第一篇：水電隊車間工會2013年上半年工作總結(jié)(精)

水電隊車間工會2013年上半年工作總結(jié)

2013年上半年，水電隊車間工會在礦工會和水電隊黨

支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊行政的大力支持下，認真貫徹礦“三會”和2013年黨群工作會議精神，按照礦工會“五個一”工作方略的要求，創(chuàng)先爭優(yōu)，挖潛增效，維護權(quán)益，構(gòu)建和諧，以爭創(chuàng)“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”為平臺，在全隊職工中開展了爭“四好”創(chuàng)“四佳”勞動競賽活動，努力打造“四有”職工隊伍，為全礦干部職工提供高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

一、服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮主力軍的作用

一是組織開展了勞動競賽。在冬季取暖期間，保證鍋

爐和供熱管網(wǎng)的正常運行，成為全隊一切工作的重中之重，在四個鍋爐小班開展了以保證燒爐和管網(wǎng)安全、保證正常供熱為主要內(nèi)容的勞動竟賽活動；在夏季檢修期間，在管工、鉗工和電氣班組之間，開展了鍋爐設(shè)備和供熱管網(wǎng)檢修勞動競賽活動，著力提高鍋爐設(shè)備的檢修質(zhì)量，我為冬季取暖打下良好的基礎(chǔ)。二是廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動。今年水電隊技術(shù)創(chuàng)新成

果兩項，以合理化建議13條，雙增雙節(jié)創(chuàng)技術(shù)價值3萬多元。三是繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動。針對不同時期的

安全工作，有針對性開展安全思想教育活動，開展了“班組長班前話安全”、“安全與你同行”等安全思想教育活動，突

出抓好現(xiàn)場安全管理，重視發(fā)揮群監(jiān)員的作用，今年，全隊群監(jiān)員查處隱患240多條，有力促進了全隊安全生產(chǎn)，今年到目前為止，全隊沒有出現(xiàn)輕傷以上安全事故，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的奮斗目標。

二、深化民主管理，推進企務(wù)公開

一是我們積極做好職工大會和班組賓主管理會的工作，將本單位2013年工作思路、工作任務(wù)、規(guī)章制度、獎金分配辦法和其他涉及職工切身利益的重大事項，交由職工的會民主討論通過，真正做到了民主議政、民主決策。

二是落實企務(wù)公開制度。突出來企務(wù)公開欄這個主形式，堅持每月一次獎金分配表，上墻公開。隊班子成員堅持到生產(chǎn)一線，傾聽職工的呼聲，為職工解疑釋惑，深入開展了 “七必訪、八必談”和“雙百”走訪活動，切實為職工解決工作和生活中的困難。

三、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，維護職工的合法權(quán)益

一是落實職工帶薪休假制度。我們針對本單位工作的實

際，季節(jié)性用功的實際，在夏季鍋爐管網(wǎng)檢修期間，鍋爐在停運狀態(tài)，用工人員少，集中安排富裕人員帶薪休假，冬季取暖期間集中上崗，即解決了職工帶薪休假的問題，又緩解了冬季用工緊張的矛盾。

二是關(guān)心職工的生活，努力做好扶貧解困工作。水電隊

是全礦困難職工最多的單位，我們堅持做到困難職工的底數(shù)

清、情況明，每到年末困難職工救助，班子開會都是集體研究后如實上報礦工會。上半年，結(jié)扶貧對子6對，走訪慰問職工9戶。

四、加強班組建設(shè)，打造“四有”職工隊伍

一是開展了爭創(chuàng)“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動，每月考核評比。二是認真開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工活動”，堅持動態(tài)的“導(dǎo)師帶徒”活動考核。三是重視女工工作，三八節(jié)開展了女工撲克賽。

第二篇：水電隊2011工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

2011年，水電隊在六家煤礦、六家煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實礦“四會”精神，安全、順利、圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2011年的工作及2012年的工作計劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2011年的主要工作

1、安全高效地完成了鍋爐及鍋爐附屬設(shè)備、設(shè)施的檢修工作、保證了冬季供暖期鍋爐及時投入使用并正常運轉(zhuǎn)；

2、采暖班利用夏季時間把全礦所有的供水、供暖和下水管路檢查了一遍，更換了銹蝕嚴重的五趟采暖管路，對3趟管路重新做了保溫處理，有力地保證了全礦井上下正常供水和冬季的正常供暖；

