第一篇：五分廠2013年度質(zhì)量管理工作總結(jié)

五分廠2013年度工作總結(jié)

2013年度的工作即將結(jié)束，在這一年的工作中，我分廠緊緊圍繞公司“轉(zhuǎn)型升級”的要求，把工作重點放在了在安全、質(zhì)量、6S等方面的管理，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、本年度的主要工作：

1、本年度的主要成產(chǎn)任務

2013年1-12月，我分廠共計完成整線85條，21臺單機，整機交檢合格率100%，完成了公司下達的質(zhì)量及生產(chǎn)目標。

2、6S、安全管理

1）、為了適應公司轉(zhuǎn)型升級的需要，提高6S管理水平，我分廠根據(jù)自身實際，完善并制訂了《五分廠安全質(zhì)量6S檢查要求》、《五分廠管理考核辦法》，對我分廠6S 工作涉及的內(nèi)容及分廠的檢查、考核方法做了更加細致的要求，慢慢地，廣大職工養(yǎng)成較好的6S工作習慣，極大地提高了分廠的6S水平。

2）、針對安全管理工作的實際需要，我分廠制定了《五分廠安全操作規(guī)程補充規(guī)定》，對各工種的安全操作作了更加細致、具體的規(guī)定，更有力地保證了安全作業(yè)。同時定期對設備進行隱患排查及整改，保證了生產(chǎn)的安全進行。

3）實施班前會制度：每天早上各班組舉行班前會，對前一天工作進度、質(zhì)量及安全等方面出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，同時對當天的工作任務進行分配，質(zhì)量、6S工作進行布置和要求。

3、質(zhì)量管理

1）、為跟上公司轉(zhuǎn)型升級的步伐，提高產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，針對配焊質(zhì)量較差的問題，我分廠對設備配焊的標準做了具體的規(guī)定：對地

線搭接的位置、相關(guān)設備的防護，焊縫的質(zhì)量、焊縫的后期處理等方面做了明確的要求，使分廠配焊件的焊接質(zhì)量有了較大的提升。

2）、為進一步提高液壓管路的裝配質(zhì)量，我分廠根據(jù)實際情況購置了多臺卡套預裝機，保證了卡套接頭的安裝質(zhì)量，同時對管路、閥塊的清洗加大了檢查和考核力度，液壓管布置、配焊、安裝也做了詳細的規(guī)定，使液壓系統(tǒng)的滲漏和外觀等方面的質(zhì)量有了很大的提高。

3）、為了提高裝配工藝水平，我分廠購置了意大利進口彎管機，多臺卡套預裝機、吊帶等工裝設備，同時還自制了一臺清洗槽，提高了設備的裝配及外觀質(zhì)量、改善了工人的工作方式，和現(xiàn)場環(huán)境。

4）針對青年職工理論知識和實踐經(jīng)驗較差的特點，我分廠組織了《機械識圖基礎》、《鉗工基礎知識》、《密封件的裝配方法》、《液壓基礎知識》、《鉗工常用量具的使用方法》等方面的青工培訓，并由比較有經(jīng)驗的技師們根據(jù)工作實際對典型部件的裝配方法及要點做了現(xiàn)場示范，理論聯(lián)系實際，提高青工的技術(shù)水平，使廣大青年職工盡快成長起來。

二、存在的問題和不足1、6S管理工作還不能達到公司轉(zhuǎn)型升級的要求，6S工作還存在死角，需要持續(xù)進行，常抓不懈；

2、員工的試圖意識和試圖能力有待提高：通過每月的質(zhì)量問題共計分析發(fā)現(xiàn)，我分廠約有40%的質(zhì)量問題是由于未按照圖紙施工造成，原因為部分員工過分依賴經(jīng)驗，按圖施工的意識較差，易造成漏裝、錯裝等質(zhì)量問題，還有部分員工試圖能力較差，看錯圖紙。

三、2014年質(zhì)量工作重點：

1、進一步深化6S、安全管理工作。針對目前6S管理工作存在的問題及今后6S管理工作發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善6S管理制度，加大對6S工作要求的宣傳和教育，提高廣大員工的6S意識，自覺養(yǎng)成良好的6S工作習慣；同時持續(xù)開展設備定期的隱患排查與整改，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理。

2、加強分廠黨、團工作，樹立黨、團員的先鋒帶頭作用。加強黨、團員的先進性教育，豐富黨團員的組織生活，使黨團員能夠樹立爭當先鋒的意識，在車間形成一種新來員工主動學習，積極進步，青年職工刻苦鉆研、精益求精，老師傅善于培養(yǎng)和教育年輕人的工作氛圍，逐步培養(yǎng)一支快速反應、能打硬仗、打漂亮仗的隊伍。

3、理論聯(lián)系實際、加強教育培訓，夯實工人基本功。根據(jù)車間的生產(chǎn)特點，有計劃、有針對性地在機械識圖、典型零部件的裝配、典型設備的裝配、油漆、電氣工作等方面的培訓，使新來的人們能夠盡快適應工作，老員工能夠在技術(shù)上更上一層樓。

4、提高員工質(zhì)量意識和全局意識。目前我公司處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，提高產(chǎn)品質(zhì)量，員工的質(zhì)量意識成了重中之重

