第一篇：調(diào)度管理工作調(diào)研

無論何時何地，煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應不斷地總結(jié)經(jīng)驗，科學安排、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。

煤礦調(diào)度的工作是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。而煤碳企業(yè)生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時不間斷的連續(xù)生產(chǎn)。采、掘工作面每日三班生產(chǎn)，各班都有任務(wù)、工序、質(zhì)量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調(diào)度不但要指揮安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。它在煤礦安全生產(chǎn)中起到調(diào)整，調(diào)節(jié)、調(diào)配、權(quán)衡、調(diào)遣、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督作用。它把企業(yè)各個部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)的矛盾和簿弱環(huán)節(jié)，為了協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人來進行這些管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進行。

一、煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度在煤礦生產(chǎn)中的作用

1、煤礦調(diào)度在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理方面：嚴格檢查、督促各個環(huán)節(jié)，各個生產(chǎn)崗位上的人員認真執(zhí)行“三大規(guī)程”；掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；掌握采、掘作業(yè)規(guī)程和單項工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢、檢查、執(zhí)行、督促解決安全生產(chǎn)的重大隱患。在安全管理方面：認真做好上情下達，下情上報工作，對領(lǐng)導指示、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文及時的檢查貫徹執(zhí)行情況；對基層反映的安全生產(chǎn)情況、以及出現(xiàn)的重大問題，如實迅速地的逐級上報。在搶險救災方面：主要“沉著指揮、科學決策、協(xié)調(diào)行動、安全快速”。在指揮搶險救災事故中，按照事故搶險預案及指揮程序組織搶救，就是當接到事故匯報時，問清發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、災區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，并把事故性質(zhì)、嚴重程度，通知礦山救護隊、醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場，按照指揮組制定的方案進行搶救；立即按規(guī)定的匯報程序向總工程師、礦領(lǐng)導和礦上級有關(guān)部門匯報；按領(lǐng)導指示立即通知有關(guān)部門人員趕赴現(xiàn)場觀察災情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關(guān)科室維護好礦井秩序及保衛(wèi)工作。

2、在日常工作中，它是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機構(gòu)，按照煤礦“三大規(guī)程”及領(lǐng)導指示：組織、指揮安全生產(chǎn)，依靠計劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡；圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡；按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進行監(jiān)督檢查。

3、煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)任務(wù)和災害事故搶救工作處理方面非常重要，尤其是在發(fā)生透水、火災、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩就會貽誤時機，釀成大錯，造成重大損失。所以根據(jù)這些特點，決定了調(diào)度室必須成為在局、礦長的領(lǐng)導下的煤碳生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀，擔擋起對安全生產(chǎn)全過程和各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動、進行集中、經(jīng)常的指揮工作。

4、煤礦調(diào)度是為煤炭企業(yè)領(lǐng)導完成生產(chǎn)計劃的有效方法，并能保證各生產(chǎn)過程相互協(xié)調(diào)地進行。它是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是一門管理系統(tǒng)科學。

二、保障和提高安全生產(chǎn)調(diào)度工作的措施

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應不斷地總結(jié)經(jīng)驗，科學調(diào)度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：

對照標準，強化學習，提高調(diào)度隊伍的整體水平

（1）嚴格落實對調(diào)度工作的“四個”基本要求

①接好每一個電話，就是調(diào)度工作的大事。

②處理好每一個電話，就是調(diào)度人員有工作水平。

③做好每一項調(diào)度記錄，就是調(diào)度工作的有心人。

④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調(diào)度人員。

（2）堅守標準、細化考核

對照《調(diào)度質(zhì)量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調(diào)度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調(diào)度室內(nèi)部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高了調(diào)度人員的責任心。在日常調(diào)度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。

（3）強化培訓提高調(diào)度人員應急應變能力。

為應對各類應急突發(fā)事件，我們專門組織了對應急處理預案的“啟動步驟”“、匯報程序”等相關(guān)內(nèi)容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調(diào)度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應急事故，提升了調(diào)度人員的應急處理能力。

