第一篇：班組建設(shè)工作手冊(cè)規(guī)范

班組建設(shè)工作手冊(cè)規(guī)范

封面

單位 ：山東?；瘓F(tuán)石化分公司

班組 ：催化車間運(yùn)行___班

一 總則

本手冊(cè)適用于 催化車間運(yùn)行班班組管理。

二 班組職責(zé)分工

2.崗位描述

（班組建設(shè)手冊(cè)中要求把各班組的崗位職責(zé)體現(xiàn)在手冊(cè)上）

三、班組管理

1．班組愿景

（要求如下內(nèi)容必須出現(xiàn)，也可根據(jù)自己班組實(shí)際情況再添些內(nèi)容）

團(tuán)隊(duì)名稱：團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)主旨：團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)隊(duì)形象：管理理念：團(tuán)隊(duì)愿景：

2．班組使命

（根據(jù)本班制定的班組使命填寫）

3．班組價(jià)值觀

（根據(jù)本班制定的班組價(jià)值觀填寫）

4．班組計(jì)劃/質(zhì)量目標(biāo)

（把班組的某個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表上傳至手冊(cè)，并附上說明：其他各月生產(chǎn)計(jì)劃詳見催化車間生產(chǎn)計(jì)劃表）

5．班組工作總結(jié)

（班長針對(duì)自己班組的工作作出總結(jié)）

6．班組大事記

（可記錄班組人員調(diào)動(dòng)、班組參加的各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)容包括具體的事、地點(diǎn)即可）

7．班組活動(dòng)記錄

（班組參加的各項(xiàng)活動(dòng)記錄，要求詳細(xì)注明參加時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、活動(dòng)內(nèi)容等）

8．其它

（可根據(jù)自己班組沒有提到的部分寫寫）

四、班組工作表格

1．日常管理

（考勤表、請(qǐng)假審批表、培訓(xùn)記錄都可以增加到手冊(cè)中）

2．班組作業(yè)管理（這個(gè)可以空下，也可以自行編些）

3．班前（班后）會(huì)議管理（上傳某一天的班前班后會(huì)記錄，其他的要附上說明：附：（班前班后會(huì)議管理詳見《催化車間運(yùn)行班班前班后會(huì)記錄》）

4．交接班管理（上傳某一天的交接班會(huì)議記錄，其他的要附上說明：附：（交接班會(huì)議詳見《催化車間運(yùn)行班交接班會(huì)議記錄》）

5．巡回檢查

（附上說明：附：（巡回檢查記錄詳見《催化車間運(yùn)行班現(xiàn)場巡回檢查記錄》）

6．質(zhì)量健康安全環(huán)保管理

（各班可以上傳節(jié)能減排責(zé)任書）

7．文明生產(chǎn)（施工）

（附上說明：附：（巡回檢查記錄詳見《催化車間運(yùn)行班現(xiàn)場巡回檢查記錄》）

8．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

（附上說明：附：（設(shè)備維護(hù)記錄詳見《催化車間運(yùn)行班設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》）

9．崗位練兵管理

（要求各班組每月一次，從2011年1月補(bǔ)到11月，另外多留一篇作為12月的崗位練兵記錄）

10．師帶徒管理

（要求班組長對(duì)新來職工簽訂師帶徒協(xié)議，只需要把手冊(cè)中的內(nèi)容填上即可）

11．成本管理

（各班組可把成本核算表上傳至手冊(cè)）

12．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（合理化建議表需要補(bǔ)上，民主管理會(huì)記錄要求每月2次從2011年1月補(bǔ)到11月份，留下2張作為12月份的民主管理會(huì)記錄）

五、應(yīng)知應(yīng)會(huì)

（要求各班組編制本班組“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”題集，可以直接復(fù)制車間的工藝考試題）

