第一篇：簡(jiǎn)報(bào)：成立小組

石門學(xué)區(qū) “兩基” 迎國(guó)檢

簡(jiǎn)

報(bào)

（第二期）

“兩基” 迎國(guó)檢領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2011年3月12日

成立領(lǐng)導(dǎo)小組 明確任務(wù)分工

“兩基”迎國(guó)檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長(zhǎng)：方學(xué)文

副組長(zhǎng)：馮龍博 岳

強(qiáng) 黨化昌 馬文平

成員：張潤(rùn)德 王志紅

喬順?lè)?/p>

李永紅

徐文魁 楊

春

高志榮 張士選

下設(shè)“兩基”迎國(guó)檢辦公室主任：岳

強(qiáng)

1、綜合協(xié)調(diào)組 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：岳 強(qiáng)

職 責(zé)：①負(fù)責(zé)“兩基”迎檢工作匯報(bào)材料的撰寫(xiě)；②負(fù)責(zé)“兩基”燈片制作；③負(fù)責(zé)有關(guān)“兩基”工作文件的收集整理工作；④負(fù)責(zé)迎檢工作接待、綜合協(xié)調(diào)和對(duì)外宣傳等工作。

2、普及程度組

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各小學(xué)負(fù)責(zé)人

王志紅

職 責(zé)：①負(fù)責(zé)學(xué)校文化戶口冊(cè)的建設(shè)；②負(fù)責(zé)學(xué)生入學(xué)率、鞏固率、義務(wù)教育完成率等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的把握；③負(fù)責(zé)普及程度檔案資料建設(shè)；④審核并上報(bào)普及程度數(shù)據(jù)表冊(cè)；⑤負(fù)責(zé)撰寫(xiě)普及程度自查報(bào)告。

3、教育經(jīng)費(fèi)及辦學(xué)條件組

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱貴才

職 責(zé)：①負(fù)責(zé)做好教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表冊(cè)填報(bào)工作；②負(fù)責(zé)學(xué)?；窘ㄔO(shè)、圖書(shū)、實(shí)驗(yàn)儀器等設(shè)施設(shè)備達(dá)標(biāo)統(tǒng)計(jì)；③規(guī)范財(cái)務(wù)收支管理制度；④完善辦學(xué)條件、教育經(jīng)費(fèi)檔案資料建設(shè)；⑤審核辦學(xué)條件、教育經(jīng)費(fèi)上報(bào)表冊(cè)數(shù)據(jù)；⑥負(fù)責(zé)撰寫(xiě)辦學(xué)條件、教育經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告。

4、學(xué)校管理組

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張潤(rùn)德

職 責(zé)：①負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)安全管理制度建設(shè)和安全工作；②負(fù)責(zé)學(xué)校周邊環(huán)境治理；③負(fù)責(zé)學(xué)校教育法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況；④負(fù)責(zé)學(xué)校校務(wù)公開(kāi)及黨、團(tuán)、工會(huì)等組織工作開(kāi)展情況；⑤負(fù)責(zé)撰寫(xiě)學(xué)校管理自查報(bào)告。

5、教育質(zhì)量組

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨化昌

職 責(zé)：①負(fù)責(zé)學(xué)校全面貫徹教育方針，努力推進(jìn)素質(zhì)教育資料檔案整理；②負(fù)責(zé)學(xué)校遠(yuǎn)程教育工作；③學(xué)校圖書(shū)、儀器等教育技術(shù)裝備管理和使用情況；④規(guī)范建立辦學(xué)以來(lái)各學(xué)期、各學(xué)科考試成績(jī)及質(zhì)量分析報(bào)告檔案；⑤負(fù)責(zé)撰寫(xiě)教育質(zhì)量自查報(bào)告。

6、檢查督辦組

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：岳 強(qiáng)

職 責(zé)：①負(fù)責(zé)制定迎檢工作方案；②對(duì)各處室迎檢準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查督辦；③負(fù)責(zé)印制、審核、匯總上報(bào)國(guó)家教育督導(dǎo)團(tuán)各項(xiàng)表冊(cè)及配套自查表冊(cè)；④負(fù)責(zé)全?！皟苫惫ぷ鞲黜?xiàng)檔案資料審核、匯總和編輯成冊(cè)；⑤負(fù)責(zé)撰寫(xiě)“兩基”工作自查報(bào)告；⑥負(fù)責(zé)迎檢日常事務(wù)工作和綜合協(xié)調(diào)工作。

