第一篇：電力公司供電企業(yè)一流班組考核自查報(bào)告

調(diào)度通信中心檢修一班成立于xxxx年xx月,于xxxx年xx月進(jìn)行了一次重組，目前共有職工xx名，男性xx人，女性xx人。主要生產(chǎn)任務(wù)是保證通信線路的暢通，xx個(gè)通信站的正常運(yùn)行以及公司所有家庭用戶和大部分辦公用戶的電話維護(hù)檢修工作。檢修一班經(jīng)過(guò)認(rèn)真核對(duì)湖北省電力公司供電企業(yè)一流班組考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則，得出以下自查報(bào)告：

一、安全管理

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此，我們通過(guò)安全學(xué)習(xí)牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹(shù)立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安全觀，在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，為創(chuàng)一流營(yíng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。自從檢修一班于20xx年4月份摘牌以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作和創(chuàng)建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人活動(dòng)，根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓好防高空墜落、防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論各級(jí)下發(fā)的安全文件和《事故快報(bào)》，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)，增強(qiáng)了班員的安全意識(shí)，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在近兩年的安規(guī)考試中，全班合格率均達(dá)到了100%，兩票合格率也達(dá)到了100%，同時(shí)根據(jù)春秋季安全大檢查活動(dòng)的要求，對(duì)各站點(diǎn)的消防器材、安全工器具、防雷接地、事故照明等進(jìn)行了檢查，結(jié)果均符合規(guī)定。通過(guò)兩年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計(jì)劃，隱患整改有措施，事故預(yù)想有記錄、“兩措”完成有依據(jù)。

二、文明生產(chǎn)

班組管理制度齊全，崗位標(biāo)準(zhǔn)明確，績(jī)效考核到位，工作有計(jì)劃、有總結(jié)。班內(nèi)衛(wèi)生區(qū)按責(zé)任劃分到個(gè)人，班內(nèi)設(shè)施均嚴(yán)格按照定置定位管理，辦公場(chǎng)所照明符合要求，班容班貌良好。檢修一班班員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)一貫嚴(yán)格執(zhí)行“兩穿一戴”，并按“兩票” 內(nèi)容和施工“三措”要求進(jìn)行工作，作業(yè)前做好“三交代”，完工后，做到“三清理”。班組所管轄的設(shè)備完好，擺放整齊，各種標(biāo)志牌齊全、正確、醒目。庫(kù)房?jī)?nèi)各種機(jī)具、儀器儀表、材料定置定位合理擺放，做到了帳、卡、物相符。在技術(shù)培訓(xùn)方面，通過(guò)年初擬訂的各種形式多樣，內(nèi)容豐富的技術(shù)講座、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)考問(wèn)活動(dòng)，切實(shí)提高了班員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。20xx年我班的《xxxxxxxx》成果獲得了中心舉辦的qc活動(dòng)三等獎(jiǎng)。

三、精神文明建設(shè)

我們以“八榮八恥”為行動(dòng)指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)江澤民主席“三個(gè)代表”的重要思想和“十六大”精神，把創(chuàng)建和諧班組作為精神文明建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓。

檢修一班班內(nèi)關(guān)系融洽，積極向上，班員積極參加班內(nèi)事務(wù)的決策，民主氣氛好，積極中心網(wǎng)站投稿，大力表彰好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。同時(shí)我班堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)的開(kāi)展，明確工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，組織班員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，制定了一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃和機(jī)制，通過(guò)主辦宣傳欄來(lái)宣傳班組的共同愿景和個(gè)人愿景、每季度寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記和心得體會(huì)等形式多樣，內(nèi)容豐富的活動(dòng)，在班組內(nèi)營(yíng)造了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的氛圍，加強(qiáng)了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、專業(yè)管理

班長(zhǎng)工作日志的記錄真實(shí)、可靠、主要工作都能在日志上找到可靠的原始記錄依據(jù)。制訂了明確的崗位責(zé)任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專人管理。設(shè)備原始技術(shù)資料保存完整，并建立設(shè)備缺陷臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備健康情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。設(shè)備臺(tái)帳資料齊全，班組內(nèi)的各項(xiàng)檢修維護(hù)工作均有相應(yīng)的記錄，記錄完整、真實(shí)、可查。所轄設(shè)備的完好率為100%，一類率達(dá)到90%以上。制訂了班組獎(jiǎng)金考核分配表，經(jīng)常召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，并有記錄可查。

五、基礎(chǔ)管理

檢修一班班內(nèi)組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組“兩長(zhǎng)五大員” 詳細(xì)制訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚，職責(zé)明確，核心作用好。班組長(zhǎng)素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團(tuán)結(jié)班員，有很高的威信。在技術(shù)培訓(xùn)工作上，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)要求，并在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內(nèi)崗位分工明確，維護(hù)工作到位，達(dá)到“三熟三能”的要求,均獲得了相應(yīng)技術(shù)等級(jí)證書(shū)。通信設(shè)備月運(yùn)行率達(dá)到了：微波≥99.99%，光纖≥99.99%，載波≥99.85%。在專業(yè)基礎(chǔ)管理方面，按本班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍，收集、編寫(xiě)、存檔相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)書(shū)籍。

創(chuàng)一流是我們的目標(biāo)，也是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。我們將以此為準(zhǔn)繩繼續(xù)努力。

第二篇：申報(bào)省電力公司“一流班組”報(bào)告

電建三公司bop專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組申報(bào)省電力公司“一流班組”申報(bào)報(bào)告

