第一篇：40天上產(chǎn)活動經(jīng)驗總結(jié)(定稿)

采油礦40天上產(chǎn)活動總結(jié)

按照采油廠的統(tǒng)一部署，采油礦于3月25日召開上產(chǎn)動員大會，號召全礦干部職工迅速行動起來，在全礦范圍內(nèi)開展以“強(qiáng)運(yùn)行、抓管理、抓治安、踏水平”為主題的奪油上產(chǎn)活動，采油廠下派廠領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)常駐采油三礦并成立上產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的會戰(zhàn)目標(biāo)和詳細(xì)的上產(chǎn)安排。經(jīng)過40天的奮戰(zhàn)，采油礦克服地方大面積春灌、電網(wǎng)檢修、新井、措施井上產(chǎn)工作量少等諸多不利因素影響，立足自身，挖掘潛力，通過突出一個中心、開展兩項調(diào)查、抓好八項工作，較好的完成了本次活動目標(biāo)。

一、目標(biāo)完成情況

1、原油產(chǎn)量：第一階段配產(chǎn)噸，實際完成噸，完成計劃的%，第二階段配產(chǎn)噸，實際完成噸，完成計劃的%，第三階段配產(chǎn)噸，實際完成噸，完成計劃的%。合計會戰(zhàn)期間配產(chǎn)噸，實際完成噸，超產(chǎn)噸，完成計劃的%。

2、油井開井?dāng)?shù)：計劃口，實際開井口；

3、開井時率：計劃%，實際完成%；

4、躺井率：計劃5.2%，實際完成5.6%；

5、水井開井?dāng)?shù)：計劃102口，實際102口；

6、日注水量：計劃2260立方米/天，實際2314立方米/天；

7、水質(zhì)合格率：計劃95%，實際完成100%；

8、油量輸差：計劃0.5%，實際-0.87%；

9、階段性遞減：計劃14.7%，實際13%；

10、綜合遞減：計劃12.6%，實際12.8%；

11、含水上升率：計劃2%，實際-0.7%。

二、具體做法

上產(chǎn)活動開展以來，采油礦在廠會戰(zhàn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工以強(qiáng)化生產(chǎn)管理，完成會戰(zhàn)產(chǎn)量為目標(biāo)，通過40天的上產(chǎn)會戰(zhàn)，采油礦產(chǎn)量指標(biāo)超額完成、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實、職工凝聚力得到加強(qiáng)，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項會戰(zhàn)任務(wù)，主要做法有以下幾方面：

1、采油廠及承包組領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持極大地鼓舞了采油礦的士氣 廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次到采油礦現(xiàn)場指導(dǎo)工作，解決實際困難。承包組領(lǐng)導(dǎo)和承包科室每天堅持住礦（隊），積極為上產(chǎn)活動出謀劃策。會戰(zhàn)初期上產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了科學(xué)合理的工作量，組織了一次大型地質(zhì)系統(tǒng)的動態(tài)分析會，對采油礦會戰(zhàn)期間及今年產(chǎn)量運(yùn)行、油藏動態(tài)、注采調(diào)配及每個區(qū)塊進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致分析，制定了具體措施，為采油礦的穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。承包領(lǐng)導(dǎo)和科室每天參加采油礦生產(chǎn)晨會，與礦領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)技術(shù)人員制定每天的具體工作量，他們撲下身子深入到井站上了解生產(chǎn)動態(tài)和職工的工作以及生活情況、多方協(xié)調(diào)和督促作業(yè)施工隊伍加快作業(yè)進(jìn)度?；顒悠陂g采油礦在廠領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下對外輸流量計進(jìn)行了校驗和更換，使采油礦的原油外輸能夠平穩(wěn)運(yùn)行。管理區(qū)集油站內(nèi)的大水套爐長期燃燒不充分，爐溫一直提不起來，會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過和廠集輸科積極協(xié)調(diào)，給水套爐加裝燃燒器，改善了加溫效果，充分燃燒，消除了安全隱患。上產(chǎn)活動期間，廠領(lǐng)導(dǎo)夜間和采油礦人員一同值班，對重點單井、干線以及盜油頻發(fā)區(qū)域進(jìn)行了蹲點守候，抓獲了盜油車三輛，繳獲了盜油工具，有效了防止了原油的損失。分片承包各管理區(qū)的科室也是緊張有序的忙碌在生產(chǎn)現(xiàn)場。承包管理區(qū)的中心多次與廠生產(chǎn)辦溝通，協(xié)調(diào)挖溝機(jī)、推土機(jī)、泵罐車輛等工作，前期準(zhǔn)備工作期間，科室領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場對工作進(jìn)行指導(dǎo)督促。管理區(qū)的幾口停產(chǎn)井恢復(fù)前期，機(jī)動科與采油礦一起對地方工農(nóng)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并與管理區(qū)干部職工一起參與夜間值班。針對全礦的電流表和控制柜電壓表即將過期需及時校驗的情況，承包單位技術(shù)質(zhì)量安全監(jiān)督中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員先是對電流電壓表的使用情況進(jìn)行了解，然后迅速組織相關(guān)技術(shù)人員攜帶校驗儀器到現(xiàn)場校驗，保證此類儀表的計量準(zhǔn)確無誤。承包科室工農(nóng)科針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時與地方有關(guān)部門結(jié)合，特別是針對站由于遺留問題拉不出油，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，主動上手，使問題得到盡快解決，保證了原油及時外運(yùn)。承包管理區(qū)的設(shè)備科了解到管理區(qū)皮帶機(jī)平衡率較低，他們積極聯(lián)系高原公司，運(yùn)送來4.5噸配重鐵并及時對抽油機(jī)進(jìn)行添加，提高了4口井的平衡率。針對井摻水管線不能摻水，需要更換的實際，5月4日，承包小組、各承包科室和采油礦一起組織70余人，抬管線900余米，連續(xù)奮戰(zhàn)一天一夜，更換了的摻水管線，使該井恢復(fù)了正常生產(chǎn)。上產(chǎn)活動期間，在承包領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，組織討論油井措施3口、搶開新井2口，保證了采油礦產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。

