第一篇：XX醫(yī)院院長在2018年年終工作會議上的講話大全

XX醫(yī)院院長在2018年年終工作會議上的講話

一年來，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)計局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工共同努力，進一步規(guī)范診療行為，提高服務(wù)效率，落實醫(yī)改政策，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，較好地完成了醫(yī)院各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作作以簡要總結(jié)。

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、全年門診診療****人次，較上年同比下降了***%。

2、收治住院患者*****人次，較上年同比增長了***%。

二、收支指標(biāo)完成情況

(一)收入情況

1、業(yè)務(wù)收入：醫(yī)院全年業(yè)務(wù)總收入***萬元，較上年增收***萬元，增長率為***%。達到了縣級公立醫(yī)院改革關(guān)于業(yè)務(wù)收入控制在****萬元以內(nèi)，醫(yī)療費用增長幅度控制在****以內(nèi)的指標(biāo)要求。

其中，醫(yī)療收入為****萬元，占業(yè)務(wù)總收入的****%，較去年的****%增長了***個百分點；較上年的***萬元增收了****萬元，增長率為****%；

縣級公立醫(yī)院改革對醫(yī)療服務(wù)收入有二項重點任務(wù)指標(biāo)要求：一個是醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占業(yè)務(wù)收入比重要≥35%，我院醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占業(yè)務(wù)收入比重為42.5%，另一個是百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）中消耗的衛(wèi)生材料費要達到20元以下，我院為****元。二項重點任務(wù)指標(biāo)均達到了重點目標(biāo)任務(wù)要求。

三、醫(yī)院重點工作情況

(一)強化醫(yī)療質(zhì)量安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行三級查房、疑難危重病例會診等醫(yī)療護理質(zhì)量管理核心制度，加強了臨床科室和醫(yī)技科室醫(yī)院感染管理，重視“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，除各科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，開展院級醫(yī)療、護理、院感業(yè)務(wù)培訓(xùn)**次，共計***個學(xué)時，對《中醫(yī)護理方案》、《病區(qū)醫(yī)院感染管理規(guī)范》等內(nèi)容進行了重點培訓(xùn)；選送等***名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院長期進修；全院各科室業(yè)務(wù)骨干參加各專業(yè)學(xué)術(shù)會議及培訓(xùn)班***余人次，全方面提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。

(二)加強學(xué)科建設(shè)和新的診療技術(shù)的開展。

(三)加強人才隊伍建設(shè)。積極探索和建立適應(yīng)行業(yè)特點的公立醫(yī)院薪酬制度改革，按照《齊齊哈爾市公立醫(yī)院薪酬制度改革試點實施方案》的文件精神，統(tǒng)籌考慮工勤和編制內(nèi)外人員薪酬待遇，以逐步實現(xiàn)公立醫(yī)院改革要求的編制內(nèi)外人員同崗?fù)酵?，穩(wěn)定人才隊伍。為中專畢業(yè)生簽訂了勞動合同，規(guī)范和調(diào)漲了工資，繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷生育保險，為醫(yī)院現(xiàn)聘勞動合同工人規(guī)范了工資標(biāo)準(zhǔn)，新招聘中專以上學(xué)歷執(zhí)業(yè)護士人，充實了衛(wèi)生技術(shù)人員隊伍，保障了臨床護理工作的有序開展和護理安全。

(四)加強藥品管理。嚴(yán)格執(zhí)行藥品、耗材網(wǎng)上集中采購制度，把好采購、驗收、入庫環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實《****省醫(yī)療機構(gòu)藥品采購“兩票制”實施方案（試行）的通知》文件精神，藥品采購已嚴(yán)格按照文件要求實行“兩票制”，在藥品采購、驗收入庫時，均須驗明票證手續(xù)齊全，票票、票貨相符后方可入庫使用。繼續(xù)執(zhí)行《住院科室藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例上限制度》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等管理措施，嚴(yán)格控制藥品使用，對價格高、用量大等藥品實行重點監(jiān)控，必要時停止銷售；同時，動態(tài)監(jiān)測醫(yī)生合理用藥情況，對“超標(biāo)”的醫(yī)生及時提醒，及時采取措施，監(jiān)督整改，基本杜絕了不合理用藥行為。對精神、麻醉等特殊藥品實行“五?！惫芾?，定期檢查，嚴(yán)格控制精神和毒麻藥品處方，管理上做到有記錄、有分析、有改進措施，確保特殊藥品管理和使用安全。

