第一篇：一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班課程小結(jié)

一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班

課程小結(jié)

學(xué) 員 姓

名

注冊(cè)證書編號(hào)

工 作 單

位

日

期 2013年6月23日

課程小結(jié)

本人參加建筑工程(一級(jí))專業(yè)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。授課教師通過(guò)視頻教學(xué)，列舉大量建筑工程案例、新技術(shù)圖片，直觀、生動(dòng)、易懂，使我清楚認(rèn)識(shí)到，我國(guó)技術(shù)水平與國(guó)外不相上下，但我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。作為建造師，在項(xiàng)目管理中，從項(xiàng)目管理策劃到現(xiàn)場(chǎng)施工，要采用最新的施工理念，采用最新施工技術(shù)，特別要注重綠色施工，在保證質(zhì)量、職業(yè)健康與安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地節(jié)約資源，并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。

我通過(guò)學(xué)習(xí)“建筑工程新技術(shù)”一課后感觸較深，以下談?wù)劰こ贪咐录悠颅h(huán)球影城綠色施工體系的深刻體會(huì)。

新加坡非常重視綠色施工，一整套管理措施值得我們學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要點(diǎn)：

1、綠色施工及文明施工標(biāo)準(zhǔn)；

2、評(píng)定等級(jí)（四級(jí)）及評(píng)審指標(biāo)（打分）；

3、綠色運(yùn)行體系(組織管理體系、規(guī)劃管理體系)；

4、綠色施工措施（節(jié)能、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)、節(jié)水、節(jié)地）；

5、綠色施工創(chuàng)新。體會(huì)一

新加坡綠色運(yùn)行體系中要求管理人員及其部門負(fù)責(zé)，從綠色方案制定到過(guò)程檢查監(jiān)督都有專人負(fù)責(zé)，在承包合同中有環(huán)境保護(hù)條款。而我國(guó)的承包合同中大多沒(méi)有環(huán)境保護(hù)條款，雖然我們?cè)谑┕ぶ杏形拿魇┕ご胧?jié)水、節(jié)能措施不細(xì)，管理體系成為形式，得不到落實(shí)。體會(huì)二

新加坡綠色施工措施細(xì)，在節(jié)能、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)、節(jié)水、節(jié)地五方面都有詳細(xì)措施。

1、節(jié)能 從三方面節(jié)能：

（一）減少作業(yè)區(qū)域機(jī)具數(shù)量，部分設(shè)備使用太陽(yáng)能等可再生能源。

（二）使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具。

（三）減少現(xiàn)場(chǎng)辦公用地，采用可拆卸集裝箱，辦公用品采用T5型節(jié)能燈及節(jié)能復(fù)印機(jī)。

我國(guó)建筑施工追求工期短，為了滿足工期要求，大量使用機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力，能源消耗大，有的工地設(shè)備陳舊，高能耗，低效率，還容易出安全事故。我國(guó)在推廣節(jié)能燈方面取得較大成績(jī)。

2、節(jié)材

新加坡土建工程主體使用系統(tǒng)模板，具有成型好、杜絕漏漿、材料可多次循環(huán)、安全性好等。大量使用升降車作業(yè)，降低腳手架鋼管、扣件等的損壞，減少搭設(shè)作業(yè)，升降機(jī)的使用超過(guò)高空作業(yè)總量的90%。我國(guó)模板及腳手架新技術(shù)有很大的發(fā)展，已有16項(xiàng)模板及腳手架新技術(shù)得到推廣應(yīng)用。如：清水混凝土模板技術(shù)、鋼（鋁）框膠合板模板技術(shù)、塑料模板技術(shù)、組拼式大模板技術(shù)、早拆模板施工技術(shù)、液壓爬升模板技術(shù)、大噸位長(zhǎng)行程油缸整體頂升模板技術(shù)、貯倉(cāng)筒壁滑模托帶倉(cāng)頂空間鋼結(jié)構(gòu)整體安裝施工技術(shù)、插接式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)、盤銷式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)、附著升降腳手架技術(shù)、電動(dòng)橋式腳手架技術(shù)、預(yù)制箱梁模板技術(shù)、掛籃懸臂施工技術(shù)、隧道模板臺(tái)車技術(shù)、移動(dòng)模架造橋技術(shù)等。雖然在我國(guó)正在大力推廣模板及腳手架新技術(shù)，但就建筑業(yè)整體來(lái)說(shuō)，使用比例不高，除國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目外，多數(shù)建筑企業(yè)采用鋼管腳手架施工。鋼管腳手架優(yōu)點(diǎn)是搭設(shè)簡(jiǎn)單，成本低。缺點(diǎn)是鋼管及扣件損耗大，搭設(shè)工作量大，效率低。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程木模板使用量還很大，我認(rèn)為，我國(guó)在推廣模板及腳手架新技術(shù)方面，還有很長(zhǎng)的路要走。

3、環(huán)境保護(hù)