3、電氣班在人員較少的情況下，抽出專人對鍋爐供電系統(tǒng)、工業(yè)廣場供電系統(tǒng)及其有關(guān)設(shè)施進行了全面、徹底的檢修，保證了全礦地面的正常供電；

4、后勤服務(wù)班轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改變服務(wù)作風，浴池工及時燒水和清掃更衣室，衛(wèi)生工及時清掃工業(yè)廣場和聯(lián)合建筑內(nèi)部地面以及廁所，洗衣工能及時洗凈、烘干、縫補廣大員工的工作服，所做的這一切為全礦廣大員工創(chuàng)造了一個干凈、明亮、舒適的工作環(huán)境；

5、機關(guān)辦公樓二樓走廊照明由于墻內(nèi)線路老化，處理起來很不方便，故近幾年來二樓走廊照明一直不亮，給機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來很多不便，水電隊電氣班員工積極想辦法，重新布線，既不破壞墻面，又恢復(fù)了照明；

6、選煤廠303皮帶走廊清水供水管路原設(shè)計裸露在地面，冬季經(jīng)常凍裂，嚴重影響選煤廠正常生產(chǎn)，為此，水電隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過實地勘察、反復(fù)研究，決定重新鋪設(shè)一趟管路，該趟管路全部埋設(shè)在2米以下，徹底解決了管路冬季凍裂的問題，有力地保證了生產(chǎn)正常運行。

二、以凝聚工程為載體，推進 “四好”班子建設(shè) 黨支部按照創(chuàng)建“四好”班子的工作要求，制定了創(chuàng)建“四好”班子工作細則，積極做好自檢自查工作，規(guī)范了理論中心組學(xué)習(xí)制度，通過班子民主生活會、談心交流等形式，增進班子團結(jié)，隊班子形成了黨政同心、目標同向、工作同力，充分發(fā)揮了隊班子在各項工作中的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用。在去年的基層班子考核中，水電隊班子考核比較靠后，這件事對班子震動較大，特別是一些年輕班子成員思想壓力較大，我們積極征求礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室和職工群眾對班子建設(shè)的意見和建議，班子成員認真查找不足，改進工作，隊班子的工作作風得到了進一步提升。建立了黨支部民主議事制度，對人事調(diào)動、獎金發(fā)放、發(fā)展黨員等重大問題做到了集體研究，保證了重大事項決策的科學(xué)和民主。

三、工作中存在的不足

1、標準化工作抓得不嚴、不細，衛(wèi)生存在死角，標準較低；

2、規(guī)章制度不夠完善，規(guī)章制度落實抓的不嚴；

3、勞動紀律抓的不嚴；

4、員工思想工作抓的不細。

四、2012年的工作安排

1、安排好夏季檢修工作，保證該項工作安全、圓滿、保質(zhì)保量完成；

2、抓好安全質(zhì)量標準化的達標工作，努力實現(xiàn)標準化工作主動、動態(tài)、全面達標；

3、抓好職工的勞動紀律，保證不出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象；

4、抓好成本管理工作、把成本控制在礦下達的指標之內(nèi)；

5、全力抓好安全工作，保證全年不出現(xiàn)輕傷或二級以上非傷亡事故。

第三篇：水電隊2013工作總結(jié)

水電隊2013工作總結(jié)

在過去的一年里，水電隊在礦黨委、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初礦黨群工作會議和礦“兩會”的工作要求，以建設(shè)“五型一流”礦井為目標，圓滿地完成了礦下達的各項任務(wù)指標。

一、2013年完成的主要工作

（一）在安全工作中，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強職工安全思想教育，強化現(xiàn)場安全管理，隊干部按照“五勤”工作法的要求深入現(xiàn)場靠前指揮，既抓安全，又抓生產(chǎn)，對重點人員加強安全管理，消滅各類不安全隱患，杜絕了輕傷以上責任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年的奮斗目標。

（二）在生產(chǎn)工作中，加強了供水、供電、供暖的設(shè)備和供暖管網(wǎng)的檢修和維護工作，大修了1號汽爐，抽調(diào)人員清理了供暖管溝的積水和雜物，在冬季供暖期間，克服人員不足的困難，保證了“三供”工作的順利進行，為全礦的安全生產(chǎn)提供了堅強的后勤保障。

