第一篇：淺議如何做好變電站安全工作

淺議如何做好變電站安全工作

XXX 電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用戶等幾個部份組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。

根據(jù)實踐，我認為對變電站運行班組的管理重點應(yīng)放在如下幾個方面：

一、安全管理安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。變電運行抓安全要以反習(xí)慣性違章為切入點，習(xí)慣性違章是變電安全運行的大敵，多年以來它以其頑固的習(xí)慣勢力，腐蝕著人們的思想，干擾著遵章守紀行為，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，我們必須下大氣力用鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸將其消滅。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時制訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

1、通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系。全站值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產(chǎn)做出貢獻的個人與班組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每值、每人、每崗。

2、堅持開展反習(xí)慣性違章活動。那么到底如何采取強有力措施禁絕習(xí)慣性違章呢？江澤民主席曾經(jīng)指出：“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山?！彼嵝盐覀円獜募訌姲踩逃胧质虑胺婪?，不斷提高全員的安全意識和技術(shù)水平，時刻牢記安全責(zé)任感和使命感，我認為具體做法應(yīng)包括：①強化全員安全思想教育，提高員工整體素質(zhì)；②結(jié)合生產(chǎn)實際抓好安全培訓(xùn)，熟悉規(guī)程要求；③認真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化目標分解責(zé)任；④強化安全監(jiān)察工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)效力；⑤實行重獎重罰，獎懲分明；⑥著力營造安全氛圍。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和各種規(guī)章制度，并制定各種習(xí)慣性違章的行為和對應(yīng)的考核標準表，讓值班員了解何為習(xí)慣性違章及習(xí)慣性違章的嚴重后果，并自覺遵守。對此要實行考核與教育雙管齊下的方針，以杜絕習(xí)慣性違章行為的重復(fù)發(fā)生，這樣做，可大大減少變電運行的許多不安全因素。

3、堅持開展安全活動。把反習(xí)慣性違章、公司的安全通報、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學(xué)習(xí)的重點，并結(jié)合變電站的具體情況，查找安全生產(chǎn)上設(shè)施設(shè)備存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。有計劃地進行反事故演習(xí)和事故預(yù)想，鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)變能力，充分發(fā)揮站長的組織指揮才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故。

4、堅持開展運行分析制度。全面準確分析變電站一月來的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運行狀況、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出存在的設(shè)備缺陷和隱患，為檢修部門及時消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據(jù)。

二、文明生產(chǎn)

1、環(huán)境會影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟考核范圍。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

2、認真開展建設(shè)職工小家活動。其內(nèi)容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表變電站進行看望和安撫，以體現(xiàn)集體的溫暖，使其更能安心工作。我站值班員女性較多，應(yīng)充分發(fā)揮同姓互相溝通容易的作用，隨時了解她們的思想狀況，營造一個良好的工作環(huán)境。

三、專業(yè)基礎(chǔ)管理每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺帳，掌握設(shè)備的原始資料和運行資料，積累設(shè)備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

四、技術(shù)培訓(xùn)值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。結(jié)合實際，采取就地培訓(xùn)的方法，進行崗位練兵。行之有效的培訓(xùn)方式包括：技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場提問、事故預(yù)想、事故處理的評價及講解等，并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

五、思想政治工作和民主管理堅持不懈地對值班員進行愛國、愛公司、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每月一次的政治、義務(wù)學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當(dāng)作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，讓大家從“要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全”為安全生產(chǎn)獻計獻策，這樣我們的安全工作一定能夠穩(wěn)步發(fā)展我們的安全堡磊一定固若金湯。

第二篇：怎么做好安全工作

怎么做好安全工作

一是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，怎么做好安全工作。

堅持“安全第一、以人為本”，認真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育，夯實安全生產(chǎn)日常基礎(chǔ)工作;積極開展各項安全生產(chǎn)活動，突出重點，千方百計抓好車輛管理、工程施工和用電安全等重點工作;解放思想，進行安全生產(chǎn)創(chuàng)新;搞好安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，為構(gòu)建和-諧社會、維護國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全、發(fā)展經(jīng)濟，而創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)環(huán)境。

