第一篇：電商流程化管理之采購(gòu)到貨上架、電商企業(yè)的初次采購(gòu)管理

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電商流程化管理之采購(gòu)到貨上架、電商企業(yè)的初次采購(gòu)管理

一、采購(gòu)到貨上架

采購(gòu)到貨上架的流程如圖 2-9所示。

1．商品與庫(kù)位的匹配

根據(jù)大貨到貨前期準(zhǔn)備時(shí)完成的商品與庫(kù)位的匹配方法，將商品放入對(duì)應(yīng)的庫(kù)位上。

2．整倉(cāng)堆場(chǎng)、零倉(cāng)上架

為了保證最大的庫(kù)房利用率，很多店鋪使用零倉(cāng)、整倉(cāng)法的庫(kù)房規(guī)劃方式（此規(guī)劃方式將會(huì)在第3章進(jìn)行詳細(xì)闡述）。整倉(cāng)堆場(chǎng)的表現(xiàn)形式為商品以整箱的方式進(jìn)行堆放，在整箱堆放時(shí)有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，每一箱中只能存放同款同規(guī)格的商品，不能混放。第二，每一箱的商品數(shù)量都一樣，主要是方便調(diào)倉(cāng)以及盤點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)。移倉(cāng)和盤點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量的時(shí)候，只要數(shù)箱數(shù)就可以了。如果整倉(cāng)裝箱很隨意，就必須要進(jìn)行開箱清點(diǎn)，將極大地降低工作效率。第三，整倉(cāng)的取貨或者移倉(cāng)，既然是以箱存放的，必須以箱為單位進(jìn)行取貨，也是為了盤點(diǎn)或移倉(cāng)統(tǒng)計(jì)效率而需要采取的必要措施。

零倉(cāng)上架，電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)最大的特點(diǎn)就是零倉(cāng)配貨，從零倉(cāng)角度來講，零倉(cāng)的商品庫(kù)存量的計(jì)算是零倉(cāng)庫(kù)房規(guī)劃的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，零倉(cāng)庫(kù)存量過大會(huì)導(dǎo)致零倉(cāng)面積過大，零倉(cāng)面積過大會(huì)導(dǎo)致配貨線路過長(zhǎng)，導(dǎo)致配貨效率降低。如果零倉(cāng)面積過小，導(dǎo)致零倉(cāng)商品庫(kù)存量過少，以及從整倉(cāng)到零倉(cāng)的補(bǔ)貨頻率過于頻繁，這樣同樣會(huì)導(dǎo)致配貨效率下降。一般零倉(cāng)的庫(kù)存量約等于該商品日銷售量的 1.5倍為佳，既保證了一天的配貨量需求，每天一次的補(bǔ)貨操作和倉(cāng)儲(chǔ)效率也得到了保障。

店鋪上架環(huán)節(jié)，商品入倉(cāng)后，就可以根據(jù)入倉(cāng)合格品的準(zhǔn)確數(shù)量更新店鋪店存。特別需要注意的是，如果是預(yù)售商品庫(kù)存更新，店鋪商品店存數(shù)量在現(xiàn)貨的基礎(chǔ)上還需要增加在途商品數(shù)量。在途商品數(shù)量就是已經(jīng)確認(rèn)采購(gòu)訂單，而未到貨的商品數(shù)量。由于在途商品存在著晚貨期、實(shí)際到貨與預(yù)計(jì)到貨數(shù)量不符、次品率等不可預(yù)知的問題，因此在途數(shù)一定會(huì)存在數(shù)量上的風(fēng)險(xiǎn)，一般不作 100%的計(jì)算，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)把控根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行控制。

二、電商企業(yè)的初次采購(gòu)管理

電子商務(wù)供應(yīng)鏈的一個(gè)特點(diǎn)就是產(chǎn)品的開發(fā)是跟隨性的開發(fā)，也就是從前端市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)后端的產(chǎn)品開發(fā)，而前端市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)就一定離不開市場(chǎng)的分析。

第二篇：電商流程化管理之電商企業(yè)供應(yīng)商管理[定稿]

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電商流程化管理之電商企業(yè)供應(yīng)商管理

現(xiàn)實(shí)中，很多電商企業(yè)在供應(yīng)商管理中還是野蠻粗暴型的管理。供應(yīng)商的取舍，全憑采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的個(gè)人印象，這樣就很有可能發(fā)生與某個(gè)供應(yīng)商成功合作99 次，但最近一次出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，從此就不再合作了?；蛘吲c某供應(yīng)商合作了99 次，每次都有一些小問題，雖然都對(duì)店鋪造成了一定的影響，但影響都不大，而近期的一次合作非常好，超過了采購(gòu)人員對(duì)他的預(yù)期，采購(gòu)人員因此對(duì)這個(gè)供應(yīng)商的印象變得很好。這樣的供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大。

供應(yīng)商的管理關(guān)鍵是對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行管理。供應(yīng)商的質(zhì)量分析簡(jiǎn)單來說包含 3 個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）供應(yīng)商入庫(kù)質(zhì)檢退貨率。在前面采購(gòu)基本流程中采購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告就是提供此考核標(biāo)準(zhǔn)的原始依據(jù)。采購(gòu)?fù)素浡矢叩墓?yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量往往不穩(wěn)定。

（2）產(chǎn)品銷售的退換貨率。在采購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)已經(jīng)提到采購(gòu)入庫(kù)的檢驗(yàn)并不是對(duì)技術(shù)層面的品質(zhì)檢驗(yàn)，而以是消費(fèi)者的眼光去對(duì)商品特別受顧客關(guān)注的地方進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣可能會(huì)導(dǎo)致該商品在顧客使用過程中發(fā)生的隱性質(zhì)量問題，例如，衣服的色牢度是檢驗(yàn)入倉(cāng)不可能檢驗(yàn)出來。所以在后期銷售訂單的退貨流程中，需要詳細(xì)記錄退貨入庫(kù)的商品以及商品退貨類型。如果因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的退貨率高的商品，需要計(jì)算到供應(yīng)商的考核標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

（3）由于電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)商的響應(yīng)時(shí)間、生產(chǎn)周期要求比較高。因此，供應(yīng)商的一次到貨率以及延期到貨率同樣也是供應(yīng)商考核的重要指標(biāo)。特別是生產(chǎn)型采購(gòu)的到貨，以實(shí)際的情況來說，預(yù)計(jì)到貨數(shù)量經(jīng)常與實(shí)際的到貨數(shù)量存在差異。如果說某供應(yīng)商一次到貨率為 80%，采購(gòu)人員只能按預(yù)計(jì)到貨期的采購(gòu)訂單 80%的采購(gòu)數(shù)據(jù)來計(jì)算庫(kù)存支撐銷售天數(shù)。

