第一篇：水電隊檢修總結(jié)

檢修總結(jié)

在6月20—23日，根據(jù)礦對2010年檢修計劃的安排，以“安穩(wěn)供電、供水，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，我單位圓滿完成了35KV變電所、東西水廠的大檢修任務。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、提前精心組織

我單位十分重視這次大修任務，提前一個月開始著手準備。在“制度、人、物”各方面都做了充足準備。針對所要檢修的項目，依據(jù)施工進度表，反復認真、逐字逐句的編寫施工安全措施。提前劃分人員安排，做到各檢修班組檢修期間人員不得休班。工具、材料提前落實到位。保證了大修開始后，各項工作有條不紊地進行著。

二、合理安排檢修重點工作

35KV室檢修項目

1.檢查35kV穿墻絕緣子；

2.清除母排、絕緣子、互感器等元件上的積塵； 3.緊固各部位螺栓； 4.檢查隔離插頭、插座； 6KV室檢修項目：

5.檢查地面變電所6KV穿墻瓷瓶；

6.清除各變電所內(nèi)母排、絕緣子、互感器等元件上的積塵； 7.緊固各部位螺栓； 8.檢查隔離插頭、插座； 9.檢查開關(guān)柜內(nèi)各部件、聯(lián)鎖裝置、儀表，二次接線、小母線 10.測試母排，電纜絕緣 11.6KV各饋出柜五防功能檢查 水廠檢修項目

1、清挖預沉池內(nèi)淤泥；

2、焊接加固格柵支撐架；

3、更換、調(diào)整損壞格柵；

4、更換多介質(zhì)濾池濾料。

三、確保質(zhì)量、工作進度

6月20日檢修工作正式拉開序幕，6月20日下午高壓班檢修35KVII段，管子班清理西水廠預沉池。6月21日高壓班檢修6KVI、6KVII段，管子班清理東水廠預沉池。6月22日上午高壓班檢修35KVI段，6月22日全天管子班清理集水池。6月23日上午高壓班檢修中央泵房I段，更換澄清池濾料。在檢修期間，各班組認真完成了檢修計劃，保證了施工質(zhì)量。

三、檢修中的成功經(jīng)驗

1.保質(zhì)保量完成各項檢修任務。

2.施工安全措施切實有效，并且安全可靠。3.人員安排科學合理。4.工具、備件準備合理。5.檢修與現(xiàn)場清理同步完成。6.完成了一些計劃外設備的檢修工作。7.對一些設備進行了試驗。

四、檢修中存在的問題

在本次檢修中雖然我們做了充分的人員、物資準備，但還是發(fā)生了很多問題。

1.針對具體檢修小項目工作安排、組織不細。檢修東翼泵房III段忘記帶套筒、1#主變接觸電阻沒測。2.針對具體檢修小項目沒有考慮人員具體能力。

某同志在21日施工時負責倒中央泵房電，在倒電時觀察不細，沒有確定聯(lián)絡是否合上就停電。

3.施工人員對具體小項目檢修時沒有完全按照措施施工。某同志在對中央泵房檢修時，沒有對饋出線路進行充分放電，被線路殘余電荷打了下。

4.施工前準備不足，有些材料施工需要時才去尋找影響工作時間。

換主變軟接時螺絲銹蝕，沒有準備替換螺絲。5.對檢修項目考慮不足。

中央泵房檢修時發(fā)現(xiàn)有一些柜子關(guān)上柜門后無法合閘。6.對一些設備認識不足，沒考慮替換備件與原設備的差異。更換主井II路柜靜觸頭時發(fā)現(xiàn)原觸頭與更換觸頭厚度不一樣，導致上緊螺絲后靜觸頭依然轉(zhuǎn)圈。

7.人員到達工作地點時未向施工負責人匯報。8.6 KV室有兩個柜子五防未完好。

9.6KVII段PT在工作位置時報接地，把PT搖到實驗位置再送即可送上。

第二篇：水電檢修制度

一、設備檢修管理制度

1、檢修管理制度

1）設備的檢修是提高設備健康水平，保證安全、經(jīng)濟運行提高發(fā)電設備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施，要掌握設備規(guī)律，堅持以預防計劃為輔、預知檢修為主的檢修模式，并逐步推行直至全面實施狀態(tài)檢修。反對硬拼設備,堅持“質(zhì)量第一”，使設備處于良好狀態(tài)。

2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進設備、改進工藝，努力做到質(zhì)量好，工效高、用料省、安全可靠。

3）原則上檢修管理工作由電廠生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)組織落實，各專業(yè)工程師組織實施，并負責檢修質(zhì)量驗收、確認。

2、檢修計劃編制及程序管理制度 1）前言

a、本標準程序描述了維修工作的主要過程，包括工作的提出、工作計劃制定和完成。維修工作可以分為兩大類：例行維修（預防性維修）、故障維修。而故障維修根據(jù)緊急與否通常可以分為緊急維修與普通故障維修。

b、例行維修是根據(jù)設備維修手冊制定的維修周期及維修內(nèi)容，由各專責工程師負責落實計劃、組織監(jiān)督實施，管理質(zhì)量。c、故障維修工作基本上由運行人員提出，以“運行人員提出缺陷、專工確認缺陷、維修人員消除缺陷”的方式進行。2）例行維修工作

a、由相關(guān)專業(yè)專責督促或指導檢修人員，專業(yè)工程師制定維修計劃，按照設備制造廠家所規(guī)定的設備例行維修、保養(yǎng)項目進行，以便設備能長期正常運行。

b、預定的維修周期可按時間間隔和設備實際運行小時來確定。一般以周為計算單位來安排，每年為52周。

c、各專業(yè)工程師要建立設備維修計劃檔案、設備維護資料要留存，并配備有相應的例行程序,如果系統(tǒng)及設備沒有改變，設備的例行維修資料一直可用。

d、如果各專業(yè)對某設備的工作對其它專業(yè)有影響時，維修計劃書應說明這點，以便可以對多專業(yè)對同一設備的維修工作進行協(xié)調(diào)，合作進行。同一個設備的電氣維修、機械維修、熱工控制等的例行維修工作應安排在同一時間內(nèi)進行。3）故障維修工作

a、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷應立即通知各專業(yè)工程師或生產(chǎn)維護值班人員。之后填寫設備缺陷通知單，該單一式二份一份由運行人員存底，一份通知檢修單位專責工程師取走作為安排檢修工作的依據(jù)。b、填寫設備缺陷通知單需填寫清楚設備名稱、位置及缺陷現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)人（簽名、注明發(fā)現(xiàn)時間）

