第一篇：發(fā)展規(guī)劃部副部長競聘報告

尊敬的總廠領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

首先，我非常感謝總廠給了我這次競聘發(fā)展規(guī)劃部副部長的機會。為我們創(chuàng)建了一個公平競爭、施展才華的平臺，通過這個平臺，讓我看到了我廠人事制度改革、推進人才競爭和企業(yè)發(fā)展的希望。

我參加競聘的動機

說實話，當(dāng)我從網(wǎng)上看到招聘啟示后，開始我連想都沒敢想要來報名參加應(yīng)試。當(dāng)時，我主要有兩種想法：一是認為總廠早已內(nèi)定了人選，這只不過是搞一下形式；二是認為參加應(yīng)試的人肯定是科級干部和處級干部，我作為一般干部報名后，別人肯定會說我“不知天高地厚”。直到報名期限的最后兩天，我的辦公室主任在與我的談話中才偶爾提起此事，動員我參加報名，并指出了我應(yīng)試的優(yōu)勢，他給我提供了報名的表格，還幫我辦理了領(lǐng)導(dǎo)的簽字手續(xù)。我抱著“試試看”的心情才報了名。我深知：此次競聘不一定能成功，但對推動我廠人事制度改革，較全面地檢測我的能力和我對企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有潛能必將起到積極的作用。至于成功與否，并不重要。只要我盡力了，就是我最大的收獲。因為競聘的職位只有一個，這個職位也應(yīng)該屬于我們參加應(yīng)聘的12人中的最優(yōu)秀的人。也只有這樣，才能達到總廠公開招聘的目的。如果我這次名落深山，只能證明我不適合這個職位的工作，并不說明我沒有從事其它工作的能力。倘若我有幸應(yīng)聘成功，只能說明具備了這個崗位的基本素質(zhì)，也是在座各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。要作好該崗位的工作還付出艱苦的、長期的努力。此次招聘無論何人勝出，我都將給他抱以熱烈的掌聲。

我的個人簡歷

我叫xxx，1966年7月27日出生于重慶市涪陵區(qū)南沱鎮(zhèn)，1984年11月參加工作，1987年10月入黨，1993年7月畢業(yè)于四川電大大專政史專業(yè)（原黨政班），2000年12月畢業(yè)于重慶黨校本科法律專業(yè)，現(xiàn)任勞就中心綜合部黨務(wù)干事，政工師，分管勞就中心黨建、宣傳、組織、紀(jì)檢監(jiān)察、精神文明建設(shè)、文秘、財貿(mào)系統(tǒng)黨建日常工作。

本人于1980年7月在涪陵四中高中畢業(yè)后，先后在家鄉(xiāng)任過生產(chǎn)隊農(nóng)技員、大隊團支部書記、鄉(xiāng)宣傳報道組長、鄉(xiāng)團委宣傳委員，多次被鄉(xiāng)團委評為優(yōu)秀團員，兩次被涪陵縣評為優(yōu)秀通訊員。

1984年11月應(yīng)征入伍后，在中國人民解放軍陸軍第54集團軍高射炮兵旅五七炮一營部服兵役，先后任過戰(zhàn)士、總機班班長、營部書記（文書），兼任營通訊報道組長，在此期間，任過旅部新聞報道培訓(xùn)班教員，自費參加了中國人民大學(xué)新聞系函授學(xué)習(xí)兩年，并被評為優(yōu)秀學(xué)員，先后在鄭州晚報、河南日報、河南電臺、河南電視臺、濟南軍區(qū)《前衛(wèi)報》、解放軍報發(fā)表過數(shù)十篇稿件，連年被部隊評為優(yōu)秀通訊員，并被部隊作為自學(xué)成才的典型，先后被鄭州晚報、《五洲信息時報》、《通訊員報》聘為特約通訊員，在營內(nèi)創(chuàng)辦了小報《軍營之聲》作為營里的機關(guān)報；在5年的軍隊生涯中，先后5次榮獲嘉獎、1次在全師通訊技術(shù)比武中獲得第一名并獲“技術(shù)能手”稱號、1次被濟南軍區(qū)政治部授予“榮譽稱號”并獲“建功章”一枚。

1989年7月退伍安置在我廠動力處通訊車間外線班，同年10月調(diào)動力處黨委辦公室任組織、紀(jì)檢干事，后改任宣傳干事，多次在《創(chuàng)業(yè)報》、《涪陵日報》、《四川日報》用稿，連年被總廠宣傳部評為優(yōu)秀通訊員，單位也連年被評為“新聞報道先進單位”，1次被熱電廠黨委評為優(yōu)秀黨員，在電廠大修期間創(chuàng)辦了《檢修快報》，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，多次在總廠《政研論文集》上發(fā)表過論文，撰寫的論文《班組長是作好思想政治工作的得力助手》在《創(chuàng)業(yè)報》發(fā)表后被核工業(yè)總公司的《政工動態(tài)》轉(zhuǎn)載，通訊《工人心中的好干部》在《創(chuàng)業(yè)報》發(fā)表后被核工業(yè)總公司的《研究與應(yīng)用》轉(zhuǎn)載，論文《改進思想工作，探索政工新路》在《涪陵日報》發(fā)表后被中國改革開放系列叢書《世紀(jì)之交的思索——當(dāng)代中國領(lǐng)導(dǎo)干部文集》轉(zhuǎn)載并獲優(yōu)勝獎。在《涪陵日報》發(fā)表了“黨旗在生產(chǎn)一線飄揚”圖片專版，應(yīng)總廠宣傳部之邀，當(dāng)過總廠“通訊員培訓(xùn)班”教員，參加了核工業(yè)系統(tǒng)在我廠召開“班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”的報道和?？木庉嫻ぷ?，參加了國務(wù)院副總理姜春云視察我廠的宣傳報道，其稿件分別在《中國核工業(yè)報》和《涪陵日報》發(fā)表。

1997年借調(diào)交警三大隊從事宣傳、內(nèi)勤工作，通過戰(zhàn)友關(guān)系獲得涪陵新聞出版局的準(zhǔn)印資格，在當(dāng)時的七個交警大隊中唯一創(chuàng)辦了內(nèi)部報紙《聯(lián)組之聲》，每次在涪陵交警支隊的宣傳工作評比中均獲得第一名，半年中，先后在《涪陵日報》、《重慶交通安全報》用稿數(shù)十篇，摘掉了交警三大隊在宣傳工作中的落后帽子，為此，自己的收入也多次高于上路的干警。