資料顯示，新加坡從六方面來(lái)控制環(huán)境：

（一）揚(yáng)塵、空氣質(zhì)量控制。硬化工地現(xiàn)場(chǎng)土地，每天清除揚(yáng)塵的材料、廢物。土方作業(yè)階段采取灑水、覆蓋措施，建筑垃圾搬運(yùn)采取覆蓋、灑水等降塵措施。

（二）防土壤侵蝕保護(hù)。在土方、邊坡上覆蓋砂石、雨布、草墊或環(huán)保覆蓋物，將土壤與包括雨水在內(nèi)的流水隔離。

（三）水處理。使用混凝土壟溝，壟溝兩側(cè)設(shè)置過(guò)濾帶，濾掉泥土、污物。設(shè)置 3 集水池，廢水經(jīng)預(yù)沉后泵送水處理設(shè)備進(jìn)行絮凝處理。

（四）噪聲與振動(dòng)控制。編制控制方案，限制高噪聲作業(yè)時(shí)間，采用商品混凝土，加工場(chǎng)遠(yuǎn)離居住區(qū)，改進(jìn)作業(yè)技術(shù)，采用先進(jìn)設(shè)備，降低噪聲，現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)置作業(yè)棚，減少?gòu)?qiáng)噪聲擴(kuò)散，大型貨物運(yùn)輸安排在白天進(jìn)行，減少夜間運(yùn)輸噪聲。

（五）建筑垃圾控制。對(duì)可回收垃圾分類為生活垃圾、混凝土渣、鋼筋、木料等。對(duì)不具備回收價(jià)值的垃圾，按燃燒性能分為可燃燒垃圾、不可燃燒垃圾、廢棄油漆、涂料等，其成分可燃或?qū)Νh(huán)境有害，交由專業(yè)廢棄處理公司處理。

現(xiàn)狀：我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾分類做得不好，一般只將金屬?gòu)U料分出來(lái)，其他廢料混合，更談不上對(duì)環(huán)境有害的廢棄物交由專業(yè)廢棄處理公司處理，因?qū)I(yè)處理公司太少，造成處理無(wú)門。

（六）其他：項(xiàng)目采用的滅蚊藥劑、消毒產(chǎn)品等均為環(huán)境友好產(chǎn)品。

4、節(jié)水

新加坡循環(huán)用水做得好?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水處理設(shè)施，一方面收集雨水，另一方面廢水回收。雨水和廢水經(jīng)凈化后，用于洗車、養(yǎng)護(hù)、設(shè)備機(jī)具沖洗，噴灑路面等，辦公區(qū)生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)。

我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)使用水處理設(shè)施很少，要推廣有難度。畢竟使用水處理設(shè)施需要加大成本，沒(méi)有建筑單位愿意增加成本。

5、節(jié)地

采用多層輕鋼活動(dòng)板房或?qū)⒓b箱疊放作為現(xiàn)場(chǎng)辦公室。這方面我國(guó)已經(jīng)普及。體會(huì)三

新加坡綠色施工創(chuàng)新做得好。新加坡環(huán)球影城應(yīng)用ALC墻板技術(shù)，ALC（Autoclaved Light-weight Concrete）為蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土，具有良好的絕熱、隔聲性能，制作簡(jiǎn)單、規(guī)模生產(chǎn)、質(zhì)量?jī)H為混凝土預(yù)制板的1/3，減少了資源損耗。安裝過(guò)程場(chǎng)地節(jié)約，節(jié)約工期，減少人力，減少設(shè)備損耗。

我國(guó)是資源消耗大國(guó)，不斷創(chuàng)新，推出新型節(jié)能材料，才能達(dá)到減少能耗的目的。我們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中，盡可能采用新型節(jié)能材料、綠色施工技術(shù)，學(xué)習(xí)4 國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，科學(xué)研制更多的節(jié)能材料，實(shí)現(xiàn)建筑運(yùn)營(yíng)過(guò)程的環(huán)保節(jié)能。

第二篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育課程小結(jié).

一級(jí)建造師繼續(xù)教育課程小結(jié)

學(xué)員:王家權(quán)單位:宜昌博高建筑工程有限公司

2013年7月,我參加了在宜昌三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉行的一級(jí)建造師繼續(xù)教育活動(dòng)。近半個(gè)月來(lái)學(xué)習(xí)了《質(zhì)量與安全》《法律法規(guī)》《建筑新技術(shù)》《項(xiàng)目管理前沿》《項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則》《項(xiàng)目管理案例》等課程,聆聽(tīng)?zhēng)孜粚＜依蠋熽P(guān)于建筑工程管理的前沿理論和發(fā)展、建筑新技術(shù)、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果等的專題講座。通過(guò)這次學(xué)習(xí)開(kāi)拓了視野,了解了建筑工程項(xiàng)目管理新方法新技術(shù),進(jìn)一步掌握了建設(shè)工程法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,增強(qiáng)了職業(yè)道德和誠(chéng)信意識(shí),對(duì)于提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的能力及水平、實(shí)踐項(xiàng)目管理的以人為本、倡導(dǎo)綠色建筑和綠色施工、可持續(xù)發(fā)展起到了極大地引導(dǎo)和推動(dòng)作用。在今后的工作中我們要積極主動(dòng)地嘗試和推廣新方法、新技術(shù)、新理念,提高工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新水平,促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平和建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)再上新臺(tái)階。

