第一篇：公司內(nèi)審及HSE管理體系運(yùn)行報告

公司內(nèi)審及HSE管理體系運(yùn)行報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

9月9日 ~ 9月30日，公司內(nèi)部審核組依據(jù)GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/28001-2001、Q/SY1002.2-2008標(biāo)準(zhǔn)，先后對公司機(jī)關(guān)12個處室及部分公司場站進(jìn)行了QHSE管理體系內(nèi)部審核，共查出不符合項 45 個，這些不符合項均為一般不符合，且大部分不符合項已經(jīng)整改，還有部分不符合項正在整改中。從內(nèi)部審核情況看，公司所建立的文件化質(zhì)量安全環(huán)境管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，管理體系運(yùn)行基本有效，下邊就公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

年初項總在總經(jīng)理工作報告中，就確立了公司建立HSE管理體系，實現(xiàn)與板塊公司管理無縫對接，年底取得HSE認(rèn)證的工作目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)工作要點也把HSE體系建設(shè)工作列為2009年的一項重點工作。

為此，公司成立HSE管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦，并幾次召開會議推進(jìn)落實體系建設(shè)工作，從而保證了公司按計劃完成QHSE管理體系文件的編制及試運(yùn)行工作，為體系運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

二、HSE管理體系有序運(yùn)行

六月前公司HSE 管理體系文件已通過認(rèn)證中心的文審，公司所建立的管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

本月16-18日將進(jìn)行第一階段外部審核。

三、存在問題

下邊就管理體系存在問題匯報如下：

（一）程序文件執(zhí)行不好

主要表現(xiàn)在三個方面：一是對程序文件學(xué)習(xí)程度不夠，甚至個別人員不知道有這樣一個文件；二是重復(fù)下發(fā)文件造成幾個版本并存；三是文件執(zhí)行不到位。

（二）不善于保持客觀證據(jù)

一些處室工作開展了，但未保存記錄，提供不出客觀證據(jù)。

（三）個別工作管理未形成閉環(huán)

一件事有頭無尾，對發(fā)現(xiàn)的一些問題雖然整改了，但沒有對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗證。

第二篇：HSE辦-管理體系運(yùn)行報告-2017（推薦）

2017年HSE辦質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全

管理體系運(yùn)行報告

HSE辦作為公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，自公司建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系至今，始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動及服務(wù)實現(xiàn)過程中，環(huán)境因素及危險源均得到有效辨識與控制，各項管理活動，符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求?，F(xiàn)將體系運(yùn)行情況及改進(jìn)方面向評審組作如下匯報，并為管理評審決策輸入可靠依據(jù)。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況

我辦按照GB/T24001《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求進(jìn)行了描述，規(guī)定了各部門的職責(zé)及各個過程的控制。在后續(xù)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行過程中，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，對存在的問題進(jìn)行了整改，使得公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況

公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過集團(tuán)指令，并結(jié)合我公司實際情況體現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三個承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預(yù)防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了公司的發(fā)展規(guī)劃。

從體系運(yùn)行的情況來看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況

今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)5個，職業(yè)健康安全目標(biāo)6個，其中： 目標(biāo)指標(biāo)：職業(yè)健康安全目標(biāo)：重大以上生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故為0，重大環(huán)境違規(guī)事故為0，重大人身傷害（傷殘等級8級以上）和職業(yè)病事故為0，負(fù)傷率小于1%；（2起），全年一般以上各類等級事故不得超過4起。

達(dá)成以上數(shù)據(jù)說明公司合法合規(guī)達(dá)成目標(biāo)。

達(dá)成措施：廢棄物減排16年在15年基礎(chǔ)上易耗品申購量下降10%，17年與16年持平，使用可重復(fù)使用物品替代一次性易耗品；公司內(nèi)減少不必要的退貨；加強(qiáng)廢棄物分類考核、列入部門績效；大力發(fā)展水性涂料替代油性涂料。公司內(nèi)四級檢查（班組自查、保安檢查、HSE辦巡查、部門自查）確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)；配備勞動防護(hù)用品確保員工的職業(yè)健康安全；經(jīng)常性組織安全培訓(xùn)、教育；安全列入一、二級考核實行一票否決制。