1998年2月，勞就中心成立，承蒙領(lǐng)導(dǎo)重用——調(diào)勞就中心綜合部任黨務(wù)干事，接替了原3位黨務(wù)干部（一位組織干事，一位宣傳干事，一位財貿(mào)黨務(wù)干事）的工作，并兼任秘書工作，及時起草了新單位的各項工作制度、各崗位職責(zé)和第一次黨代會、職代會、團代會工作報告；新建循環(huán)車業(yè)務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)利用我在交警

系統(tǒng)的工作經(jīng)驗和我在涪陵運管部門的同學(xué)關(guān)系，委托我負責(zé)全廠循環(huán)車管理的日常工作和證照辦理工作，在總廠領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心幫助下，自己利用各種同學(xué)、朋友關(guān)系，在涪陵吃住近一個月，歷盡千辛萬苦，費心多種心思，終于完成了循環(huán)車營運資格、營運證照及優(yōu)惠政策的爭取工作，為維護我廠利益，有一次自己竟將運管部門的負責(zé)人告到了涪陵分管交通的副

專員那里，使這位負責(zé)人受到了專員的嚴厲批評，從此，他也改變了對我廠的態(tài)度，并親自帶隊來廠參與營運執(zhí)法，很快便規(guī)范了廠區(qū)循環(huán)車營運秩序；中心在涪陵開設(shè)“娛樂城”后，為辦理《文化經(jīng)營許可證》，涪陵辦事處花了一個月的時間，中心也有3位領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，但均未辦成，此時，我毛遂自薦，竟用兩天時間將所有證照交到了領(lǐng)導(dǎo)面前，后來涪陵文化局又主動打電話叫我們?nèi)マk理優(yōu)惠政策，營業(yè)半年后并授予了“先進單位”。在勞就中心期間，先后在《涪陵日報》報道了近30篇中心的經(jīng)營情況、精神文明建設(shè)情況，并以照片的形式在《涪陵日報》發(fā)表了“再就業(yè)掠影”專版，起草了每年年度的黨建工作、宣傳思想工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、精神文明建設(shè)工作計劃總結(jié)和日常黨委行政文件，起草了每月的辦公會議紀(jì)要、每季度的行政工作述職和每年的行政工作總結(jié)，起草了每次職代會行政工作報告和黨委書記講話稿。在精神文明建設(shè)上提出了爭當(dāng)“文明之星”和“科技之星”的評比活動；在黨建工作創(chuàng)新上，提出了支部堡壘工程“十個一”活動和黨員先鋒工程“十個一”活動，編印了集工作記錄與工具書為一體的《黨支部工作記錄本》，使沒有當(dāng)過支部書記的人也能按照《記錄本》上的說明進行操作。在工作中能及時為領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性建議，對不良現(xiàn)象能及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并提出處理意見。先后在《建峰化工》和建峰網(wǎng)上發(fā)表過一些有影響的文章，連年被總廠宣傳部評為優(yōu)秀通訊員。特別是2006年，在“感恩教育”活動中，在《建峰化工》上發(fā)表了紀(jì)念革命烈士的詩歌《靜靜地，你們躺在這里》，發(fā)表了辦達感恩情懷的文章《感恩是我成長的動力》；在廠慶40周年活動中，發(fā)表了回顧廠史的文章《猛勁不減——電解錳廠的建設(shè)與生產(chǎn)紀(jì)實》；在“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”的大討論中，發(fā)表了《觀念大轉(zhuǎn)變，思想大解放，建峰大發(fā)展，后勤怎么辦？》；在后勤“三化”推進期間，發(fā)表了《后勤“三化”呼喚“三變”》。2004年、2005年，連續(xù)兩年被總廠紀(jì)委評為優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部，撰寫的論文《對國企黨風(fēng)廉政建設(shè)的思考》在重慶市國資委獲獎。最近，又利用業(yè)余時間完成了10集電視劇本《四川二路紅軍》。

我能取得以上成績，主要應(yīng)感謝我的父母、妻子和親朋好友，感謝教過的老師，感謝我家鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)，感謝部隊領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友，感謝建峰化工的領(lǐng)導(dǎo)和同事。沒有父母、妻子和親朋好友的哺養(yǎng)、關(guān)心和支持，就沒有我的今天；沒有老師的教導(dǎo)，我永遠是個文盲；沒有家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的教育的培養(yǎng)，我不會由玩童變成進步青年，也不會被選送到解放軍這所大學(xué)校去鍛煉；沒有部隊領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友的培養(yǎng)和幫助，我不會從普通老百姓轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€合格軍人，更不會入黨和得到安置工作的機會；沒有建峰化工領(lǐng)導(dǎo)和同事們的培養(yǎng)和幫助，我就不會由一名普通工人成長為一名黨務(wù)干部，也不會由原來的高中文化逐步提升為大專、本科文化，也學(xué)不到企業(yè)管理知識，我的妻子、兒子及父母也不會從農(nóng)村遷到廠里。我為自己能成為一名建峰化工員工而深感自豪，我決心以自己的忠誠和優(yōu)異的業(yè)績來回報建峰化工，回報一切培養(yǎng)、幫助、支持和關(guān)心過我的人！

我的競聘優(yōu)勢

由于發(fā)展規(guī)劃部是總廠領(lǐng)導(dǎo)的重要參謀部門，其職責(zé)是負責(zé)總廠的政策研究、體制改革、組織機構(gòu)運行情況評估、投資項目論證實施、投資經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略的研究、起草、論證和制定工作，負責(zé)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和總部組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案的編制工作及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案等工作，它對我廠的發(fā)展起著定方向、定規(guī)模、定遠景的重要作用，需要有強烈的工作責(zé)任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以，戰(zhàn)略規(guī)劃專家提出，規(guī)劃部門應(yīng)廣納哲學(xué)、法律等各方面的人才，才能保證規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性和可操作性。摩托羅拉之所以被諾基亞擠掉、雙燕vcd之所以被別人的dvd占領(lǐng)、北京的一家知名家具廠之所以被外國的“宜家”公司從市場上趕走，其主要原因就是在戰(zhàn)略規(guī)劃上出了問題。同時，戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)的機密，是高度保密的，是千萬不能向競爭對手泄露的，所以，它要求規(guī)劃部門的工作人員一定要具備對企業(yè)高度負責(zé)和嚴守保密制度的素質(zhì)。

我競聘發(fā)展規(guī)劃部副部長一職，主要有3點優(yōu)勢：

一、有較高的思想政治素質(zhì)。本人21歲入黨，有20年的黨齡，從部隊到現(xiàn)在，已從事20多年的辦公室工作，其中從事黨務(wù)、組織、紀(jì)檢監(jiān)察工作18年，受黨的多年培養(yǎng)和部隊的嚴格鍛煉，從未犯過原則性的錯誤。有較強的事業(yè)心、工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神。

