第一篇：工業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量提升行動(dòng)總結(jié)報(bào)告提綱

一、工作策劃（P）

嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量活動(dòng)提升文件精神要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技術(shù)質(zhì)量資料培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查等活動(dòng)全面提高項(xiàng)目全體員工、施工作業(yè)人員的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當(dāng)前施工管理過(guò)程中存在的具體質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管控水平，確保項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系有效、順暢運(yùn)行。

為切實(shí)推動(dòng)本次整治活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：李冬（青島分公司副總/項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：葉好章（青島分公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理/項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理）

組員：李冰趙留強(qiáng)席春明李春明秦元起陳江畢文強(qiáng)丁文濤姜洪濤張冬梅孟兆寶劉孝峰賈長(zhǎng)魚(yú)

二、工作實(shí)施（D）

主要總結(jié)“一杜絕兩降低三強(qiáng)化”工作開(kāi)展情況。

（一）杜絕重大質(zhì)量事故

對(duì)于施工重要節(jié)點(diǎn)派出專(zhuān)職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程指導(dǎo)、跟蹤，并做好記錄，堅(jiān)持做到事無(wú)巨細(xì)，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口，杜絕事故發(fā)生。

（二）降低質(zhì)量成本

開(kāi)展“把第一次做對(duì)”活動(dòng)，對(duì)所有施工相關(guān)人員強(qiáng)調(diào)“把第一次事情做對(duì)”的重要性，及其所帶來(lái)的效果，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而做到“降本增效”的目的。

（三）降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)照工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，達(dá)到“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的預(yù)期目的。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

項(xiàng)目質(zhì)量部通過(guò)張貼條幅、分發(fā)質(zhì)量宣傳手冊(cè)、定期觀看質(zhì)量宣傳視頻、施工早班會(huì)宣貫等手段提升所有施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。

（五）強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目施工期間，通過(guò)施工方案制定、施工程序完善以及科技活動(dòng)等多種途徑，逐漸形成了各方面新型技術(shù)創(chuàng)新，并且取得了相當(dāng)有效的成果。例如：管線HOOK-UP點(diǎn)測(cè)量、設(shè)備軸對(duì)中、設(shè)備底板粗糙度控制、法蘭安裝的管控程序等

（六）強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新

YAMAL LNG項(xiàng)目作為中俄戰(zhàn)略合作的重點(diǎn)項(xiàng)目，中機(jī)工程海油項(xiàng)目部人員為此做出了不懈的努力，并且在完工后成功獲得了中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的2017年度工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)（YAMAL項(xiàng)目低溫鋼管線焊接質(zhì)量控制管理），此獎(jiǎng)項(xiàng)既是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)可，亦是對(duì)質(zhì)量管理創(chuàng)新方面研究的認(rèn)可，在項(xiàng)目施工期間質(zhì)量部人員通過(guò)不斷的探索、分析、總結(jié)、提高的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量方面的創(chuàng)新型管理模式，為公司在國(guó)際工程項(xiàng)目上平添了濃重的一筆。

三、工作檢查（C）

根據(jù)活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理人員、施工作業(yè)人員等進(jìn)行宣貫、宣傳，并每星期一召集活動(dòng)小組成員對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問(wèn)題形成書(shū)面形式記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并區(qū)分危害的重要性，定期以文件形式發(fā)放至各個(gè)施工管理部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)，委派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，以杜絕“老、壞、舊”（老毛病、壞習(xí)慣、舊問(wèn)題）等情況。

四、工作整改（A）

在活動(dòng)期間，發(fā)現(xiàn)諸多隱患及問(wèn)題，問(wèn)題原因究其根本為“老、壞、舊”。現(xiàn)就期間發(fā)現(xiàn)的典型案例進(jìn)行說(shuō)明。案例問(wèn)題：

211-PAU-001M模塊在進(jìn)行管線試壓實(shí)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于施工人員作業(yè)疏忽，在安裝閥門(mén)時(shí)未將閥門(mén)保護(hù)蓋去除，導(dǎo)致試壓實(shí)驗(yàn)注水時(shí)發(fā)現(xiàn)壓力無(wú)法提升至試驗(yàn)壓力，經(jīng)排查最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。案例分析：

閥門(mén)、管線管口保護(hù)等措施是項(xiàng)目質(zhì)量管理中最基礎(chǔ)，也是最重要的內(nèi)容。但，在安裝完成進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)前需對(duì)已安裝的部件及元件進(jìn)行檢查，確保沒(méi)有任何問(wèn)題后方可進(jìn)入下一施工工序，該項(xiàng)工作作業(yè)人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盲目施工，不僅嚴(yán)重違犯了施工工序及施工質(zhì)量要求，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度。質(zhì)量跟進(jìn)措施：

1.將該問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)記錄及照片進(jìn)行總結(jié)，形成文件發(fā)放至各個(gè)施工管理部門(mén)及施工作業(yè)班組

2.召開(kāi)全體人員大會(huì)，對(duì)此次質(zhì)量事故進(jìn)行通報(bào) 3.由該項(xiàng)施工作業(yè)班組長(zhǎng)在大會(huì)進(jìn)行事故分享，并作出承諾 4.此項(xiàng)工作在后續(xù)施工作業(yè)中，需在進(jìn)行前將閥門(mén)拍照并打印，附錄在施工報(bào)檢單中，以防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生

5.委派專(zhuān)員對(duì)各個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期、不定量巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)其作業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例嚴(yán)肅處理

五、2018年質(zhì)量提升工作重點(diǎn)

總結(jié)2017年施工作業(yè)中遇到的質(zhì)量隱患及問(wèn)題、整改情況、改進(jìn)措施，形成宣傳冊(cè)發(fā)放。并在以后的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量交底中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提前制定較為詳細(xì)的施工質(zhì)量管控程序。在計(jì)劃的2018年“分享一刻”及質(zhì)量月活動(dòng)中，大力宣傳質(zhì)量管控措施和以往施工案例、質(zhì)量危害等情況，爭(zhēng)取做到“全員皆質(zhì)量、全員有質(zhì)量、全員做質(zhì)量”