內(nèi)部審核情況

內(nèi)部審核的有效實施，是評價質(zhì)量、安全環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔(dān)的條款要素，我辦積極參與ISO辦主導(dǎo)的內(nèi)部審核，HSE辦對部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了認(rèn)真分析，總結(jié)。審核組對HSE辦進(jìn)行了認(rèn)真的審核，審核過程未發(fā)現(xiàn)不符合項。通過審核收集的證據(jù)表明，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。其審核過程，進(jìn)一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解，也同時提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。

管理評審

HSE辦按公司開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的規(guī)定，做了充分準(zhǔn)備工作，編寫了1份文件《HSE辦質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報告》。

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系試運(yùn)行結(jié)果表明，本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行正常，符合GB/T 19001、GB/T 24001和GB/T 28001等國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。HSE辦全體成員將繼續(xù)努力，做好一切準(zhǔn)備工作，確保順利通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核組的認(rèn)證審核。

HSE辦

2017年5月20日

第三篇：公司---管理體系運(yùn)行情況報告2018

高盛公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運(yùn)行情況報告

各位管理評審與會代表：

大家好！高盛公司的職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系認(rèn)證證書分別于2018年12月15日和2018年9月15日到期，屆時，我們完成了環(huán)境管理體系的轉(zhuǎn)版培訓(xùn)及文件修定工作，并將鋼絲車間熱處理工段、鋼絲繩制造管理部、鋼絲繩市場銷售部納入到體系范圍內(nèi)，現(xiàn)定于2018年7月16日至19日由北京國金衡信認(rèn)證有限公司對我公司開展為期3.5天的雙體系復(fù)評，現(xiàn)就自上一次安環(huán)體系審核周期運(yùn)行以來的運(yùn)行情況進(jìn)行報告，具體如下：

一、公司目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定與貫徹實施情況

公司2017和2018年安全目標(biāo)皆為9項，目標(biāo)的制定結(jié)合了與冶金集團(tuán)簽定的“2017和2018安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”；較2016年公司安全目標(biāo)，修定了一項，將“三級安全教育培訓(xùn)合格率100%”更改為“在崗職工安全培訓(xùn)、考核率100%”，強(qiáng)調(diào)了開展全員安全培訓(xùn)教育的必要性和重要性。

公司2017和2018年環(huán)境目標(biāo)共5項，因新增加的熱處理工段存在廢氣排放的情況，新增環(huán)境目標(biāo)“廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%”，對熱處理爐、鍋爐的廢氣排放情況加強(qiáng)日常管理及定期監(jiān)測。結(jié)合部分車間生產(chǎn)運(yùn)行情況，暫時刪除環(huán)境目標(biāo)“電能消耗控制率100%”

結(jié)合以上內(nèi)容，公司制定了以實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案，明確了相關(guān)責(zé)任、方法措施及完成期限等項目；在公司的指導(dǎo)下，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案已展開并分解到與管理體系有關(guān)的各職能部門和層次，每季度進(jìn)行統(tǒng)計考核，公司于2017年全年及2018年上半年的目標(biāo)、指標(biāo)已基本達(dá)標(biāo)完成。

二、危險源/環(huán)境因素辨識、評價及其控制措施實施情況

公司于2017年三季度組織開展了危險源辨識、環(huán)境因素識別、評價及控制措施確定的更新工作，確定了2017年公司級不可接受風(fēng)險2個，重要環(huán)境因素9個，其中，捻股作業(yè)活動中“上軸時放線軸未鎖定，運(yùn)轉(zhuǎn)中甩脫出來”保持不變，刪除2016年公司級不可接受風(fēng)險2項，一是拉絲作業(yè)活動中“拉絲機(jī)安全罩連鎖裝置失效”，二是合繩作業(yè)活動中“合繩機(jī)安全罩聯(lián)鎖裝置失效”；新增熱處理作業(yè)活動中“熱處理爐天然氣管道泄露”。重要環(huán)境因素結(jié)合公司實際運(yùn)行情況和法律法規(guī)要求變動如下：刪除已不在危險廢物名錄里的“廢硒鼓、墨盒、色帶的排放”及“含油固體廢棄物的排放”，1 新增“廢鉛土的排放”、“廢磷化渣的排放”等內(nèi)容，針對以上公司級不可接受風(fēng)險和重要環(huán)境因素制定了相應(yīng)的控制方案。

