第一篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)需要考核嗎？不合格怎么辦？

員工培訓(xùn)需要考核嗎？不合格怎么辦？

TIP1：需要但不必須

需要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行考核，但不是必須考核。對(duì)員工自身來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)后的考核是對(duì)自己學(xué)習(xí)過(guò)程的檢驗(yàn)，就像每個(gè)在學(xué)校學(xué)習(xí)的孩子都要參加考試一樣，考核是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的最直接有效的方式。

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，是最為關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)榕嘤?xùn)的根本目的是達(dá)到目標(biāo)，提高員工，通過(guò)績(jī)效考核，才能看得出真正的效果，才能確定培訓(xùn)是否成功。TIP2： 培訓(xùn)結(jié)束不等于員工達(dá)到了公司崗位標(biāo)準(zhǔn)

有很多公司和員工都把培訓(xùn)看成是一蹴而就的事，認(rèn)為經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就可以達(dá)到公司崗位標(biāo)準(zhǔn)，或者認(rèn)為每次培訓(xùn)都是有效，這是一個(gè)很大的誤區(qū)。盲目的樂(lè)觀只會(huì)魯莽從事，培訓(xùn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，有效的培訓(xùn)需要嚴(yán)密的組織和籌劃，需要之前的充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)過(guò)程的高效進(jìn)行，更需要后續(xù)的知識(shí)消化、復(fù)習(xí)、鞏固、投入實(shí)踐進(jìn)行鍛煉。另外人的學(xué)習(xí)過(guò)程也是尤其固有的科學(xué)規(guī)律的。人在獲取知識(shí)后需要對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行加工、并逐漸找到存于記憶中的學(xué)習(xí)內(nèi)容并使它影響實(shí)際，并在實(shí)際應(yīng)用中得到舉一反三的推廣。所以培訓(xùn)后馬上完成培訓(xùn)考核是不對(duì)的。培訓(xùn)后的當(dāng)場(chǎng)考核可以作為考核中重要的一部分，但不應(yīng)該是考核的全部。TIP3： 跟蹤考核

合理的考核應(yīng)該是長(zhǎng)效的跟蹤式考核?？己说哪康氖菣z驗(yàn)培訓(xùn)是否成功，而培訓(xùn)成功的標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)以致用，就是能夠在培訓(xùn)后將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，把由培訓(xùn)學(xué)得的知識(shí)有效地轉(zhuǎn)化為工作能力的提高和工作績(jī)效的改善。因此培訓(xùn)考核應(yīng)該是分階段的考核，把握好考核的時(shí)間，跟蹤式的考核可以分以下幾個(gè)階段：

★培訓(xùn)后的當(dāng)場(chǎng)考核，此階段主要檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)知識(shí)、技能、理念掌握的怎么樣； ★所學(xué)所用階段的考核，此階段主要檢驗(yàn)員工是否將培訓(xùn)的知識(shí)、技能、理念與實(shí)際工作密切聯(lián)系起來(lái)，是否知道所學(xué)何所用，所學(xué)如何用；

★學(xué)以致用階段的考核，學(xué)以致用不單單只所學(xué)所用，還應(yīng)舉一反三，能夠?qū)⑺鶎W(xué)所知的培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為所用的知識(shí)能力，能夠利用后續(xù)的資源和輔助物將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，并擴(kuò)展自我學(xué)習(xí)空間。

★自我管理階段的考核，在知識(shí)成功轉(zhuǎn)化為能力的學(xué)以致用階段后，員工應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中自我管理所學(xué)新技能、新知識(shí)、行為方式和實(shí)踐活動(dòng)。這是培訓(xùn)效果的提升階段，可以作為考核的附加成績(jī)。

培訓(xùn)考核要與管理要素相結(jié)合，根據(jù)公司的具體情況和培訓(xùn)的目的安排員工的培訓(xùn)考核。TIP4：考核不合格怎么辦？ 對(duì)于公司來(lái)說(shuō)。培訓(xùn)考核不合格的員工，公司可以根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議和勞動(dòng)合同的約定與員工解除勞動(dòng)合同或是安排再次培訓(xùn)。

