第一篇：積分管理制度-(草案)

積分管理制度(征求意見稿)

第一章 總則

第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時(shí)成就員工夢(mèng)想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《積分管理制度》。

第二條 公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲，適用于本制度。

第二章 積分定義

第一條 積分是為員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；

第二條 積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。

第三章 積分計(jì)算方法

第一條 員工的積分共有業(yè)績(jī)積分、績(jī)效考核積分、獎(jiǎng)懲積分三部分組成； 第二條 已制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：%；績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：%；

第三條 未制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：業(yè)績(jī)權(quán)重：0；績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%；

第四條 績(jī)效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評(píng)得分，詳見第四條；

第五條 職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級(jí)設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計(jì)算，主管級(jí)（含見習(xí)主管）按150%計(jì)算，經(jīng)理級(jí)（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計(jì)算，總監(jiān)級(jí)按300%計(jì)算，副總經(jīng)理按400%計(jì)算，總經(jīng)理級(jí)按600%計(jì)算，副總裁按800%計(jì)算，總裁按1200%計(jì)算；

第六條 員工積分總分=Σ（業(yè)績(jī)積分*權(quán)重+績(jī)效考核積分*權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分）*職務(wù)倍數(shù)

第四章 業(yè)績(jī)積分

業(yè)績(jī)積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)÷所在崗位的阿米巴任務(wù)；

第五章 績(jī)效考核積分

第一條 績(jī)效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定；

第二條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按10個(gè)月考核周期執(zhí)行，1-3月份為一個(gè)考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分；

第三條 員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。

【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補(bǔ)】

第六章 獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則

第一條 考勤加分

（一）職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；

（二）所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加分；

（三）為配合公司活動(dòng)需要、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；

（四）特別注意以下事項(xiàng)：

1.公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分。

2.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。3.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。4.加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。

5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。第二條 遵章守紀(jì)加分

1.結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會(huì)審議確實(shí)行之有效的，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)分；每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)分。

2.在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(jī)（成績(jī)90分以上）的員工獎(jiǎng)勵(lì)分；部門（部門所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上），部門經(jīng)理獎(jiǎng)分。3.總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)分。

4.下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)分；除此以外公司另對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加分，如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者分；

第三條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分

1.財(cái)務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎(jiǎng)分；非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。

2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)分。

3.非從事營銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎(jiǎng)5分（四舍五入計(jì)算）。

4.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì)分，可量化的按每一千元獎(jiǎng)分，累計(jì)計(jì)算。

5.如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分

1.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng)分，為主管的一次性獎(jiǎng)分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為副總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為副總裁級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)分，為總裁級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)分。

2.干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)，滿意率超過80%的對(duì)培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者每人加分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。

3.主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分：?jiǎn)T工晉升主管其直接上級(jí)加分；主管晉升經(jīng)理其直接上級(jí)加分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加分；總監(jiān)晉升副總其直接上級(jí)加分；副總晉升總經(jīng)理其直接上級(jí)加分；總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級(jí)加分；副總裁晉升總裁級(jí)直接上級(jí)加分。

4.員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng)分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng)分。

5.干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎(jiǎng)分。6.干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分，積極響應(yīng)公司號(hào)召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì)分/篇；

第五條 能力水平加分

1.在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng)分；參加政府以及社會(huì)各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng)分；

2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng)分，重大事情另議重獎(jiǎng)。

3.有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng)分。

4.遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎(jiǎng)分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng)；

5.在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。高升專一次性獎(jiǎng)10分，專升本一次性獎(jiǎng)50分，本升碩一次性獎(jiǎng)分。

第六條 工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)加分

一、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功四類

（一）嘉獎(jiǎng)：?jiǎn)T工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司，每次記分。1.對(duì)顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚(yáng)的； 2.本月有好評(píng)的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)者；

3.團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許； 4.拾金不昧，價(jià)值10000元以內(nèi)的； 5.其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)的

（二）員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng)，每次積分。

1.檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；

2.維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者； 3.在公司的重大活動(dòng)過程中（如大型營銷活動(dòng)中）表現(xiàn)突出者； 4.獲年度優(yōu)秀員工。

（三）員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積分。

1.遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

2.創(chuàng)建特殊功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。

（四）員工有下列事件之一者予以記大功，每次記分 1.承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；

