第一篇：質(zhì)量安全提升行動自查自糾報告(5月)

質(zhì)量安全提升行動 自查自糾報告

2017年5月

中鐵十二局集團有限公司 常州市軌道交通1號線TJ08標(biāo)項目部質(zhì)量安全提升行動活動自查自糾報告

百年大計，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進本項目部持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動方案。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）文件精神，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動成果，圍繞“落實主體責(zé)任”重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。

二、工作目標(biāo)

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強項目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

三、質(zhì)量安全自查情況

（一）主體責(zé)任落實情況

我部嚴格按照安監(jiān)總辦〔2015〕27號文件要求，貫徹落實“五到位、十要求”原則，建立健全了管理機構(gòu)，完善了各項規(guī)章制度。

為保證我部施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任能得到有效落實，又不加重企業(yè)施工負擔(dān)，從解決企業(yè)施工安全生產(chǎn)方面的實際問題出發(fā)，有必要建立一整套隱患排查治理體系。就是要提高企業(yè)施工主體責(zé)任落實程度，落實和完善安全施工生產(chǎn)制度，嚴格安全施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，來提高企業(yè)施工安全水平和事故防范的能力。具體如下幾點：

一是要開展調(diào)查摸底,確定重點，摸清施工工班底數(shù)和綜合文化的基本情況，進行分類分級的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二是要制定安全施工生產(chǎn)隱患排查表，依據(jù)有關(guān)安全法及有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合實際制定安全生產(chǎn)隱患排查表，作為規(guī)范企業(yè)施工管理和生產(chǎn)行為的標(biāo)準(zhǔn)。

三是要開展教育培訓(xùn)工作，組織開展多形式，多層面的隱患排查治理體系和培訓(xùn)。重點是對安全施工生產(chǎn)隱患自查自報管理辦法，排查標(biāo)準(zhǔn)等進行全面培訓(xùn)。

四是要明確責(zé)任制度，建立考核機制，建立完善的安全施工生產(chǎn)隱患排查、登記、檢測監(jiān)控、掛牌督辦，整改、評價上報和考核等制度，明確管什么，誰來管，各負其責(zé)，各司其職，實現(xiàn)隱患排查治理工作的全覆蓋和無縫化管理。

五是要認真總結(jié)經(jīng)驗，完善工作機制?？偨Y(jié)各工隊、班組各階段工作經(jīng)驗，通過組織召開先進典型經(jīng)驗交流會、座談會等形式交流推廣。

（二）項目管理水平提升措施 一是制定完善各項管理制度，以制度為準(zhǔn)繩，提升項目管理水平。我部進場之初就結(jié)合項目實際，按照對標(biāo)體系和“三標(biāo)一體化”要求，建立了完善、實用的管理制度。通過兩年的運行，部分制度已經(jīng)不適用項目管理，在管理提升活動中項目部并對管理制度的適用性進行了分析，業(yè)務(wù)流程進行了梳理，并從安全、質(zhì)量、施工生產(chǎn)、工程技術(shù)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、物資設(shè)備、人事管理、后勤綜合事務(wù)管理等板塊對管理制度進行了修訂和完善，共九大體系共五十余項項管理制度。

二是提升執(zhí)行力，狠抓落實，提升項目管理水平?？茖W(xué)合理的制度確立后，就要靠人去執(zhí)行和維護。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執(zhí)行、認真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。項目部要求從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，提升執(zhí)行力并從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)同志習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，執(zhí)行者才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。

三是細化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，提升項目管理水平。目前，項目部機構(gòu)設(shè)置較為完善，有工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部、綜合辦辦公室，各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，要將各項事務(wù)落實責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。

四是獎罰嚴明，用多種方式提升項目管理水平。嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，強化對各級管理人員績效指標(biāo)的考核，形成以“以績效論成敗、以業(yè)績評優(yōu)劣”的評價理念。每月通過建功立業(yè)勞動競賽考核對各架子隊進行綜合考評，用考評分數(shù)計算獎罰金額，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。積極開展安全質(zhì)量月、安康杯、勞動競賽等一系列豐富多彩、健康向上的文化活動，鼓勵廣大員工生產(chǎn)積極性，推動項目整體管理水平。

