第一篇：技術(shù)管理先進事跡

耿會勇同志，男，29歲，畢業(yè)于**工程大學(xué)。自2006年參加工作以來，先后在興郭路跨蘇嘉杭高速公路大橋、華西鋼鐵大橋、枚皋路京杭運河大橋等項目從事技術(shù)管理工作。無論在哪個工地，哪個崗位上，他都能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在加強和改善項目管理，優(yōu)化施工方案、研究、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝，組織科研成果轉(zhuǎn)化等方面做出了顯著成績。他在個人成長道路上勇往直前，在建筑施工這個專業(yè)領(lǐng)域里不斷摸索前進，并成為了**公司上下學(xué)習(xí)的楷模。

一、加強政治學(xué)習(xí)，樹立正確的工作理念

耿會勇同志認真學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大精神，高舉鄧小平理論、“三個代表”重要思想的偉大旗幟，用先進的思想武裝自己，用務(wù)實地工作要求自己，積極響應(yīng)和執(zhí)行胡錦濤總書記創(chuàng)造和諧社會的號召。“認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”是他的原則。積極配合公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，時刻以共產(chǎn)黨員的先進標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，帶領(lǐng)工程部部員加班加點，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。工作中，堅持講究組織紀(jì)律，維護班子團結(jié)，一切從大局出發(fā)，始終將集體的利益放在首位。

二、理論與實踐相結(jié)合、抓好現(xiàn)場技術(shù)管理

2006年剛畢業(yè)時進入興郭路跨蘇嘉杭高速公路大橋項目工作，該項目是十五局第一個轉(zhuǎn)體施工橋梁，技術(shù)含量很高。由于剛剛走出大學(xué)校堂步入工作崗位，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，在他的心中任何一個技術(shù)人員及工人都是他的老師。自從走上工作崗位后，他每天以飽滿的熱情投入到工作中，踏實工作，認真學(xué)習(xí)，虛心請教。經(jīng)過在實際的工作和生活中潛心體會，很快的適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，扎實的理論基礎(chǔ)和不懈的努力使其在工作上進步很快，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。

經(jīng)過一年的見習(xí)鍛煉，他很快就能獨立承擔(dān)工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理和實施性施工組織設(shè)計、施工方案編制等工作。在此基礎(chǔ)上他更是不斷的鉆研圖紙，參加了興郭路大橋現(xiàn)澆箱梁轉(zhuǎn)體施工科研小組，憑借扎實的理論知識，在小組中他承擔(dān)了全部的工程計算過程及現(xiàn)澆箱梁施工方案、現(xiàn)澆箱梁滿堂支架方案、現(xiàn)澆箱梁轉(zhuǎn)體方案的編制工作并順利通過專家評審。目前興郭路大橋已經(jīng)順利完成通車，并獲得集團公司科技進步二等獎，鐵道部“火車頭”獎等榮譽稱號。

經(jīng)過一個工地的磨練之后，他又承擔(dān)起了華西鋼鐵大橋工程部部長的重擔(dān)。大橋的110m主跨懸灌施工對他來說有是一個不小的挑戰(zhàn)，但是他沒有害怕而是積極的迎接挑戰(zhàn)。

他利用業(yè)余時間參觀其他施工單位正在施工的掛籃懸灌橋梁，并結(jié)合自己參建的轉(zhuǎn)體橋梁經(jīng)驗，迅速掌握掛籃懸灌施工工藝及控制要點。他在進行實施性施工組織設(shè)計和施工方案編制過程中在原先施工工藝的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工方案，降低施工成本，增加工程利潤。使自己經(jīng)歷了一個工程從 “怎么干”到“干得好、干得快、干的有利潤”的過程。

經(jīng)過一年的艱苦努力，華西鋼鐵大橋滿足業(yè)主要求，于2009年9月28日比合同工期提前23天順利通車，給國慶獻禮，為此項目部得到了業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評。

