第一篇：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理

鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理制度 目的

建立健全鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理制度，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理工作，明確鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理流程，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理過程控制。2 范圍

凡公司簽訂合同的鋼結(jié)構(gòu)工程項目，各技術(shù)管理相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度。3 職責(zé)

3.1 技術(shù)處（鋼構(gòu)）

1.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)服務(wù)工作：方案設(shè)計、編制重點、難點加工工藝等。

2.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程制作階段技術(shù)管理工作：圖紙會審，加工詳圖設(shè)計、審核、下發(fā)，技術(shù)文件保存，技術(shù)交底，復(fù)雜構(gòu)件加工工藝，過程控制，檢驗與試驗，出廠資料等。

3.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段技術(shù)支持工作。3.2 工程處

1.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)的編制工作； 2.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程項目部技術(shù)管理的監(jiān)督工作； 3.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程項目各工程資料的存檔工作。

3.3 項目部負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場施工階段的現(xiàn)場技術(shù)管理工作： 1.施工組織設(shè)計和各專項施工方案的編制、報批工作； 2.安全、技術(shù)交底工作； 3.工程設(shè)計變更交底工作；

4.施工過程技術(shù)資料的編制、匯總、存檔工作； 5.竣工資料的編制、整理、存檔、備案工作。4 制度

4.1 投標(biāo)階段技術(shù)支持

1.鋼構(gòu)技術(shù)處組織設(shè)計人員，配合市場經(jīng)營人員，同業(yè)主進(jìn)行溝通交流，了解業(yè)主的建設(shè)需求，結(jié)合技術(shù)標(biāo)書，根據(jù)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)法規(guī)規(guī)定，進(jìn)行方案設(shè)計，完成后提交市場經(jīng)營公司，使其滿足市場經(jīng)營人員的投標(biāo)報價需求，并提出方案中的重點難點，為工程投標(biāo)提供必要的技術(shù)支持。2.鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，參與工程重點難點問題研究分析會議，分析加工制作重點難點，提出加工方案，為投標(biāo)報價提供技術(shù)支持。

3.工程處組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)一般門式剛架鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)編制工作；參與重點工程、特殊工程的工程項目前期會議，分析現(xiàn)場施工過程的重點難點，提出現(xiàn)場施工方案，為投標(biāo)工作提供技術(shù)支持。4.2 技術(shù)準(zhǔn)備工作

1.鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)簽訂合同后，由經(jīng)營公司負(fù)責(zé)將施工圖紙，技術(shù)要求，合同文本等技術(shù)資料整理，并形成正式的書面工程移交單，將工程工期要求、施工范圍、特別約定的技術(shù)要求及設(shè)計人員聯(lián)系方式等內(nèi)容明確，一同移交給鋼構(gòu)技術(shù)處，準(zhǔn)備開展下一步工作。還需要做施工圖設(shè)計的由經(jīng)營公司將合同文本和確認(rèn)的方案圖紙以及書面工程移交單交給技術(shù)處進(jìn)行施工圖設(shè)計。

2.鋼構(gòu)技術(shù)處收到施工圖后，組織技術(shù)人員審核施工圖紙，掌握工程的設(shè)計意圖及工程特點，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾，以及為了便于加工和施工，或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計等，進(jìn)行記錄和整理，形成圖紙會審記錄，為進(jìn)行圖紙會審做好準(zhǔn)備。

3.圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及專業(yè)分包單位各相關(guān)人員參加。鋼構(gòu)技術(shù)處組織技術(shù)人員參加圖紙會審，將前期審核圖紙記錄下來的圖紙會審記錄上的問題，逐一提出，由設(shè)計或其他相關(guān)人員予以答復(fù)修改，形成正式的圖紙會審記錄，各相關(guān)單位簽字蓋章后生效，分發(fā)給各相關(guān)單位。4.項目部參與圖紙會審工作；收集、匯總與工程現(xiàn)場施工有關(guān)的技術(shù)資料，做好施工前的準(zhǔn)備工作。4.3 制作過程中的技術(shù)管理