二是積極參與安全生產(chǎn)的各項活動，使安全生產(chǎn)工作深入人心。

加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，增強廣大職工的安全活動參與意識，積極參與國家和行業(yè)開展的《交通安全百日賽》、《安全行車萬里行》、《安全生產(chǎn)月》、《安全生產(chǎn)知識競賽》、《安全知識考核》等各項活動，號召廣大職工結(jié)合自己的崗位寫出“我的安全責(zé)任”，工作總結(jié)《怎么做好安全工作》。

大力弘揚安全文化，提高廣大職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和責(zé)任心，自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，采取辦培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)知識競賽、通過職工自學(xué)等形式進行安全生產(chǎn)教育，達到安全生產(chǎn)目的明確、措施得力。

三是扎實做好安全生產(chǎn)日常管理工作。

為使安全生產(chǎn)工作扎實有序進行，必須做到機動車駕駛員、特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全，達到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，重特大事故的救援機制，做到年初有安全生產(chǎn)計劃、每月有安全生產(chǎn)情況報告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類，安全生產(chǎn)管理人員、駕駛員、操作員、各種機械設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。

安全生產(chǎn)工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有我們在安全生產(chǎn)工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

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第三篇：如何做好安全工作

如何做好瑪努爾安全工作之我見

企管部劉恩鄭

“安全是最大的效益”這是早已被人們熟知的道理，是多年來人們與大自然作斗爭的經(jīng)驗總結(jié)，是成千上萬的人用生命和鮮血換來的寶貴財富。安全管理是企業(yè)管理的龍頭，企業(yè)安全狀況好壞是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，從公司對安全管理人員的配備來看，足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)和企管部對公司的安全生產(chǎn)的重視程度，通過短時間的了解，談一下我對如何做好瑪努爾安全工作的一點看法。

一、合理分工、明確職責(zé)。根據(jù)公司和企管部的實際情況、人力資源規(guī)劃和工作職責(zé)要求對安全員工作進行合理分工，因為都管=都不管，只有明確各自職責(zé)，才能使大家發(fā)揮各自長處、各盡職能的做好瑪努爾的安全管理工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

二、建立健全各項安全規(guī)章管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！卑踩?guī)章管理制度是安全生產(chǎn)的前提和保障，因此這是我們做好安全工作的必修課。應(yīng)當(dāng)說目前公司相關(guān)安全管理制度前期楊工已經(jīng)制定出很多，但是據(jù)楊工講因為在較短時間內(nèi)制定出不少制度（特別是有個別是為應(yīng)付政府機關(guān)檢查等原因突擊制定），這樣難免有一些制度還

需要我們根據(jù)公司實際情況來進行完善和修訂，缺少的進行補充。

三、做好危險源辨識、應(yīng)急預(yù)案編制和修訂以及演練。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際做好危險源辨識工作是我們目前急待完成的工作。作為冶煉企業(yè)，我公司存在煉鋼爐、AOD爐、電渣爐、起重機、離心機、氣站、放射源、叉車、壓力容器、壓力管道等較多危險源。前期楊工已經(jīng)制定了《氣站泄露事故應(yīng)急預(yù)案》《鋼水泄露事故應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，我們還要繼續(xù)充實起重傷害事故、觸電事故、機械傷害事故等事故應(yīng)急預(yù)案，并在在后期的工作中不斷完善、修訂。事實證明：應(yīng)急預(yù)案演練工作能夠在萬一出現(xiàn)事故、災(zāi)害時減少損失。在2008年5月12日的汶川大地震中，有一所學(xué)校沒有一個孩子傷亡，因為此前幾年中該學(xué)校樓房在排查中被認定為危房，所以該校長每年組織財力對樓房進行加固并且定期組織學(xué)生進行應(yīng)急疏散演練，在發(fā)生大地震時，孩子們迅速、有序的逃離了樓房，沒有任何傷亡。我們可以根據(jù)生產(chǎn)的情況，利用生產(chǎn)間隙組織應(yīng)急演練，甚至引伸到反事故演習(xí)，從而提高員工的事故應(yīng)對水平。

