第一篇：班組建設(shè)資料規(guī)范要求

針對(duì)班組建設(shè)資料規(guī)范，制定本說明，僅供各單位參考

班組建設(shè)資料規(guī)范說明

一、基層隊(duì)的班組活動(dòng)記錄：

1、班組制度：

班組內(nèi)各崗位職責(zé)；

班組內(nèi)學(xué)習(xí)教育（含思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）

班會(huì)

安全

工作流程

班組日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)

2、班組概況：

隊(duì)內(nèi)各班組網(wǎng)絡(luò)圖；

各班組簡(jiǎn)介或特色作法；

3、星組班組創(chuàng)建：(檢查重點(diǎn))

星級(jí)班組創(chuàng)建方案(包含社區(qū)、公司、站隊(duì)三個(gè)層面)； 星組班組考核細(xì)則；

星組班組評(píng)比運(yùn)行情況(包含中心下發(fā)的星級(jí)班組表彰決定復(fù)印件、各班組內(nèi)部定期的評(píng)比情況，其中數(shù)據(jù)必須經(jīng)得起追溯)；

二、各班組內(nèi)部的記錄：

班組長(zhǎng)工作手冊(cè)：真實(shí)記錄班組動(dòng)態(tài)（含班會(huì)、學(xué)習(xí)教育、安全、日常安排及點(diǎn)評(píng)等方面工作情況）

班組內(nèi)部考核的原始記錄、班組內(nèi)部請(qǐng)銷假記錄

第二篇：班組建設(shè)規(guī)范

班組臺(tái)帳記錄規(guī)范

在推動(dòng)班組建設(shè)的過程中，班組的臺(tái)帳如何規(guī)范、如何完善是企業(yè)管理部的職責(zé)。從制度流程上來看，臺(tái)帳不應(yīng)該脫離于制度流程的載體而存在，它應(yīng)該作為制度流程的一個(gè)附件或一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行存在，但是在國(guó)有企業(yè)以及企業(yè)實(shí)際情況，如果每項(xiàng)工作都等流程制度建設(shè)后，那班組的管理工作一定大大滯后。

基于這樣的思路、想法，起草了一份臺(tái)帳記錄規(guī)定，有效夯實(shí)了班組的基礎(chǔ)管理工作。

班組臺(tái)帳記錄管理規(guī)定

1.目的為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組臺(tái)帳記錄管理規(guī)定。

2.范圍

2.1規(guī)定了班組臺(tái)帳記錄類型、記錄內(nèi)容、記錄要求、保存、檢查考核等要求。

2.2本規(guī)定適用于運(yùn)行各班組。

3.職責(zé)

3.1熱電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)制(修)訂班組臺(tái)帳記錄管理規(guī)定。

3.2 運(yùn)行各班組所在專業(yè)負(fù)責(zé)制(修)訂本部門的各類臺(tái)帳記錄管理細(xì)則，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)活動(dòng)記錄表格的編制、審定，負(fù)責(zé)本部門記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 熱電廠安生部負(fù)責(zé)協(xié)助班組做好安全活動(dòng)記錄欄目的設(shè)計(jì)以及安全活動(dòng)記錄的監(jiān)督與檢查。

3.4熱電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)協(xié)助班組做好技術(shù)臺(tái)帳記錄設(shè)計(jì)及相關(guān)活動(dòng)記錄的監(jiān)督與檢查。

3.5熱電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄欄目的設(shè)計(jì)，同時(shí)協(xié)助班組做好臺(tái)帳記錄的完善及信息化改造工作。主要臺(tái)帳記錄類型及內(nèi)容

4.1主要臺(tái)帳記錄類型

4.1.1公共部分：運(yùn)行日志(班長(zhǎng)日志、值班員日志)、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)(含崗位抽考、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí))

4.1.2專業(yè)部分：運(yùn)行生產(chǎn)記錄、設(shè)備臺(tái)帳、工器具臺(tái)帳、巡檢記錄(臺(tái)帳)