五分廠

2013-12-7

第二篇：2011年分廠工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導的正確指揮下，在張廠長的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項活動。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達的各項任務。熱處理分廠今年主要從以下幾個方面著手工作，現(xiàn)匯報如下：

一、思想到位，工作到位，責任到位。

根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，到樹脂分廠任廠長，報到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個生產(chǎn)工藝一點都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負公司領(lǐng)導對我的期望，我積極參與基層建設，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時，認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導他們少說空話，多做實事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時提出，分廠及時解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時經(jīng)常組織召開班組長以上骨干會議和全分廠員工大會，傳達公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強調(diào)責任到位，逐級落實工作責任，初步形成“事事有人管”的氛圍。現(xiàn)員工在現(xiàn)場管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表揚的是范向軍同志，技術(shù)過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務實，很好的完成了分廠安排的各項工作任務。

二、以抓質(zhì)量為重點，促進生產(chǎn)。

06年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務不是很繁重，因此我們的工作重點也放到以抓質(zhì)量管理來促進生產(chǎn)上來。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對分廠質(zhì)量的檢驗，及時作好送樣工作，并強化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，及時進行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時對投料量進行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗員進行了技術(shù)培訓。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時，跟班指導生產(chǎn)，平時晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時趕會廠里處理。

根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，分廠對一些產(chǎn)品的指標與工藝作了內(nèi)控指標，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標為8—15″/格。分廠根據(jù)實際情況，內(nèi)定粘度達到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來后剛好在配方指標之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃，經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗合格率達到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標的穩(wěn)定和提高奠定了基礎。

三、班組建設與管理方面

分廠每月召開全分廠員工大會，將公司、分廠的精神認真?zhèn)鬟_，使分廠員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，同時強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。

分廠班組長的責任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會議，將上月存在的問題及情況作詳細的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

四、安全第一，預防為主 分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設備、技術(shù)、安全檢查小組，加強了對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無法修復，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強調(diào)要求在更換之前先改用手動操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時查找原因，并將反應釜進行汰洗，對各管道進行檢查，查出4#反應釜放空閥與放油管堵塞了，及時安排人員進行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時配置了，工具進行疏通，同時分廠加強了對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責任意識等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。

五、現(xiàn)場管理得到加強

分廠制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)中認真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個別班長管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人活動卻無人整頓等。分廠及時對這一群體進行思想教育，耐心的講解并及時出臺了“進一步加強現(xiàn)場管理的要求”，并列入日?？己酥校瑢⒎謴S內(nèi)部所有管道、設備、門窗從上到下進行了油漆，要求保持一個清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，對定置管理、現(xiàn)場衛(wèi)生，設備管理、勞動紀律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當天的工作當天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時清除，本班的工作不能拖到下一班。

經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動紅旗3次。

六、加強設備管理、減少維修費用。在材料價格上漲的情況下，全年維修費用與去年相比有所下降。設備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設備使用時間長，許多設備陳舊老化嚴重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機卡死，進行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進行了修補。同時對分廠一些設備、設施進行改裝，1#反應釜的電機油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機燒毀，進行了油泵改裝，原反應釜的導熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時修理，有時需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。

七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效

在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗合并后減一名）。

分廠切實做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計五噸?，F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點，強調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時停機，有效的縮短了開機時間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個漏點，及時作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計水、電、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的問題

樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運行二十多年時間，部分設備、零件老化，故障率上升，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強自身的巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時也希望職能部門加強檢查、監(jiān)督和指導，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂慮意識，競爭意識。其二，員工專業(yè)培訓太少，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進和完善。

九、明年的工作思路

隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，顧全大局，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理，確保安全生產(chǎn)。同時做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強對低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實做好回流二甲苯的回收再利用工作，進一步加強整個分廠的現(xiàn)場管理，認真落實公司領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務，提高工作效率，為完成公司全年的目標任務作出自己應有的貢獻

第三篇：檢修維護分廠2012冬季五防自查報告

檢修維護分廠 冬季五防自查報告

為認真貫徹落實中電投集團公司關(guān)于做好“冬季五防”工作，根據(jù)《中電投山西鋁業(yè)有限公司“冬季安全生產(chǎn)綜合大檢查”活動方案》，檢修維護分廠積極開展自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、編制分廠“冬季五防”實施方案，按專業(yè)組建三個不同的檢查組持續(xù)進行冬季五防工作的組織及開展。分廠領(lǐng)導牽頭組織“冬季五防”重點工作的布置，主要對機務的爐窯、管道保溫，現(xiàn)場的電控設備、DCS系統(tǒng)、儀器儀表的防凍，保證公司暖通系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，赤泥管線的實時監(jiān)控和保障等方面進行重點強調(diào)和具體要求。

二、分廠組織編制下發(fā)了《檢修工作票管理辦法》組織各級人員進行認真學習。分廠統(tǒng)一組織了“冬季五防”知識教案，組織基層檢修維護人員進行集中培訓，以提高檢修人員冬季五防的能力和意識。

三、根據(jù)公司要求分廠按照專業(yè)不同，分別編制了《典型違章清冊》并組織各班組成員學習，讓大家對習慣性違章有了新的認識，從而提高大家在檢修工作中自我保障能力。