二、有一定的工作經(jīng)驗和相關(guān)的知識水平。本人從農(nóng)村出生，可以說工、農(nóng)、商、學(xué)、兵均干過，雖年齡不大，但經(jīng)歷豐富。多年的辦公室工作和軍隊生活，練就了雷厲風(fēng)行、講求效率的工作作風(fēng)，加上自己的愛好和多年的鍛煉，具備了較強的文字寫作能力。組織上推薦我上電大政史專業(yè)和法律本科專業(yè)，借調(diào)到交警隊工作，參與一些與地方政府打交道的工作，使我學(xué)到相應(yīng)的哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、行政管理、中西方政治制度、中外歷史、中外法律知識和與地方政府打交道的經(jīng)驗。

三、有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神。多年從事辦公室工作和愛好寫作，使我養(yǎng)成了每項工作總是提前完成，為了工作或?qū)懽骺梢酝ㄏ_旦地干的勁頭。我在干每一項工作、擬定每一個計劃或?qū)懨恳黄恼聲r，總是喜歡突出自己的特點，盡量避免與別人雷同，干別人沒干過事，寫別人寫過的文章，總喜歡力求新意。

競聘成功后的打算

如果競聘成功，我有3點打算：

一、做到“三位”。首先做到“到位”，從思想上行動上盡快進入角色，早日熟悉工作，在新的崗位上盡快拿出新的工作成果；其次做到“換位”，要迅速地從原崗位上換過來，要站總廠領(lǐng)導(dǎo)的位置上和全廠發(fā)展的高度上進行“換位思考”，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急企業(yè)之所急，全身心地投入到為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、為企業(yè)獻計獻策上來；另外做到“不越位”，要找準(zhǔn)自己的位置，始終把自己定位在“副職”的位置上，主動配合部門“一把手”搞好各項工作，嚴格遵守請示匯報制度和辦事程序，尊重上級，關(guān)心下級，不與上級和同事爭功搶酬，不向上級和同事推卸責(zé)任，始終信奉“要想得到別人的尊重，自己首先應(yīng)尊重別人”。

二、常懷“三心”。一是要常懷“責(zé)任心”，要深知規(guī)劃工作的重要性，一旦規(guī)劃失誤，將會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，將會使全廠職工的辛勤勞動付之東流，所以，在政策研究、信息反饋、方案制定等方面，一定要深思熟慮、科學(xué)嚴謹，來不得半點馬虎，絕不給領(lǐng)導(dǎo)提供錯誤信息，絕不因個人的失誤而影響全廠。二要常懷“事業(yè)心”，要把全部精力放在工作上，動用自己的全部智慧、所有知識和各種關(guān)系，甚至為了企業(yè)的利益可以不惜犧牲一切，以強烈的事業(yè)心把部門的工作搞好，把全廠的規(guī)劃搞好，自覺地為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的畢生精力。三要常懷“感恩之心”，我能競聘上這個職位，是總廠領(lǐng)導(dǎo)、考核小組和全廠職工對自己的信任，同時也是各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事對自己多年培養(yǎng)和幫助的結(jié)果，“一個人的收獲應(yīng)該與他的付出成正比”，企業(yè)職工沒有對企業(yè)作出奉獻，就學(xué)不到專業(yè)技能，就得不到應(yīng)有的報酬，如果一個人過早到得到了提升，或過早地享受到了超出他付出的回報，那么，他就在付出上出現(xiàn)了“透支”，要么在職務(wù)較高的崗位上出現(xiàn)能力欠缺的“透支”，要么在豐厚的回報之后又回到“一貧如洗”，所以，一旦自己競聘成功后，一方面要以此為起點，認真彌補自己的知識和能力的不足，另一方面要對所有幫助和關(guān)心過自己的人抱以感恩，要以領(lǐng)導(dǎo)干部的姿態(tài)，嚴于律己，寬以待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)和老同志，關(guān)心下屬和年輕同志，把本部門建設(shè)成為團結(jié)之家、溫馨之家、學(xué)習(xí)之家。

三、樹立“三新”。在觀念上要“更新”，要結(jié)合國企改革和企業(yè)發(fā)展率先轉(zhuǎn)變觀念，提高接受新事物、領(lǐng)會新政策的能力；在思路上要“翻新”，要通過研究政策、收集信息和分析企業(yè)實際問題，為企業(yè)的發(fā)展大膽地提出新問題、推出新思路、想出新辦法，促進企業(yè)不斷地得到新發(fā)展；在工作上要“創(chuàng)新”，要以改革的勇氣和“敢為人先”、“善于拓荒”的膽識，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工作效率和工作成果，加大政策研究和企業(yè)規(guī)劃“含金量”，強化企業(yè)規(guī)劃工作的地位和作用。

毛澤東曾經(jīng)說過：“世界上，只要有了人，什么奇跡都可以造出來”。今天我這是“紙上談兵”，還是請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委對我“以觀后效”吧！

謝謝領(lǐng)導(dǎo)和評委傾聽我的演講。

第二篇：安質(zhì)部副部長競聘報告

安質(zhì)環(huán)保部副部長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

非常感謝公司給了我展示自我的機會，讓我有幸與同事一起來競聘安質(zhì)環(huán)保部副部長一職。

一、工作主要業(yè)績：

2009年我加入了軌道公司這個大家庭，第一個崗位是在成都公司從事新型軌道板現(xiàn)場發(fā)運工作，在發(fā)運期間，有效合理的安排現(xiàn)場，發(fā)揮主觀能動性，順利完成成都至都江堰城際鐵路軌道板發(fā)運工作。

2010年3月至2012年9月，在上海分公司從事拌合站管理工作，熟悉混凝土拌合計量設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程操作，進行配料，保證混凝土拌合質(zhì)量，順利完成三個車間每天60環(huán)管片的混凝土需求任務(wù)。

2012年9月至2014年3月，在無錫公司擔(dān)任安全員，負責(zé)人員安全教育、安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等工作，認真落實各項安全管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患，確保無一起安全事故的發(fā)生。

2014年3月至今在軌道公司安質(zhì)部從事安全質(zhì)量管理工作。做為一名安全質(zhì)量管理人員，充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)，將工作合理往下的進行分工處理，隨時了解、復(fù)核項目部門的工作完成情況，收集工作難點等信息，匯總后及時向部長匯報。先前在施工現(xiàn)場從事安全質(zhì)量工作，通過長期的工作實踐，積累了一定的管理經(jīng)驗。在我接手安質(zhì)部隱患排查系統(tǒng)管理工作后，軌道公司連續(xù)四年獲得集團公司“隱患排查治理系統(tǒng)管理工作”第一名；參與申報的三個QC，分別獲得國家級QC評選一、二等獎、四川省天府杯金獎；2015先后被軌道公司評為“安全質(zhì)量管理先進個人”及中鐵二十三局集團公司“質(zhì)量先進個人”；2016評為軌道公司“安全質(zhì)量管理先進個人”；2016獲中國鐵建“質(zhì)量管理先進個人”；2016獲上海工程建設(shè)質(zhì)量能手；2017評為軌道公司“安全質(zhì)量管理先進個人”。