2.因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng)；

3.對(duì)擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的； 4.合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。

第七章 懲罰扣分

第一條 考勤扣分

1.遲到早退扣分（遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣分，超過兩小時(shí)按事假計(jì)算）； 2.病假不扣分（病假不能事前請(qǐng)假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）； 3.曠工每天扣分；

4.會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，遲到的每次扣分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分，早退的扣分；

5.上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣分；

6.單位要求參加的社會(huì)公益活動(dòng)不參加的每次扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分； 7.領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分；

8.不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第二條 違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰

（一）行政處罰

1.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請(qǐng)和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請(qǐng)但收受禮物和紅包不及時(shí)（超過五個(gè)工作日）上交的，其責(zé)任人扣分同時(shí)并扣分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。

2.上班時(shí)間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣分，睡覺的扣分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。

3.值守夜班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常情況及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，違紀(jì)者扣分/次。

4.不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人分/次。

5.對(duì)外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室，每次扣分；每延誤一天扣分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣分。

6.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場(chǎng)地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。7.違反財(cái)經(jīng)制度扣分到分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告，違反此規(guī)定的扣分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷賬，每延遲一天扣分；財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如有違反扣責(zé)任人分，其所有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。

8.在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣分。9.男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，扣分。

10.未按要求著工裝上班，扣分（未要求著工裝的部門不考核）。11.工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。

12.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊QQ、打游戲，扣分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰，則扣經(jīng)理分，主管分。13.未按工作服務(wù)流程操作，扣分/次。14.工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣分。15.工作時(shí)間酗酒者扣分；

16.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。

17.玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分，并負(fù)賠償責(zé)任。

18.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣分/次。19.員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。

20.不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級(jí)扣分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。

21.如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣分/次。

22.違反會(huì)議紀(jì)律，影響會(huì)議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣分/次。23.在會(huì)場(chǎng)中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī)，扣分/次； 24.會(huì)議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次； 25.會(huì)議時(shí)起哄、舉止不文明，扣分/次； 26.會(huì)議時(shí)手機(jī)鈴聲響，扣分/次； 27.不愛護(hù)會(huì)場(chǎng)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次； 28.不尊重授課人、不聽從授課人指揮，扣分/次； 29.未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、報(bào)告，扣分/次。

30.下班后，座位沒有收拾干凈的扣分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣分。31.浪費(fèi)公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場(chǎng)所不關(guān)門窗、水電的扣分，如果無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。32.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。

33.虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。34.故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣分。35.對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣分。

36.私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣分。37.應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人的，如在以后時(shí)間里申訴成功，對(duì)當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。

38.上級(jí)考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員分/次。

39.對(duì)積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的，沒批準(zhǔn)的按分扣分；已經(jīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)的按已獎(jiǎng)勵(lì)積分的十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當(dāng)年的績(jī)效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績(jī)效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會(huì)審查不嚴(yán)的，委員按已獎(jiǎng)勵(lì)積分扣分。

第三條 工作績(jī)效不佳行為的處罰

1.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會(huì)議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)溝通，以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項(xiàng)扣分，領(lǐng)會(huì)錯(cuò)誤的扣分，未執(zhí)行的扣分，執(zhí)行不到位的扣分，執(zhí)行效果很差的扣分；對(duì)于上述工作的執(zhí)行，下級(jí)必須最遲每?jī)商旖o上級(jí)以各種方式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，沒有報(bào)告的每天扣一分。

2.未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，扣分。3.起草上報(bào)合同不及時(shí)，每延誤一天扣分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣分。4.對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣分，以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。5.對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每?jī)商靾?bào)告工作的進(jìn)展情況，不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣分一次，以此類推，累計(jì)計(jì)算。

6.違反部門工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分。

7.不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項(xiàng)，但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分。

8.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣分。

9.沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分。10.針對(duì)外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對(duì)于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息，延誤一天扣分。

11.沒有認(rèn)真按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對(duì)工作造成不良影響的扣分。

12.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣分，后者扣分。13.無故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的；

14.負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工，其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯(cuò)，每錯(cuò)一種扣分；每延誤一天到貨扣分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰），沒有進(jìn)行三家以上比選的扣分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過分以上獎(jiǎng)勵(lì)；

15.對(duì)于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣分。

第四條 對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處罰

1.員工降職，其直接上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)扣分，副職扣分/級(jí)/人/次。

