第一篇：一流班組創(chuàng)建

隨著時代的發(fā)展，班組在企業(yè)的作用更加明顯和突出，加強班組建設，營造無敵團隊也就顯得更加重要。因為班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，它在生產(chǎn)管理中的好壞直接影響著企業(yè)各項指標的實現(xiàn)；各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化管理，科學的控制具體的生產(chǎn)過程的細節(jié)，讓生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效的作用，是提高管理工作水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

一、班組建設的目的及意義

電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔負起電力企業(yè)建設發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走，是思考班組建設中最多的幾個問題。班組建設在公司管理中的地位與作用體現(xiàn)為以下幾點：（1）班組是完成運營任務的基本單位。班組作為構(gòu)成運營工作的基本單位，承擔著各項運營工作任務。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務質(zhì)量，影響著各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務和良好精神風貌面對客戶，都能夠嚴格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下了基礎。（2）班組是運營管理的基礎。班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現(xiàn)運營管理規(guī)范化、標準化，首先要實現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化、標準化，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，降低成本、提高服務質(zhì)量。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，標準化、精細化也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。（3）班組是進行隊伍建設、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務技能、文化知識的培訓工作。通過學習政治理論、業(yè)務和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

二、班組建設的組織程序

班組建設的通過對基層班組的建設，達到工作流程標準化。為完成以后工作起到推動作用。

1、努力提高職工對班組建設工作的認識

有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設的好壞與已無關(guān)，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責任事故。對于這些職工要努力提高他們對班組建設工作的認識，增強職工的主人翁責任感，要使他們懂得班組建設搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工個人的利益也就會有明顯的提高。明確班組建設的重要性，要使職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運，班組建設水平的高低直接影響著企業(yè)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。

2、建立健全班組的各項規(guī)章制度

要健全班組各項工作標準，使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進班組的安全文明生產(chǎn)；要健全各項經(jīng)濟責任考核制度，建立這項制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟責任制考核的自主權(quán)，班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應公開、公正、公平，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。建立一套完善的培訓制度，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應用于電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應用者。因此班組要加強對職工的技術(shù)培訓，積極引導職工學習新知識、掌握新技術(shù)，班組培訓工作搞好了，就能出色地完成各項生產(chǎn)任務，班組培訓工作搞好了，班組建設就能有創(chuàng)新、有生機、有活力。

3、認真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度

發(fā)揮班組長的帶動作用。在執(zhí)行制度上班組長要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學習各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動。班組長要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要充分發(fā)揮班組領導核心層作用，他們能否恪守班組的各項規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。班組在執(zhí)行規(guī)章時要突出“嚴”字，在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人，班組的經(jīng)濟責任制考核要動真格，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象，班組長要大膽鼓勵先進、鞭策落后，堅決制止工作中的不規(guī)范行為。

4、定期對班組建設工作進行總結(jié)分析

班組建設工作是一項長期的艱巨的任務，是企業(yè)管理中一個永恒的課題，要按班組建設的總體目標定期對班組的建設工作進行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。對不合時宜的工作目標及時進行修改，使班組建設不斷朝著新的目標邁進。

三、班組建設領導組織

根據(jù)股份公司標桿班組建設要求，西疇分公司根據(jù)計劃，對西灑供電所、興街供電所進行標桿班組建設，工作在6月底以前完成并向其他供電所推開。為做好標桿班組建設的具體工作，公司建立以經(jīng)理為首的領導小組，由分管副經(jīng)理直接領導，市場營銷科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、調(diào)度所、行政辦公室、財務科協(xié)同配合。具體工作由市場營銷科負責，領導小組下設辦公司在市場營銷科。市場營銷科具體負責各項業(yè)務的開展，協(xié)調(diào)各科室對供電所工作的安排及要求。