江蘇電建三公司是以承接大型火力發(fā)電、核能發(fā)電的電力基建單位，bop專業(yè)公司為其下設(shè)的負(fù)責(zé)一線施工的五大專業(yè)公司之一，專業(yè)公司的主要施工對(duì)象為全廠非標(biāo)標(biāo)作、鍋爐外圍附屬系統(tǒng)安裝、汽機(jī)外圍附屬系統(tǒng)安裝，專業(yè)公司性質(zhì)屬于管理型。專業(yè)公司技術(shù)管

理組大部分由新進(jìn)廠大學(xué)生和一批調(diào)用的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)組成，承擔(dān)著施工的全面技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理工作，是專業(yè)公司運(yùn)作的全面職能班組。bop專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組成立于2003年11月份，成立伊始就接手鎮(zhèn)江電廠三期工程的施工建設(shè)，本工程建設(shè)規(guī)模為2×600mw超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組及相應(yīng)的配套設(shè)施，工程于2003年10月16日主廠房基礎(chǔ)挖土，#

5、#6機(jī)組分別于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)移交試生產(chǎn)。工程總工期24個(gè)月26天，計(jì)756天，創(chuàng)同類型機(jī)組全國(guó)最好的工期記錄，機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

bop專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組現(xiàn)有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級(jí)職稱2人，初級(jí)職稱6人；在技術(shù)等級(jí)上技師2人，高級(jí)工4人；在政治面貌上黨員4人，團(tuán)員6人；小組各成員均有較強(qiáng)的個(gè)人特長(zhǎng)，屬于互補(bǔ)型小組，職工年齡結(jié)構(gòu)輕，綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬，這為鎮(zhèn)江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來(lái)就接下鎮(zhèn)江電廠三期工程施工任務(wù)的bop專業(yè)公司技術(shù)管理組，在工程高峰時(shí)帶領(lǐng)分包隊(duì)伍的500多人進(jìn)行施工生產(chǎn)，小組人員克服各種不利因素，從一開(kāi)始就把努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程作已任，按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)嚴(yán)要求的開(kāi)展班組建設(shè)工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司黨委、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理組成員認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展有特色的技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想和考問(wèn)講解。在短短的兩年時(shí)間里，原創(chuàng)：http://004km.cn/小組成員克服各種困難，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過(guò)硬的技術(shù)技能獲得了全公司上下的一致肯定。

一、班組管理目標(biāo)明確，管理手段與機(jī)制先進(jìn)而有特色。

高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組成立伊始，就設(shè)立了專業(yè)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的三大目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并編制了專業(yè)公司的第三層次的執(zhí)行文件如《分包隊(duì)伍管理細(xì)則》、《材料管理規(guī)定》、《機(jī)械申請(qǐng)使用規(guī)定》、《焊接材料管理規(guī)定》等，利用這些制度實(shí)行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個(gè)人行為管理，提高了管理的執(zhí)行力度。同時(shí)技術(shù)管理組還大力推行6s管理方法，通過(guò)6s活動(dòng)人造環(huán)境，并以環(huán)境育人，改善小組成員的精神面貌。

技術(shù)管理組充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)電子化無(wú)紙化辦公，在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立專業(yè)公司的公用平臺(tái)，在這個(gè)公用平臺(tái)上，技術(shù)管理組成員及時(shí)準(zhǔn)確地共享信息和傳遞信息，并自由發(fā)表評(píng)論，充分提高了辦公效率。

技術(shù)管理組還推行區(qū)域管理的新模式，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和召集制。根據(jù)所屬工程特點(diǎn)，將bop施工項(xiàng)目分成汽機(jī)輔機(jī)、鍋爐輔機(jī)和非標(biāo)制作三個(gè)區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)域安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度，技術(shù)保障全方位管理。并將新進(jìn)大學(xué)生分工負(fù)責(zé)各區(qū)域技術(shù)工作。該區(qū)域技術(shù)員由該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，又由專職工程師統(tǒng)一管理，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。該區(qū)域負(fù)責(zé)人既是該區(qū)域兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位

“一流班組”的創(chuàng)建和安全文明生產(chǎn)緊密相關(guān)，高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組自2003年11月成立以來(lái)，全組成員抓緊時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，成員們?cè)谄綍r(shí)的工作中各方面均嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)規(guī)程制度，積極主動(dòng)的用各種要求和規(guī)范約束自身行為，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)融入到平時(shí)的習(xí)慣之中。

在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產(chǎn)管理工作上做出了以下卓有成效的工作：

1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，認(rèn)真謀劃安全文明生產(chǎn)管理工作方法。通過(guò)小組集體的智慧，并結(jié)合專業(yè)公司人少管理范圍廣工作量大的特點(diǎn)，制定出一套行之有效的管理辦法。根據(jù)此項(xiàng)辦法，專業(yè)公司大力推行區(qū)域管理、專業(yè)管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)人安全文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)制，同時(shí)設(shè)專門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人和起重、用電專業(yè)安全負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全生產(chǎn)不留隱患，安全文明生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

2、在小組成立時(shí)，小組成員有些是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)，

第三篇：申報(bào)省電力公司一流班組材料

電建三公司BOP專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組申報(bào)省電力公司“一流班組”申報(bào)報(bào)告

**電建三公司是以承接大型火力發(fā)電、核能發(fā)電的電力基建單位，BOP專業(yè)公司為其下設(shè)的負(fù)責(zé)一線施工的五大專業(yè)公司之一，專業(yè)公司的主要施工對(duì)象為全廠非標(biāo)標(biāo)作、鍋爐外圍附屬系統(tǒng)安裝、汽機(jī)外圍附屬系統(tǒng)安裝，專業(yè)公司性質(zhì)屬于管理型。專業(yè)公司技術(shù)管理組

