(gòu)工作開(kāi)展流程，以職責(zé)的形式作為約束，同時(shí)掃清工作開(kāi)展障礙。保證工作的PDCA循環(huán)，做到流程一體化和審批規(guī)范化。

二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為采購(gòu)工作持續(xù)健康開(kāi)展提供隊(duì)伍基礎(chǔ)。著重加強(qiáng)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及采購(gòu)管理人員關(guān)于招投標(biāo)流程知識(shí)和采購(gòu)流程管理知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的理論修養(yǎng)，保證工作開(kāi)展的連續(xù)性。

三是加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作。充分發(fā)揮法制科和內(nèi)管部門(mén)的協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，做好采購(gòu)工作的全程跟蹤考核監(jiān)督，每一次采購(gòu)工作及招投標(biāo)工作中，做好各廉政監(jiān)督表的填寫(xiě)和采購(gòu)、工程等各種報(bào)告材料的收集工作，保證程序合規(guī)合法。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)和招投標(biāo)管理的民主化和透明化管理力度。

總之，今后工作中，XX縣局將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市局（公司）關(guān)于物資采購(gòu)方面的相關(guān)新的規(guī)定，不斷整合、加強(qiáng) 3

相關(guān)人才的培養(yǎng)，繼續(xù)嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程做好梳理工作，保證各項(xiàng)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。

年十二月三十日

第五篇：煙草站管理

六個(gè)“堅(jiān)持”抓好煙葉站的管理工作

煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 作者:青煙 更新日期:2012年6月21日

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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿

煙葉基層站是煙葉工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是卷煙原料生產(chǎn)的“第一車(chē)間”，是行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。煙站站長(zhǎng)是政策方針的傳播者、生產(chǎn)技術(shù)的推廣者和“兩個(gè)至上”的踐行者，既是上級(jí)決策的基層執(zhí)行人，又是與煙農(nóng)直接接觸的關(guān)鍵人。作為基層煙站的站長(zhǎng)，如何抓好煙站管理工作至關(guān)重要。

一、要堅(jiān)持以“煙農(nóng)滿(mǎn)意”為標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)管理工作

煙站的工作重點(diǎn)之一是煙葉生產(chǎn)。煙葉育苗、大田移栽及煙田管理環(huán)節(jié)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在這些環(huán)節(jié)的管理中，一是要科學(xué)分工。根據(jù)職工自身技術(shù)水平和煙農(nóng)生產(chǎn)水平，為每個(gè)植煙村合理安排好包村技術(shù)員，把技術(shù)能力較強(qiáng)的技術(shù)員安排到新植煙村、生產(chǎn)水平低的植煙村，以提高整體生產(chǎn)能力；二是要加強(qiáng)考核。考核是保證管理工作較好落實(shí)的有效方法。對(duì)職工的生產(chǎn)考核要涵蓋煙葉生產(chǎn)各個(gè)時(shí)期的管理工作及效果。育苗環(huán)節(jié)的苗池、苗盤(pán)消毒、出苗情況、間苗補(bǔ)苗情況、煉苗效果、壯苗效果等，大田環(huán)節(jié)的起埂蓋膜、中耕除草、病害防治等的管理都要作為技術(shù)員下鄉(xiāng)指導(dǎo)的重點(diǎn)考核范圍，以煙農(nóng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)滿(mǎn)意度為重要參考依據(jù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好生產(chǎn)考核，提高煙農(nóng)滿(mǎn)意度。