領導小組及成員如下：

組長：陳亮德（公司經(jīng)理）

副組長：巨朝聰（公司副經(jīng)理）

成員：賈萬智（市場營銷科科長）

向祎麟（市場營銷科副科長）

孫剛（安全監(jiān)察科科長）

吳興位（生產(chǎn)技術(shù)科科長）

王振孝（調(diào)度所所長）

王琛（行政辦公室主任）

吳娟（財務科科長）

四、供電所崗位設置

根據(jù)公司崗位設置，結(jié)合云南電網(wǎng)公司營銷標準化管理標準，供電所設置以下崗位：

供電所管理、抄表班、營業(yè)大廳、裝表接電班、供電搶修班、業(yè)擴班、電費核算班、安全員、綜合管理員。

五、各崗位職責

1、供電所所長職責：

1）、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對供電所安全負責。

3)、供電所所長是全所的安全第一責任人，在上級領導下，帶領全所人員完成上級下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

4)、根據(jù)公司、部門下達的月度生產(chǎn)任務，組織編制本所的月度工作計劃，并組織實施。做好季度小結(jié)，年終總結(jié)，按時完成各種報表。

5)、負責轄區(qū)內(nèi)的抄核收、業(yè)擴報裝、營業(yè)檢查、線路巡視維護、事故搶修等工作任務。

6)、負責制定供電所的工作計劃并具體組織實施、落實、定期召開經(jīng)營分析例會，對電量、線損、電費回收、安全、優(yōu)質(zhì)服務等各項工作進行分析研究。

7)、按要求完成上級下達的其它各項工作任務。

2、抄表班崗位職責

1）、負責完成轄區(qū)內(nèi)315kVA以下客戶抄表任務。

2）、負責抄表例日的變更編制上報工作。

3）、負責指導抄表員按規(guī)范完成抄表工作。

4）、負責抄表過程中發(fā)現(xiàn)的用電異常匯總上報。

5）、負責執(zhí)行抄表工作的考評標準。

6）、負責抄表員抄表工作的檢查考評。

7）、負責抄表器、抄表本（卡）的日常管理。

8）、負責抄表差錯的處理。

9）、負責抄表員抄表范圍確定及人員定期輪換。

10）、負責抄表卡本新建及換卡工作。

11）、負責抄表片區(qū)0.4kv線路維護。

12）、負責各類報表的上報工作。

3、營業(yè)大廳崗位職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對營業(yè)組安全負責。

3）負責電費發(fā)票和電費資金的安全。

4）負責實施供電營業(yè)窗口的規(guī)范化服務。

5）負責受理客戶的各類用電業(yè)務申請，收集相關(guān)客戶信息，接受客戶的用電咨詢。

6）負責對受理的業(yè)務按流程進行傳遞。

7）負責客戶服務技術(shù)支持系統(tǒng)職責范圍內(nèi)的建單和傳遞工作。

8）負責辦理營業(yè)規(guī)費、電費的收取和退補手續(xù)。

9)按要求完成上級下達的其它工作。

4、裝表接電班崗位職責

1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3)負責本班組的電能計量裝置新裝、拆除、換裝、故障處理及差錯電量計算等工作。

4)負責落實工作任務、保證工作質(zhì)量。

5)負責裝表接電安全工器具和電能計量器具領用和退庫。

6)負責電能計量器具封印、鎖具的加裝和工作現(xiàn)場清理。

7)落實班組和部門的各項規(guī)章制度、管理辦法。

8)執(zhí)行裝表接電及現(xiàn)場試驗服務規(guī)范。

9)按要求完成上級下達的其它工作。

5、供電搶修班職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對搶修組安全負責。

3)完成所轄范圍內(nèi)10kV及以下配電設備、線路的故障搶修工作。

4)正確執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設備運行規(guī)程（試行）》等有關(guān)規(guī)程和工作標準。

5)服從公司和所對工作安排，對安排的工作任務負責，對本人填寫的各種記錄以及工作行為負責。

6)管理好班組工器具和個人工器具。

7)嚴格執(zhí)行《云南文山電力股份有限公司供電搶修》作業(yè)指導書。

8)按要求完成上級下達的其它工作。

6、業(yè)擴班組崗位職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負責客戶業(yè)擴報裝“一口對外”服務,辦理10kV以下的客戶新裝、增容及業(yè)務變更工作。

