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      江蘇自考南工大工程管理06086工程監(jiān)理考試大綱考綱[推薦]
      
        
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      第一篇：江蘇自考南工大工程管理06086工程監(jiān)理考試大綱考綱[推薦]
      

      江蘇建筑考試書店：QQ：223972799
      4淘寶店：http://shop61022412.taobao.com
      高綱1005
      江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱
      06086
      工程監(jiān)理
      南京工業(yè)大學(xué)編
      一、課程性質(zhì)及其設(shè)置目的與要求
      （一）課程性質(zhì)和特點(diǎn)
      《工程監(jiān)理》課程是工程管理專業(yè)學(xué)生的一門必修的專業(yè)課程。本課程的研究對(duì)象是監(jiān)理工作中管理方面的理論與方法。本課程的目的是使學(xué)生能夠掌握監(jiān)理制度、監(jiān)理法規(guī)與監(jiān)理規(guī)范中關(guān)于監(jiān)理工作的要求，使學(xué)生具有從事監(jiān)理工作的初步能力，為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)工程監(jiān)理的知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)研究及畢業(yè)后從事管理方面的工程實(shí)踐工作打下良好的基礎(chǔ)。
      （二）本課程的基本要求 本課程共分為五個(gè)部分。第一部分是監(jiān)理制度方面的內(nèi)容，第二部分是簡要介紹了招標(biāo)投標(biāo)與合同法方面的一些基本要求，第三部分是質(zhì)量控制的一般方法和程序，第四部分是施工進(jìn)度方面的一些基礎(chǔ)知識(shí)與方法，第五部分介紹了工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成與工程量計(jì)算的規(guī)則，為管理人員進(jìn)行工程計(jì)量提供必要的知識(shí)，第六部分介紹了監(jiān)理檔案管理的內(nèi)容與基本要求。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)達(dá)到下述基本要求：
      1、掌握監(jiān)理制度、監(jiān)理法規(guī)與監(jiān)理規(guī)范中對(duì)監(jiān)理工作的要求；
      2、了解我國的基本建設(shè)方針、政策，以及各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
      （三）本課程與相關(guān)課程的聯(lián)系
      工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理專業(yè)的一門綜合性較強(qiáng)的課程，牽涉的知識(shí)面比較多，其前修課程包括建設(shè)法規(guī)、工程項(xiàng)目管理和工程合同管理等，這些課程可以幫助我們更好地掌握監(jiān)理的三控兩管一協(xié)調(diào)的基本方法。
      二、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)
      第一章
      我國的監(jiān)理制度
      南京工業(yè)大學(xué)自考工程管理專業(yè)自考資料、歷年真題---試卷每份兩元 江蘇建筑考試書店：QQ：223972799
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      （一）課程內(nèi)容
      本章簡要介紹了建設(shè)監(jiān)理的概念、性質(zhì)及指導(dǎo)思想與責(zé)任。
      （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)與基本方法，能理解監(jiān)理的服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性的性質(zhì)，了解監(jiān)理制度產(chǎn)生的原因及發(fā)展史，明確監(jiān)理責(zé)任的承擔(dān)方式。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：中國建設(shè)監(jiān)理制度的發(fā)展史。
      2、掌握：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)。
      3、重點(diǎn)掌握：建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)思想與責(zé)任。
      第二章
      我國建設(shè)監(jiān)理制度的基本內(nèi)容
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了我國監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理制度及其行為準(zhǔn)則，明確了強(qiáng)制監(jiān)理的范圍，同時(shí)概述了監(jiān)理與程建設(shè)各方的關(guān)系及我國的工程建設(shè)程序。
      （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握強(qiáng)制監(jiān)理的范圍、國家對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的管理規(guī)定以及我國的工程項(xiàng)目建設(shè)程序等；能根據(jù)相關(guān)知識(shí)正確處理與工程建設(shè)各方的關(guān)系。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理制度。
      2、掌握：監(jiān)理單位的行為準(zhǔn)則及與工程建設(shè)各方的關(guān)系。
      3、熟練掌握：我國工程項(xiàng)目建設(shè)程序及強(qiáng)制監(jiān)理的范圍。
      第三章
      監(jiān)理工作內(nèi)容與目標(biāo)控制方法
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了監(jiān)理工作的內(nèi)容及監(jiān)理工作中的項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。
      （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求知道監(jiān)理工作的基本及擴(kuò)展內(nèi)容，掌握監(jiān)理工作中的目標(biāo)控制方法。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：監(jiān)理工作的擴(kuò)展內(nèi)容。
      2、掌握：監(jiān)理工作的基本內(nèi)容。
      3、熟練掌握：目標(biāo)控制的方法、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段目標(biāo)控制的任務(wù)及建設(shè)監(jiān)理的程序。
      第四章
      項(xiàng)目的監(jiān)理組織
      （一）課程內(nèi)容
      南京工業(yè)大學(xué)自考工程管理專業(yè)自考資料、歷年真題---試卷每份兩元 江蘇建筑考試書店：QQ：223972799
      4淘寶店：http://shop61022412.taobao.com 本章介紹了組織的基本原理、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的形式及項(xiàng)目監(jiān)理組織人員的配備等內(nèi)容。
      （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求知道組織的基本原理，掌握工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織形式和項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備等內(nèi)容；能根據(jù)相關(guān)知識(shí)正確處理相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：組織的含義、組織結(jié)構(gòu)的概念及組織的設(shè)計(jì)原理。
      2、掌握：工程項(xiàng)目監(jiān)理組織建立的步驟及項(xiàng)目監(jiān)理組織人員的配備。
      3、熟練掌握：工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的形式及監(jiān)理人員的職責(zé)。
      第五章
      監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則兩部分的內(nèi)容。
      （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系及各自的作用；監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫步驟和方法。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用，編寫監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)要求及依據(jù)。
      2、掌握：監(jiān)理規(guī)范對(duì)編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的基本要求，監(jiān)理細(xì)則的編制步驟和方法。
      第六章
      監(jiān)理的法規(guī)體系及國外監(jiān)理簡況
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了建設(shè)監(jiān)理規(guī)章制度和國外建設(shè)監(jiān)理簡況兩部分內(nèi)容。
      （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求了解國外建設(shè)監(jiān)理的簡況，掌握建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)規(guī)章制度。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：國外建設(shè)監(jiān)理的簡況。
      2、掌握：有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)文件。
      3、熟練掌握：建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。
      第七章
      建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)
      (本章內(nèi)容不做考核要求)
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      第八章
      合同法律制度
      (本章內(nèi)容不做考核要求)
      第九章
      施工合同管理
      (本章內(nèi)容不做考核要求)
      第十章
      工程質(zhì)量控制的概念及影響因素
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了工程質(zhì)量的概念和影響工程質(zhì)量因素的控制兩部分內(nèi)容。
      （二）學(xué)習(xí)要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握質(zhì)量和工程質(zhì)量控制的概念，以及對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五方面因素進(jìn)行控制的原理與方法。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：質(zhì)量、工程項(xiàng)目質(zhì)量的定義和特點(diǎn)。
      2、掌握：質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
      3、熟練掌握：對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因素的控制。
      第十一章
      施工階段的質(zhì)量控制
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了質(zhì)量的形成過程與系統(tǒng)的控制，施工階段質(zhì)量控制的方法和手段，無損檢測(cè)技術(shù)和工序質(zhì)量的控制及對(duì)監(jiān)理人員的要求。
      （二）學(xué)習(xí)要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握施工階段質(zhì)量控制的階段、方法和手段，在質(zhì)量控制中的要點(diǎn)和對(duì)監(jiān)理人員的要求。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：質(zhì)量控制對(duì)監(jiān)理人員的要求。
      2、掌握：無損檢測(cè)技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用。
      3、熟練掌握：施工階段質(zhì)量控制的階段、方法和手段。
      第十二章
      工程項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容示例
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容的簡要示例。
      （二）學(xué)習(xí)要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，要求對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容有所了解。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      南京工業(yè)大學(xué)自考工程管理專業(yè)自考資料、歷年真題---試卷每份兩元 江蘇建筑考試書店：QQ：223972799
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      1、領(lǐng)會(huì)：工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的內(nèi)容。
      2、掌握：工程項(xiàng)目監(jiān)理工作包括哪些方面及這些工作的程序。
      第十三章
      設(shè)備安裝的質(zhì)量控制
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了設(shè)備的購置與檢查驗(yàn)收、設(shè)備安裝的事前控制工作、建筑設(shè)備安裝過程中的監(jiān)理、一般設(shè)備的安裝及設(shè)備的試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)幾方面的內(nèi)容。
      （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握設(shè)備從購置、安裝到試運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過程中的質(zhì)量控制方法。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：一般設(shè)備的安裝和設(shè)備的試壓及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
      2、掌握：設(shè)備安裝的事前控制工作和設(shè)備的購置與檢查驗(yàn)收。
      3、熟練掌握：建筑設(shè)備安裝過程中的監(jiān)理。
      第十四章
      工程質(zhì)量的事故與處理
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了工程質(zhì)量事故特點(diǎn)、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)和程序、質(zhì)量事故原因分析和質(zhì)量事故處理幾方面的內(nèi)容。
      （二）學(xué)習(xí)要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)和程序。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：工程質(zhì)量事故特點(diǎn)。
      2、掌握：工程質(zhì)量事故原因分析。
      3、熟練掌握：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)和程序、工程質(zhì)量事故的處理方法。
      第十五章
      進(jìn)度控制概述
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作兩方面的內(nèi)容。
      （二）學(xué)習(xí)要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念。
      2、掌握：進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作。
      第十六章
      進(jìn)度計(jì)劃的編制
      南京工業(yè)大學(xué)自考工程管理專業(yè)自考資料、歷年真題---試卷每份兩元 江蘇建筑考試書店：QQ：223972799
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      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的編制方面的基本知識(shí)、繪制步驟及方法。
      （二）學(xué)習(xí)要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的編制方面的基本知識(shí)。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的概念。
      2、掌握：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的編制步驟和原則。
      第十七章
      進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與施工階段進(jìn)度控制
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的比較和調(diào)整方法及在工程建設(shè)施工階段的具體應(yīng)用。
      （二）學(xué)習(xí)要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的比較和調(diào)整方法。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、掌握：工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度控制。
      2、熟練掌握：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的比較和調(diào)整方法。
      第十八章
      造價(jià)控制概述
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了工程項(xiàng)目投資與造價(jià)的概念、監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)造價(jià)的任務(wù)、建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成和定額介紹幾方面的內(nèi)容。
      （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握定額的含義和種類、造價(jià)和工程項(xiàng)目投資的概念、建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成及監(jiān)理工程師在工程建設(shè)造價(jià)方面的任務(wù)。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：定額的含義和種類。
      2、掌握：造價(jià)和工程項(xiàng)目投資的概念、建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成。
      3、熟練掌握：監(jiān)理工程師在工程建設(shè)造價(jià)方面的任務(wù)。
      第十九章
      建筑工程施工圖預(yù)算與工程量計(jì)算規(guī)則介紹
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了建筑工程施工圖預(yù)算的概念及土建、裝飾和安裝工程的工程量計(jì)算規(guī)則。
      （二）學(xué)習(xí)要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，要求了解施工圖預(yù)算的概念，掌握土建、裝飾和安裝的基本工程量計(jì)算規(guī)則。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求 南京工業(yè)大學(xué)自考工程管理專業(yè)自考資料、歷年真題---試卷每份兩元 江蘇建筑考試書店：QQ：223972799
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      1、領(lǐng)會(huì)：施工圖預(yù)算的概念。
      2、掌握：土建、裝飾和安裝的基本工程量計(jì)算規(guī)則。
      第二十章
      施工階段造價(jià)管理
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了投資控制的基本原理、措施和方法，工程計(jì)量與支付的方法及工程建設(shè)投資結(jié)算支付的方式。
      （二）學(xué)習(xí)要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，要求了解投資控制的原理、措施和方法，掌握工程計(jì)量、支付的方式和方法。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：投資控制的基本原理、措施和方法。
      2、掌握：工程建設(shè)投資結(jié)算支付方式。
      3、熟練掌握：工程計(jì)量與支付的方法。
      第二十一章
      監(jiān)理文件資料的管理
      （一）課程內(nèi)容
      本章介紹了工程項(xiàng)目文件資料的組成、檔案資料的管理要求和監(jiān)理資料的管理方法。
      （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握工程項(xiàng)目文件資料的組成以及歸檔方面對(duì)相關(guān)資料的要求。
      （三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求
      1、領(lǐng)會(huì)：檔案資料的管理要求。
      2、掌握：監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容。
      3、熟練掌握：工程項(xiàng)目文件資料的組成。
      三、有關(guān)說明和實(shí)施要求
      （一）關(guān)于“課程內(nèi)容與考核目標(biāo)”中有關(guān)提法的說明
      在大綱的考核要求中，提出了“領(lǐng)會(huì)”、“掌握”、“熟練掌握”等三個(gè)能力層次的要求，它們的含義是：
      1、領(lǐng)會(huì)：要求應(yīng)考者能夠記憶規(guī)定的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的主要內(nèi)容，并能夠領(lǐng)會(huì)和理解規(guī)定的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)涵與外延，熟悉其內(nèi)容要點(diǎn)和它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，并能根據(jù)考核的不同要求，作出正確的解釋、說明和闡述。
      2、掌握：要求應(yīng)考者掌握有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，正確理解和記憶相關(guān)內(nèi)容的原理、方法步驟等。
      3、重點(diǎn)掌握：要求應(yīng)考者必須掌握的課程中的核心內(nèi)容和重要知識(shí)點(diǎn)。
      （二）自學(xué)教材 南京工業(yè)大學(xué)自考工程管理專業(yè)自考資料、歷年真題---試卷每份兩元 江蘇建筑考試書店：QQ：223972799
      4淘寶店：http://shop61022412.taobao.com 本課程使用教材為：《建筑工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)》，楊效中主編，中國建筑工業(yè)出版社，2003年版。
      （三）自學(xué)方法的指導(dǎo)
      本課程作為一門專業(yè)課程，綜合性強(qiáng)、內(nèi)容多、難度大，應(yīng)考者在自學(xué)過程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
      1、學(xué)習(xí)前，應(yīng)仔細(xì)閱讀課程大綱的第一部分，了解課程的性質(zhì)、地位和任務(wù)，熟悉課程的基本要求以及本課程與有關(guān)課程的聯(lián)系，使以后的學(xué)習(xí)緊緊圍繞課程的基本要求。
      2、在閱讀某一章教材內(nèi)容前，應(yīng)先認(rèn)真閱讀大綱中該章的考核知識(shí)點(diǎn)、自學(xué)要求和考核要求，注意對(duì)各知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù)。
      3、閱讀教材時(shí)，應(yīng)根據(jù)大綱要求，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每個(gè)知識(shí)點(diǎn)。對(duì)基本概念必須深刻理解，基本原理必須牢固掌握，在閱讀中遇到個(gè)別細(xì)節(jié)問題不清楚，在不影響繼續(xù)學(xué)習(xí)的前提下，可暫時(shí)擱置。
      4、可以在教材之外，就相關(guān)內(nèi)容購買一些習(xí)題集，當(dāng)學(xué)完相關(guān)內(nèi)容后，進(jìn)行一定的習(xí)題訓(xùn)練，這一過程可有效幫助自學(xué)者理解、消化和鞏固所學(xué)的知識(shí)，增加分析問題、解決問題的能力。
      （四）對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求
      1、應(yīng)熟知考試大綱對(duì)課程所提出的總的要求和各章的知識(shí)點(diǎn)。
      2、應(yīng)掌握各知識(shí)點(diǎn)要求達(dá)到的層次，并深刻理解各知識(shí)點(diǎn)的考核要求。
      3、對(duì)應(yīng)考者進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以指定的教材為基礎(chǔ)，以考試大綱為依據(jù)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與考試大綱脫節(jié)。
      4、輔導(dǎo)時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)考者進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，提倡應(yīng)考者“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)提出問題，依靠自己學(xué)懂”的學(xué)習(xí)方法。
      5、輔導(dǎo)時(shí)要注意基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)，要幫助應(yīng)考者對(duì)課程內(nèi)容建立一個(gè)整體的概念，對(duì)應(yīng)考者提出的問題，應(yīng)以啟發(fā)引導(dǎo)為主。
      6、注意對(duì)應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)應(yīng)考者逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過程中善于提出問題、分析問題、作出判斷和解決問題。
      7、要使應(yīng)考者了解試題難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中都存在著不同難度的試題。
      （五）關(guān)于命題和考試的若干規(guī)定
      1、本大綱各章所提到的考核要求中，各條細(xì)目都是考試的內(nèi)容，試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點(diǎn)章節(jié)，加大重點(diǎn)內(nèi)容的覆蓋密度。
      2、試卷對(duì)不同能力層次要求的試題所占的比例大致是：“領(lǐng)會(huì)”20%，“掌握”40%，“熟練掌握”為40%。
      3、試題難易程度要合理，可分為四檔：易、較易、較難、難，這四檔在各份試卷中所占的比例約為2：3：3：2。
      4、本課程考試試卷可能采用的題型有：單項(xiàng)選擇題、填空題、簡答題、及案例題（包括計(jì)算題）等類型（見附錄題型示例）。
      5、考試方式為閉卷筆試，考試時(shí)間為150分鐘。評(píng)分采用百分制，60分為及格。
      附錄
      題型舉例
      南京工業(yè)大學(xué)自考工程管理專業(yè)自考資料、歷年真題---試卷每份兩元 江蘇建筑考試書店：QQ：223972799
      4淘寶店：http://shop61022412.taobao.com
      一、單項(xiàng)選擇題
      如：建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)性是由下列哪項(xiàng)所決定的（）。
      A.監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)
      B.監(jiān)理的基本目的 C.國際慣例
      D.監(jiān)理的職業(yè)道德準(zhǔn)則
      二、填空題
      如：建設(shè)工程監(jiān)理行為是有
      授權(quán)的。
      三、簡答題
      如：簡要說明我國工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
      四、案例題 如：某監(jiān)理公司承擔(dān)了一項(xiàng)綜合寫字樓工程實(shí)施階段的監(jiān)理任務(wù)，近來總監(jiān)發(fā)現(xiàn)有些分解目標(biāo)往往不能落實(shí)，總監(jiān)及時(shí)組織召開了項(xiàng)目監(jiān)理部專題工作會(huì)議，讓大家針對(duì)存在的問題進(jìn)行討論。經(jīng)過大家認(rèn)真的分析和討論，會(huì)議結(jié)束是總監(jiān)提出了盡快解決的方法：糾正目標(biāo)控制的不規(guī)范行為，制定目標(biāo)控制基本程序框圖。請(qǐng)你繪出目標(biāo)控制流程框圖。
      南京工業(yè)大學(xué)自考工程管理專業(yè)自考資料、歷年真題---試卷每份兩元
      第二篇：工程監(jiān)理大綱
      第一章 工程概況
      第一節(jié) 工程概況
      1、項(xiàng)目名稱：會(huì)澤九龍城市天驕工程。
      2、建設(shè)單位：
      3、設(shè)計(jì)單位：昆明億力源建筑勘察設(shè)計(jì)院有限公司。
      4、施工單位：
      5、建設(shè)地點(diǎn)：會(huì)澤縣城。
      6、占地面積:
      7、總建筑面積：
      8、棟數(shù)、層數(shù)：
      9、結(jié)構(gòu)類型：
      10、計(jì)劃工程總投資：
      11、計(jì)劃開工工期： 年 月 日
      12、計(jì)劃竣工日期： 年 月 日
      13、工程總工期：
      14、合同質(zhì)量等級(jí)：
      15、工程現(xiàn)場(chǎng)條件及特點(diǎn)：
      第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍
      負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。
      第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容
      包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。
      具體內(nèi)容主要有：  1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；  2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；
      3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；
      4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及，并檢查落實(shí)情況；  5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。
      6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。
      7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；
      8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收  10）處理工程質(zhì)量事故
      11）控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。
      12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。
      13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。
      14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作
      第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)
      1、工期目標(biāo)
      監(jiān)理工期自 年 月 日至 年 月 日共 日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。
      2、質(zhì)量目標(biāo)
      本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為。
      3、投資目標(biāo)
      將本工程的投資控制在施工合同的范圍（萬元）內(nèi)并努力節(jié)約投資。
      第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)
      1.標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；
      2.國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；
      3.施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。4.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；
      第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
      第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
      現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖
      第二節(jié) 人員配備計(jì)劃
      一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表
      序號(hào) 姓 名 性別 年齡 在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù) 技 術(shù)職 稱 專 業(yè) 備 注  1 女 總監(jiān) 高級(jí)工程師 給排水 已注冊(cè)
      男 總監(jiān)代表 工程師 工民建 已培訓(xùn) 上崗
      男 33 專業(yè)工程師 工程師 工民建 已培訓(xùn) 上崗
      男 39 專業(yè)工程師 助理工程師 電氣設(shè)備 已培訓(xùn) 上崗  5 男 25 專業(yè)工程師 助理工程師 給排水 已培訓(xùn) 上崗
      女 26 造價(jià)專業(yè)工程師 造價(jià)工程師 預(yù)、結(jié)算 已培訓(xùn) 上崗  7   8
      二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
      總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師 自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場(chǎng)監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場(chǎng)監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。
      第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)
      一、總監(jiān)理工程師
      1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
      2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
      3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
      4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
      5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
      6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；