2018年二季度公司組織開展了雙辨識工作，尤其強(qiáng)調(diào)了危險源辨識應(yīng)注重相關(guān)方作業(yè)活動，環(huán)境因素識別的評價方法由“是非法和對比法”更改為“多因子評分法”，由定性評價轉(zhuǎn)變?yōu)榘攵吭u價，但評價結(jié)果仍須符合法律法規(guī)要求。2018年公司級不可接受風(fēng)險及重要環(huán)境因素內(nèi)容與2017年保持一致，并制定了相應(yīng)的控制方案。

經(jīng)過雙辨識、評價與控制措施的管理工作，我公司的危險、環(huán)境因素得到了有效的控制，但今后的工作仍需加強(qiáng)：一是保持對安全、環(huán)境法律法規(guī)及公司實際運(yùn)行情況的持續(xù)關(guān)注和敏感度，及時更新危險源及環(huán)境因素的識別和評價；二是監(jiān)督控制措施的執(zhí)行落實情況，切實改善安全、環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場。

三、法律法規(guī)和其他要求的識別和遵守情況

公司以與職業(yè)健康安全、環(huán)境相關(guān)的官方網(wǎng)站、上級單位的發(fā)文、微信公眾號等做為建立和保持獲取法律法規(guī)及其他要求識別、更新的主要渠道，在公司2016年適用法律、法規(guī)及其他要求清單的基礎(chǔ)上，2017年新增職業(yè)健康安全法規(guī)9項，更新4項；新增環(huán)境法規(guī)2項；2018年新增職業(yè)健康安全法規(guī)6項，更新9項，廢除2項；新增環(huán)境法規(guī)5項，更新8項?，F(xiàn)有適用職業(yè)健康安全法規(guī)176項，環(huán)境法規(guī)54項。各部門、車間據(jù)此也形成了適用于本部門、車間的法律法規(guī)及其他要求清單，并對照清單中的識別條款進(jìn)行了宣貫并傳達(dá)到相關(guān)崗位及人員。

同時，2018年公司組織6名骨干內(nèi)審員成立了合規(guī)性評價小組，識別了適用的法律法規(guī)和其它要求共17項，總結(jié)出63條評價結(jié)論，符合率為95.2%，與2017年持平。通過對法律法規(guī)和其他要求的收集、逐項辨識確認(rèn)及合規(guī)性評價，我公司管理體系所依據(jù)和運(yùn)用的法律法規(guī)總體上是適用、有效的，并得到了貫徹執(zhí)行。

四、管理體系實施運(yùn)行情況

在體系運(yùn)行過程中，公司按照培訓(xùn)計劃組織各部門、車間開展了體系運(yùn)行相關(guān)要素的培訓(xùn)工作，進(jìn)行新員工三級安全教育2017年163人次，2018年上半年149人次；開展重點崗位消防及應(yīng)急救援知識培訓(xùn)2017年共26人次，2018年21人次；2017年完成ISO14001：2015內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)共計20人，公司現(xiàn)有具備符合資質(zhì)內(nèi)審員共17名，確保了體系內(nèi)部審核、策劃及執(zhí)行等工作的順利開展。

公司組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)了新修訂下發(fā)的管理手冊及程序文件，29個作業(yè)文件（同期修訂4個）、82個記錄（同期增加2個，修定2個），經(jīng)評審文件運(yùn)行有效且符 合體系運(yùn)行要求。

同時，公司注重加強(qiáng)職業(yè)健康安全/環(huán)境內(nèi)、外部信息的溝通、協(xié)商與交流，截止今日接收并回復(fù)上級單位、客戶關(guān)于安環(huán)方面的信息2017年共10條；2018年共6條，期間沒有收到來自外部相關(guān)方的投訴與抱怨，體系呈良性運(yùn)行狀態(tài)；組織開展公司級安環(huán)會議2017年共5次；2018年共3次，安環(huán)事務(wù)代表及時反饋員工意愿、協(xié)助公司解決關(guān)于職業(yè)健康安全及環(huán)境方面的問題，做到了溝通信息的及時、準(zhǔn)確傳達(dá)。

