第一篇：2012年工程維修部全年工作總結(jié) 2

2012年工程維修部全年工作總結(jié)

光陰荏苒，時光流逝，2012年在緊張忙碌中飛快地的過去了，工程部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各職能部室的配合下，完成了全年的工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇，任勞任怨，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)及2012年目標(biāo)責(zé)任書，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高部室的業(yè)務(wù)水平。

在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。部門成員全力以赴的開展各項工作，努力使自己進入工作的角色當(dāng)中。但是確實存在一些工作的成效不盡人意，以便我部門查漏補缺，對工作開展進行警示，同時促使我們更好的工作思路、要點、摸索工作方法，完成部門工作。

一、現(xiàn)將工程部2012全年工作總結(jié)如下：

（一）景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)完成情況：

已完成項目：

1、截流壩河床防滲處理工程

2、截流壩護坡塌方工程

3、五谷園改造工程

4、東西門區(qū)廣場鋪設(shè)石材工程

5、半島至沙灘殘疾人無障礙設(shè)施工程

6、東門區(qū)出口建設(shè)工程

7、西門廁所改造工程

8、西門游客中心內(nèi)裝修工程

9、東門區(qū)票房拆除及鋪設(shè)石材工程

10、景區(qū)半島綠化工程

11、半島大橋綠化隔離帶工程

12、板栗園主路延伸加寬工程

（二）土地流轉(zhuǎn)征收情況

今年我部室共計征收景區(qū)土地流轉(zhuǎn)2戶人家，地址分別為長城豁口及板栗園2號城樓位置，長城豁口是游客必走之路，然而對于體弱多病的老人來說缺少休息區(qū)域，對此我們計劃在此建設(shè)一座涼亭，給游客提供一個舒適的環(huán)境。征收板栗園2號城樓位置，對于明年長城的修建，提供了良好的便利條件，同時也加大了我們景區(qū)的發(fā)展。

（三）管理處屋面防水處理工程

今年雨水較多，我辦公樓因屋面防水問題，致使財務(wù)部、營銷部、樓道等位置出現(xiàn)漏水問題。針對此問題我部室聯(lián)系專業(yè)防水施工單位進行現(xiàn)場勘查，并作防水工程處理。防水材料采用SBS改性瀝青防水卷材，材質(zhì)厚度3毫米。解決了我辦公樓雨水天氣產(chǎn)生的漏水問題，給大家一個舒服的辦公環(huán)境。

（四）辦公區(qū)彩鋼板簡易房

因公司現(xiàn)狀存儲房屋較少，我部室針對此問題，在維持現(xiàn)狀的情況下，在辦公樓房后興建兩間彩鋼板簡易房，彩鋼板簡易房搭建快，不受氣候影響的設(shè)施，外觀干凈整潔，而且成本造價低。

二、其它臨時性工作

1、因一線員工反映員工宿舍生活用水問題，經(jīng)常性產(chǎn)生一股味道，對此經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，我部室拿出方案對此問題進行配套設(shè)施改造，解決了員工宿舍生活用水問題。

2、半島手劃船、快艇碼頭因景區(qū)發(fā)展，安裝檢票系統(tǒng)，我們對此進行了電纜網(wǎng)線遷移，保證檢票系統(tǒng)順利安裝。

3、東門區(qū)隧洞鐵門因風(fēng)吹日曬，漆料脫落，直接影響美觀，對此我們進行粉刷工程。

4、樹木剪枝及古樹施肥澆水，五月份我們針對景區(qū)樹木及板栗園古樹進行剪枝、施肥、澆水等。

5、三月中旬我們對景區(qū)所有炭化木指示牌、房屋進行防腐刷漆工程。

6、西門區(qū)衛(wèi)生間男廁小便池因現(xiàn)狀較少，不能給游客提供更多的便利，對此我們增加四個小便池，同時也達到市旅游委驗收標(biāo)準(zhǔn)。

7、東宮至景區(qū)聯(lián)絡(luò)線道路兩側(cè)垃圾日積月累，對此給出行游玩的游客產(chǎn)生了臟亂差形象，我們施工隊人員對此進行了三天環(huán)境整治。

8、上壩路塌方情況，致使路面無法通行，我部室接到通知第一時間趕到現(xiàn)場，進行巖石清理外運工作。

9、因景區(qū)發(fā)展，6月下旬我部室配合電力單位完成東門區(qū)變壓器遷移工作，10下旬完成了管理處變壓器遷移等工作。10、11初我部室與市旅游委完成了西門實體廁所驗收工程，并獲得補助資金120552.3元。

11、7月28日東門區(qū)停車場因自然災(zāi)害出現(xiàn)塌方，我部室接到通知，第一時間到達現(xiàn)場，并對此情況拿出方案進行處理，防止意外發(fā)生。

12、為了迎接五一十一黃金周的到來，針對聯(lián)絡(luò)線道路問題，我部室安排施工隊人員對聯(lián)絡(luò)線道路的不平整，進行3次修補，保障游客出行安全。

13、全年我部室共完成景區(qū)及管理處維修共計260于次，主要更換電氣（器）原件、水龍頭閥門等。

三、施工管理及建設(shè)情況

1、加強團隊建設(shè)，提升部室員工素質(zhì)