如果某供應(yīng)商平均到貨延期 3 天，就意味著該供應(yīng)商所提供商品追單時(shí)間需要提前 3天進(jìn)行計(jì)算。3天的延期對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說影響可能并不大，但對(duì)于電商企業(yè)來說，影響可能會(huì)非常大，也許就因?yàn)檫@ 3 天，熱銷的商品開始斷碼，由于斷碼或被迫進(jìn)入預(yù)售，導(dǎo)致商品的流量轉(zhuǎn)化率下滑，此商品的熱銷勢(shì)頭就此終止。3天后入庫(kù)的商品成了庫(kù)存商品。

談到供應(yīng)商管理，就不得不談到供應(yīng)商的采購(gòu)結(jié)算管理，這與傳統(tǒng)企業(yè)的采購(gòu)結(jié)算管理基本相同，本節(jié)不做詳細(xì)闡述。只提醒幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，電商企業(yè)的供應(yīng)商結(jié)算管理往往屬于商貿(mào)型供應(yīng)商結(jié)算管理，與生產(chǎn)型企業(yè)的材料供應(yīng)商結(jié)算管理不同。第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，商貿(mào)型的供應(yīng)商結(jié)算是按照實(shí)際入庫(kù)的合格品貨值來結(jié)算的。第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)算賬期的后結(jié)算型（定期結(jié)算型），以及先訂金后結(jié)算型。管理是按照實(shí)際到貨批次貨值進(jìn)行結(jié)算。供應(yīng)商賬期的常見類型有：先款后貨型，全部到貨

第三篇：電商采購(gòu)年終總結(jié)

電商采購(gòu)年終總結(jié)

電商采購(gòu)年終總結(jié)1

新的一年即將到來，回顧來到公司已經(jīng)4個(gè)月的時(shí)光了，8月份進(jìn)入萬商臺(tái)電子商務(wù)公司的電子商務(wù)事業(yè)部。光陰如梭，我們告別了起步的20xx，迎來了充滿希望的20xx。在過去的一年，我們有付出也有收獲，我們有歡笑也有辛酸。在過來的4個(gè)月里，在同事們的積極支持和大力幫助下，對(duì)公司的業(yè)務(wù)從陌生到熟悉，對(duì)公司的集團(tuán)化發(fā)展思路也有了清晰透徹的認(rèn)知，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這么一個(gè)美好的發(fā)展舞臺(tái)，期望自己在以后的成長(zhǎng)之路中與公司同進(jìn)步，共發(fā)展，有作為。下面我總結(jié)一下近4個(gè)月以來的工作情況：

發(fā)展前期，主要是針對(duì)萬商臺(tái)進(jìn)行一個(gè)常規(guī)性的優(yōu)化，例如標(biāo)題，關(guān)鍵詞，URL鏈接等等，在搜索引擎方面能得到更多的提升價(jià)值，還有就是圖片美化，網(wǎng)站訪問速度。增加網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)。

站內(nèi)優(yōu)化主要是輔助技術(shù)組完成。接下來開展了站外推廣與優(yōu)化，目的就是把萬商臺(tái)這個(gè)網(wǎng)站通過各種資源與平臺(tái)推廣出去，萬商臺(tái)是一個(gè)綜合性的電子商務(wù)平臺(tái)，不僅商品多元化，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也分3大類，B2C購(gòu)物模式，B2B批發(fā)模式，O2O上下線結(jié)合交易模式。所以推廣渠道也是五花八門的，有批發(fā)類型網(wǎng)站，客戶群體都是一些找商機(jī)，找批發(fā)的，也有一些零售類型網(wǎng)站，集合了經(jīng)常購(gòu)物而對(duì)商品進(jìn)行評(píng)論的人群。推廣的方式不僅是發(fā)表文章引起大家的共鳴，還經(jīng)常組織線上促銷活動(dòng)，以便聚攏人氣，

推廣渠道除了SNS社區(qū)，垂直網(wǎng)站論壇，綜合性論壇外，交友社區(qū)也是必不可少的，我們 在微博，微信QQ群等一些交友社區(qū)發(fā)表一些萬商臺(tái)的促銷活動(dòng)，還有近期的品牌效應(yīng)過程。讓更多的用戶了解萬商臺(tái)，進(jìn)駐萬商臺(tái)。

發(fā)展中期，萬商臺(tái)舉行了很多線下宣傳展會(huì)。有廣東專業(yè)市場(chǎng)協(xié)會(huì)主辦的專業(yè)市場(chǎng)年會(huì)，展會(huì)囊括了廣東省內(nèi)知名的專業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。我主要工作是配合部門為展會(huì)搭建平臺(tái)，展會(huì)過程中與專業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人洽談，介紹萬商臺(tái)的業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式。萬商臺(tái)在會(huì)上介紹了專業(yè)市場(chǎng)目前的窘?jīng)r與未來走進(jìn)的電商的必要性，同時(shí)也展示了萬商臺(tái)為專業(yè)市場(chǎng)走進(jìn)電商的優(yōu)勢(shì)。 接著的珠海航空展會(huì)萬商臺(tái)占據(jù)了一個(gè)展位，同時(shí)萬商臺(tái)也舉辦了一次送現(xiàn)活動(dòng)，在航展期間，注冊(cè)萬商臺(tái)賬號(hào)均送20元現(xiàn)金劵，可以再萬商臺(tái)消費(fèi)。成績(jī)斐然，再一次的為萬商臺(tái)線上推廣埋下了伏筆。

發(fā)展后期，工作主要放在了APP客戶端，與萬商平臺(tái)相連接，建立APP客戶端的功能，開發(fā)APP的展示方式。現(xiàn)在萬商臺(tái)在功能與美化上不斷得到了提升，開拓了APP客戶端，萬商貸等等增值服務(wù)。與世界級(jí)極限格斗比賽—昆侖決，攜手一起打造萬商盛宴。再次向廣大群眾烙上萬商臺(tái)深刻印記。同時(shí)實(shí)現(xiàn)線上推廣，樹立萬商臺(tái)品牌知名度。