四、分廠根據(jù)檢修工作的實際情況，對《檢修維護分廠安全作業(yè)規(guī)程》進行了重新修訂，現(xiàn)已提交企業(yè)管理部予以更新。

五、分廠牽頭組織已經(jīng)機、電、儀各專業(yè)2012年上崗的新員工與老員工統(tǒng)一簽署了《師徒協(xié)議》，明確了師、徒之間的責任和要求，通過傳幫帶提高新員工的專業(yè)技能和安全技能。

六、檢修維護分廠持續(xù)組織開展安全隱患排查工作，分廠領(lǐng)導要求對安全隱患的排查要結(jié)合專業(yè)工作中具體實際，提高安全隱患排查的深度，更好的保護檢修人員的安全。為了加強對隱患排查有效性，分廠每周匯總車間、班組的隱患的排查情況和治理情況。目前分廠排查出的的安全隱患均已經(jīng)及時處理。

七、分廠積極組織開展冬季五防相關(guān)的應急演練，11月份結(jié)合信息機房電子設備、電線集中，可能發(fā)生電線短路引發(fā)火災的特點，開展了信息機房內(nèi)的消防應急演練；結(jié)合今年冬季降雪的天氣，組織開展現(xiàn)場冬季防滑及傷員緊急救援演練。通過演練進一步提高人員的五防意識和應急本領(lǐng)。

在分廠領(lǐng)導的指導和關(guān)注下，全廠上下在11月份對冬季五防進行了細致的部署和精心準備，通過各種方式積極開展“冬季五防”和“反三違”活動，為公司“大干四季度”保高產(chǎn)的同時確保安全穩(wěn)定。

檢修維護分廠

二○一二年十一月二十日

第四篇：2011年機分廠工作總結(jié)

月 份 工 作 總 結(jié) 及12 月 份

工 作 安 排

機

分

廠

2011年11月30日

11月份年機分廠安全工作總結(jié)及

12月份年安全工作安排

11月份以來，我廠以抓職工安全教育為手段，不斷強化職工安全意識，采取多種形式提高職工的業(yè)務技術(shù)水平，在檢修、制作加工上狠抓質(zhì)量標準化，嚴格驗收把關(guān)，取得了一定的成效。下面結(jié)合本單位實際情況具體總結(jié)如下：

這個月機分廠采取兩抓一落實的原則，加強內(nèi)部安全管理機制。一抓職工安全教育，加強職工安全質(zhì)量培訓，利用規(guī)定時間學習相關(guān)安全、業(yè)務知識，在工作當中根據(jù)實際情況進行指導教育，利用李雅莊礦、干河礦、杜家溝礦等事故教訓警示職工，發(fā)動職工展開討論、積極發(fā)言、認真分析、吸取教訓，為預防事故的發(fā)生奠定了良好的基礎。二抓現(xiàn)場管理，有各組組長牽頭，副廠長進行現(xiàn)場監(jiān)督考核，糾正職工的不規(guī)范操作，抓三違，查隱患，有效地遏制了各種事故的苗頭，使職工的作業(yè)標準進一步得到了提高。同時，落實安全責任制，采取安全聯(lián)責考核制，實行層層考核，即職工違章聯(lián)責組長、副廠長。在驗收方面實現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，由專職驗收員進行驗收打分，通過工序間驗收促進了各組之間的交流，有效地提高了職工質(zhì)量標準化意識。

在完成支架的裝卸、綜掘機，采煤機檢修、車間外設備擺放、機電供應科樓后地面硬化的等重點工作期間，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，電源線的鋪設、設備接火都嚴格按標準執(zhí)行，支架、設備吊裝由專人現(xiàn)場指揮，嚴格按安全措施執(zhí)行，確保了現(xiàn)場工作的安

全性和可靠性。

但在工作中還存在一些不足之處，尤其是新進職工對工作環(huán)境的不熟悉，雖然廠內(nèi)對新進職工進行了強化安全教育，但是離我廠的“零違章”工作要求與“零事故”的最終目標還有一定的差距，從職工對安全的期望和發(fā)展的角度來看，安全生產(chǎn)工作還有很多措施要深化，還存在許多不足，不足之處進一步改進。

12月份工作安排：

在12月份的工作中，要突出重點，對這些問題與不足積極解決，進一步抓好安全管理，主要從一下幾個方面做起：

1、抓好職工的安全教育工作，著重周一、周三及班前會教育，使安全意識在職工中入心入腦，使人人做到“我要安全”。并且?guī)ь^重視安全生產(chǎn)工作，帶頭做好安全生產(chǎn)工作，努力推進安全發(fā)展。對11月份安全工作中的存在的問題，認真反思，吸取教訓，積極提高職工的安全意識，加大安全質(zhì)量標準化考核力度。同時，積極開展事故案例教育，不斷警示職工，做到警鐘長鳴。使機分廠在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生任何工傷事故

2、檢修完畢后要求嚴格填寫檢修單，留名留姓責任到人，對檢修后設備出現(xiàn)問題的責任人進行處罰。形成“班長包組，職工包件，留名留姓、責任到人”的具有我機分廠特色的生產(chǎn)檢修體制。確保臺臺設備標準檢修，件件物品合格加工。

