第一篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)積分獎(jiǎng)懲制度（定稿）

員工培訓(xùn)積分獎(jiǎng)懲制度

第一章 總則

1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作，建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系，特制定本辦法； 1.2本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工；

1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作，其他部門(mén)給予協(xié)助和支持。1.4員工教育培訓(xùn)年度積分（以下簡(jiǎn)稱(chēng)積分）是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。

第2章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律

2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

2.2培訓(xùn)開(kāi)始前員工必須簽到，受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。

2.3培訓(xùn)過(guò)程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無(wú)故離場(chǎng)，如是工作原因，請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。

2.4培訓(xùn)過(guò)程中，所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。

2.5培訓(xùn)過(guò)程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)喝各種有色飲料，請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生；

2.6、請(qǐng)愛(ài)護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不要在課桌上亂寫(xiě)亂畫(huà)；

2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師，積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng)；

2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，便于順利通過(guò)培訓(xùn)考核。

第3章 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì) 3.1學(xué)員積分

3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專(zhuān)題加2分；

3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者，公司視情況加1-2分；

3.1.3每次培訓(xùn)考核成績(jī)排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分； 3.1.4課堂積極回答問(wèn)題者視情況加1分（此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過(guò)當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%）； 3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績(jī)排名前10者，授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書(shū)，并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3.1.6其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善；

3.2講師積分（待定，已有內(nèi)部講師管理制度）

第4章 其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

4.1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示：

4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者，年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者，個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。

4.2晉升規(guī)定

4.2.1培訓(xùn)部和各部門(mén)應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒(méi)有達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升，超過(guò)規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。4.2.2 主任級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 500分

經(jīng)理級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 1000分 總監(jiān)級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 2000分 第5章 附則

5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據(jù)之一。

5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。

5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。

第二篇：培訓(xùn)學(xué)校積分獎(jiǎng)懲制度

積分獎(jiǎng)懲制度

每個(gè)人100分基本分。獎(jiǎng)勵(lì)加分制度：

1.上課積極搶答問(wèn)題并且回答正確+20分。

2.作業(yè)完成良好+40分，優(yōu)秀+100分，完成并且家長(zhǎng)簽字+30分。3.遵守課堂秩序和紀(jì)律+20分。

4.上臺(tái)展示一次+50分，最好的學(xué)員+100分。

5.考試第一名+500分，第二名+300分，第三名+200分。

懲罰扣分制度： 1.遲到早退-20分。

2.作業(yè)不完成-40分，家長(zhǎng)不簽字-30分，兩者都未完成-100分，并且叫家長(zhǎng)。

3.隨手扔垃圾、吐痰-20分，并且懲罰打掃衛(wèi)生。4.有上課搗亂行為-20分。5.有罵人行為-30分。

6.有打架行為-100分，并且叫家長(zhǎng)。7.損壞公物-100分，并賠償。8.有弄虛作假行為-100分。

第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)積分管理辦法

員工培訓(xùn)積分管理辦法

一、目的

為了提高員工綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本管理辦法。

二、適用范圍

(一)本制度適用于公司全體員工；

(二)根據(jù)實(shí)際需要，以公司名義舉辦的各類(lèi)講座、培訓(xùn)專(zhuān)題、研討會(huì)等形式的課程均可計(jì)入培訓(xùn)積分。

三、積分要求和目標(biāo)

(一)不同員工全年培訓(xùn)要求有所不同，每個(gè)人可直接至綜合部查詢本人當(dāng)年應(yīng)培訓(xùn)場(chǎng)次，每場(chǎng)培訓(xùn)的基本積分為15分；

(二)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理以上員工積分總和不得低于該年應(yīng)得積分的80%，普通員工不得低于60%。例如：某部門(mén)經(jīng)理當(dāng)年應(yīng)參加5場(chǎng)培訓(xùn)，應(yīng)得積分為15x5=75分，不低于80%為60分，則當(dāng)年累計(jì)基本積分不得低于60分。

