第一篇：xxx公司HSE管理評估報告

xxxHSE管理評估報告

根據(jù)xx石油工程有限公司開展HSE管理評估工作要求和xxx HSE管理評估方案實施步驟，接到公司下發(fā)的文件后我單位立即召開HSE管理評估工作會議，成立HSE管理評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位的工作計劃，將工作內(nèi)容分解到相關(guān)部門，并要求各部門協(xié)調(diào)合作把此項工作做好。評估工作采取查閱各類安全資料、現(xiàn)場巡查、走訪員工、查看各種記錄等方式進行。以下是本單位HSE管理評估情況：

一、QHSE管理評估

QHSE管理體系運行良好，嚴格落實崗位責任制，基層隊能夠認真執(zhí)行QHSE管理制度，員工能夠按照操作規(guī)程作業(yè)，勞動保護用品發(fā)放及時、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施配備齊全。

存在問題和整改措施：

1、HSE管理人員為兼職管理HSE管理工作，其兼管的生產(chǎn)調(diào)度工作比較繁瑣，導(dǎo)致對安全管理不夠細致。QHSE管理工作應(yīng)設(shè)立專人管理。

2、職業(yè)健康體檢外部市場人員沒有參加體檢，體檢率未達到100%。外部市場人員協(xié)調(diào)好時間參加指定醫(yī)院的體檢或就近參加體檢。

二、現(xiàn)場監(jiān)管評估

認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、和承包要害部位及基層干部盯現(xiàn)場制度，根據(jù)要求開展各種安全檢查工作。

存在問題和整改措施：

1、日常安全檢查存在的問題主要是用電、動火、消防、設(shè)備方面存在隱患，員工工作不認真，安全意識不強。今后加強安全檢查力度和加強安全培訓(xùn)。

2、直接作業(yè)環(huán)節(jié)員工對確認項目填寫不認真，安全意識不強，今后加強安全教育和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

3、對承包商的檢查監(jiān)督有欠缺。今后加強對承包商的檢查監(jiān)督。

三、員工技能評估

員工基本素質(zhì)、技能水平能夠滿足工作需要，并按要求取得職業(yè)資格證和相關(guān)工種的操作證。員工的HSE四種能力基本上符合HSE管理需求。

存在問題和整改措施：

員工職業(yè)資格證取證的一些內(nèi)容在實際工作中接觸不到，員工希望在職業(yè)技能鑒定考試之前可以參加集中培訓(xùn)。

四、設(shè)備設(shè)施評估

我單位生產(chǎn)設(shè)備和生活設(shè)施各項技術(shù)性能良好，能夠滿足工作需要。

五、承包商管理評估

能夠嚴格按要求對承包商進行審查，認真審核承包商的安全資質(zhì)，工作人員的相關(guān)證件，入廠前對工作人員進行安全培訓(xùn)，之后簽訂安全協(xié)議和開具開工許可證。

六、應(yīng)急管理評估

應(yīng)急預(yù)案的編制滿足預(yù)案編制的要求，預(yù)案的任務(wù)清楚，響應(yīng)程

序嚴密、完善，具有可操作性，按要求配備應(yīng)急物資，按時進行應(yīng)急預(yù)案演練。各項工作基本上能滿足應(yīng)急管理的需求。

第二篇：HSE系統(tǒng)綜合評估報告

HSE系統(tǒng)綜合評估報告

一、綜述：

天元公司綜合評估于2010年11月進行，評估采取了資料系統(tǒng)查閱、人員訪談、現(xiàn)場審核的方式，涵蓋本單位所有生產(chǎn)運行管理范疇，從基礎(chǔ)管理、人員管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、工藝管理方面進行系統(tǒng)評估。

資料查閱包括相關(guān)的標準、規(guī)章制度、事故報告建議、安全檢查等。

面談主要針對安全價值觀和日常操作中的安全，評估員工的態(tài)度和其對自身和同事的安全價值觀的認識程度。

報告包括了本次評估內(nèi)容描述、問題清單及改進措施和建議。

二、評估內(nèi)容及描述： a.基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀分析

我公司各基層單位按照錦州石化公司“安全管理六要素”的要求，實施了屬地管理原則從而使誰主管誰負責的原則得到有效落實，檢查安全檢查臺賬、班組活動記錄、交接班日記等基礎(chǔ)資料，各基層單位HSE管理職責健全、明確，有效執(zhí)行和遵守，使生產(chǎn)運行處于可控狀態(tài)。

存在問題：修訂后的操作規(guī)程沒有下發(fā)。建議下發(fā)。b.工藝

本單位高危操作崗位，如清運隊的清渣崗，洗槽分公司的洗車崗，操作規(guī)程健全、執(zhí)行情況尚可。

c.人員現(xiàn)狀

主要從事煉廠內(nèi)的施工作業(yè)的特種作業(yè)隊員工安全意識較強，本著“三不傷害”的原則嚴格執(zhí)行煉廠的安全規(guī)定，施工中嚴格執(zhí)行施工方案，參與崗位風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制，確保作業(yè)安全，把安全放在第一的位置上。

2010-11-24 2

第三篇：公司HSE工作會議報告

公司HSE工作會議報告

同志們：

受陶經(jīng)理、李書記的委托，我代表公司HSE管理委員會，向大會作工作報告，總結(jié)XX年HSE工作，分析存在的問題和面臨形勢，安排部署XX年HSE工作任務(wù)。

一、XX年HSE工作回顧

XX年，公司認真貫徹落實中原工程公司安全環(huán)保工作會議要求，牢固樹立紅線意識和“以管理促安全、以安全保效益”理念，緊緊圍繞“兩保一壓三提升”和公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，持續(xù)深化“四個體系”建設(shè)，強“三基”促“三標”，落實全員責任，強化異體監(jiān)督，在上級主管部門的幫助指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了“六個避免”，達到了“四無”目標。xx公司獲得中原工程公司“環(huán)境保護先進單位”和“職業(yè)衛(wèi)生先進單位”榮譽稱號。

回顧XX年，我們重點抓了以下工作：

（一）認真貫徹落實上級HSE文件精神

一是及時召開HSE工作會議。中原工程公司安全生產(chǎn)工作會議召開后，公司迅速將HSE工作會議精神傳達落實，并于3月3日召開了xx公司XXHSE工作會議，總結(jié)XX年HSE工作，部署XX年HSE工作任務(wù)，簽訂了16個基層單位HSE目標責任書、10個機關(guān)科室安全承包書和952份員工安全承諾書，做到HSE管理工作橫向到邊、縱向到底。