(五)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在****建設(shè)項目中，醫(yī)院投入xxx萬元新建了手術(shù)室、婦產(chǎn)科產(chǎn)房，維修改造了外科樓，使手術(shù)室、產(chǎn)房的布局更加合理，流程更加規(guī)范，外婦科住院條件也得到了極大的改善，患者就診量得到了明顯增長。除此之外，醫(yī)院還投入***萬元對院部門診樓、供應(yīng)室、分院門診樓墻面、地面、水暖管道、自來水、上下水管道等進行了維修改造，進一步全面了改善了診療環(huán)境。

(六)加強財務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法律法規(guī)。認(rèn)真落實公立醫(yī)院改革各項措施，繼續(xù)執(zhí)行藥品零差價銷售，CT、彩超、檢驗等大型檢查項目降價，調(diào)整床費、護理費、診療費、手術(shù)費等收費標(biāo)準(zhǔn)，及時公示醫(yī)療服務(wù)收費和藥品價格調(diào)整情況，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價標(biāo)準(zhǔn)，無違價行為，主動接受社會和群眾的監(jiān)督；按照《縣級公立醫(yī)院薪酬制度改革方案》 和《公立醫(yī)院公益性績效評價辦法》等有關(guān)文件精神，逐步探索和建立體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性和崗位職責(zé)要求的績效考核指標(biāo)和醫(yī)院內(nèi)部核算分配辦法，把醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo)，科學(xué)績效考核，規(guī)范收入分配，如將外科、婦科、麻醉科開展手術(shù)例數(shù)作為績效指標(biāo)計發(fā)績效獎金；將急診出診計入急診科績效資金收入等，以調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性為目的，以多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬為原則，合理體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值，促進公益性和經(jīng)濟性相互平衡，更好滿足群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求。

(七)及時、準(zhǔn)確地宣傳和落實醫(yī)保政策，積極配合醫(yī)保部門進行系統(tǒng)軟件升級，實行“一站式”便民服務(wù)，從入院審批、住院治療、出院補償三個重點環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮醫(yī)保審批、出院補償管理對醫(yī)療服務(wù)行為和費用的調(diào)控引導(dǎo)與監(jiān)督制約作用，進一步規(guī)范診療行為，建立醫(yī)務(wù)人員合理檢查、合理用藥、合理治療的內(nèi)在激勵機制，主動降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。

(八)貫徹落實醫(yī)改精神，建立城鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體和縣鄉(xiāng)醫(yī)共體，推進縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化管理工作。繼續(xù)落實對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口支援幫扶措施，選派中醫(yī)專家定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出診，并開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，免費接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生來院進修，開展分級診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，協(xié)助衛(wèi)生行政部門對全縣基層醫(yī)療機構(gòu)的基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)進行績效考核，集中申請撥付鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生經(jīng)費。

(九)落實健康扶貧工作任務(wù)，將扶貧工作納入醫(yī)院重點工作目標(biāo)和一項重要政治任務(wù)來抓。在醫(yī)院收款和住院處設(shè)立了“貧困患者”一站式服務(wù)窗口，對我縣建檔立卡的貧困戶、低保戶和五?；颊咦≡簩嵭小跋仍\療，后付費”，門診做CT檢查收費減免20%，落實我縣健康扶貧工程“六條保障線”政策；抽調(diào)醫(yī)療專家和業(yè)務(wù)骨干下鄉(xiāng)對我縣患有大病和慢性病的農(nóng)村貧困人口進行疾病鑒定，協(xié)助我縣開展貧困家庭大病專項救治；與鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)生組成家庭醫(yī)生團隊，下鄉(xiāng)為貧困人口提供公共衛(wèi)生、慢病管理、健康咨詢和中醫(yī)干預(yù)等家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，使農(nóng)村貧困人口大病和慢性病得到及時救治和有效保障，個人就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)大幅減輕。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子還經(jīng)常利用休息時間下鄉(xiāng)到包扶的貧困戶家中扶貧，向他們宣傳扶貧政策，了解他們的生活、健康、農(nóng)務(wù)和收入等情況，幫助他們打掃衛(wèi)生，做健康檢查，還送去了糧油、棉衣、常用藥品等，為住院的貧困患者減免了自付費用，切實地幫助他們解決了很多實際困難，讓貧困群眾在我院真正地體會到了社會的溫暖。

