第一篇：一季度安全工作部門總結(jié)

一季度安全工作總結(jié)

為提升施工現(xiàn)場安全文明施工形象，夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)總部關(guān)于組織開展春節(jié)前和春季ESHS檢查要求，我部門積極開展施工現(xiàn)場安全文明施工整治，并取得了初步成效，現(xiàn)將一季度安全文明施工整治工作總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工整治月的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全文明施工策劃的有效落實，我部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理擔(dān)任組長一職，全面指導(dǎo)安全文明施工管理工作；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下編制了《ESHS安全管理制度匯編》、《ESHS應(yīng)急預(yù)案匯編》、《施工現(xiàn)場用水用電管理制度》并下發(fā)學(xué)習(xí)，并具體分配任務(wù)，包干到人，使安全管理有布置、有檢查、有落實。

二、施工現(xiàn)場安全管理

一季度施工現(xiàn)場主要工作是樁機(jī)作業(yè)，施工范圍大，現(xiàn)場電纜較亂，給我部安全管理工作帶來挑戰(zhàn)。針對以上情況，我部對現(xiàn)場加大安全管理力度，配合監(jiān)理做了以下工作。

1、組織施工人員進(jìn)行多次安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育。

2、開展現(xiàn)場不戴安全帽，違規(guī)用電安全檢查，共查處10多次違章行為，處罰1000多元，作業(yè)人員安全意識大大提高。

3、開展了油桶、電纜安全整改:油桶進(jìn)行了集中堆放，并配備滅火器。由于樁機(jī)作業(yè)現(xiàn)場電纜較混亂，為此組織多次安全整改。效果明顯改善。

4、配電房和施工配電箱:配電房安排了專人管理，并在配電房增加了滅火器和沙箱，出線增加了電纜溝。針對樁機(jī)施工，配電問題比較突出，配電箱老化、電纜破損多、接電不規(guī)范問題較多。我部多次進(jìn)行現(xiàn)場用電檢查。要求配電箱 要求專人管理增加檢查表，加固并接地、同時對老舊電纜要求更換。對用電不規(guī)范問題下發(fā)整改通知書，罰款700元。

三、配合監(jiān)理對現(xiàn)場施工管理

我部積極投入施工現(xiàn)場管理工作，參加定期組織的施工監(jiān)理會議、安全生產(chǎn)會議，對施工過程中出現(xiàn)不安全因素問題提出了意見。

四、安全文明標(biāo)語標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)總部ESHS安全管理要求，我部與工程指揮部協(xié)調(diào)制作、七牌二圖、圍墻企業(yè)安全文化宣傳牌、宣傳口號等警示標(biāo)語標(biāo)牌制作安裝，全面提升施工現(xiàn)場安全文明施工氛圍。

下一步將根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，布置基坑施工警示標(biāo)牌，塔吊標(biāo)牌、宣傳口號等，進(jìn)一步營造安全文明施工氛圍。

五、下一步工作計劃

對施工現(xiàn)場仍存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，安全帽佩戴不規(guī)范、施工垃圾清理不及時、礦泉水瓶隨意丟棄、流動吸煙等，將進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明施工管理，提高人員安全文明施工意識，進(jìn)一步杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

嚴(yán)格把關(guān)特種作業(yè)人員持證上崗，加強(qiáng)施工臨時用電管控，把好人員進(jìn)場教育培訓(xùn)交底關(guān)等，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

第二篇：一季度安全總結(jié)

2012年一季度安全工作總結(jié)

2012年一季度，#####在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠干部職工的共同努力下，緊緊圍繞2012安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以“安全事故為零”為目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)及各項管理制度，大力推進(jìn)基礎(chǔ)管理，各項工作在11年基礎(chǔ)上有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將2012年一季度安全工作匯報如下：

一、明確安全工作總體目標(biāo)