二是通過會議、網(wǎng)絡(luò)、傳真和現(xiàn)場，累計貫徹落實國家、地方政府和上級有關(guān)HSE法律法規(guī)、標準制度、通知通報、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神等文件200余份。為確保文件精神和要求得到及時、有效落實，根據(jù)有關(guān)文件要求，制定了實施方案、實施計劃或?qū)嵤┘殑t，對文件落實情況及時跟蹤督查和現(xiàn)場指導(dǎo)，把落實上級文件“五有”（有方案、有行動、有記錄、有總結(jié)、有反饋）要求納入月度考核中，促進了各項HSE管理工作的順利進行。

（二）加強制度建設(shè)

一是及時調(diào)整了HSE委員會，按集團公司《安全管理手冊》要求，成立了生產(chǎn)安全分委員會和裝備安全分委員會，明確了各委員會的工作職責，從多角度、多方位加強了HSE管理工作。

二是修訂完善以HSE責任制為核心的各項管理制度。先后制修訂并印發(fā)了《安全生產(chǎn)（HSE）責任制》（xx〔XX〕x號）、《HSE警示約談實施細則》（xx〔XX〕32號）等規(guī)章制度，促進了HSE管理工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。

（三）扎實開展安全活動

一是繼續(xù)開展“我為安全做診斷”活動。按照集團公司和中原工程公司關(guān)于加強安全管理考核工作的通知要求，繼續(xù)深化開展“我為安全做診斷”活動，發(fā)動全員，深入查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷和有害的作業(yè)環(huán)境，征集診斷建議1000余條，通過對這些診斷建議的整改，有效消除了各類危險危害因素和事故隱患，最大限度防止了各類HSE事故的發(fā)生。

二是積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。組織850余名員工學(xué)習(xí)了天津港“8.12”、江蘇靖江“4.22”等典型事故案例，觀看《傷逝（第二季）》《痛·思－典型事故案例解析（XX版）》等警示教育片，組織600余名員工參加了河南省安全生產(chǎn)知識競賽；開展了危化品、承包商和井控安全專項整治活動，進一步提高了各項安全管理水平。

三是組織開展一般管理人員HSE履職能力評估活動。按照工程公司關(guān)于全面開展干部HSE履職能力評估工作的指導(dǎo)意見要求，制訂了《一般管理人員HSE履職能力評估實施方案》（x井工單〔XX〕x號），編制了一般管理人員HSE管理知識應(yīng)知應(yīng)會、HSE管理題庫等評估資料，組織了300多名一般管理人員網(wǎng)上答題、履職能力訪談和責任制考核，提高了員工的責任意識、安全意識和履職能力。

（四）危害識別與風(fēng)險防控

及時識別危害，有效防控風(fēng)險，把“干什么活？有什么風(fēng)險？如何防范？”作為我們HSE管理體系的核心。

一是著力推行作業(yè)安全分析（jSA）。按照集團公司《安全管理手冊》和中原工程公司要求，制定印發(fā)了《關(guān)于全面推行直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可證和作業(yè)安全分析（jSA）工作的通知》（x井〔XX〕x號），并按照安全人員、管理人員和操作人員“三結(jié)合”原則，通過深入現(xiàn)場、深入一線，對21項xx作業(yè)，15項輔助作業(yè)和6項許可作業(yè)進行jSA分析，同時要求所有施工作業(yè)前按照“誰安排誰負責、誰作業(yè)誰負責”的原則，由現(xiàn)場作業(yè)負責人組織作業(yè)人員和相關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)施工實際，進行jSA分析，使危害分析動態(tài)化、常態(tài)化。

二是按照集團公司“識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故”的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，梳理了公司工作場所、生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險，識別出十項重大安全風(fēng)險，并制定了防范措施，確保所有風(fēng)險可控能控。

三是參與了中石化《鉆井工藝過程安全技術(shù)》安全培訓(xùn)圖書《地質(zhì)xx》章節(jié)的編寫，識別了xx施工全過程和10種xx方法、57個崗位存在的危險有害因素，制定了防范措施。

（五）隱患排查與治理

通過“我為安全做診斷”活動、周一安全活動、日常檢查、異體監(jiān)督、月度考核、內(nèi)控流程測試等形式，多角度、全方位排查隱患，累計排查、整改隱患360個，通過下達隱患整改通知單、每周工作例會上公布曝光、對重復(fù)問題處罰和警示約談等措施，促進了隱患的治理。

（六）抓好雨季汛期安全生產(chǎn)

印發(fā)了《關(guān)于加強雨季安全生產(chǎn)工作的通知》和《關(guān)于做好XX年防汛排澇抗災(zāi)工作的通知》，制定了《XX年防汛排澇抗災(zāi)工作預(yù)案》，學(xué)習(xí)了福建泰寧“5.8”山體滑坡、XX年陜北“8.26”山體崩塌和XX年川東北九龍1井及馬104井洪水襲擊等事故案例。嚴格開展雨季安全專項檢查，排除汛期安全隱患，認真進行專項實戰(zhàn)演練，落實儲備應(yīng)急物資，進一步提高了雨季“八防”能力。

（七）承包商管理

按照《安全管理手冊》《承（分）包商HSE管理細則》等有關(guān)制度要求，從以下幾個方面加強承包商安全管理。

一是準入關(guān)，按照分工負責的原則，由QHSE管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、綜合服務(wù)隊等部門和單位，分別對承包商安全生產(chǎn)許可證、安全資格證和專業(yè)資質(zhì)等進行審核，對審查不合格者禁止入圍。

二是施工關(guān)。對所有入場（廠）承包商人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后辦理入場（廠）證；簽訂安全協(xié)議，制定施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，取得項目開工安全許可證后方才允許開工；在施工過程中加強對承包商現(xiàn)場作業(yè)檢查監(jiān)督，及時整改存在的問題和隱患，確保施工作業(yè)安全。

三是驗收關(guān)。完工后，組織有關(guān)單位和部門進行質(zhì)量、安全等驗收，并作出評價，其評價結(jié)果與以后的工程量掛鉤。對不按要求加強管理，出現(xiàn)責任安全、質(zhì)量事故的承包商納入黑名單。

