第一篇：兩嚴(yán)一降實施方案

“兩嚴(yán)一降”宣傳實施方案

為推動“兩嚴(yán)一降”工作的深入開始，提高師生的法律意識，自防意識和有效地預(yù)防和減少師生違法犯罪行為的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，結(jié)合教育部門實際，特制訂本宣傳方案。

一、活動目標(biāo)

要以青少年學(xué)生為主體，開展有針對性的法制宣傳和治安防范知識宣傳，增強(qiáng)法律意識、自防意識，在廣大青少年中形成“學(xué)法、懂法、守法、用法”的良好風(fēng)尚。

二、宣傳內(nèi)容

1、宣傳上級部門開展“兩嚴(yán)一降”工作的相關(guān)部署和要求，為嚴(yán)打嚴(yán)防提供人、財、物保障措施。

2、宣傳師生積極參與“人防、物防、技防”的措施。

3、宣傳師生積極參與嚴(yán)打嚴(yán)防行動，在嚴(yán)打嚴(yán)防整治行動中獻(xiàn)計出力的典型事跡。

4、宣傳憲法、治安管理法、刑法、禁毒法等方面的法律法規(guī)，形成“學(xué)法、懂法、守法、用法”良好氛圍。廣泛宣傳治安防范知識，提高師生自防意識和參與意識。

三、宣傳對象

對象為全體師生及學(xué)生家長

四、活動小組 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xx xxx xxx xx xx xx xx及各班主任

五、活動實施

學(xué)校充分利用校園廣播、校會、班會、國旗下講話、團(tuán)隊活動、懸掛橫幅標(biāo)語、黑板報和知識競賽等多種形式進(jìn)行法制宣傳和治安防范知識宣傳，創(chuàng)設(shè)良好的宣傳氛圍，主要開展“六個一”活動：

1、印發(fā)《致家長的一封信》

2、懸掛一條宣傳標(biāo)語

3、組織一次法制講座

4、召開一次主題班會

5、出一期法制專欄

6、開展一次法制宣傳進(jìn)校園文藝演出

六、活動要求

各負(fù)責(zé)人高度重視此次宣傳活動，各班在定期內(nèi)完成各班的主題班會及班刊，并把資料收集交張珣處歸檔，對活動情況、經(jīng)驗和效果、存在問題進(jìn)行總結(jié)，活動情況由劉丹鳴上報。

2015年1月5日

第二篇：兩嚴(yán)一降宣傳標(biāo)語

“兩嚴(yán)一降”專項行動宣傳標(biāo)語

（1）抓實“兩嚴(yán)一降”，共創(chuàng)平安社區(qū)。

（2）警民攜手，狠抓“兩嚴(yán)一降”。

（3）開展“兩嚴(yán)一降”專項行動，共建溫馨和諧新型社區(qū)。

（4）落實“兩嚴(yán)一降”工作，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

（5）開展“兩嚴(yán)一降”專項行動，共同營造安定和諧的社會治安環(huán)境。

（6）開展“兩嚴(yán)一降”專項行動，推進(jìn)平安水口建設(shè)。

第三篇：深化“兩嚴(yán)一降”提升群眾安全感滿意度

深化“兩嚴(yán)一降”提升群眾安全感滿意度

自“兩嚴(yán)一降”開展以來，XX始終秉承全心全意為群眾服務(wù)的理念，嚴(yán)格按照兩個“十個一”標(biāo)準(zhǔn)，精心安排、周密部署、全員行動，深化“兩嚴(yán)一降”開展，全面鞏固平安創(chuàng)建成果，致力于提升群眾的安全感滿意度。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化保障。為鞏固平安創(chuàng)建成果，成立社區(qū)平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織轄區(qū)派出所、物業(yè)公司、居委會、駐區(qū)單位召開警務(wù)聯(lián)席會和警民聯(lián)席會，部署、分析、研討、總結(jié)平安建設(shè)相關(guān)工作，明確下一步工作責(zé)任目標(biāo)，確保工作落實到位。

