第一篇：建筑工程造價要點與各項工作流程

建筑工程造價要點與各項工作流程

工程造價工作是建筑工程管理中的重要部分，造價工作是一項集管理、施工、質(zhì)量為一體的綜合系統(tǒng)工程，它貫穿于建筑工程的全過程，與在建項目的每一階段都有密切的聯(lián)系。

工程造價工作要點

一、前期準備工作

(一)收集資料要細。一是收集施工圖紙及其他工程變更資料,是編制工程預結算的重要基礎;二是收集施工組織方案、問詢現(xiàn)場三通一平的實際情況;三是要詳細問詢甲方的承包意圖,并為甲方對不必要的功能進行取舍,對重復的投資進行刪減。

(二)熟悉施工圖紙,準確計算工程量。施工圖是編制工程造價的重要依據(jù),熟悉圖紙是至關重要的一環(huán),尤其是各專業(yè)設計說明相當重要,一個好的預算員一定要把設計的意圖弄清楚了才能做到胸有成竹,有的放矢,預算中才能做到不少項、漏項。

(三)準確套用定額子目。結合工程結構合理的考慮采取施工組織方案,以便正確確定預算項目。

二、科學合理計算工程量(一)工程量的計算順序。所謂的“工程量計算方法”,實際上是計算順序問題,常用的計算順序主要有以下5種: 第一按施工順序計算(即計算時,先地下,后地上;先底層,后上層;先主要,后次要。大型和復雜工程應先劃成區(qū)域,編成區(qū)號,分區(qū)計算);第二按順時針順序計算;第三先橫后豎,先上后下,先左后右的順序;第四按構件、配件的編號順序計算;第五按定位軸線編號順序計算。這五種計算方法對一般初學預算的人員很重要,但對一個有經(jīng)驗的造價師或者造價員來說,僅僅是基本功,還需要主動找圖紙的的規(guī)律去算,切記不要拿來圖紙就算,一定先要找出哪些是可以重復利用的數(shù)據(jù)。(二)充分利用工程量計算手冊和計算表格。

各地區(qū)為了方便預算編制,大都編制了適合本地區(qū)的工程量計算手冊,這就使該部分的工程量計算由手算變成查表,從而大大加快了計算速度,如建筑安裝工程預算工作手冊、五金手冊等,造價人員一定要充分運用起來。

(三)計算數(shù)據(jù)的靈活使用。

1.三線巧利用。外墻凈長線:可以運于計算外裝修、外保溫、散水和平整場地;內(nèi)墻凈長線:可用于計算內(nèi)墻砌體工程量、抹灰、膩子及涂料工程量;外墻中心線可用于計算外墻工程量及基礎工程。2.樓地面面積巧用。樓面面層、頂棚抹灰、涂料膩子的工程量與樓地面面積相同,可直接引用(門洞口增加的地板磚可單獨計算);地面面積也可以計算房心土工程量,這里要注意設計室外正負零以下為回填土,以上為房心土,定額子目不能用錯。

3.建筑面積巧用?？捎嬋【C合腳手架費及垂直運輸費;按河北省2008定額計算規(guī)則一定要注意與2003定額的區(qū)別,在于陽臺無論封閉與否均按一半面積計算,而且外墻保溫層厚度也要計算建筑面積,而2003定額是保溫不計算面積,封閉陽臺按全面積計算,這一點是不同的,不能混淆。

三、合理的套用定額

第一,對于直接套用定額單價的,首先要注意套用的項目名稱和內(nèi)容與施工圖紙標準是否要求一致,例如構件名稱、斷面形式、強度等級等;其次要注意定額包含的工作內(nèi)容,避免重復套用項目費用。

第二,對于實際使用材料的類別、名稱、規(guī)格與定額不同時,在定額允許換算的范圍內(nèi),按照定額材料庫里對應的材料換算其定額材料及單價,如木門窗框料換算。

第三,根據(jù)工程項目的具體情況,注意有些項目應該乘上相應的調(diào)整系數(shù),如基礎墊層系數(shù)、斜屋面增加系數(shù)等等。

第四、費用標準的確定取費應根據(jù)與相應定額配套頒發(fā)的取費文件及規(guī)定,結合工程的施工合同要求及招投標文件來確定費率。注意取費文件的時效性,及時收集取費調(diào)整變動的相關文件(比如機械費調(diào)整,人工費調(diào)整、稅金調(diào)整等),掌握最新的取費標準動態(tài),是準確選用取費標準的重要措施。

