第一篇：技術(shù)管理思路

技術(shù)管理思路

技術(shù)管理是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的保障，制鈉二廠在過去的一年里，進(jìn)行了無數(shù)大大小小的改造，而這些改造或是對工藝的完善，或是對設(shè)備的更新，也有對生產(chǎn)中存在問題總結(jié)，但是無論是保障現(xiàn)有生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，還是技術(shù)革新，如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)管理，就無法使穩(wěn)定的生產(chǎn)得以延續(xù)，所以技術(shù)管理要從以下幾方面進(jìn)行。

1、檢修計劃的執(zhí)行力。每個單位都有詳盡的檢修計劃，這些檢修計劃都是依據(jù)該設(shè)備的說明書、運(yùn)行環(huán)境、以及以往的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來制定的，可以說是符合設(shè)備運(yùn)行最佳條件的，但是到了該檢修的時候，我們發(fā)現(xiàn)這臺設(shè)備的各項運(yùn)行參數(shù)都很正常，運(yùn)行也是達(dá)到最佳狀態(tài)，這時候我們的管理人員就開始決策，為了節(jié)約成本，不檢修這臺設(shè)備，技術(shù)人員也不堅持立場，最終導(dǎo)致設(shè)備癱瘓，影響生產(chǎn)，投入比節(jié)約的那部分成本更多的人力物力財力。所以檢修計劃的執(zhí)行力，決定了設(shè)備能否長期穩(wěn)定運(yùn)行。

2、維護(hù)保養(yǎng)計劃的執(zhí)行力。任何設(shè)備的運(yùn)行都需要輔助條件，而這些輔助條件正如人需要一日三餐，試想連溫飽都解決不了，我們還能有飽滿的精神去工作嗎？設(shè)備的運(yùn)行是同樣的道理，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)計劃，層層把好驗(yàn)收關(guān)，讓我們在驗(yàn)收表上的簽字成為一種責(zé)任，設(shè)備才會以穩(wěn)定運(yùn)行來回報我們。

3、技術(shù)設(shè)計基礎(chǔ)是安全。搞技術(shù)的免不了搞設(shè)計，而設(shè)計

最先考慮的應(yīng)該是安全，工程技術(shù)人員的每一項設(shè)計將來都要付諸于生產(chǎn)，如果我們的設(shè)計本身就存在安全隱患，那后天再怎么補(bǔ)救也無濟(jì)于事，等待我們的將會是重復(fù)的工作----重新設(shè)計。而帶給我們的后果也是可大可小。所以工程技術(shù)人員的設(shè)計需要反復(fù)論證，層層把關(guān)，不該節(jié)省的過程決不能節(jié)省。

4、隱患排查。任何運(yùn)行工藝都不是最完美的，而且我們在運(yùn)行過程中由于對原工藝的不理解和不熟悉改動原設(shè)計的事也屢見不鮮；對原來使用的設(shè)備、工具、工藝等等的缺陷，多數(shù)人會認(rèn)為原來使用的時候也沒有什么問題，不思考，不創(chuàng)新，我們的工作能力也就不能提高，或許就因?yàn)檫@些些小問題引起事故。另外，任何設(shè)備都有折舊，或許一臺設(shè)備在較長的一段時間內(nèi)沒有出現(xiàn)過任何問題，但是如果不做檢查，就不會及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。有些先天的缺陷如果不能改動，我們只能通過隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理來補(bǔ)救。

5、獎懲辦法的執(zhí)行。賞罰分明，作為管理人員，這句話再熟悉不過，但是正真能夠做到的又有幾人，通常都是罰得多，賞的少，或者是罰的力度大，獎的力度小，長此下去，員工沒有了積極性，甚至敢怒而不敢言，得過且過，形成惡性循環(huán)。

