第一篇：城西供電局臺區(qū)三班2010年工作總結(jié)

城西供電局臺區(qū)三班2010年工作總結(jié)

2010年，臺區(qū)工在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，嚴(yán)格落實省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管”、積極開展安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)“無違章年”活動，按照市局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本局生產(chǎn)營銷實際，明確目標(biāo)、堅定信心、攻堅克難、在奮力追趕中凸顯重點加快發(fā)展，全局各項工作進(jìn)展勢頭良好，為全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、基本情況

（一）配電網(wǎng)現(xiàn)狀：

（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

電費回收率:截止2009年6月30日全局電費回收率為98.40%,欠費583.54萬元。

二、上半年工作開展情況

4、安全生產(chǎn)開展的特色工作

（二）營銷服務(wù)方面

截止2009年6月30日全局應(yīng)收電費36547.15萬元,實收電費35963.61萬元、欠費583.54萬元、電費回收率為98.40%, 其中專變欠費312.07萬元、臺區(qū)238.11萬元（其中桔洲移民小區(qū)、銀盆嶺24個拆遷臺區(qū)和3個農(nóng)民安置小區(qū)總欠費146萬元）、銷戶7.37萬元、賒票客戶欠費24.97萬元、已銷帳未到款5.53萬元、到帳未銷4.5萬元，(如剔除三家特困企業(yè)欠費246.80萬元和公變拆遷小區(qū)欠費146萬元，欠費190.74萬元,電費回收率為99.48%)。為確保每月電費的及時回收，我局設(shè)置了“電費回收指揮中心”。由營銷副局長牽頭，營銷技術(shù)負(fù)責(zé)人、營銷專責(zé)以及各營銷班組長擔(dān)任工作班成員對電費回收責(zé)任人進(jìn)行“一對一”促幫，每天實施“早派工、晚匯報”，促幫人員對電費回收率負(fù)連帶責(zé)任并納入月度績效考核。

為從根本上解決電費回收的問題，結(jié)合本局自身特點，積極開展與用戶的帳目核對工作，大力推廣新型電費結(jié)算方式。今年上半年，我局已完成所有專變客戶對帳工作,簽定新型電費結(jié)算方式協(xié)議67份，進(jìn)一步縮小了電費回收風(fēng)險。

目前我局的電費回收所面臨的壓力主要來至于瀕臨破產(chǎn)企業(yè)，其中尤以長沙新城熱電廠、長沙毛巾紡織印染廠最為突出。該兩家單位屬破產(chǎn)企業(yè)且共用長沙新城熱電廠配電間未分戶，長沙新城熱電廠2009年1-6月欠費8.44萬元，陳欠795.24萬元、小計803.68萬元；長沙毛巾紡織印染廠

桔洲移民小區(qū)為總表計收電費，原下屬各門面由社區(qū)統(tǒng)一代收費后交我局，但現(xiàn)在門面經(jīng)營情況不佳，社區(qū)無法收齊交納。

銀盆嶺有24個拆遷臺區(qū)，由于拆遷有573位客戶未交清電費就撤離了原住址，電費無從催討。為此我局7月7日找到濱江新城拆遷指揮部，指揮部只同意對我局因拆遷被毀、損的設(shè)備物資進(jìn)行補(bǔ)償，但不同意對電費進(jìn)行補(bǔ)償。

箭弓山、大壩嘴、洋海塘農(nóng)民安置小區(qū)居民由于對政府安置不到位不滿，集體拒絕交納電費，并對我局抄表人員的工作進(jìn)行阻撓，我局多次找區(qū)政府協(xié)調(diào)，并組織人員集中催費但收效甚微。

4、規(guī)范管理，提升臺區(qū)抄表質(zhì)量：

5、快速響應(yīng)，臺區(qū)降損見成效：

6、嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕營銷違章行為：

7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作開展

以落實“無違章年”活動為契機(jī)，從根本上實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個到位。

⑴ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到認(rèn)識到位。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的確立，優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的社會形象，關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會?；谶@樣的認(rèn)識，局領(lǐng)

工作質(zhì)量，落實電價政策。

2、在電費回收方面加大對電費回收考核的獎罰力度，強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果并重，各自分開績效考核。制定電費回收困難戶、釘子戶攻難克堅責(zé)任制。積極配合市局推進(jìn)以預(yù)購電為主的電費結(jié)算方式改革，利用負(fù)荷管理裝置實現(xiàn)對專變用戶的預(yù)購電。對信用等級低、電費風(fēng)險大的客戶要實行先交費后用電的購電制，對專變月用電量在100萬KWH以上的客戶，試點開展用負(fù)控裝置抄表數(shù)據(jù)每月分次收取電費，月底結(jié)算的工作。想方設(shè)法收回陳欠電費。積極利用法律手段，繼續(xù)嘗試委托律師事務(wù)所催收陳欠電費。

3、切實降低配網(wǎng)線損，每月加強(qiáng)對配網(wǎng)線損工作的專題分析、研究，并實施整改措施。加強(qiáng)營抄管理，完善我局抄表工作質(zhì)量管理制度（特別是集抄系統(tǒng)應(yīng)用），減少線損波動。及時上報并督促處理臺區(qū)班反映的臺區(qū)關(guān)口表計故障，臺區(qū)管理重點突出線損考核，降低低壓配電網(wǎng)絡(luò)損耗。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化營銷內(nèi)部稽查，提高內(nèi)部稽查效率，促使日?；楣ぷ魅娴轿?，逐步實現(xiàn)全方位、全過程營銷監(jiān)督管理。深入貫徹落實省公司營銷與服務(wù)反違章處罰規(guī)定，嚴(yán)抓嚴(yán)管，加強(qiáng)對營銷環(huán)節(jié)“危險點”的事中控制和事前預(yù)防，防范營銷環(huán)節(jié)各類違規(guī)行為的發(fā)生，防止效益流失。

2009年上半年我局生產(chǎn)、營銷工作，無論是從管理機(jī)制的建立健全，還是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況來看都取得

城西供電局 2009年7月19日

第二篇：臺區(qū)三班年中工作總結(jié)

二0一一年上半年工作總結(jié)

2011年上半年是城西局臺區(qū)三班努力進(jìn)取的半年，是爭先創(chuàng)優(yōu)的半年。電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，有了長足的發(fā)展與進(jìn)步；為了能在2011年下半年更好的讓電費回收結(jié)零以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中再創(chuàng)新高，現(xiàn)將2011年臺區(qū)三班上半年工作進(jìn)行總結(jié)，整理出長處與短板，從而取長補(bǔ)短、溫故而知新，更加計劃好下半年的工作，匯報如下：

