第一篇：安仁大隊(duì)全年政治工作總結(jié)匯報(bào)

安仁大隊(duì)全年政治工作匯報(bào)

2011年我大隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體官兵的共同努力下，以胡總書記“三句話”總要求為綱領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)支隊(duì)政治處《二○一一年政治工作計(jì)劃》的要求，我大隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況,大力實(shí)施“消防文化”工程建設(shè)，繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐深化了胡總書記“三句話”總要求，扎實(shí)推進(jìn)“魅力中隊(duì)”組建，積極參與了支隊(duì)“消防衛(wèi)士杯”籃球賽，開(kāi)展了“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)，做到了“時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果”四落實(shí)，圓滿完成了全年政治工作任務(wù)，現(xiàn)將全年政治工作總結(jié)如下：

一、大力實(shí)施“消防文化”工程建設(shè)。

我大隊(duì)根據(jù)《全省消防部隊(duì)“消防文化工程”建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，支隊(duì)《2011年全市消防部隊(duì)政治工作要點(diǎn)》的指示精神，今年來(lái)中隊(duì)多次購(gòu)置電腦配件、戰(zhàn)士網(wǎng)吧、多媒體教學(xué)設(shè)施、圖書等基本的教學(xué)設(shè)備，采取部隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)和依托社會(huì)力量培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)出一大批本職業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一技之長(zhǎng)的軍地兩用人才。文體活動(dòng)方面，大隊(duì)較好做到了重大節(jié)日有晚會(huì)、周末有活動(dòng)，隊(duì)前有歌聲，積極參加駐地各類文體競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

二、繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹胡總書記“三句話”總要求。

按照支隊(duì)“五好”黨組織、爭(zhēng)做“五帶頭”共產(chǎn)黨員的要求，我大隊(duì)高度重視，制作專門實(shí)施方案，貫徹落實(shí)部署該項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)以設(shè)立黨員風(fēng)采等為載體，深入開(kāi)展“三大一創(chuàng)”活動(dòng)，引領(lǐng)大、中隊(duì)全體官兵爭(zhēng)在平時(shí)、創(chuàng)在平時(shí)，比在平時(shí)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍；同時(shí)結(jié)合建黨90周年，通過(guò)觀看總隊(duì)、支隊(duì)表彰的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者事跡，以從心靈上觸動(dòng)，行動(dòng)上自動(dòng)的方式加強(qiáng)大隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的集體榮譽(yù)感、自豪感。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以胡錦濤總書記“三句話”總要求為主線，為使中隊(duì)官兵深刻領(lǐng)會(huì)“三句話”總要求的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)找準(zhǔn)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要批示精神的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)推動(dòng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大官兵的事業(yè)責(zé)任心和工作使命感，大隊(duì)組織全體官兵主要學(xué)習(xí)了：《學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“三句話”總要求宣講提綱》；忠實(shí)履行新時(shí)期消防部隊(duì)的歷史使命；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神；講政治、顧大局，確保全省火災(zāi)形勢(shì)和部隊(duì)管理“兩個(gè)穩(wěn)定”。通過(guò)此次專題教育活動(dòng)，使我大隊(duì)全體官兵振奮了精神，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。為大隊(duì)全體人員打牢了自身的思想政治基礎(chǔ)。再一次對(duì)全體官兵提高了思想認(rèn)識(shí)，提高了政治敏感性，提高了對(duì)自身的要求，取得了很好的效果，通過(guò)教育使得官兵們思想和精神面貌都發(fā)生了很大的變化，為2011年我大隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的順利開(kāi)展打下了良好的思想基礎(chǔ)。

第二篇：全年工作總結(jié)(匯報(bào))

鞏固 提高 拓展 延伸

努力提升管理工作水平

2011年，我處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行必責(zé)實(shí)，較好地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

一、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作

一是抓班子，集體議事決策能力進(jìn)一步提高。把建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子作為首要前提，教育班子成員用發(fā)展的眼光和思維去看待和解決問(wèn)題，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任意識(shí)；黨總支嚴(yán)格規(guī)定了班子成員要讀一本書、寫一篇理論文章、上一次黨課目標(biāo)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性；牢固樹(shù)立“觀念就是財(cái)富”理念，有計(jì)劃地組織選派2名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)外考察、進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷汲取先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和做法，用新的思維和理念武裝頭腦，更新觀念。

二是抓學(xué)習(xí)，黨員干部職工素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。認(rèn)真組織開(kāi)展各種政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等理論創(chuàng)新的最新成果。在學(xué)習(xí)上，采取中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論研討與考察學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式，做到學(xué)習(xí)“有計(jì)劃、有考勤、有記錄、有體會(huì)”，增強(qiáng)了干部理論學(xué)習(xí)的效果。年內(nèi)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，組織專題討論7次。

三是抓宣傳，環(huán)衛(wèi)行業(yè)形象進(jìn)一步提升。在電視臺(tái)開(kāi)辟了環(huán)衛(wèi)宣傳陣地，在報(bào)紙雜志等媒體發(fā)表稿件135篇，編發(fā)《簡(jiǎn)報(bào)》8期，制作宣傳條幅23條，出版板報(bào)13期，并結(jié)合業(yè)務(wù)職能宣傳行業(yè)知識(shí)開(kāi)

展專項(xiàng)宣傳。

四是抓務(wù)實(shí)，求真務(wù)實(shí)作風(fēng)進(jìn)一步扎實(shí)。年內(nèi)為職工辦6件實(shí)事：改善職工的工作和生活條件、新增室外活動(dòng)設(shè)施、老干部住宅樓、職工體檢、大院美化亮化全部完成，辦公大樓維修基本完成，并超計(jì)劃完成1件（給在職在崗職工購(gòu)買1份重大疾病保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)）。組織開(kāi)展黨員幫扶活動(dòng)，積極為困難黨員、農(nóng)村村級(jí)小學(xué)、幫貧基金會(huì)等捐款捐物，走訪、慰問(wèn)病困黨員和老黨員。

五是抓作風(fēng)，機(jī)關(guān)行政效能進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。制定了《行政效能建設(shè)問(wèn)責(zé)細(xì)則》，在執(zhí)行問(wèn)責(zé)中，結(jié)合單位《工作考核辦法》與每月工作考核和績(jī)效工資掛鉤，促進(jìn)了干部工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯增強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境明顯改善。針對(duì)工作紀(jì)律、效能規(guī)范等問(wèn)題多次進(jìn)行抽查和突檢，結(jié)合上級(jí)部門在暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，召開(kāi)專題分析會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題通知到部門，由責(zé)任人所在部門內(nèi)部問(wèn)責(zé)；涉及到中層領(lǐng)導(dǎo)干部的，由分管處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)問(wèn)責(zé)。全年督查學(xué)習(xí)紀(jì)律問(wèn)題5次，督查工作紀(jì)律作風(fēng)問(wèn)題2次，督查內(nèi)部工程招投標(biāo)9項(xiàng)。