六、對(duì)集團(tuán)質(zhì)量工作的建議

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的持證考試從取證上支持，與國(guó)際項(xiàng)目接軌，比如項(xiàng)目人員考試取得CWI、CSWIP、NACEⅡ等質(zhì)量檢驗(yàn)人員的相關(guān)資格證書(shū)，以提高質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和資格要求。適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理人員的資格要求，提高集團(tuán)公司在國(guó)際工程項(xiàng)目上質(zhì)量管理的硬實(shí)力及軟實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)“真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)，用心建設(shè)未來(lái)”的目標(biāo)。

第二篇：質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案

質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》（建質(zhì)[2017]57號(hào)）的文件要求，落實(shí)集團(tuán)公司2017年質(zhì)量提升行動(dòng)工作部署及對(duì)建筑工程具體內(nèi)容任務(wù)分工，進(jìn)一步提高***公司質(zhì)量管理水平，打造品質(zhì)工程，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本實(shí)施方案，實(shí)施方案具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十八大、十九大會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊密結(jié)合國(guó)家“四個(gè)全面”、“五位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高工程實(shí)體質(zhì)量水平和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益為中心，落實(shí) “通達(dá)致遠(yuǎn)、品質(zhì)為本、精心管理、精工匠造”的品質(zhì)路橋發(fā)展理念，追求工程內(nèi)在質(zhì)量和外在品位的有機(jī)統(tǒng)一，建造優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會(huì)認(rèn)可的品質(zhì)工程。

二、總體目標(biāo)

由***公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的***項(xiàng)目質(zhì)量通病治理取得顯著成效，工程品質(zhì)顯著提升，工程耐久性、安全性普遍增強(qiáng)，產(chǎn)品美譽(yù)度不斷提升，質(zhì)量管理總體水平顯著提升，品質(zhì)工程創(chuàng)建有成效。打造品質(zhì)示范工程，力爭(zhēng)獲評(píng)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)管理人才隊(duì)伍和一批專(zhuān)業(yè)化施工班組。

三、具體目標(biāo)

（1）鋼筋工程鋼筋保護(hù)層質(zhì)量合格率大于 %。（2）鋼筋工程鋼筋主筋間距質(zhì)量合格率大于 %。（3）防排水工程外觀質(zhì)量合格率大于 %。

四、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署（201 年

月）。

***公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件及會(huì)議精神，按本方案，全面動(dòng)員部署提升行動(dòng)。

（二）組織實(shí)施（201 年

月—201 年

月）。

1、組織保障

***公司成立工程質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司工程質(zhì)量提升行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在***公司工程部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量提升行動(dòng)的具體工作和相關(guān)信息、總結(jié)報(bào)送工作。

2、工作措施（1）管理措施

貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量管理制度。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作，遵守上級(jí)公司和***公司制定的有關(guān)規(guī)定和制度。保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)定，組織工程質(zhì)量抽查、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。監(jiān)督檢查工程，做到工完場(chǎng)清，文明施工的職責(zé)。

圍繞集團(tuán)公司“質(zhì)量至上”的理念，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地的要求，制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰、“四檢”、樣板引路、旁站、驗(yàn)收等制度，形成縱向到底，橫向到邊的全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，排查在建施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題及每月檢查監(jiān)理單位監(jiān)督資料和施工單位質(zhì)檢資料。加強(qiáng)施工工序控制，做好質(zhì)量檢查及記錄。對(duì)存在的質(zhì)量通病要逐項(xiàng)進(jìn)行深入監(jiān)督施工單位限期落實(shí)整改。對(duì)上級(jí)部門(mén)組織檢查中所開(kāi)具的書(shū)面整改單，遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求，進(jìn)行整改全過(guò)程跟蹤。使全體員工和參建單位樹(shù)立質(zhì)量法制觀念，提高***公司的質(zhì)量管理水平，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和的技能水平，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并取得良好的效益。

（2）控制程序

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程經(jīng)驗(yàn)編制質(zhì)量通病預(yù)防措施，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)質(zhì)量通病制定相應(yīng)預(yù)防措施，以保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。根據(jù)施工過(guò)程中質(zhì)量通病可能出現(xiàn)的質(zhì)量的缺陷編制質(zhì)量缺陷處理方案，對(duì)具體出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。隱蔽工程施工前，經(jīng)施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位通知***公司工程部進(jìn)行聯(lián)合查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理單位須按要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣、送檢，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的材料不準(zhǔn)使用。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

（3）質(zhì)量驗(yàn)收記錄

工程質(zhì)量檢查是指按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用國(guó)家規(guī)定的方法和手段，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定此質(zhì)量驗(yàn)收記錄規(guī)程。工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。在工程施工中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查、驗(yàn)收規(guī)定。

1）開(kāi)工前檢驗(yàn)

開(kāi)工前檢驗(yàn)的內(nèi)容及要求：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核，施工單位以此為依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。

2）施工過(guò)程中檢驗(yàn)

施工中應(yīng)對(duì)以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢驗(yàn)：施工測(cè)量及放線正確，精度達(dá)到要求；按照?qǐng)D紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理單位監(jiān)理記錄和施工單位施工原始記錄填寫(xiě)完善，記載真實(shí)；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；混凝土、砂漿、鋼筋試件按規(guī)定要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)和驗(yàn)收，試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求。

3）定期質(zhì)量檢查

每月組織一次定期檢查，由工程部主持，施工項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。

4）檢查程序

自檢→互檢→班組長(zhǎng)檢查→隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員、專(zhuān)檢人員檢查→項(xiàng)目部工長(zhǎng)檢查→項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員→監(jiān)理工程師（關(guān)鍵部位檢查須通知***公司工程部）5）預(yù)制品的檢查