五是大力實施成本戰(zhàn)略，嚴格控制成本，提升項目管理水平。樹立低成本競爭意識，通過優(yōu)化施工方案，在源頭上把控成本和安全，降低經(jīng)營成本和風(fēng)險。對全體員工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放。按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制全過程，提升經(jīng)營管理水平。強化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各項資金的使用。嚴格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)的物資設(shè)備采購，及時調(diào)整物資進貨量和儲備量。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點的經(jīng)營管理。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力提升措施

一是推進信息化技術(shù)應(yīng)用。加快推進建筑信息模型（BIM）技術(shù)在施工全過程的集成應(yīng)用。加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管信息化建設(shè)，推行工程質(zhì)量安全數(shù)字化監(jiān)管。

二是加施工技術(shù)基礎(chǔ)和培訓(xùn)。要力爭重點解決一些帶有共性和全局性的關(guān)鍵技術(shù)問題，使技術(shù)水平不斷改進。還要通過建筑施工信息化與統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系，加強施工技術(shù)的為務(wù)水平，打好施工管理工作基礎(chǔ)。

三是認識加強思想教育。要保證施工質(zhì)量還要加強思想教育，保證認識到位。通過制定責(zé)任范圍分明，責(zé)任程度科學(xué)，處罰力度合理，使操作人員增強責(zé)任心，通過責(zé)任，真正形成一種內(nèi)部有動力，外部有壓力的質(zhì)量責(zé)任管理機制。

四是監(jiān)督檢查必到位。質(zhì)量監(jiān)督工作必須加強監(jiān)督與檢查，領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督人員一定要恪盡職守，要改進工作方式，定期不定期的深入生產(chǎn)一線檢查督促，警鐘長鳴，防范于未然。才能真正為建筑施工的質(zhì)量提供堅實的基礎(chǔ)。

五是加強改進措施。對于施工管理，必須有嚴格的管理和改進措施，一個企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和特點要真正貫徹以人為本，質(zhì)量第一的思想，切實加強對施工工作的指導(dǎo)與改進，嚴格按照規(guī)定和規(guī)程辦事確保各項措施到位，從而有效保障施工質(zhì)量的全面提升。

（四）健全監(jiān)督管理機制

一是要狠抓薄弱環(huán)節(jié)，實施專項治理，堅持有針對性的開展一系列專項整治活動，扎實開展工程質(zhì)量安全整治專項行動。通過加強過程控制，強化對材料進場、重點部位、重要工序巡查巡檢的方式，保證工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。強化安全隱患治理，以施工“三違”為整治重點，不斷強化對施工腳手架、大體量模板支撐體系、起重機械、施工用電、高處作業(yè)、防火安全、臨邊防護等重點領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

二是要完善制度建設(shè)，夯實監(jiān)管基礎(chǔ)。從規(guī)范市場管理、強化施工單位責(zé)任、加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管、推進長效機制建設(shè)等方面入手建立健全制度，提高工作效率。不斷強化制度建設(shè)，夯實監(jiān)管基礎(chǔ)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》及省市相關(guān)文件精神，按照統(tǒng)一、規(guī)范、實效的原則，以保證建設(shè)工程使用安全和功能質(zhì)量為主要目的，以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、功能環(huán)境質(zhì)量及相關(guān)工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為為主要內(nèi)容，結(jié)合實際，細化措施，形成較為完善的監(jiān)督管理制度體系，推動工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的法制化、制度化、規(guī)范化。

三是要嚴格工作考核，加強監(jiān)管隊伍建設(shè)。有沒有一支作風(fēng)過硬的監(jiān)管隊伍，直接關(guān)系監(jiān)管工作的效果。在對監(jiān)管工作人員加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，應(yīng)始終把“公正廉潔、熱情高效”作為監(jiān)督隊伍建設(shè)的目標(biāo)，納入考核體系，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)任務(wù)，落實工作責(zé)任，實行一票否決。同時，積極探索建立監(jiān)督管理人員工程質(zhì)量安全考核機制，把質(zhì)量安全責(zé)任落實到每個人的頭上。通過抓監(jiān)管單位和人員的嚴格考核，保證監(jiān)管人員秉公履職，保證監(jiān)督檢查工作扎實有效。

