第一篇：一分公司工作計劃2018

工

作

計

劃

編制人：許雪強(qiáng)

克拉瑪依市禹榮有限責(zé)任公司

2018年1月20日 不知不覺上一年的工作已進(jìn)入尾聲，新一年的工作即將到來。根據(jù)這一年分公司5000萬的工作任務(wù)，提出一些自己的工作計劃。

一、人員投入計劃

1.1根據(jù)明年的現(xiàn)有施工項目（城南小區(qū)供水DN600配水管線維修、克拉瑪依市小區(qū)供水管線改造工程、西干渠渠道大修及供水管線搶修）及以往的施工經(jīng)驗，我個人認(rèn)為人員配置如下：

1.1.1 城南小區(qū)DN600配水管線維修工程應(yīng)配置現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1名，安全員1名，測量人員1名，機(jī)械指揮人員2名，管道安裝人員10名（含小工），合計15人。如下半年仍有此類工程，此班組計劃完成1000萬產(chǎn)值

1.1.2小區(qū)供水管線改造工程人員配置現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（擁有技術(shù)）1名，安全員1名，專業(yè)電工1名，管道施工人員（含管溝開挖）8人，合計11人（一個小區(qū)）。如同時開兩個小區(qū)可增加至20人。此班組計劃完成500萬產(chǎn)值。小區(qū)管線改造項目如增加開工項目可進(jìn)行外包，外包隊伍預(yù)計完成500萬產(chǎn)值。

1.1.3渠道大修項目現(xiàn)場配置負(fù)責(zé)人1名，技術(shù)員1名，安全員1名，專業(yè)電工1名（可兩個工地兼職），土建工人15名，合計19人。此班組計劃完成600萬

1.1.4其他搶修及零星維修項目，現(xiàn)場配置負(fù)責(zé)人（有安全員證）1名，電工1名，焊工1名，小工5人，合計8人。此班組計劃完成200萬產(chǎn)值。1.1.5另外分公司需配置2名專業(yè)司機(jī)，2名做飯人員共計需要各類人員66人。

二、機(jī)械設(shè)備投入計劃

按現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上增加1輛加長五十鈴，1輛農(nóng)用車，1輛皮卡車。發(fā)電機(jī)按每個項目一臺進(jìn)行配置需要5臺。鋼筋加工機(jī)械配置整套（鋼筋切斷機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、），木工用圓盤鋸1臺，DN200以下熱熔機(jī)2臺。

三、現(xiàn)場管理計劃 1.安全管理辦法

安全第一，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，防范于未然則告訴我們要想抓好安全需要大家齊抓共管。

1.1要提高安全管理，就要求項目部所有成員都必須要有非常強(qiáng)安全意識，并且要培養(yǎng)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。要讓施工現(xiàn)場安全提高一個層次，首先要讓施工隊主要負(fù)責(zé)人提高安全意識。因此我認(rèn)為重點就是提高管理人員安全管理的重視程度。

1.2要堅持安全三級教育不放過原則，在要求和鼓勵施工隊伍參加完公司級的安全崗前培訓(xùn)后，項目部要及時在開工前組織施工隊伍，結(jié)合項目特點開展有針對性的安全培訓(xùn)，特別是對于項目施工過程中可能存在的風(fēng)險和危害一定要提前告知，并大力宣傳防范措施，提高防護(hù)意識。最后在項目施工過程中，要不斷加強(qiáng)對施工各班組的安全教育和監(jiān)督落實力度，針對不同崗位存在的風(fēng)險和危險源，以及崗位責(zé)任制，將安全培訓(xùn)落到實處，讓施工人員緊繃安全這條黃色警戒線，明確安全標(biāo)準(zhǔn)和要求牢記心間，違章作業(yè)不容侵犯。1.3要對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，安全培訓(xùn)主要針對施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章及油田公司安全管理實施細(xì)則的相關(guān)知識。安全培訓(xùn)結(jié)束后對接受培訓(xùn)人員進(jìn)行試卷考核（為了避免安全培訓(xùn)走形式，考核方式為閉卷考試，考試不及格人員可進(jìn)行補(bǔ)考，多次補(bǔ)考不及格視為不合格）。對考試合格的施工人員進(jìn)行勞務(wù)備案并按合格人員名單制作進(jìn)場施工人員工作牌，對考核不合格的施工人員不予發(fā)放工作牌并不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)考核嚴(yán)格落實，這樣做不僅使工人學(xué)到了安全知識也讓項目管理人員的安全知識面有所提高。

1.4要對針對安全做到統(tǒng)一規(guī)定，要求所有隊伍負(fù)責(zé)人在開工前對施工現(xiàn)場按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部署（現(xiàn)場臨時用電按《臨時用電安全管理規(guī)范》-Q/SY1244設(shè)置“一箱、一機(jī)、一閘、一漏”形成三級配電兩級保護(hù)，按要求設(shè)置總箱-分箱-開關(guān)箱。固定式配電箱、開關(guān)箱箱底與地面垂直距離，應(yīng)大于1.3m、小于1.5m；移動式分配電箱、開關(guān)箱箱底與地面垂直距離，應(yīng)大于0.6m、小于1.5m并配備合格的滅火器。所有電纜埋地鋪設(shè)，如不能埋地鋪設(shè)的按要求進(jìn)行穿管保護(hù)。施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖并在每一處施工地點設(shè)置警示牌、警示標(biāo)識，在有條件的情況下可在施工現(xiàn)場放置一些安全事故圖片作為警示；需要維護(hù)的區(qū)域全部進(jìn)行圍擋或用安全網(wǎng)圍護(hù)?，F(xiàn)場材料堆放按文明施工要求分類堆放并設(shè)置材料標(biāo)示牌?，F(xiàn)場所有開工手續(xù)、開工備案及現(xiàn)場資料齊全）。施工現(xiàn)場按項目部要求的標(biāo)準(zhǔn)部署完后報項目部進(jìn)行驗收，驗收合格后由項目部報公司質(zhì)量安全環(huán)保部進(jìn)行驗收，驗收合格后再簽開工報告，現(xiàn)場方能開工。