線上推廣實(shí)現(xiàn)免費(fèi)推廣，策劃線上付費(fèi)推廣，配合昆侖決極限格斗比賽實(shí)現(xiàn)萬商臺(tái)品牌價(jià)值最大化。

20xx年過去了，萬商臺(tái)建設(shè)已經(jīng)告一段落也漸漸地邁入新的臺(tái)階，以后的萬商臺(tái)除了不斷地推廣，還有不斷的更新，努力推向市場(chǎng)的巔峰?，F(xiàn)在的我比萬商臺(tái)老，但我希望在下一年萬商臺(tái)通過快速的成長(zhǎng)從而達(dá)到比我老，比我壯的效果。

自身方面也有很多不足的地方，工作的結(jié)果而忽略了過程的發(fā)展，做事還是有局限性，思想上還是不夠活躍。每天都有新發(fā)現(xiàn)，每天都有新更正，希望現(xiàn)在的我能給自己的人生創(chuàng)造更多的亮點(diǎn)與美好的回憶。

電商采購(gòu)年終總結(jié)2

在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多>收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1)熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)>會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

2)年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

3)參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

電商采購(gòu)年終總結(jié)3

回望過去，時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回睨過去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)之坎。

作為醫(yī)療行業(yè)，銷售額是公司的關(guān)鍵之一，醫(yī)療的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在這幾年處于火熱狀態(tài)，加上很多網(wǎng)民是通過網(wǎng)絡(luò)來了解疾病知識(shí)，想要占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)份額，在于良好的營(yíng)銷模式?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)全力協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出各個(gè)目標(biāo)展開工作，緊跟項(xiàng)目組各項(xiàng)工作部署。在網(wǎng)絡(luò)推廣方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

收藏昨天，把握今日，工作的.風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作及時(shí)做好，要落實(shí)到位，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，不斷地對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉(zhuǎn)化率，盡量使整個(gè)項(xiàng)目組的各個(gè)工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，只有不斷地對(duì)自己進(jìn)行反思，這樣的開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己更好的前行。

我提出的改進(jìn)措施與建議，也許在短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)，但這也是xx公司發(fā)展的必經(jīng)之路。我愿意和xx公司一起成長(zhǎng)。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電子商務(wù)在新世紀(jì)里為我們提供良好的服務(wù)，如今已滲透到生活中的各個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為服務(wù)顧客為中心，來為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和項(xiàng)目組各成員保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)部門制度。今年的電子商務(wù)的比較火熱的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)想在電商市場(chǎng)大撈一把，作為醫(yī)療行業(yè)的電商人員，網(wǎng)絡(luò)推廣作為企業(yè)網(wǎng)站宣傳的先鋒，不斷地關(guān)注搜索引擎的變化，不斷地調(diào)整策略，以適應(yīng)搜索引擎市場(chǎng)的變化，與同部門其他人員同舟共濟(jì)，為整個(gè)項(xiàng)目組的月目標(biāo)不斷努力。

不足之處：對(duì)于網(wǎng)站的品牌宣傳不是很到位，有一定的滯后性，很好的理念沒有及時(shí)落實(shí)到實(shí)踐中，爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、站內(nèi)優(yōu)化。自從搜索引擎變化之后，項(xiàng)目組幾個(gè)站被降權(quán)之后，開始著手開始做新站，新站在上線之前，進(jìn)行關(guān)鍵詞的選擇和網(wǎng)站框架的選擇，在這種過程，網(wǎng)站的排名不斷地的波動(dòng)，所以不斷地加強(qiáng)站內(nèi)優(yōu)化小細(xì)節(jié)的維護(hù)。

不足之處：網(wǎng)站首頁(yè)經(jīng)常變動(dòng)，站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高。

4、站外推廣。站外推廣是作為網(wǎng)站與外界進(jìn)行交流的窗口之一，去年的下半年，整個(gè)外推市場(chǎng)就開始緊縮，此時(shí)就開始找平臺(tái)，比如最近的新聞源、全球網(wǎng)等平臺(tái)，作為宣傳的手段。

不足之處：很多外推的文章沒辦法得到良好的質(zhì)量控制，就不知道發(fā)外鏈能不能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率，尋找高質(zhì)量的平臺(tái)還是很重要。

5、推廣策略：

(1)、分散流量是網(wǎng)站推廣的重要事情之一

SEO是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式之一，只有與SEM、EDM、事件營(yíng)銷等相結(jié)合，項(xiàng)目組主要靠360、百度、搜狗等搜索引擎，至于其他搜索引擎引流不是很多，根據(jù)去年的一年的時(shí)間的關(guān)注，目前愛民網(wǎng)站日PV：1000-20xx之間，IP:700-1000,這樣的流量屬于偏少階段，同期相比下降很多，這說明我們現(xiàn)在推廣宣傳力度還不夠，進(jìn)而影響產(chǎn)生咨詢量。

(2)、注重用戶體會(huì)

在上年里，搜索引擎不斷地變化，對(duì)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，我們有時(shí)候要從用戶者角度來考慮事情，只有用戶體驗(yàn)做好，把用戶當(dāng)做顧客，始終堅(jiān)持“顧客是上帝”，做好服務(wù)，這樣對(duì)于網(wǎng)站才具有生命活力，才能獲得源源不斷的流量。

(3)、推廣方式

在做外推的時(shí)候，要堅(jiān)持以多樣性為主，這樣才能獲得更多的流量，比如：多樣性你的錨點(diǎn)文字鏈接、多樣性的頁(yè)面連結(jié)、多樣性你的流量來源、多樣性你的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式等，不斷地引進(jìn)新的營(yíng)銷方式，最終應(yīng)用營(yíng)銷整合，才能使網(wǎng)站處于搜索引擎界不敗之地。

(4)、SEO優(yōu)化

如今seo優(yōu)化不在是靠技術(shù)可以打天下，seo優(yōu)化的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的核心，也是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)久的靈魂，seo優(yōu)化與網(wǎng)站策劃是相同的，只不過優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)久馬拉松賽，要根據(jù)不同階段來進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在考慮的事是使用者到底在想什么?使用者到底需要什么?不再是指針對(duì)搜索引擎的算法的分析，而是去分析用戶者的需求，這好比是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。只有找到精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞，這樣你才能獲得最高的流量，最終產(chǎn)生咨詢。