（八）加強現(xiàn)場施工作業(yè)安全管理

一是施工作業(yè)前運用jSA等方法進行危害識別及風(fēng)險分析。

二是及時貫徹落實集團公司新修訂的高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定，對起重吊裝、臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)，堅持作業(yè)票證和現(xiàn)場監(jiān)護制度，嚴格遵守管理規(guī)定和操作規(guī)程，堅持持證上崗。

三是進行防雷和靜電檢測，在雨季到來之前對三棟建筑物10個防雷接地進行了檢測。

四是強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和基層干部盯現(xiàn)場制度，在節(jié)假日、“兩會”及“兩特”時期堅持做到重要崗位、重要工序干部帶班盯現(xiàn)場，累計值班帶班200余人次。

五是進一步完善了防控預(yù)案，配置了安保防范設(shè)施器具375件套。

六是對關(guān)鍵裝置、要害部位進行了安全承包，及時開展日常和專項督查，認真查找和整改問題隱患，確保各關(guān)鍵裝置、要害部位安全有序運行。

（九）落實安全生產(chǎn)費用計劃

按照中原工程公司《安全生產(chǎn)費用管理細則（試行）》，結(jié)合安全生產(chǎn)需要，及時提取和落實安全生產(chǎn)費用計劃，用于安全設(shè)備檢測、安全教育培訓(xùn)、安全隱患治理等費用，累計投入160.23萬元，進一步提高了公司的本質(zhì)安全水平。

（十）做好安全教育培訓(xùn)

牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，一是印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)XX年培訓(xùn)工作計劃的通知》（xx〔XX〕x號），明確培訓(xùn)任務(wù)和要求；二是修訂完善了《員工培訓(xùn)管理辦法》（xx〔XX〕x號），明確了HSE專題培訓(xùn)的內(nèi)容和課時等要求；三是把操作崗位人員培訓(xùn)課堂下移到基層、現(xiàn)場，“HSE第一課”和“停產(chǎn)培訓(xùn)”制度得到落實。利用冬休、倒休和停產(chǎn)等時間，集中舉辦各類HSE培訓(xùn)班50期，培訓(xùn)員工x人次。四是進行案例培訓(xùn)，對公司28起新老工傷事故進行梳理分析，把XX年以來發(fā)生的13起工傷事故案例制作成PPT培訓(xùn)，將近年來集團公司發(fā)生的有關(guān)事故案例進行搜集整理，做為案例教學(xué)的重要資料。五是積極開展仿真和實操培訓(xùn)，提高了員工的動手能力。六是嚴格執(zhí)行“三崗”人員資質(zhì)培訓(xùn)和從業(yè)人員培訓(xùn)上崗制度，組織協(xié)調(diào)95名“三崗”人員參加安全管理資格、特種作業(yè)等?。〒Q）證教育培訓(xùn)，為550員工辦理了HSE培訓(xùn)證書。

（十一）強化應(yīng)急管理

一是及時印發(fā)XX年應(yīng)急演練計劃，認真組織開展不同層面的應(yīng)急演練活動，舉辦各種演練150余次，參加演習(xí)1100多人次，達到了檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機制、提高應(yīng)急處置能力的目的。

二是按照集團和工程公司關(guān)于全面落實簡化應(yīng)急預(yù)案的通知要求，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等有關(guān)法律法規(guī)、標準制度，對XX年版的安全事故應(yīng)急預(yù)案進行簡化、優(yōu)化，編制印發(fā)了xx公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》（xx〔XX〕x號）。對公司6個主要作業(yè)崗位、10項應(yīng)急事件進行了應(yīng)急處置卡片化，進一步提升了員工的應(yīng)急處置能力。

（十二）加強交通安全管理

一是通過傳達上級文件、事故案例分析，對司乘人員工進行安全出行教育，提高安全意識；二是嚴格執(zhí)行出車前的安全講話、回場后的安全檢查，對滅火器、敲擊錘配備情況、制動、燈光、輪胎完好情況等進行重點檢查，做到不合格車輛不上路；三是嚴格車輛派放和長途車輛審批制度，嚴禁公車私用；四是嚴格落實“三交一封一定”制度，節(jié)假日、惡劣天氣，除生產(chǎn)用車外，其他車輛全部封存；五是建立私家車、非專職機動車駕駛員臺帳，把非專職機動車駕駛員的安全教育納入公司的整體管理；六是制定了《車輛GPS管理細則》，對所有車輛安裝GPS系統(tǒng)，實行車輛運行實時監(jiān)控；七是通過開展“全國交通安全日”活動、傳達學(xué)習(xí)工程公司關(guān)于對4起酒駕涉案人員處理情況的通報等，進一步提高司乘人員的安全意識，確保車輛交通安全。通過有效管理，全年安全行車75萬公里。

（十三）消防安全管理

一是及時印發(fā)《XX冬春火災(zāi)防控工作方案》（xx工單〔XX〕47號），制定工作目標，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“主體責任明晰，職責落實到崗，全員參與”的原則，通過廣泛動員，全員參與，共排查整治火災(zāi)隱患23個，有效杜絕了火災(zāi)事故，為“雙節(jié)”“兩會”等重要時期創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二是聘請了河南省消防協(xié)會專家來公司講課，培訓(xùn)了消防知識技能、火災(zāi)案例等內(nèi)容，提高了員工的消防安全意識和技能。

三是積極開展“119消防日”活動，組織由一大隊及后勤輔助單位參加的滅火應(yīng)急演練，并對所屬單位重點要害部位進行了一次全面、認真、系統(tǒng)的消防安全大檢查，指導(dǎo)督促各基層單位懸掛消防宣傳橫幅10條，消防應(yīng)急演練10次，消防知識培訓(xùn)560人次。

（十四）QHSE管理體系管理

為確保QHSE管理體系的有效運行，一是將體系宣貫融入到日常QHSE管理中，通過日常檢查、專項檢查、綜合檢查和內(nèi)控流程測試等形式，及時解決體系運行中存在的問題；二是定期對適用的QHSE法律法規(guī)和其他要求遵守情況進行合規(guī)性評價，及時識別和糾正不符合；三是開展內(nèi)部審核和管理評審，進一步驗證QHSE管理體系是否滿足方針和目標要求，最大限度保證了體系的適宜性、充分性和有效性。

積極組織開展Qc活動，印發(fā)了《關(guān)于注冊XX年Qc小組課題的通知》（xx工單〔XX〕12號），登記注冊了XXQc小組課題18個，征集上報了2項全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽Qc小組成果，上報河南省質(zhì)量協(xié)會1項Qc成果。

