第一篇：煙草生產(chǎn)購銷科質(zhì)檢倉儲(chǔ)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘稿[大全]

煙草生產(chǎn)購銷科質(zhì)檢倉儲(chǔ)部副部長(zhǎng)

競(jìng)聘稿

煙草生產(chǎn)購銷科質(zhì)檢倉儲(chǔ)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 您們好！首先，感謝市局給我提供了這次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)。我叫，年畢業(yè)于學(xué)校，學(xué)歷，現(xiàn)年歲，任煙葉生產(chǎn)購銷科質(zhì)檢倉儲(chǔ)部副部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)煙葉等級(jí)質(zhì)量及樣品工作。今天我競(jìng)聘的崗位是煙葉分級(jí)技師。

我于1981年參加工作，81年至86年間先后在原地區(qū)農(nóng)產(chǎn)公司和原地區(qū)煙草公司從事保管工作。87年開始從事煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)，曾于97—98年借用進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)收購等級(jí)質(zhì)量工作。至今擔(dān)任部

副部長(zhǎng)，期間，本人勤學(xué)苦練，積極探索，銳意進(jìn)取，煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)水平有了較大提高?？既?guó)家等級(jí)質(zhì)量鑒別資格證書，并擔(dān)任省第五屆煙葉質(zhì)量評(píng)委。煙葉分級(jí)技師是從事煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)的專業(yè)性崗位，要求有豐富的煙葉質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)和較高的分級(jí)水平；是集煙葉種植、生產(chǎn)管理、病蟲害防治、煙葉收購、調(diào)撥、煙葉樣品管理于一身的綜合性崗位，要求具備煙葉生產(chǎn)、收購各環(huán)節(jié)的相關(guān)知識(shí)，能夠獨(dú)立發(fā)現(xiàn)和解決工作中的實(shí)際問題；是負(fù)責(zé)煙葉收購、調(diào)撥質(zhì)量的管理性崗位，要求具備一定的組織協(xié)調(diào)能力；是全市煙葉技能的排頭兵和領(lǐng)航者，在煙葉生產(chǎn)發(fā)展和等級(jí)質(zhì)量深入探索中起示范帶頭作用。根據(jù)對(duì)自身?xiàng)l件的客觀分析，我認(rèn)為本人競(jìng)聘煙葉分級(jí)技師具備以下優(yōu)勢(shì)： 一是煙葉分級(jí)技能不能一蹴而就，它需要在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中進(jìn)行摸索，不斷總結(jié)，是一點(diǎn)一滴積累的結(jié)果。而本人從事煙葉等級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作長(zhǎng)達(dá)23年之

久，負(fù)責(zé)煙葉收購指導(dǎo)、煙葉等級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)和樣品制作工作。積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了較高的技能水平，形成了對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量的獨(dú)到見解，具備較高的專業(yè)敏銳性。

二是本人參與歷年的煙葉工商交接，多次外出學(xué)習(xí)，參與其他地區(qū)的煙葉質(zhì)量交流學(xué)習(xí)。能夠站在更高的層面用全局的眼光看問題，能夠較好地把握煙葉等級(jí)質(zhì)量研究和發(fā)展的趨勢(shì)，從而對(duì)本市的質(zhì)量工作作出科學(xué)的指導(dǎo)。三是本人自以來，任部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)煙葉中心倉庫的日常管理。在收購季節(jié)參與協(xié)調(diào)各縣分公司、各煙葉站點(diǎn)的收購調(diào)撥工作。使我具備了一定的管理和協(xié)調(diào)能力。

四是本人勤奮好學(xué)，善于向書本學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，善于在工作實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)和提升。愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，塌實(shí)肯干，勇于承擔(dān)更多的工作任務(wù)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任感和自信

心。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的信任和支持，如果我有幸競(jìng)聘成功，我將從一下幾方面開展工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，繼續(xù)做好煙葉收購人員的培訓(xùn)工作，言傳身教培養(yǎng)出更多的煙葉技能人才，全面提高我市煙葉分級(jí)人員的技能水平；繼續(xù)在煙葉收購中平衡好全市收購眼光，及時(shí)對(duì)收購質(zhì)量作出指導(dǎo)，保障收購工作順利進(jìn)行；繼續(xù)做好煙葉樣品的制樣和審定工作，指導(dǎo)煙葉樣品的管理和使用，為提高我市樣品制作和管理水平打下基礎(chǔ)；繼續(xù)當(dāng)好部長(zhǎng)的助手，搞好煙葉中心倉庫的日常管理工作。

