第一篇：公司積分管理制度[本站推薦]

公司員工積分績效獎(jiǎng)勵(lì)制度

（暫行版）

2012-6-20

一、目的為了提高全體員工工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，優(yōu)化公司的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的忠誠度。以加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所屬各單位全體員工

三、積分獎(jiǎng)勵(lì)體系管理

1、本制度規(guī)定的積分的發(fā)放、領(lǐng)取管理，在公司專屬的員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)進(jìn)行。企業(yè)人力資源

部門管理公司賬號(hào)，員工以個(gè)人郵箱登陸平臺(tái)，查看和領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。

2、人力資源部負(fù)責(zé)匯總、制定全公司員工獎(jiǎng)勵(lì)的總體預(yù)算和年度使用計(jì)劃，報(bào)公司董事會(huì)

批準(zhǔn)。通過后，將預(yù)算以1:10的比例折算成積分，注入到公司的管理賬戶中，或者授權(quán)到部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人所管理的賬號(hào)。

3、人力資源部以及各部門以部門和人員發(fā)展的主要績效目標(biāo)為依據(jù)，制定相應(yīng)的人員積分

獎(jiǎng)勵(lì)類目，并匯總至人力資源部。人力資源部將公司各層級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)名目，匯總到公司獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)中，作為發(fā)放依據(jù)。

4、人力資源部需要在年底分析評(píng)估公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行情況，以及改進(jìn)提升建議。

四、員工積分管理

1、新員工入職時(shí)，企業(yè)人力資源部門為員工開通獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)的個(gè)人登陸賬號(hào)和初始密碼。

2、當(dāng)員工獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，會(huì)收到公司發(fā)出的獎(jiǎng)勵(lì)郵件，通知員工領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)積分，員工可

以至平獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)積分。

3、員工的積分累計(jì)到一定數(shù)量后，前往平臺(tái)商城兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)品，相應(yīng)積分一經(jīng)兌換即

從個(gè)人賬戶中扣除，但不影響公司的評(píng)級(jí)、晉升依據(jù)。

4、員工離職前，人力資源部提醒該員工使用完賬戶中的積分，并將該賬號(hào)凍結(jié)、清零。

五、積分發(fā)放

1、公司級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部管理發(fā)放。

2、部門內(nèi)部的員工獎(jiǎng)勵(lì)可通過部門負(fù)責(zé)人的賬號(hào)進(jìn)行管理發(fā)放。

3、公司研發(fā)及特殊項(xiàng)目組，可授權(quán)積分至項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，根據(jù)組員在項(xiàng)目中的績效結(jié)果管

理發(fā)放。

六、積分獎(jiǎng)勵(lì)類型

公司的積分體系包括以下類型：

1、節(jié)慶類：公司根據(jù)不同節(jié)慶，向全體員工發(fā)放統(tǒng)一的福利積分。

2、生日類：公司根據(jù)員工的生日日期，定期向過生日員工發(fā)放生日類積分。

3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類：對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成不同的項(xiàng)目，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。

4、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)類：針對(duì)個(gè)人完成個(gè)人或者公司績效目標(biāo)后，給予個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、具體的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，在上述四大類別基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，制定。

七、積分獎(jiǎng)勵(lì)的原則

1.一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性。

2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。

八、積分用途

積分獎(jiǎng)勵(lì)體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結(jié)果用于：

1、兌換員工獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)。

2、員工考評(píng)、晉升等的依據(jù)。

九、附則

本制度由公司人力資源部發(fā)起，并組織監(jiān)督執(zhí)行。

第二篇：班級(jí)積分管理制度

7年7班 積分管理制度

為使班級(jí)形成良好的班風(fēng)，給同學(xué)們提供最佳的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使同學(xué)們能夠更健康地發(fā)展，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，共同進(jìn)步，使他們擁有更好地自制力，更好地提高自身素質(zhì)，提高學(xué)習(xí)成績。同時(shí)也為了讓每個(gè)同學(xué)的表現(xiàn)更加透明化，起到相互監(jiān)督促進(jìn)作用，共建“文明班級(jí)”，特制訂以下班級(jí)積分管理制度。方法如下：分五大塊對(duì)每個(gè)同學(xué)進(jìn)行評(píng)定，每月進(jìn)行匯總評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)秀者給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)落后者酌情給予批評(píng)和處罰（班干部獎(jiǎng)勵(lì)分為3分，若違反紀(jì)律，按規(guī)定加倍扣分）。個(gè)人積分將作為期末評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

