第一篇：班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

一.班組月考核記錄

1.班組要推行精細化考核管理，要完善到個人 2.當(dāng)月工作總結(jié)及下個月工作計劃 二．班組日志（原有的工作點評）1.每日一次

2.包含生產(chǎn)任務(wù)、三確認、溝通等 三．五清楚、六必訪、七必談記錄 1.每月至少一次

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求 四．隱患排查登記 1.隱患排查每日一次

2.要寫出處理結(jié)果（如機電人員處理，已解決）五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息（個人情況、佳通狀況基本檔案、個人通訊信息、工作表現(xiàn)、愛好專長）

2.班組和職工安全愿景（班組整體一個，職工每人一個）3.勞動組織資料

4.班組兼職安全員、群監(jiān)員名單 5.結(jié)對子明細（每兩人或三人）6.職工大專以上學(xué)歷人員統(tǒng)計明細 六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄 1.學(xué)習(xí)內(nèi)容 2.要有學(xué)習(xí)人員名單 七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人 2.假如我是一名干部（班組長）3.假如我是一名職工 4.要有發(fā)言人名字

八．班組雙述工作開展記錄 1.每月一次

2.匯報當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）3.匯報總結(jié) 九.班組活動記錄

1.班組每月必須開展一次談心會

2.班組五小發(fā)明、技術(shù)比武、合理化建議等

3.班組開展應(yīng)急救援、自救器使用、避災(zāi)路線等培訓(xùn)和模擬演練 4.組織安全案例教育

班組長要知道的內(nèi)容：

1.白國周班組管理法內(nèi)容 2.班組安全三大流程內(nèi)容 3.三確認制度內(nèi)容 4.班組安全員、群監(jiān)員是誰 5.班組成員基本情況

隊部記錄

一．班組建設(shè)會議記錄

1.每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內(nèi)容 二．班組月考核表 三．班組長學(xué)習(xí)記錄 四．全隊成員基本信息統(tǒng)計 五．討論活動記錄

第二篇：班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

一.班組月考核記錄

1.每月一次

2.職工獎金分配情況(之前寫上工資分配方案，可由隊整體給出)

3.當(dāng)月工作總結(jié)及下個月工作計劃

二．當(dāng)班工作點評、安排

1.每日一次

2.工作點評（注重安全教育）

3.安排誰負責(zé)哪一塊，如新井X負責(zé)，老井Y負責(zé)

三．五清楚、六必訪、七必談記錄

1.每月至少一次

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求

四．隱患排查登記及好想法記錄

1.隱患排查每日一次，好想法每月至少一次

2.好想法注明由誰提出

五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息

2.成員家庭成員信息

六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

1.每月至少3次

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容

七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人

2.假如我是一名干部（班組長）

3.假如我是一名職工

八．班組雙述工作開展記錄

1.每月一次

2.匯報當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）

3.匯報總結(jié)

隊整體記錄

一．班組建設(shè)會議記錄

1.每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內(nèi)容

二．班組月考核表

三．班組長學(xué)習(xí)記錄

四．全隊成員基本信息統(tǒng)計

五．討論活動記錄

第三篇：質(zhì)量記錄填寫規(guī)范

質(zhì)量記錄填寫規(guī)范

SJX-C-005-02 ××井（）技術(shù)交底記錄

（）：括號內(nèi)填寫工序名稱。例如：“鄭39井（沖砂）技術(shù)交底記錄”。時間：進行交底的時間，×年×月×日。地點：交底的時間，如：“××井井場”。

交底人：交底人姓名，交底人須是二、三級單位技術(shù)管理人員、施工隊伍技術(shù)人員、值班干部。

參加人：參加技術(shù)交底的人員名單。

交底內(nèi)容：基本數(shù)據(jù)、施工工序（或過程）、該工序所用工具名稱規(guī)范、下入位置、加壓要求、入井液的濃度、方式、施工泵壓要求等，特殊工具下井時要填寫注意事項，交底內(nèi)容還要注明施工中易出現(xiàn)的問題及措施，本工序所執(zhí)行標準名稱及編號，標準上的特殊要求，資料錄取依據(jù)的標準及編號等。