2、用發(fā)展的眼光看問題，在工作中積極探索，勇于實(shí)踐，起模范帶頭作用。為周圍的同事提供更多幫助，對(duì)自己的知識(shí)和技能不吝嗇、不保留。全心全意致力于提高我市煙葉分級(jí)技能的整體水平，為安順煙草的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

3、積極參與烤煙生產(chǎn)工作。近幾年來，我由于工作崗位性質(zhì)的原因，主要參與煙葉收購調(diào)撥工作，而對(duì)煙葉生產(chǎn)的參與不夠，但煙葉分級(jí)技師的工作內(nèi)容不僅僅是煙葉質(zhì)量，而應(yīng)該是熟悉煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥整個(gè)過程的全能型人才。參與煙葉生產(chǎn)是技師不容推卸的責(zé)任，也只有積極參與煙葉生產(chǎn)，才能全面提升自己的技能水平。

4、積極開展科研項(xiàng)目活動(dòng)。以解決工作中的實(shí)際問題為目的，積極主動(dòng)開展科研項(xiàng)目試驗(yàn)活動(dòng)，爭(zhēng)取撰寫出較為優(yōu)秀的論文，探索出較多、較有水平的成果，為改變我市科研成果少的現(xiàn)狀盡一份力。

如果此次競(jìng)聘沒能如愿，說明我的水平和能力離煙葉分級(jí)技師崗位的要求還有一定差距，我決不灰心氣餒，將以此鞭策自己，在今后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，全面提高自己的工作能力。謝謝大家！

第二篇：競(jìng)聘生產(chǎn)部副部長(zhǎng)11.30

競(jìng)聘材料

尊敬的萬總、游總、各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我今天競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。我叫雷永輝，今年27歲，中共黨員，畢業(yè)于信陽農(nóng)專，畜牧獸醫(yī)專業(yè)，03年1月在正大集團(tuán)營(yíng)銷實(shí)習(xí)；03年7月畢業(yè)后直接加入雙匯集團(tuán)，從一名員工做起，先后擔(dān)任品管員，標(biāo)準(zhǔn)化管理員，分割車間副主任，屠宰車間主任等職務(wù)，現(xiàn)任鮮凍品事業(yè)部生產(chǎn)部計(jì)劃主管。

一線員工的親身經(jīng)歷，讓我養(yǎng)成了吃苦耐勞、忠誠(chéng)敬業(yè)的精神，一線的車間管理，讓我具備了果敢、強(qiáng)勢(shì)的實(shí)戰(zhàn)管理能力，在事業(yè)部工作讓我學(xué)了會(huì)從全局看問題和解決問題；

08年，競(jìng)聘擔(dān)任事業(yè)部生產(chǎn)部計(jì)劃主管，負(fù)責(zé)計(jì)劃、質(zhì)量和培訓(xùn)管理。7個(gè)月來，通過多種形式的管理創(chuàng)新，1-9月份, 實(shí)現(xiàn)10萬頭均質(zhì)量損失3733元，比08年指標(biāo)5200元減少1467元，降幅28.2％；比同期的5171元減少1437元，降幅27.8％。

通過科學(xué)平衡計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)信息互通，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理實(shí)施產(chǎn)品調(diào)撥，五對(duì)接效果明顯改善。1-9月份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)撥3138.65噸，減少入庫貶值239.47萬元，彌補(bǔ)了市場(chǎng)鮮品缺貨； 1-9月份缺貨率已經(jīng)控制到

4.25%以下，比同期9.54%下降5.29個(gè)百分點(diǎn)；同比減少1.57萬噸缺貨損失，9月份已控制到3%以下。

進(jìn)入雙匯的五年來，是屠宰業(yè)鍛煉了我的意志，成熟了我的思想，堅(jiān)定了我的信心，我非?？释苡羞@樣一個(gè)崗位更全面的鍛煉自己，為企業(yè)效力。

