第一篇：企業(yè)積分管理制度學習心得

《積分管理制度》學習心得

縱觀目前各企業(yè)用工形式，結合目前員工價值取向，員工與企業(yè)幾乎都是合同制的勞動關系，不再是一個工作、一個公司做到退休的年代。社會的發(fā)展，科技的進步，金錢觀至上的觀念日益占據(jù)主流價值觀，使享受型的人越來越多，勞動合同令員工沒有歸屬感，很多人看不到未來，就用“當一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)在企業(yè)里工作。知識信息時代讓人人懂得了選擇的重要性！懂得了為自己的生涯做規(guī)劃而工作，更看重自己在一個企業(yè)的發(fā)展軌跡和企業(yè)體制的歸屬感。

早在二十世紀初人才是最關鍵的發(fā)展要素就已經扎根于社會各層，但至于如何選擇、培養(yǎng)、運用、留住人才等方面卻千差萬別，這也導致目前在整個經濟下行的時代大背景下，各行各業(yè)呈現(xiàn)出完全不一樣的發(fā)展態(tài)勢。如何運用人才也成為一個世紀難題。

積分管理制度優(yōu)點

湖北群藝，于2003年獨創(chuàng)積分制管理方法，旨在充分調動員工工作積極性。經過6年的發(fā)展，現(xiàn)在已經衍生出包括“積分制管理”、“員工業(yè)績量化考核”、“多項目經營”在內的三大核心系統(tǒng)，形成了獨樹一幟的“群藝模式”。湖北群藝依托這種三位一體的發(fā)展模式，已經在過去的數(shù)年中創(chuàng)造了中小企業(yè)飛速發(fā)展的奇跡，從不足8名員工的“廣告小作坊”，發(fā)展成擁有150余名員工，年收入過兩千萬的綜合性企業(yè)。目前，這種模式已經得到了國內外許多管理專家的贊譽，也得到了業(yè)內同行的廣泛認可。積分制管理方法、員工業(yè)績量化考核等通過軟件把每個人的每一刻表現(xiàn)用積分記錄，每一個部分環(huán)環(huán)相扣，真正做到獎勤罰懶，不讓雷鋒吃虧，充分發(fā)揮和體現(xiàn)個人能力，從積分上一目了然，真正的公正、公開、公平的原則。積分制讓每個人、每一天、每一刻、做每件事都是快樂的，充滿激情高效的去完成任務。

積分制管理與傳統(tǒng)的管理方法完全不同，是一種創(chuàng)新型的管理模式，在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。相對其他的企業(yè)管理制度，具備以下幾點優(yōu)勢

1、容易落地

2、解決了員工工作的原動力問題

3、一切以人為本，方法更加人性化

4、解決了企業(yè)長效激勵的難題

5、不是封閉式管理，而是開放式的管理

6、做到了點對點的激勵根據(jù)自身特色 在實施過程中的注意點

一、很顯然，管理理念通用的，不同的是企業(yè)的性質和規(guī)模，在積分管理制度的學習過程中，李榮也說，對中小企業(yè)或者說對人數(shù)比較少的企業(yè)的效果會快，很顯著，我們公司是已經具備了自身濃厚的企業(yè)文化和歷史背景了，也不是完全能按照自身意愿任意走向的企業(yè)，無論是企業(yè)規(guī)模和性質都有別于群藝，所以如開展實施決不能照搬，或者可采用試點的方式在摸索中發(fā)展。

二、管理走在前，中層干部是關鍵

管理是企業(yè)的核心競爭力，骨干是企業(yè)管理的關鍵，每個企業(yè)一定要有合理的組織架構，這很重要。實行積分制管理，一定要有中層干部的配合與支持，團隊的管理一定要把握好中層干部及老總的位置，不然會讓主管層感到束手無策。

三、積分管理制是以一種制度的形式展現(xiàn)給全體員工，來約束和激勵員工的工作和生活，并將在工作中要求的延伸到生活當中，所以在實施過程中有一個關鍵點，那就是公開和公正，這體現(xiàn)在什么行為需要進行積分記錄和是否適時的對積分進行記錄。