(十)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心認(rèn)真落實國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。經(jīng)常深入各社區(qū)、村屯開展健康體檢、慢性病隨訪、健康教育，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。現(xiàn)已累計建立和完善居民健康檔案***份，電子檔案*****份，其中新建兒童保健管理檔案***份，重性精神疾病檔案***案份，老年人管理檔案*88份，為計生特扶人員新建居民健康檔案*88份；為轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人免費健康體檢***人次；在轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)開辦健康教育知識講座**次，舉辦健康教育咨詢*次，參加人數(shù)達***余人次，發(fā)放健康教育宣傳手冊、健康教育處方*余份。另外，按照上級部門要求，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編組了4個家庭醫(yī)生團隊，建立了規(guī)章制度和考核細(xì)則，對轄區(qū)居民開展了家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，醫(yī)務(wù)人員上門到社區(qū)免費為簽約的65歲以上老年人、高血壓、糖尿病患者、計生特扶人員和重性精神病人做健康體檢，并且由簽約醫(yī)生為患有慢性病的居民做一對一的個體化健康教育，進一步提高了群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的認(rèn)知度和認(rèn)可度。

(十一)按照縣委和衛(wèi)計局黨委的統(tǒng)一部署，今年我院黨總支、各黨支部組織開展了“固定黨日”活動、“作風(fēng)整頓活動”和“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化活動”。活動中，醫(yī)院黨總支始終堅持把學(xué)習(xí)總書記重要指示和“兩會”精神為主要內(nèi)容貫穿始終，通過學(xué)習(xí)，進一步增強了黨員干部的思想政治基礎(chǔ)，提高了黨員干部深化改革、推動發(fā)展的能力。在作風(fēng)整頓活動中，醫(yī)院黨總支班子、各黨支部和全院黨員通過自己找、組織點、群眾提、互相幫等形式充分征求干部職工對黨總支、黨支部班子和黨員個人工作作風(fēng)、廉政建設(shè)、工作實績等方面的意見和建議，認(rèn)真查找了思想觀念、精神狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效能和規(guī)矩意識等方面存在的問題，進行了深刻剖析，撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員個人對照檢查材料，研究確定了努力方向，落實了整改措施，整個作風(fēng)整頓活動各步驟工作達到了上級的要求，收到了預(yù)期的效果。

四、存在問題

對照二甲醫(yī)院等級評價標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門各項工作目標(biāo)，我們的工作中還存在著許多問題和不足。比如:

同志們，回首過去的一年，我院雖然遇到很多前所未有的困難，但在上級政府和主管部門的關(guān)懷和支持下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大家共同努力，較好地完成了上級交給的任務(wù)和醫(yī)院的改革發(fā)展工作。我們也清醒地看到，隨著改革的深入，我院要在新的醫(yī)療市場和政策環(huán)境下得以更好地生存和發(fā)展，還需要全院職工更加團結(jié)一心，眾志誠城，認(rèn)清形勢，迎難而上，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面，迎接醫(yī)院更加美好的明天！

第二篇：醫(yī)院院長在宣傳工作會議上的講話

在中央宣傳思想工作會議上，胡錦濤總書記提出，要用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳工作。我院的宣傳工作也是這樣。切實提高建設(shè)社會主義先進文化的能力，在我院就體現(xiàn)為醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)院文化的傳承、傳播。醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，老病房的改造,十六層病房樓的興建都在進程之中，這些都是硬件建設(shè)。××*人民醫(yī)院的精神如何發(fā)揚光大？××*人民醫(yī)院的醫(yī)教研怎么發(fā)展？這是軟件建設(shè)。一手硬，一手軟，兩個方面都要抓，今天我們講的就是怎么樣抓好××*人民醫(yī)院的文化建設(shè)，抓好××*人民醫(yī)院的軟件建設(shè)，這是其中的一個部分。為了××*人民醫(yī)院醫(yī)院的整體建設(shè)和學(xué)科發(fā)展，我們在座的各位，包括我自己要創(chuàng)造一個良好的思想理輿論環(huán)境。

總結(jié)過去，著眼未來，我們有很多事情要去做?，F(xiàn)在，根據(jù)中央的宣傳思想工作會議精神，我們的宣傳基調(diào)主要是要立足于團結(jié)奮進，昂揚向上，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實。