二、對所竟聘崗位的認識：

安全管理工作已成為企業(yè)管理工作的重中之重，多年的安質(zhì)管理工作讓我深深體會到，要想做好安全質(zhì)量工作，就必須使自已具備發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，最后要有踏踏實實，認真負責(zé)的工作態(tài)度。并及時掌握第一手資料，落實防范措施，及時準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)中的復(fù)雜和疑難問題。對于安質(zhì)部副部長崗位，我借此機會談?wù)勛约憾嗄暝诎操|(zhì)工作中的心得及體會：

1、公司安質(zhì)部副部長應(yīng)該做到按照集團公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布、指導(dǎo)的有關(guān)于生產(chǎn)、施工質(zhì)量、安全文明施工的文件和指導(dǎo)意見，上傳下達相關(guān)信息，按照文件以及指導(dǎo)進行安質(zhì)部工作安排。

2、根據(jù)公司制定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建制度及方案，對各項目的管理體系、制度、現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查，并提出指導(dǎo)意見。要配合公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)對項目各類施工方案進行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

3、定期按照公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的組織，深入施工現(xiàn)場，及時掌握各項目的施工質(zhì)量、安全隱患排查、文明工地創(chuàng)建工作。及時了解各項目的施工狀態(tài)，及時督促各項目對存在的問題進行整改落實。

4、定期組織對各項目安全、質(zhì)量、文明施工量化考核，根據(jù)公司制定的相關(guān)獎罰制度及規(guī)定進行獎罰。

5、收集并整理各施工項目施工過程中安全、質(zhì)量、文明施工管理的資料，信息，進行匯總分類。進行QC活動的創(chuàng)建、申報，并及時匯報給集團公司。

6、發(fā)生質(zhì)量、安全事故時，及時、準(zhǔn)確了解事故的具體情況，向部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)報告，同時參加事故調(diào)查工作以及后續(xù)的處理工作。

三、準(zhǔn)備如何工作

1、假如能夠競聘成功首先從自身抓起，抓一個“學(xué)”字，突出一個“嚴”字，強化一個“細”字，牢記一個“實”字，落實一個“勤”字?！皩W(xué)”就是學(xué)習(xí)公司的各項管理制度.”嚴”就是嚴格管理,嚴格落實,嚴密安排。“細”就是管理工作要細，將事故消滅在萌芽狀態(tài)?！皩崱本褪莿?wù)實，實干。不做表面工作，從現(xiàn)場入手，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。“勤”就是眼勤，手勤，腿勤，在生產(chǎn)現(xiàn)場多看，提醒制止各種違章作業(yè)。真正起到監(jiān)督的作用。

2、是轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的安全意識，在完成集團公司的安全任務(wù)的前提下，加強分屬公司項目人員的安全技能教育，加強員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)。逐步實現(xiàn)安全工作從“要我安全到我要安全，我會安全，我能安全”的轉(zhuǎn)變。

3、落實安全管理制度由于人員的安全意識比較淡薄，對工作中存在的危險認識不足，往往會出現(xiàn)心存僥幸，麻痹大意，自以為是等現(xiàn)象，因此要轉(zhuǎn)變員工的安全意識，增強安全責(zé)任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意，自以為是的松懈思想，使員工把好自身的安全關(guān)，提高防范意識，從源頭上消除安全隱患。

4、不斷發(fā)掘切實，有效，可行的安全管理辦法在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，拓新思路，積極進步。把安全工作做好，作細，為安全生產(chǎn)保駕護航，真正使大家“高高興興上班來，平平安安回家去”。

5、加強隱患排查治理動態(tài)管理，要充分利用股份公司隱患排查系統(tǒng)及集團公司項目綜合管理系統(tǒng)兩個平臺，督促人員及時完成隱患排查治理，注重隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的真實性及整改落實，實現(xiàn)閉合管理。

6、強化各個項目施工班組工前隱患排查制度，把施工班組工前隱患排查納入對項目安全質(zhì)量工作進行量化考核管理，每月進行考核評價。

7、根據(jù)各崗位工作內(nèi)容，完善制定安全質(zhì)量責(zé)任制，建立完善考核，實現(xiàn)安全質(zhì)量全鍵條責(zé)任實名追溯。

8、做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對具備省部以上優(yōu)質(zhì)工程的項目，要提前進行規(guī)劃，確保該拿的獎項。

安全管理工作永遠沒有終點，如果競聘成功安質(zhì)環(huán)保部副部長，在以后的安全質(zhì)量管理工作中將不斷明確責(zé)任，加大力度，嚴格執(zhí)行上級部門及公司對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項工作，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地抓好抓細，力爭使公司安全質(zhì)量管理水平總體向好。

以上是我對安全工作的思路和想法，存在的不足和欠缺還煩請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評和指正。我衷心的希望領(lǐng)導(dǎo)們給予我鍛煉自我，承擔(dān)重任的機會。我有決心在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為我們公司的安全質(zhì)量管理工作做出貢獻。

謝謝大家

第三篇：安質(zhì)部副部長競聘陳述報告

競聘陳述報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同行：

大家好！

我叫**，來自******部，非常感謝公司給了我這個能展示自我的機會，讓我有幸與其它同行一起來競聘安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長一職。

本人，1997年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校。業(yè)余時間參加中南大學(xué)的函授學(xué)習(xí)，2009年1月取得工程管理專業(yè)本科學(xué)歷，并順利通過全國注冊安全工程師考試,取得合格證書。

自參加工作十三年以來，我一直在施工現(xiàn)場從事技術(shù)施工及安質(zhì)管理工作。通過長期的工作實踐，積累了一定的管理經(jīng)驗，為更好的從事安質(zhì)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

“安全第一、質(zhì)量為本”。安全質(zhì)量監(jiān)察部作為公司安質(zhì)工作的監(jiān)督部門，在公司管理中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。其部門負責(zé)人不僅要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要有高超的管理素質(zhì)。而副部長作為部長的左膀右臂，應(yīng)該如何開展工作呢？在上個世紀(jì)80年代，鄧小平針對改革開放時說過：要兩手抓、兩手都要硬。如何當(dāng)好安質(zhì)部副部長，我覺得應(yīng)該“三手抓，三手都要硬”：

