第一篇：監(jiān)理工作總結(jié)制度
監(jiān)理工作總結(jié)制度
一、目的：
督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員編寫工作總結(jié)，反應(yīng)監(jiān)理工作情況，及時(shí)總結(jié)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。
二、工作總結(jié)的分類：
1、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)；
2、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告；
3、個(gè)人年終工作總結(jié)；
三、內(nèi)部工程監(jiān)理工作總結(jié)：
1、內(nèi)容： 1.1、工程概況； 1.2、質(zhì)量情況； 1.3、投資情況； 1.4、進(jìn)度情況； 1.5、安全文明施工； 1.6、合同履行情況； 1.7進(jìn)場(chǎng)材料及送檢匯總； 1.8、監(jiān)理工作情況； 1.9、建議。
2、編寫總結(jié)的分部的分部工程： 2.1、地基與基礎(chǔ)工程： 2.2、主體機(jī)構(gòu)工程；
2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師在分部工程驗(yàn)收前完成編寫； 2.4、總監(jiān)審核。
四、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告：
1、內(nèi)容：
1.1、工程基本概況：
1.2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及其工作時(shí)間； 1.3、關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用； 1.4、合同執(zhí)行情況、安全文明施工情況； 1.5、工程費(fèi)用分析；
1.6、對(duì)工程中存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)和建議； 1.7、工程形象記錄資料； 1.8、其他問(wèn)題。
2、填寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；
3、項(xiàng)目總結(jié)在單位工程竣工驗(yàn)收前完成編寫；
4、報(bào)監(jiān)理部審查備案；
5、提交建設(shè)單位。
五、個(gè)人年終工作總結(jié)：
1、內(nèi)容： 1.1、工作時(shí)間； 1.2、個(gè)人德能勤才自評(píng)； 1.3、工作內(nèi)容； 1.4、工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 1.5、建議； 1.6、體會(huì)； 1.7、未來(lái)展望； 1.8、填寫匯總表。
2、個(gè)人獨(dú)立編寫； 3、12月31日前完成，并交辦公室。
六、執(zhí)行本制度的考核：
本制度考核由公司的公司進(jìn)行，考核結(jié)果與員工工資掛鉤。
1、2、監(jiān)理工程師沒(méi)有完成個(gè)人年終工作總結(jié)，考核零分； 因未完成分部工程監(jiān)理工作總結(jié)造成驗(yàn)收滯后業(yè)主或承包商投訴的，考核零分；
3、因未完成單位工程監(jiān)理成果報(bào)告造成驗(yàn)收滯后影響工期的，考核零分；
4、監(jiān)理工程師變動(dòng)時(shí)，沒(méi)有一腳監(jiān)理工作總結(jié)的，該監(jiān)理工程師考核零分，總監(jiān)或其代表考核零分；
5、監(jiān)理工程師變動(dòng)時(shí)，沒(méi)有移交監(jiān)理工作小結(jié)導(dǎo)致投訴或其他問(wèn)題出現(xiàn)的，總監(jiān)或其代表考核零分；
6、總監(jiān)或其代表沒(méi)有向接替者移交監(jiān)理工作小結(jié)，導(dǎo)致投訴或其他問(wèn)題出現(xiàn)的，總監(jiān)或其代表考核零分；
7、監(jiān)理工程師接受移交的監(jiān)理工作小結(jié)后，沒(méi)有跟蹤落實(shí)導(dǎo)致投訴或其他問(wèn)題出現(xiàn)的，該監(jiān)理工程師考核零分。
第二篇：監(jiān)理制度
工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 為了規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定本守則。2 本守則適用于在北京 工程咨詢有限公司工作的監(jiān)理人員，由工程控制部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行。執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。6 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)。不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。9 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不泄露所監(jiān)理工作各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。11 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作。違反本守則，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給以批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰及開除處分。
監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：
1.1 領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理部成員貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作；
1.2 明確項(xiàng)目監(jiān)理部的職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；
1.3 組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并全面主持實(shí)施； 1.4 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見(jiàn)；
1.5 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款； 1.6 審查并確認(rèn)分包單位；
1.7 審定批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施及文明施工措施；
1.8 在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，代表監(jiān)理單位對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)； 1.9 主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理； 1.10 審批單位工程開工報(bào)告，簽發(fā)開工令；
1.11 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令； 1.12 簽發(fā)工程部分暫停指令和復(fù)工指令； 1.13 組織處理工程延期和索賠款費(fèi)用； 1.14 簽署工程款付款憑證；
1.15 簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款； 1.16 組織處理重大工程質(zhì)量事故； 1.17 組織編制并簽發(fā)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)； 1.18 組織分部、單位工程驗(yàn)收和工程竣工初驗(yàn)；
1.19 主持審核工程結(jié)算書； 1.20 簽署竣工移交證書；
1.21 組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作； 1.22 組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案； 1.23 主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；
1.24 就工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記?？偙O(jiān)理工程師代表(副總監(jiān)理工程師)崗位職責(zé);2.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作； 2.2 負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)范圍內(nèi)的工作； 2.3 在總監(jiān)理工程師無(wú)法履行其職責(zé)時(shí)，主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作。工程技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)
3.1 在總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)及本職的建設(shè)監(jiān)理工作。并認(rèn)真貴徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)仡C發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)和規(guī)定。
3.2 負(fù)責(zé)編制、落實(shí)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
3.3 審查承包商的質(zhì)量、組織、安全保證體系和技術(shù)管理制度，并監(jiān)督其體系的完善和落實(shí)崗位責(zé)任制。
3.4 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)提出專業(yè)圖紙審查意見(jiàn)和優(yōu)化建議。
3.5 參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審定，督促施工組織設(shè)計(jì)或方案實(shí)施。審批分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底。
3.6 參加施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的審查，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，提出本專業(yè)的分析意見(jiàn)。
3.7 對(duì)本專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、成品、半成品和加工訂貨及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查認(rèn)定。
3.8 對(duì)可能影響工程投資、進(jìn)度的工程洽商、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，提出
審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審定。
3.9 對(duì)分項(xiàng)工程施工的關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行檢查，檢查不合格的應(yīng)通知承包商整改，并做好復(fù)查和記錄。
3.10 做好本專業(yè)重要工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
3.11 檢查本專業(yè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，審查報(bào)驗(yàn)資料，簽認(rèn)分項(xiàng)工程認(rèn)可書。
3.12 參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行總 結(jié)評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3.13 及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，解決和處理本專業(yè)監(jiān)理過(guò)程中的問(wèn)題。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)反映，并參與質(zhì)量事故的處理。
3.14 收集整理本專業(yè)技術(shù)資料，及時(shí)填寫有關(guān)報(bào)表，并交信息資料員收存。
3.15 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全防護(hù)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，口頭或書面形式通知承包商進(jìn)行改進(jìn)。
3.16 及時(shí)、準(zhǔn)確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編制本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。3.17 分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度控制及質(zhì)量控制情況，編制監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)部分。
3.18 核定本月工程量，協(xié)助投資監(jiān)理工程師做好工程款核定。3.19 審查承包商提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)做好竣工初驗(yàn)工作。
3.20 審查本專業(yè)竣工資料。
3.21 完成總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)交辦的其它工作。工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé): 4.1 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)的標(biāo)書，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。4.2 審核承包商編制的各階段及各月、季、資金使用計(jì)劃并控制其
執(zhí)行。
4.3 及時(shí)計(jì)量質(zhì)量合格工程，審核付款證書。4.4 核定工程洽商、變更及支付申請(qǐng)，編制付款證書。
4.5 定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。
4.6 審核索賠申請(qǐng)，起草索賠協(xié)議或提出處理意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師核簽。
4.7 審查并控制各承包商的分部工程報(bào)價(jià)，使其控制在合理范圍內(nèi)。4.8 分析總結(jié)當(dāng)月工程投資控制、合同管理情況，編制監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)部分。
4.9 及時(shí)、準(zhǔn)確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編寫工作總結(jié)。4.10 審核承包商提交的工程結(jié)算書。
4.11 完成總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)交辦的其它工作。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé): 5.1 控制工程總進(jìn)度，審批承包單位申報(bào)的總、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.2 監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各階段的主要控制目標(biāo)做好進(jìn)度控制。