宣傳發(fā)動、營造氛圍。社區(qū)充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用、制作平安建設(shè)宣傳海報50份張貼在轄區(qū)各宣傳欄，向居民發(fā)送平安建設(shè)短信5萬余條，在小區(qū)各出入口滾動播放平安建設(shè)音頻，在社區(qū)網(wǎng)開辟“兩嚴(yán)一降”平安建設(shè)專欄，利用6臺治安巡邏車在轄區(qū)移動播放平安廣播，營造了良好的輿論氛圍，使“兩嚴(yán)一降”平安建設(shè)人人知曉、深入人心。

全面排查、強(qiáng)化巡邏。組織人員對轄區(qū)主要路段、各居民區(qū)、校園周邊環(huán)境、網(wǎng)吧、旅店等開展全面排查，并作出治安形勢評估；社區(qū)黨政負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)黨員社工臂系“綜治綠絲帶”紅袖標(biāo)定時、定崗開展治安巡邏；安排全副武裝的專職巡邏員駕駛6臺治安巡邏車24小時巡邏；物業(yè)安保巡邏隊身穿治安反光背心，手持強(qiáng)光電筒、甩棍，腰跨擴(kuò)音器等巡防裝備在各小區(qū)24小時巡防守護(hù)；居委會、志愿者、群眾自發(fā)在樓群院落間開展治安宣傳巡邏，為轄區(qū)居民提供和諧平安的生活環(huán)境。

齊抓共管、長效開展。加強(qiáng)與派出所的無縫對接，充分發(fā)揮居委會基石作用，整合物業(yè)公司安保資源，明確網(wǎng)格員職責(zé)，發(fā)動群眾積極參與，制定全天候、全覆蓋的巡邏守護(hù)線路，每天定時收集反饋“兩嚴(yán)一降”平安建設(shè)工作開展情況，因時因地調(diào)整充實，完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工作長效開展，確保轄區(qū)群眾生命財產(chǎn)安全，社會治安形勢持續(xù)穩(wěn)定，努力提升群眾安全感滿意度。

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)兩提一降總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司開展“兩提一降”立功競賽活動總結(jié)

為貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“兩提一降”立功競賽活動的通知》精神，進(jìn)一步發(fā)揮黨員和廣大職工在“兩提一降”工作中的先鋒模范作用和主人翁精神，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動廣大職工積極參與到“兩提一降”工作中，為完成分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建功立業(yè)，組織全體職工圍繞“兩提一降”開展多種形式的立功競賽活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、黨政工團(tuán)一體化打造活動平臺，營造“兩提一降”向心力

鋼結(jié)構(gòu)分公司高度重視此項活動，黨政工團(tuán)“四位一體”打造“兩提一降”立功競賽“主題平臺”，為保證該項活動順利開展，公司組成了以黨支部書記為組長、公司副總經(jīng)理為副組長，分工會、團(tuán)支部、各單位負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)領(lǐng)下，統(tǒng)一制定計劃、統(tǒng)一部署實施、統(tǒng)一考核檢查，黨支部開展了“兩提一降，黨員先行”活動，分公司行政開展了節(jié)能降耗、增收節(jié)支的“兩節(jié)一降一增收”活動，分工會開展“三比一創(chuàng)”勞動競賽活動，團(tuán)支部開展”雙爭雙創(chuàng)”活動等，使競賽活動計劃上有的放矢，落實上措施得當(dāng)，組織上牢固有力，形成了“兩提一降”立功競賽活動的強(qiáng)大合力。