四、培訓(xùn)積分方法

(一)公司內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為15分/次；

(二)每額外參加一次其它培訓(xùn)（以公司名義舉辦的外部培訓(xùn)），可得2分/次（以記錄筆記為準(zhǔn)）；

(三)新入職員工培訓(xùn)不計(jì)入積分，但未參加入職培訓(xùn)扣1分/次；

(四)認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)效果反饋并填寫(xiě)完整的得到2分/次，如填寫(xiě)但未完整可得1分/次；(五)認(rèn)真填寫(xiě)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》培訓(xùn)心得的，可得到2分/次，未填寫(xiě)或未填寫(xiě)完整的均不得分；

(六)培訓(xùn)后不定時(shí)進(jìn)行抽查培訓(xùn)效果，抽查人員及形式不定，根據(jù)抽查情況給予一定基本積分，得分和扣分最高不超過(guò)3分/次；(七)凡培訓(xùn)后需進(jìn)行考試或擬寫(xiě)總結(jié)的：

1、按考試成績(jī)給予積分，成績(jī)X≥90分時(shí)除基本積分外再增加獎(jiǎng)勵(lì)積分2分；成績(jī)90分≥X≥60分時(shí)給予基本積分15分，成績(jī)X ≤60+分時(shí)不給基本積分；

2、以培訓(xùn)總結(jié)、提問(wèn)形式代替考試的，完成且回答詳實(shí)的給予基本積分；內(nèi)容不全的視情況扣分；未完成的不給基本積分。(八)未正常參加培訓(xùn)的：

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1、因特殊原因請(qǐng)假的不得分，請(qǐng)假后主動(dòng)找講師補(bǔ)齊課程的得15分/次；

2、未請(qǐng)假的按曠課處理，曠課不給基本積分并倒扣積分10分/次；

3、遲到、早退在基本積分基礎(chǔ)上扣5分/次。

(九)出現(xiàn)手機(jī)響、玩手機(jī)、在課堂交頭接耳的、聽(tīng)到中途離開(kāi)情況之一的在基本積分基礎(chǔ)上均扣5分/次。

五、積分程序

培訓(xùn)課程結(jié)束－按人力資源要求時(shí)間上交《員工培訓(xùn)手冊(cè)》－人力資源部實(shí)施積分（將積分記錄于全員培訓(xùn)匯總積分表中）

六、獎(jiǎng)、懲辦法

(一)積分達(dá)標(biāo)且高于達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)的員工，公司將適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，以示鼓舞，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值金額不高于50元；

(二)積分不達(dá)標(biāo)的員工，將不得升遷、加薪、參與評(píng)優(yōu)，同時(shí)適當(dāng)扣除年終獎(jiǎng)金10%。

七、其他事項(xiàng)

(一)積分以進(jìn)行計(jì)算，起止日期為：每年的5月-9月；

(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由綜合部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時(shí)填入《全員培訓(xùn)匯總積分表》。本辦法自總經(jīng)理簽批之日起試行。

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第四篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度

員工獎(jiǎng)懲制度

一、目的

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性及創(chuàng)造性，維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工更好地發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度；

二、適用范圍

凡本公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，均依照本制度執(zhí)行；

三、原則

遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合的原則。

3.1 公司員工必須遵守公司各類(lèi)規(guī)章制度，認(rèn)可公司的企業(yè)文化，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)；

3.2 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度是以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，并且采用以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則；

3.3 公司懲罰制度是采用以思想教育為主，懲罰為輔的原則，充分體現(xiàn)了公司的人道主義；

3.4 對(duì)公司員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，其批準(zhǔn)權(quán)和審核程序由行政部遵照程序進(jìn)行；

四、獎(jiǎng)勵(lì)制度

4.1 對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的，公司會(huì)視情況而定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)：

4.1.1 在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高生產(chǎn)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本等方面做出顯著成績(jī)者；

4.1.2 在生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善工作環(huán)境、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出建設(shè)性意見(jiàn)并取得良好成績(jī)的；

4.1.3 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績(jī)的；

4.1.4 愛(ài)惜公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，讓公司利益免受重大損失的；

4.1.5 抵制公司內(nèi)部斗爭(zhēng)惡化，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成效的；