2009年10月他又來到**參建枚皋中路京杭運河大橋，作為項目副總工程師，大橋125m的主跨懸灌施工及4個深度超過11m水中深基坑施工的技術(shù)難題都壓到了他的肩上。面對這些難題，他沒有退卻而是大步迎來上去。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，他迅速制定了深基坑鋼板樁圍堰施工方案及水上鉆孔灌注樁施工方案并順利通過評審。其中，他將原來的水上平臺施工方案，優(yōu)化為圍堰筑島方案，為單位節(jié)約鋼平臺及鋼護筒成本約30萬元。

在進行橋梁下部結(jié)構(gòu)施工中，他又著手進行上部結(jié)構(gòu)施工方案的定制工作。他每制定一個方案，都要參觀眾多橋梁，采納大眾的意見。因為他認為只有大家的集思廣益才能確定出更安全、更容易操作、更經(jīng)濟的施工方案。為了確定主橋0#塊的托架施工方案，他召開專題技術(shù)會議進行討論，研究方案是否安全、是否具有可操作性、是否經(jīng)濟等問題。最后在集團公司副總工程師甄**的指導(dǎo)下，他將0#塊托架施工方案由原來的三角形托架更改成鋼管架支撐，為項目節(jié)約工期約30天，解決投資約15萬元。

他在工作中深切的認識到，作為一個技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常走出去，不斷學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)先進的經(jīng)驗，為此他經(jīng)常親臨第一前線，走出去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他標(biāo)段的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本標(biāo)段的實際情況進行施工工藝的改進，不斷優(yōu)化施工方案，為施工做出了突出貢獻。

三、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

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他認為工程技術(shù)是建立在以數(shù)據(jù)為依托的科學(xué)實踐，是用詳細的數(shù)據(jù)來說話的，包括工程涉及的設(shè)計原理、地質(zhì)情況、結(jié)構(gòu)尺寸、承載力分布、內(nèi)在質(zhì)量強度等等，都有一套成熟的理論數(shù)據(jù)和科學(xué)規(guī)范。所以施工過程中，對測量、試驗、計量等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，認真卡控誤差范圍，特別是對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，認真總結(jié)，找出科學(xué)規(guī)律，嚴(yán)謹(jǐn)過程執(zhí)行。技術(shù)管理工作得之于嚴(yán)，失之于寬，任何一個細小失誤，都可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和謹(jǐn)慎細致的工作作風(fēng)是成就工程質(zhì)量的前提保障。

四、做好幫傳帶，認真培養(yǎng)技術(shù)人才

作為一個項目技術(shù)管理干部，也作為一個在工程技術(shù)崗位上工作了5年的老同志。他認為工程施工是一種非?？菰锒D辛的工作，技術(shù)和技術(shù)管理工作更是枯燥無味，日日夜夜都是面對的圖紙和鋼筋水泥，常年待在施工現(xiàn)場，和現(xiàn)代化的都市生活相差甚遠，也給技術(shù)人員心靈產(chǎn)生巨大的社會差異感，如果不能創(chuàng)造出良好的工作氛圍，疏導(dǎo)好技術(shù)人員的心里壓力，調(diào)整好大家的心態(tài)，必將影響到工程技術(shù)人員的工作水平，甚至出現(xiàn)低級錯誤。這樣就要求一個好的工作環(huán)境和氛圍是解決技術(shù)人員工作的保障。他作為技術(shù)管理直接責(zé)任人，如何既要做好技術(shù)管理工作，又要做好技術(shù)人員的管理，給他們創(chuàng)造良好的工作氛圍，是他一個新的工作要求。給他們創(chuàng)造一種舒適的工作環(huán)境和心里環(huán)境，能讓廣大工程技術(shù)人員開心工作，快樂工作，這樣不僅有利于技術(shù)人員的健康成長，更利于技術(shù)人才的培養(yǎng)和項目的全面建設(shè)。

五、永不自滿，勇攀新高峰

經(jīng)過幾個工程的磨練，他已經(jīng)走上了管理工作的崗位，并完全可以勝任這個崗位。但是他并不滿足，他仍在不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實自己。在工作中他不斷的總結(jié)施工經(jīng)驗，已經(jīng)在《施工技術(shù)》、《鐵道建筑技術(shù)》雜志發(fā)表論文兩篇。