二、制度保障，源頭把關(guān)，形成“兩提一降”原動力

2014年，分公司繼續(xù)深化制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，以此為契機(jī)，向管理要效益。一是深化公司的建章立制工作，為做好此項工作，公司通過與各部門溝通和反饋，最終梳理完成了《現(xiàn)場材料管理制度》、《公司門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《材料領(lǐng)用管理制度》、《材料出入庫及出廠管理制度》等制度，細(xì)化了《公司績效考核細(xì)則》、《崗位工作流程》等，明確了崗位工序責(zé)任和工作工藝紀(jì)律，以此作為基層管理、員工考核評比的依據(jù)。各項管理制度、考核制度的建立和實行，推動公司管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為提高工程效率、質(zhì)量，提高材料利用率，收到了明顯效果。公司重新修訂了《公司辦公用品領(lǐng)用制度》、《公司車輛使用管理規(guī)定》等制度，職能部室黨員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，從“節(jié)省一張紙、一度電、一滴水”開始，在工作細(xì)節(jié)上注重節(jié)能降耗。同時完善分公司《員工百分考核細(xì)則》，在公司的項目管理、工程進(jìn)度、構(gòu)件質(zhì)量等考核基礎(chǔ)上，量化了百分考核細(xì)則，明確了崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、工作效績、質(zhì)量責(zé)任，以此作為現(xiàn)場管理、員工考核評比的依據(jù)，自施行以來，起到了獎優(yōu)罰劣，明責(zé)強(qiáng)效的作用，進(jìn)一步調(diào)動了公司員工的勞動積極性和工作熱情，今年以來，分公司還提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的總體要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，積極推進(jìn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理，明確各崗位的作業(yè)現(xiàn)場的清理整頓，規(guī)范作業(yè)環(huán)境的專項保潔，實行定人、定機(jī)、定責(zé)制度，落實安全措施和增收節(jié)支方案，保證了現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，維護(hù)了各生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的良好生產(chǎn)秩序。項目部全力推進(jìn)文明工地創(chuàng)建，按照文明施工規(guī)范逐項落實，有力的推動了文明施工進(jìn)程，減少了工傷事故的發(fā)生，樹立了公司整體形象，并對承接外部工程起到了較好的促進(jìn)作用。

以上工作的開展，有力的推動了公司“兩提一降”工作的進(jìn)一步深化，降低了運行成本，提高了工作效率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

三、加快技術(shù)改造的步伐，提升“兩提一降”活力

日常生產(chǎn)實踐中，車間、項目部積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動，車間班組在構(gòu)件加工中通過套料、補(bǔ)料，省一寸焊條、節(jié)省一節(jié)焊絲等，將挖潛增效貫穿在生產(chǎn)的點點滴滴。在降成本的具體實施上，鋼構(gòu)車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，規(guī)劃和調(diào)整機(jī)械加工設(shè)備的空間布局，縮短了各個工序間材料的運轉(zhuǎn)距離，降低了天車的有效行車間距，節(jié)省了天車的損耗成本。鋼構(gòu)車間機(jī)組崗位通過技術(shù)改造，增加直條機(jī)割槍數(shù)量，使直條機(jī)的切割幅面擴(kuò)展到同時切割兩塊鋼板，生產(chǎn)效率實現(xiàn)了翻倍。噴漆崗位使用無氣噴涂機(jī)替代原有壓縮空氣噴漆技術(shù)，節(jié)省油漆20%，全年節(jié)約電費、機(jī)油、油漆成本近6萬圓，提高工作效率3倍以上。為了保證公司的用電安全，節(jié)約高效使用電能，分公司對鋼構(gòu)車間低壓配電室配電柜進(jìn)行了改造，將PGL-34型配電柜全部更換為GGD型配電柜，配電柜、配電盤及元件斷路器、鋁排、銅排、互感器、漏電斷路器、電纜YJV-3×150等均使用庫存材料，此項計節(jié)約材料資金6.3萬元。

針對分公司反應(yīng)彈等非標(biāo)設(shè)備的加工缺陷問題，機(jī)加車間黨員劉建軍、袁志堅、李志和，技術(shù)骨干于險峰、張志國，技師寇亞，金牌員工張志勇等同志正在與鉭業(yè)材料分廠用戶多次溝通基礎(chǔ)上，深入分析加工時材料、工藝、設(shè)備以及使用工藝環(huán)境、使用頻率、操作流程等方面原因，提高了反應(yīng)彈彈體的抗變能力，實現(xiàn)了工藝的新突破，滿足了客戶的需要。

