第一篇：2012年是公路建設(shè)高峰年

內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司路橋監(jiān)理部

2012年年終工作總結(jié)

2012年是公路建設(shè)高峰年，是落實(shí)“建設(shè)交通強(qiáng)市”十二五規(guī)劃的開局年。我公司路橋監(jiān)理部，始終以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”為宗旨，以“秉公辦事、一絲不茍”為原則，在建設(shè)單位和監(jiān)督單位的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，規(guī)范施工，發(fā)揚(yáng)路橋不怕苦，不怕累，永爭(zhēng)第一的精神，一心一意為公路建設(shè)搞好服務(wù)。在今年的整個(gè)監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部的自身管理和建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行，始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)施工單位技術(shù)力量相對(duì)較弱的情況，加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，這些對(duì)保證公路建設(shè)的順利進(jìn)行起到了很大的作用。項(xiàng)目監(jiān)理部積極配合管理單位和各參建單位完成了各項(xiàng)工作檢查，督促施工單位不斷完善和健全自檢體系，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。整個(gè)施工監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，加強(qiáng)巡視，抽檢頻率達(dá)到或超過30％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的一些質(zhì)量問題。

以下是今年監(jiān)理工作的主要情況總結(jié)：

一、工程質(zhì)量監(jiān)理

在質(zhì)量控制方面，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及試驗(yàn)檢測(cè)工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員自己動(dòng)手，實(shí)測(cè)實(shí)量，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義；加強(qiáng)旁站工作，增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，重點(diǎn)部位及隱蔽工程全過程旁站；監(jiān)督承包人加強(qiáng)管理和技術(shù)交底工作，把工作落實(shí)到基層；對(duì)于出現(xiàn)不規(guī)范施工情況時(shí)，我們首先采取口頭糾正的方法，對(duì)口頭指令落實(shí)不到位的視情節(jié)輕重下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指令或監(jiān)理工程師通知。

1、材料質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，材料的出廠質(zhì)量證明書及現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料的型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，加強(qiáng)承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等，都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的重在重點(diǎn)內(nèi)容。在施工過程中，隨機(jī)對(duì)用于工程的原材料或半成品質(zhì)量進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)和有效控制，隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)不合格材料立即清除出場(chǎng)，嚴(yán)禁一切不合格材料用于工程施工。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)收集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，集料、混合料的級(jí)配試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度試驗(yàn)等。對(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，均由監(jiān)理試驗(yàn)員進(jìn)行全過程操作，并在承包人試驗(yàn)的同時(shí)，監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行獨(dú)立的試驗(yàn)對(duì)比，以肯定或否定承包人的試驗(yàn)參數(shù)，從而作為審批承包人試驗(yàn)報(bào)告的依據(jù)。開工之前，駐地辦依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，對(duì)路基、路面及其他需要預(yù)先試驗(yàn)的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。因機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、土質(zhì)或配比有異，在各分項(xiàng)工程開工前需做試驗(yàn)段，收集施工參數(shù)，以便指導(dǎo)施工。抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)合性的檢查。試驗(yàn)檢測(cè)的監(jiān)理人員按照規(guī)范規(guī)定，對(duì)路基、路面的壓實(shí)度、厚度、灰劑量、級(jí)配、平整度、強(qiáng)度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進(jìn)行了抽檢。在橋涵施工過程中，對(duì)橋涵結(jié)構(gòu)物的28天抗壓強(qiáng)度、幾何尺寸、中線、標(biāo)高、及外觀質(zhì)量等均按規(guī)范要求、按頻率進(jìn)行檢測(cè)。

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：在工程開工后，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員積極配合施工單位，監(jiān)理人員哪里施工，哪里旁站，不分晝夜，且每天向駐地匯報(bào)當(dāng)天施工單位進(jìn)場(chǎng)人員、施工和監(jiān)理情況。在施工中，使每個(gè)監(jiān)理人員能夠明確監(jiān)理要點(diǎn)及方法，以便更好地控制施工質(zhì)量。監(jiān)理人員分工明確，職責(zé)分明，駐地監(jiān)理工程師每天對(duì)施工工地進(jìn)行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，并與其監(jiān)理員對(duì)重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站，旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或施工單位不很好按要求整改的下發(fā)書面監(jiān)理工程師通知或現(xiàn)場(chǎng)指令，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。并督促施工單位整改落實(shí)，消除了質(zhì)量隱患。因此工程質(zhì)量在施工全過程得到了有效監(jiān)督和控制。

4、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因?yàn)槌闄z影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時(shí)間、提高工作效率，在施工單位規(guī)范化施工質(zhì)量較穩(wěn)定的情況下，監(jiān)理的抽檢和施工單位的自檢同時(shí)進(jìn)行，并保證檢測(cè)頻率，這樣為加快工程進(jìn)度也提供了時(shí)間保證。

5、安全生產(chǎn)、文明施工控制：安全生產(chǎn)、文明化規(guī)范化施工是保證工程質(zhì)量的重要前提，貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全過程。駐地辦督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實(shí)；檢查方法合理，檢查資料齊全，駐地辦成立了安全生產(chǎn)管理組織，有專職安全員，制定了安全生產(chǎn)管理制度，試驗(yàn)室制定了試驗(yàn)儀器安全操作規(guī)程，駐地辦在組織召開的工地例會(huì)以及周會(huì)上都對(duì)各合同的安全生產(chǎn)做了要求，對(duì)存在的安全隱患逐一排查，做到防患于未然。曾以4次監(jiān)理工程師通知和4次現(xiàn)場(chǎng)指令的形式對(duì)文明化、規(guī)范化施工進(jìn)行了整頓。

