第一篇：如何做好安全工作

如何做好安全工作

針對目前的安全嚴(yán)峻形勢，如何解決安全事故頻發(fā)的局面，怎樣做到“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，保證職工的生命和健康安全。做到按章操作，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。談?wù)劚救俗约旱膸c(diǎn)看法；

一、目前的狀況：

1、員工對安全的認(rèn)識和反應(yīng)是出于人的本能保護(hù)，很少有

安全防范意思。

2、以服從為目標(biāo)，員工對安全是一種被動的服從，沒有或

很少有主動的防范保護(hù)和參與意識。

3、安全目前成了安全主管部門的責(zé)任。其他部門無人問津。

4、高級管理層對安全的支持力度不夠。

5、安全未成為員工受聘或者解聘的條件。

6、建立的制度使員工被動的遵守，不遵守就得處罰。

7、未建立互助管理機(jī)制。

二、轉(zhuǎn)變觀念

1、不能盲目只要生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量而忽視安全，我們必須將

安全放到首位先安全生產(chǎn)再質(zhì)量、產(chǎn)量。

2、安全是全員的責(zé)任，不是那個部門或者那個人的責(zé)任，安全就得全員參與全員責(zé)任。讓所有員工都參與到安全

管理中來，都享有安全執(zhí)法的權(quán)利，對不安全因素有及

時處理和報(bào)告的權(quán)利。

3、高層領(lǐng)導(dǎo)必須積極參與到安全管理中，在財(cái)力、物力、人力上大力支持安全管理工作。定時或不定時對全公司

安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問用最短的時間進(jìn)行解決處理。

4、安全主管部門享有人員解聘的權(quán)利，對違章和存在安全

因素的人有權(quán)進(jìn)行解聘。

5、安全不是天天開會說說就能夠解決的事，必須勤走、勤

查、勤說。做到時時、處處、事事講安全。

6、建立工會組織，在生產(chǎn)中發(fā)揮工會的作用，三、建立企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是一個綜合的系統(tǒng)工程，建立企業(yè)安全文化的基本途徑可圍繞安全管理、行為管理、安全培訓(xùn)、安全宣傳4方面入手。

（1）要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治為主向法制為主轉(zhuǎn)變安全管理涉及公司方方面面的工作，加強(qiáng)安全管理是提升企業(yè)綜合水平的有效措施，危險(xiǎn)源的分析控制、風(fēng)險(xiǎn)評估與制定相應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就成為安全文化的一部分。尤其是每個環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序，要求員工必須遵守，避免因管理的漏洞或疏忽給公司帶來損失，只有規(guī)范的、法制化的管理才有規(guī)范的員工行為，這是安全文化建設(shè)的重要工作。

（2）要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)登記和風(fēng)險(xiǎn)處理3個層次，確定風(fēng)險(xiǎn)重要性的方法可采用火災(zāi)爆炸指數(shù)法的定量或定性

技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)分析是一種系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程，通過風(fēng)險(xiǎn)分析，使之成為持續(xù)的，前瞻性的管理工作，達(dá)到提高員工安全意識的目的。

（3）要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和行為安全監(jiān)督來強(qiáng)化行為管理行為管理是建立在設(shè)備、安全技術(shù)系統(tǒng)完善和規(guī)章制度健全的基礎(chǔ)上的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是強(qiáng)化行為管理的重要內(nèi)容，一是工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，即職工從上班開始，針對當(dāng)日的工作任務(wù)，按操作規(guī)程的要求完成任務(wù)。行為安全監(jiān)督是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的手段，其目的是避免所有傷殘和職業(yè)病的發(fā)生，使每一個職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事安全的重要性。

（4）要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變開工前安全措施落實(shí)是最基本的活動，也是風(fēng)險(xiǎn)評估的進(jìn)一步延伸。裝置、班組、作業(yè)人員在開工前討論一下工作任務(wù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)化要求。他細(xì)想想、看看工作現(xiàn)場潛在危險(xiǎn)的環(huán)境因素，員工精神狀態(tài)等，由員工自己講，落實(shí)任務(wù)后指定工作負(fù)責(zé)人等，并要檢查現(xiàn)場環(huán)境和隱患。

（5）要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)健康轉(zhuǎn)變

相互溝通和交流，方能創(chuàng)造安全文化的良好氛圍，通過討論哪些是不好的，存在什么隱患；不安全的地方應(yīng)如何控制等這種人性化的活動，體現(xiàn)以人為本的思想，增進(jìn)工作友誼，從