四、將“兩提一降”與班組生產(chǎn)建設(shè)相結(jié)合，推動分公司各項工作的進(jìn)步

鋼結(jié)構(gòu)以班組建設(shè)為核心，夯實“兩提一降”基石,分公司以“六型班組”建設(shè)為基礎(chǔ)，貫徹落實班前會、技術(shù)傳承、安全標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽工作，按照班組建設(shè)活動細(xì)則，考評小組每月進(jìn)行現(xiàn)場打分，強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。2014年分公司在承接的維爾鑄造、隆昌飼料鋼結(jié)構(gòu)工程過程中，施工工期緊、質(zhì)量嚴(yán)、難度大，以段忠澤、張鵬等黨員，方彥明、習(xí)桂豐、李振行同志為骨干的鋼構(gòu)件加工車間員工，在工程的工藝編制、焊接加工、成品檢驗等環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)，項目經(jīng)理李建昌、任曉軍、常傳寶等長期駐守工地指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場督導(dǎo)，確保了構(gòu)件制作和安裝的質(zhì)量。

在西材院CB線工程施工中，黨員張文華、李軍等始終堅守生產(chǎn)一線，嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律，機(jī)加車間承擔(dān)了超大直徑的風(fēng)筒加工任務(wù)，鋼構(gòu)車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝，通過大家的通力合作，有力保證了項目按期建設(shè)。

經(jīng)營科從源頭上控制原材料的采購成本，在采購彩鋼板、車間原料板時，采用定尺法采購，雖加大了采購難度，但卻省去了切割費用及廢料，縮短了加工周期，降低了材料和人工成本。在采購工作上探索“準(zhǔn)零庫存管理”模式，在保持“供得上，不積壓”的前提下，從鋼構(gòu)車間、水電項目部著手，按照分公司的制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行物資的計劃采購，基本做到庫房內(nèi)無積壓物資，利用工余清理整頓原料庫房，將材料數(shù)據(jù)全部錄入電腦，材料的出入庫和領(lǐng)用去向?qū)崿F(xiàn)信息化管理，通過盤庫和清理，將以往庫存內(nèi)價值約10萬元的的油漆、線纜等物資用于各類工程，同比庫存降低了32%。通過以上措施，為公司節(jié)約采購資金約20余萬元。

五、對外開拓市場，積極回籠資金

鋼結(jié)構(gòu)工程科以劉道寧、趙建忠、李建昌等為代表的分公司營銷團(tuán)隊，緊緊圍繞石嘴山市及寧夏周邊地區(qū)重點建設(shè)項目，在各工業(yè)園區(qū)走訪了解情況，把市場信息的搜集與分析，作為營銷工作的突破口和切入點，他們不畏嚴(yán)寒酷暑、不辭辛苦勞累，主動出擊、主動上門，采用外協(xié)加工或者來料加工的靈活方式，擴(kuò)大了加工生產(chǎn)范圍，為完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

為了不斷提高公司的管理水平和經(jīng)營質(zhì)量，2014年重點開展了應(yīng)收賬款的催收和存貨的清理工作，公司明確責(zé)任部門和專人負(fù)責(zé)此項工作，截止10月底，應(yīng)收賬款減少了3457萬元，比2013年底降低了59.3%；存貨減少了304萬元，比2013年底降低了7.8%。

六、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，為“兩提一降”提供推動力

鋼結(jié)構(gòu)分工會圍繞分公司經(jīng)營目標(biāo)，積極開展“兩提一降”合理化建議征集、勞動競賽、崗位練兵、五小創(chuàng)新活動，組織開展了“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的“三比一創(chuàng)”為主體的勞動競賽活動、技術(shù)比武活動、“創(chuàng)爭”活動。

分工會以提效率、增效益為核心，開展“三比一創(chuàng)”主題勞動競賽活動。一是按照職能部門的分工，制定各自“兩提一降”工作目標(biāo)，開展全員共同參與的“增收節(jié)支、節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢”等活動；二是以“兩提一降”為主線圍繞流程改進(jìn)、方法創(chuàng)新、工具設(shè)備改善、科學(xué)管理等，深入開展“我為企業(yè)建一言”的“兩提一降”合理化建議、“五小”成果活動,收集合理化建議近30項，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情；三是認(rèn)真組織開展好分公司基層職工代表大會，職工懇談會、對話會，將上情下達(dá)，共議企是，樹立發(fā)展信心。