（4）強化調(diào)度人員隊伍建設(shè)。

為實現(xiàn)調(diào)度人員的知識化、年輕化。實行公開招聘調(diào)度人員，經(jīng)過礦領(lǐng)導組成的評委團層層把關(guān)，經(jīng)過筆試、面試成績考核，把那些在基層業(yè)務(wù)熟練、管理經(jīng)驗較豐富的同志充實到調(diào)度隊伍中來。更好的為礦井生產(chǎn)服務(wù)，確保了調(diào)度員素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬。

（5）做好日常信息處理。

對當天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求，有內(nèi)容簡要、收發(fā)時間、收發(fā)人、領(lǐng)導批示、并且按照領(lǐng)導批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。

2、深入現(xiàn)場，實行跟蹤調(diào)度。

（1）生產(chǎn)調(diào)度工作要立足實際

調(diào)度人員必須具有深入現(xiàn)場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。對原煤生產(chǎn)的各個作業(yè)地點、生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調(diào)度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

（2）跟蹤調(diào)度、落實會議安排事項

對安全辦公會、早晚碰頭會、生產(chǎn)平衡會、專題會和領(lǐng)導安排的事項，建立《調(diào)度督辦事項表》，安排專人追蹤調(diào)度落實。堅持安全生產(chǎn)、隱患排查治理跟蹤調(diào)度制度，對沒有按期落實的問題在每周的生產(chǎn)會上對責任單位通報批評，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時對問題繼續(xù)跟蹤調(diào)度直至徹底解決。

（3）精心調(diào)度,均衡生產(chǎn),抓好重點工程,確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

調(diào)度室將各單位動態(tài)存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產(chǎn)會被動協(xié)調(diào)的局面，及時合理安排、平衡解決了生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了工作效率。調(diào)度室根據(jù)每月生產(chǎn)計劃安排，積極優(yōu)化各采煤隊生產(chǎn)組織，對采煤工作面生產(chǎn)進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產(chǎn)時間。如遇特殊情況可動態(tài)的調(diào)整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產(chǎn)計劃，又提高了設(shè)備檢修的質(zhì)量。

（4）應對突發(fā)事故及時、快速反應，做好事故匯報

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種隱患發(fā)現(xiàn)早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現(xiàn)場。

（5）落實責任，抓好季節(jié)性工作重點工程的調(diào)度，確保礦井安全生產(chǎn)

每年的季節(jié)性工作也是調(diào)度工作一項主要內(nèi)容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產(chǎn)，堅持“超前預防、防治結(jié)合”的原則，加強領(lǐng)導，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實到位，編號存檔，以備處理改進之急用。

結(jié)束語：總之，通過對煤礦生產(chǎn)調(diào)度、管理工作經(jīng)驗的整理總結(jié)，可大大提高了調(diào)度人員調(diào)度工作的正確性、及時性和協(xié)調(diào)效率，并充分發(fā)揮了調(diào)度指揮中心的作用，杜絕了調(diào)度指揮失誤。確保了安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通，指揮得力、及時、有效。從而為礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的協(xié)調(diào)生產(chǎn)依據(jù)，保證了礦井的安全有序作業(yè)，造福于千秋萬代

第二篇：淺論生產(chǎn)調(diào)度管理工作

淺論煉鋼廠生產(chǎn)調(diào)度管理工作

一、煉鋼廠生產(chǎn)調(diào)度工作的作用

按照工序分工，煉鋼車間的生產(chǎn)起著承上啟下的作用。煉鋼廠的產(chǎn)成品為合格的鋼坯，煉鋼廠采用轉(zhuǎn)爐煉鋼的工藝裝備條件，決定了其主要原料鐵水由煉鐵供應，而產(chǎn)品要滿足軋鋼的生產(chǎn)需求，其日常工作的開展主要源于公司內(nèi)的排產(chǎn)需求。