2、科學(xué)合理制定上產(chǎn)活動實施方案為活動的順利開展提供了指導(dǎo) 上產(chǎn)初期，采油礦領(lǐng)導(dǎo)班子通過充分討論，針對本次上產(chǎn)活動精神，制定了“強(qiáng)運(yùn)行、抓管理、抓治安、踏水平”為主題的上產(chǎn)活動，重點突出強(qiáng)化運(yùn)行、狠抓管理和治安，對每項活動都指定專人負(fù)責(zé)，并制定切實可行的實施方案和考核辦法，為上產(chǎn)活動的順利開展提供了指導(dǎo)。重點突出對產(chǎn)量的考核力度，制定了產(chǎn)量考核辦法，把產(chǎn)量考核提高到獎金的60%，細(xì)分產(chǎn)量指標(biāo)到周，基層正職獎金按產(chǎn)量完成天數(shù)和比例分配等一系列措施，同時各管理區(qū)把指標(biāo)逐層分解到各個班組中去，形成了產(chǎn)量壓力大家一起擔(dān)、全礦上下一盤棋的良好上產(chǎn)氛圍。

3、各項上產(chǎn)活動安排落到實處是確保上產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要保障 一是組織開展“六項”調(diào)查，有針對性采取措施。上產(chǎn)初期采油礦分路組織了以產(chǎn)量調(diào)查、停產(chǎn)井潛力調(diào)查、注采狀況調(diào)查、集輸系統(tǒng)調(diào)查、倒銷油調(diào)查及治安狀況調(diào)查為主要內(nèi)容的六項調(diào)查。通過調(diào)查分析，實施水井調(diào)配21井次，優(yōu)選了塊5口井進(jìn)行恢復(fù)（），整改注采方面問題38項，更加優(yōu)化了輸油站的運(yùn)行方案，強(qiáng)化了倒銷運(yùn)行管理，優(yōu)化調(diào)整夜間治安部署。如針對外輸產(chǎn)量波動，采油礦集中機(jī)關(guān)力量進(jìn)行解剖，形成了“調(diào)查—分析—整改”切合樊西實際的管理模式，通過井口封取樣閥、計量房裝單流閥等措施使產(chǎn)量逐步回升。通過以上調(diào)查、整改工作，摸清了采油礦的家底，提高了各項管理水平，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

二是積極推進(jìn)“單元目標(biāo)化”管理工作

為做好“單元目標(biāo)化”管理工作，采油礦會戰(zhàn)期間在前期工作的基礎(chǔ)上，又就開展了一系列推進(jìn)工作。全礦技術(shù)人員積極討論了“地下”的井組監(jiān)控要素，如配注變化后的油井液量、含水的跟蹤落實；“地面”上的單井管理辦法、管線壓力、摻水壓力監(jiān)控等單元目標(biāo)化管理制度的完善。“地面”與“地下”的有效結(jié)合，有利于單元目標(biāo)化管理的合理性推行，更為采油礦2011年原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。

根據(jù)各管理區(qū)各班組的具體情況，具體擬定出了各班組2011年目標(biāo)單元化管理相關(guān)制度。通過將指標(biāo)分解到單井，承包到個人，將單元目標(biāo)化管理深化到了班組、深化到了一線職工。管理在會戰(zhàn)期間舉行了資料員動態(tài)分析比賽，進(jìn)一步提高了資料員綜合能力，為基礎(chǔ)資料的及時、準(zhǔn)確錄取與上報提供了保障。

三是加快上產(chǎn)工作量的組織運(yùn)行，實現(xiàn)產(chǎn)量有效接替。上產(chǎn)期間廠承包組和采油礦積極優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)作業(yè)隊伍、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、強(qiáng)化跟蹤落實等措施，見到了較好效果。共投產(chǎn)新井2口（）日增油6噸、實施油井措施3口（F12-

12、F164、F128-12）、水井措施2口（F11-

510、L8-7-13）、恢復(fù)不正常井22口，恢復(fù)日油能力噸。

四是加強(qiáng)油藏分析管理工作，不斷提高老區(qū)開發(fā)效果。在油藏管理方面，以解決層間矛盾、平面矛盾為抓手，注采井網(wǎng)得到進(jìn)一步完善，波及系數(shù)、注水有效性得到明顯提高。首先對水井實施超前調(diào)配，上產(chǎn)活動以來共實施水井調(diào)配136井次，確保了老區(qū)的產(chǎn)量穩(wěn)定；其次根據(jù)動態(tài)需要，對重點水井進(jìn)行測試測調(diào)，共實施水井測試9井次(F8-

14、F12-

1、L212-22、F11-17、F10-16、F23-28、L204-1、F11-

11、F7-13)，通過對高水淹層投死嘴，加強(qiáng)非主力層注水，潛力層動用程度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

五是多措并舉抓好注水管理工作，夯實老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。一方面強(qiáng)化泵類設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，活動期間，對6#泵更換了泵頭，對2臺泵清理曲軸箱，使泵壓從31.5MPa上升到32.5MPa；對樊1#配的增壓泵更換了機(jī)油，對增壓泵電機(jī)進(jìn)行了保養(yǎng)，使欠注井樊15-10的注水量從30立方米/天上升到50立方米/天，對應(yīng)油井樊15-204的含水從77%下降到66%，取得日增油1.2噸的好效果。另一方面加快注水設(shè)備設(shè)施的更新力度，對10#配更換1臺新增壓泵，小營注新增1臺3柱塞泵，樊120-3站的非金屬儲水罐已經(jīng)正常交付使用，樊128注水站400立儲水罐的基礎(chǔ)正在緊張施工中。同時加強(qiáng)水井洗井和清洗水表工作，活動期間全礦實施水井洗井14井次，清洗水表30井次，更新水表15井次。