      7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；
      8、審查和處理工程變更；
      9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
      10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
      11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；
      12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；
      13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
      二、總監(jiān)理工程師代表
      1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
      2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。
      3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。
      4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。
      三、專業(yè)監(jiān)理工程師
      1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
      2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；
      3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；
      4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；
      5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；
      6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；
      7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；
      8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；
      9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；
      10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
      四、監(jiān)理員
      1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
      2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
      3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
      4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
      5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；
      6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
      第三章 監(jiān)理工作程序
      一、監(jiān)理工作流程
      （一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
      公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。
      （二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則  1.監(jiān)理資料
      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：  1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同  2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告  3)政府相關(guān)的批文
      4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范  2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況
      1)場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；
      2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；
      3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；  4)規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃
      總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細(xì)則
      由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。
      監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。
      監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：  1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；  2）監(jiān)理工作的流程；
      3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；  4）監(jiān)理工作的方法及措施。
      （三）召開第一次工地會(huì)議
      建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：
      1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；
      2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；
      3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；
      4.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；
      5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；  6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；
      7.確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8.各方簽署文件權(quán)限聲明  9.文件收發(fā)人
      （四）開工前的若干工作
      1.核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：  1）合同簽訂情況；
      2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；  3）資金到位情況；  4)施工許可證；
      5)圖紙是否已滿足施工需要；  6)規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；
      7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；  2.圖紙會(huì)審
      由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對(duì)施工單位的審核  1)對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定
      2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系
      3)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）4)人員到位情況
      5)施工設(shè)備及原材料到位情況
      （五）開工
      施工單位在具備開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。
      （六）施工過程控制
      1、對(duì)材料的控制  1)材料供應(yīng)
      合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;2)材料檢驗(yàn)
      對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。
      檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。
      檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。
      對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。
      2、施工工序的控制
      1)對(duì)組織及施工人員的控制
      管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案
      施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理
      對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4)停止施工的命令
      可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。
      隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。
      停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。
      3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收  1)子項(xiàng)的驗(yàn)收
      施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。
      子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。
      重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。
      驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收
      由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。
      4、對(duì)工期的控制
      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。
      5、對(duì)投資的控制
      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。
      6、安全與文明施工的控制
      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。
      （七）工程例會(huì)
      施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：
      1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。
      2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。
      3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。
      4、對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)。
      5、其它需要協(xié)商的事宜。
      （八）專題協(xié)調(diào)會(huì)
      根據(jù)需要召開。
      （九）竣工驗(yàn)收
      施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意
      后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。
      （十）資料整理
      1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。
      2、監(jiān)理日志
      監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。
      3、監(jiān)理月報(bào)
      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。
      施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：  1）本月工程概況；
      2）本月工程形象進(jìn)度；  3）工程進(jìn)度；
      （1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；
      （2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量：
      （1）本月工程質(zhì)量情況分析；
      （2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5）工程計(jì)量與工程款支付：
      （1）工程量審核情況；
      （2）工程款審批情況及月支付情況；
      （3）工程款支付情況分析；
      （4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項(xiàng)的處理情況：
      （1）工程變更；
      （2）工程延期；
      （3）費(fèi)用索賠；
      7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：
      （1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；
      （2）本月監(jiān)理工作情況；
      （3）有關(guān)本工程的意見和建議；
      （4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。
      4、對(duì)施工單位資料的監(jiān)督
      監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。
      5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理
      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：
      1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審
      資料（原件）、合同、政府批文
      2）施工過程中的會(huì)議記錄及決議  3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底
      4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件  5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志
      7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件
      6、資料移交
      施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。
      （十一）保修期監(jiān)理
      保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。
      二、主要的程序框圖
      下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。
      1、監(jiān)理工作總程序
      2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖
      3、質(zhì)量控制程序圖
      4、投資控制程序框圖
      5、進(jìn)度控制框圖
      6、保修期監(jiān)理程序：
      7．工程質(zhì)量事故處理程序圖
      8．工程變更處理程序圖
      不接受
      接受
      第四章 監(jiān)理工作方法及措施
      一、質(zhì)量控制的方法與措施
      （一）質(zhì)量控制方法
      1、質(zhì)量的事前控制
      1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。
      2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。
      3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。
      4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
      5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
      6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。
      7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。
      2、質(zhì)量的事中控制
      1）施工工藝過程質(zhì)量控制
      按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工人員整改。
      監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查
      堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。
      工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收
      隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理
      包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。
      為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。
      （1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
      （2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。
      （3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
      （4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。
      （5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。
      （6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。
      （7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。
      凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。
      開工申請(qǐng)程序框圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證
      凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。
      10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。
      承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志
      現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。
      12）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)
      現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。
      工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況
      現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。
      3、質(zhì)量的事后控制
      1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收
      初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。
      項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。
      4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。
      （二）質(zhì)量控制措施
      1、質(zhì)量控制的組織措施：
      1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。
      2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
      3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善
      質(zhì)檢措施和制度。
      2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：
      1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制
      （1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。
      （2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。
      （3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
      3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施
      1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。
      2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
      （三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）
      本工程的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測(cè)量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。
      1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。
      1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
      主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、安裝工程方面包括：
      供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。
      大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。
      2、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>
      3、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)
      1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；
      2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；
      3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；  4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；
      5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
      二、進(jìn)度控制的方法與措施
      （一）進(jìn)度控制方法
      1、進(jìn)度的事前控制
      進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：  1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。
      監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；  2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃
      審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
      3）審核承包單位提交的施工方案
      審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖
      審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
      5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。
      2、進(jìn)度的事中控制
      1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志
      逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查
      審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：
      （1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
      （2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。
      （3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。
      （4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。
      進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。
      （5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理
      實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。
      3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)
      現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：
      A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。
      3、進(jìn)度的事后控制
      當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：  1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。
      ——技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉
      作業(yè)等；
      ——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；
      ——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；
      ——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。
      2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
      3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
      （二）進(jìn)度控制措施
      1、進(jìn)度控制的組織措施
      1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。
      2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。
      2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施  1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。
      2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。
      3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施
      按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。
      三、投資控制的方法與措施
      （一）投資控制方法
      1、投資事前控制
      投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。
      1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。
      2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。
      3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。
      4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。
      5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。
      2、投資事中控制
      1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。
      2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。
      3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。
      5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。
      6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。
      7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。
      10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。
      3、投資事后控制
      1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。
      2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。
      索賠處理程序框圖
      （二）投資控制措施
      1、投資控制的組織措施：
      建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。
      2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。
      工程款支付核簽程序框圖  3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。
      2、投資控制的技術(shù)措施：
      1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。
      2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。
      3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：
      1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。
      2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。
      3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
      4、投資控制的合同措施：
      1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。
      2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。
      四、合同管理的方法與措施
      1、合同分析
      監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。
      2、合同跟蹤
      施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。
      （1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。
      （2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。
      （3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。
      （4）變更處理
      a）承包單位提出工程變更的處理
      承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。
      承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖  b）建設(shè)單位提出工程變更的處理
      由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。
      建設(shè)單位提出工程變更框圖
      3、監(jiān)控措施
      （1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。
      （2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。
      （3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。
      （4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。
      （5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。
      五、組織協(xié)調(diào)
      為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。
      1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
      1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。
      2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。
      3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。
      5）建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。
      6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。
      2、本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)
      1）監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。
      2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。
      3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：
      作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：
      包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。
      B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。
      C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。
      D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。
      E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合要求 20
      應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。
      F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系
      （1）真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位處理意見。
      （2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。
      六、文明施工與安全控制
      1、加強(qiáng)管理建立健全管理體系
      1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。
      2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評(píng)。