6、專工工作思路的打開。專工在很多場合都是以管理兼技術(shù)員的身份出現(xiàn)，其實(shí)我們不妨再靈活一點(diǎn)，把專工作為他所轄范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，只要他們心中有了這一理念，對其工作的思路將會有決定性的作用，任何安排先想到安全，從

最基層灌輸安全理念，讓安全管理工作不再是“安全員一個人的事”。

7、瓶頸問題解決。年底進(jìn)行總結(jié)，將瓶頸問題作為下年度QC攻關(guān)課題進(jìn)行攻關(guān)。

8、制度的完善。完善制度不光要靠落實(shí)現(xiàn)有制度，還需要在其不適應(yīng)時進(jìn)行完善，我個人認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行，第一，將我們下發(fā)的制度編制成檢查表，每天或每周少量驗(yàn)證，循序漸進(jìn)。第二，將每一次通報中的預(yù)防措施編成制度來完善現(xiàn)有的制度。

總之，技術(shù)管理是一項長期而艱巨的工作，為了我們的生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，更為了員工的能有一個更好的工作環(huán)境和工作心情，讓我們一起攜手努力吧！

第二篇：技術(shù)管理

1技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測分為兩種，包括因果預(yù)測和__經(jīng)驗(yàn)性預(yù)測___。

2高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資方式包括政府投資和政府資助、___風(fēng)險投資公司投資__和信用擔(dān)保。3以對象為標(biāo)準(zhǔn)可以將技術(shù)創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、___工藝技術(shù)創(chuàng)新____、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和___管理技術(shù)創(chuàng)新__。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要作用包括定向作用、協(xié)調(diào)作用和__監(jiān)督保障作用__。

5___高技術(shù)__是在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)革命中涌現(xiàn)出來的、以最新科學(xué)成就為基礎(chǔ)的、知識高度密集的、對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重大意義的新興技術(shù)群。

6技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制主要包括供求機(jī)制、___計劃機(jī)制__、中介機(jī)制、___激勵機(jī)制___和競爭機(jī)制。

7產(chǎn)品創(chuàng)新組織變革可采取__組織分裂法___、組織調(diào)整法和__一條龍法___。

1企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會-----------是企業(yè)和社會給新技術(shù)成功地運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營活動提供的條件和可能性，即給技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提供的條件和可能性。

2企業(yè)孵化器-----------是為創(chuàng)新者創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期減小風(fēng)險，培育可在激烈市場競爭中獨(dú)立生存的企業(yè)的一種服務(wù)性機(jī)構(gòu)。實(shí)質(zhì)上是一種聲譽(yù)越來越高的新型技術(shù)創(chuàng)新中介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)。

3試驗(yàn)開發(fā)-------利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法而進(jìn)行的技術(shù)研究活動。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略--------是一個組織為實(shí)現(xiàn)特定的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和白身利益而設(shè)計的行動綱領(lǐng)或方案。

5產(chǎn)品開發(fā)的線性階段模式----------即順序經(jīng)過新思想、研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等階段，各階段彼此之間互不交叉的產(chǎn)品開發(fā)模式

1簡述市場需求拉動技術(shù)創(chuàng)新的途徑。

答:提供創(chuàng)新思路;提供創(chuàng)新機(jī)會:誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力。

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2簡述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)。

答:具有較人的風(fēng)險性和創(chuàng)造性:有效期長，影響深遠(yuǎn):是企業(yè)中最高層次的綜合決策。3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會包括哪些方面?

答:技術(shù)創(chuàng)新的純技術(shù)機(jī)會:技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)機(jī)會:技術(shù)創(chuàng)新的政治機(jī)會:技術(shù)創(chuàng)新的文化機(jī)會;技術(shù)創(chuàng)新的白然機(jī)會。

4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時應(yīng)考慮哪些因素?