六是充分利用功圖量油系統(tǒng)，實時監(jiān)控油井生產(chǎn)狀況。目前全礦已經(jīng)安裝功圖量油裝置109套，采油礦成立了專門的監(jiān)控室，由三名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的職工24小時監(jiān)控油井的生產(chǎn)狀況，同時在采油管理區(qū)設(shè)立功圖監(jiān)控崗，形成采油礦-基層隊兩級聯(lián)動的監(jiān)控體系。上產(chǎn)活動以來，利用功圖量油發(fā)現(xiàn)不正常井8口，對其中5口油井及時實施救治并恢復(fù)正常，并減少塊氣體影響、優(yōu)化控氣時間提供了直接依據(jù)。

七是超前謀劃強(qiáng)化運(yùn)行，確保重點工作量順利實施。上產(chǎn)活動期間，采油礦對各項重點工作提前籌劃、合理安排，使全礦的運(yùn)行更扎實、銜接更緊湊。重點體現(xiàn)在三項大的工程施工上：一是外輸干線投產(chǎn)，采油礦對這項工作認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，按照采油廠的要求，從4月27日開始在道旭橋東對流程實施摻水融蠟，5月4日對外輸干線實施更換、實現(xiàn)順利投產(chǎn)；二是對樊143-13摻水管線及時進(jìn)行更換，5月4日，采油廠領(lǐng)導(dǎo)小組、各承包科室、樊西、機(jī)關(guān)及后勤單位70余人，通過人抬肩扛的方式連續(xù)奮戰(zhàn)一天一夜，更換了樊143-13的摻水管線，使該井恢復(fù)了正常生產(chǎn)；三是將樊14-14單井多功能罐轉(zhuǎn)至樊154站，為下步樊154P1的投產(chǎn)做好了準(zhǔn)備。

八是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保高效運(yùn)行。上產(chǎn)活動期間，采油礦在設(shè)備管理方面主要開展了三方面的工作：一是利用電網(wǎng)檢修的時機(jī)對設(shè)備進(jìn)行集中整修和保養(yǎng)?；顒悠陂g累計保養(yǎng)設(shè)備107臺次，設(shè)備綜合完好率達(dá)到97.5%，綜合利用率達(dá)到84.8%。二是加大注水設(shè)備設(shè)施的隱患治理。針對注水站部分電機(jī)震動超標(biāo)的情況，采油礦通過“皮帶輪找齊、底座加墊鐵、百分表找正”等一系列措施，使全礦注水泵電機(jī)振動值由0.1mm下降到0.05mm，注水泵單耗從13.64 kwh/m3下降到12.55kwh/m3，做到穩(wěn)壓、高效注水。三是強(qiáng)化特種設(shè)備的運(yùn)行管理。針對氣溫轉(zhuǎn)暖、氣源穩(wěn)定的有利時機(jī)，承包科室領(lǐng)導(dǎo)與采油礦結(jié)合積極想辦法、定措施，于4月8日恢復(fù)樊128發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)行，截至目前已累計發(fā)電93681千瓦時。

九是積極做好基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步提升管理指標(biāo)。上產(chǎn)活動期間，采油礦強(qiáng)化了以油井熱洗、加藥、群挖、優(yōu)化工作制度為主的基礎(chǔ)管理工作，使管理指標(biāo)得到穩(wěn)步提升?；顒悠陂g，根據(jù)不同油井的生產(chǎn)狀況，通過優(yōu)化洗井方式，加大采油礦400型泵車的使用效率，全礦共實施油井洗井100井次，其中常規(guī)洗井70井次，熱油融蠟7井次，融蠟水洗22井次，空心桿洗井1井次。實施加藥75井次，其中加清防蠟劑62井次，加阻垢劑8井次，加緩蝕殺菌劑5井次。實施套管放油9井次，組織替油7井次，對樊6#計量站污油池原油進(jìn)行回收，對樊15-4井實施大泵提液，活動期間群挖累計增油17噸。在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，對19口泵效低于20%油井實施調(diào)參；對10口低產(chǎn)低液井實施間開，對15臺平衡率低于80%的抽油機(jī)實施調(diào)平衡。通過以上工作量的實施，全礦油井平均泵效由27.41%提高到29.08%；抽油機(jī)平衡比例由90.57%提高到93.7%，油井工況合格率由76%上升到79%。在礦辦小報《蘆湖風(fēng)景線》設(shè)立技術(shù)指標(biāo)排行榜，每兩周對管理區(qū)的完成情況進(jìn)行排名、公布，看誰的指標(biāo)提升快，比誰的名次上升多，在全礦范圍內(nèi)形成一種相互競爭、不斷超越的良好氛圍。

十是全員參與做好油區(qū)治安工作，最大限度減少原油損失。一是組織專人對全礦油井落實井口防盜措施，并提出了具體的整改意見，對37口井封普通取樣閘門，對56口重點井更換防盜取樣閘門。二是提高護(hù)衛(wèi)隊員全員素質(zhì)，在護(hù)衛(wèi)隊中開展大練兵活動，互相切磋功夫，相互取長補(bǔ)短，從思想教育著手，每周進(jìn)行一次廉政教育大會，讓每一名干部職工心中的警鐘長鳴。三是加大了重點油區(qū)、外輸管線等部位的治安防范力度。采油管理區(qū)、機(jī)關(guān)后勤調(diào)動女職工參與上產(chǎn)積極性，組織參與夜間值班，上半夜下半夜兩班倒加強(qiáng)治安，監(jiān)控生產(chǎn)。四是每周組織一次大規(guī)模巡線和集中行動，防止不法分子在輸油管線上打眼盜油；五是加強(qiáng)倒銷車輛的監(jiān)控，嚴(yán)格落實車輛押運(yùn)制度。通過以上措施，會戰(zhàn)期間外輸干線從未發(fā)生泄漏報警，抓獲盜油車輛3輛，制止盜油事件7起，卡除卡子2個，回收原油17袋，有力的震懾和打擊了不法分子，最大限度地減少了原油損失。