1.5 對所有施工隊伍進(jìn)行季度考核（考核主要依據(jù)項目部平時對施工現(xiàn)場檢查情況、公司或建設(shè)單位檢查現(xiàn)場情況進(jìn)行評分。），對考核名次前三名的施工隊進(jìn)行獎勵，對后三名施工隊進(jìn)行處罰。如果被處罰隊伍改正及時進(jìn)步明顯退還之前處罰，如受罰隊伍連續(xù)三次排名靠后或拒不改正的將在公司項目會議上通報批評并在后續(xù)工作中不予推薦。

2、質(zhì)量管理辦法

如果說安全的重點在于防范，那么質(zhì)量管理的重點在于過程控制，提高質(zhì)量管理可按事前、事中、事后三個階段進(jìn)行控制管理，鑒于公司以往年度在質(zhì)量管理中的缺陷，本人將堅持并認(rèn)真履行自檢、互檢和專檢三檢制原則，將本人所管轄的項目立足做到項目100%合格，主控項目及隱蔽項目檢查除留下技術(shù)資料外，還將保留影像資料。2.1事前控制主要體現(xiàn)在開工前期組織施工技術(shù)人員認(rèn)真查看施工圖，掌握和熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織圖紙會審（及時收集施工圖紙中所用的規(guī)范和圖集下發(fā)給施工隊伍）。對設(shè)計中的不詳之處及疑難點，及早做出解決，積極主動與甲方、設(shè)計單位溝通，把設(shè)計及甲方的變更意圖，在施工之前以技術(shù)交底的形式傳達(dá)給現(xiàn)場施工人員。在施工前期對一些關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵工序提前規(guī)劃，提前準(zhǔn)備，將所有可能發(fā)生不利因素都考慮到位并制定出有效確保工程質(zhì)量的施工方法。

2.2事前控制是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，事中控制則是質(zhì)量管理的核心。事中控制主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場材料的驗收以及對每道工序施工的驗收工作中。因此我會在施工前期嚴(yán)格要求施工隊對進(jìn)場材料報項目部驗收，對每道工序嚴(yán)格向項目部進(jìn)行報驗，報驗合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。如現(xiàn)場出現(xiàn)進(jìn)場材料及工序未向項目部報驗的要求施工隊進(jìn)行返工并進(jìn)行罰款，如果連續(xù)出現(xiàn)類似情況將加大處罰額度并向公司通報批評或建議更換施工隊伍；如在后續(xù)的施工過程中嚴(yán)格按工序報驗程序進(jìn)行工序報驗的將給予獎勵或返還之前罰款。

在施工過程中堅持樣板制、三檢制等管理制度，每道工序必須驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，嚴(yán)禁工序倒置現(xiàn)象發(fā)生，確保工程質(zhì)量。

2.3所謂的事后控制實際就是亡羊補(bǔ)牢，在經(jīng)歷了這些年的項目管理工作中也遇到過一些因施工過程人員設(shè)備準(zhǔn)備不足，施工方法不正確導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。也遇到過因施工隊組織不利造成工期延誤。對這部分的管理主要是要求項目部在施工之前就制定出相關(guān)處置措施，確保將質(zhì)量損失降低到最低。對施工事后出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析找出原因吸取教訓(xùn)避免以后類此事故發(fā)生。對事后控制規(guī)定出處罰措施最大程度上避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、進(jìn)度管理辦法

在項目開工前由項目部編制合理的施工進(jìn)度計劃，將項目部制定的進(jìn)度目標(biāo)下達(dá)給各施工隊負(fù)責(zé)人要求各施工隊按要求實施并及時落實材料、人員、設(shè)備到場。及時了解工程進(jìn)度情況及時調(diào)整，做好各項準(zhǔn)備工作。如若實際工期與計劃工期產(chǎn)生偏差，項目部因根據(jù)實際情況編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。在施工過程中對照施工進(jìn)度計劃，分析工期滯后的主要原因，制定切實可行的趕工措施，確保按時完工。

4、勞務(wù)管理及工資發(fā)放

在工程開工前，要求施工隊將現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)計匯總統(tǒng)一在公司備案并簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)合同附勞務(wù)人員身份證復(fù)印件及一寸彩照。施工現(xiàn)場實行勞務(wù)工實名制，勞務(wù)工資發(fā)放按照開工前勞務(wù)備案人員名單進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，并監(jiān)督外包隊伍的勞務(wù)工工資發(fā)放整個過程并留存影像資料。

5、施工資料

施工資料由項目部按不同階段進(jìn)行檢查，開工資料按要求在開工前期編制完畢并報項目部驗收。工序報驗資料必須與工程施工同步，對此項目部會制定相關(guān)制度并定期檢查施工資料的編制情況。實時控制資料的歸檔避免在竣工結(jié)算時造成的延誤。在施工過程中發(fā)生工程量增加情況，由項目部及時編制設(shè)計變更與簽證，簽證應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)簽署辦理完結(jié)報給結(jié)算單位，項目部留存歸檔一份以便后續(xù)核對。

