第一篇：姜家灣煤礦踐行人人都是通風(fēng)員

踐行“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系 實現(xiàn)企業(yè)安全、科學(xué)、和諧發(fā)展

——姜家灣煤礦“人人都是通風(fēng)員”工作總結(jié)

為了進(jìn)一步深入開展“人人都是通風(fēng)員”工作，使“人人都是通風(fēng)員”的安全理論體系扎根在每一位干部員工中，在實際工作中自覺踐行“人人都是通風(fēng)員”的各項工作。我礦以集團(tuán)公司吳永平董事長提出的“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”宏偉目標(biāo)為定位，認(rèn)真落實今年安全工作大會的各項要求，進(jìn)一步深化“十二五”期間 “人人都是通風(fēng)員”工作實施方案，勵精圖治，立足于新的起點(diǎn)，尋求新的突破，全面完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，安全發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，員工的思想觀念、業(yè)務(wù)水平發(fā)生了重大變化?！叭巳硕际峭L(fēng)員”安全理念逐步形成長效機(jī)制，員工思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,逐步向“我要懂通風(fēng)” “我要會通風(fēng)”升華，形成了全員踐行“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系的良好格局。

一、“人人都是通風(fēng)員”工作回顧：

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、加強(qiáng)輿論宣傳?！度巳硕际峭L(fēng)員》新論一書的出版，是集團(tuán)公司在實踐“人人都是通風(fēng)員”的經(jīng)驗總結(jié)和安全理論創(chuàng)新，也是煤礦安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高的重要體現(xiàn)，為此礦黨政領(lǐng)導(dǎo)精心謀化，黨、政、工、團(tuán)多管齊下，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)，牌板、講座、等各種形式，全方位、不間斷向廣大干部員工宣傳滲透“人人都是通風(fēng)員”安全理念，安全文化知識，全礦干部員工掀起了一場學(xué)習(xí)《人人都是通風(fēng)員》新論一書的熱潮，領(lǐng)導(dǎo)干部人手一冊，認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化、吸收、運(yùn)用。

2、加強(qiáng)管理層的培訓(xùn)。利用每天晨會、每周二、五的中心組學(xué)習(xí)、每月礦務(wù)會、礦長安全辦公會、一通三防例會、安全例會等形式，對“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面解讀，認(rèn)真剖析集團(tuán)公司各類會議精神，使班子成員從思想認(rèn)識到實踐行動始終與集團(tuán)公司保持一致。

3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)公司地煤公司有關(guān)精神制定了2011年《精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)計劃，建立了精細(xì)化管理崗位工種現(xiàn)場操作演練記錄本，每班開工前抽一名崗位工進(jìn)行現(xiàn)場演練，由現(xiàn)場上崗干部組織實施，并進(jìn)行現(xiàn)場評價，提出存在的問題及要求，及時記錄在案，并積極改進(jìn)。另外，開展了“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)教育，將“《人人都是通風(fēng)員》煤礦安全新論作為培訓(xùn)教育主教材，為下一步全面開展管理人員學(xué)歷教育奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時將井下工種《崗位工操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)資料下發(fā)到各相關(guān)區(qū)隊，在組織脫產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各區(qū)隊利用周二、周五及班前自主學(xué)習(xí)，業(yè)余培訓(xùn)1000多人次，員工的崗位

技能和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本熟悉。為將精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)深入落實到班組崗位，安監(jiān)部對“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”工作的貫徹落實情況按照各區(qū)隊制定的月度工作計劃進(jìn)行督查，對崗位標(biāo)準(zhǔn)的演練情況進(jìn)行指導(dǎo)。

4、嚴(yán)格制定并落實培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，對全礦職工進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考試，確保全員培訓(xùn)、全員合格。針對特殊工種作業(yè)人員，我礦堅持自主培訓(xùn)和外單位脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，確保上崗崗位工全部持證，業(yè)務(wù)能力全部合格。按照“十個十分之一”培訓(xùn)方法，采取“走出去、請進(jìn)來”的工作思路，分批分專業(yè)對干部的業(yè)務(wù)知識和管理水平及職工崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，對考試取得前三名的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，后三名的進(jìn)行處罰；對那些優(yōu)秀管理干部不間斷地派往外地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

（二）、把“人人都是通風(fēng)員”滲透到安全管理方方面面，不斷拓展延伸，實現(xiàn)整體提升

（1）、把“人人都是通風(fēng)員”拓展到組織部、團(tuán)委、工會、人力資源部等地面機(jī)關(guān)。六員一防部門齊抓共管，關(guān)注安全，服務(wù)安全，保障安全，把落實“人人都是通風(fēng)員”作為創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)的主要窗口，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)干部每月三次深入?yún)^(qū)隊、班組，講案例、學(xué)知識，加強(qiáng)指導(dǎo)與 3

服務(wù)，幫助解決安全工作中的擋手問題，勇于爭創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)，爭做服務(wù)型員工。

（2）、把“人人都是通風(fēng)員”拓展到員工現(xiàn)場實踐中。在鞏固“三懂三會三做到”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化實踐，通過強(qiáng)化精細(xì)化管理崗位操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定發(fā)放人手一冊的《“三無”員工手冊》，建立了精細(xì)化崗位現(xiàn)場演練記錄本，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交接班記錄本和開工前“四位一體”檢查單等嚴(yán)格了考核標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊、班組開工前主要負(fù)責(zé)人親自組織現(xiàn)場演練，現(xiàn)場教育考核，并將崗位演練考核結(jié)果與安全獎金掛鉤。在井口通過電視、LED電子顯示屏全天滾動播放事故安例分析、安全理念、集團(tuán)公司安全工作會議精神等。尤其是以“人人都是通風(fēng)員”工作要求為主線，以班組為單位，實行了“員工行為養(yǎng)成及班組儀式程序”，將安全文化儀式標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)軍事化管理以及“人人都是通風(fēng)員”應(yīng)知應(yīng)會知識等密切融入到各環(huán)節(jié)，使全礦安全管理日益嚴(yán)密。

（三）、完善“人人都是通風(fēng)員”工作的考核激勵機(jī)制，通過有效的激勵和約束，促進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作持續(xù)、扎實地開展。

（1）、通風(fēng)科、安監(jiān)部、標(biāo)準(zhǔn)辦等部門按照集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”工作標(biāo)準(zhǔn)制定了我礦的“人人都是通風(fēng)員”檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核實施細(xì)則，各區(qū)隊、機(jī)關(guān)部門制定各自的年度計劃和考核實施細(xì)則，使“人人都是通風(fēng)員”各項工作做到有督促、有檢查、有落實，達(dá)到了預(yù)期的效果。

（2）、各區(qū)隊按照“人人都是通風(fēng)員”檢查標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行日常檢查評分，評分結(jié)果納入企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一體化考核，進(jìn)行日班評、月區(qū)隊評。

（3）、安監(jiān)部、通風(fēng)科組織對區(qū)隊進(jìn)行季度綜合考評，按照“人人都是通風(fēng)員”檢查標(biāo)準(zhǔn)，每季度到基層各區(qū)隊進(jìn)行一次“人人都是通風(fēng)員”工作檢查考核，得分90分及以上為優(yōu)秀單位、得分在80分及以上為合格單位、得分在80分以下為不合格單位。優(yōu)秀單位給予通報表揚(yáng)，不合格單位核減當(dāng)月工資基數(shù)的1%，同時對相關(guān)管理人員進(jìn)行安全問責(zé)。

（4）以“人人都是通風(fēng)員”為指引，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化月度考核，通過三個三分之一的獎罰激勵機(jī)制，即三分之一受重獎，三分之一受重罰，三分之一不獎不罰，利用經(jīng)濟(jì)獎罰這根杠桿，來激勵全礦區(qū)隊創(chuàng)優(yōu)爭先，上半年全礦共發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化獎667169元，處罰710961元，4月21日同煤集團(tuán)采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在我礦的成功召開，將我礦踐行“人人都是通風(fēng)員”安全體系推向了一個新的歷史時期。

