第一篇：預算員在一項工程中的八大工作流程

預算員在一項工程中的八大工作流程

對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員的流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽訂流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等。可以說預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹。

一、程招標流程

1、根據(jù)項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃;

2、預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元一下;一萬元至五萬元以上。

3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件(預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術質量指標)，向合格供方單位發(fā)放招標通知(電話或書面均可);

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1-3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。有工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應進行說明。所涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知為中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因驚醒詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用(包含所有費用)。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承若在扣款時協(xié)助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下，由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的，必須有主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的，必須由工程部經(jīng)理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000元以上的，必須由總經(jīng)理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據(jù)。

三、竣工結算流程

1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據(jù)施工單位報送的結算資料，接合合同約定辦理結算。預算經(jīng)辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整;如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行處理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款;結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料：與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細表、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料。

四、進度款支付流程

1、有工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案(技術質量及工期指標由工程部提供)，該草案內容是經(jīng)施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。

5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留六份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程

1、凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結算時屬于無效資料。

2預算部土建、安裝、園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核;如屬于概算控制范圍內則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意。

3、如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執(zhí)行。

4、增加的費用應按照合同約定的方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程

1、預算部土建、安裝、園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算。

2、計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核。

3、經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案。

八、預售面積和產(chǎn)權面積流程

1、根據(jù)技術部的設計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算。

2、計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核。

3、計算人員根據(jù)審核結果報房屋產(chǎn)權測量中心。

4、根據(jù)房屋產(chǎn)權測量中心安排的時間進行核對。

5、核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產(chǎn)權面積

1、工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權面積測量中心到現(xiàn)場進行測量

2、預算部銜接工程部相關人員配合房屋產(chǎn)權面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產(chǎn)權面積

3、預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調處理

以上通過介紹了預算員所在的預算部在一項工程中的八大工作流程。但是在現(xiàn)實中的施工現(xiàn)場中還有很多細節(jié)沒有很多介紹，遠不止這個八項這么簡單。

第二篇：在一項工程中預算員所需要了解的的八大工作流程

在一項工程中預算員所需要了解的的八大工作流程對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等?？梢哉f預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹：

一、工程招標流程：

1、根據(jù)項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、總經(jīng)理助理和工部、預算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下,由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經(jīng)理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經(jīng)理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據(jù)。

三、竣工結算流程：

1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據(jù)施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經(jīng)辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料；

四、進度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經(jīng)施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。

5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結算時屬于無效資料；

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核；如屬于概算控制范圍內則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執(zhí)行；

4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程：

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算；

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；

3.經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；

八、預售面積和產(chǎn)權面積流程：

1.根據(jù)技術部的設計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算；

2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核；

3.計算人員根據(jù)審核結果報房屋產(chǎn)權測量中心；

4.根據(jù)房屋產(chǎn)權測量中心安排的時間進行核對；

5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產(chǎn)權面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權面積測量中心到現(xiàn)場進行測量；

2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產(chǎn)權面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產(chǎn)權面積；

3.預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調處理；

首先得先從看圖學起，這個基本不用怎么學，不難。公司接工程肯定有圖紙的，平面立面，對照著看，看看就懂了。你就知道各個部位在平面里是怎么樣的，立面里怎么樣。平面看長，寬，立面看高度。剖面看內容。拿到圖，看看索引圖，索引圖就是上面標的各個部位索引到其他圖上詳細的表示出來?？磦€一兩份圖紙大概就沒有問題了

其次，試著算工程量，之前你應該掌握一些施工工藝。也就是說你必須懂施工工藝才知道算哪些。施工過程中各個部位都用了些什么材料，只有知道這些，你才知道算哪些東西的量（再者看懂施工圖是是關鍵）。還有就是看看工程量計算規(guī)則，再者，就到套定額。定額先要好好看的（看算量規(guī)則，計價規(guī)范）。這個這個時間長了，算一兩個工程你就知道了。而且現(xiàn)在套定額都用軟件，很簡單的。