四、加強設(shè)備的監(jiān)督管理尤其是特種設(shè)備以及特種作業(yè)人員管理。目前，我公司的設(shè)備管理屬于設(shè)備部。我們企管部要加強監(jiān)督管理，通過日常檢查、周五安全檢查等形式，及時發(fā)現(xiàn)存在隱患并通知設(shè)備部及時進行整改。同時我們還要經(jīng)常性的對設(shè)備部的設(shè)備點檢表、交接班記錄等原始文件，在所有設(shè)備中，尤其以行車、壓力容器、氣瓶、壓力管道等為檢查重點，并且監(jiān)督設(shè)備部做好檢測檢驗。同時，在保證所有特殊工種操作人員持證上崗、證件按期復(fù)審前提下，還應(yīng)定期組織特殊工種操作人員公司內(nèi)部學(xué)習(xí)。

五、繼續(xù)堅持做好安全檢查和安全隱患治理。根據(jù)我公司目前的設(shè)備布局和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，繼續(xù)堅持做好日常安全檢查、周五安全大檢查等形式的安全檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要馬上采取措施避免事故的發(fā)生。

六、做好現(xiàn)場管理和相關(guān)方管理?！耙?guī)范和細節(jié)決定成敗。”根據(jù)我們公司的實際情況，設(shè)備和現(xiàn)場空間已經(jīng)不可更改，對于存在的風(fēng)險和各種隱患，我們只能通過加強現(xiàn)場管理來改善。我們可以深入推廣“6STPMOHS體系”等先進的管理理念，從而做好現(xiàn)場物品的定置定位管理、生產(chǎn)現(xiàn)場做好清潔、清掃，通過企業(yè)文化的推廣不斷提高員工的素質(zhì)，從而達到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的良性循環(huán)，最終達到安全無事故生產(chǎn)。目前，我們已經(jīng)制定了相關(guān)方的安全管理規(guī)定，我認為還要更進一步。所有進廠承包商必須與我公司簽訂安全協(xié)

議，接受企管部的安全培訓(xùn)（短期）和安全監(jiān)督管理，嚴格按照有關(guān)規(guī)章、規(guī)定進行文明施工。

七、加大安全教育和培訓(xùn)力度。我認為目前我公司的安全教育和培訓(xùn)力度還很不夠。三級安全教育培訓(xùn)很重要，不能走過場。尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，要讓他們一進公司就感受到濃烈的安全文化氛圍，感受到安全對自身、他人和公司的重要性。此外，我們應(yīng)該不定期的進行安全教育講座，把一些常用的貼近實際貼近生活的安全知識傳授給他們，由于貼近實際貼近生活，容易被接受，效果好；再其次，從提高員工自我保護意識著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。要讓員工明白，安全工作的目的就是要保護每個員工身心健康。因為事關(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的；最后，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓(xùn)。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實際情況，如何防范，舉一反三。一定要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害講出來，一定要讓員工心靈受到震撼，最終達到一個目的，把員工“要我安全”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?/p>

八、深入做好員工的職業(yè)健康防護。目前，楊工已經(jīng)制定了《職業(yè)健康管理制度》，我接下來就是做好落實并不斷

改善。在公司允許的前提下為員工配備防護器材和勞動防護用品，現(xiàn)場安全員要監(jiān)督員工正確佩戴。

九、做好生產(chǎn)事故分析和處理。一旦發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、人身事故，要按照“四不放過”原則認真做好事故分析和處理。最終要達到舉一反三的效果，使大家受到教育，避免今后事故的發(fā)生。