六、作業(yè)指導(dǎo)書

（附上說明：裝置工藝流程、操作規(guī)程已整編成冊(cè)，具體見《80萬噸/年催化裂化操作規(guī)程》）

第二篇：班組建設(shè)規(guī)范

班組臺(tái)帳記錄規(guī)范

在推動(dòng)班組建設(shè)的過程中，班組的臺(tái)帳如何規(guī)范、如何完善是企業(yè)管理部的職責(zé)。從制度流程上來看，臺(tái)帳不應(yīng)該脫離于制度流程的載體而存在，它應(yīng)該作為制度流程的一個(gè)附件或一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行存在，但是在國有企業(yè)以及企業(yè)實(shí)際情況，如果每項(xiàng)工作都等流程制度建設(shè)后，那班組的管理工作一定大大滯后。

基于這樣的思路、想法，起草了一份臺(tái)帳記錄規(guī)定，有效夯實(shí)了班組的基礎(chǔ)管理工作。

班組臺(tái)帳記錄管理規(guī)定

1.目的為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組臺(tái)帳記錄管理規(guī)定。

2.范圍

2.1規(guī)定了班組臺(tái)帳記錄類型、記錄內(nèi)容、記錄要求、保存、檢查考核等要求。

2.2本規(guī)定適用于運(yùn)行各班組。

3.職責(zé)

3.1熱電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)制(修)訂班組臺(tái)帳記錄管理規(guī)定。

3.2 運(yùn)行各班組所在專業(yè)負(fù)責(zé)制(修)訂本部門的各類臺(tái)帳記錄管理細(xì)則，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)活動(dòng)記錄表格的編制、審定，負(fù)責(zé)本部門記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 熱電廠安生部負(fù)責(zé)協(xié)助班組做好安全活動(dòng)記錄欄目的設(shè)計(jì)以及安全活動(dòng)記錄的監(jiān)督與檢查。

3.4熱電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)協(xié)助班組做好技術(shù)臺(tái)帳記錄設(shè)計(jì)及相關(guān)活動(dòng)記錄的監(jiān)督與檢查。

3.5熱電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄欄目的設(shè)計(jì)，同時(shí)協(xié)助班組做好臺(tái)帳記錄的完善及信息化改造工作。主要臺(tái)帳記錄類型及內(nèi)容

4.1主要臺(tái)帳記錄類型

4.1.1公共部分：運(yùn)行日志(班長日志、值班員日志)、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)(含崗位抽考、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí))

4.1.2專業(yè)部分：運(yùn)行生產(chǎn)記錄、設(shè)備臺(tái)帳、工器具臺(tái)帳、巡檢記錄(臺(tái)帳)

4.2主要臺(tái)帳記錄內(nèi)容

4.2.1運(yùn)行班長日志：當(dāng)班期間的工作內(nèi)容(包括工作安排、安全事項(xiàng)交待、設(shè)備異常、事故處理等)，機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行或檢修狀況。

4.2.2安全活動(dòng)記錄：根據(jù)要求，記錄貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級(jí)文件精神情況、安全簡報(bào)的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況(特別是春、秋季及專項(xiàng)安全大檢查)，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對(duì)性的安全活動(dòng)，提出安全防范措施，并落實(shí)整改等情況。

4.2.3技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)運(yùn)行部的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度。按月度計(jì)劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在現(xiàn)場崗位提問中，提問人人要對(duì)被提問人所答的問題進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，促使技術(shù)水平不斷提高。

4.2.3.1事故預(yù)想記錄：事故預(yù)想是崗位運(yùn)行人員，班長或值班員結(jié)合班前會(huì)在接班前依據(jù)檢查設(shè)備時(shí)所了解的設(shè)備運(yùn)行情況(含設(shè)備健康狀況及運(yùn)行方式)進(jìn)行事故預(yù)測分析、安全注意事項(xiàng)的交待。預(yù)測本班所屬設(shè)備可能發(fā)生的事故，并提出事故處理對(duì)策，引起全班成員或每個(gè)崗位運(yùn)行人員高度重視，做到有備無患。

4.2.3.2反事故演習(xí)記錄：演習(xí)的目的是為了檢查并提高運(yùn)行人員對(duì)事故處理應(yīng)變能力，因而要求：記錄本次演習(xí)參加人員、演習(xí)方案及過程、演習(xí)中暴露問題等主題，本次演習(xí)的總結(jié)、評(píng)價(jià)，提出存在問題的相應(yīng)對(duì)策。

