第一篇：采油六大隊(duì)2012年全年工作考評(píng)匯報(bào)材料

采油六大隊(duì)2012年全年工作考評(píng)匯報(bào)材料

2012年是集團(tuán)公司沖刺世界五百?gòu)?qiáng)具有戰(zhàn)略意義的一年，也是我廠突破百萬噸大關(guān)的關(guān)鍵年，是采油廠轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理至關(guān)重要的一年。采油六大隊(duì)在采油廠的正確指導(dǎo)下，在采油廠各科室及兄弟單位的大力支持下，全體干部職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以原油生產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為保障，以增產(chǎn)降耗為重點(diǎn)，全面開展大隊(duì)各項(xiàng)工作，求真務(wù)實(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為提高采油大隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善管理制度，確保全年順利完成32萬噸生產(chǎn)任務(wù)埋頭苦干，拼搏奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將我大隊(duì)2012年主要工作情況匯報(bào)如下：

六大隊(duì)基本概況：

1、基本情況。六大隊(duì)共有油井601口，其中生產(chǎn)井372口（2012年共安裝新井79口），注水井74口，停躺井170口。水源井7口。日產(chǎn)液量1828.5方，油量866.35噸（舊井產(chǎn)量674.63噸、新井產(chǎn)量118.15噸、技改增油73.57噸），油田綜合含水率53%，油井綜合遞減率為23%，油井利用率為97%。

2、組織機(jī)構(gòu)。采油六大隊(duì)現(xiàn)設(shè)大隊(duì)長(zhǎng)一名，支部書記一名，副大隊(duì)長(zhǎng)兩名，工作職能組五個(gè)，一個(gè)團(tuán)支部，四個(gè)經(jīng)管股，股長(zhǎng)九名，副股長(zhǎng)一名，下設(shè)六個(gè)采油隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)6名，副隊(duì)長(zhǎng)12名，35個(gè)采油班。

3、人員情況。全大隊(duì)現(xiàn)有員工475人，正式職工126人（男118人，女8人），聘用工349人（男338人，女11人），其中本科以上文化程度42人，大專88人，中專135人，中級(jí)以上職稱55人。

4、設(shè)備情況。全隊(duì)共有發(fā)電機(jī)組168臺(tái)，（其中50 kw54臺(tái)，75kw38臺(tái)，100 kw54臺(tái)，150 kw4臺(tái)，200kw18臺(tái)。共有大小車輛24輛，其中槽車 1輛，吊車2輛，鏟車1輛，小車12輛，污水車8輛，灑水車0輛；共有抽油機(jī)569臺(tái)，其中四型263臺(tái)，五型275臺(tái)，六型3臺(tái)，七型0臺(tái)，八型28臺(tái)，鐵皮活動(dòng)房150間，儲(chǔ)油罐842具（其中25方儲(chǔ)油罐591具，30方盤管罐251具）。

5、井場(chǎng)數(shù)。全隊(duì)現(xiàn)設(shè)有井場(chǎng)172處。已建設(shè)文明井場(chǎng)121處，在建6處，未建設(shè)45處，實(shí)施盤管加溫51處。

一、目標(biāo)任務(wù)及其他指標(biāo)完成情況

1、原油任務(wù)完成情況。

2012采油廠與采油六大隊(duì)簽訂生產(chǎn)目標(biāo)為37.2萬噸（舊井任務(wù)26.4萬噸，新井任務(wù)9.5萬噸，技改井任務(wù)1.3萬噸），全年實(shí)際下大生產(chǎn)任務(wù)333512噸（舊井任務(wù)321314噸，新井任務(wù)8840噸，技改井任務(wù)3358噸），截至12月31日六大隊(duì)共完成生產(chǎn)任務(wù) 噸（其中舊井完成 噸，新井完成8311噸，下欠529噸，技改井完成1858噸，下欠1500噸。）完成全年生產(chǎn)任務(wù)的 %。

2、機(jī)械維修及井下作業(yè)情況。全大隊(duì)于2012年累計(jì)維修保養(yǎng)抽油機(jī) 機(jī)/次，修井1649井/次（其中檢泵34井/次、活動(dòng)解卡180井/次，光桿打撈 183井/次），修復(fù)不上液故障井510 井/次，斷桿打撈155井/次，清蠟套拔587井/次，熱熔清蠟168井/次，油井返修率為4%。

3、安裝新井79口，新井現(xiàn)日產(chǎn)液量306.2方，日產(chǎn)油量118.15噸，（其中一隊(duì)安裝17口，日產(chǎn)油量25.91噸；二隊(duì)安裝3口，日產(chǎn)油量4.13噸；三隊(duì)安裝3口，日產(chǎn)油量3.61噸；四隊(duì)安裝2口；五隊(duì)安裝28口，日產(chǎn)油量49.2噸；六隊(duì)安裝27口，日產(chǎn)油量35.3噸），平均新井日產(chǎn)原油1.5噸。

實(shí)施技改挖潛油井117口，技改前油井總產(chǎn)量為35.74噸/日，技改后油井總產(chǎn)量為105.36噸/日，目前見效79口，技改日增油73.57噸，12年技改累計(jì)增油12200噸

4、安全環(huán)保全年實(shí)現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。5、2012年物資消耗情況。

全年下達(dá)生產(chǎn)總費(fèi)用為 7532萬元，實(shí)際消耗費(fèi)用為 9426萬元，下達(dá)煤炭共14202噸，實(shí)際消耗 18001.6 噸，超額 3799.6 噸；下達(dá)柴油 7512770公升，實(shí)際消耗 7745647 公升，超額 232877 公升。目標(biāo)簽訂噸油成本小于216.66元，下達(dá)汽油 127707公升，實(shí)際消耗 195476公升，超額67769公升；計(jì)用煤 噸，柴油 公升，較計(jì)劃分別超 噸。累計(jì)下達(dá)可控成本計(jì)劃 7532 萬元，實(shí)際消耗 9426 萬元，較計(jì)劃超支 1894 萬元。全年計(jì)劃噸油成本 234.94 元，實(shí)際噸油成本為 298.63 元，噸油成本超額63.69元。