我的主要工作思路：

一、樹立目標(biāo)，創(chuàng)新思維，系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)部門管理價(jià)值。

圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)頭均創(chuàng)利10元目標(biāo)，以質(zhì)量管理、成本管理（產(chǎn)能、勞效），基礎(chǔ)管理、供應(yīng)鏈管理為核心，協(xié)助生產(chǎn)副總、部長(zhǎng)做好管理規(guī)劃，突出每月管理重點(diǎn)，抓好每天日常工作。具體規(guī)劃如：

1、做好屠宰業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃，提高產(chǎn)能利用率，科學(xué)定崗定員，提高生產(chǎn)效

率，實(shí)現(xiàn)人均勞效5頭/日。

2、做好質(zhì)量管理整改規(guī)劃，根據(jù)季節(jié)不同、工廠管理水平不同，集中開

展質(zhì)量管理整頓和培訓(xùn)，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定，滿足市場(chǎng)開拓需要，確保全年

無食品安全問題。

3、做好成本費(fèi)用控制規(guī)劃，每日跟蹤、每月召開費(fèi)用管理視頻分析會(huì)

1次，總結(jié)各科費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳播快速移植，努力完成頭均60元費(fèi)用目

標(biāo)。

4、做好基礎(chǔ)管理改善規(guī)劃，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，計(jì)

劃每年培養(yǎng)后備管理干部50名，通過管理培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)，通過素質(zhì)提高

促進(jìn)管理水平提升。

5、圍繞頭均創(chuàng)利目標(biāo)計(jì)劃，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)大屠宰、小分割，爭(zhēng)取超額完成頭均10元?jiǎng)?chuàng)利目標(biāo)。

在新的管理形勢(shì)面前，我會(huì)時(shí)刻保持頭腦清醒，思路清晰，每日做到工

作有計(jì)劃、有過程、有結(jié)果，大膽創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念，深入工作，精準(zhǔn)研

究，用工作成績(jī)實(shí)現(xiàn)一個(gè)部門的管理價(jià)值。

二、控制屠宰業(yè)變化管理，確保每日利潤(rùn)最大化。

近兩個(gè)月利潤(rùn)水平的提升，是行情把握的準(zhǔn)、調(diào)整的快、盯的緊，抓利

潤(rùn)就是抓好變化管理。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要密切關(guān)注：

1、關(guān)注采購質(zhì)量變化。當(dāng)豬價(jià)下降時(shí)，要控制好ABC級(jí)采購比例，確保

質(zhì)量與市場(chǎng)對(duì)接，防止生豬品質(zhì)的變化。通過計(jì)算：分割肉出品率每下降1%，按膘肉原料差價(jià)計(jì)算影響毛利下降6元/頭。

2、關(guān)注市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)變化。當(dāng)銷價(jià)提升時(shí)，要穩(wěn)定市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防“質(zhì)

量過?；騼r(jià)格過低”；或者“質(zhì)量過差或價(jià)格過高”造成產(chǎn)品滯銷，影響毛利

提升。

3、關(guān)注白條、分割兩大流向的變化。當(dāng)白條和分割毛利頭均差異超過

20元時(shí)，要快速加大高毛利流向的生產(chǎn)銷售。通過計(jì)算，如果晚1天調(diào)整流

向，每100頭白條影響整體毛利0.4元/頭。（按股份屠宰廠5000頭計(jì)算）。

4、關(guān)注鮮銷率的變化。按鮮凍差價(jià)計(jì)算，鮮銷率每提高1%，影響頭均

毛利上升4.6元；因此要盯緊生產(chǎn)計(jì)劃，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保滯銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)化

銷售，旺銷產(chǎn)品高價(jià)銷售。

5、關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)的變化。嚴(yán)格控制損耗率，出品率，下料率，正品率的指標(biāo)，每日核算白條、分割品毛利情況，加強(qiáng)管理控制。通過計(jì)算，綜合出

品率每降低0.1%，影響毛利1.6元/頭。

三、創(chuàng)新生產(chǎn)模式，力降生產(chǎn)成本。

壓縮成本如同提高銷價(jià)一樣重要，怎樣確保頭均60元費(fèi)用的完成，是生

產(chǎn)系統(tǒng)09年的核心工作，生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須做到：