c、缺陷單由值長簽署（簽名、注明確認時間）后生效。

d、各專業(yè)工程師每天上班首先到控制室：第一了解掌握機組的運行狀況；第二取回缺陷通知單。通過每天早晨碰頭會，落實解決方案措施、落實責任完成人、落實解決期限，需要協(xié)調(diào)解決落實協(xié)調(diào)措施。e、由各專業(yè)工程師組織責任完成人，按照安全措施辦理工作票消除設備缺陷通知單通知的缺陷之后，在設備缺陷通知單“處理情況”欄填寫最終處理情況，并在“消缺負責人”欄簽名并注明時間。之后通知各專業(yè)工程師確認缺陷消除情況后，在缺陷通知單“檢修負責人”欄簽名并注明時間。

f、需要延期處理的缺陷，需要各專業(yè)工程師與運行值長共同確認需要延期處理的原因及批準的具體時間。之后運行值長在缺陷通知單延期處理原因及批準時間的“值長”欄簽名并注明時間；之后各專業(yè)工程師在缺陷通知單延期處理原因及批準時間的“專責”欄簽名并注明時間。

G、缺陷消除，處理人員必須請運行值班員聯(lián)系，請其確認缺陷的處理情況，運行值班員應做好驗收評價記錄之后，在缺陷通知單驗收評價“驗收人”欄簽名并注明時間，之后請當值值長確認，在缺陷通知單驗收評價“值長（主值）”欄簽名并注明時間。4）緊急維修工作

a、緊急維修工作的定義是指需要立即采取行動以排除故障的工作，如：重大設備缺陷。這種故障如不排除，將會限制發(fā)電出力、對設備或人身安全有威脅。

b、任何人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應立即與運行人員聯(lián)系并確認；運行人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應立即通知專業(yè)工程師、生計總監(jiān)、運行總監(jiān)、廠長。得到緊急維修工作通知后,生計總監(jiān)應立即組織各專業(yè)工程師檢修人員進行消除工作。c、值長有權(quán)確定緊急維修工作。

d、在正常工作時間內(nèi)當發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷時，由值長負責立即向其上級匯報并填寫缺陷單。由生技總監(jiān)或?qū)Ｘ煿こ處熃M織維修人員進行搶修,同時專責工程師盡快到達現(xiàn)場與運行人員一道研究對策或制訂解決措施，防止缺陷繼續(xù)擴大。

e、在非辦公時間內(nèi)（中班、夜班及節(jié)假日），當值值長可直接與檢修單位相應的維修負責人聯(lián)系，以便迅速安排檢修人員盡快修復設備運行。

3、檢修的申請程序和批準權(quán)限管理制度 檢修申請聯(lián)系：

1）主要設備和主要輔助設備在運行中申請檢修停止運行，由運行提出檢修通知單，經(jīng)運行總監(jiān)批準后（必要時提交生技總監(jiān)組織有關(guān)人員討論決定并批準后），通知值長與調(diào)度取得聯(lián)系（有必要的），經(jīng)調(diào)度批準后進行檢修。

2）在特殊情況下，計劃外的臨時性檢修申請，可以隨時向值班調(diào)度員直接提出。對系統(tǒng)供電無明顯影響的設備檢修，在停運當時，在申請后仍需在得到值班調(diào)度員的命令以后，才能將設備停止運行或備用，進行檢修。

3）其它輔助設備檢修時，如需進行復雜的操作，改變運行方式，或改變安全措施者，必須于提前一天填寫工作票，交值長批準。4）維修工作由維護人員負責辦理工作票，并由各專業(yè)工程師負責聯(lián)系，按電廠規(guī)定辦理好各項有關(guān)手續(xù)，遵守電力安全生產(chǎn)規(guī)程及制度。

5）經(jīng)調(diào)度批準后執(zhí)行的檢修工作竣工后，按驗收制度進行驗收，驗收合格，經(jīng)生技總監(jiān)批準后，由運行總監(jiān)通知值長申請調(diào)度投入運行或備用。輔助設備平時的大修，驗收合格后只要值長批準即可投入運行或備用。設備批準權(quán)限：

1）主要設備及主要輔助設備需退出運行或備用者，報請運行總監(jiān)批準后，由值長報告調(diào)度批準。

2）輔助設備停止運行，需改變運行方式或設備系統(tǒng)連結(jié)幾個專業(yè)，需經(jīng)值長批準。

3）不屬于以上設備，又無需改變運行方式者，經(jīng)值長批準即可。4）凡屬消除缺陷，又不影響可調(diào)出力，檢修時間不超過當值就能完工者，值長有權(quán)根據(jù)具體情況批準。

5）凡檢修工作不能按期竣工者，必須提前辦理延期手續(xù)，否則值長有權(quán)收回工作票。

4、檢修準備和施工管理制度

1）根據(jù)目前了解到的垃圾發(fā)電廠的情況,一般每年要進行一次大的檢修工作。準備工作是檢修工作能否做到又好又快的關(guān)鍵，在檢修前45內(nèi)天制定檢修準備工作計劃表。

2）檢修項目應根據(jù)批準的檢修計劃、改進工程計劃、設備缺陷記錄、事故報告、最近一次設備檢修記錄以及驗收報告，機組運行試驗結(jié)果、機件與零件使用情況和決定采用的合理化技術(shù)研究建議等資料由電廠進行編制，并在機組解體時加以核對，檢修單位根據(jù)電廠確定的項目編制施工組織措施、工程進度表、材料計劃表，并在開工前30天報電廠審核批準。

3）檢修前一個月左右，生技總監(jiān)組織有關(guān)人員參加的準備工作會議，檢查和落實檢修項目、檢修過渡、技術(shù)措施、勞力組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，經(jīng)補充平衡后，提出評語和對存在問題所采取的措施并安排有關(guān)協(xié)作配合工作。

4）檢修前10天應由生技總監(jiān)組織，全面檢查工程準備情況，明確安全、質(zhì)量、進度、等方面的要求，進行技術(shù)交底，充分調(diào)動積極性。

5）在施工期間檢修單位要抓好以下工作： a、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設備安全。

b、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質(zhì)量。c、及時掌握進度，保證保質(zhì)、保量按期竣工，爭取一定的提前量。d、節(jié)約工料，防止浪費。6）設備解體時檢修單位應做到：

a、做好解體前的安全措施，確保人身設備安全。

b、檢查和分析設備技術(shù)狀況的變化規(guī)律，做好原始記錄，積累資料。鑒定以往檢查與改進項目的效果，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報。c、繪制損壞部件的加工圖，并提出委托加工計劃。

d、針對設備缺陷，建議電廠調(diào)整項目，進一步落實檢修方案和施工進度。

7）嚴格工藝要求做到文明檢修。

8）指定專人做好下列工作:材料消耗記錄，開展經(jīng)濟核算，積累資料，進一步核實檢修消耗定額。

9）及時做好技術(shù)記錄，包括設備技術(shù)狀態(tài)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化，有關(guān)數(shù)據(jù)等這些技術(shù)資料在檢修后整理歸檔。