十一是強(qiáng)化產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。上產(chǎn)活動期間采油礦核實產(chǎn)量緊緊咬住階段指標(biāo)，克服了檢電、小營農(nóng)電故障、集中躺井等不利因素，實現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，得益于采油礦的產(chǎn)量運(yùn)行預(yù)警機(jī)制發(fā)揮了較大作用。

總之，這次會戰(zhàn)解決了制約生產(chǎn)的諸多問題，逐步夯實了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了采油礦的既定目標(biāo)，也基本達(dá)到了采油廠的要求，全礦干部職工的工作作風(fēng)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，管理進(jìn)一步精細(xì)化，為下步采油礦各項工作平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：產(chǎn)學(xué)合作經(jīng)驗總結(jié)

產(chǎn)學(xué)合作教育是一種以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實踐能力和就業(yè)競爭力為重點，充分利用學(xué)校、企業(yè)的資源和優(yōu)勢，把課堂上學(xué)到的知識與生產(chǎn)實踐有機(jī)結(jié)合起來的一種教育方式。高職產(chǎn)學(xué)合作教育目標(biāo)主要是以培養(yǎng)實踐經(jīng)驗豐富的高技能人才，使學(xué)生在技能和知識方面更加平衡，同時在較好的技能的基礎(chǔ)上，給學(xué)生提供較為扎實的知識技能功底，以適應(yīng)不同的職業(yè)環(huán)境。我院外語系根據(jù)本系學(xué)生具體情況，在基本維持原有的教學(xué)體系下，開展產(chǎn)學(xué)合作教育，按“訂單化”的思想設(shè)計教學(xué)內(nèi)容及過程。這種教學(xué)設(shè)計思想指導(dǎo)下的人才培養(yǎng)目標(biāo)考慮到市場需求的和學(xué)生的職業(yè)傾向，比較符合目前職業(yè)教育界及要求變革，又不能承擔(dān)太大的風(fēng)險的局面，并且變革的成本和教學(xué)運(yùn)行成本也較低，為培養(yǎng)應(yīng)用型人才做出了積極的探索。

一．開展產(chǎn)學(xué)結(jié)合教育的實踐

1、“訂單式”的學(xué)生培養(yǎng)

合作之初，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際與發(fā)展規(guī)劃對人才儲備的要求，我院外語系與藍(lán)山咖啡館雙方簽訂了“人才訂單培養(yǎng)協(xié)議書”。主要包括以下幾個方面：（1）明確準(zhǔn)入門檻，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量

校企就“訂單人才培養(yǎng)”達(dá)成共識，制訂出培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并在07級兩個專業(yè)的學(xué)生中通過本人自愿、學(xué)校推薦、企業(yè)考核，采用書面測試、企業(yè)面談，初步選拔57名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生組成班級，針對崗位要求、個人意愿，初定實習(xí)工廠和崗位，進(jìn)行暑期頂崗實習(xí)。（2）共同實施人才培養(yǎng)

共同制定培養(yǎng)計劃。校企雙方根據(jù)企業(yè)用人需求，成立藍(lán)山咖啡班教學(xué)委員會，共同制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃——工學(xué)結(jié)合的訂單式人才培養(yǎng)。每周安排出1.5天（周二下午和周六）進(jìn)行與崗位聯(lián)系緊密的理論學(xué)習(xí)，暑假頂崗實習(xí)，畢業(yè)實習(xí)定崗實習(xí)。

共同構(gòu)建課程體系。對培養(yǎng)目標(biāo)認(rèn)真分析后，開設(shè)了與崗位聯(lián)系緊密的專題講座；針對學(xué)生到集團(tuán)不同企業(yè)和從事不同崗位工作的事實，采用整體教學(xué)和條塊教學(xué)相結(jié)合的辦法，使教學(xué)內(nèi)容緊貼企業(yè)崗位需求。

共同實施教學(xué)。利用校企雙方的教育資源共同實施人才培養(yǎng)，上課教師包括學(xué)校資深教授、藍(lán)山有關(guān)企業(yè)總經(jīng)理和從我校畢業(yè)已擔(dān)任一定管理／技術(shù)職務(wù)的學(xué)哥

學(xué)姐。設(shè)置了為期2個月的集中學(xué)習(xí)時間。

定崗實習(xí)，定向培養(yǎng)。暑期，班級學(xué)員按藍(lán)山初定的崗位分別到8家下屬企業(yè)以師傅帶徒弟形式進(jìn)行頂崗實習(xí)；9月1日返校進(jìn)行專業(yè)課學(xué)習(xí)和藍(lán)山班級課程學(xué)習(xí)，畢業(yè)進(jìn)入工廠定崗實習(xí)，企業(yè)按照協(xié)議約定，與學(xué)生簽訂了就業(yè)協(xié)議，落實學(xué)生就業(yè)。

共同管理和評估?！八{(lán)山班”實行學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三重管理，校企雙方共同實施人才質(zhì)量評估，實行末位淘汰制。

2、“菜單式”的職工培訓(xùn)及教師培養(yǎng)

在合作中，雙方發(fā)現(xiàn)學(xué)院和企業(yè)形成了一個良好的學(xué)習(xí)型組織。學(xué)院利用自身的師資優(yōu)勢，為企業(yè)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)。教師經(jīng)常深入企業(yè)生產(chǎn)一線，進(jìn)行專業(yè)應(yīng)用推廣等活動，積累教學(xué)案例，豐富實踐教學(xué)經(jīng)驗，來提高自身的業(yè)務(wù)能力水平。08年暑期有3名年青教師去維科掛職鍛煉。我們?yōu)樗{(lán)山舉辦了8期的職工培訓(xùn)。

3、互利合作，共建校企服務(wù)平臺

在合作中，校企雙方建立人才（資深教師和企業(yè)管理人員）檔案，積極開展人才資源共享，資深教師利用自身優(yōu)勢為企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)；企業(yè)資深的技術(shù)管理人員到學(xué)校兼職，指導(dǎo)學(xué)生的實踐教學(xué)，提高學(xué)生的技能。