      2、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施
      1）現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。
      2）按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。
      3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。
      4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
      5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。
      6）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。
      3、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施
      1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。
      2）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。
      3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；
      樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺(tái)、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。
      4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。
      5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動(dòng)停靠裝置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。
      7）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。
      第六章 監(jiān)理工作制度選編
      一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度
      1、監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)歸檔。
      2、工程竣工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。
      3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表》（表C09A）的內(nèi)容對(duì)照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。
      竣工結(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。
      4.監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。
      5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。
      6.需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)將資料歸檔。
      二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定
      為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責(zé)的要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：
      1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。
      2、總監(jiān)理工程師的崗位資格：
      1)取得國家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)。2)具有工程師以上的技術(shù)職稱。3)從事監(jiān)理工作三年以上。
      4)近二年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目無重大質(zhì)量安全事故。
      5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評(píng)定認(rèn)可。6)由總經(jīng)理任命。
      3、總監(jiān)代表的崗位資格：
      1）取得國家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)
      2）具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱.3)從事監(jiān)理工作二年以上。
      4)近二年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目無重大質(zhì)量安全事故。
      5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評(píng)定認(rèn)可。
      4、專業(yè)工程師的崗位資格
      1）取得國家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格并已注冊(cè)或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)  2)具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。3)從事本專業(yè)工作五年以上。
      4)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評(píng)定認(rèn)可。5)近二年所監(jiān)理項(xiàng)目未發(fā)生本專業(yè)的重大質(zhì)量安全事故。
      5、監(jiān)理員的崗位資格  1)已經(jīng)過上崗培訓(xùn)
      2）具有本專業(yè)中專以上的學(xué)歷。
      3)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評(píng)定認(rèn)可。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。
      6、資料員
      1）已經(jīng)過上崗培訓(xùn)
      2）具有中專以上的專業(yè)學(xué)歷或從事本專業(yè)工作五年以上
      3)熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達(dá)能力。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。
      三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則
      1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
      2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。
      3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。
      4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。
      5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
      6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
      7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。
      8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
      9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。
      四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則
      1、必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對(duì)有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。
      2、必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
      3、應(yīng)主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。
      4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項(xiàng)目監(jiān)理的唯一報(bào)酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費(fèi)用。
      5、不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動(dòng)。
      6、不允許泄露所監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。
      7、監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請(qǐng)外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。
      8、應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時(shí)，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。
      9、在發(fā)表對(duì)其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時(shí)，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。
      五、監(jiān)理日志及考勤制度
      1、監(jiān)理日志制度
      1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；
      2）監(jiān)理工程師必須按c01A表《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；
      3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；
      4）填寫時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；
      5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時(shí)歸檔，辦理移交手續(xù)。
      2、考勤制度
      1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場(chǎng)必須按時(shí)簽到；  2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；
      3）有事離開工地（3小時(shí)以內(nèi)）必須向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；
      4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報(bào)到公司辦公室。
      六、工地例會(huì)制度
      1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/主持召開工地例會(huì)。
      2、工地例會(huì)參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。
      3、會(huì)議使用<<會(huì)議紀(jì)要>>首頁簽到。
      4、會(huì)議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位。
      5、會(huì)議內(nèi)容：
      1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會(huì)的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；
      2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；
      3）建設(shè)單位意見、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；
      4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專業(yè)等存在的問題，對(duì)承包單位要求、建議。
      6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。
      7、會(huì)議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報(bào)公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      七、監(jiān)理月報(bào)制度
      1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。
      2、每月3日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。
      3、月報(bào)內(nèi)容：
      1）本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；
      2）工程質(zhì)量控制情況；
      3）控制工程投資造價(jià)情況；  4）重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商；  5）人力投入及材料投入情況；  6）重大質(zhì)量事故的處理意見；
      認(rèn)為有必要上報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)理建議。
      填寫注意事項(xiàng)：
      按表中要求項(xiàng)目填寫、有如實(shí)填寫、無畫斜線，不準(zhǔn)漏項(xiàng)；
      語言簡明、清晰。
      八、請(qǐng)示匯報(bào)制度
      1．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會(huì)，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會(huì)并將情況匯報(bào)給總監(jiān)。
      2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
      3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，爭取得到及時(shí)研究處理。
      4.監(jiān)理組接到上級(jí)有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時(shí)向公司匯報(bào)。
      九、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度
      1、進(jìn)行程序
      1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底（如果建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；
      （1）首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。
      （2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；
      3）寫出會(huì)審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；
      2、圖紙會(huì)審內(nèi)容
      1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認(rèn)蓋章；
      2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；
      3）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時(shí)間表；
      4）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?，是否?zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
      5）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏；
      6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；  7）防火、消防設(shè)計(jì)是否滿足消防局批文要求；
      8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建
      筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標(biāo)高（車道、設(shè)備房、管道密集部位），要進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)。9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備；
      10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
      11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題；
      12）工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標(biāo)高是否合理，與土建±0.00米是否一致；
      13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
      14）給排水專業(yè)排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接口標(biāo)高是否有矛盾，排水條件如何；
      15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；
      16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；  17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要；
      十、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度
      1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。
      2、審查時(shí)間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》與施工組織設(shè)計(jì)方案。（時(shí)間視具體工程情況）。
      3、承包單位上報(bào)的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。
      4、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的原則是：  1）貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策；
      2）遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求；
      3）從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
      4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工保障工作，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工；
      5）場(chǎng)地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；
      6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；
      7）進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時(shí)跟上，以實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；
      8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。
      5、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的依據(jù)。
      1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計(jì)和施工圖；  2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；  3）現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查；
      4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；  5）設(shè)備清冊(cè)和材料清單；  6）概算投資和工程量；
      7）施工隊(duì)伍情況和裝備條件；  8）施工定額資料；
      9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。
      6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；
      2）工程規(guī)模和主要工程量；  3）施工綜合進(jìn)度表；
      4）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；  5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；
      6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；
      7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工廠規(guī)模的確定；  8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃；
      9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：
      （1）施工圖紙交付進(jìn)度；
      （2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；
      （3）機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；
      （4）力能供應(yīng)計(jì)劃；
      （5）運(yùn)輸計(jì)劃。10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；
      11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；
      12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施。
      7、審核人員將意見填入《施工方案報(bào)審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。
      8、審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審查意見一并歸檔。
      十一、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定
      1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；
      2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計(jì)要求；
      3、用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)承包單位必須填報(bào)表ao3A《進(jìn)場(chǎng)材料/購配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備，對(duì)檢驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)向承包單位說明原因，并要求承包單位補(bǔ)作檢驗(yàn)；所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；
      4、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；
      5、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；
      6、對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；
      7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增 27
      加采樣的數(shù)量；
      8、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；
      9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；
      10、對(duì)進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；
      11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進(jìn)行試驗(yàn)；
      12、承包單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報(bào)送有關(guān)材料、試驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)計(jì)規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；
      13、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；
      14、與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。
      十二、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度
      為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
      1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。
      2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。
      3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。
      1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
      主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、安裝工程方面包括：
      供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。
      大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。
      5、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>
      6、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)
      1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；
      2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；
      3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；  4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；  5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
      十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度
      1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交a06A表《工程報(bào)驗(yàn)單》與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對(duì)照?qǐng)?bào)驗(yàn)單的內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗(yàn)收與簽證方可隱蔽。
      隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：
      1）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；
      2）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置；
      3）防水工程驗(yàn)收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量；
      4）其他驗(yàn)收內(nèi)容：完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。
      2、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級(jí)，依據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。
      3、分部工程的驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。
      4、單位工程竣工驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；結(jié)合觀感檢查，對(duì)整個(gè)單位
      工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評(píng)定，從而決定是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。
      5、按檢查驗(yàn)收的要求核查有關(guān)資料。
      十四、巡視制度
      1、公司領(lǐng)導(dǎo)巡視
      公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每季度巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項(xiàng)目至少每月巡視一次。
      2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每月巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目或問題較多項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)巡視。
      3、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視時(shí)主要檢查內(nèi)容：
      1）對(duì)剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；
      2）專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；  3）工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；  4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；
      5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；
      6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預(yù)防措施；
      7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；  8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。
      4、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄
      備案。
      5、總監(jiān)理工程師巡視
      1）未另設(shè)總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地；
      2）設(shè)有總監(jiān)代表的項(xiàng)目，該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場(chǎng)一次；
      3）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，一般宜主持工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；
      4）總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé)；
      5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫c03A表《巡視記錄》。
      十五、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施
      1、廉政制度
      1）堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則，即：
      （1）正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠信、科學(xué)地維護(hù)國家利益。
      （2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。
      （3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)不得在政府機(jī)關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。
      （4）獨(dú)立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)。
      （5）接受建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理情況。
      （6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)當(dāng)事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度
      （1）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。
      （2）征得建設(shè)單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建設(shè)單位代表合署。
      （3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設(shè)單位未公開的資料、文件、會(huì)議決議等。
      （4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請(qǐng)、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財(cái)物。
      （5）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。
      （6）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級(jí)進(jìn)行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設(shè)單位認(rèn)可和有關(guān)會(huì)議確認(rèn)后方可簽付，不得虛報(bào)。
      （7）嚴(yán)格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報(bào)者獎(jiǎng)，違反者罰，嚴(yán)重的除名。
      2、監(jiān)理工作廉政措施
      1）組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政制度。
      2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè)，努力工作。
      3）在與承包單位接觸中不得個(gè)人單獨(dú)洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)。
      4）除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理人員不得單獨(dú)和隨意與承包單位吃、喝、玩、樂，不得接受施工單位在節(jié)假日贈(zèng)送的禮品、紅包及其它財(cái)物。
      5）嚴(yán)格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)，并
      及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位，嚴(yán)格控制合同外簽證，在沒有建設(shè)單位認(rèn)可的情況下不得簽證合同外工程量。
      6）監(jiān)理人員要忠于職守，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，在參與材料設(shè)備訂貨時(shí)只負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)量，評(píng)價(jià)價(jià)格，不準(zhǔn)推薦產(chǎn)品。
      7）在每道工序驗(yàn)收時(shí)都應(yīng)嚴(yán)格，不得放松，如有失職嚴(yán)肅處理。8）公司將不定期全方位進(jìn)行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。9）要求全體監(jiān)理人員互相監(jiān)督，有功者獎(jiǎng)，有錯(cuò)者罰。