在上半年的總結(jié)當(dāng)中，我們提出不斷的加強員工的素質(zhì)問題，組織參加公司各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司各類文件，執(zhí)行公司各類規(guī)章制度等。對此我們在下半年的時候加大力度，繼續(xù)完善員工自我素質(zhì)，提高每一個人的修養(yǎng)，加強部室員工凝聚力，在工作上團結(jié)協(xié)作，細化分工，明確職責(zé)。

2、落實細節(jié)管理，保障工程質(zhì)量

今年工程建設(shè)項目多、任務(wù)重，我部室要求進入景區(qū)施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細節(jié)的重要性，對工程質(zhì)量、安全、進度以及投資過程中嚴(yán)格按工程部要求進行施工。同時做到“工完、料盡、場地清”的標(biāo)準(zhǔn)，保證施工現(xiàn)場井然有序，為景區(qū)經(jīng)營創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。對工程建設(shè)的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、預(yù)算、合同分工歸檔。

3、規(guī)范施工建設(shè)，落實安全責(zé)任

在工程建設(shè)中，部室專業(yè)人員要時常對設(shè)施設(shè)備檢查維護，對施工隊伍嚴(yán)格管理。對建筑設(shè)施、機械、水電等設(shè)備，規(guī)范操作，文明施工，全面落實各項安全管理制度，簽訂安全協(xié)議責(zé)任書。

四、景區(qū)環(huán)境問題

景區(qū)環(huán)境問題現(xiàn)在作為重點，上半年我們增加了保潔人員，使景區(qū)內(nèi)外區(qū)域清掃、垃圾焚燒、消殺等工作目標(biāo)明確，責(zé)任到人。通過調(diào)整人員編制，使景區(qū)環(huán)境得到了提升，為游人提供了一個干凈整潔舒服的游覽環(huán)境?？紤]五一黃金周停車場環(huán)境臟亂差，游客亂扔雜物現(xiàn)象居多，我們?yōu)榇嗽谙掳肽陽|西倆個停車場及門區(qū)增設(shè)垃圾箱15個，在十一黃金周期間緩解了游客亂扔垃圾現(xiàn)象。景區(qū)環(huán)境作為重要環(huán)節(jié)，我們今年開春在保潔員上崗之前都進行了分段分工，避免了因責(zé)任不清產(chǎn)生的衛(wèi)生死角。景區(qū)及停車場衛(wèi)生間都有明確的監(jiān)督投訴電話，責(zé)任到人。良好的景區(qū)衛(wèi)生環(huán)境是提高旅游服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，申請4A旅游景區(qū)，創(chuàng)建游客滿意的旅游目的基本條件，也是提高景區(qū)服務(wù)水平，保障游客身體健康的必要環(huán)節(jié)。更是優(yōu)化景區(qū)環(huán)境，促進旅游業(yè)發(fā)展的核心。

五、安全因素

安全問題在任何單位都屬于不能忽視的問題，一直以來安全都作為重中之重。工程維修部作為施工主管部室，安全一直放在首位。但事情總有意外，對于9月8日在長城豁口施工隊車輛側(cè)翻意外摔傷工人事件，我們部室作為主管部室，必須要檢討。本次事故發(fā)生原因經(jīng)調(diào)查主要是車速過快及車輛零部件出現(xiàn)間接性失靈問題，對于此次事故我們部室有不可推卸的責(zé)任，針對此次事故我們也吸取教訓(xùn)，很抓安全問題，做到目標(biāo)責(zé)任書的全年“零”事故，對此次問題，我們部室明年準(zhǔn)備給每一位施工人員繳納農(nóng)村意外保險，做到防范于未然。

六、存在的問題

1、管理問題。重點工作沒有完成或未完成，除去一切客觀因素影響外，原因主要是管理不嚴(yán)，很多工作未能落實到位，經(jīng)驗欠缺，效率不高。

2、依賴性強。工程維修部對于各項工作方案的選擇、確定不能很好的提出有深度、有廣度的意見建議，很多時候依賴領(lǐng)導(dǎo)的決定，然后按部就班的做，不能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提供高質(zhì)量的建設(shè)性建議。

3、缺乏魄力。無論在工作能力、工作思路、解決問題等等各方面，缺乏魄力，很多事情都想經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后才有自信做下去，自己部門內(nèi)部的事情有時候猶猶豫豫，考慮的過于細致，不能很好的抓住關(guān)鍵、主次。有待于工作能力的進一步提高。

4、思路狹隘，知識匱乏。作為建設(shè)景區(qū)的部門，很大程度上需要具有前瞻性、科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、特色性的思維、構(gòu)想，圍繞做好、做精、做強景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的知識范圍和深度、創(chuàng)造力等等，遠遠不能夠滿足發(fā)展建設(shè)要求。比如一個項目實施涉及的材質(zhì)、風(fēng)格、形式等等內(nèi)容，我們就很少能夠提出能夠達到具有實用性、欣賞性、特色性、唯一性的要求，而僅僅滿足正常使用，沒有亮點。

七、明年工作計劃

1、西大門增建二層

2、西大門廣場鋪設(shè)石材

3、登長城步道

4、板栗園婚紗攝影

5、快艇碼頭道路改造

6、板栗園飲用水井及半島景觀水井

7、半島商品部餐飲部改造擴建

8、長城豁口涼亭建設(shè)

