第一篇：應(yīng)急管理自查工作(終)

河北豐寧抽水蓄能電站 引水系統(tǒng)土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程

應(yīng)急管理自查報(bào)告

批準(zhǔn):

審批:

校核:

編寫:

中國水利水電第三工程局有限公司豐寧項(xiàng)目部

二○一五年三月十日

豐寧項(xiàng)目部應(yīng)急管理自查報(bào)告

第一分局安全環(huán)保部：

根據(jù)公司安（2015）29號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《企業(yè)安全管理應(yīng)急管理九條規(guī)定》的通知，和電建股份安環(huán)（2015）9號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《企業(yè)安全管理應(yīng)急管理九條規(guī)定》的通知文件要求，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)文件精神，于4月10日晚安全生產(chǎn)會(huì)上，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了2015年2月28日，國家安全監(jiān)管總局局長楊棟梁簽署的第74號(hào)令，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確理解頒布實(shí)施的《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》，并開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作檢查情況如下：

一、必須落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。

檢查情況：按照《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)要求。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目部在進(jìn)一步完善的安全責(zé)任制度、建立健全四個(gè)責(zé)任體系當(dāng)中，明確了各崗位責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，做到明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)；互相監(jiān)督、層層落實(shí)責(zé)任，使應(yīng)急管理有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。

二、必須依法設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，建立應(yīng)急管理工作制度。

檢查情況：項(xiàng)目部成立了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，安全環(huán)保部作為應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常辦公處理。并正在對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)急管理辦法進(jìn)行修訂完善。

三、必須依法建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與鄰近專職救援隊(duì)簽訂救援協(xié)議，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，危險(xiǎn)作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)。

檢查情況：項(xiàng)目部組建成立了義務(wù)消防隊(duì)為主的應(yīng)急救援預(yù)案隊(duì)伍，對(duì)在業(yè)主和監(jiān)理單位備案，目前設(shè)有專門的物資庫房，檢查應(yīng)急救援裝備、物資有：備用發(fā)電機(jī)3臺(tái)，急救箱1個(gè)、儲(chǔ)備應(yīng)急滅火器11瓶、pvc水管200m，報(bào)話機(jī)10部，報(bào)警喇叭、擴(kuò)音器各1部，現(xiàn)正在采購防汛物資，對(duì)三級(jí)以上洞室爆破作業(yè)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)

四、必須在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門相銜接的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。檢查情況：項(xiàng)目部目前對(duì)開展了營地安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防汛安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并按照企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》的要求，目前正在重新梳理項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案和各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)策劃完成森林防火應(yīng)急演練方案，近期將組織開展一次森林防火應(yīng)急演練活動(dòng)，使員工熟練掌握崗位所需的應(yīng)急知識(shí)，提高處置能力。并進(jìn)一步制定完善簡(jiǎn)明扼要的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，在事故應(yīng)急處置過程中可以簡(jiǎn)便快捷地予以實(shí)施。使從業(yè)人員做到心中有數(shù)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力，減少事故發(fā)生，降低事故損失，如實(shí)告知從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)采取的防范措施和事故應(yīng)急措施，提高自救互救能力。

五、必須開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育和自救互救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)，并定期組織考核。

檢查情況：針對(duì)項(xiàng)目部、工區(qū)、班組三級(jí)安全培訓(xùn)，項(xiàng)目部為每一位進(jìn)場(chǎng)人員建立有安全教育臺(tái)賬，并經(jīng)過考核上崗作業(yè)，掌握安全技能和預(yù)防措施。今后將通過不斷提升崗位從業(yè)人員應(yīng)急能力，確保其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能，今后項(xiàng)目部將通過應(yīng)急培訓(xùn)和演練方式，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)和技能的提升。

六、必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場(chǎng)所危險(xiǎn)因素和險(xiǎn)情處置要點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和重大危險(xiǎn)源必須設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)，并確保逃生通道暢通。

檢查情況：項(xiàng)目部施工為洞室開挖作業(yè)，針對(duì)作業(yè)環(huán)境，在進(jìn)洞時(shí)項(xiàng)目部設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)因素告示牌、危險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)，并建立了人員信息進(jìn)洞登記制度，在班前會(huì)議上也開展了危險(xiǎn)源告知，預(yù)知危險(xiǎn)源等交底活動(dòng)。洞內(nèi)設(shè)置了應(yīng)急燈和緊急避險(xiǎn)標(biāo)示，確保洞內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情及時(shí)撤離，七、必須落實(shí)從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)停止作業(yè)，或在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所的權(quán)利。