一、電費回收工作：

為認(rèn)真貫徹落實省公司、市局精神，我班以班組長為帶頭人，把班組建設(shè)、安全、營銷無違章、電費回收等大小事務(wù)一并抓好；并將20名收費員分成3個小組，每個小組有一個組長，在組長的協(xié)調(diào)下在小區(qū)進(jìn)行喇叭宣傳、張貼電費通知單、溫馨提示，得到了許許多多客戶對我們的電費催繳宣傳工作上的一致肯定。為認(rèn)真開展好電費結(jié)零的任務(wù)，每位收費員都打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也保障下一階段電費回收有良好氛圍和前提。在欠費通知單和月結(jié)、欠費短信都發(fā)送都全方位做到位的情況下，我們通過不斷努力基本上做到了所有電費催繳工作在停送電管理系統(tǒng)的實現(xiàn)閉環(huán)管理。自從去年11月停送電管理系統(tǒng)在城西局全面展開應(yīng)用以來，我班規(guī)范和完善了我局對于停送電管理系統(tǒng)應(yīng)用操作的閉環(huán)流程及注意事項，加上臺區(qū)三班各位同仁的不斷摸索，不斷加大培訓(xùn)力度，停電流程的每一個環(huán)節(jié)都做到了每一個細(xì)節(jié)的控制，基本在系統(tǒng)流程上做到了閉環(huán)。每一位客戶欠費客

戶都有人關(guān)注，電費回收工作正在做到了可控在控，復(fù)電達(dá)標(biāo)率也有了巨大的進(jìn)步。通過全班的共同努力，上半年的公變電費應(yīng)收

74840413.86 元，實收為74817413.86 元，欠費共計欠費為71598.75元，電費回收率達(dá)到99.90%。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培訓(xùn)等工作：

我班在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面成績有長足進(jìn)步。上半年綜合復(fù)電達(dá)標(biāo)率有5個月達(dá)到100%，成為城西局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上的一大亮點。制定了由臺區(qū)員自身為首要監(jiān)控責(zé)任人，負(fù)責(zé)在停電催費期間時刻關(guān)注自己需復(fù)電客戶；由本班內(nèi)勤在上班時間輔助對送電故障處理的實時監(jiān)控，在加上非工作時間臺區(qū)五班的全天候監(jiān)控，三層監(jiān)控模式確保每一位交清欠費的客戶能夠在第一時間有人去關(guān)注，有人去處理。同時較為有效的利用了停送電管理系統(tǒng)，使得復(fù)電達(dá)標(biāo)率指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍并一直保持。培訓(xùn)工作有序有效的進(jìn)行。在有新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員的情況下，堅持以老帶新、以熟帶生的原則不變，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬測驗、理論結(jié)合實際等多種方法讓員工對自身工作中有的缺陷有所頓悟，也能對目前班內(nèi)的工作中的不足提出合理化建議;對于信息采集系統(tǒng)和停送電管理系統(tǒng)、實時電費平臺等新型工作平臺進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，使得城西供電局收費班的外勤和內(nèi)勤都能熟練掌握各種新系統(tǒng)，高效、高質(zhì)的工作。班內(nèi)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，不斷增加對每位班員“雙百日”以及“無違章年”活動宣傳和認(rèn)識，更為下一階段開展活動營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真組織實施，扎實開展“雙百日”活動，查出違章行為的為零。我們在工作中仍體現(xiàn)出較多的不足，在自查自糾中發(fā)現(xiàn)多次輕微差錯、一般差錯和一般性違章，尤其是在停送電過程中多次遭到用戶的投訴以及提出的意見，我班也針對所有用戶提出的意見逐一的跟客戶進(jìn)行耐心的解釋，以及組織班員對所提出的問題進(jìn)行分析以及制定防范措施。通過全班員工的共同努力，電費回收不但達(dá)到了理想的效果，收費員還經(jīng)常收到了客戶通過95598平臺、短信及電話的表揚。

三、下半年的工作計劃安排：

1.電費對賬工作。我們將汲取去年工作時盲目的教訓(xùn)，在與客戶對賬工作中首先掌握好客戶的信息，再有計劃有秩序的安排好對賬時間，努力克服對賬過程中遇到的諸多疑難問題，班組長也將積極的與相關(guān)上級部門反映，協(xié)調(diào)解決，一定按時按質(zhì)完成今年的電費對賬任務(wù)。

2結(jié)合大服務(wù)活動，積極配合優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)工作，重點在一些老用電臺區(qū)進(jìn)一步做好客戶繳費，用電答疑工作，帶領(lǐng)收費員積極與有關(guān)社區(qū)、物業(yè)溝通，讓客戶明白用電，方便繳費。

3.新型電費結(jié)算方式的推廣和新上臺區(qū)的繳費方式、欠費的控制。利用我們上半年的成功經(jīng)驗，重點在新上臺區(qū)上推廣新型電費結(jié)算方式，并同步在可用實時電費平臺的新上臺區(qū)執(zhí)行電表預(yù)存開通業(yè)務(wù)，爭取做到將新上臺區(qū)的電費回收風(fēng)險降至最低，并在實踐摸索中形成一套有城西局特色的工作模式。

4.組織培訓(xùn)，完成好本班員工抄核收專業(yè)技能測評工作。

5.每月電費回收工作不放松，每月事每月畢，努力實現(xiàn)“爭先創(chuàng)優(yōu)、趕超排頭”，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保2011年下半年各項工作及電費結(jié)零目標(biāo)的達(dá)成。

第三篇：臺區(qū)三班年中工作總結(jié)

二0一一年上半年工作總結(jié)

2011年上半年是城西局臺區(qū)三班努力進(jìn)取的半年，是爭先創(chuàng)優(yōu)的半年。電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，有了長足的發(fā)展與進(jìn)步；為了能在2011年下半年更好的讓電費回收結(jié)零以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中再創(chuàng)新高，現(xiàn)將2011年臺區(qū)三班上半年工作進(jìn)行總結(jié)，整理出長處與短板，從而取長補(bǔ)短、溫故而知新，更加計劃好下半年的工作，匯報如下：