1.加工詳圖深化設(shè)計鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)加工詳圖深化設(shè)計工作。鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄、工程合同等技術(shù)文件進(jìn)行匯總分析后，按照《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》繪制加工詳圖。繪制完成加工詳圖需經(jīng)過自審、互審、專審，確保詳圖質(zhì)量，交由總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)用于加工制作。2.技術(shù)交底鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)加工過程中的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底分為技術(shù)總交底和專項交底。鋼構(gòu)技術(shù)處組織專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)將工程概況、技術(shù)要求、對原材料的規(guī)格及型號和質(zhì)量要求、主要分項工序的加工工藝、各工序之間的協(xié)作與交接要求、隱蔽工程、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要施工安全保障等方面進(jìn)行交底，并形成書面的《技術(shù)（安全）交底記錄》，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（重要工程由總工程師審批），并下發(fā)各相關(guān)部門。

3.技術(shù)文件的發(fā)放鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放。鋼構(gòu)技術(shù)處資料員，負(fù)責(zé)將鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)文件準(zhǔn)確、及時、完整的發(fā)放到各相關(guān)部門，并做好圖紙發(fā)放記錄。

4.制作中的過程控制鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)構(gòu)件制作中的質(zhì)量過程控制。負(fù)責(zé)原材料檢驗、焊縫的探傷檢測，對于工程中批量生產(chǎn)的構(gòu)件及復(fù)雜構(gòu)件進(jìn)行首件檢驗，構(gòu)件出廠前的最終檢驗，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量。

5.試驗與檢驗鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)原材料復(fù)驗、地腳錨栓拉伸試驗、抗滑移試驗、高強(qiáng)螺栓復(fù)驗、計量器具檢驗等國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖要求的各類試驗與檢驗，并取得相關(guān)合格的試驗報告提交給項目部，用于監(jiān)理驗收和工程竣工資料。

6.構(gòu)件出廠資料鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督主管部門和工程監(jiān)理的要求，結(jié)合構(gòu)件制作過程控制中的原始資料，整理構(gòu)件加工出廠資料，提交給項目部用于工程竣工資料，并應(yīng)保存留底，用于備查和存檔。

7.技術(shù)資料管理鋼構(gòu)技術(shù)處資料員應(yīng)對技術(shù)資料包括：工程合同、工程移交單、施工圖紙、圖紙會審記錄、加工詳圖及技術(shù)交底、往來工程聯(lián)系單、技術(shù)更改通知單等，進(jìn)行分類歸檔，并建立完善的技術(shù)資料管理臺賬，用于技術(shù)資料的保存存檔。建立完善的技術(shù)文件借閱制度，并形成圖紙借閱記錄。

8.制作、施工過程中的技術(shù)支持工作技術(shù)處需對制造部和工程部形成技術(shù)支持，對制造過程中、工程安裝過程中的難點予以協(xié)助解決，不排除通過對外聯(lián)系設(shè)計院及建設(shè)單位通過更改設(shè)計的方式來滿足制造部和工程部的需要。4.4 施工技術(shù)管理

1.項目部編制、裝訂、報批施工組織設(shè)計和各專項施工方案（需要時總工程師審批）；

2.項目部依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并形成書面的《技術(shù)（安全）交底記錄》；

3.項目部收集、匯總、存檔工程相關(guān)技術(shù)文件，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府機(jī)構(gòu)等與工程相關(guān)的所有往來文件；

4.項目部編制、匯總、存檔施工技術(shù)資料，涉及到工程項目實施的各個階段； 5.項目部竣工資料整理、報批、備案工作，按照國家相關(guān)規(guī)定和工程所在地的政府部門的相關(guān)要求進(jìn)行竣工資料存檔工作。4.5 工程竣工驗收

參與由建設(shè)單位組織的工程竣工驗收工作，接受驗收過程中所涉及的技術(shù)、工藝、材料等方面的工程情況向驗收人員的詢問；辦理竣工驗收工作中所涉及的編制、簽字蓋章、分類整理、裝訂、報批、備案相關(guān)工作，直至工程竣工工作辦理完畢。4.6 科研與技術(shù)進(jìn)步

1.應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，選用各相關(guān)部門技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、具有專項特長的技術(shù)人員，組成負(fù)責(zé)科研與技術(shù)開發(fā)的技術(shù)開發(fā)中心，對工程的質(zhì)量、安全、工期或成本影響重大，必須進(jìn)行科技攻關(guān)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等方面的難題；首次在工程中應(yīng)用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)或新工藝；由集團(tuán)技術(shù)中心布置的科研項目等進(jìn)行科研攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)，由科研與技術(shù)開發(fā)人員負(fù)責(zé)總結(jié)、整理和上報，使之成為企業(yè)的科研成果。