      10）公司每年按《監(jiān)理工作人員工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。
      十六、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定
      1、項(xiàng)目監(jiān)理組收到承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)檢查該項(xiàng)目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。
      2、在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對(duì)工程質(zhì)量及竣工資料逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)審。如不符合要求，應(yīng)責(zé)令施工單位完善。
      3、監(jiān)理組檢查合格后應(yīng)及時(shí)報(bào)公司監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量、竣工資料作進(jìn)一步檢驗(yàn)、審核。
      4、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)。對(duì)初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理組應(yīng)責(zé)成施工單位抓緊整改，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
      5、竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，相關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗(yàn)收工作。
      6、監(jiān)理組檢查承包單位是否對(duì)驗(yàn)收中的問題進(jìn)行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設(shè)單位。
      7、由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)總工程師審核，總經(jīng)理簽認(rèn)。
      十七、簽發(fā)工程款規(guī)定
      1、施工單位（總承包單位）提交ao9A表《工程量計(jì)量及計(jì)費(fèi)申請(qǐng)表》。
      2、監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實(shí)際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價(jià)，確定應(yīng)付工程款項(xiàng)，交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位撥付工程款項(xiàng)。
      3、經(jīng)審核申請(qǐng)支付款項(xiàng)與實(shí)際出入太大、問題多、可拒簽或要求施工單位重新申報(bào)。
      4、工程款撥付程序
      拒
      簽
      十八、員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定
      為了增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性、建立正常的工作（生產(chǎn)）秩序，提高工作效率，促進(jìn)全公司各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本暫行規(guī)定。
      (一)職工基本職責(zé)
      1、努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，擁護(hù)黨的路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，努力完成上級(jí)交給的任務(wù)，為集體和國家多作貢獻(xiàn)。
      2、認(rèn)真執(zhí)行國家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織分配，積極維護(hù)工作秩序，同不良傾向作斗爭。
      3、努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。
      4、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司“員工道德規(guī)范”，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。
      5、保守機(jī)密，做好防特、防盜、防火、防災(zāi)害事故工作。(二)公司職工有下列表現(xiàn)的，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
      1、忠于職責(zé)，成績優(yōu)良，遵守紀(jì)律，起模范作用的。
      2、遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，敢于同違反紀(jì)律和違反職業(yè)道德行為作斗爭，有顯著成績者。
      3、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，取得顯著成績者。
      4、在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益有顯著成績者。
      5、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、節(jié)約公司資金有顯著成績者。(三)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
      1、公司將給予通報(bào)表揚(yáng)。
      2、視情況年終評(píng)為公司先進(jìn)工作者。
      3、其他經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
      (四)員工有下列違法失職行為，尚未構(gòu)成犯罪的，分別給予必要的紀(jì)律處分。
      1、違反黨和國家有關(guān)政策的法律、法規(guī)的。
      2、違反職業(yè)道德準(zhǔn)則和公司的各種規(guī)章制度。
      3、玩忽職守、違反技術(shù)、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，違章指揮、違章操作，造成重大事故及設(shè)備損壞和財(cái)產(chǎn)損失的。
      4、無正當(dāng)理由不服從工作調(diào)動(dòng)和指揮，經(jīng)教育仍無理取鬧影響工作秩序，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。
      5、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，私接任務(wù)、私收費(fèi)、私分紅的。
      6、腐化墮落、道德敗壞、損害公司聲譽(yù)的。
      7、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)，多報(bào)差費(fèi)、誤餐費(fèi)，亂填考勤表的。
      8、經(jīng)常遲到、早退，曠工、辦私事的。
      9、私自離開工作崗位，到外地活動(dòng)，不向上級(jí)請(qǐng)假的。
      10、私自復(fù)印、傳真，上網(wǎng)聊天，看不健康讀物的。
      (五)紀(jì)律處分為警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、開除留用察看、開除八種，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。
      (六)獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分的程序，凡需要獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分的員工，均由所在部門、監(jiān)理組提出意見，經(jīng)公司辦公會(huì)議或黨支部會(huì)研究作出決定。(七)公司四項(xiàng)約束指標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)提辦法及各項(xiàng)具體規(guī)定
      1、工程監(jiān)理質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：
      （1）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收為合格，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
      （2）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收為優(yōu)良，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1 %獎(jiǎng)勵(lì)。
      （3）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收獲市樣板工程，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1.5 %獎(jiǎng)勵(lì)，獲省樣板工程的，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1.8 %獎(jiǎng)勵(lì)。
      （4）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收獲魯班獎(jiǎng)，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的
      %獎(jiǎng)勵(lì)。
      （5）工程監(jiān)理竣工驗(yàn)收為不合格，給予監(jiān)理組扣除全年風(fēng)險(xiǎn)金的處罰。
      （6）工程監(jiān)理過程中因監(jiān)理方原因被省市主管部門通報(bào)批評(píng)的，按情節(jié)嚴(yán)重性扣罰監(jiān)理組2-5個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)金。
      （7）監(jiān)理組員或業(yè)務(wù)人員查崗不在崗，監(jiān)理不到位，給建設(shè)單位或施工單位造成工期或其他經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給予扣除監(jiān)理組2-5個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)金的處罰或撤出該監(jiān)理組。
      2、資料歸檔指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：
      （1）工程監(jiān)理資料是工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)，公司對(duì)抽查過程中資料齊備、保管完善、竣工資料歸檔及時(shí)（竣工2個(gè)月內(nèi)，概預(yù)算部資料6個(gè)月內(nèi)）的工地，給予監(jiān)理組 0.5% 獎(jiǎng)勵(lì)。
      （2）對(duì)工程資料填寫、收集不齊，工程竣工資料不及時(shí)歸檔（超過竣工2個(gè)月，概預(yù)算部資料超過6個(gè)月）的工地，給予監(jiān)理組 扣除風(fēng)險(xiǎn)金的處罰，直至交齊歸檔資料。
      （3）因監(jiān)理人員的原因造成資料遺失損壞、外借監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊資料或追回資料，公司給予監(jiān)理組 扣除風(fēng)險(xiǎn)金的處罰，直至追回或補(bǔ)齊資料為止，情節(jié)嚴(yán)重的，追加罰金。
      3、安全生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：
      （1）公司對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目在施工過程中至竣工，未發(fā)生大的安全事故，無人員傷亡，公司將由辦公會(huì)議研究給予獎(jiǎng)勵(lì)。
      （2）因監(jiān)理不力，直接或間接地發(fā)生人員傷亡事故的，公司將對(duì)監(jiān)理組責(zé)任人給予扣除全年風(fēng)險(xiǎn)金或追加罰金。
      （3）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備人為損壞或丟失，其修理費(fèi)和賠償費(fèi)由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。
      4、精神文明指標(biāo)獎(jiǎng)的界定及標(biāo)準(zhǔn)：
      （1）部門或監(jiān)理組違法、違紀(jì)，除按有關(guān)法律和公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理外，按每宗每個(gè)責(zé)任人處以 1000 元罰金。
      （2）凡以公司名義向建設(shè)單位或施工單位要加班費(fèi)等經(jīng)濟(jì)利益的，除追繳其私收金額外，按每宗每個(gè)責(zé)任人處以 500 元罰金。
      （3）違反職業(yè)道德準(zhǔn)則和公司的有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)態(tài)度惡劣，經(jīng)常受到建設(shè)單位和施工單位投訴，給公司造成不良影響和損失的，經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)責(zé)任人處以 500 元罰金。
      （4）凡不愛惜公司財(cái)物，浪費(fèi)水電，辦公環(huán)境檢查較差的給予部門及監(jiān)理組 500 元罰金。
      （5）無故不參加各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺席重要會(huì)議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，處以 300 元罰金。
      (八)四項(xiàng)約束指標(biāo)的考核程序及辦法
      1、四項(xiàng)約束指標(biāo)的界定由公司職能部門考核、審查、評(píng)定，提出界定意見，報(bào)公司辦公會(huì)議或支部會(huì)議確定，具體執(zhí)行部門如下：
      總工室、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)，資料歸檔指標(biāo)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；
      辦公室、監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、精神文明指標(biāo)，由辦公室負(fù)責(zé)精神文明統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。
      2、根據(jù)約束指標(biāo)的界定和標(biāo)準(zhǔn)而扣減或獎(jiǎng)勵(lì)的金額應(yīng)在責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣減，不足扣減的延至下一個(gè)月對(duì)應(yīng)款額外負(fù)擔(dān)扣減，直至扣足額為止。
      3、各管理指揮的責(zé)任部門，按月統(tǒng)計(jì)，并于次月十五日前報(bào)辦公室備案。(九)計(jì)劃生育的有關(guān)獎(jiǎng)懲，按上級(jí)文件及規(guī)定執(zhí)行。
      (十)考勤的有關(guān)懲罰按公司的《職工考勤和假期規(guī)定》執(zhí)行。
      (十一)對(duì)私自復(fù)印、丟失資料和書籍文件按公司《日常行政管理細(xì)則》和《圖書管理規(guī)定》執(zhí)行。
      (十二)其他按公司的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
      (十三)本規(guī)定經(jīng)2002年5月28日由公司辦公會(huì)議討論通過從頒發(fā)之日始執(zhí)行。
      (十四)本規(guī)定由辦公室、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
      十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定
      為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：
      1、項(xiàng)目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。
      2、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全文明施工管理組織名單。
      3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行**市建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員上崗證、檢查安全教育的實(shí)施。
      4、負(fù)責(zé)在開工前審核《臨時(shí)用電方案》、《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面》、《安全技術(shù)方案》，嚴(yán)禁野蠻施工。
      5、監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地布局管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險(xiǎn)部位安裝安全警示標(biāo)志牌，設(shè)置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置五牌一圖、安全宣傳欄。
      6、負(fù)責(zé)審核施工機(jī)具安全檢測(cè)證、安全設(shè)施的質(zhì)量保證資料。階段性的安全檢查資料。
      7、負(fù)責(zé)監(jiān)督承建單位分別在基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進(jìn)行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容。
      8、負(fù)責(zé)督促承建單位實(shí)行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電。
      9、負(fù)責(zé)按程序處理質(zhì)量安全事故。
      二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制
      第一章 總則
      第一條 為強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程施工安全的監(jiān)督管理，不斷提高公司建設(shè)工程施工安全監(jiān)理水平，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《**市建設(shè)工程施工安全責(zé)任制》，結(jié)合監(jiān)理工程的實(shí)際，制定本《工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制》。
      第二條 凡是我公司實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目（土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程），必須遵守本責(zé)任制的規(guī)定。
      第三條 公司各級(jí)監(jiān)理工作主管部門（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部、監(jiān)理中心負(fù)責(zé)人）及項(xiàng)目組監(jiān)理人員依法對(duì)建設(shè)工程的安全負(fù)責(zé)。
      第四條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人員傷亡事故的發(fā)生。
      第二章 公司各級(jí)監(jiān)理工作主管部門的安全監(jiān)理職責(zé)
      第五條 總經(jīng)理是公司實(shí)施安全監(jiān)督管理部門的第一責(zé)任人，對(duì)安全監(jiān)理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。總經(jīng)理應(yīng)指定一名副總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工安全監(jiān)理工作，該副總經(jīng)理對(duì)安全監(jiān)理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
      第六條 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司監(jiān)理工作主管部門學(xué)習(xí)貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；組織傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神；組織編制、審定公司關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件；組織制定安全監(jiān)理檢查內(nèi)容、及時(shí)組織安排檢查監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)理情況；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提高公司對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)理工作水平。
      第七條 技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)理職責(zé)：
      （一）指定一名工程師負(fù)責(zé)主管建設(shè)工程安全管理工作，及時(shí)收集、向有關(guān)部門（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)理部、監(jiān)理中心）傳遞有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級(jí)文件、信息；
      （二）依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)編制、審核監(jiān)理工作文件；
      （三）定期不定期地檢查項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)安全文明施工監(jiān)理工作文件的執(zhí)行情況，提出整改意見，修改完善監(jiān)理工作文件；
      （四）參加一等工程及重要項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的審查（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案）；
      （五）協(xié)助監(jiān)理組處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題；
      （六）選購監(jiān)理所需的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
      第八條 監(jiān)理部安全監(jiān)理職責(zé)：
      （一）指定一名工程師負(fù)責(zé)各中心建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，及時(shí)向中心傳達(dá)有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
      （二）根據(jù)公司監(jiān)理工程施工情況（結(jié)合省、市安全檢查安排），定期、不定期地開展監(jiān)督、檢查工作；
      （三）檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件，制度的建立及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；
      （四）重點(diǎn)檢查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、基坑支護(hù)與降水工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理的工作；
      （五）負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)，并表彰先進(jìn)。
      第九條 監(jiān)理中心負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)理職責(zé)：
      （一）監(jiān)理中心負(fù)責(zé)人對(duì)本中心的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作負(fù)有安排、落實(shí)、檢查整改，向上級(jí)主管部門匯報(bào)的職責(zé)；
      （二）本中心監(jiān)理組建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作應(yīng)責(zé)任到人；
      （三）監(jiān)督監(jiān)理組編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件、建立安全監(jiān)理的制度和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；
      （四）檢查落實(shí)本中心基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、地下暗挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理工作；
      （五）一等工程及重要項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)有技術(shù)質(zhì)量部參加圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查；
      （六）及時(shí)向技術(shù)部、監(jiān)理部匯報(bào)安全監(jiān)理工作開展情況；
      （七）協(xié)助配合技術(shù)部、監(jiān)理部對(duì)中心監(jiān)理組工作的檢查。
      第三章 項(xiàng)目監(jiān)理組人員的責(zé)任和義務(wù)
      第十條 項(xiàng)目監(jiān)理組人員對(duì)工程施工安全負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自的施工安全監(jiān)理職責(zé)。
      （一）總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；
      （二）總監(jiān)理工程師要把工程施工安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務(wù)的重要內(nèi)容寫進(jìn)監(jiān)理規(guī)劃中，總監(jiān)代表（被指定負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)理的工程師）負(fù)責(zé)編寫工程施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施；
      （三）總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報(bào)的專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并分別簽署意見；
      （四）監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周例會(huì)，必須講評(píng)安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書面記錄及整改結(jié)果；
      （五）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行檢查。及時(shí)糾正施工單位在安全施工中的違規(guī)行為；
      （六）對(duì)危及工程安全的施工，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工指令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；
      （七）組織建設(shè)單位和施工方進(jìn)行安全檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；
      （八）及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的行為；
      （九）對(duì)施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料；
      （十）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。
      第四章 違反職責(zé)和義務(wù)的處理
      第十一條 公司監(jiān)理工作主管部門因不落實(shí)本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，管理混亂，未能防止重大事故發(fā)生，必須承擔(dān)責(zé)任的，公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，給予行政處分。
      第十二條 項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理人員違反本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，有下列情形之一的，必須承擔(dān)責(zé)任的，由公司監(jiān)理工作主管部門責(zé)令檢查，予以通報(bào)批評(píng)，內(nèi)部整改；逾期不整改視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的停止監(jiān)理工作；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
      （一）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；
      （二）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求整改或者暫時(shí)停止施工的；
      （三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告的；
      （四）不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。
      第十三條 項(xiàng)目監(jiān)理組違反責(zé)任制規(guī)定，所監(jiān)理的工程發(fā)生重大事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表按以下規(guī)定處罰：
      （一）發(fā)生四級(jí)死亡責(zé)任事故的，暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在市屬工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)六個(gè)月、暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程代表職務(wù)六個(gè)月；
      （二）發(fā)生三級(jí)重大責(zé)任事故或一年內(nèi)二次發(fā)生四級(jí)死亡責(zé)任事故的，暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在市屬工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)二年、暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程代表職務(wù)二年；
      （三）發(fā)生二級(jí)以上重大事故或一年內(nèi)第三次發(fā)生死亡責(zé)任事故的，停止該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，停止該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表在工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表職務(wù)，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門取消監(jiān)理工程師注冊(cè)資格；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)。
      第五章 附則
      第十四條 本責(zé)任制由**市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司解釋。
      第十五條 本責(zé)任制從2003年12月10日開始實(shí)施。
      二十一、質(zhì)量、安全事故報(bào)告和處理方法
      1、本規(guī)定指的工程質(zhì)量、安全事故是指由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報(bào)廢，機(jī)構(gòu)設(shè)備損壞和安全設(shè)施失靈造成人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的事故。
      2、工程質(zhì)量及安全事故按質(zhì)量、安全事故處理程序進(jìn)行，執(zhí)行1997年**市人民政府發(fā)布的《**市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》。
      3、重大質(zhì)量事故的報(bào)告程序按建設(shè)部1989年《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)行，敦促承包單位第一時(shí)間上報(bào)市建委同時(shí)，監(jiān)理公司也要第一時(shí)間上報(bào)市建委。
      4、在事故發(fā)生后，監(jiān)理單位要迅速組織對(duì)事件處理，如要求施工單位作出事故報(bào)告，組織對(duì)事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。
      5、承包單位填報(bào)a10A表《事故報(bào)告單》，監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位各一份。
      注：
      （一）、1、具備下列條件之一者為一級(jí)重大事故；  1）死亡三十人以上；
      2）直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬元以上；
      2、具備下列條件之一者為二級(jí)重大事故；  1）死亡十人以上，二十九人以下；
      2）直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元以上，不滿三百萬元；
      3、具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故；  1）死亡三人以上，九人以下；  2）重傷二十以上；
      3）直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬元以上，不滿一百萬元；
      4、具備一列條件之一者為四級(jí)重大事故，1）死亡二人以下；
      2）重傷三以上，十九人以下；
      3）直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上，不滿三十萬元。
      第七章 監(jiān)理設(shè)施
      序號(hào) 技術(shù)設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 臺(tái)數(shù) 備注  1 回彈儀 HJ-225A 1   2 活尖錘球 1
      內(nèi)外直角尺 JZC-2 1   4 檢測(cè)百格網(wǎng) 1
      焊接檢測(cè)尺 JZC-2 1   6 塞尺 JZC-2 1   7 小錘 2
      經(jīng)緯儀 J2 1   9 水準(zhǔn)儀 S3 1
      測(cè)量標(biāo)尺 3M 2
      卷尺 50M、30M、5M 共6   12 接地電阻表 1   13 兆歐表(搖表)1
      歐姆表(萬用表小型)1   15 游表卡尺(旋轉(zhuǎn))1   16 壓力表 Y-100 0-6 1   17 壓力表 Y-60 Y-06 1
      第八章 我公司為建設(shè)單位提供的資料
      為了加強(qiáng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通，讓建設(shè)單位充分了解工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將及時(shí)向建設(shè)單位傳送有關(guān)信息和資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況及存在問題，提出解決辦法及建議。
      我公司將為建設(shè)單位提供以下資料(視建設(shè)單位需要，我公司可以為建設(shè)單位提供所掌握的關(guān)于本工程的其它資料)：
      1、監(jiān)理規(guī)劃 一份
      由總監(jiān)理工程師組織編寫，公司技術(shù)部門審核后送建設(shè)單位。
      2、監(jiān)理月報(bào) 每月一份
      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月向建設(shè)單位報(bào)送“監(jiān)理月報(bào)”，報(bào)告工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理情況，存在問題及建議。
      3、監(jiān)理通知 每次一份
      監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)的監(jiān)理指令，每次送一份給建設(shè)單位備案。
      4、會(huì)議紀(jì)要 每次一份
      由監(jiān)理主持并負(fù)責(zé)記錄的會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給所有參加單位一份。
      5、預(yù)算及決算審核意見
      6、專項(xiàng)技術(shù)報(bào)告
      需要時(shí)，向建設(shè)單位遞交本工程的技術(shù)分析報(bào)告或建議。