制定印發(fā)了《關(guān)于下達XX年標準化項目計劃的通知》（xx工單〔XX〕7號），制修訂、復(fù)審了《油氣井xx信息傳輸規(guī)范》《AcE綜合xx儀操作規(guī)程》等15項企業(yè)標準，對《xx資料質(zhì)量評定規(guī)范》等行業(yè)標準提出了修改建議。

（十五）井控管理

一是組織學(xué)習(xí)了工程公司《關(guān)于XX年四季度井控檢查情況的通報》、《關(guān)于XX年上半年、下半年井控專項檢查的通報》和《XX年上半年井控工作例會紀要》，規(guī)范了井控管理，完善了資料臺賬。

二是組織開展井控安全整治活動。采取集中和分散相結(jié)合，學(xué)習(xí)、宣貫集團公司《中國石化井控管理規(guī)定》和中原工程公司《井控管理實施細則》等規(guī)章制度；開展井控自查自改，組織檢查了5個項目基地和27支綜合xx隊，發(fā)現(xiàn)問題32個，督促現(xiàn)場及時整改32個，夯實了井控管理根基，提高了井控管理制度的執(zhí)行力。

三是加強培訓(xùn)，提升員工安全技能。全年共組織有關(guān)員工參加井控取換證培訓(xùn)x人，硫化氫換取證培訓(xùn)x人。

四是充分發(fā)揮綜合xx優(yōu)勢，為井控安全保駕護航。提出工程異常預(yù)報122次，準確率100%。西南項目部Zy204xx隊xx施工的焦頁198-3HF井，鉆至井深1232.10m,及時發(fā)現(xiàn)氣測全烴由x%↑x%，xx隊立即預(yù)報，監(jiān)督?jīng)Q定關(guān)井循環(huán)點火，火焰最高約15m。本井在沒有鄰井淺層氣資料的情況下，xx隊及時發(fā)現(xiàn)淺層氣并準確預(yù)報，確保了鉆井施工安全，甲方?jīng)Q定對Zy204xx隊在工區(qū)內(nèi)予以通報表揚。

五是嚴格落實井控和硫化氫防護演習(xí)制度和井噴應(yīng)急管理制度，積極參加鉆井隊組織的正常鉆進、起下鉆和空井等工況的井控演習(xí)，提高了現(xiàn)場xx人員的應(yīng)急處置能力。

（十六）強化HSE異體監(jiān)督

一是完善制度、規(guī)范管理。進一步修訂HSE監(jiān)督管理辦法，規(guī)范HSE監(jiān)督管理，努力打造出一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、履職盡責、勇于擔當?shù)腍SE監(jiān)督隊伍。

二是狠抓內(nèi)部培訓(xùn)，強素質(zhì)、練本領(lǐng)。掌握了xx各工序存在的安全控制點和主要風(fēng)險及采取的相應(yīng)措施，明確了監(jiān)督檢查工作流程和基層HSE基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容。

三是強化設(shè)備搬遷、安裝等高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管，監(jiān)督、審查作業(yè)許可證并開展作業(yè)安全分析，確保施工安全。全年共督查156隊/次，20個場點，全程監(jiān)管了60個隊/次上、下井搬遷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患116個。

（十七）環(huán)境保護

一是嚴格責任落實。通過簽訂HSE目標責任書和經(jīng)營承包合同等形式，將環(huán)境保護目標指標分解到各單位、各部門、各崗位。

二是堅持環(huán)保風(fēng)險評估。xx隊每到一處，都要全面識別環(huán)境因素和環(huán)境敏感點，對可能造成的環(huán)境破壞或污染，制定防范措施，防止污染環(huán)境的行為發(fā)生。

三是開展環(huán)境風(fēng)險評估工作。組織人員對公司所有生產(chǎn)過程、工作場所、設(shè)備設(shè)施、原材料等進行梳理，篩查重大環(huán)境風(fēng)險源，對四氯化碳、氨水、鹽酸等危險化學(xué)品的保管、使用等環(huán)節(jié)的環(huán)境風(fēng)險制訂了防范措施。

四是扎實開展“六.五”世界環(huán)境日宣傳活動。公司圍繞“改善環(huán)境質(zhì)量推動綠色發(fā)展”的主題，利用宣傳標語、橫幅、網(wǎng)絡(luò)等多種形式在公司范圍內(nèi)開展世界環(huán)境日宣傳活動。倡導(dǎo)員工使用綠色產(chǎn)品，樹立保護環(huán)境、人人有責的理念，從自身做起，從身邊小事做起，使綠色消費、綠色出行、綠色居住成為自覺行動。

五是持續(xù)推進清潔生產(chǎn)。把清潔生產(chǎn)納入公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理通盤考慮，按照《XX-XX年清潔生產(chǎn)實施計劃》，開展現(xiàn)狀調(diào)查，收集清潔生產(chǎn)信息，確定清潔生產(chǎn)目標及方案，認真做好中高費方案的實施。

（十八）職業(yè)衛(wèi)生管理

一是完成了xx公司職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價工作。整改了物化分析室照明不足、xx隊警示標識不夠規(guī)范等問題，進一步促進了職業(yè)衛(wèi)生管理工作的提升。

二是迎檢了國家安監(jiān)總局對公司進行的職業(yè)病危害評估工作，順利通過了安監(jiān)總局的評估。

三是按期對曬圖室、物化分析室等有毒有害作業(yè)場所進行了檢測，檢測報告顯示各項危害因素均在正常范圍值內(nèi)。

四是組織315名員工進行職業(yè)健康體檢，完善了職業(yè)衛(wèi)生、健康監(jiān)護、教育培訓(xùn)和作業(yè)場所職業(yè)危害申報“四個檔案”。

五是積極組織開展以“健康中國，職業(yè)健康先行”為主題的職業(yè)病防治法宣傳周活動?；顒悠陂g，共印發(fā)宣傳材料5套、張貼掛圖10張、黑板報2塊、職業(yè)病防治知識咨詢7人次、舉辦專題講座1場、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)330人。

二、HSE工作面臨的形勢及存在的主要問題

在總結(jié)成績的同時，還要清醒的看到我們在HSE管理工作中的嚴峻形勢和薄弱環(huán)節(jié)，一是公司隊伍點多、面廣、線長，隊伍高度分散，安全管理難度較大；二是大部分隊伍生產(chǎn)環(huán)境惡劣，或荒漠、或高含硫、或山高路險，部分外部市場還存在一定的公共安全風(fēng)險；三是在各項HSE檢查和考核中都發(fā)現(xiàn)不少這樣或那樣的問題和隱患，有些問題還重復(fù)存在，這說明我們HSE工作在不同層面還有薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是部分員工HSE意識淡薄。少數(shù)員工安全意識模糊，缺乏危害識別、風(fēng)險防范的主動性；憑經(jīng)驗盲目蠻干、投機取巧圖省事、工作粗枝大葉、抱有僥幸心理，“三違”現(xiàn)象沒有得到根本杜絕。