公司相關(guān)部門根據(jù)市場需求及相關(guān)產(chǎn)品的庫存狀態(tài)，編制下發(fā)煉鋼廠的生產(chǎn)計劃書，生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，生產(chǎn)調(diào)度的作用就是將紙上的作業(yè)計劃付諸實施，科學調(diào)度、協(xié)調(diào)內(nèi)外部條件，精心組織生產(chǎn)，將產(chǎn)品保質(zhì)保量按時生產(chǎn)出來。

二、煉鋼廠生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容及基本要求

1、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，有預見性地確定本班的生產(chǎn)組織形式和時間控制要求，適時調(diào)整作業(yè)安排。

公司相關(guān)部門編制生產(chǎn)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。古人講，“凡事預則立，不預則廢”，這點對于生產(chǎn)調(diào)度而言非常適用。在實際生產(chǎn)過程中，情況十分復雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的等等。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)中斷，計劃難于完成。

生產(chǎn)調(diào)度在接到公司下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃以后，就要及時了解并掌握各類影響因素，要權(quán)衡本班的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)要求，有預見性的確定本班的生產(chǎn)組織形式和各時間節(jié)點的控制要求，并適時調(diào)整作業(yè)安排，只有這樣，才能做到科學安排，完成生產(chǎn)計劃。

2、收集生產(chǎn)動態(tài)信息和有關(guān)數(shù)據(jù)，并及時作出快速和準確的反應

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)領(lǐng)導反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。

生產(chǎn)調(diào)度要完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)科學排產(chǎn)，這就要求把基礎(chǔ)工作做好，要廣泛收集生產(chǎn)中的動態(tài)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)才能完成，涉及到的主要有生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保及質(zhì)量等等，生產(chǎn)調(diào)度要及時、準確地記錄下來，并及時作出正確的反應。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，有關(guān)人員做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作，妥善處理生產(chǎn)中的各不穩(wěn)定因素，才能實現(xiàn)順產(chǎn)。

與此同時，生產(chǎn)調(diào)度還起著“上通下達”的作用，生產(chǎn)調(diào)度要如實地將生產(chǎn)情況向相關(guān)領(lǐng)導匯報，同時，還要將相關(guān)領(lǐng)導的指示及時地傳遞下去，避免信息中斷，影響生產(chǎn)。

3、貫徹領(lǐng)導指示、協(xié)調(diào)關(guān)系

煉鋼車間的生產(chǎn)起著承上啟下的作用，煉鐵、軋鋼生產(chǎn)中出現(xiàn)問題對煉鋼都會產(chǎn)生影響，而這就要求生產(chǎn)調(diào)度貫徹領(lǐng)導指示，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。

4、嚴肅考勤管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配勞動力，確保各項工作的順利開展

在實際生產(chǎn)過程中，考勤管理非常重要，工作的開展不僅依賴于裝備條件，更為重要的還要靠職工不折不扣的工作。在實際生產(chǎn)過程中，不可避免的會出現(xiàn)某個工序缺員情況，這就要求生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配勞動力，確保各項工作的順利開展。

5、堅持調(diào)度會議制度，借助班前、班后會，對生產(chǎn)計劃安排進行傳達，對生產(chǎn)過程中存在的問題組織分析與討論。

調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。班前調(diào)度會由生產(chǎn)調(diào)度主持，各工序職工參加的會議，會前要做好準備，事先摸清問題，對工作計劃進行宣貫。班后調(diào)度會由生產(chǎn)調(diào)度主持，各工序技術(shù)、設(shè)備分管及關(guān)鍵崗位班組長參加的會議，會前要做好準備，對生產(chǎn)中的問題進行歸類，議題要突出重點，組織研討，并指定相關(guān)崗位人員限期處理，確保各項工作有序進行，不至于中斷。

6、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對違規(guī)、違紀、違反生產(chǎn)調(diào)度指令的行為進行嚴肅考核，確保各項工作的順利實施。

7、生產(chǎn)調(diào)度要按規(guī)定交接班，將各類信息及時傳遞至下一個班的調(diào)度

為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導及時了解生產(chǎn)情況，生產(chǎn)調(diào)度要把當班生產(chǎn)情況向下個班的調(diào)度通報，確保交接班順利進行。