2.當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。3.歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣分。

4.道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣分，制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。

5.公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣分。6.主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管分，直接責(zé)任經(jīng)理扣分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣分，直接總監(jiān)扣分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級(jí)總監(jiān)扣分，直接副總扣分；

7.下級(jí)員工被上級(jí)越級(jí)建議辭退并且制度委員會(huì)批準(zhǔn)的，其直接上級(jí)罰分； 第五條 對(duì)工作能力、水平不合格的處罰

1.公司每個(gè)季度針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測(cè)評(píng)，滿意度低于80%的扣分，滿意度低于60%的扣分。2.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，對(duì)責(zé)任當(dāng)事人扣分。

3.工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò)，罰分。

4.在會(huì)場(chǎng)上在、工作現(xiàn)場(chǎng)上研究討論工作時(shí)，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對(duì)題的，發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣分。

5.事前不請(qǐng)示不匯報(bào)不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰分； 6.其它情況酌情扣分。

第六條 員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。

1.年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次的； 2.連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的； 3.利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對(duì)當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。

4.利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實(shí)，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。

5.編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。6.對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。

7.玩忽職守，擅作主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的：

8.對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。

9.工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。

10.擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。

11.濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。

12.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處金額超過10000元的（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。

13.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者。

14.故意損壞公司重要文件或公物者。

15.在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。

16.虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。

17.擅自以公司名義對(duì)外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。

18.以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）19.擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。

20.無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。21.為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

22.嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害者金額超過10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)者。

23.造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。24.偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理；

25.參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。

第八章 積分使用

第一條 帶薪旅游機(jī)會(huì)：

1.銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次（限5天）；因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元；

1)銷售部門按?普通員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評(píng)為銷售明星；?管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評(píng)為優(yōu)秀干部；

2)非銷售部門：?普通員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評(píng)為服務(wù)標(biāo)兵；?管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評(píng)為優(yōu)秀干部； 2.帶薪國內(nèi)游機(jī)會(huì)：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分，可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次（限5天）限5000元，憑實(shí)際旅游票報(bào)銷；

3.帶薪海外游機(jī)會(huì)：逢滿以萬為單位的積分如10000、20000等積分，可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次（限7天）限10000元，憑實(shí)際旅游票報(bào)銷；

第二條 年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)：公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成績(jī)效考核的員工。員工年終獎(jiǎng)=（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和）×個(gè)人年度總積分。

第三條 參與分紅機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到1萬分以上者，在職期間，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分紅，此后年份以此類推?！敬颂帒?yīng)考慮干股的設(shè)置問題】

第四條 享受退休金機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者，除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成退休金，該退休金可于達(dá)到法定退休年齡，全部退還給員工；若員工達(dá)到保險(xiǎn)條款中的重大疾病或死亡，或員工直系親屬重大疾病，可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)??；【此處應(yīng)考慮公司無力承擔(dān)時(shí)應(yīng)如何處置】

第五條 成為股東機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到5萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者，除繼續(xù)享受積分分紅外，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成實(shí)股，成為正式股東?！敬颂帒?yīng)考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時(shí)應(yīng)如何處置的問題】

第六條

第七條 特別條款：

1.享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格；員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計(jì)劃； 2.成為正式股東的，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司，三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司的期股包括已注冊(cè)股份作為罰沒抵充公司損失； 3.員工只能享受第四條與第五條中的其中一條，不可兼得；

第九章 積分管理 第一條 積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法

1.集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)下設(shè)制度委員會(huì)，制度委員會(huì)是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會(huì)的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會(huì)的考核決定。

2.所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會(huì)及時(shí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告，由制度委員會(huì)依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。

3.監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)獎(jiǎng)罰分則不受限制，可以直接給出；監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。4.公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由，自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總，最終交由制度委員會(huì)批準(zhǔn)生效。

5.員工自行申報(bào)或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提告對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告，如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)做出說明，最遲申報(bào)或提告時(shí)間不得超過事實(shí)發(fā)生后的十五個(gè)工作日，逾期無效。處罰不設(shè)置時(shí)效。

6.所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報(bào)材料，逾期無效。第二條 舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報(bào)制度委員會(huì)裁定。制度委員會(huì)對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。制度委員會(huì)設(shè)置專門QQ和網(wǎng)絡(luò)郵箱，只有個(gè)別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。QQ郵箱:

第二篇：班級(jí)積分管理制度

7年7班 積分管理制度

為使班級(jí)形成良好的班風(fēng)，給同學(xué)們提供最佳的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使同學(xué)們能夠更健康地發(fā)展，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，共同進(jìn)步，使他們擁有更好地自制力，更好地提高自身素質(zhì)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。同時(shí)也為了讓每個(gè)同學(xué)的表現(xiàn)更加透明化，起到相互監(jiān)督促進(jìn)作用，共建“文明班級(jí)”，特制訂以下班級(jí)積分管理制度。方法如下：分五大塊對(duì)每個(gè)同學(xué)進(jìn)行評(píng)定，每月進(jìn)行匯總評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)秀者給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)落后者酌情給予批評(píng)和處罰（班干部獎(jiǎng)勵(lì)分為3分，若違反紀(jì)律，按規(guī)定加倍扣分）。個(gè)人積分將作為期末評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

一、德育常規(guī)（/值日班長(zhǎng)/紀(jì)律委員/體育委員/各學(xué)科代表）

1、遲到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；

2、在教學(xué)區(qū)穿拖鞋扣1分；

3、著裝不合標(biāo)準(zhǔn)：涂畫、修剪改裝校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；

4、不戴校牌扣1分，發(fā)型不合標(biāo)準(zhǔn)：男生長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)等，女生披頭散發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、怪發(fā)等，每人次扣2分；佩戴飾品，化妝，紋身等。每人次扣2分；

5、在教室喧鬧、睡覺、隨意走動(dòng)、出入教室，扣1分；不聽勸告扣2分；

6、四條高壓線：

①打架扣10分，并家長(zhǎng)配合教育； ②男女關(guān)系相處不當(dāng)扣10 分，并家長(zhǎng)配合教育；

③帶違禁物品扣10分，并家長(zhǎng)配合教育；④小偷小摸扣10分，并家長(zhǎng)配合教育；

⑤爬圍墻扣10分，并家長(zhǎng)配合教育；

7、亂扔紙屑、垃圾，友情提醒不聽勸告者扣1分；

8、在班級(jí)打球者扣1分，經(jīng)提醒不聽勸告者扣2分；

9、跑操不認(rèn)真做或無故缺席扣2分；

10、破壞公物扣3分，并雙倍賠償（故意損壞者加倍扣分）；

11、男生留怪發(fā)型或女生披頭散發(fā)者扣2分，檢查不合格扣3分，直至合格；

12、做與煙酒有關(guān)的違規(guī)事件，扣10分；

13、列隊(duì)講話或不聽指揮者扣1分（逃跑者未請(qǐng)假加倍扣分）；

14、倒米飯者，每人次扣3分；破壞就餐環(huán)境者，如桌面未清理、追逐打鬧、插隊(duì)、不在指定餐廳就餐、就餐剩余物未倒入指定桶內(nèi)等，每人次扣3分。