第二篇：成立小組實(shí)施方案

關(guān)于成立業(yè)余活動(dòng)興趣小組的方案

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，建立全員參與的活動(dòng)機(jī)制，擬在公司內(nèi)部由工會(huì)、團(tuán)委牽頭，成立業(yè)余文化活動(dòng)興趣小組，具體方案如下：

一、目的通過(guò)組建多種業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富廣大職工的業(yè)余生活，形成積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。

二、基本原則和工作任務(wù)

各小組堅(jiān)持自我管理的原則。基本任務(wù)就是在各小組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，制定出活動(dòng)規(guī)則和活動(dòng)計(jì)劃，定期組織成員開(kāi)展和參加有關(guān)活動(dòng)，強(qiáng)健體質(zhì)、拓展視野、提升層次，促進(jìn)小組成員專項(xiàng)技能和綜合素質(zhì)的全面提升。

三、成立和參與方式

1、擬成立文藝小組、攝影書(shū)畫(huà)小組、氣排球小組、足球小組、籃球小組等5個(gè)小組；

2、各小組采取自愿報(bào)名的原則，每個(gè)小組10人起成組，無(wú)上限。每名員工最多可報(bào)名參加3個(gè)小組。

四、組織構(gòu)成和日?；顒?dòng)

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：各小組設(shè)組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）1人，負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)的具體安排（如果小組人員超過(guò)20人，則臨時(shí)設(shè)置副組長(zhǎng)1名，協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展日常活動(dòng)）；

2、活動(dòng)時(shí)間：各小組日?；顒?dòng)時(shí)間應(yīng)安排在8小時(shí)工作之外，周末可以吸收家屬參加（各小組參加集團(tuán)、區(qū)域、縣里的大型比賽活動(dòng)，應(yīng)提前報(bào)公司工會(huì)備案）；

3、活動(dòng)辦法：

①各小組成立后，采取個(gè)人自薦、公開(kāi)選拔的方式，確定1名負(fù)責(zé)人；各小組集體協(xié)商后，做出活動(dòng)計(jì)劃，連同報(bào)名統(tǒng)計(jì)表一起報(bào)公司工會(huì)、團(tuán)委備案；

②各小組開(kāi)展活動(dòng)，應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有的場(chǎng)地和設(shè)備資源，同時(shí)，還應(yīng)盡量創(chuàng)造條件，充分利用社會(huì)其他資源；

③對(duì)可能發(fā)生事故的活動(dòng)項(xiàng)目，各小組負(fù)責(zé)人要定出安全預(yù)案，并制定出嚴(yán)格的活動(dòng)紀(jì)律。

五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)

1、各小組的日常消耗品費(fèi)用由公司工會(huì)承擔(dān)，如活動(dòng)具有代表性、廣泛參與性則采取特項(xiàng)特批，由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)予報(bào)銷；

2、參加各級(jí)比賽取得的獎(jiǎng)金，由各小組自由分配，但是小組負(fù)責(zé)人必須制定具體的花費(fèi)明細(xì)單，以備工會(huì)、團(tuán)委檢查；

3、各小組參與集團(tuán)、區(qū)域、縣活動(dòng)或比賽，取得一定成績(jī)的，公司將給予具體參與比賽的人員一定獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下表：

六、活動(dòng)情況檢查

1、公司工會(huì)、團(tuán)委將不定期地了解和檢查各小組的活動(dòng)開(kāi)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并于一個(gè)季度召開(kāi)一次業(yè)余興趣小組負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，推動(dòng)興趣小組活動(dòng)健康發(fā)展。

2、每季度根據(jù)各興趣小組活動(dòng)開(kāi)展、比賽獲得榮譽(yù)、組員精神面貌等綜合情況，評(píng)選出季度最佳興趣小組，給予小組長(zhǎng)及小組成員一定獎(jiǎng)勵(lì)。

七、注意事項(xiàng)

各部門主要負(fù)責(zé)人將本部門自愿參加興趣小組人員名單于 3月1日下班前反饋到辦公室，辦公室將擇期召開(kāi)興趣小組成立會(huì)議，在會(huì)上選舉產(chǎn)生各小組負(fù)責(zé)人。2014年2月25日 篇二：成立領(lǐng)導(dǎo)小組方案

××發(fā)〔××〕××號(hào)