團(tuán)支部認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動和“雙爭”活動，通過活動的開展，引導(dǎo)分公司青年員工扎根崗位，務(wù)實奉獻(xiàn)，在技術(shù)的傳承上，扎實開展“師帶徒”活動，充分發(fā)揮勞模、金銀牌員工、職業(yè)道德之星等示范帶動作用，為分公司通用技術(shù)的發(fā)展和繼承，引來了新水和活力，在技術(shù)進(jìn)步上，引領(lǐng)公司青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，在公司關(guān)鍵工序開展“兩提一降”車工、焊工技術(shù)比武，年輕的青工相繼成為車間班組的后繼人才、青年骨干。

七、不足之處及努力方向

一是分公司目前還沒有土建總承包資質(zhì)，工程承包范圍很小，招標(biāo)受限。其次是現(xiàn)有機(jī)械加工設(shè)備陳舊落后，加工精度和產(chǎn)能不能滿足市場需求，生產(chǎn)能力還沒有得到充分發(fā)揮，從而影響到分公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此需要不斷做優(yōu)、做強(qiáng)，豐富資質(zhì)內(nèi)涵，強(qiáng)壯公司肌體，適應(yīng)市場發(fā)展，提高公司效益。

二是市場環(huán)境疲軟，市場開拓受阻，銷售額受到影響。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和集團(tuán)整體基礎(chǔ)建設(shè)的影響，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來極大困難和挑戰(zhàn)，在外部市場的開拓上效果不明顯，2014年外部市場的銷售額只有301萬元，距離公司自身的要求還有很大差距。因此需要以危機(jī)為動力，創(chuàng)新營銷模式，楊中色東方之長，避國企之短，積極尋求外部市場開拓。

三是對工程技術(shù)人員的培養(yǎng)不足，現(xiàn)有人員在鋼結(jié)構(gòu)管理、設(shè)計、施工、預(yù)算方面不夠完備，對于土建施工管理等方面還欠成熟，缺乏優(yōu)秀的土建施工專業(yè)技術(shù)人員。作為以技術(shù)為主的施工企業(yè)，應(yīng)加快技術(shù)進(jìn)步，加大對技術(shù)人員的培養(yǎng)。

四是創(chuàng)新不足，分公司技術(shù)進(jìn)步和革新改造步子慢、成效低，對分公司在高跨度、新高度、新材料的使用和施工建設(shè)中，體現(xiàn)不出優(yōu)勢，制約了分公司做大。因此技術(shù)進(jìn)步的加快是分公司持續(xù)發(fā)展的動力和活力，分公司將以此為落腳點，加快技術(shù)革新與改造，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2015年，公司黨支部將“兩提一降”立功競賽活動與黨員承諾踐諾評諾、創(chuàng)先爭優(yōu)項目化等活動結(jié)合起來，發(fā)揮黨支部和黨員的示范引領(lǐng)和先鋒模范作用，分工會將組織發(fā)動廣大職工，團(tuán)支部團(tuán)結(jié)團(tuán)員青年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點問題及薄弱環(huán)節(jié)，開展技術(shù)創(chuàng)新，努力形成愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，使“兩提一降”立功競賽活動取得更深入的實效。

第五篇：“兩補(bǔ)一降一取消”工作總結(jié)

匯灣鄉(xiāng)“兩補(bǔ)一降一取消”工作總結(jié)

根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一安排部署，我鄉(xiāng)依政策宣傳、落實政策為重點，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)，“兩補(bǔ)一降一取消”工作取得了顯著的成績。2003年全鄉(xiāng)計稅常產(chǎn)1293萬公斤，糧食補(bǔ)貼9.33萬元，落實水稻補(bǔ)貼面積4450畝，66750元，稅率由7%降為4%后，2004年農(nóng)業(yè)稅總?cè)蝿?wù)75.87萬元，其是正稅63.22萬元,附加12.65萬元,比2003年的132.66萬元，減少56.78萬元，減幅為42.8%，人平48元，比2003年的81.9元減少33.9元，減幅41.4元。具體措施：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識?！皟裳a(bǔ)一降一取消”是中央關(guān)注“三農(nóng)”，充分調(diào)動農(nóng)民種糧的積極性的具體舉措。把“兩補(bǔ)一降一取消”工作作為落實中央一號文件精神和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)抓緊抓實，切實保護(hù)農(nóng)民利益?！皟裳a(bǔ)一降了取消”是發(fā)展糧食生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入的需要。我鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)是全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的支柱。目前，糧食供求關(guān)系發(fā)生了變化帶來了價格上升，種滿種足，提高單產(chǎn)和總產(chǎn)，增加商品糧，就能成為農(nóng)民實實在在的收入。