六是抓廉政，監(jiān)督手段進(jìn)一步創(chuàng)新完善。開(kāi)展深入學(xué)習(xí)胡總書記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上的講話和區(qū)紀(jì)委第九次會(huì)議精神等內(nèi)容，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自查利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益行為，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為；針對(duì)財(cái)務(wù)、人事等掌管單位人財(cái)物的中心部門負(fù)責(zé)人有針對(duì)性進(jìn)行廉政談話，做到防范關(guān)口前移，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為；我處自行招標(biāo)的工程項(xiàng)目從工程招標(biāo)、工程施工、工程驗(yàn)收全部由紀(jì)檢人員全程參與監(jiān)督，全年參與監(jiān)督內(nèi)部建設(shè)工程9項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

二、行政業(yè)務(wù)工作

（一）積極推進(jìn)，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利

1、擴(kuò)建工程土建工程已竣工驗(yàn)收；完成綠化及設(shè)備安裝并投入運(yùn)行；高壓配電工程已完工待調(diào)試；完成轉(zhuǎn)運(yùn)車間主體工程部份及部份設(shè)備安裝調(diào)試工作。

2、綜合處理工程已完成車輛的招標(biāo)采購(gòu)并交付使用。

（二）突出重點(diǎn)，業(yè)務(wù)管理工作取得新進(jìn)展

1、完善規(guī)章，行業(yè)管理工作進(jìn)一步規(guī)范有序。匯編國(guó)家、建設(shè)部及我省頒布實(shí)施的《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》。

2、創(chuàng)新理念，科研成果進(jìn)一步凸現(xiàn)。一是積極開(kāi)展監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作；二是積極開(kāi)展各種形式的科研活動(dòng)，共發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇；三是積極開(kāi)展研究課題；四是派出5個(gè)專項(xiàng)工作小組、出動(dòng)63人次進(jìn)行行業(yè)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

8、突出重點(diǎn)，安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步扎實(shí)有效。一是制定、完善了應(yīng)急預(yù)案，初步建立了處消防器材臺(tái)帳；二是購(gòu)置了一批宣傳品及道路交通安全標(biāo)志；三是進(jìn)行安全教育11人、中層（安全管理人員）換證9人、特種工培訓(xùn)1人、培訓(xùn)復(fù)審2人；四是組織職工觀看預(yù)防觸電事故等內(nèi)容的安全知識(shí)教育片；五是舉行安全競(jìng)賽及考核評(píng)比。

9、內(nèi)控嚴(yán)格，綜治計(jì)生工作進(jìn)一步加強(qiáng)。年初與處屬部門簽訂了《維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》；與住戶簽訂了《住戶履行綜治義務(wù)承諾書》、《創(chuàng)建“平安家庭”承諾書》等。發(fā)放宣傳資料5310份，并在強(qiáng)化“五嚴(yán)”管理力度、規(guī)范大院門衛(wèi)人員文明值班制度和出入登記制度的同時(shí)，向保安公司聘請(qǐng)了2名保安，加強(qiáng)了夜間巡邏，改善了處大院的治安狀況。全年刑事、治安案件發(fā)案率為零。

計(jì)劃生育工作入戶走訪宣傳113人次，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次，落實(shí)環(huán)扎率100%，辦理各種相關(guān)計(jì)生證件8份，處轄區(qū)內(nèi)均無(wú)違反計(jì)生規(guī)

定行為。

三、存在問(wèn)題

（一）學(xué)習(xí)的深度廣度、行政效能作風(fēng)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固。

（二）行業(yè)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理。

四、明年工作思路

（一）黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作方面

一是認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署，不斷推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照市委市政府的要求和部署，圍繞中心，抓好黨建工作的落實(shí)，推動(dòng)精神文明的建設(shè)，繼續(xù)深化目標(biāo)管理責(zé)任制。

二是充分發(fā)揮基層黨組織“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的作用，加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基層黨組織，繼續(xù)深入開(kāi)展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率活動(dòng)，為職工辦實(shí)事、辦好事。

三是加強(qiáng)對(duì)工、青、婦工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各種組織的積極性、創(chuàng)造性。

四是完善紀(jì)檢監(jiān)察工作新機(jī)制，繼續(xù)加大各項(xiàng)工作的督辦力度，制定紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人，防患于未然。

（二）業(yè)務(wù)工作方面

一是進(jìn)一步理順行業(yè)運(yùn)行機(jī)制，逐步推進(jìn)“六落實(shí)”，即：機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、設(shè)施落實(shí)。

二是強(qiáng)化行業(yè)管理，提升行業(yè)管理水平。推行“七化”，即：常規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化、數(shù)字化、國(guó)際化，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持以人才資源能力建

設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為推進(jìn)行業(yè)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

（三）處務(wù)管理工作方面

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，不斷完善各項(xiàng)管理制度，力保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

二是抓好社會(huì)治安綜合治理工作，力保屬地范圍內(nèi)不發(fā)生重大治安和刑事案件。

三是認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

四是進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)管理制度和措施。

五是進(jìn)一步加大對(duì)外宣傳工作力度。

六是加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，確保工作成果。

第三篇：2011年全年工作總結(jié)匯報(bào)材料

全年工作總結(jié)匯報(bào)材料

2011年12月

工作總結(jié)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)就煤業(yè)公司2011在雙方合作協(xié)議生效后所做工作匯報(bào)如下：

一、復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。

今年1月1日，在合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，以“六長(zhǎng)”為主導(dǎo)正式接管原煤礦。接管后，原煤礦除辦公樓和職工宿舍樓是新建筑之外，剩下的只有陳舊破損的生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)，就是在這種情況下，迅速成立了以“六長(zhǎng)”為主的新的煤業(yè)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)設(shè)立了生產(chǎn)辦、調(diào)度中心、安監(jiān)科、技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、后勤部等相關(guān)部門，并聘請(qǐng)選用了相關(guān)科室的主要負(fù)責(zé)人，隨即申請(qǐng)縣煤管局進(jìn)入復(fù)工前的隱患治理自查自檢階段，為盡快進(jìn)入復(fù)工階段做好前期準(zhǔn)備工作。

首先，派三名副礦長(zhǎng)考察并最終通過(guò)招投標(biāo)選定了礦建施工隊(duì)煤炭建設(shè)監(jiān)理公司，隨即選定延用了原有煤礦的土建工程隊(duì)進(jìn)行土建工程建設(shè)。