6、監(jiān)理工程師通知單和工作指令：在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術(shù)和管理的問題，施工中出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等問題。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單或工作指令，督促施工單位及時(shí)整改或返工，出現(xiàn)指令隱患立即消除，保證了工程質(zhì)量，使質(zhì)量缺陷與事故都得到了及時(shí)處理，各分項(xiàng)工程監(jiān)理驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行下道工序的施工。

二、工程進(jìn)度管理

1、工程進(jìn)度計(jì)劃承包人根據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動(dòng)經(jīng)費(fèi)、配備的人力和機(jī)械數(shù)量，編制具體性的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，按此計(jì)劃執(zhí)行指導(dǎo)施工。

2、施工中進(jìn)度：施工進(jìn)度控制的措施為：按每周每月進(jìn)度檢查計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，并通過分析、整理每月向建設(shè)單位提交一份月進(jìn)度報(bào)告，定期舉行工地會(huì)議，分析工期延誤的原因，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。承包商對(duì)每月進(jìn)度情況進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理審核；每月匯總出月進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)后上報(bào)總監(jiān)辦，同時(shí)提交下月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)建管辦指示精神，項(xiàng)目監(jiān)理部加大合同履約的檢查力度，在每項(xiàng)工程開工前，全面檢查落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍配備、機(jī)械設(shè)備組合、原材料進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)保體系的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部制定了保證進(jìn)度計(jì)劃措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原則，隨叫隨到，堅(jiān)守崗位；二是要求施工單位按建管辦下達(dá)的指令計(jì)劃進(jìn)行分析討論，將計(jì)劃分解到每一天。駐地辦認(rèn)真對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并每天上報(bào)日進(jìn)度報(bào)表，駐地辦每周檢查一次，若沒有完成進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)查找原因并及時(shí)制定糾正措施；對(duì)承包人的報(bào)檢項(xiàng)目駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨時(shí)進(jìn)行抽檢，從沒出現(xiàn)過因監(jiān)理抽檢不及時(shí)耽誤承包人后道工序情況，有力的保證了工程的施工進(jìn)度。

三、工程合同管理

項(xiàng)目監(jiān)理部本著不降低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或施工經(jīng)驗(yàn)的原則，對(duì)部分監(jiān)理人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)高的技術(shù)水平。在開展監(jiān)理工作的過程中，我駐地辦注重各方之間的溝通。在施工中遇到問題，及時(shí)溝通解決，遇到困難及時(shí)尋找最佳解決方法，并及時(shí)向建管辦匯報(bào)。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化對(duì)施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質(zhì)、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備的到場(chǎng)情況，不符合要求的限期更換。幫助施工單位對(duì)上級(jí)指令性的計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解，并指定有效的措施。我駐地辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)督促我辦監(jiān)理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站，對(duì)當(dāng)日完成的項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)。積極協(xié)調(diào)施工單位施工，在保證質(zhì)量的前提下，督促加快施工進(jìn)度，進(jìn)度緊時(shí)延長(zhǎng)監(jiān)理人員的工作時(shí)間，做到隨報(bào)隨抽檢，不影響施工進(jìn)度。在變更設(shè)計(jì)控制上，作到了實(shí)事求是，使承包商及業(yè)主利益都得到了保障，以滿足業(yè)主的合同工期要求，保證施工質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”工程。

四、工程費(fèi)用監(jiān)理

第一、在計(jì)量工作中，依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程；

第二、要依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項(xiàng)目中包括的內(nèi)容和范圍；

第三、要熟悉施工圖紙，掌握計(jì)量尺寸；

第四，要有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計(jì)圖紙要求絕對(duì)不允許計(jì)量。由于承包人人員素質(zhì)和管理等方面的原因不能按時(shí)準(zhǔn)確向駐地辦上報(bào)月計(jì)量申報(bào)資料，導(dǎo)致駐地計(jì)量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資金的壓力，最終保證整個(gè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理計(jì)量人員加班加點(diǎn)，圓滿地完成了計(jì)量的審查工作。通過費(fèi)用控制工程造價(jià)，提高投資效益，最大限度的控制附加費(fèi)用的發(fā)生，避免了不合理費(fèi)用的開支。

五、內(nèi)部管理

1、提倡獨(dú)立工作，各負(fù)其職，互相尊重，密切配合的工作原則；

2、制定各級(jí)監(jiān)理人員的工作職責(zé)，同時(shí)制定了監(jiān)理人員的管理制度、工作制度和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)；

3、經(jīng)常教育我們的監(jiān)理人員，我們的工作方針是：公正守法，誠(chéng)信科學(xué)，全程服務(wù)，顧客滿意，隨叫隨到。承包商需要是命令，為業(yè)主負(fù)責(zé)是天職；

4、設(shè)計(jì)文件、合同文本、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求是我們監(jiān)理工作唯一依據(jù)，每個(gè)監(jiān)理人員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握這些文件精神，不斷提高監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)水平；

5、提高我們?nèi)w監(jiān)理人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，牢記“工程質(zhì)量重于泰山”“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”。