5.3 督促與協(xié)調(diào)施工單位做好原材料施工機(jī)械與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作。
5.4 組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題。5.5 定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。
5.6 做好各種施工進(jìn)度記錄，整理并歸檔各種進(jìn)度報(bào)告、批示、指令及其它有關(guān)資料。信息資料員崗位職責(zé): 6.1 收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)
資料。
6.2 收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來(lái)文件，并登記收文、記錄。6.3 負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。6.4 負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)臺(tái)帳匯總，打印、復(fù)制和分發(fā)。
6.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部物資管理，建立臺(tái)帳，做好發(fā)放登記，定期檢查物質(zhì)的使用情況。
監(jiān)理工作匯報(bào)制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)掌握了解項(xiàng)目監(jiān)理部工作情況，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行、工程控制部配合。項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師每周至少一次向總監(jiān)理工程師進(jìn)行一次書面或口頭匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容：
3.1 本專業(yè)質(zhì)量檢查情況； 3.2 材料、設(shè)備使用情況； 3.3 設(shè)計(jì)變更、洽商辦理情況； 3.4 本專業(yè)制度執(zhí)行情況； 3.5 投資情況； 3.6 合同執(zhí)行情況； 3.7 其它問(wèn)題。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期匯報(bào)監(jiān)理工作，向監(jiān)理公司三個(gè)月進(jìn)行一次書面匯報(bào)，不定期進(jìn)行口頭匯報(bào)。監(jiān)理工作匯報(bào)內(nèi)容：
5.1 質(zhì)量工作目標(biāo)執(zhí)行情況； 5.2 進(jìn)度工作目標(biāo)執(zhí)行情況； 5.3 投資工作目標(biāo)執(zhí)行情況； 5.4 安全文明施工管理情況； 5.5 資料管理情況； 5.6 綜合管理情況； 5.7 監(jiān)理收費(fèi)情況； 5.8 其它。監(jiān) 理 交 底 制 度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高監(jiān)理公司的管理水平，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、工程控制部配合執(zhí)行。監(jiān)理交底會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理人員、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位有關(guān)人員參加。監(jiān)理交底會(huì)應(yīng)在工程動(dòng)工前舉行。5 監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：
5.1 監(jiān)理工作依據(jù)。
5.2 有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)； 5.3 監(jiān)理范圍和質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)工作目標(biāo)； 5.4 監(jiān)理工作的基本內(nèi)容、程序和方法； 5.5 有關(guān)監(jiān)理報(bào)表的填報(bào)要求及審批事項(xiàng)； 5.6 需要承包單位執(zhí)行的監(jiān)理工作制度。監(jiān)理單位整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)建設(shè)單位、分包單位。
監(jiān)理工作會(huì)議制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)、有序、高效的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立如下會(huì)議內(nèi)容的監(jiān)理工作會(huì)議制度：
3.1 第一次工地會(huì)議； 3.2 監(jiān)理交底會(huì)； 3.3 監(jiān)理例會(huì)；
3.4 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議； 3.5 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)； 3.6 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批會(huì)； 3.7 分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)； 3.8 各專業(yè)技術(shù)專題會(huì)；
3.9 工程進(jìn)度、投資、合同協(xié)調(diào)會(huì)； 3.10 安全文明施工會(huì)議。監(jiān)理工作會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持或由授權(quán)監(jiān)理工程師主持。5 監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議應(yīng)定期組織召開，宜每周召開一次。其它會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)召開。除項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議外，一般參加會(huì)議單位及人員如下：
6.1 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師； 6.2 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； 6.3 建設(shè)單位駐工地代表。為了開好各種會(huì)議，項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部應(yīng)召開預(yù)備會(huì)，統(tǒng)一思想，做好會(huì)前準(zhǔn)備。會(huì)議議題要明確、層次要分明，發(fā)言要簡(jiǎn)練。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理(圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底由承包單位負(fù)責(zé)整理)，會(huì)議紀(jì)要格式要符合監(jiān)理公司統(tǒng)一格式要求。會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn)，發(fā)放有關(guān)各方。
文件、資料收發(fā)文制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范文件、資料收發(fā)程序，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)明確信息管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外的信息管理。4 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立文件、資料的收文本和發(fā)文本，由信息管理人員按照不同的文件類型，按公司資料編號(hào)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)，并進(jìn)行收發(fā)文登記。發(fā)給建設(shè)單位、承包單位的文件第一頁(yè)應(yīng)采用帶有北京 工程咨詢有限公司全稱的公文紙。項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)文，由經(jīng)辦人起草，總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審核簽字后，編號(hào)發(fā)出。收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文由收件人及管理人員簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。內(nèi)部傳閱文件應(yīng)有簽字手續(xù)，傳遞要及時(shí)，手續(xù)要健全。9 文件傳閱后，要及時(shí)歸檔，由信息管理人員統(tǒng)一歸檔保管。
監(jiān) 理 月 報(bào) 制 度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓業(yè)主、監(jiān)理公司全面了解工程建設(shè)情況和項(xiàng)目監(jiān)理部的工作情況，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定本制度。
本制度適用于北京 工程咨詢有限公司，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。
及時(shí)填報(bào)監(jiān)理周記、施工質(zhì)量檢查記錄、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄、項(xiàng)目預(yù)算審查記錄、設(shè)計(jì)變更通知書及安全狀態(tài)等有關(guān)報(bào)表。每周編寫一次設(shè)計(jì)監(jiān)督動(dòng)態(tài)。監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制。監(jiān)理月報(bào)要保證質(zhì)量，總監(jiān)理工程師審核并經(jīng)公司總工程師審批后簽發(fā)，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月26日至本月25日，在下月的3日前報(bào)監(jiān)理公司，5日前發(fā)出。監(jiān)理月報(bào)編制內(nèi)容和格式要符合《監(jiān)理月報(bào)范本》要求。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并附必要的照片。監(jiān)理月報(bào)沒(méi)有發(fā)生的項(xiàng)目注明沒(méi)有發(fā)生，章、節(jié)不能缺少。7 監(jiān)理月報(bào)的份數(shù)依據(jù)監(jiān)理工程的實(shí)際情況確定，一般不少于三份，業(yè)主、監(jiān)理單位各一份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。監(jiān)理月報(bào)采用A4規(guī)格紙，封面、封底使用紅色壓紋紙，裝訂要整齊、美觀。
施工圖紙交底制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，了解設(shè)計(jì)意圖，預(yù)控設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好設(shè)計(jì)圖紙自審，并督促承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙自審，為參加設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備。監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底了解的基本內(nèi)容：
5.1 建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件等；
5.2 設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備選型要求；
5.3 地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)；
5.4 設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題答復(fù)。設(shè)計(jì)交底記錄由承包單位負(fù)責(zé)整理，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位簽認(rèn)。設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。
施 工 圖 紙 會(huì) 審 制 度 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》之“在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議”規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把好施工圖紙質(zhì)量關(guān)，了解設(shè)計(jì)意圖，減少圖紙差錯(cuò)，保證施工順利，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。在開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。詳細(xì)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施，并形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要； 項(xiàng)目監(jiān)理部在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙一周內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)行審核，各專業(yè)寫出自審圖紙記錄。核查施工圖紙的主要內(nèi)容：
5.1 施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定； 5.2 設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；
5.3 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告； 5.4 施工圖紙中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；
5.5 施工圖紙與說(shuō)明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；
5.6 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定； 5.7 施工圖紙中有無(wú)遺漏，差錯(cuò)或相互矛盾之處。如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上與地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等；
5.8 各專業(yè)提出合理化建議。對(duì)施工單位提出設(shè)計(jì)中的存在問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位做出書面答復(fù)，作為
設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要附件及設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充。專業(yè)自審記錄，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查落實(shí)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一匯總，報(bào)建設(shè)單位并歸檔。參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位四方圖紙會(huì)審會(huì)議，專業(yè)監(jiān)理工程師提出準(zhǔn)備好的自審記錄問(wèn)題清單并討論。承包單位整理會(huì)審記錄，各方簽字并歸檔。