四、存在問題 1、1號線10單元負二層腳手架未按規(guī)定搭設(shè)；

2、現(xiàn)場施工用電未按要求設(shè)置。存在未按“三相五線制”和“三級配電兩級保護”的配電系統(tǒng)要求設(shè)置，開關(guān)箱未按照“一機、一閘、一漏、一箱”要求設(shè)置，用電線路架設(shè)不規(guī)范，線路有拖地現(xiàn)象存在；

3、施工現(xiàn)場的“四口、五臨邊”缺少安全防護設(shè)施； 4、1號線第四道砼支撐臨邊安全防護不到位，臨邊所設(shè)立安全網(wǎng)破損不符合要求；

5、起重吊裝設(shè)備使用管理不規(guī)范；

6、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置；

五、整改措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。

3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)常化，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、嚴明紀律，嚴肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過”的原則，嚴肅追究企業(yè)主要負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。

六、下一步工作計劃

1、進一步完善各類安全、質(zhì)量制度，施工中嚴格按各制度執(zhí)行。

2、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。

3、繼續(xù)進行“打非治違”行動，遏制施工中的違法違章行為。

4、繼續(xù)加強對工人的安全教育，并不斷豐富教育內(nèi)容。

5、建立健全完整的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機制。

第二篇：管理質(zhì)量效率提升”月自查自糾報告

“管理效率提升月”自查自糾及整改措施

張魯方

通過“管理質(zhì)量效率提升月”教育活動，期間我認真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司的管理制度和公司會議精神。這次教育活動，是促進公司更好的快速發(fā)展，提高員工素質(zhì)的現(xiàn)實需要，是推進部門作風(fēng)轉(zhuǎn)變，工作效率加強的重要保證，開展“管理質(zhì)量效率提升月”教育活動很有必要。期間通過自我審查，并進行自我整改落實，現(xiàn)將我個人的自查情況報告如下：

一、個人主要情況

從2016年加入到進入公司至今，本人一直在供應(yīng)部工作。個人在工作中勤勤懇懇，遵規(guī)遵紀，及時落實各項工作，對待客戶熱情周到，對待同事謙虛和睦，并努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識充實自己。

二、存在的問題

通過此次的活動，我進行了認真匯總和梳理，結(jié)合個人的自我查找和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，主要有以下幾個問題：

一是在思想觀念方面：創(chuàng)新性工作措施還不夠，在工作中有時還受到思維定式影響，突破舊框框、舊體制、舊機制的力度不夠。在實際從事采購工作中，有時不敢大膽的改變一些固定的思維模式，導(dǎo)致部分項目材料成本占比過大。日常工作中存在一定的懶惰思想，對理論知識的認識滿足于知其然，而不知其所以然。在實際工作當(dāng)中，有時工作不能很好地積極主動去面對，造成工作被動局面，特別滿足于現(xiàn)狀，有時對生產(chǎn)過程中造成一定影響。

二是在工作作風(fēng)方面：雖然工作落實到了，但是抓工作不夠深入具體，未能將工作落實到深處。在實際采購工作過程中，有時對所采購物品背后的含義理解不夠細致，不能很好的去琢磨該產(chǎn)品的性能及特點，造成了工作被動及工作效率不佳的問題。

三是自身建設(shè)方面：在作風(fēng)建設(shè)方面，雖然注重加強了自身建設(shè)，注重了各種場合嚴格要求自己、管住自己，但有時還是有隨大流的思想。在實際工作當(dāng)中總是認為自己有工作熱忱，面對采購過程當(dāng)中遇到的問題不能積極的去應(yīng)對，不能積極去溝通，從而提高自己工作能力的有力措施。

