第一篇：涉縣財政局采取四項舉措加大財政監(jiān)督力度

涉縣財政局

采取四項舉措加大財政監(jiān)督力度

為提升財政管理水平，提高資金使用效益，規(guī)范財經(jīng)秩序，涉縣財政局從職能整合、加強日常監(jiān)管、認真開展專項檢查、強化內(nèi)部監(jiān)督四個方面加大財政監(jiān)督力度。

一是探索整合監(jiān)管職能，建立監(jiān)督機制。局領(lǐng)導高度重視財政監(jiān)督工作，從其他科室調(diào)整人員充實到監(jiān)督科，重新調(diào)整監(jiān)察科結(jié)構(gòu)，成立監(jiān)察一室、監(jiān)察二室、監(jiān)察三室，由監(jiān)督科牽頭科學制定檢查計劃，同時督促業(yè)務科室積極配合搞好檢查全過程質(zhì)量控制，并不斷完善財政資金動態(tài)監(jiān)管，強化對財政資金的全過程監(jiān)管，形成財政“大監(jiān)督”機制。

二是加強日常監(jiān)管，認真履好監(jiān)督職能。認真做好對稅收征管質(zhì)量、非稅收入征繳、政府采購行為、財政專項資金分配使用、財政票據(jù)領(lǐng)報繳銷等的日常監(jiān)管。同時對預算編制、執(zhí)行實行動態(tài)跟蹤。

三是加強內(nèi)部監(jiān)督，開展內(nèi)控機制執(zhí)行專項檢查。涉縣財政局成立內(nèi)控委專門抓局內(nèi)控執(zhí)行情況。通過建立健全內(nèi)控制度，隨機抽查局內(nèi)科室內(nèi)控執(zhí)行情況并形成內(nèi)控報告在局內(nèi)通告，預防財政風險的發(fā)生，從而形成制度和監(jiān)督并舉的內(nèi)控監(jiān)督機制。

四是開展各項專項檢查，解決突出問題。今年以來通過開展會計信息質(zhì)量檢查、《會計法》執(zhí)行情況檢查、嚴肅財經(jīng)紀律暨“小金庫”專項治理、自然資源生態(tài)審計、全面排查預算單位銀行賬戶信息等專項檢查，發(fā)現(xiàn)的問題一律要求單位整改到位，并建立長效機制解決屢查屢犯的突出問題。

第二篇：省公司將采取四項措施加大培訓力度

省公司將采取四項措施加大培訓力度。一是進行新一輪大規(guī)模的員工培訓。面向全員，分層次開展新一輪員工教育培訓；在三年內(nèi)對除主要領(lǐng)導外的地市局領(lǐng)導班子其他成員輪訓一遍；以相關(guān)業(yè)務部室、地市局、縣局業(yè)務骨干為培訓重點，至少每兩年輪訓一遍；以營銷業(yè)務骨干為重點開展培訓，每年輪訓一遍；新上崗營銷人員在一年內(nèi)完成營銷遠程培訓；高技能人員每年累計培訓不少于80課時；開展縣局長、營業(yè)支局長、專職營銷人員崗位資格培訓；加大轉(zhuǎn)崗培訓力度，強化新崗位業(yè)務知識的學習和操作技能的訓練。二是建設(shè)富有成效的學習型組織。樹立員工終身學習理念，創(chuàng)建學習型組織工作機制，為員工創(chuàng)造更多的學習和成才機會，形成工作學習化、學習工作化的氛圍和機制。三是加快高技能、復合型人才的培養(yǎng)。加快職業(yè)技能鑒定體系的建設(shè)，開展職業(yè)技能鑒定工作，開展員工大練兵比武、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，提高廣大員工的實踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和造就更多的崗位能手和技術(shù)標兵。四是建立提升全員素質(zhì)的激勵機制。以崗位管理為基礎(chǔ)，建立培訓、考核、使用、待遇一體化的激勵機制；通過制定職業(yè)生涯規(guī)劃、技術(shù)晉級、營銷晉級等方式，拓寬員工職業(yè)上升通道。同時，省公司還將成立員工教育培訓委員會，利用郵政信息、贛郵網(wǎng)、《江西郵政》報等媒體進行造勢。并要求各市縣局成立員工教育培訓委員會，利用各種方式進行宣傳，按照規(guī)劃要求，結(jié)合實際，制定本局的員工素質(zhì)提升工程的實施方案。

同煤集團四臺礦把“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當知識化職工”作為實施“新世紀職工素質(zhì)工程”的重要載體和基礎(chǔ)工作來抓，使員工隊伍向?qū)W習型、知識型、創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，全面提升職工隊伍素質(zhì)。

教化職工重學習

該礦在制定二十年發(fā)展規(guī)劃中，對職工培訓、挖掘、使用情況作了長遠規(guī)劃。他們采取理論與實踐相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余培訓相結(jié)合、專業(yè)與綜合素質(zhì)教育相結(jié)合、“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式，堅持狠抓培訓教育不放松。在培訓中，各單位根據(jù)崗位需要和實際情況，有針對性地開展了各種自主培訓活動。特別是針對新上馬的設(shè)備，通過自主培訓和廠家聯(lián)合辦班，培養(yǎng)出了一大批技術(shù)尖子，始終保持了技術(shù)力量的及時跟進。2006年以來，該礦共投入培訓教育費用700多萬元，舉辦脫產(chǎn)培訓班248期、半脫產(chǎn)培訓班189期、業(yè)余培訓班166期，培訓職工達42116人次。

崗位練兵育新人

在改革發(fā)展的實踐中，該礦黨政領(lǐng)導深深地認識到提高職工素質(zhì)的重要性和緊迫性，堅持把崗位傳、幫、帶和經(jīng)?；膷徫痪毐顒赢斪鎏岣邌T工實踐能力、培育后備力量的重要手段來抓。該礦的機修隊、液壓隊、電氣隊等單位崗位練兵和師徒傳、幫、帶活動實現(xiàn)了制度化，在保證了隊伍整體技術(shù)素質(zhì)不斷提高的同時，也為各生產(chǎn)隊組培養(yǎng)輸送了大批技術(shù)人才。該礦每年還要舉辦一次技術(shù)大比武活動，對19個工種的前三名授予技術(shù)狀元、技術(shù)標兵、技術(shù)能手稱號，并拿出10多萬元分別給予獎勵。

通過開展崗位練兵、技術(shù)比武，激發(fā)了廣大職工參與競爭、崗位成才的強烈意識，為群眾性“學、練、比、推”活動提供了更廣闊的舞臺。職工操作技能有了明顯提高，一大批技術(shù)新人脫穎而出，為企業(yè)注入了在市場馳騁的動力。

“創(chuàng)、爭"活動提技能

該礦以創(chuàng)建學習型環(huán)境、學習型氛圍、學習型機制為主要內(nèi)容，制定了“獎學、助學、促學”等一系列制度，在全礦員工中營造安心學習、善于學習、樂于學習的氛圍。該礦投資建起一座集會議、學習、多媒體教育、文化活動于一體的員工培訓基地；投資26.2萬元購買了大量圖書、雜志、報紙，重新裝修開放圖書館、閱覽室和“員工之家”，為員工成才創(chuàng)造了便利的學習條件。該礦綜采四隊專門成立了技術(shù)培訓小組，由有經(jīng)驗的老工人和工程技術(shù)人員任教，利用周二、四、五的學習時間，為員工講解機電設(shè)備維修、綜采工藝和各種機械設(shè)備的操作等知識。同時，該隊還開展了“崗位自學成才”活動，為職工提供了技術(shù)書籍和相關(guān)設(shè)備資料，通過學習，全隊共有26名職工通過崗位培訓取得了相關(guān)技術(shù)等級職稱，還有15名職工通過自學考試拿到了大專文憑。去年，該隊共產(chǎn)原煤112.5萬噸，為全礦年產(chǎn)煤炭500萬噸做出了突出貢獻。

多種渠道拓視野

實施素質(zhì)工程，必須全方位、多視角地接受新事物，學習新知識。為此，該礦先后邀請北京大學、中國企業(yè)文化協(xié)會、大同大學、同煤集團公司等單位的教授和專業(yè)人員來礦舉辦專題講座，幫助職工開闊眼界，激發(fā)了大家競相成才的熱情。同時，該礦投入資金建起了職業(yè)技術(shù)學校，建成了一流的電教室，舉辦了機電班、電腦班、公文寫作班等熱門業(yè)務技術(shù)培訓班。

通過多種培訓教育活動，四臺礦在短短的幾年時間里，培養(yǎng)出了一大批經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作等復合型職工隊伍。眼下，該礦人

實施職工素質(zhì)提升工程 促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

湖南汽車車橋廠是一家以生產(chǎn)汽車車橋為主導產(chǎn)品的汽車零部件加工的大型企業(yè)，隸屬于湖南省國資委監(jiān)管，現(xiàn)在在崗從業(yè)人員2300人，擁有總資產(chǎn)近8個億。近幾年來，企業(yè)根據(jù)“立足汽車、主攻車橋、延伸發(fā)展、建設(shè)車橋巨人”發(fā)展的要求，堅持以以市場為導向，實施職工素質(zhì)提升工程，健立健全了企業(yè)職工技能人才的培訓、考核、使用、激勵等制度，作為“人才強企戰(zhàn)略”的重點工作。近兩年來，廠工會以此為契機，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，把實施職工素質(zhì)提升工程納入工會工作規(guī)劃，作為重要的日常工作來抓，引導廣大職工提高崗位技能，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻。

