第一篇：監(jiān)理企業(yè)自檢報(bào)告

大地監(jiān)理公司自查報(bào)告

市建設(shè)局：

今年以來，我單位按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和監(jiān)理法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化監(jiān)管力度，規(guī)范監(jiān)理行為，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、履行監(jiān)理合同情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》要求，合同簽訂率為100％。工作中，公司各監(jiān)理部能嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)，嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性，充分發(fā)揮了監(jiān)理的“監(jiān)、幫、促”職能，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。具體情況如下：

㈠ 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我公司的主要工作目標(biāo)，為此，各監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對各工程施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

㈡施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我公司結(jié)合各工程的實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

㈢投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

㈣合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

㈤信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解市場形勢及法律法規(guī)發(fā)布情況。

㈥內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知、文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、公司目前正著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

二、承攬項(xiàng)目情況

公司嚴(yán)格按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的要求，根據(jù)自身資質(zhì)等級(jí)、許可范圍承攬業(yè)務(wù)，不越級(jí)承攬業(yè)務(wù)。公司按照自身擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成工程的業(yè)績等資質(zhì)條件，經(jīng)資質(zhì)審查，取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書后，在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)。

三、人員上崗情況

建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作，對監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、足夠的管理知識(shí)，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的、法規(guī)知識(shí)，要理解國家的有關(guān)政策，要具有一定的方面的知識(shí)。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。

為提升監(jiān)理企業(yè)整體實(shí)力與水平，落實(shí)持證上崗制度,公司所有監(jiān)理部的在崗人員均通過了監(jiān)理培訓(xùn)，具有監(jiān)理人員上崗資格證，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)理人員到位到崗，人員到位率100％，并且為提高監(jiān)理人員的技術(shù)工作水平和思想道德素質(zhì),規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，單位還建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，每年都邀請專家對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識(shí)水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)本單位的形象。

四、總監(jiān)到位情況

針對全國各地總監(jiān)到位情況普遍不高的現(xiàn)狀，我公司嚴(yán)格按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》有關(guān)約定，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)到位情況，根據(jù)“權(quán)責(zé)一致”的原則，把總監(jiān)責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)決執(zhí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，把各項(xiàng)目總監(jiān)真正放到工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人的地位上，讓總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，給予監(jiān)理工程師充分權(quán)利，使各項(xiàng)目總監(jiān)明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，明確規(guī)定每個(gè)具有資格的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)的工程項(xiàng)目不超過3個(gè)，大型工程項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)，不再安排合同承諾的總監(jiān)人選擔(dān)任其它項(xiàng)目的總監(jiān)，以保證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是一個(gè)高效能的決策指揮體系來為業(yè)主服務(wù)。

五、旁站落實(shí)情況

建設(shè)部于二00二年七月十七日發(fā)布了《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理的管理辦法（試行）》（建[2002]189號(hào)), 該文就加強(qiáng)房屋建筑工程旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量作出了具體的規(guī)定，對指導(dǎo)我們監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中對“質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全”的控制起到了很關(guān)鍵的作用。

監(jiān)理單位是除建設(shè)單位和施工單位外唯一參與施工全過程的第三方，是確保工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，同時(shí)產(chǎn)生高效益的關(guān)鍵主體之一，因此如何實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)成了監(jiān)理實(shí)施過程中的一個(gè)重點(diǎn)，旁站監(jiān)理則是對建筑工程全過程、全方位控制的一種方法，為了保證工程質(zhì)量和施工安全，必須制訂和采取一套行之有效的管理辦法，對施工過程中的一些重點(diǎn)問題、重要部位和容易忽視的方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。我公司針對市政工程的特點(diǎn)，根據(jù)自身情況，制定了切實(shí)可行、符合實(shí)際要求的旁站監(jiān)理方案，并且為旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理人員制訂專門的旁站監(jiān)理細(xì)則，并以此為據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，具體旁站方案實(shí)施按以下要求執(zhí)行：

（一）按具體工程確定旁站監(jiān)理范圍。

如：混凝土澆筑，防水工程，基礎(chǔ)回填、墻（管）外回填、路面面層等。

（二）明確旁站監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理人員職責(zé)。

1、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況；

2、檢查施工機(jī)械、工程材料準(zhǔn)備情況；

3、跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否與施工方案一致，且符合施工規(guī)范及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

4、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明材料等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位檢驗(yàn)，必要時(shí)委托具有資格的第三方復(fù)驗(yàn)；

5、做好旁站記錄。

旁站監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字，施工單位不能進(jìn)行下道工序。如果施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，旁站監(jiān)理人員有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。如果施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停令或采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。

（三）明確旁站監(jiān)理程序。

項(xiàng)目監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案同時(shí)送建設(shè)單位、施工單位和建設(shè)單位行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。

1、施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部；

2、監(jiān)理部安排監(jiān)理人員在施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場按旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

（四）加強(qiáng)對旁站監(jiān)理人員的技術(shù)交底和素質(zhì)培訓(xùn)。

在旁站實(shí)施前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，對可能遇見的關(guān)鍵性問題提早商定解決方法，同時(shí)也加強(qiáng)旁站監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，以確?，F(xiàn)場有一班精明能干、技術(shù)全面、廉潔奉公的監(jiān)理人員。

六、執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況

我公司針對目前施工企業(yè)對國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范認(rèn)識(shí)不足，特別是多數(shù)中小型施工企業(yè)沒有真正理解國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的重要性，在編制施工方案時(shí)沒有結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況認(rèn)真進(jìn)行編制，以致絕大多數(shù)的施工方案內(nèi)容不符合國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的基本要求，也沒有根據(jù)實(shí)際施工條件及設(shè)計(jì)圖紙要求，只流行于一種形式，失去了施工方案的指導(dǎo)作用這一普遍現(xiàn)狀，要求每個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)在審查施工單位編制的施工方案時(shí)，重點(diǎn)審查施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)要求：(1)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范條文的要求；(2)施工方案是否符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求；（3）有關(guān)工程技術(shù)人員是否熟悉、掌握強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）工程項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等等，在工程開始前對施工單位進(jìn)行事前指導(dǎo)，使施工單位的建設(shè)行為從一開始就按照國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，保證工程質(zhì)量符合國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，同時(shí)也督促項(xiàng)目監(jiān)理部人員經(jīng)常學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷提高自身對國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的認(rèn)識(shí)。