原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品，時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證由施工單位和監(jiān)理工程師驗(yàn)證合格后，方可使用。

6）隱蔽工程驗(yàn)收

a.隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。

b.工程檢驗(yàn)簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢驗(yàn)人員辦理；

c隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)；隱蔽工程驗(yàn)收合格后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。

d對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

7）預(yù)檢

預(yù)檢項(xiàng)目由施工單位工長(zhǎng)主持，監(jiān)理單位全程監(jiān)督。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

8）建立樣本

各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無(wú)樣板的分項(xiàng)或工序不得展開(kāi)施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。

9）建立制度

***公司建立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，施工單位要建立三檢制度并按制度實(shí)施操作，同時(shí)監(jiān)理單位也要做好相關(guān)監(jiān)督工作。

10）其他注意事項(xiàng)

①全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。明確質(zhì)量檢查工作職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

②根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的跟蹤檢查和監(jiān)督。及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門(mén)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須完善隱、預(yù)檢手續(xù)。

（4）鋼筋工程 1）鋼筋制作

做到鋼筋調(diào)直、鋼筋切斷、鋼筋彎鉤、箍筋、鋼筋塔接、鋼筋的下料長(zhǎng)度、鋼筋加工的允許偏差都要符合規(guī)范要求。2）鋼筋安裝

a.構(gòu)造柱：要使構(gòu)造柱鋼筋的布置，在砌筑馬牙槎時(shí)，應(yīng)沿墻高每達(dá)400~500mm 設(shè)水平拉結(jié)鋼筋，與構(gòu)造柱鋼筋綁扎連接；砌完磚墻后，應(yīng)對(duì)構(gòu)造柱鋼筋進(jìn)行整修，以確保鋼筋位置及間距正確，然后即可支模澆筑。

b.為避免鋼筋骨架外尺寸不準(zhǔn)，綁扎時(shí)宜將多根鋼筋端部對(duì)齊，防止綁扎時(shí)，某號(hào)鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。

c.基礎(chǔ)鋼筋綁扎：基礎(chǔ)四周兩根鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)綁扎，中間部分每隔一根，呈梅花綁扎牢，雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則需將全部鋼筋相交點(diǎn)扎牢。綁扎時(shí)應(yīng)注意相鄰綁扎點(diǎn)的鐵絲扣要成“八”字形（或左右扣綁扎），以免網(wǎng)片歪斜變形。

現(xiàn)澆基礎(chǔ)柱與基礎(chǔ)連接用的插筋下端，用90° 彎鉤與基礎(chǔ)鋼筋進(jìn)行綁扎，箍筋比柱箍筋縮小一個(gè)柱筋直徑，以便接連后保證柱筋位置的正確。

d.柱子鋼筋綁扎：下層柱的主筋露出樓面部分，應(yīng)用工具或柱箍將其收近一個(gè)柱筋直徑，以和上層柱鋼筋搭接后能保證上層柱的鋼筋位置。

柱筋保護(hù)層控制采用塑料環(huán)卡上或其他有效措施，間距按設(shè)計(jì)圖紙要求設(shè)置，以確保主筋保護(hù)層厚度的正確。

e.梁鋼筋綁扎：彎起鋼筋與負(fù)彎矩鋼筋位置要正確，主梁與次梁的上部縱向鋼筋相遇處，因一般鋼筋直徑通常比較大，梁頂面鋼筋保護(hù)層不易控制，所以可以將梁的上部縱向筋下壓20~30mm，但不能超過(guò)30mm。梁底水泥墊塊間距@600~800mm。

f.板鋼筋綁扎：面層鋼筋之間須設(shè)鋼筋支架（即鋼筋馬凳），以保證上層鋼筋的位置正確。對(duì)板的負(fù)彎矩筋，每個(gè)扣均要綁扎，并在主筋下墊砂漿墊塊，以防止被踩下。特別對(duì)雨蓬，挑沿，陽(yáng)臺(tái)等懸臂板，要嚴(yán)格控制負(fù)筋的位置，在混凝土澆筑前進(jìn)行檢查、整修保持不變形。

g.樓梯鋼筋綁扎：底板鋼筋綁扎完，待踏步模板支好后，再綁扎踏步鋼筋，并墊好砂漿塊。

3）應(yīng)注意的問(wèn)題

①澆混凝土前檢查鋼筋位置是否正確，澆筑混凝土?xí)r板面必須扎跳板或鋪大板，施工人員不得直接在鋼筋上行走或作業(yè)；振搗混凝土?xí)r防止碰動(dòng)鋼筋，振動(dòng)器不得直接振動(dòng)鋼筋，澆筑混凝土后立即修整甩筋的位置，防止柱筋移位，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督。

②梁鋼筋骨架尺寸小于設(shè)計(jì)尺寸：配制箍筋時(shí)應(yīng)按內(nèi)皮尺寸計(jì)算。

③梁、柱核心區(qū)箍筋加密，圖紙按要求施工。④箍筋末端應(yīng)彎成135°，平直部分長(zhǎng)度為10d。⑤梁主筋進(jìn)支座長(zhǎng)度要符合設(shè)計(jì)要求。

⑥板的彎起鋼筋和負(fù)彎矩鋼筋位置應(yīng)準(zhǔn)確，施工時(shí)不應(yīng)踩倒。

（5）防水工程

1）地下室防水工程質(zhì)量的重要意義

地下室防水比一般建筑工程防水的要求更嚴(yán)格，它是建筑產(chǎn)品的一項(xiàng)重要使用功能，既關(guān)系到人們居住和使用的環(huán)境、衛(wèi)生條件，也直接影響著建筑物的使用壽命。地下室防水工程質(zhì)量控制，包括事前、事中、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)在工程前期階段，只有做好事前預(yù)控、事中監(jiān)控，才能從根本上控制地下室防水工程的質(zhì)量。