一、更新思想觀念，營造職工素質(zhì)提升工程的良好環(huán)境

——引導職工樹立“技術(shù)工人也是人才”的思想觀念。近年來，我廠的高技能人才短缺問題日益突出。有的技術(shù)工種出現(xiàn)了人才斷代的現(xiàn)象。同時，由于受傳統(tǒng)觀念和管理體制等因素的影響，廣大生產(chǎn)一線青工普遍認為技術(shù)工人地位太低，不僅在經(jīng)濟上待遇上吃虧，在社會上也被人瞧不起，學練技能的積極性不高。特別是企業(yè)近年來，招收了近700名一線勞務工，他們大部分來自附近縣市的農(nóng)村青年和社會青年，大部分都不具備機械加工的基本知識，想學也有畏難情緒。針對這一情況，廠工會就組織企業(yè)早年青工勞模和全國技能比武的優(yōu)秀選手，進行巡回報告，并利用企業(yè)廣播電視宣傳他們的先進事跡，努力在企業(yè)內(nèi)部營造“技術(shù)工人也是人才”的濃厚氛圍?！龑毠淞ⅰ皩W練技能是自身職業(yè)發(fā)展的需要”的理念。我們認為，工會組織在維護職工合法權(quán)益上，不僅要維護職工的眼前利益，更要維護職工的長遠利益。因此，我們堅持以人為本，把促進職工全面發(fā)展，努力提高素質(zhì)職工技能素質(zhì)，作為工會工作重要目標。一是加大輿論宣傳。廠工會通過廣播、墻報和宣欄加強市場競爭就是人才競爭、就是勢力競爭，由此增強職工學技術(shù)的緊迫感和主動性。二是加大培訓力度。在培訓的內(nèi)容上，貼近職工的現(xiàn)實需要，把職工的要求作為教育培訓工作的根本著眼點。在培訓時間上，根據(jù)生產(chǎn)班次進行有效的調(diào)節(jié)。在培訓的形式上，主抓四個結(jié)合，即脫產(chǎn)學習與自學相結(jié)合，理論培訓與實際操作相結(jié)合，企業(yè)組織與車間組織相結(jié)合，崗位練兵與組織技術(shù)比武相結(jié)合。三是開展“爭創(chuàng)技術(shù)能手，爭當革新明星和質(zhì)量標兵”等主題活動，引導廣大職工從自身職業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，走生產(chǎn)與技術(shù)相結(jié)合，勞動與知識相結(jié)合，知識與實踐相結(jié)合的路，做到“學習工作化，工作學習化”，逐步成為企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)技能人才。

二、加強組織領(lǐng)導，構(gòu)筑職工素質(zhì)提升工程的保障機制

——健全組織機構(gòu)，實施整體推進。企業(yè)為實施職工素質(zhì)提升工程成立了以廠長為組長，黨委副書記、廠工會主席為副組長，人事部、培訓中心、廠工會、廠團委等部門參與的領(lǐng)導小組。按照企業(yè)實施“人才強企戰(zhàn)略”的要求，各基層生產(chǎn)單位也動員起來，成立了相應的組織，全廠上下建立起了黨政領(lǐng)導掛帥，群團工會積極參與，職能部門牽頭組織，全廠上下聯(lián)動的網(wǎng)絡(luò)體系，形成了整體推進實

施職工素質(zhì)提升工程的強大合力。

——明確目標，分步實施推進。根據(jù)工廠“人才強企戰(zhàn)略”工作要求，企業(yè)制定了職工素質(zhì)培訓規(guī)劃，要求在2010年，力爭各類培訓達5000人（次），基層單位生產(chǎn)工人每年技能輪訓不得低于20%以上，其中要求取得高級職業(yè)資格證書的人數(shù)要占在崗一線技術(shù)工人總數(shù)的10%以上，取得技師和高級技師職業(yè)資格證書的人數(shù)占3%以上，中級工要求達到30%以上，初級工達到60%左右。按此規(guī)劃分組織培訓，并進行各項目標任務二級分解，納入單位黨政領(lǐng)導經(jīng)濟責任制目標考核的內(nèi)容，做到一線抓一線，層層抓推動，層層抓落實，實現(xiàn)了措施到位，責任到崗。

——制定激勵機制，營造良好氛圍。近年來為實施職工素質(zhì)提升工程，廠部和廠工會先后出臺了以下六項激勵措施：一是在用工形式上，工廠把取得初級工技能證書的勞務工作為工廠錄用聘用工的必備條件，錄為聘用工后可享受全民工所擁有的一切社會保障和企業(yè)內(nèi)部的各項福利待遇。二是對持有技能等級資格證的一線生產(chǎn)工人，實行崗位技能津貼制度，即從初級工到高級技師分別給予每月50元至600元不等的崗位技能津貼。三是根據(jù)工廠實際，在技能等級序列上，企業(yè)內(nèi)部自行設(shè)置了一個“助理技師”等級，即對有一技之長，能在生產(chǎn)中解決工藝、工裝和技術(shù)難題的一線工人，授予“助理技師”資格證書，并給予相應的津貼待遇。四是對通過業(yè)余自學，拿到國家教育部門承認的大中專學歷證書的崗位自學成才的職工，一次性給予2000元的獎勵。五是廠工會出臺辦法，鼓勵生產(chǎn)車間開展技術(shù)比武，對開展了技術(shù)比武活動的車間，一次給予1000——2000元的獎勵。六是對參加地市級以上技術(shù)比武，并取得名次的選手，不僅給予物質(zhì)獎勵，還給予破格晉升技能等級，在評先、評模、入黨、入團等方面重點傾斜。通過這些有效的措施，極大地激發(fā)了廣大一線職工積極參加學習培訓，提高技能水平的積極性。

——完善運作機制，強化協(xié)調(diào)指導。一是建立以黨委副書記、工會主席為組長的職工教育培訓工作不定期的聯(lián)席會議制度。根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營忙閑的實際，及時部署，及時組織，不講形式，注重實效。二是加大宣傳力度，對基層生產(chǎn)單位自主培訓，組織技術(shù)比武，一專多能練兵活動的，及時組織報道，并編發(fā)企業(yè)簡報宣傳推介。三是在組織實施過程中，廠工會注重協(xié)調(diào)，強化五個環(huán)節(jié)，力抓六個結(jié)合。強化五個環(huán)節(jié)，即強化培訓、練兵、監(jiān)督、鑒定、獎勵為一體的活動運行機制；力抓六個結(jié)合，即各項培訓工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與廠工會開展的主題活動相結(jié)合，與崗位培訓、崗位練兵、崗位成才相結(jié)合，與評先評模，推介優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評聘相結(jié)合，培訓鑒定結(jié)果與個人待遇相結(jié)合。

三、狠抓三個環(huán)節(jié)，展示職工素質(zhì)提升工程的持續(xù)動力

——扎實開展技能培訓。組織技能培訓是實施職工素質(zhì)提升工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。近幾年來，根據(jù)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展與職工技能素質(zhì)相對偏低不相適應的現(xiàn)狀，加大了職工素質(zhì)的提升力度。我們不僅注重脫產(chǎn)理論培訓，更注重結(jié)合生產(chǎn)崗位實際進行，如，2006年廠工會組織的生產(chǎn)車間一線工人全員“四會”崗位培訓，即要求會操作，會保養(yǎng)設(shè)備，會磨生產(chǎn)刀具，會使用檢夾具等，大練基本功，從簡單的實際操作培訓起。深受新進廠工人歡迎。僅2004年-2006年三年間，企業(yè)先后開辦各類層次的技能培訓班46期，培訓一線技術(shù)工人2058人次。到目前為止，企業(yè)已培訓合格技師33名（含內(nèi)聘技師），助理工人技師25名，高級工28名，中級工219名，初級工333名，已初步形成了近600人規(guī)模的一線生產(chǎn)技術(shù)工人隊伍，成為了企業(yè)持續(xù)快發(fā)展的一支生力軍，基本上緩解了企業(yè)技術(shù)工人短缺的矛盾?！骈_展職工技能競賽。技能競賽是提高青工職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的一項有效措施。廠工會每年把組織職工技術(shù)比武和技能競賽列為重點工作，引導一線工人學知識，鉆技術(shù)，練技能，提素質(zhì)，在生產(chǎn)車間已廣泛形成了練兵比武，高師帶徒的濃厚氛圍，為一線青工人才脫穎而出搭建舞臺，形成群英薈萃的良好局面。如，廠工會每年都組織一次全廠性的車、鉗、焊、銑及裝配工等工種的技術(shù)比武活動，對進入前三名的優(yōu)勝選手，給予戴紅花、上墻報和一定的物質(zhì)獎勵。通過大張旗鼓的宣傳，極大地激勵了職工生產(chǎn)積極性，他們的榮譽感，成就感又鞭策著他們再接再勵，形成較好地良性互動。