4.2.4運(yùn)行值班員日志：根據(jù)熱電廠運(yùn)行部要求，主要記錄機(jī)組及各輔助設(shè)備的運(yùn)行、操作情況等。

4.2.5設(shè)備臺(tái)帳

4.2.5.1設(shè)備技術(shù)規(guī)范：根據(jù)《設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳管理規(guī)定》要求，因本班所轄的設(shè)備需要而設(shè)立，記錄有關(guān)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、型號(hào)、出廠日期、廠家、投產(chǎn)日期、安裝部門、驗(yàn)收日期、運(yùn)行狀況等。

4.2.5.2維護(hù)檢修記錄：根據(jù)熱電廠要求，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時(shí)記錄，并有評(píng)價(jià)驗(yàn)收和負(fù)責(zé)人簽章。主要記錄檢修的項(xiàng)目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)的數(shù)據(jù)記錄。

4.2.6巡檢記錄本：根據(jù)巡回檢查制度，主要包括巡檢時(shí)間、設(shè)備名稱、設(shè)備狀況和設(shè)備異常等有關(guān)記錄。

4.2.7工器具臺(tái)帳(包括安全工器具)：根據(jù)熱電廠運(yùn)行部等相關(guān)要求，工器具臺(tái)帳記錄本專業(yè)工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、數(shù)量、用途、領(lǐng)用日期。工具材料等物品做到帳、物相符。

4.3臺(tái)帳記錄要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1記錄的時(shí)間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。

4.3.1.2數(shù)字單位采用國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)單位。

4.3.1.3參數(shù)記錄應(yīng)用準(zhǔn)確數(shù)字記錄。

4.3.1.4記錄內(nèi)容原則按時(shí)間順序記錄。

4.3.1.5記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對(duì)消缺、搶修情況必須做完整記錄。例如檢修是否及時(shí)到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時(shí)的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4.3.1.6對(duì)采用手寫的記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡明準(zhǔn)確真實(shí)。

4.3.2 專業(yè)要求

4.3.2.1各專業(yè)臺(tái)帳記錄種類較多、涉及范圍不盡相同，其具體要求、記錄內(nèi)容及規(guī)范由熱電廠運(yùn)行部專業(yè)專工或安生部規(guī)定。

4.4 保存與銷毀

4.4.1書面記錄保存時(shí)應(yīng)做到防潮、防火、防蟲蛀鼠害等，班組應(yīng)指定專人保管，以防丟失。

4.4.2 以電子媒體形式貯存的各項(xiàng)記錄班組應(yīng)有專人保管，并備份保存，并做到防磁，以防丟失。

4.4.3 各記錄主管部門應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于24個(gè)月。

4.5 檢查與考核

4.5.1臺(tái)帳記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，作為班組建設(shè)考核條件之一。

4.5.2班組臺(tái)帳記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對(duì)班組考核;被熱電廠安生部檢查發(fā)現(xiàn)的，由熱電廠安生部管理辦法進(jìn)行考核;應(yīng)對(duì)“班組記錄”進(jìn)行定期檢查，其中：

1)“班長日志、運(yùn)行日志”：每月底由部門專業(yè)專工檢查，運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)及安生部每月抽查。

2)“安全活動(dòng)記錄”：每月底由安生部安全員檢查，運(yùn)行部及安生部領(lǐng)導(dǎo)每月抽查。

3)“技術(shù)培訓(xùn)記錄”：每月底由運(yùn)行部門專業(yè)專工檢查，安生部每月抽查。

4)“專業(yè)臺(tái)帳記錄”：每月底由運(yùn)行部門專業(yè)專工檢查，安生部每月抽查。附則

5.1 本辦法由熱電廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)20101213

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)