四、成本的控制

經(jīng)過這幾年的現(xiàn)場管理工作我總結(jié)出一些個人對控制工程成本的看法。工程施工最主要的主體是人員、材料、機(jī)械，做每一項工作都缺少不了人員的投入，用人所產(chǎn)生的費用也占了工程造價的一部分，因此對人的使用會對施工成本造成一定影響。減少人員的投入有可能會導(dǎo)致工期的延誤，工期延誤就會影響各工序之間銜接這樣會出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。壓縮工期，在一定程度上增加施工人員的投入又會因勞動力需求導(dǎo)致勞動力成本增加。所以合理的安排人員會使各工種流水作業(yè)緊密連接，大大提高工作效率，即不會導(dǎo)致窩工也不會因此增加成本。材料、機(jī)械的進(jìn)場時間也會影響施工進(jìn)度，影響了施工進(jìn)度就會影響到人員的投入從而加大施工成本，因此合理的調(diào)配各種材料、機(jī)械的進(jìn)場時間能節(jié)省保管材料所花費的人力物力有效降低成本。因此施工管理中合理的安排勞動力投入，合理的調(diào)配施工材料、機(jī)械的進(jìn)場時間會有效的控制施工成本。由此理解施工技術(shù)方法同樣會影響到勞動力的投入和施工進(jìn)度。

由此我總結(jié)出合理安排人員的投入及材料、機(jī)械的進(jìn)場時間和選擇合理的施工技術(shù)方法能有效的提高施工效率降低施工成本。

五、協(xié)調(diào)管理

1、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)

施工過程中保持與設(shè)計院本工程設(shè)計人員的聯(lián)系，進(jìn)一步了解和熟悉設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場業(yè)主現(xiàn)場代表的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并征得設(shè)計人員同意，校驗后預(yù)以實施。

2、與業(yè)主、監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)

在施工前積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)辦理開工手續(xù)，在施工過程中如若發(fā)現(xiàn)工程量增加，應(yīng)及時辦理設(shè)計變更與簽證，簽證應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理完結(jié)。

3、與公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

從項目開工至竣工驗收積極與材料部門溝通，做好材料申請計劃，確保施工材料按時到達(dá)施工現(xiàn)場，滿足施工。及時與經(jīng)營部相互溝通，對現(xiàn)場增加的工程量及時告知預(yù)算人員，確保所有施工費用不被遺漏。工程竣工驗收后及時將簽證和竣工結(jié)算資料交接給經(jīng)營部，不影響后期的結(jié)算工作。

第二篇：錄井一分公司2010新聞宣傳報道工作計劃

錄井一分公司2010新聞宣傳報道工作計劃

根據(jù)公司2010年宣傳思想工作要點通知要求，結(jié)合分公司實際情況，特制定分公司2010年宣傳報道計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主”的方針，緊緊圍繞分公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作大局，充分利用各級網(wǎng)絡(luò)、油田和公司宣傳刊物等宣傳輿論陣地，牢固樹立政治意識、大局意識、精品意識，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，確保新聞宣傳工作導(dǎo)向正確，基調(diào)鮮明，為分公司各項工作的順利開展?fàn)I造良好的輿論氛圍，提供強(qiáng)有力的輿論支持。

二、2010宣傳工作要點

2010年分公司新聞宣傳報道工作要突出以下七個方面的重點。

（一）認(rèn)真做好公司、分公司“兩會”精神的宣傳報道。一是宣傳分公司科學(xué)和諧發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、困難和發(fā)展優(yōu)勢及潛力，宣傳公司和分公司“兩會”確定的目標(biāo)任務(wù)和措施部署，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。二是宣傳分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神的新思路、新打算、新措施、新成效。通過宣傳，使分公司廣大干部職工認(rèn)清2010年面臨的形勢任務(wù)和決策部署，把思想和干勁真正統(tǒng)一到“兩會”精神上來，為完成分公司各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

（二）認(rèn)真做好分公司生產(chǎn)經(jīng)營的宣傳報道。做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的宣傳報道始終是公司新聞宣傳工作的重中之重。2010年，圍繞分公司的工作重點做好以下三個方面的宣傳。一是大力宣傳分公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，為油田勘探開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作思路、措施部署、工作進(jìn)展和成績經(jīng)驗；二是大力宣傳分公司圍繞拓展市場、提升效益，在運行機(jī)制、隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理、技術(shù)進(jìn)步、市場開拓等方面的新突破、新進(jìn)展和新成績；三是大力宣傳分公司圍繞管理創(chuàng)新、深化改革，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作，通過機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、科技創(chuàng)新等措施，推動分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的措施辦法和成果經(jīng)驗。

（三）認(rèn)真做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的宣傳報道。新聞宣傳工作要根據(jù)分公司黨委要求，及時跟蹤活動進(jìn)程，認(rèn)真做好輿論宣傳。要把黨員干部適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念、推動科學(xué)發(fā)展的生動實踐、改善民生的有力舉措、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的扎實行動，作為宣傳報道的重點。要在宣傳活動的目的、意義、措施、步驟的基礎(chǔ)上，大力宣傳分公司在關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)上取得的新突破、新進(jìn)展，在持續(xù)推 1

動分公司發(fā)展上實現(xiàn)的新跨越，宣傳分公司通過開展活動取得的新成績和發(fā)生的新變化。

（四）認(rèn)真做好先進(jìn)典型的宣傳報道。2010年，分公司要繼續(xù)把總結(jié)、選樹和宣傳典型作為一項重要工作，通過新聞報道、事跡報告等形式，強(qiáng)化宣傳效果，營造良好氛圍。要根據(jù)分公司中心工作和階段性工作重點，按照公司黨委要求，結(jié)合本單位實際，繼續(xù)有計劃、有重點地推進(jìn)典型宣傳。要大力選樹和宣傳勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、“三基”工作、文化建設(shè)、人才建設(shè)、文明建設(shè)等方面的先進(jìn)集體和個人典型，努力營造各個層面先進(jìn)典型輩出，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，為分公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。