廠工會不僅積極組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)比武，還大力推介優(yōu)秀青年工人，參加全市、全省、全國機械行列和東風汽車公司組織的職工職業(yè)技能大賽。如：質(zhì)量部青年工人譚為民參加全省機械系統(tǒng)技能大賽，取得全省第二名，被授予“全國機械工業(yè)技術(shù)能手”稱號，準備車間青年工人李壽斌參加東風公司組織的全國汽車行業(yè)青工技能大賽，取得車工比武第三名，被授予“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”稱號。2003年和2005年在常德市組織的第一屆第二屆職工技能大賽中，我廠車工、銑工選手均進入了前三名，鉗工選手吳家劍2003年在全省青工技能比武大賽中取得了第三名，后又代表我省參加全國青工技能大賽，奪得了第13名的好成績，被勞動部授予了“全國優(yōu)秀選手”光榮稱號。2006年，在我省組織的第二屆青工技能大賽中，我廠年僅25歲的青年銑工選手，力挫群雄，脫穎而出，在常德市比武獲第一名，后代表常德市參加全省技術(shù)比武，又奪得全省銑工第一名，被省勞動和社會人保障廳授予“湖南省技術(shù)能手”光榮稱號，再次為常德市和企業(yè)贏得了榮譽。

——不斷拓展職業(yè)技能鑒定渠道，為職工成才創(chuàng)造條件。進行技能鑒定是實施職工素質(zhì)提升工程的驅(qū)動環(huán)節(jié)。開展面向青年工人的職業(yè)技能鑒定考評工作是破除論資排輩，盡快提升優(yōu)秀青工技術(shù)等級的重要手段和途徑。在省勞動和社會保障廳的支持下，我廠被列為具有對車、銑、磨、鉗、焊、鑄、檢驗、裝配等多個工種初級和中級工技能等級鑒定資格的企業(yè)職業(yè)技能鑒定所，為我廠在新的形勢下，推動青工學技術(shù)，提升職工技能素質(zhì)提供了條件。工廠依托職業(yè)技能鑒定所，推出了“不唯學歷，不唯資歷，把知識、能力、業(yè)績作為評判人才標準的“賽馬場”機制。因此，企業(yè)從培訓計劃到各工種的安排，分季度、有步驟進行理論培訓和實際操作技能的崗位練兵。為鼓勵青工積極參加職業(yè)技能鑒定，工廠還制定了相關(guān)的激勵制度。除把取得初級工技能等級以上證書的勞務工，列為招收聘用工的必備條件外，還采取措施，鼓勵青工報名參加培訓。如企業(yè)規(guī)定凡參加技能培訓的青工，其培訓費用由工廠負擔50%。由于政策的激勵，僅去年一年，我廠培訓高級工73人，中級工45人，初級工212人，培訓結(jié)業(yè)后，實行嚴格的考試、考核和鑒定考評。不包庇，不搞形式，不送人情，實實在在的考，認認真真的評，使每個培訓鑒定者心服口服，培訓鑒定考評質(zhì)量也得到了省勞動和社會保障廳技能鑒定處的充分肯定，我廠技能鑒定所還被評為2006年“全省職業(yè)技能鑒定”先進單位。

實施企業(yè)職工素質(zhì)提升工程，是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，我們才剛剛起步。我們將進一步創(chuàng)新工作思路，扎實開展工作，在激勵廣大職工學技術(shù)、鉆業(yè)務，全面提升職工整體素質(zhì)上，充分發(fā)揮我們工會的應有作用，為企業(yè)的可持續(xù)性快速發(fā)展，奠定堅實的人才基礎(chǔ)，為造就一支高素質(zhì)、高技能的“四有”職工隊伍作出我們工會應有的貢獻。

才庫儲備各類人才479名，人才的培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展注入了生機和活力，提升了礦井的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益。(郝軍)

一是“講”。就是發(fā)揮市總工會職工素質(zhì)提升工程宣講團的作用，在企業(yè)中廣泛開展宣講活動，以敬業(yè)、忠誠、感恩、職業(yè)道德、團隊精神為主講內(nèi)容，開展全方位職工思想道德教育活動。加大勞模事跡宣傳力度，塑造和培育以勞模精神為核心的職業(yè)精神，發(fā)揮勞動模范的示范帶動作用，激發(fā)職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力。今年到6月下旬為止，宣講團已經(jīng)到基層企業(yè)宣講40多場次，聽課職工達1萬多人次。二是“賽”。就是開展千企萬名職工職業(yè)技能大賽，引導職工提高職業(yè)技能，實現(xiàn)技能創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)廣泛開展職工職業(yè)技能培訓，培育職業(yè)技能帶頭人，全面提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)，為更多的職工搭建崗位成才的平臺。三是“樹”。就是深化“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”、創(chuàng)建“五一”巾幗標兵等活動，在全市職工中選樹推薦一批“敬業(yè)標兵”，起到典型導向作用。四是“建”。就是全面抓好“職工書屋”和職工俱樂部建設(shè)，開發(fā)整合工會教育資源，加強職工教育培訓基地建設(shè)，形成多層次的教育培訓網(wǎng)絡(luò)，大力培養(yǎng)技術(shù)工人。引導職工踴躍參與企業(yè)文化建設(shè)，開展健康有益、充滿活力的職工文化活動，為培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象發(fā)揮主體作用。

為對系統(tǒng)員、助理系統(tǒng)員、電工開展經(jīng)常性的經(jīng)驗交流，提高自身業(yè)務水平，以公司《關(guān)于推薦內(nèi)部講師的通知》為基礎(chǔ)，結(jié)合麗龍線實際，麗龍管理處建立了設(shè)備維護內(nèi)部講師制度，根據(jù)系統(tǒng)員自身的專業(yè)技術(shù)特性，為麗龍段系統(tǒng)員、電工講解設(shè)備維護專業(yè)知識培訓。

該制度確定全線每位系統(tǒng)員、電工須結(jié)合自身崗位特點，自行準備培訓材料，輪流進行講課，既給了被培訓人的一個學習機會，也給了本人展示自我的一個平臺。經(jīng)過三個月試行，設(shè)備維護內(nèi)部講師制度現(xiàn)已在麗龍?zhí)幷酵菩小?/p>

據(jù)不完全統(tǒng)計，2007年一年下來，紫江企業(yè)股份各下屬企業(yè)共有近50名高職作為內(nèi)部講師，在各自企業(yè)作培訓104次。培訓內(nèi)容涵蓋了投資和經(jīng)營管理、銷售、工藝、技術(shù)、財務、質(zhì)量等與企業(yè)經(jīng)營中實際要解決的相關(guān)問題，內(nèi)部講師制度漸趨成熟。

2007年紫江企業(yè)股份的《企業(yè)經(jīng)營目標責任書》中，首次將以總經(jīng)理為首的核心管理團隊成員在企業(yè)內(nèi)部舉行培訓的次數(shù)作為考核標準，考核權(quán)重占年終考核的2%?？己思殑t要求各企業(yè)人事部門對內(nèi)部培訓建立臺賬，指標評分則由上市公司人力資源部負責，并將抽查檢驗上述臺賬、抽取部分被培訓對象進行訪談。因此對高職有了一定的壓力和動力。

建立企業(yè)內(nèi)訓制度，上市公司基于三方面的考慮：一是以往培訓多關(guān)注高職、中層、基層管理者的管理前沿思路與理念的培訓，與實際要解決的問題有所脫節(jié)；二是集團歷來重視后續(xù)梯隊的培養(yǎng)與建設(shè)，扶持下屬是高職們的責任和義務；三是醞釀已久的內(nèi)部講師制度已漸趨成熟，資源也相對充沛，因此也推動了高職培訓的積極性。這種氛圍對緩解各企業(yè)在發(fā)展過程中人才的需求大有裨益。

為充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的特長，進一步強化企業(yè)培訓的力度，日前，揚子江藥業(yè)集團建立內(nèi)培訓講師制度。經(jīng)過對各部門推薦講師的嚴格測評，首批評定出特級講師2名，一級和二級講師8名，并開始走上培訓的講臺。

此次入選的講師均具有本科以上學歷，有著豐富的實踐經(jīng)驗、較強的業(yè)務水平和教學能力。為鼓勵更多的優(yōu)秀人才加入講師的隊伍，該集團還出臺了系列激勵舉措：對參加授課的講師按30-50元/課時付費，同時，還將培訓講師優(yōu)先列為干部培養(yǎng)和晉升的對象，優(yōu)先提供外出參加培訓的福利。講師每季度進行一次評估。