SJX-C-005-07 ××井油管記錄

下入日期：下完管柱的日期。丈量人：資料員簽字。審核人：技術(shù)員簽字。序號：管柱按自上而下編號。

外徑：油管規(guī)范。外加厚油管要在外徑數(shù)字后注明。長度：單根油管長度。

立柱長度：10根油管的累計長度。

累計深度：油管累計長度加上油補距加上油管掛。下井工具要標注深度。第頁：頁碼。

SJX-C-005-08 ××井抽油桿記錄

丈量人：資料員簽字。審核人：技術(shù)員簽字。

長度：單根抽油桿的長度。按下井時的順序填寫，有短節(jié)要分別記錄。累計長度：抽油桿的累計長度，十根一累計。

說明欄：活塞長度、防沖距、光桿長度按照實際丈量填寫。技術(shù)員：技術(shù)員簽字。隊長：隊長簽字。

SJX-C-005-09 ××井油、水計量卡

時間：計量產(chǎn)量的起止時間。如：“8：00-10：00”。量油間隔時間視液量大小和計量罐大小而定，一般4h量一次，低產(chǎn)井可延長至一個班量一次。計量池面積：所用計量池的底面積。上升高度：進液后上升的高度?？偖a(chǎn)量：計量池面積×上升高度 游離水量＝計量池面積×游離水高度 含氣含水的油量＝總產(chǎn)量-游離水量

含氣、含水：根據(jù)油水化驗，得出含氣、含水量。含乳化水的油量＝含氣含水的油量-氣量 乳化水量＝含乳化水的油量×含水 純油量＝含乳化水的油量-乳化水量 試油

隊

班：試油隊伍名稱及班組名稱。班長：帶班班長簽字。資料員：資料員簽字。

SJX-C-005-10 ××井油水現(xiàn)場分析記錄

井號：施工井的井號。

油層深度：實射井段，××m至××m。層位：射孔井段的層位。

取樣時間：取樣的時間。填至××月××日××點××分。分析日期：做油水化驗分析的日期。

油樣分析、氯根測定：按照原油及地層水分析化驗步驟，將取樣數(shù)據(jù)及化驗結(jié)果填寫在表格相應(yīng)欄中。分析人：資料員簽字。審核人：技術(shù)員簽字。

SJX-C-019-01 ××井作業(yè)交接書

1、用戶名稱：從直接給公司提供作業(yè)任務(wù)的單位名稱填寫到具體進行現(xiàn)場交接的單位名稱。

2、施工井號：作業(yè)施工所在的井號。

3、施工隊伍：在施工井號上進行作業(yè)的小隊名稱。

4、開、完工日期：年月日都要填全。

5、作業(yè)目的：按作業(yè)設(shè)計要求對應(yīng)填寫。

6、采油樹：型號及作業(yè)前后的部件數(shù)量都要填寫清楚，禁止涂改。

7、作業(yè)效果：作業(yè)后投產(chǎn)的，作業(yè)前后生產(chǎn)情況都填寫。

8、作業(yè)前施工隊伍說明：主要填寫環(huán)保情況、井口裝置及地面設(shè)施存在的問題。

9、作業(yè)后施工隊伍說明：主要填寫作業(yè)任務(wù)完成情況。

10、作業(yè)前、后管柱圖必須填寫。

11、作業(yè)前后用戶意見欄必須有代表簽字，禁止冒簽。

SJX-C-019-02 ××井環(huán)保交接書

1、井號：施工井的井號

2、施工隊伍：當(dāng)前在該施工井上進行作業(yè)的小隊名稱

3、施工內(nèi)容：試油、大修、小修、熱采、海上等作業(yè)類別

4、施工前環(huán)保狀況包括以下內(nèi)容：

4.1污染位置：指污染物相對井口的方向、距離

4.2被污染物名稱：指污染對象（地面、水體、農(nóng)作物、溝渠、泥漿池、污水池等）

4.3污染面積：以平方米為計量單位。

4.4污染程度（重、輕）：造成原油落地或者油水混合液浸沒地面的為重污染；未浸沒地面的，以肉眼可辨呈點狀、片狀、彌浸狀的為輕污染。4.5污染物名稱：原油、污水、泥漿、酸化壓裂液等廢液。4.6污染原因：井噴、放噴、抽汲及泥漿池、污液池泄漏等。