×××關(guān)于成立×××工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

×××：

根據(jù)×××要求，進(jìn)一步圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)×××經(jīng)×××研究，決定成立×××工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、成員組成 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局辦公室主任×××兼主任，辦公室成員由局辦公室有關(guān)同志組成。

×××

××年××月××日

（共印×份）××辦公室 ××年×月×日印發(fā)篇三：學(xué)習(xí)小組實(shí)施方案 學(xué)習(xí)小組建立實(shí)施方案

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組的意義 1．新課改的需要：所培養(yǎng)的人才要具有學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)方式：自主、合作、探究。2．個(gè)人成長(zhǎng)的需要：學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)?！秾W(xué)記》中：“學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞”。“三人行，必有吾師?！闭f(shuō)明互助、合作學(xué)習(xí)的重要性。3．認(rèn)知規(guī)律的需要（美國(guó)科學(xué)家研究表明）：

學(xué)生不同途徑獲取知識(shí)24小時(shí)后的保持率

獲取知識(shí)方式 保持率 遺忘率

故要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)讓學(xué)生最大限度的參與學(xué)習(xí)全過(guò)程的氛圍，讓他們動(dòng)手操作，動(dòng)眼觀察，動(dòng)耳傾聽(tīng)，動(dòng)腦思考，動(dòng)口表達(dá)，全身心的投入，這是課改必備的硬環(huán)境和基礎(chǔ)，也是推動(dòng)課改不斷前進(jìn)的源動(dòng)力。

二、建組原則

科學(xué)搭配，均衡發(fā)展。

三、建組方法 1．成員搭配：以小組（6人或4人為宜）為基本單元組成學(xué)習(xí)共同體，依總成績(jī)s型拐線分組，給每人編號(hào)排座位，具體見(jiàn)下表。（6人組：2幫5，1幫4，3幫6；4人組：1幫3，2幫4），分層相互競(jìng)爭(zhēng)與促進(jìn)。注意男女生分開(kāi)搭配，城鄉(xiāng)生搭配，同寢成員搭配，性格外向與內(nèi)向搭配，學(xué)科平衡發(fā)展等。6人組 4人組 2．小組長(zhǎng)的選拔(1)方法：一般應(yīng)民主推薦，也可先由班主任指派學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诮M前三名、管理能力強(qiáng)、有責(zé)任心的學(xué)生擔(dān)任。(2)要求：①態(tài)度積極，率先垂范，自制力強(qiáng)；②學(xué)習(xí)習(xí)慣好，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；③樂(lè)于助人，負(fù)責(zé)任；④組織管理能力強(qiáng)；⑤集體榮譽(yù)感強(qiáng)。(3)職責(zé)：①組織好每一節(jié)課的課堂設(shè)疑自探、合探、展示、評(píng)價(jià)、質(zhì)疑、編題；②幫助5、6號(hào)（或3、4號(hào)）同學(xué)完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，負(fù)責(zé)本小組作業(yè)收繳；③檢查每天學(xué)習(xí)的落實(shí)；④監(jiān)督各項(xiàng)班規(guī)、組規(guī)的遵守情況；⑤督促副組長(zhǎng)及學(xué)科組長(zhǎng)記錄好每天《積分記錄》。⑥開(kāi)好每天和每周的小組評(píng)價(jià)會(huì)。(4)組內(nèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：小組成員積分評(píng)價(jià)指標(biāo)：①日學(xué)習(xí)計(jì)劃制定及完成情況（o-10分）；②課堂參與度（0-30分）；⑧作業(yè)完成（0-10分）；④就餐、就寢、自習(xí)紀(jì)律及衛(wèi)生方面（0-20分）。⑤考試成績(jī)進(jìn)步情況（0-30分）。

參考上述5項(xiàng)指標(biāo)每日對(duì)小組成員打分量化（填在小組量化積分記錄

上）。每周五統(tǒng)計(jì)好小組本周成績(jī)，在小組會(huì)上總結(jié)點(diǎn)評(píng)。做到天天有總結(jié)，周周有晉級(jí)。3．小組長(zhǎng)的培訓(xùn)；(1)定位：小組學(xué)習(xí)的引路人、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、督查者。學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力就是一個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)水平就是一個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)水平，更是一個(gè)教師的教學(xué)水平。優(yōu)秀是旗幟。