一、德育常規(guī)（/值日班長/紀(jì)律委員/體育委員/各學(xué)科代表）

1、遲到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；

2、在教學(xué)區(qū)穿拖鞋扣1分；

3、著裝不合標(biāo)準(zhǔn)：涂畫、修剪改裝校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；

4、不戴校牌扣1分，發(fā)型不合標(biāo)準(zhǔn)：男生長發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)等，女生披頭散發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、怪發(fā)等，每人次扣2分；佩戴飾品，化妝，紋身等。每人次扣2分；

5、在教室喧鬧、睡覺、隨意走動(dòng)、出入教室，扣1分；不聽勸告扣2分；

6、四條高壓線：

①打架扣10分，并家長配合教育； ②男女關(guān)系相處不當(dāng)扣10 分，并家長配合教育；

③帶違禁物品扣10分，并家長配合教育；④小偷小摸扣10分，并家長配合教育；

⑤爬圍墻扣10分，并家長配合教育；

7、亂扔紙屑、垃圾，友情提醒不聽勸告者扣1分；

8、在班級(jí)打球者扣1分，經(jīng)提醒不聽勸告者扣2分；

9、跑操不認(rèn)真做或無故缺席扣2分；

10、破壞公物扣3分，并雙倍賠償（故意損壞者加倍扣分）；

11、男生留怪發(fā)型或女生披頭散發(fā)者扣2分，檢查不合格扣3分，直至合格；

12、做與煙酒有關(guān)的違規(guī)事件，扣10分；

13、列隊(duì)講話或不聽指揮者扣1分（逃跑者未請(qǐng)假加倍扣分）；

14、倒米飯者，每人次扣3分；破壞就餐環(huán)境者，如桌面未清理、追逐打鬧、插隊(duì)、不在指定餐廳就餐、就餐剩余物未倒入指定桶內(nèi)等，每人次扣3分。

二、教學(xué)常規(guī)（/值日班長/紀(jì)律委員/各科代表）

1、上課和晚自習(xí)鈴響仍講話、吵鬧、起哄、走動(dòng)者扣1分（點(diǎn)名仍不聽者加倍扣分）；

2、上課和晚自習(xí)睡覺扣3分；

3、上課和晚自習(xí)玩耍、說話（晚自習(xí)討論者）扣1分；

4、上課和晚自習(xí)吃零食扣3分；

5、曠課扣3分；

6、上課和晚自習(xí)看不健康書籍者扣2分

7、假期作業(yè)未準(zhǔn)時(shí)上交者扣2分；

8、放假未及時(shí)發(fā)平安短信者扣5分；

9、未及時(shí)上交有關(guān)材料及完成作業(yè)者扣2分；

10、不尊重老師、頂撞老師扣5分；

11、在班級(jí)期間被領(lǐng)導(dǎo)或值日老師登記者扣3分，不服從值日班長管理的扣3分；

12、抖腿、蹺腿、趴桌子的扣1分；

13、早讀和晚讀不認(rèn)真者扣1分。

三、衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動(dòng)委員，值日班長登記）

（一）教室衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動(dòng)委員）

1、每天年段老師或?qū)W校檢查被扣分，值日生每人酌情扣1-3分；

2、亂扔紙屑、廢棄物者扣1分；桌子底下有紙張的同學(xué)扣1分；

3、在桌椅、墻上、門板上等處亂涂亂畫亂踢者，扣2分。

4、不參加值日者扣2分。

（二）宿舍常規(guī)：（負(fù)責(zé)人：副班長，宿舍長匯報(bào)，副班長登記）

1、當(dāng)天衛(wèi)生評(píng)得差宿舍當(dāng)天值日生扣2分；

2、生管老師認(rèn)定的其他宿舍違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，每次扣3分；

3、損壞公物者，照價(jià)賠償并扣2分；

4、評(píng)比獲得“周文明宿舍”該宿舍每人獎(jiǎng)勵(lì)3分，獲得“月文明宿舍”該宿舍每人獎(jiǎng)勵(lì)5分。

四、獲獎(jiǎng)