四是學(xué)習(xí)方面：在學(xué)習(xí)方面運用理論指導(dǎo)實踐的能力不強。在實踐中，存在以干帶學(xué)，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，學(xué)習(xí)效果不佳。在實際進行采購工作當(dāng)中，總是認為某些材料自己十分熟悉該產(chǎn)品的性能及技術(shù)要求，但是更深層次的學(xué)習(xí)不能繼續(xù)下去，給工作帶來一些被動局面。五是紀律作風(fēng)方面：通過反省自身自我要求不嚴，紀律作風(fēng)發(fā)揮還不到位，有時候工作主動性差，責(zé)任心不夠強，對自身工作紀律要求不夠嚴格。在工作過程中，有時對自己紀律作風(fēng)方面要求不高，造成工作散漫，效率低下，對公司的業(yè)務(wù)有時造成不良影響。

三、整改措施

針對這些問題，我建立了個人整改臺賬，明確了整改時限，制定了整改措施，下一步將逐項抓好落實。

(一)加強學(xué)習(xí)，樹立創(chuàng)新意識。一是加理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)及各種電氣元件的性能。二是加強思想認識的深度，拓展思路，拓展能力，創(chuàng)新采購模式，降低材料比重。三是注意面臨的新形勢下采購工作中存在的問題，及時提出有針對性、預(yù)見性的辦法。同時，多舉一反三，樹立人人為老師的新理念。

(二)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，遵守職業(yè)道德。在此次活動中，每個人都肩負著重大而光榮的責(zé)任。在公司發(fā)展過程中，不同的職業(yè)、不同的崗位只是分工不同，沒有高低貴賤之分。必須樹立正確的職業(yè)思想、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀律等觀念，努力學(xué)習(xí)掌握一流的專業(yè)技能，遵守職業(yè)道德規(guī)范，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。

(三)踏實工作，從小事做起。我認為在采購工作以及其它工作過程中不論做任何事情都應(yīng)該踏踏實實，一步一個腳印地去完成，積極總結(jié)以往經(jīng)驗和教訓(xùn)，重視每一個細節(jié)，將小事做細，要形成習(xí)慣不斷地訓(xùn)練和提高自己。

（四）加強學(xué)習(xí)與自身思想建設(shè)。我認為在日后的工作中不僅僅要加強自身理論知識的學(xué)習(xí)，還更加需要加強自身思想工作的學(xué)習(xí)。在日常工作當(dāng)中積極學(xué)習(xí)電力方面理論知識，提高自身業(yè)務(wù)水平，減少與他人業(yè)務(wù)差距。更重要的是，要積極學(xué)習(xí)各種黨的思想及公司的各項規(guī)章制度，加強自身思想紀律建設(shè)。

（五）加強自我約束，提高工作水平。在日后的工作過程中提高自我約束水平，提高工作效率，加強與公司各個部門溝通與交流，使公司采購業(yè)務(wù)有一個質(zhì)的飛躍。

雖然在此次集中教育活動中，自己查出了一些問題，并采取措施初步解決了一些問題，但是與公司的要求相比，與社會各界的期望相比，我還有許多的工作要做，還需要再接再厲，貫徹好公司的工作部署，執(zhí)行好公司的有關(guān)政策，加強學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念、優(yōu)化作風(fēng)，抓好各項任務(wù)的落實，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，為澤能公司加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

第三篇：肉制品質(zhì)量安全提升行動工作總結(jié)

肉制品質(zhì)量安全提升行動工作總結(jié)

為進一步加強肉制品生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促肉制品生產(chǎn)者落實食品安全主體責(zé)任，提升我區(qū)肉制品生產(chǎn)行業(yè)食品安全風(fēng)險防范水平。我區(qū)結(jié)合實際，按照《XX省肉制品質(zhì)量安全提升行動方案》要求，在轄區(qū)內(nèi)開展了肉制品質(zhì)量安全提升行動?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、監(jiān)督檢查基本情況

此次行動主要以原料肉追溯管理和生產(chǎn)加工過程為重點，以提升自查效果為抓手，以全面覆蓋、嚴肅查處為手段，以促進行業(yè)管理、強化行業(yè)自律為目的，嚴格規(guī)范肉制品生產(chǎn)單位生產(chǎn)流程。本次監(jiān)督檢查共出動我局執(zhí)法人員16人次，檢查肉制品生產(chǎn)企業(yè)4家，發(fā)現(xiàn)問題6個，責(zé)令整改2家。