二、教學(xué)常規(guī)（/值日班長(zhǎng)/紀(jì)律委員/各科代表）

1、上課和晚自習(xí)鈴響仍講話、吵鬧、起哄、走動(dòng)者扣1分（點(diǎn)名仍不聽者加倍扣分）；

2、上課和晚自習(xí)睡覺扣3分；

3、上課和晚自習(xí)玩耍、說話（晚自習(xí)討論者）扣1分；

4、上課和晚自習(xí)吃零食扣3分；

5、曠課扣3分；

6、上課和晚自習(xí)看不健康書籍者扣2分

7、假期作業(yè)未準(zhǔn)時(shí)上交者扣2分；

8、放假未及時(shí)發(fā)平安短信者扣5分；

9、未及時(shí)上交有關(guān)材料及完成作業(yè)者扣2分；

10、不尊重老師、頂撞老師扣5分；

11、在班級(jí)期間被領(lǐng)導(dǎo)或值日老師登記者扣3分，不服從值日班長(zhǎng)管理的扣3分；

12、抖腿、蹺腿、趴桌子的扣1分；

13、早讀和晚讀不認(rèn)真者扣1分。

三、衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動(dòng)委員，值日班長(zhǎng)登記）

（一）教室衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動(dòng)委員）

1、每天年段老師或?qū)W校檢查被扣分，值日生每人酌情扣1-3分；

2、亂扔紙屑、廢棄物者扣1分；桌子底下有紙張的同學(xué)扣1分；

3、在桌椅、墻上、門板上等處亂涂亂畫亂踢者，扣2分。

4、不參加值日者扣2分。

（二）宿舍常規(guī)：（負(fù)責(zé)人：副班長(zhǎng)，宿舍長(zhǎng)匯報(bào)，副班長(zhǎng)登記）

1、當(dāng)天衛(wèi)生評(píng)得差宿舍當(dāng)天值日生扣2分；

2、生管老師認(rèn)定的其他宿舍違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，每次扣3分；

3、損壞公物者，照價(jià)賠償并扣2分；

4、評(píng)比獲得“周文明宿舍”該宿舍每人獎(jiǎng)勵(lì)3分，獲得“月文明宿舍”該宿舍每人獎(jiǎng)勵(lì)5分。

四、獲獎(jiǎng)

1、老師點(diǎn)名表揚(yáng)并有登記的加1分（獲年段表揚(yáng)的加2分，老師點(diǎn)名批評(píng)的扣1分）；

2、每次月考班級(jí)進(jìn)步每10名加1分； 年段進(jìn)步每50名 加1分；班級(jí)前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，單科班級(jí)最高分各獎(jiǎng)2分；

3、好人好事酌情加1-5分；

4、積極參與班級(jí)、年段或?qū)W?；顒?dòng)的加分如下（獲得市級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的加倍加分）：

獲得：一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)家2分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加1分；參與出黑板報(bào)者加1分。

五、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、每月中的加分與扣分可相抵，下個(gè)月清0；

2、⑤凡每月得分10-15分者，班級(jí)表揚(yáng)；

3、凡每月得分16-26分者，頒發(fā)獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品等；

4、凡每月得分26分及以上者，頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并可以許一個(gè)正當(dāng)愿望等；

5、凡每月扣分1-9分者，罰抄學(xué)生常規(guī)2遍并罰相應(yīng)勞動(dòng)，6、凡每月扣分10-15分者，通知家長(zhǎng)到校配合班主任教育；

7、凡每月扣分16-20分者，通知家長(zhǎng)到校配合班主任教育，并通報(bào)年段處理；

8、凡每月扣分20分及以上者，通知家長(zhǎng)到校配合班主任教育，并通年段和學(xué)校處理；

9、負(fù)責(zé)登記扣分加分的班委如果認(rèn)真履行職責(zé)每月加3分；如出現(xiàn)不公正行為者扣5分。

10、凡未涉及到的方面，由仲裁委員酌情加、扣分；

11、每周由班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總。

（仲裁委員會(huì)成員：班主任、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)）

——七年7班

2015年9月1日

第三篇：九三學(xué)社積分管理制度

九三學(xué)社積分管理制度 班級(jí)：

紀(jì)律

上課搗亂3-5分上課說話1 分

宿舍：

體育：

衛(wèi)生：

餐廳：上課睡覺2 分上課遲到4 分曠課、早退3-5分上課換位10分吃零食2 分 3分并加上學(xué)校扣分的雙倍無故請(qǐng)假1 分私自下隊(duì)0.5分站隊(duì)中做不到快靜齊者2分晚上回宿舍下對(duì)或不站隊(duì)者1分亂扔垃圾1分坐位下面有垃圾者 0.5分按學(xué)?？鄯值碾p倍處罰

第四篇：?jiǎn)T工積分管理制度

今日英才員工積分管理制度

一、宗旨

員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績(jī)效，為選拔人才提供事實(shí)支持。

二、必要積分

詳見《職位級(jí)別與基準(zhǔn)工資表》。

三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分（重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如獲一等功同時(shí)全公司通報(bào)表揚(yáng)，只獎(jiǎng)勵(lì)300分。）

1、自入職起工作每滿一月，+50分；

2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，+10分；

3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，+20分；

4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，+50分；

5、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵表揚(yáng)，+50分；

6、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人書面、錦旗表揚(yáng)，+100分；

7、自入職起學(xué)歷每升高一級(jí)或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分；

8、自入職起獲得國家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書，如會(huì)計(jì)資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級(jí)，+300分；