（五）認(rèn)真做好“三基”工作的宣傳報道。要適應(yīng)新形勢新任務(wù)對油田“三基”工作提出的新要求，宣傳分公司新形勢下加強(qiáng)“三基”工作的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建內(nèi)容和創(chuàng)建任務(wù)；宣傳完善“三全”模式，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為載體，創(chuàng)新“三基”工作的好做法、好經(jīng)驗；宣傳抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)基層軟硬件建設(shè)的重要進(jìn)展；宣傳以落實崗位責(zé)任制、《員工守則》和“安全禁令”為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的措施和成效；宣傳分公司機(jī)關(guān)以健全落實崗位責(zé)任制、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點，積極開展“三基”工作，提升機(jī)關(guān)工作水平的新做法、新成效和新經(jīng)驗。

（六）認(rèn)真做好錄井文化的宣傳報道。一要突出做好“人人遵章守紀(jì)、事事講求精細(xì)、時時注重創(chuàng)新、處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范的宣傳報道。二要繼續(xù)做好“共建共享”理念的宣傳引導(dǎo)。宣傳報道以“共建共享”理念為主導(dǎo)價值取向，深化廉潔文化，推進(jìn)安全文化，提升基層家文化等方面的經(jīng)驗做法。要深入總結(jié)培育和踐行“共建共享”理念的基層典型，用來自基層實踐、群眾感同身受的案例進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，努力營造積極向上、和諧融洽、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。三要做好分公司按照“四聚”理念規(guī)范錄井家文化建設(shè)的宣傳報道。宣傳各單位把“聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家”作為基層家文化的共同理念，結(jié)合單位實際，引領(lǐng)和規(guī)范錄井家文化建設(shè)的措施辦法；總結(jié)宣傳通過加強(qiáng)家文化建設(shè)推進(jìn)各項工作順利開展的先進(jìn)典型，推動形成“愛家、建家、管家、興家”的生動局面。

（七）認(rèn)真做好對外宣傳報道工作。立足于樹立分公司形象、擴(kuò)大公司影響，利用一切可利用的機(jī)會，大力宣傳分公司的整體經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)實力、隊伍實力，大力宣傳錄井品牌。

三、宣傳任務(wù)分配情況：

1、錄井隊：每季度在分公司網(wǎng)或以上刊物上發(fā)表1篇。（4篇/年）

2、經(jīng)營辦、后勤辦：每月在分公司網(wǎng)或以上刊物上發(fā)表1篇。

3、現(xiàn)場技術(shù)辦、設(shè)備安全辦：每月在公司網(wǎng)或以上刊物上發(fā)表2篇。

4、各辦每年必須在<<錄井導(dǎo)刊>>至少發(fā)表一篇文章。

四、幾點說明：

1、任務(wù)考核以“發(fā)表”稿件為準(zhǔn)，不以“上交”稿件數(shù)量為準(zhǔn)。

2、摘抄、下載之類稿件或質(zhì)量不合格的稿件一律不予應(yīng)用。

3、來稿要側(cè)重于一線具體的人物和事件，要注重時效性、真實性。如事件本身具有代表性，修改后發(fā)表的予以考核。

4、來稿要以消息或通訊為主，原則上單純的詩歌、散文（與工作有關(guān)的除外）等不在單位上應(yīng)用，可在《新生活》、《前鋒》上采用。

4、圖片新聞：稿件可配備圖片說明。如生產(chǎn)類圖片被<<勝利日報>>等局級以上刊物應(yīng)用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。

5、各辦或錄井隊如有新聞線索或需要分公司協(xié)作完成的宣傳工作，可及時與黨政辦聯(lián)系。

6、來稿一律注明單位和姓名、聯(lián)系電話。來稿請發(fā)至ljwyang@slof.com,或送至黨政辦，聯(lián)系電話：8570043。

第三篇：一分公司防治水專題會議記要

屯南煤業(yè)一分公司光明井 地測防治水專題會議會議紀(jì)要

一分公司光明井

一分公司地測防治水專題會議會議紀(jì)要

時 間：2014年1月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：李啟明

參會人員：王戰(zhàn)營、周文江、劉崗、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠(yuǎn)兵、盧友江、陳華偉、段傳風(fēng)、各施工單位負(fù)責(zé)人 記 錄 人：段 飛 會議內(nèi)容：

學(xué)習(xí)貫徹《煤礦防治水規(guī)定》；成立礦“防治水”管理組織機(jī)構(gòu)，制定煤礦防治水專項措施，安排部署下一步全礦水害防治工作。

會上，李經(jīng)理要求各單位要高度認(rèn)識煤礦防治水工作的重要性和必要性，緊緊圍繞“本質(zhì)安全”進(jìn)一步加強(qiáng)水害防治工作。通過健全機(jī)制、完善制度，落實煤礦防治水安全責(zé)任制，強(qiáng)化煤礦防治水規(guī)劃和防治水計劃的編制和落實，特別要加強(qiáng)現(xiàn)場管控和專項整治、礦井水文地質(zhì)報告審查、煤礦“雨季三防”等各項工作，嚴(yán)格落實探放水有關(guān)措施；通過加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高水害防治意識和技能；同時，嚴(yán)密部署雨季防治水工作，研究解決防治水工作中出現(xiàn)的具體問題。會議要求各與會單位要結(jié)合各自實際，立即開展以防治水機(jī)構(gòu)完善、探放水措施落實、防排水設(shè)備配備等為主要內(nèi)容的防治水工作專項整治行動，全面查找當(dāng)前防治水工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。王副經(jīng)理對我礦防治水提出以下幾點要求： 一是各單位要迅速摸清礦區(qū)地表匯水、老空區(qū)積水情況，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施。