1、管理新理念

建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展最深刻的莫過(guò)于管理理念的變化,以人為本、可持續(xù)發(fā)展觀、新的價(jià)值觀開(kāi)始影響建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

環(huán)境問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展問(wèn)題同等重要,生產(chǎn)活動(dòng)必須關(guān)注社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、健康和生態(tài),同時(shí)為社會(huì)提供可持續(xù)的產(chǎn)品。可

持續(xù)發(fā)展開(kāi)啟了新的市場(chǎng),創(chuàng)造了新產(chǎn)品和服務(wù)的新方法。綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健康、更安全和更節(jié)能的居住環(huán)境,減少對(duì)自然環(huán)境的使用和破壞,最大限度的節(jié)約資源,實(shí)行建筑與自然和諧共生。

以人為本的理念對(duì)建筑的影響有兩方面:一是生產(chǎn)的產(chǎn)品要考慮以使用者為中心,創(chuàng)造安全、健康、舒適的場(chǎng)所;二是在建筑工程項(xiàng)目管理中要考慮人是管理中的最基本要素,人是能動(dòng)的,與環(huán)境交互作用,創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。

工程管理模式正逐步由單一的專業(yè)性管理向整合各個(gè)階段管理的全過(guò)程項(xiàng)目管理模式發(fā)展。全過(guò)程項(xiàng)目管理拋棄原來(lái)專業(yè)化序列模式的建設(shè)程序,轉(zhuǎn)而采用更具有整合性的平行模式,整合所有相關(guān)專業(yè)部門積極參與項(xiàng)目管理全過(guò)程,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化。

精益建造也開(kāi)始在建筑業(yè)運(yùn)用,它可以最大限度的滿足顧客需要,提高工程質(zhì)量,減少浪費(fèi),保證項(xiàng)目完成預(yù)定的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)工程的持續(xù)改進(jìn)。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與普及,建筑工程項(xiàng)目管理信息化是必然結(jié)果。信息化帶來(lái)的最直接的成效是便于信息交流、降低成本。

2管理新方法

近年來(lái)出現(xiàn)在建筑領(lǐng)域新的管理方法中,虛擬施工是最具有

代表性的一個(gè),隨著這種技術(shù)的成熟,有可能革命性的變革建筑工程項(xiàng)目管理方式及項(xiàng)目實(shí)施組織模式。

虛擬施工簡(jiǎn)而言之就是“先試后建”,通過(guò)開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行模擬、分析與優(yōu)化,獲得最佳施工方案,從而指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)施工。虛擬施工本身不消耗施工資源,卻又能事先看到并了解施工過(guò)程和結(jié)果,可大幅的降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn),避免返工浪費(fèi),增強(qiáng)管理者對(duì)施工過(guò)程的控制能力。

虛擬施工技術(shù)可以在建筑設(shè)計(jì)階段提供一個(gè)有效的協(xié)同工作及檢測(cè)平臺(tái),讓參加各方有效地溝通與協(xié)作,用于設(shè)計(jì)沖突、可施工性的檢測(cè)。相關(guān)人員可以基于虛

擬平臺(tái)和3D設(shè)計(jì)模型及時(shí)進(jìn)行分析與溝通,從而及時(shí)有效地解決問(wèn)題。設(shè)計(jì)檢測(cè)可以設(shè)計(jì)之初就開(kāi)始,它是一個(gè)“設(shè)計(jì)-檢測(cè)-設(shè)計(jì)”的循環(huán)過(guò)程,基本可以實(shí)現(xiàn)檢測(cè)、修改過(guò)程自動(dòng)化操作,直至施工期前解決所有設(shè)計(jì)問(wèn)題,進(jìn)而消除設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)忽略,達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)化。

作為建造師應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到虛擬施工對(duì)本職業(yè)發(fā)展的影響。從能力上而言,這種新的工具要求建造師具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)和軟件使用能力;從管理上而言,它可以帶來(lái)管理方式的根本變化,建造師可以更容易、更有效地做好工程施工的事前管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高管理成效;從工作方法而言,虛擬施工不僅能用于施工階段的試錯(cuò)、糾錯(cuò)、進(jìn)度優(yōu)化、成本優(yōu)化,還可以用于招標(biāo)階段承包商向業(yè)主形象化地展示其施工方法和施工安排。通過(guò)新的管理方法和模式的運(yùn)用提高建筑工程的勞動(dòng)

生產(chǎn)率,可提供更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,更好的滿足市場(chǎng)需求。3.注冊(cè)建筑師的職業(yè)道德和誠(chéng)信制度