二、主要做法

一是強化主體責(zé)任。

要求肉制品生產(chǎn)單位對照《自查表》進行自查，重點自查資質(zhì)情況、生產(chǎn)環(huán)境條件、進貨查驗、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗、貯存與交付控制、從業(yè)人員管理等情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即采取整改措施，消除安全隱患并如實記錄。同時要求企業(yè)食安員參加考核，以考促學(xué)，提升從業(yè)人員食品安全管理水平，參考人員考試合格率100%。

二是堅持問題導(dǎo)向。

我局執(zhí)法人員重點針對原輔料采購把關(guān)制度、原料貯存管理制度、食品添加劑使用制度、清潔消毒制度、人員健康管理制度等各項制度的制定及執(zhí)行情況、生產(chǎn)加工車間的衛(wèi)生條件、產(chǎn)品包裝控制、產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注情況、銷售記錄情況等內(nèi)容進行全面排查，認真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)存在食品安全風(fēng)險的，責(zé)令企業(yè)立即整改到位，對可能存在食品安全問題的原料肉、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品開展抽樣檢驗。

三是強化跟蹤整改。

督促肉制品生產(chǎn)者針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，逐項進行整改，提交整改報告及佐證材料后，我局執(zhí)法人員對整改完成情況進行跟蹤驗證，確保整改到位。

四是落實屬地責(zé)任。

各分局按照屬地管理原則加大對肉制品小作坊監(jiān)管力度，重點檢查食品小作坊的原料、食品添加劑采購，確保原輔料符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)要求。同時對車間布局、生產(chǎn)流程進行了核對，保證符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

三、存在問題

轄區(qū)內(nèi)企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟效益差，無法建立“養(yǎng)殖基地+屠宰場+生產(chǎn)企業(yè)”的完整產(chǎn)業(yè)鏈控制模式，企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)水平低，品牌建設(shè)難度大，不利于本地肉制品行業(yè)整體水平提升。

第四篇：監(jiān)理質(zhì)量安全提升行動實施方案

******建設(shè)工程

項目監(jiān)理部工程質(zhì)量安全

提升行動實施方案

*******有限公司 項目監(jiān)理部

（檔案館、博物館、）建設(shè)工程是2017年縣重點建設(shè)工程，確保其工程質(zhì)量、安全我監(jiān)理單位責(zé)無旁貸。

為了進一步控制工程的質(zhì)量、安全和貫徹執(zhí)行《嵩縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全提升行動方案》的通知精神，監(jiān)理部立即組織現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)通知精神的真正內(nèi)涵，并討論和如何提高工程質(zhì)量以及避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生；根椐文件要求及國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理單位提出了更深層的要求，這就要求監(jiān)理人員在實際工作中必須以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”監(jiān)理準(zhǔn)則進行監(jiān)理服務(wù)。

在監(jiān)理實際工作中我監(jiān)理公司結(jié)合實際工程經(jīng)驗，認為做好質(zhì)量安全控制工作，應(yīng)體現(xiàn)對工程質(zhì)量安全控制的“一個核心、兩個重點、三項原則、四種手段”的工作方法。即以合同管理為中心：以質(zhì)量控制為重點、以事前控制為重點；堅持進場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不得在工程中使用、堅持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進行下道工序施工的原則、堅持工程質(zhì)量為經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格撥付工程款的原則；四種控制手段為巡視、旁站、平行檢驗及見證取樣。

根椐《嵩縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全提升行動方案》的文件要求以及公司對實施要求的通知，我公司監(jiān)理項目監(jiān)理部決定，自2017年6月份開始，開展工程質(zhì)量安全提升行動，特制定實施方案：

一、工作目標(biāo)

通過工程質(zhì)量治理行動，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑工程管理，提高質(zhì)量、安全責(zé)任意識，強化質(zhì)量、安全責(zé)任追究，落實工程建設(shè)主體責(zé)任人質(zhì)量、安全責(zé)任，健全工程質(zhì)量、安全管理、監(jiān)督體系，加強工程項目過程監(jiān)控，提高工程實體質(zhì)量安全，完善工程流程控制；提高建筑從業(yè)人員職業(yè)技能，努力把公司監(jiān)理項目的工程質(zhì)量提高到一個新水平，全面達到工程質(zhì)量安全治理要求。