五、成果復核為確保成果文件的準確性,預算編制完成后進行預算成果復核也很關鍵。主要介紹以下三種方法:(一)單方造價指標法。

是通過對同類項目的每平方米造價的對比,直接反映出造價的準確性。比如按河北某市2010年8月信息建筑工程最低建安成本價,磚混結構為798.45元/m2;小高層住宅樓工為1134.07元/m2;高層住宅工程為1267.51元/m2,辦公樓工程為1150.85元/m2。假如該工程為小高層住宅樓,其單方造價指標為1000元/m2,與同期同類工程相比較,差額為134.07元/m2,顯然該工程造價出現(xiàn)誤差,應當仔細核查。(二)分部工程比例。

指各分部分項工程占定額直接費的比例。它是有效快速的核查是哪個分部出現(xiàn)錯誤的手段之一。我們可以通過一個簡單易用的方法也可以達到同樣的目的。那就是主要檢查是不是有個別項工程合價過高或過低,有經(jīng)驗的造價人員,一看就能明白是哪個子目出問題了。(三)工料消耗指標。即對主要材料每平方米耗用量的分析。如鋼材、木材、水泥、中砂、碎石、機磚、人工等主要工料的單方消耗指標。它是衡量該工程造價是否準確的一個重要指標。綜上所述,建筑工程造價編制是一門專業(yè)性、政策性、技巧性、經(jīng)驗性、時效性很強的工作。

因此造價管理人員要不斷的學習新技術與知識,在實踐中總結、探索和積累預算編制經(jīng)驗和技巧,才能不斷地提高業(yè)務素養(yǎng)。

工程造價工作流程

工程造價人員的工作流程包括：工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽訂流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等。

1、工程招標流程

1.根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃。

2.預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。3.預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）。

4.工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。

所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底，給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽訂采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強公司招標的公平性。

2、合同簽定流程

1.預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質(zhì)量及工期指標由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。

2.將合同草案交律師審閱。

3.施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。4.合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。5.甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6.合同一式八份，甲方留六份，返乙方單位兩份。工作內(nèi)容：

1.根據(jù)投標文件及圖紙，做好相關準備工作

2.根據(jù)清單主材價格，進行市場詢價，對比材料價差，為投標報價做好準備。

3.根據(jù)相關清單子目，向相關分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價 4根據(jù)招標文件下浮系數(shù)，做好成本分析

5.根據(jù)招標文件要求，編制商務標，并且對照招標文件認真檢查 6.投標前，對照招標文件認真檢查，商務標及技術標，準備好投標物品 7.帶好相關物品，到開標現(xiàn)場，做好開標記錄

8.根據(jù)招標文件和圖紙，到施工現(xiàn)場勘探地形，根據(jù)實際情況，看看那些有利于有可能以后做大簽證的地方，相對應清單子目價格不能降多，如挖土方、淤泥、溝槽、填方石渣等等。

做法：合同簽訂階段我們可以分析進度款撥付情況、計價依據(jù)、取費形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結算的執(zhí)行辦法等，部分項目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。

3、施工階段

工作內(nèi)容：

1.認真對照商務標清單，把全部清單工程量全部自己計算一遍，看看是否有誤差

2.認真對照商務標清單，把清單綜合單價和主材價與市場詢價做好對比，然后分析

3.進行分包時，要做法嚴格控制分包單位的清單工程量及價格 4.積極到現(xiàn)場去觀察，做好圖紙會審的工作，提出有利我方的變更簽證 5.相關工程進度款格式、月報格式、工程聯(lián)系單格式、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證格式等要從監(jiān)理及甲方要取。

6.工程聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單及索賠的編制切記要理由充分，論點鮮明，證據(jù)齊全，把原因全歸結于甲方、監(jiān)理、設計院及其它因素，加大事情嚴重性及我方損失性，工程量適當加大，簽證單要附照片、cad圖形及計算式，內(nèi)容詳細且讓審計方便計算。