3、抓現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)從“嚴、細、實”上下工夫。對安全工作要嚴格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理。堅持“安全無小事，預

防是大事”的原則，對存在的隱患一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)，抓好班組建設，把安全措施認真落實，“用標準來度量，用制度來講話”，嚴考核、明兌現(xiàn)。實現(xiàn)工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理規(guī)范化。積極推進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作。

4、用事實推廣班組質(zhì)量標準化的開展。采用以點帶面，穩(wěn)步推進，逐步推開的做法，不搞花架子一窩蜂。成功一個，鞏固一個，努力提高管理水平，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

5、在規(guī)范職工個人行為方面，依照準軍事化要求，規(guī)范著裝、規(guī)范操作、規(guī)范行為，按章操作；從根本上消除職工習慣性違章等不安全行為的有效措施。

6、嚴格抓現(xiàn)場安全落實及“手指口述、崗位描述”安全工作法，加大考核力度。通過開展活動，各級管理人員對高度重視安全工作的重要性有了更深層次的認識。在工作中嚴格層層負責制，認真做到有安排就有落實，有落實就有監(jiān)督，有監(jiān)督就有檢查，把機分廠各項安全工作真正的搞上去，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全工作環(huán)境。同時，對安全工作落實不力，發(fā)現(xiàn)問題相互扯皮的管理人員堅決給予撤職更換。出現(xiàn)問題后，是那一環(huán)節(jié)就是那一環(huán)節(jié)，對不能認真把關(guān)，現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，造成后果的堅決予以重處。

第五篇：炭素分廠2011年工作總結(jié)（定稿）

炭素分廠2011工作總結(jié)

2011年在公司領(lǐng)導的正確決策下，各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強進取充分發(fā)揚“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行精細化管理經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分廠主要經(jīng)濟指標均達到了較高水平，各方面工作都取得了顯著的成績。

煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線全部打通，具備了年產(chǎn)30萬噸炭素制品的生產(chǎn)能力。

1、煅燒累計自產(chǎn)煅后焦54804噸，最高投料量達28t/h，完成設計值的85%。

2、成型工序?qū)崿F(xiàn)雙系統(tǒng)連續(xù)運行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量達到1200塊，累計生產(chǎn)生陽極塊 34366塊，年均綜合合格率達75.7%。

3、焙燒工序4個廠房8個燃控系統(tǒng)陸續(xù)實現(xiàn)28小時火焰周期，全年共完成產(chǎn)量249213塊，焙燒外購塊241034塊，焙燒自產(chǎn)生塊8179塊。全年生產(chǎn)過程焙燒平均合格率超出考核合格率1.81%，外購塊焙燒合格率達到97.79%、自產(chǎn)塊焙燒合格率達到94.97%。

4、組裝全年共澆鑄陽極組246136組，合格率達94.82 %。目前，熟塊庫存為11711塊，生塊庫存為13381塊，陽極組庫存為10289組，各項庫存均超出安全庫存。

5、組裝、煅燒、焙燒三個工序設備全年累計開動311305小時，累計停機時間137385小時，其中計劃檢修時間約占92.76%，非計劃停機時間占7.24%，設備利用率66.86%，設備可開動率97.87%，設備事故停機率為0。

6、生陽極設備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間12120小時。累計停機時間8922小時，其中計劃檢修時間約占88.81%，非計劃停機時間占11.19%，設備利用率59.13%，設備可開動率95.13%，設備事故停機率為0。

一、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展

安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念指導下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全指導方針，嚴格落實執(zhí)行各項安全措施。結(jié)合實際，強化現(xiàn)場安全管理，以查隱患抓整改為基石，著重加強了現(xiàn)場安全管理工作。及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進一步深化精細化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實行績效考核制度公開化，做到人員落實、制度落實、責任落實，使得工序安全工作有條不紊的展開。

2011年人身死亡、重傷事故為零；設備事故為零；誤操作事故為零；責任性防汛事故為零；火災事故為零；負主要責任的重大以上道路交通事故為零；未發(fā)生環(huán)境污染事故；未發(fā)生中毒事件和職業(yè)病例；未發(fā)生環(huán)境污染責任事故；污染物排放達標,達標率100%；固體廢棄物處置率100%。

1、建立考核機制，落實安全責任 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，加大對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故責任區(qū)領(lǐng)導、事故責任人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員進行獎勵，鼓勵職工積極提出合理化建議，舉報違規(guī)行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

2、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理

學習2011年公司各項規(guī)章制度、安全教育培訓年工作方案相關(guān)文件、2011年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國務院相關(guān)文件、炭素分廠工序各項制度文件近90余份，完成率達95%以上。深刻分析事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規(guī)程》、《炭素分廠安全生產(chǎn)獎勵及處罰管理規(guī)定》、《炭素分廠臨時用工安全管理辦法》等10余項管理辦法，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

加大對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，對各崗位危險源風險評估。全年公司級培訓率達90%以上。培訓內(nèi)容包括：各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全應知應會、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識、鎖死程序管理。對41名職工進行了特種作業(yè)考試取證培訓，其中天車工18人，起重工（電動葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經(jīng)培訓考試合格，并辦理了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達到100％。分廠全年組織了2次規(guī)程考試,涉及到20多個崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績?nèi)亢细?。強化班組各崗位安全培訓教育，以班組為培訓單位，認真做好各項安全培訓工作。