（四）、推進(jìn)項目建設(shè)，打造“三無”礦井

（1）、打造無火區(qū)礦井：綜采工作面采空區(qū)全面實施氣霧阻化。煤礦井下自燃火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)已完裝完畢，調(diào)試階段。對地表裂隙進(jìn)行了充填，井下各類通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求構(gòu)筑，井下通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量得到了保證。（2）、機(jī)掘隊無超空頂

作業(yè)：三個區(qū)隊、班組按照《作業(yè)規(guī)程》的要求對員工進(jìn)行培訓(xùn)、考試，安監(jiān)員嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》的要求進(jìn)行監(jiān)管,作來現(xiàn)場落實了班組開工前“四位一體”準(zhǔn)入檢查、班中排查、班后復(fù)查的閉合式隱患排查管理制度。各級管理人員加強(qiáng)工作面支護(hù)的動態(tài)檢查力度。（3）、普掘隊實現(xiàn)無違章員工：各區(qū)隊嚴(yán)格落實礦培訓(xùn)中心、區(qū)隊、班組三級對《精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)》和“三大規(guī)程”的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。根據(jù)地煤相關(guān)文件精神，及時制定姜安字[2011]45號《關(guān)于對“違章”指揮“違章”作業(yè)人員從重處罰對無“違章”員工給予獎勵的實施辦法》，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，明確了職責(zé)，制定了詳細(xì)考核獎罰細(xì)則。女工部組織兩名三十多年井下作業(yè)無事故老礦工到各區(qū)隊進(jìn)行現(xiàn)身說法，進(jìn)一步營造“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好氛圍，從根本上杜絕“三違”行為，為實現(xiàn)“雙零”安全目標(biāo)注入了新活力。安監(jiān)部牽頭在全礦各部門開展無違章員工表決活動，每一員工都進(jìn)行書面表決，單位負(fù)責(zé)收集匯總并統(tǒng)一交安監(jiān)部存檔。

（五）、強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”制度建設(shè)，促進(jìn)安全工作持續(xù)健康發(fā)展

為了進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”安全理念，建立起“人人都是通風(fēng)員”工作體系。針對一系列問題，首先從整章建制入手，制訂并出臺各類規(guī)章制度76項，著重加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理、考核制度，落實各級人員責(zé)任，全面推行崗位安全“就近管理”、“班組全程管理”和“安全程序化管理”，制定了《建立“人人都是

通風(fēng)員”工作長效機(jī)制的實施細(xì)則》，建立起了“人人都是通風(fēng)員”工作管理體系和長效機(jī)制，確定了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、各部門工作內(nèi)容、落實了“人人都是通風(fēng)員”工作制度，并完善“人人都是通風(fēng)員”工作檢查考核制度，考核成績直接與工資掛鉤。堅持從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實、綜合考評、業(yè)務(wù)培訓(xùn)四個方面入手，通過有效的激勵和約束，進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作到崗位、到現(xiàn)場，促進(jìn)了“人人都是通風(fēng)員”工作持續(xù)健康開展，加快了我礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐，推動了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

（六）、強(qiáng)化基礎(chǔ)整治，實現(xiàn)安全低控 在引深“人人都是通風(fēng)員”工作中

（1）、加大隱患排查整治力度，推行隱患排查閉合式管理，實行了礦、科室、區(qū)隊、班組、崗位五級排查模式，嚴(yán)格按照“想長遠(yuǎn)”、“看當(dāng)前”、“干眼下 ”的方法，切實開展了安全隱患排查治理工作。從去年開始，理順安全費(fèi)用運(yùn)作模式，規(guī)范安全費(fèi)用管理，加大安全投入，安全費(fèi)用從原來的噸煤15元提高到噸煤30元，到今年四月又提高到50元，為治理重大安全隱患提供了資金保障，集中力量進(jìn)行主提升系統(tǒng)改造、投資85萬元對郭家坡風(fēng)井2#風(fēng)機(jī)風(fēng)葉進(jìn)行改造，改造后風(fēng)量達(dá)5300m3/分，完成了 洗煤廠篩分系統(tǒng)改造，完成了防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，斷東7#層放水54萬立方米，實施了煤體注水、氣霧阻化、地面變電所高壓柜改造，郭家坡電控柜的改造等重點(diǎn)工程。另外清理專 7

用回風(fēng)巷2548米，主要進(jìn)風(fēng)巷道噴漿共計2261m，有效地降低了礦井通風(fēng)阻力。投資121萬元對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。矸石山覆蓋黃土累計3700 m3，充填地表裂縫1520m3，投入資金19.2萬元，更換自救器1600臺。建立了員工“三違”檔案及隱患排查公示制度，對重點(diǎn)安全隱患在井口電子顯示屏不斷滾動，而且利用手機(jī)信息平臺，把隱患及時發(fā)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并跟蹤落實，直到處理為止，對出現(xiàn)重大隱患的單位領(lǐng)導(dǎo)，按事故進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)和追究，結(jié)合崗位員工密碼交接班，“三違”人員過“六關(guān)”等方式方法，極大地提高了安全工作執(zhí)行力。

（2）、加強(qiáng)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為核心的基礎(chǔ)建設(shè)，扎實推進(jìn)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從一條螺絲抓起，從井下現(xiàn)場工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)抓起，加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，重獎罰，堅持開展旬檢查、月達(dá)標(biāo)、評最佳、抓最差活動，對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確定目標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，專項推進(jìn)，實施精品戰(zhàn)略，各專業(yè)全面推進(jìn)精品工程；細(xì)化檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗收制度，實行動態(tài)交叉互檢制，盡全力打照精品工程。對沒有達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊、部門對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，從而保證了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。堅持召開每月安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化現(xiàn)場會，以點(diǎn)帶面整體推開。逐步建成了斷東7層精品盤區(qū)、1050精品巷道，改造斷西11層精品盤區(qū)，綜合材料倉儲中心、井下各絞車硐室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化等多個精品項目。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)與工資考核掛 ＃

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鉤，對于不達(dá)標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)處罰當(dāng)月工資30%，同時，對采掘隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作采取流動紅旗競賽的激勵方式，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度和工作落實，對贏得流動紅旗單位給予3000元獎金。通過高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的現(xiàn)場管理，全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，最終實現(xiàn)質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化達(dá)一級礦井。

（3）、加強(qiáng)“精品崗、標(biāo)準(zhǔn)崗”建設(shè)，促進(jìn)我礦“雙基”建設(shè) 以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦為目標(biāo)，全面實施精品工程，建設(shè)“文明工程”、“免檢工程”，創(chuàng)建“精品崗、標(biāo)準(zhǔn)崗”，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境、管理的和諧統(tǒng)一。建成廢舊物資回收利用站和各盤區(qū)設(shè)立材料硐室，所有物料定置、定位、定人管理，達(dá)到工作現(xiàn)場直線、方塊、平面的和諧統(tǒng)一；管線、纜線、風(fēng)筒一條線，巷道平直，生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條，制定環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，大到軌道、管線碼放，小到工具包、工作服懸掛，都進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和考核，徹底治理安全環(huán)境，達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，說標(biāo)準(zhǔn)話，交標(biāo)準(zhǔn)班”的行為標(biāo)準(zhǔn)。

（4）、大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動，為解決礦井安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的突出問題和實現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新突破提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和安全保障。為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定堅實基礎(chǔ)。地煤推廣的72個推廣項目中，我礦占19個項目。針對井下運(yùn)輸安全管理這一難點(diǎn)工作，礦通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計開拓絞車穩(wěn)裝硐室，拓寬了人行道路，提升了安全系數(shù)。通過對調(diào)度 9

絞車從穩(wěn)裝、維護(hù)和安設(shè)如護(hù)網(wǎng)，逼繩裝置、自動排繩裝置等安全裝置設(shè)施，使礦井運(yùn)輸問題基本消滅于萌芽狀態(tài)，保證了運(yùn)輸安全。