1、老師點(diǎn)名表揚(yáng)并有登記的加1分（獲年段表揚(yáng)的加2分，老師點(diǎn)名批評(píng)的扣1分）；

2、每次月考班級(jí)進(jìn)步每10名加1分； 年段進(jìn)步每50名 加1分；班級(jí)前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，單科班級(jí)最高分各獎(jiǎng)2分；

3、好人好事酌情加1-5分；

4、積極參與班級(jí)、年段或?qū)W?；顒?dòng)的加分如下（獲得市級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的加倍加分）：

獲得：一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)家2分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加1分；參與出黑板報(bào)者加1分。

五、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、每月中的加分與扣分可相抵，下個(gè)月清0；

2、⑤凡每月得分10-15分者，班級(jí)表揚(yáng)；

3、凡每月得分16-26分者，頒發(fā)獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品等；

4、凡每月得分26分及以上者，頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并可以許一個(gè)正當(dāng)愿望等；

5、凡每月扣分1-9分者，罰抄學(xué)生常規(guī)2遍并罰相應(yīng)勞動(dòng)，6、凡每月扣分10-15分者，通知家長到校配合班主任教育；

7、凡每月扣分16-20分者，通知家長到校配合班主任教育，并通報(bào)年段處理；

8、凡每月扣分20分及以上者，通知家長到校配合班主任教育，并通年段和學(xué)校處理；

9、負(fù)責(zé)登記扣分加分的班委如果認(rèn)真履行職責(zé)每月加3分；如出現(xiàn)不公正行為者扣5分。

10、凡未涉及到的方面，由仲裁委員酌情加、扣分；

11、每周由班長和副班長負(fù)責(zé)匯總。

（仲裁委員會(huì)成員：班主任、班長、副班長）

——七年7班

2015年9月1日

第三篇：九三學(xué)社積分管理制度

九三學(xué)社積分管理制度 班級(jí)：

紀(jì)律

上課搗亂3-5分上課說話1 分

宿舍：

體育：

衛(wèi)生：

餐廳：上課睡覺2 分上課遲到4 分曠課、早退3-5分上課換位10分吃零食2 分 3分并加上學(xué)?？鄯值碾p倍無故請(qǐng)假1 分私自下隊(duì)0.5分站隊(duì)中做不到快靜齊者2分晚上回宿舍下對(duì)或不站隊(duì)者1分亂扔垃圾1分坐位下面有垃圾者 0.5分按學(xué)?？鄯值碾p倍處罰

第四篇：員工積分管理制度

今日英才員工積分管理制度

一、宗旨

員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實(shí)支持。

二、必要積分

詳見《職位級(jí)別與基準(zhǔn)工資表》。

三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分（重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如獲一等功同時(shí)全公司通報(bào)表揚(yáng)，只獎(jiǎng)勵(lì)300分。）

1、自入職起工作每滿一月，+50分；

2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，+10分；

3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，+20分；

4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，+50分；

5、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵表揚(yáng)，+50分；

6、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人書面、錦旗表揚(yáng)，+100分；

7、自入職起學(xué)歷每升高一級(jí)或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分；

8、自入職起獲得國家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書，如會(huì)計(jì)資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級(jí)，+300分；

9、月度績效考核中得A，+100分；

10、月度績效考核中得B，+50分；

11、季度績效考核中得A，+200分

12、季度績效考核中得B，+100分；

13、獲公司三等功一次，+100分；

14、獲公司二等功一次，+200分；

15、獲公司一等功一次，+300分；

16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分；

17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分；

18、獲優(yōu)秀員工，+300分。

19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。

20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個(gè)月，+100分。

四、以下情況扣罰積分（重疊的不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如嚴(yán)重違紀(jì)同時(shí)全公司通報(bào)批評(píng)，只扣罰200分。）