第三篇：工程機械調(diào)度管理工作小結(jié)

工程機械調(diào)度管理工作小結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科學技術(shù)的進步，國家對基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)的高度重視和強有力的投入，新設(shè)備，新材料，新工藝，新技術(shù)不斷出現(xiàn)并被廣泛利用，使得我們工程建設(shè)事業(yè)進入一個高速發(fā)展的時代。工程機械設(shè)備性能的優(yōu)劣以及合理調(diào)度使用關(guān)系到公司勞動生產(chǎn)率的提高和建設(shè)項目的進度。現(xiàn)在就機械調(diào)度管理工作談?wù)勎业膸c體會和看法。

一、工程機械調(diào)度管理的各個環(huán)節(jié)的總結(jié)

我大致把工程機械調(diào)度管理分為前、中、后三個部分，即：

1.工程開工前需要的機械設(shè)備的組織工作。要根據(jù)不同的工程項目做好組織計劃，確定所需要的機械種類、數(shù)量，并要確定主導性能。編排所有工程機械的進出場計劃和應用總量控制，要有詳盡的計劃，并深入了解各機械的技術(shù)狀態(tài)，及時撤換有問題機械，為工程開工順利進行做好準備。

2.在施工過程中對工程機械的調(diào)度管理：

1)操作手要服從項目的調(diào)度管理安排，又要結(jié)合本機的實際情況視情作業(yè)。不可隨意超負荷使用機械，以免對機械造成不必要的損傷。

2)操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。

3)操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發(fā)生異常應立即停機檢查，并迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。

4)對易損件與修理廠之間做好協(xié)調(diào)了解，避免因構(gòu)件期過長影響機械維修從而影響整個項目的施工。

5)對本公司缺口的機械使用外單位的或個人機械設(shè)備，平時多做市場調(diào)查和相關(guān)了解，擴展人脈圈努力保證質(zhì)量的前提下降低租賃成本。3.在休工期間及時對設(shè)備進行工程機械設(shè)備的保養(yǎng)。把平時保養(yǎng)盡可能的放在休工期進行預防性維修養(yǎng)護工作。對所有項目實施使用的工程機械全面啟動檢查，并組織操作手和維修人員對機械進行例行保養(yǎng)，例如三濾檢查，加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對存在的問題機械，應與修理廠及時協(xié)調(diào)維修，確保修好后機械可以隨時正常使用。

二、工程機械調(diào)度管理存在的幾個問題與改善措施：

1.工程機械配置上發(fā)生過時而不足時而閑置，甚至設(shè)備不足和閑置同時存在。

2.有些工程機械不夠使用時就通過“拼設(shè)備”或“帶病”來完成工程任務(wù)。3.在工程機械設(shè)備使用過程中出現(xiàn) “大材小用”的現(xiàn)象。4.維修和養(yǎng)護跟不上。

5.操作手后續(xù)力量短缺，操作人員素質(zhì)不高，缺乏培訓。6.突發(fā)狀況的發(fā)生。改善措施

1.集中統(tǒng)一工程機械設(shè)備登記調(diào)度管理，逐級責任分配制度，工作任務(wù)逐級細分化。這樣統(tǒng)一逐級分配下的工程機械調(diào)度使得減少浪費和不足，我們管理人員可以把更多的精力投入到工程施工中去。

2.建立機械設(shè)備技術(shù)檔案，每臺設(shè)備從購買到批準報廢都建立技術(shù)檔案，尤其是每一次的使用檔案，例如：機械履歷表；臺班登記；維修保養(yǎng)記錄；交接班記錄；機械運行狀況等。這些都詳細記錄這臺機械設(shè)備在使用過程中的表現(xiàn)為將來對該機械設(shè)備維修提供依據(jù)。