2.公司技術(shù)開發(fā)中心在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)《新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)新技術(shù)示范工程的申報、實施和檢查、驗收、獎勵等全面管理工作。

3.鋼構(gòu)技術(shù)處報總工程師批準(zhǔn)后，定期組織各部門相關(guān)技術(shù)人員，邀請國內(nèi)專業(yè)學(xué)者、集團(tuán)技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位專家及公司內(nèi)專業(yè)技能突出的技術(shù)人員，進(jìn)行培訓(xùn)；定期組織相關(guān)人員參加國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的各種學(xué)術(shù)交流會議。通過培訓(xùn)和交流，增強(qiáng)技術(shù)人員技術(shù)水平，拓寬視野，提高企業(yè)知名度。

第二篇：技術(shù)管理

第十五章

技術(shù)管理制度

為了提高技術(shù)管理水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以便用技術(shù)提高生產(chǎn)力，用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，用科學(xué)技術(shù)提高我們解決問題的能力，用科學(xué)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過技術(shù)管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學(xué)合理，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)打造技術(shù)精品和人品。

（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊長為主，一般技術(shù)員參加，同時隊長、副隊長參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。

（二）周二14:30按時參加技術(shù)例會，探討在執(zhí)行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項安全措施。

（四）對出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術(shù)措施，及時組織全隊職工學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場嚴(yán)格按安全技術(shù)措施落實執(zhí)行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產(chǎn)。

（五）技術(shù)副隊長及一般技術(shù)員和隊管理干部要深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查爆破工安全措施的落實執(zhí)行情況。

（六）技術(shù)副隊長必須加強(qiáng)對爆破工的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到理論、實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方法，理論培訓(xùn)時間每年不小于48學(xué)時。

（七）堅持每周對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，并且做好每日一題、每周一課、每月一考等工作。

（八）技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺賬完善規(guī)范等工作。

（九）技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)整理本隊職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。

第十六章

安全技術(shù)措施貫徹制度

（一）當(dāng)天值班人員接到施工單位或有關(guān)業(yè)務(wù)科室送達(dá)的安全措施或作業(yè)規(guī)程后，首先由技術(shù)人員對措施或作業(yè)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后把措施要點和爆破主要參數(shù)向值班人員匯報清楚。

（二）在各班班前會上由當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員將措施或作業(yè)規(guī)程及時向職工貫徹并進(jìn)行簽字，未能貫徹到的休班人員要進(jìn)行補(bǔ)充貫徹學(xué)習(xí)并簽字，對收到的安全技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程未及時傳達(dá)貫徹的，對當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人給予100-300元罰款或按礦責(zé)任追究處罰。

（三）措施貫徹學(xué)習(xí)結(jié)束后要及時登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。

第十七章

資料管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范落實放炮隊技術(shù)圖紙及資料管理制度，提高各種資料的使用性，有效性，確保資料安全保管，根據(jù)本隊資料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地點的措施，資料，在爆破時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

2、“一炮三檢”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進(jìn)行瓦斯檢查。每次檢查后要及時填寫紀(jì)錄并存檔。

3、嚴(yán)格落實OA網(wǎng)各種文件、資料及有關(guān)會議文件精神，并及時打印，分類保管存放。

4、礦及上級業(yè)務(wù)科室和主管部門審批的設(shè)計，批文均在隊存檔，備案。

5、隊每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時收集規(guī)整好存放。

6、各個采掘區(qū)隊的工作面的作業(yè)規(guī)程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊存放。

7、各種資料的貫徹后要及時登記備案，借出去的資料，措施要定期清退。

8、本隊的各種計劃，勞動組織，隱患臺賬，通知等具有參考價值的文件，資料，貫徹落實后及時存放。

第三篇：技術(shù)管理

1技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測分為兩種，包括因果預(yù)測和__經(jīng)驗性預(yù)測___。

2高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資方式包括政府投資和政府資助、___風(fēng)險投資公司投資__和信用擔(dān)保。3以對象為標(biāo)準(zhǔn)可以將技術(shù)創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、___工藝技術(shù)創(chuàng)新____、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和___管理技術(shù)創(chuàng)新__。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要作用包括定向作用、協(xié)調(diào)作用和__監(jiān)督保障作用__。