大部分由新進(jìn)廠大學(xué)生和一批調(diào)用的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)組成，承擔(dān)著施工的全面技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理工作，是專業(yè)公司運(yùn)作的全面職能班組。BOP專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組成立于2003年11月份，成立伊始就接手鎮(zhèn)江電廠三期工程的施工建設(shè)，本工程建設(shè)規(guī)模為2×600MW超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組及相應(yīng)的配套設(shè)施，工程于2003年10月16日主廠房基礎(chǔ)挖土，#

5、#6機(jī)組分別于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)移交試生產(chǎn)。工程總工期24個(gè)月26天，計(jì)756天，創(chuàng)同類型機(jī)組全國(guó)最好的工期記錄，機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。BOP專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組現(xiàn)有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級(jí)職稱2人，初級(jí)職稱6人；在技術(shù)等級(jí)上技師2人，高級(jí)工4人；在政治面貌上黨員4人，團(tuán)員6人；小組各成員均有較強(qiáng)的個(gè)人特長(zhǎng)，屬于互補(bǔ)型小組，職工年齡結(jié)構(gòu)輕，綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬，這為鎮(zhèn)江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來(lái)就接下鎮(zhèn)江電廠三期工程施工任務(wù)的BOP專業(yè)公司技術(shù)管理組，在工程高峰時(shí)帶領(lǐng)分包隊(duì)伍的500多人進(jìn)行施工生產(chǎn)，小組人員克服各種不利因素，從一開(kāi)始就把努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程作已任，按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)嚴(yán)要求的開(kāi)展班組建設(shè)工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司黨委、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理組成員認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展有特色的技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想和考問(wèn)講解。在短短的兩年時(shí)間里，小組成員克服各種困難，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過(guò)硬的技術(shù)技能獲得了全公司上下的一致肯定。

一、班組管理目標(biāo)明確，管理手段與機(jī)制先進(jìn)而有特色。

高資BOP專業(yè)公司技術(shù)管理組成立伊始，就設(shè)立了專業(yè)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的三大目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并編制了專業(yè)公司的第三層次的執(zhí)行文件如《分包隊(duì)伍管理細(xì)則》、《材料管理規(guī)定》、《機(jī)械申請(qǐng)使用規(guī)定》、《焊接材料管理規(guī)定》等，利用這些制度實(shí)行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個(gè)人行為管理，提高了管理的執(zhí)行力度。同時(shí)技術(shù)管理組還大力推行6S管理方法，通過(guò)6S活動(dòng)人造環(huán)境，并以環(huán)境育人，改善小組成員的精神面貌。

技術(shù)管理組充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)電子化無(wú)紙化辦公，在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立專業(yè)公司的公用平臺(tái)，在這個(gè)公用平臺(tái)上，技術(shù)管理組成員及時(shí)準(zhǔn)確地共享信息和傳遞信息，并自由發(fā)表評(píng)論，充分提高了辦公效率。

技術(shù)管理組還推行區(qū)域管理的新模式，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和召集制。根據(jù)所屬工程特點(diǎn)，將BOP施工項(xiàng)目分成汽機(jī)輔機(jī)、鍋爐輔機(jī)和非標(biāo)制作三個(gè)區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)域安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度，技術(shù)保障全方位管理。并將新進(jìn)大學(xué)生分工負(fù)責(zé)各區(qū)域技術(shù)工作。該區(qū)域技術(shù)員由該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，又由專職工程師統(tǒng)一管理，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。該區(qū)域負(fù)責(zé)人既是該區(qū)域兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位

“一流班組”的創(chuàng)建和安全文明生產(chǎn)緊密相關(guān)，高資BOP專業(yè)公司技術(shù)管理組自2003年11月成立以來(lái)，全組成員抓緊時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，成員們?cè)谄綍r(shí)的工作中各方面均嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)規(guī)程制度，積極主動(dòng)的用各種要求和規(guī)范約束自身行為，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)融入到平時(shí)的習(xí)慣之中。

在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產(chǎn)管理工作上做出了以下卓有成效的工作：

1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，認(rèn)真謀劃安全文明生產(chǎn)管理工作方法。通過(guò)小組集體的智慧，并結(jié)合專業(yè)公司人少管理范圍廣工作量大的特點(diǎn)，制定出一套行之有效的管理辦法。根據(jù)此項(xiàng)辦法，專業(yè)公司大力推行區(qū)域管理、專業(yè)管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)人安全文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)制，同時(shí)設(shè)專門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人和起重、用電專業(yè)安全負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全生產(chǎn)不留隱患，安全文明生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

2、在小組成立時(shí)，小組成員有些是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)，有些從事鍋爐輔機(jī)安裝工作，有些從事汽機(jī)輔機(jī)安裝工作，有些則從事鉚工制作工作，有些專門(mén)從事焊接專業(yè)，小組成員來(lái)源多樣化，因此小組成員安全文明生產(chǎn)管理知識(shí)的水平高度不一致、管理知識(shí)的范圍不一致，針對(duì)以上的不一致性，小組開(kāi)展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，既有每周一下午的安全學(xué)習(xí)，也有不定期的集中專題安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容從《安全工作規(guī)程規(guī)范》到《技術(shù)管理新導(dǎo)則》、從《建筑安全生產(chǎn)知識(shí)》到《工程公司安全管理制度》，再到各種事故案例及分析，通過(guò)學(xué)習(xí)并進(jìn)行測(cè)評(píng)，大大提高了小組成員的安全管理知識(shí)水平，擴(kuò)大了小組成員的管理知識(shí)范圍，這些均為日常的管理工作提供

了強(qiáng)有力的支持。

3、小組成員積極參與公司開(kāi)展的“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)、“創(chuàng)三無(wú)”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)和“安全大家談”等活動(dòng)，以這些活動(dòng)為契機(jī)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作。