3.加強工作中上下級以及同級同事間的協(xié)作工作，以及現(xiàn)場工作以及其他外單位的協(xié)調(diào)工作。一是工作及時與上級領(lǐng)導匯報工作方便領(lǐng)導隨時跟進工程施工需要進行調(diào)整；二是增加操作手與維修人員等的主人翁責任感，這與工程進度的快慢質(zhì)量好壞有著密不可分的關(guān)系；三是與同級之間的同事分工協(xié)作，團結(jié)一致增加整個團隊的統(tǒng)一性；四是加強與現(xiàn)場工作管理人員和質(zhì)檢人員的溝通和交流，及時了解現(xiàn)場管理人員的意圖從而調(diào)配操作手與機械，從而確保施工進度穩(wěn)步進行；五是增加與其他外單位的工作，及時了解共同合作外單位的工程機械以及操作手的實時狀況，好隨時根據(jù)施工要求進行調(diào)配。

4.加強機械操作手閑時培訓，例如：上崗前的質(zhì)量安全意識教育；工程項目實施的基本知識和要求，施工規(guī)范的培訓；特殊條件，特殊環(huán)境下的處理需要培訓，通過系統(tǒng)的理論知識操作，技能培訓，使得操作手具備合理使用、正確保養(yǎng)、預防和排除機械常見故障的能力，使操作手明確操作手的技術(shù)好壞直接影響著工程質(zhì)量。

5.做好維修保養(yǎng)工作，提高工程機械設(shè)備的完好率在工程項目實施中，如：混凝土攪拌站集液壓、氣路、電路、機械自動控制于一體，元件眾多、品種繁雜在使用過程中必然容易發(fā)生磨損疲勞、變形、腐蝕等現(xiàn)象，如不及時處理就會成為隱患，使得機械設(shè)備無法正常工作。

6.應急事故的處理。工程項目施工的過程中往往有許多不確定和不穩(wěn)定性因素的存在，因此如果發(fā)生突發(fā)狀況時候，我們調(diào)度人員一定首先要穩(wěn)定心態(tài)不要慌，做好本職工作安撫和指揮好下級人員，并且及時向上匯報，服從上級指揮。把問題降到最小，在自己可以解決的范圍內(nèi)盡量自我解決。由于工程機械調(diào)度管理工作的特殊性我們調(diào)度人員應手機保持24小時暢通，隨時應對突發(fā)狀況和需要。

三、總結(jié)

工程機械調(diào)度管理是一個復雜而系統(tǒng)的工作，我們必須消除或控制施工過程的不確定因素，加強工程機械的管理，強化機械設(shè)備對工程項目實施的保障作用，從而進一步提高公司的經(jīng)濟利益。

第四篇：參照管理工作調(diào)研

論電氣自動化控制系統(tǒng)的設(shè)計思想

【論文關(guān)鍵詞】：電氣自動化；控制系統(tǒng)；設(shè)計思想；系統(tǒng)功能

【論文摘要】：文章通過介紹電氣綜合自動化系統(tǒng)的功能，討論了目前電氣自動化控制系統(tǒng)的設(shè)計思想（以發(fā)電廠為例子），展望了將來電氣自動化控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。設(shè)各智能化水平的提高使得對現(xiàn)場設(shè)備狀況的精確掌握成為可能，通訊技術(shù)的發(fā)展則為大容量的數(shù)據(jù)傳輸提供了平臺。在工業(yè)自動化領(lǐng)域，基于Pc的控制系統(tǒng)以其靈活性和易于集成的特點正在被更多的采納。