檢查情況：項(xiàng)目部在危險(xiǎn)源告知中向作業(yè)人員告訴危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁冒險(xiǎn)違章作業(yè)，并制定了緊急避險(xiǎn)制度，在進(jìn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)中已進(jìn)行了危險(xiǎn)告知的義務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)責(zé)任講解。

八、必須在險(xiǎn)情或事故發(fā)生后第一時(shí)間做好先期處置，及時(shí)采取隔離和疏散措施，并按規(guī)定立即如實(shí)向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報(bào)告。

檢查情況：在預(yù)案當(dāng)中，在發(fā)生險(xiǎn)情后由于地方行政主管部門、消防、公安和醫(yī)院建立了通訊方式，確保應(yīng)急處置響應(yīng)有效。

九、必須每年對(duì)應(yīng)急投入、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救援等工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。

檢查情況：按照安全投入計(jì)劃和應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃要求，項(xiàng)目部納入對(duì)應(yīng)急費(fèi)用的投入，對(duì)應(yīng)急救援演練進(jìn)行了總結(jié)評(píng)審，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，針對(duì)不同安全事故預(yù)案將按照演練計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)一步完善，評(píng)審，確保適用可行。

豐寧項(xiàng)目部安全環(huán)保部

2015年4月25日

第二篇：文應(yīng)急管理工作總結(jié)自查

2011年應(yīng)急管理工作總結(jié)自查報(bào)告 接到市局《關(guān)于報(bào)送2011年突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)爭(zhēng)管理工作總結(jié)自查報(bào)告的通知》后我中心對(duì)照甘井子區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自查現(xiàn)將應(yīng)急管理工作自查報(bào)告如下

1、組織建設(shè)及工作計(jì)劃。椒房社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立了由主任閆秀蘭任組長副主任姜娜任副組長中心有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室辦公室設(shè)在中心辦公室并明確了各自的工作職責(zé)。中心應(yīng)急工作由辦公室公共衛(wèi)生室負(fù)責(zé)并明確了各自工作職責(zé)。同時(shí)與椒金山街道有關(guān)單位建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件合作機(jī)制建立了街道、社區(qū)三級(jí)通訊網(wǎng)絡(luò)中心每年都將應(yīng)急管理工作納入本工作計(jì)劃并切實(shí)做到有目標(biāo)有措施。

2、預(yù)案建設(shè)。中心制定了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案和醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案中心同時(shí)也制定了包括非典、人禽流感、救災(zāi)防病、流感大流行及中毒事件應(yīng)急預(yù)案和技術(shù)方案、實(shí)施方案。

3、衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。中心組建了包括醫(yī)療救治組、衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)組、疾控小分隊(duì)、宣傳小分隊(duì)及后勤組等應(yīng)急隊(duì)伍。明確了職責(zé)有效地發(fā)揮了專家組的作用。

4、信息報(bào)告與監(jiān)測(cè)。中心有專門科室負(fù)責(zé)應(yīng)急工作并明確專人及時(shí)報(bào)告突發(fā)公共衛(wèi)生事件并實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。市五院設(shè)有感染科和發(fā)熱門診及腸道門診并按照要求開展預(yù)檢分診工作突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時(shí)報(bào)告率、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)率、及時(shí)結(jié)案率均達(dá)100無瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)事件。

5、培訓(xùn)演練。中心按上級(jí)要求開展衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)今年組織培訓(xùn)班4期培訓(xùn)學(xué)員30余人次同時(shí)開展2次衛(wèi)生應(yīng)急演練。

6、應(yīng)急保障。中心配有應(yīng)急救護(hù)車衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍配備了醫(yī)療設(shè)備、交通工具、通訊工具、個(gè)人防護(hù)用品、藥品及消殺服務(wù)器等相應(yīng)的物資裝備同時(shí)備有應(yīng)急物資儲(chǔ)備以滿足一旦發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

7、應(yīng)急處置。今年我中心共積極穩(wěn)妥地處理了零起突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。突發(fā)事件中都嚴(yán)格按照所制定的應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件預(yù)案的要求從流行病學(xué)調(diào)查、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、醫(yī)療救治、防控措施等諸方面逐一落實(shí)才使我們能夠在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)做到臨危不亂沉著應(yīng)對(duì)取得了防控工作的勝利。椒房社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2011年10月20日

第三篇：2014應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查自查匯報(bào)

應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)自查匯報(bào)