如果培訓(xùn)員工處于試用期內(nèi)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核不合格的，用人單位可以依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法法》第三十九條的規(guī)定，以在使用期間被證明不符合錄用條件為由與員工解除合同。

如果培訓(xùn)員工試用期已滿，處于合同期內(nèi)的，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核不合格的，可以安排再次培訓(xùn)，再次培訓(xùn)后考核仍不合格的，用人單位可以依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十條第二項(xiàng)的規(guī)定，以勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作為由與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)考核不合格，即時(shí)公司不做出任何處分或是調(diào)整，員工也應(yīng)自省。對(duì)自己的知識(shí)、技能水平，工作態(tài)度進(jìn)行的反思。及時(shí)調(diào)整和改正，以免給自己的職業(yè)發(fā)展留下隱患。

第二篇：試用期間考核不合格通知書(shū)

試用期間考核不合格通知書(shū)

先生/女士：

你于

年

月

日入職我公司

部，從事

崗位工作，試用期限約定為 個(gè)月，即

年 月 日至

年 月 日。經(jīng)直（所）屬部門(mén)及綜合辦公室在試用期內(nèi)對(duì)你進(jìn)行的全面考核，被證明不符合錄用條件。請(qǐng)你自收到該告知函后于

年 月 日到公司綜合辦公室辦理交接手續(xù)。

特此通知！

單位簽章

****年**月**日

接收人簽收：

第三篇：試用期考核不合格證明材料

關(guān)于****試用期間內(nèi)考核不合格證明信

致：

人民法院

尊敬的法官閣下！

本人代表*****有限公司，遵循對(duì)黨的高度信仰、對(duì)被證明人高度負(fù)責(zé)和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，現(xiàn)出具以下符合事實(shí)的證明材料，望法官閣下，以事實(shí)和法律為依據(jù)，作出公正的判決。

***（被證明人），于2015年6月23日在******有限公司廣州分公司，辦理入職手續(xù)，試用期內(nèi)任職工程部總監(jiān)一職。后因試用期考核不合格，公司予以辭退。于2015年7月13號(hào)正式離職，現(xiàn)因被證明人***，離職后續(xù)一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，多次到公司總部蓄意滋事，投訴部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并向人民法院提出公訴。鑒于此事件，屬于勞動(dòng)合同解除糾紛，影響較壞，為保證被證明人***與水果營(yíng)行控股有限公司權(quán)益，現(xiàn)例舉以下材料證明，被證明人****試用期考核不合格，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

一、上班時(shí)間多次無(wú)故離崗，在上班時(shí)間睡覺(jué)。

公司上班時(shí)間為上午9：00至12:00，下午2:00至6:00。被證明人****多次于下午3:00左右上班時(shí)間，在公司會(huì)議室公然睡覺(jué)（附照片），睡覺(jué)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)三小時(shí)以上，影響其他同事正常工作，作為公司管理層人員，未以身作則，嚴(yán)重違反公司規(guī)定。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條第一款“在試用期間被證明不符合錄用條件的”來(lái)解除雙方勞動(dòng)合同。公司有權(quán)解除與被證明人****勞動(dòng)關(guān)系。

（注：違紀(jì)證明材料詳見(jiàn)附件）

二、上班時(shí)間無(wú)故不參加公司周會(huì)（重要會(huì)議）。

公司定于每周一上午9：30開(kāi)工程例會(huì)，此會(huì)議內(nèi)容為研討公司重要決議及公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，是公司每個(gè)部門(mén)的重要會(huì)議。被證明人****，于2015年6月29日上午9:00，無(wú)故缺席公司重要會(huì)議，作為公司管理層人員，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，影響較壞。

（注：違紀(jì)證明材料詳見(jiàn)附件）

三、試用期間，未做實(shí)質(zhì)性工作。

被證明人***入職兩天內(nèi)，工程部總監(jiān)李孝云已安排其工作內(nèi)容：編制工程部人員架構(gòu)及規(guī)章制度。但截至2015年7月11日，工程總監(jiān)要求被證明人****拿出實(shí)質(zhì)性工作證明，被證明人仍未完成其工作內(nèi)容，甚至文案半成品都拿不出，可證明***試用期間未對(duì)公司做出任何實(shí)質(zhì)性工作。