二是要按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》要求，切實做好水害等各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作，配足應(yīng)急救援器材，切實提高災(zāi)害防治的應(yīng)急處臵能力。

最后劉總工宣布成立礦“防治水”管理機(jī)構(gòu)，防治水管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成如下：

一、“防治水”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)：

組 長：經(jīng) 理

副組長：總工程師

成 員：生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、調(diào)度室主任、安檢辦主任、后勤主管、機(jī)電隊長

二、下設(shè)“防治水”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室：

地點：生產(chǎn)技術(shù)辦

辦公室主任：總工程師

辦公室副主任：生產(chǎn)副經(jīng)理

三、探放水隊伍：

隊 長：胡遠(yuǎn)兵

技術(shù)員：段 飛

成 員：李勇斌、文如亮、張魯新、萬國勇、涂軍

一分公司地測防治水專題會議會議紀(jì)要

時 間：2014年3月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：劉 崗

參會人員：王戰(zhàn)營、周文江、鐘保、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠(yuǎn)兵、盧友江、陳華偉、段傳風(fēng)、各施工單位負(fù)責(zé)人 記 錄 人：段 飛 會議內(nèi)容：

學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)煤炭工業(yè)局《轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)辦公廳＜關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦防治水工作若干規(guī)定的通知＞及貫徹落實的幾項措施》的通知，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦防治水工作，確保煤礦安全生產(chǎn)。

會上，展總工程師要求各單位要高度認(rèn)識煤礦防治水工作的重要性和必要性，緊緊圍繞“本質(zhì)安全”進(jìn)一步加強(qiáng)水害防治工作。通過健全機(jī)制、完善制度和作業(yè)規(guī)程，落實煤礦防治水安全責(zé)任制，特別要我礦防治水專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場管控和專項整治，嚴(yán)格落實探放水有關(guān)措施；通過加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高水害防治意識和技能，研究解決防治水工作中出現(xiàn)的具體問題。會議要求各與會單位要結(jié)合各自實際，立即開展以配齊設(shè)備、健全機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離規(guī)定、探放水制度、圖紙和臺賬落實情況等為主要內(nèi)容的防治水工作專項整治行動，全面查找當(dāng)前防治水工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。

劉經(jīng)理在會議上強(qiáng)調(diào)：

1、我礦要按照被規(guī)定立即組織一次水害隱患大排查行動，在實際工作中提高職工防治水工作技能和防范水害事故的能力;

2、明確防治水安全監(jiān)管責(zé)任，高度重視 “五人監(jiān)管小組”、縣局、市局的檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改的要限期整改，重大隱患要掛牌督辦，跟蹤落實，以確保我礦安全生產(chǎn)。

會上，生產(chǎn)技術(shù)辦表態(tài)，抓緊時間落實工作，完善防治水六項制度、四種圖紙、三種臺賬，為加強(qiáng)探放水現(xiàn)場工作做好前提準(zhǔn)備，遵照二十字方針“主動抓工作，盡心履職責(zé)，提高執(zhí)行力，落實全過程”，一定努力把防治水工作做好。

一分公司地測防治水專題會議會議紀(jì)要

時 間：2014年4月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：劉 崗

參會人員：王戰(zhàn)營、周文江、鐘保、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠(yuǎn)兵、盧友江、陳華偉、段傳風(fēng)、各施工單位負(fù)責(zé)人 記 錄 人：段 飛 會議內(nèi)容：

礦井掘探一體化安全生產(chǎn)體系是礦井防治水工作的基礎(chǔ)，是確保礦井防治重特大水害事故發(fā)生、提升礦井防治水工作綜合能力的基礎(chǔ)保障。為了有效吸取礦井透水事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，規(guī)范運行集團(tuán)公司礦井掘探一體化工作，確保礦井安全生產(chǎn)，劉經(jīng)理對 2014年掘探一體化工作重點內(nèi)容總結(jié)如下：

一、我礦根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃，編制了 2014年探放水進(jìn)尺計劃表，明確掘進(jìn)作業(yè)面的地點、時間、進(jìn)度計劃、施工隊伍相關(guān)資料。

二、進(jìn)一步提升掘探一體化設(shè)備、人員配臵，完善組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司文件要求，必須進(jìn)行有掘必探工作：

1、礦井中各掘進(jìn)工作面；

2、接近水淹或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦時；

3、接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬印⑷芏椿蚋粚?dǎo)水陷落柱時；

4、接近或者打開各類防隔水煤（巖）柱時；

5、接近可能與河流、湖泊、水庫、蓄水池、水井等相通的斷層破碎帶時；

6、地質(zhì)構(gòu)造或水文地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域時；

7、其它地質(zhì)及水文地質(zhì)情況不明的掘進(jìn)作業(yè)區(qū)域。

四、強(qiáng)化掘探一體化現(xiàn)場管理和掘探日調(diào)度通報制度。

1、現(xiàn)場施工要嚴(yán)格按照鉆探設(shè)計進(jìn)行，并能根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件的變化情況及時調(diào)整鉆探施工相關(guān)參數(shù)，達(dá)到針對不同地質(zhì)條件下的立體化、多方位探放效果。