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)?？朔こ堂媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設(shè)，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成2013年工作目標(biāo)而努力奮斗。

工程維修部

2012年12月20日

第二篇：2013工程維修部工作總結(jié)

2013工程維修部工作總結(jié)

2013年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進度和質(zhì)量，對于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。縱觀全年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足各個部門的需要，也組建成了一只高效維修團隊的目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2013年四川匯宇制藥有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗證完畢，在此過程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：設(shè)備維護

1.1維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設(shè)備空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。

1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對各車間設(shè)備進行全面安全檢查，對全廠的“跑、冒、滴、漏”，“捆、綁、扎”進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備，投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時也對部門提出的整改意見進行合理整改。為各個部門工作的順利進行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。

1.3對一些常用的急缺零件，維修部及時加班加點進行加工制作，對于不能加工的零件及時外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的進行。

1.4本下半年工程部通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓、細化工作、明確職責(zé)分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證各部門各設(shè)備的正常運行。節(jié)能減耗方面:

2.1電能：2013年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計下，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5、6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過對高壓室、配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進電能補償、發(fā)電機試用等，同時和EHS進行協(xié)調(diào)，對公司進行節(jié)能意識宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個公司的運營。

2.2蒸汽：

2.2.12013年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題，在下半年9月份對鍋爐房至注射劑車間（1）的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時也對管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。同時對宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用。對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。

2.3配電室6月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時通知電力相關(guān)部門查明原因，進行糾偏。3 工程項目調(diào)試和技改項目

2013年工程部維修情況（部門填寫了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計時間由1月-12月15日。2013年工程部人員流動較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個部門又處于緊張的驗收驗證階段，時間緊工作任務(wù)重，所以對于6到10月期間，基本是只要知道設(shè)備有問題就去維修，出維修單的時候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計中。

總的看來，注射劑車間（1）的維修保養(yǎng)工作主要集中在9-12月，在這4個月中，工程維修部派出2個員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工。9月開始M車間開始做PV，工程部自9月起，都盡力做好各方面工作來保證M車間灌裝順利，從設(shè)備運行結(jié)果來看，在M車間灌裝期間，工程部設(shè)備維護工作完成的很出色。但同樣，M車間凍干機檢漏還在緊急搶修檢

漏中。對于其他部門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個部門，每個設(shè)備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運行。

另外2013年下半年主要整改項目：

3.1 注射劑車間（1）純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。3.2 倉庫約克空調(diào)熱泵的安裝、調(diào)試、協(xié)商整改等。3.3 注射劑車間（1）排水整改。

3.4 注射劑車間（1）灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試，幫助更改輸送帶、模具、管道、電氣控制線、安裝拆卸各種探頭、儀表等。

3.5 注射劑車間（1）凍干機、外置清洗機、膠塞鋁蓋清洗機等各設(shè)備的安裝調(diào)試、整改等，更改后都達到整改要求。

3.6 M車間冷凍干燥機管道、脈動真空滅菌柜、器具清洗機、噴碼機及整個灌裝生產(chǎn)線設(shè)備缺陷維修、整改。

3.7研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用，通過更改線路、電氣設(shè)備，維修班組進行徹底的改造調(diào)試后，達到正常運行且徹底解決控制點和設(shè)備不同意的弊病。做

到一勞永逸的效果。

3.8工程維修部對全公司配電柜、配電箱進出線，各個設(shè)備的進線端進線徹底清理標(biāo)記，達到公司任何一處的開關(guān)、插座的接線都能迅速找出。對公司電氣布線系統(tǒng)進行標(biāo)記，方面以后電氣維修工作的高效進行。

3.9 倉庫、注射劑車間（1）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及IQ/OQ的驗證工作，將空調(diào)BMS系統(tǒng)完善，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示，遠控溫濕度功能。

3.10 M車間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作，其中也有些因設(shè)計問題暫時沒整改的地方，對于這種情況，工程維修部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作，保證設(shè)備的正常運行和各部門的生產(chǎn)、工作要求。

3.11 設(shè)備文件方面有了極大的改變，對以前遺留的文件已經(jīng)補齊和升級，新添各設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。

本工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣、機械、管道技改共十余項，為各部門工作順利進行提供了保障。4 維修部隊伍建設(shè)

本工程維修部人員流動較大，現(xiàn)有員工8名，其中維修主管1名，維修組長1名，維修員工6名。擁有藥廠工作經(jīng)驗超過5年的3名，大專以上學(xué)歷4名。維修種類包括電焊、氬弧焊、電工、機修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫助，相互學(xué)習(xí)，團結(jié)友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù)。我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的自我進行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5 工作中存在的不足

5.1 由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時，沒有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。

5.2設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤，當(dāng)設(shè)備運行中損壞后，維修人員不能及時作出判斷、操作和維修。

5.3設(shè)備管理文件還不完整，計劃2014年完善。5.4設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進一步完善。

在過去的一年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在通過GMP認(rèn)證目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。

工程維修部

2012年12月10日

第三篇：酒店工程維修部月度工作總結(jié)

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工程部2011年3月份工作總結(jié)

2011年3月份已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持幫助、各部門的積極配合與大力支持與本部門全體員工的努力下，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)。確保了酒店設(shè)備安全正常地運行；保證了公司水、電等能源的正常供給。