二是規(guī)章制度落實不到位。如干部下基層督查和帶班（盯現(xiàn)場）制度執(zhí)行不到位，體系運行有“兩張皮”現(xiàn)象，個別單位“周一”安全活動、班組安全會流于形式。

三是應(yīng)急預(yù)案演練需加強。存在桌面演練多，實操演練少，應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容不全，演練積極性不高，演練記錄不完善等。

四是井控管理工作仍有死角。如部分小隊坐崗觀察不到位，空呼使用不熟練，維護保養(yǎng)不到位。

五是安全教育培訓(xùn)仍有不足。部分安全管理人員、崗位員工的取證、換證不及時，證件丟失，日常培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)少，培訓(xùn)記錄不規(guī)范等。

六是交通安全管理還存存在薄弱環(huán)節(jié)。存在出車前車輛檢查不細、交通風(fēng)險識別和防控措施針對性不強、安全注意事項告知不到位的現(xiàn)象；車輛交接存在制度執(zhí)行不嚴、監(jiān)管不力現(xiàn)象；部分司機遵紀守法意識淡薄，習(xí)慣性違章，存在開車接打電話等現(xiàn)象；個別職工還有私自駕車進入一線工作現(xiàn)場現(xiàn)象。

七是現(xiàn)場安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。三標現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作有待進一步提高；安全資料不完善，記錄不規(guī)范；安全設(shè)備設(shè)施使用不熟練；部分員工職業(yè)健康知識和自救互救技能有待提高。

八是危害識別工作需進一步加強。存在危害識別不及時、不全面，風(fēng)險評價不準確，風(fēng)險控制措施不具體等。

九是HSE監(jiān)督日常檢查還不夠嚴、不夠細。

三、XX年工作安排

（一）指導(dǎo)思想

認真貫徹執(zhí)行HSE法律法規(guī)、標準制度，嚴格落實工程公司安全生產(chǎn)工作會議要求，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入開展危害識別、隱患排查治理，層層落實HSE責任為重點，以提升全員風(fēng)險控制能力為核心，不斷完善“四個體系”，強化異體監(jiān)督，全面推進HSE管理體系建設(shè)，為公司穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。

（二）工作目標

以防范安全事故為重點，努力實現(xiàn)“六個避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴責任事故、避免重大火災(zāi)爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大質(zhì)量事故、避免重大公共安全責任事故；實現(xiàn)安全無事故、環(huán)保無污染、健康無損害、質(zhì)量無缺陷的“四無”目標。

為實現(xiàn)上述目標，重點抓好以下工作：

．不斷完善風(fēng)險防控體系建設(shè)

一是層層落實HSE責任。按照“黨政同責、一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門、監(jiān)管部門和操作人員責任。逐級簽訂目標責任書，全員簽訂承諾書，將HSE責任落實到每個崗位、每個員工。

二是完善HSE監(jiān)管體系。不斷完善《HSE監(jiān)督管理實施細則》等異體監(jiān)督配套制度，嚴格落實項目部的主體責任和HSE監(jiān)督人員的監(jiān)督責任，強化異體監(jiān)督機制的運行管控。充分利用會議、培訓(xùn)班和現(xiàn)場檢查等形式，組織開展HSE監(jiān)督制度的教育培訓(xùn)，確保HSE監(jiān)督工作的有序有效運行。

三是強化責任承包。公司領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位、機關(guān)科室承包單位、單位領(lǐng)導(dǎo)承包xx隊（班組），建立責任機制。

四是強化管理考核。實行月度提升基層管理檢查考核，作為年終評選先進單位的依據(jù)，對發(fā)生人身傷害事故的單位實行先進“一票否決”。

2．加強HSE培訓(xùn)與宣傳

一是繼續(xù)強化對HSE法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣貫，通過集中辦班、周一安全活動、安全工作會議、知識競賽和各項HSE活動，進行普法教育，形成人人學(xué)法、人人懂法、人人敬法、人人守法的法治氛圍，著力提高安全生產(chǎn)法治化水平。

二是加強教育培訓(xùn)。牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念。按照HSE培訓(xùn)計劃要求，嚴格落實“持證上崗”、“先培訓(xùn)、后上崗”、“HSE第一課”和“輪休培訓(xùn)”、“冬休培訓(xùn)”、“專項培訓(xùn)”等培訓(xùn)制度，確保100%持證上崗。注重動手能力的培訓(xùn)，要使培訓(xùn)工作看得見、摸得著、用得上，特別對于生產(chǎn)操作人員，積極開展仿真培訓(xùn)，加強實操培訓(xùn)，讓他們實際動手，提高操作技能，模擬各種工況條件和突發(fā)情況，反復(fù)訓(xùn)練，提高應(yīng)對復(fù)雜情況的能力。

三是嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動，認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質(zhì)和技能。

3．落實現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)制度

一是加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習(xí)慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護人權(quán)利和職責，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。嚴格吊裝、搬遷、道路交通等高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管措施。

二是加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。對惡劣天氣、關(guān)鍵工序、交叉作業(yè)、涉危施工、敏感地區(qū)、特殊節(jié)點、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和基層干部盯現(xiàn)場制度落到實處，并作為防范風(fēng)險、消除隱患，提升基層安全管理的重要手段，對檢查出來的問題做到閉環(huán)管理。

三是嚴格監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理。做到“發(fā)現(xiàn)一個問題，消除一類隱患”。進一步完善、落實《SEH異體監(jiān)督管理實施細則》，強力推進異體監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督人員作用，明確責任權(quán)利，提高履職能力，安全監(jiān)督人員要做到“寧聽罵聲不聽哭聲”，既要敢于“唱黑臉”嚴格監(jiān)督，也要主動服務(wù)，幫助解決問題。