一是強化全員崗位培訓。堅持把教育培訓作為員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)性工程，堅持以崗位培訓和繼續(xù)教育為重點，加大員工培訓力度，不斷提高員工隊伍的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和技能。通過委托培養(yǎng)、脫產(chǎn)學習、外出進修、學歷教育等各種方式，努力培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)化高技能人才和實用技術(shù)人才。通過制定政策引導員工學知識、學技術(shù)、練技能、搞攻關(guān)、出成果，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改進工藝，不斷彌補礦井的薄弱環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。如，曹莊礦各基層黨組織發(fā)動員工進一步加大了回收復用、修舊利廢力度，堅持能自修自制的絕不購新，能回收復用的絕不領(lǐng)新，對于可以自制加工的，以材料進貨，堅決不進整件，對于閑置資產(chǎn)，“該用的用下去，該頂?shù)捻敵鋈ァ?，全礦儲備資金實現(xiàn)了逐月下降30萬元。二是扎實開展崗位練兵活動?；鶎訂挝黄毡殚_展了選樹“金牌工人”活動，進行高額獎勵，在部門與部門、班組與班組、崗位與崗位之間開展“內(nèi)部對標管理”，形成比安全、比質(zhì)量、比任務、比效益的爭先氛圍，以此不斷激發(fā)員工的積極性，激勵員工創(chuàng)新精神，激活企業(yè)基層組織生命力。如，白莊礦黨委深入開展了“3＋1”（理論授課、現(xiàn)場實操、換崗輪訓和技能論壇）學習型班組創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工好奇心，激發(fā)求知欲，使班組真正成為員工技術(shù)交流的小講臺、傳授知識的小課堂，技術(shù)練兵的比武場，著力塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，有效激發(fā)了員工學技術(shù)學業(yè)務的積極性。該礦采煤維修工李召榮榮獲“泰安市采掘電鉗工首席技師”榮譽稱號。三是進一步加強新工人培養(yǎng)。遵循“實際、實用、實效”和“缺什么、補什么”的原則，圍繞思想、業(yè)務、技能、作風等方面，全面實施素質(zhì)提升工程，采取集中學習與自學相結(jié)合，“請進來、走出去”，以師帶徒、現(xiàn)場講解與操作訓練想補充等形式，嚴格落實基層單位“每日一題、每周一課”、各管理科室“每日一重點、每周一專題”以及“每月一考、每季一評”等制度，保證了培訓質(zhì)量和效果。如，平鋁公司針對車間部室工作實際，集中組織了班組長培訓班、電解生產(chǎn)知識培訓班、鋁加工知識培訓班等，較好地提升了員工綜合素質(zhì)。

2009年，濟鋼按照“整體推進、重點把握，突出關(guān)鍵、追求實效”工作目標，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、職工群眾關(guān)注的熱點、建設(shè)發(fā)展的重點積極開展效能監(jiān)察。全年共立項91項，完成87項，提出改進管理建議316條，制定和修改規(guī)章制度121項，避免和挽回經(jīng)濟損失7226.3萬元。一是圍繞經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化開展效能監(jiān)察，促進降本增效目標實現(xiàn)。與技術(shù)中心聯(lián)合立項，全面推進經(jīng)濟礦在燒結(jié)中的應用，實現(xiàn)原料成本同比下降120元/噸以上的奮斗目標。二是圍繞物資購進系統(tǒng)管理上水平開展效能監(jiān)察。扎實開展原燃料進廠管理效能稽查，現(xiàn)場稽查21次，提出整改建議24條；采用重點抽查、動態(tài)跟蹤、效果評價等方式，對1365次招標活動進行監(jiān)督監(jiān)察，避免經(jīng)濟損失343萬元。三是圍繞保障職工群眾利益開展效能監(jiān)察。對鋼城新苑建設(shè)項目實施效能監(jiān)察，促進了工程優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、安全，保證4500余套住房建房、選房等工作平穩(wěn)推進；聯(lián)合有關(guān)部門對收入二次分配進行監(jiān)督監(jiān)察，使職工收入分配更加公開透明。四是圍繞重點工程項目建設(shè)開展效能監(jiān)察。從規(guī)劃投資、建設(shè)進程、物資供應、安全管理、廉潔從業(yè)等各方面進行全面監(jiān)察，推進實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效廉潔工程。

肥礦黨委緊密結(jié)合新項目建設(shè)、省外整合煤礦等實際，抓好黨政后備人才的考察、選拔、培養(yǎng)、教育、管理工作，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔當“五年營造一個新肥礦”重任的后備人才隊伍。一是用好用活現(xiàn)有人才。在政治、經(jīng)濟、生活待遇上給予傾斜，嚴格后備人才推薦、選拔程序，正職一職兩配，副職一職一配。集中進行一次調(diào)查摸底，在對各單位特別是新建單位人才需求分析的基礎(chǔ)上，制定切合實際的人才培養(yǎng)計劃。建立后備人才庫，加大崗前培訓、崗前鍛煉力度，采取組織點名調(diào)訓的方式抽調(diào)人員培訓，解決以往“該培訓的后備人才沒有參加培訓”的問題。有針對性地選送后備人才特別是專業(yè)技術(shù)人才到上級黨校、行政院校和高等院校深造學習，有計劃地安排他們到復雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)。按照“優(yōu)勝劣汰、滾動發(fā)展、動態(tài)管理”的原則，實行后備人才定期考核制度，對考核結(jié)果差、群眾滿意度低的，取消后備資格，保證后備人才隊伍質(zhì)量。二是健全完善科學的選人用人機制。樹立正確用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工群眾信得過的人員選拔上來。突出崗位特點，注重能力實績，推行管理人員公開選拔、競爭上崗，2010年全公司處級和科級人員市場化選聘率分別力爭達到70%、80%以上。擴大選人用人民主，正確分析和運用民主推薦、民主測評結(jié)果，增強科學性和真實性。完善管理人員交流制度，加大重要部門、關(guān)鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。建立管理人員退出機制，切實解決管理者能上不能下、能進不能出問題。

為加速人才培養(yǎng)速度，發(fā)揮集團院校培訓服務職能，商業(yè)集團將在山東商職院、青島酒店管理學院、城市服務技術(shù)學院，首次嘗試定制式基層管理骨干培訓班。定制式培訓班是指，培訓課程選取采用“指定課程+組合課程”方式，即指定課程由集團培訓部從“崗位知識技能工具箱”課程中挑選并指定，指定課程占總課時比例不少于60%；組合課程和企業(yè)拜訪學習由院校按培訓需求負責自行配置；授課講師以集團內(nèi)訓師為主；培訓班采用封閉調(diào)訓式。培訓項目設(shè)計強化企業(yè)文化和思想修養(yǎng)教育，突出管理實操技術(shù)和專業(yè)知識，采用講授式、案例研討式、情景模擬式、拜訪學習等組合方式。著眼于建設(shè)一支代表集團企業(yè)文化精神，勤于實踐、勇于創(chuàng)新、善于學習、執(zhí)行力強的基層管理人才隊伍。重點加強政治教育和企業(yè)文化宣貫，強化綜合管理水平，提升計劃、分析判斷和解決復雜問題的能力。據(jù)悉，2009年集團培訓員工60萬人次，自有開發(fā)課程560門，培養(yǎng)內(nèi)部培訓師1000多人。

一是認真做好培養(yǎng)工作。緊密結(jié)合企業(yè)“走出去”發(fā)展步伐加快、管理人員流動加速的實際，抓好黨政后備人才的考察、選拔、培養(yǎng)、教育、管理工作，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔當建設(shè)新肥礦重任的后備人才隊伍。有針對性地選送后備人才到上級黨校、行政院校和高等院校深造學習，有計劃地安排他們到復雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)。用好用活現(xiàn)有人才，在政治、經(jīng)濟、生活待遇上給予傾斜。二是嚴格后備人才推薦。健全完善信息庫，依據(jù)學歷、專業(yè)、特長、實績等情況進行分類對比。按照“優(yōu)勝劣汰、滾動發(fā)展、動態(tài)管理”的原則，實行后備人才定期考核制度，對考核結(jié)果差、群眾滿意度低的，取消后備資格，保證后備人才隊伍

質(zhì)量。三是進一步完善促進企業(yè)科學發(fā)展的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價體系。強化考核結(jié)果運用，將其作為領(lǐng)導人員選拔任用、監(jiān)督管理、激勵約束的重要依據(jù)。完善管理人員交流制度，加大重要部門、關(guān)鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。建立管理人員退出機制，切實解決管理者能上不能下、能進不能出問題。

以打造高素質(zhì)、強執(zhí)行力的落實型“品牌”員工隊伍為目標，不斷創(chuàng)新教育形式，提高教育效果。該公司從規(guī)范職工的行為入手，推行安全行為養(yǎng)成和軍事化管理，進一步嚴格班前安全宣誓、班前班后會紀律、上下井紀律、職工乘車紀律、食堂就餐紀律等，并對每項行為制定出相應的考核標準，嚴格執(zhí)行“手指口述”確認法，為每名職工發(fā)放了手指口述操作要領(lǐng)，鼓勵職工根據(jù)自身崗位實際，總結(jié)歸納適用于本崗位的手指口述操作流程，使其更貼近現(xiàn)場、更貼近崗位實際，從而發(fā)揮其最大的作用。開展了全員軍事訓練，規(guī)定無論干部職工，都必須統(tǒng)一參加軍訓，并制定出了嚴格的軍訓紀律，無論誰違犯，都按照制度進行考核，同時，他們還在軍訓間隙對職工進行井下安全常識、避災常識、防滅火等方面的教育，通過嚴格的軍事訓練和安全教育，使員工的行為規(guī)范、執(zhí)行力的增強、落實責任的意識都有了明顯提高。尤其是通過開展以“團隊精神”為主要內(nèi)容的拓展訓練活動，讓廣大職工在特定的環(huán)境中得以切身體驗，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，達到“磨練意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團隊”的培訓目的，在心智、品格等方面得到全面體驗、鍛煉和提高。與此同時，為班組長以上人員、黨員配發(fā)了《關(guān)鍵在于落實》一書，并要求每名同志以自學的方式認真研讀，以支部為單位結(jié)成學習小組，撰寫學習心得體會，讓每名干部職工深刻意識到工作的關(guān)鍵在落實，沒有“落實”，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，進一步提高了落實力和競爭力。