施工過程中，堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)制度，堅(jiān)決按照國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，避免不合格工程的出現(xiàn)，同時(shí)也要求自身行為遵守如下強(qiáng)制性法律規(guī)定：1．工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；2．工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)。在行業(yè)中樹立起執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的榜樣。

七、安全管理情況

隨著近幾年各地安全事故不斷曝光，工程安全的地位不斷提升，我公司一直貫徹“安全第一”，“預(yù)防為主”的方針，防患于未然，爭取將安全事故消滅于萌芽中，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性與能動(dòng)性，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)，下至每個(gè)工地的現(xiàn)場監(jiān)理、監(jiān)理員，每個(gè)人從始至終都將安全意識(shí)放在首位，切實(shí)落實(shí)每個(gè)工程的安全責(zé)任制，從源頭上消除安全事故隱患，每個(gè)工程項(xiàng)目安全方面從以下方面控制：

（一）是“審查”。審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案。審查的內(nèi)容：除了要審查其技術(shù)方案和措施的符合性、針對性、可操作性及先進(jìn)性以外，還要對其安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，審查其是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（二）是“要求整改，直至停工”。即在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，發(fā)現(xiàn)了安全事故隱患，就必須制止，就必須要求施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，必須停工。

（三）是“報(bào)告”。即發(fā)現(xiàn)了安全事故隱患，立即要求施工單位整改或停工，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)該及時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告。

八、廉潔自律情況

廉潔自律對于監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員的重要性是毋庸臵疑的，監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則“守法、誠信、公正、科學(xué)”中的“守法、誠信”強(qiáng)調(diào)的就是廉潔自律，只有做到了廉潔自律，才有可能使我們的監(jiān)理工作做到“公正”。廉潔自律的意義是廣泛的，“廉潔”要求我們潔身自好，保持獨(dú)立性，不與被監(jiān)理方發(fā)生不正當(dāng)?shù)年P(guān)系，“自律”要求我們嚴(yán)守職業(yè)道德，公正、科學(xué)地開展監(jiān)理活動(dòng)，盡職盡責(zé)地做好監(jiān)理工作。

我公司自開展監(jiān)理工作以來，一直將廉潔自律作為頭等大事來抓，并為此采取了以下幾個(gè)措施：

（一）、自覺接受各方面監(jiān)督 我們制定了如下承諾：

1．遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則認(rèn)真履行監(jiān)理合同，為建設(shè)單位提供良好的服務(wù)。

2．主動(dòng)征求建設(shè)各方的意見，虛心聽取各方的批評和建議，不斷改善監(jiān)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

3．嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序操作，保證在規(guī)范規(guī)定的時(shí)效內(nèi)認(rèn)真完成各項(xiàng)監(jiān)理職責(zé)，做到不推諉、不扯皮。

4．認(rèn)真履行監(jiān)理在工程建設(shè)中的安全監(jiān)督職責(zé)。

5．廉潔自律，不用手中的驗(yàn)收和簽證權(quán)刁難施工單位。不向自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目推薦產(chǎn)品和分包施工隊(duì)伍，不以不正當(dāng)手段，謀取不正當(dāng)利益。以上承諾歡迎建設(shè)各方予以監(jiān)督。

（二）、加強(qiáng)宣傳、教育：

公司每年定期舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、愛崗敬業(yè)等講座、學(xué)習(xí)，以提高員工的素質(zhì)。

（三）、主動(dòng)征求各方意見：

被動(dòng)地等待投訴和舉報(bào)，畢竟是事發(fā)后的一種補(bǔ)救措施。監(jiān)理工作講究事前控制，抓廉潔自律亦然。加強(qiáng)教育、加強(qiáng)檢查是有效方式，主動(dòng)征求各方意見也是一種卓有成效的方式。我們通過書面問卷調(diào)查和登門拜訪等方式，主動(dòng)征求建設(shè)單位和施工單位對監(jiān)理工作的意見，了解我們的監(jiān)理人員在工作中是否有不正當(dāng)?shù)男袨?，并將收集的意見、建議及時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理組溝通，從而起到防范于未然的目的。

廉潔自律關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，關(guān)于到企業(yè)的生存。因此，廉潔自律必須常抓不懈。特別是在今天建筑市場還不規(guī)范，還存在種種不正之風(fēng)的形式下，抓緊監(jiān)理的廉潔自律尤顯得至關(guān)重要。

在這次自查過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了不少自身存在的問題與缺陷，主要有：

1、個(gè)別監(jiān)理員專業(yè)能力不高，不注重學(xué)習(xí)；

2、個(gè)別專業(yè)監(jiān)理人員配備不足；

3、內(nèi)部檢查、考核機(jī)制不健全；

4、對項(xiàng)目監(jiān)理部檢查、考核次數(shù)偏少；

5、個(gè)別工程為競標(biāo)，收費(fèi)低于國家標(biāo)準(zhǔn)；

6、個(gè)別工程的監(jiān)理合同簽訂不及時(shí)；

7、項(xiàng)目監(jiān)理部配備人員偏少或分工不明確；

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有待完善；

9、個(gè)別監(jiān)理員監(jiān)理日志記錄不及時(shí)或內(nèi)容不完善；等等！

我們準(zhǔn)備以這次自查為契機(jī)，完善自身，我們將逐步建立起具有綜合能力的監(jiān)理企業(yè)，來擴(kuò)大自己的生存空間，多方面發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，在行業(yè)中樹立起自己的品牌！