六、陽光工程、反腐倡廉心得體會(huì)心得體會(huì)

1、結(jié)合本單位實(shí)際制定了具體反腐倡廉心得體會(huì)心得體會(huì)實(shí)施辦法和措施，開展治理商業(yè)賄賂自查自糾活動(dòng)，定期進(jìn)行廉政警示教育，無吃拿卡要現(xiàn)象。

2、公布有舉報(bào)電話、舉報(bào)箱。

3、按照市交通運(yùn)輸局陽光工程實(shí)施方案有關(guān)規(guī)定實(shí)行了公開管理；公開內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，包括有負(fù)責(zé)合同段工程概況、履約情況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、辦事程序、辦事時(shí)限、投訴方式、廉政制度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度、資金支付、進(jìn)度計(jì)劃、完成情況等內(nèi)容。

4、廉政情況：駐地辦成立廉政教育學(xué)習(xí)園地，組織監(jiān)理人員定期學(xué)習(xí)，按照廉政制度召開廉政教育警示會(huì)議，并有會(huì)議記錄和會(huì)后學(xué)習(xí)心得體會(huì)體會(huì)范文；每個(gè)季度向施工單位調(diào)查了解駐地辦反腐倡廉心得體會(huì)心得體會(huì)情況，沒有違反制度的現(xiàn)象。

七、監(jiān)理工作體會(huì)

經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，具體有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、回顧一年來公路監(jiān)理工作的開展，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對(duì)施工具體情況，駐地監(jiān)理組對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)分工，加強(qiáng)了巡視，對(duì)重點(diǎn)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位都進(jìn)行了全過程旁站，結(jié)構(gòu)工程師對(duì)結(jié)構(gòu)物施工進(jìn)行不間斷的監(jiān)理，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度，確保工程質(zhì)量，所有的監(jiān)理人員分工明確，嚴(yán)格監(jiān)理，做到隨時(shí)報(bào)驗(yàn)，隨時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，時(shí)刻把質(zhì)量放在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的抓好每一項(xiàng)工作，不合格的堅(jiān)決返工。監(jiān)理人員始終堅(jiān)守在第一線，較好的完成了監(jiān)理任務(wù)，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。我們的工作堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，在工作時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)水平，使我們監(jiān)理隊(duì)伍的總體水平有了很大的提高，為以后的監(jiān)理工作奠定了基礎(chǔ)；在日后工作中我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把監(jiān)理工作做的更好。

2、打鐵還須自身硬，加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象是做好監(jiān)理工作的前提條件。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以駐地監(jiān)理辦有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對(duì)有能力、有責(zé)

任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高

全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。

3、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅(jiān)定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對(duì)質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

4、加強(qiáng)對(duì)承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對(duì)確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點(diǎn)是對(duì)人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強(qiáng)與項(xiàng)目辦的聯(lián)系，取得項(xiàng)目辦的理解和支持，同時(shí)注意吸取兄弟監(jiān)理標(biāo)段的成功經(jīng)驗(yàn)，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

八、下一步工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理

1、為使全體監(jiān)理人員做到熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，保證工作質(zhì)量，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題或提出意見上報(bào)，組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。

2、根據(jù)具體情況，合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)和分工，做到分工明確，責(zé)任到人；監(jiān)理人員要各司其職，密切協(xié)作；對(duì)監(jiān)理的過失和脫崗要追究其責(zé)任。

3、主動(dòng)監(jiān)理、事先監(jiān)理，除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站外，加大專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視力度，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)信息，提前預(yù)測(cè)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽扎。

4、要求全體監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，作到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員“十項(xiàng)守則、五不準(zhǔn)”，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，搞好廉正建設(shè)。

5、為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，盡量縮短文件審批時(shí)間，監(jiān)理人員執(zhí)行全天侯服務(wù)，做到隨叫隨到。

（二）加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度

1、從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不允許進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到質(zhì)量要求的原材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。

2、嚴(yán)格程序，嚴(yán)把工程開工關(guān)、施工工藝關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、計(jì)量支付關(guān)；堅(jiān)持“工序質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)制”，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)行下一道工序，對(duì)于質(zhì)量不合格工程，不予確認(rèn)。

3、對(duì)承包人施工的重要工程部位，重要工序及工藝，由監(jiān)理實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，對(duì)于過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作及時(shí)糾正，不合格的半成品堅(jiān)決廢掉。

4、對(duì)明年施工路面工程，我們按以下幾點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制： ①嚴(yán)格控制水泥穩(wěn)定碎石的級(jí)配、強(qiáng)度，督促施工單位及時(shí)養(yǎng)生。②瀝青混凝土下面層施工前要對(duì)水泥碎石基層進(jìn)行一次認(rèn)真的檢驗(yàn)，清掃干凈，對(duì)于局部病害及時(shí)處理后灑布透層油，并保證透層油在攤鋪底面層前至少有5天的滲透時(shí)間。

③瀝青材料及混合料的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合圖紙和施工規(guī)范要求。④嚴(yán)格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度。