2012年元月，我廠出臺了2012年安全工作總體目標(biāo)：

1、杜絕人身輕傷以上(含輕傷)事故；

2、輕微傷事故不超過5起/年；

3、職業(yè)病確診病例為0；

4、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%；

5、主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%；

6、安全生產(chǎn)許可證延期申報。

7、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

為進(jìn)一步提升安全管理水平，提高員工安全素養(yǎng)，我廠實行了從廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長、全體員工三級培訓(xùn)模式。

1、截止3月初，我廠共選派4人參加了特殊工種的培訓(xùn)。

2、為了提高全廠員工的職業(yè)安全素質(zhì)，我廠利用每天的班前會，周二、五學(xué)習(xí)時間深入開展了“三個一”活動。

二、完善機(jī)制、強(qiáng)抓落實

1、進(jìn)一步完善了廠安全管理體系，以###安全績效考核實施辦法為抓手，規(guī)范我廠各個崗位、車間的安全管理。

2、修訂了環(huán)保管理制度，把環(huán)保責(zé)任納入考核當(dāng)中，大大提高了全廠職工的環(huán)保意識。

3、繼續(xù)深入落實焦化廠八大作業(yè)管理制度，規(guī)范了作業(yè)票證管理。

三、加強(qiáng)應(yīng)急管理、鍛煉應(yīng)急隊伍

今年元月份，我廠的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案2012演練計劃出臺。準(zhǔn)備在四月份、六月份和十一月份，先后組織了煤氣泄漏事故、防洪、消防應(yīng)急演練。

四、加強(qiáng)隱患排查、杜絕事故隱患

為了更高效的推進(jìn)隱患排查整改制度，根據(jù)上級文件精神，我廠把安全隱患分為A、B、C、D、E五級，并建立了隱患排查卡。

1至2月份全廠共查出C、D級隱患共10條，E級隱患58條，截至到3月初所有隱患已全部整改完畢。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理、保障安全運行

為了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全運行管理，我廠建立了特種設(shè)備檢驗檢測臺帳。1至3月份共對全廠的起重設(shè)備、壓力表、高低壓絕緣用具等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗檢測。

六、存在的不足

回顧前階段安全工作，共有以下幾點還需進(jìn)一步努力：

1、安全風(fēng)險分析落實力度不夠，分析內(nèi)容空洞，與生產(chǎn)脫節(jié)。下一步將加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善風(fēng)險分析體系，為我廠的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2、職工安全培訓(xùn)流于形式，職工有應(yīng)付思想。針對這一現(xiàn)象，我廠將積極調(diào)整職工安全培訓(xùn)方式、內(nèi)容。把填鴨似的課堂培訓(xùn)，變換成知識競賽，演講等職工喜聞樂見的形式，在培訓(xùn)內(nèi)容上從實際出發(fā)，按崗位、工種的不同分別進(jìn)行培訓(xùn)。

七、下一步工作安排

目前我廠的安全許可證延期申請已通過行政許可，接下來的安全工作重心就是安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證。

我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已開展近一年，目前安全產(chǎn)軟硬件設(shè)施已基本符合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)需求，接下來就是要爭取在6月份前通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級認(rèn)證。

總之，今年一季度通過全廠干部職工的不懈努力，實現(xiàn)了二級上非傷亡事故為零，輕傷事故為零，為全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

接下來我們?nèi)砸卫慰嚲o安全生產(chǎn)這根弦，狠抓各項安全制度和規(guī)程的落實，用行政管理來約束行為，用技術(shù)管理來指導(dǎo)行為，一刻也不能放松安全工作的管理，全員、全面、全過程、全天候，人人、處處、事事、時時都把安全放在首位，營造一個安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)“安全發(fā)展”的目標(biāo)。

第三篇：一季度安全工作小結(jié)

南桐選煤廠安全工作

簡報

第七期

南桐選煤廠安全科編二〇一四年四月一日

南桐選煤廠2014年一季度安全

工作小結(jié)