7.平時和審計搞好關系，了解審計的工作風格，方便后面工作的進行。8.跟蹤分包單位的合同履行情況，嚴格控制分包單位的現(xiàn)場點工數(shù)量 9.根據(jù)合同、圖紙及進度計劃，編制月報和統(tǒng)計每月工作進展，做好工程進度款的編制工作。

10.根據(jù)圖紙和現(xiàn)場具體情況，做好有利于我方的工程聯(lián)系單和經(jīng)濟簽證單。

11.根據(jù)分包單位簽訂的合同及根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極認真客觀做好分包單位的結算工作。

12.配合各部門做好成本控制工作，嚴格控制管理現(xiàn)場人材機 13.整理和收集有關材料和有利簽證的一切資料 14.熟練使用相關辦公軟件及造價軟件 15.如果現(xiàn)場有跟蹤審計，要與之搞好關系

16.每次現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時辦理，找到監(jiān)理、審計、業(yè)主及時簽字蓋章。

做法：仔細閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關問題，做好問題記?表，參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀要內(nèi)容。

配合項目其他部門（如施工部、勞務部），每月提前將施工￥層、施工節(jié)點、施工構件的工程量明細表提交項目部給予參考，同時將材料預算信息價格明細表提供項目部進行對比參考，預算員及時和項目部分管人員進行協(xié)調(diào)溝通，對于量和價進行實時對比分析，找出差距及原因，以利于及時辦理簽證單及變更。同時有利于項目部進行實時調(diào)整改進管理辦法。此階段預算員要起到一個事中控制的作用。

及時協(xié)調(diào)施工技術員完善施工現(xiàn)場簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時的進行價格預算工作。

每月到了報進度產(chǎn)值預算的時候預算人員要提前深入實際施工現(xiàn)場，觀察施工進度及其所報產(chǎn)值范Χ及施工變化情況，準確、合理、及時地將項目形象進度產(chǎn)值預算進行申報，同時及時協(xié)調(diào)進行對審，得出撥付進度款費用，提供進度款費用表格交項目經(jīng)理，以利要款。

4、簽證工作流程

1.簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2.預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預算部扣回。3.單項簽證費用在1000元以下的,由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。4.單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。5.單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經(jīng)理加簽意見。6.單項簽證費用在10000元以上的,必須由總經(jīng)理加簽意見。7.如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據(jù)。

5、竣工結算流程

1.工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質(zhì)檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。2.預算部根據(jù)施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經(jīng)辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3.結算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調(diào)整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。

4.預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表、主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務.施工單位各一份，預算部留兩份。5.結算資料要求：施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。

甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料。工作內(nèi)容：

1.竣工結束之后，著手準備竣工決算，收集和整理一切竣工決算的資料，匯總編制。

2.將所有工程聯(lián)系單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單要全部辦理并且簽字蓋章，某些文件最好讓老板出面解決。

3.竣工決算要做好三份，一份上報審計、一份上報領導、一份自己保留。4.上報審計的決算盡可能放大10%以上，審計扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底線即可，另外莫須有的子目及工程量少的，盡量少吵。重點在于事實清楚和工程量明細及較大的必須爭吵，而且有理有據(jù)。5.和審計對工程量的時候要有理有據(jù)，能進能退，不可失原則和底線，另外切記“燒香”，后面工作要做好。

做法：到了竣工結算階段首先需要收集結算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價格的參考依據(jù)及認價等資料。

編制完整的竣工結算文件，竣工結算是工程的最后計價階段，其重要性和關鍵性毋庸置疑，預算員要起到一個事后把關的作用。這樣要求預算員必須認真、細心的編制結算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價格依據(jù)必須有一個明確的思·。

進行結算對審：結算對審工作是一項繁瑣而又必須細致的技術與經(jīng)濟相結合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質(zhì)。行業(yè)中有一句俗話：干的好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極富有道理的，對于預算這項工作，它是一項技術性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強的一項工作，同一個項目，不同的預算員所結算出的價格是不一樣的，這就決定了結算工作的重要性和不一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那就決定了竣工結算工作的重中之重，怎么能達到這種效果，要求預算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務溝通能力，靈活應對，合理把控。對內(nèi)協(xié)助勞務公司進行勞務工程量的分析及勞務結算對審，填寫勞務分項工程量結算對審表及結算對審后合價表。