積分制管理也是一門深奧的學問，它不僅僅對企業(yè)有用，而是一種廣義的管理方法和管理理念，更是一種管理技術和管理工具，是大智慧。一個國家的進步，一個企業(yè)的發(fā)展乃至一個家庭的成功，往往都得益于主要領導人的領導能力。什么叫領導能力，簡言之就是影響力和引導力，通過引導人的思維來改變人的行為。美國總統(tǒng)大選也是通過競職演講這種形式來影響民眾的思維，從而引導他們對自己認同和擁護。而積分制管理正是從引導和規(guī)范員工的行為來提高其綜合素質，從而改變整個企業(yè)的形象。我們之前總是靠做思想工作來轉變人的思想，進而影響其行為，但是通過給員工洗腦的高壓灌輸方式給員工帶來的改變只能是暫時的，不能持久。積分制管理就是把人的方方面面的行為都用積分來來認可，用積分來傳遞信號，好的行為就加分，不好的行為就扣分，自然而然就形成了良好的行為習慣，只有這種自然形成的習慣才能持久，才不會回頭。

第二篇：班級積分管理制度

7年7班 積分管理制度

為使班級形成良好的班風，給同學們提供最佳的學習、生活環(huán)境，使同學們能夠更健康地發(fā)展，鼓勵先進，促進后進，共同進步，使他們擁有更好地自制力，更好地提高自身素質，提高學習成績。同時也為了讓每個同學的表現(xiàn)更加透明化，起到相互監(jiān)督促進作用，共建“文明班級”，特制訂以下班級積分管理制度。方法如下：分五大塊對每個同學進行評定，每月進行匯總評比一次，對優(yōu)秀者給予表揚鼓勵，對落后者酌情給予批評和處罰（班干部獎勵分為3分，若違反紀律，按規(guī)定加倍扣分）。個人積分將作為期末評先評優(yōu)的主要依據(jù)。

一、德育常規(guī)（/值日班長/紀律委員/體育委員/各學科代表）

1、遲到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；

2、在教學區(qū)穿拖鞋扣1分；

3、著裝不合標準：涂畫、修剪改裝校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；

4、不戴校牌扣1分，發(fā)型不合標準：男生長發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)等，女生披頭散發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、怪發(fā)等，每人次扣2分；佩戴飾品，化妝，紋身等。每人次扣2分；

