第一篇：檢修維護(hù)分廠2012冬季五防自查報告[精選]

檢修維護(hù)分廠 冬季五防自查報告

為認(rèn)真貫徹落實中電投集團(tuán)公司關(guān)于做好“冬季五防”工作，根據(jù)《中電投山西鋁業(yè)有限公司“冬季安全生產(chǎn)綜合大檢查”活動方案》，檢修維護(hù)分廠積極開展自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、編制分廠“冬季五防”實施方案，按專業(yè)組建三個不同的檢查組持續(xù)進(jìn)行冬季五防工作的組織及開展。分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織“冬季五防”重點工作的布置，主要對機務(wù)的爐窯、管道保溫，現(xiàn)場的電控設(shè)備、DCS系統(tǒng)、儀器儀表的防凍，保證公司暖通系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，赤泥管線的實時監(jiān)控和保障等方面進(jìn)行重點強調(diào)和具體要求。

二、分廠組織編制下發(fā)了《檢修工作票管理辦法》組織各級人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。分廠統(tǒng)一組織了“冬季五防”知識教案，組織基層檢修維護(hù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，以提高檢修人員冬季五防的能力和意識。

三、根據(jù)公司要求分廠按照專業(yè)不同，分別編制了《典型違章清冊》并組織各班組成員學(xué)習(xí)，讓大家對習(xí)慣性違章有了新的認(rèn)識，從而提高大家在檢修工作中自我保障能力。

四、分廠根據(jù)檢修工作的實際情況，對《檢修維護(hù)分廠安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行了重新修訂，現(xiàn)已提交企業(yè)管理部予以更新。

五、分廠牽頭組織已經(jīng)機、電、儀各專業(yè)2012年上崗的新員工與老員工統(tǒng)一簽署了《師徒協(xié)議》，明確了師、徒之間的責(zé)任和要求，通過傳幫帶提高新員工的專業(yè)技能和安全技能。

六、檢修維護(hù)分廠持續(xù)組織開展安全隱患排查工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)要求對安全隱患的排查要結(jié)合專業(yè)工作中具體實際，提高安全隱患排查的深度，更好的保護(hù)檢修人員的安全。為了加強對隱患排查有效性，分廠每周匯總車間、班組的隱患的排查情況和治理情況。目前分廠排查出的的安全隱患均已經(jīng)及時處理。

七、分廠積極組織開展冬季五防相關(guān)的應(yīng)急演練，11月份結(jié)合信息機房電子設(shè)備、電線集中，可能發(fā)生電線短路引發(fā)火災(zāi)的特點，開展了信息機房內(nèi)的消防應(yīng)急演練；結(jié)合今年冬季降雪的天氣，組織開展現(xiàn)場冬季防滑及傷員緊急救援演練。通過演練進(jìn)一步提高人員的五防意識和應(yīng)急本領(lǐng)。

在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)注下，全廠上下在11月份對冬季五防進(jìn)行了細(xì)致的部署和精心準(zhǔn)備，通過各種方式積極開展“冬季五防”和“反三違”活動，為公司“大干四季度”保高產(chǎn)的同時確保安全穩(wěn)定。

檢修維護(hù)分廠

二○一二年十一月二十日

第二篇：檢修維護(hù)分廠自查報告（新編寫）

檢修維護(hù)分廠的自查報告（新編寫）

時間：20XX 年 X 月 X 日

檢修維護(hù)分廠的自查報告 時間：2021-05-13

為認(rèn)真貫徹落實中電投集團(tuán)公司關(guān)于做好“冬季五防”工作，根據(jù)《中電投山西鋁業(yè)有限公司“冬季安全生產(chǎn)綜合大檢查”活動方案》，檢修維護(hù)分廠積極開展自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、編制分廠“冬季五防”實施方案，按專業(yè)組建三個不同的檢查組持續(xù)進(jìn)行冬季五防工作的組織及開展。分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織“冬季五防”重點工作的布置，主要對機務(wù)的爐窯、管道保溫，現(xiàn)場的電控設(shè)備、DCS 系統(tǒng)、儀器儀表的防凍，保證公司暖通系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，赤泥管線的實時監(jiān)控和保障等方面進(jìn)行重點強調(diào)和具體要求。

二、分廠組織編制下發(fā)了《檢修工作票管理辦法》組織各級人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。分廠統(tǒng)一組織了“冬季五防”知識教案，組織基層檢修維護(hù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，以提高檢修人員冬季五防的能力和意識。