二、要堅(jiān)持以提高等級(jí)質(zhì)量為目標(biāo)，做好收購(gòu)管理工作

煙葉收購(gòu)是煙站的另外一項(xiàng)重點(diǎn)工作。煙葉收購(gòu)工作完成的好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)是也關(guān)系到煙農(nóng)的利益，處理好這二者的關(guān)系要做到：第一，把好“規(guī)范關(guān)”。嚴(yán)格按照國(guó)家局“七條要求，五條紀(jì)律”和市局（公司）關(guān)于煙葉收購(gòu)工作的紀(jì)律要求開(kāi)展工作，規(guī)范煙葉收購(gòu)流程，杜絕“人情煙”、“面子煙”，杜絕內(nèi)外勾結(jié)買(mǎi)賣(mài)煙葉等違法違紀(jì)行為發(fā)生；第二，把好“質(zhì)量關(guān)”。要堅(jiān)持不懈抓好煙葉預(yù)檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢預(yù)驗(yàn)工作流程，要做好對(duì)樣收購(gòu)制度，認(rèn)真制作并懸掛煙葉收購(gòu)樣品，推行密碼驗(yàn)級(jí)收購(gòu)制度，堅(jiān)持逐級(jí)收購(gòu)和逐把定級(jí)，要完善站內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，做到每天堅(jiān)持點(diǎn)評(píng)，堅(jiān)持校對(duì)眼光，堅(jiān)持質(zhì)量抽檢。

三、要堅(jiān)持完善規(guī)章制度，做好內(nèi)部管理工作

煙站的內(nèi)部管理要在以下幾方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。要建立合適的技術(shù)員考核機(jī)制，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確保績(jī)效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。要完善財(cái)物管理、預(yù)算管理、站務(wù)公開(kāi)、站長(zhǎng)勤廉考核和測(cè)評(píng)制度，完善站內(nèi)請(qǐng)銷(xiāo)假、安全值班、考勤、下鄉(xiāng)管理、收購(gòu)管理等各項(xiàng)管理制度；二是要在“人性”上下功夫。就是要堅(jiān)持以人為本的理念，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)管理，人性化管理。煙站普遍偏僻、條件較差，人員工作離家較遠(yuǎn)，因此，要與職工多交流感情，溝通心理，多關(guān)心職工的生活，關(guān)注職工的思想變化，要傾聽(tīng)職工的呼聲，正確對(duì)待他們提出的意見(jiàn)或建議，要強(qiáng)化思想政治工作，及時(shí)掌握員工們思想動(dòng)態(tài)，定期或不定期進(jìn)行思想政治內(nèi)容的學(xué)習(xí)、討論，提高員工的思想政治水平。

四、堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升職工素質(zhì)

由于歷史原因，目前煙站職工素質(zhì)普遍偏低，要做好煙站的管理工作必須著眼于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要突出日常政治學(xué)習(xí)工作，提高職工思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，提高服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)；要進(jìn)行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，尤其是煙葉育苗、大棚管理、煙葉移栽、病蟲(chóng)害防治、煙葉烘烤、煙葉分級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的理論和實(shí)踐知識(shí)的掌握，以便應(yīng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)際工作需要，做好服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)煙農(nóng)工作。

五、堅(jiān)持部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作開(kāi)展

煙站工作涉及面廣，打交道的部門(mén)多，上級(jí)主管部門(mén)、政府、村委會(huì)等都是需要協(xié)調(diào)處理好的部門(mén)。要明確這些部門(mén)在工作開(kāi)展中的重要作用，切實(shí)做到與上級(jí)部門(mén)緊密配合，堅(jiān)決提高對(duì)上級(jí)部門(mén)工作要求的執(zhí)行力，努力做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府煙葉生產(chǎn)部門(mén)的溝通，提高對(duì)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)配合能力，認(rèn)真做好與村民委員會(huì)的交流工作，提高與村民及煙農(nóng)的親和力，以便得到更多的支持。

六、堅(jiān)持提升服務(wù)水平，做好群眾工作

煙站與煙農(nóng)之間既是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是買(mǎi)賣(mài)之間的關(guān)系。因此，在這兩種關(guān)系中必然會(huì)存在矛盾。最直接的體現(xiàn)是在煙葉收購(gòu)工作中，由于煙葉收購(gòu)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行存在眼光的偏差，不可能完全一致，同時(shí)，鑒于煙農(nóng)思想意識(shí)中長(zhǎng)期存在的煙站壓級(jí)壓價(jià)的錯(cuò)誤意識(shí)，很可能導(dǎo)致煙農(nóng)與煙站的爭(zhēng)議甚至出現(xiàn)沖突。