5、在教室喧鬧、睡覺、隨意走動、出入教室，扣1分；不聽勸告扣2分；

6、四條高壓線：

①打架扣10分，并家長配合教育； ②男女關系相處不當扣10 分，并家長配合教育；

③帶違禁物品扣10分，并家長配合教育；④小偷小摸扣10分，并家長配合教育；

⑤爬圍墻扣10分，并家長配合教育；

7、亂扔紙屑、垃圾，友情提醒不聽勸告者扣1分；

8、在班級打球者扣1分，經提醒不聽勸告者扣2分；

9、跑操不認真做或無故缺席扣2分；

10、破壞公物扣3分，并雙倍賠償（故意損壞者加倍扣分）；

11、男生留怪發(fā)型或女生披頭散發(fā)者扣2分，檢查不合格扣3分，直至合格；

12、做與煙酒有關的違規(guī)事件，扣10分；

13、列隊講話或不聽指揮者扣1分（逃跑者未請假加倍扣分）；

14、倒米飯者，每人次扣3分；破壞就餐環(huán)境者，如桌面未清理、追逐打鬧、插隊、不在指定餐廳就餐、就餐剩余物未倒入指定桶內等，每人次扣3分。

二、教學常規(guī)（/值日班長/紀律委員/各科代表）

1、上課和晚自習鈴響仍講話、吵鬧、起哄、走動者扣1分（點名仍不聽者加倍扣分）；

2、上課和晚自習睡覺扣3分；

3、上課和晚自習玩耍、說話（晚自習討論者）扣1分；

4、上課和晚自習吃零食扣3分；

5、曠課扣3分；

6、上課和晚自習看不健康書籍者扣2分

7、假期作業(yè)未準時上交者扣2分；

8、放假未及時發(fā)平安短信者扣5分；

9、未及時上交有關材料及完成作業(yè)者扣2分；

10、不尊重老師、頂撞老師扣5分；

11、在班級期間被領導或值日老師登記者扣3分，不服從值日班長管理的扣3分；

12、抖腿、蹺腿、趴桌子的扣1分；

13、早讀和晚讀不認真者扣1分。

三、衛(wèi)生（負責人：勞動委員，值日班長登記）

（一）教室衛(wèi)生（負責人：勞動委員）

1、每天年段老師或學校檢查被扣分，值日生每人酌情扣1-3分；

2、亂扔紙屑、廢棄物者扣1分；桌子底下有紙張的同學扣1分；

3、在桌椅、墻上、門板上等處亂涂亂畫亂踢者，扣2分。

4、不參加值日者扣2分。

（二）宿舍常規(guī)：（負責人：副班長，宿舍長匯報，副班長登記）

1、當天衛(wèi)生評得差宿舍當天值日生扣2分；

2、生管老師認定的其他宿舍違規(guī)違紀現(xiàn)象，每次扣3分；

3、損壞公物者，照價賠償并扣2分；

4、評比獲得“周文明宿舍”該宿舍每人獎勵3分，獲得“月文明宿舍”該宿舍每人獎勵5分。

四、獲獎

1、老師點名表揚并有登記的加1分（獲年段表揚的加2分，老師點名批評的扣1分）；

2、每次月考班級進步每10名加1分； 年段進步每50名 加1分；班級前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，單科班級最高分各獎2分；

3、好人好事酌情加1-5分；

4、積極參與班級、年段或學?；顒拥募臃秩缦拢ǐ@得市級及以上獎項的加倍加分）：

獲得：一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎家2分；優(yōu)秀獎加1分；參與出黑板報者加1分。

五、獎懲規(guī)定

1、每月中的加分與扣分可相抵，下個月清0；

2、⑤凡每月得分10-15分者，班級表揚；

3、凡每月得分16-26分者，頒發(fā)獎狀，獎品等；

4、凡每月得分26分及以上者，頒發(fā)獎狀，并可以許一個正當愿望等；

5、凡每月扣分1-9分者，罰抄學生常規(guī)2遍并罰相應勞動，6、凡每月扣分10-15分者，通知家長到校配合班主任教育；

7、凡每月扣分16-20分者，通知家長到校配合班主任教育，并通報年段處理；

8、凡每月扣分20分及以上者，通知家長到校配合班主任教育，并通年段和學校處理；

9、負責登記扣分加分的班委如果認真履行職責每月加3分；如出現(xiàn)不公正行為者扣5分。

10、凡未涉及到的方面，由仲裁委員酌情加、扣分；

11、每周由班長和副班長負責匯總。

（仲裁委員會成員：班主任、班長、副班長）

——七年7班

2015年9月1日

第三篇：九三學社積分管理制度

九三學社積分管理制度 班級：

紀律

上課搗亂3-5分上課說話1 分

宿舍：

體育：

衛(wèi)生：

餐廳：上課睡覺2 分上課遲到4 分曠課、早退3-5分上課換位10分吃零食2 分 3分并加上學?？鄯值碾p倍無故請假1 分私自下隊0.5分站隊中做不到快靜齊者2分晚上回宿舍下對或不站隊者1分亂扔垃圾1分坐位下面有垃圾者 0.5分按學?？鄯值碾p倍處罰

第四篇：員工積分管理制度

今日英才員工積分管理制度

一、宗旨

員工積分制度旨在用標準規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。

二、必要積分

詳見《職位級別與基準工資表》。

三、以下情況獎勵積分（重疊的不累計積分，只計算較高的分數(shù)，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。）

1、自入職起工作每滿一月，+50分；

2、因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，+10分；

3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分；

4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分；

5、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵表揚，+50分；

6、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人書面、錦旗表揚，+100分；

7、自入職起學歷每升高一級或獲得雙學歷，如自考專升本，+300分；

8、自入職起獲得國家認可的職稱證書、專業(yè)證書，如會計資格證、人力資源師、職業(yè)經理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分；

9、月度績效考核中得A，+100分；

10、月度績效考核中得B，+50分；

11、季度績效考核中得A，+200分

12、季度績效考核中得B，+100分；

13、獲公司三等功一次，+100分；

14、獲公司二等功一次，+200分；

15、獲公司一等功一次，+300分；

16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分；

17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分；

18、獲優(yōu)秀員工，+300分。

19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。

20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。

四、以下情況扣罰積分（重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數(shù)，如嚴重違紀同時全公司通報批評，只扣罰200分。）