（一）、3月份各班組主要工作表現(xiàn)及業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、在建工程組：

1、山泉泳池維修射燈。

2、水療島維修觸摸開關(guān)。

3、溫泉入口維修大樹彩燈。

4、清除情侶區(qū)的電線和水管。

5、安裝池區(qū)招牌燈。

6、景觀池安裝養(yǎng)龜設(shè)施。

7、新鉆冷水井下水泵試抽。

8、人工濕地維修污水處理設(shè)備。

9、每天巡查反應(yīng)池、清水池和一、二號水壩的水質(zhì)、水位。

10、每天清理反應(yīng)池及清水池。

11、每天巡查熱水池及山頂恒壓系統(tǒng)設(shè)備。

12、清理更衣房水池及水泵的過濾網(wǎng)。

13、焊制及安裝登山指示牌共8塊。

14、公路旁搶修綠化水管。

15、池區(qū)2寸鍍鋅管套絲。

16、池區(qū)發(fā)電機保養(yǎng)試發(fā)電總共3次，應(yīng)急發(fā)電1次。

17、冷、熱水泵的維護和保養(yǎng)（每天巡查1次）。

二、維修班組：

1、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作，及時處理各部門的報修。全公司維修共計733

次。其中房務(wù)部425次；餐飲部109次；溫泉部111次；營銷部16次；財務(wù)部15次；出品部23次；人事部34次。掛、拆橫幅共計34次。解決各部門無維修單報修共計15次。

2、按計劃完成主樓客房和走廊LED燈更換；

3、校對好主樓、裙樓和更衣房水閘牌號所控地點；

4、每天巡查增壓水泵、回收水泵的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

5、每周巡檢一次廚房設(shè)備和供電設(shè)備的使用情況；

6、每周抄一次各部門的用電量電表；

7、對發(fā)電機進行二次保養(yǎng)試機發(fā)電；

8、抄六臺變壓器的電表及員工宿舍各房間的電、水表；

9、處理好祥云1號、3號、5號及6號大吊燈不亮的線路問題；

10、處理好裙樓消防樓梯邊的排水管堵塞問題；

11、為池區(qū)做太陽傘底座共5個；

12、安裝中廚3號炒爐爐盤；

13、清洗廚房冰柜的散熱網(wǎng)；

14、大堂吧后面挖溝埋線管、水管；

15、重做祥云二天花上面的排水管；

16、員工廚房的油箱和排煙管刷漆；

17、員工餐廳前后排水溝加裝隔紗網(wǎng)；

18、清理員工廚房、員工餐廳的滅蠅器；

19、清理電扶梯牌坊吸頂燈；

20、重做中廚排水溝的隔紗網(wǎng)；

21、更換客房805、815、823、827、829的鏡子11塊；

22、修補和更換客房所有破損的墻紙；

23、主樓后中門加做水泥斜坡；

24、中廚油管加蓋封水泥；

25、池區(qū)太陽傘底座刷油漆、搖擺椅刷漆；

26、維修好升降機；

27、處理好會議一電線漏電跳閘；

28、處理好客房731天花漏水。

三、綠化班組：

1、一號土坡、二號土坡和池區(qū)土坡覆綠工作已基本完成（種植野山菊花）。

2、池區(qū)到一號崗行道樹已完成（山上移植雜樹）。

3、17號到苗木一車（桂花苗4000、紅繼木4000、情絲竹1000、樟樹10棵、羅漢松4棵）已完成種植。

4、鐵絲網(wǎng)斜坡草皮滿種滿桂花。

5、云霧茶亭前花基澳洲火焰木已換種樟樹。

6、污水處理池周邊種植竹子。

7、崗兩邊加種樹已完成。

8、污水處理池周邊花基填土種植待完成（由于花基未砌好）。

9、停車場所有花基種紅繼木、小桂花。

10、五號崗?fù)k公室兩邊斜坡對稱種紅繼木，由于正是花期待完成。

11、部分植物調(diào)配已完成。

12、所有清場工作已完成。

13、森林公園維護正在進行。

14、除以上工作外正常養(yǎng)護度假村植被。

四、弱電班組：

1、了解網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

2、檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備存放地點和設(shè)備一些配置。

3、查看機房的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

4、了解西軟系統(tǒng)軟件架構(gòu)和設(shè)置，拿到管理員用戶和密碼。

5、學(xué)習(xí)電話安裝和故障排查方法。

6、及時解決用戶端故障報修。

7、對會議設(shè)備和音箱設(shè)備設(shè)置和調(diào)試。

8、對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)擬出整改方案。

9、全程跟進會議共34次。

五、鍋爐房與洗衣房設(shè)備：

（一）、鍋爐房設(shè)備運行情況：

1、水處理運作正常，水質(zhì)檢驗合格。

2、鍋爐水加藥控制情況：本月鍋爐水加藥控制良好。不存在“給水PH值偏高”的問題，滿足“韶關(guān)水質(zhì)監(jiān)督管理局”對水質(zhì)檢驗的要求。