二、廣泛宣傳，把政策交給農(nóng)民。一是加大宣傳力度，全鄉(xiāng)通過標(biāo)語、會議、入戶講解等多種形式、多途徑的廣泛宣傳，把黨的政策原原本本地交給農(nóng)民。4月11日全鄉(xiāng)召開了由全體脫產(chǎn)干部、村支部書記、村主任、村文書、茶場分場場長、會計參加的“兩補(bǔ)一降一取消”動員會。二是讓農(nóng)民真正知道，“兩補(bǔ)一降

一取消”的具體內(nèi)容，“兩補(bǔ)”，就是糧食直補(bǔ)和水稻良種補(bǔ)貼，糧食直補(bǔ)以計稅常年產(chǎn)量為依據(jù)，對種糧農(nóng)戶進(jìn)行補(bǔ)貼，按2003年計稅常年產(chǎn)量每公斤0.0065元補(bǔ)貼，水稻良種補(bǔ)貼按2004年實際水稻種植面積每畝15元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼，“一降”，就是將農(nóng)業(yè)稅率由7%降到4%，附加同比下降，“一取消”，就是取消面向農(nóng)民征收的除煙葉以外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅。

三、強(qiáng)化責(zé)任，切實把好事辦好。為了把“兩補(bǔ)一降一取消”工作落實在實處，成立了匯灣鄉(xiāng)“兩補(bǔ)一降一取消”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立辦公室，向各村派駐了工作組，制定了《工作預(yù)案》和有關(guān)要求，全鄉(xiāng)在4月13日前要以組為單位分戶將2003年的計稅常產(chǎn)、糧食補(bǔ)貼金額、種植水稻面積、良種補(bǔ)貼金額，降低稅率后的稅收任務(wù)張榜公布，接受群眾監(jiān)督。真正把這項促進(jìn)農(nóng)民減負(fù)、糧食發(fā)展、增加收入的惠民政策落到實處，以“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”的親民之心把好事辦好，讓農(nóng)民真正得到實惠。

四、保證質(zhì)量進(jìn)度，圓滿完成工作任務(wù)。針對中央“兩補(bǔ)一降一取消”政策好、來得快、時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實情況，堅持實事求是，充分發(fā)揮輿論宣傳導(dǎo)向作用，創(chuàng)新工作方法，合理安排時間，保證工作進(jìn)度，確保按時完成工作任務(wù)。我鄉(xiāng)制定了“兩補(bǔ)了降一取消”工作時間表，4月11日全鄉(xiāng)召開動員會，11日下午至12日集中填寫“三表一冊二卡一書”。4月13日分組召開群眾會，將有關(guān)內(nèi)容公示上墻，并發(fā)放糧食補(bǔ)貼款。

五、嚴(yán)明工作紀(jì)律，提高工作效率。全鄉(xiāng)干部在近20天內(nèi)要充發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，深入村、組、農(nóng)戶，宣傳解釋政策，調(diào)查了農(nóng)民的思想動態(tài)，解答疑難問題，與農(nóng)民達(dá)到思想、行為相互溝通，實現(xiàn)以落實政策促春播，做農(nóng)民了解、受益“兩補(bǔ)一降一取消”政策的貼心人。

存在的問題：、稅費改革后，我鄉(xiāng)農(nóng)戶舉家搬遷的很多。據(jù)統(tǒng)計，全鄉(xiāng)共有347戶，1133人，稅費無法落實，導(dǎo)致稅費懸空

57957元。中共匯灣鄉(xiāng)委員會 匯灣鄉(xiāng)人民政府 二00四年四月十三日