目前社會工程結(jié)構(gòu)越來復(fù)雜，工程的技術(shù)難度越來越高，新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的不斷更新應(yīng)用，對每一位工程技術(shù)人員提出了越來越高的要求。作為技術(shù)負責(zé)人，要善于更新自己的知識，提高自我，更要善于把自己的技術(shù)團隊水平提高上去。作為項目總工的他不僅勤于學(xué)習(xí)新知識，提高自我，同時能較好的組織自己的技術(shù)團隊，通過交流、參觀學(xué)習(xí)，多學(xué)新知識，開拓視野，完善自我，提高自我，使得整個技術(shù)團隊能夠為項目建設(shè)服好務(wù)，把好關(guān)。

為了公司的發(fā)展，對于成績他永不自滿，對于困難他永不服輸，對于工作他永不放松，他始終以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次的挑戰(zhàn)，在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求目標(biāo)中不斷前進。

第二篇：技術(shù)管理

第十五章

技術(shù)管理制度

為了提高技術(shù)管理水平，加強技術(shù)創(chuàng)新，以便用技術(shù)提高生產(chǎn)力，用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，用科學(xué)技術(shù)提高我們解決問題的能力，用科學(xué)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。同時，通過技術(shù)管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學(xué)合理，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)打造技術(shù)精品和人品。

（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊長為主，一般技術(shù)員參加，同時隊長、副隊長參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。

（二）周二14:30按時參加技術(shù)例會，探討在執(zhí)行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項安全措施。

（四）對出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術(shù)措施，及時組織全隊職工學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場嚴(yán)格按安全技術(shù)措施落實執(zhí)行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產(chǎn)。

（五）技術(shù)副隊長及一般技術(shù)員和隊管理干部要深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查爆破工安全措施的落實執(zhí)行情況。

（六）技術(shù)副隊長必須加強對爆破工的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到理論、實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方法，理論培訓(xùn)時間每年不小于48學(xué)時。

（七）堅持每周對職工進行培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，并且做好每日一題、每周一課、每月一考等工作。

（八）技術(shù)副隊長負責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺賬完善規(guī)范等工作。

（九）技術(shù)副隊長負責(zé)整理本隊職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。

第十六章

安全技術(shù)措施貫徹制度

（一）當(dāng)天值班人員接到施工單位或有關(guān)業(yè)務(wù)科室送達的安全措施或作業(yè)規(guī)程后，首先由技術(shù)人員對措施或作業(yè)規(guī)程進行學(xué)習(xí)，然后把措施要點和爆破主要參數(shù)向值班人員匯報清楚。

（二）在各班班前會上由當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員將措施或作業(yè)規(guī)程及時向職工貫徹并進行簽字，未能貫徹到的休班人員要進行補充貫徹學(xué)習(xí)并簽字，對收到的安全技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程未及時傳達貫徹的，對當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人給予100-300元罰款或按礦責(zé)任追究處罰。

（三）措施貫徹學(xué)習(xí)結(jié)束后要及時登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。

第十七章

資料管理制度

為進一步規(guī)范落實放炮隊技術(shù)圖紙及資料管理制度，提高各種資料的使用性，有效性，確保資料安全保管，根據(jù)本隊資料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地點的措施，資料，在爆破時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

2、“一炮三檢”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進行瓦斯檢查。每次檢查后要及時填寫紀(jì)錄并存檔。

3、嚴(yán)格落實OA網(wǎng)各種文件、資料及有關(guān)會議文件精神，并及時打印，分類保管存放。

4、礦及上級業(yè)務(wù)科室和主管部門審批的設(shè)計，批文均在隊存檔，備案。

5、隊每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時收集規(guī)整好存放。

6、各個采掘區(qū)隊的工作面的作業(yè)規(guī)程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊存放。

7、各種資料的貫徹后要及時登記備案，借出去的資料，措施要定期清退。

8、本隊的各種計劃，勞動組織，隱患臺賬，通知等具有參考價值的文件，資料，貫徹落實后及時存放。

第三篇：技術(shù)管理

1技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測分為兩種，包括因果預(yù)測和__經(jīng)驗性預(yù)測___。