公司現(xiàn)有危險化學(xué)品共26種，其中易制毒化學(xué)品4種，易制爆化學(xué)品5種，分別做到了分類存放、專人負(fù)責(zé)及合理處置；公司于2017年共移交危險廢物，廢鹽酸975.42噸、皂液渣0.1噸、鉛土0.25噸、磷化渣1噸，廢油渣0.131噸。2018年上半年共移交危險廢物，廢鹽酸866.44噸。

公司督促開展各級應(yīng)急救援演練，組織有關(guān)部門開展關(guān)于?；沸孤?、配電柜防雷擊火災(zāi)、液化石油氣罐火災(zāi)及防汛等專項應(yīng)急演練，明確應(yīng)急物資及救援流程并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行適宜性評審，有效預(yù)防和減少了人身、健康損害及環(huán)境污染事故的發(fā)生。

五、監(jiān)視測量、審核及糾正和預(yù)防措施情況

公司現(xiàn)運(yùn)行已注冊特種設(shè)備共62臺（套），特種作業(yè)持證上崗人員共109人次；2017年至今，職業(yè)病危害因素（含噪聲、高溫、粉塵等）檢測合格，廠界環(huán)境（噪聲）及廢氣監(jiān)測達(dá)標(biāo)，符合排放標(biāo)準(zhǔn)；未發(fā)生重傷及以上工傷事故，未發(fā)生火災(zāi)及環(huán)境污染事故，實現(xiàn)了職業(yè)健康安全/環(huán)境的目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)。

2018年6月21日至22日，公司組織共14個部門、車間開展了內(nèi)部審核工作，共發(fā)現(xiàn)一般不符合項1個，由相應(yīng)部門對不符合項進(jìn)行了原因分析、提出了糾正措施及整改完成期限，經(jīng)內(nèi)審組成員驗證，不符合項現(xiàn)已完成封閉。

通過大家的不懈努力，公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運(yùn)行情況良好，能夠滿足安全生產(chǎn)及環(huán)境工作管理的需要，望在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理體系要求，持續(xù)改進(jìn)，保持良好的職業(yè)健康安全與環(huán)境績效。

報告完畢 謝謝大家！

高盛公司

2018年7月

第四篇：2014年HSE管理體系內(nèi)審、外審情況

2010年HSE管理體系內(nèi)審、外審情況

一、HSE管理體系內(nèi)部審核

為檢查公司2010年HSE管理體系在機(jī)構(gòu)中的具體運(yùn)行情況，并對體系工作開展過程中出現(xiàn)的問題及時給予糾正，確保公司HSE方針、目標(biāo)的實現(xiàn)，中控部安監(jiān)室于2010年5月26日—2010年5月28日對公司50個部室開展了為期3天的內(nèi)部審核工作。審核組成員采用面談、現(xiàn)場提問、查閱有關(guān)記錄、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保工作四種方式進(jìn)行，共發(fā)現(xiàn)輕微不符合項37項，無嚴(yán)重不符合項和一般不符合項，審核組并要求各單位對存在的不符合限期進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查，整改合格率達(dá)到了100%。

二、HSE管理體系外部審核

2010年8月17日—8月18日，中國質(zhì)量認(rèn)證中心貴州評審中心對公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系進(jìn)行了外部監(jiān)督審核，通過對現(xiàn)場和基礎(chǔ)資料的審核，共發(fā)現(xiàn)一般不符合項1項，公司于2010年8月20日完成了不符合項的整改。

通過內(nèi)部審核和外部監(jiān)督審核，公司的職業(yè)健康安全環(huán)境方針、目標(biāo)是適宜的，能為職工提供安全、舒適、清潔的作業(yè)環(huán)境，為公司建立環(huán)保、節(jié)能、降耗的文明企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有很好的指導(dǎo)意義。