6、進度款支付流程

1.由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2.甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質(zhì)量情況、進度情況、對照合同、提交工程進度款的支付申請。

3.預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4.工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

7、設計變更的處理流程

1.凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結算時屬于無效資料。

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內(nèi)將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核。如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意。3.如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執(zhí)行。

4.增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調(diào)整。

8、客戶變更處理流程

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算。

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核。

3.經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案。

9、預售面積和產(chǎn)權面積流程 預售面積：

1.根據(jù)技術部的設計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算。2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核。3.計算人員根據(jù)審核結果報房屋產(chǎn)權測量中心。4.根據(jù)房屋產(chǎn)權測量中心安排的時間進行核對。5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。產(chǎn)權面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權面積測量中心到現(xiàn)場進行測量。2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產(chǎn)權面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產(chǎn)權面積。

3.預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調(diào)整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調(diào)處理。

第二篇：建筑工程造價構成的理論要點

建筑工程造價構成的理論要點

本文建筑工程造價構成理論是是參考詢價圈xunjia.zjtcn.com價格理論在建筑工程中的具體應用，其基本要點如下：

1．建筑工程造價是以貨幣為衡量尺度的建筑產(chǎn)品交換價值，即建筑產(chǎn)品價格。它由活勞動價格、物化勞動價格和剩余勞動價值的價格構成，其中前兩種價格具體表現(xiàn)為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費和間接費用，剩余價值的貨幣表現(xiàn)就是利潤。

2．建筑工程造價的價格性質(zhì)應當是合同價格，即在招標投標競爭的基礎上簽訂合同確定價格，也即市場調(diào)節(jié)價。

3．建筑工程造價的計價依據(jù)應能反映企業(yè)的水平，故建筑業(yè)企業(yè)應當編制自己的企業(yè)報價定額（并作為企業(yè)機密）以備投標報價使用。該定額實行量價分離，在量上應體現(xiàn)企業(yè)的技術水平、裝備水平、管理水平和勞動效率，使各分項工程的人工、材料、機械臺班等直接消耗水平具有科學性、先進性、競爭性和規(guī)范性，其中規(guī)范性指企業(yè)報價定額與國家規(guī)定的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003）中的劃項、計量單位、工程量計算方法和口徑一致，報價要分配在分項工程上，根據(jù)政府或工程造價中介組織提供的市場價格信息和造價指數(shù)確定分項工程的全費用綜合單價。

4．工程的利潤水平根據(jù)競爭的需要由企業(yè)在報價時自主確定，不由政府做出任何規(guī)定（或定額）。

5．由于在工程施工中存在著工程變更、索賠、利息等復雜因素，故除固定總價合同外，一般應允許在竣工結算時對合同價格進行調(diào)整，以使建筑工程造價能準確反映價值量，使買賣雙方的利益均得到保證。

6．由于建筑工程造價總是在買方市場條件下確定的，且供給的是生產(chǎn)能力，故它沒有需求彈性，只有供給彈性，即從供給和需求總體來講，價格變化不會對需求有多大影響，只對生產(chǎn)能力的供給有影響。反過來說，在買方市場條件下，建筑市場需求數(shù)量的變動不會對建筑工程造價造成影響。

7．中介組織在建筑工程造價的管理中可以大有作為。這是因為建筑工程造價計價難度大、管理難度大、結算難度大、價格數(shù)額大、變化影響因素多、價格形成的時間長，故價格管理需要具有專門知識和經(jīng)驗的高智能人員承擔，這就給中介組織的服務工作提供了廣闊的領域，如造價咨詢單位、招標代理單位、仲裁單位、律師服務組織、監(jiān)督機構等，都可大有作為。

8．工程發(fā)包承包價格需要政府進行總控和監(jiān)督。理由很明顯，無論是工程個體或總體，其價格總量都很大，在國民經(jīng)濟總支出和國民經(jīng)濟發(fā)展中有舉足輕重的作用，政府作為國民經(jīng)濟的宏觀管理主體，必須給予高度重視，加強監(jiān)督與總控，以保證國民經(jīng)濟的正常運行和發(fā)展。