⑤控制拌和后的瀝青混合料均勻一致，無花白、無粗細(xì)料分離和結(jié)團(tuán)成塊現(xiàn)象。

⑥嚴(yán)格控制瀝青混合料攤鋪速度及溫度，掌握厚度，并堅(jiān)持緊跟慢壓碾壓原則，碾壓至要求的密實(shí)度。在今后的工作中，我們會(huì)更加認(rèn)真地貫徹落實(shí)高管處的方針政策，服從總監(jiān)辦的管理，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，廉潔自律，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格、熱情的工作態(tài)度，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)理監(jiān)管力度，提高效率，上下一致、聚精會(huì)神，合力建設(shè)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔的精品陽光工程。

2012年12月

第二篇：高速公路,高鐵,公路建設(shè)的各種工作人員崗位職責(zé)

磅房工作人員崗位職責(zé)

1．磅房工作人員要堅(jiān)守崗位,不準(zhǔn)擅自離崗,對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。2．材料要準(zhǔn)確過磅，對(duì)所收材料的數(shù)量負(fù)責(zé)，所有過磅單必須采用打印，并輸入過磅車輛的車號(hào)。

3．如出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。

4．認(rèn)真執(zhí)行磅房交接班制度，當(dāng)班人員應(yīng)做好交接班記錄，雙 方交接后方可下班。

材料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。

二、負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。

三、要及時(shí)掌握桶倉內(nèi)水泥、粉煤灰、外加劑的存儲(chǔ)量和砂石料的庫存情況，要保證各項(xiàng)材料兩至三天生產(chǎn)的儲(chǔ)量，如有不足，及時(shí)補(bǔ)充。

四、必須憑物資驗(yàn)收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、進(jìn)倉和堆放，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、保證進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、醒目、規(guī)范。

六、現(xiàn)場(chǎng)砂、石材料按“待檢區(qū)”、“合格區(qū)”標(biāo)識(shí)，并做好遮陽、防雨、防塵等工作。未檢的材料不允許使用。

七、通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。

八、負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。出納工作崗位職責(zé)

材料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。

二、負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。

三、要及時(shí)掌握桶倉內(nèi)水泥、粉煤灰、外加劑的存儲(chǔ)量和砂石料的庫存情況，要保證各項(xiàng)材料兩至三天生產(chǎn)的儲(chǔ)量，如有不足，及時(shí)補(bǔ)充。

四、必須憑物資驗(yàn)收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、進(jìn)倉和堆放，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、保證進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、醒目、規(guī)范。

六、現(xiàn)場(chǎng)砂、石材料按“待檢區(qū)”、“合格區(qū)”標(biāo)識(shí)，并做好遮陽、防雨、防塵等工作。未檢的材料不允許使用。

七、通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。

八、負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。

電工崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。

2.嚴(yán)格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程及各地市的有關(guān)規(guī)定，且持證上崗。3.發(fā)電機(jī)房、配電房不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，且發(fā)電機(jī)房、配電房、配電箱必須上鎖，避免意外安全事故發(fā)生。

4.按期對(duì)供電線路、生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，確保線路和生產(chǎn)電氣設(shè)備正常使用，并做好巡查記錄。

5.線路和電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須斷掉電源，并在顯眼處設(shè)置安全標(biāo)志警示牌。

6.對(duì)電力的正常供給和電氣設(shè)備能正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

副站長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.協(xié)助站長(zhǎng)工作，完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶頭遵紀(jì)守法、盡忠職守，直接對(duì)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.參加分管工作的各專業(yè)會(huì)議，并布置、落實(shí)、檢查有關(guān)部門的各項(xiàng)工作。

3.組織和指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等計(jì)劃、措施的安排和落實(shí)，檢查和監(jiān)督有關(guān)部門工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上提出處理方案。

4.協(xié)助站長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。

5.組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

6.對(duì)分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.負(fù)責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運(yùn)作、內(nèi)審和迎接外審工作。

攪拌車司機(jī)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項(xiàng)法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識(shí)，不開“英雄車”“霸王車”“斗氣車”“僥幸車”“疲勞車”，防止各類交通事故的發(fā)生。

二、配合、服從調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)所做的派車調(diào)度，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、隨叫隨到，不得無故缺勤、脫崗、離崗；積極按質(zhì)按量，完成車隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

三、熟悉車輛性能和操作規(guī)范，勤保養(yǎng)，勤檢查，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

四、了解熟悉所行駛的路線，按指定的路線行駛，不得隨意改變行駛路線。

五、運(yùn)輸途中要注意行車狀態(tài)，如有意外情況應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，并想辦法借助一切力量避免攪拌車罐內(nèi)混凝土凝結(jié)硬化；生交通事故后，不準(zhǔn)棄車逃跑。不準(zhǔn)給非本公司人員和無關(guān)、無證人員駕駛車輛。

六、日常做到出車前，對(duì)車輛進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，應(yīng)排除或主動(dòng)和汽修班聯(lián)系、檢修并報(bào)告車隊(duì)主辦。

七、認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)、保養(yǎng)，保持車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持車容、車貌清潔衛(wèi)生，定期保養(yǎng)車輛。

八、樹立集體主義觀念，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)。對(duì)外工地要樹立服務(wù)第一的思想，自覺維護(hù)公司的形象。

雜工崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗。2.認(rèn)真執(zhí)行站長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)安全交底，負(fù)責(zé)打掃生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生。3.協(xié)助試驗(yàn)人員的砼取樣、拆模、送檢等工作。4.負(fù)責(zé)清理攪拌缸內(nèi)的砼。5.負(fù)責(zé)沖冼水泥罐的浮灰。