地下室及不允許進(jìn)水的地下構(gòu)筑物，其墻與底面長(zhǎng)期埋在潮濕的土中或浸在地下水中。為此，必須做防潮或防水處理。防潮處理比較簡(jiǎn)單，防水施工比較復(fù)雜。在高層建筑或超高層建筑工程中，由于深基礎(chǔ)的設(shè)置或建筑功能的需要，一般均設(shè)有一層或數(shù)層地下室，其防水功能十分重要。

2）地下室防水工程質(zhì)量控制的幾個(gè)要點(diǎn) A.主控項(xiàng)目：

a.地下防水工程施工前，應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握工程主體及細(xì)部構(gòu)造的防水技術(shù)要求，編制防水工程施工方案。

b.地下防水工程必須由相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)防水隊(duì)伍進(jìn)行施工。使用的防水材料，應(yīng)有產(chǎn)品的合格證書(shū)和性能檢驗(yàn)報(bào)告，材料品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。c.卷材防水層所用的卷材及主要配套材料必須符合設(shè)計(jì)要求。

d.防水層的轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法均符合要求。

e.地下防水工程的施工，應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專(zhuān)職人員檢查的三檢制度，并有完整的檢查記錄。未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位對(duì)上道工序的檢查確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的施工。

B.一般項(xiàng)目：

a.防水層的基層應(yīng)牢固，基面應(yīng)潔凈、平整、不得有空鼓、松動(dòng)、起砂和脫皮現(xiàn)象；基層陰陽(yáng)角處應(yīng)做成圓弧形。

b.基層處理劑應(yīng)與卷材及其粘結(jié)材料的材性相容；基層處理劑噴涂或刷涂應(yīng)均勻一致，不得露底，表面干燥后方可鋪貼卷材。

c.卷材加強(qiáng)層應(yīng)優(yōu)先鋪設(shè)；結(jié)構(gòu)底板墊層混凝土部位的卷材可采用空鋪法或點(diǎn)粘法施工，其粘結(jié)位置、點(diǎn)粘面積應(yīng)按設(shè)計(jì)要求確定；側(cè)墻防水層的保護(hù)層與防水層應(yīng)粘結(jié)牢固、結(jié)合緊密，厚度。

d.卷材與基面、卷材與卷材間的粘結(jié)應(yīng)緊密、牢固；鋪貼完成的卷材應(yīng)平整順直，搭接尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，不得產(chǎn)生扭曲和鄒折。

e.卷材防水層的搭接縫應(yīng)粘結(jié)牢固，密封嚴(yán)密，不得有皺褶、翹邊和鼓泡等缺陷；接縫口應(yīng)封嚴(yán)或采用材性相容的密封材料封縫。

f.鋪貼立面卷材防水層時(shí)，應(yīng)采取防止卷材下滑的措施。鋪貼雙層卷材時(shí)，上下兩層和相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼。

g.鋪貼自粘聚合物改性瀝青防水卷材應(yīng)符合下列規(guī)定：

① 基層表面應(yīng)平整、干凈、干燥、無(wú)尖銳突起物或孔隙；

② 排除卷材下面的空氣，應(yīng)輥壓粘貼牢固，卷材表面不得有扭曲、皺折和起泡現(xiàn)象；

③ 立面卷材鋪貼完成后，應(yīng)將卷材端頭固定或嵌入墻體頂部的凹槽內(nèi)，并應(yīng)用密封材料封嚴(yán)；

第三篇：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案

根據(jù)《XX縣質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)<2021年質(zhì)量強(qiáng)縣暨質(zhì)量提升行動(dòng)工作方案>的通知》（X質(zhì)強(qiáng)縣辦〔2021〕X號(hào)）要求，為深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略，切實(shí)提升全縣質(zhì)量發(fā)展水平，加快融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，助推XX融城發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，特制定本方案。

一、工作任務(wù)

一是持續(xù)提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，加快建設(shè)“7+3”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。

繼續(xù)加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽查力度。嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)藥、獸藥和化肥的使用，推廣種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式和技術(shù)，農(nóng)作物秸稈綜合利用和畜禽糞污綜合利用率均穩(wěn)定在90%以上，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工率達(dá)62%。實(shí)施食用農(nóng)產(chǎn)品集中交易市場(chǎng)食品安全規(guī)范化建設(shè)“三年行動(dòng)”計(jì)劃。建立健全農(nóng)產(chǎn)品使用質(zhì)量和食品安全追溯體系。嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯“4掛鉤”工作。全面推行“合格證+追溯碼+品牌Logo”模式，加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理信息平臺(tái)推廣應(yīng)用。（責(zé)任股室：政策法規(guī)和行業(yè)管理股、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展股、鄉(xiāng)村治理股、各鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站）

二是不斷改善環(huán)境質(zhì)量。

加快推進(jìn)污染地地塊土壤詳查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。加強(qiáng)全縣優(yōu)先保護(hù)類(lèi)耕地土壤環(huán)境保護(hù)工作。（責(zé)任股室：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展股）

三是強(qiáng)化質(zhì)量抽檢監(jiān)測(cè)。

切實(shí)做好重要食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，加強(qiáng)抽檢。加強(qiáng)質(zhì)量信用體系建設(shè)。推動(dòng)食用農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料重點(diǎn)產(chǎn)品追溯體系建設(shè)。（責(zé)任股室：政策法規(guī)和行業(yè)管理股）

四是創(chuàng)新品牌培育發(fā)展。

推進(jìn)省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣復(fù)審工作，推動(dòng)綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。（責(zé)任股室：政策法規(guī)和行業(yè)管理股）