第三篇：建筑工程造價

建筑工程造價

56據(jù)（中期）；評價投資效果和項目經(jīng)濟效益的重要指標（后期）。

7、投資估算：在項目建議書和可研階段設計概算：在初步設計階段編制修正概算：在技術設計階段編制預算造價：施工圖設計階段承包合同價：通過市場競爭確定的工程結算價：預付款及進度款竣工造價：建設工程的實際造價

8投資包括：漲價預備費、靜態(tài)投資，建設期貸款利息和流動資金。

9機械使用費。

10二次搬運費、冬雨季施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、施工排水降水費、地上地下設施建筑物的臨時保護設施費、已完工程及設備保護費、混凝土鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、垂直運輸費、超高施工增加費。

11、間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費包括工程排污費，社會保障費，住房公積金。企業(yè)管理費包括管理人員工資，辦公費，差旅交通費，固定資產(chǎn)使用費，工具用具使用費，勞動保險費，工會經(jīng)費，職工教育經(jīng)費，財產(chǎn)保險費，財務費，稅金。

1370年，工地用地、教育文化體育科技衛(wèi)生用地、綜合及其他50年，商業(yè)旅游娛樂用地40年。獲取國家土地使用權的方式：招標和拍賣。

15設其他費用的調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費用。

16、工程定額是在合理的勞動組織和合理的利用材料與機械的條件下，完成規(guī)定計量單位的合格建筑安裝產(chǎn)品所消耗資源的數(shù)量標準。工程定額分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標五種。

1718、工程量清單是載明建設工程分部分項工程項目、措施項目和其他項目的名稱和相應數(shù)量以及規(guī)費和稅金項目等內(nèi)容的明細清單。

19、分部分項工程項目清單必須載明項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量。

20、暫列金額是有可能發(fā)生的，是暫定的預備費或者預留金；暫估價是必然要發(fā)生的，是暫時不能確定的價格；計日工是用的零星用工；總承包服務費。

第四篇：幼兒園各項工作流程

幼兒園衛(wèi)生工作流程

? 早7：30上崗

清理衛(wèi)生：擦班里的窗臺、桌面，等浮灰.?

中午幼兒午餐前：值班教師 組織幼兒餐前洗手、擦桌子。午餐后收拾幼兒餐具，擦桌子清理地面衛(wèi)生。（值班的老師組織幼兒散步，上床）

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5：30下班孩子離園后，清掃班里的衛(wèi)生，倒垃圾、洗簸箕和墩布。

? 注：班上兩位老師要分工明確、配合默契，工作中不得推托，等靠，以防因失誤造成的工作不到位或責任事故。

幼兒園晨檢工作流程

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早晨接待幼兒來園，老師要做到一查、二看、三詢問。

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一查：檢查幼兒兜里是否帶有不安全器物，如小刀、鐵釘、小珠、別針、項鏈、戒指以及錢幣等。

檢查幼兒身體有無外傷，有無發(fā)燒現(xiàn)象。

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二看：看幼兒情緒是否有變化，看孩子衣服是否穿戴整齊？是否盥洗、梳頭等。

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三詢問：向家長詢問孩子在家的飲食起居情況，以便于在一日生活中應該留意的問題。如果孩子帶藥了，要問清楚劑量和服藥的時間，按時給孩子服藥。

注：幼兒服藥老師要填寫每日服藥記錄，晚上家長接孩子時簽字。

幼兒飲水、進餐工作流程

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教師必須按幼兒園規(guī)定的作息時間為幼兒打飯，不得提前和推后。?

如果飯菜很熱，一定要降溫以后再發(fā)放給孩子。孩子進餐時要提倡次多量少，鼓勵孩子多吃蔬菜，激發(fā)孩子食欲。對不能自己獨立進餐的幼兒老師要特別的關照，對其喂飯，逐漸培養(yǎng)獨立的進餐能力。

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在進餐的過程中，不得督促孩子過于快的吃飯，但也不能養(yǎng)成吃飯磨磨蹭蹭的不良習慣。

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幼兒進餐的過程中，老師要巡回觀察，及時給孩子添加飯菜，以防有幼兒不敢說造成吃不飽現(xiàn)象。?