      7、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》
      工程竣工驗(yàn)收備案必需提交的資料
      8、需要建設(shè)單位審批的資料(由監(jiān)理先出具意見)：  1)工程變更  2)施工方案
      3)總進(jìn)度計(jì)劃、月.季進(jìn)度計(jì)劃及其它建設(shè)單位要求申報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃  4)工程進(jìn)度款
      5)質(zhì)量事故處理意見  6)工期延期報(bào)告
      7)需要建設(shè)單位審批的施工單位申報(bào)的其它資料  8）竣工驗(yàn)收資料
      9、需多方共同審查簽認(rèn)的資料
      1)隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收  2)預(yù)算外簽證
      10、其它建設(shè)單位要求提供的資料
      附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄
      序號(hào) 表格名稱 表格編號(hào) 備注
      工程開工/復(fù)工報(bào)審表 QR/7.5/a01A
      施工方案/進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 QR/7.5/a02A   3 進(jìn)場(chǎng)材料/購配件/設(shè)備報(bào)審表 QR/7.5/a03A   4 進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 QR/7.5/a04A   5 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單 QR/7.5/a05A   6 工程報(bào)驗(yàn)單 QR/7.5/a06A
      分包單位資格報(bào)審表 QR/7.5/a07A   8 見證記錄 QR/7.5/a08A
      工程計(jì)量及計(jì)費(fèi)申請(qǐng)表 QR/7.5/a09A
      事故報(bào)告單 QR/7.5/a10A
      延長工期申報(bào)表 QR/7.5/a11A
      承包商申請(qǐng)表(通用)/回復(fù) QR/7.5/a12A   13 工程變更單 QR/7.5/a13A
      監(jiān)理工程師通知 QR/7.5/b01A   15 審核紀(jì)錄 QR/7.5/b02A
      工程開工/復(fù)工令 QR/7.5/b03A   17 工程暫停令 QR/7.5/b04A
      工程竣工移交證書 QR/7.5/b05A   19 備忘錄 QR/7.5/b06A
      監(jiān)理日志（封面）QR/7.5/c01A   21 監(jiān)理日志 QR/7.5/c01A
      會(huì)議紀(jì)要（首頁）QR/7.5/c02A   23 會(huì)議紀(jì)要 QR/7.5/c02A   24 巡視紀(jì)錄 QR/7.5/c03A   25 驗(yàn)收紀(jì)錄 QR/7.5/c04A   26 試驗(yàn)紀(jì)錄 QR/7.5/c05A   27 樣品登記 QR/7.5/c06A
      支付一覽表 QR/7.5/c07A
      建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表之一 QR/7.5/c08A   30 建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表之二 QR/7.5/c08A   31 建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表之三 QR/7.5/c08A
      目 錄
      第一章 工程概況 1  第一節(jié) 工程概況 1  第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 2  第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 2  第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 3  第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 4  第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 5  第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 5  第二節(jié) 人員配備計(jì)劃 6
      一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 6
      二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 6  第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 7
      一、總監(jiān)理工程師 7
      二、總監(jiān)理工程師代表 8
      三、專業(yè)監(jiān)理工程師 8
      四、監(jiān)理員 9  第三章 監(jiān)理工作程序 10
      一、監(jiān)理工作流程 10
      （一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 10
      （二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則
      （三）召開第一次工地會(huì)議 11
      （四）開工前的若干工作 12
      （五）開工 13
      （六）施工過程控制 13
      （七）工程例會(huì) 16
      （八）專題協(xié)調(diào)會(huì) 16
      （九）竣工驗(yàn)收 16
      （十）資料整理 16
      （十一）保修期監(jiān)理 19
      二、主要的程序框圖 20
      1、監(jiān)理工作總程序 20
      2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 21
      3、質(zhì)量控制程序圖 22
      4、投資控制程序框圖 23
      5、進(jìn)度控制框圖 24
      6、保修期監(jiān)理程序： 25  7．工程質(zhì)量事故處理程序圖 26  8．工程變更處理程序圖 27  第四章 監(jiān)理工作方法及措施 28
      一、質(zhì)量控制的方法與措施 28
      （一）質(zhì)量控制方法 28
      （二）質(zhì)量控制措施 35
      （三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）36
      二、進(jìn)度控制的方法與措施 38
      （一）進(jìn)度控制方法 38
      （二）進(jìn)度控制措施 40
      三、投資控制的方法與措施 42
      （一）投資控制方法 42
      （二）投資控制措施 44
      四、合同管理的方法與措施 46
      五、組織協(xié)調(diào) 50
      六、文明施工與安全控制 54  第六章 監(jiān)理工作制度選編 57
      一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 57
      二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 57
      三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 59
      四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 60
      五、監(jiān)理日志及考勤制度 61
      六、工地例會(huì)制度 61
      七、監(jiān)理月報(bào)制度 62
      八、請(qǐng)示匯報(bào)制度 63
      九、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 64
      十、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度 65
      十一、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定 68
      十二、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度 70
      十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度 71
      十四、巡視制度 72
      十五、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施 74
      十六、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定 76
      十七、簽發(fā)工程款規(guī)定 77
      十八、員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定 78
      十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 83
      二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制 84  二
      十一、質(zhì)量、安全事故報(bào)告和處理方法 89  第七章 監(jiān)理設(shè)施 91  第八章 我公司為建設(shè)單位提供的資料 92  附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄 94
      ******************工程
      編制人：（總監(jiān)或總監(jiān)代表簽名）
      審核人：（技術(shù)部長或總工辦主任簽名）審定人：（總工程師簽名）
      **市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司  2004 年 5 月 日
      第三篇：自考工程監(jiān)理復(fù)習(xí)資料
      工程監(jiān)理
      名詞解釋 ① 建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的建立企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)理管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。② 監(jiān)理工程師：取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。
      ③ 監(jiān)理大綱：是監(jiān)理工作大綱的簡稱，有時(shí)也稱監(jiān)理方案，是監(jiān)理投標(biāo)文件重要組成部分，是監(jiān)理企業(yè)因?yàn)槌袚?dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的方案性文件。④ 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：是監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的簡稱，是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的指導(dǎo)監(jiān)理工作的操作性文件。
      ⑤ 管理跨度：是指一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量。⑥ 管理層次：是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量。⑦ 合理的職稱結(jié)構(gòu)：是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)中個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)具有的與監(jiān)理工作的要求高、中、初級(jí)職稱比例。⑧ 協(xié)調(diào)：就是以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。⑨ 建設(shè)工程質(zhì)量：工程滿足業(yè)主需要的符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性之總和。⑩ 質(zhì)量控制點(diǎn)：是指為了保證施工質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象，包括重要工序，關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。? 停止點(diǎn)：也稱“待檢點(diǎn)”或H點(diǎn)監(jiān)督，其重要性高于見證點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)。是指那些施工過程中或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的“特殊工序”。? 旁站點(diǎn)：（或S點(diǎn)）是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程的現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。? 檢驗(yàn)批：是按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢查用的，有一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。? 限額設(shè)計(jì)：就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)及其概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算。? 進(jìn)度控制：是指將工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及優(yōu)化資源的原則編制進(jìn)度計(jì)劃。? 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃：是一種傳統(tǒng)方法，它的橫坐標(biāo)是時(shí)間標(biāo)尺，各工程活動(dòng)的進(jìn)度示線與、之相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式簡便直觀、易于管理使用，根據(jù)他直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算可以得到資源需要量計(jì)劃。
      ? 總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
      ? 自由時(shí)差：是指在不影響其緊后工作的最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。? 關(guān)鍵路線：至始至終有關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。? 安全生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)過程中保障人身安全和設(shè)備安全。有兩方面含義：一是在生產(chǎn)過程中保護(hù)職工的安全和健康，防止工傷事故和職業(yè)病危害。二是在生產(chǎn)過程中防止其他類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)設(shè)備的連續(xù)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失。高空作業(yè)：凡是墜落基準(zhǔn)面2m或2m以上有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)，該項(xiàng)作業(yè)即為高處作業(yè)。合同管理：是指各級(jí)政府工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政管理機(jī)關(guān)和金融機(jī)構(gòu)以及工程建設(shè)參與單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，采取的法律的、行政的手段，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證合同得到貫徹實(shí)施的一系列活動(dòng)。預(yù)付款：又稱動(dòng)員預(yù)付款，是業(yè)主為了幫助承包商解決施工前期開展工作時(shí)的資金短缺，從未來的工程款中提前支付的一筆款項(xiàng)。24 檢驗(yàn)批：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。主控項(xiàng)目：建筑工程中對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)盒公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。26 一般項(xiàng)目：除主控項(xiàng)目外的檢驗(yàn)項(xiàng)目。簡答題：
      1、建設(shè)工程監(jiān)理包括6個(gè)方面的內(nèi)涵：
      2、①建設(shè)工程監(jiān)理是針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)督
      管理的活動(dòng)。
      ②建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位。
      ③建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。
      ④建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為。
      ⑤建設(shè)工程監(jiān)理在現(xiàn)階段發(fā)生在實(shí)施階段。
      ⑥建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理行為。
      3、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性。
      4、建設(shè)工程監(jiān)理的作用:
      5、①有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)性。
      ②有利于規(guī)范參與建設(shè)工程各方的建設(shè)行為。
      ③有利于保證工程質(zhì)量和使用安全。
      ④有利于提高工程項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。
      4、監(jiān)理工作的內(nèi)容：①目標(biāo)規(guī)劃：1）目標(biāo)規(guī)劃的認(rèn)證
      2）目標(biāo)的分解
      3）編制動(dòng)態(tài)計(jì)劃
      4）風(fēng)險(xiǎn)分析
      5）綜合控制
      ②動(dòng)態(tài)控制
      ③組織協(xié)調(diào)
      ④信息管理
      ⑤合同管理
      5、工程目標(biāo)控制中三大目標(biāo)的關(guān)系：
      質(zhì)量與投資目標(biāo)的關(guān)系是：對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量要求較高就需增加投資，但嚴(yán)格控制質(zhì)量有可以減少經(jīng)常性的維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用期限，則提高了工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益；投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往需要增加投資，但加快進(jìn)度使工程建設(shè)早日投入使用，可以盡早發(fā)揮投資效益；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系式加快進(jìn)度可能影響質(zhì)量，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。所以，投資、質(zhì)量、進(jìn)度使一個(gè)既對(duì)立又統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，在確定目標(biāo)是都要考慮對(duì)其他目標(biāo)的影響。
      6、監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)：、7、①具有較高的工程專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
      ②具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
      ③具有良好的品德：1）熱愛建設(shè)事業(yè)，熱愛本職工作
      2）具有科學(xué)的工作
      3）具有廉潔公正、為人正直、辦事公道的高尚情操。
      4）能聽取不同的意見，冷靜分析問題
      5）具有健康的體魄和充沛的精力
      7、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基本準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)。
      8、監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容：
      ①人員及資質(zhì)
      ②監(jiān)理單位工作業(yè)績。
      ③擬采用的監(jiān)理方案
      ④擬投入的監(jiān)理設(shè)施 ⑤監(jiān)理酬金報(bào)價(jià)
      9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用：
      ①監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理部全面展開監(jiān)理工作。
      ②監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要依據(jù)。③監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)行政主管部門對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。④監(jiān)理規(guī)劃的編制能促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過程中承包商與監(jiān)理方之間協(xié)調(diào)工作。⑤監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程項(xiàng)目重要的存檔資料。
      10、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：
      ①工程項(xiàng)目的概況
      ②監(jiān)理工作范圍，寫明“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”
      ③監(jiān)理工作內(nèi)容
      ④監(jiān)理工作目標(biāo)
      ⑤監(jiān)理工作依據(jù)
      ⑥項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 ⑦項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計(jì)劃
      ⑧監(jiān)理工作程序
      ⑨監(jiān)理工作方法及措施 ⑩監(jiān)理工作制度
      11）監(jiān)理設(shè)施
      11、建設(shè)工程監(jiān)理的委托模式：
      1）平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式： ①業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理
      ②業(yè)主委托多家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理
      ③業(yè)主委托“總監(jiān)理工程師單位”進(jìn)行監(jiān)理的模式 2）設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式 3）項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式
      12、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序：
      ①確定項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。②編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 ③編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ④規(guī)范化的展開監(jiān)理工作
      ⑤參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 ⑥向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 ⑦監(jiān)理工作總結(jié)
      13,、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：
      ①公正、獨(dú)立、自主的原則
      ②權(quán)責(zé)一致的原則
      ③總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原則
      ④嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
      14、項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：
      ①項(xiàng)目監(jiān)理組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)
      ②項(xiàng)目監(jiān)理組織近外層協(xié)調(diào)
      ③項(xiàng)目遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)
      15、項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法：①會(huì)議協(xié)調(diào)法：第一次工地會(huì)議監(jiān)理例會(huì)
      專題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)
      ②交談協(xié)調(diào)法
      ③書面協(xié)調(diào)法
      ④訪問協(xié)調(diào)法
      16.建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)：①產(chǎn)品多樣性，生產(chǎn)單件性
      ②一次性與壽命的長期性
      ③高投入性
      ④生產(chǎn)管理方式的特殊性
      ⑤生產(chǎn)周期長
      ⑥鏟平的社會(huì)性和生產(chǎn)的外部約束性
      17工程質(zhì)量的特點(diǎn)：①影響因素多
      ②質(zhì)量波動(dòng)大
      ③質(zhì)量變異大 ④質(zhì)量的隱蔽性
      ⑤終檢局限大
      ⑥評(píng)價(jià)的方式特殊 18 建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素：人員 機(jī)械 材料 方法 和環(huán)境 19 監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)該遵循的幾條原則：
      ①堅(jiān)持質(zhì)量第一
      ②堅(jiān)持以人為核心
      ③堅(jiān)持以預(yù)防為主
      ④堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
      ⑤堅(jiān)持科學(xué)，守法，公正的職業(yè)道德規(guī)范的原則 20 施工質(zhì)量控制的依據(jù)與程序：
      （1）、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：①工程承包合同文件
      ②設(shè)計(jì)文件
      ③國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件
      ④有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
      2）施工質(zhì)量控制的程序：①開工條件的審查
      ②施工過程中督促檢查
      ③質(zhì)量驗(yàn)收
      21、開工條件：
      ①施工許可證已獲政府部門批準(zhǔn)
      ②征地拆遷工作能夠滿足工程工作的需要
      ③施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)
      ④承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，極具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí) ⑤進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信已滿足開工條件
      22、施工過程質(zhì)量控制的方法和手段： 1）利用施工文件控制：
      ①審查承包單位的技術(shù)文件
      ②下達(dá)指令性文件
      ③審核作業(yè)指導(dǎo)書 2）應(yīng)用支付手段控制
      3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的方法：①現(xiàn)場(chǎng)巡視
      ②旁站監(jiān)理
      ③平行檢驗(yàn)
      ④見證取樣和送檢見證試驗(yàn)
      4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的手段：目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法 課本的第一百頁
      23、施工質(zhì)量不符合要求是的處理
      ①經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，起其主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定或一般項(xiàng)目超過偏差限值的子項(xiàng)目部符合檢驗(yàn)規(guī)定的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。
      ②經(jīng)由資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等問題，難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)。③經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收，是指如經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。一般情況下，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)給出了滿足安全和使用功能的最低限度要求，而設(shè)計(jì)往往在此基礎(chǔ)上留有一些余量。
      24、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序與組織：
      ①檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
      ②分部工程的驗(yàn)收
      ③單位工程的驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收，正式驗(yàn)收
      ④單位工程竣工驗(yàn)收備案
      25、施工階段控制投資的工作內(nèi)容：
      ①確定投資控制目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃
      ②審核施工組織設(shè)計(jì)
      ③審核已完工工程實(shí)物量并計(jì)算
      ④處理變更索賠事項(xiàng)
      ⑤實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較，及時(shí)進(jìn)行糾偏
      26、竣工決算的編制步驟：
      ①整理和分析有關(guān)依據(jù)資料
      ②清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)，債務(wù)和結(jié)余物資 ③填寫竣工決算報(bào)表
      ④編制建設(shè)工程竣工決算說明
      ⑤做好工程造價(jià)對(duì)比分析
      ⑥清理、裝訂好竣工圖
      ⑦上報(bào)主管部門審查 課本第188頁
      27、監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)控制中的主要工作：
      ①建設(shè)前期的安全控制
      ②安全生產(chǎn)控制審查
      ③安全生產(chǎn)技術(shù)措施的審查
      ④施工過程的安全生產(chǎn)控制
      28、安全生產(chǎn)事故的求救與調(diào)查處理：
      ①生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案
      ②生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援
      ③生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度
      ④生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理
      29、投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧：
      ①不平衡報(bào)價(jià)法
      ②多方案報(bào)價(jià)法
      ③增加建議方案法
      ④突然降價(jià)法
      ⑤先虧后盈法
      30、以下情況下原因造成的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后工期相應(yīng)順期：
      1）發(fā)包人不能按合同的約定提供開工條件
      2）發(fā)包人不能按合同約定日期支付工程預(yù)付款，進(jìn)度款，致使工程不能正常運(yùn)行
      3）監(jiān)理工程會(huì)師未能按合同約定提供所需指令，批準(zhǔn)等，致使施工不能進(jìn)行正常進(jìn)行 4）設(shè)計(jì)變更和工程量增加
      5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電，停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。6）不可抗力
      7）專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意工期延順的其他情況。
      選擇題、以下建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)工程；總投資額在3000萬元以上的大中型公用事業(yè)工程；建筑面積在5萬平方米以上的、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；高層住宅及地基，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層建筑；利用外國政府或者國際組織貸款。援助資金的工程。2、1997年11月1日通過，并于1998年3月1日實(shí)施的<中華人民共和國建筑法》第31條規(guī)定：實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理。
      3、我國實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理只有十幾年的時(shí)間，目前仍然以實(shí)施階段監(jiān)理為主。
      4、建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項(xiàng)目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。
      5、動(dòng)態(tài)控制的過程分為3個(gè)步驟，即確定目標(biāo)，檢查成效、糾正偏差。
      6、對(duì)造成重大工程事故的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人員，處以五年以下有期徒刑或者拘留，并處罰金，后果特別嚴(yán)重的處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金。看書??
      第四篇：湖北省高等教育自學(xué)考試大綱(工程監(jiān)理)
      湖北省高等教育自學(xué)考試大綱 課程名稱：工程監(jiān)理 課程代碼：6086 第一部分 課程性質(zhì)與目標(biāo)
      一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)
      本課程為建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)習(xí)的主干專業(yè)技術(shù)課程。建設(shè)工程監(jiān)理制度是我國現(xiàn)行的、重要的工程建設(shè)管理制度之一，作為建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的本科生，必須熟悉建設(shè)監(jiān)理的基本原理、主要方法和工作內(nèi)容。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生不僅掌握有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí)，還能基本了解建設(shè)領(lǐng)域決策的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，初步掌握對(duì)建設(shè)領(lǐng)域各種影響因素進(jìn)行分析的科學(xué)方法。
      本課程綜合性強(qiáng)，涉及工程項(xiàng)目管理知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、建筑施工知識(shí)等；本課程強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的實(shí)踐運(yùn)用。