二、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能股室（站）為成員的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定下發(fā)工作方案，細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)分工，確保工作有序推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

通過(guò)張貼宣傳單、發(fā)放宣傳資料、設(shè)立宣傳咨詢(xún)點(diǎn)、開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)等方式，多渠道開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)宣傳，并向群眾傳授違禁農(nóng)藥、假冒偽劣種子、假化肥的識(shí)別方法，提高群眾鑒別能力，使廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者知法、懂法、守法、用法，不斷提高公眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。

（三）加強(qiáng)信息報(bào)送。

各責(zé)任股室要按要求報(bào)送質(zhì)量工作推進(jìn)情況。每月25日之前報(bào)送質(zhì)量提升動(dòng)態(tài)信息1-2條到政策法規(guī)和行業(yè)管理股；11月20日前報(bào)送全年質(zhì)量強(qiáng)縣暨質(zhì)量提升行動(dòng)工作開(kāi)展情況。

第四篇：六年質(zhì)量提升行動(dòng)教研工作方案

六年質(zhì)量提升行動(dòng)教研工作方案

為貫徹落實(shí)《提升教育教學(xué)質(zhì)量六年行動(dòng)計(jì)劃》，充分發(fā)揮教育科研工作在實(shí)施素質(zhì)教育、推動(dòng)課程改革、提升教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)中的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和引領(lǐng)性作用，全面提高教育質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、轉(zhuǎn)變教研室工作職能。

逐步實(shí)現(xiàn)從普遍性工作到向?qū)I(yè)化教研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮教研室開(kāi)展教學(xué)研究、審定校本課程、組織教研活動(dòng)、推動(dòng)教學(xué)改革、指導(dǎo)和幫助教師開(kāi)展學(xué)科課外活動(dòng)、開(kāi)展教學(xué)評(píng)價(jià)等功能。加強(qiáng)教研隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施教研員資質(zhì)準(zhǔn)入，專(zhuān)職教研員必須具備以下基本條件：熱愛(ài)教研事業(yè)，有較豐富的教育教學(xué)理論知識(shí)和較強(qiáng)的科研意識(shí)、科研能力，有5年以上從事學(xué)科教學(xué)教研，有較高的行業(yè)認(rèn)可度，能熟練應(yīng)用現(xiàn)代信息教育技術(shù)，具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。配備教研員，保證大學(xué)科至少有一名專(zhuān)業(yè)教研員，其他各學(xué)段各學(xué)科至少一名兼職教研員。學(xué)科教研員組織開(kāi)展學(xué)科教研活動(dòng)，通過(guò)學(xué)科研討、課題研究、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、專(zhuān)題報(bào)告，通過(guò)參與區(qū)域教研、聯(lián)片教研、合作教研等各種具體工作，提高教自身素質(zhì)，引領(lǐng)中小學(xué)開(kāi)展好校本教研和校本培訓(xùn)。教研室率先成為局機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)型組織，大力倡導(dǎo)自學(xué)自修，教研員每年必須閱讀兩本以上教研專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。從XX年開(kāi)始，專(zhuān)職教研員每年至少外出培訓(xùn)1次。每年對(duì)教研員開(kāi)展工作情況進(jìn)行考核，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)兼職教研人員進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

二、成立縣級(jí)學(xué)科專(zhuān)家組。

精選一批師德高尚，業(yè)務(wù)精良，具有開(kāi)拓和研究精神的教師成立縣級(jí)學(xué)科專(zhuān)家組，由專(zhuān)職教研員牽頭，開(kāi)展學(xué)科研討、學(xué)術(shù)交流、學(xué)科教學(xué)診斷等活動(dòng)，開(kāi)展學(xué)科教學(xué)基礎(chǔ)性、針對(duì)性研究活動(dòng)，引領(lǐng)本學(xué)科教學(xué)發(fā)展提高。每個(gè)組每年至少舉行2次學(xué)科教研活動(dòng)。

三、組織開(kāi)展課題研究。

鼓勵(lì)教師在教育教學(xué)中提出問(wèn)題，設(shè)立課題，研究課題。做好課題研究的規(guī)范性工作，嚴(yán)格按照課題研究的一般程序、研究方法組織實(shí)施，做好研究成果的推廣和使用，使課題研究正真成為促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的有效手段。將教師教研任務(wù)、實(shí)踐科研成果情況納入考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，從機(jī)制上保證教師通過(guò)科研實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型向科研型、學(xué)者型轉(zhuǎn)變。

四、實(shí)施教師全員培訓(xùn)工程。

利用各項(xiàng)培訓(xùn)途徑和各種培訓(xùn)資源，分級(jí)分層培訓(xùn)，對(duì)中小學(xué)教師進(jìn)行5年一個(gè)周期，每周期不少于360學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。要掌握各學(xué)校的培訓(xùn)需求，做好教師規(guī)劃，做好“國(guó)培計(jì)劃”等重大培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、人員選派、監(jiān)管等工作，力爭(zhēng)使參培率達(dá)到100%。積極使用培訓(xùn)結(jié)果，使培訓(xùn)發(fā)揮有效作用。參訓(xùn)教師一律上交培訓(xùn)總結(jié)，參加重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)，高端培訓(xùn)的教師要通過(guò)項(xiàng)目示范、專(zhuān)題報(bào)告等形式實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)省、市教研室搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)學(xué)校與省內(nèi)外名校建立關(guān)系，開(kāi)展各層面的校級(jí)交流。繼續(xù)選派高中中層以上領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)科教師前往廈門(mén)六中進(jìn)行1個(gè)月左右的影子培訓(xùn)，繼續(xù)和北京五中、萊州雙語(yǔ)學(xué)校聯(lián)系，選派初中優(yōu)秀校長(zhǎng)和骨干教師前往學(xué)習(xí)。建立教師培訓(xùn)登記記錄系統(tǒng)，將所有教師培訓(xùn)登記在冊(cè)，將培訓(xùn)作為職稱(chēng)評(píng)定的基本條件，達(dá)不到培訓(xùn)要求的，一律不得申報(bào)、晉升職稱(chēng)。