3、鍋爐房相關(guān)設(shè)備運轉(zhuǎn)基本正常。

4、每周對鍋爐燃燒系統(tǒng)及主要附件（包括安全閥、水位表、壓力表等）進行檢修保養(yǎng)；A、安全閥、水位表、壓力表每班進行一次清潔工作；B、安全閥每周手動試驗一次；C、燃燒系統(tǒng)（電眼、油槍、油泵、油咀及過濾網(wǎng)、電火棒每半個月清潔保養(yǎng)1次）。

（二）、洗衣房設(shè)備運行情況：

1、洗衣房機械運行狀況基本良好，本月存在問題：熨斗漏氣、4號機門漏水已維修處理好。

2、每周給干洗機加油，檢驗馬達是否正常運轉(zhuǎn)。

3、每周檢查烘干機發(fā)熱絲能否正常加熱。

4、每周給水洗機加油；檢驗水洗機馬達是否正常運轉(zhuǎn)。

5、每天檢查大燙機各管道連接口是否有漏氣現(xiàn)象；疏水閥、閘閥是否有失靈、漏水現(xiàn)象。

6、積極配合各班組工作，必要時提供人力支持。

六、電梯維修保養(yǎng)：

3月份已將對各電梯（包含手扶梯、客梯及傳菜梯）正常維修保養(yǎng)，其中全面維修保養(yǎng)至少不低于2次。具體如下：

1、清理電梯的垃圾和污垢。

2、調(diào)整鋼絲繩的張緊，在呼電梯運行次數(shù)5次，運行正常。

3、對電梯內(nèi)梯外的相關(guān)開關(guān)進行調(diào)整、測試。

4、檢查電梯機房、井道照明完整，無異常。

5、檢查外呼、內(nèi)呼的按鈕可以正常呼梯。

6、檢查每臺梯的門鎖連鎖反應(yīng)正常。

7、斷380V電，斷開抱閘開關(guān)，測試盤車運轉(zhuǎn)正常。

8、檢查機房、底坑的限速開關(guān)及所有的線路的表皮未發(fā)現(xiàn)異常。

9、檢查警鈴、應(yīng)急燈及助力平層1，能正常運行。

10、給直梯導(dǎo)靴油器里加滿油，使電梯齒輪之間減少摩擦。

11、檢查扶梯所有開關(guān)靈敏度，達到安全標(biāo)準(zhǔn)。

12、清理手扶電梯底坑的垃圾和污垢，加主驅(qū)動鏈和電梯極驅(qū)動鏈加油。

13、調(diào)整圍群板與梯極之間的間隙是否達到國標(biāo)。

14、檢查扶梯感應(yīng)器，可正常驅(qū)動。

3月份電梯重點跟進的問題如下：

一、手扶梯扶手帶鼓包；

二、傳菜梯急停按鈕壞、二樓顯示屏壞；

三、各電梯偶爾因電壓不穩(wěn)定（低于370V~380V）停運。

七、空調(diào)機組維修保養(yǎng)：

3月份空調(diào)機組及相應(yīng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作主要完成了以下事項：

1、清洗主樓空調(diào)過濾網(wǎng)及抹干凈風(fēng)口，檢查運行情況。

2、對主樓、裙樓空調(diào)機組進行水處理。

3、對主樓、裙樓及更衣房電箱檢查運行情況及加緊所有開關(guān)螺絲。

4、檢查恒壓系統(tǒng)運行情況及電箱加緊所有開關(guān)螺絲，清洗Y型過濾器。

5、對員工宿舍熱水系統(tǒng)清洗Y型過濾器及檢查運行情況。

6、對石板床清洗Y型過濾器及檢查運行情況。

7、對石板床每月更換一次機組。

8、協(xié)助工程部去檢查酒店線路。

9、主樓、裙樓、更衣房、空調(diào)水閘閥刷油漆。

10、維修石板床機組，無異常。

（二）、存在的問題：

3月份各部門報修比2月份多存在的問題如下：

1、各班組之間缺乏有效的溝通。

2、部份人員工作積極、主動性有待加強。

3、部份人員職業(yè)技術(shù)水平有待提高。

4、部份人員缺乏團隊合作的意識。

5、部份人員工作出現(xiàn)拖泥帶水的現(xiàn)象，工作效率有待提高。

（三）、努力的方向

1、主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,為公司的品牌建

設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

2、積極培訓(xùn)各班組人員，鼓勵其多參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高

業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

3、發(fā)揮優(yōu)秀員工的的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進。

4、鼓勵、帶動各班組人員參加團隊活動，增強團體凝聚力。

通過一個月來的工作，本部門雖然取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求

尚有一定差距。找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我們將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己

并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

針對以上，在2011年4月份的工作中，各班組人員會積極改善，努力

把工作做得更好。

第四篇：工程維修部2011年工作總結(jié)

工程維修部2011年工作總結(jié)

“站在聚人的肩膀上；聚豐人將豪情百倍，立足本地放眼未來，努力打造寶雞商業(yè)的航空母艦”。天下匯國際中心中心正是以這種崇高的文化底蘊與堅強不懈的拼搏精神，占居了在商業(yè)領(lǐng)域眾商集云的一席之地，正是由于這種堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神，為我們造就了今天輝煌而燦爛的聚豐之路，我作為其中的一員，將感到無比驕傲。站在聚人的肩膀上心寬地博，讓我們攜起手來，以董事長在慶祝集團公司成立19周年大會上的重要講話為契機。積極工作，認(rèn)真總結(jié)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，回顧總結(jié)一年來各項工作的開展執(zhí)行情況。同時在總結(jié)中找差距，比不足，促進來年各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，為公司提出關(guān)于“商業(yè)板塊由弱到強”的轉(zhuǎn)型機制當(dāng)中去，為實現(xiàn)新的目標(biāo)而努力奮斗。