10）生技總監(jiān)在檢修中定期召開檢修碰頭會，聽取各方面匯報完成情況及存在問題，及時予以解決。

11）電廠各專責工程師，要深入現(xiàn)場了解檢修工作中存在的技術(shù)和管理問題，并協(xié)助解決。對不能解決的重大問題要及時匯報生技總監(jiān)。

12）在檢修中要樹立“質(zhì)量第一”的思想，推行全面質(zhì)量管理，提高檢修質(zhì)量。

13）檢修單位要及時提供零配件的加工圖紙，并辦理對外加工。

5、檢修質(zhì)量驗收評價和總結(jié)管理制度

為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作。質(zhì)量檢驗工作實行檢修人員自檢和驗收人員(通常由各專業(yè)工程師承擔)檢查相結(jié)合的方式。簡單工序以自檢為主，檢修人員必須堅持質(zhì)量第一的原則，在檢修過程中嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量標準，驗收人員必須深入現(xiàn)場，隨時掌握檢修情況，及時就地幫助檢修人員解決質(zhì)量問題。同時必須堅持原則和質(zhì)量標準，認真負責地做好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗收人員嚴格把好四關(guān)：

a）把好項目關(guān)。不漏項，修一臺，保一臺。b）把好工藝關(guān)。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索。

c）把好質(zhì)量驗收關(guān)。做到三不交三不驗收：檢修質(zhì)量不合格不交工，不驗收；零部件不全不交工,不驗收；設備不清潔不交工，不驗收。d）把好資料臺帳關(guān)。做好各項記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映檢修實際情況。

1）質(zhì)量驗收實行班組（零星驗收），檢修單位專工驗收，電廠專責三級驗收制度。

2）凡重要部件、設備和檢修工藝復雜的工序由電廠各專業(yè)工程師驗收。電廠各專業(yè)工程師驗收內(nèi)容包括：檢修項目、檢修質(zhì)量、和有關(guān)資料以及分段試運行的檢查驗收。

3）設備檢修全部竣工并經(jīng)分段驗收合格，廠部組織整體驗收和決定試運行。廠部驗收時，電廠各專業(yè)工程師需匯報大修情況，并按要求提供有關(guān)資料。

4）機組試運前，各專業(yè)工程師應書面向運行人員交代設備和系統(tǒng)變動情況以及運行中注意事項，試運期間共同檢查監(jiān)視運行情況。5）廠部驗收包括現(xiàn)場檢查，冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及帶負荷試驗。機組經(jīng)過整體運行，認為情況正常后，由生技總監(jiān)批準正式交付調(diào)度管理。帶負荷試運時間一般不超過24小時。

6）設備檢修后，電廠對檢修質(zhì)量作出評價，可分為：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等。同時對各專業(yè)工程師和檢修負責人的工作、質(zhì)量、進度、安全、節(jié)約、管理進行總結(jié)和評價，并提出對下次檢修的改進意見。

7）檢修中消除重大缺陷時，應按《設備評級制度》進行設備評級。按《地方小火電廠檢修規(guī)程》要求，編寫設備“檢修總結(jié)報告”，并將設備檢修資料進行整理，作為技術(shù)檔案移交技術(shù)檔案組保管。

6、更新改造工程管理制度 1）更新改造工程項目包括：

a、提高發(fā)電能力，挖掘現(xiàn)有設備潛力及改善發(fā)電廠綜合出力。b、提高安全經(jīng)濟運行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項目。c、治理“三廢”，進行綜合利用和環(huán)境保護的技術(shù)措施。d、提高修造能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施。e、改善勞動條件的安全保護措施。f、設備更新和房屋建筑物的更新。g、零星固定資產(chǎn)購置。

2）電廠各專工(檢修單位專工協(xié)助)每年與檢修計劃同時提出下更改工程計劃，交生技總監(jiān)審查匯總，報廠長批準。

3）生技總監(jiān)負責更改工程項目和資金的管理，對工程項目、技術(shù)設計和工程預算進行審查，提出審查意見，并對工程進度、質(zhì)量和資金的使用進行督促、檢查。

4）施工單位做好施工中的各種原始記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題需修改設計時，應報告專工。工程竣工后進行驗收，并提交驗收的各種記錄和技術(shù)資料。

7、設備維護保養(yǎng)管理制度

1）專責工程師督促檢修公司相應專責工程師根據(jù)設備說明書或相關(guān)規(guī)范制訂出設備維護保養(yǎng)周期及相應保養(yǎng)項目，逐個設備建立檔案進行電腦登記管理。檢修單位和電廠專責各保留一份相關(guān)技術(shù)檔案.定期保養(yǎng)的主要項目有：

a、軸承的定期加油、換油。b、閥門的閥桿定期加油。

c、定期對一、二次風吸入口濾網(wǎng)清理灰塵和雜物。d、定期對垃圾池滲濾液濾網(wǎng)清理。e、定期對燃油濾網(wǎng)清理。

f、定期對液壓油濾網(wǎng)清理，油箱底部排污。g、定期對空壓機入口濾網(wǎng)、油水分離器清洗或更換 h、各壓縮空氣罐定期排污。J、各污水坑定期清污。

K、定期對渣池吸風機、濾漓液換風機、廠房換氣風機等風機出入口、風道出入口進行清理。

L、各自動排、補水設備自動功能定期檢查。M、燃燒器的霧化頭定期清洗。

N、液壓泵站、液壓閥站、輔助燃燒器油池定期清理等。

2）檢修人員根據(jù)設備保養(yǎng)周期定期進行保養(yǎng)，并對執(zhí)行情況建立檔案，匯報給專責工程師，由專責工程師在設備檔案的“保養(yǎng)”欄進行登記，同時確定出下一次保養(yǎng)的日期，提前打印出來通知到檢修人員進行工作安排。

8、質(zhì)量負責管理制度

1）設備檢修后，根據(jù)三級驗收制度逐級驗收。檢修班組應在檢修登記臺賬上注明該項檢修工作參與人員姓名，工作負責人姓名。各級驗收人員于工作完成后在驗收單上簽字。