一是始終堅持理念創(chuàng)新。破除素質(zhì)提升重干部、輕職工，重安全、輕其他，重技術(shù)、輕思想，重學習、輕實踐，重形式、輕效果的傳統(tǒng)思維和做法，提出了“既注重‘重點化’又注重‘普遍化’、既注重技能培訓又注重思想教育、既注重學習又注重實踐、既注重過程又注重效果”的“八注重”理念，和“安全素質(zhì)培訓與其他素質(zhì)培訓相統(tǒng)一、職工隊伍與管理人員隊伍相統(tǒng)一、知識測試與實戰(zhàn)技能考核相統(tǒng)一、專業(yè)素質(zhì)教育與思想道德教育相統(tǒng)一”的“四統(tǒng)一”理念，為職工素質(zhì)提升提供了重要的思想引導。二是始終堅持形式創(chuàng)新。積極采取定期培訓、外部委培、實物教學、崗位練兵、技能比武等多種形式和方法，改變過去你說我聽、課后考試的傳統(tǒng)培訓模式，打造了內(nèi)培與外訓結(jié)合、學習與實踐結(jié)合、理論與實物結(jié)合的綜合性教育培訓體系。同時，注重體現(xiàn)教育培訓的層次性、多樣性。在集團公司層面上，積極推進中青年專家、首席技術(shù)評選，著力進行“金藍領(lǐng)”高技能人才培訓；在下屬單位層面上，把各安培中心和班前班后學習會作為素質(zhì)提升的主陣地，通過講解制度、講授理論、講評工作等方式，充分發(fā)揮基層的基礎(chǔ)教育作用，以更加靈活、生動、活潑的素質(zhì)提升形式獲取更加突出的效果。三是始終堅持內(nèi)容創(chuàng)新。在堅持提高安全素養(yǎng)不動搖的同時，結(jié)合生產(chǎn)實際需要，把專業(yè)技能、職業(yè)道德、政治素養(yǎng)、管理能力提到更加重要的位置上，同時結(jié)合企業(yè)運營，把企業(yè)文化、質(zhì)量意識、“五精”理念、節(jié)約增效、成本控制等納入素質(zhì)提升的基本內(nèi)容，做到理論與實踐相結(jié)合，普遍性知識與針對性知識相結(jié)合，技術(shù)技能與思想政治素質(zhì)相結(jié)合，使素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，在促進職工綜合素質(zhì)全面提升的同時，推動企業(yè)健康發(fā)展。四是始終堅持載體創(chuàng)新。把創(chuàng)新載體作為“提素質(zhì)”的重要著力點，充分運用下設(shè)技術(shù)學院、安培中心、多媒體教學系統(tǒng)、局域網(wǎng)自助學習考試系統(tǒng)、拓展訓練等現(xiàn)代化學習的平臺，積極開展多種形式的教育培訓，實現(xiàn)了從書本教學、實物教學向網(wǎng)絡(luò)化、信息化、多媒體化教學的轉(zhuǎn)變。

一是完善機制。圍繞提升職工隊伍素質(zhì)，進一步健全完善職工教育、培訓、學習和人才培養(yǎng)四項機制，建立職工素質(zhì)提升檔案，并按照無欠勤、無違章、無事故、無違紀、學習有提高、學歷有提高、技能有提高的“四無三提高”要求，每季度評選一次星級職工，構(gòu)建長效機制，確保職工隊伍整體素質(zhì)有明顯提升。二是強化培訓。以礦建立的四級安培中心為平臺，采取聘請專家、技術(shù)人員來礦授課指導與內(nèi)培外訓、脫產(chǎn)專培等多樣形式相結(jié)合，分期分批對職工進行復訓、輪訓和特殊工種人員的強化培訓，并不斷加大對新分技校生、大中專畢業(yè)生的崗前培訓和專業(yè)技術(shù)技能培訓力度，人人達到獨立上崗、安全作業(yè)的要求。今年以來，以聘請專家來礦授課32場次，外出培訓860人次，內(nèi)部培訓職工1300人次，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)、圓滿完成確定的各項工作任務發(fā)揮了重要作用。三是激勵促進。采取自學與脫產(chǎn)相結(jié)合，鼓勵職工積極參加各類學歷教育，制定了《鼓勵員工自學成才實施辦法》和技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，對職工自學參加學歷教育并取得國家承認的大專以上學歷或?qū)W位的，分別給予1000元至3000元數(shù)額不等的獎勵；對在科技攻關(guān)、專利發(fā)明、技術(shù)革新等自主創(chuàng)新方面取得成果的科技人員給予重獎。據(jù)統(tǒng)計，去年以來用于科技方面的獎勵200多萬元。四是創(chuàng)新載體。以區(qū)隊、班組為單位，分采、掘、機、運、通等不同專業(yè)、工種，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武等多種形式的競賽活動，并將活動中涌現(xiàn)出的技術(shù)精、素質(zhì)高的職工與在安全、出勤、學習、業(yè)務技能、文明意識、遵章守紀等方面相對落后的人員結(jié)成幫扶對子，大力營造互相幫助、互相學習，共同提高、共同進步的濃厚氛圍，切實為加強職工隊伍建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

一是堅持選人用人標準。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人的標準，把忠誠于黨和企業(yè)、具有眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、善于經(jīng)營管理、得到職工信任的優(yōu)秀人才選拔到各級管理崗位上。二是完善健全用人機制。以“定崗、定責、定量、定薪”為競爭標的，推行管理人員公開招聘、競聘上崗，完善能上能下的用人機制。各級管理人員除由出資人管理和由組織程序產(chǎn)生的人員以外，逐步實行競爭上崗。以勞動關(guān)系契約化為基礎(chǔ)，進一步完善勞動合同管理，強化勞動合同的約束力和權(quán)威性，健全職工崗位考評機制，逐步構(gòu)建起“總量控制、效率優(yōu)先、動態(tài)管理”的內(nèi)部勞動用工新機制。三是創(chuàng)新選人用人方式。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，加大競爭性選人用人力度，逐步使公開招聘、競爭上崗成為選拔中層及以上經(jīng)營管理人員的重要方式。公開招聘、競爭上崗進一步規(guī)范完善，明確選拔標準、職位要求、任期時限和任職目標，改進招聘和競爭方式，保證優(yōu)中選優(yōu)，能者上、庸者下。四是改進考核評價方式。從實際出發(fā)，探索建立績效優(yōu)先、導向明確、科學有效的考核評價辦法，充分發(fā)揮考核評價的激勵、導向作用。堅持“以崗定薪、崗變薪變”原則，完善內(nèi)部崗位價值評價體系，健全以崗位績效工資為主要內(nèi)容的基本工資制度。在收入分配上，繼續(xù)向一線職工、關(guān)鍵崗位和稀缺人才傾斜，真正形成重實績、比貢獻的分配激勵機制。

一是開展形勢任務教育。以當前金融危機為背景，教育職工自我加壓、珍惜崗位、愛崗敬業(yè)，不斷增強危機意識和責任意識，營造齊心協(xié)力、共克時艱的濃厚氛圍，形成從我做起、爭做貢獻的良好局面。二是開展安全意識教育。通過開展安全問題大討論活動，積極引導職工加深對安全生產(chǎn)重要性、長期性、復雜性和艱巨性的認識，使全體職工明確責任和義務，牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，筑牢安全思想防線。三是開展事故案例教育。以同行業(yè)事故案例為教材，積極開展警示教育活動，促使職工深刻吸取教訓，引以為戒，舉一反三，不斷增強自保、互保意識，提高安全生產(chǎn)能力和水平。四是開展業(yè)務素質(zhì)教育。利用各類培訓資源逐步建立起功能齊全、內(nèi)容全面、形式多樣、方法科學的職工教育體系和培訓制度，通過有針對性的業(yè)務技能培訓，培養(yǎng)一大批具有較高知識水平和工作能力的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入新鮮活力。