二、對高職院校開展產(chǎn)學(xué)合作教育的思考

在前期開展產(chǎn)學(xué)合作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)目前的課程設(shè)置體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法、實踐教學(xué)以及學(xué)生實習(xí)的安排和組織等方面還不太完善。因此，必須改革原有的課程設(shè)置體系，改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，強(qiáng)化實踐教學(xué)，從實際出發(fā)安排畢業(yè)實習(xí)，才能從根本上培養(yǎng)出動手能力強(qiáng)，上手能力快，適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)需要的職業(yè)應(yīng)用型人才。1.改革課程設(shè)置體系

課程設(shè)置應(yīng)努力做到通識課適用、專業(yè)基礎(chǔ)課管用、專業(yè)課能用和實踐課好用，以此構(gòu)建應(yīng)用型人才培養(yǎng)課程體系。在酒店專業(yè)英語平臺下，改革后的課程體系包括三個模塊，即公共基礎(chǔ)課和學(xué)科基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)方向課模塊、專業(yè)拓展課模塊。公共基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課是各個專業(yè)方向共同的知識平臺，專業(yè)方向課是形成專業(yè)能力的課程板塊，專業(yè)拓展課可包括各種實踐創(chuàng)新、專題研究、課程設(shè)

計、畢業(yè)設(shè)計、畢業(yè)論文等，為學(xué)生搭建科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)。改革后的課程設(shè)置體系有以下變化：一是減少了專業(yè)必修課和限制性選修課的學(xué)分，增加了任選課和專業(yè)方向課的學(xué)分，將人文素質(zhì)與背景教育納入了課程體系，通過實踐、實驗和綜合性課程設(shè)計培養(yǎng)專業(yè)意識。二是針對酒店餐飲業(yè)對人才需要的變化，增 加了部分創(chuàng)新課程，培養(yǎng)學(xué)生使用專業(yè)知識觀察、分析和解決實際問題的能力。三是加強(qiáng)專業(yè)方向的知識體系構(gòu)成，造就專業(yè)特長，開設(shè)了酒店發(fā)展史、現(xiàn)代酒店管理等課程，使學(xué)生對酒店發(fā)展史、企業(yè)管理有所了解，開闊了學(xué)生的視野，加強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)。

2、教學(xué)模式的創(chuàng)新

在合作中，采取“請進(jìn)來”和“走出去”的相結(jié)合的辦法?！罢堖M(jìn)來”就是雙方共同制定實訓(xùn)計劃, 共同選編教材, 共同培訓(xùn)教師, 共同管理學(xué)生?！白叱鋈ァ本褪窃谒{(lán)山咖啡館建立校外實訓(xùn)基地。學(xué)生一入校, 就帶領(lǐng)他們到維科集團(tuán)實訓(xùn)基地參觀, 請藍(lán)山領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行始業(yè)教育，做市場與人才需求報告, 領(lǐng)會就業(yè)市場的要求。按照教學(xué)計劃組織學(xué)生定期到維科集團(tuán)實習(xí)。“藍(lán)山班”利用暑期、畢業(yè)實習(xí)進(jìn)入工廠頂崗、定崗實習(xí)，將教室搬到工廠，讓學(xué)生以“企業(yè)崗位人”的身份去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和效率。形成了“訂單——教學(xué)——實習(xí)（頂崗實習(xí)）——再教學(xué)——再實習(xí)”（定崗實習(xí)即就業(yè)）的人才培養(yǎng)模式，真正實現(xiàn)了“學(xué)校與企業(yè)的零距離, 教師與企業(yè)技術(shù)人員的零距離, 學(xué)生與企業(yè)員工的零距離”, 達(dá)到了校企共同發(fā)展的目的。

3.彈性設(shè)計和安排畢業(yè)實習(xí)

過去畢業(yè)實習(xí)一般安排在第七學(xué)期后8周，第八學(xué)期開學(xué)初先上專業(yè)課，然后安排學(xué)生作畢業(yè)設(shè)計(論文)；畢業(yè)設(shè)計題目大都由指導(dǎo)教師根據(jù)專業(yè)情況擬訂，由學(xué)生在校內(nèi)完成，或是畢業(yè)設(shè)計題目幾年不變，與往屆畢業(yè)生雷同，這與合作企業(yè)用人情況不相符合。為此，我們調(diào)整了教學(xué)安排，按照教學(xué)活動安排學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行實習(xí)或者實訓(xùn)，學(xué)生在實習(xí)過程中根據(jù)企業(yè)的需要可以初步擬訂畢業(yè)設(shè)計題目及大綱，再由指導(dǎo)教師和企業(yè)技術(shù)人員共同確定。畢業(yè)設(shè)計由指導(dǎo)教師和企業(yè)技術(shù)人員合作指導(dǎo)。學(xué)生在相關(guān)的崗位完成畢業(yè)設(shè)計，有相當(dāng)一部分學(xué)生在畢業(yè)后能快速勝任自己的工作崗位。

三.開展產(chǎn)學(xué)合作教育的幾點體會 1.有利于培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力

實踐證明，對于英語專業(yè)來說，培養(yǎng)應(yīng)用型人才，必須突出實踐能力的培養(yǎng)，而學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)僅通過課堂教學(xué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實踐能力的培養(yǎng)離不開社 會支持，特別是企業(yè)的支持，而且英語專業(yè)的畢業(yè)生也大多集中在企業(yè)就業(yè)，因此，必須依托企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，贏得產(chǎn)業(yè)支持，尋求自身發(fā)展。2.有利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)

在英語專業(yè)人才培養(yǎng)上，企業(yè)往往更具有前瞻性。讓學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實踐，可以為英語專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)提供穩(wěn)定寬廣的發(fā)展平臺，可以促進(jìn)學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化英語專業(yè)人才培養(yǎng)特色。產(chǎn)學(xué)合作教育模式，有利于學(xué)生加強(qiáng)基本技能和綜合能力的訓(xùn)練，有利于學(xué)生提高理論聯(lián)系實際的能力，從而使學(xué)生的知識、能力、素質(zhì)得到較大程度上的和諧發(fā)展。3.有利于校企資源共享