菏澤市大地工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2009.6.20

第二篇：建筑監(jiān)理企業(yè)自檢報(bào)告

企業(yè)自檢報(bào)告

為響應(yīng)“全省建設(shè)監(jiān)理專項(xiàng)檢查和資質(zhì)檢查”的號(hào)召，做好迎接檢查的積極準(zhǔn)備。我公司對應(yīng)有的所有監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行了具體正規(guī)的自查，并對存在的問題進(jìn)行了自行整改。

在施工監(jiān)理過程中，我公司監(jiān)理人員各負(fù)其責(zé)，互相配合，使監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行，各監(jiān)理人員職責(zé)都掛墻明示，對照執(zhí)行，防止執(zhí)行有漏洞，監(jiān)理人員在做好自己的職責(zé)外，同時(shí)整理好自己的監(jiān)理資料。建立設(shè)施方面，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的具體條件按照合同規(guī)定的內(nèi)容配備了常規(guī)檢測設(shè)備和工具。對甲方提供的辦公場所妥善使用，在完成監(jiān)理工作后全數(shù)移交給建設(shè)單位。監(jiān)理合同總體履行情況較好。在質(zhì)量監(jiān)理方面，對各類原材料進(jìn)場均現(xiàn)場見證取樣送檢檢測，對各檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)、各分部工程以及各隱蔽工程進(jìn)行全方位監(jiān)測控制，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，并檢查整改情況并在具體的施工過程中，強(qiáng)調(diào)并加強(qiáng)了施工單位的自檢、互檢、交接檢的工序要求，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量都有了一個(gè)大的提高，監(jiān)理機(jī)構(gòu)較好的完成了監(jiān)理合同約定的義務(wù)，并充分協(xié)調(diào)與工程有關(guān)各方的工程關(guān)系，很好的在投資撥款的合同約定期限內(nèi)完成工程所有內(nèi)容，達(dá)到了合同約定的預(yù)期目的。

在施工監(jiān)理過程中，不免存在著一些問題，我公司對發(fā)現(xiàn)的問題積極作出了整改。

（1）現(xiàn)場材料堆放與施工現(xiàn)場平面布置圖不符，出現(xiàn)亂堆放現(xiàn)

象。對此問題，監(jiān)理嚴(yán)格提出要按照施工現(xiàn)場平面布置圖來堆放，對違規(guī)者提出批評。

（2）現(xiàn)場資料蓋章不完整，規(guī)范資料蓋章制度，蓋章不全，總監(jiān)不簽字，不能進(jìn)行下一步工程。

（3）現(xiàn)場個(gè)別人員未佩戴安全帽，對此現(xiàn)象，公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行，要求人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一胸卡，“十上墻”、建立文檔統(tǒng)一信息化管理。對在施工現(xiàn)場未佩戴安全帽者，實(shí)行罰款處罰。

（4）對施工單位項(xiàng)目部管理人員配備不全的現(xiàn)象，書面要求施工單位配全項(xiàng)目部管理人員，施工單位如不履行監(jiān)理不予簽字，無法進(jìn)行下步工程。

（5）對現(xiàn)場動(dòng)力電纜架設(shè)不符合安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的現(xiàn)象，要規(guī)范架設(shè)現(xiàn)場動(dòng)力電纜，如不執(zhí)行，報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門，停工整頓。

（6）在監(jiān)理工作中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的提高：一是無論施工單位管路能力存在多大差別，監(jiān)理人員應(yīng)迎難而上，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，善于處理問題；二是加強(qiáng)專業(yè)安裝監(jiān)理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。

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2011年6月1日

第三篇：建筑監(jiān)理企業(yè)自檢報(bào)告

XXX公司

2016安全生產(chǎn)責(zé)任狀自查報(bào)告

XXX局：

為響應(yīng)“XXX【2016】268號(hào) XXX局關(guān)于開展2016安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作的通知”的號(hào)召，做好迎接檢查的積極準(zhǔn)備。我公司對應(yīng)有的項(xiàng)目監(jiān)理組織和相關(guān)人員對照安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行了具體正規(guī)的自查，2016年具體開展了以下工作：

根據(jù)我公司與州住建局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，我公司的安全監(jiān)理目標(biāo)：2016所監(jiān)理的工程項(xiàng)目傷亡總?cè)藬?shù)控制指標(biāo)為0，重傷人數(shù)控制指標(biāo)為1。

我公司成立了安全監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：；副組長：；成員：，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司總監(jiān)辦。

積極開展“做好在建房屋建筑和市政工程項(xiàng)目消防安全工作”、“開展房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)排查整治”、“開展2016建筑施工安全專項(xiàng)整治工作”、“開展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程汛期安全檢查工作”、“開展全州建筑施工水泥產(chǎn)品市場專項(xiàng)整治工作”、“進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳工作”和“開展建筑市場行為專項(xiàng)檢查”等活動(dòng)。

嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。我公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目，全部都必須制定安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序、工作制度和有關(guān)措施。我公司每月檢查所有項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求項(xiàng)目監(jiān)理部整改。嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)或總監(jiān)代表現(xiàn)場帶班制，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全實(shí)施。在施工監(jiān)理過 程中，我公司監(jiān)理人員各司其職，互相配合，使監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行，各監(jiān)理人員職責(zé)按定制的制度，對照執(zhí)行，防止執(zhí)行有漏洞，監(jiān)理人員在做好自己的職責(zé)外，同時(shí)整理好自己的監(jiān)理資料。在質(zhì)量監(jiān)理方面，對各類原材料進(jìn)場均現(xiàn)場見證取樣送檢檢測，對各檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)、各子分部、各分部工程以及各隱蔽工程進(jìn)行全方位監(jiān)測控制，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，并檢查整改情況并在具體的施工過程中，強(qiáng)調(diào)并加強(qiáng)了施工單位的自檢、互檢、交接檢的工序要求，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量都有了一個(gè)大的提高，監(jiān)理機(jī)構(gòu)較好的完成了監(jiān)理合同約定的義務(wù)，并充分協(xié)調(diào)與工程有關(guān)各方的關(guān)系，在合同約定的期限內(nèi)完成工程所有內(nèi)容，達(dá)到了合同約定的預(yù)期目的。在設(shè)施方面，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的具體條件按照合同規(guī)定的內(nèi)容配備了常規(guī)檢測設(shè)備和工具。監(jiān)理合同總體履行情況較好，履約百分率100%。