一、當(dāng)好部長的“好助手”： 作為副部長，首先我會對分管的工作和正部長交辦的各項工作積極主動承擔(dān)，并創(chuàng)造性地完成任務(wù)。另外，就公司安質(zhì)管理中存在的問題和漏洞及時向部長匯報，提出相應(yīng)的意見和措施，積極協(xié)助部長為各個工程項目的安質(zhì)工作做好服務(wù)，當(dāng)好部長身邊的參謀及助手。

二、做好部門的“二傳手”。如果將安質(zhì)部門比做一個排球隊，部長好比主攻手，副部長就好比是“二傳手”。在一個部門里，副職是正職的參謀和助手，副職往往是更細致地了解分管某方面的工作和情況。作為副部長，我接受

部長任務(wù)時，會充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極領(lǐng)會部長的意圖，并將工作合理往下的進行分工處理。另一方面，要胸懷全局，立足本職崗位，隨時了解、復(fù)核部門員工的工作完成情況，收集工作難點等信息，匯總后及時向部長匯報，以達到整個部門能實現(xiàn)最佳配合；

三、拉好成員之間的“團結(jié)手”。

我們在同一個部門工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關(guān)聯(lián)，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協(xié)作，勢必會影響團隊的戰(zhàn)斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。所以，我會與部門成員一起建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍，充分信任同事，團結(jié)協(xié)作，虛心請教，齊心協(xié)力共同完成本部門的安質(zhì)管理工作。

我會把團結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的責(zé)任，準(zhǔn)確地說只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人！

當(dāng)然，除了以上的“三手”之外，要做一個出色的副部長，還要具備過硬的業(yè)務(wù)水平。公司級的安質(zhì)管理比現(xiàn)場的管理更進一步，我會“多學(xué)、多看、多問”，謙虛求教，盡快熟悉業(yè)務(wù)。

我不想對競聘成功后的工作做長篇大論，也不曾為自己設(shè)計華麗的就職宣言。工作這么多年來，我始終堅持的原則是：不論在什么崗位上工作，都要堂堂正正做人，老老實實做事。

阿基米德有一句名言：“給我一個支點，我可以撬起地球”。我想說的是：我不是最好的，但如果大家給我一次機會，我會做得更好。

謝謝大家！

第四篇：綜合部副部長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機會，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛。我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。首先我想就個人工作經(jīng)驗，來談?wù)勎覍@一崗位及整個綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務(wù)??只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉(zhuǎn)，才使負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。

然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)有一個明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細致瑣碎，被認為專業(yè)性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評價的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。其實“綜合部”，顧名思義，最考驗員工的綜合素質(zhì)。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團結(jié)協(xié)作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個不很恰當(dāng)?shù)谋确?，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當(dāng)好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公

司當(dāng)成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進公司正常、高效的運轉(zhuǎn)。

之所以提到這些，是因為我把增強整個部門的積極性與認同感，增強員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強調(diào)了調(diào)動員工積極性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點劃分工作職責(zé)，將每項具體工作細節(jié)落實到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接；

二是多通過鼓勵與引導(dǎo)的方式，加強員工的成就感與積極性。引導(dǎo)員工獨立完成某一項工作并為此擔(dān)負責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責(zé)任感；鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強成就感。三是通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工的認同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門內(nèi)部著手，建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀、對公司的認同度，使員工樹立“主人公”的責(zé)任感，進一步帶動公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標(biāo)努力，推動企業(yè)前進；

歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上

感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的追求等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。從一個部門來說，需要負責(zé)人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設(shè)身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。

我認為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進部門的工作。

為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的隊伍，實現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點具體的設(shè)想：

一、以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。

二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，及時準(zhǔn)確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布臵下去，在落實的過程中進行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。

三、做好調(diào)研工作，動態(tài)掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態(tài)情況，對各種資料和信息進行收集、整理、分析、研究、篩選，準(zhǔn)確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細致入微；嚴格落實預(yù)算編制，對辦公過程中發(fā)生的各項費用進行動態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)，加強審核和監(jiān)督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。

五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致、嚴守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時，加強職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實施人性化管理，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，搞好對內(nèi)和對外的公共關(guān)系，認真抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹

立信譽，向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護團結(jié)，調(diào)動綜合部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規(guī)劃。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力。我有較為扎實的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。篇二：綜合部副主任競聘演講稿

綜合部副主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

我是王惠芳。我今天競聘的職位是綜合部副主任。

我在認真研讀了分院的中層干部競聘方案后，有了參加此次競聘的想法。坦白地說，作為四十四歲的老員工，對于是否參加競聘，我猶豫了很久。就在走上這個講臺的前一分鐘，我還在問自己，為什么要競聘？而當(dāng)我站上競聘講臺的這一刻，我找到了答案。其實我覺得，那就是參加競聘的動機要比競聘本身重要的多！因為動機往往決定著結(jié)果。我競聘的動機很直白，就是為了認識自己，鍛煉自己和證明自己。

為了讓大家更好地了解我，我簡單地介紹一下我的個人情況。我，1988年畢業(yè)于四川省郵電學(xué)校會計專業(yè)，后分配到工程局從事會計工作，一干就是22年。2010年，我順應(yīng)公司改革形勢，當(dāng)年6月開始在四川分院財務(wù)部工作。

我在畢業(yè)工作后，一直刻苦學(xué)習(xí)，取得了不少的成績： 1990年6月取得高等教育自學(xué)考試會計學(xué)專業(yè)大專文憑。1995年11月取得統(tǒng)計師資格證書。1997年5月取得會計師資格證書。2004年5月取得中央廣播電視大學(xué)會計學(xué)專業(yè)本科文憑。2004年5月取得全國高級會計師資格考評結(jié)合試點考試成績合格證。我從參加工作至今，無論在什么崗位上，一直努力工作： 1988.9-1992.10在工程局工程四隊和器材廠任會計，主要從事基礎(chǔ)財務(wù)管理工作。1992.10-2010.6 在工程局財務(wù)部從事會計工作。歷任成本會計、總賬會計和財務(wù)主管。期間，主持編制了工程局存貨管理、固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理辦法，使工程局資產(chǎn)管理狀況明晰化、規(guī)范化、制度化；主持編制工程局《財務(wù)管理辦法(工程處部份)》、《內(nèi)部稽核、牽制管理辦法》、《成本費用核算管理辦法》、《營業(yè)收入、營業(yè)外收入管理辦法》等，使成本得到有效控制。2010.6-今在設(shè)計院財務(wù)部從事財務(wù)綜合管理崗，主要負責(zé)分院各項預(yù)算的編制及分解、資金計劃的申請管理、財務(wù)支撐系統(tǒng)的日常維護及核對、分院銀行支付的審核以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作等。