對(duì)煙農(nóng)的煙葉種植、交售等容易發(fā)生思想變化的問(wèn)題，要多了解，多疏導(dǎo)。要與煙農(nóng)拉近距離、建立感情、交流經(jīng)驗(yàn)，取得他們的信賴(lài)與支持；站長(zhǎng)、員工要多下村串戶(hù)，傳播技術(shù)、了解情況，急煙農(nóng)之所急，想煙農(nóng)之所想，盡量給予煙農(nóng)以滿(mǎn)足，熱心解決煙農(nóng)的各種困難，在煙農(nóng)中樹(shù)立威望，贏得信譽(yù)，樹(shù)立煙站的良好形象，建立牢固的感情基礎(chǔ)，這樣才能使工作變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的良好局面。

最后，作為煙站的“當(dāng)家人”，煙站站長(zhǎng)要擺正自身位置、提高自身素質(zhì)，把自身的職責(zé)與煙站的工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到不越位，不失職；要熱愛(ài)本職崗位，把全部心思用在“真干事”、“多干事”、“干實(shí)事”上，要做到帶頭下鄉(xiāng)服務(wù)生產(chǎn)，帶頭下鄉(xiāng)指導(dǎo)技術(shù)，做好職工的領(lǐng)頭人；要提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣、一種終身的追求，學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)管理知識(shí)，在不斷的學(xué)習(xí)中提升自己的綜合素質(zhì)，從而為煙草行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量！

淺淡基層煙草站管理

來(lái)源：龍巖市局 作者：沈少君

煙葉是我們行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“煙葉穩(wěn)、行業(yè)穩(wěn)，煙葉興、行業(yè)興”，煙葉工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是一項(xiàng)繁瑣、細(xì)致的工作，如何做到規(guī)范化要求，促進(jìn)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，是我們追求的目標(biāo)。

隨著國(guó)家局提出的“著眼基層、重心下移、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，基層煙草站在行業(yè)發(fā)展中的作用日益突出。煙草站作為行業(yè)管理中的最基層單位，既是聯(lián)系上級(jí)與煙農(nóng)中間的紐帶，又是全面展示、樹(shù)立我們行業(yè)良好形象的窗口，加強(qiáng)基層站管理，充分發(fā)揮煙草站功能，應(yīng)當(dāng)成為我們考慮的問(wèn)題。

加強(qiáng)煙草站管理應(yīng)該從外部因素和內(nèi)部因素加以考慮，外部因素首先要完善煙草站設(shè)施建設(shè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化改造與新建，改善、解決基層站原先的落后臟亂差的局面，同時(shí)通過(guò)站設(shè)施配套建設(shè)，一方面改善煙技員的生活條件，另一方面最重要的是通過(guò)功能區(qū)的劃分，能夠更好的為煙農(nóng)服務(wù)，今年全省推行的“一打三掃、原先原調(diào)”收購(gòu)模式，對(duì)煙草站的功能區(qū)提出了更高的要求，只有完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能不斷滿(mǎn)足適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，也才能為從事煙葉生產(chǎn)提供保障硬件條件。