在施工監(jiān)理過程中，不免存在著一些問題，我公司對發(fā)現(xiàn)的問題積極作出了整改：

（1）現(xiàn)場材料堆放亂堆亂放，與施工現(xiàn)場平面布置圖不符。對此問題，監(jiān)理嚴(yán)格提出要按照施工現(xiàn)場平面布置圖來堆放。（2）現(xiàn)場資料簽字不完整或簽字人員不符，如：施工組織設(shè)計(jì)必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。簽字位置必須按要求進(jìn)行簽認(rèn)。（3）現(xiàn)場個(gè)別人員未佩戴安全帽，對此現(xiàn)象，公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行，要求人員統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一胸卡。對在施工現(xiàn)場未佩戴安全帽者，實(shí)行罰款處罰。

（4）施工單位有項(xiàng)目部管理人員配備不符合備案文件或配備不齊全的現(xiàn)象。書面要求施工單位配全項(xiàng)目部管理人員，施工單位 如不履行，監(jiān)理上報(bào)建設(shè)單位。

（5）對施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電設(shè)不符合規(guī)范要求的現(xiàn)象。要嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 46--2005來執(zhí)行，如不執(zhí)行，下發(fā)停工通知報(bào)建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門。（6）需不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)；加強(qiáng)同事相互之間的交流與合作。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視，工作認(rèn)真，組織得力，各監(jiān)理人員基本履行了安全監(jiān)理職責(zé)。我公司所監(jiān)理的工程未發(fā)生任何安全事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了年初所制定的安全目標(biāo)，為2017年的安全監(jiān)理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2016年安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核自評90分。

2017年安全監(jiān)理工作思路：以落實(shí)公司與州住建局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度等安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，加大安全生產(chǎn)管理力度，確保公司安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

XXX公司

2017年1月3日

第四篇：企業(yè)自檢報(bào)告

企業(yè)自檢報(bào)告

西安泰宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2010年，注冊地址在西安浐灞生態(tài)區(qū)，注冊資金1000萬元人民幣；公司是專為CISV聯(lián)合國教科文組織國際永久活動(dòng)中心中國西安浐灞活動(dòng)中心項(xiàng)目而成立的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；公司注冊登記的主營業(yè)務(wù)除房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)外，特別增設(shè)了文化、教育類項(xiàng)目的投資業(yè)務(wù)。

西安泰宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以來，公司聯(lián)合國際著名設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對活動(dòng)中心的會(huì)議樓進(jìn)行了先進(jìn)的設(shè)計(jì)，規(guī)劃，開發(fā)、建設(shè)了聯(lián)合國教科文組織的CISV活動(dòng)中心，并于2012年7月正式竣工并成功舉辦了“2012中國陜西國際青少年文化交流周活動(dòng)”的開營儀式。該項(xiàng)目占地500余畝，總建筑面積達(dá)100萬平米，總投資約50億。根據(jù)與聯(lián)合國教科文組織、浐灞管理委員會(huì)的三方招商協(xié)議要求，2011年我公司已取得120畝教育用地的國有土地使用證及各項(xiàng)手續(xù)，并在2012年7月25日已建成活動(dòng)中心并投入使用。2012年10月又完成了40畝地的土地招拍掛手續(xù)。并于2012年10月27日開始動(dòng)工建設(shè)。并根據(jù)三方招商協(xié)議，后期各地塊手續(xù)將根據(jù)招商協(xié)議要求正在全面拆遷和土地手續(xù)也在逐步完善。

項(xiàng)目坐落在自然與建筑媲美的浐灞生態(tài)區(qū)核心區(qū)域——總部經(jīng)濟(jì)區(qū)，位于浐灞一路與浐灞二路之間、廣運(yùn)潭大道兩側(cè)，地處于城東七橫八縱的交通路網(wǎng)中央，距地鐵3號(hào)線廣運(yùn)潭站僅600m，距離交通樞紐中心辛家廟十字1.4km。這里臨近國家4A級(jí)生態(tài)公園，近鄰

國家水利風(fēng)景區(qū)“長安碼頭”，遙望歐亞經(jīng)濟(jì)論壇永久會(huì)址——?jiǎng)P賓斯基酒店，可俯瞰浐灞萬畝水景、風(fēng)景秀致、生態(tài)基礎(chǔ)良好！

本著“締造全新生活標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)興社區(qū)鄰里文化”的宗旨，項(xiàng)目聘請著名文化學(xué)者致力于新型社區(qū)的研究，力求在本項(xiàng)目內(nèi)打造全新的服務(wù)體系，構(gòu)建溫馨的人文新社區(qū)。

住宅項(xiàng)目毗鄰世界青少年在西北的國際化交流平臺(tái)——聯(lián)合國教科文組織CISV青少年活動(dòng)中心，其可為小區(qū)業(yè)主的孩子提供更多的國際交流機(jī)會(huì)；項(xiàng)目內(nèi)設(shè)功能完備的優(yōu)質(zhì)中學(xué)，濱臨師資雄厚的浐灞中學(xué)，同時(shí)，項(xiàng)目現(xiàn)已邀請知名的醫(yī)療單位進(jìn)社區(qū)共辦護(hù)理型社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，搭建完善的醫(yī)療服務(wù)體系，為小區(qū)業(yè)主的看病就醫(yī)提供方便！本著“引領(lǐng)時(shí)尚潮流、演繹精彩生活”的理念，項(xiàng)目擬開發(fā)下沉式商業(yè)廣場、歐洲商城等商業(yè)體，打造西安最為知名的商業(yè)綜合體！項(xiàng)目自開工以來沒有發(fā)生人員傷亡事故，工程無投訴及違法行為。