二、2012年主要工作開展情況

（一）制度建設(shè)基本完善，職工思想水平顯著提高

1、為了適應(yīng)采油廠新的管理體制，解決采油隊(duì)原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，我采油大隊(duì)及時(shí)修訂和完善了《采油大隊(duì)生產(chǎn)管理辦法》、《油井計(jì)量管理細(xì)則》、《采油六大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行程序》、《采油六大隊(duì)設(shè)備管理實(shí)施辦法》等多項(xiàng)管理制度，以及各類責(zé)任書，安全環(huán)保、防汛等預(yù)案與措施。通過以上管理辦法的實(shí)施，督促全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到學(xué)為所用。每月將采油廠下發(fā)文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)采油廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。

2、積極開展職工思想教育工作，大隊(duì)現(xiàn)有青年職工占很大比例，他們大多對(duì)自己的工作不滿意，意志薄弱，通過與他們正面交流、單獨(dú)談話、說服教育等工作，使廣大青年職工對(duì)自己人生觀、社會(huì)價(jià)值觀有了新的認(rèn)識(shí)，大大提高了職工生產(chǎn)生活的積極性；

3、規(guī)范請(qǐng)銷假制度。通過制定《采油六大隊(duì)職工考勤管理辦法》，實(shí)行職工輪休制，制定簽到冊(cè)、請(qǐng)銷假登記冊(cè)，實(shí)行職工請(qǐng)銷假透明化管理，對(duì)每一位職工離開事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)肅處理。這一制度的制定和實(shí)施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)管理，原油生產(chǎn)水平得到顯著提高。

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，層層落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任。

每月月初根據(jù)廠下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，大隊(duì)召開由全體隊(duì)、組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)例會(huì)，由采油大隊(duì)將生產(chǎn)任務(wù)、物資定額、安全指標(biāo)下達(dá)到各采油隊(duì)。采油隊(duì)與采油班、單井層層簽訂責(zé)任書，明確工作目標(biāo)，分解生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。月末由采油大隊(duì)組成的考核小組對(duì)各隊(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，對(duì)完成不了目標(biāo)任務(wù)的采油隊(duì)、采油工及分包采油隊(duì)的工作人員進(jìn)行同獎(jiǎng)同罰，大大提高了全體職工的責(zé)任意識(shí)和任務(wù)意識(shí)，做到了人人心中有想法，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，使各項(xiàng)生產(chǎn)組織平穩(wěn)、快捷、高效運(yùn)作。積極尋找制約生產(chǎn)的問題和難題，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況編排各月的發(fā)油計(jì)劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度生產(chǎn)、銷售原油，并建立統(tǒng)一臺(tái)賬，確保月底原油生產(chǎn)入庫(kù)不誤產(chǎn)、不誤時(shí)。

2、規(guī)范油井計(jì)量，提高單井計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。2012年度工作中，我大隊(duì)將油井計(jì)量工作當(dāng)做重點(diǎn)工作去抓、去落實(shí)。在單井計(jì)量方面，我大隊(duì)主要從報(bào)表填寫與實(shí)盤庫(kù)存方面入手，解決賬物不否，報(bào)表填寫不規(guī)范等問題，堅(jiān)持早7：00量罐盤庫(kù)上報(bào)，由生產(chǎn)組每天匯總分析，對(duì)上液不穩(wěn)的生產(chǎn)井安排計(jì)量組進(jìn)行駐井測(cè)產(chǎn)核實(shí)。同時(shí)成立由計(jì)量化驗(yàn)組牽頭的單井計(jì)量督察組，對(duì)各生產(chǎn)井場(chǎng)不定期、不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查取樣化驗(yàn)，核實(shí)庫(kù)存、確定含水、核實(shí)產(chǎn)量，從源頭上堵死原油跑冒滴漏。堅(jiān)持實(shí)行采油班長(zhǎng)一日一查、采油隊(duì)三日一查、采油大隊(duì)七日一查，隨時(shí)突擊抽查，對(duì)存在問題，填報(bào)不規(guī)范的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。5月份采油廠組織全廠大測(cè)產(chǎn)活動(dòng)，我大隊(duì)積極響應(yīng)，先后召開動(dòng)員會(huì)和單井計(jì)量大比武的活動(dòng)，通過此次活動(dòng)，全大隊(duì)的采油工單井計(jì)量水平明顯上了一個(gè)臺(tái)階。在實(shí)際生產(chǎn)中嚴(yán)格要求各隊(duì)必須將單井計(jì)量與每天實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行比對(duì)，誤差在100公斤以上派大隊(duì)計(jì)量組進(jìn)行核測(cè)，對(duì)計(jì)量中不認(rèn)真，報(bào)表填寫不實(shí)的采油工嚴(yán)肅處理，報(bào)表填報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上的，予以獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰，大大堵死了原油跑冒滴漏，提升油井管理水平。

3、更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時(shí)效。

大隊(duì)制定詳細(xì)的設(shè)備管理措施從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。采油大隊(duì)、采油隊(duì)設(shè)立專職設(shè)備管理員對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備使用年限、設(shè)備型號(hào)、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。

4、狠抓注水管理。

針對(duì)我大隊(duì)注水實(shí)際情況從2月份開始，大隊(duì)技術(shù)組對(duì)每個(gè)撬裝站、點(diǎn)式注水井進(jìn)行徹底摸底，查找問題，梁鎮(zhèn)老莊一隊(duì)2月份因水源井壞致使管線凍結(jié)，積極與供應(yīng)科聯(lián)系安裝簡(jiǎn)易注水5口，彌補(bǔ)了注水不足。各個(gè)撬裝站流量表、壓力表不準(zhǔn)的積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系進(jìn)行更換，及時(shí)核準(zhǔn)配注量，東23撬裝站通過對(duì)配注量確定，平穩(wěn)注水后，6月初已日增原油10余噸，大大緩解了采油四隊(duì)產(chǎn)能被動(dòng)局面；全大隊(duì)全年注水日增油多9.38噸，培訓(xùn)注水工作人員3次，新建點(diǎn)式注水井8處，基本達(dá)到油田穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)的目的。