5___高技術(shù)__是在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)革命中涌現(xiàn)出來的、以最新科學(xué)成就為基礎(chǔ)的、知識高度密集的、對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重大意義的新興技術(shù)群。

6技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制主要包括供求機(jī)制、___計劃機(jī)制__、中介機(jī)制、___激勵機(jī)制___和競爭機(jī)制。

7產(chǎn)品創(chuàng)新組織變革可采取__組織分裂法___、組織調(diào)整法和__一條龍法___。

1企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會-----------是企業(yè)和社會給新技術(shù)成功地運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營活動提供的條件和可能性，即給技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)提供的條件和可能性。

2企業(yè)孵化器-----------是為創(chuàng)新者創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期減小風(fēng)險，培育可在激烈市場競爭中獨立生存的企業(yè)的一種服務(wù)性機(jī)構(gòu)。實質(zhì)上是一種聲譽(yù)越來越高的新型技術(shù)創(chuàng)新中介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)。

3試驗開發(fā)-------利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法而進(jìn)行的技術(shù)研究活動。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略--------是一個組織為實現(xiàn)特定的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和白身利益而設(shè)計的行動綱領(lǐng)或方案。

5產(chǎn)品開發(fā)的線性階段模式----------即順序經(jīng)過新思想、研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等階段，各階段彼此之間互不交叉的產(chǎn)品開發(fā)模式

1簡述市場需求拉動技術(shù)創(chuàng)新的途徑。

答:提供創(chuàng)新思路;提供創(chuàng)新機(jī)會:誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力。

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2簡述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的特點。

答:具有較人的風(fēng)險性和創(chuàng)造性:有效期長，影響深遠(yuǎn):是企業(yè)中最高層次的綜合決策。3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會包括哪些方面?

答:技術(shù)創(chuàng)新的純技術(shù)機(jī)會:技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)機(jī)會:技術(shù)創(chuàng)新的政治機(jī)會:技術(shù)創(chuàng)新的文化機(jī)會;技術(shù)創(chuàng)新的白然機(jī)會。

4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時應(yīng)考慮哪些因素?

答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時趨勢;不同技術(shù)的優(yōu)勢與劣勢確定上的差異:競爭者的技術(shù)選擇和技術(shù)能力.5簡要比較分析大眾傳播媒體和人際交流網(wǎng)絡(luò)的特點。

答:大眾傳播媒體是讓大多數(shù)企業(yè)了解技術(shù)創(chuàng)新解決問題的能力及一般工作原理的最快最簡潔的方法，其缺陷是不能提供專業(yè)性很強(qiáng)的信息.人際交流網(wǎng)絡(luò)能夠提供有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新特點的更全面、更專業(yè)化的信息，通過人際交流網(wǎng)絡(luò)獲取的技術(shù)次創(chuàng)新信息比通過大眾傳播媒體獲得的信息更令企業(yè)信任。因此人際交流網(wǎng)絡(luò)對對企業(yè)采用技術(shù)創(chuàng)新的決策具有很大影響.1試論述高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的主要內(nèi)容。

答：

1、技術(shù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在；（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（3）技術(shù)效果的不確定性；（4）技術(shù)壽命的不確定性。

2、市場風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：（1）難以確定市場的接受程度；（2）難以確定市場接受的時間:(3)難以預(yù)測創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)散的速度:(4）難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的竟?fàn)幮浴?/p>

3.財務(wù)風(fēng)險:是指因資金不能適時供應(yīng)而導(dǎo)致高技術(shù)創(chuàng)新失敗的可能性。

第四篇：技術(shù)管理自查報告

中鐵十二局集團(tuán)有限公司四公司徐州城市軌道交通2號線一期工程09標(biāo)項目經(jīng)理部 2015工程部技術(shù)管理自查報告

中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司：

徐州地鐵項目部自接到公司文件通知后，我們工程部對公司列出的自查整改要點及我們認(rèn)為存在的問題和風(fēng)險進(jìn)行了徹底的排查，現(xiàn)將我項目部工程部2015技術(shù)管理自查工作開展情況報告如下：