外部因素還應(yīng)當(dāng)從“人”字作好文章。以人為本，這是基層煙草站管理的核心。怎樣做到“以人為本”，管好煙技員這支隊(duì)伍呢？前面提到的完善站點(diǎn)設(shè)施、改善生活條件，這是為煙技員提供良好的外在物質(zhì)條件，通過(guò)生活、工作環(huán)境的改善，使煙技員能夠更好的開(kāi)展工作；另外，應(yīng)該適當(dāng)提高煙技員待遇，以待遇留住人，這是煙技員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，才能真正做到“以人為本”，以人為本理論提出，我們的發(fā)展靠人力資本，而不是其他什么資本?！叭恕笔巧a(chǎn)力中最活躍的因素，煙葉生產(chǎn)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，從育苗、移栽、大田管理、成熟采收到煙葉烘烤，從病蟲(chóng)害綜防到密集式烤房建設(shè)，都有相關(guān)特定的規(guī)范技術(shù)要求，煙技員正是在這些工作中充當(dāng)主力軍的角色，他們要把規(guī)范技術(shù)落實(shí)到千家萬(wàn)戶(hù)，通過(guò)新技術(shù)的普及，帶動(dòng)煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，而適當(dāng)提高煙技員待遇，合理分配收入制度、建立健全考核機(jī)制，能夠讓煙技員全身心投入工作，讓發(fā)展的成果大家共享，共享的時(shí)間能夠持久、層面水平高、不倒致平均主義。在煙技員管理方面，還可以從用事業(yè)留住人、用感情留住人、用文化留住人進(jìn)行有益的探索，煙技員管理在基層煙草站管理中相當(dāng)重要。

加強(qiáng)基層站管理內(nèi)部因素包括制度建設(shè)和突出服務(wù)功能。外部因素是做好基層站管理的前提與保障，而內(nèi)部因素是做好基層站管理的基礎(chǔ)與要求，制度建設(shè)應(yīng)該包括站務(wù)管理制度和績(jī)效考核管理制度。站務(wù)制度包括日常管理、崗位行為規(guī)范管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，如食堂衛(wèi)生、倉(cāng)管員工作職責(zé)、張貼煙草專(zhuān)賣(mài)法條文、公示收購(gòu)價(jià)格政策與廉政監(jiān)督電話(huà)等，通過(guò)站務(wù)制度的健全，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展?？?jī)效考核制度應(yīng)注重幾個(gè)原則，一是重點(diǎn)突出與實(shí)事求是相結(jié)合原則，二是過(guò)程考核與目標(biāo)考核相結(jié)合原則，三是量化考核與單項(xiàng)考核相結(jié)合原則，四是做到業(yè)績(jī)?yōu)橹髋c獎(jiǎng)優(yōu)罰劣相結(jié)合，五是做到公正考核與員工認(rèn)同相結(jié)合，對(duì)煙技員考核的內(nèi)容不宜過(guò)多，應(yīng)注重可操作性，如考核中可以重點(diǎn)突出收購(gòu)任務(wù)、煙葉質(zhì)量（包括上中等煙比例、擔(dān)煙均價(jià)、畝產(chǎn)值等指標(biāo)）和生產(chǎn)階段重點(diǎn)要抓的主要技術(shù)措施推廣，如稻草回田溶田、密集式烤房建設(shè)等內(nèi)容。

服務(wù)功能包括生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和收購(gòu)管理服務(wù)。煙技員要做好煙農(nóng)培訓(xùn)工作，通過(guò)下鄉(xiāng)指導(dǎo)、集中培訓(xùn)、播放技術(shù)宣教片、語(yǔ)音信息技術(shù)平臺(tái)等多種形式，全方位做培訓(xùn)工作。對(duì)于新技術(shù)、新產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提倡試驗(yàn)、試點(diǎn)、小范圍示范、推廣等程序，讓能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)、能夠真正讓廣大煙農(nóng)接受喜歡的新技術(shù)、新產(chǎn)品生根、開(kāi)花、結(jié)果。收購(gòu)管理服務(wù)應(yīng)當(dāng)包括初分預(yù)檢、編碼收購(gòu)、掛樣收購(gòu)、質(zhì)量跟蹤、檢查指導(dǎo)、便民服務(wù)、廉政承諾等方面內(nèi)容。收購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)規(guī)范管理（如編碼收購(gòu)“一打三掃”），利用電子信息化手段（如實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控、煙葉收購(gòu)在線(xiàn)支付系統(tǒng)），有僅可以提高收購(gòu)工作效率，還能有效防止“人情煙、關(guān)系煙”等不良現(xiàn)象發(fā)生。煙葉收購(gòu)工作是煙葉生產(chǎn)一年工作最后的環(huán)節(jié)，涉及到煙農(nóng)、企業(yè)、工廠、政府等多方利益，能否做好收購(gòu)工作，做到平衡收購(gòu)、原收原調(diào)，是檢驗(yàn)我們基層管理水平的標(biāo)志，也是我們“關(guān)愛(ài)煙農(nóng)、共同發(fā)展”的最直接體現(xiàn)，收購(gòu)工作好壞，事關(guān)煙葉生產(chǎn)發(fā)展大局。煙草站長(zhǎng)如何提高煙草站管理水平