一、電費回收工作：

為認(rèn)真貫徹落實省公司、市局精神，我班以班組長為帶頭人，把班組建設(shè)、安全、營銷無違章、電費回收等大小事務(wù)一并抓好；并將20名收費員分成3個小組，每個小組有一個組長，在組長的協(xié)調(diào)下在小區(qū)進(jìn)行喇叭宣傳、張貼電費通知單、溫馨提示，得到了許許多多客戶對我們的電費催繳宣傳工作上的一致肯定。為認(rèn)真開展好電費結(jié)零的任務(wù)，每位收費員都打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也保障下一階段電費回收有良好氛圍和前提。在欠費通知單和月結(jié)、欠費短信都發(fā)送都全方位做到位的情況下，我們通過不斷努力基本上做到了所有電費催繳工作在停送電管理系統(tǒng)的實現(xiàn)閉環(huán)管理。自從去年11月停送電管理系統(tǒng)在城西局全面展開應(yīng)用以來，我班規(guī)范和完善了我局對于停送電管理系統(tǒng)應(yīng)用操作的閉環(huán)流程及注意事項，加上臺區(qū)三班各位同仁的不斷摸索，不斷加大培訓(xùn)力度，停電流程的每一個環(huán)節(jié)都做到了每一個細(xì)節(jié)的控制，基本在系統(tǒng)流程上做到了閉環(huán)。每一位客戶欠費客戶都有人關(guān)注，電費回收工作正在做到了可控在控，復(fù)電達(dá)標(biāo)率也有了巨大的進(jìn)步。通過全班的共同努力，上半年的公變電費應(yīng)收74840413.86 元，實收為74817413.86 元，欠費共計欠費為71598.75元，電費回收率達(dá)到99.90%。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培訓(xùn)等工作：

我班在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面成績有長足進(jìn)步。上半年綜合復(fù)電達(dá)標(biāo)率有5個月達(dá)到100%，成為城西局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上的一大亮點。制定了由臺區(qū)員自身為首要監(jiān)控責(zé)任人，負(fù)責(zé)在停電催費期間時刻關(guān)注自己需復(fù)電客戶；由本班內(nèi)勤在上班時間輔助對送電故障處理的實時監(jiān)控，在加上非工作時間臺區(qū)五班的全天候監(jiān)控，三層監(jiān)控模式確保每一位交清欠費的客戶能夠在第一時間有人去關(guān)注，有人去處理。同時較為有效的利用了停送電管理系統(tǒng)，使得復(fù)電達(dá)標(biāo)率指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍并一直保持。培訓(xùn)工作有序有效的進(jìn)行。在有新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員的情況下，堅持以老帶新、以熟帶生的原則不變，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬測驗、理論結(jié)合實際等多種方法讓員工對自身工作中有的缺陷有所頓悟，也能對目前班內(nèi)的工作中的不足提出合理化建議;對于信息采集系統(tǒng)和停送電管理系統(tǒng)、實時電費平臺等新型工作平臺進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，使得城西供電局收費班的外勤和內(nèi)勤都能熟練掌握各種新系統(tǒng)，高效、高質(zhì)的工作。班內(nèi)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，不斷增加對每位班員“雙百日”以及“無違章年”活動宣傳和認(rèn)識，更為下一階段開展活動營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真組織實施，扎實開展“雙百日”活動，查出違章行為的為零。我們在工作中仍體現(xiàn)出較多的不足，在自查自糾中發(fā)現(xiàn)多次輕微差錯、一般差錯和一般性違章，尤其是在停送電過程中多次遭到用戶的投訴以及提出的意見，我班也針對所有用戶提出的意見逐一的跟客戶進(jìn)行耐心的解釋，以及組織班員對所提出的問題進(jìn)行分析以及制定防范措施。通過全班員工的共同努力，電費回收不但達(dá)到了理想的效果，收費員還經(jīng)常收到了客戶通過95598平臺、短信及電話的表揚。

三、下半年的工作計劃安排：

1.電費對賬工作。我們將汲取去年工作時盲目的教訓(xùn)，在與客戶對賬工作中首先掌握好客戶的信息，再有計劃有秩序的安排好對賬時間，努力克服對賬過程中遇到的諸多疑難問題，班組長也將積極的與相關(guān)上級部門反映，協(xié)調(diào)解決，一定按時按質(zhì)完成今年的電費對賬任務(wù)。

2結(jié)合大服務(wù)活動，積極配合優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)工作，重點在一些老用電臺區(qū)進(jìn)一步做好客戶繳費，用電答疑工作，帶領(lǐng)收費員積極與有關(guān)社區(qū)、物業(yè)溝通，讓客戶明白用電，方便繳費。

3.新型電費結(jié)算方式的推廣和新上臺區(qū)的繳費方式、欠費的控制。利用我們上半年的成功經(jīng)驗，重點在新上臺區(qū)上推廣新型電費結(jié)算方式，并同步在可用實時電費平臺的新上臺區(qū)執(zhí)行電表預(yù)存開通業(yè)務(wù)，爭取做到將新上臺區(qū)的電費回收風(fēng)險降至最低，并在實踐摸索中形成一套有城西局特色的工作模式。

4.組織培訓(xùn)，完成好本班員工抄核收專業(yè)技能測評工作。5.每月電費回收工作不放松，每月事每月畢，努力實現(xiàn)“爭先創(chuàng)優(yōu)、趕超排頭”，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保2011年下半年各項工作及電費結(jié)零目標(biāo)的達(dá)成。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)

靜海供電有限公司 配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條

為全面規(guī)范公司臺區(qū)管理工作，通過細(xì)化基礎(chǔ)資料管理、強(qiáng)化過程管理，推進(jìn)臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理目標(biāo)，結(jié)合靜海供電公司實際情況，制定本辦法。

第二條

臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指公司范圍內(nèi)所有投運的10KV公用變壓器至其供電的低壓用戶的配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與達(dá)標(biāo)工作。本辦法包括標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程標(biāo)準(zhǔn)等。

第三條

本辦法制訂的主要依據(jù)是《配電網(wǎng)運行規(guī)程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市電力公司電力電纜線路運行規(guī)程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配電網(wǎng)技術(shù)原則（征求意見稿）》（生技[2010]44號）、《天津市電力公司配電設(shè)備編號原則》、《電能計量裝臵技術(shù)管理規(guī)程》（DL/T 448-2000）、《電能信息采集與管理系統(tǒng)》（DL/T 698）、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計電能計量裝臵分冊》（中國電力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《電能計量裝臵及負(fù)荷管理終端的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》（津電營銷［2006］5號）、《低壓電能計量及通信裝臵安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》（津電營銷［2010］4號）、《天津市住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（J10968-2007）。