二、組織管理

1、項目監(jiān)理部成立質(zhì)量治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：

成員：各專業(yè)工程師、監(jiān)理員

質(zhì)量治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在項目監(jiān)理部，負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務(wù)性工作。

2、項目監(jiān)理部負責(zé)質(zhì)量安全提升行動實施方案的執(zhí)行工作。各成員具體落實執(zhí)行項目監(jiān)理部各項施工質(zhì)量，組長負責(zé)過程考核檢驗實施效果。

三、時間節(jié)點安排

根據(jù)《工程質(zhì)量安全提升行動的實施方案，項目監(jiān)理部分三個階段開展此次提升行動，各專業(yè)要圍繞此次節(jié)點來開展行動。

（一）、行動實施階段（2017年6月-2017年12月）

2017年6月至2017年12月展開項目監(jiān)理部自查工程，自查報告由項目監(jiān)理部匯總提交。自查主要針對項目的轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為、分包單位質(zhì)量安全管理風(fēng)險控制、項目質(zhì)量安全管理體系有效運行、質(zhì)量安全管理機構(gòu)人員配備、施工過程中質(zhì)量檢測控制、工程實體質(zhì)量通病等問題進行徹底排查，重視管理制度落實，穩(wěn)步提高施工監(jiān)理管理水平。

（二）、檢查整改階段（2018年1月至2018年3月）

根據(jù)“工程質(zhì)量安全提升行動”的推進，針對第一階段發(fā)現(xiàn)的重點問題及未能整改到位的進行重點跟蹤檢查和治理，總結(jié)階段性治理成果，對活動開展薄弱的環(huán)節(jié)提出全面推進要求，專人負責(zé)整改，通過月度工程例會監(jiān)督工程質(zhì)量安全整治行動的開展，對重點分項實施督查，嚴格落實整改。

（三）總結(jié)考核階段（2018年3月-2018年4月）

對前段工程質(zhì)量安全提升行動情況進行認真總結(jié)對查找出來的重大問題和突出問題進行梳理，對照檢查提升行動效果，特別是建筑工程質(zhì)量、施工項目的承發(fā)包情況、各類違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠行為，勞務(wù)人員培訓(xùn)管理、工程質(zhì)量安全事故處理等進行考核總結(jié)，考核項目負責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書制度，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌制度和工程承發(fā)包管理制度的執(zhí)行情況。

項目監(jiān)理部將治理行動總結(jié)報告與2018年5月底前進行收集整理備案，結(jié)合此次整治行動不斷完善符合行動要求的質(zhì)量安全管理體系和管理制度，增強員工質(zhì)量責(zé)任意識。

四、重點工作安排

（一）、加強分包隊伍合法經(jīng)營管理

認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》中十八條細則要求，對照檢查逐個排除，清理處理好在建工程轉(zhuǎn)包違法分包行為，重點抽查房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。對存在嚴重問題的項目，抓緊治理，限期改正，逐步有效遏制工程中轉(zhuǎn)包違法分包行為。

（二）推進質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)

進一步健全完善各項目監(jiān)理部質(zhì)量安全管理體系，質(zhì)量安全檢查制度，檢查整改，形成閉環(huán)；建立健全工程質(zhì)量安全現(xiàn)場監(jiān)管有效機制，重點考核質(zhì)量安全管理體系運行的有效性和相應(yīng)組織保障機制；發(fā)現(xiàn)管理中的短板深入開展工作，加大對單位質(zhì)量管理及相關(guān)部門對基層質(zhì)量工作的服務(wù)方面的監(jiān)督考核；落實好質(zhì)量安全責(zé)任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進工程進度款支付審批流程，質(zhì)量考核簽批制度。

（三）、全面落實施工項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任

以建筑質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作；推進質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久標(biāo)牌制度，簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識，防止因工程質(zhì)量安全問題引起投訴、舉報、群體性事件和媒體報道；對違反國家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)治理行動有關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴重質(zhì)量問題的，及時上報依法依規(guī)嚴肅追究責(zé)任。