鑒于，管理層人員需以身作則，格守公司規(guī)章制度，被證明人***，試用期間多次違反公司規(guī)定，未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，并未作出實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容，影響較壞，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失。經(jīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研討決定，被證明人****不能勝任水果營(yíng)行工程總監(jiān)一職，試用期考核不合格，予以辭退。公司于2015年7月10號(hào)提前三天，對(duì)被證明人****下達(dá)解聘通知（被證明人已簽字確認(rèn)），并與2015年7月13號(hào)正式解除勞動(dòng)關(guān)系。鑒于被證明人于2015年7月11日離開(kāi)公司后，一直不協(xié)助公司人事部辦理正式離職及交接手續(xù)，也不到崗上班，公司已做默認(rèn)離職處理。

證明單位：*****有限公司

證明人（簽章）：

證明人職務(wù)：*****

第四篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核管理制度

員工培訓(xùn)與考核管理制度

一、培訓(xùn)目的

為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）公司基本概況

1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn)；

2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)；

3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。

（二）公司管理制度

1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；

2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求；

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。

（三）企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門(mén)的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。

（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、針對(duì)所在崗位開(kāi)展崗位職責(zé)、工作知識(shí)、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。

（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價(jià)值觀、工作思維觀念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用；

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。

（六）職業(yè)化管理技能提升

針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色；

2、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧；

3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。

三、培訓(xùn)方式 員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：

（一）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。

（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。

四、培訓(xùn)職責(zé)

（一）員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（二）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)講授。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門(mén)負(fù)責(zé)講授。

（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。

五、培訓(xùn)考核

（一）考核內(nèi)容

1、出勤記錄

（1）遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。

（2）請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分；試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過(guò)6天即辭退。

（3）曠會(huì)：1次（0.5天）扣10分；試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。

2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。

（二）分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。

3、銷(xiāo)售崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷(xiāo)售業(yè)績(jī)40分。

（三）考核周期

1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核；

2、在職老員工每隔半年考核一次。

六、考核成績(jī)應(yīng)用

（一）綜合考核成績(jī)85分以上為及格。

（二）試用期員工

1、試用期屆滿，初試綜合成績(jī)低于85分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月；

2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月；

3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

（三）在職老員工

1、初試綜合成績(jī)低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試；

2、復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；

3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

4、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

七、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。

第五篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核細(xì)則

員工培訓(xùn)考核細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的組織與管理，使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則適應(yīng)公司所屬各單位，公司辦公室要按照本細(xì)則的規(guī)定，做好日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。

第二章 考核內(nèi)容

第三條 根據(jù)教育培訓(xùn)工作的要求，各單位要保證員工參加培訓(xùn)的時(shí)間。其中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不能少于50學(xué)時(shí)，中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年累計(jì)不能少于40學(xué)時(shí)，操作人員每年累計(jì)不能少于30學(xué)時(shí)，員工每年人均參加培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。達(dá)不到上述要求的，將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金200—1000元。

第四條 各單位要從本單位的實(shí)際出發(fā)，組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并按要求及時(shí)報(bào)轉(zhuǎn)公司辦公室，未按要求做好上述工作的，公司將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金200—1000元。

第五條 各單位要認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，每出現(xiàn)一個(gè)班次扣罰獎(jiǎng)金200元，兩個(gè)或兩個(gè)以上者加倍處罰。

第六條 由于生產(chǎn)任務(wù)緊張等客觀原因，培訓(xùn)班不能如期舉行的，主辦單位應(yīng)提前一周填報(bào)《培訓(xùn)班變更申請(qǐng)單》，交培訓(xùn)中心并經(jīng)人事處審核批準(zhǔn)后，方可變更，否則，按未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班處理。

第七條 舉辦培訓(xùn)辦班的程序及要求

（一）每年年初在開(kāi)展培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，申報(bào)培訓(xùn)辦班計(jì)劃；

（二）每月20日前依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)下月《培訓(xùn)辦班申報(bào)審批書(shū)》；

（三）培訓(xùn)過(guò)程中主辦單位要嚴(yán)格管理，教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，學(xué)員要認(rèn)真記錄，必要時(shí)要組織結(jié)業(yè)考試，并保存好試卷；