1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評(píng)，-20分；

2、受到全公司公開批評(píng)，-50分；

3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分；

4、受到客戶書面、當(dāng)場(chǎng)投訴，-50分；

5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分；

6、月度績效考核中得D，-50分；

7、月度績效考核中得E，-100分；

8、季度績效考核中得D，-100分；

9、季度績效考核中得E，-200分；

10、輕微違紀(jì)一次，-10分；

11、一般違紀(jì)一次，-50分；

12、重要違紀(jì)一次，-100分；

13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分；

14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。

五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程

首先，個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案；

其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向人力資源部提出意見；

再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；

最后，人力資源部落實(shí)執(zhí)行。

六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分（即任職職位的必要積分）。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。

1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。

2、降職：積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降。

降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級(jí)別和待遇享受下一級(jí)職位的待遇，待積分增長后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級(jí)的必要積分，則直接降職為次下一級(jí)并享受次下一級(jí)待遇，同時(shí)由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。

第五篇：員工積分管理制度_(草案)

XXXX有限公司

員工積分管理制度（草案）

第一章 總則

第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時(shí)成就員工夢(mèng)想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《員工積分管理制度》。

第二條 公司綜合管理、財(cái)務(wù)、銷售、安全、質(zhì)量、精益、技術(shù)、生產(chǎn)管理運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲，適用于本制度。

第三條 本制度針對(duì)公司全體員工管理（不含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。

第二章 積分定義

第一條 積分是為員工在職期間的累計(jì)績效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；

第二條 積分是評(píng)定先進(jìn)、各種獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要參考依據(jù)，與員工的日常獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、福利發(fā)放和榮譽(yù)表彰掛鉤。

第三條 積分管理是既獨(dú)立于公司各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之外的管理，又是對(duì)公司各項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核進(jìn)行追加的長效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。

第三章 積分原則

第一條 積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；

第二條 固定積分共有四項(xiàng)：職務(wù)積分、學(xué)歷職稱積分、榮譽(yù)積分、綜合管理任務(wù)積分；（詳見第四~第十四章）

第三條 職能考核積分共有十項(xiàng)：考勤、生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、工時(shí)、成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM、合理化建議、特殊獎(jiǎng)罰；（詳見第四~第十四章）第四條 職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù)，以實(shí)物證據(jù)為準(zhǔn)（照片、相關(guān)人簽字文書等）；沒有實(shí)據(jù)又確實(shí)發(fā)生的獎(jiǎng)罰，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)；

第五條 積分計(jì)算分為一線員工和非一線員工兩大部分；

第六條 一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽(yù)+考勤+生產(chǎn)+工藝紀(jì)律+工時(shí)+成本積分+安全+質(zhì)量+現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM+合理化建議+特殊獎(jiǎng)罰；

第七條 非一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽(yù)+綜合管理任務(wù)+考勤+工時(shí)+安全

+合理化建議+特殊獎(jiǎng)罰。

注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎(chǔ)積分值相等,差異化體現(xiàn)在個(gè)人固定積分和日常表現(xiàn)的職能考核上。

第四章 固定積分

第一條 職務(wù)積分：員工為100分，骨干為110分，職能管理為130分，班長為140分，部長為160分；

第二條 有考核權(quán)的職能管理員每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣管理人員；

第三條 班長每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣班長；

第四條 部長每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣部長；

第五條 學(xué)歷職稱積分：中級(jí)工和高中以下學(xué)歷5分，高級(jí)工10分，技師和大學(xué)15分，中級(jí)技師20分，高級(jí)技師和碩士25分，博士30分；

第六條 榮譽(yù)積分：生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵等公司授予的榮譽(yù)稱號(hào)15分，公司授予的榮譽(yù)稱號(hào)20分；

第七條 綜合管理任務(wù)積分：是對(duì)非一線員工崗位工作量進(jìn)行量化評(píng)估后的固定積分。

第五章 考勤積分

第一條 考勤加分：日常每加班一小時(shí)1分，一般節(jié)日加班值班一小時(shí)2分，重大節(jié)假日（如五

一、春節(jié)等）一小時(shí)3分；

第二條 考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時(shí)扣2分，曠工1小時(shí)扣3分（罰款等其他處罰手段按規(guī)定另行執(zhí)行）； 第三條 考勤積分經(jīng)綜合部部長審核后，考勤員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣考勤員和部長各10分；