6.負(fù)責(zé)鑿打攪拌車內(nèi)粘附的砼，及時(shí)清理輸送帶掉下的砂、石。7.負(fù)責(zé)非安全區(qū)域的警戒（如清理水泥罐的浮灰時(shí)，在劃出的非安全生產(chǎn)區(qū)域外擔(dān)任警戒，防止人員闖入非安全區(qū)）。

8.攪拌站周邊及攪拌站上面的清潔衛(wèi)生。9.協(xié)助修理員和機(jī)長(zhǎng)修理工作。

微機(jī)操作員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗，工作時(shí)必須持證上崗，堅(jiān)持交換班制度。

2、嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作。

3、聽從當(dāng)班試驗(yàn)員的指揮，認(rèn)真細(xì)致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可開機(jī)生產(chǎn)砼。半自動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，必須要根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的施工配料單進(jìn)行施工。

4、在生產(chǎn)過程中，積極配合試驗(yàn)看料人員搞好砼的質(zhì)量控制。因操作員不執(zhí)行配合比或輸入數(shù)據(jù)有誤而造成砼不合格的損失，操作員負(fù)主要責(zé)任。

5、認(rèn)真觀察砼各組成材料是否超過允許誤差，若發(fā)現(xiàn)超出允許誤差范圍，急時(shí)調(diào)整電腦各材料落差值，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、對(duì)施工的配合比的代號(hào)的正確性和砼出站時(shí)砼的相關(guān)性能負(fù)責(zé)。

維修人員崗位職責(zé)

1．熟悉掌握各種機(jī)械設(shè)備的工作原理及其性能。

2．維修人員要服從調(diào)度長(zhǎng)的工作安排，保證機(jī)械設(shè)備的正常生產(chǎn)使用。

3．按機(jī)務(wù)保修項(xiàng)目進(jìn)行修理，經(jīng)主修檢查報(bào)機(jī)務(wù)驗(yàn)收合格后方可使用。

4．對(duì)機(jī)械設(shè)備要定崗、定人、責(zé)任明確，按時(shí)檢查維護(hù)；確保主機(jī)正常運(yùn)行。

5．對(duì)車輛要做定期保養(yǎng)，按保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作。

6．嚴(yán)禁帶電作業(yè)，在進(jìn)行電焊或高空作業(yè)時(shí)，要帶安全防護(hù)用品。

7．維修盡量節(jié)約資金，能用堅(jiān)持不換，但要保證質(zhì)量。8．做到工完場(chǎng)清，保證現(xiàn)場(chǎng)清潔無污染廢棄物存留。

站長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)攪拌站的全面管理。

2.貫徹執(zhí)公司混凝土質(zhì)量總目標(biāo)，控制各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)本站的安全目標(biāo)，環(huán)保目標(biāo)。

3.組織推動(dòng)砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

4.負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問題和隱患，組織有關(guān)部門研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各部門的落實(shí)和實(shí)施情況。

5.堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制，對(duì)安全和質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問題。

6．負(fù)責(zé)落實(shí)各部門搞好節(jié)能降耗，控制混凝土的綜合加工成本，對(duì)本站材料使用出現(xiàn)的盈虧負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.負(fù)責(zé)整個(gè)站的行政工作。

第三篇：公路建設(shè)建議

對(duì)公路工程質(zhì)量管理的建議

在園區(qū)主要從事道路現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，完善公路工程建設(shè)管理體制，確保工程建設(shè)質(zhì)量依然任重道遠(yuǎn)。

一、對(duì)三級(jí)質(zhì)量保證體系的看法。

政府監(jiān)督是指政府交通行政主管部門委托的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)公路工程質(zhì)量實(shí)施的強(qiáng)制性行政監(jiān)督，是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)建設(shè)從業(yè)單位的工程質(zhì)量及質(zhì)量工作進(jìn)行具有“權(quán)威性、科學(xué)性、公正性”的行政、技術(shù)執(zhí)法行為。除此之外，政府監(jiān)督還應(yīng)采取不定時(shí)暗中稽查、追蹤檢查驗(yàn)證，對(duì)從業(yè)單位資信實(shí)行加減分管理，推行單位或分部、分項(xiàng)工程“樣板工程”的申報(bào)，對(duì)相關(guān)單位、人員加分、表彰、宣傳等等措施加大監(jiān)督力度。

社會(huì)監(jiān)理是具有法人資格的社會(huì)監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)理，所以監(jiān)理單位內(nèi)部管理和監(jiān)理人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量控制起著舉足輕重的作用。雖然公路工程監(jiān)理在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起步早、起點(diǎn)高、管理嚴(yán)、發(fā)展快，但是由于公路建設(shè)迅猛發(fā)展，造成監(jiān)理市場(chǎng)的混亂狀況：隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員無序流動(dòng)，素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理單位自律意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平差異大，管理深度不一等現(xiàn)象。因此建議：

1、建立健全監(jiān)理單位和人員資質(zhì)信用管理制度和信息庫，在質(zhì)監(jiān)網(wǎng)上注冊(cè)登記，為業(yè)主招標(biāo)提供參考。把監(jiān)理單位和個(gè)人的資料納入資信管理，且予公布，對(duì)監(jiān)理單位、個(gè)人考核和受過的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，加分、減分應(yīng)統(tǒng)一管理；