5、施工后環(huán)保狀況包括以下內(nèi)容： 5.1有或無新增污染。5.2污染治理整改期限

6、采油隊（作業(yè)隊）意見

6.1意見內(nèi)容：同意或不同意接井（交井）。6.2交井人（接井人）：必須是隊干部，不得代替。SJX-C-019-03 用戶財產(chǎn)交接、驗證、防護記錄

1、用戶名稱：填寫直接給公司提供作業(yè)任務(wù)的單位的全稱。

2、施工隊伍：填寫本施工小隊名稱及所屬三級單位，且全部使用漢字。

3、項目：填寫施工井號、用戶提供任務(wù)的名稱。一個項目一個名稱，且獨立進行經(jīng)濟結(jié)算。

4、日期：填寫對用戶財產(chǎn)接收、驗證的時間或防護過程中發(fā)現(xiàn)問題的時間。

5、用戶財產(chǎn)名稱、型號、數(shù)量：包括雙方合作前現(xiàn)場擁有的用戶財產(chǎn)及合作中用戶提供的財產(chǎn)。合作前的如油井、采油樹、抽油機、水套爐等。

6、接收意見及問題描述：沒有意見的寫“未發(fā)現(xiàn)問題，同意接收”，驗證有問題的對問題具體描述，并寫出處理要求。

7、用戶確認：要求用戶代表簽字；用戶無法現(xiàn)場簽字的，注明被通知用戶的姓名及意見。

第四篇：班組建設(shè)規(guī)范

班組臺帳記錄規(guī)范

在推動班組建設(shè)的過程中，班組的臺帳如何規(guī)范、如何完善是企業(yè)管理部的職責(zé)。從制度流程上來看，臺帳不應(yīng)該脫離于制度流程的載體而存在，它應(yīng)該作為制度流程的一個附件或一個流程節(jié)點進行存在，但是在國有企業(yè)以及企業(yè)實際情況，如果每項工作都等流程制度建設(shè)后，那班組的管理工作一定大大滯后。

基于這樣的思路、想法，起草了一份臺帳記錄規(guī)定，有效夯實了班組的基礎(chǔ)管理工作。

班組臺帳記錄管理規(guī)定

1.目的為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組臺帳記錄管理規(guī)定。

2.范圍

2.1規(guī)定了班組臺帳記錄類型、記錄內(nèi)容、記錄要求、保存、檢查考核等要求。

2.2本規(guī)定適用于運行各班組。

3.職責(zé)

3.1熱電廠運行部負責(zé)制(修)訂班組臺帳記錄管理規(guī)定。

3.2 運行各班組所在專業(yè)負責(zé)制(修)訂本部門的各類臺帳記錄管理細則，負責(zé)本部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負責(zé)本部門記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 熱電廠安生部負責(zé)協(xié)助班組做好安全活動記錄欄目的設(shè)計以及安全活動記錄的監(jiān)督與檢查。

3.4熱電廠運行部負責(zé)協(xié)助班組做好技術(shù)臺帳記錄設(shè)計及相關(guān)活動記錄的監(jiān)督與檢查。

3.5熱電廠運行部負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄欄目的設(shè)計，同時協(xié)助班組做好臺帳記錄的完善及信息化改造工作。主要臺帳記錄類型及內(nèi)容

4.1主要臺帳記錄類型

4.1.1公共部分：運行日志(班長日志、值班員日志)、安全活動記錄、技術(shù)培訓(xùn)(含崗位抽考、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí))

4.1.2專業(yè)部分：運行生產(chǎn)記錄、設(shè)備臺帳、工器具臺帳、巡檢記錄(臺帳)

4.2主要臺帳記錄內(nèi)容

4.2.1運行班長日志：當(dāng)班期間的工作內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、設(shè)備異常、事故處理等)，機組運行方式、設(shè)備運行或檢修狀況。