4）負責客戶新裝、增容的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

5）負責客戶新裝、增容、變更用電業(yè)務辦結(jié)后的客戶資料移交工作。

6）負責對業(yè)擴業(yè)務辦理進度進行跟蹤。

7）負責客戶服務技術(shù)支持系統(tǒng)職責范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

8)負責協(xié)調(diào)出現(xiàn)的營業(yè)業(yè)務工作上的問題，推進班組規(guī)范化管理。

9）按要求完成上級下達的其他工作.7、電費核算崗位職責

1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負責電量電費的計算、審核、帳務確認工作。

4）負責審核確認新裝、增容、變更業(yè)務流程的電費信息。

5）負責按規(guī)定的程序?qū)﹄娰M差錯進行沖調(diào)、退補處理。

6）負責電價調(diào)整后的電費退補工作。

7）負責客戶服務技術(shù)支持系統(tǒng)職責范圍內(nèi)的其他相關(guān)工作。

8）負責協(xié)助電費核算組組長解決本組出現(xiàn)的營業(yè)業(yè)務工作上的問題，工作過程中遇有問題及時向組長匯報請示。

9）負責對計算中出現(xiàn)電量突增、突減及電費差錯等現(xiàn)象進行核對分析，提交異常分析報告報電費核算組組長。

10）負責做好電量、電費相關(guān)數(shù)據(jù)的保密等安全工作。

11）按要求完成上級下達的其它工作。

8、安全員崗位職責

1）對安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度等貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2)參加本部門管理工作，分析安全問題及事故規(guī)律，及時準確地做好事故統(tǒng)計、報告工作，并在規(guī)定時間內(nèi)向上級報告。

3)會同有關(guān)部門或人員研究解決影響人身和設備安全的問題，匯總編制本部門的“兩措”計劃。

4)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，檢查設備運行狀況和人員執(zhí)行規(guī)章制度情況。

5)協(xié)助部門領導組織好本部門安全活動并作好記錄，定期研究安全工作，交流安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，提高安全管理水平。

6)負責匯總編制本部門需上報的各類安全生產(chǎn)的報表，部門年度安全工作總結(jié)。

7)負責組織對本部門員工年度安全教育、培訓、考試。

8)負責對本部門新進員工進行崗前安全教育，學習培訓。

9)負責對本部門月度“安全工作計劃”的編制。

10)負責對本部門“兩票”的執(zhí)行情況進行月度、年度審核檢查。

11)負責對本部各中心、供電所周安全活動情況進行月度檢查。

12)負責對本部各中心、供電所的防火、防盜及交通安全等規(guī)章制度的落實情況進行督促檢查。

13)監(jiān)督勞動保護用品及各種安全用具的使用情況。

9、綜合管理崗位職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對供電所安全負責。

3)負責供電所安全生產(chǎn)工具器、備品備件倉庫的管理。

4）負責供電所辦公用品的管理及發(fā)放。

5）協(xié)助所長處理日常行政事務，籌備、安排各類會議的召開。

6）負責供電所內(nèi)勤工作。

7）負責起草供電所綜合性材料。

8）負責供電所非專業(yè)性報表的統(tǒng)計上報工作。

9）負責對供電所綜合計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計。

10）負責供電所相關(guān)檔案管理。

11）負責所長進行綜合信息采集，調(diào)查研究，為領導工作提供可靠情況分析。

12）配合所長協(xié)調(diào)有關(guān)班組和人員之間的信息溝通、聯(lián)系工作

13）按要求完成上級下達的其它工作。

六、供電所建設評價標準

按照云南電網(wǎng)公司企業(yè)標準QB/YW215-55-2008云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所建設評價標準進行。（附表）