章丘鑫岳有限公司一號(hào)煤礦 二○一四年六月二十七日 應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)自查匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》、《山東省煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練管理辦法》及章地礦普發(fā)[2014]23號(hào)《關(guān)于在全市煤礦開展應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急救援裝備專項(xiàng)檢查的通知》的文件精神，切實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，我礦于6月12日開始對(duì)本礦在應(yīng)急管理方面存在的安全隱患、應(yīng)急救援物資及儲(chǔ)備情況進(jìn)行了自查自糾。對(duì)排查出的問題及隱患按照隱患排查“六落實(shí)”要求進(jìn)行了整改落實(shí)，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、按規(guī)定配齊了以礦長為總指揮，總工程師為副總指揮，安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、救護(hù)隊(duì)、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)、辦公室等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理體系。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)下設(shè)10個(gè)搶險(xiǎn)救災(zāi)專業(yè)組，并明確了職責(zé)。

二、根據(jù)本礦實(shí)際于4月下旬編制了應(yīng)急演練計(jì)劃及方案，4月26日由市地礦局組織專家對(duì)應(yīng)急演練方案進(jìn)行了評(píng)審，修改后報(bào)章丘市地礦局調(diào)度指揮中心備案，并組織全礦職工對(duì)演練方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三、為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)做好煤礦應(yīng)急管理工作的文件精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中的作用，按照章丘市地礦局計(jì)劃安排，我礦于2014年5月13日組織了瓦斯超限應(yīng)急演練，按演練計(jì)劃分三個(gè)班（早班上午10時(shí)，中班晚上21點(diǎn)，夜班5月14日早晨5點(diǎn)）進(jìn)行，演練結(jié)束后進(jìn)行了評(píng)估和總結(jié)，對(duì)演練資料進(jìn)行了建檔管理。

四、成立了以包守先為隊(duì)長的9名兼職救護(hù)隊(duì)伍，配齊了救援物資設(shè)備，制定了2014年兼職礦山救護(hù)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)參加培訓(xùn)。

五、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮管理，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)中瓦斯、風(fēng)速、風(fēng)筒、風(fēng)門、負(fù)壓等傳感器安設(shè)齊全，位置、數(shù)量均符合規(guī)定要求，與市地礦局調(diào)度指揮中心聯(lián)網(wǎng)，24小時(shí)有專人值班，礦井人員定位系統(tǒng)、數(shù)字程控調(diào)度機(jī)通訊系統(tǒng)、無線群呼系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程集控和語音廣播系統(tǒng)使用正常。嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、大雨暴雨等災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人、“調(diào)度員十項(xiàng)處置權(quán)”等各項(xiàng)制度，值班人員能熟練掌握“煤礦調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”。

六、制定了2014年雨季 “三防”工程計(jì)劃，對(duì)雨季 “三防”工程進(jìn)行了早動(dòng)員、早部署，統(tǒng)籌調(diào)度了雨季“三防”工程完成情況，加強(qiáng)汛期降雨量觀測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)了井上下水情水害巡查制度。

七、自查問題整改情況

1、安設(shè)了應(yīng)急救援器材庫值班電話，健全完善了值班記錄及設(shè)備發(fā)放、維護(hù)記錄。

2、加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍管理與培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃。

3、完善了應(yīng)急管理隱患排查記錄。

通過開展應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，我礦進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，下一步將繼續(xù)完善各類制度，嚴(yán)格應(yīng)急培訓(xùn)，加大應(yīng)急投入，做好監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急準(zhǔn)備和物資儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

章丘鑫岳有限公司一號(hào)煤礦

二○一四年六月二十七日

第四篇：地方稅務(wù)局應(yīng)急管理自查總結(jié)報(bào)告

我局的應(yīng)急工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的工作思路，做了大量扎實(shí)有成效的工作。200*年是深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作關(guān)鍵的一年，為了做好應(yīng)急管理工作，我局在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)成都市**區(qū)200*應(yīng)急管理工作要點(diǎn)的通知》和《關(guān)于印發(fā)﹤應(yīng)急管理考核細(xì)則﹥的通知》的有關(guān)要求，進(jìn)行了自查

評(píng)分和總結(jié)，根據(jù)我局的實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急管理工作體系的建設(shè)

我局把應(yīng)急管理工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，把全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、構(gòu)建和諧社會(huì)的突破口，有力的與和諧稅收有機(jī)的結(jié)合起來。根據(jù)我局的實(shí)際，專門制定了應(yīng)急管理工作方案，并在局網(wǎng)上公布，要求各單位認(rèn)真執(zhí)行，特別是分散的鄉(xiāng)稅務(wù)所，要積極配合好各街辦的應(yīng)急管理工作。