(5)、網(wǎng)絡(luò)推廣新群體

隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，移動(dòng)客戶端用戶將是未來的新生力量，如何做好的這個(gè)領(lǐng)域，有待于我們的考驗(yàn)，如今是移動(dòng)SEO將是網(wǎng)站很重要的議題，面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)，只有善于去挖掘，這能獲得源源不斷的財(cái)富，移動(dòng)SEO將會(huì)在新的一年里刮起一個(gè)新的潮流。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

網(wǎng)絡(luò)推廣能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

電商采購(gòu)年終總結(jié)4

一：20xx年主要工作內(nèi)容

1：6月份在荀總的指導(dǎo)下，對(duì)賬戶關(guān)鍵詞進(jìn)行篩選，剔除掉了方案，標(biāo)志，等展現(xiàn)量高，轉(zhuǎn)化率低的關(guān)鍵詞，并將匹配模式從廣泛改成精準(zhǔn)，提高關(guān)鍵詞排名。

2：10月份，路燈類關(guān)鍵詞停止競(jìng)價(jià)，賬戶預(yù)算增加，在荀總指導(dǎo)下，百度推廣后臺(tái)設(shè)置蹊徑，鳳巢圖文，動(dòng)態(tài)創(chuàng)意，及分批配模式出價(jià)，賬戶從十一月份開始

3：11月中，在荀總指導(dǎo)下，天拓關(guān)鍵詞調(diào)詞軟件，自動(dòng)排名傾向，關(guān)鍵詞調(diào)詞4：詞共：1016個(gè)。賬戶惡意，無效點(diǎn)擊降低。

5：b2b信息發(fā)布，20個(gè)b2b平臺(tái)注冊(cè)，每天5條左右信息，共900條左右，長(zhǎng)沙劃線類長(zhǎng)尾詞排名首頁(yè)位置。

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二：總結(jié)

在過去的工作中有很多不足和需要改正的地方

競(jìng)價(jià)方面：對(duì)賬戶結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)調(diào)整，計(jì)劃單元細(xì)分不到位，創(chuàng)意不夠完善，競(jìng)價(jià)預(yù)算，推廣時(shí)間及關(guān)鍵詞排名出價(jià)沒有分配好。

B2B方面：信息發(fā)布量少，長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞排名低。

三：20xx年推廣規(guī)劃

任務(wù)規(guī)劃：

鼎遠(yuǎn)企業(yè)網(wǎng)站完善、劃線工程及交通設(shè)施產(chǎn)品推廣覆蓋

1：網(wǎng)站完善：手機(jī)網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站。

手機(jī)網(wǎng)站已經(jīng)出來了，后臺(tái)完善整理一下就可以了，pc網(wǎng)站改版一個(gè)月左右。

2：競(jìng)價(jià)：

1）百度賬戶整理完善，關(guān)鍵詞細(xì)分，創(chuàng)意優(yōu)化，單元圖文整理

2）建議開啟360、搜狗付費(fèi)推廣，以工程類，批發(fā)，廠家類關(guān)鍵詞為主，賬戶搭建用時(shí)一個(gè)月左右，費(fèi)用預(yù)算不超過2萬（不含技術(shù)服務(wù)費(fèi)及認(rèn)證費(fèi)用）（市場(chǎng)份額占據(jù)底，但相對(duì)應(yīng)點(diǎn)擊價(jià)格也底）

3：SEO：從百度統(tǒng)計(jì)中得出的用戶搜索詞進(jìn)行百度SEO優(yōu)化，讓其能夠在百度等搜索第一頁(yè)展現(xiàn)出來，更加方便用戶的訪問及查找。

同時(shí)會(huì)利用百度知道、文庫(kù)、新聞源等手段進(jìn)行覆蓋。

3：微信平臺(tái)推廣

開啟微信公眾平臺(tái)，方便老客戶聯(lián)系和新產(chǎn)品推廣。

4：淘寶優(yōu)化

主要是淘寶頁(yè)面美工，產(chǎn)品完善。針對(duì)零售客戶，適當(dāng)優(yōu)化。

來鼎遠(yuǎn)7個(gè)月的工作中受益良多，總結(jié)和規(guī)劃有不完善的地方請(qǐng)荀總指導(dǎo)。

電商采購(gòu)年終總結(jié)5

20xx年即將過去，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與心得，同時(shí)提出本崗位改進(jìn)的方案，為xx公司提出合理化建議，讓xx公司走的更快，是每個(gè)員工應(yīng)該思索的問題。

一、工作情況

1、了解公司及規(guī)章制度

從最初的對(duì)公司不了解，到熟知公司情況及規(guī)章制度，在這樣一個(gè)大家庭里確實(shí)讓我學(xué)到了很多，本崗位的職責(zé)及指標(biāo)都牢記在心中。

2、熟悉工作流程

上一份工作也是在公司的電子商務(wù)部，但由于公司太小加之管理及流程不健全，所以學(xué)習(xí)的流程也有所局限，本著學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗(yàn)的想法，進(jìn)入了xxxx大家庭的電子商務(wù)部，學(xué)習(xí)一整套的電子商務(wù)流程，讓我受益匪淺，也讓我更熱愛電子商務(wù)這一行業(yè)。

3、部門之間的溝通與協(xié)作

物流部庫(kù)房需要與采銷聯(lián)系入庫(kù)事宜及貨物的特殊狀態(tài)(貨物損壞采購(gòu)?fù)素?，與運(yùn)輸了解貨物的在途狀態(tài)，與客服了解貨物的調(diào)換與投訴，與技術(shù)及時(shí)處理出入庫(kù)ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。

二、工作中存在的不足以及改進(jìn)措施

1、庫(kù)房衛(wèi)生打掃。

庫(kù)房的衛(wèi)生打掃不及時(shí)，導(dǎo)致庫(kù)房場(chǎng)面混亂，再以后的工作中出現(xiàn)垃圾及時(shí)清理保證庫(kù)房清潔及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、部門之間溝通有待加強(qiáng)。

由于庫(kù)房遠(yuǎn)離總部，導(dǎo)致庫(kù)房信息與采銷，運(yùn)輸，客服，調(diào)度等相關(guān)部門和人員流通不暢。以后的工作中應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)發(fā)貨準(zhǔn)確率。

保證出庫(kù)的準(zhǔn)確性，認(rèn)真做好發(fā)貨前的核實(shí)工作。

三、20xx年部門改進(jìn)措施以及建議

1、固定崗位

庫(kù)管收貨，入庫(kù)，掃描，出庫(kù)，打包，售后固定崗位，流水作業(yè)，并在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)操作人員的信息，出現(xiàn)問題可以追根溯源，責(zé)任明確，有問題及時(shí)解決與處理。