（七）、強(qiáng)化班組建設(shè)，為創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場”，打造“零事故環(huán)境”奠定堅實的基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作，規(guī)范了班組長選拔、聘用、解聘程序，班組長任用納入礦統(tǒng)一管理。各區(qū)隊建立了班組機(jī)構(gòu),制定了具體考核細(xì)則,落實了班組長崗位責(zé)任制，實現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化。通過推行“班組全程管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范班前禮儀模式，促進(jìn)班組全程安全行為養(yǎng)成，實現(xiàn)班組安全管理軍事化。如今各區(qū)隊通過進(jìn)一步細(xì)化班組全程管理的流程，從班前教育、入井宣誓、開工準(zhǔn)入、班中、交班、出井、收班會等班組全過程的整體的、準(zhǔn)軍事化的規(guī)范行動，切實提高了班組團(tuán)隊意識和執(zhí)行力。按照“六化一落實”工作要求，進(jìn)一步完善了班組“十制、八記錄”各項管理制度，實現(xiàn)了班組制度規(guī)范化。安監(jiān)部把班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作作為日常安全監(jiān)察管理的重要工作，按照各區(qū)隊每月報上的月度班組建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查。落實了崗前培訓(xùn)、動態(tài)考核、不合格待崗再培訓(xùn)的培訓(xùn)制度。所有員工通過“人人都是通風(fēng)員”資格考試，利用班前活動通過每日一題、每周一測、每月一考等形式，提高員工素質(zhì)，通過班前會、周安全活動日、安全文化長廊等，開展安全理念灌輸、安全警示教育，班組團(tuán)隊整體素質(zhì)得到提升。

（八）充分利用企業(yè)文化建設(shè)這一陣地拓展延伸“人人都是通風(fēng)員”安全體系，全面提升礦井企業(yè)文化建設(shè)。我礦在挑戰(zhàn)薄煤層開采上，以“跪著采煤”的頑強(qiáng)工作作風(fēng)，“站著做人”的不屈精神，展現(xiàn)了姜礦人全新的風(fēng)采，實現(xiàn)了年初制定的“四個年”和“六個走在前”的總體目標(biāo)。2010年，我礦的綜采二隊，在克服煤層厚度只有0.8-1.1米、工作面內(nèi)賦存著3條斷層和1個陷落柱的極端惡劣的工作條件下，通過創(chuàng)新項目10項，制定《班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收辦法》等15項管理制度和管理辦法，以貴在堅持、贏在執(zhí)行的管理模式，最終實現(xiàn)了日進(jìn)23刀（2004噸）、月產(chǎn)3.8萬噸好成績。

經(jīng)過不斷的努力，我礦“人人都是通風(fēng)員”工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變。

1、干部職工思想認(rèn)識發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變

一是關(guān)心通風(fēng)工作的人多了。過去在相當(dāng)一部分人思想中認(rèn)為：“一通三防”工作主要是總工程師和安全礦長管的事，與自己的關(guān)系不大?，F(xiàn)在不僅分管生產(chǎn)、機(jī)電的礦領(lǐng)導(dǎo)主動過問“一通三防”工作，而且分管后勤、經(jīng)營、黨務(wù)、工會的礦領(lǐng)導(dǎo)都主動找總工為“一通三防”工作排憂解難。各部門領(lǐng)導(dǎo)更是對“一通三防”方面的工作積極支持，大力配合。二是關(guān)心安全的人多了。

過去工人目的很單純，用他們的話說：工作就是為了掙錢養(yǎng)家，安全不安全是企業(yè)的事。雖然各級干部天天強(qiáng)調(diào)安全，但引不起工人的高度重視，效果也不佳。開展“人人都是通風(fēng)員”活動以來，通過講事故案例，特別是講瓦斯和煤塵爆炸事故造成的巨大危害、沉痛的教訓(xùn)，使職工明白了一個永恒的道理：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，職工的安危與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。

2、員工安全素質(zhì)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

一是員工安全知識水平有了很大的提高。連續(xù)3年我礦在集團(tuán)公司舉辦的“安全杯”安全生產(chǎn)法律知識競賽中，都取得了優(yōu)異的成績。二是工作變被動為主動。通過“人人都是通風(fēng)員”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各隊干部員工深深體會到“一通三防”工作的重要性及忽視“一通三防”的嚴(yán)重后果，現(xiàn)在主動找通風(fēng)科安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，接灑水管路，否則決不生產(chǎn)。五年來的實踐，改變了我們過去在安全生產(chǎn)中抓不住要害而忙于應(yīng)付，在其它工作中抓不住關(guān)鍵而忙與事務(wù)性工作的思路和方法，從而取得了事半功倍的效果。

3、安全管理機(jī)制發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變

按照“十個必須、十個堅持”的安全工作指導(dǎo)思想和“12355”安全工作法，礦黨政拓寬思路，針對影響和制約發(fā)展的一系列問題，從基礎(chǔ)管理體制上入手，做出了巨大的改革：（1）突出雙基建設(shè)，落實安全工作目標(biāo)考核，安全工作再強(qiáng)化；（2）改革采煤工藝，生產(chǎn)任務(wù)再跨越；（3）突出班組建設(shè)，現(xiàn)場管理再

標(biāo)準(zhǔn)；（4）嚴(yán)格經(jīng)營管理，各項指標(biāo)再創(chuàng)新；（5）規(guī)范用工管理，減員增效再全面；（6）抓好員工培訓(xùn)，全員素質(zhì)再提高；（7）完善用人體制，科技興企再唱響；（8）加強(qiáng)三個文明建設(shè)，振奮精神再前行；（9）推行三項管理,企業(yè)文化再發(fā)展；（10）辦好惠民工程

員工福利再增長。

4、礦山整體安全水平發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變

“人人都是通風(fēng)員”工作開展以來，我礦在同煤集團(tuán)、地煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司“三新”總體發(fā)展戰(zhàn)略，以“81620”發(fā)展方略為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，以人為本、與時俱進(jìn)，按照“制度管企、文化管人”的工作思路，以做強(qiáng)姜礦、造福員工為目的，深入貫徹落實全國煤礦瓦斯治理工作會議精神和集團(tuán)公司提出的“安全工作比天還大、瓦斯治理重中更重”和“認(rèn)識上高而更高、工作上細(xì)而更細(xì)、作風(fēng)上實而更實、目標(biāo)上好而更好”的新要求及安全生產(chǎn)的“九個必須”，認(rèn)真細(xì)致地開展安全生產(chǎn)工作。特別是今年以來，領(lǐng)導(dǎo)干部思路清淅、目標(biāo)明確、決心堅定、落實有力，緊緊圍繞“人人都是通風(fēng)員”工作，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治，全礦安全生產(chǎn)工作，呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢。同時，拓展安全工作思路，掃除安全工作盲區(qū)，劃分地面安全工作重點(diǎn)保證基建施工措施到位，管理到位；廢舊火工品定期回收銷毀；鐵路專用線設(shè)備隱患及時落實；防洪工程按時完成；地面監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)一步完善；通過各種有效的防范措施，13

有效地控制了非傷亡事故和輕、重傷事故，安全生產(chǎn)百萬噸死亡率為零，安全工作創(chuàng)歷年最好成績，整體安全水平發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。我礦在“人人都是通風(fēng)員”活動中做了一些工作，取得了一些成績，但我們要清醒的認(rèn)識到：目前我礦與本部礦相比還有很大的差距，無論是從深度和廣度上“人人都是通風(fēng)員”活動在我礦開展得還不夠，也沒有達(dá)到最佳效果，今后仍需要更加深入細(xì)致的工作，我們必須投入大量的精力、人力、物力，全礦干部心往一處想，勁往一處使，真正建立完善的“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系。

二、今后工作要求：創(chuàng)新方法，引深到位，強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”重點(diǎn)抓、具體抓 的措施執(zhí)行

根據(jù)集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”工作會議精神，按照找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，結(jié)合本礦實際，把握重點(diǎn)、扎實推進(jìn)，不斷把“人人都是通風(fēng)員”活動推向新的高度。

1、各部門、區(qū)隊要結(jié)合我礦“十二五”規(guī)劃。在思想認(rèn)識上再提高，方法步驟上要再創(chuàng)新，理論體系和科學(xué)實踐上再升華，按照普及做實、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，切實落實好各級人員“一通三防”安全責(zé)任，逐步完善“人人都是通風(fēng)員”工作管理體系。

2、要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，融會貫通，使“人人都是通風(fēng)員”工作與其它各項工作做到相互支持，相互促進(jìn)。