2、現(xiàn)場必須實行牌板化管理，牌板內(nèi)容要明確鉆探位臵和鉆探各相關(guān)參數(shù)。

3、做好鉆探原始記錄工作，做到鉆探各環(huán)節(jié)閉合管理。

4、實行掘探日調(diào)度通報制度，做到掘探信息及時上傳達(dá)至各個科室及礦各個部門，明確掘進(jìn)工作面安全距離及可能存在的安全隱患，達(dá)到掘探一體化信息共享。

一分公司地測防治水專題會議會議紀(jì)要

時 間：2014年5月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：劉 崗

參會人員：王戰(zhàn)營、周文江、鐘保、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠(yuǎn)兵、盧友江、陳華偉、段傳風(fēng)、各施工單位負(fù)責(zé)人 記 錄 人：段 飛

一、劉崗經(jīng)理做出近期工作及安排： 1、680石門擴(kuò)幫鋪軌巷道腰線要及時標(biāo)定；

2、做好雨季前的三防工作安排；

3、收集好3705采煤工作面運輸、回風(fēng)順槽推進(jìn)期間的地質(zhì)參數(shù)預(yù)報工作；

二、總工程師

劉崗經(jīng)理所提到的問題由我們盡快落實，在地質(zhì)測量方面有兩個問題需要解決。

1、技術(shù)辦需要補(bǔ)充羅盤一個，皮尺2把；

2、全站儀需要調(diào)校。

三、段飛：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我們在地質(zhì)測量方面還有很大差距，很多工作尚未開展。究其原因，一、是人員配備不足，二、是我們現(xiàn)有人員專業(yè)水平還達(dá)不到、要求公司為本礦招一至二名地質(zhì)測量人員，或者指派專業(yè)地質(zhì)人員到礦指導(dǎo)工作。但是，在無專業(yè)地質(zhì)人員到來的情況下，我們目前仍要做好以下工作：

1、劉崗經(jīng)理剛才所提到的工作；

2、采掘工作面水害及其它地質(zhì)情況預(yù)報；

3、礦井水文地質(zhì)調(diào)查；

4、地質(zhì)、測量方面的圖紙要完善；

5、收集水文方面的基礎(chǔ)資料；

一分公司地測防治水專題會議會議紀(jì)要

時 間：2014年6月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：劉 崗

參會人員：王戰(zhàn)營、周文江、鐘保、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠(yuǎn)兵、盧友江、陳華偉、段傳風(fēng)、各施工單位負(fù)責(zé)人 記 錄 人：段 飛 會議內(nèi)容：

傳達(dá)貫徹集團(tuán)煤業(yè)公司《關(guān)于開展“雨季三防”及防治水專項檢查的安排》的文件精神。

會上，劉經(jīng)理說雨季即將來臨，要求各單位要切實做好“雨季三防”及防治水專項檢查的安排工作，確保我礦安全穩(wěn)定的進(jìn)行礦井基本建設(shè)，并宣布成立“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)技術(shù)辦、調(diào)度室、機(jī)電隊、安監(jiān)辦、后勤辦等科室人員組成。要求分專業(yè)對全礦井下各個系統(tǒng)進(jìn)行全面的排查，開展自糾自查活動，檢查各井口、工業(yè)廣場、要害場所等防洪設(shè)施和雨季“三防”重點防洪工程進(jìn)展完成情況。并對查出的問題要進(jìn)行“五定”落實。同時，嚴(yán)密部署雨季防治水工作，研究解決防治水工作中出現(xiàn)的具體問題。周副經(jīng)理要求：

一、是與會各單位要加大對水患嚴(yán)重礦井、地勢低洼礦井及有可能受雨季洪水影響的地面廠房、住房的巡查力度，切實做好地面水的防治工作。要督促完善雨季三防各項工作措施，確保礦井排水能力、通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)等滿足安全需要。對查出的問題和隱患要嚴(yán)格落實整改責(zé)任、時限、措施、資金，確保煤礦安全渡汛。

二、是各單位要迅速摸清礦區(qū)地表匯水、老空區(qū)積水情況，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施。

三、是開展好定期水文排查、小煤礦走訪等基礎(chǔ)工作。

四、是認(rèn)真將各項防治水措施落實到現(xiàn)場。

五、是建立月度水患排查制度，開展好水患排查工作。

六、是開展好雨季“三防”工作，確保防、排水設(shè)備安全可靠。

七、是強(qiáng)化水患應(yīng)急救援，要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)防治水規(guī)定和水患應(yīng)急預(yù)案

最后，劉經(jīng)理指出要全礦各部門一定要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，共同做好雨季三防工作，確保我礦安全度汛。

一分公司地測防治水專題會議會議紀(jì)要

時 間：2014年7月6日 地 點：礦會議室 主 持 人：劉 崗

參會人員：王戰(zhàn)營、周文江、鐘保、肖明全、展川峰、肖峰、王中順、楊東榮、段飛、唐國鋒、胡遠(yuǎn)兵、盧友江、陳華偉、段傳風(fēng)、各施工單位負(fù)責(zé)人 記 錄 人：段 飛

一、展總工做出6月份地測防治水工作總結(jié) 及7月份工作計劃: 6月份地測防治水各項工作，有一定成績，也有許多不足。總的來說我礦的技術(shù)人員通過自身的努力，認(rèn)真完成了地測防治水的各項工作，主要有以下方面：技術(shù)人員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，掌握井下地質(zhì)情況，查明影響生產(chǎn)的地質(zhì)因素，及時匯報各種相關(guān)地質(zhì)情況，保證生產(chǎn)正常接續(xù)，收集勘探和采掘工作面的地質(zhì)資料，及時了解地質(zhì)情況。