而達(dá)到控制事故、保障員工身心健康的目的。

（6）加強(qiáng)培訓(xùn)是持續(xù)改善人的行為、著力提高人的素質(zhì)的重要手段

強(qiáng)化對職工的職業(yè)培訓(xùn)，包括對法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識、技能的學(xué)習(xí)、潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識和控制等內(nèi)容，使職工更加全面掌握安全技能及安全知識，是改善人的行為、提高人的素質(zhì)的重要手段。

（7）加強(qiáng)安全宣傳力度

訂閱《安全生產(chǎn)報(bào)》，學(xué)習(xí)和總結(jié)其他企業(yè)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，在班組會議、安全周會上給員工講解一部分案例，教會員工一些先進(jìn)的安全防范措施。定制一些安全標(biāo)語，在崗位、廠門等顯眼處懸掛，讓職工時時事都能夠得到安全的提示。公司內(nèi)部可以做一個《安全簡報(bào)》，讓員工積極投稿，分享一下自己在生產(chǎn)中對安全的認(rèn)識或者好的建議，同時公司也可以在上面刊登一些安全規(guī)章制度，案例等等。

四、制定制度，并把制度變成一種生產(chǎn)習(xí)慣。

制度的制定首先要考慮人的因素，把“以人為本”放到第一位，在制度中充分體現(xiàn)人性化，其次是制度的可實(shí)施性，制度制訂出來不能夠讓員工一看就有抵觸情緒，或者員工看都不想看的情況。我們要抓重點(diǎn)防細(xì)節(jié)，不能夠死板硬套，讓員工能夠接受制度同時執(zhí)行制度，在冷冰冰的制度下員工能接受。同時制定激勵措施，做得好的我們要有獎勵，并且要拿出實(shí)際的行動。

1、制定各崗位《安全操作規(guī)程》編寫的內(nèi)容必須具備以下內(nèi)容：

1、操作前的準(zhǔn)備工作，包括操作前做哪些檢查，設(shè)備處于何種狀態(tài)，應(yīng)該做哪些調(diào)整，準(zhǔn)備何種工具。

2、勞動保護(hù)用品的穿戴要求，如何穿戴。

3、操作的先后順序，方式。

4、操作過程中設(shè)備的狀態(tài)。

5、操作過程中需要做哪些調(diào)整，如何進(jìn)行。

6、操作過程中人員所處的位置及操作規(guī)范姿勢。

7、操作過程中那些禁止的行為。

8、一些特殊的要求。

9、異常情況的處理辦法。

10、考核

2、制定《安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》其內(nèi)容由各車間、安全科、人事部等相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行制定，原則是有獎有罰，處罰力度適中，讓員工得到教育為主要目的。

3、制定《安全檢查制度》安全檢查制度由 生產(chǎn)部、安全科制定，主要制定檢查的時間、方式、內(nèi)容、處理辦法。

4、制定《危險(xiǎn)源識別和管理制度》各個車間崗位對該崗位存在的安全危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)一的識別并進(jìn)行統(tǒng)一的管理，制定相應(yīng)的制度。

5、制定《安全事故應(yīng)急預(yù)案》在制定時必須考慮到可實(shí)施性。及其方法的正確性。

等等和安全相關(guān)的安全制度都應(yīng)該在今后的工作中及時制定，在制定出制度后，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核后再由車間各部門進(jìn)行審核，同時開制度發(fā)布前的發(fā)布會，對制度進(jìn)行討論，通過討

論后開始試行發(fā)行，同時監(jiān)控制度在生產(chǎn)中的可操作性，有任何問題及時的進(jìn)行修改。在通過一定時間的修改和試運(yùn)行后才能夠形成文件的形式進(jìn)行正式的的發(fā)行實(shí)施。將相關(guān)重要的制度采用廣告牌的方式上墻。各個崗位有相對應(yīng)的操作規(guī)程制度上墻。如何將制度變成一種習(xí)慣是一個很深奧的命題還得繼續(xù)探討和學(xué)習(xí)，借鑒其他公司的方法方式。

五、加強(qiáng)執(zhí)行力度

1、建立健全執(zhí)法隊(duì)伍，除安全科是安全規(guī)章制度的執(zhí)法者外

公司領(lǐng)導(dǎo)、各車間主任、崗位班組長、互保對子都是安全規(guī)章制度的執(zhí)法者，都有責(zé)任和義務(wù)對安全進(jìn)行執(zhí)法。

