第一篇：以一流班組一流員工建一流企業(yè)一流電網(wǎng)

以一流班組一流員工 建一流企業(yè)一流電網(wǎng)

國家電網(wǎng)公司

國家電網(wǎng)公司是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國26個省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過10億人，公司員工超過158萬人，班組數(shù)量6萬多個。公司連續(xù)7年被國資委評為業(yè)績考核A級企業(yè)，名列2011年《財富》世界企業(yè)500強(qiáng)第7位，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。

近年來，國家電網(wǎng)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，大力轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式，加快建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀（“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司，加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。我們深刻體會到，班組建設(shè)是關(guān)系公司科學(xué)發(fā)展的全局性、根本性和基礎(chǔ)性工作，班組建設(shè)的成效事關(guān)公司戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化等各個方面。實(shí)踐表明，班組建設(shè)大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力推動了公司和電網(wǎng)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

一、近年來班組建設(shè)取得的成績

近年來，公司發(fā)展邁上了一個新臺階，公司綜合實(shí)力達(dá)到了一個新水平，走出了一條具有中國特色的電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。加強(qiáng)班組建設(shè)，是落實(shí)國資委“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)的重要工作，取得了突出成效。

一是促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升。廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)和崗位業(yè)績有了很大提升，在抗災(zāi)救災(zāi)、重大活動保電、重大工程建設(shè)中，勇挑重?fù)?dān)、主動擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，經(jīng)受住了考驗(yàn)，展示了電網(wǎng)員工的良好精神風(fēng)貌。2005年以來，公司系統(tǒng)先后有68名一線班組員工獲得“全國勞動模范”稱號，共有208個單位、243名同志榮獲全國“五一”勞動獎狀和獎?wù)拢?53個班組被命名為全國“工人先鋒號”，124個班組榮獲“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組和標(biāo)兵班組”稱號，83個班組和82名員工被國資委授予“中央企業(yè)紅旗班組”和“先進(jìn)職工”稱號。

二是促進(jìn)了電網(wǎng)發(fā)展取得重大突破。通過廣大員工的共同努力，一批輸電大通道工程、新能源外送工程和科技引領(lǐng)示范工程建成投運(yùn)，電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力顯著提高，技術(shù)裝備水平全面提升。特高壓輸電創(chuàng)造多項(xiàng)世界紀(jì)錄，智能電網(wǎng)建設(shè)繼續(xù)走在世界前列。深入研究和提升特高壓主網(wǎng)架規(guī)劃，大力推動疆電外送、皖電東送和內(nèi)蒙古電力外送，國家電網(wǎng)遠(yuǎn)距離、大規(guī)模輸電能力大幅提升。區(qū)域和省級主網(wǎng)架建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)，新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程扎實(shí)推進(jìn)。

三是促進(jìn)了公司核心競爭力不斷增強(qiáng)。公司科技創(chuàng)新能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、品牌價值和經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量不斷提升。實(shí)施“一流四大”（建設(shè)一流人才隊(duì)伍、實(shí)施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)大推廣）科技發(fā)展戰(zhàn)略，健全公司科技創(chuàng)新體系，整合科研力量，建設(shè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)突破特高壓和智能電網(wǎng)核心技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備，取得一批國內(nèi)外領(lǐng)先的重大創(chuàng)新成果。堅(jiān)持“你用電、我用心”理念，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，公司各單位在地方行風(fēng)評議中名列前茅；公司榮獲“2011中國企業(yè)社會責(zé)任特別大獎”，蟬聯(lián)“中國500最具價值品牌排行榜”第二名。

二、采取的主要措施

公司按照國資委關(guān)于班組建設(shè)的總體要求和部署，把加強(qiáng)班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)作為公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，成立了以劉振亞總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，健全工作機(jī)制，努力做到“七個堅(jiān)持”，開創(chuàng)了班組建設(shè)的新局面。