答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時趨勢;不同技術(shù)的優(yōu)勢與劣勢確定上的差異:競爭者的技術(shù)選擇和技術(shù)能力.5簡要比較分析大眾傳播媒體和人際交流網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。

答:大眾傳播媒體是讓大多數(shù)企業(yè)了解技術(shù)創(chuàng)新解決問題的能力及一般工作原理的最快最簡潔的方法，其缺陷是不能提供專業(yè)性很強(qiáng)的信息.人際交流網(wǎng)絡(luò)能夠提供有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的更全面、更專業(yè)化的信息，通過人際交流網(wǎng)絡(luò)獲取的技術(shù)次創(chuàng)新信息比通過大眾傳播媒體獲得的信息更令企業(yè)信任。因此人際交流網(wǎng)絡(luò)對對企業(yè)采用技術(shù)創(chuàng)新的決策具有很大影響.1試論述高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的主要內(nèi)容。

答：

1、技術(shù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在；（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（3）技術(shù)效果的不確定性；（4）技術(shù)壽命的不確定性。

2、市場風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：（1）難以確定市場的接受程度；（2）難以確定市場接受的時間:(3)難以預(yù)測創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)散的速度:(4）難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的竟?fàn)幮浴?/p>

3.財務(wù)風(fēng)險:是指因資金不能適時供應(yīng)而導(dǎo)致高技術(shù)創(chuàng)新失敗的可能性。

第三篇：技術(shù)管理

第十五章

技術(shù)管理制度

為了提高技術(shù)管理水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以便用技術(shù)提高生產(chǎn)力，用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，用科學(xué)技術(shù)提高我們解決問題的能力，用科學(xué)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過技術(shù)管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學(xué)合理，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)打造技術(shù)精品和人品。

（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊長為主，一般技術(shù)員參加，同時隊長、副隊長參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。

（二）周二14:30按時參加技術(shù)例會，探討在執(zhí)行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項安全措施。

（四）對出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術(shù)措施，及時組織全隊職工學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場嚴(yán)格按安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產(chǎn)。

（五）技術(shù)副隊長及一般技術(shù)員和隊管理干部要深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查爆破工安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。

（六）技術(shù)副隊長必須加強(qiáng)對爆破工的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到理論、實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方法，理論培訓(xùn)時間每年不小于48學(xué)時。

（七）堅持每周對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，并且做好每日一題、每周一課、每月一考等工作。

（八）技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺賬完善規(guī)范等工作。

（九）技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)整理本隊職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。

第十六章

安全技術(shù)措施貫徹制度

（一）當(dāng)天值班人員接到施工單位或有關(guān)業(yè)務(wù)科室送達(dá)的安全措施或作業(yè)規(guī)程后，首先由技術(shù)人員對措施或作業(yè)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后把措施要點(diǎn)和爆破主要參數(shù)向值班人員匯報清楚。

（二）在各班班前會上由當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員將措施或作業(yè)規(guī)程及時向職工貫徹并進(jìn)行簽字，未能貫徹到的休班人員要進(jìn)行補(bǔ)充貫徹學(xué)習(xí)并簽字，對收到的安全技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程未及時傳達(dá)貫徹的，對當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人給予100-300元罰款或按礦責(zé)任追究處罰。

（三）措施貫徹學(xué)習(xí)結(jié)束后要及時登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。

第十七章

資料管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)放炮隊技術(shù)圖紙及資料管理制度，提高各種資料的使用性，有效性，確保資料安全保管，根據(jù)本隊資料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地點(diǎn)的措施，資料，在爆破時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

2、“一炮三檢”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進(jìn)行瓦斯檢查。每次檢查后要及時填寫紀(jì)錄并存檔。

3、嚴(yán)格落實(shí)OA網(wǎng)各種文件、資料及有關(guān)會議文件精神，并及時打印，分類保管存放。

4、礦及上級業(yè)務(wù)科室和主管部門審批的設(shè)計，批文均在隊存檔，備案。

5、隊每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時收集規(guī)整好存放。

6、各個采掘區(qū)隊的工作面的作業(yè)規(guī)程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊存放。