4.1.6 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

4.1.7 一貫忠于職守，無(wú)違反公司規(guī)定者；

4.1.8 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；

4.1.9 認(rèn)真勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

4.1.10 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

4.1.11 策劃，承辦，執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；

4.1.12 能適時(shí)主動(dòng)完成非職責(zé)范圍內(nèi)工作者；

4.1.13 做好人好事,事跡突出并且給公司帶來(lái)榮譽(yù)者；

4.1.14 對(duì)非職責(zé)范圍內(nèi)管理工作提出合理建議被采用并且取得良好的成效者；

4.1.15 遇到危急情況,能夠奮不顧身,不避危難,因而讓公司減少損失者；

4.2 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種方式：

4.2.1 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1）獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；2）晉級(jí)、晉職（晉級(jí)、晉職人員的工資級(jí)別隨之調(diào)整）。

4.2.2 精神獎(jiǎng)勵(lì)：1）口頭表?yè)P(yáng)；2）通報(bào)表?yè)P(yáng)；3）通令嘉獎(jiǎng)；4）記功；5）授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

五、懲罰制度

5.1 對(duì)于有以下表現(xiàn)之一的，公司視情況給予懲處；

5.1.1 違反紀(jì)律，無(wú)視公司規(guī)定，經(jīng)常遲到，早退，曠工，消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；

5.1.2 無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配以及工作調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧市，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

5.1.3 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司員工生命、公司財(cái)產(chǎn)遭受到損失的；

5.1.4 工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)公司材料，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

5.1.5 濫用職權(quán)，違反公司規(guī)定操作，從而造成公司損失的；

5.1.6 故意泄露公司商業(yè)秘密者；

5.1.7 接待賓客不微笑,不主動(dòng)服務(wù),不使用敬語(yǔ),不使用規(guī)范的語(yǔ)言,不禮貌者；

5.1.8 沒(méi)有按公司要求著裝整齊,給客戶以不好印象者；

5.1.9 利用職權(quán)為自己謀取私利者；

5.1.10 在工作中,欺騙,謾罵,威脅上級(jí)主管,經(jīng)教育仍不悔改者；

5.1.11散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工關(guān)系，或誣告他人，造成嚴(yán)重?fù)p害者；

5.1.12 隱瞞患有嚴(yán)重疾病不向公司報(bào)告者；

5.1.13 向公司提供不真實(shí)情況者；

5.1.14 利用公司名譽(yù)在外面招搖撞騙者；

5.1.15 未經(jīng)公司許可,兼營(yíng)與公司產(chǎn)品相關(guān)或相同的業(yè)務(wù)者；

5.1.16 在公司或宿舍內(nèi)藏有管制刀具等危害性物品者；

5.1.17 偷竊公司物品經(jīng)查屬實(shí)者；

5.1.18 參加或組織煽動(dòng)他人怠工,罷工,鬧事者；

5.1.19 吸食,私藏,使用毒品,麻醉劑或者興奮劑者(同時(shí)報(bào)公安機(jī)關(guān))；

5.1.20 與客戶或同事吵架,侮辱,或威脅動(dòng)手打架者；

5.2 對(duì)員工有懲罰有如下方式：

5.2.1 輕微行為過(guò)失：提出口頭警告及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；

5.2.2行為過(guò)失：即輕微行為過(guò)失三次以上，提出書(shū)面警告及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；

5.2.3重大行為過(guò)失：一次重大行為過(guò)失或兩次行為過(guò)失（不限于同一方面的問(wèn)題），提出書(shū)面記過(guò)，記大過(guò)和解除勞動(dòng)合同及 按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；

5.2.4嚴(yán)重觸犯法紀(jì)：解除勞動(dòng)合同及按公司制定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、獎(jiǎng)懲流程

有關(guān)獎(jiǎng)懲方面的問(wèn)題一律提交到綜合部，由綜合部進(jìn)行核查，確認(rèn)情況屬實(shí)后上報(bào)總經(jīng)理給予相關(guān)處理。

七、員工申訴流程

7.1 員工對(duì)處理有意見(jiàn)的，需在處理通知到達(dá)之日起三日內(nèi)提出異議，并上訴到綜合部，由綜合部再次核對(duì)，如情況屬實(shí)，則駁回上訴；