一是堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。公司班組建設(shè)點(diǎn)多、線長、面廣，不同地區(qū)、不同專業(yè)、不同業(yè)務(wù)的班組工作情況差異較大，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十分必要。2009年，公司先后出臺了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求》等一系列文件。2010年6月，公司以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式，頒布了《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)等八個方面的管理內(nèi)容、工作規(guī)范和考核指標(biāo)，基本建立了覆蓋公司上下各類班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

二是堅(jiān)持以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)班組建設(shè)。班組建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)和系統(tǒng)工程，必須發(fā)揮規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)作用。國家電網(wǎng)公司在總結(jié)“十一五”班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“十二五”發(fā)展需要，制定《“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動方案》，指導(dǎo)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，全面實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，顯著提升公司班組建設(shè)整體水平。2011年至2015年，每年力爭20％的班組達(dá)到“國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”，到2015年實(shí)現(xiàn)公司95%的班組達(dá)到“國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”；同時每年評選100個“國家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”，授予“國家電網(wǎng)公司工人先鋒號”榮譽(yù)稱號，并評選100名“國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀班組長”。

三是堅(jiān)持以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動增強(qiáng)班組建設(shè)活力。企業(yè)創(chuàng)新在基層、活力在基層。班組建設(shè)必須圍繞創(chuàng)新這一主題，切實(shí)激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新驅(qū)動力。公司結(jié)合實(shí)際，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，著力提高員工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力；積極開展合理化建議、變電站站際競賽、服務(wù)之星勞動競賽等多種形式的活動；健全創(chuàng)新激勵機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果。出臺《國家電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新競賽方案》，在集團(tuán)公司層級開展職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動，2011年評選出101項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果。在公司層級組織開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議活動，確定每年5月份為“公司合理化建議集中申報月”。2012年5月，共征集28萬余條建議，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技進(jìn)步等八個方面。

四是堅(jiān)持以全員培訓(xùn)不斷提高班組素質(zhì)。一直以來，國家電網(wǎng)公司按照加強(qiáng)職工隊(duì)伍的工作要求，充分發(fā)揮班組培養(yǎng)、激勵和調(diào)動員工的重要作用，完善員工培訓(xùn)體系，大力開展全員培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)，建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。2011年，公司系統(tǒng)完成各類人員脫產(chǎn)培訓(xùn)328萬人次，全員培訓(xùn)率達(dá)到93%；共開展地市公司級及以上的各類崗位練兵和技術(shù)比武等活動6000多次；高技能人才比例由2005年的48%上升到2011年的74%，提升了26個百分點(diǎn)，較2010年提升了2個百分點(diǎn)；每年舉辦公司層級的班組建設(shè)培訓(xùn)班，安排各級班組建設(shè)管理人員和優(yōu)秀班組長參加培訓(xùn)，公司系統(tǒng)各單位累計(jì)培訓(xùn)班組長29萬人次。同時，針對80后、90后員工特點(diǎn)，堅(jiān)持貼近思想、貼近工作、貼近生活，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性。

五是堅(jiān)持在急難險重任務(wù)中錘煉班組戰(zhàn)斗力。這些年，我們通過搶險救災(zāi)、重大活動保電、特高壓工程建設(shè)等急難險重任務(wù)，培養(yǎng)和造就了一大批特別顧大局、特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀班組。在抗擊2008年雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震、2010年玉樹地震、南方洪澇災(zāi)害和迎峰度夏保供電中，廣大員工用熱血與生命鑄就了對事業(yè)的責(zé)任和忠誠。在青藏聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)中，3萬多名工程建設(shè)者發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在“生命禁區(qū)”，攻克了高原高寒和高海拔地區(qū)凍土基礎(chǔ)施工、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、生理健康保障、設(shè)備絕緣等世界難題，“電力天路”提前一年建成，創(chuàng)造了世界高海拔地區(qū)電力工程建設(shè)的新紀(jì)錄。