7、各種資料的貫徹后要及時登記備案，借出去的資料，措施要定期清退。

8、本隊的各種計劃，勞動組織，隱患臺賬，通知等具有參考價值的文件，資料，貫徹落實(shí)后及時存放。

第四篇：易燃易爆罐區(qū)安全技術(shù)管理思路初探

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易燃易爆罐區(qū)安全技術(shù)管理思路初探

隨著石油化工向國際化、集約化發(fā)展，為保證正常的生產(chǎn)需要，易燃易爆罐區(qū)的罐組的總?cè)萘?、單罐容量越來越大，且儲存的物料多而雜，這些物料都是易燃易爆、有毒有害的，一旦發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，就會釀成災(zāi)難性后果。

一、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度要求

原料罐區(qū)的日常生產(chǎn)、檢修及擴(kuò)改建中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、本公司和產(chǎn)品部的有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及要求，主要有：

1．國家法規(guī)：《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》(GB50160-92)、《液體石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)定》(GBl3348-92)；

2．石化集團(tuán)公司規(guī)定：《石油化工企業(yè)罐區(qū)安全技術(shù)管理規(guī)定(試行)》、《液化石油氣罐區(qū)安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》、《邊生產(chǎn)邊施工安全管理規(guī)定》、《關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全管理規(guī)定》；

3．石化行業(yè)的動火、進(jìn)設(shè)備內(nèi)作業(yè)等十大直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全規(guī)定；

4．石化儲運(yùn)系統(tǒng)安全規(guī)范要求。

二、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1．平面布置

1)易燃易爆罐區(qū)要保證防火堤、事故池嚴(yán)密不漏，堅固可靠，其容積符合規(guī)范要求；

2)罐區(qū)內(nèi)的罐間距不足、罐與工藝裝置不足、罐組內(nèi)貯存不同類別的可燃液體等不符合國家、集團(tuán)公司現(xiàn)行有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的，要采取補(bǔ)救措施。

2．防火堤

1)磚砌的防火堤要用混凝土覆蓋內(nèi)表面和堤頂，應(yīng)能承受液體靜壓且不滲漏；

2)管線穿堤處應(yīng)采用非燃燒材料嚴(yán)密封堵；

3)防火堤內(nèi)積水排出口應(yīng)設(shè)在防火堤外，并用易于操作的非普通截止閥，其開關(guān)狀態(tài)必須使遠(yuǎn)處易于辨認(rèn)；

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4)罐區(qū)的水封井不能代替排水開關(guān)閥門。

3．消防設(shè)施

1)罐區(qū)的半固定式泡沫管線接口要引到防火堤外，且保證處于良好的使用狀態(tài)；

2)易燃液體物料儲罐的噴淋設(shè)施，在高溫季節(jié)要能投用；

3)罐區(qū)內(nèi)要配置一定數(shù)量的手提式、推車式小型滅火器材；

4)罐區(qū)防火堤內(nèi)嚴(yán)禁綠化，應(yīng)鋪設(shè)卵石或水泥地坪；

5)罐區(qū)消防道路靠近罐區(qū)一側(cè)嚴(yán)禁種植妨礙消防作業(yè)的樹木；

6)罐區(qū)的環(huán)形消防道路要暢通，且能保證非常狀態(tài)下消防車的通行。

4．貯罐及貯罐附件

1)可燃液體物料貯罐要均為浮頂罐，固定頂罐應(yīng)設(shè)有呼吸閥和新式波紋板式阻火器；

2)貯罐采用二次脫水裝置時，貯罐根部閥不能常開，脫水系統(tǒng)應(yīng)有伴熱線。

5．罐區(qū)儀表

1)可燃液體儲罐應(yīng)設(shè)液位計和高低液位報警系統(tǒng)；

2)液態(tài)烴球罐、液氨球罐要設(shè)液位計、壓力表、安全閥及高液位報警；

3)可燃液體物料罐區(qū)、液態(tài)烴罐區(qū)及卸車泵房要設(shè)可燃?xì)怏w檢測報警器。

6．罐區(qū)防雷防靜電

1)罐區(qū)及卸車站臺必須設(shè)防雷防靜電接地，貯罐接地點(diǎn)不少于2點(diǎn)，接地線應(yīng)作可拆裝連接，接地電阻不應(yīng)大于10Ω；