5、加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致。

為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，我大隊(duì)從以下幾方面進(jìn)行規(guī)范管理：

一是制定完善了相應(yīng)的規(guī)章制度，本年度我大隊(duì)制定了《六大隊(duì)石油管護(hù)管理實(shí)施方案》、《采油六大隊(duì)偷盜販賣原油及石油物資處罰辦法》和《石油管護(hù)目標(biāo)責(zé)任承諾書》等各項(xiàng)制度，確保石油管護(hù)有法可依，有度可循；二是采取24小時(shí)大隊(duì)、采油隊(duì)、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理；三是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊(duì)每天由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各隊(duì)、單井值班情況進(jìn)行檢查；四是不定時(shí)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、產(chǎn)量進(jìn)行徹底盤查，對(duì)措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查；五是每月核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量；六是利用群眾基礎(chǔ)實(shí)行群防群治管護(hù)措施；七是運(yùn)油車實(shí)行鉛封管理，成立由大隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，從產(chǎn)、運(yùn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛34輛，查扣原油73.8噸，處理采油工16人，司法處理8人，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平，嚴(yán)控成本，全方面落實(shí)精細(xì)化管理。

1、規(guī)范材料管理制度，努力做到節(jié)支降耗

在材料管理中，首先規(guī)范材料申報(bào)制度，各采油隊(duì)提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修材料，統(tǒng)計(jì)匯總統(tǒng)一申報(bào)；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，采油隊(duì)使用材料由采油隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后由采油大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)取，再次規(guī)范材料使用制度，所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤；嚴(yán)格執(zhí)行材料交舊領(lǐng)新制度，對(duì)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，采油大隊(duì)每月對(duì)帳、盤點(diǎn)一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油隊(duì)派專人監(jiān)督更換。通過規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使生產(chǎn)材料達(dá)到有效控制。

2、車輛管理責(zé)任到人。

為更好的規(guī)范大隊(duì)現(xiàn)有車輛管理制度，杜絕公車私用，杜絕非本單位駕駛員駕駛車輛，大隊(duì)制定了車輛調(diào)派管理辦法，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和使用人為第一責(zé)任人，對(duì)所駕駛車輛安全直接負(fù)責(zé)。加強(qiáng)車輛用油管理，規(guī)定單車單位里程的耗油數(shù)量，實(shí)行單月核對(duì)當(dāng)月匯總，針對(duì)個(gè)別擅自調(diào)整里程數(shù)，謊報(bào)車輛行駛公里的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔(dān)超額費(fèi)用。通過這一措施的實(shí)施，良好地遏制了車輛濫用，謊報(bào)加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。

（四）立標(biāo)對(duì)標(biāo)工作如期開展，實(shí)施計(jì)劃初見成效。本年度是廠開展立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的戰(zhàn)略性一年，根據(jù)廠上安排部署我大隊(duì)于9月初全面開展立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，通過開展座談會(huì)、研討會(huì)、調(diào)研會(huì)等多種形式來提高廣大職工對(duì)立標(biāo)工作的深入了解，初步建立關(guān)于立標(biāo)對(duì)標(biāo)工作的理論體系，制定出《采油六大隊(duì)立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案》，并嚴(yán)格制定出切合大隊(duì)實(shí)際的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，從生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、人事管理等方面全面啟動(dòng)大隊(duì)立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作。

（五）扎實(shí)開展安全環(huán)保工作。

采油大隊(duì)制定《安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》、《防汛、防洪應(yīng)急預(yù)案》和《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》等各類應(yīng)急預(yù)案，逐級(jí)簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任，要求各采油隊(duì)按照預(yù)案嚴(yán)格執(zhí)行，詳細(xì)制定了安全環(huán)保工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)和預(yù)防措施。開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)打檢查，及時(shí)處理檢查中的各類問題。對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)限期整改書，責(zé)令限期整改，做到及時(shí)反饋，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除的目的。定期開展安全教育培訓(xùn)，通過安全教育培訓(xùn)有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年集中排查各類安全環(huán)保隱患115次，排查出各類隱患394處，整改394處，開展安全消防演練2次，使職工從理論到實(shí)踐有了新的提高。加強(qiáng)動(dòng)力車輛管理，嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度。

環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)工作同時(shí)安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同級(jí)重視。四月份采油廠開展了井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，植樹2400株，井場(chǎng)綠化200個(gè)，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時(shí)及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾；井場(chǎng)外、罐臺(tái)下修筑了防護(hù)堤，減少了雨水外流造成的損失，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；全年制作各類宣傳標(biāo)語牌18個(gè)、條幅30余條、發(fā)放宣傳單1000余份，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

全年標(biāo)準(zhǔn)化文明井場(chǎng)建設(shè)6處，其中東13等井場(chǎng)達(dá)到縣級(jí)各部門、采油廠、油田公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（六）積極開展思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展

從四月份開始，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開展思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和職能工作組，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案。主要圍繞政治理論、企業(yè)管理、安全知識(shí)等內(nèi)容，采取領(lǐng)導(dǎo)講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、開辦專題講座等方式，重點(diǎn)加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)。針對(duì)部分職工吃空響，出工不出力等問題進(jìn)行查處，對(duì)個(gè)別人進(jìn)行警告，同時(shí)通過監(jiān)督檢查，進(jìn)一步嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化制度執(zhí)行，有效解決了個(gè)職工懶散慢的惡習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