六是堅(jiān)持以先進(jìn)典型引領(lǐng)班組建設(shè)上臺階。先進(jìn)典型是企業(yè)職工學(xué)習(xí)的榜樣，是推進(jìn)班組建設(shè)的重要引領(lǐng)。公司通過日常工作和重點(diǎn)工程大力選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型模范的引領(lǐng)示范作用。同時，以點(diǎn)帶面，總結(jié)推廣各地班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的帶頭作用，推動班組建設(shè)水平的整體提升。加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，召開一線班組長參加的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，定期編輯出版了《國家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組巡禮》、《國家電網(wǎng)公司勞動模范巡禮》、《公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編》、《公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果匯編》等，在《國家電網(wǎng)報》開設(shè)“班組建設(shè)”專欄，促進(jìn)了班組建設(shè)工作的相互學(xué)習(xí)和交流。

七是堅(jiān)持以信息化系統(tǒng)應(yīng)用提升班組建設(shè)水平。目前，公司自主開發(fā)的班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，已經(jīng)完成試點(diǎn)運(yùn)行工作，系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期，項(xiàng)目的試運(yùn)行效果良好，班組員工應(yīng)用程度較高，能夠較好的體現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組工作的實(shí)際需要。系統(tǒng)全面導(dǎo)入《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)涵蓋各個管理層級的頁面展現(xiàn)和工作導(dǎo)通，功能設(shè)置科學(xué)實(shí)用，層次清楚、操作簡便，計(jì)劃逐步在條件成熟的單位全員上線運(yùn)行，全面開展推廣應(yīng)用工作。

三、取得的主要經(jīng)驗(yàn)

通過多年的探索實(shí)踐，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了做好班組建設(shè)工作、推動公司科學(xué)發(fā)展的信心和決心，同時也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。

一是要健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司著眼班組建設(shè)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，成立了以劉振亞總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了務(wù)實(shí)、有效的工作機(jī)制和體系，為加強(qiáng)班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要健全管理考核標(biāo)準(zhǔn)。公司把規(guī)范班組的管理和考核標(biāo)準(zhǔn)作為工作的重中之重，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，促進(jìn)了班組管理水平的整體提升。

三是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。公司積極探索班組崗位技能人才培養(yǎng)新模式，充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，提高了班組員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

四是要充分發(fā)揮工會作用。加強(qiáng)班組建設(shè)是公司工會工作融入中心、服務(wù)大局的重要切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，公司工會作為員工信賴的群眾組織，在加強(qiáng)班組建設(shè)中，精心研究、積極協(xié)調(diào)、狠抓落實(shí)，發(fā)揮了獨(dú)特優(yōu)勢。

四、今后進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的建議

一是進(jìn)一步加大宣傳力度。對中央企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)班組的事跡，進(jìn)行大力宣傳，樹立榜樣，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，爭取涌現(xiàn)出更多的典型，擴(kuò)大中央企業(yè)先進(jìn)班組的影響。

二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。統(tǒng)一組織開展中央企業(yè)班組建設(shè)管理人員的培訓(xùn)，提高對國資委加強(qiáng)班組建設(shè)各項(xiàng)重要部署的認(rèn)識，學(xué)習(xí)世界一流的現(xiàn)代化管理知識和方法，提升班組建設(shè)管理人員的理論水平和工作能力。

三是進(jìn)一步加大交流力度。及時總結(jié)和提煉中央企業(yè)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，開展不同層次的參觀、交流學(xué)習(xí)活動，相互啟發(fā)、共享成果，推動中央企業(yè)班組建設(shè)工作的深入開展。

第二篇：《一流員工_一流企業(yè)》觀后感

一流員工，一流企業(yè)

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展靠的是人才，人才的貢獻(xiàn)和力量將對一個部門，乃至一個企業(yè)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的作用，在一定程度上，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的成敗，只有一流的員工才能成就一流的企業(yè)。為全面提升員工職業(yè)化素質(zhì)和能力，精軋廠適時的在全體員工中深入開展了一次“一流標(biāo)準(zhǔn)及我愛我家”大討論活動。在討論過程中，員工們紛紛結(jié)合本崗實(shí)際遇到的情況，對自己的工作狀態(tài)和工作能力進(jìn)行了一次深入的思考，總結(jié)出了每個人心目中的一流員工標(biāo)準(zhǔn)。