第四條

本辦法適用于靜海供電有限公司負(fù)責(zé)運行維護(hù)的全部公用變壓器及低壓配電網(wǎng)設(shè)備。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)臵與管理職責(zé)

第五條

營銷科職責(zé)

一、負(fù)責(zé)對各供電營業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作動態(tài)監(jiān)督，負(fù)責(zé)牽頭組織生技科及屬地供電營業(yè)所對標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行檢查。

二、負(fù)責(zé)臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的營銷專業(yè)工作的專業(yè)指導(dǎo)。

三、負(fù)責(zé)組織編制達(dá)標(biāo)過程中低壓用戶計量裝臵、臺區(qū)考核關(guān)口計量裝臵的改造計劃，安排落實項目資金，組織并監(jiān)督改造工作的落實和工程驗收。

四、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的驗收工作 第六條

生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

一、負(fù)責(zé)編制臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和臺區(qū)增容管理流程標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的配電專業(yè)工作的專業(yè)指導(dǎo)。

三、負(fù)責(zé)組織各供電營業(yè)所開展臺區(qū)線損理論計算工作，對線損理論計算結(jié)果進(jìn)行分析，查找技術(shù)線損方面存在的問題，組織制訂臺區(qū)技術(shù)降損目標(biāo)和措施并監(jiān)督落實。

四、負(fù)責(zé)新增配變及線路改造的全過程管理（不含計量器具部分）。

五、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的驗收工作。第七條

各供電營業(yè)所職責(zé)。

一、依據(jù)低壓臺區(qū)運行負(fù)荷狀況，向公司生產(chǎn)技術(shù)科、營銷科提交公用變臺區(qū)增容、加站申請及方案。

二、開展臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整改工作。

三、開展低壓臺區(qū)理論線損計算工作，每年一次。

四、做好公用配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作，保證三相負(fù)荷不平衡率低于15％。

五、做好公用配電變壓器、配電裝臵、低壓線路的巡視工作，保證巡視率達(dá)到100％，每季度一次。

六、負(fù)責(zé)臺區(qū)各項管理資料的建立、整理并留檔備查。

第三章 標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第八條

標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指臺區(qū)硬件設(shè)施從技術(shù)層面應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。重點為臺區(qū)變壓器及其輔助設(shè)施選型、布局、用戶負(fù)荷，線路線徑、分支箱、用戶表箱等硬件設(shè)施必須滿足安全、節(jié)能、用電需求、電能質(zhì)量等要求。

第九條

標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

一、臺區(qū)的設(shè)臵應(yīng)符合城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造的要求，滿足公變用戶近期對電力的需求，適當(dāng)兼顧遠(yuǎn)期電力的需求，深入低壓負(fù)荷中心，縮短低壓供電半徑，降低低壓線路損耗，保證電壓質(zhì)量，力爭最佳的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

二、臺區(qū)的配電變壓器選型應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，以及技術(shù)裝備先進(jìn)性、環(huán)境合理性要求。變壓器及其輔助設(shè)施選擇應(yīng)滿足低損耗、少維護(hù)免檢修、高可靠的基本原則。10kV跌落式熔斷器選用附件類型為K型快速熔件和B等級熔斷器；油浸配電變壓器應(yīng)選用節(jié)能型全密封非晶合金無載調(diào)壓配電變壓器；干式變壓器性能水平不應(yīng)低于10型，其絕緣耐熱等級不低于H級，干式變壓器宜優(yōu)先選擇環(huán)保型可降解絕緣材質(zhì)，推薦使用SGB10及以上系列干式變壓器。也可采用技術(shù)成熟、低噪音非晶合金干式變壓器。0.4kV配電架空線路、電纜線路優(yōu)先選用經(jīng)濟(jì)性價比較高的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(一)架空變壓器最大設(shè)計容量400kVA。

(二)箱式配電站配電變壓器最大容量為630kVA。(三)土建配電站配電變壓器最大容量為1000kVA。(四)在重負(fù)荷建成區(qū)，無法取得新站址等建設(shè)條件受限制時，配電變壓器可增容至1250kVA。

(五)進(jìn)入復(fù)合建筑物內(nèi)或與其他建筑物貼建時，配電變壓器應(yīng)選用節(jié)能、環(huán)保、低噪聲的干式配電變壓器。

三、架空變壓器應(yīng)滿足絕緣化要求，整體無裸露帶電部分。高壓引下線采用50平方絕緣導(dǎo)線，跌落式熔斷器兩端、變壓器一、二次引出線應(yīng)加裝絕緣護(hù)套。

四、線路主導(dǎo)線截面應(yīng)滿足臺區(qū)變壓器滿負(fù)荷運行時供電要求。0.4kV架空線路干線宜采用150平方導(dǎo)線，支線宜采用95平方導(dǎo)線；線路供電半徑在市區(qū)不宜大于200米，農(nóng)村地區(qū)不宜大于400米；架空接戶線長度不宜超過40米，檔距不宜超過25米。必要時校驗線路末端負(fù)荷側(cè)的電壓質(zhì)量。電纜線路選型應(yīng)符合《天津市10千伏及以下配電網(wǎng)技術(shù)原則》中6.4.10.2相關(guān)要求。

五、各類用戶受電電壓質(zhì)量為：380V三相供電電壓允許偏差為額定電壓的±7%；220V單相供電電壓允許偏差為額定電壓的+7%與-10%。每百臺臺區(qū)電壓監(jiān)測點數(shù)量不少于2個，安裝位臵為分別為距變臺首端100米，末端100米。

六、配電變壓器三相負(fù)荷電流不應(yīng)超過額定電流，不平衡度不應(yīng)大于15%，不符合上述規(guī)定時，應(yīng)及時進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。三相電流不平衡度是指最大相電流值與最小相電流值之差與最大相電流比值的百分?jǐn)?shù)。

七、無功補(bǔ)償裝臵應(yīng)根據(jù)分層分區(qū)、就地平衡和便于調(diào)整電壓的原則進(jìn)行配臵?？刹捎梅稚⒑图醒a(bǔ)償相結(jié)合的方式。10kV配電變壓器(含配電室、箱式變電站、柱上變壓器)和0.4kV網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷端安裝無功自動補(bǔ)償裝臵時，應(yīng)符合下列規(guī)定：