（七）加強(qiáng)黨群組織工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

充分發(fā)揮黨員核心作用，整合黨團(tuán)力量圍繞中心促發(fā)展，把黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，努力使黨團(tuán)工作取得新進(jìn)展。一是認(rèn)真落實(shí)黨的民主集中制、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。二是充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，圍繞“三重一大”和“一崗雙責(zé)”的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，通過抓好教育、制度、監(jiān)督和責(zé)任追究等工作，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和正確履職能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開展。三是切實(shí)加強(qiáng)輿論宣傳工作，著重抓好陣地建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近職工，多角度、全方位地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，凝心聚力、鼓舞干勁，統(tǒng)一思想、化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。四是積極發(fā)揮共青團(tuán)組織作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。深入開展隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、在采油三隊(duì)成立黨員示范崗、團(tuán)員示范崗等活動(dòng)，強(qiáng)化主人翁責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造人人講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。以黨建帶團(tuán)建，高度重視廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，為全大隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的思想理論的基礎(chǔ)

三、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題：

六大隊(duì)屬于新開發(fā)區(qū)域，注水井網(wǎng)不完善，老井和新投產(chǎn)的井降產(chǎn)快，油井遞減率遠(yuǎn)大于廠年初制定的3.5%。每月因降產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成。

四、2013年工作規(guī)劃

（一）竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售、井場(chǎng)建設(shè)、成本管控等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）繼續(xù)完善大隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)大隊(duì)新的管理特色。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)管理水平。在總結(jié)推廣以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化工作程序，提高工作效率，全面提升生產(chǎn)綜合管理水平。合理分解廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編排好每個(gè)月的發(fā)油計(jì)劃，嚴(yán)格遵守發(fā)油進(jìn)度，確保原油按計(jì)劃入庫(kù)。繼續(xù)加強(qiáng)修井監(jiān)督力度，要求每次大修井技術(shù)員上井監(jiān)督，并做好詳細(xì)的修井記錄，提高修井質(zhì)量，延長(zhǎng)作業(yè)周期，保證生產(chǎn)井正常生產(chǎn)。再次繼續(xù)抓好單井計(jì)量工作，為實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)提供有力的保證，并做好對(duì)每天上報(bào)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)進(jìn)行處理，并查找原因，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。嚴(yán)格注水工作管理，定期對(duì)注水工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，要求各注水井按期進(jìn)行加藥、保養(yǎng)，保證注水井的正常運(yùn)行。

（四）加快新井安裝，增強(qiáng)發(fā)展保障能力

成立新井安裝和井下工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)新井安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高作業(yè)質(zhì)量，確保投產(chǎn)一口、見效一口，同時(shí)完善配套工程，著力打造高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)示范區(qū)。

（五）加快技改挖潛，技改挖潛重點(diǎn)向注水受益區(qū)傾斜，采取“一區(qū)一策、一井一策”方式，積極主動(dòng)與開發(fā)科聯(lián)系擬定合理改造方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)多措并舉提高采收率。

（六）繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到各采油隊(duì)、班站，扎實(shí)穩(wěn)定的推進(jìn)2013年大隊(duì)精細(xì)化管理工作。

（七）繼續(xù)開展落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作，嚴(yán)格按照擬定的目標(biāo)值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極尋找與標(biāo)桿單位的差距，力求在2013年各項(xiàng)指標(biāo)初步達(dá)到標(biāo)桿水平。

（八）繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保管理，構(gòu)建生態(tài)和諧油田。

（九）充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。開展形式多樣的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)。充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，積極開展一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，進(jìn)一步激活企業(yè)文化的動(dòng)力和活力，努力提升干部職工隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

2013年是載滿期待與希望的一年，隨著十八大的勝利召開，我大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)秉持安全生產(chǎn)，降耗增產(chǎn)，科學(xué)管理的發(fā)展理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，以全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。

采油六大隊(duì)

2012年12月25日

第二篇：采油大隊(duì)2010年終匯報(bào)

采油大隊(duì)2010年工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在采油廠領(lǐng)導(dǎo)下，通過大隊(duì)全體員工盡職盡責(zé)、努力工作，我大隊(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)作，管理逐步規(guī)范，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得以較好完成?，F(xiàn)將一年來大隊(duì)主要工作作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、生產(chǎn)情況

今年我大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù) 萬噸，截至今天完成 噸，欠產(chǎn) 噸。一年來，影響任務(wù)完成的原因主要有以下幾方面：

（一）停井誤產(chǎn)：

（二）油井故障方面：

（三）管線故障停井：

（四）其它原因。

二、安全環(huán)保

大隊(duì)與各隊(duì)站簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格按照責(zé)任書上內(nèi)容開展工作。將安全環(huán)保責(zé)任從大隊(duì)、采油隊(duì)、采油班，最后逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)人，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)。由于領(lǐng)導(dǎo)組織有力，責(zé)任劃分明確，工作扎實(shí)到位，一年來我大隊(duì)未出現(xiàn)一起大的安全、污染事故。

三、設(shè)備管理

大隊(duì)臺(tái)了抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)、井下設(shè)備等移裝調(diào)運(yùn)、修理管護(hù)、報(bào)廢的管理辦法。設(shè)備管理員對(duì)所有設(shè)備一一清點(diǎn)造冊(cè)，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備的按期保養(yǎng)、及時(shí)維修。車輛運(yùn)行情況、燃油里程數(shù)目都做真實(shí)的記錄，建立了完備的臺(tái)賬。一年中，未出現(xiàn)一次違規(guī)調(diào)運(yùn)抽油設(shè)備現(xiàn)象，車輛維修、燃油消耗都保持在限額內(nèi)，所有設(shè)備平均完好率在95％以上，利用率在98％以上。