2)罐區(qū)及站臺的獨(dú)立避雷針要符合規(guī)范要求；

3)貯存、輸送可燃液體的貯罐及管道要有可靠的防靜電接地，接地電阻應(yīng)不大于100Ω。

三、安全技術(shù)要求

1．罐區(qū)應(yīng)采用半封閉管理，罐區(qū)和鐵路進(jìn)站口處應(yīng)設(shè)立門崗，硫銨倉庫區(qū)與罐區(qū)之間應(yīng)隔離開，嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入罐區(qū)及站臺，嚴(yán)格禁火管理；

2．經(jīng)允許進(jìn)入站臺區(qū)卸液氨、液堿等原料的車輛，要嚴(yán)格遵守原鷹山石化廠《危險物料槽車卸車安全規(guī)定》，站臺崗位人員在卸車時加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查、監(jiān)電話：027-85585636 傳真027-85585939 網(wǎng)址：www.huxifa.net 武漢磐欣機(jī)械設(shè)備有限公司

督，嚴(yán)禁外來人員動用罐區(qū)內(nèi)的管線、閥門、儀表等；

3．罐區(qū)擴(kuò)、改建施工要嚴(yán)格遵守《邊生產(chǎn)邊施工安全管理規(guī)定》，制訂安全措施，采取必要的安全隔離措施，嚴(yán)格動火、進(jìn)設(shè)備內(nèi)作業(yè)等十大直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督和安全作業(yè)票證管理，落實(shí)施工主管部門、公用工程部及施工單位的安全職責(zé)；

4．完善罐區(qū)各崗位的安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”，及時修訂《安全技術(shù)規(guī)程》、《崗位操作法》、《事故預(yù)案》并嚴(yán)格執(zhí)行，特別是要認(rèn)真做好高溫季節(jié)“防火防爆防超溫防超壓防超貯”和“五防”安全生產(chǎn)工作，以及冬季防凍防凝防滑工作，避免重大、特大事故的發(fā)生；

5．罐要有位號及所貯存物料名稱標(biāo)志，管線應(yīng)標(biāo)有管道位號、物料名稱及走向；

6．制訂具體的巡檢要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡檢制度，規(guī)范檢查項目；

7．對進(jìn)出罐區(qū)物料的關(guān)鍵操作要實(shí)行看板管理，現(xiàn)場閥門開關(guān)的狀況在控制室要有明顯的標(biāo)記或顯示，避免誤操作，并有防止誤操作和防止超貯外溢的安全措施；

8．貯罐發(fā)生高低液位報警或可燃?xì)怏w報警器報警時，必須到現(xiàn)場檢查確認(rèn)，采取措施，嚴(yán)禁隨意消除報警。

9．雨季防火堤內(nèi)積水，要及時排出，排出后立即關(guān)閉出水口；

10．罐區(qū)儀表及安全設(shè)施必須及時維護(hù)保養(yǎng)，確保完好。

四、安全作業(yè)要求

1．卸汽車物料要求

1)汽車槽車到達(dá)現(xiàn)場后，必須服從站臺卸車人員的指揮，汽車押運(yùn)員只負(fù)責(zé)車上軟管的連接，不準(zhǔn)操作卸車站臺的設(shè)備、閥門和其它部件，罐區(qū)卸車人員負(fù)責(zé)管道的連接和閥門的開關(guān)操作；