以建立完善定額定員管理模式為抓手，以崗位績效考核為手段，構(gòu)建個人收入與崗位和貢獻掛鉤、與企業(yè)效益聯(lián)系、與勞動力市場價位銜接的收入分配機制，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，今年以來采掘一線員工流失率同比下降60%，員工出勤率同比提高15%，生產(chǎn)組織正規(guī)循環(huán)率達到了100%。一是科學合理定編定員。對井下輔助和地面各單位，嚴格按照崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)現(xiàn)場實際需要進行定員。對機關(guān)各部門，充分考慮部門編制、崗位設(shè)置情況定編定員。對需要競聘或競爭上崗的崗位進行公開競爭。二是及時調(diào)整勞動組織。月初制定生產(chǎn)計劃，月末按照計劃進行考核，發(fā)揮采掘勞動力個體的最大效率。對班組長和輔助工，根據(jù)現(xiàn)場崗位需要情況進行設(shè)置核定，避免出現(xiàn)輔助人員以及區(qū)隊管理人員過多出現(xiàn)人浮于事等問題。三是勞動鑒定人盡其用。嚴格控制單位內(nèi)部傷病假，定期召開勞動能力鑒定會議，定期對員工進行健康查體和復查，對不適應崗位的員工及時調(diào)換崗位，杜絕小傷（小?。┎簧习嗪托箴B(yǎng)現(xiàn)象。根據(jù)勞動組織調(diào)整和管理人員的變化情況，及時做好易崗易薪工作，做到以崗定薪，調(diào)動員工積極性。四是技能培訓持證上崗。嚴格落實培訓計劃，做好特殊工種和管理人員安全培訓工作，做到礦井安全生產(chǎn)相關(guān)人員全部持證上崗，滿足礦井安全生產(chǎn)需求。五是依法用工規(guī)范運作。根據(jù)《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》有關(guān)政策規(guī)定，做好人員招收錄用和合同初次簽訂、續(xù)簽、變更、解除工作，杜絕人為因素造成不

必要的勞動合同糾紛。六是“五保一金”充分保障。認真落實養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)和公積金等有關(guān)保險管理，企業(yè)部分按時按規(guī)定足額撥付上繳，員工個人部分按照政策規(guī)定及時足額扣繳。尤其涉及劃歸地方的工傷、醫(yī)療保險，嚴格按照規(guī)定程序和要求時限上報，用好用足有關(guān)保險政策，發(fā)揮保險對個人和企業(yè)的保障作用。

一是維護好職工合法權(quán)益。注重發(fā)揮職能作用，指導基層工會組織和工會干部準確把握新形勢下構(gòu)建和諧企業(yè)過程中維權(quán)工作的特點和規(guī)律，拓展工作思路，創(chuàng)新維權(quán)觀念，保障職工群眾合法權(quán)益不受侵害。二是加強新型班組建設(shè)。層層制定規(guī)劃，健全完善班組管理制度，突出抓好班組長隊伍整頓和教育培訓工作，廣泛開展技術(shù)比武、“五小”革新創(chuàng)造等多種形式的群眾性競賽活動，努力形成新型班組建設(shè)系統(tǒng)推進、持續(xù)創(chuàng)新、動態(tài)升級的運行機制。三是創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系。以強化民主管理、完善工資協(xié)商制度、健全困難職工幫扶機制及深入開展職代會星級創(chuàng)建和職工代表巡視活動為重點，不斷加大監(jiān)督檢查力度，積極推進廠務公開、礦務公開、隊務公開，督促抓好各項制度落實。四是深化群眾安全文化建設(shè)。按照“一個模式、二個體系、五個支撐、六個系統(tǒng)”的群眾安全工作要求，注重發(fā)揮各級群監(jiān)組織的作用，進一步完善各級安全檢查、安全活動、群監(jiān)例會等制度，集中開展群眾安全理念、安全愿景征集活動，提煉核心理念，著力構(gòu)建制度健全、系統(tǒng)閉合、內(nèi)容豐富的群眾安全工作管理體系，促進企業(yè)安全文化不斷深化發(fā)展。五是實施素質(zhì)提升工程。采取集中學習、脫產(chǎn)培訓、外委進修、比武競賽等形式，組織職工學文化、學業(yè)務、強技能、提素質(zhì)。大力開展星級職工評定和實施素質(zhì)“金字塔”工程，把加強職工技能培訓作為一項福利來落實，促進職工隊伍整體素質(zhì)不斷提升。六是全面加強自身建設(shè)。以建立健全各級工會組織網(wǎng)絡(luò)為重點，進一步完善制度，明確職責，突出抓好各級工會干部培訓、職工讀書屋、“職工之家”建設(shè)和工會管理創(chuàng)新工作，完善工會工作目標管理體系，嚴檢查、嚴考核、嚴落實，為礦區(qū)和諧發(fā)展提供有力保障。

今年以來，萊鋼將效能監(jiān)察活動逐步滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各個方面，圍繞節(jié)能減排和降本增效，不斷完善效能監(jiān)察體制機制，為扭虧為盈提供了有力保障。在分析研究的基礎(chǔ)上，萊鋼圍繞“節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營、招投標、政令暢通”四個課題進行監(jiān)察立項，針對物資管理、費用使用等重點內(nèi)容強化監(jiān)督力度，通過查倉盤庫、逐項登記、抽查核實等措施，確保備件出入庫的準確性和真實性，保證了監(jiān)察過程重點課題查清、問題原因查清、責任落實查清的“三查清”。在備件管理上，采取了事前控制加消耗控制的復合控制方法，變出庫考核為計劃考核，從源頭上控制了備件采購量，降低了備件消耗，減少了資金占用。

一是構(gòu)建信息服務載體平臺。完善內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)，加快人事管理應用系統(tǒng)軟件的開發(fā)，及時推出集信息采集、存儲、輸入、發(fā)布為一體，并可處理相關(guān)人事業(yè)務的人事管理系統(tǒng)軟件。對能在網(wǎng)上辦理的各項業(yè)務逐步實現(xiàn)網(wǎng)上辦理，逐步實現(xiàn)兩級人事部門業(yè)務的在線交流和在線即時辦公，實行網(wǎng)上職稱申報，網(wǎng)上考試報名等，不斷提高人事部門的工作效率和工作質(zhì)量。二是加強人事工作信息發(fā)布和公開力度。對于選拔招考信息、人事考試信息、職稱申報信息、職稱評審信息（包括評審結(jié)果公示）等，通過人力資源網(wǎng)進行及時、準確發(fā)布。對于有關(guān)人事方針政策和工作業(yè)務方面的資料信息，做到人事信息共享。通過人事信息的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，實現(xiàn)人事人才工作政策公開、程序公開、結(jié)果公開，接受職工監(jiān)督，提高公共服務水平。三是重視人事電子信息資源的開發(fā)利用。加快管理人員數(shù)據(jù)庫、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫、集團公司人才數(shù)據(jù)庫以、接收義務兵和軍轉(zhuǎn)干部數(shù)據(jù)庫、人事電子檔案數(shù)據(jù)庫以及人事人才工作基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫建設(shè)，達到信息資源豐富全面，信息內(nèi)容準確無誤，調(diào)閱查詢方便快捷，提高信息資源利用率，為科學的人事決定和人事政策的制定提供支持。

一是加強宣傳教育。購置《盈在節(jié)儉》一書下發(fā)到公司每個班組，圍繞該書開展學習實踐活動。在電視中心、公司網(wǎng)站和報紙開設(shè)了節(jié)儉宣傳欄目，宣傳節(jié)儉先進單位和個人。在各單位組織開展各種形式的宣傳教育活動，培養(yǎng)干部職工的節(jié)儉意識。二是加強制度建設(shè)。組織修訂完善材料消耗、設(shè)備維修、物資采購、用電用水、維簡費和安全費用管理制度，嚴格控制材料費、電費、設(shè)備維修費等，加大修舊利廢、回收復用力度。充分發(fā)揮財務、企管和審計等處室的職能作用，認真研究分析制約經(jīng)營管理的不利因素，從源頭預防和治理跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象。三是強化技術(shù)創(chuàng)新。構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺，并制訂技術(shù)創(chuàng)新計劃，細分到各單位進行攻關(guān)。加快推進各單位節(jié)能減排項目的實施，開展群眾技術(shù)革新和小改小革活動，大力推廣增收節(jié)支、降本降耗、解決技術(shù)關(guān)鍵、改善作業(yè)環(huán)境、減輕勞動強度、提高勞動效率等創(chuàng)新成果，從細節(jié)入手，努力降低生產(chǎn)成本。四是優(yōu)化開采工藝。堅持“珍惜資源、應采盡采、精采細采”原則，結(jié)合現(xiàn)場實際從創(chuàng)新開采工藝入手，不斷提高煤炭回采率。實施膏體充填、置換開采等工程，努力實現(xiàn)資源節(jié)約。