一、健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次自查工作順利進(jìn)行，我項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的“自查整改”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部牽頭具體負(fù)責(zé)此次專項工作。確保自查到每個工作面、每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一臺設(shè)備，不留盲區(qū)，不留死角，保證自查覆蓋面達(dá)到100%。對查出的隱患和問題制定詳細(xì)的整改計劃，認(rèn)真自糾，及時整改，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

二、認(rèn)真開展自查整改工作

按照公司要求，對涉及我部門的技術(shù)交底、技術(shù)方案、實施性施組、施工日志、竣工檔案、業(yè)務(wù)往來文件、會議記錄、變更、工程量各類臺賬等已經(jīng)進(jìn)行了清理，逐條進(jìn)行了自查，所有問題均已整改到位，確實無法整改的問題已經(jīng)做好解釋預(yù)案，與我部門有交叉的資料已經(jīng)與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通核對，實事求是力爭做到自查工作不留死角。自查情況如下：

（一）技術(shù)交底管理

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

能夠認(rèn)真落實三級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底工作分級進(jìn)行，分級管理，向作業(yè)層施工人員進(jìn)行交底，能夠使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。審核人、交底人及接受交底人能夠履行交接簽字手續(xù)，接受交底人在接受交底時，能夠理解并掌握交底內(nèi)容，并按工前交底，過程檢查，工后總結(jié)的方式貫徹實施。

（二）技術(shù)檔案資料管理

技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。

施工前已做好各項準(zhǔn)備，工程部已制定相關(guān)技術(shù)圖紙、規(guī)范資料、技術(shù)方案等管理制度。設(shè)立專門的圖紙、資料管理檔案，安排專人管理，按分類歸檔。建立了借閱圖紙、規(guī)范等資料登記臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行了圖紙發(fā)放、回收編號登記，執(zhí)行簽字手續(xù)。

（三）工程質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)管，總體受控，能夠按照設(shè)計施工，工程質(zhì)量保證體系并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工圖審查能及時完成。根據(jù)工程特點能及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程實體質(zhì)量總體較好?，F(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項措施穩(wěn)步推進(jìn)。

雖質(zhì)量管理平穩(wěn)進(jìn)行，但仍然存在瑕疵。一是資料管理歸檔不到位現(xiàn)象依然存在，弄虛作假；二是一些工地試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場；三是鋼筋綁扎不規(guī)范；四是工程質(zhì)量通病依然存在，細(xì)部做法不夠精細(xì)。

（四）安全生產(chǎn)及文明施工管理

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。能夠嚴(yán)格落實安全交底制度，教育和督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況，特別認(rèn)真排查了施工現(xiàn)場安全管理、安全設(shè)施配備、安全措施落實等方面存在的問題。

雖能夠安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展，但也仍然存在一些隱患。一是文明施工長效管理措施落實不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌；二是施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用缺少部分設(shè)備交接管理。

三、整改及下一步措施

（一）及時整改，嚴(yán)格督查。對這次自查中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位。尤其是對存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機(jī)制，堅持絕不放過的原則，明確專人督查責(zé)任單位整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。

（二）完善機(jī)制，加強(qiáng)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量和安全管理保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，確保現(xiàn)場管理人員到崗到位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

（三）明確重點，加強(qiáng)監(jiān)管。今后要重點抓好兩方面工作。一是明確目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理服務(wù)；二是加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱、隱患嚴(yán)重項目的管理，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)全過程檢查監(jiān)管。

（四）強(qiáng)化聯(lián)系，長效管理。進(jìn)一步加強(qiáng)工程部與其它部門的聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通，互相監(jiān)督，確保各項工作順利進(jìn)行。

（五）通過本次自查，我們對技術(shù)管理工作方面自查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，使我們在今后的工作中能夠更加嚴(yán)格要求自己，又好又快的完成公司賦予的各項工作。

中鐵十二局徐州地鐵項目部工程部 部門負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：

二〇一六年一月二十五日

第五篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團(tuán)隊類似一個個體）都會因為自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團(tuán)隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡單問題復(fù)雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個人述職

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅強(qiáng)而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會因?qū)W識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責(zé)任感的知識型人才，如何跟團(tuán)隊之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機(jī)的理解相比對織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學(xué)習(xí)，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

按照這個思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因為任何不正當(dāng)?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。

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