三、根據(jù)公司要求分廠按照專業(yè)不同，分別編制了《典型違章清冊》并組織各班組成員學(xué)習(xí)，讓大家對習(xí)慣性違章有了新的認(rèn)識，從而提高大家在檢修工作中自我保障能力。

四、分廠根據(jù)檢修工作的實際情況，對《檢修維護(hù)分廠安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行了重新修訂，現(xiàn)已提交企業(yè)管理部予以更新。

五、分廠牽頭組織已經(jīng)機、電、儀各專業(yè) 2021 年上崗的新員工與老員工統(tǒng)一簽署了《師徒協(xié)議》，明確了師、徒之間的責(zé)任和要求，通過傳幫帶提高新員工的專業(yè)技能和安全技能。

六、檢修維護(hù)分廠持續(xù)組織開展安全隱患排查工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)要求

對安全隱患的排查要結(jié)合專業(yè)工作中具體實際，提高安全隱患排查的深度，更好的保護(hù)檢修人員的安全。為了加強對隱患排查有效性，分廠每周匯總車間、班組的隱患的排查情況和治理情況。目前分廠排查出的的安全隱患均已經(jīng)及時處理。

七、分廠積極組織開展冬季五防相關(guān)的應(yīng)急演練，11 月份結(jié)合信息機房電子設(shè)備、電線集中，可能發(fā)生電線短路引發(fā)火災(zāi)的特點，開展了信息機房內(nèi)的消防應(yīng)急演練；結(jié)合今年冬季降雪的天氣，組織開展現(xiàn)場冬季防滑及傷員緊急救援演練。通過演練進(jìn)一步提高人員的五防意識和應(yīng)急本領(lǐng)。

在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)注下，全廠上下在 11 月份對冬季五防進(jìn)行了細(xì)致的部署和精心準(zhǔn)備，通過各種方式積極開展“冬季五防”和“反三違”活動，為公司“大干四季度”保高產(chǎn)的同時確保安全穩(wěn)定。檢修維護(hù)分廠的自查報告 相關(guān)內(nèi)容:自查工作情況報告模板范文 為貫徹落實國務(wù)院、省、市政府關(guān)于做好節(jié)能減排工作的有關(guān)要求，進(jìn)一把加強和規(guī)范全省城市燃?xì)馄髽I(yè)的運營管理。永濟(jì)民生天然氣公司結(jié)合本公司實際情況，從安全生產(chǎn)、平安運行的宗旨出發(fā)認(rèn)真做好自查工作。

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自查報告

致自己的勵志語錄：

讀萬卷書，行萬里路！

把握現(xiàn)在、就是創(chuàng)造未來。不問收獲，但問耕耘！

所謂的成功，就是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。

浪花，從不伴隨躲在避風(fēng)港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。

天道酬勤，加油，加油，再加油！

第三篇：檢修維護(hù)分廠反違章工作總結(jié)

檢修維護(hù)分廠反違章工作總結(jié)

2011年，檢修維護(hù)分廠按照公司總體安全工作部署，結(jié)合自身實際情況，開展了一系列安全及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實推進(jìn)，有力的保障了檢修工作的順利開展。現(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下：

1．分廠按照公司要求，開展了2011安全責(zé)任狀分層簽訂工作，依次進(jìn)行了公司-分廠、分廠-車間、車間-班組、班組-成員4級責(zé)任狀簽訂，對安全責(zé)任逐級落實到人，明確各級人員的安全責(zé)任目標(biāo)。

2．認(rèn)真落實公司要求的“三級安全檢查”制度，分廠各級領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。同時要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項檢查，安全監(jiān)管員、安全員隨時進(jìn)行現(xiàn)場抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng)，加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度，有效的控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3．分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點制定相應(yīng)安全措施。重點以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場各項安全保障等方面為基礎(chǔ)，結(jié)合本車間實際情況制定安全措施。分廠進(jìn)行審核，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。

4.檢修分廠自2011年開始每周編制廠級《安全活動簡報》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí)。簡報開設(shè)安全提醒、事故分析、本質(zhì)安全化建設(shè)專欄等欄目進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，正面引導(dǎo)全體員工的安全意識，在工作中自覺遵規(guī)守紀(jì)；簡報同時設(shè)有曝光欄，對每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行全廠通報及考核，起到警示作用。