第二，在施工隊(duì)進(jìn)駐廠區(qū)后，煤業(yè)公司立即著專人到縣煤管局和縣勞動(dòng)局申請(qǐng)辦理勞動(dòng)四個(gè)100%手續(xù)的前期培訓(xùn)工作，全員培訓(xùn)一結(jié)束，便申請(qǐng)縣煤礦安全培訓(xùn)中心為我礦專門舉辦了一期特崗人員培訓(xùn)班，按規(guī)定培訓(xùn)齊全了各工種特殊作業(yè)人員45人，然后按程序辦理完成了勞動(dòng)四個(gè)100%的所有工作。

至此煤業(yè)公司復(fù)工前期準(zhǔn)備工作基本就緒，經(jīng)申請(qǐng)，縣煤管局來(lái)礦多次驗(yàn)收并上報(bào)市局于5月5日市煤炭局以煤安發(fā)〔2011〕145號(hào)文批準(zhǔn)了復(fù)工整頓方案，經(jīng)過(guò)20多天的整頓，于6月21日通過(guò)了縣煤管局的復(fù)工初步驗(yàn)收，再經(jīng)縣局上報(bào)，市煤管局于6月26日對(duì)

我礦進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)，再經(jīng)整改，7月22日市局對(duì)我礦進(jìn)行了復(fù)查，經(jīng)復(fù)查所有整改項(xiàng)目全部通過(guò)，於8月2日市煤炭局以煤辦發(fā)〔2011〕266號(hào)對(duì)我礦作出了正式復(fù)工批復(fù)。至此，煤業(yè)公司才正式進(jìn)入了基本建設(shè)階段。

第三、按照上級(jí)部門要求及本礦實(shí)際新提拔六名副帶班領(lǐng)導(dǎo)配合“六長(zhǎng)”嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)下井跟班制度。

第四、為了保安全，促生產(chǎn)，加快基建建設(shè)進(jìn)度，提高管理層的意識(shí)形態(tài)及管理水平，實(shí)行每月3日召開(kāi)一次安全主產(chǎn)工作會(huì)議及實(shí)行每月10日、20日、30日雷打不動(dòng)的三次安全檢查日活動(dòng)。

第五、完成了所有規(guī)章制度，包括管理制度、崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急救援預(yù)案、防滅火設(shè)計(jì)、探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)、“雨季三防”管理制度、消防管理制度、職業(yè)衛(wèi)生防治及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，編制完成了施工組織設(shè)計(jì)等。

第六、礦山救護(hù)隊(duì)簽訂了《救護(hù)協(xié)議》。

二、基本建設(shè)生產(chǎn)情況

從今年8月2日開(kāi)始，所有礦建、土建工程全部開(kāi)工，截止目前，所有工程正在有序的開(kāi)展：

第一、建設(shè)進(jìn)度情況及工程投資完成情況：

1、礦建井下工程

〈1〉、主平硐技改原來(lái)舊巷道805米，在技改期間由于原來(lái)巷道由于時(shí)間長(zhǎng)垮幫和掘開(kāi)的小洞口較多，導(dǎo)致砌墻1132方，實(shí)體煤掘進(jìn)395米，合計(jì)1200米；副平硐技改原來(lái)舊巷道800米，實(shí)體煤掘進(jìn)400米，合計(jì)1200米，在技改期間砌墻石方321方；11#材料斜

巷已開(kāi)口，掘進(jìn)200米，現(xiàn)已上至11#煤層；

〈2〉、重新修筑了22道防火防爆閉墻及臨時(shí)密閉30多道。

〈3〉、在主副平硐掘臨時(shí)變電所，并安裝移變4臺(tái)，開(kāi)關(guān)4臺(tái)；

〈4〉、掘臨時(shí)水倉(cāng)一個(gè)，并安裝MD155-30×5 110 Kw 水泵兩臺(tái)。

〈5〉、主井安裝永久動(dòng)力電纜掛鉤520米，通訊、信號(hào)電纜掛鉤520米，安裝臨時(shí)皮帶一部；副井安裝永久管路架420米，通訊、信號(hào)電纜掛鉤420米。

〈6〉、主平硐、副平硐、11＃ 煤掘進(jìn)各安裝兩臺(tái) 2×15 Kw局扇，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖，雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換。

2、地面土建工程

〈1〉、整理裝飾了辦公大樓和單身宿舍樓及井口綜合調(diào)度樓，完成了廚房加間工程。

〈2〉、完成了工業(yè)廣場(chǎng)擴(kuò)拓工程?！?〉、完成了排洪防汛攔洪壩工程。

〈4〉、完成了新砌排洪防汛涵洞工程?！?〉、完成了地面防汛排洪涵管的鋪設(shè)工程。

〈6〉、完成了回風(fēng)立井施工的前期公路、測(cè)繪、架線等準(zhǔn)備工作。

〈7〉、地面運(yùn)輸系統(tǒng)1號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、篩分樓、2號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、塊煤卸載點(diǎn)、混煤卸載點(diǎn)基本完工，計(jì)劃至年底皮帶棧橋等全部竣工，進(jìn)入安裝狀態(tài)。

〈8〉、主井井口房主體已竣工?！?〉、空壓機(jī)房已竣工。〈10〉、器材庫(kù)已竣工。

〈11〉、35KV變電站從9月10日開(kāi)始開(kāi)挖基礎(chǔ)，主體工程基已竣工，內(nèi)墻的抹面工程也已全部完工。

〈12〉、綜合調(diào)度樓從10月15日開(kāi)始開(kāi)挖基礎(chǔ)，現(xiàn)已完成地下一層的澆筑任務(wù)。

〈13〉、炸藥庫(kù)已竣工，現(xiàn)進(jìn)入驗(yàn)收階段。

〈14〉、完善了所有辦公硬件設(shè)施，改進(jìn)了職工食堂，美化了工作環(huán)境，完善了各類牌板上墻制度，形成了特有的企業(yè)文化。

第二、施工、監(jiān)理單位組織建設(shè)情況：

施工、監(jiān)理單位均屬有資質(zhì)單位，都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的招投標(biāo)手續(xù)，其組織管理機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制完善，各單位人員齊備，且全部培訓(xùn)合格持證上崗，負(fù)責(zé)監(jiān)理的煤炭建設(shè)監(jiān)理公司駐礦7人，其中1人為總監(jiān)理工程師，3人負(fù)礦山建設(shè)有限公司承建的礦建工程，3人負(fù)責(zé)土建工程，均持證上崗。