4、加強管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，針對分廠現(xiàn)場大，工藝復雜等特點，定期組織人員在現(xiàn)場進行安全隱患排查工作，共累計排查隱患400余項，及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)進行了整改。認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

通過整改現(xiàn)場安全隱患，不斷進行技術(shù)改造排除隱患。例如：

（1）、輸送設備、特種設備存在防護罩、緊急拉繩開關(guān)問題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護罩，在除鐵器上加裝了安全防護裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開關(guān)，并對部分位置不合適的緊急拉繩和開關(guān)進行了改造；

（2）、為了防止導桿跌落砸傷，在組裝一二期現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場實際情況。安裝了安全防護網(wǎng)及防護欄桿。并規(guī)定了人性通道和車行通道，實行人車分流。（3）、為更好的落實完善人車分流工作，組裝工序在原有人車分流的基礎上，在公司的大力支持下，在殘極周轉(zhuǎn)庫車行通道的兩旁開了兩個人行通道門，更加方便了人員通行。

（4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護欄，起到了良好的安全保護作用。

（5）、分廠根據(jù)公司要求，對現(xiàn)場一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷揚閘板等，而且對組裝一期進行人車分流硬隔離，給職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。

5、抓好班組日常管理、抓好四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。

針對各工序崗位關(guān)鍵點，全年共完成應急演練41次，其中煅燒工序回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)停電演練4次，成型工序17次（包括導熱油泄漏應急演練、導熱油泄漏著火應急演練、消防應急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火應急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應急演練方面，分廠組織職工每月都進行演練，熔煉班全員參與各生產(chǎn)班配合共演練10次，分廠組織大型119消防演練1次。對演練過程中的不足進行了總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報解決。本在1次非正常停電的情況下，順利完成了應急處置工作，保證了生產(chǎn)安全順利進行。

根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點，扎實開展“安全演講”、“反習慣性違章宣誓”“安全知識競賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

6、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全責任書。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、管得住、管得好”。

7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實到位

炭素分廠是消防安全重點單位，為提高職工消防安全意識，分廠組織人員分批進行了消防安全培訓，并針對部分崗位的特點，進行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動。通過演練進一步提高了職工的消防安全意識。

截止目前，炭素分廠共配備滅火器1333具，其中在重點部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現(xiàn)場共配備了消防沙箱30個，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。分廠積極響應公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開展了防凍防寒排查工作，對各個大門、休息室門安裝了門簾，并對循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進行了保溫工作；并向相關(guān)部門申請，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時動火證，并設置專人負責。建立了防汛機構(gòu)圖，防汛應急預案，現(xiàn)場配備了6套防汛物資，對廠房安排儲備防汛砂500余袋，滿足了防汛應急需求。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

二、艱苦奮斗保生產(chǎn)，節(jié)能降耗推進各項指標

1、產(chǎn)量完成情況

炭素分廠根據(jù)公司下達的月生產(chǎn)任務結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產(chǎn)任務，生產(chǎn)條件良好的工序?qū)崿F(xiàn)一定量的超產(chǎn)。

煅燒

注：3月份煅燒配合鍋爐調(diào)試停窯保溫。成型

焙燒

注：4月2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續(xù)點火后6系統(tǒng)生產(chǎn)，6月份為提高產(chǎn)量調(diào)整火焰周期將32小時調(diào)整為28小時，并運行7個燃控系統(tǒng)，7月份調(diào)整完畢，8系統(tǒng)實現(xiàn)28小時燃燒周期運行。

4、組裝

注：1#組裝生產(chǎn)基本平穩(wěn)，2#組裝6月份之前一直處于調(diào)試期

2、質(zhì)量完成情況 煅燒

成型

注：此表中合格率為生塊綜合合格率。焙燒

注：全年生產(chǎn)過程焙燒平均合格率超出考核合格率1.81%，外購塊焙燒合格率為97.79%、自產(chǎn)塊焙燒合格率為94.97%。

組裝

注：前6個月受2#調(diào)試造成組裝整體生產(chǎn)合格率偏低，后期合格率逐步穩(wěn)定。

3、原材料使用情況

2011年1月至10月陽極熟塊總用量為215886塊，折合197967.462噸，計716840179.90元，完成預算的88.84%；單位成本為3633.34元，比預算單位成本3657.58元低24.24元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗3296.52噸，計12658636.8元，單位成本為64.16元，比預算單位成本65.45元低1.29元。廢品損失268864.4元，廢品損失單位成本-1.36元，比預算單位成本-8.16元高6.8元；陽極碳環(huán)總費用8560305.6元，單位成本為43.39元，比預算單位成本45.42元低2.03元。備品備件全年消耗836883.20元，完成全年預算的27.90%。

石油焦入庫、使用

生塊入庫

4、制造費用使用情況

勞動保護費全年共發(fā)生300014.72元，完成預算指標的51.04%。運輸費共發(fā)生3826487.5元，完成預算的49.83%。外部勞務費全年共發(fā)生55565458.67元，完成預算的131.61%。物料消耗1655677.99元（不含基建費用），完成全年預算的82.78%，整體節(jié)約。