2、為提高監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作積極性，挖掘最大的服務(wù)潛力，監(jiān)理單位應(yīng)采取一些積極的人力資源管理措施，包括實(shí)行全員聘用制、簽定長(zhǎng)期聘用合同、考慮一般的福利待遇，對(duì)監(jiān)理工作優(yōu)秀的人員予以表彰并從待遇上考慮，工資待遇應(yīng)根據(jù)工作考核情況采用浮動(dòng)形式。對(duì)思想素質(zhì)低下、工作作風(fēng)敗壞、管理水平不高的人員應(yīng)清退出監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)業(yè)務(wù)水平難以提高的也應(yīng)清退出監(jiān)理隊(duì)伍；

3、由于公路工程建設(shè)屬項(xiàng)目管理，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)基本上是臨時(shí)組合，所以人員的組成能否配合融洽，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作至關(guān)重要。建議實(shí)行專業(yè)化、責(zé)任承包制、自由組合后相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目監(jiān)理處；

4、由于當(dāng)前正在整頓從事公路工程監(jiān)理工作的人員無序流動(dòng)，素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，所以建議監(jiān)理單位在選擇、聘用監(jiān)理工程師時(shí)一定要經(jīng)過嚴(yán)格審查、考核；

5、全面推行監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、持證上崗、資格考試、職業(yè)化制度，提高監(jiān)理整體水平。

關(guān)于企業(yè)自檢，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的公路建設(shè)市場(chǎng)，準(zhǔn)入制度、資信管理等規(guī)章制度相繼出臺(tái)后，工程質(zhì)量對(duì)施工企業(yè)來說是競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。由于全國(guó)各地公路工程建設(shè)項(xiàng)目

較多，大量需求公路工程施工技術(shù)人員、管理人員。分配到每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、能勝任工作的技術(shù)人員比例太小。施工企業(yè)作為公路工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，對(duì)工程質(zhì)量全方位、全過程的保證在公路工程質(zhì)量保證體系中占有特別重要的地位。工程質(zhì)量的好壞，從根本上取決于施工企業(yè)的管理，所以在此對(duì)企業(yè)自檢的建議是：

1、為杜絕部分施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，追求工程進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量自檢體系不予重視等情況，導(dǎo)致工程返工或存在質(zhì)量隱患，對(duì)工期造成影響，經(jīng)濟(jì)上也遭受損失的現(xiàn)象，建議每個(gè)分項(xiàng)工程均落實(shí)、貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制。并作為分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單附件載入工程檔案，施工負(fù)責(zé)人要貼相片，相關(guān)人員（施工、監(jiān)理）應(yīng)填寫姓名、職責(zé)（務(wù)）、身份證號(hào)碼；

2、施工企業(yè)不重視試驗(yàn)、不重視自檢體系，建議工地試驗(yàn)室采用按投標(biāo)總價(jià)一定比例（2～3％）單獨(dú)投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)量支付，由材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師或中心試驗(yàn)室進(jìn)行全面監(jiān)督、管理；

3、加強(qiáng)施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員信用調(diào)查管理，在招投標(biāo)過程及評(píng)分中占一定分值。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中信用良好或太差的單位、個(gè)人均應(yīng)由質(zhì)監(jiān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定表彰或懲處。并記入質(zhì)監(jiān)網(wǎng)上信用管理系統(tǒng)；

4、為落實(shí)《關(guān)于整頓和規(guī)范公路建設(shè)市場(chǎng)秩序的若干意見》的有關(guān)要求，對(duì)施工企業(yè)存在的問題、現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)治理整頓勢(shì)在必行。

二、從努力提高履約意識(shí)、培育健康的公路建設(shè)市場(chǎng)來保證工程質(zhì)量。

工程開工初期制定了《質(zhì)量安全違約處理實(shí)施細(xì)則》，通過監(jiān)理、業(yè)主執(zhí)行違約處罰，并對(duì)違約行為整改。切實(shí)保證了工程質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。履約也是信用管理的一個(gè)重要部分，當(dāng)前一些建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包商有些違約行為，但許多違約行為主要發(fā)生在承包人身上，這就需要有一個(gè)違約處理細(xì)則來約束各方履約行為。

建設(shè)單位應(yīng)該帶頭從每一言行舉止認(rèn)真履行合同。目前業(yè)主方在資金到位、支付和提供施工條件（征地、拆遷）的協(xié)調(diào)以及建設(shè)過程中切實(shí)處理好三方關(guān)系方面履行合同能力不是很強(qiáng)，監(jiān)理和施工單位在執(zhí)行合同中主要的問題是進(jìn)場(chǎng)的人員、設(shè)備與合同大相徑庭，從合同初期就開始違約，信用無從談起，像這種情況，應(yīng)該在招標(biāo)文件中明確具體的違約處理措施，甚至可以說明業(yè)主保留選用“第二中標(biāo)單位”的權(quán)利或者根據(jù)履約能力分解標(biāo)段。只有切實(shí)履行合同，才能保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，更好地保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。

第四篇：公路建設(shè)承包合同

工程項(xiàng)目名稱：

委 托 方：

服 務(wù) 方：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同

建設(shè)單位：

項(xiàng)目管理單位：

根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。

第一條詞語定義

1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。

1.4設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.8造價(jià)咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢并取得相應(yīng)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1.10項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。