三、其它方面

1、為了搞好村礦關(guān)系，出資給駐地村設(shè)計(jì)修建了一座文化娛樂(lè)綜合表演戲臺(tái)。

2、為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平及管理職能，選派人員又進(jìn)行了三次特崗培訓(xùn)任務(wù)，兩次B類安全管理人員培訓(xùn)及火工品管理機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)。

3、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按程序召開(kāi)了第一屆第一次股東大會(huì)

和第一屆第一次董事會(huì)，并成立了公司監(jiān)事會(huì)。

4、成功接待了集團(tuán)公司組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩促進(jìn)會(huì)。

5、多次迎接接待了相關(guān)職能部門的職責(zé)檢查和安全檢查。

6、正在逐步完善集團(tuán)公司制定的“人本安全

培訓(xùn)教育

素質(zhì)提升”工程及實(shí)行從業(yè)人員年檢制度。

7、在礦建、土建、35Kv變電站施工隊(duì)同時(shí)交叉施工時(shí)，施工人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，使得施工場(chǎng)面熱烈而有序，沒(méi)有發(fā)生一起在的安全事故。

8、施工工程按照公司制定的排隊(duì)緊張而有序的進(jìn)行，各施工單位互相幫助，互相支援，對(duì)現(xiàn)有共用資源相互溝通、謙讓，從不扯皮，盡量做到資源共享。

9、在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，職工文明禮貌，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)礦策。

10、科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)積極下井，并嚴(yán)格執(zhí)行帶班下井制度。

11、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門下發(fā)的各類文件、明傳及通知精神?？傊?，煤業(yè)公司在集團(tuán)公司正確的指導(dǎo)和有力的指揮下，在分公司及縣煤管局和相關(guān)職能部門的大力支持與協(xié)調(diào)下，煤業(yè)公司也做了大量方方面面的工作。從一開(kāi)始人生地不熟，工作舉步維艱，工作關(guān)系不順暢的情況協(xié)調(diào)了地方所有職能部門，到目前為止，已基本打開(kāi)了工作局面，辦事效率逐步提高，辦事人員恪盡職守，秉公辦事，競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)，已經(jīng)從整體上形成了煤業(yè)公司新的格局。所有的工程進(jìn)度一環(huán)扣一環(huán)，不敢有絲毫的懈怠，盡管時(shí)間短，任務(wù)重，但全礦職工堅(jiān)信，在不久的將來(lái)，惠安煤業(yè)將建設(shè)成為河曲東部煤炭行業(yè)的一顆璀

璨的明珠。

2011年11月23日

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第四篇：09年大隊(duì)全年事跡材料

消防大隊(duì)安全年事跡材料

消防大隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著轄區(qū)預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，應(yīng)急救援工作，保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公共安全的神圣使命。今年是消防管理“安全年”，自年初以來(lái)，在上級(jí)部門區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大隊(duì)全體官兵始終牢記黨和人民的重托，始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，以鞏固轄區(qū)消防安全為核心，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為己任，以打造新形勢(shì)下消防建設(shè)新增長(zhǎng)點(diǎn)為著眼，消防工作社會(huì)化進(jìn)程全速推進(jìn)、防控火災(zāi)能力全面提升、火災(zāi)四項(xiàng)指數(shù)全面下降，已延續(xù)了七年無(wú)重特大火災(zāi)事故發(fā)生的豐碩戰(zhàn)果，“安全年”更上一層樓，為區(qū)乃至全市的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、以人為本，苦練內(nèi)功，打造一支平時(shí)耐得住寂寞戰(zhàn)時(shí)火場(chǎng)沖得上的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

一是在思想上導(dǎo)向。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。一年多來(lái)，大隊(duì)秉承“文明建隊(duì)樹(shù)旗幟、服務(wù)人民促和諧”的建隊(duì)理念，積極培育吉林公安消防戰(zhàn)斗精神，使官兵認(rèn)識(shí)到確保轄區(qū)消防安全是一項(xiàng)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重大政治任務(wù)，將道理說(shuō)透、把意義講透、讓官兵悟透，使大隊(duì)全體官兵始終保持著昂揚(yáng)向上、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高精神狀態(tài)，廣大官兵始終視祖國(guó)和人民的利益高于一切，把人生的坐標(biāo)構(gòu)筑在愛(ài)崗敬業(yè)、竭誠(chéng)為民的基礎(chǔ)上，舍小家、顧大家，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，傾心為民，無(wú)私奉獻(xiàn)。

二是在實(shí)戰(zhàn)上著眼?！叭S護(hù)二道區(qū)人民生命財(cái)產(chǎn)安全”是該大隊(duì)官兵視為比自己生命還重要的“天職”。全體官兵始終牢記

黨和人民的囑托，認(rèn)真開(kāi)展強(qiáng)化訓(xùn)練，努力提高自身素質(zhì)。他們堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，因地制宜，始終做到訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不降、練兵時(shí)間不減、規(guī)定科目不少，采取各種行之有效的方法積極開(kāi)展訓(xùn)練，官兵們一起謀思路、想辦法、出主意，及時(shí)改變訓(xùn)練方法和組訓(xùn)形式，掀起奮發(fā)向上、爭(zhēng)當(dāng)尖兵的訓(xùn)練熱潮。

二、梳理研判，規(guī)范執(zhí)法，形成一套破解影響制約消防管理的頸瓶問(wèn)題的新機(jī)制

謀劃擺布消防工作，大隊(duì)始終著眼新形勢(shì)下消防工作遇到的新情況、新問(wèn)題，不搞蓋棺定論，也不眉毛胡子一把抓。

一是認(rèn)真梳理、科學(xué)研判。為確?！鞍踩辍惫ぷ魅〉脤?shí)效，大隊(duì)對(duì)2008年1-10月份火災(zāi)進(jìn)行梳理分析研判，抓規(guī)律、找特點(diǎn)。當(dāng)前已進(jìn)入冬季，引發(fā)火災(zāi)的因素增多，各類用火、用電、用油、用氣增多；進(jìn)屯、進(jìn)院柴草堆垛增多；“禁轉(zhuǎn)限”后燃放煙花爆竹增多；人員密集場(chǎng)所尤其是娛樂(lè)場(chǎng)所安全出口上鎖、封堵現(xiàn)象增多等等，雖然今年以來(lái)我區(qū)未發(fā)生重特大火災(zāi)事故，但入冬以來(lái)，火災(zāi)明顯增多，消防安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。