西安泰宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2014年1月8日

第五篇：監(jiān)理自檢自查報(bào)告（精選）

洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司

晨光社區(qū)冶戌新城組團(tuán)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部

自檢自查報(bào)告

根據(jù)“現(xiàn)場管理及安全監(jiān)理工作檢查評分表”和“監(jiān)理質(zhì)量工作檢查表”的內(nèi)容，晨光社區(qū)冶戌工程監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員，對質(zhì)量和安全情況進(jìn)行了較深層次的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理質(zhì)量工作

1、對監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行自查，編制的細(xì)則具有 針對性、可操作性、與實(shí)際施工情況相符。

2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天如實(shí)、詳細(xì)的記錄現(xiàn)場施工情況，填寫監(jiān)理日志；對需要旁站的分部分項(xiàng)工程，依據(jù)旁站監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行旁站并做好旁站記錄。

3、監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視4次，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要求施工單位立即整改；對于重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)整改通知單，要求施工單位限時(shí)整改并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場復(fù)檢，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求才同意進(jìn)入下道工序施工。

4、對施工所需的進(jìn)場鋼筋、混凝土等原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按照相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，同時(shí)建立材料臺(tái)帳，以便檢查存檔。

二、現(xiàn)場管理及安全監(jiān)理工作

1、再次檢查了項(xiàng)目的施工手續(xù)和相應(yīng)單位的資質(zhì)、安全許可證等，以及安全管理人員上崗證和項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，符合規(guī)定要求。

2、專職安全員每天至少去現(xiàn)場巡視四次，發(fā)現(xiàn)安全問題 要求施工單位立即整改。對于檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)整改通知單，要求施工單位24小時(shí)內(nèi)整改并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場復(fù)檢，并簽署復(fù)查意見。復(fù)查合格后通知單及其回復(fù)成套存檔并報(bào)業(yè)主。

3、除監(jiān)理工程師和安全員每天巡視現(xiàn)場外，每周二上午由我部組織，業(yè)主和施工單位參加，對現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查?，F(xiàn)場檢查完后組織召開安全監(jiān)理例會(huì)，會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，明確整改要求，同時(shí)將檢查結(jié)果和會(huì)議內(nèi)容形成“監(jiān)理安全周檢通報(bào)”下發(fā)至施工單位并要求施工單位限期整改和回復(fù)?！氨O(jiān)理安全周檢通報(bào)”及其回復(fù)由監(jiān)理部存檔并報(bào)業(yè)主。

在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理項(xiàng)目部一直奉行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并且明確落實(shí)到各單位、各人，加強(qiáng)控制管理；定期組織相關(guān)人員對各區(qū)域進(jìn)行全面檢查，使現(xiàn)場情況每時(shí)每刻都在受控中；定期組織人員開專題會(huì)議，給各方人員敲警鐘，防止施工人員松懈。在今后的監(jiān)理過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視管理，保證施工安全有序的進(jìn)行。

自查人：

復(fù)查人：

洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司

晨光社區(qū)冶戌新城監(jiān)理項(xiàng)目部

年 月 日篇二：監(jiān)理單位自檢自查報(bào)告

自檢自查報(bào)告

根據(jù)“四川省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量考評手

冊”的內(nèi)容，內(nèi)江市臨江花園保障性住房建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)組織相關(guān)人員，對質(zhì)量和安全情況進(jìn)行了較深層次的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理質(zhì)量工作

1、對監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行自查，編制的細(xì)則具有針對性、可操作性、與實(shí)際施工情況相符。

2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天如實(shí)、詳細(xì)的記錄現(xiàn)場施工情況，填寫監(jiān)理日志；對需要旁站的分部分項(xiàng)工程，依據(jù)旁站監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行旁站并做好旁站記錄。

3、監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要求施工單位立即整改；對于重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)整改通知單，要求施工單位限時(shí)整改并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場復(fù)檢，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求才同意進(jìn)入下道工序施工。

4、對施工所需的進(jìn)場鋼筋、混凝土等原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按照相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，同時(shí)建立材料臺(tái)帳，以便檢查存檔。

二、現(xiàn)場管理及安全監(jiān)理工作

1、再次檢查了項(xiàng)目的施工手續(xù)和相應(yīng)單位的資質(zhì)、安全許可證等，以及安全管理人員上崗證和項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，符合規(guī)定要求。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題要求施工單位立即整改。對于檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)整改通知單，要求施工單位24小時(shí)內(nèi)整改 并回復(fù)，監(jiān)理部收到通知單回復(fù)后組織現(xiàn)場復(fù)檢，并簽署復(fù)查意見。復(fù)查合格后通知單及其回復(fù)成套存檔并報(bào)業(yè)主。

3、除專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視現(xiàn)場外，每月由我部組織，業(yè)主和施工單位參加，對現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查?，F(xiàn)場檢查完后組織召開監(jiān)理例會(huì)，會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，明確整改要求，同時(shí)將檢查結(jié)果和會(huì)議內(nèi)容形成“監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要”下發(fā)至施工單位并要求施工單位限期整改和回復(fù)。

在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理項(xiàng)目部一直奉行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并且明確落實(shí)到各單位、各人，加強(qiáng)控制管理；定期組織相關(guān)人員對各區(qū)域進(jìn)行全面檢查，使現(xiàn)場情況每時(shí)每刻都在受控中；定期組織人員開專題會(huì)議，給各方人員敲警鐘，防止施工人員松懈。在今后的監(jiān)理過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視管理，保證施工安全有序的進(jìn)行。