四、單井計(jì)量

大隊(duì)將井口管理作為長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)，根據(jù)廠上要求，大隊(duì)化驗(yàn)室配備了整套計(jì)量化驗(yàn)儀器，各小隊(duì)都配備了簡(jiǎn)易的計(jì)量化驗(yàn)裝置。今年分別進(jìn)行了全部油水井普查和 口未集輸井的化驗(yàn)工作，掌握了第一手詳細(xì)生產(chǎn)資料。為了統(tǒng)一口徑，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，提高效率，大隊(duì)技術(shù)員多次對(duì)采油工進(jìn)行計(jì)量化驗(yàn)培訓(xùn)。目前，所有采油工都熟練掌握了量罐、化驗(yàn)、計(jì)算、報(bào)表填寫技能。

五、成本控制

自從實(shí)行四級(jí)核算和績(jī)效考核以來，大隊(duì)通過宣傳發(fā)動(dòng)、制度約束、比賽激勵(lì)等多種方法，培養(yǎng)節(jié)約節(jié)能意識(shí)，進(jìn)行員工百分制考核，改進(jìn)低效率工作方式，開展廢物再利用工程。多措并舉，節(jié)流減支，使反對(duì)鋪張浪費(fèi)、以勤儉節(jié)約為榮的觀念深入人心。相比廠里下達(dá)定額，5—12月累計(jì)節(jié)約燃煤 t，洗衣粉 袋，脫水劑超出 kg。其它費(fèi)用雖各有超欠，但都保持在可控范圍內(nèi)。5—12月采油廠下達(dá)計(jì)劃成本 萬元，實(shí)際消耗 萬元，節(jié)約 萬元。

六、黨建工作

我們將黨的建設(shè)作為大隊(duì)工作的重要組成部分，杜絕搞形式，走過場(chǎng)，注重干實(shí)事，抓實(shí)效。先后開展了紀(jì)律作風(fēng)整頓、廉政警示教育、領(lǐng)導(dǎo)班子自查自糾、民主測(cè)評(píng)、意見征集等活動(dòng)，定期組織黨員群眾集體學(xué)習(xí)。每次活動(dòng)都有領(lǐng)導(dǎo)、有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，人人都做筆記、寫心得、談體會(huì)。通過這些活動(dòng)的開展，大隊(duì)從個(gè)人素質(zhì)層面、集體風(fēng)氣層面、單位管理層面都有了很大改觀，促進(jìn)了大隊(duì)管理的進(jìn)一步規(guī)范。

第三篇：采油大隊(duì)綜合管理及考評(píng)辦法

橫山采油廠采油大隊(duì)綜合管理及考評(píng)辦法

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范采油大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行管理，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，保證采油大隊(duì)安全、環(huán)保、計(jì)量、原油調(diào)運(yùn)以及設(shè)備維修監(jiān)督等工作再上新臺(tái)階，達(dá)到精細(xì)化管理的目的，實(shí)現(xiàn)低成本、高效益、高效率的管理目標(biāo)，結(jié)合采油廠的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

第二條 管理規(guī)范的制定、實(shí)施能使職工在生產(chǎn)實(shí)踐中，做到有據(jù)可依、有章可循；能夠進(jìn)一步加強(qiáng)采油大隊(duì)的各項(xiàng)管理、細(xì)化采油大隊(duì)各項(xiàng)職能、明確采油大隊(duì)工作職責(zé)、分解采油大隊(duì)工作任務(wù)、完善采油大隊(duì)工作機(jī)制。

第三條 采油大隊(duì)立足生產(chǎn)工作實(shí)際，著眼于任務(wù)落實(shí)、安全環(huán)保、計(jì)量工作、節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)監(jiān)督管理等各項(xiàng)事務(wù)工作，特制定《橫山采油廠采油大隊(duì)綜合管理及考評(píng)辦法》，意在使職工明確“做什么、怎樣做、做到什么程度、達(dá)到什么目的”，從而細(xì)化管理制度、分解生產(chǎn)任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任。

第二章 采油大隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行管理及崗位職責(zé)

組織機(jī)構(gòu)

第四條。采油大隊(duì)下設(shè)調(diào)度室一個(gè)、采油區(qū)八個(gè)、機(jī)電維修隊(duì)一個(gè)、計(jì)量站一個(gè)、收油站一個(gè)。

采油大隊(duì)工作職責(zé)

第五條 負(fù)責(zé)制訂本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。第六條 負(fù)責(zé)原油生產(chǎn)及其現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

第七條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題。第八條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分解和采油成本的控制工作。第九條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，提出油、水井技改建議方案。第十條 負(fù)責(zé)原油的調(diào)運(yùn)、計(jì)量和交售工作。

第十一條 負(fù)責(zé)編制油、水井檢修方案，對(duì)油井維修進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理油井維修過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

第十二條 負(fù)責(zé)油井資料的收集、整理、歸檔和管理工作，建立健全井史檔案。第十三條 負(fù)責(zé)原油及財(cái)產(chǎn)的安全工作。

第十四條 負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，建立健全管理臺(tái)帳。第十五條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保工作。第十六條 負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化文明井場(chǎng)的建設(shè)工作。第十七條 負(fù)責(zé)油區(qū)綠化及生產(chǎn)道路的維護(hù)工作。第十八條 負(fù)責(zé)采油區(qū)的管理工作。第十九條 負(fù)責(zé)機(jī)電維修隊(duì)的管理工作。第二十條 負(fù)責(zé)本單位人員的培訓(xùn)工作。

第二十一條 負(fù)責(zé)本單位成本費(fèi)用的測(cè)算、分解、管理工作。第二十二條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采油大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

第二十三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行油田公司及采油廠關(guān)于原油生產(chǎn)及其現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)方針。第二十四條 明確油田公司關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)行的指導(dǎo)思想，工作要求和奮斗目標(biāo)。第二十五條 全面負(fù)責(zé)采油大隊(duì)的整體工作。