4.2主要臺(tái)帳記錄內(nèi)容

4.2.1運(yùn)行班長(zhǎng)日志：當(dāng)班期間的工作內(nèi)容(包括工作安排、安全事項(xiàng)交待、設(shè)備異常、事故處理等)，機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行或檢修狀況。

4.2.2安全活動(dòng)記錄：根據(jù)要求，記錄貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級(jí)文件精神情況、安全簡(jiǎn)報(bào)的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況(特別是春、秋季及專項(xiàng)安全大檢查)，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對(duì)性的安全活動(dòng)，提出安全防范措施，并落實(shí)整改等情況。

4.2.3技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)運(yùn)行部的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度。按月度計(jì)劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)崗位提問中，提問人人要對(duì)被提問人所答的問題進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，促使技術(shù)水平不斷提高。

4.2.3.1事故預(yù)想記錄：事故預(yù)想是崗位運(yùn)行人員，班長(zhǎng)或值班員結(jié)合班前會(huì)在接班前依據(jù)檢查設(shè)備時(shí)所了解的設(shè)備運(yùn)行情況(含設(shè)備健康狀況及運(yùn)行方式)進(jìn)行事故預(yù)測(cè)分析、安全注意事項(xiàng)的交待。預(yù)測(cè)本班所屬設(shè)備可能發(fā)生的事故，并提出事故處理對(duì)策，引起全班成員或每個(gè)崗位運(yùn)行人員高度重視，做到有備無患。

4.2.3.2反事故演習(xí)記錄：演習(xí)的目的是為了檢查并提高運(yùn)行人員對(duì)事故處理應(yīng)變能力，因而要求：記錄本次演習(xí)參加人員、演習(xí)方案及過程、演習(xí)中暴露問題等主題，本次演習(xí)的總結(jié)、評(píng)價(jià)，提出存在問題的相應(yīng)對(duì)策。

4.2.4運(yùn)行值班員日志：根據(jù)熱電廠運(yùn)行部要求，主要記錄機(jī)組及各輔助設(shè)備的運(yùn)行、操作情況等。

4.2.5設(shè)備臺(tái)帳

4.2.5.1設(shè)備技術(shù)規(guī)范：根據(jù)《設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳管理規(guī)定》要求，因本班所轄的設(shè)備需要而設(shè)立，記錄有關(guān)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、型號(hào)、出廠日期、廠家、投產(chǎn)日期、安裝部門、驗(yàn)收日期、運(yùn)行狀況等。

4.2.5.2維護(hù)檢修記錄：根據(jù)熱電廠要求，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時(shí)記錄，并有評(píng)價(jià)驗(yàn)收和負(fù)責(zé)人簽章。主要記錄檢修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)的數(shù)據(jù)記錄。

4.2.6巡檢記錄本：根據(jù)巡回檢查制度，主要包括巡檢時(shí)間、設(shè)備名稱、設(shè)備狀況和設(shè)備異常等有關(guān)記錄。

4.2.7工器具臺(tái)帳(包括安全工器具)：根據(jù)熱電廠運(yùn)行部等相關(guān)要求，工器具臺(tái)帳記錄本專業(yè)工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、數(shù)量、用途、領(lǐng)用日期。工具材料等物品做到帳、物相符。

4.3臺(tái)帳記錄要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1記錄的時(shí)間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。

4.3.1.2數(shù)字單位采用國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)單位。

4.3.1.3參數(shù)記錄應(yīng)用準(zhǔn)確數(shù)字記錄。

4.3.1.4記錄內(nèi)容原則按時(shí)間順序記錄。

4.3.1.5記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對(duì)消缺、搶修情況必須做完整記錄。例如檢修是否及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，處理情況如何，特別是交接班時(shí)的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4.3.1.6對(duì)采用手寫的記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確真實(shí)。

4.3.2 專業(yè)要求

4.3.2.1各專業(yè)臺(tái)帳記錄種類較多、涉及范圍不盡相同，其具體要求、記錄內(nèi)容及規(guī)范由熱電廠運(yùn)行部專業(yè)專工或安生部規(guī)定。