（1）、把“人人都是通風(fēng)員”與“六化一落實”結(jié)合起來，著力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)抓紀(jì)律，提高執(zhí)行力，在員工中形成一種有令必行，有禁必止，執(zhí)行堅決，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)

（2）、把人“人人都是通風(fēng)員”與隱患排查相結(jié)合起來，以“一通三防”隱患排查治理為重點(diǎn)，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，從源頭“查、防、堵、控、治”，強(qiáng)化問責(zé)制和責(zé)任追究制，嚴(yán)肅追究那些管理不細(xì)、落實不力、執(zhí)行不強(qiáng)的責(zé)任，保證隱患排查治理工作落實到位。

（3）、把“人人都是通風(fēng)員”與現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合起來，把“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)融入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，做上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（4）、把“人人都是通風(fēng)員”與班組建設(shè)相結(jié)合起來，根據(jù)班組建設(shè)的班前安全教育，入井前準(zhǔn)備，沿途檢查，開工檢查，作業(yè)現(xiàn)場工作、入井收工，收班會等方面結(jié)合“人人都是通風(fēng)員”工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組管理，強(qiáng)化現(xiàn)場崗位安全管理，在抓好班組建設(shè)的同時，把“人人都是通風(fēng)員”安全理念作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，再學(xué)習(xí)、再貫徹、再落實，真正使“人人都是通風(fēng)員”理念內(nèi)化于心，外固于行。

（5）、把“人人都是通風(fēng)員”與培訓(xùn)教育相結(jié)合起來，進(jìn)一步完善創(chuàng)新“人人都是通風(fēng)員”工作體系，強(qiáng)化學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)，分層次，分系統(tǒng)、按工種全員普及“一通三防”

基礎(chǔ)知識，不斷提高員工的安全意識和安全技能。將“人人都是通風(fēng)員”作為各類安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)內(nèi)容，實施針對性分類培訓(xùn)。同時，將學(xué)歷教育也納入“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作，強(qiáng)力推行學(xué)歷教育。培訓(xùn)中心要加強(qiáng)培訓(xùn)，到2015年實現(xiàn)全員安全素質(zhì)的提升，達(dá)到“人人都是通風(fēng)員”初級100%、中級30%、高級10%的要求，切實提高各級干部對通風(fēng)工作理解能力、管理能力、指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置能力。

（6）、把“人人都是通風(fēng)員”與“六員一防”相結(jié)合起來，充分發(fā)揮“六員一防”安全監(jiān)管功效，積極參與各項安全管理，要切實制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正把責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場，通過形式多樣的活動載體，把“人人都是通風(fēng)員”工作做到普及做實，創(chuàng)新發(fā)展。

3、認(rèn)真落實集團(tuán)公司吳永平董事長在集團(tuán)公司上半年安全工作考評通報會上要求的“五個必須”、“三個轉(zhuǎn)移”?！拔鍌€必須”即：安全工作必須做到持之以恒；安全問題必須十分敏感、重視；安全制度、措施必須執(zhí)行到位；安全文化理念、目標(biāo)要求必須滲透應(yīng)用到實踐；安全隱患必須痛下決心進(jìn)行整改。“三個轉(zhuǎn)移”即：安全認(rèn)識同普遍提高向深度統(tǒng)一轉(zhuǎn)移；安全管理由逐級負(fù)責(zé)向上下一至轉(zhuǎn)移；安全工作由思想重視向全面落實轉(zhuǎn)移。

4、以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機(jī)，做好踐行“人人都是通風(fēng)員”工作

緊密結(jié)合踐行“人人都是通風(fēng)員”工作和黨建工作實際，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為載體，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。緊緊圍繞踐行“人人都是通風(fēng)員”工作開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，積極引導(dǎo)廣大黨員在踐行“人人都是通風(fēng)員”工作中發(fā)揮作用、做出表率。在充分調(diào)動黨員干部參與踐行“人人都是通風(fēng)員”工作的主動性、積極性的基礎(chǔ)上，特別重視激發(fā)黨員干部和職工群眾的“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識，動員基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員勇于爭先、勇于創(chuàng)優(yōu)，帶動全體職工同心協(xié)力踐行“人人都是通風(fēng)員”工作，推動安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績、上水平。

總之，在今后的工作中，我們要按照集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”總體規(guī)劃，在安全認(rèn)識上高而更高，在安全作風(fēng)上實而更實，在安全目標(biāo)上好而更好，為實現(xiàn)我礦年初提出來的各項奮斗目標(biāo)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2011年8月8日

第二篇：人人都是通風(fēng)員

對“人人都是通風(fēng)員“的幾點(diǎn)認(rèn)識

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。煤礦是全國安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，抓好煤礦安全工作，是時代的要求，是人民安居樂業(yè)的要求，更是我們煤礦企業(yè)肩負(fù)的光榮而又艱巨的任務(wù)。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷加強(qiáng)通風(fēng)管理隊伍建設(shè)，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。

今年年初，集團(tuán)公司本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，立足企業(yè)實際，明確提出并實踐了井下員工“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下員工提高對“一通三防”重要性的認(rèn)識，學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，提高通風(fēng)素質(zhì)，能辨識通風(fēng)隱患，會排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)全過程通風(fēng)工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全產(chǎn)的比備前提。

同煤集團(tuán)今年提出了“做強(qiáng)同煤，造福員工”的企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)。我們深刻認(rèn)識到，安全是同煤戰(zhàn)略發(fā)展的平臺，“做強(qiáng)同煤”，首先要把同煤的經(jīng)濟(jì)建設(shè)建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上，絕不能以損害員工群眾的利益，特別是犧牲員工的生命為代價?！霸旄T工”，首先要

有對員工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力保證員工的生命安全。只有杜絕“一通三防”這個危害最大的事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業(yè)才能安定和諧地發(fā)展，同煤集團(tuán)蓬勃發(fā)展的良好局面才能保持下去，“做強(qiáng)同煤，造福員工”的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。因此，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團(tuán)發(fā)展的需要，也是員工幸福生活的保證。

生命是最寶貴的，誰都不會拿生命開玩笑。但是據(jù)有關(guān)事故調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果表明，80％以上的生產(chǎn)災(zāi)難都屬于責(zé)任事故，都屬人禍。由于違章指揮、違章作業(yè)而導(dǎo)致的事故比比皆是，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是員工的安全素質(zhì)低，主要包括安全意識淡漠和安全知識缺乏兩個方面，如果員工的安全素質(zhì)高一些，這些違章行為就不會出現(xiàn)，大量的事故就完全可以避免。同時，隨著時代的進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)含量越來越高，井下通風(fēng)工作的技術(shù)含量更高?，F(xiàn)實情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專業(yè)管理人員外，真正掌握“一通三防”知識和技能的員工很少，這為安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。如同煤集團(tuán)永定莊礦2000年9月5日發(fā)生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面進(jìn)風(fēng)風(fēng)橋被人為破壞又未得到及時修復(fù)，風(fēng)流短路，導(dǎo)致工作面通風(fēng)能力不足而最終發(fā)生的。如果井下員工掌握了通風(fēng)知識，就會發(fā)現(xiàn)這個隱患，及時匯報或采取

措施，就完全可以避免這起事故的發(fā)生。強(qiáng)化員工的“一通三防”意識，提高員工的“一通三防”知識和技能水平已經(jīng)成為擺在煤礦企業(yè)面前的一項緊迫任務(wù)。因此，深刻地理解“人人都是通風(fēng)員”這一理念，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義的哲學(xué)觀點(diǎn)

１、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義哲學(xué)關(guān)于人的主觀能動性的觀點(diǎn)。我們知道，煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，事故的發(fā)生率較其他行業(yè)高。但這并不表明煤礦安全事故就不能避免。因為，我們知道任何事物的產(chǎn)生，總是一個由量變到質(zhì)變的過程。煤礦安全事故，特別是“一通三防”事故也不例外。“人人都是通風(fēng)員”告訴我們，只要充分發(fā)揮人的主觀能動性，去認(rèn)識和掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，消除安全事故發(fā)生的那個“量變”，即安全隱患或事故產(chǎn)生應(yīng)具備的條件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)。