分包單位資質(zhì)審查制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高分包單位人員素質(zhì)和管理不平，保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行?？偘鼏挝慌c分包單位簽定合同前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求總包單位申報(bào)分包單位資質(zhì)。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在兩天內(nèi)提出對(duì)分包單位資質(zhì)的審查意見(jiàn)。
5審查分包單位資質(zhì)的主要內(nèi)容：
5.1 審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)駐地方施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證、安全生產(chǎn)許可證等。
5.2 審查分包單位的業(yè)績(jī)，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。分包單位資質(zhì)經(jīng)審查合格，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，總包單位與分包單位簽訂合同，分包單位才能進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目監(jiān)理部將分包單位資質(zhì)審查意見(jiàn)發(fā)給承包單位、建設(shè)單位并歸檔。
工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》之“專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢”的規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)工程設(shè)備材料、半成品質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于質(zhì)量有疑問(wèn)的主要材料和規(guī)范要求復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下取樣，由施工單位送中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢查試驗(yàn)。不使用不合格材料。專業(yè)監(jiān)理工程師，要對(duì)用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單。專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定核查準(zhǔn)用證。并實(shí)施見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法規(guī)的規(guī)定。新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。8 進(jìn)口材料和設(shè)備要核查商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。根據(jù)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的情況，會(huì)同建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、購(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試。用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽認(rèn)后方
可用于工程建設(shè)。
施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證工程質(zhì)量、合同工期、投資目標(biāo)的順利實(shí)施，進(jìn)行安全文明施工，提高工程效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。工程項(xiàng)目開工前二周，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)》。專業(yè)監(jiān)理工程師要在兩天內(nèi)完成對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)》的初審，寫出初審意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)》進(jìn)行會(huì)審。對(duì)于大型工程或特殊的工程，總監(jiān)理工程師要根據(jù)工程情況召開建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加的《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)》審定會(huì)。審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的主要內(nèi)容：
7.1 承包單位的審批手續(xù)，是否齊全； 7.2 施工總平面布置圖是否合理；
7.3 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證是否可靠并具有針對(duì)性；
7.4 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；
7.5 進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；
7.6 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；
7.7 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； 7.8 季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； 7.9 監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況需要審核的其他內(nèi)容。一般工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定后，批準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)》報(bào)監(jiān)理公司總工程師審定后，總監(jiān)理工程師再簽認(rèn)發(fā)給承包單位和建設(shè)單位。《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)》未經(jīng)批準(zhǔn)，承包單位不準(zhǔn)開工。10 項(xiàng)目監(jiān)理部記錄、整理《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)》會(huì)審紀(jì)要并歸檔。
設(shè)計(jì)變更、工程洽商審批制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高工程質(zhì)量、控制工程投資，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。承包單位提出的設(shè)計(jì)變更、洽商，必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能找設(shè)計(jì)院簽認(rèn)，分包單位提出的設(shè)計(jì)變更、洽商，由總包單位負(fù)責(zé)辦理。項(xiàng)目監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)變更、洽商后，專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師并組織相關(guān)專業(yè)會(huì)審。設(shè)計(jì)變更、洽商審查內(nèi)容：
6.1 設(shè)計(jì)變更、洽商是否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 6.2 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的內(nèi)容要表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 6.3 設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容對(duì)其它專業(yè)的影響；
6.4 設(shè)計(jì)變更、洽商增加工程費(fèi)用是否超過(guò)建設(shè)單位授權(quán)合同約定的數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)變更、洽商要四方(業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師簽認(rèn)備案后，承包單位方可實(shí)施。投資專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用認(rèn)真審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。設(shè)計(jì)變更、洽商要及時(shí)編號(hào)、歸檔，反應(yīng)在施工圖紙上。
工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部要嚴(yán)肅對(duì)待工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收工作，認(rèn)真履行工程驗(yàn)收工作程序。項(xiàng)目監(jiān)理部要以預(yù)控為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序和重要、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，保證工程順利驗(yàn)收。隱檢、預(yù)驗(yàn)和分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收。分部工程及重要的分項(xiàng)工程由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收。隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)：
6.1 施工圖紙及其說(shuō)明文件； 6.2 設(shè)計(jì)變更、洽商文件；
6.3 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 6.4 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料； 6.5 有關(guān)施工記錄、試驗(yàn)、調(diào)試資料。隱檢、預(yù)驗(yàn)及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的方法：
7.1 監(jiān)理工程師在承包單位自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收；
7.2 監(jiān)理工程師要核查承包單位申報(bào)的質(zhì)量保證資料及相關(guān)資料； 7.3 監(jiān)理工程師要對(duì)施工工序進(jìn)行核查；
7.4 監(jiān)理工程師根據(jù)施工質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，提出明確驗(yàn)收意見(jiàn)。根據(jù)合同約定或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定，需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分項(xiàng)、分部(地基與基礎(chǔ)、主體)工程，總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)
上，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方進(jìn)行中間驗(yàn)收。
質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故報(bào)告制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)、有效地處理工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程控制部配合執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故高度重視，并妥善處理。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程序，按一般質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事故、重大工程事故進(jìn)行分別處理。一般質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位寫出質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，提出處理方案，由承包單位對(duì)質(zhì)量缺隱進(jìn)行返修。必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。一般質(zhì)量事故，造成重傷2人以下，直接損失在10萬(wàn)元以下的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位在8小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告。工程控制部協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)一般質(zhì)量事故進(jìn)行處理?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》。重大工程事故，有人員傷亡，直接損失10萬(wàn)元以上，承包單位應(yīng)在4小時(shí)之內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報(bào)告，工程控制部協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部處理重大工程事故。如要要全部停工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部要與各方面充分進(jìn)行協(xié)商，慎重處理。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
工程計(jì)量、工程款支付簽審制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)工程投資進(jìn)行有效控制，使工程建設(shè) 發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部向承包單位明確規(guī)定計(jì)量周期。專業(yè)監(jiān)理工程師在核查工程量時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明文件，工程設(shè)計(jì)變更、洽商文件，分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單進(jìn)行工程量計(jì)量。工程量計(jì)量方法應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，對(duì)于特殊的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法，項(xiàng)目監(jiān)理部可與建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理部以審定的工程量作為審核工程進(jìn)度款的依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ谈?預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，施工合同及其變更、協(xié)議文件，市場(chǎng)價(jià)格信息和國(guó)家以及當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)的法規(guī)和規(guī)定文件對(duì)工程款進(jìn)行審核。項(xiàng)目監(jiān)理部在審核工程款時(shí)，要以協(xié)商的方式處理各方的爭(zhēng)議。總監(jiān)理工程師有決定權(quán)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)工程款審批后，才能報(bào)建設(shè)單位。