第二十六條 負(fù)責(zé)制定大隊(duì)工作計(jì)劃，大隊(duì)制度。

生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保情況。

第六十六條 值班人員在晚睡前，將衛(wèi)生區(qū)域徹底打掃，并且要保持干凈清潔，保證有一個(gè)舒適的工作、生活環(huán)境。

第六十七條 工作場(chǎng)所禁止酗酒、賭博。

第六十八條 積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法 生產(chǎn)任務(wù)管理

第七十五條 認(rèn)真落實(shí)采油廠下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)，逐層分解到各采油區(qū)、隊(duì)及單井，使責(zé)任層層落實(shí)到人、產(chǎn)量噸噸落實(shí)到井，做到任務(wù)明確、責(zé)任具體、并認(rèn)真實(shí)施，確保按時(shí)完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

第七十六條 為了避免生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的盲目性，針對(duì)原油生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)量的運(yùn)行情況實(shí)行分點(diǎn)控制，建立連續(xù)分級(jí)的預(yù)控體系，即每天產(chǎn)量運(yùn)行曲線控制、5天盤庫(kù)產(chǎn)量通報(bào)警示、旬度產(chǎn)量專題分析、及時(shí)糾正管理上的偏差。

第七十七條 定期召開原油生產(chǎn)工作會(huì)議，不管是超產(chǎn)、欠產(chǎn)的采油區(qū)，一律要求采區(qū)負(fù)責(zé)人說明超、欠產(chǎn)原因，并分析、討論，總結(jié)工作中的問題，以便在以后的工作中逐步改進(jìn)。第七十八條 采油大隊(duì)根據(jù)油田公司下達(dá)的原油生產(chǎn)和銷售任務(wù)，結(jié)合各采區(qū)實(shí)際，將任務(wù)下達(dá)到各采區(qū)，并下達(dá)柴油、機(jī)油、煤、脫水劑、洗衣粉的定額消耗數(shù)量，月底對(duì)照任務(wù)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第七十九條 加強(qiáng)油井管理，杜絕無故停井，提高油井采油時(shí)效。第八十條 原油運(yùn)輸工作。采油區(qū)根據(jù)各井原油生產(chǎn)情況每天下午向原油計(jì)量站匯報(bào)需發(fā)油數(shù)量及車次，原油計(jì)量站做好車輛安排工作。計(jì)量工作管理辦法

第八十一條 油井計(jì)量是油田勘探開發(fā)和生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。本著深入掌握油藏狀況，不斷深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一規(guī)范和加強(qiáng)油井計(jì)量管理工作，為橫山采油廠勘探開發(fā)和組織運(yùn)行提供準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)，根據(jù)《油田公司油井計(jì)量管理辦法》，結(jié)合我廠實(shí)際情況，制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第八十二條 橫山采油廠成立油井計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由橫山采油廠主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，采油大隊(duì)、生產(chǎn)計(jì)劃科、勘探開發(fā)科、安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科、企業(yè)管理科、保衛(wèi)科科室負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各采油區(qū)、生產(chǎn)調(diào)度室、信息中心負(fù)責(zé)人和調(diào)度室負(fù)責(zé)測(cè)產(chǎn)計(jì)量工作人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：統(tǒng)一安排部署采油廠的油井計(jì)量管理工作，監(jiān)督檢查各采油區(qū)油井計(jì)量管理工作的貫徹落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在采油大隊(duì)生產(chǎn)調(diào)度室，采油大隊(duì)分管計(jì)量工作的副隊(duì)長(zhǎng)為辦公室主任。其職責(zé)是按照領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，負(fù)責(zé)采油廠油井計(jì)量管理日常工作，協(xié)調(diào)處理各采油區(qū)遇到的困難和問題，督查各采油區(qū)的油井計(jì)量工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)油井計(jì)量管理工作情況。采油大隊(duì)所屬各采油區(qū)成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，并制定相應(yīng)管理考核辦法。

第八十三條 采油大隊(duì)所屬各采油區(qū)都要成立油井計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的油井計(jì)量管理工作。

第八十四條 建立健全采油廠、采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組、井場(chǎng)五級(jí)油井計(jì)量管理工作體系和機(jī)制，充實(shí)、調(diào)整、加強(qiáng)各級(jí)油井計(jì)量專管人員。

二、化驗(yàn)項(xiàng)目、計(jì)量、化驗(yàn)器具的配備

第八十五條 化驗(yàn)項(xiàng)目為含水率、密度、粘度、凝點(diǎn)、沉淀物等。第八十六條 計(jì)量、化驗(yàn)器具的配備必須具有制造許可證和產(chǎn)品質(zhì)量合格證，使用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)定。

第八十七條 計(jì)量、化驗(yàn)器具的配備規(guī)定：

（一）井場(chǎng)、班組：配備量油尺（一年一根）、取樣器（半年一個(gè)）、燒杯（一季度一個(gè)）、1000ml的量筒（一季度兩個(gè)）、電加熱板（一年一個(gè)）、計(jì)算器（一年一個(gè)）等器具。

（二）采油廠（原油集輸站）化驗(yàn)室：配備銅取樣器、含水測(cè)定儀、密度測(cè)定儀、量油尺、燒杯、量筒（1000ml）或量杯、電加熱板、恒溫水浴鍋、離心機(jī)、天平等器具。

三、取樣、化驗(yàn)

第八十八條 油井取樣、化驗(yàn)。在正常生產(chǎn)情況下，老井每7天取樣化驗(yàn)一次；注水區(qū)內(nèi)油井每5天取樣化驗(yàn)一次（出現(xiàn)異常，隨即取樣化驗(yàn)）；新井投產(chǎn)、措施井，投產(chǎn)后第一個(gè)月內(nèi)每天取樣化驗(yàn)，產(chǎn)量穩(wěn)定后按老井要求取樣化驗(yàn)。

第八十九條 取樣方法。取樣器具必須保證干凈、干燥，一律在油井出油口取樣，見到新鮮原油流出時(shí)開始取樣, 每日8：00開始，每4小時(shí)取樣一次，全天取樣3次（共1000毫升），并將三次油樣混合后再進(jìn)行化驗(yàn)。為便于取全、取準(zhǔn)油樣，管輸井井口應(yīng)留有取樣口。第九十條 化驗(yàn)方法：