一、電氣綜合自動化系統(tǒng)的功能

根據(jù)單元機組的運行和電氣控制的特點，應將發(fā)電機一變壓器組和廠用電源等電氣系統(tǒng)的控制都納入ECS監(jiān)控。其基本功能 為：

1．發(fā)變組出口220kV/500kV斷路器、隔離開關(guān)的控制及操作。

2．發(fā)變組保護、廠高變保護、勵磁變壓器保護控制。

3．發(fā)電機勵磁系統(tǒng)。包括啟勵、滅磁操作，控制方式切換，增磁、減磁操作，PSS(電力系統(tǒng)穩(wěn)定器)的投退。

4．220kV/500kV開關(guān)自動同期并網(wǎng)及手動同期并網(wǎng)。

5．6kV高壓廠用電源監(jiān)視、操作、廠用電壓快切裝置的狀態(tài)監(jiān)視、投退、手動啟動等。

6．380V低壓廠用電源監(jiān)視、操作、低壓備自投裝置控制。

7．高壓啟/備變壓器控制和操作(2臺機共用)。

8．柴油發(fā)電機組和保安電源控制和操作。

9．直流系統(tǒng)和LPS系統(tǒng)的監(jiān)視。

對于發(fā)變組保護等主保護和安全自動裝置，因其設(shè)備已經(jīng)很成熟而且要求全部在DCS中實現(xiàn)其功能尚有一定難度，可能增加相當大的費用，故可以保留。但是它們與DCS間要口求接，控制采用硬接線，利用通訊方式傳輸自動裝置信息，并可以通過DCS進行事故追憶。

二、電氣自動化控制系統(tǒng)的設(shè)計思想

1．集中監(jiān)控方式

這種監(jiān)控方式優(yōu)點是運行維護方便，控制站的防護要求不高，系統(tǒng)設(shè)計容易。但由于集中式的主要特點是將系統(tǒng)的各個功能集中到一個處理器進行處理，處理器的任務(wù)相當繁重，處理速度受到影響。由于電氣設(shè)備全部進入監(jiān)控，伴隨著監(jiān)控對象的大量增加隨之而來的是主機冗余的下降、電纜數(shù)量增加，投資加大，長距離電纜引入的干擾也可能影響系統(tǒng)的可靠性。同時，隔離刀閘的操作閉鎖和斷路器的聯(lián)鎖采用硬接線，由于隔離刀閘的輔助接點經(jīng)常不到位，造成設(shè)備無法操作。這種接線的二次接線復雜，查線不方便，大大增加了維護量，還存在由于查線或傳動過程中由于接線復雜而造成誤操作的可能性。

2．遠程監(jiān)控方式

遠程監(jiān)控方式具有節(jié)約大量電纜、節(jié)省安裝費用、，節(jié)約材料、可靠性高、組態(tài)靈活等優(yōu)點。由于各種現(xiàn)場總線(如Lonworks總線，CAN總線等)的通訊速度不是很高，而電廠電氣部分通訊量相對又比較大，所有這種方式適合于小系統(tǒng)監(jiān)控，而不適應于全廠的電氣自動化系統(tǒng)的構(gòu)建.3．現(xiàn)場總線監(jiān)控方式

目前，對于以太網(wǎng)(Ethernet)、現(xiàn)場總線等計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍應用于變電站綜合自動化系統(tǒng)中，且已經(jīng)積累了豐富的運行經(jīng)驗，智能化電氣設(shè)備也有了較快的發(fā)展，這些都為網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)應用于發(fā)電廠電氣系統(tǒng)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)場總線監(jiān)控方式使系統(tǒng)設(shè)計更加有針對性，對于不同的間隔可以有不同的功能，這樣可以根據(jù)間隔的情況進行設(shè)計。采用這種監(jiān)控方式除了具有遠程監(jiān)控方式的全部優(yōu)點外，還可以減少大量的隔離設(shè)備、端子柜、I/0卡件、模

擬量變送器等，而且智能設(shè)備就地安裝，與監(jiān)控系統(tǒng)通過通信線連接，可以節(jié)省大量控制電纜，節(jié)約很多投資和安裝維護工作量，從而降低成本。另外，各裝置的功能相對獨立，裝置之間僅通過網(wǎng)絡(luò)連接，網(wǎng)絡(luò)組態(tài)靈活，使整個系統(tǒng)的可靠性大大提高，任一裝置故障僅影響相應的元件，不會導致系統(tǒng)癱瘓。因此現(xiàn)場總線監(jiān)控方式是今后發(fā)電廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展方向。