為了此次競聘，我認真分析了綜合部的部門職能，對這個崗位有一定的認識。

第一、綜合部是在全公司各項工作中起協(xié)調(diào)作用的綜合職能部門，擔(dān)負著全公司的文秘、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、賓客接待、車輛管理和黨工團建設(shè)等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口。因此，綜合部副主任需要配合主任的工作，組織協(xié)調(diào)綜合部眾多事務(wù)，盡全力發(fā)揮綜合部的綜合職能作用。第二，綜合部的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時也要為各部門工作服務(wù)好。因此，綜合部副主任必須積極主動地與各部門的領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通氛圍，才能保證公司各項工作的順利進行，保證相關(guān)制度得到有效的貫徹實施。第三，綜合部是公司和諧的潤滑劑。對于各個部門提出的合理要求，綜合部要及時反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，對大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅持原則的前提下，確保有效溝通。因此，為了在綜合部主任的帶領(lǐng)下，發(fā)揮部門潤滑劑的作用，綜合部副主任需要以誠心打動同事，以關(guān)愛凝聚力量。第四，綜合部負責(zé)撰寫公文、報告、講話、檔案等大量文字材料，需要把好文字關(guān)，保證材料的準(zhǔn)確、簡潔以及安全等，這要求綜合部副主任對寫作和公文處理有相應(yīng)的水平。每個來競聘的同志都有自己的優(yōu)勢，那么我的優(yōu)勢是什么呢？我認為有六個方面。

一、有過硬的政治素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)提高，2008年我光榮地成為了一名中共黨員，在工作和生活中，我始終以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，不斷完善自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，并具備了一定的政治分析能力。

二、工作經(jīng)驗豐富。多年的財務(wù)工作經(jīng)驗，使我對制度和流程有深刻的認識，對我在從事制定和落實相關(guān)制度規(guī)范方面有很大的幫助。

三、有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。我在從事財務(wù)工作期間，與稅務(wù)、審計、統(tǒng)計等單位有過協(xié)調(diào)和配合工作，我相信我一定能夠協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。

四、熟悉計算機操作，有一定的文字處理能力。1997年參加會計師考試時取得計算機操作b級證書，熟悉word、excel、ppt等基本軟件的操作；在參與和主持原工程局的財務(wù)制度編制中，積累了一定的公文寫作能力。

五、有良好的工作業(yè)績。在工作期間曾先后多次獲得過上級單位公司表彰，這些成績雖然只能說明過去，但是可以證明我是一個對工作有高度責(zé)任感的人，是一個值得領(lǐng)導(dǎo)信任的人。

六、性格溫和、待人真誠。熟悉我的人都知道，我是一個對人友善、愿意真心為他人考慮的人。我能以團結(jié)大家，為大家服務(wù)的態(tài)度，配合好主任的工作，帶領(lǐng)部門向前發(fā)展。無論從事什么工作，輪換什么崗位，首先要能夠努力把自己融入其中，擺正位置，盡快適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行。

如果我競聘成功，我將從以下三個方面開展工作。

一、當(dāng)好主任的助手。提高能力，明確職責(zé)；收集信息，提供建議；綜合協(xié)調(diào)，承上啟下。

二、做好主任的參謀。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之

所需，補領(lǐng)導(dǎo)之所短。

三、成為部門的紐帶。上情下達，下情上通；主動溝通，積極回應(yīng)。

四、充當(dāng)文化建設(shè)的主力。投身班組文化建設(shè)，緊抓工會等組織文化建設(shè)，輔助其他企業(yè)文化建設(shè)手段，以營造具有分院特色的文化氛圍為己任。

五、成為分院的大后方。轉(zhuǎn)變工作理念，通過培養(yǎng)和訓(xùn)練，增強服務(wù)意識，為分院員工提供舒適的工作環(huán)境，為其他部門提高工作效率發(fā)揮后盾支撐作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在激烈競爭中完善自己。如果有幸得到各位的賞識，我將會以此做為新的起點，認真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，主任的助手，兢兢業(yè)業(yè)地履職，不辜負你們的信任；如果競聘不能成功，我會同分院全體員工一樣，任勞任怨地工作，繼續(xù)在財務(wù)管理上盡職盡責(zé)，為分院的發(fā)展盡一份微薄之力。謝謝大家！2013年1月23日篇三：學(xué)習(xí)部副部長競選演講稿

尊敬的老師同學(xué)們：

大家晚上好，今天我很榮幸能站在這個講臺上，參加我院新一輪學(xué)生會換屆選舉，今天我要競選的職位是學(xué)習(xí)部副部長。

我們學(xué)院人才濟濟，競爭激烈不言而喻，但物競天擇，適者生存，人只有通過不斷競爭才能成為棟梁。我閱歷不深，經(jīng)驗也不算最豐富，不敢夸耀什么，但我會為了我的目標(biāo)而不斷努力追求，在此我會為學(xué)生會的一席之地而努力。我以前只擔(dān)任過學(xué)習(xí)委員和科代表，對于學(xué)生會的工作沒有歷練，這是我的劣勢。但是我們還年輕，應(yīng)該抓住一切機會來鍛煉自己，只要有激情，有動力，肯努力劣勢也能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。假若能給我這個鍛煉的機會長我一定十分感激，并將此化為不盡的動力。

作為學(xué)生，學(xué)習(xí)永遠是放在第一位的，無論如何這一點都無法改變，在這里，我要擴大學(xué)習(xí)部的概念范圍。其實在學(xué)習(xí)部，考試成績只是一部分，應(yīng)該說我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多，無論是日常生活。個人交際還是工作，都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，懷著一顆謙虛的心，不斷地汲取我們周邊積極的因素去完善自己，這是我對學(xué)習(xí)部的理解。