來(lái)源：寧化縣局 作者：李德倫、張清東

煙草站既是行業(yè)政策的宣傳者、煙草科技的推廣者，又是煙葉工作的直接參與者、上級(jí)部署的具體執(zhí)行者?！吧厦媲l線(xiàn)，底下一根針”，作為煙草行業(yè)最基層的部門(mén)，煙草站“麻雀雖小，而五臟俱全”，需要與行業(yè)內(nèi)、外各級(jí)各部門(mén)打交道，與廣大煙農(nóng)打交道，可謂事無(wú)巨細(xì)、責(zé)任重大。特別是取消縣級(jí)公司法人資格以后，煙草站職能不僅沒(méi)有削弱，反而得到加強(qiáng)。

國(guó)家局提出，基層煙草站在鞏固煙葉收購(gòu)功能的同時(shí)，要發(fā)展成為綜合性的煙葉工作站，突出抓好煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃落實(shí)、合同簽訂和專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)工作，不斷充實(shí)完善“組織生產(chǎn)、收購(gòu)煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基層建設(shè)”等功能。煙草站站長(zhǎng)作為一站之首，要在加強(qiáng)管理方面多用心思、多花力氣、多下功夫，才能不斷提高煙草站規(guī)范化水平，保障各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的健康可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)多年基層工作的實(shí)踐，筆者認(rèn)為要提高煙草站管理水平，重點(diǎn)在于管好幾個(gè)人，理清幾種關(guān)系，說(shuō)好幾句話(huà)。

1、管好幾個(gè)人。在堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，管理員工隊(duì)伍的同時(shí)，煙草站長(zhǎng)要著重管好幾個(gè)人。首先是自己?！疤依畈谎裕伦猿甚琛?，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，說(shuō)的都是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的重要性。煙草站站長(zhǎng)是煙草站的“領(lǐng)頭羊”，要帶頭成為勤奮學(xué)習(xí)的表率，努力工作的表率，廉潔自律的表率，讓廣大干部職工心服口服，自覺(jué)自愿跟著你一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。其次是副職。副職作為站長(zhǎng)的參謀助手，其工作積極性和個(gè)人能力如果能夠得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，將使站長(zhǎng)“如虎添翼”，反之，則會(huì)成為站長(zhǎng)的“掣肘”和工作上的阻礙。因此，在工作中要發(fā)揚(yáng)大事講原則，小事講風(fēng)格的精神，在把握全局與方向的前提下，將權(quán)力下放，充分調(diào)動(dòng)副職的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)來(lái)加強(qiáng)煙技隊(duì)伍的管理，落實(shí)措施，推動(dòng)工作。再次是報(bào)賬員。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。加強(qiáng)報(bào)賬員管理，就是抓住了財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。要加強(qiáng)對(duì)報(bào)賬員有關(guān)法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)教育，以及必要的檢查監(jiān)督，確保煙草站財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