施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)合同工期，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部要以設(shè)計(jì)合同，施工合同所約定的工期目標(biāo)為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采用動(dòng)態(tài)的控制方法，主動(dòng)進(jìn)行工程進(jìn)度控制?？偙O(jiān)理工程師要組織項(xiàng)目監(jiān)理部分析合同工期目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，提出控制計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)審批承包單位申報(bào)的總、年、季、月、進(jìn)度計(jì)劃，審批要點(diǎn)：
5.1 總進(jìn)度計(jì)劃要分析工期和時(shí)間安排的合理性。要考慮合同工期，各階段之間的施工順序和材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)性、氣候條件和不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題；
5.2 階段進(jìn)度計(jì)劃要分析設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備的可靠性。要分析主要材料、設(shè)備的生產(chǎn)周期，主要施工隊(duì)伍和人員，測(cè)量和試驗(yàn)工作，進(jìn)場(chǎng)道路、駐地建設(shè)、供電、供水情況；
5.3 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。要分析各階段的工程量與承包人的設(shè)備和人力相適應(yīng)，施工方案和施工方法與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)，關(guān)鍵線路上施工力量配置。項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。每日進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，每周內(nèi)部會(huì)議對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，每周例會(huì)對(duì)承包單位施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和要求，繪制進(jìn)度控制圖表。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)要求承包單位對(duì)人力、材料、設(shè)備和施工工序進(jìn)行調(diào)整。不定期召開設(shè)計(jì)、承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。對(duì)工程暫停及復(fù)工、工程延期的處理要符合合同和有關(guān)條件的要求。
安全、文明施工檢查制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。總監(jiān)理工程師應(yīng)明確項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全、文明施工的監(jiān)理人員和崗位職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和不定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即督促承包單位進(jìn)行整改。項(xiàng)目監(jiān)理部安全檢查內(nèi)容：
5.1 安全管理；
包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志。
5.2 文明施工；
包括：現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)。
5.3 腳手架；
包括：落地式腳手架：施工方案、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護(hù)欄桿、交底與驗(yàn)收、小橫桿設(shè)置、桿件搭接、架體內(nèi)封閉、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺(tái)；
懸挑式腳手架：施工方案、懸挑梁及架體穩(wěn)定、腳手板、荷載、交底與驗(yàn)收、桿件間距、架體防護(hù)、層間防護(hù)、腳手架材質(zhì)；
門型腳手架：施工方案、架體基礎(chǔ)、架體穩(wěn)定、桿件、鎖件、交底與驗(yàn)收、架體防護(hù)、材質(zhì)、荷載、通道；
掛腳手架：施工方案、制作組裝、材質(zhì)、腳手板、交底與驗(yàn)收、荷載、架體防護(hù)、安裝人員；
吊籃腳手架：施工方案、制作組裝、安全裝置、腳手板、升降操作、交底與驗(yàn)收、防護(hù)、防護(hù)頂板、架體穩(wěn)定荷載；
附著式升降腳手架：使用條件、設(shè)計(jì)計(jì)算、架體構(gòu)造、附著支撐、升降裝置、防墜落、導(dǎo)向防傾斜裝置、分段驗(yàn)收、腳手板、防護(hù)、操作。
5.4 基坑支護(hù)與模板工程；
包括：施工方案、臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)、作業(yè)環(huán)境；施工方案、支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗(yàn)收、混凝土強(qiáng)度、運(yùn)輸?shù)缆?、作業(yè)環(huán)境。
5.5 “三寶”“四口”防護(hù)；
包括：安全帽、安全網(wǎng)、樓梯口、電梯井口保護(hù)、預(yù)留洞口、坑井防護(hù)、陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)。
5.6 施工用電；
包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場(chǎng)照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案。
5.7 物料提升機(jī)與外用電梯；
包括：架體制作、限位保險(xiǎn)裝置、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺(tái)防護(hù)、吊籃、安裝驗(yàn)收、加體、傳動(dòng)系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、避雷。
5.8 塔吊；
包括：力矩限制器、限位器、保險(xiǎn)裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業(yè)、安裝驗(yàn)收。
5.9 起重吊裝；
包括：施工方案、起重機(jī)械、鋼絲繩與地錨、司機(jī)、指揮、地耐力、起重作業(yè)、高處作業(yè)、作業(yè)平臺(tái)、構(gòu)件堆放、警戒、操作工。
5.10 施工機(jī)具。
包括：平刨、圓盤鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機(jī)械。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以“安全第一”的原則，對(duì)施工安全嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。
單位工程竣工驗(yàn)收制度 為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，把好單位工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程控制部配合執(zhí)行。單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢后，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。單位工程竣工驗(yàn)收依據(jù)：
4.1 上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的工程任務(wù)書及有關(guān)文件； 4.2 建設(shè)單位和施工單位簽定的工程施工合同； 4.3 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書；
4.4 國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備出廠合格證及其技術(shù)說(shuō)明等資料；
4.5 中外合資工程或引進(jìn)新技術(shù)，成套設(shè)備項(xiàng)目等，應(yīng)按照同國(guó)外簽訂的合同和國(guó)外提供的設(shè)備文件等資料規(guī)定驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收步驟：
5.1 核查工程的保證資料，并做好記錄；
5.2 核查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定資料是否符合建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；
5.3 對(duì)工程進(jìn)行觀感檢查與評(píng)定；
5.4 根據(jù)以上評(píng)定結(jié)果，確定工程質(zhì)量等級(jí)。工程控制部根據(jù)工程情況，對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)。7 項(xiàng)目監(jiān)理部督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位四方進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)簽署《竣工移交證書》，使工程進(jìn)入保修階段監(jiān)理。
工 程 保 修 制 度 為了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程控制部協(xié)助執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，協(xié)助業(yè)主與承包單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)簽訂工程項(xiàng)目保修合同，確定保修期限和保修內(nèi)容。監(jiān)理工程師例行檢查：第1個(gè)月按旬檢查，第2、3個(gè)月按月檢查；從第4個(gè)月起每三個(gè)月檢查一次。如有異常氣候條件(地震、暴雨、大雪、極低溫和極高溫)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查。監(jiān)理工程師采用調(diào)查法和觀察法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。6 監(jiān)理工程師保修階段檢查內(nèi)容：
6.1 房屋頂部是否漏水；
6.2 煙道排氣孔道、風(fēng)道是否暢通；
6.3 室內(nèi)地坪是否有空鼓、開裂、起砂、面層松動(dòng)，有防水要求的地面是否滲漏等；
6.4 內(nèi)外墻及頂棚抹灰、面磚、墻紙、油漆等飾面是否脫落，墻面漿活是否起堿脫皮；
6.5 門窗是否開關(guān)不靈或縫隙超過(guò)規(guī)定的范圍； 6.6 廚房、廁所的地面是否有泛水倒坡積水；
6.7 外墻板是否有 漏水現(xiàn)象，陽(yáng)臺(tái)上是否有積水現(xiàn)象；
6.8 室內(nèi)上下水、供熱系統(tǒng)的管道是否有漏水、漏氣現(xiàn)象，是否有暖氣不熱、電線漏電等現(xiàn)象；
6.9 室外上下管是否漏水，堵塞等；
6.10 鋼筋混凝土、磚石砌體結(jié)構(gòu)及其它承重結(jié)構(gòu)是否變形，裂紋是否
超過(guò)國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)要求等。監(jiān)理工程師采用民主方式，聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站方面的意見(jiàn)，對(duì)工程質(zhì)量缺陷責(zé)任進(jìn)行鑒定。根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任鑒定，監(jiān)理工程師督促業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商進(jìn)行保修，監(jiān)理監(jiān)督確認(rèn)保修質(zhì)量。保修期工作結(jié)束后，監(jiān)理工程師工作內(nèi)容：
9.1 協(xié)助業(yè)主按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金；
9.2 做好保修期監(jiān)理工作的總結(jié)和保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺限的全部技術(shù)資料歸檔工作。
9.3 召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位，宣布保修結(jié)束，簽發(fā)保修期滿證書。21 公司委派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理制度
當(dāng)公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，立即根據(jù)合同的約定組建項(xiàng)目監(jiān)理部，派駐施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)配套，人數(shù)滿足工程監(jiān)理要求和合同約定。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)任命書和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展工作。并于簽訂監(jiān)理合同10天后，書面通知建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理人員組成及職責(zé)分工。22 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的制度 監(jiān)理規(guī)劃
依據(jù)我公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)，在監(jiān)理合同簽訂1個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。公司有明確的監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。
監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，總監(jiān)理工程師簽字報(bào)工程總工程師審核、簽字。監(jiān)理規(guī)劃審批后發(fā)送建設(shè)單位。收、發(fā)文進(jìn)行登記。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中，明確提出對(duì)技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。公司的業(yè)務(wù)手冊(cè)作了同樣的規(guī)定。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制，必要時(shí)由公司專業(yè)總工程師審核，然后由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報(bào)建設(shè)單位。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件和專業(yè)技術(shù)要求，對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)?？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。23 測(cè)量控制點(diǎn)交接制度