目前實(shí)現(xiàn)崗位分工所遇到的問題：

(1)訂單數(shù)量有限。目前每日的訂單都能夠及時(shí)處理。

(2)人員不足。崗位分工其實(shí)在工作中已經(jīng)初步體現(xiàn)，每個(gè)人亦有分工，但訂單激增，休假等情況出現(xiàn)時(shí)，也要幫助其他崗位完成工作。

2、輪換崗位，學(xué)習(xí)。

工作過程中對(duì)本崗位的熟練是必要的。同樣了解關(guān)聯(lián)崗位的工作情況與職能也顯得尤為重要，作為一個(gè)一個(gè)全面發(fā)展的物流人來說，輪崗學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)了解流程與職能，有利于更好的開展本崗位的工作，并能與關(guān)聯(lián)職位做到更好地鏈接。更是培養(yǎng)管理人才所必不可少的環(huán)節(jié)。

3、減少庫(kù)存積壓，加快資金流轉(zhuǎn)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

倉(cāng)庫(kù)中貨品積壓的情況不少，有的貨品積壓時(shí)間長(zhǎng)達(dá)四五個(gè)月之久，雖然貨品價(jià)值不高，但也不符合，庫(kù)房對(duì)貨品的管理原則，造成庫(kù)存的積壓，庫(kù)位占用，降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減緩了資金的流轉(zhuǎn)速度。

從電子產(chǎn)品的實(shí)效性而言，造成電子產(chǎn)品的過時(shí)與淘汰，最終的結(jié)果是促銷清倉(cāng)。

改進(jìn)建議：

(1)對(duì)積壓庫(kù)存進(jìn)行定義。分清積壓庫(kù)存，避免不必要的資金與庫(kù)房占用。計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。做好后期積壓庫(kù)存的處理。

(2)提高訂貨準(zhǔn)確率，及時(shí)了解滯銷產(chǎn)品。對(duì)訂單及市場(chǎng)做好預(yù)測(cè)，合理制定采購(gòu)數(shù)量。

四、個(gè)人發(fā)展方向展望

逆水行舟，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀等于倒退。為了學(xué)習(xí)更多的物流知識(shí)，增長(zhǎng)物流經(jīng)驗(yàn)，希望學(xué)習(xí)運(yùn)輸、采購(gòu)等關(guān)聯(lián)部門的相關(guān)知識(shí)，熟悉工作流程。也是為了部門之間更好的合作，工作中發(fā)現(xiàn)問題也就能夠很快的解決。

總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物，新同事，學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)，新經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也產(chǎn)生了許多新問題，我要做的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有一個(gè)新的提高和進(jìn)一步的完善。年終了，為自己畫上20xx年并不算很完滿的句號(hào)，但我相信xx公司在20xx年里會(huì)有一個(gè)高速的發(fā)展。

第四篇：電商采購(gòu)新模式操作手冊(cè)

<集團(tuán)物資網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)>

操作手冊(cè)

中鐵十七局集團(tuán)有限公司

2016年1月

目 錄

1、新模式運(yùn)行概況.............................................3

2、賬號(hào)注冊(cè)及認(rèn)證.............................................5

3、子賬號(hào)權(quán)限設(shè)置...........................................21

4、發(fā)布詢價(jià)信息..............................................26

5、選擇供應(yīng)商................................................31

6、下單操作...................................................32

7、提取付款單................................................33

8、付款操作...................................................36

9、發(fā)票的收取................................................42

10、確認(rèn)收貨及售后事宜....................................43

11、邀約既有供應(yīng)商..........................................45 附件一：.......................................................47

1、新模式運(yùn)行概況

1.1手冊(cè)目的

應(yīng)集團(tuán)公司傳真電報(bào)16-5號(hào)文件要求，網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)模式進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，于2016年2月1日起實(shí)施。本手冊(cè)旨在明確新模式下的集團(tuán)物資網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的使用者,指導(dǎo)使用者正確地、有效地來使用這些功能，規(guī)范新模式下的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。1.2手冊(cè)范圍

本手冊(cè)的使用范圍是中鐵十七局集團(tuán)有限公司。1.3.新模式流程簡(jiǎn)述

網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)新模式流程：項(xiàng)目部發(fā)布詢價(jià)單，待報(bào)價(jià)完畢后填寫網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)付款申請(qǐng)書并提交子分公司審核，子分公司審核無誤后在阿里巴巴平臺(tái)下單，同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)審批通過的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)申請(qǐng)單在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上提交付款單。共享中心審核通過后，子分公司財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的付款通知書在阿里巴巴平臺(tái)和網(wǎng)銀頁(yè)面制單付款，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在網(wǎng)銀頁(yè)面復(fù)核后，該筆訂單支付完畢。待項(xiàng)目部收到貨物后，對(duì)貨物和發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)收，合格的請(qǐng)子分公司物資部在阿里巴巴平臺(tái)確認(rèn)收貨，不合格的請(qǐng)子分公司物資部 在阿里巴巴平臺(tái)做售后處理。

中鐵十七局網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)新模式流程圖

2、賬號(hào)注冊(cè)及認(rèn)證

由子（分）公司物資部在阿里巴巴平臺(tái)注冊(cè)，具備對(duì)各項(xiàng)目部的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、成交、到貨、支付、確認(rèn)付款等信息的監(jiān)督、操作功能。子（分）公司賬號(hào)是獨(dú)立的阿里巴巴企業(yè)賬號(hào)，需綁定企業(yè)支付寶，具有最高權(quán)限,。子（分）公司阿里巴巴賬號(hào)申請(qǐng)好之后需將賬號(hào)及密碼報(bào)電子商務(wù)中心備案。

2.1阿里巴巴賬號(hào)的注冊(cè)及認(rèn)證 2.1.1阿里巴巴賬號(hào)的注冊(cè)

1)點(diǎn)擊阿里巴巴首頁(yè)（004km.cn:8003/

2)輸入用戶名密碼及驗(yàn)證碼登陸，進(jìn)入主界面。

3)選擇上方的報(bào)賬系統(tǒng)，并雙擊打開付款單頁(yè)面

4)填寫付款單

【支付方式】填寫【0107第三方電子平臺(tái)支付】 【收款人類別】填寫【供應(yīng)商】

【業(yè)務(wù)大類】填寫【預(yù)付賬款類的支付】 【科目】填寫【預(yù)付賬款預(yù)付購(gòu)貨款】 【供應(yīng)商】填寫網(wǎng)絡(luò)訂單的發(fā)貨供應(yīng)商 【金額】填寫需和訂單金額一致