職業(yè)道德是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。遵紀(jì)守法是遵守職業(yè)道德的最低要求,遵守職業(yè)道德是遵紀(jì)守法的堅(jiān)強(qiáng)后盾。職業(yè)道德的基本內(nèi)容包括“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”。職業(yè)道德具有職業(yè)性、繼承性、多樣性和紀(jì)律性。

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)職業(yè)道德方面存在的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),在利益面前,道德越來(lái)越被人們所忽視,各行各業(yè)職業(yè)道德缺失問(wèn)題愈演愈烈,這必然阻礙我國(guó)社會(huì)的健康發(fā)展,企業(yè)和個(gè)人的自身發(fā)展也將受到威脅。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是提高職業(yè)人員責(zé)任心的重要途徑。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是個(gè)人健康發(fā)展的基本保障。

我國(guó)注冊(cè)建筑師應(yīng)遵循的職業(yè)道德:1遵紀(jì)守法,維護(hù)建造師的聲譽(yù);2對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé);3誠(chéng)實(shí)信用;4廉潔自律;5尊重他人;6公平公正;7勇于承擔(dān)責(zé)任。

誠(chéng)信不僅具有教育功能、激勵(lì)功能和評(píng)價(jià)功能,而且具有約束功能、規(guī)范功能和調(diào)節(jié)功能。就個(gè)人而言,誠(chéng)信是高尚的人格力量;就企業(yè)而言,誠(chéng)信是寶貴的無(wú)形資產(chǎn);就社會(huì)而言,誠(chéng)信是正常的生產(chǎn)生活秩序;就國(guó)家而言,誠(chéng)信是良好的國(guó)家形象。

誠(chéng)信是人類社會(huì)道德的基礎(chǔ),是一個(gè)人的安身立命之本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,誠(chéng)信并不是可有可無(wú),而是不可或缺的。一個(gè)人誠(chéng)實(shí)守信才能獲得他人的信任,才能在自由交易市場(chǎng)中獲得通行證。一個(gè)人失信就會(huì)喪失人脈,最終被所否定和淘汰。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,誠(chéng)信不僅僅是一種道德規(guī)范,也是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要資本。誠(chéng)信是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提高的精神動(dòng)力。

人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素,也是唯一具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性的主體因素,再好的制度、再好的管理都需要人來(lái)執(zhí)行和運(yùn)作。因此,企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)在根本上取決于對(duì)員工個(gè)體誠(chéng)信和素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。塑造企業(yè)誠(chéng)信就是高度重視人的因素,通過(guò)精神層面的感召,使得企業(yè)員工對(duì)內(nèi)真誠(chéng)相待,充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)向、創(chuàng)造性,高度認(rèn)同和支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策和方針;對(duì)外誠(chéng)實(shí)守信、熱忱服務(wù)客戶、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。只有做到“外誠(chéng)內(nèi)信”的企業(yè)才能擁有更多的合作客戶并與其建立“共生共贏”的合作關(guān)系。

根據(jù)建筑市場(chǎng)的形式和要求,推動(dòng)建立對(duì)市場(chǎng)主體的守法誠(chéng)信評(píng)價(jià)已經(jīng)十分迫切,為此,使建筑市場(chǎng)信用體系實(shí)行統(tǒng)一的誠(chéng)信信息平臺(tái)、統(tǒng)一的誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的誠(chéng)信法規(guī)體系和統(tǒng)一的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制成為當(dāng)前建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)監(jiān)管的重要工作。

誠(chéng)信信息平臺(tái)有利于解決建筑市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問(wèn)題,有利

于提高建筑市場(chǎng)的監(jiān)管效率，有利于促進(jìn)長(zhǎng)效信用機(jī)制的完善。通過(guò)建立完善建筑市場(chǎng)信息平臺(tái)，必將有助于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 監(jiān)管，有助于解決當(dāng)前市場(chǎng)主體信用意識(shí)淡薄和信用缺失的問(wèn) 題，有助于維護(hù)統(tǒng)一開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)秩序，推動(dòng)建筑業(yè) 實(shí)行又好又快地發(fā)展。2013 年 7 月 18 日-6-

第三篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)課程小結(jié)

一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)課程小結(jié)

——對(duì)質(zhì)量安全管理和BIM管理的學(xué)習(xí)體會(huì)

通過(guò)一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各位老師給我們精彩講解了目前國(guó)內(nèi)外一些新工藝、新材料、新技術(shù)、綠色建筑、綠色施工及先進(jìn)的管理方法和我國(guó)的現(xiàn)行法律、規(guī)范及職業(yè)道德。介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)（如BIM技術(shù)），為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新鮮血液。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我感受最深的是質(zhì)量安全管理和對(duì)建筑信息模型管理（BIM）的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將自己的學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：

一、質(zhì)量管理與控制

1、施工質(zhì)量體系的建立

施工質(zhì)量體系一般是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng)，即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。

施工質(zhì)量體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要有：（1）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系；

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工；

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；（5）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施；