1、提前對3705綜采工作面煤層變化段進(jìn)行素描分析，提出相應(yīng)技術(shù)措施，確保綜采正常推進(jìn)。

2、提前對施工巷道進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，做到了對施工巷道的地質(zhì)構(gòu)造及時進(jìn)行分析，地質(zhì)構(gòu)造分析準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，為各巷道施工提供了有力的技術(shù)指導(dǎo)。

2014年7月份地測防治水工作計劃

1、繼續(xù)保持對井下涌水量的觀測工作，確保雨季井下的安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)工作，力爭達(dá)一級。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，尤其要從我抓起，從每一件小事做起。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和要求，扎扎實實做好礦井地測基礎(chǔ)工作。

4、積極開展技術(shù)創(chuàng)新和革新，重點要在采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造和水文水患預(yù)測預(yù)報方面繼續(xù)加強(qiáng)探索研究，加強(qiáng)觀測分析，爭取運用新知識、新技術(shù)，采用計算機(jī)科學(xué)管理，提高我們的地測工作管理水平。

5、全面推行精細(xì)化管理。從嚴(yán)落實管理責(zé)任，實施全員目標(biāo)管理，努力改進(jìn)管理方法，不斷提高管理水平。

6、繼續(xù)深入井下，實地收集資料，認(rèn)真分析，確保井下安全生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)地測防治水圖紙會審管理，及時進(jìn)行填繪完善。

第四篇：一分公司王施工心得體會

施工安全心得體會

（王*強(qiáng)）

*************集團(tuán)一公司一分公司

……王*強(qiáng)

對在施工現(xiàn)場安全，我覺得應(yīng)該是要有安全意識和對待安全的嚴(yán)肅態(tài)度。凡事無絕對，俗話說，百密必有一疏。盡管現(xiàn)場安全工作可能做得不錯，但是面對復(fù)雜錯亂的施工現(xiàn)場，也還是存在大大小小的問題。有些問題可大可小，有時即使是一些小問題，但在一些情況下還是能產(chǎn)生致命的傷害，導(dǎo)致重大事故后果。因此，我們必須保持安全意識，在任何時候都不要忘記安全。我們要把安全意識刻在心里，時時不忘提醒自己，生命誠可貴!同樣，對安全我們必須要用嚴(yán)肅態(tài)度對待。安全是大事，生命是最寶貴的。在生命面前任何事情都是小事。對安全我們必須端正加強(qiáng)自己的態(tài)度，決不能拿安全開玩笑，當(dāng)小事。這要求我們要提高自己的警惕性，敏銳性，能夠細(xì)心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全問題并予以解決。我覺得高度的安全意識來自我們對現(xiàn)場的了解和把握。所以對任何工程我們想要做好安全工作就必須對所在的工程要熟悉，事先做好準(zhǔn)備工作。我們要對工程活動的安排，步驟，具體事項要了解掌握，養(yǎng)成一個好習(xí)慣，使我們對現(xiàn)場有一個清晰的認(rèn)識，能讓我們事清楚那些環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生問題，哪些環(huán)節(jié)需要重點控制。尤其是有關(guān)安全的知識學(xué)習(xí)，自覺地參加接受各種安全培訓(xùn)，以提高自己的安全知識水平。很多人在公司要求的或資格證書復(fù)核中必須參加的各種知識培訓(xùn)總不在乎，甚至拒絕參加。我覺得這是一種浪費，一種很不好的行為，錯過了一個學(xué)習(xí)，給自己充電知識的機(jī)會！我以后會盡可能的把握每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到每次盡可能的學(xué)到些新知識或了解到新見解，不斷充實自己。我們只有有足夠的知識和豐富的經(jīng)驗才能對安全把握到位。只有自己經(jīng)驗豐富，才易發(fā)現(xiàn)問題解決問題，做好現(xiàn)場安全工作。建筑施工安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針是：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。就是要在施工生產(chǎn)過程中，積極采取各種預(yù)防措施，把傷亡事故消滅在發(fā)生之前和萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，這是開展安全工作的立足點。建筑施工就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全與生產(chǎn)必須統(tǒng)一”的思想。所以我們必須要把安全放到一個思想新高度上。在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷改善職工勞動條件。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，改革工藝，減少不安全因素。如高處作業(yè)為地面作業(yè)，變危險為安全，變有害為無害，變手工操作為機(jī)械生產(chǎn)，變笨重為輕松，變骯臟為清潔。各個施工企業(yè)的主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)積極為建筑工人改善和創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適甚至幸福的勞動條件。即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。

六、應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法加強(qiáng)安全管理。要在規(guī)定的環(huán)境、時間、勞力和成本等條件下，運用系統(tǒng)工程的方法，進(jìn)行分析、評價、控制系統(tǒng)中事故的研究，及時調(diào)整工藝設(shè)備、操作、管理、生產(chǎn)周期和費用投資等因素，使系統(tǒng)中發(fā)生的事故減少到最低限度，達(dá)到最佳安全生產(chǎn)狀態(tài)。只有這樣做了，才能夠達(dá)到安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的目的。以上是我對建筑工程施工現(xiàn)場中關(guān)于安全的心得體會，作為一名施工員，我們必須懂得約束和管理現(xiàn)場，能夠?qū)唧w從事活動的農(nóng)民工進(jìn)行很好的管理。施工是一門大學(xué)問，對于這個課程我坦誠學(xué)到的只是皮毛，還有很多東西沒了解到、學(xué)習(xí)到，而且有很多東西在課堂上也是無法掌握。在今后我們只有不斷摸索，不斷積累才能更好地做好相關(guān)工作。我一直很遺憾這門課還有《工程監(jiān)理概況》只有短短半個學(xué)期的學(xué)識，這是一種短見。我覺得這是兩門需要長期學(xué)習(xí)的課程，因為只有在長期的潛移默化中接受安全知識熏陶才能形成一個良好的安全習(xí)慣性思維和意識。只有自己的行為規(guī)范了安全才更有保證。在今后的工作中，我希望做事能夠按照合同規(guī)則，做到具體施工能夠按照規(guī)范執(zhí)行。