【銀行賬號(hào)】填寫阿里巴巴交易訂單號(hào) 【收款人戶名】填寫訂單供應(yīng)商全稱

【賬戶類型】、【銀行大類】、【收款省份】、【收款地市】、【收

款行名稱】均不填寫。

5)隨后填寫附件張數(shù)及付款行信息，保存提交即可。掃描時(shí)需附上以下資料作為單據(jù)附件：

? 子（分）公司審批通過的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)付款申請(qǐng)書（附件一）

? 阿里巴巴平臺(tái)上打印出的訂單詳情

注意：僅限于網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)付款單可以一個(gè)付款單支付多筆訂單；僅限于網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)付款單預(yù)付款不需附承諾函；僅限于網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)付款單不需引用采購(gòu)合同。

8、付款操作

目前支持支付寶的企業(yè)網(wǎng)銀銀行有：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行六家銀行，支付限額以在銀行設(shè)置的限額為準(zhǔn)。請(qǐng)各項(xiàng)目部在實(shí)施付款前開通企業(yè)網(wǎng)銀的網(wǎng)上支付功能，確保網(wǎng)絡(luò)訂單順利支付。8.1支付方式

項(xiàng)目部開戶行為上述六大行。在公司物資部下單后，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)共享中心提交付款申請(qǐng)單，待付款申請(qǐng)單審批通過后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部登錄阿里巴巴賬號(hào)，對(duì)該訂單點(diǎn)擊

付款。

項(xiàng)目部開戶行不是上述六大行。需提付款申請(qǐng)單付款到公司本級(jí)賬戶，由公司本級(jí)財(cái)務(wù)人員登錄阿里巴巴賬號(hào)，點(diǎn)擊付款。

8.2具體付款操作流程

1)在【我的阿里】下的【已買到貨品】找到訂單，點(diǎn)擊【付款】。

2)在支付界面選擇【使用企業(yè)網(wǎng)銀】并進(jìn)行選擇，選擇【登錄到網(wǎng)上銀行付款】

3)在界面中輸入客戶識(shí)別碼。（注：用戶識(shí)別號(hào)是網(wǎng)銀端登陸的號(hào)碼）

4)輸入客戶識(shí)別號(hào)，確認(rèn)信息無誤后，選擇【立即支付】

5)支付時(shí)登錄網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)

6)在【電子商務(wù)】——【網(wǎng)上支付】——【網(wǎng)上支付制單】下進(jìn)行操作，若訂單內(nèi)容正確，點(diǎn)擊【確定】進(jìn)行制單，若不正確，【刪除該筆單據(jù)】，重新制單。

7)制單成功標(biāo)識(shí)；

8)復(fù)核員登錄網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)。

9)在【電子商務(wù)】——【網(wǎng)上支付】——【網(wǎng)上支付復(fù)核】下選擇訂單進(jìn)行復(fù)核。

10)復(fù)核員核對(duì)信息無誤，復(fù)核通過，則支付過程結(jié)束，網(wǎng)上支付完成；若信息有誤，選擇復(fù)核不通過，并通知機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部重新制單。

9、發(fā)票的收取

項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商索要合法有效的票據(jù)并附上相應(yīng)發(fā)貨清單。

9.1營(yíng)改增前可收取的發(fā)票： 1)17%的增值稅普通發(fā)票 2)13%的增值稅普通發(fā)票 3)3%的增值稅普通發(fā)票 4)通用機(jī)打發(fā)票

9.2營(yíng)改增后可收取的發(fā)票

1)17%的增值稅普通發(fā)票（發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)）2)13%的增值稅普通發(fā)票（發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)）3)3%的增值稅普通發(fā)票（發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)）

9.3注意事項(xiàng)

1)如果發(fā)票票面不能打印全部物資明細(xì)，應(yīng)附上相應(yīng)發(fā)票清單。

2)請(qǐng)項(xiàng)目人員準(zhǔn)確填寫所在單位的發(fā)票信息，專票需填寫企業(yè)名稱、稅號(hào)、地址和開戶行信息。

3)營(yíng)改增前收取低稅率增值稅普通機(jī)打發(fā)票可以降低采購(gòu)成本；營(yíng)改增后應(yīng)盡量收取17%的增值稅專用發(fā)票，增值稅普通發(fā)票和其他稅率的專用發(fā)票會(huì)減少公司可抵扣進(jìn)項(xiàng)，無形中增加采購(gòu)成本。

4)營(yíng)改增后，如項(xiàng)目部在詢價(jià)單注明需開具17%的增值稅專用發(fā)票并且后期與供應(yīng)商協(xié)商確定開具17%的增值稅專用發(fā)票而供應(yīng)商無法開具相應(yīng)發(fā)票的情況，項(xiàng)目部應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商退回稅差，降低采購(gòu)成本。

10、確認(rèn)收貨及售后事宜

貨到現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)人員及時(shí)驗(yàn)貨、確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量，填寫物資驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)與訂單不符，有數(shù)量、質(zhì)量問題的，要在物資驗(yàn)收記錄標(biāo)明清楚，及時(shí)和供應(yīng)商溝通、協(xié)商處理，并同時(shí)通知子（分）公司物資部網(wǎng)上退貨并申請(qǐng)退款處理。

10.1確認(rèn)收貨

1)在【我的阿里】下的【已買到的貨品】中，對(duì)訂單進(jìn)行【確認(rèn)收貨】、【申請(qǐng)退款】等操作。

2)確認(rèn)收貨的產(chǎn)品，點(diǎn)擊【確認(rèn)收貨】，此時(shí)會(huì)跳轉(zhuǎn)到支付寶的輸入支付密碼頁(yè)面。由子分公司物資部核實(shí)后進(jìn)行付款確認(rèn)。

10.2售后事宜

申請(qǐng)退款的產(chǎn)品，點(diǎn)擊“申請(qǐng)退款”，根據(jù)實(shí)際情況選擇退款貨品，并提供相應(yīng)的憑證進(jìn)行退款。

注意：項(xiàng)目退款或退貨前需與供應(yīng)商溝通協(xié)商達(dá)成一致，方可實(shí)施操作；如遇到糾紛無法解決，可提交退款或退貨申請(qǐng)后，請(qǐng)阿里巴巴客服介入?yún)f(xié)調(diào)處理。