2高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資方式包括政府投資和政府資助、___風(fēng)險投資公司投資__和信用擔(dān)保。3以對象為標(biāo)準(zhǔn)可以將技術(shù)創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、___工藝技術(shù)創(chuàng)新____、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和___管理技術(shù)創(chuàng)新__。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要作用包括定向作用、協(xié)調(diào)作用和__監(jiān)督保障作用__。

5___高技術(shù)__是在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)革命中涌現(xiàn)出來的、以最新科學(xué)成就為基礎(chǔ)的、知識高度密集的、對經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大意義的新興技術(shù)群。

6技術(shù)創(chuàng)新擴散機制主要包括供求機制、___計劃機制__、中介機制、___激勵機制___和競爭機制。

7產(chǎn)品創(chuàng)新組織變革可采取__組織分裂法___、組織調(diào)整法和__一條龍法___。

1企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機會-----------是企業(yè)和社會給新技術(shù)成功地運用于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營活動提供的條件和可能性，即給技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)提供的條件和可能性。

2企業(yè)孵化器-----------是為創(chuàng)新者創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期減小風(fēng)險，培育可在激烈市場競爭中獨立生存的企業(yè)的一種服務(wù)性機構(gòu)。實質(zhì)上是一種聲譽越來越高的新型技術(shù)創(chuàng)新中介擴散機構(gòu)。

3試驗開發(fā)-------利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法而進行的技術(shù)研究活動。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略--------是一個組織為實現(xiàn)特定的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和白身利益而設(shè)計的行動綱領(lǐng)或方案。

5產(chǎn)品開發(fā)的線性階段模式----------即順序經(jīng)過新思想、研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等階段，各階段彼此之間互不交叉的產(chǎn)品開發(fā)模式

1簡述市場需求拉動技術(shù)創(chuàng)新的途徑。

答:提供創(chuàng)新思路;提供創(chuàng)新機會:誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力。

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2簡述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的特點。

答:具有較人的風(fēng)險性和創(chuàng)造性:有效期長，影響深遠:是企業(yè)中最高層次的綜合決策。3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機會包括哪些方面?

答:技術(shù)創(chuàng)新的純技術(shù)機會:技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟機會:技術(shù)創(chuàng)新的政治機會:技術(shù)創(chuàng)新的文化機會;技術(shù)創(chuàng)新的白然機會。

4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時應(yīng)考慮哪些因素?

答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時趨勢;不同技術(shù)的優(yōu)勢與劣勢確定上的差異:競爭者的技術(shù)選擇和技術(shù)能力.5簡要比較分析大眾傳播媒體和人際交流網(wǎng)絡(luò)的特點。

答:大眾傳播媒體是讓大多數(shù)企業(yè)了解技術(shù)創(chuàng)新解決問題的能力及一般工作原理的最快最簡潔的方法，其缺陷是不能提供專業(yè)性很強的信息.人際交流網(wǎng)絡(luò)能夠提供有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新特點的更全面、更專業(yè)化的信息，通過人際交流網(wǎng)絡(luò)獲取的技術(shù)次創(chuàng)新信息比通過大眾傳播媒體獲得的信息更令企業(yè)信任。因此人際交流網(wǎng)絡(luò)對對企業(yè)采用技術(shù)創(chuàng)新的決策具有很大影響.1試論述高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的主要內(nèi)容。

答：

1、技術(shù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在；（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（3）技術(shù)效果的不確定性；（4）技術(shù)壽命的不確定性。

2、市場風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：（1）難以確定市場的接受程度；（2）難以確定市場接受的時間:(3)難以預(yù)測創(chuàng)新產(chǎn)品擴散的速度:(4）難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的竟?fàn)幮浴?/p>

3.財務(wù)風(fēng)險:是指因資金不能適時供應(yīng)而導(dǎo)致高技術(shù)創(chuàng)新失敗的可能性。

第四篇：技術(shù)管理自查報告

中鐵十二局集團有限公司四公司徐州城市軌道交通2號線一期工程09標(biāo)項目經(jīng)理部 2015工程部技術(shù)管理自查報告

中鐵十二局集團第四工程有限公司：

徐州地鐵項目部自接到公司文件通知后，我們工程部對公司列出的自查整改要點及我們認為存在的問題和風(fēng)險進行了徹底的排查，現(xiàn)將我項目部工程部2015技術(shù)管理自查工作開展情況報告如下：