十、獎罰機制。上星期部長開會討論過獎罰的問題，我認為我們要綜合運用精神的、物質(zhì)的、紀律的等手段激勵職工自覺遵章守紀。對安全工作搞得好的單位和個人大張旗鼓地進行表彰，對違章違紀者給予批評和處罰，從而達到安全生產(chǎn)目的。

以上有欠妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

2010.11.26

第四篇：做好各類安全工作

做好各類安全工作，打造特色安全教育。

（一）建立接送車教師管理隊伍，加強學(xué)生接送車管理。

1、我校共有接送學(xué)生650余名，紛落于整個阮市鎮(zhèn)。學(xué)校場地有限，只能讓接送學(xué)生在10個教室等車。面對如此困難的情況，學(xué)校下派了30名教師，三周一輪地到對應(yīng)教室進行管理，并且畫好候車場地由值周教師管理，排除放學(xué)后接送車學(xué)生的安全隱患。

2、加強接送學(xué)生的管理及教育。建立“3個一”記載本。即每車次都有一個隊長并人手一本記載本，記載每天的接送學(xué)生情況；每車一本記載本，記載每天的運行情況；安管處一本記載本，記載家長的反饋情況。

3、開展“十佳文明乘車生”活動，每周一通過乘車組長的推薦，綜合評選上周的10位乘車生為一周的十佳，第2周再次評選。

（二）建立班級安全委員隊伍，加強班級安全管理。

1、做好班級安全事件的匯報工作，能班級解決的則自我就地解決，不能解決的則上報學(xué)校安管處，2、學(xué)校一般的安全工作，負責(zé)傳達給班主任，使班級的安全教育正常開展。

（三）做好安全宣傳教育，提升學(xué)生安全意識。

1、聯(lián)合山下湖交警中隊，對我校全體師生進行特色主題安全教育，加強學(xué)生的交通安全教育，提升學(xué)生的安全意識。

2、配合鎮(zhèn)衛(wèi)生院，對學(xué)生流行性疾病進行專題安全教育，使學(xué)生在病發(fā)早期時，及時到醫(yī)院就診，提升學(xué)生的病理認知，提高學(xué)生的心理防護意識。

（四）建立特殊學(xué)生檔案并追蹤教育。

1、每學(xué)期對全體學(xué)生進行特殊體質(zhì)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果與學(xué)生體檢共同作為特殊學(xué)生的檔案資料，并不時地更新。

2、學(xué)校對個別特殊學(xué)生的家長進行不定時聯(lián)系，調(diào)查、反饋學(xué)生信息，加強家、校聯(lián)系，共同幫助特殊學(xué)生的身心成長。

第五篇：如何做好安全工作

如何做好安全工作

“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理中的指導(dǎo)方針，結(jié)合車間的生產(chǎn)實踐，我們通過實行“抓班組長、抓思想、抓管理、抓規(guī)章制度、抓隱患”，一年來車間安全生產(chǎn)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面，實現(xiàn)了干干凈凈的安全年，如何做好安全工作。下面我談一下我們的經(jīng)驗：

一、抓班組長是關(guān)鍵

作為站長或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。

如何建立起有效的激勵約束機制和營造人人“講安全、學(xué)安全”的氛圍是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問題。作為班組長，要經(jīng)常對安全形式進行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對本站的安全生產(chǎn)動態(tài)變化，時刻做到了如指掌，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，這體現(xiàn)了各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。

二、抓思想是核心

做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級各部門要深刻認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力，工作總結(jié)《如何做好安全工作》。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。我們一定要以對職工高度負責(zé)的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

三、抓管理是方法

車間領(lǐng)導(dǎo)要嚴格管理，把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負其責(zé)，層層落實責(zé)任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

四、抓規(guī)章制度是保障

安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是多年來幾代運行工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

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