（一）井場(chǎng)、班組：將所取油樣倒入燒杯，放在加熱板上加熱，并滴入5-6滴破乳劑或放入適量洗衣粉，用玻璃棒攪拌。待油樣翻滾后，再倒入標(biāo)準(zhǔn)量杯（1000ml）中，待油水完全分離后，平視讀出刻度，計(jì)算出油水比。

（二）采油大隊(duì)每半月取樣采用離心機(jī)分析或者蒸餾法對(duì)井場(chǎng)、班組化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確保油水化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

第九十一條 原油密度：新井建成采油三個(gè)月后，取樣化驗(yàn)確定該井原油密度，以后每年測(cè)定兩次。

四、計(jì)量統(tǒng)計(jì)規(guī)定

第九十二條 所有油井實(shí)行單井測(cè)量，油管員每日測(cè)量一次，采油工每三小時(shí)測(cè)量一次。

（一）量罐要求：量罐時(shí)，在同一位置進(jìn)行測(cè)量，將量油尺垂直放下，根據(jù)量油時(shí)的前尺后尺計(jì)算出儲(chǔ)油罐內(nèi)液量厚度。罐內(nèi)液量高度誤差夏、秋季±1cm，冬、春季±3cm，根據(jù)罐容計(jì)算出該井產(chǎn)液量，再根據(jù)原油密度、含水率計(jì)算出日產(chǎn)純油量和水量。

（二）計(jì)算方法：

產(chǎn)液量（m3）=底面積（㎡）×檢尺前后差（m）凈油噸數(shù)=產(chǎn)液量（m3）×（1-含水率）×比重

第九十三條 夏季：每日量罐時(shí)間確定為：油管員量罐時(shí)間為7：00--8：00，油管員上報(bào)區(qū)隊(duì)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為9：00--10：30，區(qū)隊(duì)上報(bào)采油大隊(duì)時(shí)間為10：30—14：00，大隊(duì)統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間為14：00--16：00，次日10：00前及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)油田公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。冬季：油管員量罐時(shí)間為：8：00，區(qū)隊(duì)、大隊(duì)、統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)時(shí)間順延。但上報(bào)油田公司時(shí)間不變。

五、書寫填報(bào)要求

第九十四條 油管員、采油工每天認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)地填寫油井生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和油井記錄，并按規(guī)定將數(shù)據(jù)逐級(jí)上報(bào)。

第九十五條 信息中心向油田公司生產(chǎn)調(diào)度中心三大調(diào)度室網(wǎng)上填報(bào)的數(shù)據(jù)必須與單井計(jì)量報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

第九十六條 文字書寫一律采用仿宋體；數(shù)字書寫要大小勻稱，獨(dú)立有形，要自右上方向左下方傾斜書寫（數(shù)字與底線通常成60°傾斜），要緊貼底線，不能頂格；頁(yè)面保持整潔、完好，無污損。

六、考 核

第九十七條 考核內(nèi)容：機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)重視程度；器具的配備；取樣化驗(yàn)；計(jì)量統(tǒng)計(jì)真實(shí)性；各類報(bào)表、單據(jù)的填報(bào)及書寫規(guī)范等內(nèi)容。第九十八條 考核方式：油井計(jì)量考核采取不定期（每月最少一次）抽查和按季度考核兩種方式，分別占總分權(quán)重的40%和60%。全年考核得分依據(jù)不定期和四個(gè)季度考核得分總分平均后即為全年考核得分。

第九十九條 打分辦法，按考核細(xì)則實(shí)施。

七、獎(jiǎng) 懲

第一百條 對(duì)每月抽查或季度抽查優(yōu)秀或不合格的采油區(qū)，計(jì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)抽查、考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

第一百零一條 油井計(jì)量考核結(jié)果納入到各采油區(qū)全年目標(biāo)責(zé)任書，占目標(biāo)責(zé)任書考核的10%。第四章 安全環(huán)保管理

一、安全生產(chǎn)管理辦法

第一百零二條 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，維護(hù)采油大隊(duì)安全生產(chǎn)秩序，防止和減少事故，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全與健康，保障采油大隊(duì)財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，特制定本辦法。

第一百零三條 安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。“管生產(chǎn)必須管安全”；“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，必須對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比?！?第一百零四條 安全生產(chǎn)檢查辦法

（一）采油工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前對(duì)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并作好詳細(xì)的工作移交。

（二）油管員每天必須按時(shí)間、地點(diǎn)、路線，進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，并作詳細(xì)記錄，要求整改的安全隱患必須有落實(shí)。

（三）各區(qū)應(yīng)督促、檢查本單位人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。

（四）在交接班時(shí)，有關(guān)安全環(huán)保方面的問題必須認(rèn)真交接。接班后要作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)隊(duì)（站、車間），同時(shí)將情況寫在交接班日記上。

（五）安全檢查形式：排查抽查和安全記錄檢查相結(jié)合。

（六）檢查內(nèi)容：

1、生產(chǎn)或施工前的準(zhǔn)備工作。

2、生產(chǎn)或施工前的安全環(huán)保情況。

3、崗位責(zé)任、工藝控制指標(biāo)和勞動(dòng)紀(jì)律等。

4、安全設(shè)備、防護(hù)用具的配備和使用情況。

5、日常安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)日的活動(dòng)情況。

6、檢修中的安全防護(hù)措施。

7、勞動(dòng)環(huán)境及勞動(dòng)設(shè)備的情況。第一百零五條 定期安全環(huán)保檢查

（一）采油大隊(duì)、采油區(qū)每月進(jìn)行一次安全檢查。

（二）每季度進(jìn)行一次安全大檢查，并作出工作匯報(bào)。

1、春季安全大檢查是以防雷、防靜電、防觸電、防建筑物倒塌為重點(diǎn)。

2、夏季安全大檢查是以防暑降溫、防汛為重點(diǎn)。

3、秋季安全大檢查是以防火，安全防護(hù)設(shè)備和防凍保溫為重點(diǎn)。

4、冬季安全大檢查是以防火、防爆、防毒、防雪、防滑為重點(diǎn)。

第四篇：采油六大隊(duì)對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)材料

采油六大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理工作匯報(bào)材料

根據(jù)采油廠97號(hào)文件的相關(guān)要求，為了進(jìn)一步強(qiáng)化采油大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理工作，完善對(duì)標(biāo)管理體系，有效推動(dòng)大隊(duì)的對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)就我大隊(duì)現(xiàn)階段對(duì)標(biāo)管理工作匯報(bào)如下：