（三）在經(jīng)營管理工作中，細化成本管理，堅持一支筆審批制度，加強班組成本管理，把有限的成本都花在刀刃上，圓滿完成了礦下達的成本指標，努力做到略有結(jié)余。

（四）在質(zhì)量標準化工作中，堅持高標準，嚴要求，設(shè)備達完好，在公司三次質(zhì)量標準化檢查中都取得了較好的成績，順利通過了赤峰市、元寶山區(qū)和集團公司的鍋爐專項檢查。

（五）在后勤服務(wù)工作中，積極推進礦工作服公管工作，按照準軍事化管理工作要求，提升服務(wù)質(zhì)量，全礦對后勤服務(wù)的滿意度不斷提升。

二、2014年主要工作打算

（一）在安全工作中，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強職工安全思想教育，強化現(xiàn)場安全管理，杜絕了輕傷以上責任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年的奮斗目標。

（二）在生產(chǎn)工作中，加強了供水、供電、供暖的設(shè)備和供暖管網(wǎng)的檢修和維護工作，保證了“三供”工作的順利進行，為全礦的安全生產(chǎn)提供了堅強的后勤保障。

（三）在經(jīng)營管理工作中，細化成本管理，圓滿完成了礦下達的成本指標，努力做到略有結(jié)余。

（四）在質(zhì)量標準化工作中，堅持高標準，嚴要求，設(shè)備達完好。

（五）在后勤服務(wù)工作中，積極推進礦工作服公管工作，按照準軍事化管理工作要求，提升服務(wù)質(zhì)量，努力提升全礦干部職工對后勤服務(wù)的滿意度。

第四篇：機電隊車間工會先進事跡

淄礦集團公司先進車間工會登記表 單位：

機電隊車間工會先進事跡

2011年，我區(qū)隊工會在礦工會組織和礦黨政及區(qū)隊班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，全面落實全心全意依靠工人階級的根本方針，緊緊圍繞區(qū)隊經(jīng)濟建設(shè)和改革發(fā)展任務(wù)：

一、加強區(qū)隊車間工會的管理

1、建立健全各項規(guī)章制度。規(guī)范了車間工會工作記錄本，使工會工作有法可依，有章可循。堅持車間工會主席召開區(qū)隊月度工作例會，了解和掌握區(qū)隊工會工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保區(qū)隊工會工作的正常運行。結(jié)合區(qū)隊實際，找準區(qū)隊重點，突出區(qū)隊特色，取得顯著的實效。

2、為了加強工會陣地建設(shè)，增強工會工作的吸引力和感召力，普及工會業(yè)務(wù)知識、搭建工會形象、宣傳工會工作、展示工作業(yè)績、服務(wù)職工群眾，車間工會堅持把班組管理與激勵機制相結(jié)合，形成了全員學(xué)習(xí)的局面；制定有效的學(xué)習(xí)激勵機制，提高了職工的學(xué)習(xí)積極性；堅持把適應(yīng)性與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)相結(jié)合，創(chuàng)建了知識共享的氛圍；堅持抓好調(diào)研宣傳工作，激發(fā)了職工工作熱情。

二、實施“素質(zhì)工程”，促進了職工隊伍素質(zhì)的提高

1、建立思想教育制度，堅持教育和考核并重。堅持每月進行檢查考核，獎罰分明。區(qū)隊車間工會根據(jù)本單位實際情況和職工思想動態(tài)，組織開展了形式任務(wù)教育和道德規(guī)范教育。通過建立思想政治工作制度，開展了形勢任務(wù)和思想道德教育，強化了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建

立有利于人才脫穎而出的激勵機制，廣大職工的整體素質(zhì)明顯提高，職工隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。

2、強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新人才成長載體。把區(qū)隊對人才的需要與職工對知識的需求結(jié)合起來，對區(qū)隊各專業(yè)技術(shù)人員加大培訓(xùn)力度，多次派遣人員到淄博煤炭技術(shù)學(xué)院及設(shè)備廠家進行學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。

3、強化激勵機制，為職工成才搭建平臺。車間工會認真貫徹落實上級工會工作精神，緊緊圍繞區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營重點和難點，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“四強四優(yōu)”、“青年崗位能手”等主題形式的競賽，開展各類大小型技術(shù)比武競賽20余次，培養(yǎng)技術(shù)尖兵10余人。建立健全了人才使用激勵機制，鼓勵職工自學(xué)成才、崗位成才，從職工中選出兩名技術(shù)精煉的職工任班長一職。