4、在各個(gè)施工項(xiàng)目開(kāi)工前，小組成員都要認(rèn)真細(xì)致地編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。熟悉施工圖紙、了解施工內(nèi)容、學(xué)習(xí)相關(guān)的施工技術(shù)、編制一流的施工措施，確保施工的技術(shù)先行和技術(shù)保障作用。在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中編制詳實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控表，并按預(yù)測(cè)預(yù)控表認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。做到無(wú)措施不安排施工，施工必須有措施。

5、大力推進(jìn)安全操作卡制度，認(rèn)真落實(shí)制度的執(zhí)行，通過(guò)規(guī)范化管理，減少隱患的出現(xiàn)。

通過(guò)以上所做的各項(xiàng)工作，技術(shù)管理組安全文明生產(chǎn)管理工作在鎮(zhèn)江電廠三期工程的兩年多時(shí)間里取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)，兩年多來(lái)，所轄范圍內(nèi)未發(fā)生一起人身、設(shè)備傷害事故，安全管理工作得到各級(jí)部門(mén)的肯定，在分公司“文明示范小區(qū)”評(píng)比中，專業(yè)公司鉚工場(chǎng)施工區(qū)域被評(píng)為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”四次，電除塵施工區(qū)域被評(píng)為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”二次，所屬分包隊(duì)伍獲優(yōu)勝4次。在“每月一星”評(píng)比中，小組成員專職安全員孫宏發(fā)同志被評(píng)為“每月一星”一次，“優(yōu)秀安全員”四次；工程收尾之時(shí)又榮獲了“05**省優(yōu)秀安全員”稱號(hào)。

三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作

作為新組建的班組，成員來(lái)源廣泛，部分是剛剛分配進(jìn)來(lái)的大學(xué)生，其缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，而部分則是由不同專業(yè)的班組長(zhǎng)選調(diào)上來(lái)參與技術(shù)管理組工作，需要運(yùn)用大量的他們之前未接觸過(guò)的電子化辦公工作，如何讓這個(gè)團(tuán)體很快發(fā)揮戰(zhàn)斗力，具有好學(xué)風(fēng)尚的小組成員一致認(rèn)為做好技術(shù)技能培訓(xùn)工作，是提升的最好辦法。作為互補(bǔ)型團(tuán)體，培訓(xùn)工作主要以小組成員互相學(xué)習(xí)為主，發(fā)揮每個(gè)小組成員的特長(zhǎng)，每位成員均是小組其他成員的良師益友，在小組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)于指定的題目，主講人事先查閱相關(guān)資料，進(jìn)行歸納整理，在進(jìn)行問(wèn)答時(shí)，利用討論的形式，集思廣義，使各人的思想得到碰撞，找出自身對(duì)于該問(wèn)題認(rèn)識(shí)的不足，從探討中獲得更多的收獲，最后由主講人歸納整理使大家獲得正確完備的結(jié)論。有了良好的學(xué)習(xí)氛圍，小組成員很快成長(zhǎng)起來(lái)，新進(jìn)大學(xué)生從經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)處學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，而班組長(zhǎng)也從新進(jìn)大學(xué)生處學(xué)到現(xiàn)代化辦公的技能，逐步形成人人均是多面手的良好局面。

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進(jìn)行事故預(yù)想，進(jìn)行事故預(yù)想時(shí)，技術(shù)管理組貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問(wèn)題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問(wèn)題制定題目，同樣通過(guò)集體討論，通過(guò)仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防措施。技術(shù)問(wèn)答和事故處理的學(xué)習(xí)討論結(jié)果都形成書(shū)面結(jié)論記錄，以便存檔和以后的查閱。

技術(shù)技能的提高帶來(lái)創(chuàng)新思維的活躍，小組的創(chuàng)新工作大力開(kāi)展起來(lái)，小組每年均開(kāi)展QC小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。創(chuàng)新帶來(lái)施工的方便快捷、經(jīng)濟(jì)安全。在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，管理的創(chuàng)新、施工工藝的創(chuàng)新、施工組織的優(yōu)化，收到了經(jīng)濟(jì)、安全、施工工期縮短、管理效率提高的良好效果，如在電除塵陰陽(yáng)極板吊裝中，自主設(shè)計(jì)陰陽(yáng)極板吊裝裝置，安全經(jīng)濟(jì)快捷；在循環(huán)水管吊裝中，采用履帶吊下溝吊裝的工藝，節(jié)約大型機(jī)具費(fèi)用；在煤斗吊裝中，改進(jìn)吊裝施工組織，一臺(tái)爐六只煤斗吊裝僅耗時(shí)19小時(shí)，帶來(lái)吊裝總耗時(shí)歷史性的突破，在化水安裝中，由于采用了先進(jìn)的管理方法，化水調(diào)試時(shí)杜絕了跑冒滴漏的現(xiàn)象，在脫硫工程安裝中,由于優(yōu)化了吊裝方案,縮短了吊裝工期,減少了吊裝的風(fēng)險(xiǎn),#6脫硫的GGH及其上下部分接口煙道的吊裝工作僅用45天時(shí)完成,大大提前了脫硫投用的時(shí)間,以上類似的創(chuàng)新還有很多，這些創(chuàng)新工作凝聚了小組集體的智慧，很多創(chuàng)新都是大家在熱烈的討論中確定下來(lái)的。