（四）培訓(xùn)結(jié)束后，主辦單位和部門(mén)要認(rèn)真做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作，并如實(shí)填寫(xiě)《培訓(xùn)檔案》；

第八條 辦公室作為員工培訓(xùn)的組織與管理部門(mén)，要做好對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)班的檢查、督導(dǎo)和效果評(píng)估工作。

（一）負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)班進(jìn)行不定期抽查，填寫(xiě)《檢查部門(mén)評(píng)價(jià)表》（附件1）；

（二）負(fù)責(zé)組織參加培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)培訓(xùn)辦班情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《學(xué)員評(píng)價(jià)表》（附件2）；

（三）依據(jù)綜合評(píng)分對(duì)各主責(zé)單位進(jìn)行考核（綜合得分=學(xué)員評(píng)分×40%＋檢查部門(mén)評(píng)分×60%），綜合得分低于75分的，視為無(wú)效培訓(xùn)，不予支付講課費(fèi)，并對(duì)主辦單位（部門(mén)）進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第九條 公司員工上崗前必須參加培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)率應(yīng)到達(dá)100%。

第十條 公司員工必須按時(shí)參加公司統(tǒng)一組織的上崗考核，取得崗位資格證書(shū)，員工持證上崗率應(yīng)達(dá)到100%，無(wú)故不參加上崗考核，取消當(dāng)事人上崗資格。

第十一條 公司員工應(yīng)立足崗位，堅(jiān)持崗位練兵和崗位自學(xué)，各單位上崗考核合格人數(shù)應(yīng)達(dá)到95%，每降低1%扣罰相應(yīng)單位200元。

第十二條 特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書(shū)后方可上崗，無(wú)證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰單位及個(gè)人各100元。

第十三條 班組長(zhǎng)應(yīng)按公司的統(tǒng)一安排，定期參加輪訓(xùn)，無(wú)故不參加者每發(fā)現(xiàn)一人扣罰單位及個(gè)人各100元。

第十四條 各單位要按照公司人事處和培訓(xùn)中心下發(fā)的各項(xiàng)通知要求，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)培訓(xùn)數(shù)據(jù)、資料和報(bào)表等。遲報(bào)、漏報(bào)一次扣獎(jiǎng)50元；

第十五條 公司辦公室組織召開(kāi)的培訓(xùn)工作會(huì)議，各單位應(yīng)派人準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故不參加一次扣獎(jiǎng)20元。

第十六條 辦公室做好員工集中送外培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。

（一）員工送外進(jìn)行培訓(xùn)前，員工所在單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)主責(zé)單位）要認(rèn)真制訂培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法，培訓(xùn)中心要認(rèn)真審核把關(guān)。未制訂培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法的，培訓(xùn)中心將不予報(bào)批；制訂不認(rèn)真而培訓(xùn)中心又未認(rèn)真審核把關(guān)的，將對(duì)主責(zé)單位和培訓(xùn)中心進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并各扣罰200—500元。

（二）員工外出培訓(xùn)期間，主責(zé)單位負(fù)有組織管理的責(zé)任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓(xùn)效果，甚至發(fā)生意外情況使培訓(xùn)工作無(wú)法正常開(kāi)展，公司將追究主責(zé)單位的責(zé)任，視情節(jié)予以通報(bào)批評(píng)或扣罰獎(jiǎng)金500—1000元。

（三）員工外出培訓(xùn)結(jié)束后，主責(zé)單位要進(jìn)行總結(jié)并組織好考核驗(yàn)收工作，培訓(xùn)中心要做好督導(dǎo)、檢查，未認(rèn)真做好上述工作的，公司將予以通報(bào)批評(píng)。

第三章 考核方式

第十七條 為督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，公司推行員工教育培訓(xùn)檢查制度，檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽查為主來(lái)推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展。

第十八條 公司辦公室是檢查、督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作的主責(zé)部門(mén)，公司所屬各單位也要按照公司制訂的有關(guān)培訓(xùn)管理制度，做好自檢工作。

第四章 附 則

第十九條 本細(xì)則有與上級(jí)部門(mén)要求不一致之處，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十條

第二十一條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編制： 審批： 日期：2011.6.10