二是對(duì)癥施策，分兵把守。去年是新《消防法》頒布實(shí)施的第一年，為了推動(dòng)新《消防法》的宣傳工作，確保防火工作中萬(wàn)無(wú)一失，充分發(fā)揮消防工作職能作用，取得了明顯的效果。該大隊(duì)始終堅(jiān)持“防消結(jié)合，以防為主”的工作方針，依法嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)單位履行消防安全職責(zé)，落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任。先后制定了《二道區(qū)重特大火災(zāi)事故應(yīng)急救援總體預(yù)案》，建立了社會(huì)單位的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作方式，積極推廣 “一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一車一站”和 “一村一車一隊(duì)”的農(nóng)村消防力量形式，開(kāi)展了“百名警官”聯(lián)系“百家單位”解決“百項(xiàng)隱患”的“三百”活動(dòng)，定期組織協(xié)同消防

演練等，積極滅火救援、強(qiáng)化備勤備戰(zhàn)，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，把火災(zāi)的損失降到了最低點(diǎn)，為保護(hù)國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)和群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全做出了突出貢獻(xiàn)。

三是嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)力整改。大隊(duì)在開(kāi)展消防工作中，始終堅(jiān)持做到“三多”：多為執(zhí)法對(duì)象考慮，多為執(zhí)法對(duì)象服務(wù)，多與執(zhí)法對(duì)象溝通。每次檢查，大隊(duì)都先把繁瑣復(fù)雜的基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，簡(jiǎn)潔明了地向負(fù)責(zé)人反映存在的消防安全問(wèn)題及解決對(duì)策，為共商解決對(duì)策，落實(shí)整改措施奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，大隊(duì)還緊緊圍繞“消防宣傳進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，積極主動(dòng)地指導(dǎo)轄區(qū)單位重點(diǎn)開(kāi)展好“五個(gè)一”工作，即“建立一支義務(wù)消防隊(duì)伍，健全一份防火檔案，設(shè)立一個(gè)消防公開(kāi)宣傳欄，簽訂一份消防安全責(zé)任書，開(kāi)展一次消防自查自糾”，努力完善各單位自身的消防安全監(jiān)督和管理機(jī)制。

三、宣傳烘托，扎實(shí)推進(jìn)，營(yíng)造人人關(guān)注消防人人接受消防人人參與消防的濃郁氛圍

一是把消防工作根植群眾中。大隊(duì)官兵堅(jiān)持立警為公，執(zhí)法為民，始終把群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的利益作為第一考慮，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，為政府分憂，為百姓解難，與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娊Y(jié)下了魚水深情，建立了血肉聯(lián)系。大隊(duì)強(qiáng)化消防宣傳培訓(xùn)。積極采取在在市和省級(jí)新聞媒體刊播稿件、利用“119”消防日、從社會(huì)各界聘請(qǐng)?zhí)匮佬麄鲉T等多種形式加強(qiáng)宣傳，聯(lián)合教育局、大專院校、勞動(dòng)局等有關(guān)單位將消防知識(shí)列入教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容加強(qiáng)培訓(xùn)，積極組織到密集場(chǎng)所開(kāi)展消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng),先后制作消防標(biāo)語(yǔ)、橫幅、廣告200余條（塊），發(fā)放消防傳單萬(wàn)余份，真正實(shí)現(xiàn)了消防安全

宣傳“廣播有聲、電視有影、報(bào)紙有文、網(wǎng)站有字、戶外有圖”的良好社會(huì)效果，使全區(qū)人民群眾的防火意識(shí)和消防安全技能得到極大提高。

二是把消防工作滲透到管理全方位。大隊(duì)還積極開(kāi)展消防安全專項(xiàng)治理和節(jié)假日、重大活動(dòng)的消防安全檢查。扎實(shí)開(kāi)展了易燃易爆化危物品、火災(zāi)隱患大排查大整改及人員密集場(chǎng)所消防安全、夜市攤點(diǎn)占用消防通道、消防產(chǎn)品、出租屋消防安全等專項(xiàng)整治及學(xué)校、幼兒園周邊環(huán)境治理。在做好消防宣傳工作同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)重大火災(zāi)隱患單位進(jìn)行了公示和掛牌督辦，在隱患單位醒目位置懸掛“重大火災(zāi)隱患單位”黃牌，確保了整治重大火災(zāi)隱患取得顯著效果。

三是把消防工作貫穿為民服務(wù)全過(guò)程。在全力保障消防安全的同時(shí)，大隊(duì)還嚴(yán)格落實(shí)總隊(duì)制定下發(fā)的《全省公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作方案》，從解決群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的執(zhí)法問(wèn)題入手，開(kāi)展了執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，針對(duì)二道區(qū)內(nèi)重大投資項(xiàng)目，逐個(gè)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，建立消防審批“綠色通道”，堅(jiān)持特事特辦、上門辦公、主動(dòng)服務(wù)，并部署開(kāi)展了“百名警官聯(lián)系百家單位”及“愛(ài)民大走訪”活動(dòng)，共為服務(wù)對(duì)象解決各類消防難題180余項(xiàng)，有力地助推了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。

第五篇：采油六大隊(duì)2012年全年工作考評(píng)匯報(bào)材料

采油六大隊(duì)2012年全年工作考評(píng)匯報(bào)材料

2012年是集團(tuán)公司沖刺世界五百?gòu)?qiáng)具有戰(zhàn)略意義的一年，也是我廠突破百萬(wàn)噸大關(guān)的關(guān)鍵年，是采油廠轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理至關(guān)重要的一年。采油六大隊(duì)在采油廠的正確指導(dǎo)下，在采油廠各科室及兄弟單位的大力支持下，全體干部職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以原油生產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為保障，以增產(chǎn)降耗為重點(diǎn)，全面開(kāi)展大隊(duì)各項(xiàng)工作，求真務(wù)實(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為提高采油大隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善管理制度，確保全年順利完成32萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)埋頭苦干，拼搏奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將我大隊(duì)2012年主要工作情況匯報(bào)如下：

六大隊(duì)基本概況：

1、基本情況。六大隊(duì)共有油井601口，其中生產(chǎn)井372口（2012年共安裝新井79口），注水井74口，停躺井170口。水源井7口。日產(chǎn)液量1828.5方，油量866.35噸（舊井產(chǎn)量674.63噸、新井產(chǎn)量118.15噸、技改增油73.57噸），油田綜合含水率53%，油井綜合遞減率為23%，油井利用率為97%。

2、組織機(jī)構(gòu)。采油六大隊(duì)現(xiàn)設(shè)大隊(duì)長(zhǎng)一名，支部書記一名，副大隊(duì)長(zhǎng)兩名，工作職能組五個(gè)，一個(gè)團(tuán)支部，四個(gè)經(jīng)管股，股長(zhǎng)九名，副股長(zhǎng)一名，下設(shè)六個(gè)采油隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)6名，副隊(duì)長(zhǎng)12名，35個(gè)采油班。

3、人員情況。全大隊(duì)現(xiàn)有員工475人，正式職工126人（男118人，女8人），聘用工349人（男338人，女11人），其中本科以上文化程度42人，大專88人，中專135人，中級(jí)以上職稱55人。