1、科學(xué)分配產(chǎn)能，提高生產(chǎn)勞效。

做好屠宰設(shè)備的檢修保養(yǎng)，對(duì)影響車速流程實(shí)施改造，發(fā)揮設(shè)備最佳性

能，科學(xué)分配產(chǎn)能，系統(tǒng)研究定崗定員，保證完成1500萬頭的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)

算，日均屠宰4.5萬頭以上，頭均費(fèi)用在68元以下，因此，要抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)

產(chǎn)上量，提高產(chǎn)能利用，攤薄費(fèi)用。

2、創(chuàng)新生產(chǎn)模式，全力實(shí)現(xiàn)大屠宰、小分割。

大屠宰就是市場(chǎng)白條數(shù)量要大，小分割，就是分割白條數(shù)量要??；要通

過生產(chǎn)、銷售模式的創(chuàng)新，主動(dòng)引導(dǎo)白條市場(chǎng)，改變目前小屠宰、大分割的現(xiàn)狀，把白條銷量比例從現(xiàn)在的30%提高到70%，按照頭均費(fèi)用差異20元計(jì)

算，全年可以降低費(fèi)用1.2個(gè)億，頭均可降低8元；按分割人均勞效10頭/

日計(jì)算，預(yù)計(jì)減少分割人員1800人，全年減少工資2700萬元。

3、消除6項(xiàng)管理損失，全面降低生產(chǎn)成本。

一是適機(jī)上量，減少開工不足造成的產(chǎn)能損失，二是科學(xué)組織生產(chǎn)，減

少低效造成的能源損失，三是按計(jì)劃采購生產(chǎn)，減少不良庫存損失，四是嚴(yán)

格工藝標(biāo)準(zhǔn)，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量損失，五是準(zhǔn)確把握行情，避免庫存潛虧損失，六是提高員工忠誠(chéng)度，減少腐敗行為損失。管好屠宰業(yè)既要從細(xì)節(jié)入手，又

要大膽創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)管理。

四、不斷提高供應(yīng)鏈管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)供應(yīng)能力，全力做好市場(chǎng)服務(wù)。

通過1-9月份供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)要做好6個(gè)控制，第一、盯緊每天屠宰預(yù)計(jì)量，結(jié)合訂單調(diào)整屠宰量；第二、根據(jù)缺貨產(chǎn)品預(yù)測(cè)，提

前安排調(diào)撥供應(yīng)，解決部分工廠結(jié)構(gòu)性入庫；第三、根據(jù)缺貨區(qū)域，采取工

廠循環(huán)調(diào)撥，增強(qiáng)整體供應(yīng)能力，第四、做好成本測(cè)試，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，減少結(jié)構(gòu)性缺貨；第五、工廠、市場(chǎng)做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，按計(jì)劃預(yù)報(bào)、生產(chǎn)、供

應(yīng)，確保屠宰、調(diào)理兩個(gè)缺貨率控制在2.5%以下；第六、每個(gè)大區(qū)派駐工廠

信息員一名跟蹤服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、接到供應(yīng)鏈投訴，必須30分鐘內(nèi)

給予答復(fù)，全面提升供應(yīng)鏈管理的高度，全力為市場(chǎng)做好服務(wù)。

五、提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理升級(jí)。

基礎(chǔ)管理常抓常新，歸根揭底：一是隊(duì)伍更新快，自覺意識(shí)不強(qiáng)；二是

標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，三是監(jiān)督控制不到位，四是思想重視程度不夠。因此，“根

治基礎(chǔ)管理問題，首先進(jìn)行思想革命，提升基礎(chǔ)管理認(rèn)識(shí)的高度”。生產(chǎn)環(huán)節(jié)

必須認(rèn)真做好三件事：

1、開展科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

屠宰業(yè)管理變化快，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范沒有臨時(shí)通知多，標(biāo)準(zhǔn)化效果都不高。

因此，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的誤區(qū)，各部門要共同參與研究，共同編寫標(biāo)準(zhǔn)全面，操作性強(qiáng)的管理規(guī)范，安排專職人員，負(fù)責(zé)推進(jìn)更新，確保標(biāo)準(zhǔn)化信息準(zhǔn)確