總的來說要從正面來宣傳××*人民醫(yī)院精神，宣傳××*人民醫(yī)院文化?！痢?人民醫(yī)院從創(chuàng)建到現(xiàn)在所走過的五十多年歷史，留下了無數(shù)可歌可泣的事跡?，F(xiàn)在海醫(yī)人仍在努力為我們的病人服務(wù)，還在繼承和發(fā)揚海醫(yī)人精神。所以我們現(xiàn)在仍要把這些為病人服務(wù)的事跡展現(xiàn)在我們老百姓面前，要通過光盤、宣傳欄、院刊等等不同的手段在輿論上把我們海醫(yī)人的精神和××*人民醫(yī)院的文化展現(xiàn)得淋漓盡致。

總的來說，從中央到地方，都是以正面宣傳為主。但也有針對陰暗面、丑惡面，或者有缺陷的一面的宣傳，就像中央電視臺的《焦點訪談》、《道德觀察》。我想××*人民醫(yī)院的宣傳同樣也是這樣，雖然要針對××*人民醫(yī)院的不足、××*人民醫(yī)院的缺點進行揭示，但是主要以正面宣傳為主。

我們要增強宣傳工作的針對性、實效性、吸引力和感染力。

我們都生活在××*人民醫(yī)院，天天在××*人民醫(yī)院這個大集體里學(xué)習(xí)工作。在××*人民醫(yī)院，可以說工作是沒有點的，不是一個人，兩個人，整個隊伍都是這樣。海醫(yī)人每月、每年，甚至一輩子，都投入在工作中，目的只有一個，為病人服好務(wù)?！痢?人民醫(yī)院有今天，是××*人民醫(yī)院幾代人打的基礎(chǔ)，才有了在老百姓心目中樹立起的豐碑。所以我們要加強宣傳工作的針對性，就是要宣傳醫(yī)、教、研成果，宣傳老、中、青醫(yī)務(wù)人員，把我們醫(yī)生、護士、中層干部和一線工人以及各種工作人員為病人服務(wù)的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌宣傳出去，把發(fā)生在我們身邊的可歌可泣的事跡報道出去，向我們的海醫(yī)人展示，向我們的××*人展示，向我們的中國人展示，向世界展示。

增強宣傳工作的時效性，就是要在第一時間，第一地點，把我們的好人好事、先進事跡宣傳出去。××*人民醫(yī)院每一個時期總有很多很多供我們報道的素材，每一項技術(shù)的進步都可以書寫。

在座的各位都是從我們各科遴選出來的文字功底比較好的同志，那么，我們寫出來的東西要有吸引力和感染力,形式可以多種多樣。當(dāng)今尤其需要通過我們的宣傳來增加××*人民醫(yī)院的凝聚力。

我們的宣傳報道要以科學(xué)理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。

以科學(xué)的理論武裝人。比方說，每天在醫(yī)學(xué)界都有許多新的醫(yī)療技術(shù)，新的設(shè)備，新的藥物，新的療法。××*人民醫(yī)院這么大，科與科之間有些地方相互都不太了解。所以我們需要在第一時間把自己科里發(fā)生的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、好人好事報道出去。多少病人得到了及時診斷和治療，新技術(shù)比較以前有什么好處，一定是科學(xué)的，不可以誤導(dǎo)。

以正確的輿論引導(dǎo)人。我想每個記者、通訊員都要掌握一點，我們的報道必須是科學(xué)的，實事求是的。在報道中要做到用正確的輿論引導(dǎo)人。比方說，××*人民醫(yī)院以前只有胃鏡，后來有了結(jié)腸鏡，可以做到小腸末端，現(xiàn)在又有了新的小腸內(nèi)鏡和膠囊內(nèi)鏡，這一技術(shù)的進步，使得很多病人來協(xié)和醫(yī)院內(nèi)科咨詢。是不是每一個病人都要做小腸內(nèi)鏡呢？病人不了解，但是我們了解，我們的小記者，我們的通訊員，就要以最快的速度、通過各種各樣的方式把這個新的療法介紹給我們的老百姓，讓大家都知道，小腸內(nèi)鏡和膠囊內(nèi)鏡分別最適合什么樣的病人。

以高尚的精神塑造人。在我們的身邊有無數(shù)感人的事件。有的時候我自己被我們的醫(yī)護人員、工人和我們的干部感動著。每當(dāng)醫(yī)院發(fā)生一些重大的事件，比如像去年全國性的sars，首都北京建國以來第一次面臨這么嚴(yán)峻的考驗，我們沒有看到協(xié)和人有一個人打退堂鼓，包括我們的醫(yī)學(xué)生、我們的護理學(xué)生，都經(jīng)受了戰(zhàn)時血與火的洗禮。她們雖然還沒有畢業(yè)，也積極要求上前線，到臨床一線去為我們的病人服務(wù)。我們做了很多很多工作，不能把這些工作埋沒了，這些都要宣傳。