三、探討電氣自動化控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

OPC(OIJEforProcess Control)技術(shù)的出現(xiàn)，IEC61131的頒布，以及Microsoft的Windows平臺的廣泛應用，使得未來的電氣技術(shù)的結(jié)合，計算機日益發(fā)揮著不可替代的作用。IEC61131已成為了一個國際化的標準，正被各大控制系統(tǒng)廠商廣泛采納。

Pc 客戶機／服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、以太網(wǎng)和Internet技術(shù)引發(fā)了電氣自動化的一次又一次革命。正是市場的需求驅(qū)動著自動化和IT平臺的融和，電子商務(wù)的普及將加速著這一過程。Internet／Intranet技術(shù)和多媒體技術(shù)在自動化領(lǐng)域有著廣泛的應用前景。企業(yè)的管理層利用標準的瀏覽器可以存取企業(yè)的財務(wù)、人事等管理數(shù)據(jù)，也可以對當前生產(chǎn)過程的動態(tài)畫面進行監(jiān)控，在第一時間了解最全面和準確的生產(chǎn)信息。虛擬現(xiàn)實技術(shù)和視頻處理技術(shù)的應用，將對未來的自動化產(chǎn)品，如人機界面和設(shè)備維護系統(tǒng)的設(shè)計產(chǎn)生直接的影響。相對應的軟件結(jié)構(gòu)、通訊能力及易于使用和統(tǒng)一的組態(tài)環(huán)境變得重要了。軟件的重要性在不斷提高。這種趨勢正從單一的設(shè)備轉(zhuǎn)向集成的系統(tǒng)。

參考文獻

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第五篇：為了進一步規(guī)范公司調(diào)度管理工作

調(diào)度室工作總結(jié)

為了進一步規(guī)范公司調(diào)度管理工作，提高管理水平和組織能力，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，將調(diào)度室建設(shè)成適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的指揮協(xié)調(diào)中心，現(xiàn)將2014年調(diào)度室工作成績和存在的不足予以總結(jié)，并對2015工作予以規(guī)劃：

一 2014的工作計劃及工作任務(wù)完成情況

1.嚴抓協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成今年以來，截止11月底，全年共完成286975.4方

2.努力提高調(diào)度員專業(yè)素質(zhì)，超前計劃安排，確保工作有序開展

為更好的抓好調(diào)度員工作，進一步提高全體人員的專業(yè)水平做好自己的本質(zhì)工作，堅持每周一次例會，會議的重點對個人本周的工作情況、工作中的不足進行總結(jié)討論，通過每周例會的召開，使所有調(diào)度人員能夠更好的了解自己的工作情況；通過對工作中存在的問題討論和商議，使每個人能夠及時知道自己的工作缺陷取長補短，為下一步更好的開展工作奠定基礎(chǔ)，確保調(diào)度室工作的有序開展。

二 工作中的不足及需改進之處

調(diào)度室工作總結(jié)

回顧我們一年來的工作情況，通過公司領(lǐng)導的幫助指點以及調(diào)度全體人員的不懈努力，可謂碩果累累，受益頗多，但也發(fā)現(xiàn)存在的諸多問題：調(diào)度員在與工地之間的溝通與協(xié)調(diào)能力的不足，調(diào)度員對各工地與工地之間的協(xié)調(diào)調(diào)動能力，以及對規(guī)章制度、技術(shù)要求落實不到位，調(diào)度室人員的專業(yè)知識學習有待進一步加強；針對我們存在的問題，相信在以后的工作中，我們調(diào)度室人員將通過工作中的不斷摸索和學習，查找自身不足，認真改正，及時全面的了解工作中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除障礙使各工地正常的完成澆筑任務(wù)。

三 2015年調(diào)度室工作計劃及安排

1.抓好日常的組織協(xié)調(diào)力，確保每月的澆筑任務(wù)順利完成2.按期召開調(diào)度會議、臨時性特殊會議，及時的解決和協(xié)調(diào)工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)

3.認真做好上傳下達、下達上報，對領(lǐng)導的指示和決策認真貫徹，并做好檢查執(zhí)行情況

調(diào)度室陳少輝2014年12月20日