傳遞、持久執(zhí)行、不因干部調(diào)整變樣、不因員工更新走形。

2、不斷提高干部管理水平。

生產(chǎn)部將不斷創(chuàng)新內(nèi)部培訓(xùn)形式，做好四類培訓(xùn)：一是，事業(yè)部統(tǒng)一集

中培訓(xùn)，快速豐富理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力；二是，工廠內(nèi)部干部互換，培養(yǎng)管

理多面手，互補(bǔ)車間管理優(yōu)勢(shì)；三是，工廠之間干部互換，互補(bǔ)工廠管理優(yōu)

勢(shì)。四，組建團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，事業(yè)部挑選各工廠優(yōu)秀部長(zhǎng)、經(jīng)理，組成管理培訓(xùn)

小組巡回培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。

3、建立長(zhǎng)期管理幫扶機(jī)制。

目前，新廠多，新干部多，管理水平參差不齊，管理現(xiàn)狀各不相同，生

產(chǎn)系統(tǒng)將針對(duì)不同工廠，不同管理層次，抽調(diào)懂生產(chǎn)、懂財(cái)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)的專家型干部，組成專業(yè)的管理幫扶小組，長(zhǎng)期進(jìn)行工廠幫扶整頓，直到工廠經(jīng)營(yíng)方向明確，思路清晰，能夠向健康方向發(fā)展為止。

尊敬的萬總、游總、各位領(lǐng)導(dǎo)。干好屠宰業(yè)，就要熱愛這個(gè)行業(yè)，要研究這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新這個(gè)行業(yè)，最終戰(zhàn)勝這個(gè)行業(yè)。無論競(jìng)聘成功與否，我將一如既往、認(rèn)真工作、繼續(xù)提高，為雙匯集團(tuán)的高速發(fā)展，盡自己的微薄之力。

競(jìng)聘人：雷永輝 2008年11月30日

第三篇：生產(chǎn)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：

大家好！

今天，我站在這里參加競(jìng)聘演講，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，提供了展示自我的舞臺(tái)。這次機(jī)會(huì)對(duì)我來說是一個(gè)機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)。中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措。今天我本著鍛煉自己，服務(wù)大家的宗旨站在這里，參加本次競(jìng)選。公司深入開展優(yōu)化改革，有關(guān)職能科室重新進(jìn)行整合，就生產(chǎn)技術(shù)部來說，有許多問題正等待著我們?nèi)ヌ幚?、去完善。這對(duì)我來說是一次全新的挑戰(zhàn)，我愿意面對(duì)和熱愛這次挑戰(zhàn)。我根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定競(jìng)選生產(chǎn)部副部長(zhǎng)一職，我愿在求真務(wù)實(shí)中改造自己，在積極進(jìn)取中完善自己，在不斷拼博中表現(xiàn)自己，希望能得到大家的支持。

首先向大家作個(gè)自我介紹，我叫謝鑫，中共黨員，大專學(xué)歷，助理工程師，水廠副廠長(zhǎng)，于2000年進(jìn)入公司工作，已在水廠工作14年。

我的演講主要分為三個(gè)部分:一是我對(duì)生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí);二是我的個(gè)人優(yōu)勢(shì);三是假如我當(dāng)選后的工作思路。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報(bào)如下：

一我對(duì)生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)

這段時(shí)間，我系統(tǒng)的對(duì)即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的了解。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大，現(xiàn)有的成績(jī)來之不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實(shí)地工作是分不開的。本部門主要職責(zé)是：

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織生產(chǎn)，保證安全、文明生產(chǎn)，不斷提高工作效率。

3、貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

4、認(rèn)真檢查，督促運(yùn)行人員安全運(yùn)行設(shè)備，機(jī)電維修人員精心維護(hù)設(shè)備。

5、負(fù)責(zé)調(diào)查處理生產(chǎn)事故，保證設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。

6、參與其他有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)方面的工作。

二我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)