2、執(zhí)法者不能有徇私舞弊的做法，在安全規(guī)章制度下人人平

等，不能徇私枉情。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間主任、班組長都必須帶頭遵守安全規(guī)章

制度，要有以身作則的思想，更不能夠帶頭不遵守安全規(guī)章制度。

4、安全管理人員必須天天查安全、時時查安全，對違反安全

規(guī)章制度的一定按照相應(yīng)的制度進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

5、部門車間、車間、班組制定必要的臺賬，安全部門不定時

進(jìn)行檢查。

第二篇：怎么做好安全工作

怎么做好安全工作

一是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，怎么做好安全工作。

堅(jiān)持“安全第一、以人為本”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)日?；A(chǔ)工作;積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，突出重點(diǎn)，千方百計(jì)抓好車輛管理、工程施工和用電安全等重點(diǎn)工作;解放思想，進(jìn)行安全生產(chǎn)創(chuàng)新;搞好安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，為構(gòu)建和-諧社會、維護(hù)國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)環(huán)境。

二是積極參與安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動，使安全生產(chǎn)工作深入人心。

加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，增強(qiáng)廣大職工的安全活動參與意識，積極參與國家和行業(yè)開展的《交通安全百日賽》、《安全行車萬里行》、《安全生產(chǎn)月》、《安全生產(chǎn)知識競賽》、《安全知識考核》等各項(xiàng)活動，號召廣大職工結(jié)合自己的崗位寫出“我的安全責(zé)任”，工作總結(jié)《怎么做好安全工作》。

大力弘揚(yáng)安全文化，提高廣大職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和責(zé)任心，自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，采取辦培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)知識競賽、通過職工自學(xué)等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，達(dá)到安全生產(chǎn)目的明確、措施得力。

三是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)日常管理工作。

為使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有序進(jìn)行，必須做到機(jī)動車駕駛員、特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全，達(dá)到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，重特大事故的救援機(jī)制，做到年初有安全生產(chǎn)計(jì)劃、每月有安全生產(chǎn)情況報(bào)告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類，安全生產(chǎn)管理人員、駕駛員、操作員、各種機(jī)械設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有我們在安全生產(chǎn)工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時消除事故隱患，才能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

(xiexiebang.com 004km.cn)

第三篇：如何做好安全工作

如何做好瑪努爾安全工作之我見

企管部劉恩鄭

“安全是最大的效益”這是早已被人們熟知的道理，是多年來人們與大自然作斗爭的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是成千上萬的人用生命和鮮血換來的寶貴財(cái)富。安全管理是企業(yè)管理的龍頭，企業(yè)安全狀況好壞是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，從公司對安全管理人員的配備來看，足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)和企管部對公司的安全生產(chǎn)的重視程度，通過短時間的了解，談一下我對如何做好瑪努爾安全工作的一點(diǎn)看法。

一、合理分工、明確職責(zé)。根據(jù)公司和企管部的實(shí)際情況、人力資源規(guī)劃和工作職責(zé)要求對安全員工作進(jìn)行合理分工，因?yàn)槎脊?都不管，只有明確各自職責(zé)，才能使大家發(fā)揮各自長處、各盡職能的做好瑪努爾的安全管理工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！卑踩?guī)章管理制度是安全生產(chǎn)的前提和保障，因此這是我們做好安全工作的必修課。應(yīng)當(dāng)說目前公司相關(guān)安全管理制度前期楊工已經(jīng)制定出很多，但是據(jù)楊工講因?yàn)樵谳^短時間內(nèi)制定出不少制度（特別是有個別是為應(yīng)付政府機(jī)關(guān)檢查等原因突擊制定），這樣難免有一些制度還