      二、課程目標(biāo)與基本要求
      通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)明確建設(shè)監(jiān)理屬于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理的范疇，掌握建設(shè)監(jiān)理的基本概念；掌握建設(shè)監(jiān)理最基本的方法論--動(dòng)態(tài)控制；牢固掌握施工階段監(jiān)理的有關(guān)知識(shí)，適當(dāng)了解設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理；熟悉建設(shè)監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理文件與檔案管理。
      要求學(xué)生的學(xué)習(xí)緊密圍繞建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。
      三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系
      先修課程：管理學(xué)原理、建筑施工、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程法規(guī)、合同管理、工程造價(jià)管理
      第二部分 考核內(nèi)容與考核目標(biāo) 第一章 緒論
      一、學(xué)習(xí)目的與要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，考生應(yīng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度、監(jiān)理工作有一個(gè)最基本的系統(tǒng)了解。
      要求考生掌握工程建設(shè)監(jiān)理基本概念；工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)、方法與內(nèi)容；熟悉工程建設(shè)管理的基本制度；監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位；工程建設(shè)有關(guān)方的質(zhì)量責(zé)任。
      二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
      （一）重點(diǎn)
      識(shí)記：工程建設(shè)監(jiān)理的原則；工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和方法。
      理解：工程建設(shè)監(jiān)理的概念；工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)。
      應(yīng)用：監(jiān)理人員崗位職責(zé)；工程建設(shè)施工階段監(jiān)理。
      （二）次重點(diǎn)
      識(shí)記：工程建設(shè)管理制度。
      理解：監(jiān)理單位；工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理。
      應(yīng)用：【例1.2】。
      （三）一般
      識(shí)記：監(jiān)理資格。
      理解：監(jiān)理人員職業(yè)道德。
      應(yīng)用：工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別。第二章 監(jiān)理的目標(biāo)及其控制原理
      一、學(xué)習(xí)目的與要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，考生應(yīng)明確：目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，監(jiān)理工作
      必須圍繞著工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)進(jìn)行。
      要求考生了解工程項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)體系及其關(guān)系；熟悉工程施工合同、委托監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；了解控制論原理，掌握監(jiān)理目標(biāo)控制。
      二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
      （一）重點(diǎn)
      識(shí)記：監(jiān)理的控制程序和基本環(huán)節(jié)工作。
      理解：主動(dòng)控制與被動(dòng)控制；目標(biāo)控制的四大措施。
      應(yīng)用：工程委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；【例2.1】。
      （二）次重點(diǎn)
      識(shí)記：工程委托監(jiān)理合同的特征；現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋和前饋控制。
      理解：工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。
      應(yīng)用：工程施工合同。
      （三）一般
      識(shí)記：工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序；合同的內(nèi)容；工程勘察、設(shè)計(jì)合同；間接控制和直接控制。
      理解：合同的效力。
      第三章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織
      一、學(xué)習(xí)目的與要求
      考生學(xué)習(xí)本章后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織活動(dòng)有較全面的認(rèn)識(shí)。
      要求考生熟悉工程項(xiàng)目承發(fā)包模式，與之相適應(yīng)的監(jiān)理模式；掌握項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，各類監(jiān)理人員的崗位職責(zé)；了解監(jiān)理工作制度。
      二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
      （一）重點(diǎn)
      識(shí)記：建立監(jiān)理組織的步驟。
      理解：項(xiàng)目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé)。
      應(yīng)用：工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式；工程項(xiàng)目建設(shè)建立的組織形式。
      （二）次重點(diǎn)
      識(shí)記：組織設(shè)計(jì)。
      理解：工程項(xiàng)目建設(shè)程序。
      應(yīng)用：工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理程序。
      （三）一般
      識(shí)記：組織結(jié)構(gòu)；工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備。
      理解：項(xiàng)目監(jiān)理工作制度。
      應(yīng)用：
      第四章 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理
      一、學(xué)習(xí)目的與要求
      通過本章的學(xué)習(xí)，考生應(yīng)清楚設(shè)計(jì)階段開展監(jiān)理工作的必要性，對(duì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的內(nèi)容有一定了解。
      了解設(shè)計(jì)監(jiān)理的意義、依據(jù)、目標(biāo)控制的任務(wù)；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的監(jiān)理；設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理。
      二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
      （一）重點(diǎn)
      識(shí)記：設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的合同管理；設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。
      理解：設(shè)計(jì)階段投資控制的方法；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法；設(shè)計(jì)階段質(zhì)量
      控制的方法。
      應(yīng)用：
      （二）次重點(diǎn)
      識(shí)記：設(shè)計(jì)監(jiān)理的依據(jù)。
      理解：設(shè)計(jì)階段監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)。
      應(yīng)用：設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的流程和工作內(nèi)容。
      （三）一般
      識(shí)記：工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)；工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位經(jīng)營內(nèi)容；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作流程；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容和方法。
      理解：設(shè)計(jì)監(jiān)理的意義。
      應(yīng)用：
      第五章 施工階段的監(jiān)理
      一、學(xué)習(xí)目的與要求
      施工階段監(jiān)理是目前我國開展監(jiān)理工作的主要階段，是工程監(jiān)理全過程中經(jīng)歷時(shí)間最長的階段，也是工作量極大的階段。通過本章的學(xué)習(xí)，考生應(yīng)牢固掌握施工階段監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)。
      要求考生熟悉施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容；掌握工程施工中的監(jiān)理，施工合同管理，竣工驗(yàn)收的監(jiān)理；了解質(zhì)量保修期的監(jiān)理。
      二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
      （一）重點(diǎn)
      識(shí)記：施工安全督察的重要性；費(fèi)用索賠監(jiān)理工作要求；工程延期及延誤的處理監(jiān)理工作要求；建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定。
      理解：施工質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量要求；工程造價(jià)監(jiān)理工作的要求；工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作要求；費(fèi)用索賠監(jiān)理工作要點(diǎn)；工程延期及延誤的處理監(jiān)理工作要點(diǎn)。
      應(yīng)用：施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；工程造價(jià)監(jiān)理工作要點(diǎn)；工程進(jìn)度控制要點(diǎn)。
      （二）次重點(diǎn)
      識(shí)記：第一次工地會(huì)議；工地會(huì)議；施工質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)與質(zhì)量監(jiān)理組織體系；施工安全督察要點(diǎn)；工程變更監(jiān)理工作要求；建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分；建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合要求的處理。
      理解：施工質(zhì)量監(jiān)理的程序；工程變更監(jiān)理工作要點(diǎn)；建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。
      應(yīng)用：【例5.6】；【例5.7】；【例5.8】。
      （三）一般
      識(shí)記：施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；開工準(zhǔn)備的監(jiān)督檢查；工程延期開工、暫停施工及復(fù)工監(jiān)理工作要求；合同爭議的調(diào)解；合同的解除；竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作要求；建筑工程質(zhì)量管理的基本規(guī)定；
      理解：設(shè)計(jì)圖紙的交底；工程延期開工、暫停施工及復(fù)工監(jiān)理工作要點(diǎn)；竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作要點(diǎn)；
      應(yīng)用：施工組織設(shè)計(jì)審查的程序、基本要求和審查重點(diǎn)；合同爭議調(diào)解中的有關(guān)監(jiān)理知識(shí)；【例5.9】。第六章 監(jiān)理文件與檔案管理
      一、學(xué)習(xí)目的與要求
      學(xué)習(xí)本章后考生應(yīng)對(duì)監(jiān)理的三大工作文件--監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有較全面的認(rèn)識(shí)。
      要求考生掌握監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用、編制時(shí)間、編制依據(jù)、編寫人、審核人、主要內(nèi)容；熟悉工程建設(shè)文檔管理，監(jiān)理資料的內(nèi)容，監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)。
      二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
      （一）重點(diǎn)
      識(shí)記：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。
      理解：監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理工作總結(jié)。
      應(yīng)用：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的區(qū)別。
      （二）次重點(diǎn)
      識(shí)記：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫要求；建設(shè)監(jiān)理常用報(bào)表。
      理解：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)；工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理資料。
      應(yīng)用：
      （三）一般
      識(shí)記：計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容。
      理解：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求；工程建設(shè)監(jiān)理檔案分類；工程項(xiàng)目建設(shè)前期的監(jiān)理資料。
      應(yīng)用：
      第七章 監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作
      一、學(xué)習(xí)目的與要求
      建設(shè)監(jiān)理中對(duì)各有關(guān)方的工作協(xié)調(diào)是一項(xiàng)極其重要的工作。通過本章的學(xué)習(xí)，考生應(yīng)初步了解有關(guān)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的基本知識(shí)。
      要求考生熟悉監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則；了解監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)與原則，監(jiān)理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化工作。
      二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
      （一）重點(diǎn)
      識(shí)記：監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則；監(jiān)理工程師的工作原則。
      理解：監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則。
      應(yīng)用：監(jiān)理工程師的責(zé)任。
      （二）次重點(diǎn)
      識(shí)記：
      理解：施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序；
      應(yīng)用：
      （三）一般
      識(shí)記：監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)；
      理解：施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序；
      應(yīng)用：
      第三部分 有關(guān)說明與實(shí)施要求
      一、考核的能力層次表述
      本大綱在考核目標(biāo)中，按照“識(shí)記”、“理解”、“應(yīng)用”三個(gè)能力層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，其含義是：
      識(shí)記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述，是低層次的要求。
      理解：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。
      應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題，是最高層次的要求。
      二、教材
      1． 指定教材：鄧鐵軍，《土木工程建設(shè)監(jiān)理》，武漢理工大學(xué)出版社，2003 2． 參考教材：李惠強(qiáng)，《建設(shè)工程監(jiān)理》，中國建筑工程出版社，2003
      三、自學(xué)方法指導(dǎo)
      1．在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù)，有的放矢。
      2．閱讀教材時(shí)，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)基本概念必須深刻理解，對(duì)基本理論必須徹底弄清，對(duì)基本方法必須牢固掌握。
      3．在自學(xué)過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對(duì)問題的認(rèn)知、理解和記憶，以利于突出重點(diǎn)，并涵蓋整個(gè)內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。
      4．完成書后作業(yè)和適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)練習(xí)是理解、消化和鞏固所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習(xí)之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過程中對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實(shí)際和具體問題具體分析，解題時(shí)應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對(duì)問題圍繞相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行層次（步驟）分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次（步驟）間的邏輯關(guān)系。
      四、對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求
      1．應(yīng)熟知考試大綱對(duì)課程提出的總要求和各章的知識(shí)點(diǎn)。
      2．應(yīng)掌握各知識(shí)點(diǎn)要求達(dá)到的能力層次，并深刻理解對(duì)各知識(shí)點(diǎn)的考核目標(biāo)。3．輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。
      4．輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)，宜提倡“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)爭取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。
      5．輔導(dǎo)時(shí)，要注意突出重點(diǎn)，對(duì)考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。
      6．注意對(duì)應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過程中善于提出問題，分析問題，做出判斷，解決問題。7．要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中會(huì)存在著不同難度的試題。
      8．助學(xué)學(xué)時(shí)：本課程共5學(xué)分，建議總課時(shí)90學(xué)時(shí)，其中助學(xué)課時(shí)分配如下：
      章次 內(nèi)容 學(xué)時(shí)
      第一章 緒論8第二章監(jiān)理的目標(biāo)及其控制原理12第三章工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織14第四章工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理10第五章施工階段的監(jiān)理30第六章監(jiān)理文件與檔案管理10 第七章監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作6合計(jì)90
      五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定
      1．本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適
      當(dāng)突出重點(diǎn)。
      2．試卷中對(duì)不同能力層次的試題比例大致是：“識(shí)記”為20％，“理解”為30％，“應(yīng)用”為50％。
      3．試題難易程度應(yīng)合理：易、較易、較難、難的比例為2：3：3：2。
      4．每份試卷中，各類考核點(diǎn)所占比例約為：重點(diǎn)占65%，次重點(diǎn)占25%，一般占10%。
      5．試題類型一般分為：單選題、多選題、簡答題、案例題等題型。
      6．考試采用閉卷筆試，考試時(shí)間150分鐘，采用百分制評(píng)分，60分合格。
      六、題型示例 1． 單項(xiàng)選擇題
      工程施工中，因遭遇不可抗力，其善后及恢復(fù)工作導(dǎo)致監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作時(shí)間增加了5天，這屬于工程監(jiān)理的（）
      A．額外工作 B．附加工作 C．正常工作 D．其他工作
      2． 多項(xiàng)選擇題
      以下關(guān)于主動(dòng)控制的說法中，正確的有（）
      A．主動(dòng)控制是一種事前控制，起到防患于未然的作用
      B．主動(dòng)控制通常是一種開環(huán)控制
      C．主動(dòng)控制是一種前饋控制，將同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)指導(dǎo)擬建工程的實(shí)施
      D．主動(dòng)控制是一種面向未來的控制，盡最大可能避免偏差 E．主動(dòng)控制是一種事中和事后控制，以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度 3． 簡答題
      根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理？ 4． 案例題示例
      某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。
      總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位。
      該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項(xiàng)內(nèi)容：
      1）工程項(xiàng)目概況；2）監(jiān)理工作依據(jù)；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6）監(jiān)理工作方法及措施；7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8）監(jiān)理設(shè)施。
      在第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標(biāo)通知書及監(jiān)理公司報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃，宣布了項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)等內(nèi)容，其中：
      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師代表，其職責(zé)包括：
      ①負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作；
      ②審批“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；
      ③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；
      ④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。
      問題：
      1．請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制“監(jiān)理規(guī)劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法。
      2．請(qǐng)指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱。
      3．請(qǐng)指出“第一次工地會(huì)議”上建設(shè)單位不正確的作法，并寫出正確的作法。4．在總監(jiān)理工程師介紹的總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。
      第五篇：城市水工程建設(shè)監(jiān)理考試大綱
      建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。
      建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)、章程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。工程范圍：下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理1國家重點(diǎn)建設(shè)工程2大中型公用事業(yè)工程
      3成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程4利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程
      5國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程
      建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在性質(zhì)上是有區(qū)別的。建設(shè)工程監(jiān)理具有委托性、服務(wù)性、公正性、科學(xué)性和微觀性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。就工程質(zhì)量方面的工作而言也有較大的區(qū)別：一是工作依據(jù)不盡相同；二是他們的工作內(nèi)容要求深度和廣度也不相同；三是建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的工作權(quán)限不同。
      范圍：建設(shè)工程監(jiān)理的工作范圍大，它包括在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等一系列活動(dòng)，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則側(cè)重于工程質(zhì)量方面的監(jiān)督活動(dòng)。
      建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容:1項(xiàng)目建議書階段 2可行性研究階段 3設(shè)計(jì)階段4施工準(zhǔn)備階段
      5施工安裝階段6生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
      7竣工驗(yàn)收階段
      監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊(cè)，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的專業(yè)人員。
      監(jiān)理工程師應(yīng)具備素質(zhì)1較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力
      監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé) 3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平
      4不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)5不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職6不為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)9堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格
      實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義1促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平
      2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)。3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場(chǎng) 工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟(jì)組織。
      工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)等綜合性實(shí)力指標(biāo)
      監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分級(jí)按照等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)，按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分為14個(gè)專業(yè)工程類別，每個(gè)專業(yè)工程類別按照工程規(guī)?；蚣夹g(shù)復(fù)雜程度又分為3個(gè)等級(jí)
      工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理主要是指對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立、定級(jí)、升級(jí)、降級(jí)、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準(zhǔn)以及資質(zhì)年檢工作等
      年檢的目的在于督促企業(yè)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)管理水平和監(jiān)理工作業(yè)務(wù)水平
      年檢內(nèi)容：檢查工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量、市場(chǎng)行為等方面的違法、違規(guī)行為
      工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格3種
      工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法，誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則
      合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 合同管理工作大體分1合同分析2合同數(shù)據(jù)檔案的建立3合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4合同監(jiān)督5索賠管理
      解決爭端的途徑有4種
      1協(xié)商
      2調(diào)解
      3仲裁
      4訴訟 作為監(jiān)理人必須履行的合同義務(wù)，除了正常的監(jiān)理工作之外，還應(yīng)包括附加監(jiān)理工作和額外
      監(jiān)理工作。
      城市水工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制主要有投資目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制和質(zhì)量目標(biāo)控制，通常稱為“三大控制”
      控制過程一般包括3個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查成效，糾正偏差
      負(fù)責(zé)城市水工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)：
      1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織。2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)。3制訂工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計(jì)劃和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。6監(jiān)理工作總結(jié)
      施工進(jìn)度控制就是在保證項(xiàng)目總進(jìn)度要求的條件下，編制或?qū)徍烁鞣N類型的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃施工，以保證項(xiàng)目按期竣工。影響施工進(jìn)度的因素1資金不到位。2物資材料不能按期供應(yīng)。3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決
      4臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)。5其他原因打亂
      施工進(jìn)度控制方法
      1收集施工信息，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況
      2比較分析進(jìn)度情況，確定施工調(diào)整方案
      3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
      施工進(jìn)度控制的實(shí)施，主要分事前控制
      事中控制 事后控制三個(gè)階段
      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點(diǎn)
      1直線制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”。
      2職能制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級(jí)指令互相矛盾，將使下級(jí)在工作中無所適從。
      3直線職能制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點(diǎn)是這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)
      缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)
      4矩陣制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)
      缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)
      2合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)
      影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素
      1工程建設(shè)強(qiáng)度
      2建設(shè)工程復(fù)雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平