個人認(rèn)為作為一流員工最重要的素質(zhì)就是敬業(yè)，應(yīng)在工作中培養(yǎng)個人對工作的使命感。處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，即使是最簡單的工作也要做到最好。在精軋廠技術(shù)科的日常工作中，困難的具有挑戰(zhàn)性的工作是少數(shù)的，大部分的工作都是簡單卻繁雜的。想要成為一流員工就要求必須以敬業(yè)的態(tài)度對待每項(xiàng)工作，對工作負(fù)責(zé)并自動自發(fā)的處理工作中遇到的問題，做自己工作的主人。要有責(zé)任感，把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，不能抱著多一事不如少一事的態(tài)度消極怠工，覺得只要不是我的問題就不用承擔(dān)責(zé)任。要知道企業(yè)就是員工的“大家”出了事故，損害的是所有員工的自身利益。要有執(zhí)行力，應(yīng)按時地完成各項(xiàng)工作并保證工作績效，不重苦勞重功勞。不能窮忙和瞎忙，有意識地優(yōu)化個人的工作方式以達(dá)到最大效益。要有團(tuán)隊(duì)意識，在團(tuán)隊(duì)工作中實(shí)現(xiàn)最好的自我。在技術(shù)科的工作中個人不可能脫離團(tuán)隊(duì)工作，沒有完美個人只有完美團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就像大海而個人就像其中的一滴水，脫離了大海的水是不可能獨(dú)立存在的。要有智慧，工作中遇到問題不僅要有想法更要有辦法。技術(shù)科工作多于實(shí)際生產(chǎn)相關(guān)，工作中難免遇到各種各樣的問題，但是方法總比困難多，問題并不是平面的而是立體的多方面的，總會有更好更合適的方法解決問題。此外，還應(yīng)把公司利益放在第一位，在公司的大環(huán)境下應(yīng)把公司的共性放在第一。與公司和單位的需求掛鉤個人的發(fā)展必須跟上公司發(fā)展的主旋律，只有這樣才能成為企業(yè)的一流員工。

第三篇：《一流企業(yè) 一流員工》觀后感

《一流員工，一流企業(yè)》觀后感

最近，我們參加了公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)徐劍老師講授的《一流員工，一流企業(yè)》，使我感受頗深。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展靠的是人才，人才的貢獻(xiàn)將對一個企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而巨大的作用。在一定程度上員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的成敗，一流的員工才能成就一流的企業(yè)。我們培訓(xùn)的目的是為了全面提升員工的素質(zhì)和能力。徐老師用圖文并茂的方式從生動案例出發(fā)，結(jié)合實(shí)際遇到的情況，非常有借鑒意義，給人思索與啟示。這對于培養(yǎng)員工的職業(yè)理念，塑造員工的職業(yè)心態(tài)，指導(dǎo)員工的職業(yè)行為有很大的幫助，使員工都能獲得新的知識和感悟，不斷提升自身素質(zhì)并為團(tuán)隊(duì)增加新的力量。

如何才能成為一名一流員工？我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：一是要有敬業(yè)的精神。不僅為企業(yè)甘于貢獻(xiàn)自己的青春和力量，同時又要充分融入到企業(yè)當(dāng)中去，熱愛自己本職工作。做事不能眼高手低，要扎扎實(shí)實(shí)，全身心投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去。工作要認(rèn)真，決不能馬虎，敷衍了事，否則一旦出錯，將會給企業(yè)帶來不必要的損失。工作要有責(zé)任心，責(zé)任重于泰山，要勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣你才能得到企業(yè)的認(rèn)可。