一、安全工作完成情況

2014年一季度，廠消滅了輕傷及以上事故，消滅了等級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全工作目標(biāo)。

二、安全工作動態(tài)

----安全辦公會。

每月初，在二樓行政會議室，由夏遠(yuǎn)明廠長組織召開安全辦公會，對上月的工作進(jìn)行小結(jié)，并對當(dāng)月的重點工作提要求。

----安全制度討論。

2月20日上午，在二樓行政會議室，廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，對南桐選煤廠《安全生產(chǎn)事故管理辦法》、《安全事故

應(yīng)急預(yù)案》、《預(yù)警考核辦法》、《安全作風(fēng)管理規(guī)定》、《安全隱患排查制度》進(jìn)行討論、修改。

----安全事故追查。

1、2月11日上午，對機(jī)修車間檢修250旋流器未與調(diào)度室聯(lián)系，洗煤車間去打9米泵，造成主洗7樓被淹的事故進(jìn)行追查。

2、2月18日上午，對洗煤浮選司機(jī)下班后，未停礦漿預(yù)處理器的事故進(jìn)行追查。

3、2月18日上午，對5樓351篩子軸承損壞事故進(jìn)行追查。

4、2月24日上午，對快裝系統(tǒng)874皮帶重錘滾筒損壞事故進(jìn)行追查。

5、2月25日下午，對機(jī)修車間更換874重錘滾筒，焊后留下火種的事故進(jìn)行追查。

6、2月26日上午，對后勤鍋爐發(fā)熱管損壞，未能及時更換配件的事情進(jìn)行調(diào)查。

7、3月26日下午，對洗煤車間尾煤2號壓濾機(jī)因操作失誤，自動卸餅的事故進(jìn)行追查。

以上7起事故，有4起納入日常安全工作考核，有3起按事故通報處理。

----安全活動。

元月2日廠開展無“三違”抽獎活動。全廠417人參加

抽獎，共抽出車間優(yōu)勝獎76人，廠入圍獎55人，三等獎10人，二等獎8人，一等獎2人。

3月25日廠開展無“三違”抽獎活動。全廠395人參加抽獎，共抽出車間優(yōu)勝獎130人，廠入圍獎70人，三等獎15人，二等獎10人，一等獎5人。

----安全基礎(chǔ)工作。

每月底，安全科對五車間的薄冊記錄工作進(jìn)行了檢查、指導(dǎo)。

----安全培訓(xùn)。

3月份完成了員工安全培訓(xùn)。

----安全隱患排查、整改。

一季度，廠組織安全大檢查3次，查到安全隱患64條，其中機(jī)修車間23條，電器車間14條，工程科、機(jī)電技術(shù)科22條，質(zhì)檢車間2條，洗煤車間3條；組織專項安全檢查1次，查到隱患20條。全部隱患按要求下達(dá)隱患整改通知書。一季度整改完成的安全項目共用去安全整改資金27.9萬元（注：其中，廠立項項目整改資金2元；公司立項項目：廠外煤泥池外堡坎1.5萬元，301緩沖倉整改7.1萬元，矸煤倉至精煤坪堡坎19.2萬元；洗衣房整改8.1萬元）。

----執(zhí)法隊工作。

一季度，執(zhí)法隊查出安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患151條，隨即安排車間及相關(guān)科室進(jìn)行整改。執(zhí)法隊全月參加各車間班

前會110次。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象14起，全部進(jìn)行幫教，情節(jié)嚴(yán)重的納入考核。

----安全考核。

一季度考核通報中，安全考核2060元。其中“三違”考核10人次，考核金額400元；事故考核3起，考核金額370元；預(yù)警考核2次，考核金額800元；其它考核490元。

第四篇：一季度安全工作小結(jié)

2011年一季度安全保衛(wèi)工作小結(jié)