2、理清幾種關(guān)系。一是理清與局（分公司）之間的關(guān)系。毋庸置疑，煙草站與局（分公司）是明確的上下級(jí)關(guān)系。對(duì)于局（分公司）的決策、決定以及要求，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，并且要在提高執(zhí)行力上下功夫，把思想統(tǒng)一到局（分公司）的安排部署上來(lái)，統(tǒng)一到局（分公司）的有關(guān)要求上來(lái)，與局（分公司）始終保持一致。二是理清與局（分公司）各股室之間的關(guān)系。煙草站與局（分公司）各股室之間雖然是平級(jí)的關(guān)系，但各股室是業(yè)務(wù)的具體主管部門(mén)、工作的監(jiān)督管理部門(mén)，要主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)的溝通聯(lián)系，不斷提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)要虛心接受，監(jiān)督管理部門(mén)的檢查督促要真誠(chéng)歡迎。三是理清與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的關(guān)系。煙草站與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的關(guān)系比較復(fù)雜，不隸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但又在其屬地；發(fā)展煙葉生產(chǎn)想少一些行政命令，多一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是少了又怕亂。因此，在當(dāng)前狀況下，要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)多溝通、多聯(lián)系，爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解和支持，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。四是理清與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他站所之間的關(guān)系。隨著煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煙草站與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他站所之間的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)。如新建密集式烤房，就牽涉到與土地所、供電所溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題。因此，在平時(shí)的工作中，要有意識(shí)地與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他站所多接觸，建立友好關(guān)系。五是理清與煙農(nóng)之間的關(guān)系。煙農(nóng)是煙草站的衣食父母，煙草站是服務(wù)煙農(nóng)的窗口。要切實(shí)做到時(shí)時(shí)想著煙農(nóng)，事事為著煙農(nóng)，永恒

追求煙農(nóng)滿(mǎn)意。

3、說(shuō)好幾句話(huà)。一是說(shuō)好信任的話(huà)。在布置工作的時(shí)候，對(duì)煙技員說(shuō)“相信你，你能行”，既是對(duì)煙技員工作能力的肯定，也是對(duì)煙技員工作責(zé)任心的肯定。說(shuō)好信任的話(huà)，能夠進(jìn)一步激發(fā)煙技員的工作熱情，促使煙技員不遺余力地干好工作。二是說(shuō)好表?yè)P(yáng)的話(huà)。每一個(gè)人都希望自己所做的工作能夠得到別人肯定和贊賞。一項(xiàng)工作結(jié)束后，對(duì)于表現(xiàn)好的煙技員要毫不吝惜表?yè)P(yáng)和贊賞的語(yǔ)言，對(duì)他們說(shuō)“很不錯(cuò)”、“干得好”、“有創(chuàng)意”，讓他們有種被肯定的感覺(jué)，使他們覺(jué)得自己是被關(guān)注的，不是被遺忘的，是優(yōu)秀的，不是平庸的。三是說(shuō)好感謝的話(huà)。雖說(shuō)是一家人不說(shuō)兩家話(huà)，但是對(duì)于員工付出的辛勤勞動(dòng)，還是要常懷感激，常說(shuō)感謝，讓員工感到溫暖。說(shuō)好幾句話(huà)，有一個(gè)前提，就是要絕對(duì)真誠(chéng)。如果不是真情的流露，而是虛假的敷衍，說(shuō)了還不如不說(shuō)。煙葉的分級(jí)

來(lái)源：云南煙葉信息網(wǎng)

煙葉怎樣分級(jí)？

盡管發(fā)達(dá)國(guó)家在煙葉挑選上已經(jīng)使用了電子分色儀，但是要最終判定煙葉的等級(jí)質(zhì)量，當(dāng)今世界各產(chǎn)煙國(guó)還是以感官和經(jīng)驗(yàn)來(lái)識(shí)別和判定。經(jīng)常使用的煙葉外部特征有生長(zhǎng)部位、顏色、成熟度、葉片結(jié)構(gòu)、油份、品種身份、長(zhǎng)度、殘傷和破損等。這些特征與煙葉的質(zhì)量有密切的關(guān)系，是煙葉質(zhì)量劃分的理論依據(jù)。一般認(rèn)為優(yōu)質(zhì)煙葉的外觀特征是：煙葉成熟度好，葉組織疏松，葉片厚薄適中，顏色金黃、桔黃，油分足，光澤強(qiáng)，葉片長(zhǎng)度50 cm～60 cm，彈性好。