通過產(chǎn)學(xué)合作教育，可以促使學(xué)院保持較高的教學(xué)水平，不斷跟蹤技術(shù)發(fā)展的前沿與新領(lǐng)域，促進(jìn)和支撐技術(shù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。產(chǎn)學(xué)合作教育使教學(xué)內(nèi)容更有針對性，教師通過下企業(yè)鍛煉，熟悉工作流程，可以較好地解決教學(xué)中理論與實踐相脫節(jié)的問題。產(chǎn)學(xué)合作教育使教師采用現(xiàn)場教學(xué)方法成為可能，同時，可充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的可操作優(yōu)勢，使理論與實踐緊密相連，提高了學(xué)生的動手能力和對理論知識的消化能力。產(chǎn)學(xué)合作教育可以突出教學(xué)信息的前沿性，由于企業(yè)大量采用世界新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，教師在教學(xué)過程中能夠及時了解學(xué)科前沿信息并將其轉(zhuǎn)化為教學(xué)資源傳遞給學(xué)生，使學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)得到及時補(bǔ)充和完善。

第三篇：記四十天上產(chǎn)會戰(zhàn)先進(jìn)個人

勇做上產(chǎn)棟梁，爭當(dāng)會戰(zhàn)先鋒

——記四十天上產(chǎn)會戰(zhàn)先進(jìn)個人**

***，中共黨員，**年**月畢業(yè)于***，現(xiàn)任****隊長。在四十天會戰(zhàn)中，他在采油礦“科學(xué)化會戰(zhàn)、精細(xì)化會戰(zhàn)、人性化會戰(zhàn)”理念的指引下，以勇挑重?fù)?dān)、爭當(dāng)先鋒的亮劍精神，無私奉獻(xiàn)、敬業(yè)求實的雷鋒精神，帶領(lǐng)全隊職工科學(xué)高效的完成了會戰(zhàn)任務(wù)。

做為隊長，一個基層單位的管理者，他深知行為有準(zhǔn)則、做事有示范的重要性。在會戰(zhàn)尹始，他就大膽探索，優(yōu)化勞動組合，改變薪酬辦法，創(chuàng)新管理模式。他結(jié)合該隊的組織分工、生產(chǎn)環(huán)境等實際，把過去的井組單兵作戰(zhàn)改為集中專業(yè)化管理，打破平均主義和“大鍋飯”的思想，在礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的支持下，制定完善了薪酬分配工時制度，并根據(jù)完成的工作數(shù)量、質(zhì)量，實行薪酬兌現(xiàn)，這項工作充分調(diào)動了廣大員工的積極性，使全隊管理水平發(fā)生很大變化，呈現(xiàn)了“三高、兩低”的可喜局面?！叭摺笔枪ぷ餍?、員工素質(zhì)和管理水平提高；“兩低”是人工成本和管理成本降低。10號計量站，是采油***的一個位置重要、工作量大的站，它肩負(fù)著管理整個北線輸油管線的重任，同時又是盜油案件高發(fā)的一個站。以前，大家寧愿去別的站上夜班，也不愿去10號站當(dāng)班長。自從實行薪酬分配工時制度后，由于薪酬是按工作量進(jìn)行量化考核的，在10號站當(dāng)站長能夠比別的站長多拿薪酬，真正的體現(xiàn)自己的價值。于是做為技師的***，就勇敢的挑起了10號站站長的重?fù)?dān)，在他的帶領(lǐng)下，10號站全體職工同心協(xié)力，把10號站管理的井井井有條。在會戰(zhàn)過程中，他發(fā)現(xiàn)***，一個有*十年黨齡還有兩個月就退休的老黨員，數(shù)十年如一日地在*站上夜

班，愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，從來不計較個人得失。在得知***的事跡后，***在晨會上感慨的對大家說：一個人把平凡的事做久了，這個人就不平凡。***同志，數(shù)十年如一日的呆在*號站上，從來沒有因為進(jìn)站路不好走向隊上提過調(diào)換崗位的要求，這種默默奉獻(xiàn)的雷鋒精神很值得大家學(xué)習(xí)。在他的號召下，全隊職工發(fā)揚(yáng)一不怕苦二怕累的老石油精神，主動的加班加點，爭當(dāng)***式的石油人。在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)身邊的人的同時，他還以身作則、率先垂范，時時處處發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工天天干在采油的一線，工作中哪里有困難，哪里有險情，哪里就有他的身影，他始終與廣大職工打成一片，有事同職工商量，無論在油井技術(shù)管理上還是在油區(qū)維護(hù)綜合治理上，他都以身作則；生產(chǎn)中，搶進(jìn)度、抓質(zhì)量，處處體現(xiàn)一個“效”字，時時體現(xiàn)一個“快”字，始終保持了一股“擰麻花”的強(qiáng)勁上產(chǎn)攻勢。正月十五是中國傳統(tǒng)的元宵節(jié)，也是上產(chǎn)會戰(zhàn)開始的第八天，正是大家外出觀燈的時候，外面下起了雨夾雪。按照多年的經(jīng)驗，他敏銳的感覺到今天晚上肯定有收獲，于是在值班人員一起吃完元宵后，他安排大家每人準(zhǔn)備好雨衣、棉大衣做好趴窩的準(zhǔn)備。晚上十二點，雪越下越大，他們爬在雪地上足足有四個小時了，還沒有任何動靜。值班人員有人小聲說：是不是今天他們也過元宵節(jié)去了，放假一天。***回答：他們肯定會來的，這幫人為了偷油是不會有節(jié)假日的，他們也希望咱們放假，但是我們今天正好來個守株待兔，別著急再耐心的等會。果然，時間過了沒有多久，從遠(yuǎn)處的公路上出現(xiàn)兩束車燈，一會車燈滅了，從車上下來兩個人來，拿著手電向趴窩的地方照了照，看看沒有情況就上車回去了。很快從他們相反的方向，慢慢的開過來一個農(nóng)用車，到了井場上，從車上下來一個人