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，應(yīng)急管理工作有領(lǐng)導(dǎo)分管，專門的科室和專人負(fù)責(zé)，有相應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，如有人員變動(dòng)，作出相應(yīng)的應(yīng)急管理工作人員調(diào)整，與各科、室、所建立起了應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)，有專門的人員負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的管理，根據(jù)不同時(shí)間，進(jìn)行定期與不定期的修定完善相關(guān)預(yù)案。具體到從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰負(fù)責(zé)等方面，對(duì)應(yīng)的預(yù)案進(jìn)行修訂可操作性。特別是在集會(huì)、節(jié)會(huì)、慶典、會(huì)展等活動(dòng)，嚴(yán)格按照“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，由組織承辦科、室、所進(jìn)行保障活動(dòng)安全的單項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)急管理工作的管理。建立建全了應(yīng)急資金保障制度，有日常工作經(jīng)費(fèi)和物資保障等經(jīng)費(fèi)，建立了應(yīng)急處置物質(zhì)儲(chǔ)備和專人管理、維護(hù)、保養(yǎng)，隨時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整應(yīng)急物質(zhì)、資金儲(chǔ)備的機(jī)制。

進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的各種制度的落實(shí)。嚴(yán)格值班制度。無論是在平時(shí)和節(jié)假日，都有人員進(jìn)行應(yīng)急值守，特別是在節(jié)假日，有專門的值班室的值班電話，在規(guī)定時(shí)間有人值班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，確保了網(wǎng)絡(luò)和信息暢通。落實(shí)信息報(bào)送制度。有健全的應(yīng)急信息報(bào)送制度，有完善的信息報(bào)送程序，有應(yīng)急信息報(bào)送內(nèi)容和格式規(guī)范，報(bào)送信息及時(shí)準(zhǔn)確，無遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。定期開展隱患排查制度。建立了風(fēng)險(xiǎn)隱患數(shù)據(jù)庫，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患有專門的負(fù)責(zé)人和監(jiān)控人，有整改和應(yīng)對(duì)措施，我局全局干部職工都參與到此項(xiàng)工作中。預(yù)警機(jī)制。建立完善的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警體系，及時(shí)報(bào)送有關(guān)的信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳、培訓(xùn)和演練工作

我局充分利有稅收宣傳的同時(shí)進(jìn)行了一系列的應(yīng)急宣傳，采取多種形式在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)人群有針對(duì)地開展應(yīng)急知識(shí)宣傳，每年不少于三次，努力形成群眾廣泛參與、全社會(huì)共同應(yīng)對(duì)的良好局面，做到了年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，及時(shí)的向區(qū)應(yīng)急管理網(wǎng)站報(bào)送應(yīng)急管理信息。積極參加和配合上級(jí)部門對(duì)從事應(yīng)急管理的分管領(lǐng)導(dǎo)和人員的培訓(xùn)工作，適時(shí)組織人員外出學(xué)習(xí)、交流和考察。結(jié)合我局的實(shí)際，進(jìn)行有針對(duì)性地組織開展應(yīng)急演練。按照預(yù)案的要求，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施到位，動(dòng)員全局人員都參加到應(yīng)急演練當(dāng)中，每一次演練都進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。對(duì)突發(fā)事件處置及時(shí)措施得當(dāng)，有效的避免了公共事件的發(fā)生，進(jìn)一步完善了聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

三、認(rèn)真做好信訪工作

認(rèn)真做好區(qū)長電話交辦工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按照歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)區(qū)長公開電話交辦事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查、妥善處理，按規(guī)定時(shí)間辦理完結(jié)，及進(jìn)行回復(fù)。

進(jìn)一步處理好其他信訪工作，我局嚴(yán)格按照《關(guān)于群眾到區(qū)機(jī)關(guān)一辦公區(qū)非正常集體上訪接待處置工作預(yù)案》和《關(guān)于群眾到區(qū)機(jī)關(guān)一辦公區(qū)非正常集體上訪接待關(guān)于群眾到區(qū)機(jī)關(guān)一辦公區(qū)非正常集體上訪補(bǔ)充規(guī)定》的要求，及時(shí)、妥善進(jìn)行處置。同時(shí)做好來信、來函、轉(zhuǎn)接信訪工作。