第四條 特別注意事項(xiàng)

1.公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分；

2.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分； 3.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分； 4.加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分；

5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還相應(yīng)扣罰； 6.加班期間未按要求完成相關(guān)工作的不予加分。

第六章 生產(chǎn)積分

第一條 一線員工生產(chǎn)積分分為初始分和最終分，初始分固定為30分，最終分是由班長根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行二次調(diào)整后的分?jǐn)?shù)，屬于浮動(dòng)。

第二條 班長二次調(diào)整后的生產(chǎn)積分范圍控制在0~60分，調(diào)整后的全班總積分不得超過初始分30*班組在崗員工人數(shù)的計(jì)算值；

第三條 班長每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣班長；

第四條 班長負(fù)責(zé)每周對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分上報(bào)，員工月度生產(chǎn)積分為班長周評(píng)價(jià)的平均分；

第五條 生產(chǎn)積分經(jīng)生產(chǎn)部長審核后，各班長必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長、班長各10分。

第七章 技術(shù)積分

第一條 員工當(dāng)月沒有違反工藝紀(jì)律獲得20積分；

第二條 員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中未違規(guī)額外嘉獎(jiǎng)10積分； 第三條 員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中違規(guī)扣罰20積分；

第四條 對(duì)工藝技術(shù)提升有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予10~30積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)工藝技術(shù)事故的給予10~30積分考核，并考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任5~15分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第五條 技術(shù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工藝紀(jì)律檢查積分，超時(shí)倒扣部長、上報(bào)人各10分。

第八章 工時(shí)積分

第一條 一線員工工時(shí)積分=個(gè)人當(dāng)月工時(shí)/公司當(dāng)月平均工時(shí)*積分轉(zhuǎn)化公式； 第二條 非一線員工工時(shí)積分固定為100分；

第三條 財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工時(shí)積分，超時(shí)倒扣部長、上報(bào)人各10分。

第九章 成本積分

第一條 財(cái)務(wù)部根據(jù)員工當(dāng)月消耗情況，判定正常和非正常消耗，正常消耗員工獲得積分10分；非正常消耗財(cái)務(wù)部視情況扣除1~10分；

第二條 對(duì)降低成本有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予10~30積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)成本造成極大浪費(fèi)的情況，財(cái)務(wù)部可以給予10~30積分考核，并考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任5~15分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第三條 財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工時(shí)積分，超時(shí)倒扣部長、上報(bào)人各10分。

第十章 安全積分

第一條 員工當(dāng)月未出現(xiàn)安全違章現(xiàn)象和責(zé)任區(qū)域無安全隱患獲得20積分； 第二條 安全員有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象給予相應(yīng)人員1~10積分考核；對(duì)安全管理嚴(yán)重不合格的班組,安全員可以給予班長5~10分考核,須報(bào)部長審核,領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第三條 對(duì)出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人不論事故大小，當(dāng)月不能獲得安全積分，并且倒扣10分；班長負(fù)管理責(zé)任,扣罰5分;第四條 對(duì)協(xié)助提升安全管理的員工可以給予10~30積分獎(jiǎng)勵(lì)，必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第五條 安全積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，安全員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長、安全員各10分。

第十一章 質(zhì)量積分

第一條 員工當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得20積分；

第二條 檢查員每月必須獎(jiǎng)勵(lì)1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣檢查員；

第三條 質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題可以給予5~10積分考核；對(duì) 第四條 質(zhì)量部對(duì)每月質(zhì)量最佳員工給予10分獎(jiǎng)勵(lì)，最差員工10積分考核； 第五條 對(duì)質(zhì)量提升有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予10~30積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的給予10~30積分考核，并考核班長管理責(zé)任5~15分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第六條 檢查員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果上報(bào)給質(zhì)量員，超時(shí)倒扣10分；