7.2 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)處理有意見(jiàn)的，需在處理通知到達(dá)之日起三天內(nèi)向綜合部提出異議，由綜合部提報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后依據(jù)公司規(guī)章制度做出相應(yīng)處理；

八、其它

8.1 本條例由綜合部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)l(fā)布，修訂；

8.2 所有條款的獎(jiǎng)懲金額公司可根據(jù)具體情況酌情處理；

8.3 本條例作為本公司與員工簽訂勞動(dòng)合同的附件，是本公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的依據(jù)之一；

8.4 本條例當(dāng)中未涉及的獎(jiǎng)懲事宜，參照本公司另外的相關(guān)管理制度執(zhí)行；

8.5本條例由總經(jīng)理簽發(fā)，自公布之日起開(kāi)始生效執(zhí)行。

員工獎(jiǎng)懲情況表

編號(hào):HWFW/ZH-81 序號(hào):

第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度（本站推薦）

員工獎(jiǎng)懲制度

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

一、獎(jiǎng)懲原則：

（1）公司對(duì)員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)。員工的日常行為要接受月度的考核評(píng)價(jià)，其分值將決定員工的工資水平。

（2）員工的表現(xiàn)較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，或者其行為可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)收益，除在當(dāng)期考評(píng)得分上予以反映外，還可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵(lì)的推動(dòng)作用。

（3）員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。（4）對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

二、獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等）、行政獎(jiǎng)勵(lì)（晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等）和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)（包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)等）。員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)。

1遵紀(jì)守法，忠于職守，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

3積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

4全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；

5維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功； 6維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； 7節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

8領(lǐng)導(dǎo)有方，業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者；

9堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得資格證或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)； 10其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有下列表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。1品行端正，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，堪為全體員工楷模者； 2工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 3其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者。4合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者。

員工有下列事件之一者予以記功

1績(jī)效考核成績(jī)超過(guò)上級(jí)安排任務(wù)的30%以上者；

2維護(hù)公司安全，遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者； 4全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者；

5對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的； 6合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者。員工有下列事件之一者予以記大功

1全年能超額100%完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。2全年累計(jì)獲記功三次者；

3對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的； 4合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。

公司每年評(píng)選“先進(jìn)工作者”一次。

“勞動(dòng)模范”授予那些在公司工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，可作為集體獎(jiǎng)勵(lì)，其中的主要貢獻(xiàn)者可以獲得個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.總經(jīng)辦或各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；

3.總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

注：凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出；凡與工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出；上述情況均需填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)單，并文字匯報(bào)主要行為。獎(jiǎng)勵(lì)行為的核實(shí)由行政部負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門(mén)出具書(shū)面意見(jiàn)，匯總后由行政部提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)(包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì))，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

員工晉級(jí)時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工。

三、處罰

公司按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：

員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱(chēng)為違紀(jì)過(guò)失，填違紀(jì)過(guò)失單。

考查崗位職責(zé)以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱(chēng)為責(zé)任過(guò)失，填責(zé)任過(guò)失單。

下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒(méi)有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過(guò)失，行政部門(mén)可以下達(dá)責(zé)任過(guò)失單。

處罰的決定在行政部開(kāi)具的公告中注明。

員工對(duì)懲戒處罰有異議，可以直接向總經(jīng)理申訴。

懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：

經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。

行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職、辭退、開(kāi)除。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，扣除薪點(diǎn)10-20點(diǎn)/次。

1違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； 3不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響工作秩序的； 4工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

5玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； 6濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

7貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； 8挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 9泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的； 10散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；

11利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的； 12有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理，員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失： 行政部接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，行政部提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受分人。

給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案。

員工對(duì)處分決定不服的，允許向公司最高層申訴。

受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在部門(mén)提議或本人要求，各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，也視為違紀(jì)，扣除薪點(diǎn)20-40點(diǎn)/次。

同事間互相謾罵、說(shuō)臟話、粗話者。

對(duì)上述所列行為的當(dāng)事人，由檢查人員當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)“員工過(guò)失單”，當(dāng)事人簽字后，檢查人員將過(guò)失單送交行政部，由行政部填寫(xiě)“懲戒通知單”。經(jīng)其他員工舉報(bào)，行政部負(fù)責(zé)核實(shí)真相，也可以開(kāi)具“懲戒通知單”；其中當(dāng)事人具不承認(rèn)錯(cuò)誤的，可以加倍處罰。