2）設備在檢驗后應正常運行相當一段時間，若剛檢修的設備在較短時間內(nèi)出現(xiàn)相同故障，應由電廠專責工程師召集檢修人員（必要時通知跨專業(yè)的專工到場）進行技術(shù)分析，找出原因。如屬于檢修工藝質(zhì)量的問題，應按廠里相關(guān)考核制度進行處罰。

9、技術(shù)改進管理制度

1）在決定檢修前，各專責工程師將收集到的有關(guān)系統(tǒng)設備運行可改進項目或有關(guān)設備的合理化建議進行匯總，根據(jù)可行性制定出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)改進項目的技術(shù)措施、工期及預算經(jīng)費情況，報生技總監(jiān)審定，由廠長審批或由電廠匯報公司進行項目審批。2）根據(jù)審批的項目，電廠專工制定出詳細的施工技術(shù)措施并提出設備和材料清單，經(jīng)生技總監(jiān)批準后由檢修單位實施。完工后對系統(tǒng)進行調(diào)試，投入運行后要跟蹤觀察，并對運行狀況和生產(chǎn)效益的情況進行總結(jié)。對產(chǎn)生經(jīng)濟效益顯著的項目，可由生技總監(jiān)提出或上報電廠、公司，適當給予獎勵。

10、清潔衛(wèi)生管理制度

1）主廠房的清潔衛(wèi)生工作對外承包。但運行和檢修人員應經(jīng)常協(xié)助保持廠房、場地設備的整潔衛(wèi)生，不準任何人員亂扔垃圾和雜物。運行人員應按照規(guī)定保持集中控制室整潔衛(wèi)生、檢修單位人員按規(guī)定出入集控室。在現(xiàn)場檢修設備時做到“工完料盡場地清”。2）任何人不準在保溫外殼上或其他設備上行走。

3）廠房和設備的衛(wèi)生由專責安全員進行監(jiān)督和檢查，運行人員在巡視設備時發(fā)現(xiàn)的不衛(wèi)生區(qū)域應報告安全員或?qū)Ｂ毲鍧嵢藛T，立即安排清理。安全員為全廠的文明生產(chǎn)的責任人，負責總體上監(jiān)督全廠的清潔工作。

二、設備管理制度

1、設備責任管理制度

1）為了加強設備的維護檢修工作，提高檢修質(zhì)量，使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度。2）根據(jù)本廠實際情況，對對外承包檢修后,設備管轄范圍劃分至班組并細化到班組個人。由檢修公司報電廠備案,同時電廠各專責是理所當然的該專業(yè)設備責任人。檢修公司建立檢修崗位責任制，做到人人有職責，臺臺設備有人管，分工明確，相互協(xié)作，不留空白。

3）設備責任人經(jīng)常了解自己所轄的設備，掌握技術(shù)狀況，把設備管好、修好，努力提高設備的健康水平。為此應做好以下工作： a、每天上班后巡視所轄設備，了解運行情況、設備缺陷等，匯報檢查情況并做好記錄。如有缺陷，提出消除意見，聽候班長安排。b、設備責任人原則上是該設備大修、小修、臨修、事故檢修和消除缺陷的檢修負責人，對檢修質(zhì)量負直接責任(臨時搶修時指定的其他責任人除外)。

c、設備責任人負責填寫該設備的“檢修卡片”制定施工措施，負責現(xiàn)場安全，并整理原始記錄和工時、工料消耗記錄，檢修后進行自檢，填寫設備技術(shù)臺帳。

d、提出改進設備，提高設備健康水平的建議。

e、經(jīng)常了解庫存?zhèn)淦放浼那闆r，自己動手制作或修復部分備品，做到有備無患。

4）檢修班長做好以下工作：

a、督促設備責任人巡視檢查設備，聽取匯報檢查情況，安排設備缺陷消除，并向?qū)９R報發(fā)現(xiàn)的缺陷及消除情況。

b、執(zhí)行檢修計劃，保證計劃的完成，主持零星驗收。補充修改備品圖紙，了解備品庫存情況，協(xié)助專責提出補充計劃。c、協(xié)助專責搞好技術(shù)管理，建立并整理檢修技術(shù)資料、臺帳。d、參加上級主持的設備評級會議，提出本班所轄設備改進和提高健康水平的建議。

e、班長對本班所管轄的設備檢修質(zhì)量，設備健康水平和技術(shù)資料的完整性負責。

5）電廠每臺生產(chǎn)設備都應掛牌，標明設備名稱、和設備責任人。

2、設備管理的規(guī)定

1）發(fā)電設備必須加強科學管理，確保設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，并應達到以下五項要求： a、安全可靠，設備可用率高。b、消耗指標低，經(jīng)濟效益高。c、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求； d、維修費用低。

e、整潔、美觀，消除“七漏”。

2）逐步做到對設備實行全過程管理，即維護保養(yǎng)、更新改造直至退役報廢的全過程管理，以達到設備壽命周期費用最經(jīng)濟，設備綜合效能最高的目的。

3）認真執(zhí)行可靠性管理，提出提高設備可靠性的措施，制訂分階段的實現(xiàn)目標，并做好費用與效益分析。

4）建立健全設備臺帳，設備臺帳內(nèi)容要完整、扼要、實用、連續(xù)記錄。

3、設備缺陷管理制度 1）前言

為及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷，提高設備的健康狀態(tài)和運作水平，制定此程序。2）缺陷分類

根據(jù)設備缺陷對安全、經(jīng)濟影響的程度，可分為三類。第一類，嚴重設備缺陷：凡嚴重威脅設備安全運行，降低設備出力的缺陷。

第二類，重大設備缺陷：對設備安全，經(jīng)濟運行有較大的影響，處理時必須停機、停爐、停電或倒閘運行系統(tǒng)，更改運行方式才能消除的缺陷。

第三類，一般設備缺陷：對設備安全經(jīng)濟運行影響一般或影響現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，有礙文明生產(chǎn)，在處理時只需倒換單臺備用輔助設備，不影響運行的可靠性和安全性。