4.4 保存與銷毀

4.4.1書面記錄保存時(shí)應(yīng)做到防潮、防火、防蟲蛀鼠害等，班組應(yīng)指定專人保管，以防丟失。

4.4.2 以電子媒體形式貯存的各項(xiàng)記錄班組應(yīng)有專人保管，并備份保存，并做到防磁，以防丟失。

4.4.3 各記錄主管部門應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于24個(gè)月。

4.5 檢查與考核

4.5.1臺(tái)帳記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，作為班組建設(shè)考核條件之一。

4.5.2班組臺(tái)帳記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對(duì)班組考核;被熱電廠安生部檢查發(fā)現(xiàn)的，由熱電廠安生部管理辦法進(jìn)行考核;應(yīng)對(duì)“班組記錄”進(jìn)行定期檢查，其中：

1)“班長(zhǎng)日志、運(yùn)行日志”：每月底由部門專業(yè)專工檢查，運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)及安生部每月抽查。

2)“安全活動(dòng)記錄”：每月底由安生部安全員檢查，運(yùn)行部及安生部領(lǐng)導(dǎo)每月抽查。

3)“技術(shù)培訓(xùn)記錄”：每月底由運(yùn)行部門專業(yè)專工檢查，安生部每月抽查。

4)“專業(yè)臺(tái)帳記錄”：每月底由運(yùn)行部門專業(yè)專工檢查，安生部每月抽查。附則

5.1 本辦法由熱電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三篇：班組建設(shè)資料

班長(zhǎng)職責(zé)

1、接受車間（隊(duì)）主任（隊(duì)長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)班組工作，對(duì)車間（隊(duì)）主任（隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，對(duì)班組職工負(fù)責(zé)。

2、組織指揮班組生產(chǎn)（工作），搞好安全，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成車間（隊(duì)）下達(dá)的生產(chǎn)（工作）和安全任務(wù)；有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組合；有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)；有權(quán)維護(hù)班組職工的合法利益；有權(quán)向上級(jí)提出合理化的建議和意見。

3、組織制定班組個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，檢查和考核班組成員任務(wù)完成情況，落實(shí)班組成本和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，完成班組經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。

4、發(fā)揮班組核心作用，會(huì)同班組其他“兩長(zhǎng)三員”人員開展班組建設(shè)各項(xiàng)工作，完善班組內(nèi)部基本制度，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，建設(shè)好“五好班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)班組”、“紅旗班組”。

5、組織班組成員開展文化技術(shù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)和參加各種培訓(xùn)，在班組內(nèi)部抓好傳幫帶工作，搞好崗位練兵，不斷提高班組職工素質(zhì)。

6、關(guān)心班組成員的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活，團(tuán)結(jié)同志，開展好班組思想政治工作。

7、搞好班組民主管理，參與車間單位民主管理工作，主持開好班務(wù)會(huì)、班前會(huì)、班委會(huì)等各種班組會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)班組管理工作，提升班組綜合水平，爭(zhēng)創(chuàng)班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、好做法。

副班長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

2、完成班長(zhǎng)交給的工作任務(wù)。

3、當(dāng)班長(zhǎng)不在時(shí)，行使班長(zhǎng)職權(quán)。

工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)

1、在車間（隊(duì)）黨支部和分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)配合班長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)建設(shè)和管理工作。

2、關(guān)心班組成員，了解班員思想狀況，做好思想政治工作。

3、協(xié)助班長(zhǎng)研究落實(shí)班組生產(chǎn)、檢修、計(jì)劃措施，組織好班組勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，貫徹開展合理化建議活動(dòng)，開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，搞好創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先推選工作。

4、組織開好班組的民主管理會(huì)和民主生活會(huì)。

5、督促、協(xié)助班長(zhǎng)搞好安全、文明生產(chǎn)，督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參與事故預(yù)防和查處。

6、協(xié)助班組搞好政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)，搞好班組業(yè)余文體活動(dòng)。

7、關(guān)心班組成員的生活，組織好家訪，做好慰問傷病員的工作，宣傳政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做好工會(huì)各項(xiàng)工作。

8、做好發(fā)展新會(huì)員和工會(huì)小組日常工作。

記錄核算員職責(zé)