(一)在配電站低壓側(cè)母線裝設(shè)，容量按變壓器容量20％－40％考慮。

(二)在公網(wǎng)負(fù)荷端安裝，容量按配臵容量的15%－30%考慮，或根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)進(jìn)行配臵。

(三)在客戶負(fù)荷端安裝，容量按補(bǔ)償計算容量的100%考慮。

(四)以電壓為約束條件，根據(jù)無功需量進(jìn)行分組分相自動投切。

八、土建配電站及箱式配電站斷路器應(yīng)選用性能優(yōu)異的知名品牌產(chǎn)品，同一站內(nèi)的受總和出線斷路器及相關(guān)附屬元器件選型應(yīng)一致。受總和母聯(lián)斷路器應(yīng)采用框架智能型斷路器，其脫扣器可根據(jù)需要選配電壓、電流等數(shù)據(jù)采集功能模塊和通信功能模塊；電壓和電流表采用數(shù)顯型表計，受總和母聯(lián)斷路器其脫扣器選用無觸點連續(xù)可調(diào)數(shù)顯型，具備長延時、短延時、瞬時、接地等保護(hù)功能，單相接地故障保護(hù)實現(xiàn)方式采用三相差值型。土建變電站內(nèi)0.4kV斷路器和脫扣器額定電流為2000A(母聯(lián)斷路器和脫扣器額定電流可選擇0.6~1倍的受總斷路器額定電流)；箱式變電站內(nèi)0.4kV斷路器和脫扣器額定電流為1600A。長延時整定電流為變壓器額定電流。操作機(jī)構(gòu)采用電動機(jī)儲能方式，并應(yīng)具有手動和電動方式轉(zhuǎn)換功能。

九、低壓電纜開關(guān)箱、分支箱采用非金屬外殼和封閉型母線，其外殼采用SMC環(huán)保絕緣材料。0.4kV斷路器配臵及保護(hù)整定應(yīng)滿足《天津市10千伏及以下配電網(wǎng)技術(shù)原則》中6.4.9.5條要求。

十、架空綜合臺區(qū)0.4kV綜合配電箱采用全絕緣箱體(玻璃纖維增強(qiáng)聚酯材料)封閉母線，進(jìn)線1回，低壓出線2回，采用三相、單相混合無功自動補(bǔ)償方式。配臵配電監(jiān)測終端TTU和電涌吸收器件，具有計量、出線、補(bǔ)償、通信和綜合測控功能。

(一)低壓接地運行方式：城網(wǎng)公用配電范圍 TN-C 系統(tǒng)，農(nóng)網(wǎng)公用配電范圍 TT 系統(tǒng)，兩種母線系統(tǒng)采用三相四線制；TN-C 系統(tǒng)重復(fù)接地不少于3處/臺區(qū)。(一)出線斷路器采用無飛弧隔離型塑殼斷路器，斷路器脫扣器選用電子脫扣器，其脫扣器可根據(jù)需要選配電壓、電流數(shù)據(jù)采集功能模塊和通信功能等模塊；城網(wǎng)配電區(qū)域類型具備：長延時、瞬時和接地保護(hù)等功能，單相接地故障保護(hù)實現(xiàn)方式采用三相差值型。農(nóng)網(wǎng)區(qū)域配電架空臺區(qū)類型具備：長延時、瞬時和漏電故障保護(hù)等功能。

十一、臺區(qū)計量裝臵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(二)電能計量裝臵包括：電能表（集中器）、計量用電壓、電流互感器及其二次回路、接線盒、電能計量屏（柜、箱）等，其中：電能表（集中器）、計量用電壓、電流互感器采用唯一條形編碼，其入庫、出庫、配送、安裝、運行、拆回執(zhí)行全生命周期管理。(三)臺區(qū)電能計量裝臵配臵原則

1.臺區(qū)關(guān)口計量裝臵應(yīng)具備遠(yuǎn)傳功能，并能通過采集系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳，新裝臺區(qū)關(guān)口計量裝臵應(yīng)采用交流采樣與數(shù)據(jù)傳輸功能合一的計量裝臵（低壓集中器）。2.臺區(qū)關(guān)口及用戶計量裝臵配臵原則和準(zhǔn)確度等級參照DL/T 448-2000《電能計量裝臵技術(shù)管理規(guī)程》。(四)臺區(qū)電能計量裝臵宜采用高供低計、三相四線制連接方式，其3臺電流互感器二次繞組與電能表之間應(yīng)采用六線連接。對高供高計、三相三線制接線的電能計量裝臵，其2臺電流互感器二次繞組與電能表之間宜采用四線連接。計量回路必須牢固可靠，應(yīng)使用絕緣不低于500V的單股銅芯塑料絕緣線或銅芯絕緣電纜。對電流二次回路，連接導(dǎo)線截面積應(yīng)按電流互感器的額定二次負(fù)荷計算確定，至少應(yīng)不小于4mm。對電壓二次回路，連接導(dǎo)線截面積應(yīng)按允許的電壓降計算確定，至少應(yīng)不小于2.5mm。二次回路導(dǎo)線的中間不得有接頭。

22(五)經(jīng)互感器接入的電能表和計量電流互感器應(yīng)安裝在同一個封閉計量箱內(nèi)。保證電流互感器接線極性的正確性，其二次回路中應(yīng)裝設(shè)專用接線端子盒。(六)對于臺區(qū)關(guān)口計量裝臵電能表與互感器未在同一個封閉計量箱內(nèi)的，電能表箱進(jìn)、出二次線應(yīng)采用護(hù)套線或電纜，并加裝PVC絕緣塑料管。

(七)電能表、二次回路、電能表箱中所有接線端子均應(yīng)實施鉛封，并納入整體鉛封管理。

十一、標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)現(xiàn)場設(shè)備的標(biāo)識管理。(一)臺區(qū)設(shè)備標(biāo)識

1.臺區(qū)配電線路及其設(shè)備應(yīng)有明顯的標(biāo)志，主要標(biāo)志內(nèi)容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號； 2)配電變壓器編號、容量；

3)配變站（開閉站）、低壓電纜開關(guān)箱、分支箱的編號； 4)配電站(包括箱式)和變壓器應(yīng)有警告標(biāo)志。5)編號符合《天津市電力公司配電設(shè)備編號原則》中相關(guān)規(guī)定。