2)卸料導(dǎo)管應(yīng)支撐固定，卸料導(dǎo)管與閥門的聯(lián)接要牢固，閥門應(yīng)逐漸開啟，若有泄漏，消除后才能恢復(fù)卸料；

3)易燃易爆物料的卸料速度不能太快，且要有靜電導(dǎo)除設(shè)施；當(dāng)貯罐液位達(dá)到安全高度以后，禁止往貯罐強(qiáng)行卸料；

4)在整個卸車過程中，司機(jī)、押運(yùn)員不得擅自離開操作崗位，也不準(zhǔn)在駕駛室內(nèi)吸煙、喝酒、睡覺、閑談等，押運(yùn)員必須自始至終在現(xiàn)場參加安全監(jiān)護(hù)；

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5)在雷擊、暴風(fēng)雨或附近發(fā)生火災(zāi)時，要停止易燃易爆物料卸車作業(yè)；

6)槽車內(nèi)的物料必須卸凈，然后關(guān)閉閥門，收好卸料導(dǎo)管和支撐架；

7)嚴(yán)禁在生產(chǎn)裝置區(qū)、卸車站臺清洗和處理剩余危險物料作業(yè)，也不準(zhǔn)許亂動裝置區(qū)內(nèi)的消防水、生產(chǎn)用水沖洗車輛；

8)卸料完畢后、槽車應(yīng)立即離開卸車站臺。

2．卸火車槽車要求

1)鐵路專用線

專用線人口處的鋼軌絕緣接頭要完好，防止雜散電流竄入作業(yè)線；

專用線的接地裝置必須完好，接地電阻不大于30Ω；

罐車解體和對位后，必須有固定和防溜設(shè)備。

2)卸車棧橋和卸車操作臺

鶴管轉(zhuǎn)動靈活、輕便，能隨意平衡；

閥門、法蘭連接、旋轉(zhuǎn)接頭、套簡或波紋補(bǔ)償器、軟管接口等均應(yīng)嚴(yán)密無滲漏；

棧橋照明燈具、導(dǎo)線、信號聯(lián)絡(luò)裝置應(yīng)完好，無斷落破損和短路現(xiàn)象；

棧橋上的走臺、翻梯或伸縮梯應(yīng)堅固，每月要檢查一次發(fā)現(xiàn)破損、斷裂應(yīng)及時更換；

集料管組的跨線和接地應(yīng)完好，接地電阻應(yīng)小于30Ω，且不少于兩組。3)卸、送料作業(yè)要求

作業(yè)人員應(yīng)穿戴防靜電工作服，不使用產(chǎn)生火花的工具，活動照明要采用防爆手電筒；

卸送易產(chǎn)生靜電物料的卸車初始速度應(yīng)小于lm／s，過后應(yīng)小于4m／s；

卸車快要完畢時要嚴(yán)格監(jiān)視，及時關(guān)閉閥門，即要避免殘留物料過多，又要防止吸入氣體；

氣溫過高，接近或超過物料的閃點(diǎn)時，采取降溫措施，操作孔用澆水的石棉毯遮蓋；

雷雨天禁止卸可燃物料作業(yè)；

卸送料過程中要經(jīng)常檢查卸料管道、閥門等系統(tǒng)是否有泄漏，若有物料泄漏，應(yīng)穿戴必要的防護(hù)用品和氣防器材進(jìn)行處理，必要時停止卸料，進(jìn)行處理；

卸、送料前要反復(fù)檢查確認(rèn)卸車流程，防止混料；

作業(yè)完畢，將各種卸料作業(yè)的設(shè)備歸位，拆開作業(yè)線棧橋。

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五、安全管理要求

1、地坪

1)罐區(qū)防火堤內(nèi)的水泥地坪不能有裂紋、凹坑，沉降縫要用石棉、水泥填實(shí)抹平，以防止?jié)B水、滲料或物料積聚；

2)罐區(qū)防火堤外的場地，要定期拔除雜草，及時清除枯草干葉；

3)罐區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放可燃物料。

2．水封井及排水閘

1)水封井建在防火堤外，用來回收貯罐跑冒滴漏的物料，防止著火物料火勢蔓延；

2)水封井應(yīng)不滲不漏，水封層厚度宜不小于0.25m，沉淀層也不宜小于0.25m。經(jīng)常檢查水封井液面，發(fā)現(xiàn)浮料要查明原因，并及時回收運(yùn)走；