四、積極做好社區(qū)工作和應(yīng)急管理工作檢查考評(píng)工作

加強(qiáng)社區(qū)的應(yīng)急管理工作。我局與稅收服務(wù)進(jìn)社區(qū)有機(jī)的結(jié)合起來，認(rèn)真抓好了社區(qū)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建社區(qū)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。與社區(qū)應(yīng)急管理的聯(lián)系有專人負(fù)責(zé)工作，建立了群眾生活中可能遇到的各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案和方案，特別是稅收方面的工作。建立起了應(yīng)急知識(shí)教育宣傳欄，普及應(yīng)急知識(shí)，增喲群眾的防災(zāi)意識(shí)和自救互救能力，提高基層應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共事件的能力。

加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理工作。我局與有關(guān)部門起加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，高度重視轄區(qū)內(nèi)企業(yè)，特別是高危行業(yè)的企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。指導(dǎo)企業(yè)不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的能力，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施。

加強(qiáng)學(xué)校的應(yīng)急管理工作。我局在簇橋稅務(wù)所轄區(qū)的**高級(jí)中學(xué)開展了以“依法誠信納稅，共建和諧社會(huì)”和應(yīng)急管理工作為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑母?jìng)賽頒獎(jiǎng)活動(dòng)。此次活動(dòng)全校有500多人參加，收到征文100余篇，經(jīng)過層層篩選，評(píng)選出了學(xué)校組織獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)1名，二

第五篇：薪酬管理終稿

薪酬與激勵(lì)考試資料

1.薪酬：指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。

2.薪酬的分類：基本薪酬（職位工資、技能工資、能力工資）、可變薪酬、員工福利和服務(wù)（間接薪酬）

3.薪酬的功能：

①員工方面——經(jīng)濟(jì)保障功能、心理激勵(lì)功能、社會(huì)信號(hào)功能；

②企業(yè)方面——改善經(jīng)營績(jī)效、塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化、支持企業(yè)改革、控制經(jīng)營成本

4.薪酬管理：是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男匠昕傤~、薪酬結(jié)構(gòu)

以及薪酬形式這樣一個(gè)過程。

5.薪酬管理的目標(biāo)：公平性（內(nèi)部公平性、外部公平性以及績(jī)效報(bào)酬的公平性）、有效性、合法性

6.戰(zhàn)略性薪酬管理：是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選

擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。

7.戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)人力資源管理的要求 ：

①與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連②降低事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中所占的比例

③實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化④積極承擔(dān)新的人力資源管理角色

8.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性

①公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略：

A.成長（增長型）戰(zhàn)略：成長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略，追求此類戰(zhàn)略的企業(yè)往往通過與員工共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享企業(yè)未來的成功來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，使得員工有機(jī)會(huì)在將來獲得較高的收入。

B.穩(wěn)定（集中）戰(zhàn)略：穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或者運(yùn)營成本的戰(zhàn)略。企業(yè)往往追求較為穩(wěn)定的基本薪酬和福利，追求與市場(chǎng)持平或略高于市場(chǎng)水平的薪酬。

C.收縮（精簡(jiǎn)）戰(zhàn)略：收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)縮小生產(chǎn)規(guī)模，或取消某些產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少企業(yè)的投入，封存或出賣部分設(shè)備的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略往往是與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起的。企業(yè)通常將員工的收入和經(jīng)營業(yè)績(jī)掛起鉤，降低基本薪酬。

②競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略：

A.創(chuàng)新戰(zhàn)略：創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這種企業(yè)的薪酬系統(tǒng)往往特別注重對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法和技術(shù)的創(chuàng)新給與足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)。

B.成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略：企業(yè)在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。這種企業(yè)的基本薪酬保持在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同一水平，提高浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金比重。

C.客戶中心戰(zhàn)略：是一種通過提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)速度等來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。這類企業(yè)的薪酬系統(tǒng)往往會(huì)根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付獎(jiǎng)金，或者根據(jù)客戶對(duì)員工的評(píng)價(jià)支付獎(jiǎng)金。

9.全面薪酬戰(zhàn)略：根據(jù)新的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略制定的薪酬戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)外部市場(chǎng)敏感性，以績(jī)效為