２、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了人民群眾是歷史創(chuàng)造者的觀點(diǎn)。堅持“人人都是通風(fēng)員”，就是堅持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，就是堅持廣大員工是遏制和消除煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量。“人人都是通風(fēng)員”體現(xiàn)了相信群眾、尊重群眾、依靠群眾的觀點(diǎn)，就是要堅持全心全意為人民服務(wù)，堅持從群眾中來，到群眾中

去，就是“三個代表”在實踐工作中的重要體現(xiàn)。

３、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了實踐主體的觀點(diǎn)。馬克思主義哲學(xué)告訴我們，實踐的主體是實踐活動中具有自主性和能動性的因素?！叭巳硕际峭L(fēng)員”強(qiáng)調(diào)了在煤礦安全生產(chǎn)中，在遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故上人的主體性、根本性的地位和作用。把廣大員工做為遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的原動力，從而使廣大員工成為煤礦安全生產(chǎn)的決定者、主人。

二、“人人都是通風(fēng)員”的理念要在實踐中去貫徹、去發(fā)展

１、在踐行“三個代表”重要思想中體現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”的理念。實踐“三個代表”重要思想其最終會體現(xiàn)到、歸結(jié)到廣大員工的身上。就是為廣大員工的利益著想。堅持“人人都是通風(fēng)員”，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，就是自覺堅持貫徹“三個代表”重要思想。

２、在執(zhí)政為民中反映“人人都是通風(fēng)員”的理念。我們黨來自于人民，植根于人民，服務(wù)于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)的立場不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中，堅持“人人都是通風(fēng)員”的理念，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，保護(hù)好廣大員工的生命財產(chǎn)，就是全心全意為人民服務(wù)的體現(xiàn)。

３、在日常實際的工作中，認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”的理念。形式主義是安全工作的大敵，“人人都是通風(fēng)員”同樣也不能只喊口號，一定要落實到實處。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工，必須實事求是，講實話，辦實事，務(wù)實效，求實績，在實際工作中，落實好“人人都是通風(fēng)員”這一理念。

４、努力學(xué)習(xí)，增長才干，做好“人人都是通風(fēng)員”。在實際工作中，每位干部及員工要想真正成為一名“通風(fēng)員”，應(yīng)該具備“通風(fēng)員”的條件及素質(zhì)。因此，廣大干部及員工，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握“一通三防”的有關(guān)知識和管理規(guī)定，成為合格的“通風(fēng)員”，為消除煤礦“一通三防”事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

其次，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，我們首先要求通風(fēng)管理人員和瓦檢人員要強(qiáng)化責(zé)任落實，做好本職工作，起到良好的帶頭作用，同時其它井下員工必須懂通風(fēng)，會通風(fēng)，落實通風(fēng)措施，會排查隱患，按章作業(yè)，在不安全的情況下堅決不生產(chǎn)。這就對員工的通風(fēng)素質(zhì)提出了較高的要求，廣大員工開始積極學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，提高自己的“一通三防”業(yè)務(wù)水平和工作能力，為搞好“一通三防”工作奠定了一個較為堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。如今年3月30日二班，馬脊梁礦運(yùn)輸隊技術(shù)員劉海元在第三暗斜井巡回檢查時，感覺風(fēng)流有逆向變化，風(fēng)量明顯減少，他判斷通風(fēng)出

現(xiàn)

再者，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，體現(xiàn)了依靠廣大職工抓安全的治企方針。我們要求所有井下員工不分專業(yè)，不分系統(tǒng)，不分單位，積極發(fā)揮自己的主觀能動作用，環(huán)環(huán)把關(guān)，及時辨識并控制通風(fēng)工作中出現(xiàn)的危險和有害因素，使其不能發(fā)展為事故，從而切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現(xiàn)通風(fēng)工作的全員、全過程管理，消除工作中可能存在的盲點(diǎn)、盲角和盲處，保證通風(fēng)工作的萬無一失。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開工、不作業(yè)的八大權(quán)利。自井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作開展以來，員工主動報告和消除隱患的事情明顯增多。我們認(rèn)為，井下員工“人人都是通風(fēng)員”對于認(rèn)識通風(fēng)工作的重要性，提高員工通風(fēng)工作責(zé)任心和主動性，加強(qiáng)通風(fēng)工作的全員、全過程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預(yù)防事故發(fā)生的一種超常規(guī)措施和治本之策，是主動、超前的預(yù)防式管理，最終會從根本上預(yù)防事故的發(fā)生，筑牢安全防線。

安全工作永無止境。我們將以更強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和現(xiàn)實緊迫感，全面貫徹安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)、構(gòu)建和諧同煤做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：人人都是通風(fēng)員

人人都是通風(fēng)員

研究總結(jié)學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新安全工作思路，大力實踐安全理念，有效運(yùn)用安全工作方法，在安全生產(chǎn)理論上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通風(fēng)員”安全理念為核心，以創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，零事故環(huán)境為目標(biāo)的安全生產(chǎn)理論體系，有力地指導(dǎo)了安全工作，對提升員工安全素質(zhì)，安全基礎(chǔ)，改善作業(yè)環(huán)境條件，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)揮了重要作用，也為我們高起點(diǎn)上在跨越，創(chuàng)造新歷史打下了堅實地基礎(chǔ)。在實際工作中，如何理解和運(yùn)用這一理念指導(dǎo)工作實踐，我以為應(yīng)著力把握好以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既“用心履職責(zé)，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”的工作方法去落實“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。

一． 盡心履職責(zé)，通風(fēng)職責(zé)都盡心 在學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”的過程中，我們經(jīng)歷了理念滲透，健全體系，推進(jìn)時間三個階段，并盡心竭力的形成了“一個共識”，樹立了“十個觀念”。形成了“一個共識”：“人人都是通風(fēng)員”是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進(jìn)“一通三防”工作的一項有力舉措，是從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅強(qiáng)保障?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，由全員貫徹執(zhí)行變成企業(yè)安全文化的重要組成部分，有機(jī)地融入到企業(yè)文化之中。

樹立了“十個觀念”：一是樹立了文化觀。使安全文化成為企業(yè)員工之間最默契有生命力的“共同語言”，共同的價值取向，讓文化管人，管事。二是樹立了人本觀。把“人的生命高于一切”的共識，滲透到每位員工的思想意識中，讓員工重視生命的存在，體現(xiàn)了國家“以人為本”的思想。三是樹立了超前觀。使安全工作時刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，緊迫感，做到了防患于未然。四是樹立了敏感觀。增強(qiáng)了對安全工作的敏感性和敏捷性。五是樹立了法制觀。做到依法工作，提高安全工作的執(zhí)行力。六是樹立了素質(zhì)觀。通過提升安全理念，安全意識，安全態(tài)度以及安全價值觀和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了員工安全行為的養(yǎng)成。七是樹立了系統(tǒng)觀。從組織，制度，機(jī)制，人的因素等方面協(xié)調(diào)一致，安全推進(jìn)。八是樹立了效益觀。正確認(rèn)識安全與效益的關(guān)系，以安全促效益，用效益保安全。九是樹立了重復(fù)出現(xiàn)問題是最大的問題觀。安全工作必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈。十是樹立了創(chuàng)新觀。安全工作要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新方法，創(chuàng)新思維，常創(chuàng)常新。

“人人都是通風(fēng)員”理論已經(jīng)形成，理念得到灌輸，要想見到效果，必須用這一理論指導(dǎo)實踐，使這一理念化成每一個人的自覺行動。這就需要在落實“人人都是通風(fēng)員”的過程中，每一個人都盡心履職責(zé)，絕不能光說不練，也不能雷聲大，雨點(diǎn)小，必須要堅持長期抓，重實效。這就要求我們必須建立有效的工作機(jī)制，保障“人人都是通風(fēng)員”。工作有計劃，有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。

二．主動抓工作，人人主動抓通風(fēng)

“一通三防”工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。抓好這項工作緊靠專業(yè)部門及人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要動員全面參與，要讓每一名員工認(rèn)識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關(guān)。在實際工作中，每一位員工都必須努力學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識，掌握“三懂，三會，三做到”（三懂：懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)。三會：會識別通風(fēng)隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材。三做到：做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，粉塵超標(biāo)不作業(yè)）的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守有關(guān)的法律，法規(guī)，規(guī)章，標(biāo)準(zhǔn)和多項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為，做到愛護(hù)“一通三防”的設(shè)備，設(shè)施，積極主動地在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實形成“人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)”的齊抓共管的工作氛圍。