1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。

1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計(jì)開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

1.13施工實(shí)施期：自工程開工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。

1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過為止的階段。

1.15造價(jià)咨詢：指具有造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。

1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動(dòng)。

1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。

1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。

1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對(duì)被管理單位實(shí)施的管理。

1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

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1.25工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。

1.26項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時(shí)間。

1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動(dòng)。

1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。

1.29竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說明書的活動(dòng)。

1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動(dòng)。

1.31聯(lián)動(dòng)試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個(gè)車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。

1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1.33索賠：指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1.35小時(shí)或天：本合同規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開始時(shí)計(jì)算（不扣除休息時(shí)間）；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開始計(jì)算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。

1.36審計(jì)：由國(guó)家規(guī)定的審計(jì)所或部門免費(fèi)對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。

1.37項(xiàng)目管理月報(bào)：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。

1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。

1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。

1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

第二條 組成本合同的文件

1、本項(xiàng)目管理合同；

2、附件：項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；

3、本合同實(shí)施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。

第三條 工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建筑面積：

項(xiàng)目建安總投資（暫）：

第四條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項(xiàng)目管理班子從對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。

第五條 項(xiàng)目管理的依據(jù)

1、項(xiàng)目管理合同文件；

2、與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；

3、與本工程有關(guān)的其它合同文件；

4、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃書；

5、與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

6.1總則

乙方在簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項(xiàng)目管理計(jì)劃書，主要包括擬達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。

（一）工程前期

6.2項(xiàng)目建設(shè)策劃

6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程。

6.2.2制定項(xiàng)目建設(shè)的輪廓計(jì)劃。

6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。

6.2.4計(jì)算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間。

6.2.5對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。

6.3項(xiàng)目建設(shè)前期工作及市政配套的管理

6.3.1辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢。

6.3.2辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)，初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動(dòng)保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測(cè)、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。

6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場(chǎng)地，申辦臨時(shí)用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。

6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測(cè)。

6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測(cè)合同及費(fèi)用。

6.3.6申報(bào)地下管線監(jiān)測(cè)保護(hù)，辦理“綠卡”。

6.3.7申領(lǐng)臨時(shí)用地規(guī)劃許可證。

6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測(cè)放。

6.4組織、協(xié)調(diào)管理

6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的部門和社會(huì)配套單位的關(guān)系。

6.4.2對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。

6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)工作，努力使設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目的功能要求和滿足甲方使用要求。

6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)。

6.4.5組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計(jì)單位，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

6.5合同管理

6.5.1起草或組織起草設(shè)計(jì)合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3協(xié)助甲方對(duì)合同條款的最終確認(rèn)。

6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)，配合合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理

6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請(qǐng)。

6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。

6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程概算進(jìn)行審核。

6.7工程進(jìn)度管理

6.7.1按照甲方對(duì)總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查落實(shí)各階段各單位進(jìn)度實(shí)施情況。

6.7.2制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。

6.7.3嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞?/p>

6.8工程質(zhì)量管理

6.8.1根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的分解目標(biāo)，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。

6.8.2督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對(duì)策措施。

6.8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實(shí)具體人員和措施。

6.8.4組織各類質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

6.8.5組織工程竣工備案各項(xiàng)工作。

6.9文物古跡

本項(xiàng)目實(shí)施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責(zé)任督促施工單位保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告甲方，不得私自處理。

（二）施工階段

6.10施工準(zhǔn)備

6.10.1辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時(shí)反饋給甲方和設(shè)計(jì)單位。

6.10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實(shí)力。

6.10.3對(duì)施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。

6.10.4審查施工合同條款，報(bào)甲方審定。

6.10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)建手續(xù)。

6.10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會(huì)議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報(bào)甲方認(rèn)定。

6.10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。

6.10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)。

6.10.9按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項(xiàng)目及人員保險(xiǎn)。

6.10.10協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。

6.11施工實(shí)施

6.11.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗(yàn)收。

6.11.2審查設(shè)計(jì)修改文件，涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)甲方同意。

6.11.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促監(jiān)理單位按審批的細(xì)則開展工作。

6.11.4負(fù)責(zé)合同條款的解釋（有經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可）。

6.11.5審核、合同條款的修改和補(bǔ)充（有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可）。

6.11.6審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報(bào)告、報(bào)甲方個(gè)審定）。

6.11.7處理合同糾紛（有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見需得到甲方認(rèn)可）。

6.11.8根據(jù)業(yè)主要求對(duì)未計(jì)價(jià)材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。

6.11.9協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。

6.11.10收集有關(guān)實(shí)際工期的詳細(xì)記錄，定期向甲方提供進(jìn)度分析報(bào)告。

6.11.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報(bào)告。

6.11.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗(yàn)收后提供給相關(guān)單位使用。

6.11.13定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告。

6.11.14組織各單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6.11.15參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。

6.11.16協(xié)調(diào)施工總平面布置，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件。

6.11.17督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個(gè)與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6.11.18定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。

6.11.19參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。

（三）竣工驗(yàn)收及交付使用

6.12竣工驗(yàn)收

6.12.1組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目竣工備案。

6.12.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。

6.12.3組織工程聯(lián)動(dòng)試車。

6.12.4辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動(dòng)保護(hù)、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測(cè)等竣工、報(bào)驗(yàn)備用手續(xù)。