以優(yōu)秀的作品鼓舞人。

第三篇：醫(yī)院院長在宣傳工作會議上的講話

醫(yī)院院長在宣傳工作會議上的講話

在中央宣傳思想工作會議上，胡錦濤總書記提出，要用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳工作。我院的宣傳工作也是這樣。切實提高建設(shè)社會主義先進文化的能力，在我院就體現(xiàn)為醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)院文化的傳承、傳播。醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，老病房的改造,十六層病房樓的興建都在進程之中，這

些都是硬件建設(shè)?！痢?人民醫(yī)院的精神如何發(fā)揚光大？××*人民醫(yī)院的醫(yī)教研怎么發(fā)展？這是軟件建設(shè)。一手硬，一手軟，兩個方面都要抓，今天我們講的就是怎么樣抓好××*人民醫(yī)院的文化建設(shè)，抓好××*人民醫(yī)院的軟件建設(shè)，這是其中的一個部分。為了××*人民醫(yī)院醫(yī)院的整體建設(shè)和學(xué)科發(fā)展，我們在座的各位，包括我自己要創(chuàng)造一個良好的思想理輿論環(huán)境。

總結(jié)過去，著眼未來，我們有很多事情要去做?，F(xiàn)在，根據(jù)中央的宣傳思想工作會議精神，我們的宣傳基調(diào)主要是要立足于團結(jié)奮進，昂揚向上，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實。

總的來說要從正面來宣傳××*人民醫(yī)院精神，宣傳××*人民醫(yī)院文化。××*人民醫(yī)院從創(chuàng)建到現(xiàn)在所走過的五十多年歷史，留下了無數(shù)可歌可泣的事跡?，F(xiàn)在海醫(yī)人仍在努力為我們的病人服務(wù)，還在繼承和發(fā)揚海醫(yī)人精神。所以我們現(xiàn)在仍要把這些為病人服務(wù)的事跡展現(xiàn)在我們老百姓面前，要通過光盤、宣傳欄、院刊等等不同的手段在輿論上把我們海醫(yī)人的精神和××*人民醫(yī)院的文化展現(xiàn)得淋漓盡致。

總的來說，從中央到地方，都是以正面宣傳為主。但也有針對陰暗面、丑惡面，或者有缺陷的一面的宣傳，就像中央電視臺的《焦點訪談》、《道德觀察》。我想××*人民醫(yī)院的宣傳同樣也是這樣，雖然要針對××*人民醫(yī)院的不足、××*人民醫(yī)院的缺點進行揭示，但是主要以正面宣傳為主。

我們要增強宣傳工作的針對性、實效性、吸引力和感染力。

我們都生活在××*人民醫(yī)院，天天在××*人民醫(yī)院這個大集體里學(xué)習(xí)工作。在××*人民醫(yī)院，可以說工作是沒有點的，不是一個人，兩個人，整個隊伍都是這樣。海醫(yī)人每月、每年，甚至一輩子，都投入在工作中，目的只有一個，為病人服好務(wù)?！痢?人民醫(yī)院有今天，是××*人民醫(yī)院幾代人打的基礎(chǔ)，才有了在老百姓心目中樹立起的豐碑。所以我們要加強宣傳工作的針對性，就是要宣傳醫(yī)、教、研成果，宣傳老、中、青醫(yī)務(wù)人員，把我們醫(yī)生、護士、中層干部和一線工人以及各種工作人員為病人服務(wù)的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌宣傳出去，把發(fā)生在我們身邊的可歌可泣的事跡報道出去，向我們的海醫(yī)人展示，向我們的××*人展示，向我們的中國人展示，向世界展示。

增強宣傳工作的時效性，就是要在第一時間，第一地點，把我們的好人好事、先進事跡宣傳出去?！痢?人民醫(yī)院每一個時期總有很多很多供我們報道的素材，每一項技術(shù)的進步都可以書寫。

在座的各位都是從我們各科遴選出來的文字功底比較好的同志，那么，我們寫出來的東西要有吸引力和感染力,形式可以多種多樣。當(dāng)今尤其需要通過我們的宣傳來增加××*人民醫(yī)院的凝聚力。