凡屬一、二類設備缺陷，運行人員應及時逐級報告值長、運行總監(jiān)，并將設備缺陷記入缺陷登記簿。3）缺陷的處理

a、嚴重及重大設備缺陷：電廠員工特別是運行員工如發(fā)現(xiàn)嚴重及重大缺陷，應立即匯報值長。運行值班人員除做好記錄應立即采取對策防止缺陷繼續(xù)擴大并填寫缺陷通知單，值長還應向其上級領(lǐng)導匯報。由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)在得到情況通報后及時組織有關(guān)人員進行搶修。

b、一般設備缺陷：所有缺陷單都要集中到主控室，值長簽署后生效。檢修公司各專工每天早上到主控室收集并進行登記，盡可能安排當天消缺。設備缺陷單中的設備缺陷內(nèi)容應由運行人員按要求認真填寫，工作中要注意安全措施的落實，必須嚴格執(zhí)行安全工作票制度。

c、設備缺陷消除后，檢修人員會同運行值班人員共同驗收，運行人員認可后即可銷工作票。相關(guān)專業(yè)人員登記保留缺陷單。運行應建立設備缺陷登記臺帳，檢修應建立設備缺陷消除臺帳，以記錄設備缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除情況。一般設備缺陷登記應包括設備具體名稱、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)日期，缺陷消除方法、檢修負責人、消除日期等。

d、對于設備缺陷受到技術(shù)條件和材料等限制而不能及時消除時，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)應盡快組織力量研究以求得解決辦法。如果暫時對安全生產(chǎn)及經(jīng)濟運行沒有影響，可列入計劃檢修項目中。如果認為有必要立即解決，但自己沒有足夠的能力，可由專工寫一個委托外單位解決的申請報告，報生技總監(jiān)和廠長批準后實施。e、對暫時不能消除的缺陷，檢修人員需配合運行人員做好防范措施，并各自記錄在缺陷單及設備缺陷登記臺帳中。

F、所有設備缺陷在沒有消除之前，值班人員應加強監(jiān)視和采取必要的安全維護措施，防止缺陷擴大。對較大的設備缺陷運行人員應做好事故預想，以防設備事故突然發(fā)生。

g、各級生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設備缺陷消除工作，檢修單位專工和檢修班長是具體抓好設備缺陷消除工作的負責人。h、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時應：

（1）及時設法消除，若無法消除時應通知檢修人員處理，同時應填寫設備缺陷單。

（2）如發(fā)現(xiàn)對安全運行有威脅的設備缺陷時（按三類缺陷劃分），除加強監(jiān)視外，還應報告領(lǐng)導，并通知檢修人員立即處理。對運行影響不大時，除做好登記外，還要通知檢修。

（3）運行人員在檢修人員消除缺陷過程中，要主動配合并創(chuàng)造條件。（4）消除缺陷對如需限制出力或跨班檢修時，應向運行總監(jiān)匯報，并辦好工作票的延期。

i、檢修人員定期巡視設備，查看《設備缺陷登記薄》，了解設備狀況，主動消除缺陷。對暫時不能消除的缺陷記入本班《設備缺陷處理情況登記簿》，并向上級匯報。

J、生技總監(jiān)領(lǐng)導設備缺陷消除工作，定期巡視現(xiàn)場，了解設備缺陷及消除情況，組織分析缺陷產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓,督促電廠專工對《缺陷處理情況登記簿》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計的管理工作。k、生技總監(jiān)督促專工、安監(jiān)人員分析、鑒定重大缺陷，制訂技術(shù)措施，安排幫助檢修人員消除重大設備缺陷，并按三級驗收項目的規(guī)定參加有關(guān)項目的質(zhì)量驗收。

l、專工聽到缺陷報告后，應即趕到現(xiàn)場協(xié)助運行人員分析采取防范措施，提出處理意見，組織檢修人員消除。m、設備缺陷處理原則：

(1)基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

(2)如牽涉到運行方式、停機、停爐或降低機組出力時，原則上應得到值班調(diào)度員的批準。如有可能，盡量安排在低谷負荷時處理。(3)對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，電廠專工應制定技術(shù)措施，對技術(shù)復雜、條件困難的消除缺陷技術(shù)措施，應報生技總監(jiān)批準。

n、缺陷消除后應由值長和運行人員進行檢查認可后，并在缺陷單上加蓋“作廢”印章。

4、設備異動管理制度 1）為了合理的改造設備，保證發(fā)電設備的各種技術(shù)資料與現(xiàn)場實際情況相符，必須加強設備各異動管理，以免混亂造成事故。2）凡屬下列范圍內(nèi)設備異動，事先應由專工提出申請，經(jīng)生技總監(jiān)審核后，報廠長批準，并建立檔案： a、熱力主系統(tǒng)及電氣主系統(tǒng)改進。b、改變主設備的主要規(guī)范及重要結(jié)構(gòu)。c、設備新裝、更新改造或拆除。d、保護設備或保護接線有原則上的改變。e、主要輔助設備、保安設備的變動。

3）建立“設備異動單”，設備異動后，由電廠專工填寫，生技總監(jiān)核對，經(jīng)廠長簽字后，抄送運行總監(jiān)一份，由專工存底，并存入本廠技術(shù)檔案。

5、設備評級管理制度

1）設備的評級標準按照部頒“地方小火電廠檢修規(guī)程”附件中主要設備評級參考標準進行。

2）設備評級工作每季度及大修后進行一次，并將評級結(jié)果上報公司。

6、設備分界分工管理制度

1）根據(jù)本廠的生產(chǎn)建制及人員配備情況，本著有利于生產(chǎn)和管理，劃分各專業(yè)之間的設備分工管轄制度。

2）本廠只以專業(yè)為界線劃分設備的檢修界限，分成熱機、電氣、熱工三個專業(yè)分管全廠所有的設備檢修工作。

3）將化學專業(yè)分管的設備拆分成熱機、電氣和熱工三個專業(yè)，由相應的專責工程師負責管理。

7、備品配件管理制度

1）備品配件管理的基本任務是以最經(jīng)濟的辦法，合理科學地組織備品配件生產(chǎn)，采購供應，貯備必須的、合格的備品配件，及時滿足檢修的需要。備品配件貯備要從實際出發(fā)，制定合理的貯備定額，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修的需要，又要防止資金積壓。2）備品配件供應管理和圖紙加工管理應制定相應的管理辦法，并由專工負責，做到備品臺帳、圖紙資料和實物三符合。加工用的圖紙要有審定，入庫備品要有驗收。

3）檢修單位應在每年的12月份提出備品、備件的計劃申購表，經(jīng)電廠確認，作為下年申請采購的依據(jù)。在使用前一個月向電廠提出申請計劃。

4）根據(jù)備品的重要性和必要性，可將備品分為兩類分級管理和使用。第一類備品（事故備品）：

a、主要設備的本體部份，在正常運行情況下不易磨損。檢修中一般不需更換，但損壞后嚴重影響主要設備的出力和安全運行者。b、附屬設備的零部件一旦損壞后，不易修復、購買、（制造或材料特殊而恢復生產(chǎn)又急需者）。第二類備品（消耗、輪換配件）

a、在設備正常運行情況不容易碎損，正常檢修中需要更換的零部件。b、為縮短檢修時間作輪換用的部件。c、經(jīng)常磨損需定期或不定期更換的部件。5）第一類備品除電廠專工外還需生技總監(jiān)批準方能領(lǐng)用，第二類備品需經(jīng)專工批準方能領(lǐng)用。