第五篇：淺議HSE管理體系建立與運(yùn)行

HSE管理體系建立與運(yùn)行

HSE管理體系是將實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā).生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。他強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系建立的目的和原則是使企業(yè)管理更加科學(xué)，是踐行國家黨和政府科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。這一體系是關(guān)系人類生存的戰(zhàn)略問題，是國際上比較前衛(wèi)的管理體系，特別適用于建筑行業(yè)，要使這一體系在企業(yè)發(fā)揮實際作用，就必須堅持把HSE管理體系與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起。其實HSE管理體系與傳統(tǒng)管理，使用的管理法規(guī)性文件有一定的同一性和統(tǒng)一性。HSE管理體系綱領(lǐng)性文件、管理法規(guī)性文件、體系實行標(biāo)準(zhǔn)等，也都是企業(yè)傳統(tǒng)管理和企 業(yè)經(jīng)營活動中必須遵守的行為準(zhǔn)則，都是按照合法、可行的原則依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條件制定的。HSE管理體系比較傳統(tǒng)管理先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)、和諧，具有可持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)定提高的特性。

企業(yè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾是體系建立、實施的保證。企業(yè)自上而下，從最高領(lǐng)導(dǎo)者到基層單位管理者，向社會和員工提供公開、明確的承諾。并把“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”與“一把手負(fù)責(zé)制”結(jié)合起來。各

層次的承諾要做到使員工領(lǐng)會其實質(zhì)。企業(yè)的最高管理者是體系建立的關(guān)鍵，提出明確的承諾、方針和目標(biāo)；提供切實可靠的有效資源保證；并任命管理者代表同時明確其職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)最高管理者的最高承諾，是領(lǐng)導(dǎo)的決心和理念的體現(xiàn)。這些做法的基礎(chǔ)與傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)一樣，都是按照合法、可行的原則，依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條件制定的。與傳統(tǒng)管理比較，HSE管理體系提出的承諾、方針和目標(biāo)，更明確、更具體、更科學(xué)、更具可行性。

企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)國家、地方政府的法律、法規(guī)和資源條件，按照合法可行的原則，就健康、安全、環(huán)境向社會和員工提供公開、明確的承諾。企業(yè)全體員工必須在所有活動中貫徹落實?！邦I(lǐng)導(dǎo)和承諾”與傳統(tǒng)管理的一把手負(fù)責(zé)制沒有多大區(qū)別，區(qū)別的地方就在于傳統(tǒng)管理講究偏重集體負(fù)責(zé)（也可以叫集體承諾），而HSE管理體系強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者個人的責(zé)任和承諾，使得責(zé)任更具體、更明確、更真實。

企業(yè)經(jīng)營管理部門依據(jù)最高管理者的承諾，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，由企業(yè)管理者代表組織審查，并經(jīng)職代會審議后報批簽發(fā)。這一程序把職代會的審議提到了報批的前面，傳統(tǒng)管理一般也是這個程序。但是有的企業(yè)卻不盡然，往往有前后倒置的時候，這就削弱了職代會的權(quán)威性。只有按照HSE管理程序操作才更具科學(xué)性。

按HSE管理程序要求，企業(yè)的基層單位依據(jù)最高管理者的承諾，對員工承諾。這是充分體現(xiàn)以人為本的原則，維護(hù)員工權(quán)益的重要舉措，這一舉措施傳統(tǒng)管理是不多見的。在HSE管理程序運(yùn)作過程中應(yīng)該引起重視，對員工的承諾是員工關(guān)注的熱點，承諾要既要符合國家

和屬地個法律、法規(guī)和條例等；還要符合企業(yè)以及員工的實際，具備實用性和可操作性，否則很難達(dá)到預(yù)期效果。

領(lǐng)導(dǎo)承諾的評價與審定，由企業(yè)經(jīng)營管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行，再由企業(yè)管理者代表組織審查，并經(jīng)職代會審議后形成報批意見，經(jīng)企業(yè)管理部門審定批準(zhǔn)后由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)承諾的評價與審定一定要按這個程序運(yùn)作，合乎HSE管理體系的要求，才能取得實效。

承諾的實施應(yīng)該由企業(yè)HSE委員會組織安全檢查部門、黨群等工作部門，將最高管理者的承諾分解為可考核評價的工作責(zé)任，經(jīng)營管理者代表下達(dá)各主管部門執(zhí)行。