緊張有緒的2011年工作即將接近尾聲，回顧總結(jié)這一年來各項工作的開展與落實情況，工程維修部和其它部門一樣，始終堅持以商場總體目標(biāo)為核心，把如何實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化作為第一要素，積極倡導(dǎo)聚豐商業(yè)12年來積攢的成功經(jīng)驗和精神財富，依托董事長寄于商業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的厚望，部門員工將努力工作，求真務(wù)實，全面促進維修工作以適應(yīng)新時期商業(yè)的發(fā)展、改制、要求和需要。為了認(rèn)真總結(jié)即將過去的2011年部門工作，制定規(guī)劃2012年工作目標(biāo)、工作正點以及有待改進方面的工作向領(lǐng)導(dǎo)作以總結(jié)匯報。

一、11年部門各項工作的開展與落實

工程維修部于2011年5月份經(jīng)商場領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)成立，這是慣徹王總在去年工作總結(jié)大會上提出，關(guān)于合并物業(yè)部，成立工程維修部一項改革措施的重要體現(xiàn)。本部門相對其它部門而言還比較年輕，是在原物業(yè)部的基礎(chǔ)上，依照商場體改文件精神，結(jié)合目前工作的特定需要組建成立此部門。今年以來，部門將認(rèn)真規(guī)劃新的工作管理流程，工作方式以及需要配合的相關(guān)事務(wù)，解決處理好部門之間的正常聯(lián)系和業(yè)務(wù)審批程序，工作的主要正點是怎么樣發(fā)揮的職能作用，以適應(yīng)商場運營的需要。在部門成立之初，王總就這個問題與物業(yè)部及部分員工進行了座談，王總認(rèn)真的聽取了大家關(guān)于成立工程維修部的建議和想法。同時，王總就商場未來的發(fā)展與管理模式的改制、架構(gòu)等相關(guān)問題提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見，要求物業(yè)全體員工能緊跟商場不斷日意發(fā)展壯大的趨勢所在，使員工能從認(rèn)識觀念上有一個飛速的轉(zhuǎn)變，以最終實現(xiàn)部門專一化管理方式，是之有效的發(fā)揮職能作用，為下一步商場運營管理模式的最終優(yōu)化打好良好的基礎(chǔ)。

在商場發(fā)展與竟?fàn)幏浅＜ち业漠?dāng)下，天下匯中際購物中心可謂寶雞商業(yè)的姣嬌者，總經(jīng)

理王峰同志以超前的思維方式，鑄就了商場健康的發(fā)展環(huán)境。今年4月份，繼超市天下匯店成功開業(yè)之后，先后又實現(xiàn)了怡佰生活超市新寶路店與清姜店的建成開業(yè)，標(biāo)志著商場向商業(yè)多元化邁進的第一步。作為剛剛成立不久的工程維修部，在此期間，承擔(dān)了二個店面的前期規(guī)劃和裝修協(xié)調(diào)工作，為超市按期開業(yè)爭得了時間。在裝修管理當(dāng)中，部門先后與裝修施工單位進行多次聯(lián)系和交接，同時與超市主管方面保持密切的工作聯(lián)系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)與費用的核算工作，努力是成本費用控制在預(yù)算方案以內(nèi)。在超市設(shè)備采購方面，部門本著公平、公證、公開、透明的招標(biāo)模式，先后對超市的貨架、空調(diào)機、冷藏柜等大中型專用設(shè)備進行招標(biāo)采購，在確保價格優(yōu)勢的前提下，始終把質(zhì)量的監(jiān)管問題放在首位，事先起草采購供貨合同，保持采購過程當(dāng)中雙方權(quán)益的有效制約。

隨著商場營業(yè)環(huán)境的逐步提高和需要，硬件設(shè)備技改方面的問題也是比較關(guān)鍵的一個組成部分。今年4月份，由工程維修部組織牽頭，對天下匯一號冷卻塔進行了重新改建，主要目的是有效提高設(shè)備的利用率和節(jié)能降耗方面的改進。此項工作在施工結(jié)束后，由于施工單位工作上的不夠，致盛水盤高度低10公分左右，后經(jīng)二次維補，可以達到空調(diào)使用條件，但在外部美觀上有所差異，部門針對此類情況，只有按照相關(guān)合同文件辦事，在質(zhì)保金當(dāng)中將予以處理，確保商場利益的完整性。作為商場營業(yè)的首要條件是保證大中型機電設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)。今年按照維修計劃的具體安排，工程部先后對銀座二臺制冷機、天下匯一臺熱交換器進行專業(yè)除垢清洗，同時對商場的多部電梯及其它機電設(shè)備進行了維護維保處理，確保公共場所設(shè)備的安全運行，堅持特種設(shè)備檢驗的強制性規(guī)定，促進設(shè)備責(zé)任事故監(jiān)督監(jiān)管工作。