      4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工
      監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。
      目的是將監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理組織承擔(dān)的責(zé)任即監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定出實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的措施
      監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，它是標(biāo)書的組成部分。
      監(jiān)理大綱的作用是為工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用
      監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中的某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。
      設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容1提出設(shè)計(jì)要求，組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案
      2協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施
      3審查設(shè)計(jì)和概算
      建筑工程的編制方法：1擴(kuò)大單價(jià)法；2造價(jià)指標(biāo)法；3類似工程預(yù)算法。
      工程設(shè)計(jì)階段一般是指工程項(xiàng)目建設(shè)決策完成，即設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)之后，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束這一時(shí)間階段
      工程設(shè)計(jì)案工作一般分為：可行性研究（方案設(shè)計(jì)）、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) 施工招標(biāo)階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請(qǐng)及組織招標(biāo)工作。2參與招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制。3參與審查投標(biāo)資格、組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)勘察、答疑。4協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等工作。5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂工程承包合同等工作。
      工程施工招標(biāo)一般可分為準(zhǔn)備階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和決標(biāo)成交階段
      編制招標(biāo)文件的工作是城市水工程施工招標(biāo)階段監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它必須遵循“嚴(yán)肅、公正、完整、統(tǒng)一”的原則。招標(biāo)工程項(xiàng)目的標(biāo)底，就是招標(biāo)單位在招標(biāo)前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國家有關(guān)規(guī)定，編制的工程造價(jià)測(cè)算，并經(jīng)上級(jí)主管部門或建設(shè)銀行審定批準(zhǔn)后確定的發(fā)包造價(jià)。編制標(biāo)底的常用方法 1以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底。2以工程概算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底以擴(kuò)大綜合定額為基礎(chǔ)確定標(biāo)底
      常用的幾種招標(biāo)方式
      1公開招標(biāo)
      2邀請(qǐng)招標(biāo)
      3協(xié)商議標(biāo)
      4指定投標(biāo)單位的招標(biāo) 三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對(duì)形成工作實(shí)體的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段；進(jìn)度控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定項(xiàng)目要求的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際價(jià)的控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的有效控制階段。合同管理是對(duì)工程施工有關(guān)的各類合同進(jìn)行組織管理是達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)的工具和手段；信息管理是對(duì)工程施工活動(dòng)各類信息傳遞、儲(chǔ)存、分析和利用的組織管理，是進(jìn)行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動(dòng)中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務(wù)。
      為了實(shí)現(xiàn)施工階段監(jiān)理的基本任務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)我國現(xiàn)行“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定”和城市水工程施工階段的實(shí)際情況，完成以下主要工作：1協(xié)助項(xiàng)目法人與承包商編寫開工報(bào)告
      2審查承包商選擇的分包單位。3審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見。4審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量 5督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6調(diào)解項(xiàng)目法人與承包商之間的爭議
      7檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施。8檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收部分、分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。9整理合同文件和技術(shù)檔案資料。10組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。11審查工程結(jié)算
      所謂質(zhì)量控制，按國際標(biāo)準(zhǔn)定義是：為滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量而言，就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法。質(zhì)量控制的依據(jù)1工程合同文件。2設(shè)計(jì)文件。3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。4有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門法規(guī)性文件
      質(zhì)量控制方法1審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表
      2指令文件與一般管理文書 3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序5利用支付手段
      旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。檢驗(yàn)批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。主控項(xiàng)目。建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢查項(xiàng)目。一般項(xiàng)目。出主控項(xiàng)目以外的項(xiàng)目都是一般項(xiàng)目。
      抽樣檢驗(yàn)。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。
      觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測(cè)所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對(duì)工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。
      返工。對(duì)不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
      巡視是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。
      三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對(duì)形成工作實(shí)體的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
      等級(jí)，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段；進(jìn)度控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定項(xiàng)目要求的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際價(jià)的控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的有效控制階段。合同管理是對(duì)工程施工有關(guān)的各類合同進(jìn)行組織管理是達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)的工具和手段；信息管理是對(duì)工程施工活動(dòng)各類信息傳遞、儲(chǔ)存、分析和利用的組織管理，是進(jìn)行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動(dòng)中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務(wù)。
      驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。檢驗(yàn)批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。主控項(xiàng)目。建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢查項(xiàng)目。一般項(xiàng)目。出主控項(xiàng)目以外的項(xiàng)目都是一般項(xiàng)目。
      抽樣檢驗(yàn)。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。
      觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測(cè)所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對(duì)工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。
      返工。對(duì)不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
      三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對(duì)形成工作實(shí)體的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段；進(jìn)度控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定項(xiàng)目要求的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際價(jià)的控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的有效控制階段。合同管理是對(duì)工程施工有關(guān)的各類合同進(jìn)行組織管理是達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)的工具和手段；信息管理是對(duì)工程施工活動(dòng)各類信息傳遞、儲(chǔ)存、分析和利用的組織管理，是進(jìn)行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動(dòng)中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務(wù)。
      驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。檢驗(yàn)批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。主控項(xiàng)目。建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢查項(xiàng)目。一般項(xiàng)目。出主控項(xiàng)目以外的項(xiàng)目都是一般項(xiàng)目。
      抽樣檢驗(yàn)。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。
      觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測(cè)所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對(duì)工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。
      返工。對(duì)不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
      監(jiān)理工程師應(yīng)具備素質(zhì)1較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力
      實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義1促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平
      2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)。3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場(chǎng) 負(fù)責(zé)城市水工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)：
      1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織。2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)。3制訂工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計(jì)劃和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。6監(jiān)理工作總結(jié)
      影響施工進(jìn)度的因素1資金不到位。2物資材料不能按期供應(yīng)。3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決
      4臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)。5其他原因打亂
      施工進(jìn)度控制方法
      1收集施工信息，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況
      2比較分析進(jìn)度情況，確定施工調(diào)整方案
      3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
      施工進(jìn)度控制的實(shí)施，主要分事前控制
      事中控制 事后控制三個(gè)階段 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點(diǎn)
      1直線制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”。
      2職能制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級(jí)指令互相矛盾，將使下級(jí)在工作中無所適從。
      3直線職能制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點(diǎn)是這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)
      缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)
      4矩陣制監(jiān)理組織形式
      優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)
      缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
      設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容1提出設(shè)計(jì)要求，組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案
      2協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施
      3審查設(shè)計(jì)和概算
      施工招標(biāo)階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請(qǐng)及組織招標(biāo)工作。2參與招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制。3參與審查投標(biāo)資格、組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)勘察、答疑。4協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等工作。5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂工程承包合同等工作。
      給排水工程監(jiān)理知識(shí)問答
      1． 建筑給水、排水及采暖工程分部工程有哪些子分部？ 有室內(nèi)給水系統(tǒng) 室內(nèi)排水系統(tǒng) 室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng) 衛(wèi)生器具安裝 室內(nèi)采暖系統(tǒng)、室外給水管網(wǎng)、室外排水管網(wǎng) 室外供熱管網(wǎng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝 10 個(gè)子分部
      2． 建筑給排水工程檢驗(yàn)批一般如何劃分？舉例說明？
      建筑給水排水工程監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按檢驗(yàn)批——分項(xiàng)工程——子分部工程——分部工程的步驟進(jìn)行。如 30 層的室內(nèi)給水系統(tǒng)可按每 10 層或 5 層為 1 個(gè)檢驗(yàn)批，又如一個(gè)5層的室內(nèi)排水系統(tǒng)可按每單元 1 個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收檢查。
      3、對(duì)閥門安裝前的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)有何具體規(guī)定？
      （1）閥門安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)批在每批（同牌號(hào)、同型號(hào)、同規(guī)格）數(shù)量抽查10%，且不少于一個(gè)，對(duì)安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。（2）閥門的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，應(yīng)符合以下規(guī)定：閥門的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.5倍，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.1倍，試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持不變，且殼體、填料、及閥瓣密封面無滲漏。4.排水巡視檢查主要內(nèi)容有哪些？
      1、埋地管道支墩施工和管道鋪設(shè)過程；
      2、管道預(yù)埋套管和預(yù)埋件設(shè)置過程；
      3、地上排水管道的定位、放線過程及施工安裝過程；
      4、UPVC塑料管的承插接口或粘接接口過程；
      5、所有閥門、閥件安裝過程；
      6、管道支架安裝過程。5． 室內(nèi)給水系統(tǒng)如何分類？
      答：由生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)三大類組成。室內(nèi)給水系統(tǒng)由引入管、水表節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)給水管網(wǎng)、給水附件、升壓與貯水設(shè)備、用水設(shè)備、室內(nèi)消防設(shè)備等組成。室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝的主要內(nèi)容：室內(nèi)地下給水管道、室內(nèi)給水支管和橫支管、室內(nèi)水表 和閥門、配件及管道支架、消防設(shè)施的安裝，以及管道系統(tǒng)沖洗和試壓等工作。6．給水系統(tǒng)水壓試驗(yàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
      室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗(yàn)壓力均為工作壓力的 1.5 倍，但不得小于 0.6MPa，建筑給水聚丙烯管道（PP-R）不 得小于 1.0MPa。金屬及復(fù)合管給水管道系統(tǒng)在試驗(yàn)壓力下觀測(cè) 10min，壓力降不應(yīng)大于 0.02MPa，然后 降到工作壓力進(jìn)行檢查，應(yīng)不漏不滲。建筑給水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道
      注滿水后，啟動(dòng)加壓泵使系統(tǒng)內(nèi)水壓逐漸升高，升壓 時(shí)間不應(yīng)小于 10min，升至規(guī)定試驗(yàn)壓力后，停止加壓，穩(wěn)壓 1 小時(shí)，觀察接點(diǎn)部位有否漏 水現(xiàn)象。穩(wěn)壓 1 小時(shí)后，再補(bǔ)到規(guī)定的試驗(yàn)壓力值，15min 內(nèi)壓力降不應(yīng)大于 0.05MPa 為合 格。暗裝和嵌裝管道應(yīng)進(jìn)行二次試壓。建筑聚丙烯（PPR）管道水壓試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)在熱連接后 24 小后進(jìn)行，升壓時(shí)間不應(yīng)小于 10min，升至規(guī)定試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓 1 小時(shí)，壓力降不應(yīng)大于 0.06MPa。在工作壓力 1.15 倍 狀態(tài)下，穩(wěn)壓 2 小時(shí)，壓力降不應(yīng)大于 0.03MPa，同時(shí)檢查各連接處不得滲漏。
      7．室內(nèi)排水管道驗(yàn)收試驗(yàn)項(xiàng)目有哪些？
      室內(nèi)排水管道安裝全部完成，經(jīng)檢查接口達(dá)到強(qiáng)度，管道的標(biāo)高、坐標(biāo)和坡度等經(jīng)復(fù)驗(yàn) 到達(dá)設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行灌水和通球試驗(yàn)，及衛(wèi)生器具的盛水試驗(yàn)。通球試驗(yàn)用球一般采用硬質(zhì)空心塑料球，球體直徑為排水管徑的 2/3。
      8．室內(nèi)排水工程的驗(yàn)收技術(shù)資料有哪些？
      設(shè)備與材料的出廠合格證、工程質(zhì)量事故處理記錄、技術(shù)核定單。隱蔽工程和中間驗(yàn)收記錄、排水管灌水試驗(yàn)記錄、排水管道通水試驗(yàn)記錄、室內(nèi)排水管道坡度測(cè)量記錄、室內(nèi)排水管道滲水量試驗(yàn)記錄、衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)記錄、排污水管道通球試驗(yàn)記錄表、樓地面管道四周盛水試驗(yàn)記錄、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、9．排水管道的驗(yàn)收要求是什么？
      排水主立管及水平干管管道均應(yīng)做通球試驗(yàn)，通球球徑不小于排水管道管徑的 2/3，通 球率必須達(dá)到 100%。在立管上應(yīng)每隔一層設(shè)置一個(gè)檢查口，但在最底層和有衛(wèi)生器具的最高層必須設(shè)置。如 為 2 層建筑時(shí)，可僅在底層設(shè)置立管檢查口 在連接 2 個(gè)及 2 個(gè)以上大便器或 3 個(gè)以上衛(wèi)生器具的污水橫管上應(yīng)設(shè)置清掃口。在轉(zhuǎn)角小于 1350 的污水橫管上，應(yīng)設(shè)置檢查口或清掃口。污水橫管的直線管段，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的距離設(shè)置檢查口或清掃口。
      10、排水管道施工質(zhì)量監(jiān)控要求？
      1、坐標(biāo)、標(biāo)高
      2、坡度：排水管道的安裝坡度必須符合設(shè)計(jì)要求，保證泄水通暢。
      3、坡向：排水管道橫支管在預(yù)制和安裝時(shí)的坡向，必須符合泄水的流向。
      4、檢查口和清掃口：檢查口、清掃口的作用是解決管道的沉淀物造成堵塞時(shí)檢查與清掃之用。
      11、建筑給排水及采暖過程所用的處理和設(shè)備，應(yīng)達(dá)到哪些要求？
      1、建筑給排水及采暖過程所用的主要材料、成品、半成品、配件、器具、設(shè)備必須具有中文質(zhì)量合格證明文件，規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。
      2、所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀等檢查驗(yàn)收。
      3、主要器具和設(shè)備必須有完整的安裝使用說明書。
      12、衛(wèi)生器具排水口以下為什么要設(shè)置存水彎？
      1、形成水封，隔絕臭氣和有害氣體，防止下水道內(nèi)的臭氣通過管道進(jìn)入室內(nèi)。
      2、防止棲息于下水道中的某些蟲類通過水管爬上來。
      13． 地下室或地下構(gòu)筑物外墻有管道穿過的，應(yīng)采取防水措施，對(duì)有嚴(yán)格防水要求的建筑物，必須采用柔性防水套管。
      14． 管道穿過結(jié)構(gòu)伸張縫、抗震縫及沉降縫敷設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況采取下列保護(hù)措施：（1）在墻體兩側(cè)采取柔性聯(lián)接；（2）在管道或保溫層外皮上、下部留有不小于 150mm 的凈空；（3）在穿墻處做成方形補(bǔ)償器，水平安裝。
      15． 管道穿過墻壁和樓板，應(yīng)設(shè)置金屬或塑料套管。安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝 飾地面 20mm；安裝在衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面 50mm，底部應(yīng) 與樓板底面相平。
      16． 各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓試驗(yàn)，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水試驗(yàn)。
      17． 管道連接的方式有哪幾種？ 有螺紋連接、焊接、法蘭連接、溝槽式連接四種。
      18．塑料管 硬聚氯乙烯管道適用于輸送 450C 以下的建筑物內(nèi)的給水，其常溫下使用壓力 P≤ 0.6MPa。聚乙烯(PE)管用于埋地管，不能見紫外光； 聚丙烯（PPR）管應(yīng)用較廣。ABS（工程塑料）用于游泳池管道。在現(xiàn)代建筑中，特別是中高檔建筑中，給水系統(tǒng)中冷、熱水管常使用薄壁紫銅管。銅管 常采用焊接或螺紋連接。
      11．塑料管的連接方法？ 可采用螺紋連接（配件為注塑制品）法蘭連接、粘接 電熔 熱熔 粘接。
      19．地溝內(nèi)敷設(shè)的給水管道，應(yīng)布置在熱水管道的下面，且管道與地溝側(cè)壁及地溝側(cè)壁與溝 底凈距不小于 150mm 為宜。給水引入管與排水管的水平凈距不得小于 1m。室內(nèi)給水與排水管道平行鋪設(shè)時(shí)，兩管間最小水平凈距為 500mm； 交叉鋪設(shè)時(shí)，垂直凈距為 150mm。給水管與煤氣引入管水平距離不應(yīng)小于 1m。冷、熱給水立管豎直并進(jìn)行安裝時(shí)，熱水管應(yīng)安裝在面向的左側(cè)。冷、熱水管道上下平行安裝時(shí)，熱水管道應(yīng)在冷水管道的上面，冷水管應(yīng)在下面；垂直 安裝熱水管應(yīng)在左側(cè)，給水管、冷水管應(yīng)在右側(cè)。
      20．水表安裝時(shí)要注意水表箭頭方向應(yīng)與流水方向相一致；對(duì)螺翼式水表，表前與閥門應(yīng)有 8~10 倍水表直徑的直線管段；對(duì)其它水表，表前后應(yīng)有不小300mm 的直線管段。表外殼 距墻表面凈距為 10~30mm。
      21．消防栓中心距地面宜為 1.1m（允許偏差為±20mm），栓口朝外。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后應(yīng)取屋頂層（或水箱間內(nèi)）試驗(yàn)消火栓和首層取二處消火栓 做試試射試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求為合格。要求監(jiān)理人員必須進(jìn)行整個(gè)試射過程的旁站工作。
      22．飲用水管道在使用前應(yīng)以含 20~30mg/L（每升含量）游離氯的水灌滿管道進(jìn)行消毒，含 氯水在管中應(yīng)留置 24 小時(shí)以上。
      23．水泵基礎(chǔ)高出地面不得小于 0.1m。水泵隔振應(yīng)包括3項(xiàng):水泵機(jī)組隔振、管道隔振、管支架隔振，這3項(xiàng)必須同時(shí)配齊，以保證整體隔振效果。
      24．泵在設(shè)計(jì)負(fù)荷下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)不應(yīng)少于 2 小時(shí)，并應(yīng)符合下列要求： 滾動(dòng)軸承的溫度不應(yīng)高于 750C；滑動(dòng)軸承的溫度不應(yīng)高于 700C；特殊軸承的溫度應(yīng)符 合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。
      25．室內(nèi)排水系統(tǒng)分類（三類）： 生活污水系統(tǒng)、工業(yè)生產(chǎn)廢水系統(tǒng) 雨水系統(tǒng)。室內(nèi)排水系統(tǒng)組成：排出管、污水管道系統(tǒng)、室內(nèi)排水管網(wǎng)、衛(wèi)生器具、排水系統(tǒng)。排水管道材料質(zhì)量要求：管材材質(zhì)、規(guī)格必須按設(shè)計(jì)要求選用，質(zhì)量符合要求，有出廠合格證。室內(nèi)排水管材及配件若質(zhì)量不符合要求，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)。
      26．伸縮節(jié)： 安裝排水聚乙烯塑料管的伸縮節(jié)，供熱脹冷縮的補(bǔ)償，以防止塑料管因溫度變化引起伸縮，造成管道的變形和損壞。因此，安裝排水硬塑料管道時(shí)，必須按設(shè)計(jì)要求的位置和數(shù)量 裝設(shè)膨脹伸縮節(jié)。
      27．排水管道安裝要求？ 室內(nèi)排水管道安裝主要包括：室內(nèi)地下埋設(shè)管道和室內(nèi)立管、支管、短管、出水和和雨 水管道的安裝。裝立管時(shí)承口向上，在離地面 1m 處設(shè)檢查口，以清掃立管。排水立管穿過樓板時(shí)，不得隨意打洞和破壞樓板鋼筋，以防影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和造成嚴(yán)重的事故。通氣管安裝質(zhì)量的優(yōu)劣，是和使用功能的好壞有直接的關(guān)系。通氣管的主要作用，是將 管道內(nèi)產(chǎn)生和散發(fā)的有害氣體暢通無阻地排至大氣中去，并且還保護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生器具的水封不 被破壞。
      28．GB50242-2002 施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中涉及到室內(nèi)排水系統(tǒng)安全、使用功能的隱蔽工程、通球試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通水試驗(yàn)過程須進(jìn)行旁站。
      29．排水栓和地漏的安裝應(yīng)平整、牢固，低于排水表面。周邊無滲漏。
      30．消防水泵接合器及室外消火栓監(jiān)理要點(diǎn)： 安裝位置應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)，如設(shè)計(jì)未定則通常在交叉路口或醒目地點(diǎn)，其間距不應(yīng)超過 120m，距建筑物不少于 5 米，距路邊不大于 2 米。
      工程建設(shè)案例分析  案例一
      某工業(yè)廠房工程建設(shè)項(xiàng)目于1998年3月12日開工，1998年10月27日竣工并驗(yàn)收合格。但在2001年2月，該廠房供熱系統(tǒng)出現(xiàn)部分管道漏水。經(jīng)業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)，原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師所報(bào)驗(yàn)的不相符。若全部更換供熱管道將損失人民30萬元，并將造成該廠部分車間停產(chǎn)損失人民幣20萬元。
      業(yè)主就此事件提出以下要求：
      1．要求施工單位對(duì)廠房供熱管道進(jìn)行全部返工更換，并賠償該廠停產(chǎn)損失的60%(計(jì)人民幣12萬元)； 2．要求監(jiān)理公司對(duì)全部返-ET程免費(fèi)進(jìn)行監(jiān)理，?并對(duì)停產(chǎn)損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，賠償該廠停產(chǎn)損失的40％(計(jì)人民幣8萬元)。
      施工單位的答復(fù)是：該廠房供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。
      監(jiān)理單位的答復(fù)是：監(jiān)理工程師已對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的管材進(jìn)行過檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已履行了監(jiān)理職責(zé)。施工單位擅自更換管材，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位不承擔(dān)任何責(zé)任。[問題] 1．依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī)，指出業(yè)主的要求以及施工單位、監(jiān)理單位的答復(fù)中各有哪些錯(cuò)誤，為什么? 2．簡述施工單位和監(jiān)理單位分別應(yīng)負(fù)何種責(zé)任，為什么? 問題1答案：(一)業(yè)主要求
      1．施工單位“賠償該廠停產(chǎn)損失的60％(計(jì)人民幣12萬元)”錯(cuò)誤，應(yīng)由施工單位賠償全部損失(計(jì)人民幣20萬元)。(2分)2．監(jiān)理單位“承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”錯(cuò)誤，對(duì)施工單位責(zé)任引起的損失不負(fù)連帶賠償責(zé)任。(2分)3．按監(jiān)理合同規(guī)定，“如果因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額(除去稅金)。”[或賠償金＝直接經(jīng)濟(jì)損失×監(jiān)理報(bào)酬比率(扣除稅金)]。故按“賠償該廠停產(chǎn)損失的40％(計(jì)人民幣8萬元)”的計(jì)算方法是錯(cuò)誤的。(3分)(二)施工單位答復(fù)
      1．“不予保修”錯(cuò)誤。(1分)因施工單位使用不合格材料造成的工程質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，該工程不受保修期限限制(2分)2．“不予返工”錯(cuò)誤。(1分)按現(xiàn)行法律規(guī)定對(duì)不合格工程應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理。(2分)3．“更不同意支付停產(chǎn)損失”錯(cuò)誤。(1分)按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失應(yīng)由責(zé)任方賠償。(2分)(三)監(jiān)理單位答復(fù)
      1．“已履行了監(jiān)理職責(zé)”錯(cuò)誤。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中失職。(2分)2．“不承擔(dān)任何責(zé)任”錯(cuò)誤。應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理失職責(zé)任。(2分)問題2答案：