三．提高執(zhí)行力，通風(fēng)面前必執(zhí)行

為了讓“人人都是通風(fēng)員”的安全理念得到高質(zhì)量的落實，必須提高我們的執(zhí)行力，我們做到了“五個保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質(zhì)保障，五是宣傳保障。

實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”一是“一通三防”基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)，實現(xiàn)了由“專職隊伍”管理向“專職隊伍與全員參與相結(jié)合”管理的轉(zhuǎn)變，二是全員安全意識增強(qiáng)，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，三是安全保障系數(shù)提高，安全工作由“事故預(yù)防控制型”逐步向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。為了保障通風(fēng)認(rèn)識的提高，對“人人都是通風(fēng)員”的工作還應(yīng)該做到以下幾方面：一。普及落實“人人都是通風(fēng)員”工作，必須堅定不移從這幾個點(diǎn)上提高：1.從范圍上普及。2.從知識上普及。3.從工作上普及。4.從現(xiàn)場管理上做實。5.從細(xì)節(jié)上做實。6.從工作全過程做實。二。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員”工作，必須在方法上做到三個結(jié)合：4.與創(chuàng)造性地落實制度相結(jié)合，2.與“黨政工團(tuán)齊抓共管”管理格局相結(jié)合，8.與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合。三。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創(chuàng)新機(jī)制，勇于實踐三個關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)三個切入點(diǎn)：1.將隱患排查作為切入點(diǎn)。2.將企業(yè)文化建設(shè)作為全切入點(diǎn)。3.將科技興安，科技創(chuàng)效作為切入點(diǎn)。四。落實全過程，處處都有通風(fēng)?！币煌ㄈ馈肮ぷ鳠o小事，任何一個細(xì)節(jié)上的疏忽都會造成災(zāi)難性的后果，要求從點(diǎn)滴小事做起，從每一個員工的行為抓起，實施超前監(jiān)控，切實抓好細(xì)節(jié)管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅持做到”五個到位“。一是現(xiàn)場指揮和監(jiān)管要到位，要進(jìn)一步落實各級干部的現(xiàn)場管理責(zé)任，明確礦長是”首席通風(fēng)員“，要求各級干部以身作則，主動深入現(xiàn)場，加強(qiáng)組織指揮，監(jiān)管好現(xiàn)場每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。二是開工前的通風(fēng)安全檢查要到位。要讓每一個員工詳細(xì)掌握工作現(xiàn)場的通風(fēng)安全狀況，抓好交接班的驗收和信息反饋，同時，要把通風(fēng)檢查作為開工檢查的首要環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產(chǎn)。三是施工過程中的監(jiān)管要到位，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場瓦斯，粉塵等的監(jiān)測，監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標(biāo)，必須堅決停產(chǎn)撤人。四是現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施管護(hù)腰到位，必須把通風(fēng)設(shè)施的管理責(zé)任落實到人，加強(qiáng)風(fēng)巷，通風(fēng)機(jī)，瓦斯監(jiān)測探頭等重要設(shè)施，設(shè)備的檢查維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施，設(shè)備的正常運(yùn)行。五是現(xiàn)場人員的個體防護(hù)和避災(zāi)措施要到位。嚴(yán)格要求每一名現(xiàn)場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現(xiàn)場人員熟悉避災(zāi)路線，并保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通，提高現(xiàn)場人員的自保能力。

“人人都是通風(fēng)員“的理念設(shè)施以來，起到了非常好的作用。不僅讓廣大員工的通風(fēng)意識明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識和技能顯著加強(qiáng)，愛護(hù)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施的行為逐步養(yǎng)成，一氧化碳泄出等事故明顯下降?！叭巳硕际峭L(fēng)員”的理念自從開始逐步深入人心以后，進(jìn)一步推動了安全工作整體水平的提升，也為轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：人人都是通風(fēng)員相關(guān)制度

落實“人人都是通風(fēng)員”例會制度

每季由“人人都是通風(fēng)員”領(lǐng)導(dǎo)組組長李克愛組織召開一次“人人都是通風(fēng)員”工作例會，聽取各單位工作匯報，總結(jié)分析運(yùn)行開展過程中存在的問題，對各單位“人人都是通風(fēng)員”工作情況進(jìn)行考核通報，對下一步工作進(jìn)行安排部署。

落實“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度

堅持“干啥學(xué)啥、管啥懂啥、缺啥補(bǔ)啥、會啥干啥”的原則，將“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)納入工作總結(jié)安排，分層次、分系統(tǒng)、按工種組織落實“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度。

1、培訓(xùn)規(guī)劃

第一步：在井下員工中普及“一通三防”應(yīng)知應(yīng)會基本知識，重點(diǎn)熟悉本崗位的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、避災(zāi)路線，災(zāi)變應(yīng)急措施，掌握“人人都是通風(fēng)員”基本崗位標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)嶋H運(yùn)用。

第二步：在普及的基礎(chǔ)上做實，鞏固基本知識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識，提高現(xiàn)場識別和排除“一通三防”安全隱患的能力。

第三步：在普及做實的基礎(chǔ)上，“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，井下全員達(dá)到“一通三防”專業(yè)人員水平，形成人人講通風(fēng)、人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)的局面。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）礦井通風(fēng)基礎(chǔ)知識：通風(fēng)現(xiàn)場管理、礦井空氣；礦井通風(fēng)系統(tǒng)、采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)管理；礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)；通風(fēng)設(shè)施作用和構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)；“一通三防”管理規(guī)定。

（2）礦井瓦斯、煤塵防治基礎(chǔ)知識：瓦斯與煤塵爆炸的條件；瓦斯治理手段；綜合防塵技術(shù)。

（3）礦井火災(zāi)防治基礎(chǔ)知識：礦井火災(zāi)分類，消防器材種類及使用方法；礦井防滅火系統(tǒng)；火災(zāi)防治基本手段和技術(shù)措施。（4）井下電氣基礎(chǔ)知識：井下用電安全技術(shù)，井下電氣保護(hù)、電氣事故預(yù)防。重點(diǎn)講解電氣防爆技術(shù)知識。

（5）自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用和維護(hù)；

（6）應(yīng)急救援預(yù)案和發(fā)生災(zāi)變時的自救、互救方法與避災(zāi)路線。

（7）煤礦“一通三防”典型事故案例教育。

（8）拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

3、培訓(xùn)方法

（1）理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn)

把理論學(xué)習(xí)與實踐操作有機(jī)地結(jié)合在一起，把教學(xué)的重點(diǎn)放在實踐操作上。在講授理論時側(cè)重于實踐經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，在實驗室或現(xiàn)場進(jìn)行實物講解，實地操作?？己藭r，理論知識和實踐操作分別考核，有一項不合格，學(xué)員仍要繼續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到理論與實際操作全部合格為止。

（2）典型示范培訓(xùn)

及時總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊、班組和個人經(jīng)驗做法，使其經(jīng)驗做法更具有可操作性，作為安全培訓(xùn)中的教材，在講課時把這些好經(jīng)驗、好做法作為安全培訓(xùn)中的例證一一介紹，使講課更有說服力。

（3）案例警示培訓(xùn)

充分利用煤礦“一通三防”典型事故進(jìn)行講解，強(qiáng)化學(xué)員安全意識，喚起學(xué)員對有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視，避免空洞說教。（4）互動式安全培訓(xùn)

充分調(diào)動學(xué)員的積極性，讓學(xué)員充分發(fā)表自己的見解和看法，有利于深化主題，提高大家對某一問題的認(rèn)識程度。

（5）師徒“傳、幫、帶”培訓(xùn)

充分發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，新工人與老工人簽定至少1年的一對一師徒合同。明確約定師徒責(zé)權(quán)，做到“同時進(jìn)井、同時出井、同地點(diǎn)作業(yè)、同時間休息”。