我們的宣傳報道要以科學(xué)理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。

以科學(xué)的理論武裝人。比方說，每天在醫(yī)學(xué)界都有許多新的醫(yī)療技術(shù)，新的設(shè)備，新的藥物，新的療法?！痢?人民醫(yī)院這么大，科與科之間有些地方相互都不太了解。所以我們需要在第一時間把自己科里發(fā)生的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、好人好事報道出去。多少病人得到了及時診斷和治療，新技術(shù)比較以前有什么好處，一定是科學(xué)的，不可以誤導(dǎo)。

以正確的輿論引導(dǎo)人。我想每個記者、通訊員都要掌握一點，我們的報道必須是科學(xué)的，實事求是的。在報道中要做到用正確的輿論引導(dǎo)人。比方說，××*人民醫(yī)院以前只有胃鏡，后來有了結(jié)腸鏡，可以做到小腸末端，現(xiàn)在又有了新的小腸內(nèi)鏡和膠囊內(nèi)鏡，這一技術(shù)的進步，使得很多病人來協(xié)和醫(yī)院內(nèi)科咨詢。是不是每一個病人都要做小腸內(nèi)鏡呢？病人不了解，但是我們了解，我們的小記者，我們的通訊員，就要以最快的速度、通過各種各樣的方式把這個新的療法介紹給我們的老百姓，讓大家都知道，小腸內(nèi)鏡和膠囊內(nèi)鏡分別最適合什么樣的病人。

以高尚的精神塑造人。在我們的身邊有無數(shù)感人的事件。有的時候我自己被我們的醫(yī)護人員、工人和我們的干部感動著。每當(dāng)醫(yī)院發(fā)生一些重大的事件，比如像去年全國性的sars，首都北京建國以來第一次面臨這么嚴(yán)峻的考驗，我們沒有看到協(xié)和人有一個人打退堂鼓，包括我們的醫(yī)學(xué)生、我們的護理學(xué)生，都經(jīng)受了戰(zhàn)時血與火的洗禮。她們雖然還沒有畢業(yè)，也積極要求上前線，到臨床一線去為我們的病人服務(wù)。我們做了很多很多工作，不能把這些工作埋沒了，這些都要宣傳。

以優(yōu)秀的作品鼓舞人。我們有很多好的素材，通過文字加工，配上聲音，配上圖像、畫面，我們就能夠把很多發(fā)

第四篇：醫(yī)院院長在護士節(jié)上的講話[定稿]

在5·12國際護士節(jié)慶祝大會上的講話

院長 ×××

各位領(lǐng)導(dǎo)、全院護士同志們：

在這生機盎然的五月，我們即將迎來5〃12國際護士節(jié)，今天，我們歡聚一堂，慶祝這一神圣而光輝的節(jié)日，值此機會，我謹(jǐn)代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院日夜奮戰(zhàn)在護理工作崗位上的各位護士致以節(jié)日的問候和崇高的敬意，向獲得護理工作先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

一個世紀(jì)前，英國近代護理專業(yè)的先驅(qū)南丁格爾女士憑著她專業(yè)的護理理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，以及偉大的獻身精神和高度的社會責(zé)任感，開創(chuàng)了近代護理專業(yè)的先河，成為廣大護士的楷模，我們今天紀(jì)念她，就是要學(xué)習(xí)她那偉大的人格魅力和精深的專業(yè)水準(zhǔn)。學(xué)習(xí)她那“燃燒自己、照亮別人”的偉大精神。

護理工作是醫(yī)療工作的重要組成部分，護理人員直接服務(wù)于病人，與病人接觸密切，在保障病人生命安全、促進康復(fù)和減輕痛苦方面擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，護理工作質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，在我院52年發(fā)展和建設(shè)歷程中，護理工作者踏著南丁格爾的足跡，本著救死扶傷的人道 1

主義精神，繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，在平凡的護理工作崗位上恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有的犧牲自己的休息時間，有的帶病堅持工作，有的舍小家顧大家，堅守在護理一線，以真誠的“愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”認(rèn)真對待每一位病人，樹立了白衣天使良好的社會形象，贏得了廣大患者們的贊譽和信賴，也為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展做了突出貢獻。