五、力促課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)效率。

進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于在全縣中小學(xué)開(kāi)展有效教學(xué)的實(shí)施方案》，強(qiáng)化教學(xué)精致管理。組織各學(xué)科骨干力量，研究有效教學(xué)的途徑和方法，尋求切入點(diǎn)和突破口，實(shí)施有效教學(xué)實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格要求各學(xué)科要立足全省、全國(guó)教學(xué)改革前沿，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從教學(xué)目標(biāo)的確立、教材把握、教學(xué)流程、作業(yè)設(shè)置、教學(xué)評(píng)價(jià)、教學(xué)資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、課外實(shí)踐等方面提出本學(xué)科科學(xué)性、操作性強(qiáng)的高效課堂實(shí)施方案，進(jìn)而繼續(xù)深化課堂教學(xué)改革，通過(guò)外出學(xué)習(xí)、組織教學(xué)策略專(zhuān)題研討會(huì)、觀摩示范課等形式，指導(dǎo)幫助各學(xué)校、各學(xué)科學(xué)習(xí)研究、運(yùn)用、創(chuàng)建先進(jìn)的課堂教學(xué)模式體系。同時(shí)，對(duì)學(xué)校積累的具有一定實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和明顯教學(xué)效益的教學(xué)模式在進(jìn)行可行性研究論證的基礎(chǔ)上嘗試推廣。

六、以活動(dòng)為抓手，調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性，開(kāi)展豐富多彩的競(jìng)賽、評(píng)比、教研等活動(dòng)，凝心聚力，形成常態(tài)化的全員、全程教研格局。

進(jìn)一步完善《中小學(xué)各類(lèi)教學(xué)評(píng)比、學(xué)科競(jìng)賽管理辦法》，由教研員負(fù)責(zé)制定具體項(xiàng)目和實(shí)施方案，開(kāi)展教師業(yè)務(wù)技能比賽等活動(dòng)，提高教師整體素質(zhì)和執(zhí)教水平。協(xié)作開(kāi)展全國(guó)、全省學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，獨(dú)立開(kāi)展全縣學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)科優(yōu)秀學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展。

七、加快建設(shè)優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)。

加大骨干教師培養(yǎng)力度，促進(jìn)骨干教師的深度發(fā)展。力爭(zhēng)用幾年時(shí)間培養(yǎng)一些真正有教科研能力，具有良好工作業(yè)績(jī)和社會(huì)影響力，起到專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和學(xué)科帶頭作用的骨干教師，通過(guò)外出培訓(xùn)、交流等促進(jìn)他們深度發(fā)展?，F(xiàn)有的特級(jí)教師、地區(qū)學(xué)科帶頭人、各級(jí)教研員是教師隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，是教育教學(xué)的寶貴資源，在教育教學(xué)、校本研訓(xùn)中要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，每人每年至少要主持和承擔(dān)1-2次學(xué)?；蚩h級(jí)的大型教研活動(dòng)，制定嚴(yán)格的培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)至少一名青年教師，繼續(xù)組織開(kāi)展特級(jí)教師、地區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師、重點(diǎn)培訓(xùn)人員“送教下鄉(xiāng)”或?qū)ｎ}教研活動(dòng)，使我縣的優(yōu)秀人才切實(shí)發(fā)揮作用。

八、使用科學(xué)手段，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。

進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，促進(jìn)學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。要對(duì)各學(xué)段、各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行不定時(shí)的檢查、監(jiān)測(cè)。使用有效的評(píng)價(jià)要素，引導(dǎo)教學(xué)工作面向全體學(xué)生，促進(jìn)教育健康、公平。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)將作為對(duì)學(xué)校教學(xué)評(píng)估的重要內(nèi)容，最大限度覆蓋各學(xué)期、各學(xué)科、各年級(jí)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、調(diào)查結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的分析，幫助學(xué)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)差距、尋找對(duì)策、促進(jìn)提升。積極改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)方式，逐步建立科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制。每學(xué)期組織一次教學(xué)質(zhì)量薄弱學(xué)校視導(dǎo)，幫助學(xué)校查找問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)工作，提升質(zhì)量。義務(wù)教育階段質(zhì)量監(jiān)測(cè)以及格率、優(yōu)秀率、參考率為主要指標(biāo)不斷提升。

九、加強(qiáng)校本課程建設(shè)。

校本課程作為一種課程開(kāi)發(fā)活動(dòng)，涉及課程目標(biāo)的制訂、課程內(nèi)容的選擇、課程實(shí)施、課程評(píng)價(jià)等基本要素。校本課程開(kāi)發(fā)是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的一條重要途徑，是促進(jìn)

學(xué)生個(gè)性化成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。要嚴(yán)格遵循校本課程原則，遵照校本課程開(kāi)發(fā)程序，采取各種鼓勵(lì)性措施，開(kāi)發(fā)一批校本課程，到XX年，全縣校本課程開(kāi)發(fā)總量達(dá)到100門(mén)以上。

十、加強(qiáng)片區(qū)教研，促進(jìn)片區(qū)優(yōu)質(zhì)教育資源整合。

完善《進(jìn)一步加加強(qiáng)片區(qū)教研活動(dòng)提高教育教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施方案》以直屬學(xué)校為實(shí)體依托，基層教研員、優(yōu)秀教師為人才依托，以課堂觀摩、學(xué)科研討活動(dòng)，學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)科競(jìng)賽、課題研究、各類(lèi)活動(dòng)為主要形式開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，整合區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)教育資源，引領(lǐng)幫助教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