至2000年進(jìn)入公司工作以來，先后從事管道安裝、機(jī)電維修工作，通過自己的努力曾擔(dān)任水廠機(jī)電維修班班長(zhǎng)及現(xiàn)任水廠副廠長(zhǎng)一職，在此期間被評(píng)為宜賓縣“三化排頭兵”，并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者?，F(xiàn)根據(jù)個(gè)人工作情況總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。從參加工作以來，我工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力進(jìn)取，任勞任怨，努力做好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和才干。

2、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我積極參加公司組織的機(jī)電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵，同時(shí)還自我加壓，有意識(shí)要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中，圍繞從事的工作做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思。在平時(shí)的日常工作中多動(dòng)腦筋，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提高效率。

3、有誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常工作和生活中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，“對(duì)事嚴(yán)格要求，對(duì)人坦誠(chéng)相待”，嚴(yán)于律己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。

4、有雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn)，持之以恒、精益求精的心理素質(zhì)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。

5、有良好的政治素養(yǎng)。踏上工作崗位以來，我始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，識(shí)大體、顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，從一點(diǎn)一滴做起。

6、有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來對(duì)水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運(yùn)行情況熟練掌握。對(duì)水廠的安全供水、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理及供水調(diào)度有了更深入的理解。

三我當(dāng)選生產(chǎn)部副部長(zhǎng)后的工作思路

如果我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命。從以下幾個(gè)方面展開工作：

1、對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備安全等工作負(fù)責(zé)；

2、配合制定相關(guān)管理方案并具體實(shí)施；

3、貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo)，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

4、擺正位置，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)，使自己更加勝任本職工作。

6、扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)高效管理。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)更好的為生產(chǎn)提供保障。

如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本職工作。

如果我不能當(dāng)選，說明我離這個(gè)崗位的要求還有一定的差距，請(qǐng)大家指出我的不足，我將以此為新的起點(diǎn)，繼續(xù)踏實(shí)工作，改進(jìn)自己的不足，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高自己的綜合能力。

我的競(jìng)聘演講完畢，謝謝大家！

演講人：謝鑫

2015年

第四篇：競(jìng)聘?jìng)}儲(chǔ)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）職務(wù)方案

競(jìng)聘?jìng)}儲(chǔ)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）職務(wù)方案

因倉儲(chǔ)部部長(zhǎng)職位空缺，為保證倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)深化公司用人機(jī)制改革，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司人力資源開發(fā)和利用水平，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全公司范圍內(nèi)公開競(jìng)聘?jìng)}儲(chǔ)部副部長(zhǎng)（部長(zhǎng)），特制定本方案。

一、競(jìng)聘方式與原則

通過公開競(jìng)聘上崗，采取演講答辯的方式，堅(jiān)持公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。

二、競(jìng)聘職位：倉儲(chǔ)部副部長(zhǎng)（部長(zhǎng)）

三、組織結(jié)構(gòu)

為確保本次競(jìng)聘工作順利開展，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的日常運(yùn)行和協(xié)調(diào)。

職 責(zé)：

1.審核公開競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。

2.對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的員工任職資格進(jìn)行審核。

3.對(duì)公開競(jìng)聘工作進(jìn)行整體組織、安排、部署、監(jiān)督跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.匯總競(jìng)聘人員競(jìng)聘演講、答辯結(jié)果。

四、競(jìng)聘范圍

本次競(jìng)聘對(duì)象面向全公司范圍內(nèi)符合任職資格條件的基層管理人員。

五、任職條件

1.基本條件：思想政治素質(zhì)高、有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層干部所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。

2.資格條件

（1）參加競(jìng)聘者年齡在28周歲以上，大專以上學(xué)歷，具備崗位所需的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)資格。

（2）參加競(jìng)聘者符合《工作分析手冊(cè)》中描述的競(jìng)聘崗位的任職資格。

（3）參加競(jìng)聘者應(yīng)具備3年以上基層管理工作經(jīng)驗(yàn)。

六。競(jìng)聘流程

1.人力資源部于2014年2月28日前發(fā)布《關(guān)于倉儲(chǔ)部副部長(zhǎng)（部長(zhǎng)）公開競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案》的通知。

2.競(jìng)聘者在人力資源部333室領(lǐng)取并填寫《中層管理干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表》，并提交畢業(yè)證、職稱等證件原件及復(fù)印件。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選后通知本人。