自查人：

四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

內(nèi)江市臨江花園保障性住房建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部 2014年 4月30日篇三：2013年秋季安全大檢查監(jiān)理自查報(bào)告 2013年秋季安全大檢查

監(jiān)理自查報(bào)告

中水北方勘測設(shè)計(jì)研究

有限責(zé)任公司 2013 年 10 月 08日

目 錄 1.工程概況.......................................................2.主要參建單位...................................................3.安全管理體系的建立及運(yùn)行情況...................................3.1安全管理體系的建立............................................3.2安全管理體系的運(yùn)行情況........................................4.安全管理存在的問題及采取的措施.................................4.1安全管理存在的問題............................................4.2安全管理采取的措施............................................5.監(jiān)理總結(jié)語.....................................................1.工程概況

金康二期水電站位于四川省甘孜藏族自治州的康定縣境內(nèi)、大渡河左岸支流金湯河干流。水電站分為金平和金元兩座電站，引水式梯級(jí)開發(fā)，以發(fā)電為主，兼顧生態(tài)環(huán)境用水，為ⅲ等中型工程，總裝機(jī)容量22.8kw。

金平電站為金湯河梯級(jí)開發(fā)的第一級(jí)水電站，電站裝機(jī)2×5.4萬kw，總裝機(jī)容量10.8萬kw。樞紐建筑物由瀝青混凝土心墻堆石壩、左岸豎井溢洪道(與導(dǎo)流隧洞結(jié)合)、右岸放空建筑物、右岸引水系統(tǒng)及地下廠房等組成。

金元電站為金湯河梯級(jí)開發(fā)的第二級(jí)水電站，電站裝機(jī)2×6萬kw，總裝機(jī)容量12萬kw。樞紐建筑物由首部樞紐、左岸引水隧洞、左岸地面廠房、鐘鼓樓溝調(diào)水建筑物及公地溝調(diào)水建筑物等組成。2.主要參建單位

金平水電站主要施工單位有葛洲壩二公司、中水七局、中水五局、黃河勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司。

金元水電站主要施工單位有廣水二局、中水十四局、四川泰能、中水十一局、成都勘測設(shè)計(jì)研究院。

兩個(gè)電站由中水北方勘測設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司監(jiān)理，中國水電顧問集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。

3.安全管理體系的建立及運(yùn)行情況 3.1安全管理體系的建立

監(jiān)理部自2009年進(jìn)場組建后，成立了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部由綜合管理部、計(jì)劃合同部、工程部、質(zhì)量安全部組成，安全監(jiān)理工作由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)。工程部下設(shè)7個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理組，分別設(shè)在金平金元各標(biāo)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作（包括管安全管理），監(jiān)理組歸口工程部統(tǒng)一管理，并向總監(jiān)負(fù)責(zé)。安全監(jiān)測標(biāo)和機(jī)電安裝標(biāo)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。

監(jiān)理人員進(jìn)場后，在總監(jiān)的主持下組織編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)安全工作實(shí)際情況編寫了《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《金康二期工程項(xiàng)目安全監(jiān)理管理辦法》、《金康二期工程項(xiàng)目安全監(jiān)理管理規(guī)章制度》等安全管理文件。

根據(jù)工程的需要，監(jiān)理部安全管理工作采取專人負(fù)責(zé)全員參與的方式進(jìn)行安全管理和安全控制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有力推動(dòng)安全文化建設(shè)，提高全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，有效控制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果。3.2安全管理體系的運(yùn)行情況

在工程安全管理方面，監(jiān)理部始終堅(jiān)持按照大唐國際《施工安全管理辦法》和《四川金康電力發(fā)展有限公司基建管理制度匯編（2012版）》規(guī)定，對各施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行管理和控制。

監(jiān)理質(zhì)量安全部下設(shè)專職安全監(jiān)理人員2名，專項(xiàng)負(fù)責(zé)監(jiān)理部的安全管理工作，審批和審查與工程有關(guān)的安全文件，監(jiān)督檢查施工單位各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例的制定和執(zhí)行情況，安全監(jiān)理工程師定期的組織開展各種安全專項(xiàng)檢查和不定期的日常檢查。

審核施工單位的安全管理組織機(jī)構(gòu)是否健全，安全管理人員是否到位，安全管理臺(tái)賬是否完整、規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度是否齊全，專業(yè)施工隊(duì)伍是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)，重要工序是否進(jìn)行技術(shù)交底，特種作業(yè)人員是否持證上崗等，檢查各單位安全文明施工情況，火工品的管理及使用情況，車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)情況，安全用電情況，起重設(shè)備、腳手架、高邊坡、洞挖施工的安全隱患排查和防護(hù)處理情況等。

汛期要求各單位及時(shí)上報(bào)防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛演練方案，并及時(shí)組織防汛演練，上報(bào)演練總結(jié)，找出演練中存在的不足，及時(shí)改正。定期檢查各單位防汛項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況，隨時(shí)檢查各單位汛期的防汛值班情況和領(lǐng)導(dǎo)在崗在位情況。

通過各種檢查使所有員工了解了各自施工環(huán)境的危險(xiǎn)性，增加了安全知識(shí)、增強(qiáng)了安全意識(shí)、提高了遵章守紀(jì)的自覺性和安全責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而保證安全體系正常運(yùn)行。4.安全管理存在的問題及采取的措施 4.1安全管理存在的問題 4.1.1各施工單位的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，安全意思不夠強(qiáng)，給安全管理帶來一定難度，這就要求各項(xiàng)目部安全管理人員定期不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，觀看安全生產(chǎn)警示教育片，并開展事故案例分析與討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等，從而提高全員的安全意識(shí)，減少習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。篇四：監(jiān)理單位監(jiān)理自查報(bào)告(樣板)**花園三期工程