6.12.5協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。

6.12.6配合業(yè)主開展項(xiàng)目審計(jì)工作。

6.12.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。

6.12.8資料歸檔。

第七條 甲方職責(zé)

1.資金落實(shí)

負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.確定功能定位和設(shè)計(jì)方案

由甲方負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目功能定位，經(jīng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)后由專家評(píng)議提出中標(biāo)建議，由甲方最終確定設(shè)計(jì)中標(biāo)方案，并對(duì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。

3.確定施工總承包單位

4.主要設(shè)備材料確定

5.了解、掌握工程進(jìn)度情況

6.工程驗(yàn)收

7.為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目

管理相關(guān)的技術(shù)資料。

8.按本合同第六條規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。

第八條 服務(wù)班子的組成乙方人員由 為項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目管理計(jì)劃中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。

第九條 服務(wù)期限

自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收備案資料歸檔止，時(shí)間自 至

第十條 服務(wù)的費(fèi)用與支付

1、本工程項(xiàng)目管理暫按 元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為，項(xiàng)目管理酬金為 萬元（大寫： 萬元）。

2、建安總投資主要包括：建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括：土建及建筑工程設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程建安投資以批準(zhǔn)的可行性報(bào)告中有關(guān)費(fèi)用之和為準(zhǔn)，屆時(shí)按本條第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。

·店面承包合同 ·建房承包合同 ·果園承包合同 ·漁業(yè)承包合同

3、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、個(gè)人保險(xiǎn)、車輛使用費(fèi)等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。

4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)管理費(fèi)，施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償費(fèi)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)過程中的會(huì)務(wù)費(fèi)，工程竣工資料編制費(fèi)，增補(bǔ)曬圖費(fèi)，市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉儲(chǔ)、商檢、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。

5、乙方在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結(jié)清。

第五篇：公路建設(shè)合同

群利鎮(zhèn)九龍坡村村級(jí)公路建設(shè)施工合同

甲方：群利鎮(zhèn)九龍坡村村民委員會(huì)

乙方：王繼兵

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《公路建設(shè)施工承包合同條例》及公路工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合村道公路建設(shè)工程的具體情況，甲、乙雙方就該合同段公路工程，在平等互利協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下合同條款，共同遵守執(zhí)行。

一、工程名稱和地點(diǎn)

1、工程名稱：群利鎮(zhèn)九龍坡村村級(jí)道路

2、工程地點(diǎn)：蓬溪縣群利鎮(zhèn)九龍坡村水泥路面途經(jīng)該村五、六、七、九社，終點(diǎn)為鄰遂路路口到加工房止。

二、工程承包范圍及內(nèi)容

該段工程為水泥路面，要求路面平整。水泥路面以寬度3.5米、厚度20公分為準(zhǔn)，混泥土標(biāo)號(hào)為C30，水泥路面選用325型號(hào)的和平水泥或者金九水泥；鋪墊連沙石厚度10公分、寬度

4.5米，需要連沙石400方；路基以有效路面4.5米為準(zhǔn)；涵洞共有兩處，要求管洞長(zhǎng)7米，口徑32公分；鄰遂路至村道路路口處降至鄰遂路到村道路斜面平行，要有直線距離；劉代銀屋后需降坡度一米，寬度6米，長(zhǎng)30米，土方用來填梁瓊?cè)菸莺蠛蛷埦丈锟蔡帲粡埦丈撂锖吞菩闳A埡口田兩邊做堡坎，路基寬以現(xiàn)有的實(shí)際路面為準(zhǔn)，做堡坎的材料用塊石。

三、承包方式

本工程采取包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全的承包方式。

四、工程造價(jià)

根據(jù)工程量、測(cè)算本合同段工程承包總造價(jià)為人民幣

萬元整(小寫：元)

五、工程施工工期

本合同施工工期為天，(雨天除外)，200年月日開工，于200年月日竣工。

六、甲、乙雙方的權(quán)利，義務(wù)

1、甲方的主要權(quán)力、義務(wù)。

(1)甲方的主要權(quán)利

乙方派出代表在施工時(shí)對(duì)材料和路面質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

(2)甲方的主要義務(wù)

嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)材料不足或者路面沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)提出。

2、乙方的主要權(quán)力、義務(wù)

(1)乙方的主要權(quán)利。

有權(quán)自行采購所需材料及施工人員的調(diào)度。

(2)乙方的主要義務(wù)

甲方接到乙方驗(yàn)收申請(qǐng)后，在短時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

按照雙方協(xié)商的要求負(fù)責(zé)組織施工人員對(duì)該村路面的施

工。

(3)制定安全技術(shù)措施，在施工時(shí)出現(xiàn)的任何安全事故甲方概不負(fù)責(zé)。

七、違約責(zé)任

本合同簽字蓋章后生效，雙方都要認(rèn)真履行合同條款，如一方有違約行為，則按合同約定的條款執(zhí)行(違約方賠償對(duì)方總造價(jià)%的違約金)，并按照《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)條款追究違約方的責(zé)任。

八、附則

1、本合同一式三份，合同雙方各執(zhí)一份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)存檔一份。

2、合同雙方及社員代表簽字蓋章后生效，結(jié)清工程款后，合同自行終止，本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

甲 方：

乙 方：

社員代表簽字：

年月日