1、受到部門內或其它部門的書面批評，-20分；

2、受到全公司公開批評，-50分；

3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分；

4、受到客戶書面、當場投訴，-50分；

5、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分；

6、月度績效考核中得D，-50分；

7、月度績效考核中得E，-100分；

8、季度績效考核中得D，-100分；

9、季度績效考核中得E，-200分；

10、輕微違紀一次，-10分；

11、一般違紀一次，-50分；

12、重要違紀一次，-100分；

13、嚴重違紀一次，-200分；

14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

五、積分獎勵和扣罰流程

首先，個人、同事、上級、外部機構和個人提出獎罰議案；

其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見；

再次，人力資源部核實相關條件是否符合；

最后，人力資源部落實執(zhí)行。

六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

員工自進入公司起即被分配一個初始積分（即任職職位的必要積分）。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，人力資源部統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。

1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。

2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。

降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。

第五篇：員工積分管理制度_(草案)

XXXX有限公司

員工積分管理制度（草案）

第一章 總則

第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《員工積分管理制度》。

第二條 公司綜合管理、財務、銷售、安全、質量、精益、技術、生產管理運營及其相關的管理活動的獎懲，適用于本制度。

第三條 本制度針對公司全體員工管理（不含公司領導班子成員）。

第二章 積分定義

第一條 積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導致的結果；

第二條 積分是評定先進、各種獎勵分配的重要參考依據(jù)，與員工的日常獎勵發(fā)放、年終獎勵發(fā)放、福利發(fā)放和榮譽表彰掛鉤。

第三條 積分管理是既獨立于公司各項獎罰之外的管理，又是對公司各項獎罰考核進行追加的長效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。

第三章 積分原則

第一條 積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；

第二條 固定積分共有四項：職務積分、學歷職稱積分、榮譽積分、綜合管理任務積分；（詳見第四~第十四章）

第三條 職能考核積分共有十項：考勤、生產、工藝紀律、工時、成本、安全、質量、現(xiàn)場5S和TPM、合理化建議、特殊獎罰；（詳見第四~第十四章）第四條 職能考核積分的獎罰必須有理有據(jù)，以實物證據(jù)為準（照片、相關人簽字文書等）；沒有實據(jù)又確實發(fā)生的獎罰，必須經領導班子成員審核批準；

第五條 積分計算分為一線員工和非一線員工兩大部分；

第六條 一線員工積分=職務+學歷職稱+榮譽+考勤+生產+工藝紀律+工時+成本積分+安全+質量+現(xiàn)場5S和TPM+合理化建議+特殊獎罰；

第七條 非一線員工積分=職務+學歷職稱+榮譽+綜合管理任務+考勤+工時+安全

+合理化建議+特殊獎罰。

注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎積分值相等,差異化體現(xiàn)在個人固定積分和日常表現(xiàn)的職能考核上。

第四章 固定積分

第一條 職務積分：員工為100分，骨干為110分，職能管理為130分，班長為140分，部長為160分；

第二條 有考核權的職能管理員每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎勵考核按分倒扣管理人員；

第三條 班長每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎勵考核按分倒扣班長；

第四條 部長每月必須獎勵1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未獎勵考核按分倒扣部長；

第五條 學歷職稱積分：中級工和高中以下學歷5分，高級工10分，技師和大學15分，中級技師20分，高級技師和碩士25分，博士30分；

第六條 榮譽積分：生產標兵、技術標兵、服務標兵等公司授予的榮譽稱號15分，公司授予的榮譽稱號20分；

第七條 綜合管理任務積分：是對非一線員工崗位工作量進行量化評估后的固定積分。

第五章 考勤積分

第一條 考勤加分：日常每加班一小時1分，一般節(jié)日加班值班一小時2分，重大節(jié)假日（如五

一、春節(jié)等）一小時3分；

第二條 考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時扣2分，曠工1小時扣3分（罰款等其他處罰手段按規(guī)定另行執(zhí)行）； 第三條 考勤積分經綜合部部長審核后，考勤員必須在規(guī)定時間內上報，超時倒扣考勤員和部長各10分；