企業(yè)安全檢查部門每年對領(lǐng)導(dǎo)承諾的實施情況進(jìn)行一次考核評價。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時（出現(xiàn)重大健康、安全、環(huán)境是故事；員工、家屬、學(xué)生對健康、安全和環(huán)境問題有強(qiáng)烈反應(yīng)時；合作方、分承包方提出異議時；）企業(yè)最高管理者、管理者代表和主管發(fā)出書面指令進(jìn)行專項管理考核評審和修訂。

企業(yè)承諾實施情況的綜合考核有HSE委員會和黨群工作部組織考核評審，并寫出考核評審報告，經(jīng)企業(yè)管理者代表審查后報最高管理者審定，向全體員工公布。報告應(yīng)提交發(fā)現(xiàn)的不符合管理體系要求的項目，應(yīng)由有關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施并實施。

考核評審的內(nèi)容包括：健康、安全和環(huán)境的運(yùn)行是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)承諾的要求；最高管理者對健康、安和環(huán)境承諾的符合性、有效性以及對外環(huán)境的適應(yīng)性；實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的健康、安全和環(huán)境問題 的糾正和預(yù)防措施效果；各職能部門履行HSE專業(yè)管理職責(zé)的效果。通過考核評審、糾正和預(yù)防措施管理，不斷消除HSE體系管理過程中顯在的或潛在的不符合，以防止不符合的重復(fù)發(fā)生。不斷修訂和完善HSE管理體系，提高HSE體系的簡潔、高效、實用的程度。

為使領(lǐng)導(dǎo)承諾得到落實，企業(yè)制定從管理人員到操作崗位的全體員工責(zé)任制度，并制定企業(yè)員工責(zé)任管理辦法與程序，對責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。最高管理者職責(zé)，第一是貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門的健康、安全和環(huán)境政策、法規(guī)及指令；第二是主持召開企業(yè)HSE委員會，組織制定修改企業(yè)的健康、安全和環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；第三是為了提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境水平提供必要的合理的組織和資源配置并保證合理分配；第四是定期對HSE管理體系進(jìn)行管理評審，解決體系運(yùn)行重的重大問題，指出持續(xù)改進(jìn)意見。

管理者代表是貫徹企業(yè)健康、安全和環(huán)境方針幾目標(biāo)的執(zhí)行者，主持企業(yè)內(nèi)部HSE管理體系審核工作，審批HSE管理體系審核計劃和報告，及時向最高管理者匯報體系運(yùn)行情況；組織制定健康、安全和環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)和方案，代表企業(yè)處理較大的健康、安全和環(huán)境問題；按季度或者月份向企業(yè)HSE委員會匯報各項指標(biāo)完成及工作實施情況，提出下步工作部署，交會議審核批準(zhǔn)；組織協(xié)調(diào)HSE體系的實施，制止和糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的健康、安全和環(huán)境表現(xiàn)；負(fù)責(zé)HSE管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。

企業(yè)部門主管，在主管系統(tǒng)內(nèi)，貫徹執(zhí)行企業(yè)健康、安全和環(huán)境方針、目標(biāo)，完成各項指標(biāo)任務(wù)；組織主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹執(zhí)行HSE體系

文件，解決HSE體系運(yùn)行重的重大問題并協(xié)調(diào)管理者代表進(jìn)行健康、安全和環(huán)境決策。

企業(yè)人事部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室及各級管理人員責(zé)任制和員工責(zé)任制的歸口管理部門。全體員工責(zé)任制執(zhí)行，納入工作目標(biāo)實施，由企業(yè)人事部監(jiān)督、檢查和考核；實行獎懲兌現(xiàn)。

為實現(xiàn)企業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)，使健康、安全和環(huán)境管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，建立簡潔、高效、實用的HSE管理體系，并依靠體系的運(yùn)行推動企業(yè)健康、安全和環(huán)境水平不斷提高。就必須不斷提高HSE體系的簡潔性、實用性、可操作性，科學(xué)發(fā)展的一般規(guī)律是由簡到繁，再由繁到簡，由簡到繁是一個漸進(jìn)的發(fā)展過程，而由繁到簡往往是跨越式的發(fā)展過程。HSE體系具有了簡潔性才能提高實用性和可操作性，有了可操作性就能夠在實際運(yùn)行過程中產(chǎn)生高超的效率，體現(xiàn)HSE體系的科學(xué)性和實效性。