基礎(chǔ)的可變加薪。

10.職位薪酬體系：指首先對(duì)職位本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果賦予承

擔(dān)這一職位工作的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠甑囊环N基本薪酬決定制度。

11.職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：

①實(shí)現(xiàn)真正意義上的同工同酬

②有利于按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低

③晉升和基本薪酬增加之間的連帶性促使員工提高自身技能和能力

職位薪酬體系的缺點(diǎn)：

①與薪酬與職位直接掛鉤，因此當(dāng)員工晉升無望時(shí)，也就懈怠工作

②職位相對(duì)穩(wěn)定，薪資也就相對(duì)穩(wěn)定，不利于企業(yè)對(duì)于多變的外部經(jīng)營環(huán)境做出迅速的反應(yīng)，不利于激勵(lì)員工，如公務(wù)員。

12.職位評(píng)價(jià)的方法（P99）：

①非量化的評(píng)價(jià)方法——排序法（評(píng)價(jià)者對(duì)職位說明書進(jìn)行審查，然后根據(jù)它們對(duì)于公司的相

對(duì)價(jià)值對(duì)它們進(jìn)行排隊(duì)）、分類法（通過界定職位等級(jí)來對(duì)一組職位進(jìn)行描述）；

②量化評(píng)價(jià)方法——要素比較法（評(píng)價(jià)者對(duì)職位的各個(gè)不同方面分別進(jìn)行決策，試圖估計(jì)出每一方面的貨幣價(jià)值）、要素記點(diǎn)法（對(duì)職位的每一構(gòu)成要素賦予量化的價(jià)值，將這些價(jià)值加起來能夠?qū)β毼坏膬r(jià)值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)）。

13.技能薪酬體系：是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度

支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。

14.技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：

①向員工傳遞的是關(guān)注自身發(fā)展和不斷提高技能的信息

②助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解

③定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作

④員工配置方面為組織提供了更大的靈活性⑤有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成技能薪酬體系的缺點(diǎn)：

①由于企業(yè)往往要在培訓(xùn)以及工作重組方面進(jìn)行投資，結(jié)果很有可能會(huì)出現(xiàn)薪酬在短期內(nèi)上漲的狀況

②要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資，如果企業(yè)不能通過管理是的這種人力資本投資轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，則企業(yè)可能會(huì)因此而無法獲得必要的利潤

③比職位薪資的設(shè)計(jì)和管理更為復(fù)雜，要求企業(yè)有一個(gè)更為復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)

④對(duì)于處于中間狀態(tài)的員工的技能水平，在評(píng)定時(shí)有可能會(huì)出現(xiàn)一些爭(zhēng)議

15.能力：這里所指的能力為績(jī)效行為能力，是指一個(gè)人身上所具有的、能夠被表現(xiàn)出來且能夠強(qiáng)

化績(jī)效的那些特征，其中包括知識(shí)、技能、能力、行為等

16.能力薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)學(xué)習(xí)、靈活性、水平流動(dòng)缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、要求成本控制

17.薪酬水平：指組織之間的薪酬關(guān)系，組織相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。

18.薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性：指一家企業(yè)的薪酬水平的高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力的大小。

19.薪酬水平策略（P194 優(yōu)缺點(diǎn)）：市場(chǎng)領(lǐng)先策略（薪酬領(lǐng)袖政策）、市場(chǎng)追隨策略、混合薪酬策略、成本導(dǎo)向策略（拖后策略、落后薪酬水平策略）

20.薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素：勞動(dòng)力市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)特征

21.勞動(dòng)力供給的四個(gè)影響因素：

①勞動(dòng)力參與率②人們?cè)敢馓峁┑墓ぷ鲿r(shí)數(shù)

③員工受過的教育訓(xùn)練及其技能水平④員工在工作過程中付出的努力水平

22.勞動(dòng)力市場(chǎng)理論（P204）：

①補(bǔ)償性工資差別理論：補(bǔ)償性工資差別是指在知識(shí)技能水平方面沒有本質(zhì)差別的勞動(dòng)者因所從事工作的工作條件和社會(huì)環(huán)境優(yōu)劣不同而產(chǎn)生的薪酬水平差異。該理論否認(rèn)了在勞動(dòng)力市場(chǎng)上尋找勞動(dòng)者的企業(yè)是同質(zhì)的這一假設(shè)，承認(rèn)不同的企業(yè)所提供的就業(yè)條件和就業(yè)環(huán)境是有差異的，而這種工作環(huán)境和工作條件方面的差異又會(huì)對(duì)企業(yè)愿意支付或不得不支付的薪酬水平產(chǎn)生一定影響。