地面上平面控制點(diǎn)由業(yè)主或設(shè)計(jì)單位與承包單位交接，監(jiān)理工程師要直接參加，填寫“工程測(cè)量交接樁記錄表”，由主持單位、交樁單位、接樁單位和監(jiān)理單位簽字。交接包括控制測(cè)量的等級(jí)、坐標(biāo)、點(diǎn)位、通視情況及示意圖等。
精密水準(zhǔn)點(diǎn)也由設(shè)計(jì)單位提交給承包單位。
測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)組織承包單位對(duì)所接樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，審批其復(fù)測(cè)方案、承包單位進(jìn)行復(fù)測(cè)時(shí)，測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，檢查觀測(cè)資料復(fù)測(cè)成果。復(fù)測(cè)后要指令承包單位提出復(fù)測(cè)報(bào)告，測(cè)量監(jiān)理認(rèn)真簽署意見(jiàn)報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。24 測(cè)量監(jiān)控制度
要求承包單位必須建立二級(jí)以上的測(cè)量復(fù)核制。
在施工前，定期組織和監(jiān)督承包單位對(duì)地面所有導(dǎo)線和高程點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)和復(fù)測(cè)。
控制點(diǎn)間必須相互通視，前后距離越長(zhǎng)越好。25 開工報(bào)告審批制度
當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《單位工程開工報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，按程序由總監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)后執(zhí)行。混凝土及砂漿試塊制作與管理制度
混凝土及砂獎(jiǎng)試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)等，均應(yīng)按有關(guān)的專門的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。
混凝土及砂漿試塊制作時(shí)，監(jiān)理人員必須在場(chǎng)見(jiàn)證取樣。
承包單位應(yīng)將養(yǎng)護(hù)7日（夏季時(shí)可改為3日）、28日的試塊進(jìn)行試驗(yàn)，并在試驗(yàn)后3日內(nèi)將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。
監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告認(rèn)真地進(jìn)行審查核對(duì)，監(jiān)理工程師在未接到試驗(yàn)成果報(bào)告，并審核合格前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級(jí)的文件。
混凝土或砂漿試塊試驗(yàn)成果報(bào)告單，監(jiān)理、承包單位均應(yīng)妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸入檔案。27 隱蔽工程檢查制度
隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行復(fù)檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)提前一天通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)做出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。28 工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指出質(zhì)量部位及整改意見(jiàn)，限期復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。29 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度
監(jiān)理工程師在驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)
糾正，并作好記錄。檢驗(yàn)批不合格時(shí)一律發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。
如果施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停施工指令》，指令分部工程、單項(xiàng)工程或全部工程（經(jīng)業(yè)主同意）暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫各種工程報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。
施工單位應(yīng)逐項(xiàng)填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。30 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度
監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同工期，業(yè)主批準(zhǔn)的工程總體計(jì)劃、下發(fā)的工程和月度計(jì)劃組織實(shí)施。監(jiān)理每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及與計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度的情況。
巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度同計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整施工計(jì)劃，保證工期有序合理地完成。31 投資監(jiān)督制度
建立與承包合同相適應(yīng)的分段、分項(xiàng)的投資臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，掌握投資變動(dòng)情況，統(tǒng)計(jì)分析。
對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)掌握并督促施工單位在施工時(shí)間前做出變更設(shè)計(jì)部分預(yù)算報(bào)業(yè)主審批，以便控制投資。32 監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)制度
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出本監(jiān)理段的報(bào)告和總結(jié)，報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主。報(bào)告或“監(jiān)理總結(jié)”內(nèi)容按甲方要求并以數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況，并報(bào)告安全、質(zhì)量事故及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等。
監(jiān)理日志、監(jiān)理工作會(huì)議制度
監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工和需要返工、改正的項(xiàng)目，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。
項(xiàng)目監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平；檢查工地施工中質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制執(zhí)行情況，制定提高工程質(zhì)量、趕進(jìn)度需要采取的措施。34 安全文明施工檢查制度
每月組織兩次工地安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查，對(duì)存在問(wèn)題做出書面記錄，指定專人負(fù)責(zé)，限期整改；并由承包單位將檢查情況書面報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部匯總后報(bào)業(yè)主。35 工程竣工驗(yàn)收制度
施工單位按合同要求、設(shè)計(jì)圖紙要求，全部完成了合同工程數(shù)量，并且質(zhì)量達(dá)到施工規(guī)范要求；編制完成竣工文件及竣工圖，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查無(wú)誤。經(jīng)初（預(yù)）驗(yàn)收合格后，業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和市質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。36 廉政制度
認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程廉政合同》。
監(jiān)理人員要努力學(xué)習(xí)政治，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立高尚的世界觀和人生觀，廉潔自律、克已奉公、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。
監(jiān)理人員不準(zhǔn)參與推銷材料、機(jī)械、設(shè)備等事宜，不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍到被監(jiān)理單位參與施工。
監(jiān)理人員不準(zhǔn)向承包人指定供應(yīng)商，不準(zhǔn)向承包人指定分包人。監(jiān)理人員不準(zhǔn)接收承包人饋贈(zèng)的禮金、貴重紀(jì)念品、通訊工具、交通工具等。
監(jiān)理人員不準(zhǔn)參加承包人的高消費(fèi)的娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)。不得接受被監(jiān)理方的日常吃住行安排。
監(jiān)理人員應(yīng)遵循公平、公正、誠(chéng)信、科學(xué)的準(zhǔn)則，做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、一絲不茍、秉公辦事。37 監(jiān)理人員考核制度
在總監(jiān)的主持下，每月根據(jù)各崗位監(jiān)理人員職責(zé)，對(duì)其工作完成情況進(jìn)行考核，并對(duì)本月質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制分類打分，評(píng)出本月監(jiān)理人員的考核分?jǐn)?shù)，按照分?jǐn)?shù)高低給予獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)。38 設(shè)計(jì)的技術(shù)磋商制度
重大技術(shù)問(wèn)題由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)磋商，一般技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師直接與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)磋商，協(xié)商解決審查設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并形成文件，由專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤落實(shí)。
監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度
每周召開專業(yè)監(jiān)理工程師碰頭會(huì)，研究本周工作重點(diǎn)和安排本周工作，解決專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題。
每月初召開一次監(jiān)理工作會(huì)議，對(duì)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的工作進(jìn)行總結(jié)，安排研究下月工作。40 監(jiān)理資料管理制度
由專人管理各類資料和文件，及時(shí)登記造冊(cè)，妥為保存。資料外借，認(rèn)真履行借閱手續(xù)，以防丟失。做好監(jiān)理信息報(bào)表、通知、會(huì)議紀(jì)要的收集、整理、歸檔工作。
第三篇：水利工程監(jiān)理制度
一、施工組織設(shè)計(jì)審核、審批制度
在承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對(duì)項(xiàng)目及每一個(gè)分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說(shuō)明如何實(shí)施項(xiàng)目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量，水利工程監(jiān)理制度。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報(bào)表”，并附“施工組織設(shè)計(jì)”報(bào)到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后實(shí)施。
二、開工審批制度
施工單位在接到項(xiàng)目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)要到建設(shè)（監(jiān)理）機(jī)構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。
1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位應(yīng)在計(jì)劃開工前十天，上報(bào)《合同項(xiàng)目開工申請(qǐng)表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。
2.分部工程開工
在完成合同項(xiàng)目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程項(xiàng)目劃分、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量成果審批表、資金流計(jì)劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報(bào)送分部工程開工申請(qǐng)表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。
三、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見(jiàn)，并找出存在的問(wèn)題和不足，在開會(huì)時(shí)共同研究解決。
四、技術(shù)交底制度
工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。
五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度
監(jiān)理人員審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的材料進(jìn)行抽樣。對(duì)于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料要清除出場(chǎng)。
六、設(shè)計(jì)變更制度