需要我們根據(jù)公司實(shí)際情況來進(jìn)行完善和修訂，缺少的進(jìn)行補(bǔ)充。

三、做好危險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急預(yù)案編制和修訂以及演練。根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際做好危險(xiǎn)源辨識工作是我們目前急待完成的工作。作為冶煉企業(yè)，我公司存在煉鋼爐、AOD爐、電渣爐、起重機(jī)、離心機(jī)、氣站、放射源、叉車、壓力容器、壓力管道等較多危險(xiǎn)源。前期楊工已經(jīng)制定了《氣站泄露事故應(yīng)急預(yù)案》《鋼水泄露事故應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，我們還要繼續(xù)充實(shí)起重傷害事故、觸電事故、機(jī)械傷害事故等事故應(yīng)急預(yù)案，并在在后期的工作中不斷完善、修訂。事實(shí)證明：應(yīng)急預(yù)案演練工作能夠在萬一出現(xiàn)事故、災(zāi)害時減少損失。在2008年5月12日的汶川大地震中，有一所學(xué)校沒有一個孩子傷亡，因?yàn)榇饲皫啄曛性搶W(xué)校樓房在排查中被認(rèn)定為危房，所以該校長每年組織財(cái)力對樓房進(jìn)行加固并且定期組織學(xué)生進(jìn)行應(yīng)急疏散演練，在發(fā)生大地震時，孩子們迅速、有序的逃離了樓房，沒有任何傷亡。我們可以根據(jù)生產(chǎn)的情況，利用生產(chǎn)間隙組織應(yīng)急演練，甚至引伸到反事故演習(xí)，從而提高員工的事故應(yīng)對水平。

四、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)督管理尤其是特種設(shè)備以及特種作業(yè)人員管理。目前，我公司的設(shè)備管理屬于設(shè)備部。我們企管部要加強(qiáng)監(jiān)督管理，通過日常檢查、周五安全檢查等形式，及時發(fā)現(xiàn)存在隱患并通知設(shè)備部及時進(jìn)行整改。同時我們還要經(jīng)常性的對設(shè)備部的設(shè)備點(diǎn)檢表、交接班記錄等原始文件，在所有設(shè)備中，尤其以行車、壓力容器、氣瓶、壓力管道等為檢查重點(diǎn)，并且監(jiān)督設(shè)備部做好檢測檢驗(yàn)。同時，在保證所有特殊工種操作人員持證上崗、證件按期復(fù)審前提下，還應(yīng)定期組織特殊工種操作人員公司內(nèi)部學(xué)習(xí)。

五、繼續(xù)堅(jiān)持做好安全檢查和安全隱患治理。根據(jù)我公司目前的設(shè)備布局和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，繼續(xù)堅(jiān)持做好日常安全檢查、周五安全大檢查等形式的安全檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要馬上采取措施避免事故的發(fā)生。

六、做好現(xiàn)場管理和相關(guān)方管理?！耙?guī)范和細(xì)節(jié)決定成敗?！备鶕?jù)我們公司的實(shí)際情況，設(shè)備和現(xiàn)場空間已經(jīng)不可更改，對于存在的風(fēng)險(xiǎn)和各種隱患，我們只能通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理來改善。我們可以深入推廣“6STPMOHS體系”等先進(jìn)的管理理念，從而做好現(xiàn)場物品的定置定位管理、生產(chǎn)現(xiàn)場做好清潔、清掃，通過企業(yè)文化的推廣不斷提高員工的素質(zhì)，從而達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的良性循環(huán)，最終達(dá)到安全無事故生產(chǎn)。目前，我們已經(jīng)制定了相關(guān)方的安全管理規(guī)定，我認(rèn)為還要更進(jìn)一步。所有進(jìn)廠承包商必須與我公司簽訂安全協(xié)

議，接受企管部的安全培訓(xùn)（短期）和安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章、規(guī)定進(jìn)行文明施工。

七、加大安全教育和培訓(xùn)力度。我認(rèn)為目前我公司的安全教育和培訓(xùn)力度還很不夠。三級安全教育培訓(xùn)很重要，不能走過場。尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，要讓他們一進(jìn)公司就感受到濃烈的安全文化氛圍，感受到安全對自身、他人和公司的重要性。此外，我們應(yīng)該不定期的進(jìn)行安全教育講座，把一些常用的貼近實(shí)際貼近生活的安全知識傳授給他們，由于貼近實(shí)際貼近生活，容易被接受，效果好；再其次，從提高員工自我保護(hù)意識著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。要讓員工明白，安全工作的目的就是要保護(hù)每個員工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識的目的；最后，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實(shí)際情況，如何防范，舉一反三。一定要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害講出來，一定要讓員工心靈受到震撼，最終達(dá)到一個目的，把員工“要我安全”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?/p>