幼兒園接待工作流程

幼兒園的接待工作是整個幼兒園的窗口，所以需要專門的接待人員來執(zhí)行和完成。其他總務后勤工作人員一律不得參與插嘴。

? 接待人員要隨時接待來訪家長，做到講解祥細、耐心，不怕麻煩。要親自帶領家長親臨班上觀看。

? 介紹要以宣傳我們的辦園理念為主，教育、教學、教養(yǎng)面面俱到，根據(jù)孩子入園的年齡段來進行引領。

? 如果家長帶孩子來咨詢，要主動親近孩子，帶孩子到所屬的年齡班去體驗。

? 接待完畢后，要求家長登記，以便安排入班電話聯(lián)系方便一些。

? 班上老師，每天早上要在班級的門口接待入園的幼兒和家長，不得邊干活邊接待，更不能在這個時間吃早點。

? 晚上下班之前，在幼兒未離園時不得先打掃衛(wèi)生，把時間留給和家長交流。? 早晨住校老師因先吃飯，后上崗。?

幼兒園請假制度

? 教師請假要半天之內(nèi)由保教主任批準。

? 一天以上假由校長直接批準。

? 當月請假1天以上（包括一天），加扣出勤獎50元。病假除外。

? 上崗前不得隨便請假。

? 病假需要出示醫(yī)院的治療證明或繳納醫(yī)藥費的單據(jù)。

? 教師享受婚假一周。

對新聘教師的規(guī)定

來鵬程學校就職的教師須知：

一． 提供個人資料（身份證、最后學歷畢業(yè)證、個人簡歷、聯(lián)系電話、家庭住址）

二． 試用期（根據(jù)不同情況安排試用期，剛畢業(yè)的學生試用時間3個月、有經(jīng)驗的老師1個月）

三． 試用滿期后，需要和學校簽合同，同時交培訓費400元。

四． 如需要住校的老師，每月繳納伙食費50元。

五． 住校的老師要遵守作息時間和住校制度： 1.晚上外出9點以前必須回學校。2.不得在外留宿過夜。

3.有事提前向教學主任請假。4.不得隨便留她人在學校居住。

5.教師要離開崗位，必須提前一個月打招呼，等崗位安排好以后再離開。（如擅自離崗后果自負）

第五篇：業(yè)務部各項工作流程

業(yè)務部工作流程

一、常用表的簽訂流程

簽訂“合同簽約”流程

1、簽訂“品牌引進審批單”，主要填寫的內(nèi)容包括：品牌、品類、樓層位置及面積、合作條件及政策、預計裝修時間、預計上柜時間，商戶簽字→品部經(jīng)理→樓層經(jīng)理簽字→業(yè)務部簽字→總經(jīng)理簽字；一式兩份，樓層一份，業(yè)務部一份。

2、專柜復尺（由財務部、業(yè)務部、樓層、商戶四方共同執(zhí)行，復尺完畢四方簽字確認）→出圖（平面圖、效果圖、電路圖）→電路圖、效果圖樓層，品部經(jīng)理簽字→樓層經(jīng)理簽字→物保部簽字→業(yè)務部簽字→總經(jīng)理→財務部→物保部辦理相關手續(xù)

3、簽訂“合同審批表”，樓層管理人員負責填寫合同審批表內(nèi)容包括：供應商姓名和聯(lián)系電話、專柜面積、經(jīng)營品牌、客戶性質(zhì)（代理、加盟、生產(chǎn)商）、合作期限即合同期限、保證金和電表費用、合作方式及其它費用（包括物業(yè)費、空調(diào)費、廣告宣傳費）、備注即其它需文字標注的項目如：免租期、各種卡費的扣除、獨家經(jīng)營等相關項目、裝修期限→商戶簽字蓋章或按手印→品部經(jīng)理簽字→樓層經(jīng)理簽字→業(yè)務部簽字→總經(jīng)理簽字→→財務部簽字信息部錄入（合同審批表一式三份：業(yè)務部、財務部、信息部各一份）

4、根據(jù)合同審批表由樓層簽訂合同，商戶簽字蓋章或按手印→樓層經(jīng)理簽字，樓層到總經(jīng)辦加蓋合同章（任丘市新綠洲商品交易有限公司），合同一式三份商戶一份、財務部一份、業(yè)務部一份