打開盜油閥門，準(zhǔn)備往車上裝油。這時，***從雪地上跳出來大喊一聲：干什么的，不許動。大家隨后，也從雪地上跳了出來，盜油分子看到幾個雪人一下子被嚇懵了，以為是神兵從天而降，一時忘記了逃跑，被大家捉個正著。這次守株待兔的行動，收獲真的不小，他們抓獲盜油車量一部、抓獲盜油分子一名、繳獲犯罪工具5件。這次行動狠狠的打擊了盜油分子的囂張氣焰，極大的凈化了油區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境。在上產(chǎn)會戰(zhàn)過程中，他狠抓油井日常管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)油井管理力度，通過分析對比油井的生產(chǎn)現(xiàn)狀和措施效果，計算、對比油井懸點載荷，核實油井熱洗水量、周期，合理控制沉沒度，及時調(diào)整抽油機(jī)生產(chǎn)參數(shù)和平衡度，對乳化嚴(yán)重的油井及時調(diào)整加藥周期與藥量，不斷提高群挖工作質(zhì)量，改善井筒環(huán)境，提高開井時率。位于濱648塊10號計量站濱648-21井，他們制定出一套嚴(yán)格的經(jīng)驗管理法：首先每天準(zhǔn)確錄取該井產(chǎn)量、電流、回壓等資料，并通過電流、回壓等資料的變化隨時調(diào)整熱洗、加藥周期，使該井始終在最理想的狀態(tài)下生產(chǎn)。其次，針對該井供液差、產(chǎn)能低的特點，對該井進(jìn)行了參數(shù)優(yōu)化，將該井參數(shù)調(diào)整至最小，緩解了供液差、能量不足的矛盾，同時也降低了該井因產(chǎn)能低帶來了磨損現(xiàn)象，減少了偏磨。

做為隊長，他也是有父母兄弟的普通人，更明白對待職工要人性化、親情化。在上產(chǎn)會戰(zhàn)過程中，他本著人性化會戰(zhàn)的原則，提出了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”的人文理念，并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚，四個必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態(tài)清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清?！八膫€必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為

了讓員工對集體有一個“家”的概念，并且在隊里開展了“今天是我的生日”活動，每逢員工過生日，隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻(xiàn)一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動的愉悅，在全隊員工中產(chǎn)生了極大的反響。大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。同時，他還關(guān)心員工的個人成長，帶領(lǐng)全隊員工采取走出去學(xué)的辦法，先后多次到礦上其他兄弟單位學(xué)習(xí)，并制訂了中轉(zhuǎn)站創(chuàng)樣板、油水井全部達(dá)一類的工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上建立了“三個一”的學(xué)習(xí)法，崗位每天學(xué)一題、每周上好一堂課、每月組織一次考試，技能學(xué)習(xí)與員工薪酬掛鉤，使員工的技能學(xué)習(xí)由被動變?yōu)橹鲃訉W(xué)，學(xué)一手、練一招已蔚然成風(fēng)。通過“三個一”的學(xué)技能活動，隊里涌現(xiàn)出一批技能典型和技術(shù)能手，目前該隊有1名競聘為高級技師和5名技師。正是這些技術(shù)骨干傳、幫、帶的作用，使全隊員工的技術(shù)素質(zhì)得到了提高。

不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。他說：“如果說，人愛一行就能干上一行，那不容易；但要干一行愛一行，卻并不難，榮譽(yù)只能代表你的過去，以后的路還長著呢?！边@就是他，從沒有什么豪言壯語，也沒有什么轟轟烈烈的事跡，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真工作。這就是***，一位在生產(chǎn)第一線上，兢兢業(yè)業(yè)的采油人。

第四篇：活動經(jīng)驗總結(jié)

活動經(jīng)驗總結(jié)

精心策劃、準(zhǔn)備了一個月的“記單詞比賽”終于圓滿結(jié)束了，在這個過程中有值得以后借鑒的地方，也有很多不足之處。以下從兩個方面分享我們的活動經(jīng)驗：

一、活動策劃經(jīng)驗

1、理論聯(lián)系實際

活動過程中有個搶答環(huán)節(jié)，需要搶答器，找了很多地方都沒找到，于是我們將比賽題目的類型改換成別的不需要搶答器的題型，策劃需要隨時根據(jù)現(xiàn)實情況改動。

2、貼近主題，貼近大眾

策劃過程中我們的考試題目需要根據(jù)參賽選手的能力限制題目的難度，在這個方面由于經(jīng)驗不足，我們的“比劃猜詞”環(huán)節(jié)做得不夠好，單詞比較抽象，導(dǎo)致一半以上選手在這個環(huán)節(jié)都嚴(yán)重失分，這是我們出題的一個不合理處。

3、細(xì)心出成績

活動策劃我們不僅要統(tǒng)籌全局，也需要認(rèn)真仔細(xì)的去改進(jìn)每一個細(xì)節(jié)以及發(fā)現(xiàn)疏漏之處，在本次活動中由于粗心問題，導(dǎo)致“冒險題”環(huán)節(jié)有的題目出了錯誤，導(dǎo)致該組選手得重新選題。

4、活動經(jīng)費(fèi)

活動中的經(jīng)費(fèi)問題我們需要考慮怎樣用最少的經(jīng)費(fèi)，做出最好的效果，本次活動中由于事先并不知道打印店不能夠打印較大的獎狀，所以自己買來的獎狀有的就沒用到，這浪費(fèi)一部分資金。所以需要在買這些東西時先了解“市場行情”。