1、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)（檢修）指標(biāo)，掌握各種物資消耗情況和使用情況，提出節(jié)能降耗和改進(jìn)意見。

2、協(xié)助班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，準(zhǔn)確及時(shí)，公開填報(bào)考勤（工分）統(tǒng)計(jì)表。

3、按時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，公開核算結(jié)果，記錄好各類臺(tái)帳。

4、做好班組成員工資、勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作等。

安全質(zhì)量員職責(zé)

1、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全、質(zhì)量工作方針政策和企業(yè)規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、經(jīng)常檢查與分析班組的安全、文明生產(chǎn)情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并匯報(bào)。

3、經(jīng)常檢查設(shè)備的完好狀況，保證設(shè)備的完好。

4、積極組織開展QC小組活動(dòng)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

5、參加事故分析會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究預(yù)防事故的措施。

群監(jiān)員職責(zé)

1、貫徹落實(shí)群眾性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2、按要求開展好勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督檢查工作，按照上級(jí)群監(jiān)組織要求開展好群監(jiān)查崗和安全監(jiān)督工作。

3、參與班組各項(xiàng)安全管理工作，并可直接向車間、安監(jiān)科、廠工會(huì)反映班組安全管理方面存在的重大問題和久拖不解決、不整改的涉及職工人身安全的安全隱患。

工段長(zhǎng)職責(zé)

1、接受車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)所在工段的生產(chǎn)（工作），對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)。

2、組織指揮所在工段生產(chǎn)（工作），搞好安全管理，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)（工作）、安全任務(wù)。

3、有權(quán)檢查和考核所管轄班組生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。

4、積極對(duì)所管轄班組進(jìn)行有效的生產(chǎn)和安全管理，促進(jìn)各班組互相配合完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

5、對(duì)所管轄班組的班長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)（工作）業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)所管轄班長(zhǎng)提高綜合素質(zhì)。

6、受車間黨政工委托或安排開展好職工思想政治工作。

7、認(rèn)真做好所在工段,其他有關(guān)工作。

第四篇：班組建設(shè)活動(dòng)要求范文

班組活動(dòng)要求：

1、每月一次工作計(jì)劃安排布置會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

2、每月一次收入、成本、費(fèi)用等

統(tǒng)計(jì)記錄，有匯總結(jié)果。責(zé)任人：核算統(tǒng)計(jì)員

3、每月2次6S安全專題會(huì)或檢

查或相關(guān)活動(dòng)。責(zé)任人：6S安全員

4、每月一次民主會(huì)議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任人：民主管理員

5、級(jí)織好本班組員工開展公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

責(zé)任人：政治宣傳員

6、每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

班組建設(shè)工作辦公室

二〇一二年四月十七日

班組活動(dòng)要求：

1、每月一次工作計(jì)劃安排布置會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

2、每月一次收入、成本、費(fèi)用等

統(tǒng)計(jì)記錄，有匯總結(jié)果。責(zé)任人：核算統(tǒng)計(jì)員

3、每月2次6S安全專題會(huì)或檢

查或相關(guān)活動(dòng)。責(zé)任人：6S安全員

4、每月一次民主會(huì)議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任人：民主管理員

5、級(jí)織好本班組員工開展公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

責(zé)任人：政治宣傳員

6、每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

班組建設(shè)工作辦公室

二〇一二年四月十七日

班組活動(dòng)要求：

1、每月一次工作計(jì)劃安排布置會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

2、每月一次收入、成本、費(fèi)用等

統(tǒng)計(jì)記錄，有匯總結(jié)果。責(zé)任人：核算統(tǒng)計(jì)員

3、每月2次6S安全專題會(huì)或檢

查或相關(guān)活動(dòng)。責(zé)任人：6S安全員

4、每月一次民主會(huì)議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任人：民主管理員

5、級(jí)織好本班組員工開展公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

責(zé)任人：政治宣傳員

6、每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

班組建設(shè)工作辦公室

二〇一二年四月十七日

第五篇：班組建設(shè)宣傳資料

動(dòng)力部班組建設(shè)培訓(xùn)宣傳資料

1、六型班組的內(nèi)容：

創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型安全性精益型（節(jié)約型）技術(shù)型（質(zhì)量型）和諧型