4．全面推行作業(yè)安全分析（jSA），強化危害識別和風(fēng)險評價工作。

一是全面推行作業(yè)安全分析，嚴格落實各項控制措施，最大程度地減少危害事件發(fā)生。

二是全面識別風(fēng)險，不但對生產(chǎn)場所、生產(chǎn)過程的風(fēng)險進行認真識別，還要加強對辦公場所，生活場所及過程進行識別；不但對主要、重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險進行識別，還要對枝節(jié)末梢的風(fēng)險進行識別，做到全覆蓋、無死角。

三是做好危害識別“三結(jié)合”，領(lǐng)導(dǎo)要重視、安全管理人員要積極協(xié)助指導(dǎo)，全體員工要積極參與，注重對風(fēng)險識別要科學(xué)、準確，只有識別準、分析透，才能制定切實可行的防范措施。

四是風(fēng)險防控措施要具針對性、要具體明確，可操作性強，便于落實。

5．嚴格應(yīng)急管理

一是認真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，組織開展應(yīng)急演練。按照“先單項后綜合、先桌面后現(xiàn)場、循序漸進、時空有序”的原則，做好“三個轉(zhuǎn)變”，即逐漸由桌面演練為主向現(xiàn)場演練轉(zhuǎn)變；由有人練有人看向全員參與演練的轉(zhuǎn)變；由預(yù)先設(shè)定事故事件狀況向盲演轉(zhuǎn)變，使演練貼近實戰(zhàn)，通過演練不斷完善預(yù)案，達到磨合機制、鍛煉隊伍，提升應(yīng)該的應(yīng)急處置能力的目的。

二是基層單位要嚴格推行現(xiàn)場處置方案卡片化，確保應(yīng)急預(yù)案可用、實用。

三是加強境外應(yīng)急管理。加強境外項目公共安全風(fēng)險評估，加強人員應(yīng)急管理，完善防恐聯(lián)動機制，提高防范能力。

6．加強體系管理。按照新的體系標準，修訂完善體系文件和配套管理制度，使QHSE管理體系跟上新形勢、適應(yīng)新常態(tài)，并成為公司HSE管理的主線和綱領(lǐng)性文件。加強體系宣貫，培養(yǎng)體系意識，加強對HSE程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行HSE程序情況，使QHSE工作緊緊圍繞體系開展，不斷減少“兩張皮”現(xiàn)象，確保體系改版和監(jiān)督審核一次通過。

7．嚴格承包商管理。從嚴把“三個關(guān)口”入手，堅持“黑名單”制度，全面梳理涉及承（分）包商HSE許可情況，理清責任、完善制度、健全檔案、及時評價、報審備案，積極整改存在的問題。

8．持續(xù)開展全員安全診斷工作。以“我為安全作診斷”活動為抓手，全方位查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。發(fā)動全體員工立足崗位實際，深入查找身邊大風(fēng)險，消除大隱患，防范大事故。通過持續(xù)開展全員安全診斷工作，強化安全意識，使安全行為成為良好的習(xí)慣，以不斷營造良好的安全文化氛圍。

9．繼續(xù)開展HSE履職能力評估。修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部及一般管理人員HSE履職能力應(yīng)知應(yīng)會和試題庫，使其貼近生產(chǎn)、貼近實際，以評估促管理、提效益，激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及一般管理人員學(xué)習(xí)HSE管理的積極性。

0．加強井控管理。定期組織井控專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在問題。強化井控培訓(xùn)，提高井控意識和操作技能。嚴格落實xx作業(yè)井控實施細則，積極參加鉆井隊組織的井控演習(xí)，不斷提高現(xiàn)場xx人員的應(yīng)急處置能力。

1．做好清潔生產(chǎn)工作，把清潔生產(chǎn)做為一項重要內(nèi)容納入公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理考核中，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)審核工作計劃，落實具體任務(wù)。積極收集清潔生產(chǎn)信息，確定清潔生產(chǎn)審核重點、清潔生產(chǎn)目標及方案，認真做好清潔生產(chǎn)方案的實施工作，特別是中高費方案的實施，達到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。

2．切實做好接害員工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作，做到崗前、崗中、離崗體檢率100%，完善職業(yè)健康檔案；加強個體防護用品、防護設(shè)施管理，確保員工受到保護；定期進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，確保員工工作環(huán)境符合相關(guān)要求。

同志們，HSE管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點，我們要進一步增強做好HSE工作的責任感、使命感和緊迫感，從嚴管理，開拓創(chuàng)新，努力推進HSE管理體系，大力推進公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，為公司持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅實的保障！

第四篇：HSE管理評審報告

XXX公司HSE體系管理評審報告 文件編號：HSE/ 5.7 編寫人：XXX 審核人：XXX 批準人： XXX 2015年2月21日 評審目的

為了實現(xiàn)公司對HSE/EMS/OHS管理體系持續(xù)改進的承諾，保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的適用性、充分性和有效性，檢查公司方針目標的實現(xiàn)情況，確保公司HSE/EMS/OHS管理體系滿足顧客、員工、社會的期望和要求。評審時間

2015年2月21日 參加評審人員

公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、管理者代表及各部室主要負責人 會議內(nèi)容

（一）、各部門匯報情況（簡述）

1、管理者代表做HSE/EMS/OHS體系運行情況報告：

HSE/EMS/OHS管理體系按文件要求正常運行，方針目標明確，年內(nèi)進行了一次HSE/EMS/OHS內(nèi)審，通過運行實現(xiàn)了預(yù)期制定的目標，說明體系具有適宜性及有效性，但是在員工HSE培訓(xùn)、“兩書一表”的執(zhí)行、職業(yè)衛(wèi)生方面有待加強，認真開展風(fēng)險識別，風(fēng)險控制，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合HSE/EMS/OHS管理體系的要求。但是工作中也存在問題，“三違”現(xiàn)象個別工人不嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，如：吊裝作業(yè)違規(guī)使用斷股、斷線吊具。各部門責任不清，領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮?！叭龢恕爆F(xiàn)場生產(chǎn)無警示標志，應(yīng)在重點生產(chǎn)地區(qū)做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求：要嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，嚴肅處理事故責任人；要繼續(xù)加大員工“反三違”力度，深入開展反違章禁令活動；焊接、噴漆為重點生產(chǎn)作業(yè)管理項目，相關(guān)單位做好重點工種的安全操作規(guī)程的制定與落實工作；加強交通安全管理，嚴格處罰違章行為；做好HSE“兩書一表”貫徹實施工作；加強安全環(huán)保工作管理，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。