本季度，安保部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作，主要做好了以下幾方面的工作：

安全方面：

1.認(rèn)真組織公司和外包隊新進(jìn)人員進(jìn)行“三級安全教育”，通過安全培訓(xùn)使他們掌握了安全生產(chǎn)的技能，在施工的過程中做到“三不傷害”；

2.認(rèn)真做好了水下、水上在建船舶的安全監(jiān)護(hù)工作，將護(hù)船隊員的工作時間由以前的“四六制”改成“三八制”，并安排部門管理人員夜間帶班，加大對生產(chǎn)場區(qū)的安全巡查力度，有效地遏制了外包隊夜間施工違章現(xiàn)象的發(fā)生。

治安、保衛(wèi)方面：

1.加大了對門衛(wèi)、經(jīng)警、保安人員的管理和考核力度，強(qiáng)化門衛(wèi)、經(jīng)警、保安的勞動紀(jì)律，改變以往的散漫形象，提升了文明執(zhí)勤形象；

2.從本季度發(fā)生的幾起盜竊案件可以看出部分單位和外包隊的防盜意識較差，下班后不收工具、工具棚不鎖的現(xiàn)象較多，部分包工隊的工具棚鎖達(dá)不到防盜要求。針對上述現(xiàn)象，安保部在生產(chǎn)區(qū)和船臺區(qū)設(shè)立了巡邏崗哨，加大了夜間對生產(chǎn)區(qū)、船臺區(qū)的巡查力度，防止和杜絕盜竊案件發(fā)生。

消防方面：

強(qiáng)化了公司各氣站房、倉庫以及在建船舶的消防管理，對廠內(nèi)各消防重點部位和在建船舶滅火器材的配備情況重新進(jìn)行了梳理，補(bǔ)充配備了充足的消防器材并落實專人管理。本季度消防狀況良好，未發(fā)生一起火情。

現(xiàn)場文明、節(jié)能節(jié)材管理方面：

1.加大了施工現(xiàn)場文明管理力度，要求各單位和外包隊包干區(qū)的施工垃圾日產(chǎn)日清；

2.對汽車、摩托車、電瓶車、自行車隨意進(jìn)入生產(chǎn)場區(qū)的現(xiàn)象進(jìn)行整治，嚴(yán)禁車輛隨意停放，車輛停放秩序較以前有很大改觀。

3.成立節(jié)能節(jié)材管理小組對各單位和外包隊下班后焊機(jī)不關(guān)以及“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核。

一季度安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，本季度發(fā)生一起亡人事故和幾起輕傷事故，總結(jié)這幾起事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，安保部將從以下幾方面開展落實安全生產(chǎn)工作：

1.從發(fā)生的幾起事故來看，起重傷害事故居多，下一步將加大對行車工、指揮工等特種作業(yè)人員的安全技能的培訓(xùn)，利用中午休息時間組織外包隊務(wù)工人員進(jìn)行安全再培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全生產(chǎn)意識；

2.組織部門和車間安全員每周六對公司各生產(chǎn)場區(qū)進(jìn)行安全大檢查，加大安全檢查的頻次，達(dá)到減少違章的目的，及時消除隱患，將事故消除在萌芽狀態(tài)；

3.繼續(xù)做好在建船舶的安全監(jiān)護(hù)工作；

4.繼續(xù)做好公司各防火重點部位的消防安全工作，加大消防器材的使用和管理力度，杜絕火災(zāi)隱患；

5.加大夜間的治安巡查力度和90畝在建工程施工現(xiàn)場的物資管理力度，做好對單位的防盜措施的檢查工作，督促、提醒、幫助各單位做好防盜工作，防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生；

6.繼續(xù)做好門衛(wèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《門衛(wèi)管理制度》和《考勤制度》。加大對廢舊物資監(jiān)裝，物資進(jìn)出門的管理，實行責(zé)任到個人。規(guī)范進(jìn)出門管理制度，檢查進(jìn)出人員的出入證。加大對現(xiàn)場車輛的管理力度，做好新車棚的整理規(guī)劃工作，規(guī)范車輛停放。