2.土建配電站站內(nèi)接線圖與實際一致。

3.箱式配電站門右上側(cè)的箱體上噴有“國家電網(wǎng)”標(biāo)識。同時箱體四周噴有“高壓危險、請勿靠近、嚴(yán)禁堆物、禁止粘貼”的字樣；站內(nèi)接線圖與實際一致。4.低壓電纜開關(guān)箱、分支箱編號正確、符合規(guī)范。電纜兩端的終端、接頭處應(yīng)安裝銘牌，標(biāo)明電纜的線號、去向（起止點）及電纜的電壓、長度和型號。走向牌字跡應(yīng)清晰不易脫落。

5.每基桿塔和變壓器臺標(biāo)志設(shè)在巡視易見一側(cè)。(二)臺區(qū)用戶標(biāo)識

1.臺區(qū)用戶標(biāo)識:分為表箱標(biāo)識和表計標(biāo)識，分別粘貼在表箱相應(yīng)位臵上。

2.表箱標(biāo)識應(yīng)包含：表箱號、地址、上級電源低壓開關(guān)箱（分支箱）號或低壓桿號。

3.若多層、高層同一樓門同一分支安裝2個以上電表箱，視為一個電表箱，使用同一編號。

4.表箱號應(yīng)參照《天津市電力公司配電設(shè)備編號原則》編制。

5.表計標(biāo)識應(yīng)包含：用戶編號、用電地址。

十二、標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)基礎(chǔ)管理資料

(一)臺區(qū)電氣資料（紙質(zhì)和電子文檔形式保存）1.臺區(qū)應(yīng)具備的設(shè)備基本技術(shù)資料包括： 1)配電站、開閉站主接線圖；

2)配電站、開閉站設(shè)備檢修記錄記錄簿；低壓開關(guān)（柜）檢修記錄；變壓器檢修記錄；配電變壓器檢測儀及低壓電容器檢修記錄；配電站土建結(jié)構(gòu)、運行環(huán)境檢修記錄；

3)配電站、開閉站運行資產(chǎn)記錄簿：低壓開關(guān)（柜）資產(chǎn)臺帳；變壓器資產(chǎn)臺帳；配電檢測儀器及低壓電容器資產(chǎn)臺帳；

4)設(shè)備試驗記錄簿：低壓開關(guān)柜交接試驗記錄；變壓器交接試驗記錄；配電站接地網(wǎng)工頻接地電阻、避雷器交接及預(yù)防性試驗記錄；

5)設(shè)備變更記錄簿：新投產(chǎn)工程竣工資料；低壓開關(guān)（柜）、變壓器、避雷器更換記錄；

6)巡線手冊：巡視記錄、缺陷記錄、設(shè)備故障記錄、配電變壓器負(fù)荷記錄。

2.低壓架空線路應(yīng)具備的設(shè)備基本技術(shù)資料包括： 1)公變臺區(qū)地理路線圖，每臺區(qū)一份，包括線路基本路徑；

2)線路檢修記錄簿：線路檢修記錄、架空變臺（不包括變壓器）檢修記錄；

3)線路運行資產(chǎn)記錄簿：低壓線路資產(chǎn)記錄、接戶線資產(chǎn)記錄（每臺區(qū)一冊）；

4)線路設(shè)備試驗記錄簿：跌落式熔斷器、電容器、交接試驗記錄；接裝臵工頻接地電阻、避雷器交接及預(yù)防性試驗記錄。5)設(shè)備變更記錄簿：新投產(chǎn)工程竣工資料；避雷器、跌落式熔斷器、低壓刀閘更換記錄；

6)巡線手冊：巡視記錄、缺陷記錄、設(shè)備故障記錄、負(fù)荷記錄。

3.低壓電纜線路應(yīng)具備的設(shè)備基本技術(shù)資料包括： 1)預(yù)防性試驗及切改、檢修后試驗記錄 2)故障及檢修記錄，故障報告 3)接地裝臵測試記錄 4)缺陷及處理記錄 5)電纜巡視、看護(hù)記錄 6)資產(chǎn)臺帳及設(shè)備定級表

4.低壓電纜線路應(yīng)具備的圖紙資料包括： 1)電纜及附件出廠試驗報告及產(chǎn)品合格證

2)電纜線路的原始記錄，包括電纜的型號、規(guī)格及其實際敷設(shè)總長度及分段長度等敷設(shè)記錄。3)電纜工程驗收記錄

5.公變臺區(qū)電氣接線圖應(yīng)包含如下內(nèi)容，并與現(xiàn)場實際相符。

1)配電站、開閉站接線示意圖；

2)公變臺區(qū)的編號、名稱、地址、容量； 3)配電線路的型號、截面、長度、起止位臵； 4)低壓電纜開關(guān)箱的編號、型號、接線示意圖。(二)臺區(qū)計量資料

1.臺區(qū)計量資料應(yīng)以SG186系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)中變電站、線路、臺區(qū)資料應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)。臺區(qū)關(guān)口計量裝臵新裝、更換應(yīng)嚴(yán)格依照SG186系統(tǒng)投運前管理和計量點變更的業(yè)務(wù)流程要求執(zhí)行。

2.臺區(qū)關(guān)口計量裝臵資料以電子臺賬形式保存，資料信息完整齊全，并與現(xiàn)場相符。SG186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、臺賬的各項信息應(yīng)一致，臺賬保存在各供電營業(yè)所。

3.臺區(qū)關(guān)口計量裝臵臺賬，應(yīng)保證包括：臺區(qū)號、臺區(qū)名稱、臺區(qū)地址、變壓器容量、互感器變比、集中器（電能表）條形編碼、互感器條形編碼、邏輯地址、鉛封號、封印日期、責(zé)任人等。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)的管理流程

第十條

公用變臺區(qū)相關(guān)工作流程包括： 1）新裝用戶引起的變更；

2）用戶遷移、更名等引起的變更； 3）新增、切改臺區(qū)引起的變更； 4）臺區(qū)負(fù)荷調(diào)整引起的變更；

5）變電站出線新增、切改引起的變更； 第十一條

變更流程滿足以下要求：

1）公用變臺區(qū)增容、新裝業(yè)務(wù)，由各營業(yè)所向公司生產(chǎn)技術(shù)科、營銷科申報業(yè)務(wù)申請，公司批復(fù)后按照公司技改工程管理相關(guān)工作流程實施。