4、培訓(xùn)安排

培訓(xùn)科負(fù)責(zé)落實“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度，每月列出培訓(xùn)單位、人員、工種及內(nèi)容，認(rèn)真組織實施并嚴(yán)格考核。

落實“人人都是通風(fēng)員”工作“就近管理”

制 度

按照就近管理“想，看，干，管”的方法，將“人人都是通風(fēng)員”工作引深到崗位，落實到現(xiàn)場，各單位要制定出符合本單位實際的“就近管理”運(yùn)行程序和實施細(xì)則，落實“就近管理”各項規(guī)章制度，形成科學(xué)完整的“就近管理”體系。

“想”就是上崗前要想自己的“一通三防”崗位責(zé)任，明確自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。

“看”：就是上崗后按要求對自己分管范圍的通風(fēng)系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施、儀器儀表、工作環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查。

“干”：進(jìn)入工作地點(diǎn)后，對“看”出來的“一通三防”問題和隱患進(jìn)行記錄、處理、匯報、制止自己管轄范圍內(nèi)的“一通三防”違章行為?！肮堋保壕褪且男袓徫宦氊?zé)，既要對工作現(xiàn)場的自身安全負(fù)責(zé)，又要保障通風(fēng)系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施、儀器儀表、工作環(huán)境以及他人的安全。

強(qiáng)化責(zé)任落實，各單位按照“就近管理”要求，明確各工種、各崗位的“一通三防”職責(zé)，將“一通三防”安全管理職責(zé)有機(jī)地延伸到操作地點(diǎn)以外的整個工作空間，消除管理盲區(qū)，形成全員參與“一通三防”工作的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

落實“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”

制 度

全礦各基層單位要認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”制度，明確全員從集體入井---生產(chǎn)作業(yè)---出井的班組井下全過程的“一通三防”安全管理責(zé)任。

1、“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”程序

班前安全教育---入井前準(zhǔn)備---沿途檢查---開工前檢查---現(xiàn)場檢查作業(yè)---下班出井---班后會

2、“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”內(nèi)容

當(dāng)班組長組織“一通三防”安全知識學(xué)習(xí)，貫徹《作業(yè)規(guī)程》和“一通三防”安全技術(shù)措施，傳達(dá)上一班的通風(fēng)安全狀況，針對當(dāng)班工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境，預(yù)想“一通三防”崗位責(zé)任，強(qiáng)調(diào)通風(fēng)安全注意事項。員工按時參加班前會，熟記“一通三防”安全注意事項。（1）入井前準(zhǔn)備

入井前按規(guī)定佩戴好勞動保護(hù)用品，杜絕化纖服裝。對領(lǐng)取的礦燈、自救器、便攜式瓦檢儀進(jìn)行完好性檢查。自覺接受井口對點(diǎn)火物品、飲酒行為的安全檢查。（2）沿途檢查

入井后班組全體必須按秩序乘車，列縱隊行走。經(jīng)過風(fēng)門必須隨手關(guān)閉，嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時打開。對沿途的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)裝備、環(huán)境狀況仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時進(jìn)行現(xiàn)場處理、匯報，對出現(xiàn)“一通三防”違章行為及時制止。

（3）開工前檢查

進(jìn)入工作區(qū)域后，做好交接班，按照分工職責(zé)，對工作地點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量情況、瓦斯?jié)舛?、安全監(jiān)測以及風(fēng)橋、風(fēng)門、調(diào)節(jié)、密閉、防塵、防火等“一通三防”安全設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)檢查，對查出的問題立即采取措施進(jìn)行處理，在確認(rèn)隱患得到消除后，方可進(jìn)行開工作業(yè)。

（4）現(xiàn)場檢查作業(yè)

工作期間，按照崗位“ 就近管理”要求，對本崗位職責(zé)范圍“一通三防”設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境以及人員的安全負(fù)責(zé)。采掘工作面出現(xiàn)停風(fēng)、微風(fēng)、瓦斯超限、煤塵超標(biāo)、特殊煙霧或其他異常情況，都應(yīng)立即停止作業(yè)，做好自我保護(hù)，及時匯報，并采取力所能及的相應(yīng)處理措施。難以處理，要在班組長指揮下，有序撤離到安全地點(diǎn)。

（5）下班出井

交班后班組長組織員工集體出井，對沿途的“一通三防”安全狀況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理、匯報。

（6）班后會

班組長組織員工進(jìn)行班后工作總結(jié)、分析、考核，根據(jù)當(dāng)班工作情況針對性地進(jìn)行“一通三防”知識學(xué)習(xí)。

3、“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”要求

（1）整個工作期間，必須由班組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，集體行動。（2）所有班組員工都必須遵守“一通三防”各項安全管理制度，按章作業(yè)。

（3）實行班組員工安全工作株連制，一人違反“一通三防”管理規(guī)定，全班株連。

通過班組員工統(tǒng)一管理，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，認(rèn)真履行“人人都是通風(fēng)員”職責(zé)，實現(xiàn)班組生產(chǎn)全過程的“一通三防”安全管理。

落實“人人都是通風(fēng)員”安全 程序化管理

將職業(yè)健康安全管理體系引入到“人人都是通風(fēng)員”工作中，應(yīng)用科學(xué)規(guī)范的工作程序，消除潛在的危險因素，有效推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作長期開展下去。各單位現(xiàn)場每位員工按照崗位職責(zé)，對“一通三防”安全裝備、監(jiān)測設(shè)施存在的潛在危險因數(shù)進(jìn)行辯識，按照職業(yè)健康安全管理體系分級管理的規(guī)定采取相應(yīng)措施消除、控制、上報。科隊、班組每旬對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對控制效果進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果，確定下一步的改進(jìn)措施，達(dá)到循環(huán)上升，持續(xù)改進(jìn)的目的，具體程序如下：

1、風(fēng)險辯識

（1）檢查儀器的完好狀態(tài)。（2）礦井及工作區(qū)域的風(fēng)流狀態(tài)。（3）通風(fēng)設(shè)施的完好狀態(tài)。（4）工作區(qū)域瓦斯等氣體狀態(tài)。（5）安全監(jiān)測系統(tǒng)顯示運(yùn)行狀態(tài)。（6）局扇等通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行狀況。（7）綜合防塵設(shè)施的完好及使用狀況。（8）防滅火設(shè)施的配備及完好狀況。

2、風(fēng)險控制

（9）儀器出現(xiàn)故障問題，及時采取更換措施。

（10）出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)或風(fēng)流反向，采取斷電、撤人措施，并向礦通風(fēng)、調(diào)度匯報。

（11）通風(fēng)設(shè)施損壞，及時進(jìn)行處理或向通風(fēng)部門匯報。

（12）出現(xiàn)瓦斯超限情況，立即采取斷電、撤人，并向通風(fēng)、調(diào)度匯報。

（13）監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調(diào)度匯報。

（14）通風(fēng)設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收?，向通風(fēng)部門匯報。

（15）發(fā)現(xiàn)粉塵超標(biāo)，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調(diào)度室匯報：遇有明火出現(xiàn)，立即采取就地滅火措施，并向礦調(diào)度匯報。

3、效果評價

風(fēng)險得到控制和處理后，對出現(xiàn)隱患所采取措施的有效性、通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全狀況等進(jìn)行檢查，對風(fēng)險控制和處理的效果進(jìn)行評價，對措施和管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，提出改進(jìn)意見。

4、持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)評價結(jié)果，改進(jìn)風(fēng)險控制過程中存在的缺陷和失誤，提出控制和消除風(fēng)險的措施，對作業(yè)區(qū)域的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境按照安全程序重新進(jìn)行風(fēng)險辯識、風(fēng)險控制及效果評價，周而復(fù)始、達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

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人 人 都 是 通 風(fēng) 員 相 關(guān) 制 度

通風(fēng)科

第五篇：人人都是通風(fēng)員1

如何落實“人人都是通風(fēng)員”