所在單位：

班組名稱：

1班組基本概況

1.1班組人員人員、學(xué)歷、業(yè)務(wù)范圍。1.2班組人員基本信息

1.2.2人員年齡結(jié)構(gòu)圖

1.2.3人員文化程度結(jié)構(gòu)圖 1.2.4人員技能水平結(jié)構(gòu)圖 2職責(zé)

2.1 班組組織機(jī)構(gòu)、五大員結(jié)構(gòu)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)等基本組織管理網(wǎng)絡(luò)圖。2.1.1 班組組織機(jī)構(gòu)圖2.1.2五大員結(jié)構(gòu)圖 2.1.3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

2.1.4培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)圖3 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作 3．1年標(biāo)準(zhǔn)化工作

3.3 周標(biāo)準(zhǔn)化工作

3.4日標(biāo)準(zhǔn)化工作

3.6日清潔按排

4業(yè)務(wù)流程管理（列流程清單）

5班組“3+2”基礎(chǔ)管理模式

5.1 班組技術(shù)類規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系（按照給定格式）5.2班組管理辦法、制度體系（按照給定格式）5.3 班組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系（按照給定格式）

5.4班組有效記錄設(shè)置定位管理清單（按照給定格式）5.5班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)清單

6、可視化看板定位管理

第四篇：班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

一.班組月考核記錄

1.每月一次

2.職工獎(jiǎng)金分配情況(之前寫上工資分配方案，可由隊(duì)整體給出)

3.當(dāng)月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃

二．當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)、安排

1.每日一次

2.工作點(diǎn)評(píng)（注重安全教育）

3.安排誰負(fù)責(zé)哪一塊，如新井X負(fù)責(zé)，老井Y負(fù)責(zé)

三．五清楚、六必訪、七必談?dòng)涗?/p>

1.每月至少一次

2.針對(duì)五清楚、六必訪、七必談要求

四．隱患排查登記及好想法記錄

1.隱患排查每日一次，好想法每月至少一次

2.好想法注明由誰提出

五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息

2.成員家庭成員信息

六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

1.每月至少3次

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容

七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰時(shí)間、發(fā)言人

2.假如我是一名干部（班組長）

3.假如我是一名職工

八．班組雙述工作開展記錄

1.每月一次

2.匯報(bào)當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）

3.匯報(bào)總結(jié)

隊(duì)整體記錄

一．班組建設(shè)會(huì)議記錄

1.每月一次，時(shí)間，地點(diǎn)，會(huì)議成員，主要記錄主席、隊(duì)長（書記）講話內(nèi)容

二．班組月考核表

三．班組長學(xué)習(xí)記錄

四．全隊(duì)成員基本信息統(tǒng)計(jì)

五．討論活動(dòng)記錄

第五篇：班組建設(shè)資料規(guī)范要求

針對(duì)班組建設(shè)資料規(guī)范，制定本說明，僅供各單位參考

班組建設(shè)資料規(guī)范說明

一、基層隊(duì)的班組活動(dòng)記錄：

1、班組制度：

班組內(nèi)各崗位職責(zé)；

班組內(nèi)學(xué)習(xí)教育（含思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）

班會(huì)

安全

工作流程

班組日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)

2、班組概況：

隊(duì)內(nèi)各班組網(wǎng)絡(luò)圖；

各班組簡介或特色作法；

3、星組班組創(chuàng)建：(檢查重點(diǎn))

星級(jí)班組創(chuàng)建方案(包含社區(qū)、公司、站隊(duì)三個(gè)層面)； 星組班組考核細(xì)則；

星組班組評(píng)比運(yùn)行情況(包含中心下發(fā)的星級(jí)班組表彰決定復(fù)印件、各班組內(nèi)部定期的評(píng)比情況，其中數(shù)據(jù)必須經(jīng)得起追溯)；

二、各班組內(nèi)部的記錄：

班組長工作手冊(cè)：真實(shí)記錄班組動(dòng)態(tài)（含班會(huì)、學(xué)習(xí)教育、安全、日常安排及點(diǎn)評(píng)等方面工作情況）

班組內(nèi)部考核的原始記錄、班組內(nèi)部請(qǐng)銷假記錄