十一、依托電教部門(mén)項(xiàng)目，建立網(wǎng)上教研平臺(tái)。

逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教研向現(xiàn)代教研轉(zhuǎn)變，拓展教研深度和廣度，促進(jìn)教研成果的實(shí)際應(yīng)用。

十二、積極做好考試制度改革相關(guān)工作。

從XX年秋季學(xué)期開(kāi)始，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施、有序推進(jìn)的原則，在一中、二中等有條件學(xué)校試點(diǎn)走班制教學(xué)。全員實(shí)施學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，學(xué)生要積極轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀。要把立德樹(shù)人，促進(jìn)人的全面發(fā)展作為教育的根本任務(wù)。高度重視學(xué)生學(xué)業(yè)水平測(cè)試，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)每一門(mén)課程，確保開(kāi)設(shè)綜合實(shí)踐活動(dòng)、通用技術(shù)、音樂(lè)、美術(shù)、體育等課程，進(jìn)一步加強(qiáng)校本課程研發(fā)工作，深化人才培養(yǎng)模式，逐步實(shí)現(xiàn)由以教為主向以學(xué)為主的課堂轉(zhuǎn)變，注重統(tǒng)一性的要求向注重個(gè)性化的要求轉(zhuǎn)變。關(guān)注學(xué)生的身心健康。讓學(xué)生有堅(jiān)強(qiáng)的體魄，健康的心理，堅(jiān)定的意志。要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，培

養(yǎng)的科學(xué)精神和實(shí)踐能力。加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)，做好學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)性工作。

十三、以綜合評(píng)價(jià)、多元評(píng)價(jià)、激勵(lì)性評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，建立完善學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制。

不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)，而且要發(fā)現(xiàn)和發(fā)展學(xué)生的各方面潛能，了解學(xué)生發(fā)展中的需要，打破唯學(xué)生考試成績(jī)?yōu)閱我恢笜?biāo)來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生的做法。用科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。XX年秋季學(xué)期開(kāi)始，各學(xué)校全面建立學(xué)生成長(zhǎng)記錄，完善義務(wù)教育階段學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)手冊(cè)。

第五篇：監(jiān)理質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案

******建設(shè)工程

項(xiàng)目監(jiān)理部工程質(zhì)量安全

提升行動(dòng)實(shí)施方案

*******有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理部

（檔案館、博物館、）建設(shè)工程是2017年縣重點(diǎn)建設(shè)工程，確保其工程質(zhì)量、安全我監(jiān)理單位責(zé)無(wú)旁貸。

為了進(jìn)一步控制工程的質(zhì)量、安全和貫徹執(zhí)行《嵩縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》的通知精神，監(jiān)理部立即組織現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神的真正內(nèi)涵，并討論和如何提高工程質(zhì)量以及避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生；根椐文件要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)監(jiān)理單位提出了更深層的要求，這就要求監(jiān)理人員在實(shí)際工作中必須以“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)”監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。

在監(jiān)理實(shí)際工作中我監(jiān)理公司結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為做好質(zhì)量安全控制工作，應(yīng)體現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量安全控制的“一個(gè)核心、兩個(gè)重點(diǎn)、三項(xiàng)原則、四種手段”的工作方法。即以合同管理為中心：以質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以事前控制為重點(diǎn)；堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得在工程中使用、堅(jiān)持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序施工的原則、堅(jiān)持工程質(zhì)量為經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格撥付工程款的原則；四種控制手段為巡視、旁站、平行檢驗(yàn)及見(jiàn)證取樣。

根椐《嵩縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》的文件要求以及公司對(duì)實(shí)施要求的通知，我公司監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部決定，自2017年6月份開(kāi)始，開(kāi)展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，特制定實(shí)施方案：

一、工作目標(biāo)

通過(guò)工程質(zhì)量治理行動(dòng)，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑工程管理，提高質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任追究，落實(shí)工程建設(shè)主體責(zé)任人質(zhì)量、安全責(zé)任，健全工程質(zhì)量、安全管理、監(jiān)督體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，提高工程實(shí)體質(zhì)量安全，完善工程流程控制；提高建筑從業(yè)人員職業(yè)技能，努力把公司監(jiān)理項(xiàng)目的工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，全面達(dá)到工程質(zhì)量安全治理要求。

二、組織管理

1、項(xiàng)目監(jiān)理部成立質(zhì)量治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：

成員：各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理員

質(zhì)量治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務(wù)性工作。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案的執(zhí)行工作。各成員具體落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)施工質(zhì)量，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)過(guò)程考核檢驗(yàn)實(shí)施效果。

三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排

根據(jù)《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)的實(shí)施方案，項(xiàng)目監(jiān)理部分三個(gè)階段開(kāi)展此次提升行動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)要圍繞此次節(jié)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展行動(dòng)。

（一）、行動(dòng)實(shí)施階段（2017年6月-2017年12月）

2017年6月至2017年12月展開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部自查工程，自查報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部匯總提交。自查主要針對(duì)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為、分包單位質(zhì)量安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系有效運(yùn)行、質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)人員配備、施工過(guò)程中質(zhì)量檢測(cè)控制、工程實(shí)體質(zhì)量通病等問(wèn)題進(jìn)行徹底排查，重視管理制度落實(shí)，穩(wěn)步提高施工監(jiān)理管理水平。

（二）、檢查整改階段（2018年1月至2018年3月）

根據(jù)“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)”的推進(jìn)，針對(duì)第一階段發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題及未能整改到位的進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查和治理，總結(jié)階段性治理成果，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展薄弱的環(huán)節(jié)提出全面推進(jìn)要求，專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改，通過(guò)月度工程例會(huì)監(jiān)督工程質(zhì)量安全整治行動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)實(shí)施督查，嚴(yán)格落實(shí)整改。