②效率工資理論：效率工資是指一家企業(yè)所支付的薪酬高于市場(chǎng)通行工資率時(shí)的薪酬水平。該理論否認(rèn)了再市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為勞動(dòng)力需求方的企業(yè)一定是根據(jù)市場(chǎng)通行工資率水平來確定本企業(yè)薪酬水平的這一假設(shè)，指出了企業(yè)支付較高的工資率可能會(huì)產(chǎn)生的一些管理方面的優(yōu)勢(shì)。

③保留工資理論：保留工資含義是如果市場(chǎng)工資尚未達(dá)到處于勞動(dòng)力水平之外的人對(duì)其邊際閑暇小時(shí)價(jià)值的判斷，那么這些人寧愿不工作，也不愿意接受水平達(dá)不到自己認(rèn)為的最低要求的薪酬去工作，即“保留”自己的勞動(dòng)力。該理論實(shí)際上是對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在唯一通行的工資率這種結(jié)論所做的修正，勞動(dòng)者未必能夠準(zhǔn)確的了解在自己所處的市場(chǎng)上，通行的市場(chǎng)工資率水平到底是怎樣的，因而，他們的保留工資率會(huì)與標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)工資率有差異。

④市場(chǎng)搜尋理論⑤信號(hào)模擬理論

23.薪酬調(diào)查含義：是企業(yè)通過收集（總體的薪酬）信息，分析和判斷各種相關(guān)企業(yè)所支付薪酬水

平的系統(tǒng)過程。

24.薪酬調(diào)查的目的及意義（原因）：

①調(diào)整薪酬水平②調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

③評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本④了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的最新發(fā)展和變化趨勢(shì)。

25.薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟：

①根據(jù)需要審查已有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確定調(diào)查的必要性和實(shí)施方式（第三方調(diào)查）

②選擇準(zhǔn)備調(diào)查的職位及其層次

③界定勞動(dòng)力市場(chǎng)的范圍，明確作為調(diào)查對(duì)象的目標(biāo)企業(yè)及其數(shù)量

④選擇所要收集的薪酬信息內(nèi)容

⑤設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷并實(shí)施調(diào)查

⑥調(diào)查結(jié)果分析

26.薪酬結(jié)構(gòu)含義：是對(duì)同一組織內(nèi)部的不同職位或者技能之間的工資率所做的安排。

27.薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容：一是薪資的等級(jí)數(shù)量；二是同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍（最高值、中

間值、最低值）；三是相鄰兩個(gè)薪資等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系。

28.薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念：

①薪資變動(dòng)范圍（薪資區(qū)間），實(shí)際上是指在某一薪資等級(jí)內(nèi)部允許薪資變動(dòng)的最大幅度。②薪資變動(dòng)比率，是指同一薪資等級(jí)內(nèi)部的最高值和最低值之差與最低值之間的比率。

上半部分薪資變動(dòng)比率=（最高值—中值）/中值

下半部分薪資變動(dòng)比率=（中值—最低值）/中值

③薪酬區(qū)間中值，是薪資結(jié)構(gòu)管理中的一個(gè)非常重要的因素，它通常代表了該薪資等級(jí)中的職位在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的平均薪資水平。

④薪資區(qū)間滲透度，計(jì)算的是員工的實(shí)際基本薪資與區(qū)間的實(shí)際跨度—即最高值和最低值之差 ⑤薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊，薪酬等級(jí)之間的薪資區(qū)間交叉與重疊程度取決于兩個(gè)要素，一是薪資等級(jí)內(nèi)部的區(qū)間變動(dòng)比率，二是薪資等級(jí)的區(qū)間中值之間的極差。

薪酬等級(jí)的重疊度=（下一級(jí)高位薪酬—上一級(jí)低位薪酬）/(下一級(jí)高位—下一級(jí)地位)

29.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行新的組合，使原來很多的薪酬等

級(jí)合并為等級(jí)較少但寬度增加的新的薪酬結(jié)構(gòu)。

30.寬帶薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：①支持扁平型組織結(jié)構(gòu)；②有助于崗位輪換；③有利于個(gè)人技能的提高；④能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化；

⑤有利于管理人員及人力資源管理專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；

⑥有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效；

缺點(diǎn)：①難以滿足某些職工職位晉升的需求，不利于激勵(lì)員工；②加大了績(jī)效管理的難度；③不適用于所有的組織，只適用于那些強(qiáng)調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程，技

能工種的團(tuán)隊(duì)型組織中非常有用，反之則不適用。

31.激勵(lì)理論及其內(nèi)容

激勵(lì)理論主要研究人動(dòng)機(jī)激發(fā)的因素、機(jī)制與途徑的問題。通常分為內(nèi)容型、過程型和行為改造型激勵(lì)理論。①內(nèi)容型激勵(lì)理論：需要層次理論，雙因素理論，三種需要（ERG理論）。