4、設(shè)備情況。全隊(duì)共有發(fā)電機(jī)組168臺(tái)，（其中50 kw54臺(tái)，75kw38臺(tái)，100 kw54臺(tái)，150 kw4臺(tái)，200kw18臺(tái)。共有大小車輛24輛，其中槽車 1輛，吊車2輛，鏟車1輛，小車12輛，污水車8輛，灑水車0輛；共有抽油機(jī)569臺(tái)，其中四型263臺(tái)，五型275臺(tái)，六型3臺(tái)，七型0臺(tái)，八型28臺(tái)，鐵皮活動(dòng)房150間，儲(chǔ)油罐842具（其中25方儲(chǔ)油罐591具，30方盤管罐251具）。

5、井場(chǎng)數(shù)。全隊(duì)現(xiàn)設(shè)有井場(chǎng)172處。已建設(shè)文明井場(chǎng)121處，在建6處，未建設(shè)45處，實(shí)施盤管加溫51處。

一、目標(biāo)任務(wù)及其他指標(biāo)完成情況

1、原油任務(wù)完成情況。

2012采油廠與采油六大隊(duì)簽訂生產(chǎn)目標(biāo)為37.2萬(wàn)噸（舊井任務(wù)26.4萬(wàn)噸，新井任務(wù)9.5萬(wàn)噸，技改井任務(wù)1.3萬(wàn)噸），全年實(shí)際下大生產(chǎn)任務(wù)333512噸（舊井任務(wù)321314噸，新井任務(wù)8840噸，技改井任務(wù)3358噸），截至12月31日六大隊(duì)共完成生產(chǎn)任務(wù) 噸（其中舊井完成 噸，新井完成8311噸，下欠529噸，技改井完成1858噸，下欠1500噸。）完成全年生產(chǎn)任務(wù)的 %。

2、機(jī)械維修及井下作業(yè)情況。全大隊(duì)于2012年累計(jì)維修保養(yǎng)抽油機(jī) 機(jī)/次，修井1649井/次（其中檢泵34井/次、活動(dòng)解卡180井/次，光桿打撈 183井/次），修復(fù)不上液故障井510 井/次，斷桿打撈155井/次，清蠟套拔587井/次，熱熔清蠟168井/次，油井返修率為4%。

3、安裝新井79口，新井現(xiàn)日產(chǎn)液量306.2方，日產(chǎn)油量118.15噸，（其中一隊(duì)安裝17口，日產(chǎn)油量25.91噸；二隊(duì)安裝3口，日產(chǎn)油量4.13噸；三隊(duì)安裝3口，日產(chǎn)油量3.61噸；四隊(duì)安裝2口；五隊(duì)安裝28口，日產(chǎn)油量49.2噸；六隊(duì)安裝27口，日產(chǎn)油量35.3噸），平均新井日產(chǎn)原油1.5噸。

實(shí)施技改挖潛油井117口，技改前油井總產(chǎn)量為35.74噸/日，技改后油井總產(chǎn)量為105.36噸/日，目前見(jiàn)效79口，技改日增油73.57噸，12年技改累計(jì)增油12200噸

4、安全環(huán)保全年實(shí)現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。5、2012年物資消耗情況。

全年下達(dá)生產(chǎn)總費(fèi)用為 7532萬(wàn)元，實(shí)際消耗費(fèi)用為 9426萬(wàn)元，下達(dá)煤炭共14202噸，實(shí)際消耗 18001.6 噸，超額 3799.6 噸；下達(dá)柴油 7512770公升，實(shí)際消耗 7745647 公升，超額 232877 公升。目標(biāo)簽訂噸油成本小于216.66元，下達(dá)汽油 127707公升，實(shí)際消耗 195476公升，超額67769公升；計(jì)用煤 噸，柴油 公升，較計(jì)劃分別超 噸。累計(jì)下達(dá)可控成本計(jì)劃 7532 萬(wàn)元，實(shí)際消耗 9426 萬(wàn)元，較計(jì)劃超支 1894 萬(wàn)元。全年計(jì)劃噸油成本 234.94 元，實(shí)際噸油成本為 298.63 元，噸油成本超額63.69元。

二、2012年主要工作開(kāi)展情況

（一）制度建設(shè)基本完善，職工思想水平顯著提高

1、為了適應(yīng)采油廠新的管理體制，解決采油隊(duì)原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，我采油大隊(duì)及時(shí)修訂和完善了《采油大隊(duì)生產(chǎn)管理辦法》、《油井計(jì)量管理細(xì)則》、《采油六大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行程序》、《采油六大隊(duì)設(shè)備管理實(shí)施辦法》等多項(xiàng)管理制度，以及各類責(zé)任書，安全環(huán)保、防汛等預(yù)案與措施。通過(guò)以上管理辦法的實(shí)施，督促全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到學(xué)為所用。每月將采油廠下發(fā)文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)采油廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。

2、積極開(kāi)展職工思想教育工作，大隊(duì)現(xiàn)有青年職工占很大比例，他們大多對(duì)自己的工作不滿意，意志薄弱，通過(guò)與他們正面交流、單獨(dú)談話、說(shuō)服教育等工作，使廣大青年職工對(duì)自己人生觀、社會(huì)價(jià)值觀有了新的認(rèn)識(shí)，大大提高了職工生產(chǎn)生活的積極性；

3、規(guī)范請(qǐng)銷假制度。通過(guò)制定《采油六大隊(duì)職工考勤管理辦法》，實(shí)行職工輪休制，制定簽到冊(cè)、請(qǐng)銷假登記冊(cè)，實(shí)行職工請(qǐng)銷假透明化管理，對(duì)每一位職工離開(kāi)事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)肅處理。這一制度的制定和實(shí)施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)管理，原油生產(chǎn)水平得到顯著提高。

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，層層落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任。

每月月初根據(jù)廠下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，大隊(duì)召開(kāi)由全體隊(duì)、組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)例會(huì)，由采油大隊(duì)將生產(chǎn)任務(wù)、物資定額、安全指標(biāo)下達(dá)到各采油隊(duì)。采油隊(duì)與采油班、單井層層簽訂責(zé)任書，明確工作目標(biāo)，分解生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。月末由采油大隊(duì)組成的考核小組對(duì)各隊(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，對(duì)完成不了目標(biāo)任務(wù)的采油隊(duì)、采油工及分包采油隊(duì)的工作人員進(jìn)行同獎(jiǎng)同罰，大大提高了全體職工的責(zé)任意識(shí)和任務(wù)意識(shí)，做到了人人心中有想法，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，牢固的樹(shù)立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，使各項(xiàng)生產(chǎn)組織平穩(wěn)、快捷、高效運(yùn)作。積極尋找制約生產(chǎn)的問(wèn)題和難題，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況編排各月的發(fā)油計(jì)劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度生產(chǎn)、銷售原油，并建立統(tǒng)一臺(tái)賬，確保月底原油生產(chǎn)入庫(kù)不誤產(chǎn)、不誤時(shí)。