(2)為什么要做小組長(zhǎng)；做小組長(zhǎng)對(duì)自己有什么幫助？將軍是從士兵做

起的，一屋不掃何以掃天下；有付出就有回報(bào)，能力是練出來(lái)的。(3)如何做一名稱職的小組長(zhǎng)：

①方法：a．千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩頭輕飄飄。b．三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)諸葛亮。故應(yīng)召開(kāi)民主生活會(huì)，人人發(fā)言，根據(jù)組內(nèi)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制訂組內(nèi)評(píng)分細(xì)則，打印后公布在教室。c．分工明確，責(zé)任到人。各司其職，人人都是管理者，人人都是督查員，人人有分工，人人有任務(wù)。d．管理中講究策略和方法，培養(yǎng)凝聚力，每個(gè)小組都有自己的核心價(jià)值觀，讓每個(gè)成員都有歸屬感、依賴感。e．多迂回，少直白、簡(jiǎn)單、粗暴；多激勵(lì)、關(guān)心、幫助，少批評(píng)、挖苦、打擊。像對(duì)待自己的兄妹一樣來(lái)幫助小組其它成員。

②能力：a．鼓勵(lì)組員：a．善于根據(jù)學(xué)習(xí)任務(wù)引發(fā)話題，組織討論。b．關(guān)注每一個(gè)組員的活動(dòng)，對(duì)組員的發(fā)言適時(shí)地給予鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)。c．隨時(shí)注意觀察討論的氣氛和組員的參與情況，用微笑、期待的目光或鼓勵(lì)的話引導(dǎo)較少發(fā)言的同學(xué)參加討論。b．糾正不當(dāng)：a．當(dāng)組員思想開(kāi)小差或違犯紀(jì)律時(shí)，可先正面提示：“這個(gè)問(wèn)題你的想法是什么？”或用目光、動(dòng)作暗示。如仍無(wú)效，再嚴(yán)肅地點(diǎn)名制止。b．當(dāng)組員討論偏離中心議題時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正，使其言歸正傳。c．當(dāng)組員討論態(tài)度不當(dāng)（如取笑、攻擊他人發(fā)言等）時(shí)，應(yīng)予指正；c．綜合整理：a．仔細(xì)聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，考慮這些意見(jiàn)的合理性。b．找出彼此不一致的地方，明確、充分地表述自己的看法和理由；c．努力找出彼此一致的地方，作出必要的讓步，達(dá)成一致性意見(jiàn)。d．督促記錄的同時(shí)，認(rèn)真歸納整理小組意見(jiàn)，等待展示。d．全組分工：a．明確學(xué)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)；b．根據(jù)各人特點(diǎn)分配任務(wù)；c．各自專心學(xué)習(xí)，努力完成任務(wù)；d．展示學(xué)習(xí)成果，交流提高。e．總結(jié)：a．綜合說(shuō)明同學(xué)討論時(shí)提出的幾種意見(jiàn)；b．評(píng)價(jià)得出結(jié)論。(4)如何制定日學(xué)習(xí)計(jì)劃：a．天天有計(jì)劃，周周有計(jì)劃，月月有計(jì)劃。b．什么時(shí)間做什么事情（主要指自習(xí)時(shí)間）等自主時(shí)間。c．做事要抓主要矛盾，個(gè)人的弱科要適當(dāng)強(qiáng)化。d．目標(biāo)內(nèi)容要適當(dāng)，一定能夠完成且不可太易，跳一跳能摘到桃子，目的在于挑戰(zhàn)自己，使自己的能力天天有提高，積少成多達(dá)到目標(biāo)，養(yǎng)成成終身好習(xí)慣。

4、組內(nèi)分工：

①每組設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)1——2名和學(xué)科組長(zhǎng)多名；