一是堅持正向激勵、過程控制、效果考核相結(jié)合，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理中的調(diào)節(jié)作用，嚴格落實員工“四三三”結(jié)構(gòu)工資考核和全員安全抵押等制度。把全員工資由效益型增長變?yōu)榘踩驮鲩L，按照噸煤7元提取安全基金，每年均過億元，一月考核，一月一獎勵，逐季提高，全部用于全員安全獎勵，使職工安全性收入占到了個人總收入的50％以上，實現(xiàn)了安全責任全員共擔，安全成果全員共享。二是充分發(fā)揮各級安培機構(gòu)、實物教學和“首席技師工作室”等培訓載體作用，建立月度全員考試成績和安全獎勵掛鉤考核、“帶兵培訓”等制度，全面實行各崗位“手指口述”操作法、三維動畫模擬培訓系統(tǒng)和全員微機考試，不斷提高了安全教育培訓的針對性和時效性。三是大力開展學習型組織創(chuàng)建、職工安全行為養(yǎng)成、QPC素質(zhì)金字塔攀升工程、“三無”班組競賽等活動，促進了全員綜合素質(zhì)和安全意識的提高。加強關(guān)鍵人物培訓，采取聘請安全心理學教授、安全管理專家、地方紀檢領(lǐng)導、處室負責人、觀看事故案例篇等形式，集中對各礦1200多名區(qū)隊長、班組長和安監(jiān)員進行為期三天脫產(chǎn)培訓，穩(wěn)步提高了基層管理人員的法律意識、責任意識和業(yè)務技能水平。2008年，共組織各類培訓728期，培訓職工3.4萬人次。以經(jīng)濟制約方式，不斷提高了各級管理人員和職工的安全意識和安全行為，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的保障作用。

日前，威海分公司啟動“一崗多能”復合型人才培訓工程，組織收費站、監(jiān)控中心、機關(guān)人員到不同崗位進行實踐，增強從事不同崗位工作的能力。一是收費站、監(jiān)控中心不同崗位人員跟班實踐。收費站管理人員全面熟悉收費業(yè)務，每人每周在收費亭前崗值外勤半天；收費管理員之間適時轉(zhuǎn)換崗位，相互熟悉業(yè)務；票據(jù)員掌握收費業(yè)務操作，每人每月跟班收費不少于1天；監(jiān)控人員熟悉掌握收費業(yè)務操作和特殊業(yè)務、信息發(fā)布等處理程序，每人每月到收費站跟班收費不少于2天。二是機關(guān)人員到一線跟班實踐。機關(guān)科室正職到監(jiān)控分中心跟班實踐，培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度和指揮能力；機關(guān)科室副職及員工到收費站實踐，根據(jù)工作需要，從事站務管理或跟班收費工作。三是收費站員工到機關(guān)實踐。每半年從各收費站挑選1-2名思想作風好、業(yè)務技術(shù)硬、文字功底扎實的員工到機關(guān)鍛煉。四是培養(yǎng)一專多能技術(shù)能手。支持員工自學考取電工證、鍋爐證、駕駛證等專業(yè)技術(shù)，適時擇優(yōu)聘任兼職崗位，給予兼職補貼。

一是投入保障機制。按照職工工資總額的1.5%，足額提取職業(yè)教育和職工培訓費用，今年上半年，全礦僅培訓教育經(jīng)費支出達80余萬元。同時，建成全公司第一家“職工書屋”，并被命名為“全國職工書屋示范點”，開展多種形式的讀書教育活動，引導干部職工多讀書讀好書。二是技能大賽機制。每年定期組織一次職工技能大比武，對全礦所有井下工種從業(yè)人員進行一次實戰(zhàn)練兵，使職工技術(shù)比武活動形成制度化、規(guī)范化，大大提高了職工的技術(shù)技能水平。在集團公司職工技能大賽中連續(xù)兩屆奪冠。三是激勵機制。健全完善“首席技師”評聘辦法和工人技師任職資格考評辦法，對取得技師、高級技師、特級技師的在崗者，一律實行考評聘用，享受工程技術(shù)系列中高級職稱的工資福利待遇，對所有取得職業(yè)資格的職工按月分別給予技術(shù)津貼，提高了職工學技術(shù)、練絕活、強素質(zhì)、爭一流的熱情。四是技術(shù)推廣機制。扎實開展技能競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性小改小革活動，鼓勵職工練絕技、練絕活，每年進行一次“五小成果”展示推廣，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。由職工自行研制的智能噴霧降塵裝置、可調(diào)角式卷板機、可拆卸式液動卷板機等多項成果為礦創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

第三篇：落實四項監(jiān)督制度加大干部監(jiān)管力度

落實四項監(jiān)督制度加大干部監(jiān)管力度

余關(guān)鄉(xiāng)黨委書記劉曉

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，加快發(fā)展，千關(guān)鍵萬關(guān)鍵，干部最關(guān)鍵。因此，選好、用好、監(jiān)督好干部，就成為我們黨事業(yè)成敗的關(guān)鍵。干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，為提高選人用人公信度和群眾滿意度提供了制度保證。制度的約束力取決于制度的執(zhí)行力，在落實四項監(jiān)督制度的過程中，我們聯(lián)系余關(guān)的實際，進行了一些有益的探索實踐。

一、廣泛宣傳，形成“大氣候”，讓混日子干部無處遁形 好的制度要真正達到 “好”的目的，關(guān)鍵在于萬眾一心。只有將“監(jiān)督權(quán)”交給群眾，形成“氣候”，才能避免四項監(jiān)督制度流于形式、紙上談兵。為此，我們一是狠抓宣傳。制定下發(fā)了《關(guān)于在全鄉(xiāng)深入學習貫徹干部四項監(jiān)督制度的通知》，并采取設(shè)立宣傳牌、懸掛橫幅、散發(fā)宣傳材料和在機關(guān)開辦專欄等方式，及時宣傳、交流主要做法和成效，營造濃厚的宣傳氛圍。二是專題輔導。將四項監(jiān)督制度納入鄉(xiāng)村干部學習內(nèi)容，落實輔導人員，各村各單位還結(jié)合“4+2”工作法，采取“召開一次學習討論會、聽一場輔導講座、寫一篇心得體會、參加一次書面測試”的“四個一”措施，組織干部暢談學習體會，深刻理解貫徹四項監(jiān)督制度的重大意義。三是集中培訓。通過舉辦培訓班，購買四項監(jiān)督制度讀本，逐章、逐條、逐款學習，舉行閉卷考試，使四項監(jiān)督制度深入人心。此外，還將四項監(jiān)督制度貫徹執(zhí)行情況列為領(lǐng)導班子民主生活會對照檢查的重要內(nèi)容。止目前，全鄉(xiāng)懸掛橫幅37幅，散發(fā)宣傳資料2300多份，舉行專題輔導117場次，參加人員1700多人次，集中培訓三期336人次，159名鄉(xiāng)村干部參

加了閉卷考試，達到了領(lǐng)導精通，干部熟悉，群眾知曉的效果，在全鄉(xiāng)形成人人關(guān)注四項監(jiān)督制度的濃厚氛圍。

由于宣傳到位，群眾知曉率高，一些混日子干部、不為民干部先后遭遇群眾舉報，我鄉(xiāng)謝寨村、梁坪村等村3位村干部，因為為群眾辦事不熱情、私心嚴重等被群眾舉報，鄉(xiāng)黨委及時排出工作組，進行查證，撤換2名村干部，對1名村干部給予記過處分，并降級使用。

二、競爭上崗，安裝“過濾器”，讓無能力干部無處安身

競爭性選拔干部是選賢任能的有效途徑，有利于拓寬選人視野，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于激發(fā)干部隊伍活力。近年來，我們積極探索開展競爭性選拔干部的有效方式，大力推行競爭上崗，實現(xiàn)了好中選優(yōu)、優(yōu)中選適。一是雙向選擇實現(xiàn)“伯樂相馬”。由黨委設(shè)置崗位，雙選對象填報《雙向選擇意向表》，依據(jù)崗位選人。提交黨委審核批準，予以公布。二是競爭演說實現(xiàn)“群眾選馬”。參與競崗的人員，在鄉(xiāng)村干部和群眾代表參加的會議上，進行競爭演講，根據(jù)履職規(guī)劃和承諾，由與會人員進行票決，定崗定責。三是試用一月實行“賽場競馬”。試用期合格人員，則正式上崗，機關(guān)人員下發(fā)任命文件，事業(yè)單位人員簽訂勞動合同。對未被選擇的或試崗不合格人員，自費參加離崗培訓，培訓時間為三個月，離崗培訓期間，離崗人員只發(fā)基本工資。經(jīng)培訓考核合格后，由組織協(xié)調(diào)試崗，試崗人員實行6個月的試用期，期間不發(fā)獎金及補貼。自2008年實施競爭上崗以來，對3名機關(guān)人員做了待崗處理，其中1名女同志待崗一年。

實施競爭上崗，在創(chuàng)新選人思路、優(yōu)化選人機制、拓寬選人視野、擴大選任工作民主、提高干部選拔任用工作公信度等方面邁出了新的步伐。達到了上者服眾，下者服氣，群眾公認、組織滿意的效果。