2、規(guī)范油井計(jì)量，提高單井計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。2012工作中，我大隊(duì)將油井計(jì)量工作當(dāng)做重點(diǎn)工作去抓、去落實(shí)。在單井計(jì)量方面，我大隊(duì)主要從報(bào)表填寫與實(shí)盤庫(kù)存方面入手，解決賬物不否，報(bào)表填寫不規(guī)范等問(wèn)題，堅(jiān)持早7：00量罐盤庫(kù)上報(bào)，由生產(chǎn)組每天匯總分析，對(duì)上液不穩(wěn)的生產(chǎn)井安排計(jì)量組進(jìn)行駐井測(cè)產(chǎn)核實(shí)。同時(shí)成立由計(jì)量化驗(yàn)組牽頭的單井計(jì)量督察組，對(duì)各生產(chǎn)井場(chǎng)不定期、不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查取樣化驗(yàn)，核實(shí)庫(kù)存、確定含水、核實(shí)產(chǎn)量，從源頭上堵死原油跑冒滴漏。堅(jiān)持實(shí)行采油班長(zhǎng)一日一查、采油隊(duì)三日一查、采油大隊(duì)七日一查，隨時(shí)突擊抽查，對(duì)存在問(wèn)題，填報(bào)不規(guī)范的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。5月份采油廠組織全廠大測(cè)產(chǎn)活動(dòng)，我大隊(duì)積極響應(yīng)，先后召開(kāi)動(dòng)員會(huì)和單井計(jì)量大比武的活動(dòng)，通過(guò)此次活動(dòng)，全大隊(duì)的采油工單井計(jì)量水平明顯上了一個(gè)臺(tái)階。在實(shí)際生產(chǎn)中嚴(yán)格要求各隊(duì)必須將單井計(jì)量與每天實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行比對(duì)，誤差在100公斤以上派大隊(duì)計(jì)量組進(jìn)行核測(cè)，對(duì)計(jì)量中不認(rèn)真，報(bào)表填寫不實(shí)的采油工嚴(yán)肅處理，報(bào)表填報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上的，予以獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰，大大堵死了原油跑冒滴漏，提升油井管理水平。

3、更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時(shí)效。

大隊(duì)制定詳細(xì)的設(shè)備管理措施從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。采油大隊(duì)、采油隊(duì)設(shè)立專職設(shè)備管理員對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備使用年限、設(shè)備型號(hào)、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。

4、狠抓注水管理。

針對(duì)我大隊(duì)注水實(shí)際情況從2月份開(kāi)始，大隊(duì)技術(shù)組對(duì)每個(gè)撬裝站、點(diǎn)式注水井進(jìn)行徹底摸底，查找問(wèn)題，梁鎮(zhèn)老莊一隊(duì)2月份因水源井壞致使管線凍結(jié)，積極與供應(yīng)科聯(lián)系安裝簡(jiǎn)易注水5口，彌補(bǔ)了注水不足。各個(gè)撬裝站流量表、壓力表不準(zhǔn)的積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系進(jìn)行更換，及時(shí)核準(zhǔn)配注量，東23撬裝站通過(guò)對(duì)配注量確定，平穩(wěn)注水后，6月初已日增原油10余噸，大大緩解了采油四隊(duì)產(chǎn)能被動(dòng)局面；全大隊(duì)全年注水日增油多9.38噸，培訓(xùn)注水工作人員3次，新建點(diǎn)式注水井8處，基本達(dá)到油田穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)的目的。

5、加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致。

為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，我大隊(duì)從以下幾方面進(jìn)行規(guī)范管理：

一是制定完善了相應(yīng)的規(guī)章制度，本我大隊(duì)制定了《六大隊(duì)石油管護(hù)管理實(shí)施方案》、《采油六大隊(duì)偷盜販賣原油及石油物資處罰辦法》和《石油管護(hù)目標(biāo)責(zé)任承諾書》等各項(xiàng)制度，確保石油管護(hù)有法可依，有度可循；二是采取24小時(shí)大隊(duì)、采油隊(duì)、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理；三是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊(duì)每天由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各隊(duì)、單井值班情況進(jìn)行檢查；四是不定時(shí)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、產(chǎn)量進(jìn)行徹底盤查，對(duì)措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查；五是每月核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量；六是利用群眾基礎(chǔ)實(shí)行群防群治管護(hù)措施；七是運(yùn)油車實(shí)行鉛封管理，成立由大隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，從產(chǎn)、運(yùn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本共查扣偷盜原油車輛34輛，查扣原油73.8噸，處理采油工16人，司法處理8人，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平，嚴(yán)控成本，全方面落實(shí)精細(xì)化管理。

1、規(guī)范材料管理制度，努力做到節(jié)支降耗

在材料管理中，首先規(guī)范材料申報(bào)制度，各采油隊(duì)提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修材料，統(tǒng)計(jì)匯總統(tǒng)一申報(bào)；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，采油隊(duì)使用材料由采油隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后由采油大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)取，再次規(guī)范材料使用制度，所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤；嚴(yán)格執(zhí)行材料交舊領(lǐng)新制度，對(duì)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，采油大隊(duì)每月對(duì)帳、盤點(diǎn)一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油隊(duì)派專人監(jiān)督更換。通過(guò)規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使生產(chǎn)材料達(dá)到有效控制。

2、車輛管理責(zé)任到人。

為更好的規(guī)范大隊(duì)現(xiàn)有車輛管理制度，杜絕公車私用，杜絕非本單位駕駛員駕駛車輛，大隊(duì)制定了車輛調(diào)派管理辦法，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和使用人為第一責(zé)任人，對(duì)所駕駛車輛安全直接負(fù)責(zé)。加強(qiáng)車輛用油管理，規(guī)定單車單位里程的耗油數(shù)量，實(shí)行單月核對(duì)當(dāng)月匯總，針對(duì)個(gè)別擅自調(diào)整里程數(shù)，謊報(bào)車輛行駛公里的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔(dān)超額費(fèi)用。通過(guò)這一措施的實(shí)施，良好地遏制了車輛濫用，謊報(bào)加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。