②組長(zhǎng)抓學(xué)習(xí)，副組長(zhǎng)抓常規(guī)，分工合作。

⑧學(xué)科組長(zhǎng)每科1名，具體負(fù)責(zé)本學(xué)科學(xué)習(xí)開(kāi)展、評(píng)價(jià)、作業(yè)收繳等工作，用以調(diào)動(dòng)激發(fā)每個(gè)學(xué)生的積極性。5．小組命名：統(tǒng)一購(gòu)置小組標(biāo)牌，由各小組進(jìn)行組徽、組名、組旗及活動(dòng)口號(hào)的規(guī)劃實(shí)施，開(kāi)學(xué)初召開(kāi)一次組徽、組號(hào)、組訓(xùn)的專題發(fā)布會(huì)（班會(huì)），人人寫(xiě)感悟，開(kāi)好小組動(dòng)員會(huì)。允許學(xué)期中間各小組對(duì)本組組徽、組號(hào)、組訓(xùn)等進(jìn)行進(jìn)一步的完善。6．在教學(xué)各環(huán)節(jié)的要求：(1)自探前期準(zhǔn)備：教師在本節(jié)課結(jié)束時(shí)告知學(xué)生下節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容；學(xué)生自學(xué)時(shí)將不會(huì)的問(wèn)題用紅筆畫(huà)出，報(bào)給學(xué)科組長(zhǎng)，得出自己在下節(jié)課上的重點(diǎn)自探內(nèi)容；教師不準(zhǔn)下發(fā)導(dǎo)學(xué)案。

(2)小組討論：①小組先分層討論，再群體討論，群體討論時(shí)要解決相關(guān)問(wèn)題。②小組長(zhǎng)做好分工，安排好討論結(jié)論結(jié)果的記錄、整理和展示，既有方法歸納又有規(guī)律總結(jié)。③討論要充分，并緊緊圍繞本節(jié)內(nèi)容進(jìn)行。④教師要參與到小組討論中去，為下一步展示作準(zhǔn)備。(3)展示與評(píng)價(jià)：①各小組按教師分工，迅速展示，主動(dòng)、積極、有序、高效。②可重點(diǎn)展示、小組展示、分類展示等，要盡量脫稿。③展示方式可口頭或書(shū)面，或用展品等，但要簡(jiǎn)潔、規(guī)范，聲音洪亮。結(jié)束時(shí)要問(wèn)“同學(xué)們還有什么不同意見(jiàn)或有更好的方法嗎？”④一般由4，5，6名展示，1，2，3名點(diǎn)評(píng)或拓展。⑤非展示同學(xué)要認(rèn)真傾聽(tīng)，并迅速記錄或糾錯(cuò)。⑥點(diǎn)評(píng)內(nèi)容包括：a．打分并說(shuō)明扣分原因；b．此類問(wèn)題的一般規(guī)律和方法；c．變式訓(xùn)練；d．時(shí)間一般不超過(guò)2分鐘。嚴(yán)禁將展示內(nèi)容從頭到尾重述一遍，浪費(fèi)時(shí)間。⑦精彩點(diǎn)評(píng)結(jié)束要有掌聲鼓勵(lì)。⑧教師認(rèn)真傾聽(tīng)，注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生閃光點(diǎn)和不足，為點(diǎn)撥做準(zhǔn)備。(4)編題：

各學(xué)科總結(jié)出本學(xué)科的選擇題、填空題、問(wèn)答題、計(jì)算題等的立意、方法和規(guī)律，有計(jì)劃的對(duì)學(xué)生進(jìn)行編題培訓(xùn)，起初可在運(yùn)用拓展中先做教師的隨堂訓(xùn)練，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改編和仿編，或?qū)⒂?xùn)練題進(jìn)行變型等；隨著學(xué)生能力的提高，先由學(xué)生編題，如果學(xué)生編題不到位，教師要補(bǔ)充習(xí)題；或先出示中、高考命題的背景材料讓學(xué)生編題，然后再出示真題，找距離，增強(qiáng)學(xué)生信心，然后教師再補(bǔ)充習(xí)題訓(xùn)練。(5)課堂評(píng)價(jià)：

學(xué)科班長(zhǎng)負(fù)責(zé)總結(jié)評(píng)價(jià)：本節(jié)在知識(shí)、能力、方法上的收獲等，學(xué)習(xí)目標(biāo)的完成，本節(jié)的“四星一組”。

7．課堂參與各階段培訓(xùn)：

①設(shè)疑：學(xué)科學(xué)習(xí)有規(guī)律，深思設(shè)疑要精辟，補(bǔ)充完善成提綱，按照提綱來(lái)織網(wǎng)，細(xì)思每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，再三不明紅筆上。