11、邀約既有供應(yīng)商

為滿足發(fā)布規(guī)則【需求信息在線上完成采購(gòu)】的要求，可邀請(qǐng)既有線下供應(yīng)商參與網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)報(bào)價(jià)。在采購(gòu)管理中選擇【供應(yīng)商管理】，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)邀請(qǐng)。供應(yīng)商一旦報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)視為響應(yīng)需求，報(bào)價(jià)有效。

注意事項(xiàng)：

1)既有供應(yīng)商要先注冊(cè)阿里巴巴免費(fèi)賬號(hào)，并且注冊(cè)企業(yè)支付寶。

2)注冊(cè)好后點(diǎn)擊新增供應(yīng)商，然后可以定向發(fā)送詢價(jià)單。

附件一：

ⅹⅹ項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)付款申請(qǐng)書

ⅹⅹ公司：

我單位（項(xiàng)目或單位名稱）（物資品種）網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，2015年 月 日已報(bào)價(jià)結(jié)束，已確定供應(yīng)商，為由低到高報(bào)價(jià)排名第X名的（供應(yīng)商名稱），總價(jià)（不是最低價(jià)的供應(yīng)商需在此注明原因），請(qǐng)審批。

發(fā)票信息(各單位視自己情況選擇填寫)： 名 稱 納稅人識(shí)別號(hào) 地址、電話 開戶行及賬號(hào)

審批結(jié)果（子分公司填寫）：

審批通過 審批不通過

訂單號(hào)： 原因?yàn)椋?子（分）公司物資部公章 子（分）公司物資部公章

XXXX年X月X日

第五篇：電商采購(gòu)助理工作總結(jié)

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就是小編給大家?guī)淼碾娚滩少?gòu)助理工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家!

電商采購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇一

20xx年即將過去，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與心得，同時(shí)提出本崗位改進(jìn)的方案，為****公司提出合理化建議，讓****公司走的更快，是每個(gè)員工應(yīng)該思索的問題。

一、工作情況

1、了解公司及規(guī)章制度

從最初的對(duì)公司不了解，到熟知公司情況及規(guī)章制度，在這樣一個(gè)大家庭里確實(shí)讓我學(xué)到了很多，本崗位的職責(zé)及指標(biāo)都牢記在心中。

2、熟悉工作流程

上一份工作也是在公司的電子商務(wù)部，但由于公司太小加之管理及流程不健全，所以學(xué)習(xí)的流程也有所局限，本著學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗(yàn)的想法，進(jìn)入了**大家庭的電子商務(wù)部，學(xué)習(xí)一整套的電子商務(wù)流程，讓我受益匪淺，也讓我更熱愛電子商務(wù)這一行業(yè)。

3、部門之間的溝通與協(xié)作

物流部庫(kù)房需要與采銷聯(lián)系入庫(kù)事宜及貨物的特殊狀態(tài)(貨物損壞采購(gòu)?fù)素?，與運(yùn)輸了解貨物的在途狀態(tài)，與客服了解貨物的調(diào)換與投訴，與技術(shù)及時(shí)處理出入庫(kù)ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。

二、工作中存在的不足以及改進(jìn)措施

1、庫(kù)房衛(wèi)生打掃。

庫(kù)房的衛(wèi)生打掃不及時(shí)，導(dǎo)致庫(kù)房場(chǎng)面混亂，再以后的工作中出現(xiàn)垃圾及時(shí)清理保證庫(kù)房清潔及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、部門之間溝通有待加強(qiáng)。

由于庫(kù)房遠(yuǎn)離總部，導(dǎo)致庫(kù)房信息與采銷，運(yùn)輸，客服，調(diào)度等相關(guān)部門和人員流通不暢。以后的工作中應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)發(fā)貨準(zhǔn)確率。

保證出庫(kù)的準(zhǔn)確性，認(rèn)真做好發(fā)貨前的核實(shí)工作。

三、20xx年部門改進(jìn)措施以及建議

1、固定崗位

庫(kù)管收貨，入庫(kù)，掃描，出庫(kù)，打包，售后固定崗位，流水作業(yè)，并在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)操作人員的信息，出現(xiàn)問題可以追根溯源，責(zé)任明確，有問題及時(shí)解決與處理。

目前實(shí)現(xiàn)崗位分工所遇到的問題：

(1)訂單數(shù)量有限。目前每日的訂單都能夠及時(shí)處理。

(2)人員不足。崗位分工其實(shí)在工作中已經(jīng)初步體現(xiàn)，每個(gè)人亦有分工，但訂單激增，休假等情況出現(xiàn)時(shí)，也要幫助其他崗位完成工作。

2、輪換崗位，學(xué)習(xí)。

工作過程中對(duì)本崗位的熟練是必要的。同樣了解關(guān)聯(lián)崗位的工作情況與職能也顯得尤為重要，作為一個(gè)一個(gè)全面發(fā)展的物流人來說，輪崗學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)了解流程與職能，有利于更好的開展本崗位的工作，并能與關(guān)聯(lián)職位做到更好地鏈接。更是培養(yǎng)管理人才所必不可少的環(huán)節(jié)。

3、減少庫(kù)存積壓，加快資金流轉(zhuǎn)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

倉(cāng)庫(kù)中貨品積壓的情況不少，有的貨品積壓時(shí)間長(zhǎng)達(dá)四五個(gè)月之久，雖然貨品價(jià)值不高，但也不符合，庫(kù)房對(duì)貨品的管理原則，造成庫(kù)存的積壓，庫(kù)位占用，降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減緩了資金的流轉(zhuǎn)速度。

從電子產(chǎn)品的實(shí)效性而言，造成電子產(chǎn)品的過時(shí)與淘汰，最終的結(jié)果是促銷清倉(cāng)。

改進(jìn)建議：

(1)對(duì)積壓庫(kù)存進(jìn)行定義。分清積壓庫(kù)存，避免不必要的資金與庫(kù)房占用。計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。做好后期積壓庫(kù)存的處理。

(2)提高訂貨準(zhǔn)確率，及時(shí)了解滯銷產(chǎn)品。對(duì)訂單及市場(chǎng)做好預(yù)測(cè)，合理制定采購(gòu)數(shù)量。