（四）立標(biāo)對(duì)標(biāo)工作如期開(kāi)展，實(shí)施計(jì)劃初見(jiàn)成效。本是廠開(kāi)展立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的戰(zhàn)略性一年，根據(jù)廠上安排部署我大隊(duì)于9月初全面開(kāi)展立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)、研討會(huì)、調(diào)研會(huì)等多種形式來(lái)提高廣大職工對(duì)立標(biāo)工作的深入了解，初步建立關(guān)于立標(biāo)對(duì)標(biāo)工作的理論體系，制定出《采油六大隊(duì)立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案》，并嚴(yán)格制定出切合大隊(duì)實(shí)際的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，從生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、人事管理等方面全面啟動(dòng)大隊(duì)立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作。

（五）扎實(shí)開(kāi)展安全環(huán)保工作。

采油大隊(duì)制定《安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》、《防汛、防洪應(yīng)急預(yù)案》和《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》等各類應(yīng)急預(yù)案，逐級(jí)簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任，要求各采油隊(duì)按照預(yù)案嚴(yán)格執(zhí)行，詳細(xì)制定了安全環(huán)保工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)和預(yù)防措施。開(kāi)展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)打檢查，及時(shí)處理檢查中的各類問(wèn)題。對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)限期整改書，責(zé)令限期整改，做到及時(shí)反饋，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除的目的。定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，通過(guò)安全教育培訓(xùn)有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年集中排查各類安全環(huán)保隱患115次，排查出各類隱患394處，整改394處，開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從理論到實(shí)踐有了新的提高。加強(qiáng)動(dòng)力車輛管理，嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度。

環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)工作同時(shí)安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同級(jí)重視。四月份采油廠開(kāi)展了井區(qū)植樹(shù)綠化活動(dòng)，植樹(shù)2400株，井場(chǎng)綠化200個(gè)，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹(shù)苗成活率的同時(shí)及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾；井場(chǎng)外、罐臺(tái)下修筑了防護(hù)堤，減少了雨水外流造成的損失，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；全年制作各類宣傳標(biāo)語(yǔ)牌18個(gè)、條幅30余條、發(fā)放宣傳單1000余份，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

全年標(biāo)準(zhǔn)化文明井場(chǎng)建設(shè)6處，其中東13等井場(chǎng)達(dá)到縣級(jí)各部門、采油廠、油田公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（六）積極開(kāi)展思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展

從四月份開(kāi)始，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和職能工作組，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案。主要圍繞政治理論、企業(yè)管理、安全知識(shí)等內(nèi)容，采取領(lǐng)導(dǎo)講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、開(kāi)辦專題講座等方式，重點(diǎn)加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)。針對(duì)部分職工吃空響，出工不出力等問(wèn)題進(jìn)行查處，對(duì)個(gè)別人進(jìn)行警告，同時(shí)通過(guò)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化制度執(zhí)行，有效解決了個(gè)職工懶散慢的惡習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（七）加強(qiáng)黨群組織工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

充分發(fā)揮黨員核心作用，整合黨團(tuán)力量圍繞中心促發(fā)展，把黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，努力使黨團(tuán)工作取得新進(jìn)展。一是認(rèn)真落實(shí)黨的民主集中制、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。二是充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，圍繞“三重一大”和“一崗雙責(zé)”的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，通過(guò)抓好教育、制度、監(jiān)督和責(zé)任追究等工作，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和正確履職能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。三是切實(shí)加強(qiáng)輿論宣傳工作，著重抓好陣地建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近職工，多角度、全方位地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，凝心聚力、鼓舞干勁，統(tǒng)一思想、化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。四是積極發(fā)揮共青團(tuán)組織作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。深入開(kāi)展隊(duì)務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、在采油三隊(duì)成立黨員示范崗、團(tuán)員示范崗等活動(dòng)，強(qiáng)化主人翁責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造人人講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。以黨建帶團(tuán)建，高度重視廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，為全大隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的思想理論的基礎(chǔ)

三、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題：

六大隊(duì)屬于新開(kāi)發(fā)區(qū)域，注水井網(wǎng)不完善，老井和新投產(chǎn)的井降產(chǎn)快，油井遞減率遠(yuǎn)大于廠年初制定的3.5%。每月因降產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成。

四、2013年工作規(guī)劃

（一）竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售、井場(chǎng)建設(shè)、成本管控等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）繼續(xù)完善大隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)大隊(duì)新的管理特色。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)管理水平。在總結(jié)推廣以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化工作程序，提高工作效率，全面提升生產(chǎn)綜合管理水平。合理分解廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編排好每個(gè)月的發(fā)油計(jì)劃，嚴(yán)格遵守發(fā)油進(jìn)度，確保原油按計(jì)劃入庫(kù)。繼續(xù)加強(qiáng)修井監(jiān)督力度，要求每次大修井技術(shù)員上井監(jiān)督，并做好詳細(xì)的修井記錄，提高修井質(zhì)量，延長(zhǎng)作業(yè)周期，保證生產(chǎn)井正常生產(chǎn)。再次繼續(xù)抓好單井計(jì)量工作，為實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)提供有力的保證，并做好對(duì)每天上報(bào)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)進(jìn)行處理，并查找原因，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。嚴(yán)格注水工作管理，定期對(duì)注水工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，要求各注水井按期進(jìn)行加藥、保養(yǎng)，保證注水井的正常運(yùn)行。

（四）加快新井安裝，增強(qiáng)發(fā)展保障能力

成立新井安裝和井下工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)新井安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高作業(yè)質(zhì)量，確保投產(chǎn)一口、見(jiàn)效一口，同時(shí)完善配套工程，著力打造高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)示范區(qū)。

（五）加快技改挖潛，技改挖潛重點(diǎn)向注水受益區(qū)傾斜，采取“一區(qū)一策、一井一策”方式，積極主動(dòng)與開(kāi)發(fā)科聯(lián)系擬定合理改造方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)多措并舉提高采收率。

（六）繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到各采油隊(duì)、班站，扎實(shí)穩(wěn)定的推進(jìn)2013年大隊(duì)精細(xì)化管理工作。

（七）繼續(xù)開(kāi)展落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作，嚴(yán)格按照擬定的目標(biāo)值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極尋找與標(biāo)桿單位的差距，力求在2013年各項(xiàng)指標(biāo)初步達(dá)到標(biāo)桿水平。

（八）繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保管理，構(gòu)建生態(tài)和諧油田。

（九）充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)。充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，積極開(kāi)展一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，進(jìn)一步激活企業(yè)文化的動(dòng)力和活力，努力提升干部職工隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

2013年是載滿期待與希望的一年，隨著十八大的勝利召開(kāi)，我大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)秉持安全生產(chǎn)，降耗增產(chǎn)，科學(xué)管理的發(fā)展理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，以全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。

采油六大隊(duì)

2012年12月25日