9、月度績(jī)效考核中得A，+100分；

10、月度績(jī)效考核中得B，+50分；

11、季度績(jī)效考核中得A，+200分

12、季度績(jī)效考核中得B，+100分；

13、獲公司三等功一次，+100分；

14、獲公司二等功一次，+200分；

15、獲公司一等功一次，+300分；

16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分；

17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分；

18、獲優(yōu)秀員工，+300分。

19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。

20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個(gè)月，+100分。

四、以下情況扣罰積分（重疊的不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如嚴(yán)重違紀(jì)同時(shí)全公司通報(bào)批評(píng)，只扣罰200分。）

1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評(píng)，-20分；

2、受到全公司公開批評(píng)，-50分；

3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分；

4、受到客戶書面、當(dāng)場(chǎng)投訴，-50分；

5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分；

6、月度績(jī)效考核中得D，-50分；

7、月度績(jī)效考核中得E，-100分；

8、季度績(jī)效考核中得D，-100分；

9、季度績(jī)效考核中得E，-200分；

10、輕微違紀(jì)一次，-10分；

11、一般違紀(jì)一次，-50分；

12、重要違紀(jì)一次，-100分；

13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分；

14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。

五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程

首先，個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案；

其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向人力資源部提出意見；

再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；

最后，人力資源部落實(shí)執(zhí)行。

六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分（即任職職位的必要積分）。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。

1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。

2、降職：積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降。

降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級(jí)別和待遇享受下一級(jí)職位的待遇，待積分增長(zhǎng)后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級(jí)的必要積分，則直接降職為次下一級(jí)并享受次下一級(jí)待遇，同時(shí)由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。

第五篇：?jiǎn)T工積分管理制度_(草案)

XXXX有限公司

員工積分管理制度（草案）

第一章 總則

第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時(shí)成就員工夢(mèng)想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《員工積分管理制度》。

第二條 公司綜合管理、財(cái)務(wù)、銷售、安全、質(zhì)量、精益、技術(shù)、生產(chǎn)管理運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲，適用于本制度。

第三條 本制度針對(duì)公司全體員工管理（不含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。

第二章 積分定義

第一條 積分是為員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；

第二條 積分是評(píng)定先進(jìn)、各種獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要參考依據(jù)，與員工的日常獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、福利發(fā)放和榮譽(yù)表彰掛鉤。

第三條 積分管理是既獨(dú)立于公司各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之外的管理，又是對(duì)公司各項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核進(jìn)行追加的長(zhǎng)效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。

第三章 積分原則

第一條 積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；

第二條 固定積分共有四項(xiàng)：職務(wù)積分、學(xué)歷職稱積分、榮譽(yù)積分、綜合管理任務(wù)積分；（詳見第四~第十四章）

第三條 職能考核積分共有十項(xiàng)：考勤、生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、工時(shí)、成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM、合理化建議、特殊獎(jiǎng)罰；（詳見第四~第十四章）第四條 職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù)，以實(shí)物證據(jù)為準(zhǔn)（照片、相關(guān)人簽字文書等）；沒有實(shí)據(jù)又確實(shí)發(fā)生的獎(jiǎng)罰，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)；

第五條 積分計(jì)算分為一線員工和非一線員工兩大部分；

第六條 一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽(yù)+考勤+生產(chǎn)+工藝紀(jì)律+工時(shí)+成本積分+安全+質(zhì)量+現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM+合理化建議+特殊獎(jiǎng)罰；

第七條 非一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽(yù)+綜合管理任務(wù)+考勤+工時(shí)+安全

+合理化建議+特殊獎(jiǎng)罰。

注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎(chǔ)積分值相等,差異化體現(xiàn)在個(gè)人固定積分和日常表現(xiàn)的職能考核上。

第四章 固定積分

第一條 職務(wù)積分：?jiǎn)T工為100分，骨干為110分，職能管理為130分，班長(zhǎng)為140分，部長(zhǎng)為160分；

第二條 有考核權(quán)的職能管理員每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣管理人員；

第三條 班長(zhǎng)每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣班長(zhǎng)；

第四條 部長(zhǎng)每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣部長(zhǎng)；

第五條 學(xué)歷職稱積分：中級(jí)工和高中以下學(xué)歷5分，高級(jí)工10分，技師和大學(xué)15分，中級(jí)技師20分，高級(jí)技師和碩士25分，博士30分；

第六條 榮譽(yù)積分：生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵等公司授予的榮譽(yù)稱號(hào)15分，公司授予的榮譽(yù)稱號(hào)20分；