四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）

從成立開(kāi)始至今的兩年時(shí)間內(nèi)，技術(shù)管理組已經(jīng)結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)也形成了一支熱愛(ài)學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛(ài)的職工隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)就是有共同的價(jià)值取向，并在前進(jìn)的過(guò)程中相互鼓勵(lì)，相互幫助。作為施工企業(yè)，共同的價(jià)值取向就是安全文明施工、樹(shù)精品工程。在這一前提和共同的價(jià)值取向下，小組內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)、協(xié)作的氛圍，團(tuán)隊(duì)精神在每一個(gè)人身上扎下了根。同事遇喜，大家同樂(lè)；同事逢難，大家同擔(dān)……每個(gè)人都以身在這樣的團(tuán)隊(duì)為榮。這種團(tuán)隊(duì)精神不斷推動(dòng)著組內(nèi)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

作為學(xué)習(xí)型小組、創(chuàng)新型小組，我們還致力于創(chuàng)建和諧型小組，大力推崇團(tuán)隊(duì)精神。在平時(shí)的工作中，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家。施工企業(yè)長(zhǎng)期野外作業(yè)，生活環(huán)境艱苦，娛樂(lè)設(shè)施少，在平時(shí)工作的閑暇，為增強(qiáng)生活情趣，小組至今已舉行了多次集體活動(dòng)，每次活動(dòng)都圍繞著貼近生活，貼近工作，促進(jìn)團(tuán)結(jié)的原則進(jìn)行。比如小組舉行的“安全大家談”活動(dòng)中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見(jiàn)，提出了很多的非常好的意見(jiàn)，有些堪稱“金點(diǎn)子”，對(duì)以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義，再比如小組舉行的各項(xiàng)技術(shù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，既鍛煉了大家的身體，又促進(jìn)了大家的和諧團(tuán)結(jié)。為使組員之間相互了解配合默契，小組也經(jīng)常組織一些聊天活動(dòng)，幾個(gè)人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂(lè)園。為樹(shù)立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進(jìn)而加入黨組織，小組依托已是共產(chǎn)黨員的四名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對(duì)黨充滿了向往，至今又有兩名成員已遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

良好的班組精神文明建設(shè)，促成了班組成員嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的工作態(tài)度。在廠外除灰管道的安裝過(guò)程中，灰管不但要穿越滬寧鐵路、312國(guó)道，又要從山腳下的丘陵地帶爬行，而且管路長(zhǎng)約13公里，我們的技術(shù)管理組成員沿途不但要解決安裝難題還要處理好與當(dāng)?shù)乩习傩盏年P(guān)系，參戰(zhàn)的技術(shù)管理組成員經(jīng)常把方便面作為主食，小伙子們?cè)谀_上磨出水泡面前從不叫苦，經(jīng)過(guò)共同努力出乎意料地提前完成了業(yè)主全線貫通的夢(mèng)想。在#5爐168小時(shí)試運(yùn)期間，由于爐膛結(jié)焦，導(dǎo)致渣泵管道堵塞，接到通知后，小組成員楊琪同志立刻帶領(lǐng)值班人員冒雨趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。時(shí)值盛夏，天氣悶熱，蚊蟲(chóng)又多，但他絲毫顧不上擦把汗，一刻不停的拆管、通管、裝管，一條管線處理暢通又馬不停蹄的接著處理第二條管線。第二條管線處理完不久，第一條管線出渣時(shí)仍發(fā)生堵塞，面對(duì)全場(chǎng)人員氣餒的表情，他毫不猶豫地沖到最前面，揮起手中的工具，喊了一聲“繼續(xù)”，便又開(kāi)始忙起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)所有人員也都毫無(wú)顧忌的一起跟了上去。就這樣堵了清，清了堵，反復(fù)處理，直到凌晨五點(diǎn)多鐘，整個(gè)渣系統(tǒng)才恢復(fù)了正常。此刻，他已經(jīng)成了落湯雞，衣服被雨水、汗水浸濕。作為值班負(fù)責(zé)人，他顧不上這些，關(guān)照其他值班人員抓緊時(shí)間回去洗澡休息，自己獨(dú)自留在現(xiàn)場(chǎng)巡視，以確保能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并隨時(shí)處理。

五、小組工作碩果累累

自小組成立兩年多來(lái)，在小組的管理下完成了一個(gè)工程的大量工作，一萬(wàn)多噸的非標(biāo)制作、全廠外圍系統(tǒng)的安裝與調(diào)試工作,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，#

5、6電除塵空升一次成功，循泵試轉(zhuǎn)一次成功，化水提前45天優(yōu)質(zhì)地制出合格水，脫硫系統(tǒng)提前投用、效果良好等等。在完成大量工作的同時(shí)，小組管理統(tǒng)一了思想、理清了管理思路，推行制度管理、落實(shí)責(zé)任制，安全管理工作有力到位，工程質(zhì)量、進(jìn)度管理均處于一流水平，兩年來(lái)小組成員無(wú)論從工作技術(shù)技能上還是從思想政治上均有了跨躍式的進(jìn)步，班組建設(shè)富有成效。

這些辛勤的勞動(dòng)，換來(lái)了豐碩的成果。小組在剛成立一年的05年初就獲得了04“雙文明班組”稱號(hào)，05年再接再厲，在06年初繼續(xù)獲得05“雙文明班組”稱號(hào)。兩年多來(lái)，小組成員工作出色，貢獻(xiàn)特出，各自獲得不少個(gè)人榮譽(yù)，其中小組成員獲“公司勞動(dòng)模范”兩人次，“公司崗位能手”三人次，“省級(jí)優(yōu)秀安全員”一人次，“公司優(yōu)秀黨員”兩人次，“先進(jìn)性教育優(yōu)秀黨員”一人次，“工會(huì)積極分子”一人次，“雙文明職工”一人次，另外在工程公司舉辦的鉚工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我小組盧建海同志榮獲第一名，在工程過(guò)程中，小組受到各界的好評(píng)，小組成員袁翱翔同志受到業(yè)主公開(kāi)表?yè)P(yáng)信一次，這些都是與小組建設(shè)、小組成員的努力分不開(kāi)的……