（6）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

2、制定有針對(duì)性的管理制度

強(qiáng)化項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、工期效益、社會(huì)效益四豐收，必須在項(xiàng)目施工中堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

（1）做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的全面創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。（2）推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理。

（3）科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)化組織，全面提高工作效率。

3、文件質(zhì)量控制

（1）加強(qiáng)對(duì)全體人員的質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的、有針對(duì)性的、有科學(xué)性和可操作性的施工方案和技術(shù)措施。

（2）依據(jù)各有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙編制質(zhì)量計(jì)劃，施工組織總設(shè)計(jì)，分項(xiàng)施工方案及水暖電工程施工方案，經(jīng)上級(jí)相關(guān)部門審批后，下發(fā)施工各有關(guān)人員，用以指導(dǎo)施工。

（3）嚴(yán)格按方案組織施工，施工中若因個(gè)別原因造成改動(dòng)的，應(yīng)提前編制相應(yīng)的補(bǔ)充方案，經(jīng)有關(guān)科室審批，方可實(shí)施。

（4）實(shí)行“三統(tǒng)一”制度，即統(tǒng)一工具，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法。（5）堅(jiān)持技術(shù)交底制，每一道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（6）認(rèn)真辦理工程洽商，及時(shí)通知各有關(guān)部門進(jìn)行翻樣和加工訂貨，保證各種材料、構(gòu)配件及五金等按期進(jìn)場(chǎng)。

(7)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場(chǎng)的原材料由收料員根據(jù)工程需要及廠家提供的出廠證明、試驗(yàn)單據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)由試驗(yàn)人員按試驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)取樣試，各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可用于工程。

（8）技術(shù)資料嚴(yán)格按有關(guān)文件要求與工程同步，保證隨發(fā)生，隨收集，隨整理，各種單據(jù)、表格應(yīng)填寫齊全，不得漏辦或補(bǔ)辦。

（9）技術(shù)員應(yīng)編制各項(xiàng)隱檢、預(yù)檢和施工試驗(yàn)計(jì)劃，保證各項(xiàng)驗(yàn)收單據(jù)填寫規(guī)范、完整，試驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。

樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程 有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。

二、安全管理與控制

1、安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo),也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，安全管理的關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計(jì)、以及對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，應(yīng)給予高度重視。

2、安全管理應(yīng)概括為：在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計(jì)劃、組織、技術(shù)協(xié)調(diào)、控制等手段，依靠并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極的方面充分發(fā)揮。

3、確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。

4、通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布臵、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。

5、近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。

6、只有安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造效益。如果不注重安全管理，施工過(guò)程中處處是隱患，勢(shì)必為工程順利施工造成障礙，而一旦發(fā)生安全事故，直接損失和間接損失不可估量，甚至造成停工整頓的局面，從而影響工期，造成成本損失等。

三、建筑信息模型管理（BIM）

在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中讓我第一次聽(tīng)到了BIM，引起我濃厚的興趣。在培訓(xùn)老師精彩的講解下，讓我認(rèn)識(shí)到BIM是信息模型管理的簡(jiǎn)稱，它是未來(lái)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。建筑信息模型管理(BIM)是利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和運(yùn) 營(yíng)的過(guò)程。

BIM的核心技術(shù)是通過(guò)建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫(kù)。該信息庫(kù)不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對(duì)象（例如空間、成本、時(shí)間）的狀態(tài)信息。

1、在建筑施工前進(jìn)行三維模型虛擬施工

在平常的施工中，我們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)土建與安裝、管道與電器安裝等各工種交叉“打架”的情況。管道擋住了插座等情況，這時(shí)只能進(jìn)行返工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。如果我們先用三維模型虛擬施工，在工程開(kāi)工前先對(duì)工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行模擬、分析與優(yōu)化，虛擬的施工技術(shù)可以清晰地展示整個(gè)施工過(guò)程，造就了一個(gè)讓人身臨其境的虛擬環(huán)境，提供了一份栩栩如生的“施工操作說(shuō)明書”。我們能夠查看各個(gè)構(gòu)件之間的空間關(guān)系以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問(wèn)題以及各種管線的分布情況，并及時(shí)加以解決。我們可以利用這份“施工操作說(shuō)明書”對(duì)分包商或工人進(jìn)行開(kāi)工前的培訓(xùn)和技術(shù)交底，為工人的實(shí)際操作提供參考，從而減少實(shí)際操作失誤，避免返工降低成本。

2、在項(xiàng)目管理中進(jìn)行施工方案N維虛擬施工

在當(dāng)前項(xiàng)目管理中進(jìn)行施工方案的編制主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員的經(jīng)驗(yàn)。然而，面對(duì)許多龐大且復(fù)雜的工程僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工方案已顯得力不從心。由于建筑項(xiàng)目的單一性和不可重復(fù)性，施工方案同樣具有不可重復(fù)性，即不可能如制造業(yè)那樣，同一生產(chǎn)方案可用與產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。通常是，當(dāng)某個(gè)工程即將結(jié)束時(shí)，一套完善的施工方案才展現(xiàn)于面前，結(jié)果為時(shí)已晚。這樣就易出現(xiàn)一些項(xiàng)目管理的通病如：進(jìn)度拖延、質(zhì)量返工、安全問(wèn)題、成本超支等情況。建筑信息模型管理（BIM）虛擬施工技術(shù)的出現(xiàn)，我們可以利用虛擬施工技術(shù)測(cè)試和比較各種不同的施工方案，進(jìn)行施工方案的優(yōu)化選擇。