第四條 特別注意事項

1.公司在節(jié)假日期間安排的培訓會不應加分；

2.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分； 3.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分； 4.加班期間違規(guī)、違紀則不予加分；

5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經查實，不予加分還相應扣罰； 6.加班期間未按要求完成相關工作的不予加分。

第六章 生產積分

第一條 一線員工生產積分分為初始分和最終分，初始分固定為30分，最終分是由班長根據(jù)員工表現(xiàn)進行二次調整后的分數(shù)，屬于浮動。

第二條 班長二次調整后的生產積分范圍控制在0~60分，調整后的全班總積分不得超過初始分30*班組在崗員工人數(shù)的計算值；

第三條 班長每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎勵考核按分倒扣班長；

第四條 班長負責每周對員工進行評價打分上報，員工月度生產積分為班長周評價的平均分；

第五條 生產積分經生產部長審核后，各班長必須在規(guī)定時間內上報，超時倒扣部長、班長各10分。

第七章 技術積分

第一條 員工當月沒有違反工藝紀律獲得20積分；

第二條 員工在當月的工藝紀律檢查中未違規(guī)額外嘉獎10積分； 第三條 員工在當月的工藝紀律檢查中違規(guī)扣罰20積分；

第四條 對工藝技術提升有突出貢獻的員工可視情況給予10~30積分獎勵，對出現(xiàn)工藝技術事故的給予10~30積分考核，并考核上級領導管理責任5~15分，獎勵考核必須經部長審核，領導班子成員批準；

第五條 技術部必須在規(guī)定時間內上報工藝紀律檢查積分，超時倒扣部長、上報人各10分。

第八章 工時積分

第一條 一線員工工時積分=個人當月工時/公司當月平均工時*積分轉化公式； 第二條 非一線員工工時積分固定為100分；

第三條 財務部必須在規(guī)定時間內上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10分。

第九章 成本積分

第一條 財務部根據(jù)員工當月消耗情況，判定正常和非正常消耗，正常消耗員工獲得積分10分；非正常消耗財務部視情況扣除1~10分；

第二條 對降低成本有突出貢獻的員工可視情況給予10~30積分獎勵，對出現(xiàn)成本造成極大浪費的情況，財務部可以給予10~30積分考核，并考核上級領導管理責任5~15分，獎勵考核必須經部長審核，領導班子成員批準；

第三條 財務部必須在規(guī)定時間內上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10分。

第十章 安全積分

第一條 員工當月未出現(xiàn)安全違章現(xiàn)象和責任區(qū)域無安全隱患獲得20積分； 第二條 安全員有權對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象給予相應人員1~10積分考核；對安全管理嚴重不合格的班組,安全員可以給予班長5~10分考核,須報部長審核,領導班子成員批準；

第三條 對出現(xiàn)安全事故的相關責任人不論事故大小，當月不能獲得安全積分，并且倒扣10分；班長負管理責任,扣罰5分;第四條 對協(xié)助提升安全管理的員工可以給予10~30積分獎勵，必須經部長審核，領導班子成員批準；

第五條 安全積分經質量安全精益部部長審核后，安全員必須在規(guī)定時間內上報，超時倒扣部長、安全員各10分。

第十一章 質量積分

第一條 員工當月未出現(xiàn)質量問題獲得20積分；

第二條 檢查員每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎勵考核按分倒扣檢查員；

第三條 質量部對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量隱患和問題可以給予5~10積分考核；對 第四條 質量部對每月質量最佳員工給予10分獎勵，最差員工10積分考核； 第五條 對質量提升有突出貢獻的員工可視情況給予10~30積分獎勵，對出現(xiàn)質量事故的給予10~30積分考核，并考核班長管理責任5~15分，獎勵考核必須經部長審核，領導班子成員批準；

第六條 檢查員必須在規(guī)定時間內把獎勵考核結果上報給質量員，超時倒扣10分；

第七條 質量積分經質量安全精益部部長審核后，質量員必須在規(guī)定時間內上報，超時倒扣部長、質量員各10分。

第十二章 現(xiàn)場5S和TPM管理積分

第一條 員工當月在現(xiàn)場5S和TPM保養(yǎng)方面未被查出問題獲得30分； 第二條 檢查中（巡檢、周檢、月檢）發(fā)現(xiàn)一項不合格項考核相關人員5~10積分，未整改扣相關人員10~30積分，班長5~15分；對現(xiàn)場5S和TPM管理嚴重不合格的班組,安全員可以給予班長5~10分考核,須報部長審核,領導班子成員批準；