5.設(shè)立檢修工作票每月專項檢查制度。建立分廠、車間兩級檢查制度，定期對班組檢修工作票執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行及時通報，對問題項限期整改，并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外，加強現(xiàn)場檢修工作票檢查工作，重點針對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、監(jiān)護(hù)人員到位、工作負(fù)責(zé)人到崗檢查、監(jiān)督工作等重點項目進(jìn)行檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行。

6．結(jié)合檢修工作實際，對大、小修及系列檢修現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)、監(jiān)督。針對大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長的特點，分廠建立相應(yīng)的反違章機制。采取監(jiān)管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法，加強安全及反違章管理。

7.加大反違章力度，從嚴(yán)進(jìn)行考核。檢修分廠充分重視對違章現(xiàn)象的治理效果。2011年，對所屬檢修單位違章進(jìn)行嚴(yán)格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計20000余元，對分廠下屬監(jiān)督、管理不力的車間當(dāng)月執(zhí)行績效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。

以上是2011年以來檢修維護(hù)分廠開展反違章活動的重點工作內(nèi)容。接下來檢修維護(hù)分廠將繼續(xù)有力推進(jìn)反違章工作，努力確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四篇：動力分廠2011檢修工作總結(jié)

動力分廠2011檢修工作總結(jié)

緊張而有序的大檢修工作在公司與設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及動力分廠領(lǐng)導(dǎo)在檢修前一個月就結(jié)合我分廠裝置設(shè)備運行狀況，經(jīng)科學(xué)計劃、深入分析、嚴(yán)密組織實施，制定了周密的檢修計劃，一切都按計劃進(jìn)行，動力分廠2011檢修工作總結(jié)。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我分廠認(rèn)真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

一、檢修中取得的成績：

1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目：

為按時保質(zhì)保量完成本次大檢修任務(wù)，動力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真總結(jié)”的項目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目33項。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，完成了計劃外的幾項，如對煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時間緊的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員安排較為細(xì)致周密：

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進(jìn)行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進(jìn)行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為分廠營造出一種團(tuán)結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細(xì)見附頁）：

根據(jù)我們分廠自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進(jìn)行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進(jìn)行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認(rèn)可。尤其是對煤氣系統(tǒng)設(shè)備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

4.檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理，工作總結(jié)《動力分廠2011檢修工作總結(jié)》。如對脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進(jìn)行了及時的裝袋清理；對風(fēng)刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到酚水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進(jìn)行打掃維護(hù)，基本上保持了一個良好的對外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對煤氣站的1800多個噴淋管孔除污修復(fù)，對全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產(chǎn)，它關(guān)系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產(chǎn)，減少流血，讓溫馨伴隨每一個生命，已成為我們動力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實行包干包片，保證每天24小時有人作業(yè)，同時誰作業(yè)檢修，檢修安全、質(zhì)量由誰負(fù)責(zé)，經(jīng)過班長、站長、安全員及相關(guān)技術(shù)人員驗收，不合格者堅決返工，絕不含糊，對任何一項檢修工作作業(yè)前，必須先制定安全預(yù)案，然后嚴(yán)格按照其安全作業(yè)方案執(zhí)行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現(xiàn)任何安全事故。如：對煤氣站脫硫區(qū)所有設(shè)備進(jìn)塔作業(yè)必須按照其作業(yè)方案進(jìn)行置換，檢測其塔內(nèi)氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時佩戴長管式呼吸器才能進(jìn)塔作業(yè)；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時置換合格后必須雙方確認(rèn)簽字（煤防員、軋鋼廠相關(guān)人員、煉鋼廠相關(guān)人員），并安全點燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個小點置換不達(dá)標(biāo)，也不輕易放過，杜絕發(fā)生重大安全事故。總之動力分廠在本次檢修中充分實行精簡、強化、分權(quán)、協(xié)作、動態(tài)的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務(wù)。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發(fā)現(xiàn)大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業(yè)進(jìn)出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時不停地作業(yè)，在清理時軋鋼的水還會不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進(jìn)度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學(xué)品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導(dǎo)致員工下到旋流池里作業(yè)后都會發(fā)現(xiàn)身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發(fā)癢，對員工的皮膚有一定的影響，對員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時我們考慮不周、缺少經(jīng)驗，也沒有抽污泥的機械設(shè)備，由于以上原因再加上時間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進(jìn)行增、改修復(fù)，已多次聯(lián)系多個水處理廠家，經(jīng)與相關(guān)技術(shù)人員溝通、確認(rèn)沒有一家能夠增、改修復(fù)，而公司也沒有此方面的技術(shù)人員會修復(fù)虹吸池，故只能暫時停放再找相關(guān)技術(shù)人員幫助修復(fù)處理。