6）備品儲備定額由電廠專工根據(jù)設備實際情況，參照上級規(guī)定，提出適合本廠的每臺設備的儲備定額，匯編成冊，由生技總監(jiān)審查匯總，報廠長批準。

7）庫房應定期檢查備品的保管和領(lǐng)用情況，做到心中有數(shù)，年末向廠長匯報一次。庫存各種備品應有標簽，注明備品名稱、規(guī)范、數(shù)量、入庫時間和驗收人員等。

8）備品均應存放在備品庫保管，對于精密備品及電氣備品入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲（細長軸）等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品質(zhì)量合格。

8、倉庫管理 1）前言

倉庫中的所有物品應由計算機管理系統(tǒng)進行控制，設專人負責管理。2）目的

為使水發(fā)電廠建立一個有綜合存貨控制系統(tǒng)的高效率倉庫，使倉庫存貨既保持在經(jīng)濟的水平又能滿足生產(chǎn)的需要。及時供應材料／備件，對維修工作做出快速反應，保證可以及時得到必要的物資，使電廠工作計劃可以有序地進行。及時提出有關(guān)部件備用、存貨控制、以及其它與倉庫有關(guān)的工作報告。3）庫存品的接收 a、庫存品由倉庫管理員接收，并將貨物逐項與發(fā)貨通知單和購物單核對。倉庫管理員在發(fā)貨通知單上簽字并保留一份副本。b、倉庫管理員為卸下重件貨物可尋求檢修公司相關(guān)維修人員的協(xié)助。c、質(zhì)量檢查由專工負責，如有可能盡量進行功能檢查。對受損貨物、或次品應單獨存放，等待處理和退回供應商。

d、倉庫管理員將編上庫存品代號和庫存品位置代號，特殊貨品應根據(jù)維修人員的具體說明來存放。

e、必要時，倉庫管理員填寫貨物損壞或貨物不符報告，并送至上級主管人員。如貨物是緊急所需品，倉庫應立即通知訂貨。4）常用消耗品和工具

a、為方便工作，常用消耗品和工具將編上商品代號登記入冊，由各使用部門批量領(lǐng)用并自行存放。

b、最低庫存量將根據(jù)市場、物品的訂購周期等分類作規(guī)定，到達此極限就需要提出訂購。5）最低和最高庫存量

a、倉管員應與相關(guān)專工商議，以控制最低和最高庫存量。b、庫存量調(diào)整應抄送上級相關(guān)管理部門。6）倉庫發(fā)料

a、廠內(nèi)專用領(lǐng)料單用于所有庫存品發(fā)料，所領(lǐng)物品的用途、名稱、編號等項詳細填寫，領(lǐng)料單必須有授權(quán)人員的批準。

b、倉庫管理人員在收到按規(guī)定批準的領(lǐng)料單時發(fā)貨，如系備品、備件則需憑相應的工作票。辦完的領(lǐng)料單將送交倉庫管理員。7）退料

a、如果因其它原因從倉庫所領(lǐng)物品未使用需退貨，需有授權(quán)人員的批準。退回物資應完好無損并寫明其名稱、代號等。b、倉庫管理員在檢查認可后簽署辦理重新入庫手續(xù)。

c、有些換下來的耐用備件經(jīng)過專工相關(guān)檢修人員確認并修復后，可作為新入庫貨品發(fā)放作為備件存儲。8）購貨單的執(zhí)行

a、所有購貨單（分為就地采購或公司采購兩種）均由庫管員根據(jù)庫存情況先加以確認。確有需要采購者，再轉(zhuǎn)送各級加以審批、執(zhí)行。

b、一般采購目的分為：補充庫存用、大修用、小修用、設備修理專用、新增項目。所有貨物必須有編號，庫存數(shù)量有上下限，數(shù)量降低到下限就采購。緊急采購需廠長批準，但事后應補上手續(xù)。C、平時庫存不同于大小修備品，庫存采購由倉庫申請，大小修采購則由維修部門提出申請。大小修備品件到廠后也入庫，開工時用多少領(lǐng)多少。用剩的備品退回倉庫統(tǒng)一儲存。更改庫存限額須報上級批準。9）倉庫緊急發(fā)料

在非工作時間，如急需從倉庫領(lǐng)料而又不能立即找到倉庫管理人員，可按照以下規(guī)定辦理。

a、領(lǐng)料人員請示當班值長，確定是否有必要進入倉庫。

b、當確定需要進入倉庫領(lǐng)料時，應由值長或其指定的運行人員會同用料部門的申請人、保安人員一人共同用主控室保管的倉庫鑰匙去打開倉庫門。

c、進倉庫的所有人員，須在倉庫設的專用記錄簿上如實填寫進倉庫原因、人數(shù)、進出時間，并由進入人員簽名。d、離開時妥善鎖上倉庫大門。

e、所取物料應填好領(lǐng)料單并于次日送交倉庫補辦領(lǐng)料手續(xù)。f、倉庫管理人員應核實物料庫存，并更新庫存紀錄。10）廢料場

a、廢料場按照鐵廢料與非鐵廢料分開存放的原則指定存放。b、廢料處理將按照公司有關(guān)部門管理標準程序執(zhí)行。11）安全

a、倉庫范圍不設吸煙室，嚴禁吸煙。b、非授權(quán)人員不得進入。

c、鑰匙保管是倉庫管理員的一項重要職責，所有倉庫鑰匙都由庫管員與值長管理。

d、所有通道、出入口、車輛入口均有明顯標志。e、所有倉庫范圍都有符合國家標準的安全消防設施。12）盤點

a、倉庫庫存品每月抽樣盤點一次，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告以采取措施。b、倉庫的全面清查將按照相關(guān)的財務及物資管理政策進行，接受上級的指令。

第三篇：水電隊2011工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

2011年，水電隊在六家煤礦、六家煤礦黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實礦“四會”精神，安全、順利、圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)將2011年的工作及2012年的工作計劃向領(lǐng)導匯報如下：

一、2011年的主要工作

1、安全高效地完成了鍋爐及鍋爐附屬設備、設施的檢修工作、保證了冬季供暖期鍋爐及時投入使用并正常運轉(zhuǎn)；

2、采暖班利用夏季時間把全礦所有的供水、供暖和下水管路檢查了一遍，更換了銹蝕嚴重的五趟采暖管路，對3趟管路重新做了保溫處理，有力地保證了全礦井上下正常供水和冬季的正常供暖；