3)排水閘要完好可靠，指定專人管理，下雨時開啟，時關(guān)閉，并列入交接班內(nèi)容。

3．防火堤

1)每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)裂縫、坍塌、枯草等應(yīng)及時修理、清除；

2)堤上穿管的預(yù)留孔，要用不燃材料密封，經(jīng)常檢查密封完好情況；

3)要求排水孔無塞, 關(guān)閉無滲漏，發(fā)現(xiàn)掉磚、開裂，要及時修好。

4．貯罐基礎(chǔ)

1)每年對貯罐基礎(chǔ)的均勻沉降、不均勻沉降、總沉降量、錐面坡度集中檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；

2)護(hù)坡石松脫、出現(xiàn)裂紋時，應(yīng)及時固定灌漿；

3)經(jīng)常檢查砂墊層下的滲液管有無物料滲出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即采取措施，清罐修理。

5．罐體

1)貯罐定期清洗時，罐底要測厚，并對罐底的裂紋、砂眼等缺陷進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題，清罐返修；

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2)貯罐定期清洗時，罐壁要對腐蝕余厚進(jìn)行檢測，有問題要采取防護(hù)措施，或返修處理，必要時報廢；

3)罐頂焊縫完好，無漏氣現(xiàn)象。構(gòu)架和“弱頂”連接處無開裂脫落，頂板不應(yīng)凹凸變形積水；

4)內(nèi)浮盤在任何位置都平衡，不傾不轉(zhuǎn)，不卡不憋。浮盤無滲漏，環(huán)狀密封無破損，無翻折、無脫落現(xiàn)象。

6．貯罐附件

1)呼吸閥低溫季節(jié)每周檢查一次，其它季節(jié)每月檢查一次，大風(fēng)、暴雨、驟冷時立即檢查，發(fā)生堵塞或不暢時，及時疏通或更換；

2)安全閥每季檢查1次，有泄漏時立即校驗(yàn)；

3)阻火器每季檢查不少于1次，低溫季節(jié)每月檢查不小于1次，散熱片間夾層的通道要清潔暢通，無塵土、無腐爛，并定期清洗。墊片密貼、安裝牢固，螺栓無腐蝕；

4)消防泡沫產(chǎn)生器每月檢查1次，玻璃無破壞，固定嚴(yán)密不漏氣，密封墊完好未老化損壞；

5)排污管每季檢查不少于1次，閥門要不滲不漏，啟閉靈活；

6)加熱盤管不使用時將水排盡，檢查是否有漏料現(xiàn)象。冬季使用時要試壓一次，檢查有無裂紋穿孔現(xiàn)象。結(jié)合罐的檢修或清洗，對加熱管支架進(jìn)行緊固，并將各閥門和疏水器進(jìn)行檢修，使其操作靈活，不滲不漏；

7)進(jìn)出連接管處無裂紋、無變形，閥門嚴(yán)密，啟閉靈活，支架牢固；

8)梯子、平臺及欄桿安裝牢固，不晃動，安全高度足夠，冬季時要有防滑措施；

9)罐體采用阻燃材料防腐保溫，雨水、噴淋水、地面水不能浸濕保溫材料。

7．防雷防靜電接地

1)每年雷雨季節(jié)來臨之前，對接地系統(tǒng)進(jìn)行一次檢測，發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改，且接地線無松動、無銹蝕現(xiàn)象；