第七條 綜合管理任務(wù)積分：是對(duì)非一線員工崗位工作量進(jìn)行量化評(píng)估后的固定積分。

第五章 考勤積分

第一條 考勤加分：日常每加班一小時(shí)1分，一般節(jié)日加班值班一小時(shí)2分，重大節(jié)假日（如五

一、春節(jié)等）一小時(shí)3分；

第二條 考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時(shí)扣2分，曠工1小時(shí)扣3分（罰款等其他處罰手段按規(guī)定另行執(zhí)行）； 第三條 考勤積分經(jīng)綜合部部長(zhǎng)審核后，考勤員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣考勤員和部長(zhǎng)各10分；

第四條 特別注意事項(xiàng)

1.公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分；

2.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分； 3.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分； 4.加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分；

5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還相應(yīng)扣罰； 6.加班期間未按要求完成相關(guān)工作的不予加分。

第六章 生產(chǎn)積分

第一條 一線員工生產(chǎn)積分分為初始分和最終分，初始分固定為30分，最終分是由班長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行二次調(diào)整后的分?jǐn)?shù)，屬于浮動(dòng)。

第二條 班長(zhǎng)二次調(diào)整后的生產(chǎn)積分范圍控制在0~60分，調(diào)整后的全班總積分不得超過初始分30*班組在崗員工人數(shù)的計(jì)算值；

第三條 班長(zhǎng)每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣班長(zhǎng)；

第四條 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分上報(bào)，員工月度生產(chǎn)積分為班長(zhǎng)周評(píng)價(jià)的平均分；

第五條 生產(chǎn)積分經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核后，各班長(zhǎng)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、班長(zhǎng)各10分。

第七章 技術(shù)積分

第一條 員工當(dāng)月沒有違反工藝紀(jì)律獲得20積分；

第二條 員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中未違規(guī)額外嘉獎(jiǎng)10積分； 第三條 員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中違規(guī)扣罰20積分；

第四條 對(duì)工藝技術(shù)提升有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予10~30積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)工藝技術(shù)事故的給予10~30積分考核，并考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任5~15分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第五條 技術(shù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工藝紀(jì)律檢查積分，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、上報(bào)人各10分。

第八章 工時(shí)積分

第一條 一線員工工時(shí)積分=個(gè)人當(dāng)月工時(shí)/公司當(dāng)月平均工時(shí)*積分轉(zhuǎn)化公式； 第二條 非一線員工工時(shí)積分固定為100分；

第三條 財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工時(shí)積分，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、上報(bào)人各10分。

第九章 成本積分

第一條 財(cái)務(wù)部根據(jù)員工當(dāng)月消耗情況，判定正常和非正常消耗，正常消耗員工獲得積分10分；非正常消耗財(cái)務(wù)部視情況扣除1~10分；

第二條 對(duì)降低成本有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予10~30積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)成本造成極大浪費(fèi)的情況，財(cái)務(wù)部可以給予10~30積分考核，并考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任5~15分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第三條 財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工時(shí)積分，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、上報(bào)人各10分。

第十章 安全積分

第一條 員工當(dāng)月未出現(xiàn)安全違章現(xiàn)象和責(zé)任區(qū)域無安全隱患獲得20積分； 第二條 安全員有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象給予相應(yīng)人員1~10積分考核；對(duì)安全管理嚴(yán)重不合格的班組,安全員可以給予班長(zhǎng)5~10分考核,須報(bào)部長(zhǎng)審核,領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第三條 對(duì)出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人不論事故大小，當(dāng)月不能獲得安全積分，并且倒扣10分；班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任,扣罰5分;第四條 對(duì)協(xié)助提升安全管理的員工可以給予10~30積分獎(jiǎng)勵(lì)，必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第五條 安全積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后，安全員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、安全員各10分。

第十一章 質(zhì)量積分

第一條 員工當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得20積分；

第二條 檢查員每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣檢查員；

第三條 質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題可以給予5~10積分考核；對(duì) 第四條 質(zhì)量部對(duì)每月質(zhì)量最佳員工給予10分獎(jiǎng)勵(lì)，最差員工10積分考核； 第五條 對(duì)質(zhì)量提升有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予10~30積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的給予10~30積分考核，并考核班長(zhǎng)管理責(zé)任5~15分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第六條 檢查員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果上報(bào)給質(zhì)量員，超時(shí)倒扣10分；