本季度安全事故

1.3月3日，孫樹山隊工人在協(xié)助拍片結(jié)束后，收工具時，被其本隊工人推落的油桶砸傷。

2.3月4日，分段車間黃忠輝隊工人周小富爬分段腳手架時，因分段與行車之間的距離太近，被行車擠壓死亡；

3.3月8日，上午9:20左右，綜合車間起重工秦春海在卸船裝鋼板時，因操作不當(dāng)造成右手小拇指骨折；

4.3月9日，下午2:20左右涂裝堯潤公司油漆工徐吉坤在TK0108船上3號艙補(bǔ)漆時，被正在調(diào)試的艙口蓋鉸鏈將右手三個手指夾傷；

5.3月10日，下午4:10左右，準(zhǔn)備車間吳新才隊打磨工李鳳蘭在小裝配場地從行車軌道下面穿風(fēng)管時，被行車壓傷右腳；

6.3月20日，分段車間韓高峰隊工人陳廣永在TK0502AG01P尾邊艙內(nèi)施工時，因通風(fēng)不到位和個人身體原因，導(dǎo)致間斷昏迷；

7.3月26日，輪機(jī)車間電焊工王新在扶吊管子的托盤時，管件滑動，將左手三個手指壓傷，造成手指關(guān)節(jié)軟組織受傷。

治安事件

1.3月15日抓獲劉良桂隊工人霍新兵盜竊公司碼板；

2.抓獲東南公司工人吳玉雷、丁雪銀盜竊公司銅線；

3.抓獲碼頭吸沙工程隊盜竊公司鋼材庫兩根Φ27鋼管。

第五篇：2014年一季度重點部門督導(dǎo)總結(jié)

2014年一季度重點部門督導(dǎo)總結(jié)

時間：

2014年4月16日

重點部門：產(chǎn)房、介入醫(yī)學(xué)科、內(nèi)窺鏡室、重癥醫(yī)學(xué)科、放療科、手術(shù)室、新生兒、血透室。

檢查項目：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、流程管理、患者安全、知情同意、患者識別、人員資質(zhì)、危急值、不良事件等

總結(jié)：亮點；產(chǎn)房對母嬰安全與識別有保障措施，如；設(shè)有門禁系統(tǒng)，新生兒足紋、母親指紋、腳鐲確認(rèn)等識別，提問急救技能回到流利，不良事件上報及時。介入科對知情同意、手術(shù)標(biāo)識、查對落實到位，內(nèi)窺鏡室知情同意簽署規(guī)范，重癥醫(yī)學(xué)科危急值管理、口頭遺囑、交接班、手衛(wèi)生等落實到位，放療科標(biāo)識、知情同意落實好，手術(shù)室對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重視，患者安全、查對、術(shù)前術(shù)后訪視、病情評估、手衛(wèi)生落實到位，血液透析業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，危急值、安全核查、口頭遺囑、患者識別不良事件落實好。不足：產(chǎn)房缺業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄，介入醫(yī)學(xué)科有越級手術(shù)4月11日（患者黃某），內(nèi)窺鏡室未重視授權(quán)委托書簽署，重癥醫(yī)學(xué)科對危急值處置記錄不全，放療科缺少對放療病人的評估與療效總結(jié)，血液透析室對病人記錄不完整。反饋:對各科的亮點給予工作肯定，存在不足現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，將督導(dǎo)表反饋到科室，改進(jìn)情況：針對4月16日檢查和反饋的問題，4月23—4月27不同時間進(jìn)行再督導(dǎo)檢查反饋改進(jìn)情況，各科室分別在晨會交班時間或?qū)ｉT的時間對涉及到的患者安全、醫(yī)療核心制度進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。