3.組織競(jìng)聘者進(jìn)行競(jìng)聘演講和答辯。由人力資源部組織，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組為評(píng)委，報(bào)名者根據(jù)競(jìng)聘崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)聘演講并答辯，重點(diǎn)評(píng)價(jià)過去工作總結(jié)及評(píng)價(jià)（10分）、工作能力和經(jīng)驗(yàn)（20分）、工作思路（40分）、現(xiàn)場(chǎng)答辯（25分）、舉止儀表（5分）。

4.由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定并確定聘任人選后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。并按相關(guān)流程辦理干部聘任手續(xù)。

七。時(shí)間安排

競(jìng)聘工作從2014年2月28日8：00-3月3日17:30完成。

報(bào)名時(shí)間：2月28日9：00-3月2日17:00

報(bào)名地點(diǎn)：辦公樓333室，聯(lián)系電話：

八、其他

為加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，確保競(jìng)聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設(shè)立意見箱，以便大家提出意見和建議。

人力資源部

二0一四年二月二十七日

第五篇：食品公司肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。我叫，今年32歲，大專學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。

今天我競(jìng)聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。我的競(jìng)聘報(bào)告共分三部分：

1、自身優(yōu)勢(shì)；

2、對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)；

3、工作思路。

第一部分自身優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為，競(jìng)聘肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)一職有下列優(yōu)勢(shì)：

1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時(shí)對(duì)雙匯有深厚的感情。

八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺(tái)，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。

我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競(jìng)聘，就是因?yàn)槲疑钪盁o限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。

3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。

我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。

4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。

我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識(shí)和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對(duì)集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。

第二部分：對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)

肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個(gè)主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面：

1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。

2、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。

3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。

4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對(duì)比與總結(jié)，并對(duì)生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。

為此，對(duì)做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。

第三部分：工作思路

如果我競(jìng)聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)做好以下七個(gè)方面的工作：

一、圍繞工作目標(biāo)，做好與四個(gè)部門的銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。

四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個(gè)部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調(diào)。

1、做好與技術(shù)部門的銜接：

市場(chǎng)在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。

2、做好與銷售部門的銜接：

肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場(chǎng)需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。

3、做好與采購部門的銜接：

作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購部門的銜接，及時(shí)為采購部門提供需求信息，實(shí)現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。

4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：

生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)廠家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只

有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對(duì)接。

只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對(duì)出現(xiàn)問題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。

二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。

隨著消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2、繼續(xù)推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問題處罰制度，對(duì)市場(chǎng)反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。

3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行對(duì)獎(jiǎng)對(duì)罰，激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對(duì)食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。

三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從這兩個(gè)方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。

對(duì)原材料成本，實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對(duì)低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制，對(duì)責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長(zhǎng)20％、項(xiàng)目經(jīng)理20％”。

對(duì)費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠穩(wěn)定幾個(gè)品種，一個(gè)規(guī)格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計(jì)劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制，按照費(fèi)用計(jì)劃，將公司指標(biāo)分解到部門、車間，由各部部長(zhǎng)、車間主任負(fù)責(zé)；部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個(gè)人；各級(jí)費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級(jí)人員的收入掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司整個(gè)費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。

四、突出對(duì)比，加強(qiáng)成本核算，樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

生產(chǎn)部對(duì)各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對(duì)工廠的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對(duì)工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對(duì)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時(shí)要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。

五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

生產(chǎn)中心通過理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺(tái)了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個(gè)肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

六、進(jìn)行創(chuàng)新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。

為加強(qiáng)對(duì)肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對(duì)分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對(duì)調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室（財(cái)務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時(shí)對(duì)各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。

七、加強(qiáng)稽查與考核，實(shí)現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。

1、組建肉制品稽查隊(duì)，對(duì)各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。

目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。

作為生產(chǎn)部副部長(zhǎng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊(duì)，巡回檢查全國(guó)各肉制品廠，對(duì)生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。

生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對(duì)各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤(rùn)等六大指標(biāo)，這六個(gè)指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對(duì)稱原則，進(jìn)行分值分配，對(duì)各肉制品廠進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核，一方面在整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋_(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，無論競(jìng)聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作?！疤ぬ?shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)，回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。

競(jìng)聘人：

年十月五日