第五篇：一分公司企業(yè)職工文化建設(shè)情況調(diào)研1

企業(yè)職工文化建設(shè)情況調(diào)研

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工共同的行動指南、共同的行動準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展歷程的精髓。城市公共交通作為城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，與人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，是城市經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，做好這一切的關(guān)鍵就是企業(yè)文化建設(shè)。職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，作為工會履行維護(hù)職能的重要手段，對于開展豐富多彩的職工文體活動，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，提高職工隊伍的素質(zhì)，從而推動構(gòu)建和諧企業(yè)，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。研究企業(yè)職工文化建設(shè)的有關(guān)情況，探討職工文化建設(shè)的有關(guān)問題，一分公司做了對企業(yè)職工文化建設(shè)的調(diào)查和研究。

公交企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)代化公交企業(yè)需要優(yōu)良的企業(yè)文化，這是歷史發(fā)展的必然趨勢。我公司堅持以市場為導(dǎo)向，積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的公交發(fā)展機(jī)制，克服困難，大膽創(chuàng)新，努力實踐。近幾年加大了車輛投入，調(diào)整車型結(jié)構(gòu)和線路走向，有效地改善了乘車條件，優(yōu)化了公交路網(wǎng)，提高了公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)政策性虧損逐年減少，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提高。公交企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，過去對員工學(xué)歷素質(zhì)要求都不高，軟實力提升速度較慢。一些低級、庸俗的文化現(xiàn)象，在企業(yè)及部分員工中還存在一定的市

1場空間。公司通過努力構(gòu)建共同的價值觀念、共同的理想追求，去凝結(jié)職工隊伍素質(zhì)，通過培養(yǎng)獨特的思維方式、行為準(zhǔn)則，團(tuán)體活動，展示企業(yè)的個性，樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而取得社會的認(rèn)可。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使我們企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)，并在市場競爭的大潮中走向成功。

公司企業(yè)文化建設(shè)著力點

要加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)，首先必須了解企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會文化和企業(yè)管理的結(jié)合體，是一種邊緣文化?，F(xiàn)代企業(yè)文化必須具備現(xiàn)代意義的企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價值觀。企業(yè)職工文化建設(shè)就是一個很好的縮影。建設(shè)現(xiàn)代化的城市公共交通，需要現(xiàn)代的企業(yè)文化。現(xiàn)代市場競爭，不僅是產(chǎn)品競爭、人才競爭，服務(wù)競爭，而是以知識為主體的企業(yè)文化競爭?？偣緢猿忠允袌鰹閷?dǎo)向，積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下公交的發(fā)展機(jī)制，克服困難，大膽創(chuàng)新，努力實踐。加大了車輛的投入，調(diào)整車型結(jié)構(gòu)和線路布局，有效地改善了乘車條件，企業(yè)政策性虧損逐年減少，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，特別是曲靖市委、市政府、市住建局提出“建經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，建設(shè)珠江源大城市的思路框架”。對我們提出了更高的要求。提高公交自身的生存能力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實力，加快實現(xiàn)公交現(xiàn)代化建設(shè)步伐，提升企業(yè)文化品位，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

如何開展職工文化建設(shè)

公司一直以來都比較重視職工文化建設(shè)，特別是近些年來，把職工文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容來抓，通過開展豐富多彩的文體活動，熏陶了職工文化素養(yǎng)，豐富了職工精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。職工文化建設(shè)的實踐證明，只有用先進(jìn)思想、優(yōu)秀文化以及健康向上的職工文化活動，活躍和豐富職工的精神文化生活，滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求，才能不斷激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，從而不斷推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。職工的文化生活得到了空前的豐富和充實，分公司開展各種文體活動，內(nèi)容健康豐富多彩。受到到了廣大職工的歡迎。讓職工工作快樂、生活快樂、學(xué)習(xí)快樂，有力地鼓舞了士氣、凝聚了人心，體現(xiàn)了企業(yè)的文化。

內(nèi)部刊物《公交簡訊》宣揚了企業(yè)文化，贊勞模、表揚先進(jìn)典型，好人好事。《公交簡訊》貼近職工、貼近生活，職工喜愛，反響強(qiáng)烈。通過這個平臺，一公司職工積極參與投稿?？偣疽猿t歌的形式慶祝黨的生日，一公司積極組織編排《黃河大合唱》、《十送紅軍》，歌頌了偉大的祖國，起到了凝聚了人心，豐富了職工文化生活的效果。

一分公司倡導(dǎo)弘揚勞模精神，營造了“工人偉大，勞動光榮，”的輿論環(huán)境。堅持把培養(yǎng)選樹一支具有鮮明的時代特點和精神風(fēng)貌的勞模隊伍作為激勵職工學(xué)趕先進(jìn)、爭作貢獻(xiàn)的措施來抓，培

養(yǎng)和選樹了一大批先進(jìn)模范人物，使“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”理念深入人心。在公司率先開展“四星評比”活動，取了很好的效果，公司多條線路被授予“青年文明號”、“文明公交線路”等稱號。學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍在職工中已經(jīng)形成。一公司在日常管理工作中，重視安全生產(chǎn)、加強(qiáng)督促優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作。圍繞生產(chǎn)運營，開展評比，倡導(dǎo)勞動競賽，有效地調(diào)動全體職工的工作積極性。

一公司

2011年8月21日