煙葉分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中有三個(gè)比較重要的指標(biāo)：煙葉生長(zhǎng)部位、煙葉顏色和成熟度。

煙葉的部位。就全株葉片而言，以腰葉、上二棚煙葉質(zhì)量最好，其次為下二棚、頂葉，以腳葉最差。分清部位后，也就把不同質(zhì)量的煙葉大體上分開(kāi)了。目前，世界上先進(jìn)的煙葉分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，都把部位當(dāng)作第一分組因素，先以部位分組，然后再進(jìn)一步進(jìn)行區(qū)分，這樣有利于分清等級(jí)質(zhì)量。

煙葉的顏色。煙葉的顏色比較明顯，容易識(shí)別，而且煙葉的顏色與煙葉的內(nèi)在質(zhì)量關(guān)系密切，不同顏色的煙葉具有不同的質(zhì)量。因而在煙葉分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中一般都作為第二分組因素。煙葉的顏色一般分為：檸檬黃、桔黃、紅棕、青黃等。上世紀(jì)60年代世界上許多煙葉生產(chǎn)國(guó)家和煙草經(jīng)營(yíng)者喜歡檸檬黃色的煙葉，而今都把桔黃色的煙葉當(dāng)做優(yōu)質(zhì)煙葉，用作卷煙配方中的主料煙。其原因就是這類(lèi)煙葉香氣足，吃味好；而檸檬黃色煙葉則吃味平淡，一般只作為卷煙配方中的填充料；青黃色煙葉雖然價(jià)格低，但其香氣差，雜氣重，質(zhì)量較差，不受卷煙工業(yè)企業(yè)歡迎。

煙葉成熟度。煙葉成熟度是近年來(lái)用于我國(guó)烤煙分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量因素。對(duì)煙葉成熟度的判斷要借助于煙葉生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中表現(xiàn)出的其他外觀特征和對(duì)煙葉調(diào)制過(guò)程中伴隨顯現(xiàn)的外觀特征來(lái)綜合判斷。也就是說(shuō)煙葉成熟度不是一個(gè)孤立因素，它是煙葉在大田生長(zhǎng)和調(diào)制過(guò)程中，煙葉細(xì)胞發(fā)育程度的綜合體現(xiàn)。成熟度好的煙葉其外觀特征是：顏色桔黃，色度濃，油份足，葉片結(jié)構(gòu)疏松，有明顯成熟斑，聞香突出，彈性好，燃燒性強(qiáng)，香氣質(zhì)好、量足，吃味醇和。

煙葉分級(jí)，一般選擇在空氣濕度較小的白天進(jìn)行。因?yàn)榭諝鉂穸冗^(guò)大會(huì)導(dǎo)致煙葉過(guò)度回潮，水分超限，這樣的煙葉在打包之后容易發(fā)生油印、霉變，大大降低煙葉的質(zhì)量和工業(yè)使用性。選擇在白天進(jìn)行分級(jí)是因?yàn)榘滋旃饩€(xiàn)較好，分級(jí)人員能夠更好地根據(jù)烤煙42級(jí)國(guó)標(biāo)，按照煙葉的部位、顏色、品質(zhì)因素和控制因素對(duì)煙葉進(jìn)行分級(jí)扎把，從而確保能夠正確地、公平公正地對(duì)煙葉進(jìn)行定級(jí)。場(chǎng)所上，一般選擇光線(xiàn)較好的、干凈的場(chǎng)所進(jìn)行分級(jí)。分級(jí)時(shí)要在地上墊上草席、竹席或白色潔凈的薄膜，避免煙葉在分級(jí)過(guò)程中受到污染。同時(shí)，不能在烈日照射的地方進(jìn)行分級(jí)，避免煙葉在強(qiáng)光下褪色。