（四）、加強項目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督

加大對項目管理人員利用建設(shè)活動降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謀取不正當(dāng)利益的行為督查力度，項目總監(jiān)要認真執(zhí)行“住建部建質(zhì)123號文”關(guān)于《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時消除質(zhì)量安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

開工的工程負責(zé)人要理清思路，率先自查，采取措施，積極應(yīng)對。

（五）、認真治理施工過程中質(zhì)量技術(shù)問題

要認真對工程實體質(zhì)量通病進場檢查，狠抓現(xiàn)場隱蔽工程，混凝土現(xiàn)場隨機抽檢和不規(guī)范作業(yè)行為；加強混凝土后期的養(yǎng)護；重點檢查梁板預(yù)制的檢測工作，混凝土攪拌站材料檢驗、站內(nèi)流程控制和站前指導(dǎo)監(jiān)督工作，檢查梁板質(zhì)量及吊裝安全驗算實施情況，對道路回填碾壓不實等治療突出問題實施重點排查，做到進入現(xiàn)場的建筑材料、設(shè)備、混凝土及半成品進場檢驗，不合格不能使用；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進行取樣檢測，送檢式樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測報告。

做好隱蔽工程；做好起重機械等使用前的驗收，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。

（六）、強化過程控制，落實方案執(zhí)行

對在建的工程項目、生產(chǎn)制作任務(wù)進行定期、不定期綜合督查和檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實體質(zhì)量建立項目質(zhì)量控制點；運用科學(xué)的施工方法和檢測手段進行動態(tài)施工質(zhì)量管控。推進施工組織設(shè)計及施工方案審核、審批和三級技術(shù)交底工作，對危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案通過專家論證后才能實施。

（七）、加強從業(yè)人員培訓(xùn)計劃，建立工程質(zhì)量信息管控進一步組織好相關(guān)人員的培訓(xùn)取證及繼續(xù)教育、新入人員質(zhì)量教育培訓(xùn)、國家或行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、項目開工前質(zhì)量崗位培訓(xùn)工作；構(gòu)建起有利于企業(yè)發(fā)展的長效培訓(xùn)機制。

五、工作要求

（一）、高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

項目主要負責(zé)人要嚴格按照行動方案的部署，制定方案，明確分工，由項目監(jiān)理部具體負責(zé)，落實責(zé)任；部署行動方案；提出整治措施；全面推進此次提升行動。

（二）、落實公司要求，突出工作重點

根據(jù)縣住建局的工作要求，圍繞工作重點，點面結(jié)合，在認真做好全面自查的基礎(chǔ)上，抓制度、抓體系、促落實。項目監(jiān)理部按照行動方案，做好每一階段治理工作，對轉(zhuǎn)包違法分包和工程實體質(zhì)量安全問題，著重落實整改。

（三）積極配合政府相關(guān)部門開展的治理工作 與企業(yè)和項目所在地的行政主管部門充分溝通，認真接受地方建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達到質(zhì)量安全提升工作的要求。

（四）做好總結(jié)和創(chuàng)新提升工作

對行動查出的質(zhì)量安全等問題，要嚴格按照要求切實整改，并比對住建局提升行動要求，對全面強化項目負責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任，強化分包管理，健全質(zhì)量安全監(jiān)管體系，切實加強從業(yè)人員培訓(xùn)工作，加快質(zhì)量安全監(jiān)管信息化建設(shè)，創(chuàng)新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質(zhì)量全面推升提升行動。

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2017-6-26

第五篇：醫(yī)療質(zhì)量安全自查自糾報告

醫(yī)療質(zhì)量安全自查自糾報告

為了進一步加強醫(yī)療質(zhì)量安全，切實樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”，我院開展了醫(yī)療質(zhì)量安全自查自糾活動，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的管理理念和要求，強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量不能只掛在口頭上，要從根本上解決，不斷查找存在的問題隱患，嚴格把守醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，保證醫(yī)療安全，此理念是我院今后工作和發(fā)展的重中之重，我們必須要重視，并且具體落實到臨床的每項工作中。

一、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

1、嚴格按照?？萍膊〉脑\治流程，開展臨床工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

2、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生查房制度，并需要在病情記錄上進行詳細的查房記錄，病情分析、醫(yī)療處理和下一步的診療計劃記錄等。