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議
①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。
②由發(fā)包人同意的設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設(shè)計(jì)修改通知。
③由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。
2、變更建議書內(nèi)容
工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
①變更的原因及依據(jù)。
②變更的內(nèi)容及范圍。
③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額。
④更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對(duì)合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。
3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括
①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。
②工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。
③工程變更有利施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。
④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。
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⑤工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。
七、隱蔽工程檢查制度
①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對(duì)工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。
②監(jiān)理單位接到承包人申請(qǐng)報(bào)告后，在36小時(shí)內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。
③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收時(shí)，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測(cè)繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測(cè)資料、自檢資料。
八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
①承包人每完成一道工序或一個(gè)單元，都必須經(jīng)過(guò)“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無(wú)法確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)的，不得組織評(píng)定。
②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗(yàn)收合格和《工序質(zhì)量評(píng)定表》向監(jiān)理申辦開工（倉(cāng)）簽證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評(píng)定等級(jí)，對(duì)于非聯(lián)檢項(xiàng)目在1~6小時(shí)內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時(shí)完成驗(yàn)收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。
③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問(wèn)題的性質(zhì)及整改意見(jiàn)，限期糾正，待改正并重驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。
④如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。
⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。
⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級(jí)。
⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，在施工單位自評(píng)基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級(jí)。
⑧承包人應(yīng)逐月填報(bào)《施工月報(bào)》，監(jiān)理部填報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》。
⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。
九、混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度
①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，完成擬使用的各種標(biāo)號(hào)混凝土配合比試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理部審核。
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②購(gòu)買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。
③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評(píng)定。
⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測(cè)和計(jì)量檢測(cè)。
⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測(cè)程序。
⑦檢查混凝土入倉(cāng)、平倉(cāng)分層、振搗、鋪料間歇時(shí)間是否符合規(guī)范要求。
⑧混凝土澆筑項(xiàng)目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理。
⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。
⑩混凝土是否按規(guī)定時(shí)間養(yǎng)護(hù)。
11質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得申請(qǐng)計(jì)量。
十、工程質(zhì)量檢查制度
（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時(shí)可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”，限期改正。
（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理部查驗(yàn)后，可會(huì)同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗(yàn)收。
（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。
十一、工程質(zhì)量事故處理制度
（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。
（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)。
（4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤方可繼續(xù)施工。
十二、施工進(jìn)度及報(bào)告制度
（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式，向建設(shè)單位報(bào)送各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。
（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十三、投資監(jiān)督制度
（1）監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計(jì)量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。
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（2）對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。
十四、監(jiān)理報(bào)告制度
監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并與年末提出本部的報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位，報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等，管理制度《水利工程監(jiān)理制度》。
十五、工程驗(yàn)收制度
（一）分部工程驗(yàn)收簽證制度
分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)，是更好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗(yàn)收的必須。
1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相應(yīng)的附件。
2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主單位、運(yùn)管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3、分部工程驗(yàn)收成果是“分部工程驗(yàn)收簽證”。
4、分部工程驗(yàn)收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評(píng)定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量評(píng)定全部完成后，施工單位首先對(duì)檢查簽證項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
5、分部驗(yàn)收主要工作是鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的等驗(yàn)收遺留問(wèn)要題提出處理意見(jiàn)。
6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進(jìn)行分部工程驗(yàn)收簽證的主要資料有：
①項(xiàng)目劃分資料。
②變更資料和施工要求。
③施工原始記錄，原材料試驗(yàn)資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。
④工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、觀測(cè)等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料等。
⑤地質(zhì)資料。
⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運(yùn)行記錄。
⑦特殊問(wèn)題處理說(shuō)明書和有關(guān)技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。
⑧工程安全有關(guān)資料。
⑨工程管理有關(guān)資料。
⑩其他與驗(yàn)收簽證有關(guān)的文件和資料。
7、施工單位應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗(yàn)收簽證申請(qǐng)符合要求的驗(yàn)收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗(yàn)收申請(qǐng)后的7天之內(nèi)，完成驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗(yàn)收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗(yàn)收簽證工作。
8、聯(lián)合驗(yàn)收組在驗(yàn)收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項(xiàng)簽證文件及資料外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的抽樣試驗(yàn)、檢查、以便對(duì)工程質(zhì)量作出符合實(shí)際的結(jié)論。
9、分部工程驗(yàn)收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗(yàn)收的圖紙、資料及驗(yàn)收簽證書等是竣工驗(yàn)收資料的組成部分，必須按國(guó)家及水利部頒驗(yàn)收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗(yàn)收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。
（二）、單位工程驗(yàn)收
1、承包人申請(qǐng)單位工程完工驗(yàn)收及單位工程投入使用驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見(jiàn)。
2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗(yàn)收，單位工程投入使用驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，完成尾工處理工作。
3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時(shí)簽發(fā)工程移交證書或工程臨時(shí)移交證書。
（三）工程竣工驗(yàn)收制度
1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。
「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」
2、在承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗(yàn)收工作計(jì)劃。
4、編制工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
十六、現(xiàn)場(chǎng)記錄制度
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時(shí)地做好每一個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不得涂抹、缺頁(yè)、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括：
1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。
2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測(cè)控工序中的所見(jiàn)情況，當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運(yùn)行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。
3、監(jiān)理決定及指示。
①監(jiān)理旁站對(duì)當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。
②監(jiān)理對(duì)施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示。