七、標桿班組建設計劃步驟

第一步：在4月完成對供電所班組設置，人員分配，定崗定責。

第二步：5月完成對各崗位工作職責設置及各項規(guī)章制度編訂，并組織學習不少于3次。

第三步：6月開始按照標準化運行，并對運行操作中存在的不適合我們公司實際的問題進行修訂。

第四步：在7月對運行的經(jīng)驗進行總結(jié)，并向其他供電所推廣。

第二篇：創(chuàng)建一流的魅力班組

堅持一流標準 創(chuàng)建一流班組

尊敬的各位領導、評為、同仁大家好：

我是來自北興公司的郭孝凱，今天我演講的題目是：《堅持一流標準 創(chuàng)建一流團隊》。

作為一名員工為企業(yè)發(fā)展奉獻力量，是我們的責任，作為一名有責任感的年輕員工，在平凡的工作崗位上，用有限的年輕歲月，做出一番不平凡的業(yè)績，更是一種青春的浪漫。建設一流的班組，創(chuàng)造一流的業(yè)績那是我們心底的呼喚，是我們立志為北鋼奉獻畢生的誓言。

作為一名年輕的大學生，在北鋼這個大家庭中，我們用在學校里，在書本中掌握的先進理念、專業(yè)知識和堅定的理想信念，在平凡的工作崗位上學習、拼搏與創(chuàng)新，用高度負責的態(tài)度完成領導交給的每一份也許是很簡單的工作任務。來到北興看到那么多的技術(shù)精湛、為人和善的師傅、工友，感受著和諧的工作氛圍，我感覺自己就像站在了巨人的肩膀上，我的未來在這里被描繪的那樣的清楚與通透。文化的優(yōu)勢，崗位的契合，使我更加堅定了信心，用我最平凡的行動，創(chuàng)造出優(yōu)良的業(yè)績，在這個先進的班組，在這片自由的天空里，以一流標準打造我們風姿卓越的未來。

然而如何才能做到一流標準，如何才能創(chuàng)建一流的魅力班組呢？我想應該將一流標準貫徹到我們生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，只有在一流標準要求下，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，才具有一流的品質(zhì)。雖然，我們現(xiàn)在生產(chǎn)的鋼種比較繁多，制定標準比較困難。但是，將這繁多的鋼種，劃分為具體的幾大類之后，標準自然也就可以輕松的制定了。從原料進爐的那一刻起，便要有一流的控制，俗話說“病從口入”，對入爐鋼鐵料以及原輔料進行詳細的標準制定，是一個必要的步驟。對于鋼鐵料，在其來源上做好劃分，對于返回鋼，輕薄料，組別料的使用進行合理的配比，進一步降低生產(chǎn)成本。堅持原輔料

標準，嚴抓白灰的質(zhì)量，及時對料倉內(nèi)白灰及合金做出檢查，防止受潮粉化。在冶煉過程中，堅持冶煉時間的控制標準，細化每一個生產(chǎn)步驟所需的時間，將操作時間控制在標準時間之內(nèi)。

創(chuàng)造一流的業(yè)績，就要有一流的團隊；要打造一流的魅力班組，就要有一流的標準。在這世界上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的團隊，往往具有培養(yǎng)精英的一流標準，而精英或優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，往往是以集體班組形式出現(xiàn)的。理由很簡單，他們受到同樣文化的影響，培養(yǎng)著相同的精神與氣質(zhì)。我們知道海爾集團就是一支擁有這樣優(yōu)良傳統(tǒng)的團隊。到底是怎樣的精神與氣質(zhì)，壯大了這支精英團隊呢？那就是靠一流標準。張瑞敏砸的是冰箱，砸掉的陳舊、腐化，堅持的是一流標準?，F(xiàn)在特鋼行業(yè)在國際化競爭的程度上越來越激烈，全球性市場營銷在高速發(fā)展，同時瓜分著市場上的每一份訂單。要想在這激烈是市場競爭中求發(fā)展、站穩(wěn)腳，當務之急，我們必須向世界一流的標準看齊，正視自身不足，查找薄弱環(huán)節(jié)，學習世界先進理念，建立一流的企業(yè)文化，培養(yǎng)一流員工隊伍，駕馭一流的工裝設備，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的業(yè)績，建設國際化科技型一流特鋼企業(yè)。