4.2.2安全活動記錄：根據(jù)要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況(特別是春、秋季及專項安全大檢查)，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

4.2.3技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)運行部的培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組培訓(xùn)計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位提問中，提問人人要對被提問人所答的問題進行嚴格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。

4.2.3.1事故預(yù)想記錄：事故預(yù)想是崗位運行人員，班長或值班員結(jié)合班前會在接班前依據(jù)檢查設(shè)備時所了解的設(shè)備運行情況(含設(shè)備健康狀況及運行方式)進行事故預(yù)測分析、安全注意事項的交待。預(yù)測本班所屬設(shè)備可能發(fā)生的事故，并提出事故處理對策，引起全班成員或每個崗位運行人員高度重視，做到有備無患。

4.2.3.2反事故演習(xí)記錄：演習(xí)的目的是為了檢查并提高運行人員對事故處理應(yīng)變能力，因而要求：記錄本次演習(xí)參加人員、演習(xí)方案及過程、演習(xí)中暴露問題等主題，本次演習(xí)的總結(jié)、評價，提出存在問題的相應(yīng)對策。

4.2.4運行值班員日志：根據(jù)熱電廠運行部要求，主要記錄機組及各輔助設(shè)備的運行、操作情況等。

4.2.5設(shè)備臺帳

4.2.5.1設(shè)備技術(shù)規(guī)范：根據(jù)《設(shè)備技術(shù)臺帳管理規(guī)定》要求，因本班所轄的設(shè)備需要而設(shè)立，記錄有關(guān)設(shè)備的技術(shù)指標、型號、出廠日期、廠家、投產(chǎn)日期、安裝部門、驗收日期、運行狀況等。

4.2.5.2維護檢修記錄：根據(jù)熱電廠要求，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄，并有評價驗收和負責(zé)人簽章。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。

4.2.6巡檢記錄本：根據(jù)巡回檢查制度，主要包括巡檢時間、設(shè)備名稱、設(shè)備狀況和設(shè)備異常等有關(guān)記錄。

4.2.7工器具臺帳(包括安全工器具)：根據(jù)熱電廠運行部等相關(guān)要求，工器具臺帳記錄本專業(yè)工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、數(shù)量、用途、領(lǐng)用日期。工具材料等物品做到帳、物相符。

4.3臺帳記錄要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準確性。

4.3.1.2數(shù)字單位采用國際統(tǒng)一標準單位，嚴禁使用非標準單位。

4.3.1.3參數(shù)記錄應(yīng)用準確數(shù)字記錄。

4.3.1.4記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。

4.3.1.5記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對消缺、搶修情況必須做完整記錄。例如檢修是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4.3.1.6對采用手寫的記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達簡明準確真實。

4.3.2 專業(yè)要求

4.3.2.1各專業(yè)臺帳記錄種類較多、涉及范圍不盡相同，其具體要求、記錄內(nèi)容及規(guī)范由熱電廠運行部專業(yè)專工或安生部規(guī)定。

4.4 保存與銷毀

4.4.1書面記錄保存時應(yīng)做到防潮、防火、防蟲蛀鼠害等，班組應(yīng)指定專人保管，以防丟失。

4.4.2 以電子媒體形式貯存的各項記錄班組應(yīng)有專人保管，并備份保存，并做到防磁，以防丟失。

4.4.3 各記錄主管部門應(yīng)確認相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于24個月。

4.5 檢查與考核

4.5.1臺帳記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，作為班組建設(shè)考核條件之一。

4.5.2班組臺帳記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核;被熱電廠安生部檢查發(fā)現(xiàn)的，由熱電廠安生部管理辦法進行考核;應(yīng)對“班組記錄”進行定期檢查，其中：

1)“班長日志、運行日志”：每月底由部門專業(yè)專工檢查，運行部領(lǐng)導(dǎo)及安生部每月抽查。

2)“安全活動記錄”：每月底由安生部安全員檢查，運行部及安生部領(lǐng)導(dǎo)每月抽查。

3)“技術(shù)培訓(xùn)記錄”：每月底由運行部門專業(yè)專工檢查，安生部每月抽查。

4)“專業(yè)臺帳記錄”：每月底由運行部門專業(yè)專工檢查，安生部每月抽查。附則

5.1 本辦法由熱電廠運行部負責(zé)解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第五篇：班組記錄清理規(guī)范工作總結(jié)