我是一個認真嚴謹負責(zé)的人，做任何事情對自己都有很高的要求，如果這次我當(dāng)選了學(xué)生部副部長，我會進一步完善自己，提高自己各個方面的素質(zhì)，不僅在學(xué)習(xí)上要極大限度的發(fā)揮自己在學(xué)習(xí)方面的優(yōu)勢，做好帶頭表率作用，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情，提高責(zé)任心，工作中要積極進取，大膽創(chuàng)新，虛心像他人學(xué)習(xí)，虛心聽取他人意見，做到有錯必改。我將積極配合部長搞好部門建設(shè)，制定好相應(yīng)的任務(wù)和工作計劃并分配好部門內(nèi)各成員的工作，及時反映問題，交流意見，制定出更好的具體計劃并落到實處。對不足的地方我們要改進。學(xué)習(xí)部全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻給大家。同時我部門將完善考核制度和開展學(xué)風(fēng)督察活動進行定期或不定期查課工作。并且通報查課結(jié)果并對曠課同學(xué)予以通報批評和扣除相應(yīng)的綜合測評分。使同學(xué)們形成一種自我約束力，營造良好學(xué)習(xí)氛圍的，使我院能在這次活動中能掀起學(xué)風(fēng)新熱潮。此外我部門還將在各班開展英語學(xué)習(xí)活動，通過組織統(tǒng)一四、六級套題訓(xùn)練，為準(zhǔn)備四、六級考試的同學(xué)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。我部還將組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，通過各年級的經(jīng)驗交流，使同學(xué)們能在大學(xué)黎得到更好的發(fā)展，最后我們還要積極宣傳，鼓勵同學(xué)積極參加學(xué)校開展的一系列有意義的活動以及各類證書考試，以提高同學(xué)們各方面的綜合素質(zhì)為以后工打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

雖然我還有很多不足的地方但我相信自己可以勝任學(xué)習(xí)部副部長一位。我不想去用華麗的詞藻說自己今后會帶領(lǐng)學(xué)習(xí)部做的怎樣怎樣，我選擇的是在實際中證明自己，用以身作則這四個字不斷的激勵自己，希望大家能給我這個鍛煉和展示的機會，如果大家愿意相信我就請投我你手中寶貴的一票吧！謝謝大家！篇四：綜合部經(jīng)理競聘演講稿

綜合部經(jīng)理競聘演講稿

（2011年8月15日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁： 大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次公平競爭、展示自我的機會！同時，也借此機會，感謝公司各位同仁一直以來對我工作上、生活上的關(guān)心和支持！

我叫史健，20 年 月進入公司，成為中信藥業(yè)公司這個光榮團隊的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。今天，我競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競聘這一職位，是因為：首先我熱愛這個崗位，熟悉這個崗位，更為重要的是，以我的個人素質(zhì)和工作能力，我有信心能勝任這個崗位，從我的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗來看，我認為我具有以下優(yōu)勢：

首先，我當(dāng)過兵，兵營的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻的良好品質(zhì)；兵營的經(jīng)歷教會了我如何與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要；兵營的經(jīng)歷養(yǎng)成了我凡事從小處著手，細節(jié)決定成敗的理性思維；兵營的經(jīng)歷更錘煉了我的作風(fēng)，讓我具有了踏實做事、認真做事的習(xí)慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個團隊，我認為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時刻保持對公司的忠誠。

其次，我在國營糧食企業(yè)工作過。那是退伍以后，我分到了糧食企業(yè)，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個經(jīng)歷，鍛煉了我溝通協(xié)調(diào)的能力，讓我學(xué)到了企業(yè)管理的一點粗淺知識，國營企業(yè)既有好的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)，也有失敗的教訓(xùn)提醒我們規(guī)避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了寶貴經(jīng)驗。

再次，我下過崗。現(xiàn)在看來，下崗不完全是壞事，下崗的經(jīng)歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經(jīng)歷讓我明白了沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度：下崗的經(jīng)歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我提供的就業(yè)和工作的機會，讓我相信付出總有回報，從而更加勤奮工作，回報社會，回報領(lǐng)導(dǎo)的信任。

下崗以后，我開過出租車，也創(chuàng)過業(yè)，自己做過生意。這些經(jīng)歷，如今都成為我人生的寶貴財富，也成為我能夠勝任競聘工作崗位的資本。多年開出租車的經(jīng)歷，使我對車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經(jīng)驗，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使我對市場有了更深刻的認識，對利用市場規(guī)律、為公司贏得最大利益有了更好更準(zhǔn)確的把握。如果我能競聘成功，我將從以下方面履行好職責(zé)：

一是帶好團隊。我記得這樣一句話：個人因團隊而強大，所以我會充分調(diào)動綜合部每位員工的工作激情，增強團隊的凝聚力，千方百計發(fā)揮出每個人的作用，立足本職崗位，為公司持續(xù)快速發(fā)展奉獻力量。

二是完善各項規(guī)章制度。要實現(xiàn)靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具體來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標(biāo)，堅持過去好的，行之有效的辦法，同時創(chuàng)新思路，從細節(jié)著手，在提高職工生活質(zhì)量的前提下，按照降低成本、節(jié)約成本、提高效益的目標(biāo)，做好各項管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營養(yǎng)更全面，就餐秩序更好。

三是嚴格管理。嚴格執(zhí)行制度，一視同仁，同時，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴格管理，又維護好公司利益和員工利益，以工作的透明實現(xiàn)公平、公正，以公平公正實現(xiàn)和諧管理、人性化管理。

四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以個人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當(dāng)配角。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司同仁，這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機會，無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學(xué)習(xí)和提高的機會，我會一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。

謝謝大家！篇五：競聘演講稿-企管部副部長

競聘演講稿

（鞠躬）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家下午好！我是***，我要競聘的崗位是企管部副部長。

一直在二級企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。我是東北人，***年畢業(yè)于***大學(xué)，今年***歲，是通過國家認證的高級***師。已經(jīng)買房，安居樂業(yè)，為人穩(wěn)重，身體健康，如果65歲能退休的話，還可以為集團健康工作**年。我***年進入***，已經(jīng)為***集團服務(wù)了十年，當(dāng)中連續(xù)多年獲得優(yōu)秀員工的稱號。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經(jīng)驗豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運作；尤其是運作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗。

***年之前，主要負責(zé)***、***業(yè)務(wù)，***年開始涉足***。

我是一個危機意識很強的人。業(yè)余時間，我參加培訓(xùn)班，強化個人能力，已經(jīng)順利通過全國高級***師認證。

并且在華南以及全國***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進取的，是危機意識。

我在負責(zé)***公司***業(yè)務(wù)的十年里，不斷改善業(yè)務(wù)流程和調(diào)整***供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，一方面確保了控好***，不出問題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進的，也是危機意識。

這種危機意識指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴大人脈圈子，始終保持空杯心態(tài)，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團隊在未來的競爭中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機意識可以幫助企業(yè)不斷提升。

強烈的危機意識，是我認為自己可以勝任企管部副部長的第一個因素。

我認為自己能勝任的第二個因素，我是一個大局觀很強的人。可以為高管出謀劃策。

我信奉一句話：善弈者謀勢，不善弈者謀子。我喜歡玩即時戰(zhàn)略游戲，喜歡玩三國殺，喜歡看歷史題材的書籍和影視劇。三十多年來，一直在培養(yǎng)自己的大局觀。所以，在公司決定成立***部的時候，我參加競聘，成為了***部長。我親身主導(dǎo)了***的搭建，我和我的團隊成員為了搶進度，那些吃著盒飯，挑燈夜戰(zhàn)的日子，現(xiàn)在想起來，還會心潮澎湃。因為我堅信，電子商務(wù)是未來，是希望，是實現(xiàn)中國夢的最好載體。今天不做電子商務(wù)，明天就會無商可務(wù)。