打造一支優(yōu)秀的班組，實現(xiàn)魅力班組的理想，靠一個人不行，要靠一流的標準約束整個團隊，在這個世界上，每個人的個性都不同，只有用標準約束每一個人，用情感關(guān)心每一個人，才能建立一個優(yōu)秀的班組。我們有過硬的技術(shù)，良好的素質(zhì)，加上我們的生產(chǎn)操作水平，但那只是對我們自身“硬件”水平的要求。豐富的個人理論知識和實踐經(jīng)驗的儲備，多看、多想、多學則是對我們自身“軟件”素質(zhì)的儲備。在一流標準的貫徹過程中，只有在每一名員工心理上樹立起一個屬于自己的高標準，并使之能夠潛移默化的影響自己在生產(chǎn)工作中的每一個步驟，才能真正的達到一流的目標。

如果說標準是一種挑戰(zhàn)，就需要我們勇敢的面對；如果說標準是不斷改進，就需要我們?yōu)橹?chuàng)新；如果說標準就是硬道理，就更需要我們用畢生的精力去拼搏?！俺林蹅?cè)畔千帆競，百舸爭流濟滄海”，朋友們，讓我們挽起手來，在創(chuàng)建一流標準道路上努力前行！

謝謝大家！

第三篇：創(chuàng)建五型班組_打造一流團隊

創(chuàng)建五型班組 打造一流團隊

2011年，是我國實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展，冀中能源集團挺進世界500強的進程中，我們承擔著重大責任，肩負著光榮的歷史使命。積極開展“五型班組”的創(chuàng)建，不斷努力學習、鉆研，著力把職工造就成安全型、技術(shù)型、知識型的高素質(zhì)人才，才能不負重托，不辱使命。

（一）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，嚴要求，強管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力，促進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無輕傷、無事故、無違章、無隱患，質(zhì)量標準化達到行業(yè)規(guī)定要求。

（二）創(chuàng)建“學習型”班組

深刻認識學習的重要性和必要性。我廠始終堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，采用針對性的培訓和自學相結(jié)合的按方法開展培訓，建立健全學習制度與激勵機制，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，作為年終評先樹優(yōu)主要條件之一，促進和激發(fā)了員工學習熱情，努力把班組建設成為職工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組

建設“技術(shù)型“班組，把“導師帶徒牌”、“難題攻關(guān)牌”、“技術(shù)培訓牌”溶入日常管理之中，打好強化技術(shù)型班組“三張牌”，打出專業(yè)培育特色技術(shù)的新亮點。積極開展了合理化建議活動，改進工藝

流程，改善設備性能；開展技能比武活動，拜師活動，提高崗位技能。遇到技術(shù)問題，組織攻關(guān)小組，發(fā)動員工群策群力，共解難題，全面提高職工技能水平，促進正規(guī)作業(yè)循環(huán)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“穩(wěn)定型”班組

以班組為單位簽訂治安穩(wěn)定責任狀，在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人職工作熱情，消除歪風邪氣等不良傾向，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進班組建設的開展提供保障。

（五）創(chuàng)建“奉獻型”班組

培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻的隊伍。班組是生產(chǎn)任務的實施者，面對工作環(huán)境相對較差和工作任務相對較重的現(xiàn)狀，員工只有對崗位有了正確的認識，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能形成一支具有團結(jié)實干作風的隊伍。

把我廠建設成為河北省現(xiàn)代化一流無煙煤洗煤廠，是我們每一名員工的奮斗目標。我們要積極“創(chuàng)建五型班組，打造一流團隊”，抓住機遇，不斷提高自身素質(zhì)，為向挺進世界500強進軍的集中能源集團添磚加瓦。

第四篇：創(chuàng)建六型班組 打造一流團隊

創(chuàng)建六型班組 打造一流團隊

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組的建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高自身基本素質(zhì)，我們應該提升基層班組建設水平，著力構(gòu)建基層建設的長效機制，為打造百億平陽奠定堅實基礎。

2010年，是我國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是繼續(xù)應對國際金融危機挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟持續(xù)向好和平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”奠定良好基礎的關(guān)鍵年。在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)發(fā)展的進程中，我們承擔著重大責任，肩負著光榮的歷史使命。惟有自覺學習、刻苦學習、終身學習，努力掌握新知識、創(chuàng)造新技能、增長新本領，著力把自己造就成知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，才能不負重托，不辱使命。在此，我向車間各班組職工發(fā)出倡議：提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新技術(shù)、管理和工作理念。積極開展“六型班組”的創(chuàng)建。