（2＃、3＃樓）

監(jiān)理工作自查自糾報(bào)告

根據(jù)**市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程監(jiān)理市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治方案〉的通知》精神，**市**建設(shè)監(jiān)理有限公司對****三期工程（2＃、3樓）項(xiàng)目監(jiān)理工作情況進(jìn)行全面的自檢、自查、自糾，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、市場行為方面 我司受**市**置業(yè)有限公司直接委托，承擔(dān)此項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請安排工程監(jiān)理報(bào)告，得到貴局許可，該項(xiàng)目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。

二、監(jiān)理企業(yè)管理行為方面

自**市**建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)**花園三期工程（2＃、3＃樓）工程施工監(jiān)理任務(wù)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦下，于2013年5月派監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，立即組建以***同志為總監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目監(jiān)理部，開展監(jiān)理工作，現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師二名，監(jiān)理員一名，資料員一名，同時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)展，還將派駐水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套，所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，能滿足貴局審批的人員要求。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息、合同等方面進(jìn)行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴(yán)格按制定的監(jiān)理程序辦事；公司法定代表人及技術(shù)負(fù)責(zé)人 每月對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，因此，強(qiáng)化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，建立監(jiān)理部內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，并對監(jiān)理部人員實(shí)行了定期培訓(xùn)和思想教育，及時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理部人員的個(gè)人技能和思想覺悟，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風(fēng)，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理部人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀(jì)的行為。

三、安全監(jiān)理主要工作的落實(shí)情況

工程監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含安全監(jiān)理內(nèi)容的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理制度》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)工序的《安全、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并定期召開監(jiān)理例會(huì)，不定期的召開檢查和抽查會(huì)議，并形成了會(huì)議紀(jì)要，組織施工項(xiàng)目班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了獨(dú)立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助其與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案（重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用計(jì)劃。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資格（電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員），監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業(yè)雇傭具備

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。

在施工過程中，監(jiān)理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改；及時(shí)客觀作階段性安全評價(jià)，定期巡查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)，并督促施工單位按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理辦法》對懸挑腳手架進(jìn)行專家論證，論證方案批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。對特殊工種人員進(jìn)行資格審查，是否符合本工程的技術(shù)要求，對施工單位提供的第三方檢測單位和參與施工現(xiàn)場安全設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收（塔吊、施工電梯、施工機(jī)具等），監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案組織施工。

四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制情況

在施工過程階段我監(jiān)理部通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，使工程質(zhì)量過程控制中更具針對性，解決了施工單位質(zhì)量過程控制中的難點(diǎn)，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查和旁站，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對于審核批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按照方案進(jìn)行施工，對于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采

用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》； 通過監(jiān)理指令，對違章和違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量隱患，對工程施工運(yùn)行期的質(zhì)量做出了保障。

五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。

在本工程施工過程中，由于工期緊任務(wù)重，施工現(xiàn)場還存在一些不足，如臨邊防護(hù)不能及時(shí)跟上、塔吊及施工升降機(jī)未檢測好就使用、懸挑腳手架未通過專家論證就搭設(shè)、利用舊模板拼縫較大、鋼筋馬凳局部不足、澆筑砼存在漏漿、漲模等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)管理，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)，消除安全、質(zhì)量隱患，資料嚴(yán)格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)規(guī)定管理，保證文件材料的真實(shí)性和完整性，使檔案資料管理工作達(dá)到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工過程資料與施工進(jìn)度同步，達(dá)到檔案資料管理工作的要求。**市**建設(shè)監(jiān)理有限公司 **花園三期項(xiàng)目監(jiān)理部

2013年*月*日篇五：監(jiān)理自查報(bào)告

江西省峽江水利樞紐同江防護(hù)區(qū)工程 2012質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督巡查

監(jiān)理自查報(bào)告

湖南水利水電工程監(jiān)理承包總公司

峽江水利樞紐同江河工程監(jiān)理部 2012年8月28日

峽江水利樞紐同江防護(hù)區(qū)工程監(jiān)理自查報(bào)告

1、工程概況 峽江水利樞紐工程位于贛江中游峽江縣城巴丘鎮(zhèn)上游6.0㎞處，控制流域面積6.271×10㎞2，樞紐總庫容11.87×108m5，總裝機(jī)容量360mw，峽江水利樞紐同江河工程涉及吉安市的吉水縣、吉安縣、吉州區(qū)和青原區(qū)。同江河、吉水縣城、上下隴洲、柘塘、金灘、樟山（包括樟山、燕家坊、燕虎嶺、奶奶廟）、槎灘共計(jì)七片區(qū)域設(shè)置防護(hù)工程；為最大限度地降低水庫淹沒對當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的影響，減少土地淹沒和人口的遷移和數(shù)量，針對庫區(qū)地形地質(zhì)條件，峽江庫區(qū)共計(jì)抬田20片，分為防護(hù)區(qū)外抬田和防護(hù)區(qū)內(nèi)抬田。其中防護(hù)區(qū)外抬田15塊：沙坊、八都、桑園、水田、槎灘、金灘、南岸、醪橋、烏江、水南背、葛山、磚門、吉州區(qū)、禾水、潭西，防護(hù)區(qū)內(nèi)抬田5塊：同江、隴州、槎灘防護(hù)區(qū)、柘塘、樟山。

本項(xiàng)目主要為同江河由壇下村以南起改道，沿南側(cè)山坡開挖同南河，渠線經(jīng)吉湖、南塘、洲橋、增坑、下院、白泥塘、毛家、豐山、螺坑等村，在西沙埠南匯入贛江，全長16.385㎞（樁號(hào)0+000—16+385m）、同南河跨越贛粵高速公路橋、同江抬田（約10370畝）抬田、隴洲抬田、麻塘抬田和田間工程（道路、溝渠、農(nóng)門、涵管、橋梁等)，以及同贛堤、阜田堤、萬福堤、同北東西支導(dǎo)托渠、跨河渠橋梁、電排站、涵閘等和相關(guān)的臨建工程。