（三）總結(jié)考核階段（2018年3月-2018年4月）

對(duì)前段工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)對(duì)查找出來(lái)的重大問(wèn)題和突出問(wèn)題進(jìn)行梳理，對(duì)照檢查提升行動(dòng)效果，特別是建筑工程質(zhì)量、施工項(xiàng)目的承發(fā)包情況、各類(lèi)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠行為，勞務(wù)人員培訓(xùn)管理、工程質(zhì)量安全事故處理等進(jìn)行考核總結(jié)，考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)制度，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌制度和工程承發(fā)包管理制度的執(zhí)行情況。

項(xiàng)目監(jiān)理部將治理行動(dòng)總結(jié)報(bào)告與2018年5月底前進(jìn)行收集整理備案，結(jié)合此次整治行動(dòng)不斷完善符合行動(dòng)要求的質(zhì)量安全管理體系和管理制度，增強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

四、重點(diǎn)工作安排

（一）、加強(qiáng)分包隊(duì)伍合法經(jīng)營(yíng)管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》中十八條細(xì)則要求，對(duì)照檢查逐個(gè)排除，清理處理好在建工程轉(zhuǎn)包違法分包行為，重點(diǎn)抽查房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目，抓緊治理，限期改正，逐步有效遏制工程中轉(zhuǎn)包違法分包行為。

（二）推進(jìn)質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)

進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量安全管理體系，質(zhì)量安全檢查制度，檢查整改，形成閉環(huán)；建立健全工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有效機(jī)制，重點(diǎn)考核質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行的有效性和相應(yīng)組織保障機(jī)制；發(fā)現(xiàn)管理中的短板深入開(kāi)展工作，加大對(duì)單位質(zhì)量管理及相關(guān)部門(mén)對(duì)基層質(zhì)量工作的服務(wù)方面的監(jiān)督考核；落實(shí)好質(zhì)量安全責(zé)任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進(jìn)工程進(jìn)度款支付審批流程，質(zhì)量考核簽批制度。

（三）、全面落實(shí)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任

以建筑質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作；推進(jìn)質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久標(biāo)牌制度，簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)，防止因工程質(zhì)量安全問(wèn)題引起投訴、舉報(bào)、群體性事件和媒體報(bào)道；對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)治理行動(dòng)有關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，及時(shí)上報(bào)依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（四）、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)督

加大對(duì)項(xiàng)目管理人員利用建設(shè)活動(dòng)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謀取不正當(dāng)利益的行為督查力度，項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真執(zhí)行“住建部建質(zhì)123號(hào)文”關(guān)于《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

開(kāi)工的工程負(fù)責(zé)人要理清思路，率先自查，采取措施，積極應(yīng)對(duì)。

（五）、認(rèn)真治理施工過(guò)程中質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題

要認(rèn)真對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)場(chǎng)檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程，混凝土現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢和不規(guī)范作業(yè)行為；加強(qiáng)混凝土后期的養(yǎng)護(hù)；重點(diǎn)檢查梁板預(yù)制的檢測(cè)工作，混凝土攪拌站材料檢驗(yàn)、站內(nèi)流程控制和站前指導(dǎo)監(jiān)督工作，檢查梁板質(zhì)量及吊裝安全驗(yàn)算實(shí)施情況，對(duì)道路回填碾壓不實(shí)等治療突出問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)排查，做到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、設(shè)備、混凝土及半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，不合格不能使用；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，送檢式樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測(cè)報(bào)告。

做好隱蔽工程；做好起重機(jī)械等使用前的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。

（六）、強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)方案執(zhí)行

對(duì)在建的工程項(xiàng)目、生產(chǎn)制作任務(wù)進(jìn)行定期、不定期綜合督查和檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實(shí)體質(zhì)量建立項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)；運(yùn)用科學(xué)的施工方法和檢測(cè)手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量管控。推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核、審批和三級(jí)技術(shù)交底工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案通過(guò)專(zhuān)家論證后才能實(shí)施。

（七）、加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，建立工程質(zhì)量信息管控進(jìn)一步組織好相關(guān)人員的培訓(xùn)取證及繼續(xù)教育、新入人員質(zhì)量教育培訓(xùn)、國(guó)家或行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、項(xiàng)目開(kāi)工前質(zhì)量崗位培訓(xùn)工作；構(gòu)建起有利于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。

五、工作要求

（一）、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照行動(dòng)方案的部署，制定方案，明確分工，由項(xiàng)目監(jiān)理部具體負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任；部署行動(dòng)方案；提出整治措施；全面推進(jìn)此次提升行動(dòng)。

（二）、落實(shí)公司要求，突出工作重點(diǎn)

根據(jù)縣住建局的工作要求，圍繞工作重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，在認(rèn)真做好全面自查的基礎(chǔ)上，抓制度、抓體系、促落實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理部按照行動(dòng)方案，做好每一階段治理工作，對(duì)轉(zhuǎn)包違法分包和工程實(shí)體質(zhì)量安全問(wèn)題，著重落實(shí)整改。

（三）積極配合政府相關(guān)部門(mén)開(kāi)展的治理工作 與企業(yè)和項(xiàng)目所在地的行政主管部門(mén)充分溝通，認(rèn)真接受地方建設(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要虛心接受，抓緊整改，力爭(zhēng)全面達(dá)到質(zhì)量安全提升工作的要求。

（四）做好總結(jié)和創(chuàng)新提升工作

對(duì)行動(dòng)查出的質(zhì)量安全等問(wèn)題，要嚴(yán)格按照要求切實(shí)整改，并比對(duì)住建局提升行動(dòng)要求，對(duì)全面強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任，強(qiáng)化分包管理，健全質(zhì)量安全監(jiān)管體系，切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)工作，加快質(zhì)量安全監(jiān)管信息化建設(shè)，創(chuàng)新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質(zhì)量全面推升提升行動(dòng)。

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項(xiàng)目監(jiān)理部

2017-6-26