同志們：總醫(yī)院在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已進入一個新的、快速發(fā)展階段，未來五年，將發(fā)生翻天覆地的變化，形勢令人鼓舞，催人奮進，面對壓力和挑戰(zhàn)，面對日益增長的醫(yī)療需求，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，我希望我院的白衣天使們，緊跟時代步伐，克服護理工作量大、人員緊張等諸多困難，齊心協(xié)力，努力工作，繼續(xù)發(fā)揚南丁格爾無私奉獻精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、不斷更新知識、更新觀念、立足醫(yī)院實際，解放思想，深入實踐、實事求是，與時俱進，以高質(zhì)量的護理技術(shù)和博愛、無私的精神服務(wù)于病人，讓廣大患者享有質(zhì)量優(yōu)良、高效快捷的醫(yī)療服務(wù)，努力做到“安全零差錯、關(guān)愛零距離、服務(wù)零投訴”，使自己真正成為病人疾病的克治者、心理的依賴者、精神的寄托者、情感的交流者和健康的守衛(wèi)者，努力實現(xiàn)護士的人生價值，在工作中再創(chuàng)新佳績，再現(xiàn)新風(fēng)采。

祝護士同志們節(jié)日快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝！

二O一一年五月十日

第五篇：醫(yī)院院長在中層干部會議上的講話

同志們：

我們醫(yī)院是一個專業(yè)性非常強的業(yè)務(wù)單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護服務(wù)。這是我們所有工作的出發(fā)點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中

征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

說到“落實”，詞典上的規(guī)范解釋是“（政策、計劃、措施等）落到實處，得到實現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫(yī)療活動中，就實行的有“三級醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實行的有“層級負(fù)責(zé)制”等等……這都是對上下的一種規(guī)范、要求。相對院領(lǐng)導(dǎo)來說，職能科室是下；相對職能科室來說，臨床醫(yī)技科室在下；相對臨床醫(yī)技科室來說，患者在下；這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實際意義上的。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對患者的服務(wù)。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁?；颊叩男枰肋h(yuǎn)是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠(yuǎn)追求。

第二點，就是“沒有任何借口”?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫(yī)院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場；最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干？這是過程，這是經(jīng)歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結(jié)果。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力?！搬t(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項重大活動，經(jīng)過幾年的開展，對醫(yī)院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導(dǎo)摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。由醫(yī)務(wù)科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分?jǐn)?shù)線，考過了再定崗，考不過繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。據(jù)統(tǒng)計，截止8月底，門診接

診31656人次，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現(xiàn)在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發(fā)揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知

道，羅院長、唐主任等已協(xié)調(diào)多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說就是不落實。一問總是有借口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認(rèn)識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設(shè)備科的工作，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標(biāo)采購cr、黑白b超、骨科c形臂等設(shè)備，要全力做好服務(wù)工作，提前要認(rèn)真考慮，細(xì)致準(zhǔn)備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現(xiàn)有設(shè)備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的。總務(wù)科的帳呢？清不清，自己要做到心中有數(shù)。保衛(wèi)科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。聽說實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學(xué)生宿舍偷盜，驚醒學(xué)生后，用刀架在學(xué)生脖子上演變?yōu)閾尳?，情?jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，并不只是保衛(wèi)科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛(wèi)科要加強督導(dǎo)、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結(jié)合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查，沒有發(fā)現(xiàn)明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點半左右，弘農(nóng)路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當(dāng)場砸倒兩名行人，據(jù)稱其中一人當(dāng)場死亡，另一人到醫(yī)院后搶救無效死亡。說這啥意思？安全責(zé)任無小事，責(zé)任落實要具體。像這幾天風(fēng)很大，醫(yī)院門診小樓頂?shù)男麄靼婷?、樓房?nèi)部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細(xì)檢查，該加固的加固，該更換的的更換?？傊?，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100天，確保各項工作任務(wù)的全面完成。