4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說(shuō)明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)；其他（應(yīng)注意的事項(xiàng)）說(shuō)明。
5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報(bào)、工程設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理會(huì)議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會(huì)議制度
①會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會(huì)議包括監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議等，這些會(huì)議邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。
②第一次工地會(huì)議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計(jì)代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會(huì)議的人員、周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。
③監(jiān)理例會(huì)。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會(huì)。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)代表參加。會(huì)議主要檢查上次例會(huì)研究確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出處理措施和改進(jìn)意見(jiàn)；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，并制訂和落實(shí)調(diào)整措施；審查核定工程計(jì)量與合同費(fèi)用支付情況。
④工地協(xié)調(diào)會(huì)。在施工過(guò)程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時(shí)，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會(huì)議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團(tuán)結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。
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⑤專題會(huì)議。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工的原因出現(xiàn)問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持召開專題性的會(huì)議，請(qǐng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問(wèn)題，或提出建議供發(fā)包人決策。
⑥監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問(wèn)題。每天晚上一次碰頭會(huì)約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個(gè)小時(shí)；每月一次大結(jié)，約半天時(shí)間；年終一次總結(jié)，每次會(huì)議都應(yīng)有會(huì)議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。
⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給各方。
十八、監(jiān)理檔案管理制度
（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。
（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：
實(shí)施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。
實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中的積累資料、表格。
質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。
監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
竣工驗(yàn)收資料。
（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：
監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等
監(jiān)理表格。
質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。
監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
公司下發(fā)的各種文件。
照片及錄像資料。
十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德
（1）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；
（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；
（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高能力和監(jiān)理水平；
（4）不以個(gè)人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；
（5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；
（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；
（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；
（8）堅(jiān)持獨(dú)立自主開展工作。
二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律
鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實(shí)施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”：
不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；
不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；
不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；
不準(zhǔn)對(duì)承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；
不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；
不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)；
不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)；
不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；
不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；
不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。
監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對(duì)違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。
二十一、本制度與設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按后者執(zhí)行。
【1】【2】【3】【4】【5】【6】第四篇：水利工程監(jiān)理制度
一、施工組織設(shè)計(jì)審核、審批制度
在承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對(duì)項(xiàng)目及每一個(gè)分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說(shuō)明如何實(shí)施項(xiàng)目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報(bào)表”，并附“施工組織設(shè)計(jì)”報(bào)到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后實(shí)施。
二、開工審批制度
施工單位在接到項(xiàng)目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)要到建設(shè)（監(jiān)理）機(jī)構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。
1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位應(yīng)在計(jì)劃開工前十天，上報(bào)《合同項(xiàng)目開工申請(qǐng)表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。
2.分部工程開工
在完成合同項(xiàng)目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程項(xiàng)目劃分、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量成果審批表、資金流計(jì)劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報(bào)送分部工程開工申請(qǐng)表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。
三、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見(jiàn)，并找出存在的問(wèn)題和不足，在開會(huì)時(shí)共同研究解決。
四、技術(shù)交底制度
工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。
五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度
監(jiān)理人員審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的材料進(jìn)行抽樣。對(duì)于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料要清除出場(chǎng)。
六、設(shè)計(jì)變更制度
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議
①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。
②由發(fā)包人同意的設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設(shè)計(jì)修改通知。
③由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。
2、變更建議書內(nèi)容
工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
①變更的原因及依據(jù)。
②變更的內(nèi)容及范圍。
③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額。
④更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對(duì)合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。
3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括
①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。
②工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。
③工程變更有利施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。
④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。
⑤工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。
七、隱蔽工程檢查制度
①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對(duì)工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。
②監(jiān)理單位接到承包人申請(qǐng)報(bào)告后，在36小時(shí)內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。
③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收時(shí)，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測(cè)繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測(cè)資料、自檢資料。
八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
①承包人每完成一道工序或一個(gè)單元，都必須經(jīng)過(guò)“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無(wú)法確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)的，不得組織評(píng)定。
②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗(yàn)收合格和《工序質(zhì)量評(píng)定表》向監(jiān)理申辦開工（倉(cāng)）簽證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評(píng)定等級(jí)，對(duì)于非聯(lián)檢項(xiàng)目在1~6小時(shí)內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時(shí)完成驗(yàn)收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。
③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問(wèn)題的性質(zhì)及整改意見(jiàn)，限期糾正，待改正并重驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。
④如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。
⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。
⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級(jí)。
⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，在施工單位自評(píng)基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級(jí)。
⑧承包人應(yīng)逐月填報(bào)《施工月報(bào)》，監(jiān)理部填報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》。
⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。
九、混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度
①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，完成擬使用的各種標(biāo)號(hào)混凝土配合比試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理部審核。
②購(gòu)買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。
③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評(píng)定。
⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測(cè)和計(jì)量檢測(cè)。
⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測(cè)程序。
⑦檢查混凝土入倉(cāng)、平倉(cāng)分層、振搗、鋪料間歇時(shí)間是否符合規(guī)范要求。
⑧混凝土澆筑項(xiàng)目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理。
⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。
⑩混凝土是否按規(guī)定時(shí)間養(yǎng)護(hù)。
11質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得申請(qǐng)計(jì)量。
十、工程質(zhì)量檢查制度
（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時(shí)可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”，限期改正。
（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理部查驗(yàn)后，可會(huì)同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗(yàn)收。
（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。
十一、工程質(zhì)量事故處理制度
（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。
（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)。
（4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤方可繼續(xù)施工。
十二、施工進(jìn)度及報(bào)告制度
（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式，向建設(shè)單位報(bào)送各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。
（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十三、投資監(jiān)督制度
（1）監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計(jì)量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。
2、在承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗(yàn)收工作計(jì)劃。
4、編制工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
十六、現(xiàn)場(chǎng)記錄制度
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時(shí)地做好每一個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不得涂抹、缺頁(yè)、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括：
1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。
2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測(cè)控工序中的所見(jiàn)情況，當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運(yùn)行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。
3、監(jiān)理決定及指示。
①監(jiān)理旁站對(duì)當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。
②監(jiān)理對(duì)施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示。
4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說(shuō)明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)；其他（應(yīng)注意的事項(xiàng)）說(shuō)明。
5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報(bào)、工程設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理會(huì)議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會(huì)議制度
①會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會(huì)議包括監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議等，這些會(huì)議邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。
②第一次工地會(huì)議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計(jì)代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會(huì)議的人員、周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。
③監(jiān)理例會(huì)。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會(huì)。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)代表參加。會(huì)議主要檢查上次例會(huì)研究確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出處理措施和改進(jìn)意見(jiàn)；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，并制訂和落實(shí)調(diào)整措施；審查核定工程計(jì)量與合同費(fèi)用支付情況。
④工地協(xié)調(diào)會(huì)。在施工過(guò)程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時(shí)，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會(huì)議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團(tuán)結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。
⑤專題會(huì)議。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工的原因出現(xiàn)問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持召開專題性的會(huì)議，請(qǐng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問(wèn)題，或提出建議供發(fā)包人決策。
⑥監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問(wèn)題。每天晚上一次碰頭會(huì)約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個(gè)小時(shí)；每月一次大結(jié)，約半天時(shí)間；年終一次總結(jié)，每次會(huì)議都應(yīng)有會(huì)議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。
⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給各方。
十八、監(jiān)理檔案管理制度
（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。
（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：
實(shí)施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。
實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中的積累資料、表格。
質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。
監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
竣工驗(yàn)收資料。
（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：
監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等
監(jiān)理表格。
質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。
監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。
公司下發(fā)的各種文件。
照片及錄像資料。
十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德
（1）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；
（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；
（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高能力和監(jiān)理水平；
（4）不以個(gè)人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；
（5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；
（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；
（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；
（8）堅(jiān)持獨(dú)立自主開展工作。
二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律
鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實(shí)施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”：
不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；
不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；
不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；
不準(zhǔn)對(duì)承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；
不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；
不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)；
不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)；
不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；
不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；
不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。
監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對(duì)違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。
二十一、本制度與設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按后者執(zhí)行。
第五篇：監(jiān)理報(bào)告制度
監(jiān) 理 報(bào) 告 制 度
1項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》報(bào)監(jiān)理聯(lián)合體技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審批后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理細(xì)則經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。
2對(duì)施工單位提出的重大（重要）工程施工設(shè)計(jì)或施工方案，應(yīng)由施工單位總工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)討論審核；一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織審核。
3工程項(xiàng)目暫停、緩建時(shí)應(yīng)書面報(bào)有關(guān)部門；工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)建設(shè)單位，并參與事故調(diào)查與分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理結(jié)果報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司；
4凡涉及嚴(yán)重影響監(jiān)理合同實(shí)施和其它重大事宜，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理公司協(xié)商處理；
5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月底編寫監(jiān)理月報(bào)，要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的副總監(jiān)）簽字，月底前報(bào)建設(shè)單位和各監(jiān)理公司。
6對(duì)關(guān)鍵工序的驗(yàn)收、中間檢查、工程初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估初步意見(jiàn)等監(jiān)理的階段性報(bào)告，由總監(jiān)組織編寫，經(jīng)總監(jiān)審查（質(zhì)量評(píng)估初步意見(jiàn)由監(jiān)理聯(lián)合體審查）報(bào)建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門。
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