②過程型激勵(lì)理論：期望理論，公平理論

③改造型激勵(lì)理論：強(qiáng)化理論

32.員工福利又稱職業(yè)福利或勞動(dòng)福利，它是企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工作收入之外，向

雇員本人及其家屬提供的貨幣、實(shí)物及一些服務(wù)形式。

33.員工福利的特點(diǎn)：補(bǔ)償性、均等性、集體性

34.彈性福利計(jì)劃：是指員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其

所需要的福利。

彈性福利計(jì)劃的實(shí)施方式：

①附加型彈性福利計(jì)劃：最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目的水準(zhǔn)，讓員工去選擇。

②混合匹配福利計(jì)劃：?jiǎn)T工可以按照自己的意愿在企業(yè)提供的福利領(lǐng)域中決定每種福利的多少，但總福利水平不變。

③標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃（福利套餐型）：是由企業(yè)同時(shí)推出不同的“福利組合”，每一個(gè)組合所包含的福利項(xiàng)目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能選擇其中一個(gè)彈性福利制。

④核心福利項(xiàng)目計(jì)劃：是指為員工提供包括健康保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)以及其他一系列企業(yè)認(rèn)為所有

員工都必須擁有的福利項(xiàng)目的福利組合。然后讓員工根據(jù)自己的愛好和需要選擇其他福

利項(xiàng)目，或者增加某種核心福利項(xiàng)目的保障水平。

35．銷售人員的薪酬管理的種類：

①純傭金制②基本薪酬加傭金制：基本薪酬加直接傭金、基本薪酬加間接傭金 ③基本薪酬加獎(jiǎng)金制④基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金制

36.專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

①基本薪酬與加薪。專業(yè)技術(shù)人員的基本薪酬往往取決于他們所掌握的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的廣度

以及他們運(yùn)用這些專業(yè)知識(shí)與技術(shù)熟練程度，而不是他們所從事的具體工作崗位的重要

性?；拘匠昱c加薪較高

②獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的重要性不大，即使有一定的獎(jiǎng)金發(fā)放，獎(jiǎng)金所占比重通常也比較小。

③福利與服務(wù)。在福利和服務(wù)方面，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)于一些常規(guī)性的福利往往不是很感興趣，但是他們卻非?？粗乩^續(xù)受教育和接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

37.外派員工：通常是指那些因?yàn)槎唐谑姑慌芍羾夤ぷ鞯膯T工；他們的任期可能會(huì)持續(xù)一到

五年，典型情況下是二至三年。

外派員工可以由兩部分人構(gòu)成：一是母國外派員工，二是第三國外派員工。

母國外派員工是指由本國直接派往目標(biāo)國家工作的員工，又被稱為國外服務(wù)員工、國際員工等。第三國外派員工則是指因?yàn)楣ぷ餍枰瑫簳r(shí)為其他國家的企業(yè)在第三國工作的員工。

38.外派員工的定價(jià)方式：

①談判法。采取分別談判的方式來與每一位員工進(jìn)行單獨(dú)交涉。

②當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法。所謂當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法，是指向處于類似職位的外派人員支付與東道國員工相同數(shù)量的薪酬。

③平衡定價(jià)法。平衡定價(jià)法的目的在于通過給員工支付一定數(shù)量的薪酬，確保員工在東道國享受到與母國相同或

相近的生活水平，并使其薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)與母國同事始終具有一定的可比性。

④一次性支付法。當(dāng)企業(yè)使用一次性支付法時(shí)，它會(huì)在員工的基本薪酬和各種獎(jiǎng)金之外附加一筆額外的補(bǔ)貼。這

筆錢通常都是一次性付清的，員工可以隨心所欲地支配。

⑤自助餐法。就是指企業(yè)向員工提供各種不同的薪酬組合來供員工選擇。

39.高層管理人員：

①年薪制，是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期為單位，確定經(jīng)營者的基本報(bào)酬，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營成果再確定

其風(fēng)險(xiǎn)收入的薪酬制度，包括基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分。

年薪制的五種模式：A.準(zhǔn)公務(wù)員型模式B.一攬子型模式C.非持股多元化型模式

D.持股多元化型模式F.分配權(quán)型模式

②股權(quán)激勵(lì)：現(xiàn)股激勵(lì)，期股激勵(lì)，期權(quán)激勵(lì)