3、電氣班在人員較少的情況下，抽出專人對鍋爐供電系統(tǒng)、工業(yè)廣場供電系統(tǒng)及其有關(guān)設施進行了全面、徹底的檢修，保證了全礦地面的正常供電；

4、后勤服務班轉(zhuǎn)變服務觀念、改變服務作風，浴池工及時燒水和清掃更衣室，衛(wèi)生工及時清掃工業(yè)廣場和聯(lián)合建筑內(nèi)部地面以及廁所，洗衣工能及時洗凈、烘干、縫補廣大員工的工作服，所做的這一切為全礦廣大員工創(chuàng)造了一個干凈、明亮、舒適的工作環(huán)境；

5、機關(guān)辦公樓二樓走廊照明由于墻內(nèi)線路老化，處理起來很不方便，故近幾年來二樓走廊照明一直不亮，給機關(guān)領(lǐng)導的工作帶來很多不便，水電隊電氣班員工積極想辦法，重新布線，既不破壞墻面，又恢復了照明；

6、選煤廠303皮帶走廊清水供水管路原設計裸露在地面，冬季經(jīng)常凍裂，嚴重影響選煤廠正常生產(chǎn)，為此，水電隊領(lǐng)導經(jīng)過實地勘察、反復研究，決定重新鋪設一趟管路，該趟管路全部埋設在2米以下，徹底解決了管路冬季凍裂的問題，有力地保證了生產(chǎn)正常運行。

二、以凝聚工程為載體，推進 “四好”班子建設 黨支部按照創(chuàng)建“四好”班子的工作要求，制定了創(chuàng)建“四好”班子工作細則，積極做好自檢自查工作，規(guī)范了理論中心組學習制度，通過班子民主生活會、談心交流等形式，增進班子團結(jié)，隊班子形成了黨政同心、目標同向、工作同力，充分發(fā)揮了隊班子在各項工作中的導向和引領(lǐng)作用。在去年的基層班子考核中，水電隊班子考核比較靠后，這件事對班子震動較大，特別是一些年輕班子成員思想壓力較大，我們積極征求礦有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)科室和職工群眾對班子建設的意見和建議，班子成員認真查找不足，改進工作，隊班子的工作作風得到了進一步提升。建立了黨支部民主議事制度，對人事調(diào)動、獎金發(fā)放、發(fā)展黨員等重大問題做到了集體研究，保證了重大事項決策的科學和民主。

三、工作中存在的不足

1、標準化工作抓得不嚴、不細，衛(wèi)生存在死角，標準較低；

2、規(guī)章制度不夠完善，規(guī)章制度落實抓的不嚴；

3、勞動紀律抓的不嚴；

4、員工思想工作抓的不細。

四、2012年的工作安排

1、安排好夏季檢修工作，保證該項工作安全、圓滿、保質(zhì)保量完成；

2、抓好安全質(zhì)量標準化的達標工作，努力實現(xiàn)標準化工作主動、動態(tài)、全面達標；

3、抓好職工的勞動紀律，保證不出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象；

4、抓好成本管理工作、把成本控制在礦下達的指標之內(nèi)；

5、全力抓好安全工作，保證全年不出現(xiàn)輕傷或二級以上非傷亡事故。

第四篇：水電隊2013工作總結(jié)

水電隊2013工作總結(jié)

在過去的一年里，水電隊在礦黨委、礦的正確領(lǐng)導下，按照年初礦黨群工作會議和礦“兩會”的工作要求，以建設“五型一流”礦井為目標，圓滿地完成了礦下達的各項任務指標。

一、2013年完成的主要工作

（一）在安全工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，加強職工安全思想教育，強化現(xiàn)場安全管理，隊干部按照“五勤”工作法的要求深入現(xiàn)場靠前指揮，既抓安全，又抓生產(chǎn)，對重點人員加強安全管理，消滅各類不安全隱患，杜絕了輕傷以上責任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年的奮斗目標。

（二）在生產(chǎn)工作中，加強了供水、供電、供暖的設備和供暖管網(wǎng)的檢修和維護工作，大修了1號汽爐，抽調(diào)人員清理了供暖管溝的積水和雜物，在冬季供暖期間，克服人員不足的困難，保證了“三供”工作的順利進行，為全礦的安全生產(chǎn)提供了堅強的后勤保障。

（三）在經(jīng)營管理工作中，細化成本管理，堅持一支筆審批制度，加強班組成本管理，把有限的成本都花在刀刃上，圓滿完成了礦下達的成本指標，努力做到略有結(jié)余。

（四）在質(zhì)量標準化工作中，堅持高標準，嚴要求，設備達完好，在公司三次質(zhì)量標準化檢查中都取得了較好的成績，順利通過了赤峰市、元寶山區(qū)和集團公司的鍋爐專項檢查。

（五）在后勤服務工作中，積極推進礦工作服公管工作，按照準軍事化管理工作要求，提升服務質(zhì)量，全礦對后勤服務的滿意度不斷提升。

二、2014年主要工作打算

（一）在安全工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，加強職工安全思想教育，強化現(xiàn)場安全管理，杜絕了輕傷以上責任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年的奮斗目標。

（二）在生產(chǎn)工作中，加強了供水、供電、供暖的設備和供暖管網(wǎng)的檢修和維護工作，保證了“三供”工作的順利進行，為全礦的安全生產(chǎn)提供了堅強的后勤保障。

（三）在經(jīng)營管理工作中，細化成本管理，圓滿完成了礦下達的成本指標，努力做到略有結(jié)余。

（四）在質(zhì)量標準化工作中，堅持高標準，嚴要求，設備達完好。

（五）在后勤服務工作中，積極推進礦工作服公管工作，按照準軍事化管理工作要求，提升服務質(zhì)量，努力提升全礦干部職工對后勤服務的滿意度。

第五篇：檢修隊2013工作匯報

檢修隊2013工作匯報

（2013年11月22日）

一、主要指標任務完成情況

完成設備檢修維護臺套、消缺處，界定檢修維護的設備運行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四無”目標；綜合經(jīng)營實現(xiàn)利潤33.8萬元；職工團結(jié)和諧，遵章守紀，平安單位建設取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動扎實開展，黨風廉政工作深入推進，黨員干部轉(zhuǎn)變作風、廉潔自律、創(chuàng)先爭優(yōu)，順利地完成了各項工作任務。

二、主要工作和落實措施

(一)落實責任，嚴格管理，構(gòu)筑安全防線

一是明確細化安全生產(chǎn)責任。學習落實管理處安全工作會議精神和工作要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任分解到班組和個人。落實“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場抓安全，嚴格履行工作票制度，嚴肅工作紀律，文明生產(chǎn)，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時糾正不安全行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。