二是要有團(tuán)隊(duì)精神。一個企業(yè)要是沒有團(tuán)隊(duì)精神，將是一盤散沙，沒有競爭力。企業(yè)要想強(qiáng)大，首先要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，有了團(tuán)隊(duì)精神的凝心聚力，就能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神。能夠使員工理解勞動的意義和價值，從根本上激發(fā)員工，將實(shí)現(xiàn)自我價值和奉獻(xiàn)社會價值統(tǒng)一起來，從而振奮精神，凝聚力量。

三是要有好的職業(yè)心態(tài)。主要表現(xiàn)為要有積極的心態(tài)，不輕言放棄，不怨天尤人。工作要有主動的心態(tài)，不能什么事都靠領(lǐng)導(dǎo)安排，要有執(zhí)行的心態(tài)，工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，領(lǐng)導(dǎo)指令對的，我們要遵守，領(lǐng)導(dǎo)指令不對，我們可以通過爭取和匯報。上級領(lǐng)導(dǎo)仍然堅(jiān)持，那我們就要認(rèn)真執(zhí)行。在工作中要有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，活到老，學(xué)到老，只有不斷學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步。工作中還要有空杯的心態(tài)，不能驕傲自滿，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。

在今后的工作學(xué)習(xí)中，我要調(diào)整心態(tài)，樹立正確的思維方式，熱愛生活，努力工作，不斷塑造自己，提升自己，使自己能夠成為一名一流的員工，為華信公司明天的更加輝煌而努力奮斗。

第四篇：《一流員工,一流企業(yè)》觀后感

《一流員工，一流企業(yè)》觀后感

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展靠的是人才，人才的貢獻(xiàn)和力量將對一個部門，乃至一個企業(yè)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的作用，在一定程度上，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)成敗，一流員工才能成就一流企業(yè)。為全面提升員工職業(yè)化素質(zhì)和能力，賓館適時進(jìn)行了《一流員工,一流企業(yè)》的全員培訓(xùn), 老師用圖文并茂的方式從生動的案例出發(fā)，結(jié)合實(shí)際遇到的情況，非常有借鑒意義，給人思索與啟示，這對于培養(yǎng)員工的職業(yè)理念、塑造員工的職業(yè)心態(tài)、指導(dǎo)員工的職業(yè)行為有很大幫助,使得每位員工都獲得了新的知識和感悟，不但提升了自身素質(zhì)并為團(tuán)隊(duì)增加了新的力量。

本人對團(tuán)隊(duì)精神這一職業(yè)化員工必備的職業(yè)道德感悟頗深。一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將一盤散沙，一個民族沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。因此，賓館要想提升競爭力，就必須從培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神抓起，有了團(tuán)隊(duì)精神的凝聚，就能夠充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高大家的工作責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神，就能夠使員工深刻理解工作、勞動的意義和價值，從根本上激發(fā)大家自覺將實(shí)現(xiàn)自我價值與奉獻(xiàn)社會的價值追求統(tǒng)一起來，振奮精神，凝聚力量，艱苦創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)賓館的新騰飛貢獻(xiàn)力量。

在搞好辦公室工作過程中也同樣需要良好的團(tuán)隊(duì)精神，一是在思想方面，只有擁有團(tuán)結(jié)合作的思想意識，才能達(dá)到思想統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，才能令行禁止，一脈相承；二是工作方面，有了團(tuán)隊(duì)精神，才能拾遺補(bǔ)缺、協(xié)調(diào)配合、形成合力，形成了合力也就消滅了內(nèi)耗和阻力，工作也就上下貫通了；三是同事相處，常言道團(tuán)結(jié)就是力量，與同事相處融洽，相互信任團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)好團(tuán)隊(duì)精神工作起來才會得心應(yīng)手，事半功倍；四是部門間團(tuán)結(jié)，沒有各部門間的相互溝通、理解、配合，賓館就不會有工作網(wǎng)絡(luò)的暢通，就不會有賓館整個系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，作為賓館辦公室，我們要主動去團(tuán)結(jié)各部門、各方面，促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工作的良性循環(huán)。