施工方案的優(yōu)化選擇是一個(gè)重復(fù)的過(guò)程，即“初步施工方案—模擬—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—更新方案”，直到在真實(shí)施工前找到一個(gè)最佳施工方案為止。盡最大可能實(shí)現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”。從而降低返工成本，減少資源浪費(fèi)與沖突及安全問(wèn)題。在分析中在加入時(shí)間、成本等因素，從而形成施工方案的N維虛擬施工。

總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我得到了知識(shí)儲(chǔ)備的提升，提高了道德修養(yǎng)，開(kāi)闊了眼界，學(xué)到了新知識(shí)（BIM），更進(jìn)一步提高了我的業(yè)務(wù)能力。在以后的工作中，我要力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的建造師，為我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展盡自己一份綿薄之力。望各位老師在我今后的工作和學(xué)習(xí)中多多批評(píng)指正。

2014年10月27日

第四篇：二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育自學(xué)課程小結(jié)

二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育自學(xué)課程小結(jié)

二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的目的在于開(kāi)闊視野，拓展知識(shí)面，掌握工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)職業(yè)道德和誠(chéng)信守法意識(shí)，熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目管理的新方法、新技術(shù)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高道德、技術(shù)和技能，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理能力和水平，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)生活場(chǎng)所，實(shí)踐以人為本的理念，走低碳、綠色的發(fā)展之路，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

本次二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的培訓(xùn)有《建筑工程》、《綜合科目》、《上海市二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課教材》三本教材，內(nèi)容包括建筑工程項(xiàng)目管理的前沿理論和發(fā)展、工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、建造師的職業(yè)道德及工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策，涉及面大，內(nèi)容多。對(duì)于我們這些處于生產(chǎn)一線的管理人員來(lái)說(shuō)很難抽出大量的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因此在學(xué)習(xí)方法上與學(xué)校里的系統(tǒng)學(xué)習(xí)有所不同。本人在這方面的做法是：⑴熟悉教材的目錄，框架式的掌握教材所涉及到的內(nèi)容，根據(jù)自己以往對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握程度，確定學(xué)習(xí)重點(diǎn)，特別應(yīng)注重新技術(shù)、新方法和新的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；⑵按時(shí)參加面授課，認(rèn)真聽(tīng)講，對(duì)于教員講到，書本上沒(méi)有的內(nèi)容，如一些案例分析、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)一些內(nèi)容的理解應(yīng)特別注意，做好筆記，課后認(rèn)真思考；⑶對(duì)于非面授課程，利用自學(xué)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題做好筆記，在面授課的課間與老師和其他學(xué)員進(jìn)行交流，解疑釋惑、取長(zhǎng)補(bǔ)短；⑷對(duì)自己在工作中經(jīng)常涉及到的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握，特別是新方法、新技術(shù)和新法律法規(guī)。

通過(guò)本次繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@。

1、安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。

安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全第一的思想，時(shí)刻提高安全生產(chǎn)的警覺(jué)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，是所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。加強(qiáng)自身和項(xiàng)目班子對(duì)國(guó)家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)（《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《上海市安全生產(chǎn)條例》《上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理?xiàng)l例》《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等）的學(xué)習(xí)。建立和落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須保證各項(xiàng)安全管理制度得到貫徹實(shí)施，建立和完善施工安全事故的應(yīng)急救援機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)檢查，及時(shí)消除安全隱患。