作為一個(gè)剛成立兩年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級(jí)的前列，正朝公司“一流班組”的目標(biāo)邁進(jìn)。隨著鎮(zhèn)江電廠三期工程的結(jié)束，徐州闞山電廠一期工程的開(kāi)始，我們相信，在全組人員的共同努力下，我們小組一定能不斷進(jìn)步，最終成為真正的省電力公司“一流班組”。

第四篇：國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)

《國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)

（試行）》印發(fā)

作者：支點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：

更新時(shí)間：2003年03月12日５月３０日，國(guó)家電力公司以國(guó)電發(fā)〔２００１〕３３０號(hào)文，就印發(fā)《國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》發(fā)出通知。

通知說(shuō)，創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠工作有效地提高了水力發(fā)電廠的管理水平和整體素質(zhì)，顯著地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善及國(guó)家電力公司體制改革的不斷深化，為適應(yīng)新的管理體制，與國(guó)際先進(jìn)管理水平接軌，經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，現(xiàn)將《國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》（試行）印發(fā)，從即日起實(shí)施。通知指出，開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠工作是為促進(jìn)水電廠實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，深化電力體制改革，盡快與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度而采取的重大舉措。各分公司、電力集團(tuán)公司、各?。▍^(qū)、市）電力公司要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以創(chuàng)一流水電廠工作為載體，努力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把企業(yè)的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，形成自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和減人增效機(jī)制，進(jìn)一步提高水電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，使水力發(fā)電廠成為適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新型電力企業(yè)。在創(chuàng)建國(guó)際一流工作中要堅(jiān)持講求實(shí)效，扎實(shí)工作，力戒形式主義。

通知說(shuō)，創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠工作，在國(guó)家電力公司指導(dǎo)下由各分公司、電力集團(tuán)公司、?。▍^(qū)、市）電力公司等組織進(jìn)行。各分公司、電力集團(tuán)公司、?。▍^(qū)、市）公司應(yīng)按《考核標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核，按規(guī)定審核、報(bào)送，由國(guó)家電力公司審批后授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌及證書(shū)。

《國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》全文如下：

國(guó)家電力公司國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

在電力企業(yè)中開(kāi)展安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)一流工作，是被實(shí)踐所證明的、科學(xué)有效的企業(yè)管理手段。通過(guò)近年來(lái)堅(jiān)持不懈的創(chuàng)一流工作，水力發(fā)電廠的面貌以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、兩個(gè)文明建設(shè)等各方面都發(fā)生了巨大變化，取得了顯著成績(jī)。當(dāng)今世界，社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的全球化不斷加快，電力企業(yè)的改革與發(fā)展也必然面臨新的挑戰(zhàn)。國(guó)家電力公司面向新世紀(jì)，確立了建設(shè)“控股型、經(jīng)營(yíng)型、現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理的國(guó)際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，著力于提高國(guó)家電力公司發(fā)展的整體素質(zhì)，創(chuàng)建國(guó)際一流發(fā)供電企業(yè)就是實(shí)施這一戰(zhàn)略的重要組成部分。與世界先進(jìn)水力發(fā)電廠相比，我們還存在管理粗、用

人多、技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益不高等差距，這就需要水力發(fā)電廠瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流水力發(fā)電廠。

國(guó)際一流水力發(fā)電廠應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一流的設(shè)備。國(guó)際一流水力發(fā)電廠的發(fā)電設(shè)備應(yīng)當(dāng)技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)定可靠、高效低耗、自動(dòng)化程度高、符合環(huán)保要求，在電網(wǎng)運(yùn)行中能充分發(fā)揮發(fā)電、調(diào)頻、調(diào)峰、調(diào)壓和事故備用的作用。一流的技術(shù)。突出技術(shù)創(chuàng)新，廣泛應(yīng)用具有世界先進(jìn)水平的科技成果，機(jī)組實(shí)現(xiàn)AGC、AVC功能，機(jī)組性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)在線分析和控制，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，全廠實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班。一流的管理。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，廣泛采用現(xiàn)代化管理手段，有堅(jiān)強(qiáng)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)技術(shù)支持系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)、報(bào)價(jià)系統(tǒng)、電力市場(chǎng)交易管理系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)，系統(tǒng)運(yùn)行靈活可靠，各項(xiàng)管理科學(xué)。一流的效益。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一流的服務(wù)。樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，不斷提高面向社會(huì)和面向企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。一流的人才。有一支素質(zhì)高、勤學(xué)習(xí)、具有創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能操作能手隊(duì)伍，人才結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)企業(yè)不斷改革與發(fā)展的需要，發(fā)電人員效率和主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

為指導(dǎo)創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠工作，加快創(chuàng)建國(guó)際一流水力發(fā)電廠步伐，特制定本標(biāo)準(zhǔn)：

一、必備條件

（一）企業(yè)規(guī)模

●單機(jī)容量１０萬(wàn)千瓦及以上，且全廠裝機(jī)容量５０萬(wàn)千瓦及以上

（二）安全質(zhì)量

●無(wú)生產(chǎn)重傷及以上人身傷亡事故，無(wú)重大及以上設(shè)備事故，無(wú)本企業(yè)責(zé)任

造成的重大電網(wǎng)事故

●無(wú)垮壩、漫壩、水淹廠房事故，無(wú)防汛責(zé)任事故

●發(fā)電設(shè)備等效可用系數(shù)實(shí)際完成值≥等效可用系數(shù)定額完成值

（三）技術(shù)裝備

●機(jī)組具備AGC、AVC功能

●實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班

●具有完善可靠的水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水庫(kù)調(diào)度自動(dòng)化