2、綜合辦公室主要負責信息管理、文件管理、風(fēng)險管理、交通管理、應(yīng)急管理、監(jiān)測管理、預(yù)防糾正管理、事故管理、體系管理工作。年初制定了安全目標，及時傳達落實各種文件，規(guī)范生產(chǎn)中各種HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS體系文件及記錄的管理，根據(jù)體系文件的要求，各單位對本部門存在的風(fēng)險進行識別、評價并制定削減措施，認真填寫檢查表，對重大危險因素由HSE監(jiān)督員進行監(jiān)督；綜合辦公室定期對各單位各種安全防護措施、各部門進行檢查。公司已經(jīng)開始著手對“兩書一表”進行重新制定工作。按照“規(guī)范、簡練、實用”力求簡明扼要、通俗易懂，達到基層崗位員工易學(xué)、易懂、好用、會用和管用，做到人手一冊，使“兩書一表”真正成為基層崗位員工削減風(fēng)險的法寶，做到事故的提前預(yù)防。年初我們本著“貼近生產(chǎn)、貼近實際、貼近崗位”的原則制訂了培訓(xùn)方案，下發(fā)了學(xué)習(xí)材料，取得了明顯的效果。在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行交通管理的各項規(guī)定，預(yù)防了交通事故的發(fā)生，較好的完成了公司及本部室制定的目標。根據(jù)計劃安排組織了一次內(nèi)部體系審核。通過審核，各單位都能夠按照整合型體系的要求開展工作，大大提高了公司的整體管理水平。審核中提出了3個不符合項，均屬于一般不符合，對發(fā)現(xiàn)的問題審核組與被審核單位確定力糾正及預(yù)防措施，并由審核員進行了跟蹤驗證，現(xiàn)已全部整改完畢。

3、人事勞資員工作匯報

人事勞資員主要負責培訓(xùn)的管理。人事勞資員對新入廠的員工組織進行了三級教育，在經(jīng)過培訓(xùn)合格才進入崗位。今年對崗位員工進行了能力評價，各崗位人員都具備本崗位能力要求，符合整合型管理體系的要求。

4、綜合辦公室工作匯報

綜合辦公室主要負責行政性文件、檔案及公司辦公大樓的管理。對行政性文件及檔案管理能夠按照執(zhí)行程序文件要求嚴格控制，達到了年初制定的目標。

5、銷售部工作匯報

銷售部主要負責生產(chǎn)的組織安排、節(jié)能降耗控制，今年市場開發(fā)協(xié)調(diào)科超前安排，科學(xué)運作，每天召開生產(chǎn)例會，及時傳達生產(chǎn)信息，反饋各施工隊伍生產(chǎn)情況。年初對各單位按節(jié)能降耗下達的指標嚴格控制水、電、油料的消耗，各單位都能按要求達到了目標。

6、采購部工作匯報

采購部主要負責裝備及分承包方的管理。依據(jù)體系要求規(guī)定對分承包方進行了評價，按照公司規(guī)定的選擇合格分承包方。為了減少因裝備老化出現(xiàn)生產(chǎn)事故，減少設(shè)備在運行中對環(huán)境的污染，減少設(shè)備對人身的傷害，對各分公司的陳舊落后的設(shè)備進行了更新，取得了很好的效果。

二、綜合評價

我公司不但要建立運行HSE管理體系，更重要的是提高公司的管理水平，對于我們企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。HSE整合型管理體系具有科學(xué)性、可操作性，是走向國內(nèi)、國際市場的通行證。各部門對整合型管理體系運行情況匯報比較實際，很客觀的反應(yīng)了體系運行情況。

1、關(guān)于公司承諾，承諾表明公司領(lǐng)導(dǎo)對健康安全環(huán)境工作的認識、態(tài)度、責任及應(yīng)付出的行動，通過體系運行，能夠?qū)崿F(xiàn)公司所做出的承諾，已被員工所熟悉了解，公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾具有適宜性，公司的承諾保持不變。

2、關(guān)于方針目標，公司的方針目標是符合國家有關(guān)法律法規(guī)，與中油公司的方針目標相適應(yīng)，不低于上級的工作目標，符合當前的生產(chǎn)與工作環(huán)境。公司2013年的方針、目標截止到目前已經(jīng)達到了預(yù)期目標，因此會議認為公司的戰(zhàn)略方針目標及目標適應(yīng)于當前的需要，不做改動。

3、關(guān)于整合型管理體系內(nèi)審，體系內(nèi)部審核達到了預(yù)期目的，但是發(fā)現(xiàn)的問題較少，不能充分發(fā)現(xiàn)體系運行存在的問題，其主要原因是內(nèi)審員對有關(guān)體系文件內(nèi)容掌握不細，與實際有一定的差距，對存在的問題還不能及時發(fā)現(xiàn)，以后應(yīng)加強體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、關(guān)于環(huán)境和風(fēng)險管理，自公司發(fā)布了整合型管理體系以來，公司能夠認真執(zhí)行體系文件，認真執(zhí)行“兩書一表”，使公司的體系文件與公司實際情況緊密結(jié)合起來。

5、關(guān)于資源，公司加大了對健康安全環(huán)境的投入，尤其是在設(shè)備設(shè)施方面，配備了消防器材和安全帽。能夠滿足健康安全環(huán)境的需要。對于人員公司今年也加大了力度，任命兼職安全員，同時加強了HSE的監(jiān)督職能，取得了較好的效果。

6、關(guān)于體系，體系文件是經(jīng)過公司反復(fù)修改審核批準發(fā)布的，通過運行，履行了公司的承諾，完成了目標。各級管理人員、操作人員及各部門都能夠掌握并執(zhí)行體系的職能，按程序辦事，提高了公司的管理水平，達到了預(yù)期目的，整合型管理體系具有符合性、適宜性、和持續(xù)性。

五、下一步應(yīng)著重解決的問題：

針對評審結(jié)果，公司提出了以下要求：

1、少數(shù)干部職工的健康安全環(huán)境意識差，應(yīng)加強對基層管理人員及作業(yè)人員進行培訓(xùn)，提高其基本素質(zhì)和HSE意識。

2、要繼續(xù)抓好健康安全環(huán)境受控管理。一是明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門健康安全環(huán)保責任；二是強化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的健康安全環(huán)保管理；三是要嚴管、重罰“三違”行為。

3、根據(jù)冬季氣候特點，結(jié)合我公司的生產(chǎn)實際，搞好安全生產(chǎn)監(jiān)護工作，加強防火安全管理及交通安全管理。

4、加強安全監(jiān)督檢查，加強對要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、危險點源、人員聚集場所和危險化學(xué)品的安全監(jiān)管。