2、六型班組方向定位：

學(xué)習(xí)型：多讀書、讀好書，鼓勵(lì)員工在崗位上互學(xué)互助

技術(shù)型：崗位成才，針對(duì)訓(xùn)練，技術(shù)練兵、技術(shù)比武

創(chuàng)新型：開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動(dòng)

安全型：貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量方針，安全運(yùn)

行率100%

精益型（節(jié)約型）：集思廣益，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約能耗

和諧型：互相尊重、包容多樣、溝通協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛

3、創(chuàng)建六型班組的目的及意義：

班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，班組好壞影響企業(yè)成敗

4、六型班組的目標(biāo)：

“努力創(chuàng)建復(fù)合型班組，全面提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)安全護(hù)航”

5、六型班組之間的關(guān)系：

和諧聯(lián)動(dòng)，互相關(guān)聯(lián)：復(fù)合為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)習(xí)型------是基礎(chǔ)

技術(shù)型------是前提

創(chuàng)新型------是動(dòng)力

安全性------是保障

精益型（節(jié)約型）----是效能

和諧型------是關(guān)鍵

6、六型班組管理要做到：

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化

7、如何創(chuàng)建安全型班組：

? 結(jié)合實(shí)際制定班組安全目標(biāo)

? 風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

? 問責(zé)制：班組安全責(zé)任制，工作量化到人，履行職責(zé)

? 具備全套輔助設(shè)備相應(yīng)操作規(guī)程，熟練掌握

? 安全教育，隱患整改，杜絕一切不安全因素

8、什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

9、現(xiàn)場(chǎng)6S管理：

整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全

10、現(xiàn)場(chǎng)6S管理目標(biāo)：

減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進(jìn)效率

11、現(xiàn)場(chǎng)6S管理原則：

效率化持之性美觀化

12、部門KPI指標(biāo)：

設(shè)備保障率-----努力值98%

安全事故率-----努力值0事故率

13、“項(xiàng)目”和“日常工作”最明顯的區(qū)別是什么？

項(xiàng)目是階段性工作，有明顯的時(shí)間性、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)后此項(xiàng)工作就結(jié)束。日常工作具有重復(fù)性，是周而復(fù)始的工作。

14、做項(xiàng)目的“優(yōu)勢(shì)”是什么？

有時(shí)間、費(fèi)用、目標(biāo)的明確要求，有專門的人員，責(zé)任明確。

15、TPM提案活動(dòng)”指的是什么？

全員生產(chǎn)維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；提合理化建議并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提高、成本降低，同時(shí)公司對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)800元，B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)500元，C級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元，D級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200，E級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)小禮品

16、什么使GMP

“良好的生產(chǎn)規(guī)范’。是藥品、食品等行業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，是在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及衛(wèi)生安全實(shí)施自主管理的制度。

17、10萬級(jí)潔凈區(qū)環(huán)境要求是什么

溫度：18～26℃，濕度：45%～65%，換氣次數(shù)：15次/小時(shí)

靜壓差：(不同潔凈級(jí)別潔凈室(區(qū))之間≥5PA，(潔凈室(區(qū))與室外)≥10PA

塵埃粒子數(shù)：≥0.5μm 的塵埃粒子≤3500000個(gè)/M3

≥5μm 的塵埃粒子≤20000個(gè)/M3

浮游菌 ：十萬級(jí)≤500個(gè)/M3

沉降菌 ：十萬級(jí)≤10個(gè)/皿

18、我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是什么？

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

19、什么是安全管理上的“三違”？

三違是指：違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律

20、什么是“四不放過”原則？

事故原因未查清不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過。

21、什么是“三同時(shí)”原則？

安全生產(chǎn)“三同時(shí)”指，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

22、什么是“三不用火”？

沒有經(jīng)批準(zhǔn)的用火作業(yè)許可證不用火；

用火安全措施不落實(shí)不用火；

用火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不用火