同江防護(hù)區(qū)工程共劃分為4個(gè)施工標(biāo)段，即同江標(biāo)、同江2標(biāo)、同江3甲標(biāo)、同江3乙標(biāo)。根據(jù)設(shè)計(jì)同江防護(hù)區(qū)工程項(xiàng)目共由9個(gè)單位工程組成，包括同江河、同北東支、西支導(dǎo)托渠、同贛堤、阜田堤、萬福堤、同江河口電排站、羅家、壩尾電排站、同江抬田、同南河高速公路橋，管理設(shè)施及其它工程。

2、工程形象面貌 2.1同江1標(biāo)

本標(biāo)段主要工程項(xiàng)目包括同南河樁號(hào)1+000~13+000m，總長12km的開挖和邊坡襯砌、跨河橋梁11座、涵閘6座、倒虹吸1座、抬田區(qū)等。

同南河設(shè)計(jì)開挖量1091.4萬m3，目前已開挖范圍長2.5km（3+000~4+800m、10+400~11+250m、11+350~13+000m），已完成開挖305萬m3，完成設(shè)計(jì)量的27.9%。

抬田區(qū)共10370畝，目前完成同南片的第1分部1200畝。抬田區(qū)完成耕作層剝離71.7萬m3，完成耕作土填筑60.4萬m3，完成利用料填筑161萬m3。

涵閘工程目前完成了下院泄水閘混凝土146.88 m3，完成鋼筋制安 5.6 t。

橋梁工程目前同江大橋已完成,下院橋完成了樁基施工。2.2同江2標(biāo)

本標(biāo)段主要工程項(xiàng)目為同南河跨越贛粵高速公路橋，目前在進(jìn)行輔道施工，已完成輔道2道排水涵管，輔道范圍的清基工作及基面平整碾壓。2.3同江3甲標(biāo)

本標(biāo)段主要工程項(xiàng)目為同南河開挖與邊坡襯砌樁號(hào)13+000~16+385m段、東支導(dǎo)托渠開挖、跨同南河及東支導(dǎo)托渠橋梁17座、涵閘8座、同江河口電排站1座、倒虹吸1座、同贛堤防及堤身防滲墻、抬田區(qū)等。

同南河開挖設(shè)計(jì)高程為37.01m-37.84m，現(xiàn)開挖高程為41-47.5m，填筑設(shè)計(jì)高程為49.8m-49.96m，實(shí)際填筑高程為47-49.96m；共完成土方開挖38.6萬 m3，圓礫開挖26.6萬 m3，填筑21.0 萬m3。

同贛堤粘土填筑設(shè)計(jì)高程為49.5米，現(xiàn)實(shí)際填筑高程為44.2m-46m，共完成同贛堤清基開挖5.5萬 m3，粘土填筑26.5 萬m3。

橋梁完成西沙埠橋樁基的成孔和混凝土澆筑；

涵閘僅隴州灌溉閘完成進(jìn)水閘、箱涵、消力池底板澆筑。

內(nèi)抬田完成耕作土剝離12.6 萬m3，完成基礎(chǔ)料填筑22.1 萬m3。

東支導(dǎo)托渠尚未動(dòng)工。2.4同江3乙標(biāo)

本標(biāo)段的主要施工項(xiàng)目為同南河樁號(hào)0+000~1+000m段開挖和護(hù)砌、西支導(dǎo)托渠開挖、跨同南河及西支導(dǎo)托渠橋梁14座、涵閘3座、電排站2座、渡槽4座、倒虹吸3座、阜田堤防、萬福堤防及堤身防滲墻、抬田區(qū)等。

目前同南河完成開挖工程量約13萬m3，麻塘抬田完成耕作土剝離4.3萬m3，麻塘抬田完成土石方填筑19.8萬m3。

3、工程質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行情況及自我評價(jià) 3.1工程質(zhì)量體系的建立

3.1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)與培訓(xùn)

江西省峽江水利樞紐同江河工程監(jiān)理部于2011年01月份經(jīng)公司下文成立，我部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，任命總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名，負(fù)責(zé)同江河工程的監(jiān)理工作。根據(jù)各標(biāo)分布散，面廣、戰(zhàn)線長的實(shí)際情況分派一名專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各個(gè)標(biāo)段現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并根據(jù)實(shí)際情況派幾名監(jiān)理員協(xié)同工作。對處理重大問題，由總監(jiān)決策并提出處理意見?？偙O(jiān)將對各標(biāo)的工作進(jìn)行巡視，協(xié)調(diào)工作矛盾。督促各標(biāo)負(fù)責(zé)人和全體監(jiān)理人員每月召開工作例會(huì)，總結(jié)工作，由業(yè)主解決施工過程中的實(shí)際問題；督促各標(biāo)在每月25日之前向監(jiān)理部提交本月的實(shí)施工作月報(bào)，安全文明生產(chǎn)情況及下月施工計(jì)劃與原材料供應(yīng)計(jì)劃，由我部檢查并匯編監(jiān)理月報(bào)報(bào)告建設(shè)單位。

我部擬訂了嚴(yán)密的工作制度和嚴(yán)格的管理制度。對于監(jiān)理人員，建立了個(gè)人檔案，并對每個(gè)上崗人員由總監(jiān)進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。通過制定與監(jiān)理工作內(nèi)容相適應(yīng)的工作制度和管理制度，進(jìn)一步保障監(jiān)理工作的正常運(yùn)作。3.1.2文件及記錄控制管理

我部從監(jiān)理部成立之日起就由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件管理，對于監(jiān)理部所有收發(fā)文件，建立了統(tǒng)一的目錄編碼體系，全部實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，使用方便靈活。3.1.3項(xiàng)目策劃

監(jiān)理部自組建起，及時(shí)編寫了施工監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則（包括安全、環(huán)保、水土保持監(jiān)理細(xì)則）及各項(xiàng)監(jiān)理制度，其內(nèi)容符合規(guī)范要求，具體詳細(xì)，由我部報(bào)送業(yè)主。