近年來，全國“一通三防”安全事故頻繁發(fā)生，特別是國有煤礦“一通三防”事故明顯上升，給國家和人民財產(chǎn)造成了巨大損失。如何有效預(yù)防和控制“一通三防”事故，成為了煤礦迫切需要解決的一個重大課題?！叭巳硕际峭L(fēng)員”的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的一項指導(dǎo)方針。這一理念是落實科學(xué)安全發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是集團(tuán)公司全員抓安全思想與當(dāng)前安全形勢的具體結(jié)合，實現(xiàn)了由全面抓安全向重點(diǎn)抓安全的轉(zhuǎn)變，是抓好安全工作的新思維，強(qiáng)化安全管理的新舉措，對于搞好當(dāng)前和今后一個時期的“一通三防”工作乃至安全生產(chǎn)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。在實際工作中，如何理解和運(yùn)用新理念指導(dǎo)工作實踐，我認(rèn)為應(yīng)著力把握好以下五個關(guān)鍵點(diǎn)。

一、落實“人人都是通風(fēng)員”，必須領(lǐng)會其思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)

“人人都是通風(fēng)員”實現(xiàn)了安全思想的發(fā)展和創(chuàng)新。是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是對安全理念的又一次豐富，并富于了“人人都是安全員”全新的內(nèi)涵，是今后抓好安全工作必須堅持的根本方針。

“人人都是通風(fēng)員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工。并要求井下員工人人都來抓通風(fēng)，人人都負(fù)通風(fēng)責(zé)。其根本目的是動員全體員工，群策群力，齊抓共管，最大限度地預(yù)防和控制事故，進(jìn)一步維護(hù)好員工的根本利益，實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

把握好理念的精神實質(zhì)，就必須在實際工作中，始終堅持把“一通三防”擺在首要突出的位置，任何時候都不能有絲毫麻痹放松。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一。把握好理念的精神實質(zhì)，就必須進(jìn)一步提高員工對“一通三防”工作重要性、危害性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識，增強(qiáng)員工的安全思想觀念，增強(qiáng)超前預(yù)防的主動意識，徹底消除麻痹心理，居安思危，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。

二、落實“人人都是通風(fēng)員”，首要任務(wù)是提高員工的安全素質(zhì)

井下員工是“人人都是通風(fēng)員”的具體落實者和執(zhí)行者，只有把每一名員工的安全素質(zhì)提高了，才能保證新理念真正得到有效落實。具體在工作實踐中，應(yīng)著力抓好三個方面：一是要扎實搞好理念的學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”理念作為一項重要工作，列入日程，制定計劃，創(chuàng)新方法，常抓不懈，大力營造一個學(xué)理念、用理念的良好氛圍，使每一名井下員工都能充分認(rèn)識落實理念的重要意義和必要性，為理念落實創(chuàng)造先決條件。二是要抓好多種形式的安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓每一名井下員工明確認(rèn)識為什么要當(dāng)通風(fēng)員，通風(fēng)員所享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)及應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識有哪些，努力提高員工分析問題，判斷問題和解決問題的能力，不斷增強(qiáng)用“三懂、三會、三做到”崗位標(biāo)準(zhǔn)約束工作行為的自覺性，促進(jìn)員工的安全素質(zhì)的提高。三是要抓好專業(yè)隊伍建設(shè)?！耙煌ㄈ馈睂I(yè)隊伍人員承擔(dān)著重要角色，他們不僅要干好本職工作，而且擔(dān)負(fù)著指導(dǎo)、檢查井下每一名員工日常行為的重要職責(zé)。必須增強(qiáng)每一名專職人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使專職人員不僅能夠干好通風(fēng)員，更要自覺做到“人人都是通風(fēng)管理員”，促進(jìn)提高“一通三防”的隊伍素質(zhì)的整體工作水平，為“人人都是通風(fēng)員”工作的開展造就一支素質(zhì)過硬的專業(yè)隊伍。

三、落實“人人都是通風(fēng)員”，關(guān)鍵在于建立長效的工作機(jī)制。

落實“人人都是通風(fēng)員”絕不能“雷聲大，雨點(diǎn)小”，必須要堅持長期抓。這就要求我們必須建立有效的工作機(jī)制，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。一是不斷適應(yīng)“一通三防”工作的變化，始終把制度創(chuàng)新貫穿于安全管理的全過程，使“一通三防”的每一項工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。二是落實目標(biāo)和責(zé)任，本著當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)工作相結(jié)合，日常工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合的原則，制定工作目標(biāo)，層層分解落實責(zé)任，做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，責(zé)任到人，真正做到通風(fēng)工作事事有人抓，處處有人管，徹底消除“一通三防”管理上的盲區(qū)和死角。在明確了工作任務(wù)和目標(biāo)之后，就要及時地建立和實行落實工作責(zé)任制，要層層簽定責(zé)任書，限定完成任務(wù)的時間和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。三是要加強(qiáng)檢查和考核。充分發(fā)揮好職能部門和群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用，加大日常檢查、考核力度。同時，要對落實指標(biāo)進(jìn)行不斷的檢查和考核，并與獎懲緊密結(jié)合起來，克服那種對工作落實不落實一個樣，落實好落實不好一個樣，落實多落實少一個樣的現(xiàn)象。四是要注重激勵和約束并重。對有貢獻(xiàn)的人員必須重獎，對有制度不落實，失職造成的事故，必須按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格追究責(zé)任。五是要大力開展技術(shù)創(chuàng)新。完善以科技人員為主體的創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮好“一通三防”科技人員的突出作用，扎實推進(jìn)“一通三防”新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，著力解決影響和困擾“一通三防”安全工作中存在的關(guān)鍵性技術(shù)難題，為“一通三防”安全工作提供技術(shù)保證。通過加強(qiáng)以上五個方面的工作，真正建立起落實“人人都是通風(fēng)員”的長效機(jī)制，使這一理念在實際工作中得到長久地體現(xiàn)和落實。

四、落實“人人都是通風(fēng)員”，必須依靠全員參與，群策群力

“一通三防”工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。抓好這項工作僅靠專業(yè)部門及人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要動員全員參與，依靠每一個人的力量，共同努力，才能把“一通三防”工作真正抓好抓實。首先必須讓每一名員工認(rèn)識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關(guān)，從而使其主動肩負(fù)起保護(hù)自己和保護(hù)他人的重要使命。在工際工作中，我們要注重用細(xì)致的思想工作說服人，用細(xì)膩的感情感化人，用生動的案例教育人，使員工自覺用“人人都是通風(fēng)員”的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求自己，約束自己，調(diào)動起全員參與的積極性。同時，每一位員工都必須努力學(xué)習(xí)“一通三防”的基礎(chǔ)知識，掌握“三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為；努力做到愛護(hù)“一通三防”的設(shè)備、設(shè)施，積極主動地在工作發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把“人人都是通風(fēng)員”的工作不斷推向基層、班組，引向深入，動員每一個員工的積極性，切實形成“人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)”，齊抓共管的工作氛圍。

五、落實“人人都是通風(fēng)員”，必須在細(xì)節(jié)和現(xiàn)場管理狠上下功夫。

“一通三防工作無小事”，任何一個細(xì)節(jié)上的疏忽都會造成災(zāi)難性的后果。歷史上慘痛的教訓(xùn)比比皆是。所以，抓好“一通三防”工作必須實施超前監(jiān)控，把住細(xì)節(jié)關(guān)，只有這樣才能保證安全上不出問題。要堅持干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，堅持做到超前預(yù)測，超前管理，將每一項具體工作超前部署，抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，把責(zé)任和措施落實到位。在現(xiàn)場“一通三防”管理上，必須堅持做到“四個到位”。一是開工前的通風(fēng)檢查要到位，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在“一通三防”隱患，堅決不能組織生產(chǎn)。二是施工過程中的監(jiān)管要到位。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場瓦斯、粉塵等的監(jiān)測監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標(biāo)，必須堅決停產(chǎn)撤人。三是現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施管護(hù)要到位。必須把通風(fēng)設(shè)施的管理責(zé)任落實到人，加強(qiáng)風(fēng)巷、通風(fēng)機(jī)等重要設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。四是現(xiàn)場人員的防護(hù)器具和避災(zāi)措施要到位。嚴(yán)格要求每一名現(xiàn)場人員必須配戴護(hù)護(hù)工具，保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通。通過認(rèn)真抓細(xì)節(jié)、抓現(xiàn)場，切實把“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)落實到實際工作的全過程，確保礦井安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)技術(shù)部

2011年5月21日