3、嚴格落實執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理制度。

4、嚴格執(zhí)行醫(yī)生值班制度，做好交接班工作，危重患者必須做到床邊交班

5、做好“晚查房”的工作?！巴聿榉俊卑▽π率栈颊摺⑽Ｖ鼗颊?、白天的醫(yī)療處理后的結(jié)果跟進、化驗單結(jié)果的分析和處理、特殊檢查結(jié)果、知情同意的溝通、明天將要出院的患者安排、會診患者的處理等，并跟值班醫(yī)師進行交接班工作。

6、落實會診制度的執(zhí)行。

7、各科室質(zhì)控醫(yī)師要加強指控力度，提高病案質(zhì)量。

8、?？频挠袆?chuàng)檢查和治療，如介入性的診斷和治療，必須由?？浦髦位蛞陨下毞Q的醫(yī)師把關(guān)，嚴格掌握該類治療的適應(yīng)癥。

9、針對醫(yī)院查房的各項回饋信息，業(yè)務(wù)辦要進行總結(jié)，提出意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時傳達到相應(yīng)科室，做好整改，避免犯同樣的錯誤。

10、每月由科主任牽頭，進行?？频臉I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新診治方面的新知識和新進展。每季度前一個月上報季度學(xué)習(xí)計劃，并檢查上季度學(xué)習(xí)計劃落實情況。

11、落實疑難病例會診討論制度，目的是在解決疑難病例診療的同時，提高大內(nèi)科的整體學(xué)術(shù)水平并同時對下級醫(yī)師進行培訓(xùn)和提高他們的臨床業(yè)務(wù)能力和水平。

二、落實各項制度，加強醫(yī)患溝通增進醫(yī)患理解

1、溝通是非常重要的環(huán)節(jié)。

（1）做好入院時的溝通：讓患者及家屬了解患者目前的病情，危重患者要由經(jīng)治醫(yī)師詳細交代病情，必要時由科主任交待病情，并簽署?。ㄎ＃┲赝ㄖ獣?。要讓患者和家屬了解主管醫(yī)師和主管護士的名字，并知道病情溝通的時間。

（2）住院時的溝通：病情的變化、檢查結(jié)果、治療方案；特別是診斷和治療出現(xiàn)重大變化時，更要及時溝通。對于白天不能及時來院了解病情的患者，必須把病情交班給值班醫(yī)師，讓患者家屬跟值班醫(yī)師了解病情。

（3）出院前的溝通：疾病的診斷和治療結(jié)果，門診隨診的時間和藥物可能出現(xiàn)的副作用，病情可能出現(xiàn)變化時的處理方法，需要復(fù) 查的檢查項目等。

（4）門診患者的溝通：疾病的診斷和治療，藥物的作用和副作用，隨診的時間等。

（5）醫(yī)護之間的溝通：落實醫(yī)療行為的及時到位，各種檢查是否及時進行，患者病情的變化是否得到及時處理，是否存在醫(yī)療隱患或者糾紛。

2、認真落實知情同意書的簽署。對于?？频挠袆?chuàng)檢查和治療，必須由經(jīng)治醫(yī)與家屬和患者進行當(dāng)面的溝通，把該診治檢查的必要性、適應(yīng)癥、可能出現(xiàn)的風(fēng)險和并發(fā)癥、醫(yī)療費用、醫(yī)療需要觀察或者治療的時間向患者家屬說明，并簽署知情同意書。

3、對于有創(chuàng)性或介入性操作和治療，必須做好術(shù)前的準(zhǔn)備。

4、進行有創(chuàng)性或介入性操作和治療后，必須設(shè)立嚴格的操作規(guī)程，做好交接班工作。

5、對于存在安全隱患的患者，如病情危重、病情波動變化大、精神異常、不配合醫(yī)療操作、隨便外出等患者，必須做好解釋工作，并取得患者家屬的配合和理解，必要時設(shè)立專職陪護人員，并做好交接班工作。

現(xiàn)將醫(yī)療質(zhì)量安全檢查結(jié)果向各科室傳達，各科室要對本科室存在的問題進行整改，確保醫(yī)療安全。

2009年11月30日