3、在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很有的閥門質(zhì)量不過關(guān)，水泵軸承質(zhì)量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時為動力分廠多考濾點檢修時間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為檢修時正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要動火大都是1、2級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴(yán)重的滯后性。煤防人員及現(xiàn)場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，水站也沒有及時地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細(xì)致，導(dǎo)致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進(jìn)一步的提高。

3.開車前的檢查不細(xì)致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細(xì)致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時才發(fā)現(xiàn)脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經(jīng)驗。這是值的我們認(rèn)真反思的一個嚴(yán)重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動力分廠

2011-8-31

第五篇：冬季“五防”安全工作方案

冬季“五防”安全工作方案

為了確保碼頭冬季的安全生產(chǎn)，保障職工安全、設(shè)備安全、財產(chǎn)安全，碼頭管理層，及早部署，提前預(yù)防，積極開展冬季安全大檢查活動，切實把安全生產(chǎn)落到實處，結(jié)合公司實際情況，在冬季來臨之際，對碼頭冬季防滑、防凍、防火、防風(fēng)、防霧工作進(jìn)行安排部署，防止各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。特制定冬季“五防”工作計劃及安全技術(shù)措施如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、事故隱患排查治理和安全專項整治檢查等活動成果，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、狠反三違，把冬季“五防”工作提到重要議事日程，早安排，早部署，早行動，積極采取有效措施，杜絕各類事故。

二、加強冬季“五防”的宣傳教育

冬季“五防”工作關(guān)系到公司全體職工生命、財產(chǎn)安全以及穩(wěn)定發(fā)展，要調(diào)度重視冬季“五防”工作，在安排正常工作的同時，把此項工作做為一件大事來抓，利用各種會議等形式大力宣傳冬季“五防”工作的重要意義及災(zāi)害預(yù)防知識，在宣傳教育中把檢查出來的問題匯總到安全部，并及時制定整改措施，監(jiān)督整改落實到位。

三、冬季“五防”工作安全措施

（一）、防火措施

1、防火：

（1）各崗嚴(yán)禁使用電爐等大功率用電設(shè)施。

（2）組織職工學(xué)習(xí)防火知識，加強安全防范意識，防止火災(zāi)發(fā)生。

（3）易燃物品要與火源保持一定安全距離。

（4）電焊、氣焊作業(yè)時必須認(rèn)真檢查周圍是否存在可燃物、易燃物，并備有滅火設(shè)施。

（5）各要害地點的工作人員都必須熟悉滅火器的使用方法，并熟悉本職區(qū)域內(nèi)滅火器材的存放地點。

（6）必須對電纜進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)有破損或膠質(zhì)老化的電纜要及時處理、更換。

（二）、防滑、防凍措施

（1）及時清掃積水，對結(jié)冰處應(yīng)及時進(jìn)行除冰。

（2）要求員工行走、作業(yè)時要注意腳下。

（3）安排專人對碼頭輸水管路24小時檢查，以免上凍。（4）門機、卸船機司機上下要扶好扶手，慢行，注意腳下。（5）安排專人負(fù)責(zé)管理供電線路，雨雪天及時檢查，（三）、防風(fēng)措施

（1）卸船機、門機操作室內(nèi)安裝有風(fēng)級檢測儀，時時顯示風(fēng)級，當(dāng)風(fēng)級大于等于6級時，停止作業(yè)。

（2）卸船機、門機裝有錨固設(shè)施，風(fēng)力大于或等于6級時，及時進(jìn)行錨固。

（3）加強員工培訓(xùn)，無作業(yè)需求，避免在臨邊站立，尤其在大風(fēng)天氣。

（四）、防霧措施

（1）由于大霧造成可見度底的情況下，司機要提高安全防范。

(2)大霧造成視線模糊，或者看不到的情況下，停止作業(yè)，待霧散后繼續(xù)作業(yè)。

（3）運輸車輛要減速慢行，視線不清要停止作業(yè)，不要盲目開車，造成事故。

湖北嘉通物流有限公司

2017年11月