二十一世紀(jì)是靠抱團(tuán)打天下的，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個人，而失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個人，每個人都要有意識，把自己融入團(tuán)隊(duì)，才能成就自我，同時也能讓你所在的企業(yè)更加快速的發(fā)展。

第五篇：“一流員工,一流企業(yè)”觀后感

“一流員工，一流企業(yè)”觀后感

非常有幸能觀看徐劍老師的講座《一流員工，一流企業(yè)》，非常感謝公司能提供這樣的培訓(xùn)機(jī)會。在觀看老師講座的時候，自己的心靈也受到了震撼，自己也從中領(lǐng)悟了很多的道理，使之更好的指引了我在以后的職業(yè)生涯中，做得更好。

老師用圖文并茂的方式從生動的案列出發(fā)，結(jié)合實(shí)際遇到的情況非常有借鑒意義，給人思索與啟示。老師通過8個講義從職業(yè)化基礎(chǔ)、職業(yè)化應(yīng)對危機(jī)、職業(yè)化的內(nèi)涵、職業(yè)心態(tài)塑造、職業(yè)道德修煉、職業(yè)化規(guī)范、職業(yè)意識修煉到成為真正的企業(yè)人，分別闡述了員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)的成敗，一流的員工才能成就一流的企業(yè)。

一個人想要成功，很重要的一條就是改變自己。習(xí)慣往往會制約我們的成就，制約我們的突破，成功是從改變自己開始的。形成良好的習(xí)慣一定要有一個動力來支撐。這個動力是什么？是一個長遠(yuǎn)而明晰的人生目標(biāo)。如何才能實(shí)現(xiàn)這個人生目標(biāo)？那就需要養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣。因?yàn)榱?xí)慣決定命運(yùn)，習(xí)慣決定人生，習(xí)慣決定成敗。然而冰凍三尺非一日之寒，人生要樹立良好的行為習(xí)慣不是一蹴而就的，必須日積月累，持之以恒。

人與人之間的差別就在于心態(tài)之間的差別。一個人要想成功就必須塑造良好的職業(yè)心態(tài)。積極的人像太陽，走到哪哪都會發(fā)亮，消極的人像十五的月亮，初一，十五不一樣。我們要常懷感恩之心，隨時調(diào)整心態(tài)，用歸零、謙卑、積極、主動、感恩、包容的態(tài)度建立健康完善的人格。不要給自己找借口，一流的人找方法，末流的人找借口。在工作中遇到事情問題的時候要多找方法，而不是找借口逃避，遇到問題不推卸，用積極的態(tài)度面對問題，不能消極處理，這樣會影響其他同事的工作心情。即使問題解決了，也要懷著一顆謙卑的心，只有這樣自己才能有所成長，有所收獲。要有一顆感恩的心，感謝同事，他們給予過我們的幫助；感謝領(lǐng)導(dǎo)，他們給予過我們指導(dǎo)和肯定；感謝公司，它給予我們工作的機(jī)會，工作的平臺，幫助我們實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

職業(yè)化內(nèi)涵里有個重要的核心就是“訓(xùn)練有素”，要求一流的員工應(yīng)該具備訓(xùn)練有素的心態(tài)、思想、行為、道德。能夠訓(xùn)練有素的把事情做到位。在工作中，我們要了解自己的工作目標(biāo)，有主動做事的態(tài)度、獨(dú)立工作的能力、有強(qiáng)烈的責(zé)任心、有良好的職業(yè)素養(yǎng)。關(guān)注自己的工作目標(biāo)，用積極的心態(tài)去完成自己的工作目標(biāo)。

要想成為真正的企業(yè)人，員工的價值觀就必須和公司的價值觀保持高度的一致，只有做到這一點(diǎn)才能正確的完成日常的工作任務(wù)。我們要主動了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)制度，明確自己每個階段的工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，不斷的提升自己，勇于創(chuàng)新，以高度的責(zé)任感，精益求精的認(rèn)真工作態(tài)度投入到工作中，做一個愛崗敬業(yè)，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景有幫助的員工。

2013年5月27日