      (一)依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。(2分)因施工單位故意違約，造成工程質(zhì)量不合格。(2分)(二)依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。(2分)因監(jiān)理單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的質(zhì)量問題。(2分)但監(jiān)理單位未與施工單位故意串通，也未將不合格材料按照合格材料簽字。(2分)案例二
      建設(shè)單位對(duì)某綜合辦公樓工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，建設(shè)單位為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬元人民幣的定金。建設(shè)單位與承包商雙方在建設(shè)工程施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等均作了具體約定。
      施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工12天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工18天。兩次停工承包商均及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提出了施工記錄。[問題] 1．招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容主要有哪些? 2．定金與預(yù)付款有何區(qū)別? 3．監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件是哪些? 4．監(jiān)理工程師對(duì)上述兩次索賠申請(qǐng)應(yīng)如何處理? 問題1答案：
      對(duì)承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。(3分)問題2答案：
      定金與預(yù)付款的區(qū)別：
      1、目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商在工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備中的資金問題。(3分)
      2、性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是—種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。(3分)
      3、處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：（1）合同正常履行，定金返還；（2）合同不履行，雙方都無過錯(cuò)，定金返還；（3）支付定金一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金；（4）收取定金一方不履行合同，雙倍返還定金。(3分)而預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例以扣還的方式歸還。(1分)問題3答案：
      監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件： 1．承包商受到了實(shí)際損失或損害；(2分)2．損失不是承包商的過錯(cuò)造成；(2分)3．損害也不是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)造成；(2分)4．承包商在合同規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出。(2分)問題4答案：
      兩次索賠處理： 1．對(duì)第1次索賠：
      （1）判定索賠成立。因?yàn)椋孩儆龅轿奈飼r(shí)的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于承包商的責(zé)任，工期索賠理由成立；②承包商及時(shí)提供了證據(jù)資料；③承包商及時(shí)提出了索賠申請(qǐng)。(3分)（2）監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實(shí)延誤的天數(shù)。(1分)（3）監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。(1分)2．對(duì)第2次索賠
      （1）判定索賠不成立。因?yàn)槭┕C(jī)械故障造成工期延誤是承包商自己的責(zé)任，索賠無理由。(2分)（2）監(jiān)理工程師些在收到索賠申請(qǐng)后28天內(nèi)作出答復(fù)，并表示索賠不成立。(2分)案例三
      一、某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級(jí)為丙級(jí)，有正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級(jí)職稱，其余為初級(jí)職稱和無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關(guān)系取得一幢26層綜合大樓工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設(shè)單位支付監(jiān)理人報(bào)酬為80萬元人民幣。此外，建設(shè)單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進(jìn)行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設(shè)單位回扣人良幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補(bǔ)貼費(fèi)6萬元人民幣。[問題] 1．該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定? 2．上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)受到什么處罰? 問題1答案：
      (1)該監(jiān)理單位的存在本身就不符合《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第八條的規(guī)定。因?yàn)椋?①該監(jiān)理單位無高級(jí)職稱人員作單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；(1.5分)②該單位中的工程技術(shù)人員與管理人員總數(shù)不足10人。(1.5分)(2)該監(jiān)理單位為越級(jí)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，違反《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第十三條和第十四條的規(guī)定。(1.5分)
      該監(jiān)理單位按丙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)只能承接16層以下的民用工程。(1.5分)(3)監(jiān)理收費(fèi)違反《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》中的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。通知中規(guī)定，工程預(yù)算2億元應(yīng)收預(yù)算額的0.8％一1.2％。按規(guī)定下限計(jì)，應(yīng)是160萬元人民幣，但該監(jiān)理單位只收80萬元人民幣，僅占0.4％。這屬于一種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭行為，它將擾亂監(jiān)理市場(chǎng)，應(yīng)予制止。(3分)
      (4)以合作監(jiān)理為由，給建設(shè)單位回扣亦屬不正當(dāng)經(jīng)營行為，違反國家規(guī)定。并且，所謂合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作。(3分)(5)給被監(jiān)理方提供方便，又接受其生活補(bǔ)貼費(fèi)，這屬于徇私舞弊行為。因此，有可能損害委托人的利益，也是違反國家規(guī)定的。(3分)問題2答案：
      上述違反國家規(guī)定的行為，按《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中的第二十八條規(guī)定，由資質(zhì)管理部門根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、降低資質(zhì)等級(jí)、停業(yè)整頓直至收繳《監(jiān)理申請(qǐng)批準(zhǔn)書》或者《監(jiān)理許可證》、《資質(zhì)等級(jí)證書》的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究主要責(zé)任者的刑事責(zé)任。(5分)案例四
      某施工單位承擔(dān)了某綜合辦公樓的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了該項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同，合同價(jià)3200萬元人民幣，合同工期28個(gè)月。工程未進(jìn)行投保保險(xiǎn)。某監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托承擔(dān)了該項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。
      在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)。索賠報(bào)告中的基本要求如下： 1．遭暴風(fēng)雨襲擊系非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)賠償責(zé)任。2．給已建部分工程造成破壞，損失26萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
      3．因此災(zāi)害使施工單位人員8人受傷。處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)2.8萬元，建設(shè)單位應(yīng)給予補(bǔ)償。4．施工單位進(jìn)場(chǎng)的在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失6萬元；由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失2萬元，工人窩工費(fèi)4.8萬元，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和停工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5．因此災(zāi)害造成現(xiàn)場(chǎng)停工5天，要求合同工期順延5天。
      6．由于工程被破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)需費(fèi)用2．5萬元，應(yīng)由建設(shè)單位支付。[問題] 1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作? 2．不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么?如何處理施工單位提出的要求? 問題1答案：
      監(jiān)理工程師接到索賠申請(qǐng)通知后應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：(1)進(jìn)行調(diào)查、取證；(1.5分)(2)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；(1.5分)(3)分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠；(1.5分)(4)與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；(1.5分)(5)簽發(fā)索賠報(bào)告，處理意見報(bào)建設(shè)單位核準(zhǔn)。(1.5分)問題2答案：
      1．不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則：(1)工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；(1.5分)(2)人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；(1.5分)(3)施工單位的機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由施工單位承擔(dān)；(1.5分)(4)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)；(1.5分)(5)延誤的工期相應(yīng)順延。(1.5分)2．按所提要求逐條處理如下：
      (1)經(jīng)濟(jì)損失按上述原則由雙方分別承擔(dān)，(0.5分)工程延期應(yīng)予簽證順延；(0.5分)(2)工程修復(fù)、重建26萬元工程款由建設(shè)單位支付；(1.0分)(3)2.8萬元索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)；(1.0分)(4)6萬元、2萬元、4.8萬元索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)；(1.0分)
      (5)現(xiàn)場(chǎng)停工5天索賠認(rèn)可，順延合同工期5天；(0.5分)(6)清理現(xiàn)場(chǎng)2.5方元索賠認(rèn)可，由建設(shè)單位承擔(dān)。(0.5分)案例五
      建設(shè)單位將一鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)45層商貿(mào)大廈工程建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理任務(wù)委托給某一建設(shè)監(jiān)理公司，并簽訂了工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。
      該監(jiān)理單位建議業(yè)主采取公開招標(biāo)方式，并在招標(biāo)公告中要求投標(biāo)者應(yīng)具有一級(jí)資質(zhì)等級(jí)的施工單位參加投標(biāo)。參加投標(biāo)的施工單位與施工聯(lián)合體共有8家。在開標(biāo)會(huì)上，與會(huì)人員除參與投標(biāo)的施工單位與施工聯(lián)合體的有關(guān)人員外，還有市招標(biāo)辦公室、市公證處法律顧問以及建設(shè)單位的招標(biāo)委員會(huì)全體成員和監(jiān)理單位的有關(guān)人員。開標(biāo)前，公證處傾向要提出對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。在開標(biāo)中，對(duì)參與投標(biāo)的金盾建筑公司的資質(zhì)提出了質(zhì)疑，雖然該公司資質(zhì)材料齊全，并蓋有公章和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字，但法律顧問認(rèn)定該公司不符合投標(biāo)資格要求，取消了該標(biāo)書。另一投標(biāo)的三星建筑施工聯(lián)合體是由三家建筑公司聯(lián)合組成的施工聯(lián)合體，其中甲建筑公司為一級(jí)施工企業(yè)，乙、丙建筑公司為三級(jí)施工企業(yè)。該施工聯(lián)合體也被認(rèn)定為不符合投標(biāo)資格要求，撤銷了其標(biāo)書。[問題] 1．向招標(biāo)管理部門申請(qǐng)招標(biāo)前，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得哪些文件? 2．開標(biāo)會(huì)上能否列入“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序?為什么? 3．為什么金盾建筑公司被認(rèn)定不符合投標(biāo)資格? 4．為什么三星建筑施工聯(lián)合體也被認(rèn)定不符合投標(biāo)資格? 問題1答案：
      向招標(biāo)管理部門申請(qǐng)招標(biāo)前，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得下列文件：(1)當(dāng)?shù)赜?jì)委下達(dá)的該工程列入地方基建計(jì)劃的批文；(2分)(2)建設(shè)工程投資許可證；(2分)(3)建設(shè)用地規(guī)劃許可證；(2分)(4)施工許可證。(2分)問題2答案：
      投標(biāo)單位的資質(zhì)審查應(yīng)在發(fā)放招標(biāo)文件之前進(jìn)行，即所謂的資格預(yù)審。故在開標(biāo)會(huì)議上一般不平行此項(xiàng)議程。(4分)問題3答案：
      因?yàn)榻鸲芙ㄖ镜馁Y質(zhì)資料沒有法人簽字，所以該文件不具有法律效力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字沒法律效力。(4分)問題4答案：
      根據(jù)《建筑法》第二十七條第二款，“兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)：照資質(zhì)等級(jí)低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程”，即對(duì)該聯(lián)合體應(yīng)視為相當(dāng)于三級(jí)施工企業(yè)，不符合招標(biāo)要求一級(jí)企業(yè)投標(biāo)的資質(zhì)規(guī)定。(4分)案例六
      建設(shè)單位將某給水工程建設(shè)項(xiàng)目委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在委托建設(shè)監(jiān)理合同中，對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任所作的某些規(guī)定如下
      1．在施工期間，任何工程設(shè)計(jì)變更均須經(jīng)過監(jiān)理方審查、認(rèn)可，并發(fā)布變更指令方為有效，實(shí)施變更。2．監(jiān)理方應(yīng)在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)委托的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理。
      3．監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正。4．監(jiān)理方僅對(duì)本工程的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制，業(yè)主N，j實(shí)施進(jìn)度控制和投資控制任務(wù)。5．監(jiān)理方在監(jiān)理工作中應(yīng)維護(hù)業(yè)主的利益。6．監(jiān)理方有審核批準(zhǔn)索賠權(quán)。
      7．監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)權(quán)；業(yè)主方有獨(dú)立于監(jiān)理方之外的自主支付權(quán)。
      8．在合同責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理方未按合同要求的職責(zé)履行約定的義務(wù)，或委托人違背對(duì)監(jiān)理方(合同約定)的義務(wù)，雙方均應(yīng)向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟(jì)損失。
      9．當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在42日前通知對(duì)方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
      10．當(dāng)委托人認(rèn)為監(jiān)理方無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若委托人發(fā)出通知后21日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)生終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔(dān)違約責(zé)任。
      11．在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給建設(shè)單位相當(dāng)于質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失20％的罰款。
      12．監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令等指令的權(quán)利。[問題] 以上各條中有無不妥之處?怎樣才是正確的? 1．第1條不妥。正確的應(yīng)是：設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計(jì)變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報(bào)業(yè)主審查、批準(zhǔn)、同意后，再由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令，實(shí)施變更。(2分)2．第2條正確。(1分)3．第3條不妥。正確的應(yīng)是：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。(2分)4．第4條不妥。正確的應(yīng)是：監(jiān)理單位有實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。(2分)5．第5條不妥。正確的應(yīng)是：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)公正地維護(hù)有關(guān)方面的合法權(quán)益。(2分)6．第6條不妥。正確的應(yīng)是：監(jiān)理單位有審核索賠權(quán)，除非有專門約定外，索賠的批準(zhǔn)、確認(rèn)通過建設(shè)單位。(2分)7．第7條不妥。正確的應(yīng)是：在工程承包合同議定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款的支付有審核簽認(rèn)權(quán)；未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)，建設(shè)單位不支付工程進(jìn)度款。(2分)8．第8條正確。(1分)9．第9條正確。(1分)10．第10條正確。(1分)11．第11條不妥。正確的應(yīng)是：因監(jiān)理單位過失而造成了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額(除去稅金)。(2分)12．第12條不妥。正確的應(yīng)是：監(jiān)理單位在征得業(yè)主同意后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。(2分)案例七
      建設(shè)單位計(jì)劃將擬建的高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目委托某一建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行實(shí)施階段的監(jiān)理。建設(shè)單位預(yù)先起草了一份監(jiān)理合同(草案)，其部分內(nèi)容如下：
      1．除業(yè)主原因造成的工程延期外，其他原因造成的工程延期監(jiān)理單位應(yīng)付出相當(dāng)于對(duì)施工單位罰款額的20％給業(yè)主；如工期提前，監(jiān)理單位可得到相當(dāng)于對(duì)施工單位工期提前獎(jiǎng)的20％獎(jiǎng)金。
      2．工程設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)付給建設(shè)單位相當(dāng)于給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)的5％的賠償。3．在施工期間，每發(fā)生一起施工人員重傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)受罰款1．5萬元人民幣；發(fā)生一起死亡事故，對(duì)監(jiān)理單位罰款3萬元人民幣。
      4．凡由于監(jiān)理工程師出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理單位應(yīng)付給建設(shè)單位賠償費(fèi)。
      經(jīng)過雙方協(xié)商，對(duì)監(jiān)理合同(草案)中的一些問題進(jìn)行了修改、調(diào)整和完善，最后確定了工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的主要條款。其中包括：監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、雙方的權(quán)利與義務(wù)、監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付、違約責(zé)任、雙方約定的其他事項(xiàng)。[問題] 1．該監(jiān)理合同(草案)部分內(nèi)容中哪些條款不妥，為什么? 2．如果該監(jiān)理合同是一個(gè)有效的經(jīng)濟(jì)合同，它應(yīng)具備什么條件?
      3．修改、調(diào)整和完善后，最后確定的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同是否包括了主要的條款內(nèi)容? 問題1答案：
      監(jiān)理合同(草案)部分內(nèi)容的幾條均不妥。因?yàn)椋?/p>
      1．工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)是服務(wù)性的，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師“將不是，也不能成為任何承包工程的承保人或保證人”。若將設(shè)計(jì)、施工出現(xiàn)的問題與監(jiān)理單位直接掛鉤，這與監(jiān)理工作的性質(zhì)不符。(3分)2．監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承包商是相互獨(dú)立、平等的第三方。為了保證其獨(dú)立性與公正性，《工程建沒監(jiān)理規(guī)定》第二十條規(guī)定：“監(jiān)理單位不得承包工程，不得經(jīng)營建筑材料、構(gòu)配件和建筑機(jī)械、設(shè)備?！痹诤贤腥魧懭肷鲜鰲l款，勢(shì)必將監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)利益與承包商的利益聯(lián)系起來，不利于監(jiān)理工作的公正性。(3分)3．第3條中對(duì)于施工期間施工單位發(fā)生施工人員傷亡，按《建筑法》第四十五條規(guī)定：“施工安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)?！北O(jiān)理單位的責(zé)、權(quán)、利主要來源于建設(shè)單位的委托與授權(quán)，建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，合同中要求監(jiān)理單位承擔(dān)也是不妥的，(3分)4．《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》標(biāo)準(zhǔn)條件第二十六條規(guī)定，監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)，因監(jiān)理人員過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬(除去稅金)[或賠償金二直接經(jīng)濟(jì)損失×報(bào)酬比率(扣除稅金)]。(3分)問題2答案：
      若該合同是一個(gè)有效的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)滿足以下基本條件：
      1．主體資格合法。即建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為合同雙方當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)具有合法的資格。(2分)2．合同內(nèi)容應(yīng)合法。即其內(nèi)容應(yīng)符合國家法律、法規(guī)，真實(shí)表達(dá)雙方當(dāng)事人的意思。(2分)3．訂立程序合法、形式合法。(2分)問題3答案：
      最后確定的監(jiān)理合同的主要條款，符合《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中對(duì)監(jiān)理合同內(nèi)容的要求。(2分)案例八
      某綜合辦公大樓工程建設(shè)項(xiàng)目，合同價(jià)為3856萬元人民幣，工期為2年。建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了某施工單位進(jìn)行該項(xiàng)目的施工。在簽訂工程施工承包合同前，建設(shè)單位即委托了一家工程建設(shè)監(jiān)理公司協(xié)助建設(shè)單位完善和簽訂工程施工承包合同，并承擔(dān)該工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
      監(jiān)理工程師看過了建設(shè)單位(甲方)和施工單位(乙方)草擬的工程施工合同條件后，對(duì)下列一些條款提出其不妥之處：
      1．乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）組織施工，乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工程延期和費(fèi)用增加的責(zé)任。
      2．監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見。
      3．甲方向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。
      4．乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。5．無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。
      6．乙方按協(xié)議條款約定的時(shí)間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。監(jiān)理工程師接到報(bào)告3天內(nèi)按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)，并在計(jì)量24小時(shí)前通知乙方。[問題] 請(qǐng)逐條指出上述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。
      1、建設(shè)項(xiàng)目管理的服務(wù)主體是（D）。
      A．施工單位
      B．總承包單位 C．項(xiàng)目業(yè)主
      D．監(jiān)理單位
      2、工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在公平、合理、合法的建設(shè)環(huán)境下進(jìn)行，要求監(jiān)理必須具有（B）
      A．服務(wù)性
      B．公正性
      C．獨(dú)立性
      D．科學(xué)性
      3、項(xiàng)目的最終決策文件和設(shè)計(jì)依據(jù)是（A）
      A．項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
      B．監(jiān)理大綱
      C．建設(shè)合同
      D．招標(biāo)文件
      4、報(bào)考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)活工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)的人員，任職期限必須滿（C）
      A．1年
      B．2年
      C．3年
      D．.5年
      5、監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，一般應(yīng)為（B）以上學(xué)歷。
      A．中專
      B．大專
      C．本科
      D．研究生
      6、管理跨度和管理層次的關(guān)系是（A）
      A．管理跨度加大，管理層次就減少
      B．管理跨度加大，管理層次也加大
      C．管理跨度加大，管理層次沒影響
      D．管理跨度減小，管理層次沒影響
      7、合同法律的主體是（A）
      A．參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人
      B．具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)力和承擔(dān)民事義務(wù)的組織
      C．基于出生而成為民事法律關(guān)系主體有生命的人 D．以自己的名義參與民事活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體
      8、下列關(guān)于要約與承諾說法不正確的是（C）
      A．撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人
      B．撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人
      C．承諾的內(nèi)容可以與要約的內(nèi)容不一致
      D．承諾須由受要約人向要約人作出
      9、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不得少于總成員的（C）
      A．1/2
      B 1/3
      C．2/3
      D 3/4
      10、因?yàn)橘徺I、翻譯和制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用，應(yīng)由（A）承擔(dān)。
      A 發(fā)包人
      B 承包人
      C 發(fā)包人和承包人
      D不能確定
      二、多項(xiàng)選擇（5題，每小題5分，共25分）
      1、監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括（BDF）A不損害他人名譽(yù)
      B 有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道 C 不泄漏保密的事項(xiàng)
      D 能夠聽取不同方面的意見 E 熱愛本質(zhì)工作
      2、工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和效果主要取決于（ABCDE）
      A監(jiān)理人員素質(zhì)
      B 專業(yè)配套能力
      C 監(jiān)理設(shè)施和管理水平
      D 監(jiān)理業(yè)績
      E 注冊(cè)資本
      3、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在（ABC）
      A 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資
      B 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長工期
      C 縮短工期就增加投資
      D 提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期
      E 縮短工期，項(xiàng)目提前動(dòng)用，增加經(jīng)濟(jì)效益
      4、合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素是（ABE）
      A 主體
      B 客觀
      法律責(zé)任
      D 法律效力
      D內(nèi)容
      5、監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)有（ABC）
      A招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇
      B 報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位
      C 監(jiān)理單位的選擇一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)
      D 邀請(qǐng)投標(biāo)人越多越好
      E 監(jiān)理招標(biāo)鼓勵(lì)價(jià)格競(jìng)爭
      三、簡答題（15分）
      1、給水廠、污水處理廠、雨污水泵站工程設(shè)備安裝工程及監(jiān)理要點(diǎn)。
      四、案例分析題（2題，每小題15分，共30分）
      1、對(duì)某項(xiàng)工程的施工，預(yù)祝通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂和同時(shí)業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。
      施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。
      問題：
      （1）招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？（2）定金與預(yù)付款有什么區(qū)別？
      1企業(yè)和法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書,人員素質(zhì),設(shè)備和技術(shù)能力,財(cái)產(chǎn)狀況,工作經(jīng)驗(yàn),企業(yè)榮譽(yù)等.2姆的不同,定金是為了證明合同的成立和確保合同的奴性.而預(yù)付款是為了解決承包商的工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備中的資金問題。
      3性質(zhì)不同，定金是擔(dān)保行為時(shí)法行為。二預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。
      4處理不同，定金是合同履行情況有不同的法律后果，a合同正常履行，定金返還。b合同部履行，雙方都無過錯(cuò)，定金返還。c支付定金的一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金。d收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例以口換的方式歸還。
       
      
    
      

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