一、健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次自查工作順利進行，我項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的“自查整改”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部牽頭具體負責(zé)此次專項工作。確保自查到每個工作面、每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一臺設(shè)備，不留盲區(qū)，不留死角，保證自查覆蓋面達到100%。對查出的隱患和問題制定詳細的整改計劃，認真自糾，及時整改，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

二、認真開展自查整改工作

按照公司要求，對涉及我部門的技術(shù)交底、技術(shù)方案、實施性施組、施工日志、竣工檔案、業(yè)務(wù)往來文件、會議記錄、變更、工程量各類臺賬等已經(jīng)進行了清理，逐條進行了自查，所有問題均已整改到位，確實無法整改的問題已經(jīng)做好解釋預(yù)案，與我部門有交叉的資料已經(jīng)與相關(guān)部門進行了溝通核對，實事求是力爭做到自查工作不留死角。自查情況如下：

（一）技術(shù)交底管理

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

能夠認真落實三級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底工作分級進行，分級管理，向作業(yè)層施工人員進行交底，能夠使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程要做詳細的施工技術(shù)交底。審核人、交底人及接受交底人能夠履行交接簽字手續(xù)，接受交底人在接受交底時，能夠理解并掌握交底內(nèi)容，并按工前交底，過程檢查，工后總結(jié)的方式貫徹實施。

（二）技術(shù)檔案資料管理

技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

施工前已做好各項準(zhǔn)備，工程部已制定相關(guān)技術(shù)圖紙、規(guī)范資料、技術(shù)方案等管理制度。設(shè)立專門的圖紙、資料管理檔案，安排專人管理，按分類歸檔。建立了借閱圖紙、規(guī)范等資料登記臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行了圖紙發(fā)放、回收編號登記，執(zhí)行簽字手續(xù)。

（三）工程質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)管，總體受控，能夠按照設(shè)計施工，工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查能及時完成。根據(jù)工程特點能及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程實體質(zhì)量總體較好?，F(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項措施穩(wěn)步推進。

雖質(zhì)量管理平穩(wěn)進行，但仍然存在瑕疵。一是資料管理歸檔不到位現(xiàn)象依然存在，弄虛作假；二是一些工地試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場；三是鋼筋綁扎不規(guī)范；四是工程質(zhì)量通病依然存在，細部做法不夠精細。

（四）安全生產(chǎn)及文明施工管理

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。能夠嚴(yán)格落實安全交底制度，教育和督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況，特別認真排查了施工現(xiàn)場安全管理、安全設(shè)施配備、安全措施落實等方面存在的問題。

雖能夠安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展，但也仍然存在一些隱患。一是文明施工長效管理措施落實不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌；二是施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用缺少部分設(shè)備交接管理。

三、整改及下一步措施

（一）及時整改，嚴(yán)格督查。對這次自查中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，認真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位。尤其是對存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機制，堅持絕不放過的原則，明確專人督查責(zé)任單位整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。

（二）完善機制，加強管理。進一步加強管理，完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量和安全管理保證體系，加強施工現(xiàn)場管理工作，確?，F(xiàn)場管理人員到崗到位，加強安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

（三）明確重點，加強監(jiān)管。今后要重點抓好兩方面工作。一是明確目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，進一步加強技術(shù)管理服務(wù)；二是加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱、隱患嚴(yán)重項目的管理，加強管理，加強全過程檢查監(jiān)管。

（四）強化聯(lián)系，長效管理。進一步加強工程部與其它部門的聯(lián)系，加強信息溝通，互相監(jiān)督，確保各項工作順利進行。

（五）通過本次自查，我們對技術(shù)管理工作方面自查出現(xiàn)的問題進行了整改，使我們在今后的工作中能夠更加嚴(yán)格要求自己，又好又快的完成公司賦予的各項工作。

中鐵十二局徐州地鐵項目部工程部 部門負責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：

二〇一六年一月二十五日

第五篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

2011年企業(yè)經(jīng)濟形式跟隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡單問題復(fù)雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個人述職

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會因?qū)W識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責(zé)任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應(yīng)該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學(xué)習(xí)，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因為任何不正當(dāng)?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。

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