2、不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是大勢(shì)所趨。

在今天變化紛紜的世界里，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著以往工程項(xiàng)目管理的知識(shí)，在建造師的職業(yè)生涯中，變化時(shí)唯一可以預(yù)測(cè)的因素。因此，建造師們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高自身執(zhí)業(yè)能力。只有注冊(cè)建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術(shù)，能應(yīng)用綠色技術(shù)，才能建造綠色建筑，構(gòu)筑綠色城市、生態(tài)城市，大范圍、系統(tǒng)化的實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展觀?？沙掷m(xù)發(fā)展觀要求用新的、清潔的及更高效的程序、系統(tǒng)、技術(shù)來(lái)取代或革新已有的系統(tǒng)。隨著工程領(lǐng)域開(kāi)始為更具可持續(xù)性的實(shí)踐而全面改革，可持續(xù)工程服務(wù)的新世界正在建立，對(duì)于新趨勢(shì)、新潮流反應(yīng)較慢或持懷疑態(tài)度的，都將處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。再者，世界的變化對(duì)建筑技術(shù)的管理提出了許多全新的要求，許多需要新的發(fā)明創(chuàng)造去滿足。所以建造師們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷積聚必須的資源和技能，創(chuàng)造符合產(chǎn)品要求的新技術(shù)，具備高效率生產(chǎn)的管理能力，順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)職業(yè)道德方面存在的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。職業(yè)人員為了個(gè)人或小團(tuán)體利益，違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，施工單位圍標(biāo)、串標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)，中標(biāo)后，通過(guò)各種途徑更改投標(biāo)文件，違規(guī)建設(shè)、偷工減料、以次充好，以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價(jià)賺取利潤(rùn)，以致工程事故時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)具備有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。另外，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是提高注冊(cè)建造師責(zé)任心的重要途徑、是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施、是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。在今后的執(zhí)業(yè)過(guò)程中，應(yīng)從以下幾點(diǎn)建筑職業(yè)道德規(guī)范：⑴遵紀(jì)守法，維護(hù)建造師的聲譽(yù)；⑵承擔(dān)對(duì)社會(huì)和公眾的責(zé)任；⑶誠(chéng)實(shí)守信，熱忱服務(wù)；⑷廉潔自律，公平公正；⑸尊重他人，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作；⑹勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對(duì)錯(cuò)誤，虛心接受批評(píng)。

3、銘記注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的職責(zé)和禁止行為。在擔(dān)任建設(shè)工程負(fù)責(zé)人期間，要按照國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證工程符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)規(guī)定。在建設(shè)工程施工管理相關(guān)文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，對(duì)所簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)及時(shí)、獨(dú)立完成建設(shè)工程施工管理文件的簽章，無(wú)正當(dāng)理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。當(dāng)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的事故處理程序及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，不得隱瞞。

牢記《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》特別明確的注冊(cè)建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應(yīng)擔(dān)負(fù)的法律責(zé)任，在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按法律法規(guī)、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)做事，做一個(gè)遵紀(jì)守法的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的建設(shè)者。

本次注冊(cè)建造師的繼續(xù)教育培訓(xùn)是短暫的，但建造師執(zhí)業(yè)能力不斷提高的需求是永恒的，因此，我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、逐漸完善自己，努力成為富強(qiáng)、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)的中流砥柱。

第五篇：建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課

建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課

考試時(shí)間(120分鐘)：00:19, 未超過(guò)1分鐘請(qǐng)不要交卷。

一，單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。

1.在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福ǎ?。

A.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) C.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù) D.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)

2.項(xiàng)目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。

A.總體策劃 B.制度策劃 C.專項(xiàng)策劃 D.體系策劃

3.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的最合適方式是（）。

A.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解和仲裁 C.第三方調(diào)解和訴訟 D.仲裁和訴訟

4.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。

A.控制 B.實(shí)施 C.計(jì)劃 D.創(chuàng)優(yōu)

5.對(duì)于國(guó)際工程，如果采用固定單價(jià)合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（）。A.保證工程量的準(zhǔn)確性 B.保證固定單價(jià)的準(zhǔn)確度 C.為竣工決算打好基礎(chǔ) D.為過(guò)程索賠做好準(zhǔn)備

6.魯班獎(jiǎng)工程驗(yàn)收必須通過(guò)了設(shè)計(jì)、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗(yàn)收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。

A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

7.工程項(xiàng)目論證的核心內(nèi)容是工程項(xiàng)目實(shí)施的（）。

A.必要性和可行性 B.可行性和科學(xué)性 C.科學(xué)性和合法性 D.合法性和必要性

8.（）是我國(guó)工程質(zhì)量方面的最高獎(jiǎng)。

A.魯班獎(jiǎng) B.白玉蘭杯 C.揚(yáng)子杯 D.詹天佑獎(jiǎng)

9.在施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任最大的是（）。A.業(yè)主 B.監(jiān)理工程師 C.承包商

D.質(zhì)監(jiān)站

10.在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的 B.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標(biāo)的條件

D.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是由業(yè)主方直接管理的 11.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括（）。

A.戰(zhàn)略定位、價(jià)格定位和用戶定位 B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 C.產(chǎn)品定位、價(jià)格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價(jià)格定位 12.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。

A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行為合法 C.行為合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

13.創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的各相關(guān)方主體包括（）。

A.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方 B.業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方

C.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方

D.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方 14.房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位策略順序與消費(fèi)者感知的順序（）。

A.相同 B.相反 C.同步 D.不確定

15.沖突控制應(yīng)當(dāng)從（）兩個(gè)方面著手。

A.目標(biāo)調(diào)整和人員干預(yù) B.人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制 C.結(jié)構(gòu)控制和過(guò)程優(yōu)化 D.過(guò)程優(yōu)化和目標(biāo)調(diào)整

16.在項(xiàng)目實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作不包括（）。

A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警 B.羅列風(fēng)險(xiǎn)因素

C.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施 D.監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)

17.申報(bào)國(guó)家級(jí)工法的主要完成單位不得超過(guò)（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 18.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系一般包括（）兩個(gè)層次。