第三個因素，我是一個執(zhí)著的人。會堅守崗位，使命必達。十年來，伴隨著***公司由小到大，由弱變強，再由大到小，由強變?nèi)?，很多昔日并肩?zhàn)斗的戰(zhàn)友紛紛離開，我仍然默默堅守著。帶領(lǐng)我的團隊，建立***基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，做市場調(diào)查，搜集客戶資料，進行數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？我相信經(jīng)過不斷的耕耘，付出更多一點的汗水，做好更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)***行業(yè)電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟滄海！簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。我的追求，可

以從我的品味上看出來。*** 下面談一下我對我想競聘的企管部副部長崗位的一些粗淺的認識。書上說，企管部的職責(zé)是：

一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略研究；

二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整；

三、績效管理；

四、監(jiān)管管理；

五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

六、對標(biāo)工作。

做過的人說，企管部的工作就是：建章立制、督辦執(zhí)行、查找問題、整改落實、固化提升、周而復(fù)始。

為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指標(biāo)分解，排兵布陣，運籌帷幄。而這，正是我擅長的。因此，我個人認為，企管部副部長的職責(zé)，就是在企管部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，共同為高管做好軍師和監(jiān)軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。

現(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會像你們一樣勤奮工作，做好應(yīng)盡的職責(zé)，除此之外，我還會建議部長做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，某種意義上來說，就是人才的競爭。所以，第一個嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統(tǒng)調(diào)整營銷人員的培訓(xùn)計劃、kpi指標(biāo)和晉升路線以及薪酬結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對電商化的企業(yè)人才競爭局面。未經(jīng)培訓(xùn)的營銷人員進行銷售，就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場打仗一樣可怕。營銷人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了他跟客戶是否在同一個溝通頻道，而溝通頻道直接關(guān)系著溝通決定。這項工作，已經(jīng)在做了，我想說的事，這里有個悖論需要注意，那就是營銷人員能力變強了之后，胃口也會相應(yīng)變大。單純的培養(yǎng)營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實現(xiàn)個人價值的空間，得到滿意的回報。

第二個嘗試是結(jié)合對標(biāo)工作，建立集團層面統(tǒng)一的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

要讓每個客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務(wù)，我的競爭對手非常愿意代勞?？蛻舴?wù)的根本在于主動聆聽，主動聯(lián)系客戶，聽取他們的意見和建議，可以更好地將客戶的需求與企業(yè)的資源以及企業(yè)可以整合的社會資源相匹配，為客戶創(chuàng)造價值。研究表明，開發(fā)新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。一比五，沒有比這再劃算的生意了。

第三是嘗試通過研究行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)人群，避免與其正面沖突，轉(zhuǎn)而尋找新的利基市場。

孫子兵法上說：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長，使得中國消費者的需求不斷升級，不斷趨于個性化。形成了許多新的利基市場。加多寶賣紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。百果園水果連鎖店幾年時間遍地開花，也是得益于此。我們糧食行業(yè)有沒有類似的商機呢？只要我們下真功夫廣泛調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)，借助外腦，認真研究，科學(xué)論證，相信可以發(fā)現(xiàn)藍海。

本書，書名叫《在平的世界里競爭》，里面提到，現(xiàn)在的世界，進入到網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的時代。企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)上升為各自所在的供應(yīng)鏈之間的競爭，而且對供應(yīng)鏈的彈性要求越來越高，也就是說，供應(yīng)鏈不停在重新排列組合。這就要求企業(yè)要與更多地供應(yīng)商和經(jīng)銷商一起協(xié)同，建立網(wǎng)絡(luò)，隨時因客戶的需求而調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。世界越來越快，我們該如何面對挑戰(zhàn)？還有哪些事情是該做而沒做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續(xù)的？相信這些問題無時無刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我愿意為諸君分擔(dān)責(zé)任，奉獻更多的智慧和力量。時間有限，我就不信口開河，班門弄斧了。為***集團服務(wù)的十年中，我個人得到的歷練，取得的成績，都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。不管在什么崗位，我都會繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，為集團的發(fā)展壯大，盡自己的一份綿薄之力。

喬布斯說，人生的意義，就在于把事情做到極致，然后與大家分享。相信在集團領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，***集團能把***生意做到極致！讓全國人民一起分享。

第五篇：學(xué)生會權(quán)益部副部長競聘

（鞠躬）

尊敬的各位主席，部長，親愛的同學(xué)們大家晚上好！

我叫韋書培，是權(quán)益部的一分子，站在在這里我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，能給我站在這里的機會。

作為一名干事，我已經(jīng)在學(xué)生會鍛煉了一年的時間，在這期間，我和權(quán)益部的兄弟們一起走過了飲食文化節(jié)，3、15消費者權(quán)益保護日，共創(chuàng)環(huán)保校園，編輯康樂報等一系列活動；并從中學(xué)會了堅持，學(xué)會了思考，學(xué)會了學(xué)習(xí)，讓我從一個不諳世事的高中生漸漸走向成熟。

我要競選的是權(quán)益部的副部長，說心里話，當(dāng)一名學(xué)生工作者是一件很辛苦的工作，既要完成學(xué)習(xí)任務(wù)又有要把工作做好，尤其是在部門活動期間，更是忙的不可開交，出門的時候還是艷陽高照，回到宿舍的時候舍友往往早已經(jīng)進入夢鄉(xiāng)的。但是我依然決定把這份工作做下去，因為我看見過一句我覺的很有道理話 “一個人，如果不逼自己一把，根本不知道自己有多優(yōu)秀”！這句話不是說人生來就是優(yōu)秀的，而是告訴大家人只有不斷的的嘗試未知事物，不斷挑戰(zhàn)更高難度的工作，才能漸漸變的優(yōu)秀。

副部長的工作職責(zé)主要是協(xié)調(diào)干事完成組織分配的工作；作部長的智囊團，為部長獻計獻策，以更方便更有效的方式完成工作；以身作則帶領(lǐng)、教育干事，讓他們在更快更好更有激情的投身到學(xué)生工作的同時提高自己的能力。經(jīng)過這一年來的鍛煉，我相信自己有能力完成這些工

作，也請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)相信我，給我展示自己才能的機會，謝謝?。ň瞎?/p>