第七條 質(zhì)量積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后，質(zhì)量員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、質(zhì)量員各10分。

第十二章 現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM管理積分

第一條 員工當(dāng)月在現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM保養(yǎng)方面未被查出問題獲得30分； 第二條 檢查中（巡檢、周檢、月檢）發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)考核相關(guān)人員5~10積分，未整改扣相關(guān)人員10~30積分，班長(zhǎng)5~15分；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM管理嚴(yán)重不合格的班組,安全員可以給予班長(zhǎng)5~10分考核,須報(bào)部長(zhǎng)審核,領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第三條 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)優(yōu)秀的給予10積分獎(jiǎng)勵(lì)；

第四條 對(duì)協(xié)助提升5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)的員工，可以給予10~30積分獎(jiǎng)勵(lì)，必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第五條 現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后，精益員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、精益員10分。

第十三章 合理化建議積分

第一條 員工每提一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)5分； 第二條 員工每被采納的一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)10分； 第三條 員工每實(shí)施一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)10~30分； 第四條 員工每月合理化建議低于一條者，倒扣10分；

第五條 合理化建議積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后，精益員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、精益員10分。

第十四章 特殊獎(jiǎng)罰積分

第一條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分：提出的建議被公司采納獲得重大經(jīng)濟(jì)效益，可在合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)積分的基礎(chǔ)上再次加分10~100積分。第二條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分：?jiǎn)T工在各種評(píng)比和培訓(xùn)中獲得榮譽(yù)、晉級(jí)可以加分10~30積分，員工各種投稿可獲10積分。

第三條 能力水平加分：?jiǎn)T工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的一次性加分10~30積分。

第四條 工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)加分：被公司、集團(tuán)公司或客戶、社會(huì)、政府嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)的員工，給予一次性加分10~100積分。

第五條 技術(shù)人員有開發(fā)任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，由部長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10~100積分；

第六條 銷售人員有銷售任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，由部長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10~100積分；

第七條 公司員工完成常規(guī)工作以外的任務(wù)，由所在部門的部長(zhǎng)申請(qǐng)，在獎(jiǎng)勵(lì)之外，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10~100積分；

第八條 針對(duì)各種突發(fā)的嚴(yán)重違章、違紀(jì)、違反公司各項(xiàng)規(guī)定的非常規(guī)事件，在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性扣分10~100積分；

第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工；

第十條 各部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工； 第十一條 其他未在積分范圍內(nèi)的任務(wù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)后，可給一次性加分10~100積分；

第十二條 所有特殊獎(jiǎng)罰積分必須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)。

第十五章 積分使用

第一條 帶薪旅游機(jī)會(huì)：積分前幾名的員工有機(jī)會(huì)享受公司帶薪旅游； 第二條 積分抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工可以參與年底積分抽獎(jiǎng)，不同檔積分對(duì)應(yīng)不同抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。

第三條 年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)：公司績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)員工的積分進(jìn)行分配，積分高的員工績(jī)效獎(jiǎng)金就高。

分配原則：?jiǎn)T工績(jī)效獎(jiǎng)=公司員工績(jī)效獎(jiǎng)總金額X員工積分/公司員工總積分；

第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)：每季度第一個(gè)月初發(fā)放前季度現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)金額固定，按員工積分高低對(duì)應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。

發(fā)放原則：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)金額=現(xiàn)場(chǎng)管理季度獎(jiǎng)勵(lì)總金額X員工季度積分/一線員工季度總積分。

第十六章 積分管理

第一條 公司設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，各相關(guān)職能部門人員組成。第二條 各職能管理部門人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的積分管理，每月匯總匯報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)管理小

組。

第三條 所有部門對(duì)員工的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，填寫報(bào)表，盡可能拍照留存，由班長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字方能生效。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以根據(jù)情況直接給出積分獎(jiǎng)罰處理；領(lǐng)導(dǎo)班子成員擁有一票否決權(quán),有權(quán)撤銷所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。

第五條 各部門在獲得領(lǐng)導(dǎo)班子成員許可下，可以懸賞積分激勵(lì)員工完成一些額外的任務(wù)。

第六條 對(duì)一些管理需要改善的問題可以通過設(shè)立積分項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理。