A.綜合層次和專業(yè)層次 B.企業(yè)層次和項(xiàng)目層次 C.企業(yè)層次和專業(yè)層次 D.專業(yè)層次和項(xiàng)目層次

19.魯班獎(jiǎng)工程要求綜合效益顯著，項(xiàng)目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達(dá)到或優(yōu)于（）要求。

A.規(guī)范 B.企業(yè) C.設(shè)計(jì) D.業(yè)主

20.項(xiàng)目管理成熟度模型是（）。

A.一個(gè)數(shù)學(xué)解析式 B.一組邏輯關(guān)系 C.一個(gè)假定推論

D.一整套科學(xué)的體系和方法

21.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在解體之前，（）的工作績(jī)效最高。

A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段

22.將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于（）。

A.多項(xiàng)目管理 B.一般項(xiàng)目管理 C.矩陣式管理 D.戰(zhàn)略管理

23.國(guó)際工程的成本組成與國(guó)內(nèi)工程相比，主要差異在于（）。

A.管理費(fèi)用、海運(yùn)費(fèi)用和人工費(fèi)用 B.開(kāi)辦費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和人工費(fèi)用

C.海運(yùn)保險(xiǎn)清關(guān)費(fèi)用、人工費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 D.人員動(dòng)員費(fèi)、海運(yùn)保險(xiǎn)清關(guān)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用

24.工程項(xiàng)目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。A.業(yè)主方 B.承包商 C.監(jiān)理 D.設(shè)計(jì)

25.工程項(xiàng)目分包管理中，分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)無(wú)誤后，方可入庫(kù)或使用。此處“第一時(shí)間”是指多少小時(shí)之內(nèi)（）。

A.80 B.24 C.48 D.72 二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（）。

A.查看工程的實(shí)體質(zhì)量 B.查看工程資料完整性真實(shí)性 C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度 D.查看工程的不足之處 E.查看工程的外觀有無(wú)新意

2.魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（）。

A.總體質(zhì)量控制措施

B.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施 3.房地產(chǎn)產(chǎn)品的層次包括（）。

A.核心產(chǎn)品 B.有形產(chǎn)品 C.延伸產(chǎn)品 D.無(wú)形產(chǎn)品

4.項(xiàng)目溝通的作用，主要包括（）。

A.為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù) B.為控制管理過(guò)程提供依據(jù)和手段 C.有利于建立和改善人際關(guān)系 D.為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段 5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以分解為（）。

A.項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) D.管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) E.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

6.工程項(xiàng)目論證的原則主要有（）。

A.分析論證客觀公正 B.論證深度符合要求 C.調(diào)查論證貫徹始終 D.預(yù)測(cè)假設(shè)科學(xué)有據(jù)

7.下列哪些（）是屬于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)。

A.地理風(fēng)險(xiǎn) B.氣候條件 C.地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) D.風(fēng)俗習(xí)慣 E.宗教信仰

8.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（）。

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B.團(tuán)隊(duì)類型 C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限

9.項(xiàng)目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（）。

A.有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升 B.有利于企業(yè)日常的項(xiàng)目管理工作 C.有利于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配 D.有利于組合價(jià)值最大化

10.企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（）。

A.戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目選擇的前提條件

B.戰(zhàn)略是企業(yè)面向項(xiàng)目分配資源的基本依據(jù)

C.戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中做出正確決策的選擇基礎(chǔ) D.促進(jìn)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)是衡量項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

11.如果從時(shí)間因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（）。

A.工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解少于仲裁 C.仲裁少于訴訟 D.訴訟少于仲裁

12.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有（）。

A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

13.工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的（）等過(guò)程中。

A.進(jìn)度控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.合同控制

14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（）。

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理 B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則 C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍

15.在工程項(xiàng)目中，采購(gòu)?fù)ǔ０ǎǎ?/p>

A.工程采購(gòu) B.物資采購(gòu) C.技術(shù)和服務(wù)采購(gòu) D.收集招標(biāo)公告

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。

1.采購(gòu)管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫(kù)存管理等各方面。

對(duì) 錯(cuò)

2.工法開(kāi)發(fā)過(guò)程分為調(diào)查、選題、組織、實(shí)施、編寫、評(píng)審、應(yīng)用、改進(jìn)等階段。

對(duì) 錯(cuò)

3.房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素。對(duì) 錯(cuò)

4.語(yǔ)言僅僅是知識(shí)交流的工具，而不是思想本身。

對(duì) 錯(cuò)

5.監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長(zhǎng)的工期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。

對(duì) 錯(cuò)

6.工程項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)工程項(xiàng)目可行性的論證。

對(duì) 錯(cuò)

7.在精品工程的創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)“預(yù)控”。

對(duì) 錯(cuò)

8.在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。

對(duì) 錯(cuò)

9.沖突識(shí)別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。

對(duì) 錯(cuò)

10.分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全的基礎(chǔ)條件。

對(duì) 錯(cuò)