2）用戶新增、遷移、用戶更名工程竣工后，營業(yè)班3個工作日內(nèi)完成相關(guān)信息和抄表路線圖的修改，并將相關(guān)信息傳遞給生產(chǎn)班。生產(chǎn)部門在3個工作日內(nèi)完成臺區(qū)電氣接線圖修改。

3）臺區(qū)新增、切改、負(fù)荷調(diào)整工程驗收工作應(yīng)由生產(chǎn)、營銷部門共同完成，臺區(qū)新增、切改、負(fù)荷調(diào)整竣工后3個工作日內(nèi)生產(chǎn)部門將新老對應(yīng)電氣接線圖等相關(guān)資料傳遞給營業(yè)班。營業(yè)班在3個工作日內(nèi)完成臺區(qū)相關(guān)資料及抄表路線圖的建立或修改。

4）變電站新出線、切改工程竣工后，由生產(chǎn)班將線路調(diào)整圖紙及相關(guān)資料傳遞給營業(yè)班，營業(yè)班在3個工作日內(nèi)完成臺區(qū)相關(guān)資料及抄表線路圖的建立或修改。

第六章 考核

第十二條

本辦法相關(guān)工作流程要求列入公司績效考核。

第十三條

各供電營業(yè)所依據(jù)公司相關(guān)工作要求，自行編制所內(nèi)考核細(xì)則，明確人員職責(zé)、業(yè)務(wù)時限及相關(guān)內(nèi)部考核機(jī)制。

第六章 附則

第十四條

本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第十五條 本辦法解釋權(quán)屬靜海供電有限公司生產(chǎn)技術(shù)科、營銷科。

E:E:10KV及以下工程管理辦10KV及以下工程管理辦附件一：編號原則

第五篇：區(qū)招商引資局工作總結(jié)

區(qū)招商引資局工作總結(jié)

今年以來，我區(qū)的招商引資工作緊緊抓住海西建設(shè)和島內(nèi)外一體化、廈漳泉同城化的歷史機(jī)遇，深化實施兩岸交流合作綜合配套改革總體方案，重點推進(jìn)“三個中心招商”，在三維招商、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、稅源培植等方面采取有效措施，不斷完善招商政策，推動我區(qū)招商工作再上新水平。

一、上半年引資基本情況

2013年1-5月，我區(qū)合同利用外資12605萬美元，完成全年任務(wù)的45.02%;實際利用外資15387萬美元，完成61.55%，實際利用外資提前兩個月實現(xiàn)完成任務(wù)過半;引進(jìn)內(nèi)資84億元，完成年任務(wù)數(shù)46.7%。預(yù)計上半年合同利用外資1.63億美元，實際利用外資1.86億美元，引進(jìn)內(nèi)資105億元，引資各項指標(biāo)均超出序時進(jìn)度。

二、主要工作措施(一)大力推進(jìn)金融園區(qū)招商

一是跟蹤兩岸金融中心已出讓地塊進(jìn)展。走訪鼎泰和、寶呈、廈航、寶呈、鑫杭置業(yè)等已摘牌項目，跟蹤落實企業(yè)入駐承諾事宜，并加快推動相關(guān)建設(shè)進(jìn)展。

二是做好金融、類金融企業(yè)招商。1-6月，兩岸金融中心新設(shè)企業(yè)8個，注冊資本達(dá)1.3億元;增資企業(yè)4個，注冊資本達(dá)8.7億元;正在辦理落戶的企業(yè)14個，注冊資本為3.7億元。其中，鼎豐商業(yè)增資2200萬美元，鑫杭置業(yè)擬增資3720萬美元。三是繼續(xù)跟蹤推進(jìn)工商銀行聯(lián)發(fā)項目、法電(大東方)等項目的進(jìn)展，走訪致同會計師事務(wù)所等企業(yè)，探索三方合作事宜。(二)積極開展三維招商活動

一是主動對接大型央企。中航國際成立中航恒龍資產(chǎn)管理有限公司，注冊資本1000萬元，管理基金規(guī)模達(dá)5億元;中核工業(yè)在我區(qū)成立福建中核風(fēng)電有限公司，從事區(qū)域性的電力相關(guān)產(chǎn)品銷售及服務(wù);北新集團(tuán)廈門國際貿(mào)易有限公司也著手升格為區(qū)域性管理中心;跟蹤推進(jìn)中石油銷售結(jié)算中心等央企項目的進(jìn)展。

二是做好民企對接工作。積極開展省民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)對接活動。組織參加第四屆閩商大會，參加省、市民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)對接簽約活動。共完成民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)對接合同項目數(shù)66個，總投資額177.1億元，項目主要集中在金融、環(huán)保、商貿(mào)、科技等行業(yè)。

三是推進(jìn)重大外資項目。恒安投資增資3186萬美元建設(shè)希爾頓逸林酒店，sm三期設(shè)計方案已基本確定，預(yù)計下半年著手報建。金日集團(tuán)在我區(qū)注冊5000萬美元設(shè)立金日貿(mào)易公司，擬建直銷總部;大盛行擔(dān)保增資3016萬美元。

(三)著力促進(jìn)項目履約升格

一是促進(jìn)兩岸金融中心項目到資。鼎泰和金融中心、鼎豐、鑫杭置業(yè)等兩岸金融中心項目陸續(xù)到資，實際利用總額近1億美元，占1-5月份實際利用外資額的60%以上，有效帶動實際利用外資增長;二是做好園區(qū)后續(xù)招商，金日貿(mào)易設(shè)立并快速到資，凌云玉石、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等高新園總部項目完成地塊出讓手續(xù);三是促進(jìn)重點項目升格。我市首家小額貸款股份有限公司誠泰小額貸款公司設(shè)立并開業(yè)，注冊資本2億元;特易購五緣灣商場、迪卡儂五緣灣體育用品旗艦店開業(yè);聯(lián)發(fā)5號廠房改造完成，綠金谷國際健康城入駐開業(yè);四是配合區(qū)人才辦做好雙百項目對接工作點睛石網(wǎng)絡(luò)科技、凱達(dá)斯生物、鎂爾捷能源技術(shù)、博維科技等一批雙百項目落戶。(四)持續(xù)做好項目前期工作