公司要求各單位要嚴格按照體系文件要求運行整合型管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映，對于以上四點意見，由各部門按照要求具體組織落實。指令性改進措施報告

HSE5.7-01

改進指令名稱

主管部門

改進指令：

改進措施計劃：

改進實施情況：

責任部門：

改進措施實施效果：

驗證部門：

責任人：驗證人：

簽發(fā)人：

年

年

年 月 日 月 日 月 日

第五篇：公司評估報告

云南省煙草公司昭通市公司巧家分公司

金塘煙葉工作站遷建工程

監(jiān)

理

質(zhì)

量

評

估

報

告

云南科禹建設(shè)監(jiān)理有限公司

2013年8月6日

一、工程概況

1、工程范圍及規(guī)模

本工程為獨立基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，收購廠房建筑面積1470㎡,共 一層，總高度6m；綜合業(yè)務(wù)用房建筑面積903㎡,建筑總高度13.80m。農(nóng)藥倉庫建筑面積46.97㎡，建筑總高度3m?！敬u混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)廁所建筑面積53.32㎡，建筑總高度2.80m。值班室建筑面積16.64㎡，建筑總高度2.80m。配電室建筑面積16.64㎡，建筑總高度3.30m。】設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級為二級，耐火等級為二級，抗震為七度設(shè)防，安全等級二級。

2、工程結(jié)構(gòu)形式

框架結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)。

3工程造價

5503919.1萬元。合同工期

2012年8月16日至2013年8月6日

5、總的質(zhì)量目標

一次性驗收合格。

6、地勘單位

昆明市五華區(qū)勘測設(shè)計院

7、工程設(shè)計單位

昆明蘭德設(shè)計有限公司

8、工程監(jiān)理單位

云南科禹建設(shè)監(jiān)理有限公司。

9、工程承建單位

昭通龍達建筑有限責任公司。

10、建設(shè)單位

云南省煙草公司昭通市公司巧家縣分公司

二、評估依據(jù)

1、建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)工程施工合同。

2、經(jīng)設(shè)計審圖機構(gòu)通過的施工圖及以往經(jīng)設(shè)計變更后重新批準的有關(guān)設(shè)計文件。

3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001以及相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。

5、經(jīng)總監(jiān)審批通過的施工組織設(shè)計。

6、國家和地方政府發(fā)布的法律、法規(guī)文件。

三、主要監(jiān)理工作內(nèi)容和質(zhì)量控制情況

1、監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行了檢查，質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制和質(zhì)量檢驗制度基本健全，并能正常運轉(zhuǎn)和落實。主要專業(yè)工種人員能持證上崗。施工組織設(shè)計、施工方案對本工程具有針對性，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后基本遵照執(zhí)行。施工時能嚴格執(zhí)行國家強制性標準和相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

2、監(jiān)理對施工單位的項目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員等從業(yè)人員資格審查，均有相應(yīng)崗位證，職稱證和操作證。人員基本能按施工要求到位管理和操作。

水泥、砂、石、塑鋼窗、防水卷材、面磚、地磚、電線、管道等原材料均有質(zhì)量證明書、合格證，并按規(guī)范要求進行現(xiàn)場取樣、送樣復(fù)試，其結(jié)果均達到合格要求，經(jīng)監(jiān)理書面審核批準后才使用。

檢查并復(fù)核井架、經(jīng)緯儀、水平儀、磅秤等設(shè)備與計量器具，具有合格證、檢定證書均在有效期內(nèi)使用，滿足要求，并能按要求定期對設(shè)備進行檢查，檢測滿足施工需要。

3、監(jiān)理對地基；主體結(jié)構(gòu)；門窗固定件和防水；衛(wèi)生間管道地評處防水處理；屋面天溝、泛水、變形縫、出屋面細部處理；鋼性屋面的泛水、坡度、細部節(jié)點、基層等重點部位的施工進行了旁站、巡視和隱蔽工程驗收，均達到設(shè)計與規(guī)范要求。

4、監(jiān)理對工程質(zhì)量控制資料進行核查，原始資料、記錄，收集及時齊全，內(nèi)容準確明了，各種驗收記錄、報告中的內(nèi)容以及責任人簽字、蓋章準確真實，滿足要求。

5、本工程現(xiàn)場做了屋面淋水試驗，天溝、衛(wèi)生間蓄水試驗，建筑物垂直度、標高，窗的三性檢測，給水管壓力試驗，排水管通球試驗，避雷接地電阻測試等均達到無積水、滲漏、倒泛水現(xiàn)象，符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定的數(shù)值和偏差，安全和使用功能檢驗合格。

6、監(jiān)理在裝飾、屋面、水電安裝施工階段，對各項工程進行旁站、巡視、平行檢查。

7、在施工過程中，設(shè)計簽發(fā)的設(shè)計變更通知，監(jiān)理均對其審核批準。建設(shè)、監(jiān)理、施工三方責任人簽字蓋章齊全真實。均做到先變更后施工要求。本工程施工時未發(fā)生質(zhì)量事故。

四、分部、分項、檢驗批工程驗收情況

１、地基基礎(chǔ)分部：共6個分項工程；檢驗批104個，全部合格２、主體分部：共6個分項工程；檢驗批58個，全部合格；

3、建筑裝飾裝修分部：共6分項工程，檢驗批68個，全部合格；

4、建筑屋面分部；共6個分項工程；檢驗批18個，全部合格；

5、建筑給排水分部：共3個分項工程：檢驗批13個，全部合格；

6、建筑電氣分部：共 2個分項工程：檢驗批72個，全部合格；

7、樓地面分部：共 8個分項工程：檢驗批8個，全部合格；

8、門窗分部：共 2個分項工程：檢驗批12個，全部合格；

五、評估結(jié)論：

綜上所述，本工程施工符合設(shè)計和現(xiàn)行施工規(guī)范要求，施工中未發(fā)生違反強制性標準條文的情況，施工過程中未發(fā)生質(zhì)量事故，無質(zhì)量遺留問題。經(jīng)核查，單位工程各分部均驗收合格，質(zhì)量控制資料基本完整，安全和主要使用功能符合要求，觀感質(zhì)量評價一般。據(jù)此，本單位工程竣工質(zhì)量驗收合格。

云南科禹建設(shè)監(jiān)理有限公司云南省煙草公司昭通市公司巧家分公司金塘煙葉工作站擴建工程監(jiān)理部2013年 8 月6日