大壩通過(guò)安全定期檢查并被評(píng)為正常壩，主要項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)或監(jiān)控

●具備完整和適應(yīng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的技術(shù)支持系統(tǒng)

（四）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

●實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，利潤(rùn)完成率１００%

●企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)達(dá)到優(yōu)級(jí)

●企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率≥５０萬(wàn)元/人·年

（五）企業(yè)形象

●獲得并保持國(guó)家電力公司一流水力發(fā)電廠稱號(hào)

●獲得并保持國(guó)家電力公司雙文明單位稱號(hào)

二、考核指標(biāo)

（一）安全與質(zhì)量

１．連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)全年

２．五類誤操作事故率０次/千人·年

３．發(fā)電事故率０次/臺(tái)·年

４．火災(zāi)事故０次/年

５．同等及以上責(zé)任重大交通事故０次/年

６．對(duì)社會(huì)造成重大影響事故０次/年

７．正確執(zhí)行調(diào)度命令１００%

８．自動(dòng)裝置投入率１００%

９．自動(dòng)開(kāi)、停機(jī)成功率≥９９．５%

（抽水蓄能電站水泵工況≥９７%）

１０．繼電保護(hù)投入率、正確動(dòng)作率１００%

１１．非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù) ≤４次/臺(tái)·年

１２．等效強(qiáng)迫停運(yùn)率 ≤４%

（二）設(shè)備與技術(shù)

１．AGC投入率

２．機(jī)組性能與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)在線分析

３．機(jī)組穩(wěn)定性和效率達(dá)到設(shè)計(jì)值

４．科技投入率≥企業(yè)銷售收入的１．２%

５．科技投入產(chǎn)出比 ≥１∶６

６．科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率 ≥６０％

（三）效益與效率

１．水能利用提高率應(yīng)達(dá)到：多年調(diào)節(jié)性能水庫(kù)≥２%；其他調(diào)節(jié)性能水庫(kù)

≥５%

２．凈資產(chǎn)收益率 ≥１０%

３．資產(chǎn)負(fù)債率 ≤８０%

４．人員效率：達(dá)到國(guó)電公司新定員標(biāo)準(zhǔn)

５．對(duì)外投資收益率 ≥６%

６．投資收益上繳率 １００%

（四）員工素質(zhì)

１．上崗合格率 １００%

２．技術(shù)工種（職業(yè)）持證（職業(yè)資格證書(shū)）率 ≥９０%

３．高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才比例 ≥１０%

４．全員崗位培訓(xùn)率 ≥８０%

三、評(píng)價(jià)指標(biāo)

（一）機(jī)制創(chuàng)新

●建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，建立了企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。

●具備競(jìng)價(jià)上網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的技術(shù)條件，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效率與效益。

●建立了經(jīng)營(yíng)者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

●建立起完善的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收益分配、用人決策和廉潔自律等重大問(wèn)題上的監(jiān)督。重視發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督職能，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。

（二）管理創(chuàng)新

●加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和近期實(shí)施計(jì)劃。

●建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度。

●嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)治企。

●實(shí)施安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，檢修措施規(guī)范化，全面開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作。

●建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，積極采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

●實(shí)現(xiàn)管理手段的信息化、智能化。

（三）科技創(chuàng)新

●建立健全有效的科技進(jìn)步機(jī)制，在科技的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、轉(zhuǎn)化和技術(shù)革新、改造等方面取得顯著成效，企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

●大力推廣應(yīng)用具有國(guó)際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水力發(fā)電廠水平。

●開(kāi)展節(jié)水增發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、在線監(jiān)測(cè)、狀態(tài)檢修等技術(shù)的研究應(yīng)用，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平。

（四）企業(yè)文化

●企業(yè)文化建設(shè)納入兩個(gè)文明建設(shè)管理體系，組織人員落實(shí)、制度完善、管理科學(xué)、措

施得力、成效顯著，在企業(yè)改革發(fā)展中顯示出強(qiáng)勁的文化力，在全國(guó)水力發(fā)電系統(tǒng)居領(lǐng)先水平。

●確立了體現(xiàn)時(shí)代特征與企業(yè)個(gè)性的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)道德，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍中發(fā)揮了積極作用。

●塑造了良好的服務(wù)、視覺(jué)、公關(guān)、媒體、禮儀、環(huán)境等企業(yè)形象，企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)外有著廣泛的美譽(yù)度和信譽(yù)度。

●在企業(yè)管理中充分體現(xiàn)了科學(xué)決策、民主管理的精神，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的社會(huì)主義勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。

●充分發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)在職工思想政治工作中的作用，促進(jìn)了思想政治工作的創(chuàng)新。

四、評(píng)價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

●國(guó)際一流水力發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)由必備條件、考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)三部分組成，對(duì)各項(xiàng)必備條件實(shí)行評(píng)價(jià)否決；對(duì)考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，總分為１０００分，其中考核指標(biāo)８００分，評(píng)價(jià)指標(biāo)２００分。

●考核指標(biāo)包括：

安全與質(zhì)量２００分

設(shè)備與技術(shù)２００分

效率與效益２００分

員工素質(zhì) ２００分

●評(píng)價(jià)指標(biāo)包括機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和企業(yè)文化，共４項(xiàng)，每項(xiàng)５０分。

（二）評(píng)分辦法

●考核指標(biāo)按考核標(biāo)準(zhǔn)具體評(píng)分（各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另行制定）。

●評(píng)價(jià)指標(biāo)按優(yōu)秀、良好、一般進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)秀４６～５０分，良好４１～４５分，一般３６～４０分。