②討論：起立討論有秩序，專提“紅色”的問(wèn)題，集思廣益達(dá)共識(shí)，迅速整理待展示。

③展示：板書(shū)規(guī)范要簡(jiǎn)潔，規(guī)律總結(jié)彩色寫(xiě)，彰顯全組眾智慧，示范引領(lǐng)要牢記。

④點(diǎn)評(píng)：代表全組來(lái)評(píng)講，挺胸自信聲洪亮，打分糾錯(cuò)講方法，歸納變式有法章。

⑤質(zhì)疑：大膽質(zhì)疑拼智慧，解答問(wèn)題顯能力，認(rèn)真傾聽(tīng)細(xì)思辯，積極發(fā)言表觀點(diǎn)。

⑥編題：按照信息來(lái)編題，設(shè)置陷阱較隱蔽，多點(diǎn)訓(xùn)練筑雙基，學(xué)習(xí)成功大集體

⑦反思：回放一天之所學(xué)，按科歸納成網(wǎng)絡(luò)，方法規(guī)律要牢記，從中再顯新問(wèn)題。

四、小組評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)：

各班級(jí)對(duì)各小組制訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打印后上墻。1．小組評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)是武器，通過(guò)評(píng)價(jià)，達(dá)到激勵(lì)后進(jìn)趕幫先進(jìn)的目的，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，以評(píng)代管，以評(píng)促管。

(1)評(píng)價(jià)內(nèi)容：分段進(jìn)行，與時(shí)俱進(jìn)。

①學(xué)習(xí)：a．初始段：發(fā)言次數(shù)——發(fā)言人數(shù)——全員參與；b．提高段：投入度——精彩性；c．常態(tài)段：深刻性——成果性（以分組基礎(chǔ)名次為基礎(chǔ)，段考后比小組名次升降；從而評(píng)出進(jìn)步之星和進(jìn)步小組）。②常規(guī)：每日的常規(guī)管理積分。(2)評(píng)價(jià)方法：a．以小組為單位整體評(píng)價(jià)；b．不比基礎(chǔ)比進(jìn)步；c．科學(xué)量化、注重時(shí)效。學(xué)科班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本學(xué)科各小組課堂評(píng)價(jià)，周五反饋給班長(zhǎng)。

①每項(xiàng)內(nèi)容均以分?jǐn)?shù)形式出現(xiàn)，每節(jié)課結(jié)束時(shí)，由學(xué)科班長(zhǎng)評(píng)出本節(jié)篇四：成立催款小組方案 *****有限公司

催收工作實(shí)施方案 為保障公司應(yīng)收款能及時(shí)回籠，為切實(shí)做好我公司催收工作，更為公司的順利發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我公司工作實(shí)際情況特制定本方案。

一、目的

1.確保加快公司資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率，減少收賬費(fèi)

用及損失；

2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作機(jī)制。

二、成立催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組 1.組 長(zhǎng)：_______________ 副組長(zhǎng)：_______________ 成 員：______________________________________________ 2.催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員的主要職責(zé)任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)催收工作，解決處理催收工作遇到的各類難題，以及其他特殊困難，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)、協(xié)調(diào)組長(zhǎng)與成員之間工作銜接等工作，成員負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，并根據(jù)工作的情況提出合理化建議，特別強(qiáng)調(diào)在催收工作中遇到難點(diǎn)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成催收任務(wù)。

三、方法步驟

（一）催收前期準(zhǔn)備工作

充分了解應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況等，組建完善催收

工作網(wǎng)絡(luò)，制定工作方案及催收目標(biāo)期限，目標(biāo)計(jì)劃見(jiàn)附件一。

（二）催收工作具體實(shí)施

1.嚴(yán)格按照制定的催收方案及目標(biāo)進(jìn)行工作； 2.每周要求至少一次全體組員會(huì)議，對(duì)一周工作進(jìn)行剖析，尋找工作技巧與方式方法，并指出工作中的不足，加以改進(jìn)； 3.在催收過(guò)程中，應(yīng)遵循降低催收費(fèi)用的工作原則。篇五：組織成立興趣小組方案

關(guān)于成立業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組的通知

公司所屬各單位、部門：

為充分發(fā)揮工會(huì)的“員工之家”作用，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，深入實(shí)施干群隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，豐富廣大干群的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)凝聚力，建立全員參與的活動(dòng)機(jī)制，經(jīng)公司研究，決定成立業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組。具體工作安排如下：

一、目的通過(guò)組建多種業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富廣大干群的業(yè)余生活，培養(yǎng)良好的精神情操，形成積極向上、健康活潑的工作氛圍。

二、基本原則和工作任務(wù)