第三條 對現(xiàn)場5S和設備TPM保養(yǎng)優(yōu)秀的給予10積分獎勵；

第四條 對協(xié)助提升5S和設備TPM保養(yǎng)的員工，可以給予10~30積分獎勵，必須經部長審核，領導班子成員批準；

第五條 現(xiàn)場5S和TPM積分經質量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定時間內上報，超時倒扣部長、精益員10分。

第十三章 合理化建議積分

第一條 員工每提一條合理化建議獎勵5分； 第二條 員工每被采納的一條合理化建議獎勵10分； 第三條 員工每實施一條合理化建議獎勵10~30分； 第四條 員工每月合理化建議低于一條者，倒扣10分；

第五條 合理化建議積分經質量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定時間內上報，超時倒扣部長、精益員10分。

第十四章 特殊獎罰積分

第一條 經濟貢獻加分：提出的建議被公司采納獲得重大經濟效益，可在合理化建議獎勵積分的基礎上再次加分10~100積分。第二條 團隊建設加分：員工在各種評比和培訓中獲得榮譽、晉級可以加分10~30積分，員工各種投稿可獲10積分。

第三條 能力水平加分：員工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的一次性加分10~30積分。

第四條 工作業(yè)績獎勵加分：被公司、集團公司或客戶、社會、政府嘉獎表揚的員工，給予一次性加分10~100積分。

第五條 技術人員有開發(fā)任務，在規(guī)定時間內完成的，由部長申請，經領導班子成員審核批準后，給予一次性加分10~100積分；

第六條 銷售人員有銷售任務，在規(guī)定時間內完成的，由部長申請，經領導班子成員審核批準后，給予一次性加分10~100積分；

第七條 公司員工完成常規(guī)工作以外的任務，由所在部門的部長申請，在獎勵之外，經領導班子成員審核批準后，給予一次性加分10~100積分；

第八條 針對各種突發(fā)的嚴重違章、違紀、違反公司各項規(guī)定的非常規(guī)事件，在經領導班子成員審核批準后，給予一次性扣分10~100積分；

第九條 公司領導可以發(fā)布積分懸賞任務獎勵完成的員工；

第十條 各部門經領導班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務獎勵完成的員工； 第十一條 其他未在積分范圍內的任務，經部門領導審核申請，領導班子成員批準后，可給一次性加分10~100積分；

第十二條 所有特殊獎罰積分必須經所在部門領導審核，領導班子成員批準。

第十五章 積分使用

第一條 帶薪旅游機會：積分前幾名的員工有機會享受公司帶薪旅游； 第二條 積分抽獎機會：員工可以參與年底積分抽獎，不同檔積分對應不同抽獎機會。

第三條 年終獎機會：公司績效獎根據(jù)員工的積分進行分配，積分高的員工績效獎金就高。

分配原則：員工績效獎=公司員工績效獎總金額X員工積分/公司員工總積分；

第四條 現(xiàn)場管理獎勵：每季度第一個月初發(fā)放前季度現(xiàn)場管理獎勵，季度獎勵金額固定，按員工積分高低對應發(fā)放獎勵金額。

發(fā)放原則：員工獎勵金額=現(xiàn)場管理季度獎勵總金額X員工季度積分/一線員工季度總積分。

第十六章 積分管理

第一條 公司設置現(xiàn)場管理小組，由領導班子掛帥，各相關職能部門人員組成。第二條 各職能管理部門人員負責對應的積分管理，每月匯總匯報到現(xiàn)場管理小

組。

第三條 所有部門對員工的獎罰分須報告理由，填寫報表，盡可能拍照留存，由班長或上級領導簽字方能生效。

第四條 領導班子成員可以根據(jù)情況直接給出積分獎罰處理；領導班子成員擁有一票否決權,有權撤銷所有獎罰分的建議或決定。

第五條 各部門在獲得領導班子成員許可下，可以懸賞積分激勵員工完成一些額外的任務。

第六條 對一些管理需要改善的問題可以通過設立積分項目的方式進行管理。