企業(yè)安全文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，它是在企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治教育、文學(xué)藝術(shù)活動中逐漸形成的一門實用性很強(qiáng)的創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富的思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范的理論和模式。

企業(yè)HSE文化是企業(yè)文化的一個重要分支。它是在企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成或為建立良好的HSE表現(xiàn)準(zhǔn)則有意識塑造并為員工接受和遵循的、具有企業(yè)特色的HSE觀念和意識、務(wù)實的作風(fēng)和態(tài)度、健全的管理機(jī)制及行為規(guī)范；企業(yè)的HSE方針和目標(biāo)、進(jìn)取精神；全員保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任感；為保護(hù)員工身心健康而創(chuàng)造 的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境、防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和設(shè)施；樹立以人為本、安全第一，珍惜生命、善待人生的全員的安全人生觀、安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等，是所有企業(yè)安全物質(zhì)財富和安全精神財富之總和。

企業(yè)的最高管理者把企業(yè)安全文化的建立作為企業(yè)發(fā)展的宗旨提出并納入企業(yè)的HSE方針目標(biāo)。督促各級管理者營造企業(yè)員工全員參與的健康、安全和環(huán)境文化。企業(yè)黨群部門協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門和單位，負(fù)責(zé)企業(yè)HSE文化的建立，并將企業(yè)安全文化的宣傳教育作為生產(chǎn)、經(jīng)營活動的重要內(nèi)容進(jìn)行管理，強(qiáng)化宣傳和開展以人為本的教育進(jìn)行企業(yè)安全文化的維護(hù)，廣泛宣傳黨的方針、政策和國家制定的有關(guān)HSE方面的法律；廣泛宣傳中國石油天然氣集團(tuán)公司頒布的有關(guān)HSE方面的管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，宣傳集團(tuán)公司制定的有關(guān)HSE方面的規(guī)章制度。

企業(yè)黨群部門要組織全體員工進(jìn)行對領(lǐng)導(dǎo)承諾和企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的宣傳學(xué)習(xí)，圍繞企業(yè)組織實施的重大安全、環(huán)保技術(shù)改造項目、重大環(huán)境污染治理、重點安全防護(hù)場所的消防整改等開展宣傳工作；組織協(xié)調(diào)安全、環(huán)保、保衛(wèi)等部門搞好各種特色的宣傳，如季節(jié)性的變化要做好防汛、方高溫的宣傳，結(jié)合實際搞好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”、“環(huán)境日”、“消防宣傳日”等特色活動的宣傳。

企業(yè)的各級宣傳組織要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會HSE的有關(guān)會議精神，教育員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)HSE文件所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。各級領(lǐng)導(dǎo)要通過各種會議向員工面對面宣講，對先進(jìn)典型和事故案例、“違章”現(xiàn)象進(jìn)行剖析，解答熱點問題，用事故案例警示員工。提高全體員工的安全和環(huán)境文化素質(zhì)，增強(qiáng)社會安全意識和環(huán)境保護(hù)意識，改變?nèi)w員工傳統(tǒng)的狹隘的安全觀、環(huán)境觀，把HSE觀念從單純的生產(chǎn)安全擴(kuò)展到生活、生存安全、環(huán)境領(lǐng)域，把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)控作為以人為本進(jìn)行教育的根本目的。企業(yè)提高全體員工HSE表現(xiàn)的信念和水平，明確個人承擔(dān)HSE表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，使全體員工都參與或介入HSE管理體系的建立和運(yùn)行之中。

企業(yè)安全文化的建立與維護(hù)是HSE體系健康發(fā)展的有力保證，企業(yè)必須給于高度的重視。建立企業(yè)安全文化，一定要貼近實際，講究實效，深入淺出，鮮明活潑，必須具有企業(yè)自己的特點和特色，使企業(yè)安全文化落地生根，促進(jìn)HSE管理體系健康有序的高效運(yùn)行