簽訂“臨時促銷申請表”流程

1、由商戶所在樓層的負責人按實際情況填寫該表。包括品牌名、供應商名、合同執(zhí)行政策、活動執(zhí)行政策（包括執(zhí)行扣點、執(zhí)行扣點加租金、純租金扣點為0）。

2、品部經(jīng)理簽字→樓層經(jīng)理簽字→業(yè)務部→總經(jīng)理→財務部→審合簽字信息部錄入。

3、該表一式三份，業(yè)務部、信息部、財務部各存檔一份。簽訂“合同變更單”流程

1、將相關項目填寫好包括：原供應商姓名和現(xiàn)供應商姓名、原樓層和現(xiàn)樓層樓層、原品牌名和現(xiàn)品牌名、原經(jīng)營項目和現(xiàn)經(jīng)營項目、原面積和現(xiàn)面積、合同變更日期。

2、原供應商和現(xiàn)供應商提供身份證復印件→原供應商簽字按手印確認（如未在本地，由原供應商文字聲明愿自動放棄新綠洲時代廣場某品牌的經(jīng)營權，簽字按手印并提供身份證復印件）→現(xiàn)供應商簽字按手印→樓層負責人簽字（變更樓層需原樓層負責人和現(xiàn)樓層負責人分別簽字）→業(yè)務部簽字→總經(jīng)理簽字→財務部簽字→信息部錄入

3、該表一式四份，現(xiàn)供應商、業(yè)務部、信息部、財務部各存檔一份。簽訂“供應商退場審批表”流程：

1、由商戶所在樓層的負責人按實際情況填寫該表。

2、品部經(jīng)理簽字→樓層經(jīng)理簽字→業(yè)務部簽字→物保部→總經(jīng)理簽字→財務部→信息部錄入

3、該表一式三份，業(yè)務部、信息部、財務部各存檔一份。

花車租賃手續(xù)

商戶和樓層管理人員到業(yè)務部填寫花車租賃申請單分別簽字（花車單輛單天5元，單輛單月100元）→持花車申請單兩聯(lián)到財務部交費→財務部收費簽字確認→花車申請人持交費收據(jù)復印件和花車申請單一聯(lián)交業(yè)務部由業(yè)務部帶領領取花車。

二、五證一書包括的內(nèi)容及審核

五證：營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、商標注冊證、檢驗報告。一書：授權書

審核五證一書的標準，即五證必須有最新的年檢記錄，授權書仍在授權期限內(nèi)。

三、三標的內(nèi)容

三標：即吊標、領標、水洗標

吊標：要有成分、廠名、廠址、電話。

水洗標：要有水洗說明、成分

吊標和水洗標成分一致

四、價簽的填寫

品名：品牌名加品名。

編碼：專柜商品碼。

產(chǎn)地：與吊牌上的地址統(tǒng)一。

規(guī)格：型號范圍，如：齊碼、全碼、S-L、165-185等

等級：與吊牌的等級統(tǒng)一

單位：件、套、雙、只等

質(zhì)地：與吊牌上成分一致。

物價員章：樓層經(jīng)理人名章

零售價：書寫保留2位小數(shù)，占上半部。

價簽書寫

1、商品要求一貨一簽、貨簽對位（同類商品擺放在一起得可以共用一個價簽，如果分開必須另外書寫一個價簽，只限服裝類）。

2、價簽規(guī)格要和商品相輔。

3、價簽擺放位置要整齊醒目。

4、書寫字跡工整、清楚，不得有缺項、涂改、漏項、有污漬。

今后，不在進行企業(yè)檢驗，而改為企業(yè)申報制度，企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)，在工商局指定的網(wǎng)絡平臺上，按要求申報公司登記信息、公司運營情況等內(nèi)容，并向全社會公示公開，工商局將采取抽查的方式予以核實。

如果報送不實信息，必然要承擔后果；如果不按時申報信息，在工商局公示中將會被列入“異常狀態(tài)”，連續(xù)三年“異常狀態(tài)”，公司就會被列入“黑名單”并向全社會公示。到時候估計不會有人跟這樣的黑名單公司做生意了。