2)從罐壁接地卡直接引入地的引下線，要檢查螺栓與連接件的表面有無松脫銹蝕現(xiàn)象，如有應(yīng)及時擦拭緊固；

3)每年檢查1次外浮頂及內(nèi)浮頂?shù)母”P和罐體之間的電位連接裝置是否完好，軟銅導(dǎo)線有無斷裂和纏繞；

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4)地面或地下施工時，要加強(qiáng)對接地極的監(jiān)護(hù)，如可能影響接地時，要進(jìn)行檢查測定。

8．安全監(jiān)測設(shè)施

高低液位報警器、溫度計、壓力表、液位計、可燃?xì)怏w報警器等定期進(jìn)行檢測、校驗(yàn)，確保其完好備用。

由于石油化工企業(yè)的易燃易爆物料儲存量越來越多，物料種類越來越多，稍有疏忽就有可能發(fā)生火災(zāi)爆炸，危害極大。因此，工藝設(shè)計技術(shù)要求、安全管理要求、安全技術(shù)要求、罐區(qū)管理要求、裝卸作業(yè)要求等各方面都應(yīng)采取安全防范措施，加強(qiáng)對崗位操作人員的反事故演練，提高職工反事故操作能力。只要我們熟練掌握各種預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作技術(shù)規(guī)程及安全管理制度，就會預(yù)防或避免事故的發(fā)生，使事故災(zāi)害減少到最低程度。

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第五篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

篇一：2012技術(shù)管理部工作總結(jié) 2012技術(shù)管理部工作總結(jié)

一年來，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將2012年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、2012年技術(shù)管理工作回顧：

1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強(qiáng)對項目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點(diǎn)，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴(kuò)大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運(yùn)營模式，確保體系有效運(yùn)行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn) “四新”的應(yīng)用。今年，我們針對建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、qc診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運(yùn)行，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)專項方案編制、qc小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓(xùn)。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓(xùn)活動，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

6、認(rèn)真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標(biāo)，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo)34個。參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的措施費(fèi)編制，為措施費(fèi)提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項目部工程進(jìn)度。一年來，由于建設(shè)環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實(shí)。項目部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導(dǎo)搭設(shè)。評審項目合同。

二、存在問題：

1、項目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細(xì)化，規(guī)章制度落實(shí)不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機(jī)結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展qc管理活動的主動性和能動性，在推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙設(shè)計要求，對綠色施工缺乏認(rèn)識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。

三、下一步工作打算：

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會機(jī)會，對各項目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要的時候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。

2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，不斷對項目進(jìn)展的全過程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。

4、抓好各項目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

6、指導(dǎo)項目部進(jìn)一步細(xì)化項目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

二o一三年元月十日篇二：工程技術(shù)管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 前言：

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面，因?yàn)槲艺J(rèn)為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。因?yàn)樵陧椖窟\(yùn)行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。

當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。從宏觀上講，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因?yàn)闆]有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。

技術(shù)管理總結(jié)

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報價到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時間、接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內(nèi)容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊張、工期緊時更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅 決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必 須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘柖啵瑔误w多，所以必須有一個人 總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日 期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點(diǎn)非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與grc安裝廠家的配合，哪個部位有g(shù)rc，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進(jìn)場一家分包隊伍這些時候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。

2、并負(fù)責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧椖繝顩r，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提

前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點(diǎn)的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強(qiáng)的多。如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两?、機(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認(rèn)為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技篇三：技術(shù)總工個人工作總結(jié) 工作總結(jié)

2013年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高自已的專業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，完成公司下達(dá)的工作計劃，上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青?？傟犿椖坎咳渭夹g(shù)負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自已，自覺服從項目管理，較好的完成本職工作。

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司和項目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

4、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

5、項目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。

6、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

7、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

進(jìn)度計劃控制是實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對分包隊伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

（六）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

武警青?？傟犿椖坎?；張保利 2013年12月26日 總結(jié)人：牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司 交建集團(tuán)咸陽基地項目 2011/12/30