二是推進安全生產(chǎn)標準化建設。開展自檢自查，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，消缺匯報制度，領(lǐng)導帶班值班等制度。應用自動化信息監(jiān)控平臺，對系統(tǒng)設備進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)診斷問題，進一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對今年夏灌系統(tǒng)設備長時間、大流量、高氣溫運行的情況，主動出擊，組織精干力量，定期深入到12個泵站全面巡查設備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業(yè)務培訓。全員開展業(yè)務輪訓及《安全規(guī)

程》培訓，舉辦安全及業(yè)務培訓班期，學時，參加人員人次。對實習大學生和借用人員進行崗前培訓考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競賽，學業(yè)務、比技能，提高職工的業(yè)務素質(zhì)。并通過師徒結(jié)對、請進來，送出去、壓擔子，交任務的方式培養(yǎng)新生技術(shù)力量。

四是組織開展好安全活動。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習、舉行安全演講、安全征文、參與“全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡”競賽等，增強了干部職工的安全意識。同時，進行技術(shù)分析總結(jié)，完善應急預案，保養(yǎng)應急設備，確保關(guān)鍵時刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號機組勵磁故障、八干渠2號分水閘門啟閉機銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應急搶險處置工作，保障了正常供水生產(chǎn)。

（二）合理組織，堅持標準，檢修維護保生產(chǎn)

一是嚴把質(zhì)量。實行設備主修制，將檢修項目分解到各班組，與檢修人員簽訂責任書，按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊復查，把好質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的限期整改，確保設備不帶病運行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領(lǐng)導包班組，班組間開展“三比三賽”勞動競賽，同步推進安全、質(zhì)量及進度，大家你爭我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護工作。

三是規(guī)范檔案。嚴謹細心填寫設備檢修、調(diào)試報告，不缺項、不漏項、數(shù)據(jù)真實，加強檔案管理和應用，規(guī)范技術(shù)資料，完善充實歷年設備檔案，進一步提高技術(shù)管理水平。

四是技術(shù)創(chuàng)新。自行設計、實施了八干渠2號分水閘門啟閉裝置，將原來絲桿提升改造為卷揚機式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研判分析，采取

“金屬膩子補漏法”處理了5臺變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經(jīng)費，積累了經(jīng)驗。

（三）轉(zhuǎn)變作風，嚴明紀律，風清氣正促發(fā)展

一是落實中央“八項規(guī)定”、水利廳、管理處實施細則，以“治懶增效、治散強紀、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容，開展“作風建設年”活動。結(jié)合2013年糾風暨群眾評議機關(guān)和干部作風活動，開展“六查六看”，制定了 “十不準” 工作紀律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風。組織開展“送技術(shù)進灌區(qū)、進受水區(qū)”服務活動，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚黃局等單位，得到服務單位的高度稱贊。

二是以強化工作責任為重點，對各項制度進行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊務會議事規(guī)則及財務管理、增收節(jié)支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度，細化各崗位職責和工作流程，把權(quán)責利相結(jié)合，形成按制度管人、管事的工作機制，保證各項工作有序高效開展。

三是嚴肅財務紀律。堅持副隊長分管財務制度，堅持大宗物品集體采購制度，定期公開政務，盤庫盤點，不做假賬和設立“小金庫”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設節(jié)約型單位，沒有亂花經(jīng)費、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，綜合經(jīng)營穩(wěn)增長

摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發(fā)揮業(yè)務技術(shù)優(yōu)勢和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內(nèi)挖潛力，外擴市場，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，先后承攬定邊泵站機電檢修、風電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗等項目。對外施工實行項目負責制，建立質(zhì)量管理體系，對參

與綜合經(jīng)營的職工按工作量和出勤天數(shù)進行適當獎勵，調(diào)動積極性。通過努力，利潤超額完成11%。

(五)搭建載體，引領(lǐng)示范，做好黨建增活力

一是組織理論學習。以黨的十八大、十八屆三中全會、水利政策、核心價值觀等為重點內(nèi)容，通過集中學習、自學領(lǐng)會、輔導講座等方式，推進學習型單位建設。

二是落實黨建工作責任制。堅持“三會一課”制度，培養(yǎng)入黨積極分子，進行黨務公開，協(xié)助建設退休職工黨支部，重新劃分設立黨員先鋒崗、示范區(qū)和責任區(qū)，修訂考評細則，黨員履諾踐諾，積極發(fā)揮先鋒模范作用。

三是開展“學黨章、守紀律”集中教育活動。突出“學、查、改”，對照《黨章》認真查找問題，深刻進行黨性剖析，黨員在安全生產(chǎn)、設備檢修、應急處置、技術(shù)服務等具體工作中模范帶頭做表率。四是創(chuàng)建“效能型”黨組織。圍繞“管理提效、工作提速、服務提質(zhì)、形象提升”的目標，細流程、轉(zhuǎn)作風、抓落實、保安全、強服務。通過創(chuàng)建，提升了工作執(zhí)行力，增強了黨建工作活力。11月12日，區(qū)直機關(guān)工委進行了檢查指導，給予了肯定。

五是深入開展群眾路線教育實踐活動。聚焦“四風”問題，按照活動三個環(huán)節(jié)的要求，抓學習、抓查擺、抓整改，邊學邊查、邊查邊改。班子和班子成員、黨員端正態(tài)度，認真參與，不怕亮丑、大膽批評，整改工作有序落實。

六是抓好精神文明建設。深化“文明職工”、“文明環(huán)境”、“文明宿舍”、“文明餐廳”、“文明家庭”爭創(chuàng)。管好、用好職工小藥箱，普及健康知識。規(guī)范文檔管理，報送信息36篇。工團組織開展讀書文體等活動，建好職工之家，豐富了職工業(yè)余生活。

六是堅持“五必訪、八必談”，看望慰問職工人次，為就餐職工補助伙食費，增添灶具、消毒柜等。做好職工思想政治工作、矛盾糾紛排查調(diào)解，化解苗頭，疏導情緒，保持穩(wěn)定。

七是做好黨風廉政。落實“一崗雙責”，明確防范重點，加強對人、財、物關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，營造廉政文化氛圍，開展廉政風險防控管理工作，筑牢防火墻，確保干部安全、資金安全。

八是搞好綜合治理。加大隊部和汽修廠的安全管理，定期巡查責任區(qū)域，節(jié)假日24小時值班，堵塞防火、防盜漏洞，維護一方平安。開展法律宣傳教育，單位秩序井然，無刑事、治安案件發(fā)生。

三、存在的問題和不足

一是