三、深抓設備基礎管理，創(chuàng)造積極條件保障生產(chǎn)

炭素分廠工藝生產(chǎn)線長，設備總量大，種類多且結(jié)構(gòu)復雜，設備總臺數(shù)為1244余臺。一年來，分廠深抓設備基礎管理工作，建立完善設備制度，積極協(xié)調(diào)配合各項檢修任務。確保設備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件。

1、設備運行指標及能耗

組裝、煅燒、焙燒三個工序設備已基本達產(chǎn)運行，生陽極設備調(diào)試運行，設備完好率達到100%。四個工序重大設備事故為零。四個工序主要設備未進行大修、改造。

組裝、煅燒、焙燒三個工序設備全年累計開動311305小時，累計停機時間137385小時，其中計劃檢修時間約占92.76%，非計劃停機時間占7.24%，設備利用率66.86%，設備可開動率97.87%，設備事故停機率為0。

生陽極設備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間12120小時。累計停機時間8922小時，其中計劃檢修時間約占88.81%，非計劃停機時間占11.19%，設備利用率59.13%，設備可開動率95.13%，設備事故停機率為0。

2011年是炭素分廠設備試生產(chǎn)和調(diào)試階段。焙燒工序的天然氣單耗為83.8 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠共消耗電40497557度，天然氣30444173立方，水271810立方。

2、完善制度建設，提高基礎管理水平

為提高設備管理水平，保證裝置、設備的完好率，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，分廠下發(fā)學習了公司設備管理相關(guān)制度：《設備維護保養(yǎng)管理制度》、《設備管理考核與獎懲辦法》、《潤滑管理規(guī)定》、《特種設備管理制度》、《設備故障記錄及故障率考核》等13項。制定完善了《炭素分廠設備管理考核與獎懲辦法（試行）》、《炭素分廠設備、設施防寒防凍實施細則》、《設備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠設備檢修維護管理細則》《炭素分廠設備操作維護保養(yǎng)規(guī)程》、《炭素分廠關(guān)鍵設備檔案》、《炭素分廠設備潤滑制度》、《炭素分廠設備巡視檢查及點檢制度》、《炭素分廠設備巡視檢查及點檢標準》等設備管理相關(guān)制度。

3、建立固定資產(chǎn)臺賬，加強設備精細化管理

炭素分廠工藝線長，設備種類龐雜，設備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺賬統(tǒng)計的基礎上，炭素分廠的大部分設備做到了統(tǒng)計上賬，目前炭素分廠統(tǒng)計在冊的固定資產(chǎn)設備總數(shù)為1244臺，其中關(guān)鍵設備80臺，進口設備22臺。未投入使用的設備有：磷鐵滾筒清理機、國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機、爐墻校直機、火道墻清刷機，共計22臺。

4.落實設備日常維護，強化員工技能

為提高設備操作水平，保證設備的正常維護，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，炭素分廠依據(jù)設備日常維護保養(yǎng)規(guī)程，組織各工序認真落實設備日常維護保養(yǎng)，不斷修訂完善日常維護、保養(yǎng)、潤滑、巡檢點檢標準、制度及考核管理辦法。分廠不定期檢查執(zhí)行效果，為設備正常運行奠定基礎。全年工組織各工序開展設備管理相關(guān)培訓共計162課時。尤其對重點、關(guān)鍵設備、進口設備進行強化學習，有效的提高了員工操作及維護水平。

5、加強設備安全管理，定期檢查特種設備

分廠設備點多面廣，回轉(zhuǎn)設備、高溫高壓設備、特種設備種類繁多，是機械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發(fā)地區(qū)。為防止設備事故，分廠對各設備危險點逐一進行評價、分析、整改。整改措施有：在設備回轉(zhuǎn)部位加裝了防護裝置；在輸送線上加裝人車分流通道；在除鐵器等部位加裝防護罩；對皮帶輸送機拉線開關(guān)進行了改造等，同時，加強對員工的安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織崗位操作員工對各種易發(fā)事故進行應急預案演練，保障設備安全運行。

目前炭素分廠特種設備共計61臺，其中載貨電梯1部，起重設備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺，余熱熱媒鍋爐2臺。均已納入特種設備管理。結(jié)合公司相關(guān)制度，制訂了炭素分廠特種設備管理制度。對各個特種設備的安全附件都定期進行檢查，對儲氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗。對各個起重設備的安全部件保障安全可靠。

6、跟進設備使用情況，嚴格備品備件管理

本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠對生產(chǎn)線設備運行情況及時跟蹤匯總，做好每季度備品備件計劃工作。對關(guān)鍵設備易損備件的使用情況進行跟蹤摸底。如：混捏機、預熱機、成型機、球磨機、回轉(zhuǎn)窯、多功能天車、中頻爐、懸鏈輸送機、磷鐵環(huán)壓脫機等。了解其使用周期，合理安排庫存和計劃采購。對通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。部分設備只能在設備檢修拆除后才能掌握內(nèi)部備件情況，要進一步摸索設備及備件現(xiàn)狀，分廠積極協(xié)調(diào)檢修，爭取通過計劃檢修，有計劃的掌握設備備件情況。實現(xiàn)備品備件充分利用的同時，保障設備開動率，進而促進生產(chǎn)。