各小組堅(jiān)持自我管理的原則?；救蝿?wù)就是在各自組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，制訂出活動(dòng)規(guī)則和活動(dòng)計(jì)劃，定期組織成員開(kāi)展和參加有關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步修身養(yǎng)性、強(qiáng)健體質(zhì)、拓展視野、提升層次，促進(jìn)小組成員專項(xiàng)技能和綜合素質(zhì)的全面提升。

三、成立和參與方式

1、各小組可結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行自由組合，如游泳興趣小組、舞蹈興趣小組、籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、聲樂(lè)興趣小組、羽毛球興趣小組、臺(tái)球興趣小組、讀書(shū)興趣小組、棋牌類興趣小組、攝影興趣小組、自行車興趣小組等；

2、成立業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組堅(jiān)持組織引導(dǎo)、自愿報(bào)名的原則，每個(gè)小組10人起成組，每名員工最多可報(bào)名參加3個(gè)小組。

四、組織構(gòu)成和日常活動(dòng)

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：各小組設(shè)組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）1人，負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)的具體安排；

2、活動(dòng)時(shí)間：各小組日常活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在8小時(shí)工作以外，周末可以吸收家屬參加（如參加或安排大型活動(dòng)，應(yīng)提前報(bào)公司綜合管理部備案）；

3、活動(dòng)辦法 1)每個(gè)小組成立后，采用個(gè)人自薦、公開(kāi)選拔的方式，確定一名負(fù)責(zé)人；各小組集體商討后，做出活動(dòng)計(jì)劃，連同報(bào)名統(tǒng)計(jì)表一起報(bào)至公司綜合管理部備案； 2)各小組開(kāi)展活動(dòng)，應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有的場(chǎng)地和設(shè)備資源，同時(shí)，還應(yīng)盡量創(chuàng)造條件，充分利用社會(huì)其它資源； 3)對(duì)可能發(fā)生事故的活動(dòng)項(xiàng)目，各小組負(fù)責(zé)人要定出安全預(yù)案，并制訂出嚴(yán)格的活動(dòng)紀(jì)律。

五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

1、各小組的日常消耗品費(fèi)用由公司工會(huì)承擔(dān)。如活動(dòng)具有代表性、廣泛參與性則采取特項(xiàng)特批，由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后，準(zhǔn)予報(bào)銷活動(dòng)相關(guān)費(fèi)用；

2、每半年或者一年，由工會(huì)牽頭，在全公司范圍內(nèi)舉行一次業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組比賽，對(duì)成績(jī)突出的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、活動(dòng)情況檢查 公司將設(shè)專人不定期地了解和檢查各小組的活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并至少半年召開(kāi)一次業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，推動(dòng)興趣小組活動(dòng)健康發(fā)展。

特此通知。

第三篇：簡(jiǎn)報(bào)繪畫(huà)小組

尼山中學(xué)鄉(xiāng)村少年宮美術(shù)興趣活動(dòng)小組簡(jiǎn)報(bào)

尼山中學(xué)鄉(xiāng)村少年宮繪畫(huà)興趣活動(dòng)小組在學(xué)校的組織下如期舉行。美術(shù)興趣活動(dòng)小組是從學(xué)生的特長(zhǎng)出發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)書(shū)法、繪畫(huà)的尖子生。平時(shí)讓他們進(jìn)行課后的練習(xí)工作，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)各科文化知識(shí)的過(guò)程中能豐富藝術(shù)修養(yǎng)，以生為本，著重發(fā)展他們的特長(zhǎng)。

在這次興趣活動(dòng)中，在美術(shù)老師柳老師的帶領(lǐng)下，我們因材施教，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氛圍，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，課堂上講練結(jié)合，課外以實(shí)踐為主，作業(yè)少而精，不給學(xué)生增加負(fù)擔(dān)。不但繪畫(huà)的基本知識(shí)得到了普及，學(xué)生不但掌握了美術(shù)的基本知識(shí)，而且更多的是讓學(xué)生掌握了更多的繪畫(huà)的基本技法，讓他們的知識(shí)面得到很大的擴(kuò)展。讓他們?cè)诶L畫(huà)中增加了自信、變得更加愛(ài)好學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，這學(xué)期的工作還存在一些不足之處，期待著興趣小組活動(dòng)能夠得到更快的完善，得到更好的發(fā)展。