二、活動組織過程中的經(jīng)驗

1、出色的組織能力

在活動過程中怎么樣根據(jù)自己人員情況以及各自的長處合理安排工作，這時需要對自己人員的了解。

2、時間安排

活動的組織應(yīng)充分考慮組織者和參與人員的時間安排情況，力求不與別的活動沖突。

3、擔(dān)負(fù)責(zé)任

不要把活動當(dāng)做某個人的事，要大家齊心合力把自己該做的事做好，例如在本次活動中PPT的制作和海報制作以及出考題等都是活動的每一個細(xì)節(jié)，而在負(fù)責(zé)這些細(xì)節(jié)的人員如果每個人都盡心盡力去完成去完善，我想別的人員也就不用很費(fèi)力的去補(bǔ)充完善，這樣既費(fèi)時又耗力。

4、合作與交流

活動過程中應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部人員的交流與合作，但個人的想法不一定就是最好的，只有加強(qiáng)交流，相互討論才能得出最優(yōu)方案。例如本次活動中的考題經(jīng)過了多次改動，才得出最后方案。

通過這次活動，使我們明白：每一個活動都要細(xì)心地去策劃，發(fā)現(xiàn)每一問題并解決問題；加強(qiáng)內(nèi)部人員的交流和溝通是非常有必要的，它不僅能夠提高內(nèi)部的凝聚力，也使活動辦得更出色；活動的細(xì)節(jié)策劃固然重要，但活動過程中的靈活應(yīng)

變也是不可缺少的部分。

第五篇：團(tuán)日活動經(jīng)驗總結(jié)

經(jīng)驗總結(jié)：

團(tuán)日活動作為一個班級活動，作為體現(xiàn)一個班級凝聚力的集體活動，最重要的就是要調(diào)動同學(xué)們的積極性，讓每位同學(xué)參與到活動中來。為此，班委在策劃活動時要多聽取同學(xué)們的意見和建議，也可以讓非班委參與策劃，盡量創(chuàng)新活動形式，把活動多樣化，要相信群眾的力量勝于個人的力量，從而提高同學(xué)們參與活動的積極性;另外，在活動的策劃過程中，要把細(xì)節(jié)問題考慮周全，應(yīng)急措施要完善，注意事項要列清楚，活動各個環(huán)節(jié)要安排好負(fù)責(zé)人，使活動得以順利進(jìn)行；再者，班委要端正工作態(tài)度，起帶頭作用，不要把活動當(dāng)成是一個任務(wù)，搞形式主義。我們要認(rèn)清每一個活動的意義和目的，把其作為一個團(tuán)結(jié)同學(xué)，鍛煉班委的平臺，讓同學(xué)們在參與的過程中有所收獲?；顒邮菆F(tuán)結(jié)班集體的紐帶，如果活動舉辦成功，班集體的向心力會加強(qiáng)，同學(xué)們的集體榮譽(yù)感也會增強(qiáng)。

十二、結(jié)束語

通過開展“中秋友誼杯”籃球賽、“我們show紅歌”主題班會等一系列活動激發(fā)了班上同學(xué)們的青春活力，自強(qiáng)不息。在我們“中秋友誼杯”籃球賽的活動中有些同學(xué)表現(xiàn)出體能差的現(xiàn)象，打著打著就會感到累甚至腳抽筋，這是同學(xué)們平時缺少鍛煉的體現(xiàn)，這也給我們同學(xué)一個警戒，加強(qiáng)身體的鍛煉是必要的。通過參觀八路軍辦事處的紅色景點同學(xué)們了解學(xué)習(xí)了先輩們的精神，銘記歷史，繼承和發(fā)揚(yáng)革命先烈的優(yōu)良傳統(tǒng)，以革命先烈們的英雄為榜樣，明確歷史責(zé)任，立志修身、博學(xué)報國的落實到日常學(xué)習(xí)、生活中，從小事做起，從現(xiàn)在做起，增長才干，鍛煉毅力，培養(yǎng)人格，本支部同學(xué)對祖國的熱愛，對集體的熱愛，對我們本支部的班級學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)整個班集體的凝聚力，在相互交流中，達(dá)到共同進(jìn)步讓團(tuán)支部的全體成員更進(jìn)一步的對自己的將來有了良好的規(guī)劃，班上同學(xué)更好地查漏補(bǔ)缺，更好地催進(jìn)自身的全面發(fā)展。

這世上，每個人都肩負(fù)著一定的責(zé)任。工人要做好工，農(nóng)民要種好地，學(xué)生要讀好書，這既是天經(jīng)地義之理，又是人之良心所在。我們作為新時期的共青團(tuán)員，我們又該如何呢？也許每個人的答案都不一樣，但是我們對共產(chǎn)黨擁護(hù)的熾熱之心是不變的，為黨旗增輝的堅定決心是不變的。

我們今天的一切，都來自老一輩無產(chǎn)階級革命家血的犧牲，他們用自己的生命在黑暗中為我們摸索出來一條前進(jìn)的路，其中有許許多多的人我們從不知道他們的名字，但我們可以肯定：他們有一個共同的名字——中國共產(chǎn)黨，我們不曾親眼目睹，但可以感知他們的存在。多少年過去了，我們雖不用繼續(xù)飽受戰(zhàn)爭的災(zāi)難，但共產(chǎn)黨員的精神是我們?nèi)匀灰獙W(xué)習(xí)的。

雖然我們還不是共產(chǎn)黨員，但作為一名合格的共青團(tuán)員，我們要隨時向黨組織靠攏，學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)具備的先進(jìn)性，思想境界高、精神面貌好、道德修養(yǎng)優(yōu)。這樣才能成為人們學(xué)習(xí)效仿的榜樣。能力則可以看作是品質(zhì)的延伸，是其由內(nèi)向外的過渡和轉(zhuǎn)化，并最終體現(xiàn)在行為上。

通過這一段時間的“學(xué)黨史，知黨情”，讓我們受益匪淺，讓我們回望歷史，展望未來。歷經(jīng)這飽含深刻意義的黨歷史，知道黨的思想是博大精深、實踐是永無止境的，其次就是要更加努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識多方面充實自己，然后全身心投入社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，全心全意為黨服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)。本次紅色回憶，讓我們更加深刻的認(rèn)識了黨，更加明確了自己的奮斗目標(biāo)和決心——永遠(yuǎn)跟黨走。