四、個(gè)人發(fā)展方向展望

逆水行舟，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀等于倒退。為了學(xué)習(xí)更多的物流知識(shí)，增長(zhǎng)物流經(jīng)驗(yàn)，希望學(xué)習(xí)運(yùn)輸、采購(gòu)等關(guān)聯(lián)部門的相關(guān)知識(shí)，熟悉工作流程。也是為了部門之間更好的合作，工作中發(fā)現(xiàn)問題也就能夠很快的解決。

總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物，新同事，學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)，新經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也產(chǎn)生了許多新問題，我要做的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有一個(gè)新的提高和進(jìn)一步的完善。年終了，為自己畫上20xx年并不算很完滿的句號(hào)，但我相信****公司在20xx年里會(huì)有一個(gè)高速的發(fā)展。

電商采購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇二

回望過去，時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回睨過去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)之坎。

作為醫(yī)療行業(yè)，銷售額是公司的關(guān)鍵之一，醫(yī)療的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在這幾年處于火熱狀態(tài)，加上很多網(wǎng)民是通過網(wǎng)絡(luò)來了解疾病知識(shí)，想要占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)份額，在于良好的營(yíng)銷模式?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)全力協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出各個(gè)目標(biāo)展開工作，緊跟項(xiàng)目組各項(xiàng)工作部署。在網(wǎng)絡(luò)推廣方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

收藏昨天，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作及時(shí)做好，要落實(shí)到位，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，不斷地對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉(zhuǎn)化率，盡量使整個(gè)項(xiàng)目組的各個(gè)工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，只有不斷地對(duì)自己進(jìn)行反思，這樣的開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己更好的前行。

我提出的改進(jìn)措施與建議，也許在短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)，但這也是****公司發(fā)展的必經(jīng)之路。我愿意和****公司一起成長(zhǎng)。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

回首20xx1、我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電子商務(wù)在新世紀(jì)里為我們提供良好的服務(wù)，如今已滲透到生活中的各個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為服務(wù)顧客為中心，來為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和項(xiàng)目組各成員保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)部門制度。今年的電子商務(wù)的比較火熱的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)想在電商市場(chǎng)大撈一把，作為醫(yī)療行業(yè)的電商人員，網(wǎng)絡(luò)推廣作為企業(yè)網(wǎng)站宣傳的先鋒，不斷地關(guān)注搜索引擎的變化，不斷地調(diào)整策略，以適應(yīng)搜索引擎市場(chǎng)的變化，與同部門其他人員同舟共濟(jì)，為整個(gè)項(xiàng)目組的月目標(biāo)不斷努力。

不足之處：對(duì)于網(wǎng)站的品牌宣傳不是很到位，有一定的滯后性，很好的理念沒有及時(shí)落實(shí)到實(shí)踐中，爭(zhēng)取XX年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、站內(nèi)優(yōu)化。自從搜索引擎變化之后，項(xiàng)目組幾個(gè)站被降權(quán)之后，開始著手開始做新站，新站在上線之前，進(jìn)行關(guān)鍵詞的選擇和網(wǎng)站框架的選擇，在這種過程，網(wǎng)站的排名不斷地的波動(dòng)，所以不斷地加強(qiáng)站內(nèi)優(yōu)化小細(xì)節(jié)的維護(hù)。

不足之處：網(wǎng)站首頁(yè)經(jīng)常變動(dòng)，站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高。

4、站外推廣。站外推廣是作為網(wǎng)站與外界進(jìn)行交流的窗口之一，去年的下半年，整個(gè)外推市場(chǎng)就開始緊縮，此時(shí)就開始找平臺(tái)，比如最近的新聞源、全球網(wǎng)等平臺(tái)，作為宣傳的手段。不足之處：很多外推的文章沒辦法得到良好的質(zhì)量控制，就不知道發(fā)外鏈能不能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率，尋找高質(zhì)量的平臺(tái)還是很重要。

5、推廣策略：

(1)、分散流量是網(wǎng)站推廣的重要事情之一

SEO是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式之一，只有與SEM、EDM、事件營(yíng)銷等相結(jié)合，項(xiàng)目組主要靠360、百度、搜狗等搜索引擎，至于其他搜索引擎引流不是很多，根據(jù)去年的一年的時(shí)間的關(guān)注，目前愛民網(wǎng)站日PV：1000-2000之間，IP:700-1000,這樣的流量屬于偏少階段，同期相比下降很多，這說明我們現(xiàn)在推廣宣傳力度還不夠，進(jìn)而影響產(chǎn)生咨詢量。

(2)、注重用戶體會(huì)

在上年里，搜索引擎不斷地變化，對(duì)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，我們有時(shí)候要從用戶者角度來考慮事情，只有用戶體驗(yàn)做好，把用戶當(dāng)做顧客，始終堅(jiān)持“顧客是上帝”，做好服務(wù)，這樣對(duì)于網(wǎng)站才具有生命活力，才能獲得源源不斷的流量。

(3)、推廣方式

在做外推的時(shí)候，要堅(jiān)持以多樣性為主，這樣才能獲得更多的流量，比如：多樣性你的錨點(diǎn)文字鏈接、多樣性的頁(yè)面連結(jié)、多樣性你的流量來源、多樣性你的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式等，不斷地引進(jìn)新的營(yíng)銷方式，最終應(yīng)用營(yíng)銷整合，才能使網(wǎng)站處于搜索引擎界不敗之地。

(4)、SEO優(yōu)化

如今seo優(yōu)化不在是靠技術(shù)可以打天下，seo優(yōu)化的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的核心，也是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)久的靈魂，seo優(yōu)化與網(wǎng)站策劃是相同的，只不過優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)久馬拉松賽，要根據(jù)不同階段來進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在考慮的事是使用者到底在想什么?使用者到底需要什么?不再是指針對(duì)搜索引擎的算法的分析，而是去分析用戶者的需求，這好比是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。只有找到精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞，這樣你才能獲得的流量，最終產(chǎn)生咨詢。

(5)、網(wǎng)絡(luò)推廣新群體

隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，移動(dòng)客戶端用戶將是未來的新生力量，如何做好的這個(gè)領(lǐng)域，有待于我們的考驗(yàn)，如今是移動(dòng)SEO將是網(wǎng)站很重要的議題，面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)，只有善于去挖掘，這能獲得源源不斷的財(cái)富，移動(dòng)SEO將會(huì)在新的一年里刮起一個(gè)新的潮流。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

網(wǎng)絡(luò)推廣能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

電商采購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇三

在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多>收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1)熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)>會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。

2)年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

3)參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!