“懲戒通知單”一式兩聯(lián)，行政部留一聯(lián)，轉(zhuǎn)當(dāng)事人直接上級(jí)一聯(lián)；由當(dāng)事人直接上級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)，通知當(dāng)事人。

員工有下列事件之一者給以警告處分，扣除薪點(diǎn)50-100點(diǎn)，并扣減薪點(diǎn)值5%-10%。因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者； 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者；

妨害工作秩序經(jīng)勸告不改正者；

不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者； 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者； 違紀(jì)達(dá)5次(含)者。

員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，扣除薪點(diǎn)100-150點(diǎn)，并扣減薪點(diǎn)值10%-15%。不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者；

對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；

在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；

對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；

損公肥私或泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者；

對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施避免或事故發(fā)生后不及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致公司利益受到損害者；

虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者； 內(nèi)累計(jì)警告三次者。

員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，扣除薪點(diǎn)150-200點(diǎn)，并扣減薪點(diǎn)值15%-20%。不服從上級(jí)合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)三次以上者； 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者； 故意損壞公司重要文件或財(cái)物者；

攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者； 在職期間受治安拘留者； 內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者。

員工有下列條件之一者，視情節(jié)予以辭退或開(kāi)除并扣除當(dāng)月工資。

玩忽職守，致公司蒙受重大損失(5萬(wàn)元(含)以上)者；(公司同時(shí)保留要求賠償責(zé)任)； 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者； 對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者； 毆打同事或相互毆打者；

濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)； 故意泄密或者出賣(mài)公司秘密造成較大損失者；

偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；

在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)； 在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者； 造謠惑眾詆毀公司形象者；

第二次故意損壞公司重要文件或財(cái)物者；

未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；

在職期間負(fù)有刑事處分者；

偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)； 內(nèi)累計(jì)記大過(guò)兩次者。

員工被處罰時(shí)，如果其直接上級(jí)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予該直接上級(jí)如下處罰： 被警告員工的直接上級(jí)扣除薪點(diǎn)30-50點(diǎn)； 被記過(guò)員工的直接上級(jí)扣除薪點(diǎn)60-100點(diǎn)； 被記大過(guò)員工的直接上級(jí)給予警告處分；

被辭退、開(kāi)除員工的直接上級(jí)給予記過(guò)處分。

管理人員犯有記過(guò)以上處分者，可以并處降職或撤職。

懲戒的提出人可以是公司的任何員工，企管部負(fù)責(zé)核查，并填制報(bào)告。對(duì)企管部的懲戒核查由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

警告和記過(guò)處分的決定由企管部作出，(涉及企管部的由主管副總經(jīng)理作出)，對(duì)記大過(guò)(含)以上的懲戒，批準(zhǔn)人均為總經(jīng)理。

對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，由財(cái)務(wù)部出具罰單，計(jì)入當(dāng)月工資核算。第五章

員工獎(jiǎng)懲 員工功過(guò)抵消規(guī)定：

員工功過(guò)抵消以發(fā)生于同一內(nèi)者為限。嘉獎(jiǎng)與警告抵消。

記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵消記過(guò)1次或警告3次。記大功1次或記功3次，抵消大過(guò)1次或記過(guò)3次

依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，具體內(nèi)容如下： 當(dāng)年考評(píng)分總和的前2%：獎(jiǎng)勵(lì)1000元； 當(dāng)年考評(píng)分總和的前5%：獎(jiǎng)勵(lì) 500元； 當(dāng)年考評(píng)分總和的后5%：罰款500元；

當(dāng)年考評(píng)分總和的后2%：進(jìn)入末位淘汰系列

行政部可參照上述條文制定相應(yīng)的違紀(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的處罰措施。

附則

本制度適于公司全體員工。

處罰和過(guò)失單必須及時(shí)通達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。

員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見(jiàn)《考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。

公司各部門(mén)可依據(jù)本制度制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則以及針對(duì)崗位的管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)行政部匯總，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。本制度自頒布之日起施行。