加快“三舊改造”進(jìn)程，推動華信石油廠區(qū)、名鞋庫電子商務(wù)大廈等項目的改造前期工作，配合區(qū)國投做好城東機(jī)械廠廠區(qū)出讓前期工作;推動禹洲五緣灣高端辦公商業(yè)項目、吉家綜合商業(yè)項目等項目的地塊出讓前期手續(xù)并提前做好投資條件洽談，洽談推進(jìn)京閩五緣灣酒店項目;跟蹤促進(jìn)郵輪母港和平國際郵輪港集團(tuán)和和平國際郵輪發(fā)展公司、五緣灣帆船游艇港等項目落戶事宜。(五)不斷完善招商工作機(jī)制

完成2012招商引資工作責(zé)任制的考核，修訂招商引資考核辦法，分解下達(dá)2013招商引資目標(biāo)責(zé)任制;對接市對區(qū)內(nèi)外資考核，對接外資考核辦法、國內(nèi)招商考核辦法的修訂;配合做好市總部政策、區(qū)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等相關(guān)政策的銜接和修訂。

組織對我區(qū)現(xiàn)有招商空間進(jìn)行摸底，繪制五個街道項目分布圖，為項目引入和二次招商打好基礎(chǔ);完善局機(jī)關(guān)建設(shè)，對項目促進(jìn)、投資事務(wù)科室職能、人員進(jìn)行重新調(diào)配，進(jìn)一步充實、明確崗位職責(zé);組織創(chuàng)投公司與550人才對接會，組織參加電煤指數(shù)培訓(xùn)、市總部政策、三個中心建設(shè)等政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、存在問題

1.新一輪財政體制影響。市對區(qū)新一輪財政體制明確市屬國企成立的控股企業(yè)稅收歸屬市里，但我區(qū)轄內(nèi)許多重大的產(chǎn)業(yè)載體均由市屬國企作為開發(fā)經(jīng)營主體，如五緣灣帆船游艇地塊、和平國際郵輪發(fā)展公司等項目，這些項目的落戶均存在今后稅收歸屬的劃分問題;理稅項目歷年站我區(qū)內(nèi)資引資的相當(dāng)比例，而新體制下跨區(qū)理稅稅收200萬以上的3年內(nèi)不調(diào)付，這也將對引資的總量產(chǎn)生影響。

2.龍頭帶動性項目不多。大項目、帶動性項目不多，近年來大多數(shù)的優(yōu)質(zhì)項目是以取得土地或樓宇資源為目的的，盡管引資仍保持一定的總量，但在取得載體資源之前，很多項目難以轉(zhuǎn)化為真正有帶動性的生財性項目。

3.招商載體供求矛盾。兩岸金融中心接洽了大量的金融、類金融以及總部項目，絕大多數(shù)提出了自建樓宇的需求，這對項目篩選提出了更高的要求，特別是如何考慮用好有限的空間引進(jìn)最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，如何做好已招商項目的二次招商引進(jìn)更多的項目，如何更集約化地用好產(chǎn)業(yè)空間資源，成為突破項目生成瓶頸首要考慮的問題。

四、下半年招商工作思路

1.抓好第十七屆投洽會。盡快全面啟動第十七屆投洽會相關(guān)工作機(jī)制，爭取邀請落實一批有質(zhì)量的潛在投資商，爭取一批有規(guī)模有實效的項目簽約，爭取一批有亮點有影響的項目開口開業(yè)，并提前做好和市理做好相關(guān)工作的銜接。

2.推進(jìn)一批重點在談項目。推進(jìn)完成法電、禹洲五緣灣高端辦公商業(yè)項目的掛牌及項目注冊;跟蹤推動sm三期的建設(shè)及盛名吉誠百貨(sm百貨)項目的設(shè)立。加快推進(jìn)吉家綜合商業(yè)地塊、京閩五緣灣酒店項目的進(jìn)展;做好兩岸金融中心東宅金融核心區(qū)首批項目的篩選和引入等，繼續(xù)跟蹤推進(jìn)瑞達(dá)期貨總部、美團(tuán)網(wǎng)、中石油銷售中心、中交建等重點在談項目的進(jìn)展。

3.做好招商資源統(tǒng)籌優(yōu)化。繼續(xù)開展招商空間調(diào)查，建立完善招商資源數(shù)據(jù)庫。加強(qiáng)與港務(wù)、翔業(yè)、路橋等市屬國企的聯(lián)系和互動，最大限度地爭取郵輪母港、海峽旅游服務(wù)中心、五緣灣帆船游艇基地等重大片區(qū)內(nèi)的項目落戶歸屬我區(qū)。繼續(xù)做好高新園空間的二次招商，配合做好各新發(fā)展用地的前期招商。

4.繼續(xù)抓好三舊改造提升。繼續(xù)推進(jìn)華信石油廠區(qū)、名鞋庫電子商務(wù)大廈等三舊改造項目;跟蹤引導(dǎo)枋湖科技園的大關(guān)輕工、德大食品等廠區(qū)的改造升級;加快推動已列入市三舊改造批次的項目進(jìn)入實質(zhì)性操作程序，進(jìn)一步拓展招商載體。

5.抓好外出招商主動選商。根據(jù)近期重大洽談的項目情況，有針對性地選擇實力強(qiáng)、投資意向明確的、符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的項目進(jìn)行重點跟蹤拜訪推動，組織招商小分隊，針對特定的項目、特定的區(qū)域開展短平快招商活動，提高主動招商的能動性。6.推動形成招商工作合力。一是加強(qiáng)招商聯(lián)動，做好區(qū)街招商聯(lián)動以及與市職能部門的互動，加強(qiáng)與協(xié)稅理稅工作小組、區(qū)各經(jīng)濟(jì)部門、工業(yè)園區(qū)管委會的聯(lián)動，形成共同推進(jìn)項目的氛圍;二是加強(qiáng)投資互動，建立走訪重點在建產(chǎn)業(yè)類項目制度，特別是對已取得地塊的在建和擬建成的載體，及時了解建成后的空間、項目安排，并做好牽線搭橋，爭取把部分在談的尚無法落實空間的項目與在建的項目形成一定的合作互利關(guān)系，提前做好項目的二次招商，既能落實留住在談項目，也能加快項目建設(shè)建成的進(jìn)度;三是加強(qiáng)隊伍培訓(xùn)，做好園區(qū)招商條件、行業(yè)政策、市區(qū)兩級扶持企業(yè)發(fā)展扶持政策以及宏觀政策、法規(guī)環(huán)境等方面的業(yè)務(wù)和政策培訓(xùn)，提高招商隊伍素質(zhì)。