三、績效考核，架起“顯微鏡”，精設(shè)置細考察完善選人用人機制

知人才能善任，考察方可識人?？疾炜己耸歉刹窟x拔任用的重要環(huán)節(jié)，也是識人察人的重要途徑，考核結(jié)果的準確度影響著干部選拔任用的質(zhì)量。近年來，我們著眼于提高干部考核質(zhì)量和水平，先后出臺了《余關(guān)鄉(xiāng)基層黨組織星級化管理及績效考核辦法》、《鄉(xiāng)村干部績效考核辦法》，為黨委選好人、用好人提供了可靠依據(jù)。一是加強領(lǐng)導班子考核評價體系建設(shè)。結(jié)合內(nèi)鄉(xiāng)縣開展的“創(chuàng)星奪標”活動和推行村干部隊伍公職化管理的意見，按照五星標準，細化20多個小項，設(shè)置千分，采取民主測評、民意調(diào)查、指標考評、領(lǐng)導評價等方式，進行全方位考核衡量。二是完善鄉(xiāng)村干部考核體系。設(shè)置基本分值100分，細化10多個小項，采取黨委統(tǒng)一考核、分管領(lǐng)導打分、全體班子成員評分，結(jié)合辦公室考勤和中心工作督查情況等，確定考核等次。三是強化考核結(jié)果運用。實行考核結(jié)果四掛鉤，即與評先評優(yōu)掛鉤、與獎金福利掛鉤、與績效工資掛鉤、與干部的升降獎懲掛鉤，把實績考核結(jié)果作為干部進退留轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，發(fā)揮考核的導向、激勵、監(jiān)督作用。今年以來，我們根據(jù)考核情況，對2名村支部書記進行了調(diào)整，一名支部書記被降職使用，一名被撤換，調(diào)整了6名村干部，4名村干部因考核不合格和存在違紀現(xiàn)象被撤職，新選拔4名村干部，2名村干部被調(diào)整崗位。

通過細考察，我們從實踐中發(fā)現(xiàn)并大膽啟用一批眼界開闊、思想解放、敢闖敢干、敢于擔當、作風務實、業(yè)績突出的干部，努力形成德才兼?zhèn)涞挠萌藢颉?/p>

四、作風整頓，常念“緊箍咒”，選好人用對人推動余關(guān)大發(fā)展 事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在作風。事實表明，作風就是形象，作風就是導向，作風就是力量，作風關(guān)乎黨風民意，決定事業(yè)成敗。在實踐中，我們堅持關(guān)口前移、預防為主，每年開展一次干

部作風整頓活動。今年，我們旗幟鮮明的提出了反對貪玩型、貪酒型、貪權(quán)型、消極應付型、責任喪失型、方法簡單型、見利忘義型和鋪張浪費型八型干部，組織干部自查整改，并敢于“敲警鐘”“亮黃牌”，針對謝寨、王溝等村3名村干部存在的貪權(quán)、貪酒、鋪張問題進行了查處，達到了驚醒教育干部的目的，全體鄉(xiāng)村干部思想作風、工作作風有了新變化，在謀發(fā)展、干事業(yè)、辦實事、抓落實上有了新突破，為黨委政府贏得了信譽，樹立了形象，聚旺了人氣。截止8月底，全鄉(xiāng)招引各類項目14個，已經(jīng)完成投資2500萬元，亞洲最大單場養(yǎng)殖規(guī)模的牧原十七分廠，4000頭良種母豬已入圈，二期工程正在加緊建設(shè)中；豫西南最大核桃基地，今年將再增5000畝面積；在7月下旬的洪災中，干部作風得到進一步檢驗，全鄉(xiāng)受災人口7315人，倒毀居民房屋403間，沒有發(fā)生人員傷亡事故。

轉(zhuǎn)變作風選人用人是根本。我們通過作風整頓，進一步嚴格干部選任標準，堅持七個不用：不能開創(chuàng)新局面的人不用，對群眾沒有感情的人不用，光說不干的人不用，鬧不團結(jié)的人不用，不廉潔的人不用，坐等提拔安排的人不用，不嚴格按照黨的決議辦事的人不用。重用善于謀劃發(fā)展的干部，善于抓落實的干部，能干實事、業(yè)績突出的干部，群眾公認的干部，使用人導向和干事創(chuàng)業(yè)導向一致起來。堵死了“熬官”、“混官”、“跑官”的口子，敞開各類優(yōu)秀人才脫穎而出的路子。

在四項監(jiān)督制度的推動下，“以政策規(guī)定為準繩，以干事創(chuàng)業(yè)為導向，以群眾公認為基礎(chǔ)，以德才表現(xiàn)為尺度，以工作實績定升遷”的干部選任機制正在余關(guān)全面形成，為發(fā)展穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：“四項措施”加大女干部培養(yǎng)選拔力度

“四項措施”加大女干部培養(yǎng)選拔力度 培養(yǎng)選拔女干部工作，是推動科學發(fā)展，促進社會的重要內(nèi)容。充分做好女干部培養(yǎng)選拔工作，能夠更好地推進各項事業(yè)的發(fā)展。為加大婦女干部培養(yǎng)選拔力度，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，應強化四項措施，從解放思想、更新觀念入手，抓住培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、科學管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實加大女干部的培養(yǎng)選拔力度。

一是廣開門路，拓寬視野?？刹扇挝煌扑]、個人自薦、組織考察的辦法建立35歲以下、大專以上文化程度為主體的女干部人才庫，通過考核和動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)和掌握女干部中的優(yōu)秀人才，了解他們的現(xiàn)實表現(xiàn)和學習情況，一并列入重點培養(yǎng)對象。同時，注意定時定期調(diào)整充實后備干部庫，不斷更新干部資源庫。

二是創(chuàng)新形式，加強培養(yǎng)。應將把女干部的培養(yǎng)教育納入干部教育培訓總體規(guī)劃中，在財力、物力、師資上予以支持。通過開展專題培訓、選派有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹繀⒓痈黝悓ｎ}培訓班學習，著力提高年輕女干部的個人素質(zhì)和綜合能力。同時，注重發(fā)揮黨校的作用，著眼培養(yǎng)復合型人才。組織有潛力的女干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)參觀學習，進一步拓寬視野，增長才干。

三是強化實踐，下派掛職。重視女干部的培養(yǎng)鍛煉，選派一批素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀女干部通過掛職、輪崗等形式，安排她們到基層一線，到環(huán)境苦、任務重、情況復雜的地方和崗位去經(jīng)受鍛煉和考驗，讓她們在艱苦崗位和復雜環(huán)境中不斷提高處理復雜問題的能力，促其早日成才。四是大膽選用，堅持標準。堅持按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，不拘一格選拔人才，并采取民主測評、民主推薦、組織考察、考核等有效形式進行動態(tài)管理，在同等條件下優(yōu)先考慮使用女干部，對政治素質(zhì)高、工作能力強、有培養(yǎng)潛力的女干部做到大膽使用，讓她們在關(guān)鍵崗位上得到鍛煉和提高。

第五篇：金湖采取四項舉措規(guī)范低保管理

金湖采取四項舉措規(guī)范低保管理 為進一步規(guī)范和完善城鄉(xiāng)低保工作，提升城鄉(xiāng)低保管理和服務水平，規(guī)范操作程序，嚴肅低保工作紀律，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。近日，金湖縣監(jiān)察局、審計局、財政局、民政局四部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范和完善城鄉(xiāng)低保工作的通知》，采取四項舉措規(guī)范低保管理。

一是嚴格執(zhí)行最低生活保障制度。凡符合低保條件的，一律無條件納入低保；凡不符合低保條件的，一律清理退出。不得將低保作為一般群眾的普惠性福利，更不得作為地方政府解決當?shù)厣鐣芎瓦z留問題的手段。

二是全面推行低保聽證制度。在全縣范圍內(nèi)推行以低保家庭收入評估為核心的低保聽證制度，各鎮(zhèn)建立由民政、財政、紀檢、監(jiān)察、農(nóng)經(jīng)、統(tǒng)計等部門人員參加的低保家庭收入評估專家?guī)?，每次聽證時，從中選擇不少于5人組成收入評估專家組，由專家組推薦組長主持聽證會。聽證時，除低保對象參會陳述外，村、組干部及低保評議小組成員必須參會，有意愿的群眾也可旁聽。專家組對低保家庭情況有疑問的，通過走訪鄰里、入戶調(diào)查等形式實地核查。

三是實行低?！叭窆尽敝贫?。低保家庭保障情況除在村務公開欄公示外，還要在居民集中居住地公示。村委會對低保家庭情況調(diào)查后，在材料報鎮(zhèn)民政審核前進行第一榜公示；鎮(zhèn)民政審核后，在材料報縣民政局審批前進行第二榜公示；縣民政局審批后，進行第三榜公示。公示內(nèi)容包括戶主姓名、保障人口、保障金額、舉報電話、公示時間等內(nèi)容?！叭窆尽庇纱逦瘯撠煂嵤?，并拍照存檔，低保年檢或?qū)徟鷷r由縣民政局查驗。

四是嚴明低保工作紀律。低保對象故意隱瞞家庭收入和 1

家庭財產(chǎn)，騙取低保待遇的，責成退回多領(lǐng)資金，并給予批評教育，視其情節(jié)給予處罰；低保工作人員在調(diào)查中，明知申請對象不符合低保條件，弄虛作假，將不符合低保條件對象納入低保范圍的，追究相關(guān)人員紀律責任，情節(jié)嚴重的，移送司法機關(guān)處理，違規(guī)發(fā)放資金由責任人負責追回。（沈祺虎汪浩）

───────────────────────────── 通聯(lián):金湖縣建設(shè)路35號金湖縣民政局

電話：***0517-***3

郵編：211600