創(chuàng)建“學習型”班組

知識改變命運，學習創(chuàng)造未來、學習力是企業(yè)的最終競爭力等理念的不斷深入，我認識到學習的重要性和必要性。機電制造分廠按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，結(jié)合班組的實際情況開展有針對性的培訓和自學活動。在平時的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對子，開展優(yōu)秀師徒的評選。通過班組學習園地的建設，把職工個體學習與組織團隊學習結(jié)合起來，使班組成為職工技術(shù)交流、傳遞知識、解決技術(shù)業(yè)務難題的平臺。以開展各種活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

努力把班組建設成為員工自主創(chuàng)新的陣地。結(jié)合機電制造分廠實際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項目。建立配套完善的團隊創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。

（三）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律。嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力，切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力，開展全員安全教育培訓，提高安全操作技

能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“質(zhì)量、管理型”班組

機電制造分廠通過對產(chǎn)品的全面管理，班組質(zhì)量安全競賽等活動，加強班組生產(chǎn)質(zhì)量，開展班組安全生產(chǎn)管理與企業(yè)文化建設的活動提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；加強全員對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的意識，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。并且推進“日清”、“周清”得精細化管理，充分發(fā)揮和調(diào)動每一個班組成員的積極性和管理才能，通過開展“班前會”、管理看板，實行“輪值班組長”等載體加強班組自主管理。

（五）創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”班組

機電制造分廠樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”、實現(xiàn)清潔發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核。強化全員節(jié)約意識，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把提高材料利用率，減少能源消耗當做一項重點工作，著力點放在體質(zhì)上，機制上。改善節(jié)能軟環(huán)境。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（六）創(chuàng)建“和諧型”班組

以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

機電制造分廠健全民主管理制度的同時把班務公開落到實處，使我們員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效的保障；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，我們的班組團隊精神逐步增強。

為把我廠液壓支架做成精品，打造中國一流液壓支架生產(chǎn)基地，是我們每一名平陽員工的共識。對于未來，我們要積極“創(chuàng)建六型班組，打造一流團隊”，抓住振興裝備制造業(yè)的大好機遇，不斷提高自身素質(zhì)，為打造具有百億產(chǎn)值的機械裝備制造產(chǎn)業(yè)集團添磚加瓦。

第五篇：打造學習型班組創(chuàng)建一流團隊

打造學習型班組創(chuàng)建一流團隊

為了進一步推進學習型班組在新形勢下的深化和發(fā)展，充分發(fā)揮學習型班組示范引領作用，卷包車間把進一步推進員工素質(zhì)建設作為今年的主要工作來抓，先后按區(qū)域化、班組化、崗位化的要求，積極開展創(chuàng)建學習型班組推進活動，在全車間興起了繼續(xù)崗位學習和強化班組建設的良好氛圍。

車間電工班組針對點檢技能操作水平參差不齊的問題，開展了以“學技術(shù)，練硬功”為主題的電工點檢技能競賽，為車間電氣維修人員搭建了一個展示自我的平臺，從整體上提高了電氣維修人員的實際操作水平。

根據(jù)生產(chǎn)需求，車間工藝質(zhì)量組采用理論授課與現(xiàn)場講解相結(jié)合的形式開展了設備電氣點檢培訓工作，提高了質(zhì)檢員的專業(yè)水平，加大了對機車人員的監(jiān)督和指導力度，將車間質(zhì)量管理工作提升到了一個新的高度。

在強化班組培訓的基礎上，二車間還積極完善溝通機制，讓廣大員工做發(fā)言的主角，對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗及各工序之間的配合和銜接進行深入討論。通過員工親身實踐、個人回味、反思感悟、交流提升，從而最終達到學以致用的目的，切實把員工個人學習和組織班組學習整合起來，使班組學習真正成為員工技術(shù)交流的“小講

臺”，傳授知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務的“研討會”，技術(shù)練兵的“比武場”，為打造全國一流的現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)車間奠定堅實的基礎。