7、小改小革不斷改進設備，技改檢修確保設備穩(wěn)定運行

由于2011年炭素分廠在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達產(chǎn)為主，生陽極主要以設備調(diào)試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對生產(chǎn)工藝，提出技改及小改小革項目 300 多項。其中典型的技改或檢修項目有：煅前圓盤給料機改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機機頭加固改造等。在公司領(lǐng)導的正確指導及分廠員工的共同努力下都較為圓滿的完成了任務。

四、統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度，管理水平全面提升

2011年2月炭素分廠由原陽極分廠和組裝分廠合并成立，成為工藝最復雜、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠四個工序，設有52個崗位工種。26個班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠管理點多、面廣，如何統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊伍，創(chuàng)建和諧、奮進的團隊精神，成為分廠管理工作的重點。依托于“適應新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動，分廠領(lǐng)導班子全面改進工作思路，提升管理水平，保證了分廠人員穩(wěn)定過度，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎。

1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴管理。

炭素分廠成立后，為加強員工管理，實現(xiàn)人員穩(wěn)定平穩(wěn)過渡。按照“以人為本，從嚴從細”管理理念，對崗位說明書及各項規(guī)章制度進行規(guī)范統(tǒng)一、完善細化。共修訂完成炭素分廠管理制度、辦法共計40余項，其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設備、綜合管理、成本核算、臨時用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，健全管理體制。

2、落實崗位責任制，提高管理人員執(zhí)行力

認真貫徹落實崗位責任制，明確分工，優(yōu)化管理層次，確保分廠日常工作的有效性。對各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設置現(xiàn)場負責人，建立完善管理網(wǎng)絡準確掌握工序動態(tài)，降低管理的有效成本。實現(xiàn)政令暢通，提高工作效率。

3、重用人才，建立有效激勵機制

為完善各工序班組人員配置，分廠組織班長競聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負責人推薦等形式向結(jié)合，提拔重用有責任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著力培養(yǎng)技術(shù)型人才，基層管理人才為生產(chǎn)做人才儲備。

分廠建立績效獎金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執(zhí)行員工月度考核機制，實現(xiàn)獎金分配有依據(jù)，月度考核有標準，充分利用獎金分配激勵目的，有效調(diào)動職工積極性。

4、以黨建帶團建，解放思想促進發(fā)展

分廠黨支部認真貫徹執(zhí)行“適應新發(fā)展解放，建功十二五”主題思想。積極開展解放思想大討論活動。了解職工關(guān)心的熱點問題，著力解決職工普遍反映的問題，切實加強職工隊伍穩(wěn)定工作。

分廠青工占人數(shù)80%，為凝聚職工隊伍，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，黨支部積極配合公司黨委，開展各種活動，加強職工交流，并推選6名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團建，以團建促黨建。形成互補機制，有效穩(wěn)定職工隊伍，引導青年職工開拓思維，不斷進步。

5、充分發(fā)揮工會職能，凝聚職工隊伍

上半年，分工會積極圍繞生產(chǎn)中心任務，開展多種活動。3.8婦女節(jié)舉辦了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動。積極參加公司五四青年接力賽活動。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中，排演了三個節(jié)目?；钴S職工文化生活的同時，增強職工凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。2011慰問貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次。籌集送溫暖資金8400多元。開展各類勞動競賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術(shù)創(chuàng)新 8項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益50萬元。建立職工書屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。

五、自我剖析、不斷提升，實現(xiàn)更大進步

2011年炭素分廠齊心協(xié)力沖破各種困難，拼搏進取，取得了驕人的成績。但面對公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問題，需要不斷改進和提升。

安全方面：

1、現(xiàn)場安全標識、危險能源鎖死程序待進一步規(guī)范，有針對性加強設備操作人員培訓。

2、現(xiàn)場仍存在違章違紀現(xiàn)象，職工安全意識及操作技能有待進一步提高。

3、職工應急預案演練有待進一步提高。

4、安全教育培訓還不夠深入，部分輔助工及臨時用工文化程度較低，安全培訓接受能力差，安全意識較淡薄。需多開展結(jié)合崗位實際的培訓。

5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時不能按時發(fā)放；造成勞保用品使用銜接不上，出現(xiàn)勞保不夠用的現(xiàn)象。

生產(chǎn)方面：

1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足，員工流動性強，培養(yǎng)骨干力量有困難。

2、員工技能有待于提高，缺乏經(jīng)驗，對設備故障的預判性差。

3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設備故障周期較長，達產(chǎn)達標有一定影響。

4、備件采購周期較長、備品備件儲備不足，導致設備維修周期較長，部分設備帶病運行，存在一定隱患。

設備方面：

1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些特種設備管理制度、關(guān)鍵設備管理制度、設備操作維護保養(yǎng)規(guī)程、設備點巡檢規(guī)程、設備潤滑制度還需要進一步完善和修改。

2、現(xiàn)場管理方面。由于建設較晚、新員工又多、設備檢修及改造任務繁重，對員工的設備培訓方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。并且一些管理制度還沒有完全落實。導致有些時候現(xiàn)場管理不盡人意。