4、樹立先進典型。建立了在職優(yōu)秀技術(shù)職工管理檔案，加強了對優(yōu)秀技術(shù)職工的推薦與宣傳，用榜樣的力量感召職工。區(qū)隊工會印發(fā)了有關(guān)朱宜軍、王貞寶等同志的優(yōu)秀技術(shù)事跡材料供職工學(xué)習(xí)。

5、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動成效顯著。通過開展以技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，調(diào)動了區(qū)隊職工“爭先創(chuàng)優(yōu)”的積極性，激活了生產(chǎn)要素，區(qū)隊上下形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比貢獻的良好氛圍，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的豐收。

三、加強區(qū)隊工會自身建設(shè)與民主管理

1、區(qū)隊工會通過內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，狠抓內(nèi)部管理，廣泛開展各項活動，職工的競爭意識、敬業(yè)精神和工作熱情高漲，工作質(zhì)量

和工作效率提高，工會工作凝聚力、吸引力、影響力進一步增強，工會組織在職工群眾中的形象和威望有較大提升。

2、通過規(guī)范各項制度和管理，加大區(qū)隊廠務(wù)公開制度，切實維護區(qū)隊職工的合法權(quán)益，激發(fā)了區(qū)隊職工的工作積極性，體現(xiàn)了對區(qū)隊民主管理的重視，使區(qū)隊職工對本區(qū)隊的改革發(fā)展和未來前景充滿了希望和信心。

四、加強區(qū)隊工會的安全文化思想理念

1、濃厚的安全文化氛圍促進了安全生產(chǎn)。通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全咨詢?nèi)铡?、“安全事故案例”學(xué)習(xí)、安全知識競賽、“雙述”比賽等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、文化體育活動方興未艾。經(jīng)常組織職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，推進職工健身活動的深入開展，極大地活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，使區(qū)隊文化繁榮、人氣興旺、顯示出勃勃生機。

五、實施“溫暖工程”，努力構(gòu)建和諧區(qū)隊

1、建立完善扶貧幫困機制，加大幫扶工作力度。我區(qū)隊現(xiàn)有困難職工10戶。為了使困難戶得到有效救助，保證其正常生活，我們通過完善困難職工檔案、實施動態(tài)管理、制定救濟制度、加強重點幫扶等措施，解除了困難職工家庭的后顧之憂。積極組織每年一次“慈善一日捐”活動，區(qū)隊車間工會自行組織的獻愛心活動此起彼伏，充分體現(xiàn)了工人階級團結(jié)友愛、扶貧濟困的高尚情操和傳統(tǒng)美德。

2、積極開展重大節(jié)日走訪慰問和“送溫暖”活動。元旦、春節(jié)期間，我們組織了進家入戶“送溫暖”活動，走訪慰問困難戶、住院傷病職工、長期病休職工。

在今后的工作中，區(qū)隊車間工會將按照工作目標，高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率地開展各項工作，使區(qū)隊工會建設(shè)得到更加完善，民主管理更加規(guī)范，區(qū)隊文化更加豐富多彩，活動更加形式多樣，困難職工“送溫暖”工程效果更加明顯，使我區(qū)隊文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展邁出更大的一步。

機電隊車間工會 2011年12月10日

第五篇：隊成立車間工會申請

中煤一建南陽坡分公司綜采二隊

關(guān)于《成立區(qū)隊車間工會》的申請

分公司工會：

根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定和要求，煤礦企業(yè)成立車間工會組織，是 落實全國總工會“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，促進煤礦企業(yè)健康發(fā)展，維護廣大職工群眾的合法權(quán)益。工會工作是職工自愿結(jié)合的群眾組織，它的職責是維護職工合法權(quán)益，而煤礦企業(yè)基層車間工會是煤礦企業(yè)工會開展建家活動的基礎(chǔ)，是搞好職工安全思想政治工作的前沿陣地。為此，綜采二隊決定成立車間工會組織，請分公司工會組織批準為盼!

工會組織成員如下：

工會主席：李風雷

宣傳委員：

組織委員：

生產(chǎn)委員：

生活委員：

安全 委員：

南陽坡分公司綜采二隊

2014年1月6日