一、對(duì)標(biāo)工作取得的成績(jī)

（一）原油任務(wù)完成情況

截止目前我大隊(duì)完成原油生產(chǎn) 噸，完成全年進(jìn)度的 %，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；油井生產(chǎn)時(shí)率 %，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；人均產(chǎn)油量 噸/人，較去年同比增長(zhǎng) %；

（二）安全環(huán)保對(duì)標(biāo)情況

截止目前無一例安全事故

（三）成本控制情況

2014年采油廠下達(dá)我大隊(duì)生產(chǎn)費(fèi)用為 元，其中材料費(fèi)用 元，柴油費(fèi)用 元，煤炭費(fèi)用 元，截止目前共消耗材料費(fèi)用 元，實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo) %，柴油消耗 升，完成全年指標(biāo) %；煤炭消耗 噸，完成全年指標(biāo) %；噸油材料消耗 元/噸，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；噸油耗煤，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；柴油消耗 公升，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；噸油維修費(fèi)用 元/噸，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；噸油成本

元/噸，較去年同比降低 %。

二、對(duì)標(biāo)工作完成情況

（一）成立組織機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度。我大隊(duì)為全面落實(shí)好對(duì)標(biāo)管理工作，成立了以大隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副大隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和職能組組長(zhǎng)擔(dān)任成員的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專門辦公室，負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)管理工作的具體事務(wù)，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，制定下發(fā)《采油六大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》、《成本管控管理辦法》等統(tǒng)領(lǐng)性文件，在采油大隊(duì)、采油隊(duì)、井場(chǎng)建立對(duì)標(biāo)工作保障措施，每月召開一次對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，聽取基層單位對(duì)標(biāo)工作開展情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題，安排部署下階段工作任務(wù)，確保對(duì)標(biāo)管理有序開展。

（二）制定對(duì)標(biāo)方案，建立管理體系。為確保對(duì)標(biāo)工作開展有理有據(jù)，我大隊(duì)結(jié)合實(shí)際，從自身最迫切，最薄弱的環(huán)節(jié)入手，確定了“安全生產(chǎn)，降本提效”的對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主題，科學(xué)選定標(biāo)桿，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃及措施，建立對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)與考核體系，形成了采油大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。

（三）堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)標(biāo)結(jié)合，我大隊(duì)堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)標(biāo)相互結(jié)合方式，對(duì)外采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的模式進(jìn)行外部對(duì)標(biāo)，通過專題講座，觀看視頻，組織學(xué)習(xí)等方式，引導(dǎo)職工捕捉他人優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)自身不足，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行思考、理解、吸收，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨韯?chuàng)新實(shí)踐。對(duì)內(nèi)開展經(jīng)驗(yàn)交流，先后召開對(duì)標(biāo)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織各采油隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過好的做法相互借鑒、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)資源共享，推動(dòng)采油大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到采油隊(duì)、班組和個(gè)人，建立完善對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制，是對(duì)標(biāo)工作制度化、常態(tài)化，形成“走出去，請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)先進(jìn)，求創(chuàng)新”的對(duì)標(biāo)管理良好局面。

（四）做好對(duì)標(biāo)管理考核，為使對(duì)標(biāo)管理能夠起到實(shí)效，我大隊(duì)將對(duì)標(biāo)工作納入到整體績(jī)效考核體系中，并組織采油隊(duì)建立相應(yīng)的對(duì)標(biāo)考核制度，從對(duì)標(biāo)方案制定、對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)、對(duì)標(biāo)管理成果等方面對(duì)各采油隊(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，考核結(jié)果與職工獎(jiǎng)金掛鉤，有力推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的開展。

三、當(dāng)前存在的問題

1、生產(chǎn)任務(wù)吃緊，油井生產(chǎn)負(fù)荷重，修井作業(yè)頻次較多，修井費(fèi)用超支。

2、部分采油隊(duì)對(duì)于對(duì)標(biāo)工作沒有形成高度的重視，存在應(yīng)付差事，完成任務(wù)的現(xiàn)象。

3、基層職工沒有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)工作的必要性和重要性。

四、下一步對(duì)標(biāo)打算

1、進(jìn)一步提高境界，充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理的重要性。對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工程，我大隊(duì)將進(jìn)一步提升境界，充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作的重要性，強(qiáng)化輿論宣傳氛圍，形成“全員對(duì)標(biāo)，我要對(duì)標(biāo)”的濃厚氛圍。

2、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程控制，務(wù)實(shí)取到實(shí)效。我大隊(duì)將從本單位實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理過程監(jiān)控，認(rèn)真分析總結(jié)每階段取得的成績(jī)，逐步貼標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，務(wù)實(shí)求效。

3、建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。為使對(duì)標(biāo)能夠落實(shí)到實(shí)處，我大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度建設(shè)，規(guī)范管理章程，細(xì)化指標(biāo)數(shù)據(jù)，將對(duì)標(biāo)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作去落實(shí)。

采油六大隊(duì)

2014年9月15日

第五篇：采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

采油大隊(duì)年終工作總結(jié)范文

09年以來，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既09年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠的總體目標(biāo)，以安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況 采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況 09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的青年突擊隊(duì)，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 青年突擊隊(duì)的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予五四紅旗團(tuán)支部。

（二）制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。