第四篇：清算小組成立決議

合作市綠原美術(shù)文化裝潢有限責(zé)任公司洮硯廠

股東會(huì)清算小組人員的決議

2013年10月3日，經(jīng)合作市綠原美術(shù)文化裝潢有限責(zé)任公司洮硯廠股東會(huì)議研究決定，就公司清算事宜成立清算小組進(jìn)行清算。

具體決議事項(xiàng)如下：

1、同意成立清算小組，清算組成員為：

2、同意清算組組長(zhǎng)為：

股東：(簽名或蓋章)

(簽名或章章)

****年**月**日

第五篇：關(guān)于成立質(zhì)檢小組通知

關(guān)于成立質(zhì)檢小組的通知

為加強(qiáng)我司服務(wù)質(zhì)量管理，提高業(yè)主滿意度；加大質(zhì)檢工作力度，充實(shí)質(zhì)檢隊(duì)伍，保證各部門、管理處整改工作能夠積極、主動(dòng)，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，特成立質(zhì)檢小組，具體通知如下：

一、質(zhì)檢組織網(wǎng)絡(luò)：

簡(jiǎn)稱質(zhì)檢小組由領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由人亊行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人和各部門、管理處推薦人員組成，負(fù)責(zé)我司各部門、管理處服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，幵提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行跟進(jìn)考核。

事、質(zhì)檢小組： 組

長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：* ** 組

員：各管理處三大部門主管及保潔公司主管

三、質(zhì)檢小組工作原則：

1、參加質(zhì)檢工作的人員在熟知《物業(yè)管理觃范》前提下要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以實(shí)亊求是為原則，幵參照公司相關(guān)制度，客觀的開(kāi)展質(zhì)檢工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢小組的工作安排。

2、質(zhì)檢中如果出現(xiàn)有疑問(wèn)的亊件或無(wú)法判定的內(nèi)容，要如實(shí)的記錄在質(zhì)檢情況表上，幵提出個(gè)人看法。

3、質(zhì)檢范疇:基本禮儀、服務(wù)觃范、園區(qū)衛(wèi)生狀況（含辦公區(qū)域）、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。

4、質(zhì)檢方式：每周例行質(zhì)檢、復(fù)查各一次和日常質(zhì)檢結(jié)合

四、質(zhì)檢工作的運(yùn)作方式：

1、每周一上午定期檢查，參加人員為質(zhì)檢小組所有人員，對(duì)質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄，幵保存相關(guān)影像資料，由質(zhì)檢員出具質(zhì)檢報(bào)告。平時(shí)進(jìn)行不定期巡查，質(zhì)檢小組成員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向部門反饋，幵將問(wèn)

題匯總到質(zhì)檢員處進(jìn)行記錄，在質(zhì)檢通報(bào)上進(jìn)行反映。

2、質(zhì)檢時(shí)各部門、管理處應(yīng)派服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同質(zhì)檢工作小組接受檢查。

3、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，質(zhì)檢工作小組組長(zhǎng)應(yīng)指定人員及被檢部門陪同人員做好詳細(xì)記錄，便于被檢部門調(diào)查問(wèn)題責(zé)任原因。

4、質(zhì)檢小組將檢查結(jié)果匯總后，將出現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)好“質(zhì)檢報(bào)告”發(fā)至各部門。

5、各部門、管理處負(fù)責(zé)人在收到“質(zhì)檢報(bào)告”后1日內(nèi)，在質(zhì)檢報(bào)告上填寫(xiě)糾正措施及糾正時(shí)間，幵簽字確認(rèn)后將“質(zhì)檢報(bào)告”反饋到質(zhì)檢員處。

6、質(zhì)檢小組依據(jù)“質(zhì)檢報(bào)告”上的整改計(jì)劃和結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，幵將結(jié)果反饋到質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

7、各部門、管理處要無(wú)條件配合質(zhì)檢小組工作，不得以任何理由干擾、無(wú)故刁難和設(shè)置障礙阻撓正常的質(zhì)檢工作。

8、如部門未及時(shí)反饋結(jié)果或不予整改、處理、重復(fù)出現(xiàn)同一問(wèn)題，質(zhì)檢工作小組將提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，幵視情況對(duì)所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核結(jié)果將作為晉升及年終獎(jiǎng)金評(píng)定的重要依據(jù)之一。

9、質(zhì)檢中如有爭(zhēng)議的問(wèn)題，上報(bào)由公司質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理，視情況決定是否處罰。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

合肥*******************公司

事〇一三年五月十三日