八、深入做好員工的職業(yè)健康防護(hù)。目前，楊工已經(jīng)制定了《職業(yè)健康管理制度》，我接下來就是做好落實(shí)并不斷

改善。在公司允許的前提下為員工配備防護(hù)器材和勞動防護(hù)用品，現(xiàn)場安全員要監(jiān)督員工正確佩戴。

九、做好生產(chǎn)事故分析和處理。一旦發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、人身事故，要按照“四不放過”原則認(rèn)真做好事故分析和處理。最終要達(dá)到舉一反三的效果，使大家受到教育，避免今后事故的發(fā)生。

十、獎罰機(jī)制。上星期部長開會討論過獎罰的問題，我認(rèn)為我們要綜合運(yùn)用精神的、物質(zhì)的、紀(jì)律的等手段激勵職工自覺遵章守紀(jì)。對安全工作搞得好的單位和個人大張旗鼓地進(jìn)行表彰，對違章違紀(jì)者給予批評和處罰，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

以上有欠妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

2010.11.26

第四篇：做好各類安全工作

做好各類安全工作，打造特色安全教育。

（一）建立接送車教師管理隊(duì)伍，加強(qiáng)學(xué)生接送車管理。

1、我校共有接送學(xué)生650余名，紛落于整個阮市鎮(zhèn)。學(xué)校場地有限，只能讓接送學(xué)生在10個教室等車。面對如此困難的情況，學(xué)校下派了30名教師，三周一輪地到對應(yīng)教室進(jìn)行管理，并且畫好候車場地由值周教師管理，排除放學(xué)后接送車學(xué)生的安全隱患。

2、加強(qiáng)接送學(xué)生的管理及教育。建立“3個一”記載本。即每車次都有一個隊(duì)長并人手一本記載本，記載每天的接送學(xué)生情況；每車一本記載本，記載每天的運(yùn)行情況；安管處一本記載本，記載家長的反饋情況。

3、開展“十佳文明乘車生”活動，每周一通過乘車組長的推薦，綜合評選上周的10位乘車生為一周的十佳，第2周再次評選。

（二）建立班級安全委員隊(duì)伍，加強(qiáng)班級安全管理。

1、做好班級安全事件的匯報(bào)工作，能班級解決的則自我就地解決，不能解決的則上報(bào)學(xué)校安管處，2、學(xué)校一般的安全工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)給班主任，使班級的安全教育正常開展。

（三）做好安全宣傳教育，提升學(xué)生安全意識。

1、聯(lián)合山下湖交警中隊(duì)，對我校全體師生進(jìn)行特色主題安全教育，加強(qiáng)學(xué)生的交通安全教育，提升學(xué)生的安全意識。

2、配合鎮(zhèn)衛(wèi)生院，對學(xué)生流行性疾病進(jìn)行專題安全教育，使學(xué)生在病發(fā)早期時，及時到醫(yī)院就診，提升學(xué)生的病理認(rèn)知，提高學(xué)生的心理防護(hù)意識。

（四）建立特殊學(xué)生檔案并追蹤教育。

1、每學(xué)期對全體學(xué)生進(jìn)行特殊體質(zhì)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果與學(xué)生體檢共同作為特殊學(xué)生的檔案資料，并不時地更新。

2、學(xué)校對個別特殊學(xué)生的家長進(jìn)行不定時聯(lián)系，調(diào)查、反饋學(xué)生信息，加強(qiáng)家、校聯(lián)系，共同幫助特殊學(xué)生的身心成長。

第五篇：如何做好安全工作

如何做好安全工作

“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理中的指導(dǎo)方針，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)踐，我們通過實(shí)行“抓班組長、抓思想、抓管理、抓規(guī)章制度、抓隱患”，一年來車間安全生產(chǎn)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面，實(shí)現(xiàn)了干干凈凈的安全年，如何做好安全工作。下面我談一下我們的經(jīng)驗(yàn)：

一、抓班組長是關(guān)鍵

作為站長或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。

如何建立起有效的激勵約束機(jī)制和營造人人“講安全、學(xué)安全”的氛圍是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問題。作為班組長，要經(jīng)常對安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對本站的安全生產(chǎn)動態(tài)變化，時刻做到了如指掌，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，這體現(xiàn)了各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。

二、抓思想是核心

做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級各部門要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力，工作總結(jié)《如何做好安全工作》。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。我們一定要以對職工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

三、抓管理是方法

車間領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格管理，把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人；抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，安全工作來不得半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。針對車間實(shí)際，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

四、抓規(guī)章制度是保障

安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是多年來幾代運(yùn)行工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

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