昨天財務(wù)科已經(jīng)將上半年的獎金發(fā)放到大家的個人帳戶上。標(biāo)準(zhǔn)呢，還是去年后半年的標(biāo)準(zhǔn)，從400到40，按職務(wù)、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉(zhuǎn)正定級的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，就形成個別沒證的和已經(jīng)考取資格的人發(fā)放同樣的獎金，這有些不公?？赡軙型鞠耄衲晡覀兊臉I(yè)務(wù)收入都有增長，為何獎金不能增長？我給大家分析一下，1至6月份業(yè)務(wù)收入461萬元，工資及福利發(fā)放為1497633元；1至6月份業(yè)務(wù)收入585萬元，工資及福利發(fā)放為1694400元，還有我們今年已經(jīng)和將要購置的醫(yī)療設(shè)備投入將達到200萬元。再加上水電費用、衛(wèi)材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫(yī)院是兼顧到職工的眼前利益和長遠(yuǎn)利益，經(jīng)過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發(fā)放績效工資。這里要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區(qū)別。“獎金”是根據(jù)科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各科室的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等方面進行綜合核算后的工資。獎金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活；而“績效工資”是算出來的，是由“規(guī)矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權(quán)改動、調(diào)整。大家可能已經(jīng)聽出來了，我們要算帳了。我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實行的帶有一定福利性質(zhì)的社會公益事業(yè)。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費等全由財政負(fù)擔(dān)。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經(jīng)營單位，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營單位。應(yīng)該承擔(dān)必要的社會責(zé)任和義務(wù)。比如無主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內(nèi)部必須實行一定形式的成本效益(來源：好范文 http://004km.cn/）核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫(yī)院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫(yī)院所承擔(dān)的社會職責(zé)，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務(wù)數(shù)量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻大。我們再說公益性強，社會效益好，沒有工作量怎么能算對社會貢獻大？所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設(shè)備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務(wù)?！皟r值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫(yī)院是一個相互分工、密切協(xié)作的技術(shù)單位，大家承擔(dān)的工作不同、崗位各異、職責(zé)有別、權(quán)力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結(jié)果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫(yī)院的貢獻大小，從而也就是體現(xiàn)出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。今天我在這里先給大家吹吹風(fēng)。醫(yī)院對職工的保底工資可能要調(diào)整，差額部分將納入績效考核。考核方案簡單說就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨床科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、床位費、護理費、手術(shù)費等?？剖页杀局饕謨纱箢?，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費用分?jǐn)?、設(shè)備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這里有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內(nèi)部進行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定后直接發(fā)放到個人，有缺點，但自有它的優(yōu)點。缺點是科室主任在科室內(nèi)部沒法進行考核，也就是無法進行獎懲，大家干瞎干好一個樣，干多干少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法?？浦魅斡X得管理起來好像是權(quán)利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。干活、工作主要是憑個人對醫(yī)院的感情與良心來做的。但優(yōu)點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質(zhì)量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金發(fā)放的方法上，醫(yī)院班子也曾經(jīng)考慮過把獎金一次性發(fā)給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發(fā)放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認(rèn)真的分析考核，可能發(fā)放不成，有些無法下手的感覺。經(jīng)過慎重研究決定還是直接發(fā)放給個人。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發(fā)放，大家要對每個人的工作情況認(rèn)真記錄。醫(yī)院把錢發(fā)給科室，由科室經(jīng)考核再發(fā)給每個人，這種方法的優(yōu)缺點與我們現(xiàn)行的方法正好相反。在其他醫(yī)院都存在過這個問題?？剖抑魅我獧?quán)力，給了權(quán)力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現(xiàn)在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學(xué)性。也就是說，按照職務(wù)、職稱高低發(fā)放獎金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級人員所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責(zé)任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責(zé)任、作用重要，就應(yīng)該比住院醫(yī)師多得一點獎金。關(guān)于這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規(guī)定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當(dāng)然了，現(xiàn)行獎金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢？絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創(chuàng)新。實際點說，原來的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒有多得；將要實行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認(rèn)識和看待新的差距。當(dāng)然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平；二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。但是，只要是核算，結(jié)果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現(xiàn)的工作中的問題和不足。任何一項制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠(yuǎn)的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，后天就開始修改調(diào)整。哪一輩子也調(diào)不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎(chǔ)之上推行的，是醫(yī)院的一項重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準(zhǔn)備工作，具體時間未定，今天就算吹風(fēng)，大家知道這個事就行。

借這個會議，再說一下當(dāng)前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關(guān)于此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衛(wèi)生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衛(wèi)生系統(tǒng)對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無死亡病例。并對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認(rèn)識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會后在靈寶會議現(xiàn)場，市衛(wèi)生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發(fā)現(xiàn)患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認(rèn)識，高度重視；二是加強宣傳，正確引導(dǎo)；三是明確職責(zé)，做好服務(wù)；四是采取措施，強化責(zé)任追究。馮市長要求要取消節(jié)假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發(fā)生一例患兒死亡事件。關(guān)于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規(guī)免費檢查。截止23日下午已經(jīng)免費篩查850人次，發(fā)現(xiàn)有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得表揚。按照衛(wèi)生局公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我市現(xiàn)有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務(wù)依然很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，要做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們公立醫(yī)院肩負(fù)有此項責(zé)任和任務(wù)，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫(yī)院通知為準(zhǔn)。

謝謝大家！