第七條 質(zhì)量積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，質(zhì)量員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長、質(zhì)量員各10分。

第十二章 現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM管理積分

第一條 員工當(dāng)月在現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM保養(yǎng)方面未被查出問題獲得30分； 第二條 檢查中（巡檢、周檢、月檢）發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)考核相關(guān)人員5~10積分，未整改扣相關(guān)人員10~30積分，班長5~15分；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM管理嚴(yán)重不合格的班組,安全員可以給予班長5~10分考核,須報(bào)部長審核,領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第三條 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)優(yōu)秀的給予10積分獎(jiǎng)勵(lì)；

第四條 對(duì)協(xié)助提升5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)的員工，可以給予10~30積分獎(jiǎng)勵(lì)，必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

第五條 現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長、精益員10分。

第十三章 合理化建議積分

第一條 員工每提一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)5分； 第二條 員工每被采納的一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)10分； 第三條 員工每實(shí)施一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)10~30分； 第四條 員工每月合理化建議低于一條者，倒扣10分；

第五條 合理化建議積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，超時(shí)倒扣部長、精益員10分。

第十四章 特殊獎(jiǎng)罰積分

第一條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分：提出的建議被公司采納獲得重大經(jīng)濟(jì)效益，可在合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)積分的基礎(chǔ)上再次加分10~100積分。第二條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分：員工在各種評(píng)比和培訓(xùn)中獲得榮譽(yù)、晉級(jí)可以加分10~30積分，員工各種投稿可獲10積分。

第三條 能力水平加分：員工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的一次性加分10~30積分。

第四條 工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)加分：被公司、集團(tuán)公司或客戶、社會(huì)、政府嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)的員工，給予一次性加分10~100積分。

第五條 技術(shù)人員有開發(fā)任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，由部長申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10~100積分；

第六條 銷售人員有銷售任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，由部長申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10~100積分；

第七條 公司員工完成常規(guī)工作以外的任務(wù)，由所在部門的部長申請(qǐng)，在獎(jiǎng)勵(lì)之外，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10~100積分；

第八條 針對(duì)各種突發(fā)的嚴(yán)重違章、違紀(jì)、違反公司各項(xiàng)規(guī)定的非常規(guī)事件，在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性扣分10~100積分；

第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工；

第十條 各部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工； 第十一條 其他未在積分范圍內(nèi)的任務(wù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)后，可給一次性加分10~100積分；

第十二條 所有特殊獎(jiǎng)罰積分必須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)。

第十五章 積分使用

第一條 帶薪旅游機(jī)會(huì)：積分前幾名的員工有機(jī)會(huì)享受公司帶薪旅游； 第二條 積分抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)：員工可以參與年底積分抽獎(jiǎng)，不同檔積分對(duì)應(yīng)不同抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。

第三條 年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)：公司績效獎(jiǎng)根據(jù)員工的積分進(jìn)行分配，積分高的員工績效獎(jiǎng)金就高。

分配原則：員工績效獎(jiǎng)=公司員工績效獎(jiǎng)總金額X員工積分/公司員工總積分；

第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)：每季度第一個(gè)月初發(fā)放前季度現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)金額固定，按員工積分高低對(duì)應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。

發(fā)放原則：員工獎(jiǎng)勵(lì)金額=現(xiàn)場(chǎng)管理季度獎(jiǎng)勵(lì)總金額X員工季度積分/一線員工季度總積分。

第十六章 積分管理

第一條 公司設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，各相關(guān)職能部門人員組成。第二條 各職能管理部門人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的積分管理，每月匯總匯報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)管理小

組。

第三條 所有部門對(duì)員工的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，填寫報(bào)表，盡可能拍照留存，由班長或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字方能生效。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以根據(jù)情況直接給出積分獎(jiǎng)罰處理；領(lǐng)導(dǎo)班子成員擁有一票否決權(quán),有權(quán)撤銷所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。

第五條 各部門在獲得領(lǐng)導(dǎo)班子成員許可下，可以懸賞積分激勵(lì)員工完成一些額外的任務(wù)。

第六條 對(duì)一些管理需要改善的問題可以通過設(shè)立積分項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理。