3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細致。導致增加了臨時采購。并且有個別備件存在積壓現(xiàn)象。

4、設備檢修方面。冷卻機并沒有解決震動大和溫度報警問題?；剞D(zhuǎn)窯下料溜管沒有及時的更換和投用，導致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個別盤管被腐蝕，風機被腐蝕，有泄露現(xiàn)象，還沒有得到解決。四焙燒凈化風機由于高壓保護原因，備用設備輪換制度無法執(zhí)行。焙燒碳碗填充機未投入使用。國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機不能使用，滾筒清理機未投入使用，進口磷鐵環(huán)壓脫機油缸漏油現(xiàn)象依然存在。根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，反應出無論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。

六、堅定信心，勇于開拓，再譜炭素新篇章

2011年是炭素分廠最艱苦一年，在各級領(lǐng)導的指導和全體職工的努力下，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量達標。2012年，將是炭素分廠的創(chuàng)新之年。炭素分廠將進一步貫徹、落實公司管理精神，緊緊圍繞公司各項決策部署，積極改進，全面提高。

1、安全工作穩(wěn)步推進，安全意識深入人心

2012年我們將不斷加大對員工的安全培訓力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時加強安全紀律教育；

加強日常巡視檢查、督促工作，實行“誰檢查、誰整改”，及時消除隱患；定期開展安全大檢查，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時的安全意識，提高員工防范意識，力求讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為。針對員工習慣性違章，繼續(xù)加強教育，使員工充分意識的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強對崗位操作工的安全教育及培訓，提高設備操作技能水平；不斷規(guī)范現(xiàn)場，加強職工危險源辨識能力，實現(xiàn)安全零事故目標；進一步優(yōu)化安全管理體系，加強安全標準化班組建設工作，把安全工作落實到每一個人。針對炭素分廠的特點，進一步加強應急演練，真正做到所有員工會使用消防器材，所有員工在面對突發(fā)事件時有較強的應急處置能力；并通過不斷的應急演練完善各應急預案；繼續(xù)對現(xiàn)場硬隔離及人車分流進行完善，確保不留死角。將危險能源鎖死程序工作進一步細化完善，加強現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管理，確保在現(xiàn)場處理任何故障、檢修任何設備時都能正確規(guī)范執(zhí)行危險能源鎖死程序。繼續(xù)開展反習慣性違章工作和危險源風險評估工作，不斷對辨識的危險源進行分析總結(jié)整改，努力將風險值降到最低。

2、實現(xiàn)對標，實現(xiàn)“三提、兩建、一完善”

2012年是炭素分廠全面生產(chǎn)的一年，時間緊任務重，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，我們將嚴格按照公司總體部署，腳踏實地的強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過更加科學的管理和更加細致的工作，全面完成2012年各項生產(chǎn)任務，在保質(zhì)、保量完成公司下達生產(chǎn)作業(yè)任務的基礎上，根據(jù)炭素特點將 “三提、兩建、一完善”工作繼續(xù)深化、并做到實處。提高員工綜合素質(zhì)，加強員工技術(shù)培訓提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠各工序技術(shù)、經(jīng)濟指標，力爭盡快達到設計水平，并且逐步與同行對標；提高員工安全生產(chǎn)意識，加大安全管理力度及時排查安全隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)安全性，做到“零“安全事故作業(yè)生產(chǎn)； 按照公司要求建立“三標一體”管理體系；建立、建全生產(chǎn)、安全、設備記錄，做到記錄清晰、責任有據(jù)可查；持續(xù)完善管理制度和運行體系，使炭素分廠的管理工作更上一個臺階。

在以后的工作中將著重從以下五點來改進設備管理工作，來扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干局面。達到職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時也可以提升職工為現(xiàn)場服務的意識。

3、優(yōu)化制度管理，完善現(xiàn)場、人員、操作管理

為優(yōu)化設備制度體系建立，完善現(xiàn)場、人員及操作管理水平的提高及員工意識的深化。分廠將重新修訂、完善設備管理考核制度，細化考核方案。重新整理、規(guī)范各設備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設備檔案。深入開展設備現(xiàn)場管理活動。加強對檢修搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工。開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作。開展全員設備管理活動。完善設備承包機制，完善設備掛牌制度。加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度。加大設備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規(guī)范。

加強計劃檢修及日常巡檢工作，加強計劃檢修執(zhí)行力度，通過設備日常巡檢及時掌握設備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在問題，通過計劃檢修方式處理設備隱患。加強設備的日常維護保養(yǎng)工作，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設備運行狀態(tài)客觀分析。由于人員流動性大，且操作工對設備操作方面的知識了解的不夠。明年會深入的對操作工進行培訓，繼續(xù)加強對操作人員的培訓。

2011年是炭素分廠艱苦奮斗激流勇進，實現(xiàn)全面投產(chǎn)的一年。轉(zhuǎn)眼間，我們將邁入又一個嶄新的階段，抓機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我們將緊密圍繞公司指導思想，積極創(chuàng)新，求發(fā)展，得進步。帶領(lǐng)全體員工上下一心，團結(jié)進取，力爭全面、圓滿地完成2012年的各項工作目標，使炭素分廠各項工作，邁入一個新的臺階！

炭素分廠 2011年12月7日