其實剛開始做預算就是在看得懂施工圖紙的前提下算個工程量而已。

追問

我會看圖紙工程量也會算一些就是鋼筋不怎么怎么去學

回答

其實只要你認真的學，去研究，慢慢的你就會懂的，有些看似復雜，看似難，但只要你認真去理解，就不是想象中那么難了，做預算最重要的就是要有耐心，做事還要細心。

追問

鋼筋還是要先學會手算什么時候可以學習用軟件啦

回答

我覺得初學者還是先學著用手算算，那樣你可以更多學習他們的布置狀況，有甚者還可以研究一下各部分構件中鋼筋是怎么布置的，是怎么施工的，想用軟件做預算的話，隨時可以，找個師傅帶你做幾個工程的預算，差不多你就能夠獨單一面了，但關鍵還是你得努力去學。

第三篇：預算員所在預算部在一項工程中的八大工作流程

? 預算員所在預算部在一項工程中的八大工作流程

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時間:2010-04-14 點擊:456次

對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等?？梢哉f預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹：

一、工程招標流程：

1、根據(jù)項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1―3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、總經(jīng)理助理和工部、預算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下,由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經(jīng)理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經(jīng)理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據(jù)。

三、竣工結算流程：

1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據(jù)施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經(jīng)辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料；

四、進度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經(jīng)施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。

5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結算時屬于無效資料；

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核；如屬于概算控制范圍內則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執(zhí)行；

4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程：

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算；

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；

3.經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；

八、預售面積和產(chǎn)權面積流程：

1.根據(jù)技術部的設計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算；

2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核；

3.計算人員根據(jù)審核結果報房屋產(chǎn)權測量中心；

4.根據(jù)房屋產(chǎn)權測量中心安排的時間進行核對；

5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產(chǎn)權面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權面積測量中心到現(xiàn)場進行測量；

2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產(chǎn)權面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產(chǎn)權面積；

3.預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調處理；

以上通過介紹了預算員所在的預算部在一項工程中的八大工作流程。但是在現(xiàn)實中的施工現(xiàn)場中還有很多細節(jié)沒有很多介紹，遠不止這個八項這么簡單，具體在下一篇文章中和大家共同探討一下。

第四篇：預算員工作流程

對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等。可以說預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹：

一、工程招標流程：

1、根據(jù)項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、總經(jīng)理助理和工部、預算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單

位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下,由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經(jīng)理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經(jīng)理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據(jù)。

三、竣工結算流程：

1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據(jù)施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經(jīng)辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部

同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料；

四、進度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經(jīng)施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。

5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結算時屬于無效資料；

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核；如屬于概算控制范圍內則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執(zhí)行；

4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程：

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算；

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；

3.經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；

八、預售面積和產(chǎn)權面積流程：

1.根據(jù)技術部的設計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算；

2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核；

3.計算人員根據(jù)審核結果報房屋產(chǎn)權測量中心；

4.根據(jù)房屋產(chǎn)權測量中心安排的時間進行核對；

5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產(chǎn)權面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權面積測量中心到現(xiàn)場進行測量；

2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產(chǎn)權面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產(chǎn)權面積；

3.預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調處理；

第五篇：預算員工作流程

預 算 員 工 作 流 程

一、工程前期:

收集工程前期資料信息（招標文件，工程量清單，施工圖紙，招標答疑等），資料收集完畢后，即可著手進行下面兩項工作：

成本分析工作：

分析此項工程的人工用量，材料用量，機械用量，以公司基本成本價格進行分析。并確定此工程公司所具備的優(yōu)勢及劣勢。

投標預算及標書制作：

以招標文件提供的工程量清單進行投標預算的編制，等攔標價明確后，對投標預算進行調整，以便于中標。調整完成后，進行標書裝訂，電子標制作等工作。進行投標工作，此時分為兩種情況：1，中標，此時可著手進行第二部分工作。2，未中標，進行總結，查清是因為哪些問題而未中得?？偨Y經(jīng)驗。

二、工程施工期

在工程施工過程中，預算員要實時了解工地工程進展情況，工程變更情況，新增工程情況，并及時與項目經(jīng)理及技術員溝通，了解工程變更信息（部位，材料，內容，工程量等）。了解工程的進展情況，并做好申報進度款的各項工作。

三、工程末期

收集工程中所簽訂的變更，新增量等影響此項工程造價的材料，為工程決算及結算做好準備，并進行工程決算的編制，編制完成后與甲方及審計單位進行工程結算。

四、進行工程分析，資料的累積

工程結束后，對工程進行全面的分析，包括各項工程的單方造價，工程中遇到的影響造價的事件，以及工程中的優(yōu)勢項目的分析總結，為下個工程做好資料的積累。