班組記錄清理規(guī)范工作總結(jié)

（電建公司）

一、班組記錄清理規(guī)范活動宣貫情況

電建公司工會認真落實公司班組管理要求，在11月4日組織所屬各分工會、班組長召開班組建設(shè)專題會議對公司《變電運維班等30類班組記錄規(guī)范》通知精神進行全面宣貫同時，組織各分工會、各班組通過召開分工會會議、班組會及利用班組工作提示板等進行廣泛宣傳，提高廣大員工對班組記錄清理實現(xiàn)班級記錄“三統(tǒng)一”、減少班組記錄重復(fù)性及減輕基層生產(chǎn)一線班組負擔(dān)，提高工作效率的重要意義。并組建由各級分工會負責(zé)人在內(nèi)的班組記錄清理規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組及設(shè)立本單位政治工作部定向負責(zé)的班組記錄清理專管部門，對班組記錄清理規(guī)范工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)考核、調(diào)研分析、修訂完善、總結(jié)提煉等監(jiān)督、管理工作。

二、班組記錄清理規(guī)范工作開展情況

電建公司工會將班組記錄清理規(guī)范工作納入各層級責(zé)任目標管理，在責(zé)任部門督導(dǎo)下，各分工會積極組織各班組按國網(wǎng)本溪供電公司變電運維班30類班組記錄規(guī)范內(nèi)容對送、變、配、土建及汽車運輸?shù)?個班組安全活動記錄、安全工器具試驗記錄、安全工器具臺賬、崗位標準材料文件夾進行統(tǒng)一設(shè)置存檔，并按規(guī)定對工作日志、班務(wù)會、月工作計劃及總結(jié)全面變更納入班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)錄入，按月對其進行自評考核管理。針對班組記錄專業(yè)部分與本單位班組實際不符部分及建筑、汽車運輸班組未設(shè)定部分積極開展班組記錄規(guī)范調(diào)研，廣泛征集基層班組意見及建議，切實使班組記錄專業(yè)部分體現(xiàn)生產(chǎn)實際。

三、班組記錄清理規(guī)范過程中發(fā)現(xiàn)的問題

因電建公司主要以電網(wǎng)工程建設(shè)為主的生產(chǎn)單位，而本次班組記錄規(guī)范中專業(yè)部分的設(shè)置是按照省公司“三集五大”建設(shè)典型崗位設(shè)置參考表的班組職責(zé)為依據(jù)設(shè)置的，按本單位各專業(yè)班組職責(zé)，其班組記錄專業(yè)部分與實際相差較大，大部分均無法使用。

四、班組記錄清理規(guī)范活動經(jīng)驗做法、特色亮點等

對班組記錄清理規(guī)范工作組建專責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任部門進行督導(dǎo)考核、調(diào)研分析、總結(jié)提煉，以黨政齊抓共管，將其納入各層責(zé)任目標考核，并結(jié)合本單位生產(chǎn)工作實際對班組專業(yè)部分管理進行廣泛探討、調(diào)研，征集各專業(yè)班組意義，使班組建設(shè)切實貼近網(wǎng)情、工作實際及員工生活，即實現(xiàn)“五統(tǒng)一”進班組建設(shè)工作，又充分達到調(diào)動好基層班組這個關(guān)系公司科學(xué)發(fā)展的全局性、根本性和基礎(chǔ)性的最廣泛力量。

五、對公司班組建設(shè)工作的意見和建議

希望公司結(jié)合各基層單位工作職責(zé)進一步貼近工作實際對基層班組記錄進行細化規(guī)范，特別是班組記錄專業(yè)部分，并形成班組記錄模板及填寫規(guī)范進行下發(fā)，進行管理考核，實現(xiàn)基層各專業(yè)班組管理規(guī)范化、專業(yè)建設(shè)標準化。

二0一三年十一月七日