工程維修及其它輔助性的維修是部門的主體工作。今年以來，部門針對天雨較多的季節(jié)，對商場部分屋面、門面房等漏水嚴(yán)重的地方進行為期一個多月的施工維修，對兩邊商場和三個超市的地面磚、墻面、衛(wèi)生間等多個部位進行大面修補，使各項維修工作基本達到了商場目前的需要和要求。自部門成立以來，由于特殊專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，給某些維修工作帶來很多不便，針對此類情況，部門將想方涉法，克服困難，在日常實踐當(dāng)中摸索經(jīng)驗，對一般性維修工作力求自己來做，從中掌握技術(shù)能力，減少維修成本的過高支出。

二、維修費用的支出與預(yù)算執(zhí)行

根據(jù)商場2011年維修工作的具體安排，部門對本各項維修費用進行了充分細致的合理計劃、合理安排、合理用運的支出原則，對大中型機電設(shè)備實行招標(biāo)采購，費用控制在同期市場價格以內(nèi)。對零星方面費用的支出，實行貨比三家，在確保技術(shù)質(zhì)量的前提下，執(zhí)行

費用的上報審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)結(jié)算制度，做到工程預(yù)算的正確性與可行性分析報告，堵絕商場資產(chǎn)非流失可能的發(fā)生。2011年工程維修部全年費用總支出為114.44萬元，其中超市新寶路店與清姜店裝修費用合計為43.16萬元，超市專用設(shè)備及空調(diào)購置費用總額為51.80萬元，大中型機電設(shè)備技改維修費用17.31萬元，其它基礎(chǔ)性維修費用為2.17萬元，保障完成了今年維修方面的工作任務(wù)和工作需要。

三、2011年部門存在的問題及改進方式

縱觀即將過去的一年，部門在以下幾個方面還要加強學(xué)習(xí)與改進。1.管理方法與觀念的改進：作為工程維修部，主要工作是配合運營部保障商場設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、改擴建工程與基本設(shè)施的維修維護工作，以減輕物業(yè)運營方面煩雜的工作量，促進部門朝專業(yè)化方向邁進，有利于經(jīng)營工作的提升和需要。經(jīng)過一年來的工作，部門將在這一方面還要繼續(xù)努力，加強與運營部的緊密聯(lián)系，從根本上要改善部門的管理方式，培養(yǎng)員工在技術(shù)方面上的學(xué)習(xí)與提高。

2.對實施維修工程前，應(yīng)嚴(yán)格的按照商場管理制度與部門的工作流程進行分析與細化，對較大的施工工程應(yīng)事行先做到合同及安全責(zé)任的劃分完善工作，確保合同的合法性與有效性，防止事后工程維修方面的扯皮糾紛。3.作為工程維修部，落實抓好工程質(zhì)量關(guān)應(yīng)是每一項工作的前提，從今年實施的幾項工作當(dāng)中，已經(jīng)反映出部門在這一方面存在管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，維修落實滯后，工作匯報不夠及時等方面上的不足，需要加強與改進。員工的技術(shù)力量、技術(shù)水平有待進一步學(xué)習(xí)和提高。以此為機，部門將在來年的工作中，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，促進維修管理工作步入正規(guī)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、工程維修部2012年工作計劃

1.依照2012年商場總體目標(biāo)、計劃、任務(wù)和正點，安排部門所屬工作。主要把保障經(jīng)營工作與維修工作有機的結(jié)合起來，一切為了經(jīng)營工作的大步提升而努力，切實做好后勤服務(wù)工作。2.完善部門工作流程的修訂工作，確保維修事務(wù)的上傳下達落實到位，同時做好審批資料及其它技術(shù)資料的分類存檔工作。3.在做好目前二大商場及怡佰生活超市的基本維修工作外，正點工作是參與東高新商場的前期介入工作，認(rèn)識細致的組織人員，對即將進入全面裝修工作做好組織管理，提前了解和熟悉大中型設(shè)備的安裝使用情況，為新的目標(biāo)將不懈努力。4.繼續(xù)做好維修費用的上報審批制度，嚴(yán)把費用預(yù)算關(guān)，提高成本觀念意識，為節(jié)支增收做出努力。6.根據(jù)商場配套設(shè)備的需要，計劃對天下匯三號制冷機組實施大修，同時在條件允許的的情況下，對配套冷卻塔進行改造，增強備用設(shè)備的運行可靠性。7.做好應(yīng)急性另時維修工作的管理，始終把安全工作放在首位，配合其它部門做好相應(yīng)的維修保障工作。

以上工作總結(jié)報告敬請領(lǐng)導(dǎo)審議，不足之處將加以批注，部門在今后的工作當(dāng)中予以修正。

天下匯國際購物中心工程維修部

二0一一年十一月三十日

第五篇：工程維修部半年工作總結(jié)

2011年上半年部門工作總結(jié)

提交部門：工程維修部 職 務(wù)：副主管 總結(jié)內(nèi)容：

轉(zhuǎn)眼間2011年已經(jīng)過半，在這半年時間里，工程維修部完成的主要工作和取得成果如下：

1、由于施工方安裝不到位，多層頂部格柵多個松動，在大風(fēng)天氣時，我部聯(lián)合其它部門將有脫落隱患的格柵進行拆除，及時消除了安全隱患，避免了意外事故發(fā)生；并及時聯(lián)系施工方進行了補裝。