●各項(xiàng)考核指標(biāo)總得分率均達(dá)到９０％以上，各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)均達(dá)到良好及以上為合格。

五、考核程序

（一）企業(yè)自查

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。企業(yè)對(duì)照國(guó)家電力公司國(guó)際一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查，全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，向主管公司提出申請(qǐng)。

（二）上級(jí)公司檢查

由主管公司申請(qǐng)，上級(jí)公司組成聯(lián)合檢查組，對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行預(yù)檢查，認(rèn)為達(dá)到國(guó)電公司國(guó)際一流水力發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)后，向國(guó)家電力公司提出申報(bào)。

（三）國(guó)內(nèi)、國(guó)際專家評(píng)價(jià)

國(guó)家電力公司組織國(guó)內(nèi)同行專家進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并作出評(píng)審結(jié)論；在評(píng)審合格基礎(chǔ)上，可邀請(qǐng)國(guó)外同行專家進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）國(guó)電公司命名

由國(guó)家電力公司正式命名。

*注：燈泡貫流式機(jī)組單機(jī)容量不小于３萬(wàn)千瓦，全廠裝機(jī)容量不小于２０萬(wàn)千瓦。

第五篇：創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告

創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告

二ＯＯ四年，****在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)我局職代會(huì)提出的工作思路和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，以“****”為宗旨，以創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為主線，全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成

績(jī)。根據(jù)**農(nóng)（2004）281號(hào)文通知要求，我局對(duì)照〈一流縣級(jí)供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)〉全面進(jìn)行了自查，我們認(rèn)為全面達(dá)到了一流縣級(jí)供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、必備條件符合要求

1、認(rèn)真貫徹

國(guó)務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”的企業(yè)管理要求，把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至04年年底，將原來(lái)10個(gè)供電站重新組建為7個(gè)供電所，設(shè)立了31個(gè)電工組，順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作，截止目前，農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束，農(nóng)村電力營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開(kāi)”。

2、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勤政廉政，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、法治意識(shí)、科技意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)洌瑹o(wú)違法違紀(jì)事件，未發(fā)生造成社會(huì)影響的事件；無(wú)影響電力行業(yè)聲譽(yù)事件。

3、堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，局92年

至今獲得并保持了“省級(jí)文明單位”稱號(hào)；93年獲得省電力工業(yè)局“先進(jìn)黨支部”稱號(hào)；堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶評(píng)價(jià)滿意率，二ＯＯ三年在萬(wàn)家企業(yè)評(píng)行風(fēng)活動(dòng)中獲全區(qū)第一名。97年?duì)I業(yè)被評(píng)為國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)；02年帶電班被評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國(guó)家電力工業(yè)部評(píng)為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評(píng)為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評(píng)為“農(nóng)電先進(jìn)集體”，2000年被省電力工業(yè)局評(píng)為“農(nóng)電競(jìng)賽優(yōu)勝單位”，2001年被國(guó)網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，二ＯＯ3年在率先開(kāi)展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。

5、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，考核內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。

6、以經(jīng)濟(jì)效益為

中心，全面完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包合同。二ＯＯ4年完成售電量?jī)|千瓦時(shí)，完成了與市局簽定的平均電價(jià)、供電成本、利潤(rùn)、線損率等經(jīng)營(yíng)承包合同。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和價(jià)格政策，財(cái)務(wù)通過(guò)上級(jí)部門(mén)的審計(jì)。未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響、對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。

8、二ＯＯ四年電費(fèi)實(shí)現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。

9、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)：供電電壓合格率完成,其中C、D各類監(jiān)測(cè)點(diǎn)合格率分別為、。配電系統(tǒng)用戶供電可靠率達(dá)到，完成高壓綜合線損率；低壓線損率完成10；全局充油設(shè)備無(wú)滲漏。

10、堅(jiān)持科技進(jìn)步，配網(wǎng)自動(dòng)化、區(qū)調(diào)自動(dòng)化、MIS信息管理系統(tǒng)通過(guò)了上級(jí)主管部門(mén)實(shí)用化驗(yàn)收。供電所全面實(shí)行微機(jī)開(kāi)票到戶，營(yíng)業(yè)窗口采用計(jì)算機(jī)管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。開(kāi)通了用電管理微機(jī)傳單、電費(fèi)自動(dòng)查詢系統(tǒng)，配網(wǎng)自動(dòng)化工程中應(yīng)用了NU-LEC開(kāi)關(guān)，降損工程中應(yīng)用了組合

式PTCT計(jì)量裝置，與銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)使用了電費(fèi)儲(chǔ)蓄卡。

11、企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編，實(shí)現(xiàn)減人增效目標(biāo)，按目前我區(qū)電力規(guī)模計(jì)算，定員應(yīng)為156人，現(xiàn)從事主業(yè)人員73人，達(dá)到了原勞動(dòng)部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培訓(xùn)制度，全員培訓(xùn)率大于50。

12、重視電網(wǎng)建設(shè)，制定了適應(yīng)當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的中、長(zhǎng)期電力發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。全區(qū)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快，提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，使全區(qū)電網(wǎng)布局更加合理，有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

二、八項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求

1、安全水平有了進(jìn)一步提高二ＯＯ四年，我局在市局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流這一總體目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本，加大安全生產(chǎn)的管理力度，在

抓管理、抓落實(shí)上狠下功夫，使安全水平有了進(jìn)一步的提高。抓安全制度落實(shí)，制定出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求》、《配電線路臺(tái)區(qū)推行巡管員方法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，不斷提高設(shè)備巡視質(zhì)量，針對(duì)不同的季節(jié)，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞12全文查看