2、因部分業(yè)主在裝修時改動非可視對講線路，導(dǎo)致整棟樓的對講系統(tǒng)無法正常使用；為了保證業(yè)主的正常使用，多次向施工方請教維修方法，并挨家挨戶進行檢修，最終全部維修到位，滿足了正常使用的需要。

3、多層樓梯扶手由于施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)了大面積脫漆現(xiàn)象，影響了樓宇品質(zhì)；在多次聯(lián)系施工方維修未果的情況下，我部集思廣益，尋求維修辦法，并自己動手進行了維修。

4、廣場花壇因為風(fēng)吹日曬，油漆褪色變淡，為確保銷售效果，延長花箱使用壽命；部門員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，頂著烈日和刺鼻氣味完成了花箱刷漆工作。

5、在使用過程中發(fā)現(xiàn)個別地下室排煙風(fēng)機不能正常使用，通過檢查發(fā)現(xiàn)是由于系統(tǒng)安裝錯誤造成；為了不影響使用，積極與專業(yè)人士進行溝通，尋求解決方案，并及時做出了整改。

8、因施工單位的工人素質(zhì)良莠不齊，C組團配電箱內(nèi)的控制開關(guān)多數(shù)未進行標(biāo)注，為保證及時送電，準(zhǔn)確刷卡和便于日后檢修，組織人員進行了仔細核對和標(biāo)注。

9、為保障小區(qū)排水系統(tǒng)通暢，部門人員對小區(qū)雨水井、污水井、化糞池進行了系統(tǒng)檢查和清理。

10、在接到高層住戶報修室內(nèi)水發(fā)黃后，及時檢查供水管道，并組織部門員工對水箱及供水管道進行清洗，保障業(yè)主的正常用水。

11、為保證交付效果，提高業(yè)主滿意度，對于業(yè)主交房過程中提出的問題，本部門能整改的問題及時進行了整改。

12、由于綠化公司工作人員失誤，水管沒有及時關(guān)閉，造成6、11號樓地下室滲水，工程部利用水泵對積水進行了及時抽取，并對滲水位置進行了防水處理。

13、為方便業(yè)主非機動車輛停放，在工程維修部全體人員的共同努力下完成了C組團車棚的照明燈具安裝。

二、部門團隊建設(shè)情況，為提高管轄部門員工素質(zhì)所采取的措施、取得的成效；工作創(chuàng)新及推廣有價值的經(jīng)驗；管轄部門工作和個人存在的不足，下階段將采取的改進措施：

1、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高部門人員綜合素質(zhì)。半年中部門共組織各類培訓(xùn)共計17次，培訓(xùn)都是根據(jù)日常工作中存在的不足以及設(shè)施設(shè)備相關(guān)的方方面面進行。內(nèi)容主要包括部門作業(yè)流程、有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范、固化動作、語言禮儀規(guī)范、室內(nèi)維修項目培訓(xùn)、各種儀表的讀取方法、攝像頭除塵方法、驗房流程、員工禮節(jié)禮貌、部門提升措施、員工考核細則等，培訓(xùn)多采用現(xiàn)場演示講解、維修人員動手實操的教學(xué)方式；通過培訓(xùn)，提高了部門員工的專業(yè)技能和實際動手能力，使部門的整體工作效率得到了提升；同時也加強了維修人員的綜合素質(zhì)。

2、遇到業(yè)主報修問題時，要到現(xiàn)場查看情況，不能輕易下結(jié)論，不能有經(jīng)驗主義，要從專業(yè)的角度去解決問題。

3、本部門的工作還有很多不足之處：（1）、業(yè)主報修問題的維修不及時，對報修問題維修安排上存在不合理。在今后的工作中，分清“輕、重、緩、急”，有條不紊的處理就能提高工作效率。（2）、對業(yè)主報修的工程質(zhì)量問題跟催不及時，主要原因還是跟催力度不夠。我們可以采取電話跟催、給工程部及建筑公司發(fā)函等多種跟催方式，如果施工方一直不來維修，就給公司打申請組織人員自行維修，以達到快速解決問題，提高業(yè)主滿意度的目的。（3）、對部門員工管理上不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)工作的力度不夠。（4）部門維修人員服務(wù)意識淡薄。需灌輸企業(yè)文化，加強部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和員工禮儀規(guī)范的培訓(xùn)，逐步提高員工的服務(wù)意識。（5）主動意識偏低，工作經(jīng)常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。需進一步加強思想教育。（6）部門團隊意識、團隊凝聚力及向心力需加強。

三、下半年工作計劃與目標(biāo)：

1、維修及時率達到100%；

2、設(shè)施設(shè)備完好率100%；

3、維修業(yè)主滿意率98%；

4、工程遺留問題跟催維修合格率90%以上；

5、完成多種收入0.2萬元。

四、對公司的建議：

1、大力開展多種經(jīng)營，提高多種經(jīng)營收入；

2、明確獎罰制度，實行“無情制度，有情管理。”；

3、加強辦公室監(jiān)管工作；

4、做人員儲備，保障工作的正常開展。

五、對公司企業(yè)文化團隊建設(shè)、培訓(xùn)的建議：

1、多組織員工活動，豐富員工業(yè)余文化活動；

2、加強企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強員工的凝聚力。